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轉型路上,細看京東如何佈局跨界金融的脈絡圖?

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在人們還習慣給京東冠以「知名電商」稱號的時候,這家擁有3萬多員工的互聯網企業已開始悄然轉型,按他們自己的話說是一家提供供應鏈服務的技術型公司。而一切從京東跨界金融開始,似乎就有了預示。

收購網銀在線進軍第三方支付領域,建立基於大數據的金融服務平台對外正式發佈供應鏈金融服務系統,當大家還在霧裡看花詫異於京東所打出的組合拳之際,3月30日晚間,京東商城已經將360buy的域名切換至JD,並正式更名為京東……事實上,看似突兀的一系列舉措,卻蘊藏著京東自有的一條內生脈絡。

「京東商城集團2013年的戰略主題是『修養生息』。『修養生息』不是休養生息,不是停下來的意思,也不意味著我們的業績增長速度會變得很慢,事實上,『修養生息』四個字各自都有不同的含義。」

此刻,再回顧劉強東於2012年內部年會上的一席講話,會別有一番趣味。稍做分析,不難發現所謂的「修養生息」不外乎四層意思,即梳理高速發展下的源發性問題,養大電子商務這條主線,開拓具有發展潛力的新興業務領域,關閉沒有未來前景的業務模塊。而京東一年來的行事風格以及在金融領域的異軍突起也確實在遵循著這條脈絡發展開來。

轉型,在路上

相較於往年,2013年的京東要低調很多,再也沒有去年8.15時期「血戰到底」的豪言壯志,而統領這支航母的劉強東本人也銷聲匿跡了許久,以至於大半年來,我們看到的更多的是一個風格迥異的領航者。其實,改變的何止劉強東一人,整個京東都在發生著潛移默化的改變。

成立獨立的金融發展部,建立POP開放平台,就在不久前京東獲得小貸、保理牌照的消息也不脛而走……隨著京東未來十年戰略路線的制定,一切都在有條不紊的進行中,這條脈絡似乎也格外清晰:自營電商、開放服務、數據金融。

也有人質疑,京東未來十年戰略路線的制定為何與阿里如此相似,同樣是平台、數據以及金融,除了自有電商的設定,重合率竟高達70%,這樣的轉型是否真的適合京東,成功的可能性究竟有多大?

事實上,京東每一次的邁步向前都與轉型密切相關。從中關村的一個服務櫃檯開始做起到中國最大的光磁代理商,京東只用了3年的時間就壟斷了全國60%的碟片刻錄機銷售,並於那時開始轉型做零售,通過渠道下沉,面向終端用戶。

2003年京東轉戰電子商務領域,2004年京東商城正式上線,專注於IT產品銷售,2007年進軍綜合自營B2C電商行業,截止2011年京東不僅超過了業內所有自主經營的電子商務公司,更是佔據了全國自營B2C市場的半壁江山。

不過,這回京東似乎想走得更遠。

經過十年的積累,京東手上聚集了一批優質的數據和客戶資源,而這正是他們想要發力金融的根本所在,同時長期以來與銀行方面的優質合作也成為他們背後一個堅實後盾。經過很長一段時間的審慎分析,京東人堅信圍繞電商價值鏈和供應鏈服務而催生出的數據金融業務,將成為未來最具發展潛力的電商業務,也是最適合京東轉型發展的關鍵一步。

新的枝椏

作為新近才從原有的財務體系剝離出來的獨立部門,金融發展部的任務一點也不輕鬆。關於這一點,金融發展部高級總監劉長宏深有體會,除了籌備、研討京東金融條線的各項事宜,參加各種專項的論壇、會議,面對記者或犀利或平實的採訪對話也已經成為家常便飯。然而,不管碰到多少家媒體,劉長宏總不忘了強調一點:術業有專攻。

「傳統金融有很多不是我們所擅長的,所以京東還沒有一個做成其他類型公司的打算,我們只是從客戶的角度出發做一些涉及到的業務中間、融資業務,以及國家政策允許的一些代銷業務。這是我們一直以來的態度,也是我們的價值觀。」。

由於很清楚自身的優劣勢,在一開始涉足金融之時,京東就將銀行視作其發展的重要一維,甚至在新近成立的小貸公司項目中,也將銀行作為主要的資金來源池。截止目前為止,京東在銀行有將近100億的授信,涉及的都是在國內銀行業資產排名前15的銀行。同時,還與中國銀行達成戰略合作協議,囊括了國際業務、對公業務、個人儲蓄業務、信用卡業務,以及POS機、快件結算、供應鏈金融在內的多方面的合作,在合作的廣度和深度上均有大幅提升。

在劉長宏看來隨著金融業態的不斷滲入,未來整個電子商務將不再是B2B或者B2C的形式,而是M2M,即一個組織到另外一個組織裡面的概念。電商作為一個渠道商,可以銷售自己的產品,也可以代銷別人的產品。京東希望在這一渠道上,採用互聯網的技術手段,整合金融類的產品,為上游的供應商和下游消費者提供服務。

由此也不難看出,京東實際上已經給自己定義了一個比較清晰的角色,即中介者,服務於供應鏈之上的買家和賣家。以供應鏈金融服務為例,供應商憑藉其在京東的訂單、入庫單向京東提出融資申請,核准後遞交至銀行,再由銀行給予放款。這樣一來,不僅為銀行解決了不少問題,帶來大量有融資需求的優質客戶,也縮短了供應商的庫存周轉率和應收賬款天數,加速了它的生產經營週期。下一步,以銀行傳統的融資業務為入境的京東,還將進一步開放融資平台,除了接受企業的融資需求,還將於年底開放對個人消費者的融資需求。

解決了角色定位以及資金充沛性的問題,京東真正開始關心起自身信用體系搭建以及與銀行系統對接的問題。經過多年的發展,京東所擁有的完整用戶資料和消費金融數據已經成為他們涉足金融領域的一個強有力的資本,同時這也為京東搭建自己的信用體系提供了諸多便利。

「以第一次融資貸款為例,在同樣的標準下,京東所做的速度比一些專業做供應鏈金融的銀行要高,而成本反而會低。」有專家直言。對於銀行來講,要完成這些融資,所花費的時間成本和增信成本確實要大得多,而對京東來說一旦基於消費金融數據的信用評價模型完成,所有的貸款在系統內就可以自動完成,這也就從側面解釋了,為何很多銀行不願涉足的業務領域,電商企業反而做的風生水起。

劉長宏自信他們的信用評價體系並不低於很多銀行。「為了保證京東自有信用評價體系的可靠度,負責信用評價、風控體係指標的多是來自常年浸淫金融機構的資深人士和專業諮詢公司的人員,因而在專業性上可以放心。」

灌溉常青

與其他金融電商企業相比,京東還有一點不同,即單筆貸款的數額都較大,普遍在兩三百萬,多的甚至過億。因而不僅對信用評價體系的要求更高,在與銀行對接的過程中,也會提出諸多問題。以銀行的推送為例,京東並不會把最終選擇權把握在自己手上,銀行的資金是否充沛、利率的高低、商戶是否在該家做過開戶等都會成為衡量的標準。歸根結底,如何最好的服務用戶還是他們考慮的首要問題。

縱觀互聯網金融一年多的表現,想要在金融這個大碗裡分一杯羹的絕不在少數,從餘額寶到蘇南銀行,每一次都將互聯網金融的熱度提升一個檔次。然而,在記者所接觸到的互聯網企業中,他們透露出來的信息也多顯示:並不是為了金融而發展金融,最終還是以用戶為導向。

以餘額寶為例,最初產生的動因也不過是由於在雙十一過程中,看到客戶大量的資金沉澱在支付寶中,卻無法獲得利息,所萌生的「小」想法。然而,正是這麼點小想法,卻帶來了一筆大生意,原本名不見經傳的天弘基金也實現了自2000年來的首度盈利,一時成為輿論的焦點。面對用戶的不錯反響,支付寶銀行服務部總監孫傑笑言,這或許能算得上是一個真正的屌絲金融產品,但最關鍵的還是在於它對人本位需求的滿足,懂得尊重用戶。

或許正是對於客戶戰略的一再重視,才讓他們在電子商務的道路上越走越寬,並最終讓大家再一次「英雄所見略同」,共同選擇開放、金融、數據作為各自未來發展的主題詞,邁步向前。(《新金融世界》記者 王豔)

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《新興商機》Google、阿里巴巴正積極佈局 線上教育大餅下一個兵家必爭之地

2014-03-03  TWM  
 

 

想與全世界的人當同學,想聽哈佛商學院教授的課程,不用出國、不用花大錢,這是新形態教育的革命;未來十年,全球教育支出高達十一兆美元的商機,Google、阿里巴巴集團已經在插旗。

撰文‧賴筱凡

農曆年後,市場再丟出震撼彈,那就是阿里巴巴集團,找了淡馬錫創投與啟明創投,決定投資線上教育集團TutorGroup一億美元。

如果你還摸不著頭緒為什麼阿里巴巴會入股一家線上英語教育公司,或許你可以再看看這個場景。去年十二月底,台達電內部主管的工作會議,特地請來哈佛教授演講,連台達電董事長海英俊都乖乖坐在台下聽講。

而哈佛教授要與台達電主管們分享的主題是——MOOC(大規模網路公開線上教育)。

教育掀起新革命

人人都能線上修課 哈佛商學院承認學分到底什麼是MOOC?就是透過網路平台,讓學生可以自由、自發且免費地學習。也就是說,未來如果你想聽一門由哈佛大學教授開辦的物理課,你並不需要花高額學費,只要到線上教育網站上,就能透過網路教學與互動的方式,修完哈佛一整學期的課程。

聽起來好像只是上網看影片,然而,隨著行動網路技術的演進,即使你看的是教學影片,也能即時與課堂上的老師互動。舉個例子,影片中的老師就與課堂上的老師一樣,他也會提問,要求學生作答,這時你得在跳出的頁面中回答老師的問題,教學影片才會繼續下去。

授課老師也會給學生出作業,你必須完成授課老師的作業與考試要求,才能在最後獲得學分。在美國,已經有許多大學開始承認MOOC平台上的學分,像是哈佛商學院也在今年二月點頭答應,承認自家線上教育平台開的第一門課「創新醫療照護」學分,將有超過一萬名學生,可以拿到這個哈佛商學院的學分。

其實,哈佛商學院承認的這門課大有來頭,因為親自上陣教學的就是哈佛商學院的教授赫茲林格(Regina Herzlinger), 她在美國被稱為「健保之母」,更被形容是全美第二有影響力的女性,僅次於美國前國務卿希拉蕊。

當赫茲林格決定重裝上陣,親自為哈佛商學院承認學分的第一堂課執教鞭時,自然受到美國媒體矚目。

過去一年,MOOC幾乎成為全球教育界最紅火的詞,不只世界首屈一指的名校紛紛插旗線上教育,還找了亞洲一流大學助陣,像是台灣大學、香港大學、北京大學等,都開始在EdX與Coursera等線上教育平台開課。

「一直以來,台大的課程都侷限於台灣,這等於是台大第一次將教學課程輸出到全世界。」說話的是台大電機系副教授葉丙成,去年他開始在Coursera平台開授機率課,課程還沒開始,就有兩萬名學生報名。「你會覺得,原來自己不再只是教台大的學生,也不只是台、清、交的學生,甚至不只是台灣的學生,因為還有好多大陸的學生,在Coursera上我的課。」就像是和全世界的人一起當同學,線上教育平台讓地域的限制,開始變得模糊。

但為什麼Google、阿里巴巴這樣的網路巨擘,會相中線上教育這塊餅?

全球教育支出十一兆美元

Google副總裁辭職也要投入 搶得先機或許我們可以在下面這些數據找到答案:十一兆美元,是二○二五年全球的教育支出規模;一兆美元,是美國學生貸款近年的債務總額;六倍,則是美國過去二十年教育費用的增加幅度。

「教育,過去一百年都沒有改變過。」身為全球三大線上教育平台之一的Udacity董事李文(Peter Levine)說。

這也是為什麼當MOOC揭開了新形態教育的面紗後,成了各家大廠的兵家必爭之地,因為就連麥肯錫都預估,在二五年時,全球教育支出將達到十一兆美元,其中,線上教育就有一兆美元的產值。

於是,網路巨擘們無一不積極捧著錢投資線上教育。一二年,Udacity的第二輪投資,成功募到了一千五百萬美元;去年九月,Google以四千萬美元的價格,投資了Edx;今年二月,阿里巴巴與淡馬錫創投、啟明創投共同投資一億美元,入主TutorGroup。

甚至為了抓住線上教育的機會,Udacity創辦人之一、也是史丹佛大學教授史朗(Sebastian Thrun)寧可辭去吸引人的Google副總裁,放棄最神祕的Google X實驗室工作,也要把Udacity做起來!

