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「為了喝牛奶，養一頭牛！」常用來形容「得不償失」，但一向精打細算的統一超商7-ELEVEn，近日卻宣布砸下十億元擴大鮮食供應鏈，包括啟動新概念、 新技術的「光合農場」，難道統一超商為了賣沙拉，決定親自開農場？

原來，開農場是統一超商「從農場到餐桌」全流程溯源管理的既定計畫，雖然目前仍維持契作模式，但未來不排除另創公司，實際擁有農場。而這計畫的幕後推手， 正是統一超商總經理徐重仁，這幾年他力行樂活計畫，除了騎車健身，讓他瘦了一圈的祕方，還在於每天都吃的自家沙拉。

不過，徐重仁大手筆投資農場，不只為了讓消費者吃鮮美的沙拉瘦身，還有一個巧妙布局，那就是統一超商要賣菜了！今年具有「生鮮蔬菜專區」的門市將從三十家 衝到五百家，菜、蛋、肉、米全都賣！已是外食龍頭的統一超商不只要取代你家廚房，現在連「煮食」商機都不放過，還想進一步取代超市，成為你家的第二個冰 箱。

看來，徐重仁正透過四八一○家門市的通路優勢，來重塑台灣農業的產銷供應鏈。那下一步難道是自己養豬？是的，徐重仁正準備這麼做！

（林讓均）

僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。

據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

一年，有兩億人次喝過7-Eleven的咖啡﹔一年，賣出六千萬個便當，讓吃飯更便利……。統一超商前總經理徐重仁引退，接下來的7-Eleven會有什麼新面貌？

統一的駙馬爺羅智先正式接管，他將如何帶領這家便利商店，比過去更便利，還能更賺錢？

二○一七年，統一集團將走過半個世紀，全台灣最大的食品飲料公司，全台灣最大的零售據點，羅智先的美式管理，要如何讓五十年老公司有新生命？

從方便麵戰到果汁飲料，中國的布局，前有康師傅，後有旺旺追擊，成敗都繫於羅智先身上。

他的風格、他的策略，都將影響你我的便利生活圈，還有統一集團五十歲交出的成績單……。

吃泡麵，不一定要選肉臊麵；喝茶飲，也可以排除麥香紅茶，但要戒掉天天到「小七」（暱稱，指7-Eleven）處理生活各種需求的慣性，在台灣卻很少人敢說自己做得到。

但今天起，這家每天開出九百萬張發票、接觸全台人口四成，堪稱是最大「民意機關」的便利超商，會不會讓你繼續上癮它的存在，將取決於統一集團主帥羅智先。他的決策思考模式，未來將牽動的，不只是統一、統一超股價，還有透過全台近五千家便利商店，掌握的你我生活形態。

六月二十一日，泰利颱風說好的大風雨，和台灣擦身而過，一樣說好要來，最後也缺席的，還有原本要主持統一超商股東會的統一超商前總經理徐重仁。有關他閃辭 的新聞，前一天見報後，徐重仁才告假出席隔天股東會，這位一手擘建統一流通集團，開創統一集團半數營收，立下汗馬戰功的經理人，宣告引退下台。

「駙馬上馬，戰將引退」，是六月中旬，統一超人事無預警大地震的寫照。

服務不走萬能！預告終結7-Eleven無限擴張的服務

取而代之的，正是統一企業總經理羅智先。他雖然不是統一超商（以下簡稱統一超）的董事長、總經理，但他和妻子高秀玲，雙雙躋身統一超商董事會；股東會後， 也是由他領著統一超新任總經理陳瑞堂，面對媒體對外宣告此一人事案。四十分鐘的記者會，陳瑞堂用不到三分鐘，其他時間則是羅智先說明人事安排經過，並定調 超商的新經營策略。儼然統一超已經由徐重仁時代跨入羅智先時代，他也正式成為去年合併營收直追台積電，達三千八百餘億元、兩岸擁十萬員工的統一集團，自高 清愿一人以下的大軍主帥。

鴻海集團董事長郭台銘曾說︰「女婿是全世界最難管的動物。」做為高清愿獨生女夫婿，羅智先的確在加入統一集團之後，明顯在想事情的方式與內部有一定的差距。

統一超商過去為台灣消費者帶來生活便利上很大的想像空間，羅智先在徐重仁引退後第一次公開發言，不談營運大計和展店企圖，卻向媒體預告，「統一會是一家越 來越無趣的公司」、「統一超商已成為可怕的民意機關，這是經營上面臨的最大挑戰，」連續兩天股東會，羅智先反覆強調。

如同五年前，羅智先出任統一企業總經理，上任第一件事，就是全面清查集團旗下四百家轉投資公司的財務狀況，陸續處分萬通銀行、統寶光電與大陸家樂福持股 等，非食品本業的轉投資事業；上任迄今，更大刀一揮，砍掉集團總數超過三千個品項的其中九成。這回，羅智先勢力版圖全面延伸至超商事業，第一招，也是終結 7-Eleven無限擴張的服務項目。

