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查看原圖【導讀】百度收購糯米的傳聞變成了現實，基本上大家都看好這次收購。人人從糯米的虧損壓力下解脫，百度找到O2O市場突破口，LBS+O2O的組合有無限的想像空間，百度、人人股價雙雙大漲也證明了資本市場對這次投資的認可。從趨勢上講，百度投資糯米是眾望所歸，不過，這還只是個開始，百度與人人之間還有很多細節問題值得挖掘。
人人獨木難支 百度求團若渴
糯米連續9個季度的巨虧讓作為上市公司的人人壓力巨大，要想讓糯米成為團購市場最終贏家，人人就得投入更多，而事實上人人已無力承受這筆支出了。利潤被蠶食，股價大跌，人人能為糯米做的已經到了極限。而此時，百度正在尋找合適的團購目標，欲增加百度地圖LBS業務的影響力，雙方的此次聯姻可謂各取所需。
是投資還是收購？
8月23日下午，百度宣佈戰略投資人人旗下的團購網站糯米網 1.6 億美金，獲得約 59% 的股權。這也讓糯米的估值達到2.7億美元。
從目前的消息來看，百度這筆錢是用來給糯米注資的，人人有沒有從中部分套現不清楚，這得等第四季度交易完成之後，看人人今年Q4財報時才能清楚。但可以肯定的是，絕對不是百度拿1.6億美元收購糯米的59%股權，因為糯米將成為合資公司，繼續運營下去，那百度還得追加運營投資，也就意味著糯米值更多錢，顯然糯米不值。人人或許會從百度的投資中套現一部分出來，但肯定不會多，更可能一分錢都沒收到。
糯米的估值怎麼得來的？
估值有很多種方法，糯米的估值這麼來的?翻查了下人人的財報，過去9個季度糯米網大概虧損6000萬美元，不過糯米的虧損額在逐漸收窄，若第四季度才能此次投資，接下來兩個季度人人大概還得拿出1000萬美元支撐糯米網的虧損。所以到了第四季度糯米網成為合資公司時，人人方面大概拿出了7000萬美元，能佔比多少，這就得看百度能出多少錢了?
百度要求絕對控股，出資必然要多餘7000萬美元。以人人出資7000萬美元佔股41%計算的話，糯米的市值大概1.7億美元，百度要佔股59%只需投入1億美元左右即可。不過糯米已有一定市場規模和地位，肯定有溢價，在博弈中最終百度出資1.6億美元佔股59%是雙方都可以接受的結果。至此人人投入的7000萬美元佔的41%股份已經價值1.1億美元，升值了4000萬美元左右，投資報酬率達57%，陳一舟確實是互聯網界最會投資的大佬。
其實，人人和百度對糯米的總投資已有2.3億美元，如今糯米才值2.7億美元，這麼看糯米的市值並不高。不過糯米2.7億美元的估值倒是給團購行業提供參考標準。
人人不想賣 讓股合資最佳選擇
有人會想，為什麼百度全資收購了91，而不全資收購糯米，這當中肯定有多種因素，其中最主要的還是人人不想賣，只能接受百度投資。人人現有社交、遊戲、視頻、團購四大主要業務，若把糯米賣掉將只剩三大業務，這樣一來人人未來的想像空間將會越來越小。陳一舟也一直有意向電商方向靠攏發展社會化電商，糯米是人人唯一與電商有關聯服務，所以人人不想直接賣掉，它還需要依靠糯米做互補。
如果百度出價像收購91時的奇高，人人也可能會考慮直接賣掉，不過已目前糯米的市場表現與市場地位，百度不可能出太高的價格，因為除了糯米百度也還有其他選擇。
百度要求絕對控股 人人守住40%紅線
陳一舟是聰明的生意人，既然百度出價不能達到自己的出售價位，那可以持股等糯米獨立上市之後套現。在百度加入後，糯米的市場份額肯定會有所提高，市值也會水漲船高，若糯米真上市，包裝成SNS+LBS+O2O的概念，市值少說怎麼也得值5億美元吧?41%的股權值多少錢?所以陳一舟怎麼也不會直接賣掉糯米。
陳一舟允許百度絕對控股，但會守住40%紅線，一旦人人佔股少於40%將很快就會被邊緣化，為了將來在內部博弈中有充足籌碼，目前40%是人人底線。
兩個和尚抬水喝 還是沒水喝？
合作難免會出現勾心鬥角，兩個和尚抬水喝還是沒水喝目前還不好說。誰出力多，誰出力少，戰線是否統一，方向是否一致?這裡面會有很多問題，百度樂酷天的失敗案例還歷歷在目，誰能保證糯米不會成為下一個樂酷天?人人保持41%的佔股還是有必要的。
糯米架構大轉變 沈博陽是否會出局？
百度要求絕對控股，那沈博陽是否會被出局?糯米網從無到有並取得今天的市場規模，沈博陽功不可沒，不過畢竟沈是人人的人，百度能否信得過沈?人人41%的股權能否保住沈的位置?還是百度再派人過來制衡沈?
