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陳南祿鍊贏沙煲兄弟

2006-6-8  NM




本週一,傳媒突然爆出了國泰以百億元估值,向中信泰富及中航興業全面收購港龍。消息一出,交易涉及的兩家航空公司的股東太古、國航、中信泰富、中航興業,連同國泰共五間上市公司全部停牌,等候發表通告。國泰和港龍的行政總裁陳南祿和許漢忠,都被殺個措手不及。原定出席在法國巴黎航空業年會的陳南祿,被迫腰斬行程,從巴黎趕回港。正隨煲呔在昆明訪問的許漢忠,更被隨行記者圍攻。

陳南祿和許漢忠,都是國泰悉心栽培的華人領導班子。但許漢忠掌舵的港龍,三年前為了阻撓國泰復飛北京、上海及廈門,不惜「擘面」和國泰對簿公堂。如今,國泰吞併港龍,港龍的許漢忠能否保住帥印,殆成疑問。

今 次爆料的《虎報》和《星島日報》,其大老闆何柱國,正是港龍大股東中航興業的獨立非執行董事之一。另外四位非執董包括前民航處處長樂鞏南、樹仁校監胡鴻烈 博士、香港商用航空中心行政總裁兼李國章堂弟李國謙,及香港眼科醫院主席陳清霞。據悉,港龍大股東中航興業於上週召開董事會,商討國泰收購港龍事宜。有獨 立非執行董事因事前未被諮詢而甚感谷氣。

由於交易涉及複雜股權交易變動,因此,這幾天,各公司的高層都在密密開會。業內人士相信,國泰、中航興業、中信、及太古各取所需的股權及資金,都是大贏家,唯一的「輸家」是喪失主權的港龍。據悉,將被吞併的港龍內部人心惶惶。其中主帥許漢忠未知會否因三年前和國泰對簿公堂,留下牙齒印而「冇得留低」。

遲來先上岸

有 行內人士感嘆,五十一歲的陳南祿、年約五十四歲的許漢忠和十二年前已離開國泰的五十八歲張永霖,都是同門師兄弟,同是太古悉心培養的接班人,但今天命運迥 異。三人都由國泰行政見習生做起,最早冒出頭來的張永霖,爬至國泰副董事總經理,成為國泰最高職位的華人,卻於九四年被同是英資公司的大東電報局(後來的香港電訊)所獵,雖然打亂了國泰的部署,卻造就了三人之中最遲入國泰的陳南祿直上青雲之路。

洋 名Philip 的陳南祿娶了美心小公主伍淑恩,是美心飲食集團老闆伍沾德的女婿,七七年棄香港大學工商管理講師不幹,入國泰當見習生,比中大崇基生物系畢業,當了半年政 府行政主任的許漢忠更遲兩年入國泰,結果卻反超前。據熟悉這三人的行內人說:「Linus(張永霖)社交手腕一流,但做事未必夠另外二人踏實, Stanley(許漢忠)是典型的中大崇基仔,牛一樣勤力,初時不起眼,但日久你會發現他好砌得,是很好的『阿二』,陳南祿為人醒目,『九一一』造成航運 低潮,他想出送一萬張免費機票為國泰造勢,可見他很有橋,處事亦圓滑,國際上代表國泰很稱職。」

陳南祿不僅有實力,還時來運到。他於九四年從國泰調任港龍當航空業務總裁,經過一輪磨練之後,才於九六年底宣布調回國泰任張永霖坐過的副董事總經理位,其後幾年他直攀天梯,升至今天的行政總裁,年薪九百二十九萬二千元,成為年薪千萬的打工皇帝。

相反,和陳南祿調位,到港龍任行政總裁的許漢忠,卻因九六年,中國航空已取代太古成為港龍的大股東,而令他必須脫離太古系統。

鬥到上法庭

國泰與港龍,因爭奪大陸航線鬥到對簿公堂,亦令這對師兄弟處於敵對位置。

○二年,陳南祿任常務總裁的國泰有見內地市場發展迅速,向空運牌照局申辦恢復北京、上海和廈門三條航線。許漢忠主政的港龍卻兩度入紙空運牌照局和高等法院,試圖阻止國泰有關申請,但被駁回。

港龍繼續窮追猛打,二○○三年一月,雙方在高院對簿公堂,港龍請來資深大狀胡漢清,國泰則請來前布政司夏鼎基之子大律師Charles Haddon-Cave代表。國泰企業策劃董事鄧健榮,更直斥港龍預期國泰加入內地市場後,公司可能倒閉的言論是垃圾。

經過十一天聆訊,國泰報捷,但所獲編配的時段差勁,至今國泰飛北京有五班,然而其中一班是凌晨三時廿五分起飛,第二班在上午八時半。相對地,港龍每日有十五班次,幾乎每小時有一班飛往北京,令這條「肥肉」航線成為港龍的金礦。

國泰由○四年開始,密謀吞併港龍,便是因為陳南祿看穿了,若不控制港龍,便無法圓開拓大陸巿場的美夢。

經此勢成水火的一役,行內人士都認為,許漢忠沒機會返回國泰。如今,國泰吞併港龍,陳南祿正式騎着師兄許漢忠,許漢忠能否坐穩港龍的主帥之位,要等着瞧。

國泰與港龍鬥足21年

1985年:總理趙紫陽促成,曹光彪和包玉剛等創立港龍航空,打破國泰壟斷地位。港英政府宣布「一航線一公司」原則,港龍專營冷門及內地航線。

1989年:曹氏家族購入包玉剛持有港龍股份。

1990年:轉讓予中信泰富。中信泰富、太古集團及國泰航空收購89%股份。

1996年:中國航空收購港龍35.86%成大股東,中信泰富減持至28.5%,國泰及太古則攤薄至25.5%。

1997年:中航將港龍股份轉讓予香港上市的子公司中航興業,增持至43.29%,中信泰富、國泰及太古股權不變。

2002年:港龍打破國泰壟斷台北航線的局面,7月首航飛台北。

2003年:1月港龍為了阻止國泰復飛香港至北京、上海及廈門三地的航線,與之對簿公堂,國泰打贏官司。同年12月國泰正式復飛北京。

2006年:傳出國泰全面收購港龍航空。


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揭情史逼讓權新地兄弟鬥爭內幕

2008-3-6  NM




自從兩個多星期前,新鴻基地產主席郭炳湘突然休假後,矛頭一直指向他身邊的紅顏知己唐錦馨(Ida Tong),就連四叔李兆基及賭王何鴻燊亦公開評論郭氏兄弟的家事。其實今次家變並非一朝一夕,三兄弟共管一間三千三百億的上市公司才是問題癥結所在,兄弟之間的管理意念不同,公司內的山頭主義早已存在;而新地近年的重頭戲九龍站上蓋項目,更是導火線之一,新地正面臨上市以來最大的管治危機。且看本週四業績公布記者會上,郭炳江及郭炳聯兩兄弟如何解畫。

由上月尾開始,新鴻基地產主席郭炳湘已足足休假了兩個多星期;其間他一直留守香江,至本週二他出席北京政協會議才公開露面,並首次在事件後發言。他表示自己正放假,公司業務未有因此受影響。

他 的兩個弟弟郭炳江及郭炳聯,一直拒絕就事件發言,反而「睇住」郭氏三兄弟長大,身兼新地副主席的恒基地產主席李兆基,卻不斷化身「傳聲筒」對外放風,表示 三兄弟感情向來要好,一切全因有「外人」從中作梗。他說:「阿湘聽呢個女人(唐錦馨)講嘢多,是非自然多……阿湘係應該聽阿媽話,大家和和氣氣咪好囉!」

郭 炳湘今年已五十七歲,被長輩勸勉要「聽媽咪話」,可謂不無尷尬。而外界的矛頭,一直指向他的紅顏知己唐錦馨,但唐錦馨未有在新地擔當過任何職務;而且唐錦 馨出身工業世家,父親唐全是七十年代有名的富豪,家底豐厚。外間指她是新鴻基家變的始作俑者,令她身邊的朋友大表不滿:「Ida(唐錦馨)同 Walter(郭炳湘)係好傾得埋的朋友,Ida自己都好有錢,絕對唔存在要從中『搵着數』。」

郭炳湘的情史被坦蕩蕩地抖出來,只是郭炳湘被拉下馬的契機,事實新地內部一直鬥爭不止。

共管模式種禍根

自從新鴻基地產在一九七二年上市, 規模極速膨脹,市值由當年的一億多發展到現時的三千多億,員工達二萬七千多人。集團規模日益擴大,業務遍布世界各地;住宅、寫字樓、商鋪及酒店都有,架構 亦複雜起來。九○年新地創辦人郭得勝過身,其後,郭氏三兄弟採取分工合作的模式,一人兼管多個部門,部門主管則按此直接匯報予所屬的郭氏中人,由此種下 「內爭」禍根。

據新地內部職員透露,身為主席的郭炳湘,由於一向對酒店業務有濃厚興趣,故掌管酒店部門;今年五十六歲的老二郭炳江,則負責 建築部、工程部門;專責農地及舊樓收購、大型項目投標等工作的發展部,亦由他負責。關乎內地地產發展的中國部,則由郭炳湘及郭炳江兩兄弟分區域共管。至於 曾修讀法律、今年五十五歲的郭炳聯,則負責集團的法律及財務部門。

皇親國戚佔據地盤

就在部門各自為政下,山頭主義漸漸成形。郭炳江拉來自己妻子梁潔芹,出任新地建築部經理,而郭炳聯的太太劉寶賜則是新地的法律顧問。各人又找來自己的人馬進入「馬房」(部門)鞏固既有勢力;如非同路人馬,自然難以立身於所屬部門或從中上位。

例 如在建築部內負責內務管理的經理蔡少浩,位置僅在郭炳江太太梁潔芹之下,加入新地前蔡少浩在南順食品的包裝部門任職,對建築可說是外行,能夠加入新地,進 身高層,皆因他與郭炳江的太太梁潔芹屬同一教會,大家分外投契。「Thomas(郭炳江)同太太Ingrid都係基督徒,會喺公司搞布導會。每次喺會上,Robert(蔡少浩)都好出位。佢經常表現得好虔誠同激動,又喊又跪地,其他基督徒因此好受感動,不過咁就惹來謠言,大家認為佢呢啲出位表現,正好彌補佢喺工作及管理上嘅不足。」一名新地中人說。

三兄弟之間還加插了一名舅父,即郭老太鄺肖卿的弟弟鄺準,他亦在新地出任要職。鄺準今年已七十九歲,早年畢業於武漢中南財經學院,七二年新鴻基地產上市,他已在公司工作,並負責屋苑管理的事宜。他自然亦有安插自己人在所屬部門,其中兒子鄺正煒出任新地大廈管理部門的經理,在父親之下。近年鄺準又沾手集團旗下三、四線商場的租務工作,勢力愈來愈大。

老太掌舵兄弟對立

主理新地財務的郭炳聯,與地產部的郭炳江以及物業管理部的鄺準,皆有其「地盤」,郭炳湘在業務上多加插手,即引起固有勢力的不滿;須郭老太出手調停。

新地上下各自收風

鄺準還會向郭老太說及公司及郭氏三兄弟的工作情況,猶如大內總管。而從物業管理部門散發開去的是是非非,亦是最多。「佢份人好多嘢『擔心』,咪同郭老太講囉。」一名新地中人說。

不過,在新地內並無任何職位的郭老太,同樣亦非等閒之輩。郭老太今年已八十多歲,雖然學歷程度不高,但不會只聽鄺準或郭氏三兄弟單方面說話。

每逢週末,她會相約新鴻基地產的中高層,到尖沙咀帝苑酒店午膳。「郭老太通常單刀赴會,仔女唔喺身邊。會上佢會問大家做成點呀,有咩不滿都可以坦白同佢講。」一名新地前高層說。郭氏兄弟亦愛在週六、日,分別約公司職員午膳及了解各部門運作,同樣若有任何意見也可坦誠提出。午膳後再順道落地盤巡視,結果令一眾中高層抱怨在週六、日精神上都不能鬆懈,就如一星期七日「賣身」予新地。

主席權力被架空

在 這種複雜的部門架構下,新地業務的最終決策,例如是售樓部物業定價、發展部作大型投標,或建築部購料報價等,須再由一個小組(panel)全權決定。而該 小組的成員,最主要為郭氏三兄弟及鄺準等;各部門的高級職員負責列席旁聽及提供意見。每有意見不合,身為主席的郭炳湘自然擁有一錘定音的最高決策權。不 過,以往郭炳湘很少在政策上堅持己見,事關他一向只鍾情酒店裝修及設計等「濕碎」工作,而在九七年被大富豪張子強綁架後,他精神大受打擊下,只愛睡覺,對公司業務撒手不理;結果小組中人往往自己「傾掂數」後,就找郭炳湘簽名,令他淪為「簽名機器」。

其 間郭炳湘一直由紅顏知己唐錦馨陪伴,遊山玩水;加上精神科醫生李誠悉心治療,郭炳湘的病情慢慢好起來。新地中有人堅持他是由消極轉為鬱躁,情緒大起大落至 過度自信,然而郭炳湘則認為自己已經康復,對自己的決策能力亦開始自信起來,於是嘗試在內地地產及香港發展上再度掌政,因而埋下新地家變的伏線。

買酒店惹衝突

其 中一個觸發點,是去年十二月購入的銅鑼灣快捷假日酒店。掌管酒店部的郭炳湘極看好酒店未來發展,故拍板以十五億八千萬元購入,但負責管理財務的郭炳聯,認 為該酒店回報太低,不值得購入。一名負責估價的地產代理認為:「間酒店嘅價錢屬合理,但新地一向只作極大型綜合項目,很少購入只有一棟的『散收收』物業, 故的確不合新地發展風格。」身為集團主席的郭炳湘,卻一意孤行「簽字」落實,兩兄弟亦無可奈何。這項交易引起兄弟內訌,在地產界眾所周知,新地負責物業買 賣的員工亦向經紀放風,不要再呈上酒店類的物業供挑選。