首先點名的，是統一超商去年八月推出，卻造成多起消費糾紛的「洗衣便」代收乾洗服務。他苦笑，連日前出席醫療協會舉辦的座談會，醫界也希望7- Eleven能扮演急難救助的角色，「一旦答應，超商若做不到社會期望，社會未必會諒解我，還可能宰了我，」大學念的是成大外文系，羅智先認為，社會對超 商期待已遠超過經營團隊能力，便利商店不能等於「商店便利化」，名詞和形容詞對掉，是7-Eleven經營現階段最大的風險和挑戰。

這意味著，消費者要有心理準備接受一個重新詮釋超商定義的7-Eleven？

用人不談同心！首重邏輯，寧靠制度達成目標

羅智先諸多經營思考，都和「流通教父」徐重仁迥異。徐重仁認為應打造便利商店成為社區服務中心、挑主管看重他的工作熱忱，強調用心就有用力的地方。但羅智 先用人首重邏輯能力，是這回挑選陳瑞堂出任統一超總經理的原因。不談唯心觀點，「同心同德這四個字，我始終認為同德應該擺在前面，」羅智先表示，企業經營 應靠制度和系統，追求「同德」的共同目標，人心無法掌握，除非大家都是植物人，才有可能同心。但領導日本7-Eleven的SEVEN &i董事長鈴木敏文卻強調，買賣不是「經濟學」，而是「心理學」。

來自台南眷村，有著客籍血統的羅智先，進入統一企業之前，他在台灣廣告公司（現為台灣電通）負責國外品牌的客戶，不久即被挖角至全球最大鑽石集團戴比爾斯 （DeBeers），擔任台灣分公司首任業務經理；娶了高清愿獨生女高秀玲進入統一企業，才再赴美國加州洛杉磯分校（UCLA）攻讀企管碩士，奠定了他美 式思考的經營思維。

不若食品同業頂新魏家兄弟的霸氣、旺旺領導人的鬥犬性格，羅智先不是穿草鞋闖街頭的「生意囝仔」，他讀世界經濟史，標竿學習的對象是百年屹立不搖的美國可口可樂、再造成功的歐洲前三大食品集團法國達能（ Danone）這類公司。

「統一不會像有些公司，三天兩頭迸出新事業，這不是好現象，」他進一步詮釋無趣論的企業經營觀點。

眾達國際法律事務所主持律師黃日燦觀察，羅智先並非從第一線帶回戰功坐上大位的戰將型領導人，但卻是一個有長遠謀略的經營者，透過聚焦本業提升集團實力，思考的是統一集團全盤的投資布局。

羅智先最推崇的企業，是歷經兩次世界大戰戰火，和多次經濟蕭條，也是股神巴菲特（Warren E. Buffett）最愛的可口可樂公司。他總是要求主管思考，可口可樂建立系統經營能力，以及落實品牌管理，能帶給統一什麼啟發；這也是二○○七年，他出任 統一總座時，宣示「一個核心、四個主軸」長期經營戰略，一個核心指的即是「品牌管理」背後原因，至於四個主軸分別是「貿易流通」、「通路經營」、「研發加 製造」以及「策略聯盟加策略購併」。

管理不靠天才！學可口可樂，砍掉業外投資

可口可樂成為今日企業經營的標竿，來自一九八○年代擔任這家公司董事長的戈伊蘇埃塔（Roberto Goizueta），他把橫跨酒、咖啡、茶和工業水處理生意的複雜公司，聚焦為單純的軟性飲料公司，公司市值十年間因此成長逾十倍，但羅智先看到的，不只 是戈伊蘇埃塔這類天才型經理人。

「可口可樂是先有穩固營運系統，恰好遇到戈伊蘇埃塔這樣的經營天才，才把可口可樂送進企業經營的神殿，但這不正常，」他認為，多數人是凡人，企業經營有制 度才有規矩，不能靠一、兩個天才，「我相信蘋果一定存在外界沒看到的內部價值，不然，十個賈伯斯也炒不出一盤菜。」

羅智先說，「統一企業員工是一群看起來笨笨的凡人，但聚在一起展現出力量，卻是一群聰明人打不過的，」「若說統一要贏人家，就是贏在這種氣質。」

黃日燦指出，減法經營人人會喊，但砍掉非本業投資不等於能聚焦經營，關鍵在執行力，這是羅智先能引領統一大軍的最重要能耐。

走進統一企業永康總公司六樓的國際會議室，「塑化劑事件，統一之恥」，牆上醒目的九個大字，是去年食品業界爆發塑化劑事件後，羅智先在內部下詔罪己的做法，日前大陸河北省經濟交流參訪團到統一招商，對岸訪客最感興趣的就是這幾個字。

一位台南幫大老觀察，統一集團從創辦人吳修齊到高清愿，一脈傳承誠實苦幹的企業文化，任何人到這個集團，只能接受融入；羅智先受美式企管訓練，和草根性強 的老統一人，形成強烈對比，但對於企業文化的融入，卻可看到他的自我要求。經常搭計程車赴宴，平民化作風的羅智先，甚至比許多統一人還更統一，從這回統一 超商總經理換人，雖有大老希望讓徐重仁升任統一超副董事長，但最後仍尊重羅智先的布局，可以看出他已充分得到台南幫認同。