這也難怪香港中文大學副校長侯傑泰感嘆地說:「有了MOOC後,世上就不會再有二流大學,只剩一流大學。」人人都可以在線上成為一流大學的學生,自然不會有人願意付錢去念二流大學。

 
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中國新能源佈局 楓葉資料室

http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=4989305

近年極端氣候在全球接連出現,頻繁程度更叫人愈來愈擔憂。例如北美的極地渦漩(polar vortex),美國半數區域遭冰封,變成「明日之後」;英國倫敦爆發數十年來最嚴重水災,泰晤士河決堤,洪水逼近機場,英國幾成「未來水世界」;同時,嚴重霧霾困擾中國北方,中國環保部承認,中國約七分之一的土地被霧霾籠罩,其中又以華北地區汙染最嚴重,令中國遭逢「十面霾伏」。

極端氣候迫使全球正視環保議題。美國國務卿克里形容,「極端氣候可能是世界上毀滅性最強的武器」,他說現在質疑、甚至否認環保重要性,就好像還在堅持地球是平的。中國更定調2014年為「環保改革年」,國務院總理李克強在《政府工作報告》中以「心肺之患、呼吸之痛」形容內地的霧霾問題,並提出要向霧霾宣戰。

事實上,環保成為中國地方兩會的共識及焦點,不但制定《水法》,更推出擴大霧霾防治工作、投資與政策力道,「空氣污染防治」成為各地施政重點,預期未來將投入較以往任何時期都要龐大資源,追求回到過去青山綠水時。

雖然投資市場在2013年已開始熱炒這個板塊,但論增長勢頭,林少陽的評論是:『新能源類的股份,其盈利周期才剛見底回升,或有較佳的中長線投資價值。』或許,先讓我們來看看一篇來自E線金融網主持劉羽葳的文章,可以了解中國新能源的最新發展方向與佈局,從而領略這個板塊的中長線投資方向。

『內地霧霾嚴重,傳統能源結構亟需變革,中國新能源的發展一直受到密切關注。就這個話題,我訪問了世界銀行高級能源專家王曉東博士。她是世界銀行與國務院發展研究中心合作的《2030年的中國》報告中綠色發展一章的主筆,對中國的新能源發展情況有深入了解。

世界銀行現在通過可再生能源規模化專案二期(CRESP II),幫助中國政府克服可再生能源發展的新障礙,以更高效低成本達到中國政府可再生能源目標。王曉東博士曾贏得2001年世界應對氣候變化技術獎和2002年全球能源獎,現在也主導中國可再生能源規模擴大項目等多個項目。

王曉東博士說,衡量一個國家的能源情況,需要從能源總量和結構入手。從1980到2010年,中國GDP總量增長了18倍,而能源耗費總量只增長了5倍。在其他國家,GDP總量增長與能源耗費總量增長的比例一般是一比一,有些甚至達到一比二,而中國只是0.3。她認為,中國在節能方面做出很大成就,已實現能源增長與經濟增長脫鈎。

在能源結構方面,王曉東說,中國能源結構以煤為主,煤佔整體能源消耗量的66%,這在世界上是少有的。最近幾年非化石燃料(即可再生能源和核電)佔整體能源比例已經從十年前的6%增長到10%,石油大約有18%,天然氣佔比從2%增長到5%至6%。

煤依然是主要能源

王曉東說,去年煤電發電的新增量佔總體電力新增量的比例首次少於50%,而非化石燃料新增消耗量佔總體新增量的比例大於50%,這令去年煤佔總體能源比降低到65.7%。考慮到中國是最大能源消費國,煤消耗量基數較大,也令其新增量較大,去年已經可被看作是中國能源結構變化的轉折年。

不過,王曉東說,可再生能源與核電成本較高,目前在全球還不是主流能源;中國天然氣儲量較少,快速開發天然氣目前也面臨很多政策上的障礙,而石油進口比例已經超過50%,能源安全問題日益突出。雖然未來中國的能源結構迎來革命性轉變,煤依然是主要能源。如果要達到二氧化碳排放量在2030年後開始降低的目標,到2030年煤佔總體能源比例需要降至50%以下,非化石燃料比例要達到22%至30%。天然氣是在可再生能源成本大幅度降低之前的過渡燃料,比例需要增加到10%,石油則維持現在大概17%至18%的水平。

美國頁岩氣革命不可複製

內地霧霾嚴重,而近期內可以大規模替代煤的就是天然氣。但中國天然氣發展非常落後。這主要是因為中國天然氣上游開發基本上是由三大石油集團壟斷,缺乏競爭,下游價格受到嚴格管制而無法反映成本,不像煤、石油一樣基本符合市場價格,這令天然氣發展滯後。

在廣受矚目的頁岩氣方面,雖然很多報告指出中國擁有世界最大頁岩氣資源,但王曉東對中國近期頁岩氣發展維持審慎態度。她說,美國頁岩氣革命是不可複製的。開發方面,美國開發頁岩氣的多是小公司,探索了多年,才開發出革命性的開發技術,中國由於壟斷而缺乏這種創新動力。

資源方面,美國頁岩氣儲藏不像中國那樣深。價格方面,美國天然氣早已放開市場管制。環境方面,雖然美國環境標準較高,其頁岩氣開發都在大西部無人區,環境的破壞對人的影響不是很大,而中國人口更加密集。最後,頁岩氣在中國的開發牽扯到國土資源部、能源局、發改委、環境部、水資源部等諸多部門,難以形成統一的發展思路。王曉東說,中國的天然氣已經發展滯後,頁岩氣作為非常規天然氣發展將更慢,因此,她認為,未來五至十年,中國頁岩氣難有較快發展。

王曉東認為,中國的新能源在過去十年間的高速發展主要是因為2005年的可再生能源法,以及配套的固定電價政策。固定電價令風電和太陽能價格比煤電更高,在利益驅使下,兩者都得到高速發展:自2005年開始,風電裝機容量每年翻番,目前並網裝機容量已經達到75GW,連續兩年世界第一,目標2020年達到100GW。

什麼阻礙中國新能源發展

太陽能在最近3年也飛速增長,裝機容量於2010年不到1GW,去年已達到18GW。王曉東認為,由於風電上網受到制約,未來太陽能將發展最快。但從可再生能源總量而言,還是水電最多。目前水電佔總體可再生能源比例約75%,總裝機容量約280GW。

王曉東說,中國曾經有雄心勃勃的核電發展計劃,目標是到2020年核電裝機容量達到40 GW。但自日本核事故之後,全球核電發展放緩,中國對於核能的態度也轉為審慎。2020年中國非化石能源若可以佔總能源15%,她預計,其中有13%是可再生能源,只有1%至2%是核能。

下一步制約新能源發展的因素在於有很大的一部分風電不能上網。由於風電是「看天發電」,用電高峰期未必有風,其發電不穩定性令電網公司較為抗拒。風電的飛速發展也已影響到了煤電的利益,令其上網遇阻。另外,風電規劃與電網規劃、火電規劃缺乏協調,導致風電雖然裝機容量高,很多卻因為電網建設力度跟不上而無法上網,實際發電量較低。

太陽能也在發電上網方面遭遇阻力。在陽光充足的西北部大力發展的並網太陽能,已經得益於固定電價政策而發展迅速;而在城市發展的屋頂太陽能由於電網不願接受,遭遇巨大阻力。不過,這兩年,政府就屋頂太陽能上網給予一些優惠政策,以致去年屋頂太陽能得到快速發展。……
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BAT文娛產業佈局大起底!

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「互聯網經濟將從流量經濟向粉絲經濟轉化。」在阿里巴巴、騰訊、百度(合稱BAT),記者不斷聽到了同樣的喊話。

在如何做虛擬內容上,三家秉賦不同,痛點不同,打法各異,但認識空前一致:誰能抓住粉絲,掏出他們兜裡的錢,誰就能贏得未來。從中外明星、經紀公司、版權商到明星編輯團隊、遊戲開發商,都成了BAT爭奪的標的。

繼騰訊被曝將入股「都教授」(指大熱韓劇《來自星星的你》主角扮演者金秀賢)的經紀公司後,百度5月8日宣佈與韓國「造星夢工廠」SM娛樂達成戰略合作。

文化娛樂領域已成BAT新戰場。在手機遊戲(下稱手游)、視頻、網絡文學(下稱網文)等垂直業務線,三家均已短兵相接。各種挖角跳槽不斷,每一個大佬級人物的離職都引發業界競猜,以至於有公司老總向財新記者抱怨:「獵頭最火,競業很難。」

在戰略佈局上,各家斥重金收購,細分市場領軍企業和團隊往往多方接觸,花落誰家,不到最後一刻答案都不揭曉。在業務層面,價格戰率先在手游打響。

表面上打得熱鬧,底下邏輯和遭遇的問題各有不同。

阿里巴巴2013年9月才成立數字娛樂事業群,文化娛樂板塊是從頭做起。翻到2014年,推出手游平台,收購文化中國(01060.HK),再聯手優酷土豆,手法看似散亂無章,卻步步掐緊文化娛樂板塊電影、電視、視頻、移動等多個端口,接通電商的意圖明顯。特別是推出娛樂寶的舉措,看似莽撞,背後是阿里巴巴企圖借此像當年網羅天下商人一樣,通過融資來集納各方內容製作公司和各類粉絲。

騰訊互動娛樂部門成立兩年,遊戲業務一家獨大,近來投資網文,賠錢做動漫平台,成立影視資金,都是為了打通基於明星IP(intellectual property,即版權)的上下游衍生業務。騰訊手握微信這個連接用戶和服務的大殺器,在業務佈局和發展上最為從容,一切以不傷害用戶體驗為前提,也因此,各垂直業務條線的主要任務是如何搞掂微信開發團隊。

百度前期收購愛奇藝、PPS、91無線後,已初具移動端的入口,現在各項業務進入最困難的運營整合期。視頻繼搜索後成為流量大戶,但自身的商業模式和內部管理仍未穩定。百度手握大量版權,正佈局硬件、APP等多個渠道,落地變現是當務之急。

從流量經濟到粉絲經濟

「難道連馬云都要來抱小四(郭敬明)的大腿嗎?」

當資本市場和投資人關注各家的收購交易,BAT的用戶們卻正為互聯網公司請來的各路明星埋單。

「難道連馬云都要來抱小四(郭敬明)的大腿嗎?」《小時代》的宣傳人員在得知阿里推出「娛樂寶」投資《小時代》系列電影時,如此回應財新記者。

3月26日,阿里巴巴一款名為「娛樂寶」的產品上線,稱網民出資100元即可投資熱門影視劇作品,預期年化收益7%。娛樂寶投資首批選取項目分別為:郭敬明導演、楊冪等人主演的電影《小時代3》《小時代4》;馮紹峰、竇驍等人主演,暢銷小說改編的電影《狼圖騰》;孫周導演,王寶強、小瀋陽共同主演的3D奇幻喜劇《非法操作》;范冰冰參與的社交遊戲《魔范學院》。阿里稱,投資人有機會享受劇組探班、明星見面會等娛樂權益。

產品上線,金融投資界一片嘩然,紛紛指出「娛樂寶」實際是保險理財產品,通過投資連結險繞道信託投資電影,但本質和「眾籌」無異。此時正是央行剛剛下令暫停二維碼支付,並準備大力整頓互聯網金融之際。阿里巴巴在敏感時刻又打了一記監管擦邊球,是否飛蛾撲火?

