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銀監劍指同業與理財

2014-01-27  NCW  
 

 

是再次虛晃一劍後的沉睡,還是有實質性動作的改革預備會?

◎ 本刊記者 吳紅毓然 霍侃 文wuhongyuran.blog.caixin.com|huokan.blog.caixin.com 在2014年全國銀行業監管工作會議上, 銀監會副主席周慕冰指出,理財業務和同業業務的治理體系改革“最為緊迫,需要齊抓共管” ,銀監會將從這兩類廣受社會關注的業務入手,推進銀行業的改革。

他同時要求,相關監管部門于2014年4月末要拿出具體改革方案,6月末要見成效。

財新記者獲悉,銀監會擬將同業及理財業務權限上收至各行總行,理財業務成立條線事業部單獨運營,同時實行分級持牌制,風險控制能力低下的銀行將被禁止做理財業務 ;同業業務成立專營業務部門,其他部門和分支機構不能做同業。

銀監會主席尚福林在前述監管工作會議上指出,目前有的銀行仍然按照慣性思維, “信貸不行就用非信貸來補,表內不行就用表外來補,信貸受限就湧進信托,信托受限就借道證券,通道受限又湧進同業,仍然在走規模擴張的老路” 。

近年來,商業銀行將信貸類業務借助信托、證券、保險、基金等通道轉換 為非標準化債權資產(下稱非標資產) ,並通過銀行理財、同業等業務形式進行運作。在2013年上半年,銀監會出台《關於規範商業銀行理財業務投資運作有關問題的通知》 (業內俗稱8號文) ,部分銀行轉以自營資金投資非標債權,使表內非標債券投資規模大幅增長。

具體來看,一是理財業務中的信貸類投資,從2011年底的1.41萬億元,持續擴張到2013年3月末的2.74萬億元,之後因監管趨嚴而降至11月末的2.53萬億元。

二是同業業務中的買入返售資產,前些年餘額基本保持在4萬億元左右,2012年起期,買入返售資產規模超常規快速擴大,到2013年3月末達到9.36萬億元的歷史峰值,之後回調到11月末的7.41萬億元,近兩年來約增85%。

三是投資項下扣除債券投資後的其他類投資,其規模在前些年基本保持在2.5萬億元左右,占總資產比重約為 2.4%;自2012年起,其他類投資餘額逐步增長,到2013年3月末達到4.78萬億元,占總資產的比重上升到3.45%;之後,隨著理財和同業業務監管強化,其他類投資業務出現迅猛增長,到11月末達到了6.44萬億元,占總資產的比重進一步上升到4.43%,短短八個月的時間新增1.66萬億元。

因此,截至2013年11月底,近兩年來非標資產規模達16.38萬億元,較2011年底的7.91萬億元翻了一倍。

據監管部門調查,同業買入返售和其他類投資業務超常增長部分主要集中在信托受益權、定向資產管理計劃和他行理財產品上。業內人士指出,定向資產管理計劃主要是券商的通道類業務;他行理財產品主要是以同業存款買的理財產品。

監管層指出,銀行理財和同業業務不規範發展,直接助推了資金空轉,抬高了融資成本,加大了資金期限錯配和流動性風險,增加了銀行體系的系統性風險。監管部門認為,必須從根本上解決這一問題,作為當務之急去改革。

同業新政框架

銀監會指出,目前已成立銀行業改革領導小組,由尚福林任組長,目標是完善公司治理、業務治理、風險治理和行業治理體系改革。

監管高層透露,在業務治理體系改革中,重點是在鞏固前中後台分設的基礎上,適應銀行集團化發展要求,信用卡、理財、私人銀行等業務可推行條線事業部制,由總行事業部統一設計產品,其他部門和分支行只負責產品銷售 ;同業、投資等業務可實行專營部門制,由法人總部建立專營部門單獨經營,其他部門和分支機構不再經營; 信托、租賃、基金等非銀金融業務,實行子公司制,獨立經營,嚴格建立“防火牆” 。

銀監會表示,銀行同業業務快速擴張、負債的穩定性下降。同業業務對市場的反應非常敏感、波動性強,尤其是一些中小機構過度依賴同業資產進行規模擴張、容易出現流動性缺口。

社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛指出, “有些中小銀行就是掙一筆快錢,定位不明。 ”銀監會內部數據顯示,商業銀行各項存款占總負債的比重由2006年末的87.5% 下降到2013年三季度末的82%,而同期同業負債比重則由6.6% 上升到13.4%。

監管高層指出,同業業務改革的關鍵是回歸其作為銀行臨時性、短期性資金頭寸調度手段的本性,控制同業業務的規模和比重。

周慕冰強調,對於同業業務,要重點檢查利用同業往來科目規避監管和規模控制方面的真實情況,包括違規的方式方法、會計核算手法等。

當前,銀監會擬讓銀行上收同業業務權限到總行,即銀行進行專營部門制改革,分支機構不能做資產轉讓、賣出回購、買入返售等同業業務,分支機構不得在銀行間市場獨立開戶,已開立的賬戶要限期銷戶。此舉如果真的落實,無疑對市場震動巨大。

據接近銀監會人士透露,銀監會擬對同業資金納入集中度管理,但具體比例將被調整甚至刪除, “幾乎每個銀行都會合規” 。

景林資產分析師倪軍指出,同業專營部門制改革有利於監管成本的下降,同時對中小銀行流動性影響較大。他分析稱 :第一,各地銀監局並不清楚各家銀行分支行的同業規模,如果成立專營 部門制,對銀監會而言,總行對總行的業務往來和規模就很好查 ;第二,以往各家分支行都能突破信貸管制,通過同業項下來擴張規模,總行也沒法管,現在明確權責上收,有利於總行進行戰略調整。但倪軍也提醒,同業創新行為是不可能被完全禁止的。

招商證券研報指出,上述政策在實際操作中的執行難度頗大。一方面,利潤導向的考核和規模衝動將激發進一步和監管“躲貓貓”的“金融創新” ;另一方面,利率市場化和互聯網金融衝擊下資金成本的上升逼迫銀行必須提高風險偏好,通過變通的方法獲取更高的資本收益率。

世界銀行東亞太平洋金融發展局首席金融專家王君則認為,同業業務、通道業務種種亂象的深層次原因,是銀行的激勵機制和長期形成的預期。如果不採取根本性措施,僅僅靠緊縮流動性提高銀行間市場利率是無效的。銀監會應該讓銀行明白無誤地知道,如果出現經營問題,會採取嚴厲的監管措施。比如資本充足率未達標,應該有非正式的警告或窗口指導;嚴重情況下可有正規的處罰措施,比如吊銷執照、對高管和相關人員進行處罰等。 “不然銀行沒有破產的威脅,即使利率再高,都還是會在同業市場上拆借,導致資不抵債、經營失敗的銀行還是能在同業市場上存活。 ”1月17日,興業銀行召開投資者關係電話會議。在電話會議上,興業銀行投資者關係科人士指出,同業業務是興業銀行的傳統優勢,同業業務未來不可能禁止,會有一些調整,但仍然有發展的空間。他認為,同業的根源在於信貸管制和需求不匹配,地方政府和房地產需要資金,但銀行對此有信貸限制。興業銀行預期,未來可能會出台限制地方融資平台的信貸政策,對此銀行會及時調整。

興業銀行在業內有“同業之王”之稱,每一次規範同業業務的消息傳來,市場便相當關注該行如何應變。

曾剛指出,同業專營部門制有利於銀行的戰略部署和統一管理。從長遠看,若某些銀行同業業務規模大到一定程度,從風險隔離的角度可成立專門的法人機構,進行持牌經營。

理財事業部制

近年來,銀行理財產品規模迅速膨脹,且以短期理財產品為主。據銀監會內部數據,截至2013年11月末,銀行業金融機構理財產品餘額達10.6萬億元,其中,一個月以內短期理財產品的比重為16.6%、11月當月發行的理財產品中,一個月以內產品所募集資金比重為52.9%。Wind 數據統計,2013年銀行共發行了4.9萬只理財產品,其中一到三個月的短期產品占到60%。

“銀行通過理財產品獲得資金來源,集合成較大的規模,比如10億元,委托信托公司發行單一資金信托計劃,以同業存款的形式存入另一家銀行。 ”一家總部在北京的股份制商業銀行理財負責 人透露。2012年初,監管部門曾窗口指導叫停信托公司發行同業存款的短期理財產品,但這一操作以更多的名目存在。

中小型商業銀行的資金承壓相對較大,因此,這些銀行往往將理財產品通過同業存款來回操作。

銀監會認為,當前理財業務發展不夠規範,具體表現為業務前後台不分,機構總行分行不分,產品設計和資金運作按照信貸管理的權限劃分,總行分行多頭開發產品,層層代理外部產品,隨意接受飛單業務等。

《國務院辦公廳關於加強影子銀行監管有關問題的通知》 (即國辦107號文)將部分理財業務納入了影子銀行範疇。

107號文要求,要嚴格監管金融機構理財業務,各類金融機構將理財業務分開管理,建立單獨的理財業務組織體系,歸口一個專營部門;建立單獨的業務管理體系,實施單獨建賬管理等。

銀監會表示,對於銀行理財業務,要加快建立組織、管理、監管三個單獨 的體系,嚴格執行“三不”規定,即理財資金不得與自有資金混用,不得購買 本行貸款,不得開展資金池業務,推動理財業務規範化、陽光化發展。

監管高層指出,理財業務改革的關鍵,是要按照國際通行原則,建立風險防範隔離牆,實現理財業務機構和運營,與存貸款業務機構和運營徹底分離,把理財從與存貸款業務的交織關係中剝離出來,單獨加以管理和監管。

銀監會擬讓銀行進行條線事業部制改革,由總行設立理財事業部,統一設計產品、核算成本、控制風險,其他部門和分支行只負責產品銷售,不能開發產品。目前,多家銀行的理財業務被歸在金融市場部、資產管理部等部門進行管理。

同時,對不同銀行也要進行分類管理, “不是所有銀行都能做理財,風險控制能力弱的銀行原則上不能做理財業務” 。前述監管高層指出,對銀行業金融機構風控能力的評級結果要和分級分類管理相掛鈎,在機構業務准入上區別 對待,管控能力強的多做業務,風險頻發的少做或者停做業務,充分發揮非現場監管對準入的指導作用。

多位業內人士均指出,理財事業部制運行,有利於理財業務回歸本業,而非附加銀行信用 ;未來銀行理財業務或可獨立持牌,甚至具備獨立法人地位。

“事業部的基本前提是獨立核算、獨立考核。 ”光大銀行資產管理部總經理張旭陽表示,理財事業部制有獨立的人財物體系,跟自營部門正式區隔,有利於銀行的理財業務引入市場化的人才和機制,以提高銀行的投資管理和風險控制能力。

一位信托經理表示,上述規定對銀信業務開展會產生操作中的影響。他指出,以往信托公司與銀行的分支行業務往來較多,形成買入返售“三角鏈” ,理財事業部制後,審批權上收到總行,信托公司會覺得比較麻煩,總行對市場也沒有分支行敏感。