問羅智先有無思考過，為提升兩岸的經營效率，購置私人飛機，他直率的說：「這件事在統一不會發生，就算有董事提出要買私人飛機，我也絕對反對！」「不要說是飛機，就算是遊艇也不會，頂多買個法拉利模型，自己爽一爽就好。」

成績不求絢爛！寧被說不長進，也不能出小錯

羅智先表示，統一企業是全台最大的食品飲料廠、零售物流業者，也是中國最大綜合食品集團之一，雖說不犯錯也能穩健經營，但只要欠缺基本功，出任何一個小錯，再大的企業都可能一夜之間消失。

「日本雪印這麼知名，說沒有就沒有，義大利乳業巨人帕瑪拉特（Parmalat）不也說倒就倒（編按：雪印曾是日本第二大乳品公司，二○○○年因牛奶中毒 事件，工廠關門；帕瑪拉特因操作衍生性金融商品，二○○三年成為歐洲史上最大破產案）！」「我寧可被說不長進、缺乏開創性，也不會追求絢爛的經營成績，」 他強調。

表面上，羅智先奉行減法哲學，「不浮躁、要扎實」是他提醒員工不瞎忙的口頭禪，但他佩戴的法拉利運動腕表，卻說明他不溫不火背後，追求倍速成長的企圖心。

因為，高清愿在一九九二年，統一集團二十五週年慶時曾許下一個夢想，以大陸的人口規模推估，希望二○一七年集團五十週年，總營收能達到一千二百億美元（約 合新台幣三兆六千億元），挑戰亞洲最大的食品集團，雖然後來高清愿曾說要達到這個目標不可能，但羅智先心裡清楚，岳父對他的期望有多高。

財報顯示，去年統一集團合併營收，僅是這個目標的一一％，要完成這個不可能的任務，羅智先得和時間賽跑，方能證明老丈人選接班人的眼光無誤。

因此，當對手頂新集團加碼挺進不動產開發，打算投資三百億元在兩岸推出豪宅與商辦，朝多角化布局之際，羅智先除持續發動購併，更全面加碼投資本業，去年十 月中宣布，未來三年內將砸一百億元，在新竹湖口設置綜合食品廠、烘焙觀光工廠；大陸部分，三年內也將加碼近六百億元，新設十七家工廠，生產基地由目前的十 四座倍增至三十一座；前進馬來西亞設水產飼料廠，同步布局東協市場。

看來，為打贏這場戰，羅智先等於把自己逼上戰馬，歷經二十六年磨練的駙馬，此刻是主帥，也是過河卒子。

【延伸閱讀】每天，4成台灣人光顧這間公司

統一超商及關係企業的台灣員工數是鴻海（註）2.6倍，還包辦你每天的食衣住行，每人，去年平均在它的店裡，消費超過5,000元！

64％去年在台灣，每賣出10片面膜，就有6.4片是透過它的康是美銷售

6,000萬去年台灣有6,000萬人次吃過它的便當

2億去年台灣有2億人次喝過它的咖啡

1.7億全台有1.7億個人次吃過Mister Donut甜甜圈

4成你收到的宅配包裹，有4成通過它的黑貓宅急便而來

2秒它的博客來書店，每2秒鐘就賣出1本書

註1.鴻海員工數指鴻海科技集團在台員工數註2.人次指一個人重複購買或使用次數 資料來源：統一超商年報、聯合知識庫、《工商時報》、《數位時代》、財經知識庫、各媒體整理：陳筱晶

【延伸閱讀】高清愿女婿，統領台灣食品龍頭 ——羅智先大事紀

一九五六年出生15就讀台南新化高中，與高清愿獨生女高秀玲相識、相戀29與高秀玲結婚 海外磨練30正式加入統一集團頂著高清愿女婿光環進入統一國外部擔任課長34負責美國統一業務，並攻讀加州大學洛杉磯分校MBA

回台受訓43回台擔任低溫群協理，兼任行銷企劃室召集人46升任副總經理，負責統一低溫群、飲料群與速食群業務47出任統一執行副總經理接任執行副總經理，主導集團購併計畫

征戰中國49兼任統一中國投資副董事長兼任統一中國投資副董事長，實際承擔中國市場成敗責任投資陸企完達山乳業、匯源果汁等，拉近與康師傅在大陸市場的差距50擊敗康師傅與華龍日清，成為京奧方便麵獨家贊助商

正式接班51升任統一企業總經理出任統一企業董事，並升任總經理，董事長高清愿任名譽董事長，完成接班布局十二月統一中控在香港上市56續任統一、統一超商董事，並同時兼任集團五十一家公司董事長

資料來源：聯合知識庫、《蘋果日報》、各媒體整理：陳筱晶

【延伸閱讀】3代領導人，從打本土戰到打國際賽 ——統一集團歷任總經理比較

第1代 高清愿出任總經理：1967年學歷：頂溪州國小統一集團起點：台南紡織業務經理企業治理名言：三好一公道戰功：完成多角化布局，1978年成立統一超商，跨足零售事業版圖