爭肥缺現紛爭

另一個導火線,牽涉新地近年最觸目的重頭戲——九龍站項 目。九龍站現正發展的五、六及七期項目,包括全球第三高的甲級商廈環球貿易廣場、全港最高地標住宅項目天璽、一百萬呎的大型主題商場Elements、豪 華套房酒店港景匯、及國際頂級酒店The Ritz Carlton Hotel等。這個項目能夠製造強勁現金流,將佔新地收入一個極大比重。以往該部門由郭炳聯負責,鄺準從旁亦想插手。而郭炳江的女兒郭曉妍也在此部門任 職。最近郭炳湘想重奪租務部話事權,結果由酒店的設計裝修和用料、以至寫字樓及商場租務,大家都加上自己意見,彼此爭論不休。

「例如是負責酒店部嘅郭炳湘,諗計設計酒店及裝修,熟悉建築嘅郭炳江會認為不切實際及難以按進度完工;郭炳湘認為寫字樓及酒店商鋪可以用幾多錢租出去,負責財務嘅郭炳聯又認為定價太低。最火爆的爭拗點,是郭炳湘已想好找哪間公司管理九龍站上蓋的酒店業務,但其他兩兄弟對其收費及作用,卻存有好大疑問。」一名知情人士說。

郭炳湘在公司內有自己的一班人馬,以往一向無甚作為,現時見有機會上位,自然落力討論,加插意見;結果各路人馬你一言,我一語,爭論不休。郭炳湘遂使出撒手鐧,「佢係主席嚟o架嘛,佢一簽字,就已經override(推翻)兩個細佬,去到咁大家仲有咩好講?」一名知情人士說。

郭老太出面調停

據知,郭炳江及郭炳聯對身邊朋友及公司同事表示,以往都包容哥哥有病,但現時他們深感不被尊重,又認為小組的「議政」功能名存實亡,主席一意孤行,將出現管治危機,難向小股東交代,遂由郭老太出面,要求郭炳湘暫時放假,希望他念及兄弟情,大家坐低再商量。

郭老太出面平息紛爭,原來並非首次。據可靠消息透露,早在五、六年前,新地的執行董事陳鉅源,由於專責農地買賣工作,而且經常找來自荃灣的鄉坤陳國鉅工作,令對方成為新地御用打手,結果被伙記向公司舉報,認為當中涉及利益輸送,新地遂派人調查。

一向行事較有人情味的郭炳江希望陳鉅源繼續留任,但郭炳湘認為應一炒免留後患。「最後郭老太念及陳鉅源在新地已三十多年,早被郭得勝視為誼子而予以挽留。」一名知情人士說。結果陳鉅源繼續留任,但已被廢武功,並無實權,業務由後起之輩雷霆及周國賢等接手。

事到如今,郭氏三兄弟的感情難免有所變化。其實三人感情一向非常要好,早年郭炳湘與炳江同赴英國讀書,經常互相照顧。一名知情人士說:「當時Thomas(郭炳江)耳仔出問題,要做手術,Walter(郭炳湘)晚晚煲湯佢飲,好照顧細佬。」

儘管三兄弟感情要好,但已各自成家,難免為自己家庭成員的利益有所盤算。在公在私,郭炳湘因紅顏知己唐錦馨的出現而被拉下馬,公司回復昔日的「太平」,只是緩兵之計。

郭老太手持尚方寶劍

郭 氏家族主要是透過信託基金HSBC International Trustee Limited控有新地41.5%(市值$1396億)股權,郭氏三兄弟及母親鄺肖卿是信託基金的受益人,惟外間一直無法得悉兄弟之間在信託基金內的權益 比重。而郭氏三兄弟則各自分別直接持有近1%(市值約$30億)的新地股份。

但上星期五,四叔李兆基在上海接受復旦大學頒發名譽博士學位時,開腔評論郭炳湘休假一事,就露了端倪,他指郭老太掌握基金控制權,郭炳湘不可能分家:「你又話佢(郭炳湘)另起爐灶,那是無可能的,因為一間公司是一個組織,母親幾乎完全持有,我嘅『死鬼』拍擋已經計劃好好,設立一個基金出來,三個人要一起齊上齊落,不能賣那些股份,要長線持有,今日郭炳湘要拆出來是拆不到的。」他又表示,郭老太鄺肖卿身體仍然健康, 「很可能長命過我!」

可 以推斷這個信託基金的監護人(Guardian)就是郭老太,由於她持有「尚方寶劍」,可以命令及制衡受益人按她的旨意辦事。基金內的股份買賣亦須得到她 的同意才可進行。行內人分析,信託基金內應設有第二監護人,若首位監護人身故,第二監護人將履行一切職務,而郭老太鄺肖卿身體雖然壯健,但已年逾八十,假 若郭老太過世,信託基金的監護人將會屬誰是關鍵所在。據認識新地創辦人郭得勝的老牌會計師表示,當年郭得勝成立信託基金主要是避交遺產稅,但香港現時已取 消遺產稅。現時部分信託基金可按成立人意願定下限期,若然該信託基金設有限期,到期時基金可以解散(dissolve),不能分開的「緊箍咒」隨之解除, 兄弟就可以分家。

 


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騰訊4.5億投資華誼兄弟 馬云再獲利1.7億元

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-10/wMMDAwMDIzNzMwMA.html

華誼兄弟(300027.SZ)的5筆神秘大宗交易終於有了定論。

5月9日午間,華誼兄弟發佈公告,馬云、虞鋒、江南春、高民、王育蓮於2011年5月6日通過大宗交易分別出售1109.16萬股、445.86萬股、270萬股、594.98萬股、360萬股。

而接手方則是深圳市騰訊計算機系統有限公司(以下簡稱騰訊),目前騰訊持有2780萬股的華誼兄弟,佔股比例達4.6%。

此次2780.00萬股的交易價格為16元,騰訊出資4.45億元,溢價達到9.9%。

5月9日,華誼兄弟大漲8.52%,盤中一度觸及漲停板,最終以15.8元收盤。而騰訊控股(00700.HK)以212.40元開盤,最終於210.2元收盤,微跌0.66%。

對此次股東減持,華誼兄弟證券部人士表示,「主要是騰訊看中華誼兄弟的發展,所以這部分股東才出讓部分股權。」

而對入駐後的發展,騰訊控股方面人士則對記者表示,「與華誼兄弟合作主要是加強公司互聯網方面的建設。」

據媒體報導,華誼兄弟董事長兼CEO王中軍先生表示,希望和騰訊未來在「內容、渠道和衍生」的三大板塊有更多的合作和互動。而騰訊總裁劉熾平則表示,希望通過這次投資,與華誼建立緊密的戰略關係,雙方一起對影視和新媒體的結合進行更多、更新的嘗試。」

騰訊意欲何為

騰訊控股證券部人士表示,「與華誼兄弟合作主要是加強公司互聯網方面的建設。

就像現在的騰訊微博,公司可以借助華誼兄弟的藝人發展高端的資源。

此次出售均價均為16元。交易總額高達4.45億,而華誼目前可流通市值不過50.67億。

此次減持完畢後,馬云、虞鋒、江南春、高民、王育蓮5位股東還持有公司3327.48萬股、 1337.58萬股、1186.85萬股、155.26萬股、332.99萬股,分別佔總股本的5.5%、2.21%、1.96%、0.26%、 0.55%。

馬云仍以5.5%的股權比例成為華誼兄弟的第三大股東,而騰訊則以2780.00萬股,4.6%的持股比例成為華誼兄弟的第四大股東,第一大機構投資者。

華誼兄弟證券部人士表示,「主要是騰訊看中華誼兄弟的發展,所以這部分股東才出讓部分股權。目前馬云仍是公司的副董事長,虞鋒仍是公司的董事。」

而如今,騰訊溢價9.9%,高價買入華誼兄弟到底何為,是業務的整合突破還是另有所謀?

有分析師表示,「騰訊本身就不差錢,應該也想開拓影視方面的業務,像現在的視頻業務,成為股東可為以後的合作打下基礎。」

早在4月中旬,騰訊公司就宣佈成立5億元影視投資基金,試水影視,當時華誼兄弟董事長王中軍表示祝賀。

不過騰訊控股證券部人士表示,「公司買入華誼兄弟的股權並非考慮轉型往影視方面發展,與華誼兄弟合作主要是加強公司互聯網方面的建設。就像現在的騰訊微博,公司可以借助華誼兄弟的藝人發展高端的資源。「

對於公司是否參與華誼兄弟的管理,騰訊方面則表示,「現在主要是作為投資者購買了股份,很多細節還沒有討論,所以對於是否派駐董事參與管理的細節還要等後續的進一步討論,不過以後會有更多合作。」

北京市中銀律師事務所合夥人宋旭對記者表示,「對於具體參股公司多少可以派駐董事現在《公司法》沒有具體的一個規定,只是要求重要股東,是否派駐董事還是要過後的董事會和股東大會決定。」

而華誼兄弟方面也表示,「騰訊話語權應該會相應增加,之後公司還會開會討論是否派駐董事之類的事情,以後應該會有一些變化。」

有市場人士表示,「無論是作為投資還是成為合作夥伴,對騰訊來說,參股華誼兄弟都是一筆不錯的打算,華誼兄弟的業績也不錯。」

華 誼兄弟一季報數據顯示,2011年一季度公司營業收入16738.62萬元,同比增長67.22%;歸屬於上市公司股東淨利潤為3665.05萬元,同比 增長263.3%,電影業務大幅增長的助推。另外,今年一季度新增音樂、電影院、遊戲業務收入2217.56萬元,表明公司的新業務已為公司業績做出一定 貢獻,公司的戰略佈局已初見成效。

馬云再獲利1.7億元

此次馬云再次賣出1109.16萬股,按每股16元的交易價計算,扣除成本之後,可獲利1.7億元。

完成這單4.45億元的交易的人都是華誼兄弟的老將。

繼去年馬云減持300萬股,套現9012萬元之後,此番溢價9.9%的交易再讓馬云套現了1.7億元。

華誼兄弟上市前,馬云的持股數量即高達1382.4萬股,是公司的第三大股東。此外,分眾傳媒CEO江南春、萬向集團CEO魯偉鼎分別持有590.40萬股,4.69%的持股。

另外分眾傳媒前總裁虞鋒及其母王育蓮都名列其中,分別持有3.93%和3.61%,高民是華誼兄弟的員工,持有368萬股。

公開資料顯示,馬云是最先入股華誼兄弟的,其他都是後來者。

據記者統計,從2006年6月開始,馬云數次購買「華誼系」股權,持股總成本約935.24萬元,持股成本約0.68元/股。另外江南春的持股成本為310.54萬元。

2010年11月,馬云減持300萬股,套現9012萬元,相比原始投資的935.24萬元,獲益達8.64倍,扣除現金分紅後的盈利為16.31倍。

而如今,馬云再次賣出1109.16萬股,按每股16元的交易價計算,可獲利17746.56萬元。

而江南春出售270萬股可獲得4320萬元的收入,扣除持股成本為310.54萬元,大約可獲利4010萬元。

而董事虞鋒及其母王育蓮拋售後分別可獲得7133萬元和5760萬元,而王育蓮在此前已經8次拋售華誼兄弟,共拋售了93萬股,拋售的價格在每股29元左右。已經提前獲得2697萬元。

員工高民的594.98萬股則可獲利9519萬元,將近一億,除去當時進入的成本,已經也是大有所獲。


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財經專題向氏兄弟股壇賽跑 方逸華「水」向太

2000-7-13  NM




▲向華勝的構思是利用數碼世紀網絡開拓大陸有線電視寬頻業務,以躋身科技熱潮中。

  港產片《孤男寡女》近期上畫走勢凌厲,兩星期創出二千萬元的票房紀錄,出品人是向華強,發行商是他控制的上市公司中國星。

  十二年前,弟弟向華勝在電影界的鋒頭,較哥哥華強更負盛名。兩兄弟本來以「永盛」品牌,在電影業合作無間,但九三年因意見相左分道揚鑣,其中華勝退出影壇轉行炒股,而華強則創立中國星繼續拍電影,公司並於九六年借殼上市。

  估不到七年後,兩兄弟再次在股壇爭雄。中國星自向華強「坐正」主席後動作多多,並於今年趁市旺兩度在股市集資五億二千萬元。而不甘寂寞的向華勝,去年 亦以注入資產借殼上市,取得盈盛數碼世紀的控制權,然而注資計劃屢屢受阻。論公司表現,中國星先勝一籌,而且向華強與邵逸夫關係較前明顯。

 

  上週五,中國星趁股市壯旺時,即時發行三億四千萬份認股權,每份七仙半,在市場集資二千五百萬元。其實早於今年二月份網股大熱時,中國星亦是趁市旺, 以每股一元半配股集資四億二千萬,連同早前配售予名媛寶詠琴新股,集得的七千七百萬,中國星半年內成功「抽水」五億二千萬,令公司水頭十足。

  中國星趁早集資,原來是投資計劃多籮籮。早前,中國星宣佈與香港 Yahoo! 合作,八月份在 Yahoo! 網址推出免費網上電影。上月尾,中國星宣佈,以三億元代價,三年內出售一百部新拍電影的獨家播映權予衛視,而衛視剛獲得政府發出的收費電視牌照,預計於明 年啟播。

  另外,政府剛公佈批出一幅位於將軍澳工業的「香港影城」地皮,發展財團由邵氏率領,中國星便佔其中百分之五權益。

▲向華強(左)與弟弟向華勝九二年時的照片,二人儼如 孖 公仔出席公開場合。

大屋印證人脈關係

  原來,向華強夫婦與影城大亨邵逸夫的交情不止於此。

  去年八月,向華強夫婦搬進九龍塘剛重建完成的二萬呎獨立大屋。據土地註冊署資料顯示,邵逸夫太太方逸華持有的私人公司,原來在九七年曾借予陳明英三百 八十萬美元(約三千萬港元)貸款,年息十一釐,並以此大屋作抵押;九九年還款後,方逸華再借二百五十萬美元(約二千萬港元),支持向太。

  而大屋的業主,是陳明英與江湖友好張人龍之子——張德熙,於九三年聯名購入,並無按揭而且一次過付款二千二百多萬元。而張德熙亦住在劍橋道大宅,張、向兩家成為鄰居。

  至於張德熙,又與友聯建材執行董事蕭若元關係密切。九八年三月,張德熙以向氏大屋一半權益作抵押,向蕭若元的友聯建材貸款六百萬元,江湖友好互相照應。

  由向華強夫婦弗的中國星,一直未有停止電影製作及發行,單是去年便發行了十三套電影。而由向華強投資的電視連續劇《縱橫四海》,去年在亞洲電視啟播時更引起哄動,收視率勁升。