面對質疑,阿里巴巴內部人士輕描淡寫,稱「娛樂寶」就是一個娛樂營銷項目,目的是為了吸引粉絲來為偶像埋單。「娛樂時代,粉絲為王,別太認真。」他說。

雖然媒體和金融界一再提醒「娛樂寶」的風險,爭議卻飛快地淹沒在粉絲的狂歡中。娛樂寶3月26日開始預售,27日晚間預定人數已超過40萬。3月31日,「娛樂寶」正式發售,3日內78.5萬份「娛樂寶」全部售罄。

「娛樂寶」效應不僅體現在粉絲群,也震動了電影界。影視圈為此召開多個專題座談會,討論「娛樂寶」模式。其中一位參加座談會的電影製作公司副總經理告訴財新記者,國內電影製作成本近年來急劇攀升,很大程度是因為明星要價高,成本翻番。製作發行方為了確保票房,只能退讓。「娛樂寶」產品對於電影製作公司有兩大好處:一是粉絲們為了明星自掏腰包投電影,既分擔了成本,也保證了票房,「粉絲投資了一定會來看」。另外,通過粉絲購買「娛樂寶」的熱情程度,也可以對製作內容做前期預判。

阿里巴巴從來不滿足於只賣實物。「娛樂寶」在手機淘寶推出,78.5萬份「娛樂寶」帶來的是新的消費群體和強大的移動端流量,而此後電影票和其他內容衍生品的售賣,又將再次給手機淘寶引流。

「娛樂寶」餘波未平,騰訊要投「都教授」公司的新聞又在網上熱炒。都教授是熱播韓劇《來自星星的你》中的角色,飾演者金秀賢屬韓國知名經紀公司Keyeast旗下藝人。《來自星星的你》在中國多家視頻網站播出後,金秀賢紅遍全國。在北上廣的粉絲見面會一票難求,票價一度炒至2萬元。

財新記者從接近交易人士處確認了騰訊投資Keyeast的消息,騰訊將入股20%。文化產業投資界人士孫一向財新記者分析,騰訊收購keyeast可以通過控制藝人、優先投資旗下藝人參演的影視作品,進而間接控制版權,並打造自制劇。

「都教授」能否成為「中國演員」尚未定局,百度已率先宣佈,通過與韓國SM公司的戰略合作,獲得SM旗下藝人正版數字音樂、MV、演出視頻等在中國大陸地區的全面授權,同時和SM共同運營旗下藝人的官方貼吧。

SM公司是韓國第一造星工廠,其各個時期推出的藝人覆蓋目前國內從「80後」到「00後」的粉絲群體。其藝人和組合包括Boa、安七炫、Super Junior、東方神起、少女時代、EXO等,在中國亦有眾多粉絲群。

戰略合作讓百度旗下視頻網站愛奇藝拿到韓國近期最紅綜藝節目的網絡版權,5月將上線韓國專屬品牌。另外,合作還包括SM為中國市場量身定製新視頻節目。

百度簽約現場一片歡騰。百度總裁李彥宏甚至給韓國男子團體EXO-M頒發了一個「百度音樂推廣先鋒」獎。EXO-m據稱是目前中韓兩地最受歡迎的男子偶像團體,在百度貼吧有3400萬活躍用戶。

BAT不約而同「傍上」明星並非偶然,「互聯網經濟將從流量經濟向粉絲經濟轉化」已成業界共識。BAT各級管理層,在不同場合都在宣講粉絲對於目前互聯網的意義。其基本判斷是,互聯網的新增用戶速度將持續減緩,這意味著各項互聯網業務的增長將不再僅僅依靠新增用戶數,而要依靠老用戶的重複購買。文化娛樂領域是能帶來用戶黏性的戰場,而這其中能夠帶來高黏性、重複購買的資源就是明星。

手游:價格戰從分成開始

遊戲平台的競爭呈現互聯網巨頭和中小創業公司混戰的局面。國內移動遊戲的蛋糕號稱有500億元,目前遊戲平台的競爭呈現互聯網巨頭和中小創業公司混戰的局面。

馬云曾經向前國務院總理溫家寶保證「一分錢不投遊戲」,現在也食言了。

BAT各家手裡都有牌。

今年1月8日,阿里巴巴宣佈進軍手游業務。阿里巴巴數字娛樂群成立半年,首次現身中國移動遊戲產業高峰會(MGAS)就推出阿里巴巴移動遊戲平台。和遊戲一起亮相的還有阿里巴巴數字娛樂群總裁劉春寧。看到劉春寧出現,有媒體記者一時竟以為走錯了會場。劉春寧系騰訊原副總裁,負責騰訊數字娛樂業務,主管視頻,2013年7月1日離職,離職時稱將自主創業,兩個月後即跳槽阿里巴巴。

劉春寧沒有對老東家手下留情,在發佈會現場便表示,阿里巴巴要打破騰訊在移動遊戲上的壟斷地位,切入點是收入分成。

阿里巴巴給合作者開出了更優惠的條件:對於單機版遊戲合作者,第一年阿里巴巴將完全免費為其提供服務,聯合運營的遊戲則採用8:2的分成模式,其中阿里拿2,遊戲開發者拿7,剩下1成用於公益。

阿里巴巴新聞發言人王帥更是在會上點名批評騰訊壟斷:「我們對遊戲市場壟斷、山寨的現狀表示遺憾,對騰訊遊戲一家獨大,對遊戲生態的破壞很不滿。如果遊戲產業繼續保持1:9的分成比例(平台運營方拿走90%的收入,遊戲運營商分10%),遊戲產業的畸形就不會改變。」

王帥還特別提到騰訊移動遊戲最令人矚目的分發渠道微信,稱1:9的分成造成的產業畸形生態在微信裡會繼續。「我們必須為遊戲爭取一個健康生態環境。」他說。

面對阿里巴巴的挑戰,騰訊緊急接招。1月17日,騰訊召開開放者大會,首次向外界披露騰訊手游平台的分成政策。騰訊遊戲副總裁王波稱,對於接入運營(渠道不參與運營)的開發者和平台7:3分成,聯合運營的6:4分成。

騰訊內部人士介紹說,騰訊手游平台的分成政策並非固定,比如分發給微信這個強勢平台的遊戲,往往是微信拿大頭,但絕不至於微信拿9,開發者拿1。具體分成因遊戲而異。

阿里巴巴手游上線半年,還未能擠入手游平台的第一梯隊。阿里內部人士向財新記者透露,劉春寧近期頻繁前往日本和韓國,目的是希望引入更多國外成熟遊戲。

騰訊的手游平台2013年5月上線,整合了微信、手機QQ、手機QQ遊戲大廳、手機QQ空間、應用寶等多個平台遊戲資源,成立之初已奠定業界第一地位,平台上有超過800個開發商和1600多款遊戲。到今年3月,騰訊遊戲商務部副總經理朴彥麗稱,騰訊在遊戲端已有30個日均活躍用戶數超過千萬的分發渠道,其中最大的當屬3.55億活躍用戶的微信和5億活躍用戶的手機QQ。

但和PC端騰訊一家獨大不同,手游平台也有豌豆莢等中小創業型公司露頭,互聯網巨頭中的百度、360也處第一陣營。騰訊遊戲仍在快馬加鞭,試圖拉開差距。3月,騰訊5億美元購買CJ E&M旗下遊戲公司CJ Game 28%股份,並引入後者幾款所謂「國民手游」。4月,負責騰訊互動娛樂事業群戰略、市場、渠道等業務的騰訊副總裁程武透露,2014年騰訊新增的簽約代理遊戲和自研遊戲項目中,手游佔80%份額。

百度則通過收購擴大了自己的手游平台,2013年收購91無線後,終於在移動端拿到了一個有份量的分發入口。今年4月,百度召開移動遊戲大會,正式宣佈整合多酷和91遊戲平台,推出百度手游平台。

百度副總裁王湛總結百度移動平台的模式是,搜索引擎+應用分發+媒體社區的多核發行。百度體系內部的分發渠道有百度手機助手、91手機助手、應用商店;百度阿拉丁、視頻、移動搜索、愛奇藝&PPS則作為搜索向手游平台引流,百度貼吧、遊戲社區作為媒體社區做用戶培養。

按百度的計劃,該模式可以覆蓋「從小白到重度用戶」。百度副總裁張東晨在會上稱,平台日均分發已經破億,還特別提到對平台分成比例:月流水50萬元以下的產品採取3:7分成,對於月流水50萬元以上的產品則採取5:5分成方式。

對於BAT的手游之爭,艾瑞諮詢手游分析師曹笛認為,目前,騰訊兼具遊戲開發和渠道分發能力,移動端微信和手Q的社交屬性適合遊戲分發業務,排名第一但還沒達到PC端那樣的強勢;百度整合方向正確,思路仍是搜索分發;阿里巴巴手游的分發平台手機淘寶雖然用戶量大,但用戶使用淘寶的習慣是購物,而非虛擬內容,效果有待觀察。

網文:攪得了局撬不動微信

吳文輝告訴記者,創世中文網接入微信涉及多個技術層面,目前尚未確定接入形式,「是以電商,還是公眾號接入尚在討論中,我當然希望全部上」

BAT都想要吳文輝,但網絡文學領域的「第一團隊」最終選擇了騰訊。

在業界看來,這並不意外:騰訊擁有為虛擬內容付費習慣的用戶群,擁有虛擬支付體系Q幣,以及最重要的移動端兩大入口:手機QQ和微信。

4月16日吳文輝高調亮相騰訊互娛大會,是一個充滿儀式感的節點。過去,騰訊遊戲單打獨鬥多年,每次騰訊互娛開會都要請些文娛大腕,作曲家譚盾、諾貝爾文學獎得主莫言、作家蘇童、漫畫家蔡志忠、編劇海岩、導演陸川等曾先後到場。今年,吳文輝成了最大的業界大腕。

儀式過後,吳文輝在新東家要做的遠不止增加一塊盈利業務這麼簡單。外來團隊必須設法打動微信掌門人張小龍,撬開微信大門。

在網文領域,吳文輝稱得上第一名人。他曾是盛大文學總經理,國內最賺錢的網絡文學網站起點中文的創始人。按業界的說法,正是吳文輝團隊將網文從小眾愛好變成了能賺錢的市場。2013年,網文市場規模已達到46億元,半壁江山歸屬吳文輝的老東家盛大文學。

2013年3月,起點團隊的多年不滿爆發,根本原因是盛大集團總裁陳天橋對網文在移動端的發展和利益分配與團隊設想相左。起點管理層集體出走,吳文輝上下斡旋不成,最終離職。

BAT對網文領域早有想法,無奈該細分市場需要經驗豐富的編輯,吳文輝團隊的離職成為網絡文學變局的起點。起點團隊成員楊晨告訴財新記者,團隊當時離開後,先後接觸過包括阿里巴巴、百度在內的多家互聯網公司,最終選定與騰訊合作。

2013年5月30日,出走團隊和騰訊聯手推出的創世中文網上線,號稱每日更新數量、大神級作者等多個指標方面僅次於起點中文網,居行業第二位。當時為阻擊騰訊,盛大文學在創世上線前夕舉報其法人代表羅立在盛大期間曾倒賣版權,羅立隨即被捕。包括原起點編輯在內的多位接近羅立的人士告訴財新記者,羅立不過是掛名,創世掌舵人實為吳文輝。但吳文輝離開盛大時,簽署了為期一年的競業協議。

一年競業剛滿,吳文輝走到台前,擔任騰訊文學總經理。對於騰訊文學獨立成為騰訊控股子公司的安排,騰訊副總裁程武回應財新記者稱,這是為了給予團隊足夠的獨立性,同時也有股權激勵的考慮,但具體數額不對外公佈。

2013年時,創世中文總編輯楊晨曾對網文接入微信頗有信心:「現在業務剛起步,接入微信是下一步,但也是遲早的事。」

這一年裡,微信商業化大勢所趨,先後接入內部的移動遊戲、外部的大眾點評等各項業務,接下來京東也獲得一級入口,和朋友圈並列,支付也已經開放給部分公眾號。

但網文業務接入仍杳無音信。吳文輝告訴財新記者,接入涉及多個技術層面,目前尚未確定接入形式,「是以電商,還是公眾號接入尚在討論中,我當然希望全部上」。

不過一位原起點編輯向財新記者分析:「張小龍不是一個容易談的人,騰訊內部資源接入也要爭,吳文輝做的子公司資源更少。」
微信團隊的確強勢,負責人張小龍關注用戶體驗勝過關注商業利益早已不是秘密。5月6日,微信成為騰訊第七個事業群。關於其地位,騰訊內部認可的說法是,騰訊遊戲是右手,那麼微信就是左手。

張小龍這隻手卻不會輕易向新業務打開。在微信升級為事業群的內部郵件中,張小龍首先提價值觀,稱即使捨棄短期利益也要維護用戶價值。如此氛圍之下,文學新業務接入困難就不難理解。前述原起點編輯分析,網文的受眾可能和手機QQ的使用者重合度更高,但微信不同,哪些內容接入微信,怎麼接入都要談,「給一個頁面入口的可能性不大,但公眾號運營有很多限制」。

丟了吳文輝,百度則將目光轉向了業界另一大網文站點——縱橫中文網。2013年10月,百度和完美世界宣佈1.91億元收購縱橫中文網。縱橫中文網成立之後兩年內,通過從起點挖編輯和大神級作者等手段,迅速成長為業界第二。

百度目前已經有多酷閱讀、91熊貓看書兩塊網文業務,數字出版領域有百度文學,投資縱橫中文後網文版圖再擴張。目前縱橫中文網仍獨立運行,百度稱未來將保持。

視頻:虧本搶時長

變現能力有限,BAT看上視頻什麼?