團購將會對百度LBS業務起到非常大的補充作用，所以在用人上百度會格外謹慎，就算百度信得過沈，也會派人過來掌管糯米的財政大權，接下來糯米的錢都由百度提供，百度控制財務無可厚非。若信不過沈，很有可能會派百度內部最懂O2O的愛樂活蔡虎過來救駕。反過來，沈願不願意在百度的制衡下繼續呆下去也是很大的問題。
百度是看好團購 還是看好移動搜索廣告
我們再回頭來看，團購能給百度帶來利潤麼?以百度的營收能力，根本看不上團購那點利潤，況且到現在大部分團購企業都處於虧損狀態，而未來團購業務的盈利能力也有待懷疑。
百度迫切投資團購，為的不是團購能帶來的利潤，而是在為未來的移動搜索市場做準備。移動搜索的本地生活服務需求非常強，尤其在百度地圖上的搜索需求，百度擅長將搜索流量變現，不過要將搜索流量變現依靠團購業務根本不夠，團購是百度用來培養移動搜索市場的，其實百度看重的是移動搜索廣告業務，而不是團購。
移動搜索的廣告價值很大部分來自線下的本地生活服務業，如何能吸引本地生活服務業上線投放廣告是百度需要做的，團購則是培養這一市場的最好辦法。而地圖則是將本地生活服務業廣告變現的最佳方式。谷歌已經先百度一步開始嘗試地圖廣告業務了。
人人也有小算盤 擺脫糯米壓力 業績更好看
百度有自己的打算，人人也有自己的小算盤。百度投資後，人人可暫時擺脫糯米這個包袱，業績將會變得更好看，資本市場將更加看好人人的市場價值。
對人人來講，糯米網已從虧損的包袱變成了未來的金牛，人人終於從糯米帶來的巨大壓力下解脫，市值將會迎來大漲潮。
社交流量+搜索流量=電商流量？
整體來講，現在糯米的概念還是不錯，SNS+LBS+O2O的團購概念頗具吸引力與話題性。在社交流量與搜索流量的雙重導入下，糯米現在如虎添翼，而且有百度參與後，也降低了糯米的流量獲取成本。如今糯米又有百度的1.6億美元投資，有更充足的資金去搶佔市場。如今的糯米網有更強的市場競爭力，更廣闊的市場想像空間，更夢幻的資本市場估值，百度與人人的成敗都在此一舉了。
結語
若人人和百度和睦共處，合力經營糯米，在社交流量和搜索流量以及百度投入的巨額資金下，糯米的業績必然可快速上升。但人人和百度想要的根本不同，人人希望通過糯米帶來現金收益，而百度則會往移動搜索廣告業務上努力，不同的方向很有可能出現內耗問題，因此糯米也有出現危機的可能。不過，整體上筆者還是看好雙方的結合。
美食天下網站的創始人虞航貌似書生，不善言辭，但卻做了幾件常人做不出的事。由於熱愛互聯網，2003年他辭去了在中石化的工作來到北京，在一家網站做UI經理。2007年，他又辭掉工作，只靠積蓄專心做自己的網站。公司當時只有三個人：他、妻子，還有一個負責編輯的小姑娘。這家網站便是現在的美食天下。
事實上，虞航來北京的第二年就創辦了這家網站。當時離開家的他突然意識到要獨自生活，難處之一就是要學做飯，而當時的菜譜網站不多，裡面的內容猶如現在超市裡的菜譜書一樣：成品圖加上簡單的文字羅列，指導性差。所以，2004年虞航做起了自己的菜譜網站。
雖然最初的網站只是業餘玩票，但他卻很用心地把握受眾的需求，並在當時讓用戶來自己生產內容(UGC)。虞航發掘了一些家庭主婦做原創作者，之所以選擇她們，是因為這樣的內容最有人情味，也更容易操作。時間長了，虞航發現自己更願意投身到這個副業，而且他看好美食行業的前景—人們生活不可或缺的一部分。
2008年底，虞航對網站進行了社區化改造。頁面採用了人人網式的SNS設計，還有類似現在微博的「說說」—當時他只是想做一個匯聚QQ簽名類的版塊，沒想到沿用至今。打開現在的美食天下，沒有滿目的美食，反而資訊感很強。其中包括健康、菜譜、食材等欄目，社區被一語雙關地稱之為「美食家」，登錄後的歡迎語是「歡迎回家」，裡面有廣場、說說、日誌、小組等。目前用戶每天會原創菜譜、日誌一千餘篇。
社區只是形式，重要的是灌注內涵，虞航在其中加入了「生活」的理念。「我的用戶和我一樣，剛上美食天下的時候也是剛畢業，剛有個地方可以做飯;幾年後到現在，大家都已成家立業，有了小孩，生活水平提高，在社區中交流的不僅僅是做飯，更應該是學習美食的文化，提高對生活的追求」。
這幾句簡單的語言便是美食天下構建競爭壁壘的方法論。虞航認為菜譜網站只是工具，可複製性強，附加值低，但若倡導以享受生活的態度來追求美食則有豐富的想像空間。COO沈萍自稱是「重度美食愛好者」，她介紹自己的朋友聚會不屑於去「館子」，都是在家中進行。「熱愛美食的人都非常熱愛生活，他們想要吃得更健康、更有情調，他們的消費行為跟單純的『做飯者』是不一樣的，他們會講究時令、挑剔食材、把賞餐具」，侃侃而談的COO最終將話語落在一點：「用戶關心的內容決定了他的購買行為」。
虞航表示，美食網站不同於其他互聯網公司，經營者要有文化、懂生活，這看似一份閒適的工作，但本質上是個慢生意，商業模式要逐漸探索。2011年，網站註冊用戶接近100萬，讓他覺得有了開展一些業務的基礎，於是引進合夥人，擴大公司規模，由之前的不足10人發展到現在的30多人。在這之前公司主要靠廣告盈利，其中品牌廣告只佔一兩成，剩下的來自廣告聯盟。而現在，「純廣告」只佔到收入的一半，剩下的則是與品牌廠商進行的多種形式的合作。美食天下每個月都會搞一兩次活動，包括攝像、徵文、抽獎等，而這都不乏相關品牌的贊助。網站現有的註冊用戶已經有300多萬。