  中國星上市初期,向華強顧慮自己向家在港的幫會背景,而不敢貿然坐上公司主席寶座,由太太陳明英坐上。他連自己能否做執行董事的信心亦不足,最後聯交所上市委員會在沒有人反對下通過申請,他才舒了口氣。

  三年後萬事俱備時,向華強於去年正式出任主席,太太變為副手,中國星的投資動作亦轉趨積極,而且均與電影業務有關。今年初股價更被炒上兩元的高水位,可惜股價無以為繼,近日長期徘徊在三、四毫。

 

向氏兄弟比較  向華強向華勝 年齡 52 歲 48 歲 婚姻狀況已婚,太太陳明英女友是 25 歲女星張玉珊 所持上市公司職 銜中國星集團主席盈盛數碼世紀大股東 公司市值 $6.6 億 $10.66 億 持有股份市值 $1.9 億(與太太共持 28% ) $3.1 億(持有 29.4% ) 公司 99 年度業績表現賺 $770 萬(虧損 $1.4 億) 住址九龍塘大宅( 93 年 $2,289 萬購入)市值 $1.5 億( 93 年以 570 萬購入)租住覺士道 1 號單位 私人物業尖沙咀金巴利大廈共四個單位 / 賬面身家 $3.457 億 $3.1 億

 

▲今年二月,中國星與 Yahoo !建立夥伴關係刺激股價上升。

進軍股壇 笑話連篇

  於九三年後與哥哥在電影圈「話別」的向華勝,一直在股壇打滾,曾與上市公司東龍大股東時有往來,其間輸贏均大上大落,並於九七年股災後偃旗息鼓。然而好勝的他,傷愈後躍躍欲試,不想長期退居幕後,今次是想打正旗號做幕前大股東。

  去年九月,他以注入資產形式,借殼寶詠琴前度男友蕭永豐的安利士,改名中國盛業。他注入的私人資產,包括六百部永盛電影版權、台灣廣告公司、以及寬頻媒體業務,全部作價兩億,以換回兩成九的控制性股權。作為大股東的向華勝,卻沒有要求公司委予任何職銜。

  與哥哥不同之處,是向華勝做事一向心急,只爭朝夕。借殼上市後一個月,他便急於將私人投資的「數碼世紀網絡」,注入上市公司,但作價竟高達二百億元!所謂「數碼世紀網絡」,只是一項在大陸發展中的寬頻技術,證監會以需時審查估值報告為由,而延長對中國盛業的停牌時間,即時令炒作中的公司股份遭「凍結」,市場 庄 家紛紛扮蟹。

  去年十月八日,竟然有「股民」操上證監會「踢竇」,要求將中國盛業復牌,弄得滿城風雨,成為中區金融圈笑談。最後公司被迫取消收購數碼世紀網絡交易,股份才可以復牌。

▲位於窩打老道的向氏大宅,是方逸華借錢予向太的抵押品。

利好消息 全部泡湯

  向華勝入股中國盛業後,正值網股熱潮,今年二月份高峰期,中國盛業股價曾高見六元,也就是該公司不斷發放消息,計劃開拓國內有線電視業務之時,然而有關利好消息,往往有戲劇性的結局。

  例如中國盛業與寶柏集團,均不約而同向外聲稱,擁有四川有線電視網絡經營權,雙方爭持不下。卒之由四川省電視廳公佈,其實兩家公司都沒有,皆因外資公 司不可擁有電視網絡經營權,中國盛業旗下的永盛集團,只是「獨家」把四川省內縣市的電視網絡,改為寬頻網絡。到六月一日,中國盛業正式宣佈放棄對四川有線 電視寬頻的投資;四天後,連公司都改名為盈盛數碼世紀。向華勝搞上市,看來不及哥哥「高招」和實際。

  其實早於八八年,向華勝與哥哥向華強合作開辦「永盛」,並旋即成為港產片霸主,佔本港票房收入五分之一。兩兄弟不單同撈同 煲 ,且同住在尖沙咀覺士道一號的租住物業。其後由於錢銀關係,加上向華強太太陳明英想分家,兩兄弟於是協議分手,向華強夫婦成立永盛娛樂,繼續電影製作,翌 年更成立中國星,自此成為兩夫婦的上市旗艦。

  而弟弟向華勝,近期與影星張玉珊結婚傳言甚囂塵上,常在娛樂版見報。

  向華強多年努力,銳意洗刷家族幫會背景,以「正當商人」形象示人;然而弟弟向華勝,至今不離霸氣本色,兩人表現已見距離。

撰文:黃麗裳 圖片:吳文正 資料:黃翠蓮


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雷軍的兄弟江湖

http://www.eeo.com.cn/2011/0831/210120.shtml

雷軍終於像喬布斯一樣,站在巨大的投影幕布前面,開起了自己的場子。他不管別人評論他是在山寨還是致敬,也不再在意會不會有人質疑他在吹牛,雷軍最想說的只有一句:用用小米手機,你就知道我在做什麼。

本刊記者 張逢 / 文 身穿黑色凡客T恤衫、藍色牛仔褲,腳蹬樂淘憤怒的小鳥帆布鞋,雷軍沉著地出現在數百位「米粉」面前。這樣的扮相,再加上他身後一塊巨大的投影幕布,的確有 種「喬布斯」的味道。為此,有人事後將雷軍發佈小米手機的演講與老喬做對比,發現其中有不少手勢與姿態都如出一轍,更有人幹脆戲稱雷軍為「雷布斯」。面對 媒體關於他是否要做中國的喬布斯的追問,雷軍只是反覆說著一句話:「我跟他還差得很遠。」 

高調低調因時因勢

「中關村勞模」、「拚命三郎」、「互聯網活化石「是雷軍在金山時代廣為人知並被他個人樂於接受的稱謂。「我是個什麼樣的人?我是怎樣想的?我為什麼要做這樣一件事?」雷軍說,創辦小米之後,他常常面對這樣三個問題。

22歲加入金山初創團隊,沒日沒夜付出心血,為了一個「上市」的目標苦苦掙扎,卻又在上市成功後以一種悲壯的方式離開,這使得雷軍與媒體的距離變得 忽遠忽近,似乎要用保持一定的神秘感來掩蓋他的失落。「我很怕一句話講得不好,後面就要用無數句話來補救失誤。」雷軍說。於是,很長一段時間,他總是以 「身體原因」、「時機不成熟」、「不在宣傳時期」等各種各樣的理由拒絕媒體採訪,塑造出一個極其低調的形象。直到他找到做天使投資人這一新的方向之後,才 變得樂於向公眾敞開心扉,而在小米公司創辦之後,這種心情更是達到了極致。

帶著小米初創的成果,雷軍向記者講述了一個真實的自己,「從大學一年級開始,我就希望自己能做一個與眾不同的人,我定的第一個目標是希望兩年能上完 大學,所以從大一開始,我的課程量是我同學的兩倍之多。」雷軍在那個年代,成為了武漢大學極少數能夠在兩年內修完所有課程的學生之一。此刻,他毫不忌諱炫 耀自己的才華,甚至宣稱在那兩年裡席捲了武漢大學所有獎學金。「這個真的不吹牛,我學習挺刻苦的。」

有人說,論互聯網的感覺,雷軍不如丁磊;論產品和用戶體驗,雷軍比不上馬化騰;論執行力,周鴻禕在雷軍之上。但隨著在互聯網界20年的摸爬滾打,雷軍的「與眾不同」,總是得到與一般成功企業家不同的評價。

究竟是誰的遊戲

在凡客誠品創辦之初,創始人陳年曾經向很多來訪者強烈推薦過他們製作精美的產品宣傳冊,裡面的成衣模特便是雷軍。隨著他從企業家向天使投資人轉型,一眾「兄弟」接受了「只投熟人」的雷軍的資助,其中成就最為卓越的便是陳年的VANCL。

「C是陳年,L是雷軍,VAN是先鋒和小船的意思。陳年和雷軍加在一起,永遠是電子商務的先鋒。」陳年曾經這樣形容他與雷軍的合作。

被雷軍投資的公司創始人,組成了雷軍的「兄弟連」,雷軍從不稱呼他的被投資者們為合作夥伴或者同行一類的名字,他討厭別人將他與一眾創業公司並稱為 「雷軍系」。「這是敵對勢力污衊我軍的做法——捧殺。」雷軍說,自己在這些創業公司當中所扮演的角色一直都很清晰,就是絕對的「朋友」,幫忙而不添亂。如 果再能當一個甩手掌櫃,把錢投到一家公司,不聞不問,幾年後幾十倍的利潤拿回來,那就更符合雷軍對天使投資人的最終定義了。

然而,16年金山,3年天使,「究竟玩兒的是一場誰的遊戲?」這成了讓天使雷軍感到迷茫的問題。他想到了18歲那年,在圖書館無意看到的《硅谷之 火》,書中講述了喬布斯等一幫計算機業餘愛好者,在硅谷發起的一場技術革命,帶來了整個電腦技術的變革。那是雷軍夢想的起源,「可以這樣講,我覺得喬布斯 對我的影響可能超出了大家的想像。」四十歲而重新創業的雷軍解釋道。「柳傳志40歲創業,任正飛43歲創業,我覺得我40歲重新開始也沒有什麼了不起的, 只要我有這麼一個夢想我就此生無憾。」

七個老男人的夢想

 

 

2011年8月16日,一場空前盛大的手機產品發佈會在北京798藝術區的北京會所召開,雷軍手握整場會議的主角「小米手機「,站在幾百位粉絲和媒體記者面前,伴著陣陣歡呼聲,完成了「雷布斯」的演講。

「發佈會的PPT是整個團隊一起做的,為此,在今天之前,我和同事們認真研究了數百遍喬布斯的演講和他的PPT。」雷軍並不避諱整場發佈會對於喬布斯的「致敬」,那些如出一轍的場景與動作,將他的夢想表露無遺。

「這同時也是七個老男人共同的夢想。」雷軍口中的「七個老男人」除他之外,還包括了聯合創始人及總裁林斌,聯合創始人及副總裁黎萬強、黃江吉、洪 鋒、周光平、劉德。他們分別負責小米科技旗下三條產品線「MIUI」、「小米手機」以及「米聊」。他們分別來自google、摩托羅拉、全美最好的工業設 計學院阿森特、金山以及微軟等全球頂尖公司和學校,因為小米而成為了雷軍的兄弟。他們以及第一批創始團隊總共56人,用自己的錢投資小米共計1100萬美 元。「當他們表達要一起投資的時候,我是有很大壓力的。」雷軍說,「我想我要創業,我自己肯定得掏錢,我要陪了是我自己的事情,如果拉了這麼多同事一起 賠,這個日子就很難過了。但是換個角度來說,整個公司一起投錢,大家更有積極性,熱情更足,還有更多人監督我,省得我做什麼昏庸的決定。」大家一起來更 好,這是雷軍在小米的風格。

天使「兄弟連」的弟兄們也不甘示弱,他們用在視頻短片裡面「扔四鳳(iPhone4)」的形式,表達了對小米手機的支持。「雷軍在小米創業的時候, 很多人不理解,但我特別理解,因為做投資是一個特別特別無聊的生意,只能悶騷,你很少能看到投資人站在這兒自己開一個場子,自己講故事。」雷軍投資的 UCweb創始人俞永福在幾百位「米粉」面前講到,「我08年就說了,雷總是不甘寂寞的人,一定會創業,所以今天在這裡,我只有一句話想表達——雷總創業 做什麼永福都支持!」

除了口頭上的支持,「兄弟連」也少不了實際行動,比如陳年的VANCL為小米手機的銷售提供了包括渠道、倉儲、配送在內的一系列服務支持。「對凡客 來說,這是一個挑戰,因為凡客之前所做的所有服務都是圍繞凡客誠品本身的品牌T恤、褲子、鞋來做的,所以怎麼做好手機的服務,對我們來說也有待摸索。」雖 然陳年如是說,但對於雷軍做出來的產品,他們都充滿了信心,這不是沒有理由。 

雷軍的玩兒法  

就在小米手機發佈會舉辦的前一天,google宣佈125億美元收購摩托羅拉手機業務,造成了業界的巨大震盪,這也促使雷軍最終修改了他的演講 PPT。「本來有250頁,想講的東西太多,後來被我刪成100頁。包括說『小米要做中國最好的手機,小米是中國速度最快的手機』這樣的話,一開始我都是 堅決刪掉的。」雷軍說,直到google收購摩托羅拉的消息發佈出來,真正殘酷的競賽開始,他決定不再刻意迴避所謂的「豪言壯語」,當然,前提保證當然是 產品要過關。為此,雷軍用的依然是他「拚命三郎「的玩兒法。

「日本地震剛發生不久,正趕上我們為小米手機選擇屏幕供應商,於是我們三個人的小團隊成了日本夏普震後第一批訪客。」雷軍至今還記得日本公司空蕩蕩的大堂,人人都在往外逃,而他們偏偏「不怕死」,把原本不願意給小米供貨的日本人感動得一塌糊塗,這才把生意談成了。

在人才的招攬上也一樣。自去年4月10日正式創辦小米之後的很長一段時間內,雷軍都親自打電話招聘他看中的人才,至今已經把小米的團隊擴充到200 多人,「這200多人當中,來自google、微軟、摩托羅拉以及金山的同事超過一半以上,90%以上都是來自一流的跨國公司和一流的國內公司。」雷軍十 分自豪地說,「小米是整個中國公司裡為數不多的進入門檻非常高的企業。我們基本上沒有職位,任何人只要你能幹就是總監。看到有這麼多人願意看好我們的夢 想,願意跟我們一起幹,我們在管理上也琢磨出很多想法和創新。」雷軍說,他不會再像金山時代那樣讓大家過的那麼苦,現在的雷軍更強調幸福指數。

有了強大的供應商和可靠的團隊支持,雷軍對馬上就要進行銷售的小米手機的品質信心十足,他甚至當著眾多記者的面,把自己的小米手機工程樣機從一人高的高度摔向地面,用以證明其屏幕的堅固程度。

「小米最看重的就是用戶體驗,如果到時候米粉們發現手機有任何問題,我都會最快速度解決它,因為我現在的形象就是小米客服。」改走親民路線的小米001號客服雷軍十分認真地說。

Q+A  「扔蘋果是激勵我」

F=快公司     L=雷軍

F:小米算是你第一次真正意義上的創業?