第2代 林蒼生出任總經理：1989年學歷：成大電機系統一集團起點：統一企業麵包部課長企業治理名言：起心動念，決定成敗戰功：進軍大陸與東南亞國協市場，帶領統一進入國際化時代

第3代 羅智先出任總經理：2007年學歷：加州大學洛杉磯分校MBA、成大外文系統一集團起點：統一食品群國外部課長企業治理名言：不浮躁、要扎實 戰功：‧2007年統一中控香港掛牌 ‧2011年集團市值突破2,000億元

資料來源：統一企業 整理：尤子彥

今年64歲的徐重仁退休了！這項人事案由統一企業董事長高清愿的女婿、統一企業總經理羅智先親口宣布，當天徐重仁告假缺席。隨著集團內的功臣與老臣陸續退休，羅智先「大一統」的時代正式來臨。

撰文‧賴琬莉、林讓均

「今天我想藉部落格的文章，正式跟大家分享我的重要訊息｜｜我將從統一超商退休了。」這是統一企業總經理羅智先宣布，由陳瑞堂接任總經理後五個小時，統一超商前總經理徐重仁給公司內部員工的一封信。

打拚三十五年 六百字告別這封張貼在統一超商內部網站，標題為〈珍重再見〉的告別信，隨即在公司內廣為流傳，連門市員工都在討論。

徐重仁在告別信文中感謝董事長高清愿，以及一路走來的夥伴，「我很榮幸在統一超商實現了我的興趣與夢想，讓便利商店的事業，在台灣的零售市場占有重要的地 位，也為消費者帶來了新的生活……，我內心的感恩與感動，不是這些短短的文字所能道盡。」徐重仁幫統一超商打拚三十五年，最後竟是用一封不到六百字的部落 格文章，跟同事告別，讓很多人不捨，甚至有員工還偷偷落淚。

今年的統一超商股東會，不見徐重仁身影，這是一九九七年統一超掛牌上市以來，徐重仁首次缺席，這同時也是他任內最後的一場股東會。這天，徐重仁沒有出現在新任董事名單上，而在隨後召開的董事會上，羅智先宣布由統一超商副總陳瑞堂接任總經理。

二○一二年六月二十一日，六十四歲的徐重仁，正式退出他一手籌畫、打造的統一超商，也終結了統一流通次集團的「徐重仁時代」！

董事會後，羅智先帶領陳瑞堂召開記者會，宣布統一超商新任總經理人事案，所有明眼人都看出，羅智先「大一統」的時代正式來臨。

除了統一超商總經理人事案外，台南幫大老對︽今周刊︾透露，明年統一企業將廢除總裁、副總裁職位，目前統一企業總裁林蒼生、副總裁林隆義兩人，明年將步徐重仁後塵退休；此外，統一也將修改公司章程，董事會不再設常務董事。

種種跡象顯示，在統一集團「後高清愿時代」，羅智先全面接班已大勢底定，統一集團將逐漸步入羅智先掌權時代；尤其，徐重仁現已退出統一超商，更是讓羅智先掌控的勢力擴及統一流通次集團。

羅智先大一統時代正式來臨徐重仁領軍時的統一流通次集團，以7-ELEVEn為核心，衍生旗下包括星巴克、康是美、無印良品等五十家子公司，去年集團合併營收已超過一八九二．五億元，占統一集團三八八○億元營收近半；因此統一超商被外界視為統一集團最強勢的子公司。

徐重仁戰功彪炳，不僅帶領統一超商成為台灣零售業龍頭，也奠定他「流通教父」地位，外界幾乎把統一超商與徐重仁畫上等號。

因此，當今年股東會前，傳出徐重仁將退出經營團隊的消息，包括統一集團，甚至台南幫內部都私下探聽：「徐總真的要退了嗎？」明定一線主管六十歲須卸任事實 上，在三年前、上一屆統一超商董監改選時，本已申請退休的徐重仁被延聘再留任三年。因為統一集團內部明定，第一線的總經理、副總經理六十歲以後必須卸任， 連統一集團創辦人高清愿都不例外；他在一九八九年，屆滿六十歲就交出統一企業總經理，由林蒼生接棒。

所以，集團內部都知道徐重仁退休是遲早的事情，大家議論紛紛的是，徐重仁卸任統一超商總座後的職位為何？以及為何統一超商新任總經理，不是呼聲最高的統一超商副總兼營運長謝健南，而是陳瑞堂？

四十七年前，高清愿離開南紡，剛好政府開放設麵粉廠，兩年後，他邀吳修齊與侯雨利家族共同投資，在一九六七年成立統一，出任總經理。這四十多年來，統一已經發展成近四千億元營收的集團。

○七年，羅智先從統一集團執行副總升任總經理一職，市場解讀高清愿有意將統一的經營大權，交由女婿羅智先負責，但是羅智先的美式管理風格，引發內部雜音；於是如何說服老臣支持，成為羅智先推動統一改革的當務之急。