每到年底，美食天下都會舉辦線上的年度烹飪大賽—「人人都是美食家」。2012年網友共提交了5000多件作品，數量較上一年翻了一番還多。網友的嘉年華提升了美食天下的品牌價值，2012年的大賽獲得了「國美在線」的總冠名，同時還有其他一些知名品牌的贊助支持。沈萍認為，美食天下最大的競爭壁壘就是讓網友在這裡提高了生活質量，並能持續獲得提升生活品味的動力。
我是12年10月左右註冊的用戶，已經在人人貸上借款三次，也都已經全部還清。
剛剛接觸人人貸是朋友介紹的，當時兩家淘寶店都還是五鑽，當時在人人貸第一次申請借款，額度是8000元，很高興。
可是現在店舖已經兩皇冠，特別是快國慶節了，準備在期間做活動，所以申請了提升額度，
提交了徵信報告，最近半年的銀行流水，差不多120萬，將近150頁（一張一張裁圖都花費了不知道多少時間），淘寶的交易數據（每個月交易量大概在15萬到20萬之間）
提交後，還特意問了QQ客服，說5到10個工作日，無論通過都會有通知的。結果呢，到今天問了客服才知道沒有通過。
感覺很奇怪，無法理解，所以幾個問題問問人人貸客服
一，在人人貸上面的借款，是否按時還款，是否有作為一個額度的評審標準，看了你們的（人人貸借款用戶提額申請辦法公告）
http://www.renrendai.com/index/noticeDetail.action?noticeId=135
可是還是沒有通過提額，難道必須提供房產或車產，才可以提額成功？
二，淘寶賣家到底在人人貸是怎麼樣的一個審核標準？一年前，我只有五鑽店舖，交易量差不多是每個月6到10萬，可以在人人貸上借款8000元，
現在是兩皇冠，交易量大概在15萬到20萬之間，仍然只能在人人貸上借款8000元？
您好，您日前提交的提交提額申請由於不滿足審核標準未能通過。請您保持良好的信用和還款記錄，並在滿足下列條件之一之後再次嘗試申請：
1、距離本次申請3個月之後；
2、在本次申請之後又有新增的房產、車產等大額資產。
很抱歉本次提額申請沒能幫到您。
![[Post New]](http://www.renrendai.com/bbs/templates/default/images/icon_minipost_new.gif "某淘寶賣家到人人貸貸款，抱怨貸款額度不夠 <wbr>- <wbr>Cedric"){kind=icon}
發表於:2013/09/18 16:51:39前在淘寶申請過一次6萬元的信用貸款，6個月的，可是被坑了啊。
用了不到3個月，正好當時是淡季，再加上上級供貨商提價，產品價格提高了15塊錢，導致銷量下降了很多，結果淘寶突然來個通知，要求我提前歸還借款，最後東拼西湊才把錢給還上。
現在淘寶貸款顯示的是可以貸35萬6，可是心裡有陰影啊，如果不是非常必要，我還是希望通過別的渠道借款。
發表於:2013/09/1817:39:33人人收縮校內必死
為什麼校內網要改名人人，因為人人早已預見校園市場的價值空間有限，而校內的名字過於侷限，所以轉型的第一步就是更名人人網。人人的悲苦經歷大家基本上已了然於胸，這裡就不做複述了，還是說說校園市場為什麼價值有限。
人人的活躍用戶以在校大學生和高中生居多，他們大部分把人人網當做休閒娛樂分享趣事的社交網絡，很少有用戶用人人是為了學習，好不容易從煩躁的學習生活中擺脫出來，再上人人來學習麼?上人人是為了放鬆，為了娛樂。可以隨便問問幾個人人用戶，他上人人為了什麼?答案肯定不是為了學習。所以人人做相關的培訓基本沒有市場，更沒有價值。何況，學校內的培訓市場的激烈競爭程度簡直是世界大戰，人人想從網絡插足這以領域，缺少根本的吸引力。
校園生活市場也不是人人說進就能進去的。人人早就在校園市場做出努力了，很多學校的社團、學生會都有人人的公共主頁，而效果根本不理想(不信可以自己找幾個校園主頁去看)，校園學生團體的風氣注定了這些賬號不會活躍。剛入學的大一新生可能還會為社團、學生會瘋狂，一個學期之後，很少還會有人在參與這些事了。
另外，學校的外賣市場競爭異常激烈，周圍商舖都是做學生的生意，而現在的學生宅的要命，所以大部分餐館都有外送服務，買個飯一個電話就搞定了，還上人人預訂?何況很多學校的大一是不給網、不讓帶電腦的，在大一的時候已經養成的吃飯習慣，不會因為人人推出外賣就會改變。
而所謂電影票市場更是激烈，學校對這類商業服務的監管非常嚴格，能獲得學校默許的商業行為基本上是有關係的，而且學校周邊的電影院不會太多，會有相關公司代理下來與學校談一些合作，這裡面的利益關係很複雜，人人要想進入根本沒戲，多少人盯著這以市場呢。另外，還有團購網站提供了非常豐富的電影票可選擇，根本排不上人人，所以人人推出的是獨立的團購網站糯米網，而不是在人人上加個購買電影票的服務。
校園招聘什麼的更是浮云，人人和騰訊的朋友網都有做過，基本上是半死不活。首先，畢業生自己有很多選擇，出國、考研、公務員這就分流了一大批，而剩下找工作的，有家裡安排好的，有回家再找的，還有學校推薦的，以及學校所在地的教育機構還會舉辦多場應屆大學畢業生的專場招聘會，最不濟的還有智聯招聘、前程無憂等專業的網絡招聘網站，人人還有什麼市場可做?