視頻領域和網文的爭奪異曲同工。優酷土豆選二老闆的消息傳了幾個月,4月28日終於揭盅,外界都替優酷土豆董事長古永鏘長舒一口氣:選了阿里,終於不用再糾結了。

阿里和云鋒基金以12.2億美元收購優酷土豆7.21億A股普通股(每18股優酷土豆A類普通股相當於1股ADS),累計獲得優酷土豆18.5%股權,其中阿里持股比例為16.5%,云鋒基金持股比例為2%。古永鏘仍然穩穩掌控公司。

今年3月,古永鏘接受財新記者採訪時已明確提出「等待有緣人」,並稱和投資人相互之間在用戶、內容、資金、業務等要素上做交換,嫁接以後的轉換能力能大大提高。業界盛傳:古永鏘和騰訊、阿里兩家都在談。怎麼結盟都有理:電商和遊戲,都是視頻流量變現的方式,選阿里能快速變現,選騰訊有更大發展空間。

古永鏘最終選擇了阿里,他給出了三個原因。一個是自身發展加速的需要,多屏戰略跟內容佈局的發展都需加速,即需要投資人的資金。此外是業務方面的互補性支持,言下之意,阿里的電子商務是視頻這個強勢流量端口變現的渠道。第三則是多屏方面的雙贏合作,優酷看上了阿里在移動端的支付寶、淘寶和UC瀏覽器,以及客廳電視端的入口。

至於放棄與騰訊結盟,古永鏘並未挑明原因。優酷土豆內部人士向財新記者分析:「阿里比騰訊急,優酷土豆想跟著跑快一點。」

整個視頻行業都在找靠山,百度先後將愛奇藝、PPS收入囊中,騰訊視頻也和搜狐視頻傳緋聞。

愛奇藝創始人龔宇一早選擇投奔百度。2013年開始,愛奇藝也進入快車道,5月以3.7億美元收購PPS,歷經約五個月整合打通後台。同年底,百度空降財務部王曉東擔任愛奇藝CFO,外界盛傳旨在上市。到今年4月,龔宇向媒體放話,愛奇藝IPO的估值要超過優酷土豆上市時的38億美元市值。

然而,愛奇藝的競爭對手們不這麼看。多位視頻網站中層人員告訴財新記者,愛奇藝賬目混亂,內部分成機制不明,以至出現腐敗。「百度正在查。」一家大型視頻網站中層告訴財新記者。

BAT中只有騰訊完全獨立發展視頻,總經理劉春寧跳槽去阿里巴巴之後,騰訊視頻一直沒有大動作。3月,有消息稱騰訊將以3億美元投資優酷土豆,以至於外界猜測騰訊會像入股京東時處理電商業務一樣,將騰訊視頻扔包袱。此後騰訊總裁劉熾平在內部戰略會議上否認。

各家爭搶視頻,但網絡視頻本身的商業模式還未穩定。優酷土豆發展數年,到2013年四季度剛剛掙扎過盈利線,其財報顯示2013年公司收入30億元,全年仍然虧損5.8億元,相較2012年虧損4.2億元,虧損並未收窄。雖然優酷土豆稱在電商和遊戲領域取得增長,其90%的收入仍然來自廣告業務。為了提高盈利能力,各家今年都開始押寶低成本的自制劇。

變現能力有限,BAT看上視頻什麼?古永鏘告訴財新記者,相比其他虛擬內容,視頻佔住用戶的時間長,黏性高,因此成為重要的流量入口。至於流量變現,則只能對接互聯網公司的電商、遊戲等盈利業務。

有內容的、有平台的、從零起步的

BAT娛樂閉環之爭,大幕剛剛拉開

在文化娛樂領域,百度是老玩家,但真正將業務整合發展,是在2013年6月百度業務架構調整之時。新成立的用戶消費業務群組得以與搜索業務群組並駕齊驅,由百度副總裁王湛負責,內部業務包括百度貼吧、Hao123等。

如果單看數據,百度在文化娛樂領域的版權內容和用戶都非常驚人。百度政策研究部主任、版權管理中心負責人蘇靜在「百度版權開放日」上披露,百度在正版內容購買方面的投入已超40億元,2014年第一季度,百度版權內容的相關點擊次數已超千億次,全年可能在5000億次以上。

王湛在4月的移動遊戲會議上總結稱,百度貼吧用戶註冊數近10億,貼吧總量超過800萬個,百度視頻每天有超過1億人次的用戶訪問,百度視頻APP累計激活用戶數量超過2億。

百度在給財新記者的書面答覆中稱:百度文庫文檔數量已經突破1億,數字出版領域的百度閱讀和378家版權機構達成合作。百度曾因盜版問題遭韓寒等作家起訴、網友嘲笑,甚至引發資本市場關注,可謂吃盡苦頭。近年在內容儲備方面下足功夫,打擊盜版,甚至拿到了韓寒新書的電子版首發權。

然而,和PC端的搜索相比,百度在移動端口和客廳都沒有真正的超級入口,這也正是百度著急整合91無線的原因。現在,「百度91應用平台」據稱已有6億用戶、日均1億的分發量和41.2%的市場份額,覆蓋iOS、安卓雙平台和PC、Phone、Pad。在客廳端,百度則選擇了硬件路徑,接連推出路由器、影棒等產品,和樂視、小米等商家展開競爭,但產品營銷力度和效果顯然還遜色一籌。

在虛擬消費領域,百度可以說空有一身武藝,卻缺少一個有影響力的大舞台。騰訊恰恰相反,舞台夠大夠現成,但內容能力短時間內還未補齊。

4月16日宣佈成立騰訊文學子公司後,一如既往,騰訊請來作家站台,這次是蘇童。未曾想蘇童上台即對中國數字版權現狀冷嘲熱諷,還稱:「騰訊轉載了我的作品,但從來沒有付給我版權費。」安靜的會場頓時竊笑私語不斷。

騰訊佈局文娛,看重的是版權價值。然而,板塊中的文學和漫畫在中國都是盜版重災區。2012年,騰訊副總裁程武在動漫峰會時首次提出「泛娛樂」概念,稱要圍繞明星版權打造上下游產業鏈。彼時的泛娛樂其實僅僅針對旗下一款兒童遊戲《洛克王國》,騰訊圍繞遊戲形象開發了周邊產品,先後投資拍攝了三部系列電影,目前還將上馬舞台劇。

2012年3月,騰訊上線動漫原創平台,引進韓國日本的動漫作品,並開始培育本土原創作者。按照程武的解釋,網絡文學、動漫、遊戲和影視在圍繞版權衍生的「泛娛樂」鏈條裡分處上下游。文學是投入少、產生版權多的鏈條上游,相對下游的遊戲能夠做到粉絲長時間聚集;而影視則因為投入大,處於最下游。

處於上游的文學和動漫平台,其明星版權主要來自兩大途徑,一是成名作家漫畫家,二是平台培育的漫畫家或者網文「大神」。
對於知名作者,騰訊強調其開放態度。「莫言老師,蘇童老師的作品,我們有的有電子版權,衍生權他可以自己去做,也可以獨家代理給騰訊,我們在自己的平台裡幫他們籌劃。」程武說。

對於原創作者,騰訊給出多項「保護政策」,比如網文領域和作者簽約時,除了傳統的分成或買斷模式外,會有更多靈活變通。採用分成模式的作者,在創作低潮期可以改為買斷模式,保證其收入,創作恢復後再簽分成。對「大神」作者,則提出保底價格,以避免其為了增加收入,匆匆結束不好賣的作品,從而影響讀者對作者的評價。

「保護政策」意味著騰訊在平台初期投入會很大,動漫平台孵化兩年一直未能盈利,僅有《屍兄》一個明星版權有產業鏈衍生價值。
文化娛樂領域的版權衍生生意並不新鮮,國外迪士尼公司早已實踐多年,盛大遊戲、完美世界也曾努力效仿,但衍生業務迄今未獲盈利,完美世界已經賣掉了影視製作公司。互動娛樂部門內部人員告訴財新記者,未來騰訊為了降低風險,對於影視版權改編將更多倚仗外部公司。

實際上,2013年騰訊文學品牌上線時,騰訊已經聯合幾家公司成立影視基金池。前述原起點編輯稱:「這幾年最熱賣的影視作品,比如《步步驚心》等都是網文改編。騰訊如果做影視,網文作者給騰訊帶來的價值遠大於騰訊給『大神』的錢。」

相比之下,既沒內容也沒平台的阿里巴巴最著急。自從2013年9月成立數字娛樂事業群組,從騰訊挖來的劉春寧在業界頗多版權和人脈資源。手游、娛樂寶只是產品層級,更大的動作是收購,3月宣佈控股文化中國,4月曲線投資華數傳媒,4月未過又搶下優酷土豆。三筆投資金額分別為62.44億港元,65.37億元人民幣以及12.2億美元。

阿里巴巴獲得文化中國60%的公告一出,各方開始分析馬云用意。文化中國董事局主席董平從1996年創辦北京華億影視,是中國第一批正式進入電影投資領域的民營企業。外界認為,董平還是《京華時報》幕後老闆,文化中國同時具有廣電牌照和手機電視牌照,可以快速補齊阿里巴巴的文化娛樂業務線。

不過財新記者調查得知,2013年,文化中國已經賣掉《京華時報》多數股權,僅保留15%;甘肅衛星電視業務也因為國家打擊醫療廣告影響收入而收縮了業務;和人民網合作的手機電視業務人民視訊則於2013年底全部賣出。因此,阿里巴巴拿到的不是牌照,只有電影內容製作。文化中國引資意願放出市場後,引來阿里巴巴、騰訊、360等企業。知情人士告訴財新記者:「文化中國與阿里巴巴從談判到公告僅一個月時間,阿里的決策非常果斷,所以很快最後拍板。」

知情人士透露,該交易將於6月初完成,作為阿里巴巴在文化領域惟一控股企業,目前持股60%,阿里在文化中國的持股還有望加大。未來阿里在文化方面的佈局,將以文化中國為依託,將現有資源全部放入這家上市公司中,公司未來或更名為「阿里巴巴影業集團」。
未來阿里巴巴將利用文化中國的製片能力,在淘寶、天貓上推出淘寶影視、天貓影視頻道。與目前其他視頻網站的免費視頻不同,阿里巴巴更看好付費視頻業務,準備嘗試通過有票房號召力的導演、演員帶動網友付費:文化中國已經有陳可辛、周星馳等導演的優先投資權,近期將再簽約一批包括王家衛在內的知名導演。以後他們拍出的大片,也會有新收入模式,不再僅指望影院票房,淘寶上的付費收入更值得期待。

阿里投資華數傳媒和優酷土豆的邏輯則很容易理解,前者擁有廣播電視牌照,內容製作和版權,而優酷土豆則是強流量端口,兩者都是阿里佈局多屏、接通電商閉環的入口。文化中國也將為天貓、淘寶量身打造自制劇,並與優土、華數等合作,在多個平台上播出。

阿里已經推出過「娛樂寶」,一頭連著內容製作,一頭綁定粉絲。在阿里巴巴的版圖裡,未來的阿里巴巴決不僅僅是一家賣實物的電商,也包括遊戲、文化、娛樂在內的各種虛擬文化消費。

BAT娛樂閉環之爭,大幕剛剛拉開。

來源財新    記者 屈運栩 劉冉(覃敏對此文亦有貢獻)
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新發現!房市大戶正佈局搶便宜正佈局搶便宜

2014-05-19  TCW
 
 

 

台北市跌幅五%,新北市跌幅五%以內。」這是財政部長張盛和日前宣佈的打房成績單。

政府打房的結果,「買方不願追,賣方不願賣」,這是台北市房市最新狀況。據瞭解,打房讓房價出現鬆動跡象,部分手上有現金的投資客、大戶,開始伺機而動,準備未來一、兩年,進場撿便宜貨。

房市這波走貨幣寬鬆(QE)行情,要解決高房價問題,得從源頭處理,「QE沒停,資金行情就不死,」一位投資客說,而且,「除非利率一口氣拉到四%,才算真正打到要害。」他分析;但,如果升息,也代表景氣好轉,受不了資金壓力的投機客會出場,但,投資客會進場,短期震盪後,可能繼續走高。

然而,政府為了選舉,積極打房,確實讓投資客「不玩了」,市場在交投冷清下,房價也會進行修正,這波房市會怎麼調整?