“把理財部門剝離出來僅僅是第一步,未來是不是可以將資管部門獨立作為一個法人機構來管?”寧波銀行金融市場部總經理馬宇暉此前表示,要從法律上對理財產品有更清晰的界定,到底理財屬於委托代理,還是信托代理。這樣才能真正明確銀行理財業務的定位。

一位業內資深人士也指出,在沒有確立法人地位之前,理財事業部制的運行,兜底方仍然為銀行本身, “資產負 債管理責任並沒有改變” 。同時,他認為,各家銀行成立理財事業部,仍然是同質化產品。因此,事業部制並不是理財業務得以規範的必要充分條件。

東方證券銀行業分析師金麟則指出,目前銀行基本滿足監管層對理財資 金池一一對應的要求,但銀行理財產品的信息披露非常糟糕,需要強化信息披露制度。

2013年12月6日,中國銀行業理財網上線,希望此網站能服務于投資者,為其提供行業理財產品資訊,同時進一步強化行業自律。銀監會創新監管部人士向財新記者指出,中國理財網依托于中債登平台而建設,銀行發行理財產品在該網進行事後報備。

再查“非標”

1月17日,A 股銀行股繼續承壓下行,銀行股“破淨” (指股價跌破每股淨資 產)隊伍增至13家,五大行均在其中。

財新記者獲悉,央行金融穩定局召集上市銀行開會,瞭解資本市場對銀行股看法。銀監會高層也指出,銀行股跌破淨值,已在資本市場敲響了風險警鐘。

監管高層指出,目前美國貨幣政策已進入實質趨緊,中國貨幣政策將持續穩健。因此,要充分認識到,在國內外貨幣政策變化的大背景下,銀行業資產 負債管理方式面臨新的挑戰,要下決心把經營管理的重心,從單純注重資產規 模擴張轉向資產負債平衡匹配管理,提高穩健貨幣政策環境下的流動性管理水平,提高經營模式的適應性。

近年來銀行資產負債結構的變化,主要來自同業業務和理財業務的快速擴張,給流動性帶來一定風險。1月19日午間,銀行間市場利率 Shibor(上海同業拆借利率)幾近普漲,隔夜拆借利率漲107.10個基點到3.888%,七天 shibor 漲155.30個基點到6.329%。

“利率曲線底部在走高,中短期利率水平常態將在5% 左右,到半年底、年底可能常態在6%。 ”一家股份制銀行金融市場部首席交易員指出。

銀監會指出,影響銀行業流動性因素日益複雜多樣,流動性風險的隱蔽性和傳染性顯著增強,流動性的階段性和季節性波動可能成為一種常態。

“其實中國的商業銀行本身沒有流動性風險,因為有高度的流動性管制,比如嚴格的存貸比要求。但大量的資金都去支持非標業務了,非標資產的流動性也很差。 ”一位銀監會內部人士指出。

非標資產是指未在銀行間市場及證券交易所市場交易的債權性資產,大多實際為信貸資產。因規避監管、收益較高、背靠銀行信用,而給人剛性兌付的印象,非標資產成為近年來社會融資中最活躍的資產。

“回顧過去,雖然8號文對限制非標資產是有作用的,但是並沒有解決非標資產轉到同業這一塊的風險; 8號文實際上也是比較粗糙的,並沒有細化,比如理財資金池怎麼做到一一對應,相關計提資本到底是多少。 ”前述銀監會人士坦承,8號文對抑制非標資產、規範理財作用有限。

按銀監會文件《關於當前宏觀經濟運行及銀行業風險情況的分析》的統計口徑,非標資產包括三類資產:理財業務中的信貸類投資、同業業務中的買入返售資產、投資項下扣除債券投資後的其他類投資。

監管高層指出,非標業務存在諸多風險隱患。

一是非標債權將銀行與企業之間的信貸業務轉換為銀行與金融同業的投資業務或表外理財產品投資,既不占信貸規模,又能降低風險加權資產規模,提高資本充足率,還能減少撥備計提,繞開存貸比監管和信貸政策投向約束,實質上低估和隱匿了風險。

二是非標資產實質為信貸類業務,但銀行貸前、貸中和貸後管理的規範性以及審慎性遠不及表內貸款,而且因不受貸款投向約束而大量配置到房地產、地方政府融資平台和“兩高一剩” (高汙染、高能耗、產能過剩)行業等信貸受限領域,面臨很大的合規風險和政策調整風險。

三是大量短期的同業和理財資金,滾動對接中長期非標資產,期限錯配嚴重,容易形成現金流缺口,引發流動性風險。

四是非標資產的資金成本明顯高于普通存款,也增加了實體經濟融資成本。

當前,隨著國家加大產業結構調整力度,加強控制地方政府性債務風險,相關壓 力向銀行業傳導,而非標資產因其資金體量較大,交易鏈條複雜隱蔽、風險管控不到位,一旦宏觀形勢趨緊,容易出現資金鏈斷裂,成為風險突發、集中連鎖爆發的領域,有較大系統性風險隱患。

前述銀監會人士解釋稱,非標資產 通過同業進行融資業務。 “一端是信用風險,非標資產裡面有很複雜的交易結構,信息披露非常差,風險不透明,審貸過程也很不好,信用風險沒有很好地控制;一端是流動性風險,流動性一抽緊,信用風險局部爆發,中間的銀行就被擠壓了。 ”他指出,銀監會已經有明確的解決思路,即讓銀行的行為更理性。一方面,控制非標資產本身的融資活動, “什麼東西可以進資金池、什麼不能進,它的成本有多高,怎麼做分層結構,要把這一塊理清楚” ;另一方面,提高資金成本,對信貸證券化有一定的留存比例,解決道德風險問題,進一步增加透明度,簡化結構的複雜性,不能做太複雜的證券化,甚至限制一定的錯配比例。

治理非標資產還需要金融統一協調 機制發揮監管有效性,以及更為宏觀的改革措施配套。一位資深金融專家指出,金融監管協調部際聯席會議的責權邊界不清,難以發揮監管有效性。

“政府高度重視可能的金融隱患是好事。 ”招商證券研報指出,短期來看,監管的強化會使銀行表內外資產規模增長受到一定制約,對銀行利潤增速也有一定負面衝擊;從長遠看,同業和理財業務規範監管將降低銀行體系承擔的風險,理財事業部制和同業業務專營部門制改革將提升銀行專業化經營的效率,經濟結構調整和金融整治雖影響短期利潤,但可能換來更穩定健康的增長。

 
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同業整頓大幕拉開 銀行收縮非標資產“斷腕求生”

來源: http://wallstreetcn.com/node/77627

市場傳言已久的銀行同業業務整頓終於進入實質性階段。監管部門已於近日開始摸底清查,各商業銀行亦紛紛收縮非標資產以「斷腕求生」,而分析人士表示,監管措施料將於近期出台,但經過長達半年的緩衝,同業監管政策對於銀行業衝擊已然有限。

據大智慧通訊社報導,中國各地銀監部門已陸續開始進行商業銀行同業業務的摸底清查,而應銀監會的要求,各地銀監局將於一季度上報同業改革方案,預熱了近半年的同業業務整頓終於邁出實質性一步。

去年以來,監管部門出台了多份文件整頓商業銀行的非標資產以及影子銀行,其中影響最大的是傳說中的「9號文」和國務院的「107號文」。

去年11月,針對同業業務的「9號文」在網絡流傳一段時間後卻銷聲匿跡,遲遲不見發出。

根據網絡流傳的版本,「9號文」除了對合同簽訂、業務期限、會計核算等方面做系統規定,還明確叫停諸多灰色操作手法:比如不允許銀行接受或者提供「隱性」或「顯性」的第三方金融機構信用擔保;禁止同業代付業務和買入返售業務中,正回購方將金融資產從資產負債表中轉出。

今年一月初,中國首部影子銀行監管法規國務院107號文出爐這份監管影子銀行的文件。該文件由國務院發佈,對銀行與信託公司、券商和其他中介機構合作開展表外業務提出了新的限制規定。文件力求明確中國央行、銀監會、證監會這些監管機構的責任,以此解決銀行鑽監管漏洞的問題。此外,文件還涉及互聯網金融、小額貸款、友人與家人提供的非正式貸款問題。

以下為去年來監管部門出台的監管文件(其中9號文為網傳版):

在同業新政呼之慾出的預期下,各商業銀行紛紛縮減同業業務,以「斷腕求生」。以下為大智慧通訊社報導:

今年一月,有業內人士對記者表示,以同業資產規模佔比較大而知名的某股份制銀行暫停大部分買入返售業務,原因是「配合監管要求」。

隨後又有多位知情人士透露,因監管原因,民生銀行已全面暫停其號稱「最賺錢業務」的票據貼現業務。

到本週四,另一位股份制銀行的同業業務人員告訴記者,其於週四晚間收到總行的緊急通知,要求收縮「市場化資產」(即非標資產)規模,對於「市場化資產」超標的分行,總行將提高下撥的資金價格。

至此,同業整頓的預期已經在各商業銀行間掀起了一場「斷腕求生」的風潮。

不過,大智慧通訊社估計,此輪同業整頓新規對銀行業績衝擊有限,預計影響銀行利潤8%至10%:

分析人士普遍認為,監管層大概率將對銀行同業進行整頓,但政策料將留有緩衝餘地,不會「一刀切」,加之商業銀行已有所準備,對銀行業績的衝擊料有限。

 「一方面,同業存在有其合理之處,不會一棒斬殺;其次,同業監管不會貿然收緊,否則會出現短期流動性風險暴露。」民生證券金融行業研究主管張磊說。

他並表示,同業整頓蓄勢已久,商業銀行早有預熱,不致措手不及,故對銀行業衝擊有限。

長城證券銀行業分析師黃飈亦指出,監管部門經過多次試探和摸底,對銀行同業現狀已有較深刻的瞭解,而商業銀行在這一連串試探與摸底中做足了準備,不致措手不及,因此對商業銀行業績影響不大。

此前曾有分析師針對網傳版「9號文」做過測算,認為該文件實施後,將影響銀行利潤8%~10%。

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同業新規之我見--127號文解讀 sp00n

http://xueqiu.com/7693310317/29319264
看到有人轉發我在知乎專欄的文章,看到大家熱烈討論,很開心。這篇文章寫於週五晚上,我在外地出差回北京的高鐵上。看到五大部委的發文,很有感觸,就在知乎上回答了網友的一個問題。之前在雪球註冊賬號很久了,沒怎麼發文章。我在某四大行總行工作,從事與同業業務相關的工作,以後我會定期在雪球寫文章,歡迎大家一起討論。

重大新聞往往在週五下班前公佈,無論是加息、降准,還是其他可能引起資本市場巨大波動的信息,這次同業新規127號文也是如此。

人民銀行、銀監會、證監會、保監會、外匯局昨天下午五點聯合發佈的《關於規範金融機構同業業務的通知》(銀發[2014]127號)就是之前傳說中的9號文的升級版,洋洋灑灑18條,最關鍵的其實是對買入返售業務的規範。其實早在去年下半年就大家就預測銀監會會發文,文號都領好了,2014年銀監第9號文件,傳言會簽央行的時候卡住,這次一行三會聯合發文,足見監管的重視程度。