L:在這一波公司裡面,只有小米是我自己牽頭跟其他創始人們一起創辦的,其他是我投資的。同時這次也是我單筆投資最大的。我們第一批的56名員工總 共掏了1100萬美元。雖然我們拿了4000萬美元的投資,但你可以去我們公司參觀一下,我們員工都只坐60公分的桌子,條件還是很艱辛的。因為這是真正 的創業公司,絕不是拿海量的錢去燒的公司。

F:七個人共同主導創業,是不是一件難事?

L:我三四年前開玩笑說新的手機時代來臨,前五大公司都會消亡,你要把硬件、軟件、服務都搞好,是很難的事情,這其中有文化差異。做軟件的要是合影 肯定是打打鬧鬧的,硬件團隊合影就得像照畢業照似的。小米能不能做好,關鍵看這七個核心人物能不能團結。我相信我們是志同道合的,是能夠做到求同存異的。

F:在這樣的市場環境下,你會不會擔心小米手機的銷量問題?

L:我在管理金山的時候幹過一件很損的事情,逼著員工把google十誡背會,貼在筆記本上面,裡面第一句就是以用戶為中心。你把產品做好,其他東 西行云流水就來了。我內心深處認為,只要真心想把這個事情做好,銷量自然會有。同時,我相信供應商對銷量的預測。剛開始接觸時,供應商都不理我們,他們一 聽到中國就頭疼,因為過去他們被害了很多次,每家公司都說我能賣多少多少台,他們信了,為你定製了,生產了一大批卻賣不出去。所以我們去找他們的時候,遇 到非常大的困難,一輪一輪說服他們。那時候日本核輻射,大家都不敢去,我們過去了,把他們感動得一塌糊塗。

F:小米和蘋果究竟有什麼不同?

C:我覺得蘋果是很偉大的公司,我兄弟在發佈會現場做的視頻裡扔蘋果手機給我震住了,我知道他們是激勵我,其實我是禁止在公司談什麼中國的蘋果之類 的。我覺得蘋果是一個做到極致的公司,但是它不是真正的互聯網公司。小米跟蘋果的差別就是小米是互聯網公司,互聯網公司最終盈利點是通過服務賺錢,不是通 過硬件。

第二個差別,蘋果在極簡主義上做到極致,而我們在設計上走了另外一條路,叫做集大成。蘋果是不聽客戶意見的,喬布斯自己想,想出來讓世界人民用,最 後還好多人都買賬。而小米手機有三分之一的功能是在論壇裡聽取大家的意見一點點改出來的,我們希望小米手機能適應足夠多的人的需求。

第三點,iPhone強調的是時尚和整體體驗,我們強調高性能和高性價比。其實我們的設計團隊做了很多非常酷的設計,但最後我們還是希望走一條務實的道路。

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財富故事會:80後胡氏兄弟創造的「財富門」

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  連日來,國人正在拭目 2010 年 GDP 增速之謎之時,一份有關中國門業發展研究報告的調查不知激起了多少人的熱情。資料顯示, 2010 年中國門業產值 1891.93 億元, 2011 年將超過 2000 億元。

  無獨有偶,中國門業之都永康人所共知的「黑馬」旺家利也交出一分讓同行大跌眼鏡,又不得不信服的半年報: 2011 年 1 到 6 月,僅僅成立 4 年的旺家利增速是同行業的兩倍之多,半年時間創造了上百位百萬級財富精英。這樣的傳奇讓記者有幸在今天解開。

  「創新永無止境」成就「旺家利加速度」

  胡丞仕、胡丞乾兄弟倆, 80 後,富二代,也是創二代,他們身處地處中國門業之都、五金名城 浙江永康;他們有著浙商的共有特點:捨得、和氣、共贏、低調、敢闖;他們崇尚個性、銳意進取,他們崇尚狼性營銷、腳踏實地;他們僅用四年時間在品牌集中的 永康門業打造了今天在整個門業中可圈可點的旺家利門業,被稱為創富「狂人」。

  記者在與胡氏兄弟的採訪過程中發覺,「高瞻遠矚的實幹領袖」更能解釋這對兄弟的「狂人故事」。

  瞭解旺家利,瞭解胡氏兄弟創業故事的人都知道: 2007 年,中國房地產市場蓬勃發展,永康門業已經發展了十幾年,門類企業多達數千家,王力、新多、星月、群升、步陽等全國知名的更是不在少數。

  在這個時候,胡氏兄弟憑藉對中國市場的十足信心,毅然決然地選擇在永康做門。胡氏兄弟憑藉獨有的眼光,堅信憑藉差異化競爭,一定能夠爭得一席之地。「沒有想到的是這一天來的這麼快,但我們的目標並不止於此。」胡氏兄弟告訴記者。

  「按照既定的目標一步一步走下來,堅持創新,永不止步,我們相信旺家利會做的更好,走的更遠。」。他們追求利潤,更注重品質,一直致力於品質至上策略,產品不斷創新,精益求精,堅固耐用。

  短短四年,在胡氏兄弟帶領下,旺家利上上下下齊心協力,不斷投入新設備,高新科技,實現產品革新。據介紹,目前旺家利僅安全門就多達十多項專 利,最新推出的 「 亞思派 」 防盜安全門系列、 「 精雕 」 鋼木室內門系列、 「 仿真銅 」 別墅非標門系列、 「 至尊門 」 不鏽精鋼門系列產品,更是因設計獨特、工藝先進,受到業內外廣泛關注,和消費者的青睞。

  堅持品質的同時,胡氏兄弟更注重完善的服務系統,率先在同行業中通過了 ISO9001 : 2008 質量管理體系認證。旺家利也被評為「中國馳名商標」、「中國經銷商首推門業品牌」、「全國工商聯鋼木門專委會副會長單位」、住建部鋼木門行業標準制定單位」等。

  品質、服務、品牌缺一不可,後起之秀胡氏兄弟汲取前輩的經驗,三管齊下,同時並舉,在學習經驗的基礎上創新,在傳統文化理髮酵創新。

  胡式兄弟稱:「身為造門人,中國的木門文化與博大精深的中華文化一直是如影隨形的,甚至可以追溯到上千年前的歷史。居者有其屋,屋者有其門,天 子五門,所展現的是帝王的尊貴和等級,夜不閉戶,反映的是百姓所嚮往的清平世界。同樣,研發適合各種氣候的門銷國外,讓更多的人知道旺家利,加入旺家利。 」

  現在看來,這可以是旺家利企業發展的願景,但是從胡氏兄弟咄咄逼人的實幹精神中,我們有理由相信這個願景並不遙遠。

  「變加盟為聯盟」 共書「財富傳奇門」

  以 80 後的精準定位,以狂人的姿態引領者個行業向前快速發展,旺家利成為整個行業的縮影。

  2010 年門博會在浙江永康市舉行,在自己門口的博覽會,門業企業自然不會放棄展示自己,推銷自己的良機。眾多門企業來到永康,而參加門博會不但是實力的象徵,更 是品牌號召力的象徵。胡氏兄弟的旺家利作為 00 後黑馬,在門博會上新意百出,受到個客戶熱捧,當場就有 100 多個客戶簽約了旺家利。

  「 3 年 100 個百萬富翁, 10 個千萬富翁」只有旺家利能夠做到,旺家利速度更是讓這匹黑馬在商場中馳騁開來。

  說到這裡,胡氏兄弟給接著講了一個較為經典的合作案例: 2007 年,旺家利剛剛成立不久,憑藉 「 狼性營銷 」 俘獲了湖南某代理商王先生。從當時剛興起的鋼木門代理做起,王先生成為旺家利門業的第一批代理商,未曾想當年的銷售額就達到 100 萬;第一年的好成績讓王先生信心倍增,經驗範圍也由鋼木門擴展到防盜門、非標門, 2010 年王先生的年銷售額就躍升至 1200 萬,成為業內外財富神話。

  據瞭解,這樣的合作夥伴在旺家利並非少數。是的,是合作夥伴,胡氏兄弟將更願意將代理商變為聯盟,共同成就事業的聯盟。

  胡氏兄弟憑藉專業團隊的支持、全面的營銷推廣方式、專業的經營指導、貼心的售後服務,也憑藉個人的魅力,吸引了眾多「聯盟」。

  目前,旺家利集團以武義白洋工業區為總部,在永康、鄭州、瀋陽、西安分別設了製造分廠,並根據當地不同的銷售情況生產不同的品種。四年的時間,旺家利在全國各地設立了 12 個辦事處,在江蘇、安徽、江西、浙江這四個省的銷售網點已鋪到鄉鎮一級,其合作夥伴上千名。

  【記者手記】

  目前, 2011 年的房產交易一線城市明顯下降,二線城市比重明顯上升,二三級城市的高速發展已經逐漸成為了城市化發展的主角。上游樓市的火爆行情,直接延伸到了下游相關 產業。在旺盛購買力的支配下,門業市場生機勃勃、蒸蒸日上。不但樓市帶領門業發展,而且新的行業動態也給行業提供了新的發展商機,也讓行業開始新的洗牌。

  從 2007 年成立之初,雖然僅僅只有 4 年時間,旺家利目前已經佔地面積 10 萬平方米,擁有員工 1400 餘人,中級以上工程人員和管理人員佔 100 餘人,擁有防盜安全門、鋼木室內門、別墅非標門、不鏽精鋼門系列產品四大生產製造基地。旺家利作為新生代強勢崛起,是一股不可小覷的力量。(來源:中國甘肅網)

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翁氏三兄弟澄清中國第一妖股 迷失的浪莎

http://www.xyzlove.com/Transshipment/Finance/wssxdcqzgdyyg_msdls/wssxdcqzgdyyg_msdls.htm

 隱藏在迷霧與光環下的*ST浪莎到底是什麼樣子?

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中国第一妖股
中國第一妖股——*ST浪莎

  自今年4月以來,這家根植於浙江義烏的家族式製造企業,已經數度成為緋聞與新聞的主角了,儘管每次都是情非所願。

股改後的*ST長控(後更名為「*ST浪莎」,600137.SZ)復牌,開盤當天漲幅高達1083.84%。並引起了監管層的注意,被緊急停牌。

事後證明,來自股市上的種種質疑,的確冤枉了浪莎與其創始人翁氏三兄弟——浪莎控股集團總經理翁關榮、浪莎控股集團董事局主席翁榮金、浪莎控股集團總裁翁榮弟。上交所和四川證監局的調查還了三兄弟一個清白,即,翁氏三兄弟絕非「浪莎神話」的幕後推手。

浪莎在2005年為上市而聘請的財務顧問蘇建平對《英才》記者說「他們拿了上市公司也不會弄。」

處在資本市場風口浪尖上的翁氏三兄弟三個月後,再度被迫成為主角。

浪莎交惡沃爾瑪的報導充斥坊間,起因是國家調整退稅政策——針織產品的出口退稅率從7月1日開始再下調2%。為此,翁氏兄弟思考著要不要繼續以低廉的價格跟這個全球零售巨頭合作下去。

出口退稅的再度調整,對於諸多出口導向型的製造企業而言,實際只是生存環境惡化的誘因之一,此前,他們已經承受了諸如人民幣升值、原材料成本漲價、勞動力成本上升等的巨大考驗。翁榮金認為,沃爾瑪至少要提高30%的價格,才有繼續合作的可能。

在中國市場翁榮弟敢放豪言:「浪莎的襪子定價1塊錢,沒企業敢定價1.1元。」而面對沃爾瑪這樣的國際買家,翁氏兄弟考慮到儘管今天沒有加價的可能,但將來還可能合作,於是知趣地閉上了嘴。

在全球市場上喪失產品定價權以及產品增值分配權,這幾乎是所有中國製造業的軟肋。

許多國際知名品牌都將生產訂單交給中國企業去做,已是公開的秘密。然而,低廉的勞動力成本雖為中國帶來了大量生產訂單,但執行這些訂單的中國生產廠家最終能賺多少錢呢?《英才》記者從翁氏兄弟那裡得到的答案是「10%都不到」。

如今不缺資本、不缺中國市場的浪莎,缺少現代化的公司治理、缺少技術創新、缺少產業升級、缺少全球品牌知名度、缺少全球銷售網絡建設……

我們認為像浪莎一樣的中國製造業正身處三岔口或是臨界點,翁氏兄弟也認同《英才》的判斷。

日本學者大前研一近年來出版了一本新著,名為《中國:出租中》。這個書名乍聽起來有些刺耳,正如這本書封面上所寫的:「全球最大的企業『中國株式會社』正在出租土地、人民、智慧、權力……」這不是預言,這是中國正在發生的事。

不難理解,浪莎如何轉型?如何能在全球市場上贏得尊重?他們所面臨越來越多的難題,也是眾多中國製造業乃至中國整個工業界所必須面對的。

 

 

迷霧與光環下的浪莎

         楊柳

 

  迷霧與光環下的浪莎到底是什麼樣子

 

 

张柏芝出任浪莎品牌代言人
張柏芝出任浪莎品牌代言人

  翁氏三兄弟的生活還和以往一樣規律。清晨四五點,大老闆翁關榮就來了,在廠區各處轉悠;七點半,二老闆翁榮金準時出現;三老闆翁榮弟來得晚點,九點左右。如果沒事,三兄弟「整天呆在廠裡」。

除了一塊在*ST長控復牌前一個月就樹起的「熱烈慶祝浪莎股票在上海成功上市」的紅色廣告牌,浪莎看起來與喧囂的資本市場似乎並無太多關聯。

聽這樣的描述,平淡到幾乎要令人忘卻就在幾個月前的A股市場上,這家在「子行業的子行業」裡精耕細作十餘年的企業掀起了怎樣的軒然大波。

2007年4月13日,停牌近4個月的*ST長控復牌,開盤第一筆14.36元,第二筆成交價就變成了29.74元,第三筆即40元,隨後的半小時, 狂升至85元,漲幅高達1083.84%,刷新了由ST仁和創下的A股市場股改復牌的最大漲幅紀錄。下午一點,*ST長控被上交所緊急停牌,收於 68.16元。

*ST長控正是浪莎借來上市的「殼」。

「(這樣的表現)我當然想不到。」翁榮弟邊說邊扒了口醬香排骨飯,這種38元一份的飯裡有他喜歡吃的鍋巴。「我也不高興。」他接著說。

不高興的事恐怕還在後頭。4月20日,*ST長控再度復牌。此後,截至9月7日的94個交易日裡,*ST浪莎(*ST長控5月30日起變更為*ST浪 莎)共有46個停板——25個漲停,21個跌停。「不正常,不是漲停就是跌停,搞得我們很為難。」浪莎集團副總經理金洲斌告訴《英才》記者。

資金殺進殺出,股價忽上忽下,*ST浪莎的走勢可謂云譎波詭,在
《2007十大妖股》那張網上流傳甚廣的榜單裡,*ST浪莎赫然排在第一位。

這樣的排名,翁榮弟一定不會贊同,他會懇切地告訴你——對股民,對社會,我們浪莎都是非常負責的。他也許還會建議你看一下公司不久前公佈的2007年中報,根據這份看起來很牛的報告,今年上半年,*ST浪莎實現淨利潤33654.91萬元,每股收益5.159元。

那麼,隱藏在迷霧與光環下的*ST浪莎到底是什麼樣子?