而學校的校園論壇也已經人氣大減了，現在很少還會有學生跑到學校的論壇或者貼吧留個言什麼的了，基本上微博、微信、人人、QQ什麼的社交工具聊聊天，天涯、貓撲、D吧、豆瓣逛逛就不錯了，女生的大部分時間用來看電視，各種美劇、韓劇、國產劇和綜藝節目，男生的時間用來打遊戲，dota、魔獸、CF、LOL等，寢室中不時還會傳出「double kill」的喊聲。玩累了可能還出去打個球運動一下，交友廣泛的得經常出去聚個餐，誰還上什麼校內的論壇BBS啊?
對於人人來講，校園市場真已經挖掘不出更大的價值了，不回歸校園，人人還能艱難的維持著，若對外宣稱回歸校園，那人人也就一點想像力都沒有了。
還是從了百度吧
很早就想建議人人從了百度了，尤其當百度投資糯米網的時候，還曾希望百度順便收了人人，救人人於水深火熱之中得了。人人目前的市值不足15億美元，百度收購個91就大手筆的出資19億美金，加上收購溢價的話，20億美元買下人人對百度來講不算難事，但百度還得看收購人人之後該怎麼做。
在剛要動筆這篇稿子的時候就傳出百度要整體收購人人的消息，好吧，看來百度也有這個打算。其實早前在百度投資糯米之後，又傳出了愛奇藝要收購56網的消息，這是人人與百度越走越近的徵兆呀。本來糯米和56就是人人在其社交網絡基礎上做的團購和視頻佈局，百度都準備把這兩塊業務收購走了，那人人還剩下什麼?就剩人人網社交母體和有些盈利的人人遊戲了，但缺少了糯米和56，人人網也已基本上失去了想像力，所以對於人人來講，既然把糯米讓給了百度，又有心也將56出手，那就乾脆一塊投到百度門下來的更實在。
在搜狐聯合騰訊，新浪聯合阿里，網易聯合電信的大背景下，人人不僅實力越來越薄弱，沒有巨頭依靠也讓其在接下來的競爭中缺少強勁的背後實力。對於百度來講，社交領域一直是短腿，在騰訊獨佔社交市場的背景下，阿里已經積極的展開競爭，投資新浪微博，陌陌，大力推廣來往。與之相比，百度幾乎沒有任何作為，收購人人網可快速彌補社交短腿，社交+地圖+O2O的結合也更具市場想像力。
人人艱難的維持下去也沒有太大的意義，尤其在移動互聯網時代，人人還沒有一款開花的產品。百度能給人人的不僅是充足的資金支持，技術支持，還有強大的移動應用渠道分發的支持。不只這些，百度擁有更多的流量和廣告客戶，在百度的支持人人能更容易完成從校內市場向整個社交網絡市場轉型的蛻變。
一個有意收，一個有心賣，那就乾脆在一起吧。貌似人人遊戲不想賣?但人人遊戲離開了人人還有什麼價值麼?百度到是不在意人人遊戲那點小事，要遊戲開放商隨便一聲就有很多排隊者。人人方面是什麼意思呢?想把社交業務剝離賣給百度，之後再通過遊戲賺百度的錢麼?這麼做也沒多大意思，除非是人人遊戲想徹底轉型成為遊戲開放商還可以。
不能說百度和人人的結合一定會爆發，但好歹有爆發的想像力，單獨的百度在社交市場短腿，單獨的人人已經失去了市場競爭力，二者的結合或許會起到1+1>2的效果。不過目前還不知道百度全盤收購人人的消息是真是假，只能先坐等進一步消息了。
文/王利陽
老周師傅當然是這個時代最有急智和極度表達能力的中國創業家之一，你從他上《郭的秀》《天天向上》等電視節目可見一斑，即便是節目中對360團隊員工的採訪，其風趣幽默也足見周師傅平時熏陶之嚴謹。
從中歐的講堂上開始，到寧波、南京的黑馬大賽為甚，我尊稱他為王雨豪講創業相聲的師傅，他也放心的拿我砸掛(相聲術語，編排找樂的意思)，通常段子是這樣的：雨豪是迷戀顛覆式創新的人，多年鬱鬱求不得，來尋我，我送他八個字：「欲練神功揮刀自宮」。雨豪回家猶豫了很久，捨不得，最後一咬牙，一狠心，動了刀。隔些日子見我，嘀咕：沒見效啊，我一聽就急了：雨豪，那只是一個比喻。
笑話每每講完，老周自己哈哈大笑，然後打一巴掌給個甜棗式的誇我：雨豪，你是我見過創業圈裡最能講冷面笑話的啦。即便如此，我並不領情，也會編排段子給予反擊，有例為憑：早到2005/2006年的時候，還在奇虎社區搜索的時代，老周帶著隊伍去騰訊考察，日畢，說是晚上歡樂一下，騰訊的一位VP帶著大家去唱歌，KTV包房裡，陪唱的姑娘列成一排，大家比較扭捏，不好意思，輪到VP，高聲喝問：用QQ的舉手，「唰」，就一個沒舉手，VP跟了一句：用QQ的留下，其他的出去...