要理解這次發文,還需要結合銀監會年初工作會議(我們需要跟隨著監管文件的變動來揣摩監管的思路)。年初的時候,銀監會副主席周慕冰在2014年工作會議上,重點講了銀監會今年的工作思路。銀監會目前已成立銀行業改革領導小組,改革最為重要和迫切的兩項內容是理財業務和同業業務。理財業務此前已經有8號文規範了(《關於規範商業銀行理財業務投資運作有關問題的通知》)。同業業務這幾年迅猛發展、野蠻生長,銀監會觀察到現在市場上同業業務存在著業務前後台不分、機構總行分行不分、分支機構自立門戶直接進入貨幣市場拆借資金,多頭辦理同業業務等亂象。銀監會認為,同業業務的不規範發展,直接助推了資金空轉,抬高了融資成本,加大了期限錯配和流動性風險,增加了銀行體系的系統性風險。

另一個需要重點研讀的發文是 《國務院辦公廳關於加強影子銀行監管有關問題的通知》(國辦發【2013】107號文),去年年底國務院辦公廳發的倒數第二個文。重點規範影子銀行業務。收益權買入返售對接的多是信託資產或券商定向資產管理計劃,實際投資的資產種類五花八門,從國內證收益權、銀承匯票收益權等低風險資產到中小房地產商信託計劃等高風險資產,最可怕的是做表外處理,業務量很大極易產生整個金融體系的系統性風險。買入返售這種通道類業務實際屬於影子銀行。而107號文對於銀子銀行只是綱領上界定,並無監管細則,因此此次五大發文實屬必然。

同業買入返售業務,披著同業拆借的皮,幹著資產買入的事兒,是上一輪同業業務黃金發展期的一個偉大的發明。風險點在於,賣出行並沒有將債務人信用風險賣斷,卻出表;通過信託計劃或券商定向資產管理計劃搭橋後,轉給第三家買入行,只是出資,不承擔債務人信用風險;買入行做拆借賬務處理,不佔貸款規模和貸存比。從整個金融系統的全局角度來看,整個金融系統發放一筆貸款,卻表外處理,風險極大。(根據企業會計準則,只有將絕大部分的風險和報酬轉讓,才可以做資產終止確認,也就是出表)

對於市場影響,買入返售業務的年發生量在3-5萬億左右,這是一筆巨大的信貸投放。此次發文會凍結巨量流動性,企業融資成本必然上升。而同業資金無處可投,會重現冰火兩重天的景象。同時,由於信託收益權等流動性差、高風險的非標資產無法對接同業資金,且失去了銀行信用擔保,影子銀行將遭受重創。

對於同業間貿易融資業務來說,由於福費廷是標準化的傳統貿易融資產品,因此這次監管不僅不會帶來不利影響,反而還會促進國內證福費廷業務的發展。對於同業代付來說,由於之前的237號文已經嚴格要求,各行作為代付委託行已經表內處理,因此影響不大。對於通知裡面提到的原則上僅適用於銀行業金融機構辦理跨境貿易結算,其實對市場影響不大,因為原來國內證代付就很少。而且國內證代付和國內證福費廷是兩個替代產品,而後者可以出表,前者顯然沒有市場。

關於市場出路,監管和業務創新永遠貓捉老鼠的遊戲,相信大家會找到解決辦法。一個思路是風險參與業務。該業務起源歐洲,企業風險和金融機構風險都能做,卻協議文本複雜,20多頁全英文,適用於英國法,監管不易搞清楚,可能會成為下一個被利用的載體。當然,這要看大家創新的速度了(業務量大不大)。

五部門聯合發文,上個月24號就開始發文流程,現在才收到,說明一行三會外管局在會簽的時候也是深思熟慮,充分討論,足見關鍵程度之高,這會是同業業務發展史上一個里程碑事件,值得歷史銘記。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=99726

銀行同業生意「生殺令」

http://www.infzm.com/content/101032

本是銀行之間「互相方便」的資金短期拆借,卻在近幾年裡意外成為商業銀行的重要業務。同業業務不僅越來越緊密地把銀行們捆綁在一起,還因此擠佔實體經濟的資金供應,抬高了融資成本,並且可能由於銀行「互相掩護」而掩蓋風險。

旨在整肅的「127號文」就此出台。因同業業務極為複雜且與實體經濟高度相關,監管層不得不保持謹慎,關上影子銀行的門,但依然留下一扇窗。不過,追逐利益的銀行們,正試圖將這扇窗戶擠得更大,而仰仗同業業務的房地產與地方融資平台們,融資成本將進一步被抬高。

「先別動,所有業務暫停一天。」這是「127號文」出台後的第一個工作日,一家股份制銀行的第一反應。

陳沖就職於這家銀行的金融市場部。他加入了二十多個同業交流的QQ群,平日裡,幾十個對話框一齊閃爍,買賣業務很是熱鬧。而這一天,群裡發「小廣告」的幾乎絕跡,一個小時最多冒出兩三條收資金、出資金的信息,項目類廣告消失不見。

這是2014年5月16日,傳說中的「9號文」終於出來了——早在數月前,市場上就一直流傳說銀監會要出台一份「9號文」,但不同於此前市場流傳已久的版本,正式出台的文件名字叫《關於規範金融機構同業業務的通知》,坊間俗稱「127號文」。

「127號文」由央行牽頭,會同銀監會、證監會、保監會、外管局一同制定。這是金融監管協調部際聯席會議成立以來,第一次對外聯合發文,規格之高,可見一斑。

銀監會也在當日發佈《關於規範商業銀行同業業務治理的通知》(下稱140號文)。

這讓銀行一項極為重要的業務——同業業務——應聲陷入冰封。

「127號文」落地

這一文件試圖全面規範同業業務以及由此催生的龐大的影子銀行,「引導資金更多流向實體經濟,降低企業融資成本」。

「在銀行業,全民皆同業一點都不為過。」一家股份制銀行同業部一位人士告訴南方週末記者。

同業業務,就是商業銀行之間互相拆借資金的業務。

因為銀行都有資金周轉的需要,這種同行之間的生意一直存在,由於銀行信用都不錯,因此風險很小,利息也很低,更多是一種「互相方便」的意義。但到了最近幾年,貨幣政策漸漸收緊,資金不再像以前那麼充裕,而實體經濟特別是房地產業的發展也催生了更多的貸款需要,銀行也更講究資金使用的效率,資金鏈條便漸漸繃緊,同行拆借於是日漸頻繁,利息也水漲船高,甚至有風格激進的銀行將其當成了主要業務來做,收入規模與貸款業務差不多甚至更高。

同業業務不僅越來越緊密地把幾乎全部商業銀行捆綁在一起,還因此影響了實體經濟的資金供應,抬高了融資成本,而且可能掩蓋金融風險。

在2013年三季度貨幣政策執行報告中,央行將同業業務與貨幣創造的關係寫了進去,即資金空轉導致貨幣供應量虛高。

就在5月10日至12日舉辦的五道口金融論壇上央行副行長劉士余因為拿錯了講稿而不得不即興演說,痛批同業和各類理財便是發言的主要內容——「每個環節都扒皮加碼的做法直接抬高了實體經濟的成本,對勞動生產率的提高是毫無貢獻的,而且是會把一個民族,把一個國家的金融體繫帶入極其帶有賭博心態的短期行為。」

更糟糕的是,銀行在逐利衝動下,很可能「互相掩護」,把高風險業務「曲線打扮」成低風險的同業業務。比如,一家銀行的高風險客戶需要貸款,銀行就可以把這筆錢做成一個理財類產品賣給另一家銀行,再約定什麼時候買回來。這樣,在報表上,這個高風險貸款就體現為同業業務了。

旨在整肅同業業務的「127號文」,正是在這一背景下出台的。

通過對具體業務作出詳細規定,比如細化買入返售和同業代付業務規則,強調會計計提等,這一文件試圖全面規範同業業務以及由此催生的龐大的影子銀行業務,從而實現「引導資金更多流向實體經濟,降低企業融資成本」。

但是,因為同業業務極為複雜並且與實體經濟高度相關,監管層也保持了極度謹慎,關上一扇門的同時,也開了一扇窗——真正的同業業務,既沒有期限和投資種類的約束,也沒有設定規模上限。一家股份制銀行某分行同業部的負責人驚呼:「春天來了。」

對銀行來說,從這份文件落地的那一刻起,他們就在逐字逐句地品味其中的意味,尋找空間和變通的法門。

貓鼠遊戲

第二天下班時分,消失了一天的陳沖的上司召集同業業務部開會,逐條解讀127號文。「這更像是研究監管漏洞的頭腦風暴。」

暫停,是許多銀行的第一反應。

因為沒有業務做,陳衝開始跟同行聊起天來。他群發了一句「你們行還有什麼業務可以做」,多數的回覆都是,「領導在開會」,「先等等看」。

第二天下班時分,消失了一天的陳沖的上司召集同業業務部開會,逐條解讀「127號文」。用陳沖的話說:「這更像是研究監管漏洞的頭腦風暴。」

與市場瀰漫的悲觀情緒不同,領導倒是很樂觀,並在會上定了調子,「還可以繼續做,忍耐一段時間先。」

127號文中規定,金融機構開展買入返售(賣出回購)和同業投資業務,不得接受和提供任何直接或間接、顯性或隱性的第三方金融機構信用擔保,國家另有規定的除外。

這也是讓銀行最感意外和頭疼的一條。

但逐字逐句分析完這條後,該股份制銀行金融市場部的負責人認為,不得接受和提供「第三方金融機構信用擔保」,要同時滿足「第三方」、「金融」、「信用」三個條件,只要有一個條件不滿足,就可以接受或提供擔保。

領導如此解讀,同事們也開始小聲議論。

「可以投資券商發行的資管計劃,自身為計劃提供流動性支持。這就不是第三方擔保了。」「以非信用擔保的方式增信也是可行的,比如存單、銀行承兌匯票。」順著領導給出的藤,同事們紛紛摸起瓜來。

而非金融機構同樣處在監管的真空地帶,包括融資租賃、擔保公司、基金子公司、小貸公司、P2P等,與這些機構合作同樣能夠規避監管。

某股份制銀行同業部處長也在華創證券舉行的宏觀政策電話會議上指出,在文件出台前市場上已有大量央企、國企擔保項目,銀行之所以願意投資是因為認可這些擔保方的實力。

127號文中規定,同業融資業務最長期限不得超過一年,業務到期後不得展期。此舉重點針對同業的期限錯配。不過,「萬能的領導們」也已經想出了破解之道——簽署遠期協議、抽屜協議就可以輕鬆規避。

高強度的解讀會開到晚上10點才結束。回家的路上,陳沖難掩興奮,他撥通了同業小夥伴的電話,繼續「頭腦風暴」。他們發現,這個星期,券商的朋友也找了過來,兜售中小企業私募債。這類債券可以在滬深交易所流動轉讓,沒有明確被列入非標資產,也可以鑽政策的空子。

監管與套利的賽跑每一天都在上演,127號文對一些創新品種並沒有規定,這也留下了新的空間。

比如「總收益互換理財」,這是民生銀行「發明」的業務。銀行通過發行理財產品募集資金,投資於銀行定期存款;同時銀行通過自營資金或者同業資金投資於券商定向資管計劃、單一信託計劃、基金子公司專項計劃等非標資產;資管計劃與理財產品通過簽訂TRS協議進行互換。

然而,這項業務因為程序較為繁瑣,且需要報備,開展的銀行並不多。但據陳沖觀察,最近這些天裡已經有多家銀行開始研究此項業務了。

房地產與地方融資平台的噩耗

截至2013年末,17家主要銀行買入返售資產約5.5萬億,全行業約9萬億。其中信託受益權約佔到40%,約3.6萬億,主要對接房地產、基建以及產能過剩行業。

「127號文」著重規範的買入返售業務,為何銀行如此熱衷?這項業務背後的受益者究竟是誰?