「假豪宅」、捷運末端會先跌一千五百萬到三千萬房子議價空間大

「好地段要大跌很難!」淡江大學產經系兼任教授莊孟翰說。所謂「好地段」,指的就是台北市精華區,這些地方具備稀少性、居住條件佳、人口集中等優勢,隨時都有人有興趣,下跌空間不大,最多跌五%到一○%。

以總價來看,金字塔級、炫富型產品 「永遠有人買」,而一千五百萬元上下的產品,也「絕對有人買」;但,這兩端以外,總價介於一千五百萬到三千萬元之間,就會有議價彈性,因為這區間的房子,有不少是標價過高的「假豪宅」,另外有些老舊公寓炒作都更題材,房價過高,也得修正。

好房網調研中心執行長倪子仁認為,以過去二十多年經驗來看,房市每次遇到重大危機,修正過後,通常又會再創新高。以二○○三年SARS為例,量縮四個月、價格跌一成後,房價又上揚;○八年的金融海嘯也是,房市從低點漲到二○一三年底,又再度突破新高。

房價高點已過,進入盤整期兩年跌三成很難,除非利率漲到四%

但是倪子仁認為,「房價高點已過」,應該進入三到五年的「大盤整期」,精華區如台北市,不容易漲,但跌幅也有限,「最多一成」;其餘縣市,像新北市,不論新成屋、預售屋,議價空間約有兩成;桃園、中南部,漲太多、需求又低的區段,也約有三成議價空間。

至於政府喊出「兩年跌三成」,會發生嗎?「很難,除非銀行房貸只能貸四成,利率漲到四%,」倪子仁認為,因為這波房市是QE全球印鈔票導致的資金行情,以目前銀行體系資金豐沛情況來看,未來兩、三年,除非景氣大幅好轉,利率才有可能漲到四%,銀行才會緊縮房貸成數。在景氣未翻揚前,央行維持低利率的機率很高。

未來房價進入大盤整期,何時可買?又該怎麼準備?倪子仁認為,政府在總統大選前,持續打房的態勢會更明顯,因此估計明年房市才會出現明顯下跌走勢,明年總統大選前半年,是比較適合進場的時機。

事實上,目前投資客也都手上握有現金,伺機而動,一位中部投資客透露,過去兩年,他陸續賣掉部分房子,把現金抽回來,主要是因為政府做空,避免被打房「打到」;另一方面,也靜待這波調整期後,回頭撿「便宜貨」,短期內暫時觀望。

莊孟翰建議,打算趁這波修正進場的人,要觀察半年到一年的時間,這段時間,必須做下列三件事:

勤作功課,每週至少看五到十戶房子,至少要看半年;二、經常上「實價登錄系統」,查看成交價,瞭解各地區的房價變化;三、出價先打八折,如果看到符合需求的房子,不論是預售屋或中古屋,可以先出價,並留電話給仲介試水溫;出價後,如果仲介沒打電話來,就表示是「賣方市場」,要再觀察,如果仲介頻頻打電話來,那就表示是「買方市場」,離成交不遠了。

台灣房屋高資產中心執行長邱太煊認為,當市場沒信心時,只要能夠談到合理房價,就可以進場。因為,從長期走勢來看,房地產是進可攻、退可守的投資工具,景氣上來,房價會跟著漲;即便景氣低迷,在資金成本低之下,地點好的房子,也會抗跌。掌握時點,才能成為贏家。

【延伸閱讀】4次大危機之後,房價都起漲!——近31年台北市房價走勢單位:萬元/每坪1991年 央行選擇性信用管制銀行緊縮房地產資金,房市走空:30.11997年 亞洲金融風暴營建公司資金週轉失靈、跳票:34.82003年 SARS爆發房市急凍4個月:39.12009年 全球金融海嘯後期經濟蕭條,房價跌1成:57.62013年 政府開始打房成交量萎縮,2014年初房價跌5%:83.9資料來源:淡大產經系兼任教授莊孟翰整理:賴寧寧

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=99534

2014未上市100強 電子式微、生活崛起、新藥放光明 提前佈局 下一波新明星

2014-06-02  TWM
 
 

 

從《今週刊》》2014年未上市100強名單中可以看出,電子產業不再一枝獨秀,傳統製造業、餐飲食品及文創等生活產業持續發光,至於新藥類股也在過去一年大放異彩。

因此,今年未上市100強調查,除了製作傳統的EPS排名50強外,也首度以興櫃市場的市值計算,製作出未上市市值排名前50強。

在趨勢成形前,領先佈局新方向,正是這份投資尋寶圖告訴我們的投資邏輯。

製作人.林宏文 撰文.林宏文、周品均、許瓊文仔細檢視二○一四年EPS前五十強名單,可以發現過去未上市一百強常客的電子股,仍有不少公司上榜,包括擁有富爸爸題材的公司,如驅動IC公司瑞鼎(明基友達集團)、光通訊廠華信科(華宇集團)、LED封裝公司榮創(鴻海集團),仍有不錯的獲利。

在百強榜單中,銳捷去年繳出每股稅後純益五.六八元的亮麗成績,EPS排第二十名。此外,今年第一季,銳捷自結單月EPS都超過一元,由於股價大漲帶動市值增加,在未上市股市值排名也居第十五名。

去年十一月,美商蘋果公司宣佈與極特先進︵GTAT︶簽訂藍寶石供貨合約,蘋果並預付五.七八億美元給GTAT,引發市場預期蘋果新款手機將採用藍寶石作為保護蓋材料,也讓國內相關股票飆升,在興櫃交易的銳捷,股價甚至一度漲至除權前的二九七元。

電子業LED照明夯

銳捷 聚焦藍寶石基板加工,創造高獲利不過,生產圖形化藍寶石基板廠︵PSS︶的銳捷,脫穎而出的關鍵並非手機,而是LED照明。

銳捷加工的藍寶石基板,能讓LED晶片廠成本增加最少,做出更亮的產品。LED越亮、價格越好。銳捷在董事長許榮俊及總經理洪文慶的帶領下,憑藉半導體技術與專利,聚焦藍寶石基板加工服務,創造驚人獲利。

「PSS會成為主流的原因很簡單,因為它是目前提升LED亮度最便宜的方式。」一位LED業界人士不諱言,透過基板的加工,LED晶粒亮度至少能增加一五%至二○%。銳捷掌握的技術與專利,就是讓客戶寧願花錢購入,也不願自己跳進去發展的一大門檻。

此外,電子產業中做背光模組的云光、掃瞄機與事務機資料讀取鏡頭廠的景傳光電、生產磊晶片廠的聯亞光電、以無線傳輸及筆電擴充基座為主的東碩,以及類比IC設計的富晶、生產記憶卡為主的立達等,也表現不俗。

至於搶到移動互聯網商機的手機遊戲商如F-通訊、隨身遊戲,在軟體領域也有提供監控軟體平台的京晨科技,這些輕薄短小的軟體網路類股,也都躋身高獲利族群,也可以算是台灣電子業競爭力的延伸。

不過,若再仔細推敲這份未上市高EPS名單,傳統製造業的高獲利企業更多,從同屬長春石化集團的大連化工、長春石化及長春樹脂,以汽車組件為主的台全電機,還有大東樹脂、和平電力,自動化設備的迅得等,耀眼程度不輸電子股。

傳統製造業獲利不俗

迅得 以自動化優勢,穩坐PCB龍頭位於桃園中壢的迅得從PCB(印刷電路板)自動化設備起家,母公司為德國一百五十年歷史的大廠SCHMID,如今迅得已是台灣最大收、放板機自動化設備的製造商。去年EPS四.五二元,在未上市股獲利排名第三十九名。目前迅得有五成以上營收來自PCB訂單,其他則來自太陽能與面板產業。

智慧化被喻為第三次工業革命,而要發展智慧化,必須要有自動化作為基礎。迅得總經理王年清強調,「迅得的目標就是以自動化基礎與優勢,發展智慧工廠。」王年清分析,迅得能做到PCB自動化設備龍頭,憑藉的是充足的產能、規模與技術能力。這個市場一年大約有新台幣二十億元的規模,國際大廠不想競爭,其他競爭對手規模太小,讓迅得能夠穩守市場龍頭寶座,而且迅得不但要做收、放板機自動化設備,維繫製程單站內的高自動化發展,更要發揮機械手臂的優勢,取代人力,達到以自動化銜接各個製程。

今年的未上市一百強中還有一個重要族群,就是以餐飲食品及文創等內需服務為主的概念股,包括德麥、維格餅家、六角國際、霹靂,再加上傳統上一直居高獲利的汽車代理、有線電視,以及富邦集團旗下的富邦媒體等,都可以列入成長速度最快的「生活產業」。

生活產業成長迅速

六角國際 深耕東南亞,建立茶飲王國以去年EPS七.一七元、排名未上市EPS百強第十一位的六角國際為例,旗下拳頭品牌日出茶太,去年主要成長的力道來自於東南亞市場的深耕。六角國際財務長林照峰說,「馬來西亞、印尼、菲律賓都有大幅展店,澳洲、北美市場也大有斬獲,持續看好。」外帶茶飲店,在台灣隨處可見,市場已呈飽和。但六角國際把茶飲品牌推向國際,走「高價」策略區隔市場,「從定價、服務到店面設計,都要做出價值感,才不會輕易就被模仿。」林照峰說。

此外,出身科技業的董事長王耀輝,以科技業的標準化、資訊化作法,運用在茶飲事業上,希望珍珠奶茶也可以像科技業一樣,成為台灣的代表產業。

目前「日出茶太」已躍居東協市場連鎖休閒茶飲第一大品牌,在韓國以及中東地區也有新的突破與發展。此外,六角國際也多元經營品牌,La Kaffa Café六角咖啡將進入中國市場;「仙Q甜品」也預計在印尼、美加等地拓點。至於台灣市場,六角國際去年取得「銀座杏子日式豬排」台灣代理權,目前有兩家門市,今年也預計開出三到五家。

至於近兩年已成為上市櫃交易主流的生技醫療產業,同樣也在未上市股交易中扮演重要角色。去年營收成長超過六成、EPS也達四.一八元,排名未上市百強第四十八位的訊映光電,就是醫療器材產業的代表公司。訊映以血糖儀產品起家,並且同步發展ODM代工及自有品牌歐克︵OK︶,去年除了與最大客戶美商Prodigy公司交叉投資持股,深化合作,穩住最大血糖測試產品訂單來源,另外也成立中國分公司,積極佈局中國市場。

生技醫療產業持續發熱

訊映光電 強打品牌,積極佈局中國市場訊映董事長賴家德表示,過去台灣大部分血糖儀廠商都以製造起家,因為產品精良,都能拿到代工訂單,但訊映很清楚要朝自有品牌發展,因此很早就以歐克為品牌,並且到世界各地參展,強打品牌知名度。

賴家德說,選擇品牌最好是通俗、好記的名字,「買OK,就對了」的歐克,如今已深植消費者腦海中。展望今年,訊映仍積極開發新產品,包括在藥物霧化器、隱形口罩、智慧生活健康管理系統等新產品,希望維持公司持續成長的動能。

今年未上市百強名單中可以看出,電子業不再一枝獨秀,企業品質也在下滑,倒是傳統製造業、餐飲食品業、文創產業等,都陸續有後起之秀出現。華鴻創投投資長鄭明松觀察指出,在過去一年的未上市股投資中,生技新藥產業更成為另一個投資亮點,包括浩鼎、中裕、藥華、寶齡、泉盛、法德等公司,股價漲勢都相當驚人,幾乎已成為目前未上市投資的主軸。

不過,由於生技新藥股幾乎都沒有獲利,因此,在今年未上市百強調查,除了在EPS排名五十強外,也首度製作出未上市市值排名五十強。從排行來看,前二十名之中就有八家是生技產業,而且幾乎都是新藥股。

四大創投看趨勢

生技新藥產業成投資亮點

其實,向來走在趨勢之前的創投業者,對於生技新藥產業的投資早已展開。早期把投資重心押在面板產業的益鼎創投,最近幾年也朝向生技佈局,目前已投資九家生技產業公司,其中有七家已掛牌,另外杏國及展旺也將在近兩年內掛牌,目前投資的九家生技公司幾乎都已獲利,而且幅度驚人。

益鼎創投總經理邱德成說,最近益鼎又投資以精神科用藥為主的心悅,這家新藥公司是由哈佛大學教授主導,已進行到臨床二期,主要目標是青少年精神分裂症,這種症狀在全球青少年染患值平均是一%,近來台北發生的捷運殺人事件,也讓這種潛藏的精神疾病更加引起重視。

不過,邱德成也指出,台灣的創新產業逐漸枯竭,讓創投找不到優質的投資標的,而生技新藥因為產業特性,也無法提供很多的工作機會,為了讓更多創業團隊得到協助,益鼎已調整過去以投資晚期公司為主的策略,未來每年要投資至少十家仍在早中期階段的中小企業,提供創業家更多的機會。