資本運作 被莊家操縱

莊家將了浪莎一軍。這一軍,將得浪莎進退不得。

「今年,浪莎通過借殼*ST長控上市,進入資本市場。停盤復權後,最高漲幅達到1379.8%(原文如此),創下了中國A股市場股改復牌的最大漲幅紀錄。我想這也是一個品牌知名度和影響力的直接體現,反映了廣大股民和消費者對浪莎的充分信任。」

這段話摘自翁榮弟在第三屆義烏會長論壇上一篇名為《資本運作:企業快速發展的助推器》的
演講
。疑慮由此而來,浪莎是不是真的懂得資本運作的奧秘?

當然,根據翁榮弟的說法,早在1998年,浪莎就已提出上市的問題並找過南方證券。在上市的路徑選擇上,浪莎原本希望直接通過IPO上市,但由於 2005年的大規模股改,IPO與再融資被叫停一年,而申請新股發行一般也要等上2-3年,這讓浪莎把目光放在了「借殼」上。

「他們多次表示要借殼上市,我們就給他們推薦了一些上市公司。」上海瑞盈投資管理有限公司副總裁蘇建平對《英才》記者說。瑞盈是浪莎在2005年為上 市而聘請的財務顧問。此後一年多時間裡,蘇建平等三人給浪莎推薦了銀泰股份、錦州六陸、綿陽高新、*ST長控等四家上市公司。最終選中*ST長控,是因為 瑞盈投資設計了一個「收購加投資」的方案,即,浪莎在宜賓建立一個生產基地,而當地的絲麗雅集團恰恰是浪莎的上游公司,「對雙方都有好處」。

讓蘇建平沒有想到的是,就在「收購價格已經確定,收購協議已經擬好,談判基本上已經成功」的時候,浪莎翻臉不認賬了。

2006年9月1日,四川省國資委授權宜賓市國有資產經營有限公司與浙江浪莎控股有限公司簽署了《股權轉讓協議》,將*ST長控佔總股本57.11% 的3467萬股國家股,以7000萬元轉讓給浪莎控股。浪莎控股承諾,自股改實施之日起,受讓四川省國資委所持公司非流通股份,在36個月內不通過交易所 掛牌交易或轉讓。

此後,瑞盈投資一直沒有收到280萬元的財務顧問費,而且,浪莎還轉而聘請興業證券為收購和上市公司股改的財務顧問。據蘇建平說,就在正式協議簽訂之後,翁榮金還跑到上海向他們諮詢過債務、重組等諸多事宜,瑞盈方面都給出了書面意見。

「他們說你就出幾趟差還收這麼多錢,」說起浪莎拒付顧問費的理由,蘇建平啞然失笑,「我說我就坐在家裡你也得給我錢。」

多次催討不成後,瑞盈投資將浪莎集團告上法庭。6月底,浙江金華中級人民法院做出了浪莎向瑞盈投資支付100萬元財務顧問費的判決。雖然有些失望,蘇建平還是接受了這一判決,「一上訴又要半年,哪有那麼多精力?」

為了浪莎上市,蘇建平前後去過七八次義烏,對於翁氏三兄弟的資本水性,他感覺「他們瞭解得不是太多,但是接受得很快」,但現在,他認為「他們拿了上市公司也不會弄,也沒有找到合適的人幫忙打理,時間長了,也是有問題的」。

讓蘇建平產生這種感覺的是浪莎目前的股價——9月7日,*ST浪莎收盤價是45.89元。

「這個股價非常不合理。」蘇建平說,「在我看來,如果中國二級市場的市盈率正常的話,它的估值應該是6.8元,加上一點兒泡沫,應該也就是8.10元。」

國泰君安證券研究所副所長李質仙並沒有專門研究過*ST浪莎這只股票,但他也認為其股價「不是太正常」,因為「它的收益都是重組收益,正常業績現在也 看不出來」——浪莎控股集團目前注入*ST浪莎的只是內衣這部分資產,儘管2007年的中報看上去很美,但公司33654.91萬元的淨利潤裡包含了 28536.83萬元的債務重組收益以及4848.14萬元的轉讓股權收益,扣除非正常性損益後基本每股收益僅為0.026元。

並不是只有外部人士才這麼看。浪莎上市後,集團一位高層常被朋友追問能不能買點*ST浪莎,他的態度都是不鼓勵。「我們知道我們這個高股價是炒作出來的,」他說,「我們盤子很小,流通股只有2000多萬股,所以會被人家操縱來操縱去。」

那麼,是什麼人在操縱*ST浪莎?

蘇建平認為基本上可以排除翁氏三兄弟聯合坐莊的「嫌疑」,因為這「對他們一點好處都沒有」——「將來如果你的資產通過增發配股裝進去,要是股票價格 低,它裝進去佔的股份就多,現在價格那麼高,相當於一股40塊錢去收購自己的資產,它不是不划算嗎?」更何況,翁氏三兄弟的手裡並沒有籌碼,「人家早就把 二級市場的股票收起來拿去炒了。」

莊家將了浪莎一軍。這一軍,將得浪莎進退不得。「我們希望持續穩步發展,你不要大起大落,我不喜歡大起大落,」翁榮弟對《英才》記者說,「但是,現在我們沒有辦法。」

在蘇建平看來,辦法還是有的。「要儘量提示市場風險,而且要把公司的實際情況多次跟投資者說清楚。要跟莊家對著干,不要坐著看,要打壓他,不要讓他在那兒瞎弄。」


家族企業 三兄弟不分家

「他們三個基本上就是翁榮金說了算,其他兩個都是配角。」

無論從哪個角度看——外表、談吐、性格、氣質,翁氏三兄弟的差別都很大。

最具親和力的是大老闆翁關榮,因為稍顯凌亂的辦公室,他很不好意思地解釋了兩三次,《英才》記者的問題,他有問必答,只是滿口的方言讓人云山霧罩,他 辦公室的門一直開著,短短十幾分鐘,就有三撥人隨意進出。談鋒最健的是三老闆翁榮弟,比起企業治理,他似乎更願意聊聊軍事,他有很多「部隊的朋友」,對我 們國家的軍備水平,他憂心忡忡。二老闆翁榮金心思最縝密,他不苟言笑,拒絕一切與個人有關的問題,如此嚴肅的一個人卻擁有一張頗具幽默感的名片,名片的背 面是一幅他騎在玩具木馬上的漫畫,馬身上寫著——馬上成功。

貿易是翁氏三兄弟的老本行,俗稱二道販子。老二翁榮金最先入行。1986年,高中畢業的翁榮金投奔遠在新疆的姑媽,在得知當地人工飾品熱銷後,他火速 趕回義烏,用借來的幾萬元錢進足了貨,然而,等他和老三翁榮弟擠在火車上站了四天四夜回到新疆時,卻發現人工飾品早已遍地開花,直接損失1萬多。雖然頭一 回試水就差點被淹死,翁榮弟卻自認兄弟們的小販生涯「還算成功」,他們倒騰過玩具、相冊、襪子等六類商品,最終發現賣襪子是最賺錢的,由此走上了由貿而工 的道路。

一起打拚了20多年,看別的兄弟分分合合,翁氏三兄弟仍是鐵板一塊的樣子。總部設在義烏的華略管理諮詢有限公司事長蔣小華認為,這主要得益於三兄弟比 較明確的分工:老二翁榮金是董事長,管戰略;老三翁榮弟是總裁,管經營;老大翁關榮是總經理,管生產。《四川長½包裝控股股份有限公司發行股票購買資產、 重大資產出售暨關聯交易報告書》上顯示:浪莎控股在經營方針、投資計劃、重大戰略決策等事項上,翁氏三兄弟協商一致決定,具體經營、投資方案、戰略實施等 事項由翁榮金決定。

「他們三個基本上就是翁榮金說了算,其他兩個都是配角。」蘇建平說。

利益共享大概也是兄弟三人合作至今的一個重要原因。在義烏的黃金地段買房子,三兄弟一人一套;買別墅,一人一幢,挨著住;買車,一人一輛奔馳(大老闆 更愛開帕薩特,順便說一句,他用的手機還是三四年前花2000元買的諾基亞)……而那個看起來體現著可愛的平均主義思想的集團股權比例——翁關榮 33.33%、翁榮金33.34%、翁榮弟33.33%,也被翁關榮一口否認,「我們股權沒有分,沒有你百分之幾我百分之幾。」

三兄弟的夫人也都安置在了浪莎,三老闆娘以前管外貿,現在是公司的黨支部書記,兼做出納,另兩位翁夫人都在門市部。

不只是家族內部成員,翁榮金在整個集團推行的都是「家文化」。

浪莎集團的企管部經理梁潔生告訴《英才》記者,公司的很多高管,都是浪莎自己培養的。浪莎目前的三個副總,有兩個是從公司創業開始一直做到現在的,另 外一個也做了七八年。十幾個事業部部長,基本上也都是內部培養的,至少都幹了六七年。「老闆們並不排斥家族企業的說法,但這麼多年發展下來,浪莎可以引進 人才,卻不會相信『空降兵』。」他說。

所有權由家族成員控制,經營管理權由家族成員把持,決策程序由家族成員共商,浪莎的管理可以說是典型的家族式管理。

管理的問題,在蔣小華看來,是浪莎「必須突破」的一個問題。他批評浪莎的管理結構鬆散、隨意,「舉個很簡單的例子,如果說你想到浪莎去,非常容易,不 需要經過一些很嚴謹的程序……它的辦公大廳,我有時候感覺甚至像一個菜市場。」那是一個倉庫大小的辦公大廳,沒有隔間,翁榮金本人據說很為這樣的辦公格局 感到自豪。

「他們的人才結構跟很多企業比較都是偏弱的,他們很少去引進高端人才,在我們看來,他們缺少比較專業的人才……企業家的能力太強,中層管理者的能力太弱,有這種感覺。」

蔣小華還覺得三兄弟應該開始考慮接班人的問題,「假設天災人禍,公司除了他們三兄弟,還有誰有這個能力?」

對這個問題,翁榮弟很是不屑。「還早著呢。」他說。翁榮弟今年還不到40歲,他的兩個哥哥,一個54歲,一個44歲。


國際化之路 與沃爾瑪的紛爭

「你繼續叫我虧,不可能。」

經過義烏市稠州西路的時候,翁榮弟指著車窗外的一個小廠說,「這就是我們起步的地方。」

這個地方,留給集團副總金洲斌的最初印象,充其量也就是個家庭式作坊。1995年,金從新疆某國營工廠辭職,到義烏宏光針織有限公司(浪莎的前身)學習修理襪機,當時的浪莎既做襪子又搞繡花,還跑貿易,所有員工加在一起不過幾十人。

現在的浪莎,則擁有5000名員工、佔地60萬公頃的工業園以及近萬台(套)全球最先進的數碼設備,日產量超過了200萬雙。

浪莎能長這麼大,翁關榮連說「想不到」。最初幾年,兩個弟弟大量引進昂貴的進口襪機時,做大哥的一直擔著心,「第一年100台,第二年300台⋯⋯還是有點兒怕,沒見過,我說你做這麼多怎麼賣得完?」

他的擔心不無道理。光是義烏市,就有大大小小1400多家襪子生產企業,而鄰近的諸暨市大唐鎮,一個鎮就有2400多家企業生產襪子。一塊不大的蛋糕,多少人在搶著吃!浪莎得以生存,真可以說是大浪淘沙。

成功的關鍵是品牌。1995年,浪莎剛剛成立,企業還未投產,翁氏三兄弟就向國家商標局申請註冊商標,花了「好幾萬塊錢」把當年42個大類的商標統統 註冊了。1996年,中央電視台還沒有一條襪子廣告,三兄弟就投入500萬在央視《每週一歌》節目打廣告,5秒鐘的廣告播了一年。「還在好多頻道重播,那 時候重播不收錢,現在就是5000萬都拿不下來了。」翁榮弟補充道。

2007年1月10日,中國品牌研究院公佈了《中國最有價值商標500強》,浪莎以6.77億元的價值躋身其中。

相形之下,浪莎的同城對手夢娜雖然起步略早,卻因前幾年產品供不應求,毫無品牌意識而被浪莎遠遠拋在了身後,等它開始注重品牌建設的時候,為了拿下 2008年北京奧運會襪類產品獨家供應商的席位,它付出的代價是500萬美元。其事長宗谷音唏噓不已,數月前接受某媒體採訪時還承認自己「前幾年實在太幼 稚了,沒有做好品牌的規劃和可持續發展」。

「我們做了別人不敢做的事情,現在有人敢做了,但是我們已經有了質的飛躍。」翁榮弟說。

在襪子這個雜草叢生的行業,浪莎原本也是一棵「野草」,可它最早長成了一株喬木,搶走了更多的土地、陽光和雨露。

隨後,浪莎迎來了快速增長的幾年,「跨越的幅度很大,一年就增加一兩個億。」金洲斌說,「直到2000年。」

在浪莎採訪,2000年是一個被廣泛提及的年份。在金洲斌的記憶裡,這一年,國內市場開始飽和,同業競爭開始變得激烈,發展速度開始放緩。翁榮金則回顧說,這是浪莎開始拓展國際市場的一年。

起初,浪莎只是做一些日本的小單。中國入世之後,浪莎的出口發展到了歐美。據翁榮金透露,2006年,浪莎的出口訂單額是7000萬美元。

然而,這7000萬美元裡,有多少利潤可圖呢?