興業銀行最先「發明」了買入返售,該業務一經推出得到全行業的推崇,迅速複製。這是因為,普通的信貸資產需要計提100%的風險資本權重,但轉移到買入返售項下只需要計提25%。

對這項業務而言,第三方擔保是最為關鍵的一環。買入返售方得到了賣出回購方的擔保而增加了信用,從而規避掉了大部分風險;而賣出回購方付出的成本僅僅是出具擔保函,而不需要任何風險計提及撥備的操作。

截至2013年末,17家主要銀行買入返售資產約5.5萬億,全行業約9萬億。其中信託受益權約佔到40%,約3.6萬億,主要對接房地產、基建以及產能過剩行業。

事實上,監管買入返售的呼聲一直不絕於耳。從2013年第三季度開始,買入返售資產已經出現了大規模回落。2014年4月,股份制銀行買入返售業務增長為負。

從2013年下半年開始,出於對監管的預期,銀行已經開始了調整,逐步從買入返售轉向另一種產品:應收款項類投資,也就是同業投資。

2013年末,上市銀行應收款項投資餘額3.36萬億元,較年初增加了51%。其中招商銀行增加了631%,中信銀行增加432%,浦發銀行增加了223%,增量均在2000億以上。

但記錄在這一項下,需要計提100%的風險權重。海通證券作了一個測算,以8.9%的信託受益權為例,按照上述標準計提,銀行淨收益率將由原來的7.09%下降到3.77%。

即便如此,銀行還是有做大這一業務的動力,因為還有兩個好處:能幫助存款增長,並且幫助銀行規避存貸比的監管紅線。

對於這些業務,127號文並沒有一刀切死,只是希望能擠出其中風險更高的那些資產。同時,也給了銀行窗口期,也就是等到業務到期後結清。這正是監管層出於對實體項目資金鏈風險的考量,不希望2014年出現系統性的兌付風險。

「買入返售項下到期的非標會轉移至同業投資項下,或由理財資金對接。」一位股份制銀行同業業務部人士表示。

不過,房地產企業和地方融資平台還在等待輸血,應對之道很可能是由「真通道」變為「假通道」,也就是到期的買入返售項下項目,重新包裝後再拿給該銀行代銷。但由於銀行無法出具擔保,一旦出現違約風險,難免雙方扯皮。

「優質的資產不再需要表外融資,轉成信貸並不難。而限制貸款類行業、地方融資平台等,就只能付出更高的融資成本。」上述人士說。

總行與分行的博弈

總行比分行更為謹慎,如果審批權上收,將會規範很多。但同業業務對地方來說是一塊大肥肉,控制權被拿走必然遭遇巨大阻力。

與「127號文」幾乎同時落下的,還有監管者的核查。

在一家股份制銀行分行同業部工作的吳京,現在每天上班都提心吊膽,因為不少「在規範之列」的項目都是經他的手放出去的。

2014年2月中旬到現在,當地銀監局處長帶著十來個應屆生坐鎮同業部,所有能查的項目都要一一過目,包括同業資金投向、表外放貸企業的運行情況等等。

吳京很清楚,很多項目分行既沒有報備,也沒有計提,即便是總行有時候也會瞞報。分行領導已經囑咐過,如果銀監會的人問有沒有出承諾函,就要一口咬定說沒有。

吳京也被盤問過一次,他清楚地記得被問及的項目出過承諾函,但還是給銀監出具了一份確認書,並蓋了分行的公章,一口咬定沒有出具任何形式的承諾函。

其間,銀監會也查出了不少違規操作,這時總行會把責任全推給分行,並稱對此並不知情。雖然總行勒令分行整改,但在行內大會上,還是對吳京所在的分行同業業務貢獻的收入大加表揚。

這種情況,也正是「127號文」著力規範之處。

文件要求法人總部對銀行同業業務實行統一管理,不允許分支機構及其他業務部門經營同業業務。同時要求各家銀行嘗試事業部或專門部門的方式運作同業業務,且必須由總行專營部門掌握業務核心權限,包括客戶、價格、期限、業務模式、收費、會計核算等。

不過,分支機構經營同業也被留下一道口子——總行專營部門可以「業務委託」,凡是在統一市場依託電子化交易可以完成的業務不允許分支機構進行操作,但對於沒有公開統一市場、非電子化交易的業務可以交由分支機構承擔,接受上級專營部門指令進行操作。

「總行都不知道分行做什麼項目。」吳京說。以往,會計核算都是放在分行層面,五家國有行和九家股份制銀行一級分行的公章均被市場承認。

但按照現在的規定,審批權一定要掌握在總行專營部門。「總行要比分行謹慎很多。如果能夠嚴格執行,會規範很多。」

但上收權限並非易事。吳京說,「同業業務在幫助分行拉存款和增加業務收入上,貢獻很大,是一塊大肥肉。如果上收,分行首先就會抵制。」

一家股份制銀行同業部的負責人也在一場內部交流會上表示,實行專營部門制和事業部,牽涉到銀行的專營部門和分支機構利益劃分、人員及資金權限等很多問題,難以迅速落實。

140號文要求,商業銀行應於2014年9月底前實現全部同業業務的專營部門制,並將改革方案和實施進展情況報送銀監會及其派出機構。

事實上,成立專營部門並不能一勞永逸,而業務審批權和分支機構在操作及審批上的權限分配才是規範同業業務的關鍵所在。可以預見,同業業務的巨大利益,將使這項規定引發激烈博弈。

應採訪對象要求,陳沖、吳京為化名

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=100887

同業新規127號文全解讀

2014-05-26  NCW
 
 

 

旨在讓同業業務回歸金融機構流動性管理工具本質,目標是朝向更加簡單、透

明、標準化

◎ 財新記者 張宇哲 文zhangyuzhe.blog.caixin.com 業內等待數月的同業監管文件終於來了。

5月16日下午,一行三會和外管局聯合發佈《關於規範金融機構同業業務的通知》 (下稱127號文) ,進一步規範銀行同業業務。127號文由央行金融穩定局牽頭五部委制定。銀監會也在同日發佈《關於規範商業銀行同業業務治理的通知》 (下稱140號文) 。

127號文原計劃5月10日下午發佈,但由於若干細節需完善而推遲。這顯示了文件擬定過程中涉及各方的複雜和小心翼翼的程度。

「據127號文,單家商業銀行同業融入資金餘額不得超過該銀行負債總額的三分之一。這條僅僅卡住了興業銀行,因為主要上市銀行中只有興業銀行超過此標準。 」一家股份制銀行風險部門負責人告訴財新記者, 「這讓市場鬆了口氣。 」「表面上看,127號文給機構留有了比較大的餘地,其實挺嚴厲的。下一步具體落實起來,對於銀行難度不小,特別是一些農商行、城商行。 」一位央行人士認為。

兩份文件也是監管機構第一次全面系統、高規格地對銀行同業業務明確制定了監管框架,明確了同業業務的分類、定義、會計科目、業務期限、規模上限、計提資本和撥備等,首次將同業投資業務也納入了監管視野。

前述基本準則在以往同業業務中非常模糊,也令過去幾年同業業務成為最大的創新領域。近年影子銀行氾濫,監管部門已頗為被動——早年銀行借道繞開監管的信託通道,已延伸到券商子公司、基金專戶、銀行的同業科目下。一位銀行人士感嘆道, 「全民皆影子。 」銀監會高層最近在一次內部會議要求銀行,是其同業業務回歸流動性管理手段的本質。央行金融穩定局人士也向財新記者介紹說,127號文是讓同業業務回歸金融機構流動性管理工具的本質,讓其更簡單、更透明、更標準化。

財新記者獲悉,銀監會後續還將出台參照巴塞爾委員會關於大額風險敞口框架的管理工具,約束同業風險敞口。

在業內人士看來,本次兩份文件在業務層面上除了很少的限制性規定,沒有更多的行政干涉,有堵有疏,體現了監管機構該抓的一定抓住,該放的放給市場,既管住風險,又不影響金融機構業務能力的思路, 「態度務實」 。

回歸本質

127號文設置了同業業務期限和風險集中度要求,禁止了所有高資本消耗業務的監管套利,明確對買入返售和非標業務作出限制,內容規定相對更細化,將迫使銀行收縮同業資產擴張速度,尤其是此前瘋狂買入的返售類非標業務。中金公司在最新報告中指出,同業業務新規的出台,將導致非標主要對接的房地產、基建及產能過剩行業被迫去槓桿。

Wind 數據顯示,2014年一季度末,16家上市銀行同業資產總規模佔總資產 的比例僅為13.42%,同業負債規模佔總負債的比例則為15.17%,整體不存在達標壓力。

具體而言,16家上市銀行中,同業負債佔總負債比重超過三分之一的有兩家,分別是興業銀行和寧波銀行。興業銀行一季度末其同業負債佔該銀行總負債的比例達到37.3%,寧波銀行同業負債佔比達35.12%。

此前,巴塞爾委員會於2013年3月下旬公佈了測量及控制大額風險敞口的監管框架建議,包括銀行、證券、基金和信託等金融機構在內的同業風險敞口,被建議納入大額風險敞口限額約束範圍,要求最大單家同業敞口不得高於銀行一級資本(或核心一級資本)的25%。巴塞爾委員會認為,大額風險敞口框架這個工具可被用於緩和全球系統重要性銀行之間的風險傳染,由此支撐金融穩定。

業內人士評論稱,兩個文件的出台,預計金融機構將出現兩極分化,金融機構之間的界限將更模糊(特別是非銀金融機構) ,這也是監管機構樂於看到的。

目前中國金融的問題在於產品價格不能反映產品的風險,未來通過各種調節,實現通過價格來判斷風險程度,回歸金融對於風險把握、價格發現的本質。

如果同時按照前述管理工具要求25% 的指標約束, 「將來的壓力會比較大,目前慢慢過渡。 」前述央行人士告訴財新記者。

127號文第十條要求,金融機構應當合理配置同業業務的資金來源及運用,將同業業務置於流動性管理框架之下,加強期限錯配管理,控制好流動性風險。

早期的同業業務規模有限,以同業存款和債券為主,流動性高、風險低,對銀行傳統的流動性管理方式影響不大,但近年同業業務創新五花八門,成為金融創新的主要業務類別。央行數據顯示,2013年末,銀行業金融機構同業資產增加到21.47萬億元。