進行產業佈局調整而轉虧為盈的,還有永豐創投總經理黃俊傑。七年前,黃俊傑接手永豐創投時,當時基金出現虧損,投資標的幾乎以電子股為主,黃俊傑積極轉進生技新藥產業,重押永豐餘集團旗下的太景生技,以及潤泰尹衍樑為主要大股東的台灣浩鼎,兩支股票回報率都在十倍以上,如今已退還股東十億元,帳上還有二十億元以上的潛在獲利。

黃俊傑說,台灣生技新藥產業如今已經站穩腳步,接下來他看好的是農業生技,近一、兩年他拜訪過兩百多家農業生技公司,台灣農畜產業展現了相當的競爭力。例如將雞屎肥料進行無味處理的公司、進行種子改良的公司,或是讓石斑魚育種交配等,都讓他如獲至寶。不過,如今要面對中國的快速崛起及大量挖角,台灣投資界可能要更加緊佈局才是。

物聯網、醫療電子、汽車電子

可作為下一波佈局主軸

至於在台灣具優勢的電子產業中,黃俊傑選擇物聯網、醫療電子及汽車電子,作為下一波佈局的主軸。近年來他也積極拜訪這些產業,還猛K物聯網及醫療相關的書籍,希望能夠在這些領域先行佈局。

此外,投資範圍不僅限於台灣的中經合創投,從二○○○年就投資生技產業。中經合創投總經理朱永光說,十四年前中經合就投資美商臍帶血幹細胞的永生生技,如今永生已於去年中取得工業局審核,將於今年以科技事業在台送件上櫃。

另外,中經合還投資包括一一年在深圳掛牌上市的精密儀器開發商理邦儀器、提供臨床體外診斷試劑技術服務的北京科美、在中國具有手術臨床醫療IT壟斷市場的蘇州麥迪斯頓醫療科技、個體化醫療檢測公司康聖環球、台灣的美兆健檢,以及今年四月成功於美國那斯達克掛牌、提供高端醫檢服務的愛康國賓等。

朱永光說,中國的醫療環境與台灣、美國鼓勵顛覆性創新的成長有很大不同,在中國有關新藥方面的投資時機還未成熟,並非缺乏資金,而是藥物開發環境的產業鏈和基礎設施還不完備。許多對消費者而言能被升級取代的產品,甚至包括品質高的繃帶類基本耗材,都還沒被滿足,每年都有兩成的成長率。

朱永光認為,未來幾年,中國在醫療設備器材,包括心臟調節器、人工關節、體外診斷等領域,以及醫療服務方面,包括專科診所、療養院,以及高端個人醫療健康服務等,都將是值得投資的高增長領域。

︽今週刊︾從○二年開始製作﹁未上市一百強﹂專題,過去都準確地預測了產業趨勢,更抓緊了歷來許多股王的崛起,例如最近的大立光、漢微科及碩禾等公司,再遠一點也有如聯發科、晨星,以及最近兩年最夯的新藥股如台微體、基亞、安成、浩鼎及中裕等公司,未上市股的投資邏輯,永遠要在趨勢成形前領先找出新的投資方向,從今年的未上市一百強專題中,我們再度印證了這個永遠不變的投資哲學。

未上市公司申請上市上櫃進度代碼 公司名稱 申請進度

申請上市

2634 漢 翔 103/05/22董事會核准3437 榮 創 103/04/16董事會核准1592 F-英瑞103/04/29送交易所審議8443 阿 瘦 103/04/25送交易所審議5288 F-豐祥 103/04/11送交易所審議1261F-華福 102/12/19送交易所審議2930 F-八哥 102/11/12送交易所審議4759 F-中國鹽102/11/07送交易所審議5223 F-安力 102/09/30送交易所審議

申請上櫃

5276 F-達輝103/06/12上櫃(暫定)2067 嘉義鋼鐵 103/05/26上櫃4541 晟 田 103/05/07董事會核准6404 F-通訊103/05/07董事會核准4753 F-中晶 103/04/11董事會核准5255 美桀科技 102/04/07董事會核准4178 F-永生103/05/09送件OTC審議8420 明揚國際科技 103/04/30送件OTC審議5284 F-jpp103/04/29送件OTC審議2641 正德海運 103/04/23送件OTC審議4433 興采實業 103/04/18送件OTC審議6419京晨科技 103/4/14送件OTC審議8450 霹靂國際 103/4/2送件OTC審議4991 F-環宇103/3/31送件OTC審議4542 科 嶠 103/03/31送件OTC審議3272 東 碩 103/03/31送件OTC審議4171瑞基海洋 103/03/28送件OTC審議2726 F-雅茗 102/12/31送件OTC審議資料來源:證交所、櫃買中心 整理:周品均

四位創投專家評選

未上市最具潛力TOP 10 《今週刊》特邀四位創投專家,從未上市100強的標的中,挑選最具上漲潛力的新明星共10家,其中生技新藥類股佔5家,食品餐飲類3家,光電及文創各1家。

光電類 銳捷

銳捷的藍寶石PSS加工技術,搶佔LED照明商機,今年兼具高獲利與高成長題材,股價有高度上漲潛力。

食品餐飲類

德麥、六角、維格 食品餐飲類憑藉品牌優勢,進軍台灣內需服務及海外市場,其中德麥取得國內高市佔率,六角及維格則進軍東南亞及中國等地市場。

文創類

霹靂國際 霹靂在台灣坐穩傳統布袋戲龍頭地位後,將搶攻中國文創市場,申請影片製作並在電視台播映自製劇集,持續拓展商品直營店等多角化經營。

生技新藥

浩鼎、寶齡、藥華、中裕、法德新藥研發已成近兩年未上市股投資主軸,這五家公司除了法德為第一學名藥公司外,其餘均為新藥研發股,隨著臨床實驗逐漸開花結果,生技新藥股仍是投資主軸。

中經合創投總經理 朱永光

益鼎創投總經理 邱德成

華鴻創投投資長 鄭明松

永豐創投總經理 黃俊傑

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許馬聯姻:是足球產業的興奮劑,還是互聯網佈局的一步棋?

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12億元,半個恆大俱樂部,在我看來,物超所值。

且不提業界預計或將破世界紀錄的200億美元融資規模的 IPO,阿里在佈局自己戰略發展計劃時什麼時候考慮過錢的問題,2.5億美元入資新加坡郵政、12.2億美元入資優酷土豆、11億美元全面收購高德地圖、28.22億港元入資海爾集團、5.86億美元入資新浪微博等等例子太多了,其中還不乏海外的企業。所以對於馬云來說,作為中國互聯網的龍頭大哥,12億元,半個亞洲第一的足球品牌效應,太值了!再說了,現在的12億人民幣,所帶來的價值在 IPO 時不知道得翻多少倍地賺回來。

不過,對於像我一樣半個身子跨入足球產業的互聯網人來說,感到欣慰的,並非是這兩強聯手的好戲會對恆大帶來什麼樣的提升,而是說,互聯網的資本市場終於開始以變(jiao)革(shi)者(gun)的姿態,進入足球產業,這樣的衝擊,不僅僅是停留在對某個球隊俱樂部層面,而是對中國足球整個生態圈,不管是職業還是業餘都將產生影響。



體育界的互聯網思維

我們可以先來看看現在足球產業,乃至全國整個體育產業,運用所謂的互聯網思維,都到了怎樣一個地步。

現階段涉及體育的互聯網產品,基本可以分為兩類,一是工具類,二則是內容導向的媒體類,電商忽略不計。工具類基本將重點壓在了社交以及線下約戰這一塊,因為這是一個萬億級別的市場,如果你算上所有的體育項目的話。這一類的產品現在也不少,並且還都是互聯網初創企業,球徒、天天網球、樂奇足球等,它們的普遍受眾都有一個相同點,首先你得會玩,你得喜歡玩,也就是我們常說的業餘運動愛好者。

而第二類內容導向的媒體,以各大門戶媒體為代表,也衍生出了像虎撲體育這樣的把觸角伸到內容領域之外的玩家,這一類產品的受眾則基本靠的是粉絲經濟,不管是國外還是國內,互聯網人絕對不會「放過」這一批數量龐大的運動迷,即便商業模式並不那麼清晰。

但這兩類互聯網體育產品,都有一個共同點,它們的受眾只是停留在體育生態圈的外圍,也就是粉絲身上,並沒有深入影響到行業內部的從業者。這一點之所以很重要,是因為誰都不知道,馬云入資恆大,究竟只是為了改變支撐起足球產業的球迷們現有的足球體驗,還是為了在中國足球體系內部真正革新一下局面,玩出些新花樣?

博弈

昨天的發布會上,馬云表示12億元實在是太值了,他對徐老闆是心懷感激。

兩個行業巨頭的聯手在很多人看來是雙贏的局面。阿里的戰略佈局雖然還未進入過任何體育產業,拋開那些龍頭老大社會責任感等虛的不談,這一市場的巨大潛力阿里肯定是不會放過,它的觸角之前就已經伸到了傳媒、通訊、金融、教育、數字娛樂等等行業,進入體育產業是早晚的事。與其像以前對付雅虎一樣自己出來攪局,倒不如直接找個地頭蛇來落地。而要知道的是,這個地頭蛇可是中超三連冠、亞冠登頂、亞洲排名第一的球隊,難道說這就是造化嗎?或者說徐老闆有些送大禮的意思?

12億元對恆大的地產業務來說,也就幾棟樓的事,轉身卻把俱樂部半數身家許了出去,許老闆是傻子?

恆大集團入主廣州足球這四年多以來,可謂砸錢砸出了戰績,砸出了名氣,不僅為中超其他球隊做出了商業化運營的表率(去年盈利近9000萬元),足球還為許老闆的其他業務帶來了質的飛躍。天河看台上多少次出現的各種重量級人物我已經不想再提了,靠著恆大足球的商業效應,恆大地產在全國各地拿地、蓋樓可謂風生水起,而現在,雖說還不知道除了足球層面之外和阿里還會有什麼業務合作,但從發佈會上兩人嬉戲打鬧互不否認的狀況來看,更多的合作是早晚的事。

所以這一次,恆大集團給自己貼上了互聯網的標籤,相比現在萎靡的房地產市場,這無疑又是一顆定心丸,許老闆又可以放心地蓋房子了,而現在4元一瓶的恆大冰泉,再被冠以「以互聯網的思維賣水」之後,估計也得漲到10元吧。

但是這些對我來說,無關緊要。

馬云的玩法

昨天大部分關於「許馬大喜」的報導,很多都猜想預測了未來馬云會怎麼玩足球,帶領讀者們走進了一番互聯網帶領中國足球走向世界的美好畫面,以至於太美好,我不敢看。

很難從馬云入駐恆大這件事看到它對中國足球會有什麼影響,且不論馬云是不是他自稱的那樣,並不瞭解中國足球的體制。每個人看待事物的角度和立場,決定了這個人將會對事物做出怎樣的判斷和動作。一個球迷心中的中國足球一定是假、黑、亂,而一個足球產業從業者的心中,中國足球又是完全不同的形象。

經常性地,我會和夏爾的作者們討論關於中國足球的問題,並且討論的深度已經不是停留在「又輸給伊拉克」類似的話題上,而是會有意識地往文化方向去思考。對於中國足球的痼疾,現在業內多數的看法便是缺少去行政化、管辦分離的措施和方法,加上廣東「珠超」、「粵超」商業化的成功,更是把一切問題都怪到了體制頭上。

很多人在分析國安、魯能為何在亞冠賽場上總是成績不理想的時候,便會拿「私營背景的球隊效率高、盈利目標明確」、「國企背景球隊政績第一、盈利第二、戰績第三」等話語來搪塞,但我是覺得,球迷們評論家們之所以將所有目光聚集在球隊背後的利益集團的原因是,他們還停留在一個旁觀者、非從業者的角色當中,他們只是希望,自己的主隊能夠贏球,而從未想過,如果我的孩子喜歡足球,我該怎麼支持他?