老周當時很受刺激，回來在北京也想試試自己的產品，於是找了一家娛樂場，「用奇虎的舉手&留下」，不料姑娘們一個不剩都出去了，老周於是一個人唱了一晚上的歌。段子不知道真的假的，不過反映出了，當時360的心酸，誰TMD沒些坎坷呢，即便牛逼者如老周也不例外。
八年前第一次和老周師傅打交道，時間在百度上市前一個月，一個叫做Huteng的小夥子，做了一個叫做百狗的網頁搜索產品，創意不複雜，就是一個搜索框，輸入關鍵詞，搜索後，頁面會出現左右兩個通欄，左邊是google的搜索結果，右邊是百度的搜索結果。幾日之間，小夥子聲名鵲起，甚至有海外商人忽悠Huteng要投給他千八百萬，支持他搞大。一些日子之後，胡終於明白被忽悠了，於失望之中，然後接到了一個收購邀約，拿不定主意，就徵求我這個萍水相逢的哥們的意見，我還記得Huteng的原話是這樣的：真沒想到周鴻禕給我打電話，要收購baigoo.com的域名，只不過他說這個項目不值錢，他只願意出兩萬。這也太少了，還不夠cover我的成本，老周也太摳了。我當時回答他：兩萬、三萬沒啥大差別，答應他，並且還要「以身相許」，兩萬可以賣，人也必須去奇虎，跟老週一起幹。就這樣Huteng去了奇虎，就這樣八年一晃而過。
周師傅此時今日的確粉絲者眾，從那些在寧波、南京黑馬大賽參賽選手們，晚上爭先恐後的要和老週一起去吃地溝油食品(螺絲&小龍蝦，老周的酷愛)，你能感受到。更甚，前幾日一個哥們，360投的，但一直沒見過老周，近幾個月做的很不錯，前天興奮的跟我說：見著老周了，好好的聊了一頓，整整四十分鐘呢。哥們的那個興奮勁兒，我隱隱知道老周的江湖地位已經成了，套用一句歌詞：那是穩穩的，幸福。在大大小小的各式講堂裡，你都可以周鴻禕的「毀人不倦」，講他和騰訊，和小米手機，和百度之間的爭鬥或者鬥爭。
無數聽眾自然不自然的就會把他想像成穿上互聯網馬甲的周立波，郭德綱，或者趙本山。從查殺流氓軟件到手刃自己的產品，到重磅力推免費殺毒軟件，重整殺毒江湖，再到其後掐架客戶端霸主騰訊，朝陽公園東門約鬥雷軍，而今挑戰搜索國王百度，周鴻禕始終在演繹著周氏風格的彪悍人生。於萬千受到中國教育制度迫害的IT男中，的確是異類。「自己不掙錢也堅決不讓對手掙錢」，每當他言及於此，總是會激起聽眾的掌聲。然後，周通常會謙虛的推薦兩本書：一本《柔道戰略》，一本《顛覆式創新》。
周師傅最近大事多，公司市值過了百億美金，「ctrl兩下」大戰「百度一下」，玩的不亦樂乎，「以用戶價值解除對手的商業價值」，這其實正是周鴻禕壓箱底的絕招。相聲或只是虛招。
周鴻禕的故事，多麼勵志的一個故事：少年得志，騎馬倚斜橋滿樓紅袖招，不料幾招臭棋之後，一響之間，竟然半死不活，不過在40不惑之際終於殺出血路，以一個全新模式，上市兩年市值百億。聰明、勤奮、痴迷，能在行業壁壘森嚴中闖出一片天。怪不得年輕的創業者喜歡他。
誰沒個遭遇挫折的時候，誰不需要幾個例子，告訴那些閒人：閉嘴，大器當然可以晚成。
此文送給周鴻禕
老周師傅當然是這個時代最有急智和極度表達能力的中國創業家之一，你從他上《郭的秀》《天天向上》等電視節目可見一斑，即便是節目中對360團隊員工的採訪，其風趣幽默也足見周師傅平時熏陶之嚴謹。
從中歐的講堂上開始，到寧波、南京的黑馬大賽為甚，我尊稱他為王雨豪講創業相聲的師傅，他也放心的拿我砸掛(相聲術語，編排找樂的意思)，通常段子是這樣的：雨豪是迷戀顛覆式創新的人，多年鬱鬱求不得，來尋我，我送他八個字：「欲練神功揮刀自宮」。雨豪回家猶豫了很久，捨不得，最後一咬牙，一狠心，動了刀。隔些日子見我，嘀咕：沒見效啊，我一聽就急了：雨豪，那只是一個比喻。
笑話每每講完，老周自己哈哈大笑，然後打一巴掌給個甜棗式的誇我：雨豪，你是我見過創業圈裡最能講冷面笑話的啦。即便如此，我並不領情，也會編排段子給予反擊，有例為憑：早到2005/2006年的時候，還在奇虎社區搜索的時代，老周帶著隊伍去騰訊考察，日畢，說是晚上歡樂一下，騰訊的一位VP帶著大家去唱歌，KTV包房裡，陪唱的姑娘列成一排，大家比較扭捏，不好意思，輪到VP，高聲喝問：用QQ的舉手，「唰」，就一個沒舉手，VP跟了一句：用QQ的留下，其他的出去...