每天同業進出的資金量非常大,期限錯配問題日趨嚴重,流動性管理始終是同業業務的軟肋。

由於同業業務具有不繳存存款準備金、節約資本和撥備、不受存貸比約束等特點,過去數年,商業銀行利用同業渠道「包裝」非標資產、規避監管,大行其道。

據前述央行人士介紹,127號文的目的包括規範會計科目和核算。127號文明確界定了同業業務的類型,強調銀行需要「採用正確的會計處理方法」計入相應會計科目,規範會計核算和資本計量要求,提出「實質重於形式」 。

由於監管當局此前並未明確界定業務類型和會計科目,加之有不同的審計 機構,各家銀行對會計準則理解各異,銀行為規避監管要求,對資產反複騰挪,最終演變成會計科目的遊戲。 「之前監管未對會計科目有明確要求,所以大家實際的做法都在繞科目。 」一位股份制銀行金融市場部人士表示。

前述央行人士稱,在前期的調研中發現,部分金融機構對同業業務的會計處理隨意性較大,個別機構還存在利用會計核算制度漏洞規避監管等問題。因此,127號文明確了同業業務的分類和定義、會計科目,並且界定了各項同業業務的業務特徵。127號文稱,同業業務主要業務類型包括:同業拆借、同業存款、同業借款、同業代付、買入返售(賣出回購)等同業融資業務和同業投資業務。金融機構開展的以投融資為核心的同業業務,應當按照各項交易的業務實質歸入上述基本類型,並針對不同類型同業業務實施分類管理。

127號文針對前述同業業務的類型,規範了相應會計科目核算。強調金融機構開展同業業務,應當按照國家有關法律法規和會計準則的要求,採用正確的會計處理方法,確保各類同業業務及其交易環節能夠及時、完整、真實、準確地在資產負債表內或表外記載和反映。

此前市場上對同業業務的範圍沒有統一界定,各家銀行口徑不同,往往認為包括傳統的場內業務、場外非標業務,有些還包括理財業務或投行業務。此次銀監會在對各家銀行進行調研的基礎上,對同業業務有了明確分類,很符合目前銀行同業業務的經營實踐。明確同業業務的會計科目,實際是抓住了同業業務的特徵,管住會計科目,其他問題 就更方便管理。

開同業投資之窗

127號文首次將同業投資業務也納入了監管視野,對銀行同業業務的界定更加全面,被業內人士認為沒有明顯的漏項,削弱了監管套利,對商業銀行依靠資金期限錯配的盈利方式將明顯受抑制,但「開了一扇大窗」 ,即同業投資。

銀監會高層在前述內部會議指出,委託定向投資業務等以同業存款對接非標資產的新手法不斷出現。

127號文定義,同業投資是指金融機構購買(或委託其他金融機構購買)同業金融資產(包括但不限於金融債、次級債等在銀行間市場或證券交易所市場交易的同業金融資產)或特定目的載體(包括但不限於商業銀行理財產品、信託投資計劃、證券投資基金、證券公司資產管理計劃、基金管理公司及子公司資產管理計劃、保險業資產管理機構資產管理產品等)的投資行為。

據監管部門調查,去年以來,同業買入返售和其他類投資業務超常增長部分,主要集中在定向資產管理計劃和他行理財產品等,由此誕生了同業項下的「受託投資業務」 ,仍為會計科目的遊戲,存在會計科目錯配問題,而標的也為以房地產、地方平台、過剩產能為主的非標資產。

具體形式而言,A 銀行(委託行)與 B 銀行(受託行)簽訂兩份協議,一份是同業存款協議,一份是委託定向投資協議,後者為抽屜協議,還有一份 A 銀行的投資指令。協議簽好後,B 銀行再選擇信託公司或者券商,以發行信託計劃或資管計劃,即做通道類業務將資 金定向投資到A銀行指定的金融資產。

對 A 銀行而言,資金為同業存款,風險準備金為25%;對 B 銀行而言,卻變成了受託管理資產,相當於表外資產,不佔風險準備金。

此次127號文要求,金融機構同業投資應嚴格風險審查和資金投向合規性審查,按照「實質重於形式」原則,根據所投資基礎資產的性質,準確計量風險並計提相應資本與撥備。

業內認為127號文相當於認可了同業投向非標銀行理財。 「只要你的資本金足夠,就可以一直玩下去。 」一位業內人士說。

在微信圈流傳來自興業銀行同業業務總經理鄭新林的一段評論稱 :上帝關上一扇門打開了一扇大窗戶。

鄭新林認為,雖然買返中資產被嚴格限制或取消(127號文禁止了買返中的信託,但沒有限定票據) ,銀行不能再做買返業務。但同業業務被監管承認並賦予到了更為廣泛的範圍(同業投資的七個目標主體) ,最終的規定還是大大出乎業界預料的。

短期看,從買入返售到投資使得風險權重提升至100%,使得資本金成為商業銀行業績高低的決定性因素。但是考慮到監管機構推出的「優先股、次級債」等融資工具,資本金的約束也將是短暫的。

127號文沒有對不良率、撥貸比提出具體要求。這使得應對環境變化,銀行會進行新的「監管套利」:不良貸款轉為同業投資科目下的應收款投資,以此降低不良率,但由於沒有相應撥貸比要求,銀行沒有增加成本。

鄭新林表示,確立同業投資為主題後,銀行將由原來被動尋找「監管套利」為企業融資轉變為資產管理方式進行主動投資來做業務。而除了直接股票、期貨,像資管產品的優先、劣後級,都是可以做的。

在業內人士看來,127號文規定的是金融機構之間的投融資,對非金融機構是空白。例如融資租賃、擔保公司、小貸公司、P2P等,都屬於類金融機構,也就是說,銀行可通過與這些機構合作來規避監管要求。

鄭新林亦稱,面對監管要求,興業銀行可以將業務轉給信託、基金子公司來做 ;興業銀行要做新的同業投資、綜合化經營和大的銷售平台。

這意味著興業銀行將從農信社、城商行中小銀行為主的同業平台,擴大到非銀行金融機構的同業投資平台。 「興業銀行轉向理財+ 證券化的主動管理,通過提高資產周轉率賺錢。 」廣發證券首席經濟學家劉煜輝對此評價。

中金研報預計,127號文出台後,同業類型的非標規模會逐步下降,雖然股權及其他投資項下的非標仍可以繼續 做,但這類型非標佔用100% 的風險權重,消耗資本金較快,在銀行尚未大規模補充資本金的情況下,增量也會受到約束。

「同業投資要按照實質重於形式計提資本,此前監管對此並未明確,這對 銀行壓力還是挺大的。 」前述央行人士認為。

在民生銀行投行部人士看來,127 號文禁止了所有高資本消耗業務的監管套利, 「感覺監管的思路是讓銀行為一切業務拿出資本準備。127號文推動銀行向真正的資產管理轉型,這將非常考驗銀行的定價能力,也是體現賺錢能力的核心。 」

透明度

透明度是以往央行對金融市場管理的核心監管思路,127號文仍延續了此思路。

「線上同業的交易監管者能掌握,外匯交易中心每天都會看到成交量和價格,但線下的同業交易情況無法掌握;比如,對買入返售,原來都是三方甚至多方的抽屜協議,都不知道交易對手是誰,127號文規定,交易對手只有兩方,就是回購方和逆回購方,簡單透明。 」前述央行人士稱。

127號文第五條稱,買入返售(賣出回購)相關款項在買入返售(賣出回購)金融資產會計科目核算。三方或以上交易對手之間的類似交易不得納入買入返售或賣出回購業務管理和核算。

「買入返售」是此前非標資產依託的最大一種形式,127號文設置了同業業務期限和風險集中度要求,對買入返售業務作出明確限制。業內人士認為,127號文使得銀行同業業務上限受到控制,新增的同業代付、以受益權為主的買入反售 / 賣出回購和第三方擔保業務將受到抑制。

買入返售(賣出回購)是指,兩家金融機構之間按照協議約定先買入(賣出)金融資產,再按約定價格於到期日將該項金融資產返售(回購)的資金融通行為。

目前買入返售的多數都是非標資 產,針對這種情況,127號文規定,買入返售(賣出回購)業務項下的金融資產應當為銀行承兌匯票、債券、央票等在銀行間市場、證券交易所市場交易的具有合理公允價值和較高流動性的金融資產。賣出回購方不得將業務項下的金融資產從資產負債表轉出。

中金公司分析稱,以往買入返售項下的非標資產的標的主要是流動性低的信託受益權,127號文限制了這種傳統類型的非標業務。從數據來看,4月股份制銀行買入返售業務已經出現負增長,未來該類型業務可能只能隨著到期逐步消化,難以新增。

127號文第七條規定,金融機構開展買入返售(賣出回購)和同業投資業務,不得接受和提供任何直接或間接、顯性或隱性的第三方金融機構信用擔保,國家另有規定的除外。

此前,無論是買入返售(賣出回購)和同業委託投資,都有一個重要操作步驟,即銀行分支行通過抽屜協議的方式提供隱形擔保,總行並不知情或裝作不知情,存在潛在風險。

針對這一現象,127號文強化了金融機構同業業務內外部管理要求,分支機構開展同業業務的金融機構應當建立健全本機構統一的同業業務授信管理政策,並將同業業務納入全機構統一授信體系,由總部自上而下實施授權管理,不得辦理無授信額度或超授信額度的同業業務。這一監管要求的達標期是2014 年9月。

銀監會下發的140號文要求商業銀行的法人總部對同業業務專營部門進行集中統一授權、專營部門不得轉授權。

一位農行人士告訴財新記者,按照慣例,同業的線上(同業拆借、債券回購、投資)和線下業務(存放同業、票據回購、非標)是分開獨立的兩大部門,票據也是獨立的,銀行涉及同業的部門會有五六個,新規定要求銀行總部設立同業專營部門,進行統一授信和管理,但現在大行都是多部門經營。

如何達到專營的監管要求,一些銀行對此表示,銀行內部業務條線實行專營部門制和事業部制落實有難度。大行人士認為,大中型銀行分行的同業部、金融機構部等相關部門面臨轉型,但難度並不大。

目前多數銀行的同業資產業務已實現專營,但大部分銀行的同業負債業務(特別是對非銀類金融機構在銀行的負債)仍是全業營銷,全部劃轉到專營部門統一管理不利於非銀類機構同業負債 的拓展。預計內部整合有難度的銀行,依然會保留不僅一個同業業務專營部門的配置。

在風險集中度要求方面,127號文第十四條表示,單家商業銀行對單一金融機構法人的不含結算性同業存款的同業融出資金,扣除風險權重為零的資產 後的淨額,不得超過該銀行一級資本的0%。中金公司分析稱,這對銀行同業資金存出規模進行了約束,但根據該比例,約束不算嚴厲。

