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許馬聯姻：是足球產業的興奮劑，還是互聯網佈局的一步棋?

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12億元，半個恆大俱樂部，在我看來，物超所值。

且不提業界預計或將破世界紀錄的200億美元融資規模的 IPO，阿里在佈局自己戰略發展計劃時什麼時候考慮過錢的問題，2.5億美元入資新加坡郵政、12.2億美元入資優酷土豆、11億美元全面收購高德地圖、28.22億港元入資海爾集團、5.86億美元入資新浪微博等等例子太多了，其中還不乏海外的企業。所以對於馬云來說，作為中國互聯網的龍頭大哥，12億元，半個亞洲第一的足球品牌效應，太值了!再說了，現在的12億人民幣，所帶來的價值在 IPO 時不知道得翻多少倍地賺回來。

不過，對於像我一樣半個身子跨入足球產業的互聯網人來說，感到欣慰的，並非是這兩強聯手的好戲會對恆大帶來什麼樣的提升，而是說，互聯網的資本市場終於開始以變(jiao)革(shi)者(gun)的姿態，進入足球產業，這樣的衝擊，不僅僅是停留在對某個球隊俱樂部層面，而是對中國足球整個生態圈，不管是職業還是業餘都將產生影響。


體育界的互聯網思維

我們可以先來看看現在足球產業，乃至全國整個體育產業，運用所謂的互聯網思維，都到了怎樣一個地步。

現階段涉及體育的互聯網產品，基本可以分為兩類，一是工具類，二則是內容導向的媒體類，電商忽略不計。工具類基本將重點壓在了社交以及線下約戰這一塊，因為這是一個萬億級別的市場，如果你算上所有的體育項目的話。這一類的產品現在也不少，並且還都是互聯網初創企業，球徒、天天網球、樂奇足球等，它們的普遍受眾都有一個相同點，首先你得會玩，你得喜歡玩，也就是我們常說的業餘運動愛好者。

而第二類內容導向的媒體，以各大門戶媒體為代表，也衍生出了像虎撲體育這樣的把觸角伸到內容領域之外的玩家，這一類產品的受眾則基本靠的是粉絲經濟，不管是國外還是國內，互聯網人絕對不會「放過」這一批數量龐大的運動迷，即便商業模式並不那麼清晰。

但這兩類互聯網體育產品，都有一個共同點，它們的受眾只是停留在體育生態圈的外圍，也就是粉絲身上，並沒有深入影響到行業內部的從業者。這一點之所以很重要，是因為誰都不知道，馬云入資恆大，究竟只是為了改變支撐起足球產業的球迷們現有的足球體驗，還是為了在中國足球體系內部真正革新一下局面，玩出些新花樣?

博弈

昨天的發布會上，馬云表示12億元實在是太值了，他對徐老闆是心懷感激。

兩個行業巨頭的聯手在很多人看來是雙贏的局面。阿里的戰略佈局雖然還未進入過任何體育產業，拋開那些龍頭老大社會責任感等虛的不談，這一市場的巨大潛力阿里肯定是不會放過，它的觸角之前就已經伸到了傳媒、通訊、金融、教育、數字娛樂等等行業，進入體育產業是早晚的事。與其像以前對付雅虎一樣自己出來攪局，倒不如直接找個地頭蛇來落地。而要知道的是，這個地頭蛇可是中超三連冠、亞冠登頂、亞洲排名第一的球隊，難道說這就是造化嗎?或者說徐老闆有些送大禮的意思?

12億元對恆大的地產業務來說，也就幾棟樓的事，轉身卻把俱樂部半數身家許了出去，許老闆是傻子?