今年暑假,東華大學(原中國紡織大學)紡織學院的教授張佩華在大唐鎮調研襪業的發展情況,當地的襪業基本以外銷為主,因為出口利潤太低,很多企業開始轉做內銷,「做內銷就是庫存大,但是它的利潤要比做外銷高。」她說。

比起大唐的同行,浪莎的核心競爭力在於它的品牌,可到了國外,浪莎這個牌子還能叫得響嗎?

在浪莎集團內部的?來賓館,我們巧遇來自意大利的工程師安吉洛、艾米麗夫婦,受大客戶的委託,夫婦倆在浪莎生產襪子,然後運回意大利,以其它三四個品 牌銷售,因為,「在意大利人的概念裡,看到中國品牌,下意識就會覺得這個產品相對來說很廉價,不便宜不可能。」艾米麗對《英才》記者解釋。

貼牌是浪莎出口的主要形式,加之這幾年人民幣升值、出口退稅調整、原材料價格上漲、人工成本增加、土地價格上漲,浪莎簡直成了國外客戶的廉價工廠。

2007年,隱忍已久的浪莎終於爆發。7月,浪莎公開表示,除非沃爾瑪提高至少30%的價格,否則浪莎不再為它加工產品。浪莎2003年進入了沃爾瑪 的全球銷售體系,2005年接了沃爾瑪300萬美元的訂單,2006年接了250餘萬美元的訂單,2007年訂單降到了220萬美元。截至7月底,沃爾瑪 的訂單全部完成。

「我真的無所謂,有就做,沒有就算了,虧本的肯定不能做,以前有合同,我虧多少不是你的事情,但是後面,該加的要加,你繼續叫我虧,不可能。」翁榮弟 壓低了聲音說,他不太願意就沃爾瑪的事情發表評論,叫板沃爾瑪的報導大量刊登之後,沃爾瑪很生氣,給他們打了電話。「我們還是要保持關係嘛。」

金洲斌則說他們「一說到沃爾瑪就來氣」。金負責浪莎棉襪的生產與銷售,比起外銷,他更願意做的是內銷,2006年,棉襪事業部實現了一兩億元的銷售 額,內、外銷的比例差不多是70%:30%。「外銷主要是貼牌,就不是自己掌握自己的命運,它今天給你做明天給別人做。我做內銷,市場就掌握在我自己的手 上,人家都求我。」他說。

與沃爾瑪的紛爭雖然已經告一個段落,但是,在殘酷的大環境下,浪莎的國際化之路或許暫時蒙上了陰影。


襪業未來 優勢正在消逝

「無縫內衣這兩年已經做爛了。」

翁榮金習慣將浪莎的成功歸結為「天時、地利、人和」,在潛心研究義烏模式多年的蔣小華看來,這些優勢,正在慢慢消逝。

首先是地不利了。眾所周知,義烏擁有全國最活躍的小商品市場,但當義烏模式在全國各地被覆制的時候,它的優勢現在越來越弱,比不上幾年前或是十年前了。地價上漲也是個大問題,據蔣小華介紹,義烏北接浦?縣,兩地交界之處,前者的地價竟是後者的兩倍多。

跟著是人不和了。在義烏,招工變得越來越難。華略服務的所有企業幾乎天天招人、天天缺人,即便人招到了,據蔣小華觀察,人工成本也比1995年至少翻 了一倍,以流水線工人為例,以前大概500-600元,現在的標準在1000元上下,以前談不上什麼福利,現在企業福利不好招不到工人。

至於天時,更是要命。人民幣升值、出口退稅下調、原材料價格上漲、治污成本增加……哪一條不是紡織企業的緊箍咒?襪子生產的利潤,借用一句歇後語來說 是:老鼠尾巴熬湯——沒多大油水。關於具體數字,《英才》記者從翁榮弟那裡得到的答案是「10%都不到」,而多數受訪者對這一說法也基本認同。

當這所有的一切一齊來襲,浪莎是不是已經走到了一個臨界點上?

現在說臨界點,翁榮金認為為時過早。「中國的勞動力還是比較豐富的,加大研發力度,提高產品附加值,企業還是有生存空間的。」他說,「品牌是企業的生 命,規模不是。我把這個品牌把握好,中國13億人口,生活水平提高了,今天消費一雙襪子,未來可能消費五雙,打網球有打網球的襪子,踢足球有踢足球的襪 子。」

話雖如此,翁榮金顯然感受到了產業轉型升級的壓力,除了每年投入幾百萬元用於研發,浪莎已經開始向高端市場靠攏。而且,這幾年浪莎也做過一些多元化的 嘗試。它收購了一家國有工廠,生產高壓鍋;成立了浪菲日化有限公司,生產日用品;它還投資房地產,在義烏城區嘗試著開發了一個小區。高壓鍋業務,因為股東 之間的合作不好,浪莎已經退出。房地產方面,因為趕上宏觀調控,這兩年也沒去發展,不過,公司還保留著開發房地產的人才,而且,從翁榮弟談起最近海爾投資 地產的興奮神情,你很容易判斷,只要有機會,浪莎隨時可能重出江湖。

其實,在國外,許多像浪莎這樣靠襪子發家的企業都經歷了多元化的擴張階段。美國莎莉集團(Sara Lee Corporation)在2007年《財富》世界500強中排名第389位,它的前身就是由衛斯理·漢斯在1901年創辦的Hanes襪業公司,但現 在,食品是它的主營業務,至於襪子,雖然它仍是美國最大的絲襪公司,但那只是它諸多業務中的一小塊而已。日本厚木株式會社(Atsugi Co., Ltd.)創辦於1947年,是開發無縫連褲襪、厚連褲襪、棉(絲)襪、內衣產品的先驅者,如今,除了包括襪子在內的紡織業務,它也經營房地產的租售業 務。

現階段,浪莎的打法以收縮的相關多元化為主,它計劃利用已有的近2000家專賣店,到2008年,在國內建立5000家浪莎時尚生活體驗館,「消費者 可在館內享受到從襪品、內衣到家居、家紡等內裝產品的一站式服務,使單一的襪子品牌不斷延伸。而第一步就是啟動浪莎的內衣市場。」2006年,浪莎斥資2 億元高調進入內衣產業,它選擇的是比較高端的無縫內衣領域。

張佩華認為浪莎「掉頭比較快」,可惜的是,它進入的無縫內衣行業「這兩年已經做爛了」。「義烏是無縫內衣的發源地,可也是義烏把這個行業做爛的,這個產品本身的檔次比較高,義烏(的企業)做一些廉價的東西,真正好的產品也就賣不了高價了。」

這些問題,翁榮金並非不知道。2003-2004年,義烏生產的無縫內衣價格急劇下跌,翁榮金還分析,這種現象的產生,是因為義烏無縫內衣企業的研發環節相對薄弱和缺乏叫得響的品牌。

股改時,浪莎曾作出承諾:若重組完成後,*ST長控2007—2009年每年實現的淨利潤(扣除非正常性損益)低於1120.20萬元、 1400.25萬元、1750.31萬元的差額數將由浙江浪莎控股有限公司用現金向*ST長控補足。但半年報顯示,2007年1-3月,浪莎內衣的淨利潤 為83.9萬元。同時在合併浪莎內衣報表之後,*ST浪莎4-6月扣除非正常性損益後的淨利潤僅為10.9萬元,離1120.20萬元的全年目標差距甚 遠。

翁榮金承認,襪業所在的紡織業其實是一個候鳥型產業,種種因素所迫,它勢必會轉移到越南、老撾、印度甚至非洲等新興市場去,因為那裡勞動力等的成本更 低。不過,他似乎並不擔心那一天的到來,那時「中國13億人都認識浪莎了,提起襪子就買浪莎了,我到老撾去加工,我到越南去加工,到非洲去加工,物流現在 成本非常低,船運過來五六千塊,不一定在中國生產」,他舒了口氣補充說,「未來的發展可能品牌才是(企業的)生命。」

 

親兄弟不算賬

       楊柳

  像一個穩固的「鐵三角」,12年來,翁氏三兄弟強力支撐著浪莎的發展。儘管在多元化及資本市場等方面的表現不盡如人意,甚至偶有挫折,但在襪子行業,浪莎的品牌知名度及市場佔有率,毫無爭議地坐穩了「中國襪王」的位子。

 

翁荣金
翁榮金

  三兄弟錢都放在一起

《英才》:你們三兄弟的分工是怎麼確定的?

翁關榮:其實也沒有分,(我們)天天都在廠裡。他們專門出差,我不出差。

《英才》:你們就是兄弟三個嗎?這麼多年沒分家,有什麼秘籍?

翁關榮:對,我們就是兄弟三個,我們兄弟三個年齡相差很大的,我跟二老闆相差10歲,跟三老闆相差15歲,我們從開始到現在,沒有一天說我們坐下來研究一下怎麼算賬,不會斤斤計較,錢都是放在一起的。

《英才》:你們會為企業決策上的事情發生爭吵嗎?

翁關榮:不會,我一般不管,都是他們兩個決定的。

《英才》:你們從創業至今一直這樣嗎?

翁關榮:一直這樣。這個廠辦起來,靠人家怎麼搞得好呢?現在做襪子利潤這麼低,很難的。


十多年沒紅過臉

《英才》:你們最初創業是誰先挑頭的?

翁榮弟:還是我二哥。

《英才》:你們做小販的生涯算不算成功?

翁榮弟:還可以。一般來講做貿易的時候是人有我無,人無我有,我感受很深。因為市場定價一天一個價,過剩的時候我就不要了。

《英才》:在你們決定創辦浪莎的時候,你們三兄弟的自有資金大概有多少?去中央電視台做廣告,當時是誰提出來的?

翁榮弟:我們當時差不多一兩千萬。(做廣告)我們思想比較統一,包括註冊商標,我跟我二哥對這塊比較重視。

《英才》:浪莎這個品牌是誰想出來的?

翁榮弟:是我跑去註冊的,也帶了幾個商標,備用的有好多,像俊龍、博士等。現在只能說路走對了。

《英才》:如果你們一直堅持做襪業,會不會支撐浪莎成為一個百年的企業?

翁榮弟:總要向這個目標(努力)。

《英才》:你們三個如果在經營方面意見相左,一般會通過怎樣的方式來協調?

翁榮弟:主營業務這塊一般是沒有問題的。有些投資,大家也會考慮研究,不光我們三兄弟,下面的員工管理層都會參與,(討論)該不該投資。

《英才》:創業十多年,就沒有紅過臉?

翁榮弟:沒有。


浪莎現在是公眾公司

《英才》:如果要劃分浪莎的發展階段,你會怎樣劃分?

翁榮金:我們1995—2000年,是打造國內的品牌,穩紮中國,把中國市場做強做大。2000—2005年,做國際化,拓展國際這塊。

《英才》:2000年做國際化是出於怎樣的考慮?

翁榮金:當時國家鼓勵走出去嘛,另外加入WTO之後,外商進來非常多,那麼有些發達國家隨著生產力成本的增加紛紛轉到中國。那時候出口(利潤)好像到17%、10%吧。

《英才》:這十幾年的發展過程中,你有沒有為浪莎睡不著覺的時候?

翁榮金:沒有。義烏這個地方還算好,銀行的資金啊,市場的平台啊,天時、地利、人和吧,都能促使企業成長。

《英才》:你們三兄弟保持親密無間合作的方法是什麼?

翁榮金:不要去寫這麼細的吧。因為浪莎本身是股份制企業,也有港資,也有外資,上市以後成了公眾公司,並不是一個三兄弟的公司。

《英才》:你對家族企業是排斥的嗎?

翁榮金:(沉默)現在浪莎上市了,已經公眾化了,談不上三兄弟的資產。


歐洲人看浪莎 專業性缺一點

安吉洛、艾米麗夫婦來浪莎兩年半了。在此之前,他們在意大利開襪廠,在襪子這個行業摸爬滾打了四五十年。因為成本太高,夫妻倆把設備全部賣到了非洲,開始做襪子的貿易,而後,受大客戶的委託,夫婦倆跑到中國來生產襪子。

浪莎是夫妻倆通過網絡一路追過來的,他們說,在這裡,質量和交貨都沒有問題,只是專業性還需要加強。

《英才》:中國的襪廠會不會也像意大利一樣面臨成本高的問題?

安吉洛:在我們看來,目前人工費是非常低的,等到慢慢的人工費開始漲了,這時候就要看每家企業的技術了,技術好的,人工少一點也可以做,技術不好的,就做不下去了。我只是說絲襪這塊。在歐洲,把浪莎這樣的企業經營下去,只需要40%的人員。

《英才》:來中國之前,對包括襪子在內的中國商品是什麼印象?現在呢?

艾米麗:在我們看來,中國的產品在意大利不是很被接受。所以,很多國外企業到中國來生產產品,都要派人固定在這裡守著。

《英才》:你們在浪莎生產的產品用的是自己的品牌嗎?是什麼?

艾米麗:有三到四個品牌,這個我們不想說,那邊也不能知道這是中國的產品。

《英才》:如果印度或者越南的廠商能出更低的價格,你們會不會考慮轉移?

安吉洛:這也難說,要看質量。有可能質量好的,一美元也沒關係,但是質量差的,一毛錢也沒人要。

《英才》:有沒有讓你們不適應的問題?

安吉洛:我們發現一個問題,在中國,很多時候他們會回答「好的」,但做的時候就做不出來。很少聽到中國人說「不」。不只是我們遇到這個問題,我們跟朋友交談,企業家、技術員,大家都遇到過這樣的問題。

《英才》:浪莎有這種問題嗎?