「前期調研發現,大部分金融機構的同業融入資金餘額佔比都在『三分之一』以下,而且這個『三分之一』的規定也低於國際標準;希望給予銀行業一定的緩衝時間,消化過於集中的同業資產, 」前述央行人士稱, 「如果針對存量業務進行規範,將會在業內產生較大的震動」 。不過,他亦坦承,對於一些小銀行會有比較大的壓力。

127號文實行新老劃斷,要求金融機構於通知發佈之日前開展的同業業務,在業務存續期間內向央行和相關監 管部門報告管理狀況,業務到期後結清。

這也相當於給了商業銀行一定的緩衝期,平穩過渡。

開資產證券化正門

央行副行長劉士余在近期的清華全球金融論壇上,重申了大力發展債券市場及資產證券化的重要性。

此次127號文在堵邪路的同時,也為金融機構規範開展同業業務開了「正門」 ,支持金融機構加快推進資產證券化業務常規發展,積極參與銀行間市場的同業存單業務試點,提高資產負債管理的主動性、標準化和透明度。

在標準化的資產證券化產品大規模出台之前,商業銀行大做以非標為標的的同業業務,有其自身的無奈和合理性。

如若不監管,會有潛在的系統性風險;如果一刀切禁止,又等於無視實體經濟的需求,在經濟下行期則更需要小心對待。

商業銀行的資產證券化目前仍未真正常態化,新增資產證券化的規模只有4000億元,這與140多萬億元的銀行業資產相比杯水車薪。

有央行人士解釋稱,銀行對資產證 券化並不積極,因為此前有其他的非正規渠道搬運資產到表外, 「銀行都沒報 需求,所以資產證券化進展慢、規模小,而資產證券化是一個對信息披露要求比較高的標準化產品,線下同業與資產證 券化的透明度要求無法相比,127號文的目的就是開正道、堵邪路。 」這位人士強調。

對銀行來說,資產證券化將是一個被迫的現實出路。市場上傳統的交易模式可能被迫轉到佔用風險資本的業務上,但資本有上限,因此一定要加強資產流轉,通過不斷轉讓、出讓實現業務結構的最佳配置,將不符合收益、期限、客戶結構要求的資產通過資產證券化的方式轉出去。這意味著資產證券化會加速推進,對標準資產的投資需求將會增加,但不排除由於非標資產萎縮引發局部信用風險暴露。

一位銀行人士則預計互聯網金融將對同業業務產生替代作用。若監管不打開實質性的「窗口」 ,商業銀行或金融機構只能再尋找路,不排除基本所有金融機構都將轉向互聯網金融,尋找新的資產出表路徑。

財新記者吳紅毓然、劉彩萍對此文亦有

貢獻

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左打同業右防神腦 蔡力行4G霸氣開台

2014-06-05  TNM
 
 

 

上週四(5月29日),上任才4個多月的中華電信董事長蔡力行出奇招,閃電宣布4G開台,殺得台灣大和遠傳措手不及。吃了悶虧的二強,被迫提槍上陣,慌忙應戰。蔡力行的突襲行動不僅保住中華電龍頭氣勢,也昭告員工4G一役非贏不可的決心。

攘外的同時,蔡力行還清內。中華電子公司神腦國際總裁林保雍,多次放話切割,並與頂新魏家的台灣之星密談合作。儘管林保雍與中華電的官股老闆交通部長葉匡時交好,蔡力行仍絲毫不留情面,雙方搬出公司法互嗆。

在台積電潛沉5年的蔡力行,重現江湖後,一出手就刀刀見骨,鐵血風格將再掀電信業戰火。

「這是我上任以來最重要的一天,更是個人最興奮期待的一天。」在鎂光燈環繞閃爍中,六十三歲的蔡力行宛如第一次登台般意氣風發。重量級合作夥伴全數出席力挺,宣示4G開台這一仗,元帥親征的第一回合勝績。

提前開台 事前保密

蔡力行毫不遮掩得意風采,同業卻是臉色青筍筍。「這回,中華電信保密功夫到家。」同業表示。原本七月才開台,蔡力行硬是提前到五月二十九日,且事前消息滴水不漏,從戰略變化到防諜情報,都讓同業瞠乎其後。蔡力行的拚勁,也讓台灣比預定時程,提早進入了4G時代。為了不輸陣,週二下午和週三上午,遠傳董事長徐旭東及台灣大董事長蔡明興,分別親自宣布4G開台,一夕之間,台灣全面跨入4G。現在只剩亞太電和頂新集團的台灣之星年底才能開台,鴻海集團的國碁則連設備執照都還沒拿到。對消費者來說,使用4G手機,上網速度加快很多。下載高畫質影片,用3G網路要費時一小時,4G只需二分鐘。由於中華電信4G是1800MHz,適用的手機多達三十餘款,而台灣大和遠傳的700MHz,目前僅有約十款手機可支援。事實上,身為電信三雄之首,占盡優勢的中華電,即使不率先鳴槍,還是會贏在起跑點。但蔡力行依然揮舞鞭子,驅使員工做到提早開台,背後有蔡力行一定要人刮目相看的壓力。「Rick(蔡力行英文名)回來了!」蔡力行昔日台積電的同事形容:「完全符合他快、狠、準的蔡式風格。」

鐵血管理 工會擔憂

從小是資優生的蔡力行,高中聯考以狀元成績進入建國中學,後念台大物理系、取得美國康乃爾大學材料科學工程博士,畢業後進入美國惠普(HP)晶圓廠工作。一九八九年他接受當時台積電營運副總曾繁城延攬,辭掉惠普的工作,進入台積電晶圓一廠擔任製程部門經理。一九九三年,蔡力行銜命在極短時間內完成台積電第一座八吋晶圓廠建廠量產,且產能衝刺速度創下國際間的紀錄。隨後的台積電四、五廠,都由蔡力行負責運籌帷幄,台積電董事長張忠謀很賞識他,二○○五年欽點他接班,出任台積電執行長,是僅次張忠謀最有權勢的人。不料,二○○八年金融海嘯,蔡力行裁員處理不當,引發台積電員工到張忠謀豪宅前抗議。隔年蔡力行被拔除位子,調職冷門的太陽能和LED新事業部,從高峰跌落谷底。冰了五年,今年一月,蔡力行終於解凍,從年虧損十五億到十六億元的台積固態照明及台積太陽能公司,空降到年營收逾二千億元、員工人數超過二‧四萬人的中華電擔任董事長。因未事先溝通,蔡力行的人事案一度引起工會反彈,員工擔憂,「中華電一直強調『幸福企業』,但他(蔡力行)就以『鐵血管理』著稱,我們害怕他是不是會裁員。」

特聘顧問 刺激魚群

中華電在二○○○年掛牌上市後,雖已民營化,但官股占三五%,企業文化仍偏向國營事業,以往的董事長都講求人和。蔡力行不然,他行事果斷、慓悍,將目標、要求及溝通都表達得很清楚,沒有任何灰色模糊地帶。有「大帥」(張忠謀別稱)之風,被媒體封為「小張忠謀」。他上任之後,對外幾乎不公開露面,全心整頓中華電。外來的蔡力行,首先部署自己的人馬,安插有默契的老班底。二月過完農曆年,他找來在台積電的祕書陳芳枝;五月中旬,延攬台積太陽能的財務長陳伯鏞擔任中華電財務長和執行副總;還聘僱前威寶電信總經理周鐘麒掛「顧問」。中華電過往延攬的顧問,都是被動的諮詢角色,但周鐘麒一週五天都到中華電報到,參與大大小小會議,外界認為他將掀鯰魚效應(指在魚群中放入以魚為主食的鯰魚,魚群便會緊張得加速游動,引申為引入強者,激發弱者變強的一種效應),刺激中華電主管。

治軍嚴謹 主管緊繃

一位中華電員工指出:「教育訓練中午休息時間,通常董事長會和高階主管用餐,蔡董卻是留下經理級的中階主管,一起吃便當。」蔡力行還搬來台積電數字導向、目標管理的作法,中華電行動通信分公司總經理林國豐透露:「曾經有一天,三度到總公司對蔡力行報告。」今年初媒體春酒上,蔡力行向各桌敬酒,到了林國豐這桌,在座者立刻全部起身,林國豐因位置關係,不便起立,說道:「那我坐著好了。」蔡力行立刻笑回:「對對,你坐(做)好(4G)很重要。」連輕鬆的場合都話裡藏鋒,不僅如此,蔡力行更是從資費訂定到4G形象廣告的拍攝都親自參與,讓主管各個神經緊繃。對內治軍嚴謹,以蔡力行的風格,必然如此;而令業界訝異的是,蔡力行連對與官股友好的合作夥伴,也是作風強勢、不假辭色。

槓林保雍 搬法互嗆

中華電持股二七‧七九%的神腦國際,是中華電通路的重要夥伴,今年五月神腦股東會上,總裁林保雍直接點明將在今年底成立新事業部,承接其他電信客戶。知情人士透露,林保雍口中的「新客戶」,就是頂新魏家的台灣之星,「雙方高層已洽談多次。」此外,業界也曾傳出林保雍與鴻海集團董事長郭台銘吃飯相談。面對林保雍可能「另結新歡」,蔡力行直接找來法務人員,要求以公司法進行了解,神腦此舉是否違規。林保雍非省油的燈,他也翻開公司法,「神腦獨立運籌事業部接單,追求成長與利益,也是為了股東權益與公司獲利,大股東(中華電)應該樂見神腦持續成長,而不是攔阻。」業界人士分析,中華電信占神腦七席董事中的四席,「倘若林保雍提案,在神腦董事會討論決議,擁過半董事席次的中華電信可否決,若中華電董事代表投贊成票,則有損中華電權益,恐涉及背信。」

神腦突圍 急找新伴

林保雍在一九七九年五月成立神腦,從無線通訊器材銷售開始起家,憑藉著自己的努力,以及廣結善緣的好手腕,一路闖蕩商界,一九九七年開始為中華電信代銷門號與手機。二○○六年,為綁住中華電這個大咖客戶,林保雍將手上三○%的神腦持股,以每股十五‧一元出售給中華電。中華電花了十一億元入主,之後並指派神腦董事長,但由林保雍掛總裁及創辦人,持股約三‧五%,林的二個兒子另以投資公司名義持有神腦股份各五‧八%、六‧七%。二○一一年,神腦跨足大陸發展,攜手中國聯通成立專賣店「沃神腦」,但因為展店速度不如預期,未達經濟規模,累計虧損九億元,林保雍不諱言,沃神腦還需要三年時間才能轉虧為盈,他因此回頭突破台灣市場,但卡在與中華電信關係綁手綁腳,急得林保雍跳腳高聲炮轟,甚至釜底抽薪要求增資,引進新的股東。說話向來直來直往的林保雍,二○一一年也曾因中華電限制神腦在中華電的直營門市五百公尺內設點,而公開槓上中華電,並放話不惜另結電信夥伴突破現況。