台南幫大老透露，「先前公司的公文都要經過總裁（林蒼生）簽名，於是到底是要聽林總（總裁），還是羅總（總經理）？難免造成公司員工困惑。」加上林蒼生曾經花一四○○萬元找日本高僧看風水，讓羅智先很不以為然，但關於此事，因林蒼生赴美，本刊截稿前未聯絡上。

前年，高清愿首度缺席統一跟統一超商股東會，幾乎不出席旗下公司股東會，高清愿隱退態勢確立；也就在那一年，羅智先提出成立「投資委員會」，獲得台南紡織董事長鄭高輝，以及台南幫侯雨利家族的侯博裕、侯博明等董事支持。

羅智先將成高清愿下的第一人統一的「投資委員會」（投委會），仿照台塑七人小組，成員包括統一企業董監事成員，加上總裁、副總裁，總共十四人，高清愿獨生女高秀玲也列席旁聽，只要列入統一合併報表公司的人事與重大投資，都要送到投委會討論。

一位投委會成員表示：「統一的轉投資，達三百多家，就像生一大堆孩子，結果孩子做什麼都不知道。我們不是要綁手綁腳，一人（總經理）做判斷，總是會失誤， 要投資，績效也要出來。」根據了解，統一集團投資的生技公司台灣神隆，原本計畫要購併美國的製劑廠，結果遭投委會駁回，可能考慮在台灣設廠；統一超商稽核 長林文慶，本來要繼續兼任統一佳佳董事長，也因被投委會否決而作罷。

統一投資委員會的成立，不僅監督統一轉投資的公司，更是為了徹底解決「總裁與總經理」權責問題，而且明年統一集團廢除總裁職位後，羅智先將是高清愿一人之下，統一集團的最高領導者。

但過去，羅智先對於集團金雞母統一流通次集團，始終使不上力，羅智先與太太、高清愿獨生女高秀玲，曾多次在媒體發表對統一超商的建議與看法。

投委會定調「讓徐重仁退休」七年前，高秀玲在泰國對媒體評論統一超商「太驕傲」、「全家做得比較好」、「國際化不能只用子弟兵」；羅智先在接受記者專訪也 曾說過，「統一超商有兩個問題，一是不管康是美或星巴克，店面都不脫三十到五十坪，跳不開這個格局；再來是如何成功把台灣經驗帶到國外。」可見夫妻兩人非 常關心統一超商的發展問題。

徐重仁是高清愿一手栽培的經理人，他主導的流通次集團遍地開花，版圖橫跨百貨、餐飲、居家、物流、藥妝、文化出版，從台灣一路拓展到中國大陸、菲律賓、越南等地；統一超商去年營收一二二七億元，凌駕母公司統一企業的五一八億元，可以算是集團大功臣。

因此，今年徐重仁退位，就成為羅智先鞏固領導地位的重要關鍵。今年初，統一投委會就針對徐重仁去留討論，「徐重仁今年底就滿六十五歲，若續聘，三年後，就 六十七歲了，應該要給新人機會。」「讓徐重仁退休」是統一投委會大部分成員共識，但最重要還是等高清愿拍板定案，「在等高清愿批的公文下來後，我們五月底 才開會定案。」一位投委會成員透露。不過針對徐重仁退休後的新職務以及接班人選，則有一番討論。

研究過去統一企業歷任總經理退休新職，一九八九年高清愿退休後，轉任統一企業副董事長跟總裁，至二○○三年，吳修齊因年事已高，辭去統一企業董事長，七十 五歲的高清愿才接班董事長；而同一年林蒼生在總經理位置上退休後，則接高清愿遺留的總裁空缺；○七年，林隆義退下總經理職位，轉任統一企業副總裁。

陳瑞堂善守 掌握台灣市場據了解，台南紡織董事長鄭高輝曾建議，統一超商增設副董事長一職，由徐重仁退休後轉任，但遭否決。「統一超商的副董事長，很多人都想當，怎麼也輪不到徐重仁。」一位台南幫大老私下表示。

羅智先強調，徐重仁暫時仍將續任統一超商子公司董事長的職務。目前徐重仁還擔任旗下二十三家轉投資公司董事長、三家子公司副董事長、三十二家子公司董事。而徐重仁在告別信中，也表示會在一些事業體繼續與大家共同努力，預料短期內不會退出統一流通次集團。

而在「統一超商誰當家？」謎底未揭曉前，以統一超商營運長謝健南呼聲最高。謝健南今年五十六歲，同事們習慣稱他「謝老大」。其實論年紀他不算最老，論職位也非最高，之所以被稱為「老大」，與他的親和力與善於協調整合的人格特質有關。

統一超商在7-ELEVEn的本體之外，尚有包括中國、餐飲、流通、營運、物流、支援等六大事業群。而早在徐重仁六十歲退休回聘之後，就已經展開上述事業體布局；並且在統一超商新增「營運長」一職，由謝健南統籌7-ELEVEn與其轉投資事業的整體規畫。