這也是為何我如此期待馬云新玩法的原因,攪局者並不是因為他不瞭解體制,而正是因為他看透了體制內的缺陷,才會出來大鬧天宮。

夏爾的作者們一直都在關注全世界足球文化生態圈的發展,感受最深的便是在中國,為金字塔頂端的足球產業服務的其他產業,比如青訓、球探、教練、醫療、裁判、經紀人、商務合作等等,少之又少,更別提相關的從業者了,並且中國足球,不管是職業還是業餘,商業化進程的水一直都很深。這裡的水並不是說黑哨假球,而指的是信息很不對稱,利益鏈條是一張很大的關係網,再加上中國足協歷來的「批文換回扣」的慣例,讓足球在民間的商業化、產業化進程,艱難而緩慢。

期待

所以說,對於馬云入駐恆大,我更願意把它看成是一個信號,一個互聯網進入足球產業的信號(京東贊助中超的事就別提了,那只是商務方面的合作,不干實事)。馬云以後會怎麼去運作他手上的這半隻亞洲第一的球隊,我也不在乎,還不如去搞清楚,12億元以及未來更多來自阿里的資金,是流向恆大俱樂部的贏球獎金池裡去呢?還是說,會建立一個獨立的足球戰略佈局部門,或者是直接流向恆大足校。

這好比美國證監會 JOBS 法案的 Title III 條例,美國資本市場每年只有不到1%的資金流入天使投資市場,如果法案條例通過,那天使投資市場必將發生變革。同理一樣適用於互聯網之於足球產業,不管「許馬聯姻」開的頭是好是壞,至少大佬們做了表率,互聯網市場的資本開始流向足球產業,而互聯網本身向來所倡導的自由性和利潤導向的模式,肯定會加快足球生態圈的商業化進程。

說不定以後,被戲稱為「房地產聯賽」的中超,會改名為「互聯網聯賽」。
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看清楚!台商佈局越南的三大地雷

2014-05-26  TCW
 
 

 

中國長沙理工大學教授朱錫慶,在其著作《知識筆記》裡,描寫一段親身經歷: 他參訪韓國一個城市龜尾,當地雖只有數十萬人口,每年出口額卻超過兩百億美元。被問到如何改善投資環境,龜尾市長只說了一句:「無法預料的事情越少越好。」

若有太多事是未定之數,人們無法預料未來會發生什麼,他們就沒有誘因做長遠計畫,因此朱錫慶說:「可預見性是鑑別一個環境優劣最重要的測度。」

過去許多研究機構,都看好越南未來成長,如高盛在二○○八年稱越南為「亞洲虎」;滙豐預估越南的國內生產毛額,在二○五○年將超越挪威、新加坡等已開發國家;日本知名學者大前研一稱越南為「維他命十國」(Vitamin)之首,成長動能將取代「金磚四國」。

這些樂觀預估,大多著眼於越南廉價豐沛的勞動力,以及制度環境夠穩定,也就是如朱錫慶所說的有「可預見性」,外資才敢做長遠的投資。越南最近數十年來的成長,也確實是建立在「廉價勞力」與「制度穩定」兩大基礎上。

這裡,作業員月薪不到中國一半從三星智慧手機到耐吉球鞋,都來設廠

一九八六年,越南當局啟動名為「Doi Moi」(革新開放)的改革計畫,定下「打造工業園區,吸引外資拚出口」的發展策略。一九九一年開始,陸續在全國各地設工業園區,提高外資進駐的誘因。

如韓國的三星(Samsung),目前在北越有全球最大的智慧型手機工廠,美國的英特爾(Intel)在越南則有全球最大的晶片廠,耐吉(Nike)與愛迪達(Adidas)也在當地有代工廠生產運動用品。

越南統計局最新數據顯示,二○一二年越南當地外資的工業產值,佔整個越南工業產值的四六%。據路透社(Reuters)引述的數據,越南的工業園區佔全國出口產值的三成,去年這些工業園區的僱用人數為二百一十萬人,佔越南總人口二%。

越南對這些外資最主要的吸引力,就是廉價勞力。越南非技術勞工月薪不到中國的一半,日本貿易振興機構在二○一三年底做的調查顯示,在泰國的日企製造業工人平均年薪為六千九百美元,但在越南的日企製造業工人平均年薪不到泰國的一半,大約是三千美元。

地雷一:南海主權新仇舊恨越南人對中國民族情緒,易因小衝突被挑起

外資因廉價勞力而進駐越南,至於影響投資的另一因素——制度環境的穩定,向來被外資視為理所當然。然而近來越南民眾反中國的暴動,卻讓這因素變得不那麼確定。

五月十五日《華爾街日報》說:「當越來越多製造者,把越南視為中國的替代選擇時,暴力威脅卻對外資澆了冷水。」當中並引述香港產業聯合會副主席林威利的話:「我們一些成員說,直到親眼看到(狀況改善),他們不會再對越南多投資一毛錢。」

同一天《金融時報》也說:「若暴動持續擴大,一些外資在投資越南時,無疑會將當地的政治風險列入考量。」

路透社引述新加坡巴克萊銀行(Barclays)經濟學家Leong Wai Ho的話:「(這次事件後)投資者不能只關心勞動成本和品質,他們也應該注意民族情緒被挑起時,可能會影響生產計畫。」

從外在形勢來看,越南的制度環境也確實有著一些「事無定數」的風險。

這次越南的反中國暴力事件,源自和中國對於南海島嶼的主權爭議。在所有和中國有南海爭議的國家裡,以越南和中國的重疊範圍最大,加上歷史上中國曾四次征服越南,這些「新仇舊恨」,使越南人對中國的民族情緒,容易因為一些小衝突就被挑起。

同時,其他和中國有南海爭議的國家,如菲律賓,和中國的雙邊貿易比重較低,但越南和中國的貿易往來卻相當大,越南進口金額有四分之一來自中國。觀光旅遊佔越南GDP一成,而赴越的外國遊客,人數最多的就是中國,二○一三年有一百九十萬人次。若因南海爭議導致越南貿易受阻,最後也可能傷害到越南自己。

此外,這次暴動雖漸趨平息,但越南與中國的南海爭端,未來透過國際機制解決的可能性並不高,例如,五月十一日才剛結束的東南亞國協高峰會,越南總理阮晉勇抗議中國在南海的鑽油行動,卻未得到其他國家支持。

《紐約時報》指出,這是因為中國是東南亞國協最大的貿易夥伴,而寮國、柬埔寨等國家,都接受中國大量援助,這些東南亞國家不想為了越南而得罪中國。

若下一次越南與中國再有衝突而無法解決,是否又會激起越南國內的民族情緒?如《紐約時報》觀察:「越南官員有時會利用國內的反華情緒,這種情緒根植於兩國由來已久的衝突,隨時可能浮出水面。」

地雷二:國企負債拖累導致銀行壞帳、通膨率居東南亞之首

除了政治風險,越南的經濟體制還有一些結構性問題。

首先,越南的國營企業佔經濟比重相當大,截至去年底,全國有超過三千一百家國營企業,它們不是虧損就是負債纍纍。二○一二年中的數據顯示,越南國營企業積欠銀行債務兩百億美元,有的債務是其資本的兩倍甚至十倍。

為了改善國營企業體質,越南當局近來推動國企民營化,在今年第一季釋出超過三億股的國有企業股份,然而成效不彰,最後只賣出不到三成,外資購買的比重不到三十分之一,遠低於當局預期。

國營企業經營不善,連帶拖累低利放款給國企的銀行。越南壞帳水準是東南亞主要國家中最高的,穆廸投資者服務(Moody's Investors Service)預估,越南銀行體系的壞帳佔資產比率至少有一五%,不過越南官方否認這個數據,稱去年底時這個比率只有三%。

此外,越南的通貨膨脹率向來高居東南亞國家之首,最近十年(二○○四至二○一三年),越南消費者物價指數平均每年成長超過一○%。這種高通膨伴隨的是越南貨幣貶值,從二○○八年以來,越南盾至少貶值七次,累計貶值幅度超過二五%。

地雷三:廉價勞工變少每年勞動人口成長率,將降到低於一%

此外,越南過去靠著豐沛廉價的勞力吸引外資,但這個優勢並非永不消失。二○○○年到二○一○年,越南每年勞動人口成長二.八%,不過據管理顧問公司麥肯錫二○一二年的預測,未來十年越南每年勞動人口成長率將降到○.六%。

事實上,近年來越南的經濟成長率,也已比當初剛「革新開放」時顯著下滑,今年越南經濟預估成長五.八%,這將是越南連續第七年成長不到七%。

外資,駐點亞洲沒其他選項鄰國缺建設,只好續待越南

越南的制度環境即使有種種不確定性,但對外商來說,離開越南似乎相當困難。如《金融時報》所說,除了越南,想在亞洲投資的外資,並沒有其他更好的選擇,「泰國也是身陷政治動盪,印尼對吸引外資似乎前後矛盾,緬甸則是缺乏基礎建設。」

既然離不開越南,那外資如何在「事無定數」的越南明哲保身?《華爾街日報》日前訪問香港一家製造商Lever Style,這家廠商接單生產優衣庫(Uniqlo)、諾德斯特龍(Nordstrom)等品牌的衣服,他們的做法是:Lever Style的製造工作,都外包給越南當地人擁有的工廠。

Lever Style在這次暴動中,沒受到直接衝擊,由於該公司只僱用一些中國人當技術顧問,暴動發生後,該公司唯一的應變措施,就是叫這些中國人離開當地。執行長施傑托(Stanley Szeto)說:「這次事件讓我們更深信,把製造外包而非親自在當地蓋廠,是正確的選擇。」

這種做法,或許未必適合所有台商。然而在可見未來,越南和中國的南海爭議恐不會平息,越南本身經濟結構問題也不會立刻解決,在越南的台商,勢必要把這種制度環境的不穩定列入考量。越南的勞力優勢,是否足以彌補其制度環境不穩定的劣勢?恐怕是所有想留在越南的台商,不得不面對的問題。

【延伸閱讀】逢低搶進越股?膽大再來!

越南股市今年漲幅一度名列全球股市前三名,第一季漲幅一七%,不過,四月份以來開始走跌,加上中越南海爭議讓越南股市重挫,五月八日一度創下二○○一年以來單日最大跌幅。

即便如此,越南股市仍值得買進。首先,政府仍積極招商吸引外資,還計畫開放外資持有越南企業股權限制,從現行的四九%提高至六○%,畢竟越南外匯存底四月底時僅剩三百五十億美元,極度需要外資。

而去年越南出口一千三百二十多億美元,外資企業就佔了六六%,該國所創造貿易順差中,更是全部由外資企業賺進,沒有外資就無法賺外匯,沒有繼續排外的本錢。

同時,該國資金面也維持寬鬆,包括央行調降再融資利率至六年低點,通膨率在四年多來首次降至五%以下。籌碼面上,近期越股重挫已使越南股市散戶指標融資餘額降到三月所創高點的一半,但外資卻不斷買超,只因今年越南官方將提高外資持股上限。

外資早從去年便開始佈局,去年買超達二億六千三百萬美元,五月八日當天更大買超十一億五千萬美元,是五週以來最大。但不可否認,越南股市總市值不到五百億美元,規模小也意味著暴起暴落是常態。心臟不強,千萬不要玩。(文●蕭勝鴻)

【延伸閱讀】金融海嘯後,最被看好的東南亞國家——外資與專家對越南看法

高盛2008年對越南評價:下一隻亞洲虎將誕生,生產率的提高是越南經濟增長的重要來源。適華庫寶2008年對越南評價:到2025年之前,越南可能是全球成長最快的開發中國家。 滙豐 2012年對越南評價:到2050年前,越南的國內生產毛額將超越挪威、新加坡與葡萄牙。 大前研一2012年對越南評價:越南為「維他命10國」之首,這10國成長動能將取代「金磚四國」。

整理:楊少強

【延伸閱讀】跨國合作熱絡,貨幣與股市卻冷清——近28年越南經濟發展大事紀

1986年推動「Doi Moi」(革新開放)的改革計畫1994年與泰國合作開發工業園區「阿馬塔」(AMATA)1996年與新加坡合作開發工業園區「越南-新加坡工業區」(VSIP)1998年東亞金融風暴波及,貨幣貶值16%2000年美國總統柯林頓到訪,雙方關係正常化,同年胡志明市股市開始運作2001年與美國的雙邊貿易協定生效,平均關稅下降;越南產品可享有優惠稅率進入美國市場2007年加入世界貿易組織,此後與其他國家在平等地位上互相貿易2008年國企低利貸款使銀行負擔加重,股市大跌55%,一度引發金融危機2011年長期干預匯率下,央行將越南盾大幅貶值,當年通貨膨脹率達18.7%2014年國有企業釋股,但因體質不佳,市場反應冷淡,股份只售出不到3成

整理:楊少強

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《獨家披露》那一天,特斯拉突檢深圳廠,讓郭董跳腳……機器人大軍當後盾 鴻海電動車佈局揭密

2014-06-16  TCW
 
 

 

馬斯克一句「擴大與鴻海合作」,為兩強聯手揭開了序幕。

到底郭台銘為了什麼,非要拿到特斯拉訂單?