老周當時很受刺激，回來在北京也想試試自己的產品，於是找了一家娛樂場，「用奇虎的舉手&留下」，不料姑娘們一個不剩都出去了，老周於是一個人唱了一晚上的歌。段子不知道真的假的，不過反映出了，當時360的心酸，誰TMD沒些坎坷呢，即便牛逼者如老周也不例外。
八年前第一次和老周師傅打交道，時間在百度上市前一個月，一個叫做Huteng的小夥子，做了一個叫做百狗的網頁搜索產品，創意不複雜，就是一個搜索框，輸入關鍵詞，搜索後，頁面會出現左右兩個通欄，左邊是google的搜索結果，右邊是百度的搜索結果。幾日之間，小夥子聲名鵲起，甚至有海外商人忽悠Huteng要投給他千八百萬，支持他搞大。一些日子之後，胡終於明白被忽悠了，於失望之中，然後接到了一個收購邀約，拿不定主意，就徵求我這個萍水相逢的哥們的意見，我還記得Huteng的原話是這樣的：真沒想到周鴻禕給我打電話，要收購baigoo.com的域名，只不過他說這個項目不值錢，他只願意出兩萬。這也太少了，還不夠cover我的成本，老周也太摳了。我當時回答他：兩萬、三萬沒啥大差別，答應他，並且還要「以身相許」，兩萬可以賣，人也必須去奇虎，跟老週一起幹。就這樣Huteng去了奇虎，就這樣八年一晃而過。
周師傅此時今日的確粉絲者眾，從那些在寧波、南京黑馬大賽參賽選手們，晚上爭先恐後的要和老週一起去吃地溝油食品(螺絲&小龍蝦，老周的酷愛)，你能感受到。更甚，前幾日一個哥們，360投的，但一直沒見過老周，近幾個月做的很不錯，前天興奮的跟我說：見著老周了，好好的聊了一頓，整整四十分鐘呢。哥們的那個興奮勁兒，我隱隱知道老周的江湖地位已經成了，套用一句歌詞：那是穩穩的，幸福。在大大小小的各式講堂裡，你都可以周鴻禕的「毀人不倦」，講他和騰訊，和小米手機，和百度之間的爭鬥或者鬥爭。
無數聽眾自然不自然的就會把他想像成穿上互聯網馬甲的周立波，郭德綱，或者趙本山。從查殺流氓軟件到手刃自己的產品，到重磅力推免費殺毒軟件，重整殺毒江湖，再到其後掐架客戶端霸主騰訊，朝陽公園東門約鬥雷軍，而今挑戰搜索國王百度，周鴻禕始終在演繹著周氏風格的彪悍人生。於萬千受到中國教育制度迫害的IT男中，的確是異類。「自己不掙錢也堅決不讓對手掙錢」，每當他言及於此，總是會激起聽眾的掌聲。然後，周通常會謙虛的推薦兩本書：一本《柔道戰略》，一本《顛覆式創新》。
周師傅最近大事多，公司市值過了百億美金，「ctrl兩下」大戰「百度一下」，玩的不亦樂乎，「以用戶價值解除對手的商業價值」，這其實正是周鴻禕壓箱底的絕招。相聲或只是虛招。
周鴻禕的故事，多麼勵志的一個故事：少年得志，騎馬倚斜橋滿樓紅袖招，不料幾招臭棋之後，一響之間，竟然半死不活，不過在40不惑之際終於殺出血路，以一個全新模式，上市兩年市值百億。聰明、勤奮、痴迷，能在行業壁壘森嚴中闖出一片天。怪不得年輕的創業者喜歡他。
誰沒個遭遇挫折的時候，誰不需要幾個例子，告訴那些閒人：閉嘴，大器當然可以晚成。
此文送給周鴻禕
被稱為中國版Facebook的人人公司，現在陷入一種進退兩難的境地——陳一舟意識到必須向移動社交轉型，但卻沒有拿出攻城略地的好產品，再回頭鞏固人人的根據地，卻已經無險可守。
過去一個月，被稱為中國版Facebook的人人公司（紐交所上市，股票代碼RENN，以下簡稱「人人」）似乎搖搖欲墜。
先是2013年10月22日被傳出要被百度120億元收購。第二天，人人公司CEO陳一舟在人人旗下的網站經緯網上留言，以四句打油詩闢謠，「人人都是分析師，炒股先來炒新聞。信謠傳謠不靠譜，不如回去炒A股！」
緊接著是人人高管離職和病休的消息。10月25日，人人網副總裁兼無線業務總經理吳疆離職。沒過幾天，對人人營收貢獻最大的業務人人遊戲的負責人何川因病休假。
領導休假，員工下崗。一位要求匿名的人人員工告訴南方週末記者，人人遊戲2013年11月初開始正式裁員，波及人人遊戲近半員工。人人財報顯示，過去兩年幾乎每個季度人人遊戲對人人總營收的貢獻都在50%以上。
同時，不少與人人簽訂代理協議的遊戲內容提供商組成了維權聯盟，正集體向人人遊戲討回被拖欠的合作款。
2011年5月上市後，人人市值一度衝到80億美元。兩年半後的今天，跌落到10億美元左右。人人現在陷入一種進退兩難的境地——陳一舟意識到必須向移動社交轉型，但卻沒有拿出攻城略地的好產品，再回頭鞏固人人的根據地，卻已經無險可守。
2013年11月14日，陳一舟發出題為《專注與堅持》的內部郵件，承認人人遊戲負增長。
人人遊戲過去幾個季度的增長在減緩。人人2013年二季度的財報顯示，遊戲收入較2012年同期只增長了1%左右。而據全球移動遊戲聯盟秘書長宋煒透露，整個遊戲行業過去一年平均增長20%左右。
陳一舟在財報分析師會議上表示，遊戲收入增長放緩主要是人人打算向手機遊戲轉型，新遊戲產品的推出需要時間。而人人八成的遊戲收入靠自研產品，所以新產品上市慢直接影響營收。
宋煒對南方週末記者表示，從2013年開始，手機遊戲迅猛發展。一些遊戲廠商賺得盆滿缽盈。例如藍港在線等遊戲公司都在全面向移動遊戲轉型。同時，微信等社交平台開始做社交遊戲。
「人人遊戲過去兩年活得太安逸，加上整個公司缺乏遊戲基因，對市場變化反應遲鈍。」宋煒說。