根據了解，徐總對今年統一超商股東會後，不續任總經理應該有心理準備，最近一個月，他開會就交代，後續有什麼事情找「謝老大」。統一超商員工透露。雖然徐重仁沒有明講，但包括統一超商員工，與台南幫關係企業的主管，都一致看好謝健南。

但底牌翻出，跌破許多人眼鏡，最後竟是由陳瑞堂坐上了統一超商總經理寶座。

五十四歲的陳瑞堂，台大經濟系畢業後第一份工作就來到統一流通次集團，當時統一超商全台也不過八十家店。他一路歷任統一租賃、統一超商業務、行銷與營運部主管，其中約有二十年在行銷領域。

儘管陳瑞堂二十八年的資歷堪稱完整，學歷也出色，但翻開統一超商的年報，在統一超商原來的七位副總之中，就屬陳瑞堂的頭銜掛得最少。其他副總掛了多個集團內子公司的「董事長」、「總經理」職務，但陳瑞堂卻格外低調地，只擁有兩個「董事」頭銜。

不若謝健南常在媒體前曝光、個性較為鮮明，陳瑞堂的為人處事相對低調。據統一超商員工形容，陳瑞堂「個性好」、「很授權」，在接任統一超商總經理之後，陳 瑞堂坦言內心的緊張：「擔下這職位，我真的是誠惶誠恐，不能讓『大師兄』（指徐重仁）丟臉！」一位台南幫大老讚賞的說，「這真是一張漂亮的三贏牌。」據指 出，統一投委會評估，台灣市場成熟，交由陳瑞堂守成；而競爭激烈的中國市場，則由戰將謝健南帶頭突圍；這一來，徐重仁子弟兵出線，又破除羅智先接掌的市場 傳言。

法人觀察，統一超商店數超過四八○○家，穩居龍頭寶座，這樣的經濟規模，短期之內不會受到總經理易主影響，只要主力沒有因為其他因素倒貨，股價應該可以穩住。只是，台灣市場早就已經飽和，統一超商未來在中國是否能加快腳步，值得投資者關注。

謝健南善攻 適合坐鎮大陸徐重仁退休，牽動統一超商其他高層人事大風吹。謝健南若派往中國大陸坐鎮，目前負責中國區的黃千里，則恐另有任用；而分別負責餐飲、流通的副 總張簡雲輝與賴南貝，也都屆滿六十歲退休年紀，可能比照徐重仁退位。根據了解，統一超商新一波的人事名單，陳瑞堂將在七月二十七日，報告統一投委會定案後 公布。

針對統一超商人事案，統一企業董事、侯雨利家族的侯博裕表示：「不管誰做，要賺錢最重要。」但不管統一超商總經理是誰，羅智先、高秀玲夫妻，這幾年的確很關心統一超商的發展。一○年，高秀玲進入統一超商董事會，並在去年接任統一超商旗下的統一佳佳董事長。

「羅智先、高秀玲夫妻這一、二年來積極參加統一流通次集團經營月會，有一次，羅智先上台分享心得，說到統一企業在大陸發展漸入佳境，竟然還語帶哽咽，讓大家印象深刻。」一位主管透露。

至於未來決策若有不同意見時，到底該聽誰的話？一位台南幫大老不諱言的說：「聽誰？當然是聽高（高秀玲）、羅（羅智先），尤其阿玲是統一最大股東。」攤開 統一超商財報，高清愿家族的高權投資公司與高秀玲持有的統一企業股權，已逼近六％，高秀玲又持有高權投資逾六成股權，還不算以其他名義買進的持股。

高家取代侯家 躍居最大股東高清愿雖然創辦統一，但一直以打工仔自居，持股從未超過老東家侯家，直到○八年，台南幫旗下的環泥爆發經營權之爭，才有了轉變。

○八年，從未參與經營的侯雨利長孫侯博義，大賣統一股權轉成環泥股權，以三成持股欲拿下環泥，公司派祭出「全額連記法」成功反擊，雙方撕破臉。侯博義不放棄，加碼持股到五成，同年底捲土重來，以大股東身分提出臨時股東會反撲成功。

「環泥事件看在高老闆眼裡，內心頗為警惕。為鞏固羅智先地位，他這幾年陸續買進統一持股，陸續加碼近一○％，加上侯博義為環泥賣統一，使得侯家持股低於六％，高清愿家族與侯雨利兩大家族，勢力一消一長，高家取代侯家，躍居統一最大股東。」台南幫大老透露。

○五年，統一企業榮譽董事長吳修齊，九十三歲高齡往生，因此台南幫內部流傳一句名言，「北永慶、南修齊，做到不能做。」今年八十四歲的高清愿，至今仍掛名 統一企業、統一超商等多家集團內重要公司董事長，透過這次統一超商總經理人事布局，再次確立高清愿與總經理女婿羅智先在統一企業的穩固領導地位。