恆大集團入主廣州足球這四年多以來，可謂砸錢砸出了戰績，砸出了名氣，不僅為中超其他球隊做出了商業化運營的表率(去年盈利近9000萬元)，足球還為許老闆的其他業務帶來了質的飛躍。天河看台上多少次出現的各種重量級人物我已經不想再提了，靠著恆大足球的商業效應，恆大地產在全國各地拿地、蓋樓可謂風生水起，而現在，雖說還不知道除了足球層面之外和阿里還會有什麼業務合作，但從發佈會上兩人嬉戲打鬧互不否認的狀況來看，更多的合作是早晚的事。

所以這一次，恆大集團給自己貼上了互聯網的標籤，相比現在萎靡的房地產市場，這無疑又是一顆定心丸，許老闆又可以放心地蓋房子了，而現在4元一瓶的恆大冰泉，再被冠以「以互聯網的思維賣水」之後，估計也得漲到10元吧。

但是這些對我來說，無關緊要。

馬云的玩法

昨天大部分關於「許馬大喜」的報導，很多都猜想預測了未來馬云會怎麼玩足球，帶領讀者們走進了一番互聯網帶領中國足球走向世界的美好畫面，以至於太美好，我不敢看。

很難從馬云入駐恆大這件事看到它對中國足球會有什麼影響，且不論馬云是不是他自稱的那樣，並不瞭解中國足球的體制。每個人看待事物的角度和立場，決定了這個人將會對事物做出怎樣的判斷和動作。一個球迷心中的中國足球一定是假、黑、亂，而一個足球產業從業者的心中，中國足球又是完全不同的形象。

經常性地，我會和夏爾的作者們討論關於中國足球的問題，並且討論的深度已經不是停留在「又輸給伊拉克」類似的話題上，而是會有意識地往文化方向去思考。對於中國足球的痼疾，現在業內多數的看法便是缺少去行政化、管辦分離的措施和方法，加上廣東「珠超」、「粵超」商業化的成功，更是把一切問題都怪到了體制頭上。

很多人在分析國安、魯能為何在亞冠賽場上總是成績不理想的時候，便會拿「私營背景的球隊效率高、盈利目標明確」、「國企背景球隊政績第一、盈利第二、戰績第三」等話語來搪塞，但我是覺得，球迷們評論家們之所以將所有目光聚集在球隊背後的利益集團的原因是，他們還停留在一個旁觀者、非從業者的角色當中，他們只是希望，自己的主隊能夠贏球，而從未想過，如果我的孩子喜歡足球，我該怎麼支持他?

這也是為何我如此期待馬云新玩法的原因，攪局者並不是因為他不瞭解體制，而正是因為他看透了體制內的缺陷，才會出來大鬧天宮。

夏爾的作者們一直都在關注全世界足球文化生態圈的發展，感受最深的便是在中國，為金字塔頂端的足球產業服務的其他產業，比如青訓、球探、教練、醫療、裁判、經紀人、商務合作等等，少之又少，更別提相關的從業者了，並且中國足球，不管是職業還是業餘，商業化進程的水一直都很深。這裡的水並不是說黑哨假球，而指的是信息很不對稱，利益鏈條是一張很大的關係網，再加上中國足協歷來的「批文換回扣」的慣例，讓足球在民間的商業化、產業化進程，艱難而緩慢。

期待

所以說，對於馬云入駐恆大，我更願意把它看成是一個信號，一個互聯網進入足球產業的信號(京東贊助中超的事就別提了，那只是商務方面的合作，不干實事)。馬云以後會怎麼去運作他手上的這半隻亞洲第一的球隊，我也不在乎，還不如去搞清楚，12億元以及未來更多來自阿里的資金，是流向恆大俱樂部的贏球獎金池裡去呢?還是說，會建立一個獨立的足球戰略佈局部門，或者是直接流向恆大足校。

這好比美國證監會 JOBS 法案的 Title III 條例，美國資本市場每年只有不到1%的資金流入天使投資市場，如果法案條例通過，那天使投資市場必將發生變革。同理一樣適用於互聯網之於足球產業，不管「許馬聯姻」開的頭是好是壞，至少大佬們做了表率，互聯網市場的資本開始流向足球產業，而互聯網本身向來所倡導的自由性和利潤導向的模式，肯定會加快足球生態圈的商業化進程。

說不定以後，被戲稱為「房地產聯賽」的中超，會改名為「互聯網聯賽」。