安吉洛:你們自己猜。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=27907

揭秘郭氏兄弟開店計劃 蘋果中國渠道裂變

http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-24/1NMDcyXzM2ODA1NA.html

當郭台銘及胞弟郭台強飛往蘋果位於美國庫比蒂諾的總部,與蘋果新任CEO蒂姆庫克談論其下一代iPhone的準備情況時,他們會順便提一下自己正在中國大陸以極快的速度開蘋果專賣店的事嗎?

答案很可能是肯定的。

「郭先生前幾天還在北京,和蘋果北京公司商量開店相關事宜。」9月21日,郭台強旗下的晶實科技(StudioA)的財務部協理傅志芳告訴記者。

她說的郭先生正是郭台銘的弟弟、大名鼎鼎的台灣正崴精密掌門人郭台強,做連接器起家的郭台強最近更熱衷於另一塊火熱發展的業務上:蘋果產品授權店。

而富士康總裁郭台銘近期也在中國大陸快速擴張自己的蘋果店零售渠道,記者從富士康公司瞭解到,該公司新創立的「我有數」蘋果授權零售店10月份將在中國開10家店,且每家店單店規模都十分巨大。

而在這背後,則是蘋果在中國渠道的悄然變化。

比蘋果更蘋果

作為蘋果的零部件供應商,郭氏兄弟享有很獨特的優勢

形坐椅的經典配置,整間店從設計到材料,完全來自蘋果美國總部。

晶實科技(StudioA)的財務部協理傅志芳向記者透露,該公司計劃在年底前在中國大陸開出10到15家門店,在開店模式上,StudioA將捆綁在江浙一帶高端百貨業具有重要地位的金鷹和銀泰兩家大公司。

她表示StudioA比較看重百貨商場的作用,因為百貨商場人流量大,購買力強,這是銷售蘋果產品最好的場所。

上述金鷹高層表示,由於蘋果店對商場整體人氣拉動明顯,因此都會把旗下商場最好的位置讓給StudioA。截至9月底,StudioA和金鷹聯合開出的南京、合肥、常州三店的銷售額已經過億,生意十分火爆。

傅志芳向記者強調,郭台強和正崴獨特的身份對於其在大陸快速發展蘋果零售業務十分重要,因為正崴是一家在大陸沒有什麼背景的台資企業,在大陸,許多人都希望成為蘋果經銷商,但是正崴和蘋果獨特的關係使其得以在拿貨上享有比同行更多的傾斜。

反映在財務報表上,StudioA對整個正崴的貢獻非常明顯。去年StudioA對正崴的營收貢獻度還不到2%,而今年預計將飛昇至13%到15%,讓正崴PE值達到15倍,遠高於連接器行業10倍的PE值。

與此同時,富士康掌門人郭台銘旗下的蘋果零售業務也正快速推進。

2011年初,郭台銘旗下的賽博數碼宣佈獲得蘋果產品大中華區一級總代理。此後,賽博數碼旗下成立了一

「郭先生(郭台強)幾乎每年都會飛往美國蘋果總部,和蒂姆庫克會談。」台灣晶實財務部協理傅志芳向記者強調,正崴和蘋果保持著非常好的合作關係。

在蘋果產品內部,到處是郭氏兄弟的印記。蘋果的iPhone和iPad大部分都在郭台銘旗下的富士康組裝,而郭台強的正崴則是蘋果最主要的連接器供應商之一,還生產著iPhone的耳機。

借助這種特殊的關係,郭台強在蘋果的零售業務上意外發現了一塊新的大金礦,並借此讓正崴在利潤業已微薄的零部件代工業務中殺出一條血路。

2009年前後,正崴連接器業務最大的客戶摩托羅拉在蘋果的衝擊下日漸衰落,對依靠摩托羅拉訂單的正崴打擊很大,當年正崴營收首次出現衰退,比上一年衰退13%。

此時,感受到危機的郭台強決定投資零售企業晶實科技(StudioA),買下該公司51%的股份,正式進軍零售渠道。

StudioA在台灣以店面裝修精良著稱,記者不久前在台北光華市場附近的StudioA蘋果零售店探訪時看到,該店在裝修上色彩鮮明,用材簡潔,尤其是配件的豐富程度遠遠超過同類商店,吸引著大量的台灣年輕人群。

此後,StudioA又在香港、韓國等地開出大量蘋果專賣店,並取得了很大成功,在今年年初時,郭台強決定進軍大陸市場。

最初,這並不是被人看好的一樁生意,因為台灣零售企業進入環境複雜的大陸市場,往往水土不服。

但郭台強和蘋果獨特的關係起到了重要的作用。

2011年1月18日,StudioA在南京珠江路1號金鷹天地購物中心1樓開出第一家店,蘋果大中華區APR渠道總經理黃文鋒陪同郭台強一起到場,足見蘋果的支持,這也是蘋果在國內最大的APR(蘋果優質授權商)2.0旗艦店。

金 鷹集團一位高層告訴記者,這家蘋果APR2.0旗艦店佔據了金鷹天地一樓最好的位置,面積超過200平方米,這在店面往往較小的蘋果授權店中比較少見,該 店在裝修上延續蘋果一貫的灰白兩種色彩風格,採用全透明的玻璃外觀以及木質方桌與球家叫「我有數」的新公司,負責蘋果零售業務。

「我有數」的一位市場經理告訴記者,「我有數」目前已經開了4家店,分別在深圳、天津、長春、重慶,而新一波開店高潮馬上將密集到來——到十月份,「我有數」就將在大陸開出10家店左右。

「我有數」的蘋果店大多選擇在賽博數碼廣場內部開設。第四家店重慶江北蘋果授權店於9月24日剛剛開業,第五家和第六家「我有數」濟南和蕪湖店將於9月30日開業,開業之日將舉行買iPhone4手機送價值1000元配件的大型促銷活動,在市場上引起了轟動。

在談到與其它蘋果經銷商的競爭,富士康相關人士向記者強調他們「更蘋果」,即除了賣東西之外,還會努力傳遞蘋果文化,舉辦各種蘋果相關培訓。

作為蘋果的零部件供應商,郭式兄弟享有很獨特的優勢。由於蘋果下一代產品發佈前,需要和上游零件供應商做反覆磋商,因此供應商往往能先於其他人得知蘋果新產品的情況,從而對市場做出預判。

蘋果中國渠道裂變

四大全國代理正被邊緣化,蘋果優質經銷商地位越來越重要。

郭氏兄弟近期在中國大陸大力擴張蘋果零售店渠道的動作,正是當前蘋果中國渠道正發生深刻變革的寫照。

一位長期和蘋果渠道商做生意的深圳某大型蘋果配件代理商向記者分析道,目前蘋果在中國的四大全國代理:方正世紀、長虹佳華、佳傑科技、翰林匯正有被邊緣化的趨勢,取而代之的是,英龍華辰、酷動、EBT、StudioA等蘋果優質經銷商的地位越來越重要。

這是因為代理商拉長了蘋果產品到達最終消費者的中間環節,蘋果公司更加希望,能夠直達消費者。

蘋果的優質經銷商(APR)目前在蘋果中國銷售體系內的地位正越來越重要,這在世界上也是一個比較獨特的現象——在海外,由於運營商和百思買這樣的賣場高度發達,由其它公司開的蘋果優質經銷商店很難有生存空間。

但在中國大陸,英龍華辰、酷動、神匯、新亞等蘋果優質經銷商發展非常快,記者瞭解到,蘋果的經銷商酷動到年底就將開到140-150家蘋果店,美承到年底就將開設100家店。

揭秘郭氏兄弟開店計劃 蘋果中國渠道裂變

目前蘋果經銷商正跑馬圈地,規模越大的經銷商越能獲得蘋果的重視。一些大城市中心地段的商場,往往成為各方爭奪的焦點。現在各大蘋果經銷商最為頭疼的是,很難在市中心找到合適的商場和賣場來開店。

例如酷動這樣比較大的經銷商選擇與萬達廣場簽訂捆綁協議,在萬達廣場捆綁開店,因此擴張非常快。

「當時蘋果旗艦店進入中國大陸,一些優質經銷商一度以為會對其它經銷商衝擊比較大,但是一段時間下來,這種衝擊並不明顯。」上述深圳蘋果配件渠道商表示。

蘋果計劃在2012年之前在中國開設25家旗艦店,但是這些商店的配件多由蘋果美國的零售部門採購,多以西方口味為主,這給其它零售商留下了空間。

「例如在iPhone手機套上,中國人喜歡把蘋果的那個Logo露出來,以顯示自己買了蘋果產品,但是國外則會把整個手機包起來,強調對產品的保護。」上述深圳配件經銷商指出。

在北京三里屯蘋果旗艦店旁邊,就有一家英龍華辰的蘋果店,生意同樣非常好。這是因為在經營策略上,蘋果的優質經銷商非常靈活,這些經銷商往往採購一些適合中國人的配件,並且給蘋果用戶提供完善的售後服務。

例如一些中國消費者在購買了Mac系列電腦後要求裝Windows系統,還有一些消費者希望經銷商幫他們的iPhone越獄。

上述深圳大型蘋果配件代理商剛剛到全國的蘋果店考察了一圈回來,他對此感觸頗深,他認為蘇寧、國美等同樣銷售蘋果產品的賣場在服務專業程度和英龍華辰等優質授權商還有較大差距。

優質授權商勢力範圍擴大的一個直接後果是,逼迫方正世紀和翰林匯等四大蘋果全國代理商自己去開店。翰林匯正在西北地區大力開店,計劃在年底前開出15家店,而方正世紀也被迫開始在華北和東北大量開店。

與此同時,蘋果正在加強對違規的蘋果經銷商的清理。讓蘋果公司一度非常頭疼的是,一些蘋果授權經銷商在蘋果拿貨後轉賣給一些山寨的蘋果店,而昆明山寨蘋果店事件爆發後,蘋果明顯加強了對此的打擊力度。

「每一台蘋果產品內部都有機身號,經銷商從蘋果拿的每一批貨都有備案,因此如果串貨,都能查得出來。」一家蘋果授權經銷商告訴記者。

與此同時,蘋果明顯收緊了對新開蘋果店的授權。經銷商們向記者反映,最近要想新獲得蘋果的授權非常困難。

賣配件強過賣蘋果

配件廠商普遍反映,成本差不多的一個配件,在蘋果零售商那邊就是能夠比Android賣出高幾倍的價錢

在蘋果的零售環節中,十分重要的一個環節當屬配件產業。

在日前在北京開幕的首屆Macworld亞洲展覽會上,來自世界各地的蘋果配件廠商擠爆了展台。

業內一個公開的秘密是,目前蘋果的合作經銷商賣蘋果產品的利潤都不高,一般級別高的經銷商利潤能達到8%左右,而級別較低的經銷商利潤往往只有4%-5%。

因此包括郭台銘、郭台強在內的蘋果經銷商,最終需要賺大錢,都是靠銷售蘋果的定製配件獲得,而這正是一個暴利行業。

一位不久前剛剛去StudioA南京店參觀過的深圳配件代理商回憶道,StudioA的店面佈置非常巧妙,一般的蘋果店裡面都要求空出大量的地方,以襯托蘋果產品,而StudioA將兩個長廊利用起來,大量配件擺放在那邊,這些正是StudioA銷量大增的奧妙之一。

來 自台灣的蘋果配件品牌商OZAKI的總經理劉耕源形容道,蘋果的零售店之所以生意好,很大程度上是因為消費者希望在裡面看看各種稀奇古怪的配件:可以用 iPhone遙控的直升飛機模型、可以用iPhone直接打印的打印機、讓iPad可以打字的鍵盤都能夠吸引大批消費者。

而蘋果公司對配件市場的管控自始至終,在Macworld展會現場,來自蘋果公司的代表也隱身其中,他們在觀察那些沒有授權的配件廠商,這是一個叫做「Licence(授權)的部門」,負責蘋果配件產業的經營和管理。

深圳哈里通是國內第一家獲得蘋果授權的配件廠商。哈里通的總裁朱曉敏向記者回憶起第一次去蘋果公司洽談,希望獲得蘋果授權時的場景。

「那天我們穿著西裝打著領帶,向蘋果展示了許多工廠圖片,希望展示自己的實力,沒想到蘋果對這些內容並不感興趣。」朱曉敏回憶道,蘋果要求他們展示商業計劃和推廣方案,因為蘋果是一家以市場為導向的公司。

就像不是任何人都能隨便在蘋果的App Store中上傳應用一樣,蘋果同樣在配件領域設立了門檻,所有在蘋果旗下授權經銷商銷售的配件,都必須經過蘋果公司授權,並貼上「MFI(Made for iPhone之類)」的標籤,蘋果會從中收取一定的費用。

這種獨特的配件體系和蘋果同樣具有一定門檻的零售渠道高度配合,獲得了巨大的成功。

朱 曉敏表示,蘋果的這套授權體系客觀上給配件商設立了一道門檻,那些沒有授權的配件根本進不去蘋果的銷售渠道,因此很難賣出一個好的價格。而作為最早一批獲 得蘋果授權的蘋果配件廠商,哈里通這樣的企業發展非常快,相比之下,純粹做蘋果手機殼的小型廠商,則很少有長久賺錢的。

劉耕源告訴記者,他有一些朋友曾經嘗試過做Android系列產品的配件,但是都沒活下來。「消費者有時連上哪去買Android的正規配件都不知道。」劉耕源表示,而像HTC等Android廠商的消費者又不願意花大錢去買配件。

配件廠商普遍反映,成本差不多的一個配件,在蘋果零售商那邊就是能夠比Android賣出高幾倍的價錢。蘋果產品最早都是美術設計師和音樂人的最愛,因此蘋果的各種配件一開始就瞄準了這些人群的審美口味,因此很快成為時尚的象徵。

現在隨著蘋果產品的熱銷,已經有越來越多的蘋果授權經銷商隨之發財,而這些配件也同樣成為蘋果經銷商賺錢的主要來路。

不管是蘋果的零售渠道還是配件廠商,似乎都在朝一個方向發展,那就是符合蘋果一貫的審美要求,喬布斯從不允許蘋果生態鏈上的任何一個環節隨意混亂發展,這也可以解釋,為什麼喬布斯會對蘋果專賣店裡的裝修材料使用大理石還是實木反覆琢磨。

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顏維倫、顏維群靠雲端技術掙百億身價 雲端高手兄弟檔 廣達、宏碁搶著取經