徐重仁的告別信

2012 / 6 / 21

珍重再見

今天我想藉部落格的文章，正式跟大家分享我的重要訊息——我將從統一超商退休了。

事實上，我在60歲的時候即已從超商辦理退休了。由於當時董事會延聘我一任，所以才繼續留下來與大家一起奮鬥，到本月已圓滿完成我的任務。雖然即將離開這個工作35年的地方很令人依依不捨，但在企業的發展上，因為有一棒接一棒的傳承，才能讓公司永續經營與生生不息。

我很榮幸在統一超商實現了我的興趣與夢想，讓便利商店的事業，在台灣的零售市場占有重要的地位，也為消費者帶來了新的生活。而這發展的歷程中，我何其有幸 遇到一位信任與授權的高董事長，還有你們這群夥伴，因為一直以來的相挺與共同奮鬥，才能成就這番事業，共同造就了這樣的歷史，而我內心的感恩與感動，不是 這些短短的文字所能道盡。

我雖卸下了超商的經營工作，但還是會在一些BU（編按：事業體）中繼續與大家共同努力，所以還是能與大家持續的碰面。當然雖然人不在超商，心中卻是與大家 相伴，也絕對是最支持統一超商的義工及大家的好朋友，你們有需要我的協助時，歡迎隨時來找我，我很樂意繼續給予大家幫忙。

接下來的人生，我也要分一些時間給我的家人，也希望繼續參與公益的活動，將自己的人生經驗貢獻給社會，並幫助年輕人實現自我的夢想。

我想超商就像是個大家庭，大家的情感不會因為時空而中斷，我很珍惜與大家共事及相識的緣分，日後希望大家繼續保持聯絡，珍重再見！

徐重仁

羅智先、高秀玲夫妻

逐步接掌統一集團

1980年代初期 羅智先與高秀玲（統一企業董事長高清愿女兒）結婚1986年 羅智先進入統一企業國外部。

1991年 羅智先進入美國統一旗下的統泰餅乾廠。

1998年 羅智先擔任統一投資副總及董事長特助。

1999年 羅智先擔任統一企業低溫群協理兼行銷企畫室主管。

2002年 羅智先擔任統一企業副總。

2003年 羅智先擔任統一企業執行副總。

2006年 高清愿、高賴環夫婦多次轉讓統一持股，受讓人多是高家的投資公司——高權公司。

2007年 羅智先進入統一董事會，並升任總經理。

2010年 高秀玲出任「高權投資」董事長。

2010年 高清愿逐漸淡出，並首度缺席統一、統一超的股東會。

2010年 高秀玲當選統一超、統一實與台灣神隆的董事。

2011年 高秀玲出任統一流通次集團旗下的「統一佳佳」董事長。

整理：林讓均

60歲後的台南幫企業總經理現職/姓名 退休前職位 退休時間 退休後轉任統一企業董事長高清愿 統一企業總經理 1989年（60歲） 統一企業副董事長、 統一企業總裁台南紡織董事長鄭高輝 台南紡織總經理 1993年（60歲） 台南紡織集團總裁統一企業總裁林蒼生 統一企業總經理 2003年（60歲） 統一企業總裁統一企業副總裁林隆義 統一企業總經理 2004年（65歲） 統一實業副董事長統一超商子公司董事長徐重仁 統一超商總經理 2012年（64歲 ） 尚無安排新職

台南幫家族分合

這幾年，台南幫家族勢力消長，有了重大變化，隨著大老凋零，未來新生代分合，將面臨考驗。

侯雨利是台南幫的金主，吳修齊是侯雨利太太娘家吳烏香的親戚，吳修齊是高清愿的表姊夫，高清愿16歲就在店裡做囝仔工，一路受吳修齊提攜。當時侯雨利的資金結合吳修齊兄弟經營能力，奠定台南幫基礎，日後更開創雄霸食品、流通的統一集團。

侯家目前仍是南紡、環球水泥和統一的大股東，侯雨利的孫子侯博明接掌南紡副董事長兼總經理一職。

過去環泥由侯雨利的女婿顏岫峰經營。2008年，從未參與經營權的侯雨利長孫侯博義，先槓上姑丈顏岫峰，接著又與弟弟侯博明及吳尊賢家族鬧翻，最後以大股東身分提出臨時股東會反撲成功。外界首次以台南幫面臨分裂風暴看待。

太子建設由吳修齊女婿莊南田主導。2009年6月，太子建設因與勤美建設合資買下台中日華金典酒店不良債權，爆發疑似掏空資產，重挫台南幫形象。當時高清愿家族的高權投資與統一企業，無預警退出太子建設董事會。

之後，太子建設改由鄭高輝與侯家主導的「五人小組」進入監督。隔年，太子建設董監改選後，五人小組退場，由新任五名常董組成的「常董會」統籌營運，莊南田掌權時代告終。明年太子建設將董監改選，在台南幫大老運作下，傳出統一企業可能重返太子建設董事會。

（賴琬莉）

揮別與風險相伴的二○一二年，陶冬表示，一三年開始，全球經濟將可望脫離不確定的年代，然而在量化寬鬆仍未見止歇的環境下，歐美、中國卻都各自擁有貨幣政策難解的結構性難題。