手游媒體「超好玩」網站的負責人告訴南方週末記者，他們跟人人遊戲過去有不少宣傳合作，但2013年基本沒有，主要是人人遊戲沒有好的移動遊戲產品。
人人遊戲陷入困境的標誌性事件是，運營四年多的著名社交遊戲「開心農場」在2013年8月20日從人人網平台下線。
在從PC端轉移到移動端的大趨勢下，同行的轉型比人人做得更超前。360公司一位高管對南方週末記者表示，360手機遊戲的營收規模已經超過了PC。因此，360近期將把手機遊戲拆分出來成立專門的手游事業部。
就在同行紛紛提升遊戲戰略地位的時候，人人選擇弱化遊戲業務。
陳一舟在郵件中明確了人人遊戲在人人的「二線」地位，他對員工表示，人人將重新回到以人人網為核心。同時，將人人從SNS（社交網絡服務）向SMS（社交通信服務）轉型。在社交網絡基礎上加強通訊服務，使核心用戶群由學生群體向年輕人群體擴張。
人人網之前叫校內網，成立於2005年，是實名制社交網站，創始人是團購網站美團網的CEO王興，初期主要是學生用戶。
2006年10月，陳一舟控制的千橡公司併購校內網，與旗下電影資源下載網站5Q校園網合併。
一年後，校內網開通白領平台，希望擺脫對學生群體的依賴以加速用戶多樣化。
校內改名為人人後，隨著微博和微信的崛起，以及移動互聯網時代的到來，開心網和人人網這樣的PC時代的社交媒體人氣漸落。
而基於手機通訊錄的移動社交產品正成為社交的主流。
李月說，以前還偶爾上人人，因為人人每天都給她發郵件，現在自動拒收這些郵件，因為她的朋友都在玩微信了。
生於1987年的李月，2006年高中畢業，在大學時就接觸到校內網。
實際上，過去兩年，人人網的財報顯示，如果不是遊戲業務支撐，以及陳一舟出售一些資產來增加收入的話，人人網這塊社交業務的虧損將十分嚴重。
例如，2010年人人淨虧損6420萬美元，2011年人人則扭虧為盈，淨利潤為4130萬美元。這是因為，2011年11月，人人把持有的藝龍網股份，賣給了全球最大的在線旅行公司Expedia，總額約7240萬美元。
2012年，沒什麼資產可賣的時候，人人陷入虧損。2012年度，人人淨虧損為7500萬美元。虧損擴大源於當年9月人人花4900萬美元投資了美國金融服務公司Social Finance（簡稱SoFi公司），該公司主要是幫助學生以低於美國聯邦政府貸款的利息獲得教育貸款。但不考慮這期投資，人人2012年依然虧損數千萬美元。而這一年支撐人人的不是它的業務收入，而是它的利息收入——人人網定期存款一直保持在5億美元左右，2012年利息收入為2000萬美元。
進入2013年，人人營收的重要支柱遊戲業務增速放緩，人人再次「變賣資產」。8月23日，人人公司將旗下團購網站糯米網59%的股份，以1.6億美元的價格賣給了百度。
這些舉動讓陳一舟在互聯網圈內被戲稱為「中國股神」。
2008年5月，軟銀等公司投資千橡4.3億美元，獲得千橡40%的股份。其中軟銀獲得35%的股份，系千橡第一大股東。
這筆資金在當時算是中國互聯網行業最大的一筆融資金額。而校內也是軟銀投資千橡的主要目的，校內被認為是中國版的Facebook。
在上市前，陳一舟給人人包裝出來的資本故事，不再只是中國版Facebook，還有團購領域裡的中國版Groupon——糯米網，社交遊戲領域的中國版Zynga——人人遊戲。
2011年5月，人人在紐交所上市。整整一年後，Facebook才在納斯達克上市。
由於移動業務發展不如預期， Facebook上市後股票大跌。直到今年才緩過勁來，股價重回發行價以上。
移動互聯網時代是產品為王的時代。目前最火的移動互聯網產品大都是基於通訊錄的應用。最典型的是微信。馬化騰最近在一個公開場合演講時透露，最早的時候微信沒有打通用戶的通訊錄，造成微信差點流產。可見通信功能對社交平台的重要性。
陳一舟很認同這一點。他在2013年8月7日給人人內刊寫了一篇文章，標題是《在無線互聯網的格局中佔據一塊穩定的地盤》。
陳一舟透露，人人將用差異化的產品跟微信展開競爭。
為此，陳一舟親自上陣，變成了一線的產品經理，親自上馬了一款面向國外學生用戶的移動社交產品「Kuad」。
早在2011年第二季度，陳一舟就在財報的分析師會議上表示，人人移動用戶數佔到月獨立用戶的35%以上。超過一半的移動用戶使用智能手機登錄他們的人人網賬戶。但人人基本沒有佈局移動互聯網。
人人公司一位要求匿名的員工告訴南方週末記者，在2013年1月份之前，人人公司的無線部門只是一個隸屬於人人網主站的小部門，主要負責人人網客戶端等產品。
2013年1月中旬，人人新的無線事業部成立。這是一個在組織架構上跟人人網主站「平級」的部門。
「陳一舟意識到了，無線未來必火，但公司沒有一個好的產品，所以重組無線部門。」上述人人員工對南方週末記者說。
2013年1月21日，新無線事業部發佈了第一批無線產品，其中包括語音社交應用「啵啵」、圖片社交應用「美美」。但這些產品甚至連互聯網圈的很多記者都不知道。
人人公司副總裁黃晶在此前的一次媒體見面會上承認，啵啵和美美屬於移動互聯網的探索，是用來買經驗教訓的，人人網以後會做一些真正有用戶需求的產品，比如針對職場開發一些社交應用產品。
上述人人員工透露，啵啵和美美項目已經停止。目前無線部門只有兩個產品。一個是經緯名片通，這個是早就有的產品。另外一個就是陳一舟親自主導的SMS產品「Kuad」。陳一舟過去半年時間裡，每天都會抽出一兩個小時跟Kuad的產品團隊一起辦公。