從充電站自動手臂,到整車組裝,全面解析鴻海電動車佈局。

撰文‧張之澤、賴筱凡

如果,特斯拉只是一家「傳統」電動汽車公司,鴻海可能還在特斯拉的供應鏈外面打轉;如果,特斯拉只是一家「傳統」科技電子公司,鴻海也不會和特斯拉打造如此緊密的關係。

偏偏,特斯拉很不「傳統」,所以,鴻海需要它,它也需要鴻海。

就在特斯拉急於解決量產問題時,特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)在股東會上這麼告訴我們:「未來,特斯拉將會擴大與鴻海合作。」至於合作什麼?怎麼合作?馬斯克沒有多說,但雙方關係漸趨緊密,已在不言中。

來看看這兩個場景吧,那是去年十月的事了,地點是特斯拉位於美國洛杉磯的設計工作室,特斯拉請來上百位電動車Model S的車主,參觀歷史上第一場「汽車加油」及「抽換電池」的速度比賽。

機械手臂發威

充電不用自己來 換電池還比加油快「你們都是這場冠軍爭奪戰的歷史見證者!」馬斯克話才剛說完,一輛Model S開上舞台,舞台的另一邊同時升起一塊即時畫面的大螢幕,一輛奧迪(Audi)汽車也開進了加油站,這時,按下計時器,駕駛奧迪的司機開始加油,Model S旁的「充電站」機器人自動手臂也動了起來,開始快速流暢地更換電池。

你猜,誰比較快?答案揭曉,第一輛Model S更換電池只花了九十三秒,而奧迪還在加油;當第二輛Model S接著更換電池,這次更短,只用了九十一秒,此時,奧迪才剛好加完二十加侖的汽油。

畫面看起來有些難以置信,然而,負責完成這項不可能任務的自動「機械手臂」,就是出自鴻海的機器人產品。

資深產業人士推測,鴻海董事長郭台銘之所以能抓住馬斯克的心,不在於車身的鋁鎂合金,也不在於十七吋的觸控面板,而是鴻海的機器人技術。

隨著特斯拉的「超級充電站」與「超級電池廠」計畫陸續曝光,馬斯克的企圖心很明顯,他要打造的特斯拉,不只是一家電動車廠,而是像美國最大石油公司艾克森美孚(Exxon Mobil)一樣,有自己的「加油站」通路。

台灣最大電動巴士公司立凱電能科技董事長張聖時就做了一個很好的比喻,如果特斯拉經營的是加油站,提供電池的是日本松下,負責「油桶」及運送,那麼鴻海就是負責「加油槍」設備的製造,來降低成本。

為了達到這個目標,特斯拉大舉在美國與加拿大興建充電站,馬斯克要透過綿密的充電站網路,建立起屬於特斯拉的「能源公司」;但當這個成長曲線要拉得更高,鴻海成了馬斯克的不二選擇。

據瞭解,鴻海開發充電站的任務,是由主掌連接器事業群副總裁盧松青直接負責,以美國賓州工廠為大本營,一步一步把「充換電站」機器人的艱鉅任務完成。盧松青在鴻海內部以挑戰高難度製造聞名,當年英特爾奔騰(P4)處理器的相關連接器,就是由盧松青出馬打贏了勝仗,幫助英特爾迅速坐穩市場王座。

這次又由盧松青操刀,一方面是郭台銘對他的信任,再者也是因為盧松青對特斯拉一路以來的發展策略瞭若指掌。

盧松青很清楚,馬斯克想做的,不只是賣出一輛又一輛的電動車這麼簡單,而是要抓住電動車最重要的核心,也就是電池管理,連同電動馬達、電源連接、安全控制在內的動力控制系統;不只自己用,也賣給各大車廠,藉以吸引汽車大廠共同投資、分散風險,而鴻海的任務就是讓整個系統都能順暢運作。

特斯拉突擊檢查

未符標準郭董震怒 以高規格準備複檢儘管鴻海已開始與特斯拉有小部分合作,但若要擴大合作就得更進一步確認所有的生產細節,因此,去年特斯拉的採購人員突襲鴻海深圳廠查驗,卻因事發突然,查廠結果沒有通過。「做汽車零組件的生產線與做消費性電子可不一樣,不是你用傳統的流水線給他們看,他們就會認可你。」一家供應商這麼對我們說。

就拿鴻海內部也生產的連接線來說,只要線材粗細差個幾毫米,特斯拉的查廠人員就是在看這些小細節,「iPhone用了兩年壞了,你可以再買新的,可是消費者買車,想的是五年、十年的事,是影響到生命安全的事,就算是幾毫微米的細節,都馬虎不得。」知情人士透露。

特斯拉採購人員突如其來查廠,事情傳到郭台銘耳裡,他急了,尤其查廠結果不理想,更讓積極爭取訂單的郭台銘震怒,連帶地讓車用電子部門日子也不好過。

為了挽回特斯拉的信心,郭台銘竭力奔走,希望特斯拉的採購再來做第二次的查核,這次他們可有了萬全的準備,要讓特斯拉採購人員看的是鴻海的江蘇崑山工廠,甚至將部分產線畫出,為以後接特斯拉的訂單做準備。(從馬斯克在股東會的發言看來,特斯拉再度拜訪鴻海崑山廠,應該得到滿意的結果,雙方才有後續的合作)這些年,郭台銘老是將「自動化」掛在嘴邊,直到今年有了比較顯著、外界看得到的成果,特斯拉充電站的自動手臂是一個,日前大動作與日本軟體銀行(Soft Bank)創辦人孫正義召開記者會,推出每組售價十九.八萬日圓(約新台幣六萬元),具有學習能力、感情辨識功能的機器人「Pepper」,則是另一個。

從特斯拉到軟銀,甚至傳出Google的機器人也由鴻海代工,這樣的製造「學習曲線」相當可怕,一名不願具名的產業分析師就指出,「鴻海對於自動化的佈局,現在看起來已經不只在工業用產品。」以前,鴻海為客戶代工,總是為人作嫁,完全隱身幕後,不可能站上枱面,更不可能談客戶。然而,這樣的潛規則開始有了改變,現在不只敢與客戶站在一起召開記者會,更大聲疾呼要爭取特斯拉訂單,在在都說明了一件事,那就是鴻海有了一定的技術和專利,才敢如此「曝光」。

一名不願透露姓名的分析師便指出,「製造轉型技術,這可能是鴻海未來最厲害的地方。」事實上,從全球大廠的策略佈局來看,只要你想做到產品便宜、又要新奇與快速量產,他們就非得來找鴻海不可。所以,不只鴻海需要特斯拉,特斯拉也很需要鴻海。

郭董的復仇大計

特斯拉風靡中國 比亞迪望塵莫及倘若鴻海真能與特斯拉結盟,對郭台銘來說,還有一大象徵性的勝利,那就是將中國頭號敵人比亞迪給踩在腳底下。

這幾年,郭台銘無法釋懷鴻海與比亞迪的侵權官司,他甚至對比亞迪大股東之一的股神巴菲特提問,就為表達對比亞迪的高度不滿。鴻海與比亞迪的官司一打就是五年,甚至從中國打到香港去,至今未有明確結果,讓郭台銘心裡很不是滋味。

比亞迪宣佈揮軍電動車已經好些年,卻苦於中國電動車基礎建設不完備,比亞迪的電動車一直未能有效引起搶購風潮。近年更是轉向主打電動巴士,企圖用政府的力量,拉抬比亞迪的電動車業務。

相反的,今年初特斯拉剛在中國開賣,就引起一陣旋風,即使特斯拉目前中國充電站只設置在北京與上海,但特斯拉的酷炫與風潮,已經擋不住。「用中國話來說,就是特別火吧!」特斯拉的上海股東這麼描述。

因此,鴻海若能取得馬斯克的認同,進一步共同在中國設廠,量產特斯拉的電動車,等於是讓郭台銘反將了比亞迪一軍,這場電動車戰役的重要性,已經不言而喻。

曾在台灣駐點的特斯拉前員工就透露,○八年特斯拉主動找上鴻海時,他們對於特斯拉的興趣並不高,畢竟特斯拉當時沒沒無聞。此一時彼一時,如今特斯拉全球暴紅,鴻海想爭取更多特斯拉訂單,成了必然。

至於鴻海能否如願拿到特斯拉訂單,又或者成為特斯拉崛起的一大盟軍,將有待時間證明,看兩強聯手下,將如何擘畫未來的電動車市場版圖。

搶特斯拉訂單 志在必得 ── 郭台銘近期針對特斯拉談話2014/1/26 鴻海園遊會近三個月光是美國就去了兩次,而且兩次都曾與馬斯克對談。

2014/2/14 鴻海開工,土城總部舉辦鴻海龍騰虎躍技術博覽會鴻海旗下群創做特斯拉的生意不是今天才開始,大概三年前到五年前就開始。

2014/4/23 北京(與世紀互聯簽約)全世界很有名的電動汽車(指特斯拉),甚至我們今天也在北京有一些合作。

迎接特斯拉 郭董做足準備──鴻海旗下公司聚焦電動車佈局

公司 業務 內容

鴻海 組裝 積極爭取特斯拉電動

車的整車組裝業務

群創 車用面板 三年至五年前,即已

開始出貨給特斯拉

原瑞(未上市) 車用電池 在苗栗設廠,進軍車

用電池業務

整理:何佩珊

 
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一心堂上市:計劃三年新設1350家連鎖藥店並且佈局移動互聯網試水

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一心堂(002727)日前已完成發行工作,7月2日正式登陸A股。此次IPO一心堂擬發行不超過6510萬股,募資7.94億元,主要投向直營連鎖營銷網絡建設及信息化電子商務建設等項目。

一心堂董事長阮鴻獻在接受證券時報記者採訪時表示,作為云南省最大的醫藥零售連鎖企業,一心堂始終堅持以連鎖藥店終端業務為核心,以省級區域為基礎的密集擴張策略。未來三年,一心堂將以上市為契機,新設1350家連鎖藥店,以強化公司在云南省醫藥零售市場的主導地位。

盈利高速增長

資料顯示,一心堂成立於2000年11月,公司核心業務為醫藥零售連鎖,盈利主要來自於商品進銷差價。

經過十餘年的發展,一心堂已經成為總資產超20億元,年銷售收入超35億元,擁有2389家直營連鎖門店、超過580萬會員的大型醫藥零售連鎖企業。目前,一心堂是云南省銷售額最大、網點最多的藥品零售企業,業已獲得互聯網藥品信息服務資格證書和互聯網藥品交易服務資格證書。

招股書顯示,最近三年,一心堂快速成長,公司2011~2013年營業收入分別為22.18億元、28.42億元、35.47億元,複合增長率26.44%,扣非後淨利潤為1.33億元、1.77億元和2.36億元,複合增長率33.18%。

數據顯示,報告期內,一心堂毛利主要來源於主營的零售業務。2011~2013年度一心堂主營業務毛利分別佔到總毛利的96.38%、96.58%、98.05%。公司的主營業務毛利2012~2013年分別較上年同比增長了2.14億元、3.07億元。

與此同時,一心堂毛利率也較為穩定,2011~2013年公司主營業務毛利率分別為38.39%、37.69%、39.08%。其中,零售業務毛利率分別為39.39%、38.94%、40.49%。

此外,招股書還顯示,一心堂經營現金淨流量與營收、利潤增長趨勢基本一致。2011~2013年,公司經營活動產生的現金流量淨額分別為1.02億元、1.58億元、2.28億元,對應的扣非後淨利潤為1.33億元、1.77億元和2.36億元。

穩定股價承諾

值得注意的是,一心堂此次發行還承諾了穩定股價措施:上市三年內,一旦出現連續20個交易日公司股票收盤價均低於上一個會計年度末經審計的每股淨資產,將向社會公眾股東回購部分股票,並保證回購結果不會導致股權分佈不符合上市條件。與此同時,一心堂控股股東、董事、高級管理人員也作了增持發行人股份承諾。

根據承諾,若發行人未採取穩定股價的具體措施,公司有權責令控股股東在限期內履行增持股票義務,控股股東仍不履行的,每違反一次,應向公司支付相應的現金補償。

據瞭解,此次發行成功後,一心堂的經營條件和財務狀況將得到進一步改善,公司的資產負債結構得到顯著優化,運營的財務風險明顯降低,償債能力和融資能力得到顯著增強。

同時,隨著募投項目的實施,公司連鎖藥房的數量將大幅提升,在云南省市場的優勢更加突出,在四川、廣西、重慶的市場競爭力將大大增強,進而帶動公司銷售收入大幅上升。
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