撰文‧葉揚甲

二○一二年金融市場會以何種姿態收尾，無非取決於美國財政懸崖的談判結果。但無論如何，隨著財政懸崖的落幕，全球將可望暫時脫離不確定性的年代。

日前，在由︽經濟日報︾與台經院共同主辦的﹁看見希望的二○一三﹂論壇中，瑞士信貸亞洲區首席經濟分析師陶冬發表演說，他表示，「美國一旦跨過財政懸崖，不確定性的風險因素將大為減少。」只是，隨後的經濟成長亦會變得相對溫和許多。

風險一

美國債務不減 長期隱憂根據瑞士信貸所估，一三年全球ＧＤＰ︵國內生產毛額︶年增率將會提速到三．五％，雖然較一二年的三．一％有所進展，但不難發現這個數字，明顯低於金融海嘯前四．五％到四．九％的水準。由此可知，未來的這一年若無意外，全球經濟將按低速成長的軌跡前進。短期或許無虞，然而長遠看來，陶冬對歐美、中國這三大經濟體，則各自有著不同程度的憂心。

面對短期首當其衝的財政懸崖，陶冬沒有太多的擔憂。他認為，美國不存在財政懸崖，最多，可視之為「財政斜坡」。

陶冬進一步解釋，只有在不可控制的情況下，發生無可挽回的結局，才可稱為墜入「懸崖」。因此，即使美國兩黨仍為減稅斡旋，乃至於無法達成共識，其實都還算在政治家的掌控範圍內。「過程中或許會協調不順，但預期在耶誕節過後，財政懸崖終將塵埃落定」。

「但這並不是故事的結束」，長遠看來，陶冬認為美國財政問題，沒有得到真正的解決，而只是將問題技術性地往後推遲。況且，美國近年來的財政支出，確實有相當程度直接受益於低利率的貨幣環境。「一旦利率調升，美國財政負擔將遠比現在的情勢嚴峻許多」。

不過在那之前，聯準會主席柏南克將貨幣政策與失業率掛鉤的創舉，讓量化寬鬆政策有了新的思惟，﹁流動性仍將是貫穿一三年金融市場的主旋律。﹂

風險二

歐洲償債高峰 危機再襲先前令市場恐慌至極的歐債危機，似乎隨著時間推移而淡化。本該屬於歐債震央的重災國，股市表現在最近六個月更是極其耀眼。對此，陶冬不諱言，這一切無疑都將歸功於歐洲央行總裁德拉吉︵Mario Draghi︶。

但是，市場很快會發現，當前的榮景，是由貨幣擴張所堆砌出來的，而期盼看到的財政改革、銀行同盟等舉措，至今其實仍未見進展，「量化寬鬆肯定無法解決入不敷出的財政問題」。

因此，在下一波歐債償還高峰時，也就是在一三年的一月到四月期間，歐債危機隨時都可能死灰復燃。之所以如此判斷，陶冬提到，若再納入屆時義大利大選的紛擾考量，市場風險情緒恐將被再度引燃。

此外，法國的問題亦將逐漸浮上枱面。陶冬預估，法國失業率一三年或將升至一三．五％，這樣一來，法國的稅收、消費勢必都會受到嚴重影響。尤其，法國至今仍與經濟實力強國德國相提並論，一旦市場對此認知出現疑慮，甚或改變，「很快地，對沖基金就會向法國如野狗般地，群起而攻之」。

後續的演變，可關注法國公債殖利率是否急速躥升。即使法國國債負擔不大，但民間銀行的槓桿非常高，這是陶冬認為，歐債可能雪上加霜的理由所在。

風險三

中國房市泡沫 不定時引爆最後，許多分析師認為中國將隨時反彈，樂觀派甚至認為，中國已進入復甦的起始階段。然而看在陶冬眼裡，中國卻只是進入一段政府營造的「偽週期」。

根據過往經驗，中國在黨代表大會隔年會持續擴大固定資產投資，但這一次(一三年)，速度或將有所放緩。陶冬補充，「因為地方政府已經破產了」。中國地方政府預算赤字的加總占ＧＤＰ達到八．五％之高，財務狀況堪稱是希臘的水平。再者，民間企業的融資重心，開始從正常的銀行管道，轉移向非常規的信託貸款籌資。新的融資渠道，短期雖能為地方注入流動性，甚至還能拉高ＧＤＰ，只是長此以往，將為中國埋下無窮後患。

陶冬舉例，市場上許多提供七％到八％投報率的理財商品，實際上就是信託貸款的衍生性產物，有點類似於金融海嘯前，美國投資銀行推出的結構債，情況頗令人擔憂。不過，「只要房地產不出大事，任何事情都可以由政府出面解決」。

然而，一旦中國內部流動性正常化、貿易順差減少或者轉負，以及美國停止量化寬鬆，這三件事情同時出現時，中國房地產將面臨一次接近五成的調整。時間點可能落在一五年到一七年間。陶冬強調，時間只是預估，重要的是前述條件何時成熟。