蔡不讓步 栽培通路

今年初,林保雍被爆與交通部長葉匡時在土雞城聚餐,顯示其黨政關係良好。交通部是中華電大股東,中華電前任董事長們即使對林保雍不按牌理出牌的大砲行徑不滿,卻也忌憚三分,從未公開交火。由於神腦握有二百八十家據點和維修配送系統,加上掌有中華電近八成的手機採購量,林保雍講話才這麼大聲,「中華電在手機採購與通路經營上仍仰賴神腦,這才是高層仍願隱忍的主因。」內部人士觀察。只有蔡力行絲毫不讓步,他一上任便指示中華電高層就通路經營、現況提出報告與說明。另方面,中華電也大力栽培自有通路進行汰舊換新,業者透露:「中華電自有通路立店位置佳、服務品質急起直追,甚至部分單店獲利已經超越神腦,預計今年將展店一百三十家。」對於中華電與神腦互槓,蔡力行向本刊回應:「一切都應以公司法為主,只要達成(公司法要求)就可以,但目前還不了解神腦與台灣之星的互動狀況,無法評論(No Comment)。」

行事低調 家世顯赫

蔡力行連對部長好友也採高姿態,因為比起林保雍,他更屬「高層有人」。不過,蔡力行私人行事低調,他說,父親教導不要驕傲、不要炫耀(show-off),只要把事情做好就好,他一直堅守父親的教誨。蔡力行的出身,可謂家世顯赫。他的外公是曾任湖南省長暨督軍的軍閥趙恆惕。趙恆惕留日期間曾加入同盟會,回國後幫助蔡鍔在廣西練兵,並領兵入武漢與清兵相抗。民國成立後,趙恆惕轉任湖南省長,一九四六年並當選國大代表,國民政府遷台後還被任命為國策顧問。趙恆惕的女兒趙敏翰,即是蔡力行的母親。趙敏翰在湖南長沙中學念書時,與馬英九總統的媽媽秦厚修是同學。趙敏翰曾任石門水庫管理局會計處長,在二○○二年過世。在趙敏翰告別式現場,只擺了四幅輓聯,卻足以表現出蔡家的豐厚人脈,包括當時台北市長馬英九、張忠謀、財政部長邱正雄和辜振甫。為數可觀的半導體界及金融界巨頭皆前往致哀。

轉戰電信 奇襲掀戰

蔡力行的父親蔡同璵,曾與前行政院長孫運璿一起赴美國田納西水庫學習電子工程,與「台灣科技教父」李國鼎同在基隆擔任台灣造船公司協理,又在證交所待二十年,最後官拜董事長。蔡同璵因此與和信集團辜家成為世交,曾擔任中信證券第一任董事長,其後蔡力行的弟弟蔡念祖也循此關係,在辜家企業擔任要職。在人生高峰意外受挫的蔡力行,悶了五年後毅然決然離開熟稔的半導體戰場,在耳順之年以新人之姿轉戰電信業。他的鐵腕風格與開台奇襲,為這場華麗的轉身,揭開一個漂亮的序幕。

蔡力行小檔案

年齡 63歲現職 中華電信董事長學歷 台大物理系學士、美國康乃爾大學材料科學工程博士家庭 妻子鄺沛泉、育有2女經歷 1989年加入台積電。2005年升任台積電執行長。2009年轉任台積電新事業處總經理。2014年出任中華電信董事長。

林保雍小檔案

年齡 62歲現職 神腦集團總裁、神腦國際公司總經理學歷 東勢初中家庭 已婚,2子林正峯、林正剛均擔任神腦國際董事。事業規模 神腦國際去年營收418.8億元,每股盈餘5.55元,占國內整體手機銷售6成。又個人投資燦坤及全國電子二大3C通路,堪稱通訊產品通路大王。

4G飆速時代 影音輕鬆看

4G飆速時代來臨,實測下載速度比3G快4至7倍,上傳快約10倍,以後可輕鬆觀賞HD影片,揮別讓人抓狂的訊號延遲。4G也是遊戲玩家的福音,透過雲端主機就能享有細膩流暢的遊戲體驗。3G時代是拍照上傳打卡,4G時代則是高畫質影片也能即時上傳臉書,另外中華電也首推全3D導航,3D立體街道實景可下載離線使用,配合4G網路可即時看到下個路口路況。並非所有手機都能支援4G,目前中華電頻譜是最通用的1800,支援手機逾30款;而台灣大與遠傳為700頻譜,只有htc的M8、Samsung的S5不到10款手機。消費者可以檢視自己手機規格,或到系統商門市、網站查詢。


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郭董為4G怒告 同業等勝訴佔便宜

2014-06-02  TCW
 
 

 

日前,鴻海集團總裁郭台銘,為了4G設備能否使用中國華為基地台一事,要求國家通訊傳播委員會(NCC)盡快給答案,甚至揚言抗稅,引發各界關注。

接下來,先是科技部部長張善政,後有國發會主委管中閔出面,連立法院審查NCC新任委員資格,華為爭議也列入必考題,繼反服貿後,「中國因素」再次成為政府的燙手山芋。

事實上,根據鴻海集團副總裁呂芳銘所述,4G競標時,NCC原本允許業者使用華為設備,因此,旗下國?砦q子便在第二份建設計畫書中,明列採購三成華為基地台,之後NCC卻以涉及國安、須再跟相關單位討論為由,遲遲未回應,導致國?眱堻]落後,淪為六家電信業者中的最後一名。

「你先說可以,人家採購計畫都談好了,現在又要退回去,加上進度delay(延宕),一定急嘛。」一位熟悉電信業的手機大廠副總經理說。其實,業界盛傳,雖然NCC暫時擋下國?眭滬p畫書,但華為基地台早已抵達海關,就等政府放行,可見郭台銘有不得不過的壓力。

一位電信三雄高層一語道破關鍵:「當初他會進來玩4G,也是政府希望鴻海加碼投資國內產業,現在幾百億都砸下去了,卻因為基地台問題卡關,當然希望政府多幫忙。」

打從競標時,郭台銘就曾喊話,要NCC多協助新業者,降低基地台建設障礙,讓競爭更公平,如今,光買個設備,政府准或不准,就拖了兩個多月,郭董自然覺得不平。

台業者以前就用中國基地台3G時代「偷偷用」,佔比最多13

此外,眼看對手今年七月即將開台,另一名新業者台灣之星也以第三季開台為目標,基於進度考量,和鴻海原本就有生意往來,又以快速服務聞名的華為,便成為合作首選。

「它的產品確實很有競爭力,」該位高層直言,華為賠本也要打進台灣市場,基地台價格約比其他品牌便宜一到三成,兩年多前,威寶電信預計採購一批3G基地台,最後就剩華為、中興兩大中國廠商殺價搶單,「那個價格根本沒人敢做,砍到後來可能只有市價的一半!」

為了拿下4G入場券,業者光競標就花了近百億到逾三百億元,後續採購基地台,預估還得花四、五百億元,如果政府開放使用中國設備,至少可以省下一、兩百億元,誘因十足。

正因如此,郭台銘這支新兵,一開口,卻意外道破過去電信業「不能說的秘密」。

「以前大家都嘛偷偷用,用了也不敢大聲說。」一位電信業人士坦承。過去,在3G時代,建設計畫書都要經由NCC核准,但能不能採購中國基地台,卻沒有明文規定,而是依照其與國安單位訂出的「潛規則」行事。

「其實,規範沒有那麼明確,但大家都有默契,核心網路設備不能用,基地台可以用,不過,最好也不要用太多,大概就全部的三分之一。」一位電信業技術部門主管說,由於,核心網路就像最重要的交通轉運站,所有資訊傳輸都會經過,基地台則像各分站,前者一旦被攻擊,整個網路恐遭癱瘓,後者損害程度則較小,因此才有不同開放標準。

因為過去NCC審核3G建設計畫時,准用華為基地台,目前,包括遠傳、威寶、亞太電信等都有使用,只是為了給政府面子,不敢用太多,更不能大聲宣傳,這個遊走在國安邊緣的敏感議題,直到郭台銘公開批評,才浮出檯面。

為何3G開放,如今4G上路,華為基地台卻被卡關?

對此,成大電機工程學系教授李忠憲解釋,4G時代,基地台比3G負擔更多功能,例如,不須通過原本連接機房的控制器,基地台自己就能加解密資訊,減少處理時間,因此,4G一旦開放中國基地台,若遭植入惡意程式,便可發動攻擊,甚至竊取個資,危及程度比過去還嚴重。

遠傳也想買華為設備郭台銘成功,大家就賺到了

去年十月,立法院交通委員會通過提案,希望NCC未來審查建設計畫書時,禁用華為基地台,但因為此案還卡在院會,尚未成為法律規範,只能比照過去,按照潛規則把關,才會出現先放行,如今卻又禁止的情形。

「郭董希望開大門走大路,不要像以前一樣偷偷摸摸,准或不准,本來就應該依法說清楚,現在都要開台了,怎麼才要討論到底能不能用?」台灣大前榮譽顧問曹萬鈞也表示,競標結束已逾半年,政府卻直到有人抗議,才設法解決,不禁讓人懷疑,過去這段時間,究竟把業者權益放在哪裡?

如今,NCC副主委虞孝成承諾,一定會盡快和國安單位達成共識、訂出規範,提供業者參考。

郭台銘率先開炮,卻也為其他業者解套。

一位電信業經理級人士說,遠傳也計畫在第二批採購名單中,加入華為基地台,「現在就是賭啊,如果郭台銘成功,大家就賺到了。」未來能否省下上百億建設成本,全看郭董這次告官結果。

鴻海公共關係室主任朱文敏說,目前還在等待NCC回覆,至於華為基地台是否已送達海關,則不方便評論。遠傳發言人郎亞玲也表示,一切採購計畫將遵守法律規範,絕對不可能偷跑。

為了此次爭議,郭台銘不惜槓上政府,引來諸多批評,若華為得以入關,贏家反而是一直在檯面下觀察風向的眾家業者!結果如何,最慢七月中,就會揭曉。

【延伸閱讀】各國政府,多管制華為基地台——華為爭議表

2012年10月-美國眾議院指出,中國業者華為、中興生產的電信設備,恐對國安造成威脅,應採嚴格規範限制進口2013年6月-英國政府質疑華為財務不透明,且與中國政府密切往來,背後恐有政治意圖2013年10月-台灣立法院通過提案,要求NCC未來審核業者4G建設計畫書時,全面禁用華為基地台2014年3月-鴻海子公司國?砦q子遞交第2份建設計畫書,因使用華為基地台,遭NCC卡關逾2個月2014年5月8日-郭台銘要求NCC盡快答覆遊戲規則,否則將拒絕繳稅;NCC回覆會在2個月內做出決議2014年5月12日-科技部部長張善政表示,華為基地台爭議應就資安風險考量,撇除政治疑慮2014年5月17日-國發會主委管中閔認為,鑑於英美前例,加上兩岸特殊關係,政府對華為基地台應多些管制

整理:康育萍

 
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國開行萬億PSL細節曝光:利率4.5% 資金“藏在”同業存款科目