雖然陳一舟在無線領域的追趕之心迫切，但進展不佳。Kuad目前總註冊用戶只有十幾萬，每天活躍用戶在1000到3500之間。而且人人的無線團隊人手很緊張，目前不到五十人。
陳一舟認為，百度和阿里巴巴之所以能順利推出新業務，阿里巴巴的來往和網易的易信之所以敢出來叫板微信，是因為這些公司都有自己的根據地。人人的目標是，在5年內長出一個平台級業務充當根據地。從目前來看，陳一舟是打算通過聚焦人人網，回到社交領域來建立一個根據地。
但快速增長的移動互聯網行業能給陳一舟5年的準備時間嗎？
（應被訪者要求，李月為化名）
一句話點評：人人網作為社交網站淨營收下滑，而新浪微博一直處在收入增長期，加上傳統社交巨頭騰訊的存在，人人網被邊緣化的風險非常大。
社交平台混戰，人人網退回校園
由於新浪微博的出現，最近三四年的時間，人人網賴以生存的強社交關係附屬人群大規模地出現遷移，年輕群體(尤其是大學生群體)大範圍地活躍於新浪微博，減少了人人網的登陸駐留時間。與此同時，人人網並沒有做出搶眼的創新來拉動用戶回流和提高活躍度，雖然模仿了Facebook的時光軸，但時光軸的重要應用-相冊功能最普遍被使用的依舊是QQ空間。人人網無法在pc端、移動端創造足夠吸引力的產品和體驗，在持續對抗QQ空間的過程中，運營遠大於了產品創新和平台創新，沒有抓住微博用戶規模過億前的平台化寶貴時間窗。
人人網雖然比較早的推出了sso類開放接口，但是，人人網沒有抓住自己的先發優勢，在運營和營銷方面沒有足夠的張力，人人登陸的價值也隨之降低。在open graph方面，騰訊後來居上，百度則利用流量槓桿實現了百度分享等微觀數據聚合，人人網沒有在平台級別培育出讓人拍手稱快的第三方公司，沒有重視和培養基於人人網的社交開放生態產業鏈。即使在遊戲平台方面，人人網依舊沒有足夠地平台化，現在人人網的遊戲收入規模與未上市的chinaz姚劍軍投資的遊戲公司差不多，不及當年開心農場被騰訊收購後的第一年收入水平。
不能再拿人人網跟Facebook相比了
平台公司重在格局的構建，一個社交平台級公司基本上需要開放的sso、收入分成、個人或組織品牌傳播、計算能力、關係圖譜。
人人網由於成立時間長，已經度過初期的各種品牌建設紅利期，推薦的小站是和豆瓣小站類似產品(更接近tumblr)，而在各種品牌公共機構和電視台綜藝娛樂節目營銷中，人人網或人人小站基本都沒有被列為前三、甚至前五的選項，這意味著人人網的產品品牌和平台的價值需要重新來進行推動或創新。
由於中國互聯網有騰訊QQ的存在，很多同學關係的集結地在QQ群裡，在移動互聯網時代，微信群也起到了同樣的作用，人人網的招牌校友同學關係事實上不像美國的Facebook那樣凝聚，即使Facebook也早已不再以這種關係作為自己的品牌宣講了。不能再拿人人網跟Facebook相比了。
筆者認為，人人網錯失成為主流平台公司的原因在於沒有開放式地經營好平台與大小品牌、第三方遊戲的認知鴻溝，生態鏈的中部一直虛弱，沒有形成健康的生態鏈自成長體系。
人人需要有牛逼的小弟負責創新
新浪微博、QQ空間的持續強勁走勢，讓人人網被淡化，人人網甚至這兩年都沒有像樣的刷存在感的宣傳，人人網苦心經營的白領人群被新浪微博瞬間拉走了，而人人似乎沒有什麼好的應對，也沒有通過收購來補足自己的產品線。一旦新浪微博在第四季度實現盈利，那麼，新浪微博獨立上市就會很快提上日程，人人網的表現不是中國的Facebook，而新浪微博的表現卻要好於Twitter。
移動互聯方面，微信、微博已成為強勢平台，陌陌等新秀表現不俗，網易新聞、搜狐新聞等客戶端佔據閱讀時間，如果人人在產品方面沒有大的創新，很難在移動端有一流的表現。現在人人推行重回校園的理念，能否抓住90後年輕校園主流網民還得先打個問號。
人人網這樣一個老牌社交網站，如果內部無法有好的創新，如果陳一舟無法激活內部創新，又無法引入外部創新，僅靠運營想突圍是不太現實的事情。儘管最近一年新浪微博的產品經理出現集體腦缺氧現象，但微博卡位基本完畢，有相對足夠時間讓他們接上氧氣瓶。也許陳一舟需要好好發現屬於自己的一個張小龍，舟哥負責炒股，有牛逼的小弟負責創新。
微信公眾號：socialpr 名稱：社交革命
美股收盤又創新高了，這種時候最苦逼的恐怕就是要證明其實股市泡沫還沒那麼恐怖。
在眾說紛紜談泡沫的時候，要撇開認知偏見，濾過種種「泡沫觀察家」的折射散光，看看泡沫到底怎樣了，還真有點難度。
zerohedge博客提供了一種簡單的角度，拋開數據和分析，利用谷歌趨勢Google Trends看看網上頭條提到「股市泡沫」這個詞的次數。
下圖顯示，金融危機爆發前「股市泡沫」有兩次高峰：2007年5月出現99次，同年11月是89次。而今年11月收錄的部分數據顯示本月有73次。
這樣看來，現在還沒有達到上次危機前的水平。
這是否從一個方面體現出眼下的泡沫還沒那麼危險？
那也未必。zerohedge就說，2007年夏天，標普沒有QE神助也沖上了高峰，那時候大家都在說泡沫，還不是有人說沒關係，不可能有泡沫。
下面我們再看看谷歌展示的「泡沫」相關搜索排行榜，排名最高的是股市泡沫和市場泡沫，其次是房產泡沫，「中國泡沫」和「中國股市泡沫」都是排名上升最快的。