2011-10-03  TWM




當全球傾力發展雲端計算,有一對華人兄弟不僅身價逾百億元,更在雲端產業具領導地位。

連施振榮、郭台銘、林百里,甚至美商思科總裁錢伯斯都爭相請益,他們是顏維倫與顏維群。

撰文‧林宏文

九月十五日下午,台北市信義區車潮如昔,新開幕的W飯店裡,卻有一場大老級的請益會面,默默上演。

當天,美商思科(Cisco)舉辦一場雲端技術研討會,會中邀請廣達董事長林百里做一場演講。林百里一下了台,顧不了自己是受邀來的雲端技術研討演講者, 便抓住從思科美國總部來的一位重量級主管,即使改行程、推掉後面的約會,也要與之闢室密談逾一小時。

近年,林百里企圖要讓廣達這隻「烏龜」,靠著雲端飛上天。在這一小時的密談,他頻頻要幕僚準備資料,問題一個接著一個問,像是跟老師請益的學生。能讓林百 里如此看重的人物是誰?他是顏維倫,今年五月甫上任的思科全球資深副總裁,或者更多人稱他為「昇陽伺服器之父」。

顏維倫名氣高

帶昇陽逆轉勝英特爾、超微一般人知道顏維倫,多半來自他在昇陽二十餘年的貢獻。但鮮少人知道,他還有個弟弟,叫作顏維群,是雲端軟體廠iGware創辦 人,而iGware今年四月剛被宏碁以天價九十億元收購。

到底顏維倫、顏維群這兩兄弟有何能耐?一位讓林百里為之懾服,抓著他不停請益,更在思科減薪、大裁員之際,讓思科總裁錢伯斯(John Chambers)高薪挖角;另一位還讓施振榮甘願砸九十億元,買下他創辦的公司。

由於臨時與林百里的會面,延遲專訪時間,顏維倫一進門就抱歉連連,「實在是跟Barry(林百里的英文名)太多可以聊了。」顏維倫笑著說。但問他與林百里 談了什麼,卻又連忙揮了揮手,「Barry是我台大電機學長,他找我,一定要與他好好聊聊。」其實,顏維倫與林百里這一約,是好幾年前的事,卻怎麼都遇不 上。長年住在美國矽谷的顏維倫,一年返台洽公、探親不過兩、三次,所以兩人要能碰上面,實在有難度,也難怪林百里與顏維倫一聊就欲罷不能。

林百里會找上顏維倫,不是沒有原因,一來思科原本就是廣達客戶,再者顏維倫又是從昇陽半導體、網通廠瞻博(Juniper),一路到思科幫忙的傳奇人物, 讓亟欲在雲端市場占有一席之地的林百里,不得不好好向顏維倫請教一番。

談起顏維倫這號矽谷傳奇人物,他的傳奇在於讓英特爾、超微(AMD)在處理器(CPU)市場獨領風騷的年代,帶著昇陽不賺錢的處理器部門,一路超越英特 爾、超微。「從我剛做處理器,被他們看不起,到做出多核心處理器發表產品時,讓英特爾的人坐第一排聽我演講。」顏維倫的話裡,聽得出幾分自豪。

「雲端,其實是由儲存器(storage)、軟硬體運算、虛擬化、網路交換器(switching)等四大環所組成。我很幸運,正好擁有這些能力。」從昇 陽累積伺服器開發運算經驗,到瞻博公司學習網通技術,無心插柳柳成蔭。顏維倫只覺得自己幸運,而非刻意安排。

顏維群超低調

創辦雲端平台 宏碁天價收購相較於哥哥顏維倫,顏維群走入雲端,顯然有跡可循。「他其實一直都跟日本客戶關係不錯。」顏維倫口中的日本客戶,就是任天堂。若要說起顏維群 與任天堂的淵源,得從一九八八年底,顏維群在矽谷伺服器大廠視算科技(SGI)工作說起。

同為技術出身,顏維倫、顏維群兩兄弟的共通點,就是技術底子強,靠著實力快速升遷。不到八年時間,視算科技成為好萊塢3D動畫電影的主力設備供應商。而顏 維群也爬到視算資深副總裁,是帶領五個產品部門、年營收達三十六億美元的公司第三號人物,當時顏維群就負責接洽任天堂這個客戶。

所以,一九九五年,顏維群甫離開視算科技,任天堂就找上他,希望一起搶進中國線上遊戲市場。也是從那時開始,顏維群一腳踩進雲端產業。之後,顏維群與任天 堂合資的線上遊戲公司不甚成功,但他卻成功仰賴與任天堂經營出的好關係,進而成立替任天堂打造雲端平台的軟體廠iGware,負責任天堂後段雲端平台服 務。

舉例來說,任天堂的玩家可以在遊戲機下載遊戲,甚至做個人化設定,都是iGware的平台支援,是類似蘋果的iTunes角色。這也難怪iGware員工 沒有多少人,五年卻可創造出兩億美元(約新台幣六十億元)的營收數字。

只是,顏維群極其低調,從來不曾在台灣媒體前曝光,連一張照片都難尋。即使兩個月前宏碁高價買下iGware,多數人對iGware創辦人顏維群,同樣一 無所悉。

說穿了,顏維倫與顏維群兄弟,就是靠著厚實技術底子,立足業界。他們長年駐點矽谷,對科技潮流變化掌握高,更是早期就投入雲端產業的少數華人,這也是施振 榮、林百里、郭台銘等人,頻頻找上他們兩兄弟的最大原因。

只是,這樣居於產業先驅地位的兩人,個性卻迥然不同。「小時候我成績優異,是父母眼裡的資優生;他(顏維群)呢,不喜歡老是被叫『顏維倫的弟弟』,所以我 一路萬華國中、建中、台大,他卻是大同、成功高中、中原大學,只為跟我不同學校。」他說。

後來,他們兄弟倆赴美念書,顏維倫到伊利諾大學,顏維群則到普渡大學念博士,開始顯現他獨立研究的能力。一九八四年,顏維倫與他的印度裔指導教授要創立迷 你電腦廠Cydrome時,他還邀請弟弟加入。

兄弟各闖出天地

業務競爭 在家絕不談公事只是,當兩個技術人碰撞在一起,主觀意見都強的兩人,結果就是吵不完的架。「一般人上班吵完就算了,但我們是兄弟,他下了班又去我家裡找我 吵架,所以最後我們就決定各走各的路了。」不能與弟弟一起創業,對顏維倫而言,不是遺憾,反倒鬆了一口氣。重要的是,他們都不忘堅持在科技業裡闖出自己的 一片天。

「成績和成就不一定相等,弟弟現在的成就比我高。」在顏維倫眼裡,他是老大,所以處理人際關係比較有耐心,能在大公司工作,與團隊一起合作;顏維群雖然不 太願意多著墨於人際關係,喜歡自己把想法與產品做出來,當然就走上創業的道路。

「我弟弟跟我說,創業印股票比拿薪水有利,可是,我沒把他的忠告聽進去。」對比顏維群的開創性,顏維倫的職涯一直都在大公司當專業經理人,同樣在雲端產業 占有一席之地。

近來,宏碁宣布延攬施振榮長子施宣輝出任iGware共同總經理,逼得施振榮要跳出來解釋,他沒有打破「傳賢不傳子」的承諾。其實,施振榮自己也提到,他 與顏維群已熟識多年,過去很多事情都要徵詢顏維群的意見,因此在施振榮主政宏碁時,還一度邀顏維群出任宏碁董事。

顏維倫甚至透露,「這次宏碁買弟弟的iGware,我也是看報紙才知道的。」之所以連忙說明,是他們兄弟倆因為業務競爭關係,從不談公事,「有一次家人聚 在一起慶祝母親生日,即使有人下周要去中國出差,也不能透露,因為只要一講出來, 就猜得出來要做什麼。」在全球面臨第二次經濟衰退的挑戰,加上蘋果打得許多科技業抬不起頭,推動軟體及應用服務的雲端平台,已成為所有企業的解藥。身為雲 端產業的先驅,顏維倫沒有二話,就是一貫的建議:「這個世界正在劇烈地轉變,企業若要創造更高附加價值,就一定要發展軟體與雲端!」因為在他眼裡,台廠機 會還很多。

顏維倫

出生:1951年

現職:思科全球資深副總裁經歷:瞻博網路執行副總裁、昇陽執行副總裁學歷:美國伊利諾大學電子與電腦工程博士、碩士,台大電機系

顏維群

出生:1954年

現職:宏碁雲端科技公司董事長經歷:iGware創辦人、神遊科技董事長(與任天堂在中國合資企業)、宏碁董事、視算科技資深副總裁學歷:美國普渡大學電 機博士、中原大學電機系台灣電子大廠搶食雲端大餅!

廠商 布局 意義

宏碁 (1)砸90億元買iGware (2)施宣輝出掌iGware總經理(3)成立雲端實現中心,搶攻中型企業私有雲與公有雲 能將平台技術延伸至所有產品廣達 (1)與台灣大、緯創合資50億元建雲端機房(2)與遠傳合作,搶企業服務 逐步降低代工營收,開創新成長動能華碩 跨進雲端網路儲存領域 提供消費者更多雲端服務鴻海 成立雲端運算中心,打造專利雲 降低費用成本,整合資源

 


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葛優「外嫁」引爆華誼兄弟明星風險

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-9/1MNDE4XzM4NzA1Mw.html

儘管近日華誼兄弟(300027.SZ)和葛優本人都出面解釋,和英皇的簽約不會影響和馮小剛導演的合作。但資本市場依舊選擇了用腳投票。

消息一經擴散,連續5個交易日,累計超過10%的跌幅,讓華誼兄弟在年末賀歲檔之前,飽嘗了資本市場的翻云覆雨。

事 實上,除了葛優以外,以明星為班底的超豪華股東光環已經從華誼兄弟這家公司身上逐漸褪去。對比三季報與半年報的前十大流通股股東名單,在半年報位居第三、 第四、第五名的馬云、江南春、張紀中已退出前十大流通股股東名單。藝人方面,除了葛優之外,華誼兄弟旗下藝人范冰冰、黃曉明、周迅、林心如等一線大牌明星 也已相繼離開。

「我認為,資本市場實際上放大了明星經濟的效應。」國龍聯盟投資股份有限公司電視劇策劃人王正倫告訴《第一財經日報》,「影視行業不像常規產業,因此風險比較大,想像的空間也比較大。」

明星效應下的不穩定因素

馮 小剛和葛優這對票房的黃金搭檔,如今顯得不再如此和諧。12月1日,葛優在香港與英皇簽約。今後5年內,葛優將與英皇電影合作三部大製作的電影,投資高達 5億港元。這一消息對老東家華誼兄弟來說十分有殺傷力。儘管在12月7日,出席MTV音樂盛典時,葛優幽默地表示:「和英皇只是簽了三個電影,馮小剛的電 影還是會一如既往。和他合作,那必需的。」但馮小剛的新作《一九四二》男主角還是選擇了張國立。

華誼兄弟三季報顯示,1~9月,公司實現 營業收入48129.73萬元,較上年同期相比下降10.74%;實現營業利潤10982.49萬元,較上年同期相比增長26.54%。西南證券分析師馬 鳳桃指出,在華誼兄弟前三季度中,電影及衍生產品收入有所下降,主要是因為2011年新增發行電視劇數量為4部,較上年同期相比減少2部,實現收入電視劇 數量較上年同期相比減少5部。而藝人經紀則增長最多。2011年前三季度,公司藝人經紀及相關服務業務實現營業收入為11397.20萬元,較上年同期相 比增長32.24%。

而在2009年華誼兄弟上市招股書中,也提到「公司對馮小剛團隊具有一定的依賴性」,而葛優無疑是馮小剛團隊的左膀右臂。

不過,華誼兄弟在接受媒體採訪時表示,葛優雖然和馮小剛合作過多部電影,但他從來都不是華誼兄弟旗下的藝人。

「如 何保持明星的穩定是個問題。影視劇的經營風險比較大,穩定性較差,因此知名的明星和導演,對投資和購片方影響比較大。從2005年開始,國內影視圈爭搶藝 人資源的情況愈演愈烈,藝人的身價也快速上漲。」王正倫表示。此外,由於中國的影視經紀公司對藝人的契約關係不穩固,導致藝人流動性大。王正倫表示,這與 行業的發展不規範有關,以好萊塢為例,經紀公司雙方都相對穩定,很少有藝人毀約等現象發生。

輕資產模式遇挑戰

其實,華誼兄弟明星出走已經不是第一次發生了。

2005 年8月,華誼兄弟公司旗下藝人紛紛跳槽,一線明星如陳道明、夏雨、胡軍、周韻、佟大為、任泉以及楊紫瓊、關之琳、劉嘉玲、吳君如、袁詠儀等華誼明星跟隨華 誼兄弟經紀公司原總裁王京花轉投橙天娛樂。之後,一線女星范冰冰又離開公司成立了自己的工作室。這幾乎「掏空」了當時的華誼兄弟。而從2010年下半年以 來,黃曉明、周迅和葛優又相繼離開。這對於一家輕資產的公司而言可謂雪上加霜。

「在國家政策扶植文化創意產業以前,行業的輕資產問題就多 遭投資界人士詬病。」一位不願透露姓名的業內人士這樣告訴記者。雖然目前國家在金融方面有諸多優惠條件和政策,但資本還是更多地將資金投入農業、服務業這 樣的傳統行業,在文化創意產業方面,目前雖然投資增多,但除了影視公司、媒體集團和遊戲公司外,投資公司並不願意介入其他創意產業。

「因為從很大程度來講,文化創意產業往往講的是創意,是想法,而沒有資產。這對於投資來說風險是相對較大的。很多投資公司看不清楚水有多深。」北京環新創業投資管理有限公司董事總經理柳燕舟告訴記者。

也 有分析人士指出,隨著眾多曾獲得股份的明星們紛紛離開華誼兄弟,對公司的短期影響會較大,如果不能盡快捧出「新星」帶火票房,公司近一兩年的業績可能會有 所下降。不過,因為華誼兄弟整體規模還不算太大,一兩部片子都會影響其整體業績,所以還要看華誼兄弟能否盡快捧出大明星,如果成功也許會比較好。

目前,華誼兄弟、保利博納等影視製作公司上市後都積極投資影院等資產,以求穩定核心競爭力。

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