來源: http://wallstreetcn.com/node/104831

備受市場關註的國開行1萬億PSL(抵押補充貸款)近日爆出更多細節,這筆資金今年利率定為4.5%,低於目前普遍超過6%的貸款利率,未來三年該利率將每年調整一次。

《證券時報》提到,

該筆PSL利率今年定為4.5%,而國開行利用這筆PSL做棚戶區改造專項貸款所設的貸款利率,則為棚改貸款項目相應期限的央行貸款基準利率。按照央行要求,該筆貸款期限3年,采取“一次到賬、按年支取”方式,利率每年調整一次。

上述權威人士表示,由於國開行棚改項目貸款多為中長期,因此棚改貸款利率大多集中在中長期基準利率。根據央行公布的8月份貸款基準利率顯示,一至三年期貸款基準利率為6.15%,三至五年期為6.40%,而五年以上的貸款基準利率則為6.55%。

報道還稱,這筆萬億資金確實已於4月下發,但並未出現在“向中央銀行借款”科目下,而是撥付到國開行“同業存款”項下。

此前有媒體分析,4月份“中資全國性大型銀行人民幣信貸收支表”(下稱“表一”)和“中資全國性四家大型銀行人民幣信貸收支表”(下稱“表二”)同業往來(來源方)項下存在1萬多億的異動,因為3月份表一“同業往來(來源方)”項目比表二同項目多6512億元;到了4月份,同一項目下,表一比表二多17645億元,增加1萬多億。

由於表一包括的機構為工行、農行、中行、建行、國開行、交行、郵儲銀行,表二包括的機構只有國有四大行,因此,多增的1萬多億就“花落”國開行、交行和郵儲銀行。

與此同時,根據國開行公開數據顯示,截至今年6月末,國開行總資產達到9.9萬億元,比3月末增長近1.6萬億元。國開行人士稱,目前國開行近10萬億元的總資產中,有1萬億元來自央行提供的PSL。

至於央行資產資產負債表為何沒有明顯擴張,報道提到,有可能是記賬方式不同或者會計處理的差別難以看出,此外也不排除國開行是按照提款資金的規模來記賬的,而不是資金發放的規模。

目前,國開行已經從中提取了4000億元,並將其中2000多億作為棚改專項貸款下發,剩余約2000億的資金將於年內完成下發。

報道稱,該筆PSL的抵押物為棚改項目貸款,至於還款來源,報告稱國開行目前仍未確定。

此前對於償還來源說法不一,一種說法是通過國開行住宅金融事業部未來在銀行間市場發行的住宅金融專項債券款償還;另一種說法是以棚改項目借款方的還款或是國開行自有其他資產還款。


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看著8591「偷跑」 同業:我們沒膽!

2014-09-08  TCW
 
 

 

數字科技遭新北地檢署起訴一案,八月二十八日拖累第三方支付類股,智冠、遊戲橘子、網家和商店街(PChome Store)等,網家股價跌幅一度超過三.七%。沒想到才隔了一個週末,九月一日傳出《第三方支付專法》將在立法院本會期通過,這些個股盤中又相繼攻上漲停,讓市場看得一頭霧水。

為何第三方支付會讓業者不惜跑在法令前面,急著要政府鬆綁,股價也是冷熱兩樣情?

二○一三年,中國最大第三方支付「支付寶」年交易額達到人民幣三兆元(約合新台幣十四兆 六千億元),年增率超過二○○%;反觀台灣,行政院才剛審議完成,專法還在前往立法院的路上。專法若順利通過,未來不論是在實體或網路,都可以第三方支付方式進行交易,估計五年內可達到總交易額三至四成,突破一兆元大關,讓業者急著想吃到這塊肉,同時也擔心境外業者兵臨城下。

法律跟不上創新會員得開兩個戶,交易量降三、四成

藉由數字科技的案子,更讓迫切性躍上檯面。「法律跟不上創新!」七個字,數字科技總經理吳聰賢在公開說明會上,說了三次,網路圈業者紛紛跳出來抱不平。

投入網路業十年、網勁科技執行長游士逸在臉書上直指:「當法律跟不上科技時,社會進步的代價是否需要先烈們來付?」一樁單純的起訴案,頓時變成金管會和網路業的戰爭。

「申請也不會過!」目前從事提供第三方支付平台業務的大偉科技總經理王建民表示,之前所屬綠界科技公司和歐付寶合作,他們曾經送件到金管會三次,三次都以「沒有發行實體卡(類似悠遊卡、iCash)能力」理由被拒,但網路公司的交易都在雲端,怎麼會有實體卡?「條件沒過,根本進不了流程,連見科長(指負責單位)一面都很難,」他無奈的表示。

被金管會擋在門外,這些提供第三方支付服務的「非銀行業者」,如網路家庭旗下「支付連」、智冠旗下「智付寶」、歐買尬轉投資「歐付寶」,只能在與銀行合作下,逐步發展業務。

至於能不能做8591的儲值功能,「我們沒膽!」歐買尬董事長林一泓說,目前只能在法律規範下做事,等待《第三方支付專法》開放。

與銀行合作最讓主管機關放心,但是卻也讓市場效率大打折扣。「會員罵以前開一個(帳戶)就好,現在要開兩個戶,」吳聰賢指出,數字科技在去年九月依法和代收銀行合作,不少會員覺得要另外在銀行開戶很麻煩,導致交易量降約三至四成。

「8591這件事情,明顯就是金管會要告訴業者,就是要跟銀行合作!」王建民認為,雖然和銀行合作,可以從事電子錢包、自動扣款等業務,但這都是十年前的概念,根本無法和眼前的中國和歐美競爭,「專法沒有過,只是鴨子划水。

行政、司法手腳不協調檢方刑重情輕,恐造成產業原地踏步

林一泓剛從肯亞回台,他看到當地人只要有行動電話號碼,就可以在市集裡的小商家購物。他說,肯亞之所以能成為行動支付發展最快的國家,是因為當地法規較開放,科技發展空間較大;反觀台灣,卻因法規無法與時並進,反而阻礙產業進步。

「通過後O2O(Online To Offline,線上對應線下)才正式開始!」王建民認為,可用範圍從網路擴大到實體店,這將是國內第三方支付新里程碑。

不過,林一泓認為,期待之餘,必須仔細審視專法的退場機制,「要做第三方業務只要三億元,門檻太低,」他分析,專法通過後,投入的業者將如雨後春筍般出現,短期大家都能賺到錢,但經過五、六年後,規模較小的業者必然面臨一波淘汰潮,屆時該如何退場,也是立法前必須思考的問題。

明沂法律事務所律師陳以蓓,就這次案情分析,數字科技在上櫃前先是設立國泰世華信託專戶,最後完全委託玉山銀行的做法,「結果已經是合法」,在他們改正的過程中,新法律還未修正、且並未造成損害(若沒挪用、短少會員的儲值金),檢方卻以如此嚴苛的態度來處理,「造成了所謂刑重情輕的現象。」她認為創業者的眼睛和腳步走在前面,立法、司法機關也該有sense跟上去。

這種行政、司法「手腳不協調」的現象,透過數字科技一案,剛好可以揭開其中的爭議點,讓各界用放大鏡仔細看看,在阿里巴巴即將以史上最大市值掛牌的同時,我們要選擇追上,還是站在原地不動?

【延伸閱讀】 中、美先起跑,台灣還在等立法—第三方支付3種模式

1.法規〈電子票證發行管理條例〉使用範圍:儲值型跨業別交易服務現行例子:台北市悠遊卡、高雄捷運一卡通、台灣通、遠通E通卡、統一iCash優點:提供消費者儲值缺點:卡片、機器成本高,只能實體商店使用

2.法規〈第三方支付定型化契約〉使用範圍:信用卡付費、超商代收的跨業交易服務現行例子:PChome支付連、Yahoo奇摩輕鬆付、歐付寶、智付寶優點:可以在網路商店使用缺點:不能在實體商店使用

3.法規〈第三方支付專法〉(立法院審核中)使用範圍:業者可以獨立提供儲值、跨境服務現行例子:美國PayPal,中國支付寶、財付通優點:網路、實體商店皆可使用缺點:線上、線下系統整合建制時間長

 
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同業監管步步緊逼 農商行資金業務再遭限制

來源: http://wallstreetcn.com/node/208053

隨著國內信貸危機的風險逐漸升高,農村金融機構的風險管控也越來越得到監管層的重視。

今年4月,銀監會發布“11號文”(《關於加強農村中小金融機構非標準化債權資產投資業務監管有關事項的通知》)。隨後的7月,銀監會再次下發“215號文”(《關於加強農村合作金融機構資金業務監管的通知》)。

“11號文”是為了加強對農村中小金融機構通過銀行、信托、證券、保險、基金、資產交易平臺等開展非標資產投資業務進行規範,而“215號文”則重點強調對農村合作金融機構資金業務的監管。

“215號文”嚴格規範了農村合作金融機構資金業務開辦品種與條件,其中要求:

農村合作金融機構應堅持支農信貸主業,在充分滿足“三農”服務要求的前提下,遵循風險控制能力與業務發展相適應的原則,穩妥審慎開展資金業務。開辦AA+級債券投資、以票據為標的的資金回購、非保本浮動收益型理財投資等業務,監管評級應在三級(含)以上,具有專門的資金業務崗位(部門)且業務人員具有兩年(含)以上資金業務工作經驗。

據《第一財經日報》引述分析人士認為:

農村合作金融機構往往是資金的提供方,監管層加強對農村金融機構投資債券評級的限制,很有可能導致部分農村金融機構難以再增加低評級債券的投資,也會影響這些農村金融機構與其他銀行的合作。

在215號文中,銀監會還要求,省聯社應以為法人機構提供資金運用信息及投資渠道為主要服務方式,由法人機構依據省聯社提供的信息及渠道與對手方直接進行交易,或由省聯社提供居間代理服務進行三方協議運作。並特別規定,省聯社不得以任何方式強制或激勵法人機構上存資金。不具備交易資格和自營能力以及缺少投資渠道的法人機構,確需委托省聯社運用富余資金的,雙方應按市場化原則逐筆簽訂約期存款合同。

監管層還規範了省聯社的資金來源與運用,嚴禁投資信用風險高、流動性差的業務品種,並要求債券投資應準確進行賬戶分類並建立交易止損機制,凡是交易賬戶浮虧超過已提取一般風險準備50%或銀行賬戶減值超過已計提減值準備的省聯社,不得增加投資規模,省聯社對法人機構繳存的清算資金應實行專戶管理、封閉運行。

《第一財經日報》引述一些機構分析認為:

“215號文”的目的在於令農村金融機構的債券投資回歸到流動性管理和適度提高投資收益的本質,避免農村金融機構過度追求收益和忽視投資風險。

對於利益分配,銀監會要求省聯社資金業務收益應按照“資金所有者享有”的原則進行分配,支付法人機構的綜合收益(包括按合同約定支付的上存資金利息及返還利潤)不得低於同檔次市場平均利率;省聯社不得違規截留資金業務收益,不得從中列支應使用管理費開支的項目。

對於地方監管機構,“215號文”則指出,監管機構應結合當地“三農”服務情況,法人機構經營情況以及相關監管要求,指導法人機構按照穩妥適度原則,審慎開展資金業務,有效防控業務規模過快增長及各類經營風險。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111445

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