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二個七年級 靠「嚇人」絕活征戰港台 百嘉堂特效化妝 嚇壞影帝張家輝

這些地方，就是第二個中國 大亞洲戰略─未來七國關鍵報告

實習生口述遭遇電信詐騙——我差點成了第二個“徐玉玉”

我是一名正在南方周末實習的大學生。8月25日午休時間，我接到了一個陌生電話。電話那頭的男子直呼我的名字：“小張啊。”

因為並沒有存這個號碼，我有些不解，於是小心詢問了一下對方的身份。男子的語氣也變得疑惑，“你沒有存我的號碼嗎？”

我再仔細聽下去，原來這位男子自稱“蘇老師”。剛好，報社也有一位蘇老師，但他並不是帶我的編輯老師，應該不認識我。電話中，他讓我下午三點前去他的辦公室，還特別提示我去之前記得先給他打電話，以免他不在辦公室。

通話結束後，我有些忐忑。

不到兩點，我就匆匆趕往蘇老師辦公室。見門關著，我撥通了這位“蘇老師”電話。電話那邊，聲音有些嘈雜，他的聲音也有些含糊，似乎正在做什麽。他對我說，“小張，你等一會兒再過來，我這兒來了兩位領導。”

十分鐘後，這位“蘇老師”再打來了電話，讓我下樓買兩個信封，再隨意買一些手信，在領導走之前給領導。因時間快到兩點，雖然不知道來的是什麽領導，我趕緊下了樓。

剛出大樓，我的手機又響了。“蘇老師”在電話中對我說，“一會兒我們還要開會，領導拿著手信去開會，影響不好，但我想通過銀行卡給領導打一點錢。”他詢問我帶卡了沒有，卡里有多少錢。我說銀行卡里大概有2000元。得到答案後他讓我趕緊找家銀行，讓我往他給的銀行卡號里打2000元。他還特意囑咐我，轉賬後記得把小票保存好，以便他幫我報銷這筆錢。

聽到這里，我開始覺得奇怪了：編輯要給領導打錢？以前從沒聽過這樣的事情呀。我就起了疑心。疑惑中，我把這個“蘇老師”的手機號發給了帶我的編輯呂老師，詢問這是不是蘇老師的手機號碼。

果然，這個“蘇老師”是假的。

我這才反應過來。回想剛才的一個小時，這位“蘇老師”是怎麽一步步把我騙到了銀行，不禁起了一身冷汗。回到報社，我把險些受騙的經歷告訴了其他實習生。令我們吃驚的是，還有一位實習生竟然也遇到了跟我一模一樣的騙術，幸運的是在最後一環剎住了車。

騙子知道我姓張，顯然，他掌握了一些我的個人信息。他是通過什麽渠道獲取了我的個人信息？有多少人接到了類似的電話，又有多少人真的掉進了這個陷阱？

要不是我多問了一下帶我的呂老師，說不定我就成了第二個“徐玉玉”。

幾天前，即將踏入南京郵電大學的女孩徐玉玉就因為遭遇電信詐騙被騙走9900元學費，郁結於心，心臟驟停離世。個人信息泄露的黑洞，已將越來越多的人吞噬於其中。

看好中國機會 英國BP在華拿下第二個頁巖氣合同

英國石油巨頭BP已經簽下在華第二個頁巖氣合同。

BP官方向第一財經記者透露，9月1日，公司宣布與中石油已經簽署了第二個頁巖氣勘探、開發和生產的產品分成合同(簡稱“PSC”)。

BP稱，該合同簽署於7月27日，區塊位於四川盆地榮昌北，區塊總面積約為1000平方公里。今年3月，BP與中石油就鄰近的內江-大足區塊簽署了第一個頁巖氣PSC。與上一合同相同，中石油也是榮昌北PSC的作業者。

“此次簽署的頁巖氣PSC是建立在今年3月簽署的內江-大足區塊PSC成功合作的基礎之上。”BP首席執行官戴德立認為，BP與中石油的戰略合作夥伴關系已經取得了新的進展，而BP也借此深化了BP在中國的業務。

2015年10月，BP與中石油簽署了戰略合作框架協議。此次宣布簽署的PSC是該戰略合作框架協議下取得的又一成果。除了非常規油氣資源，該框架協議還涵蓋了擬推進的中國油品銷售合資合作項目、全球油品和液化天然氣貿易、碳排放交易等方面的潛在合作機會，以及雙方將在低碳能源和管理等方面進行經驗分享。

BP官方向記者提供的材料引述中石油董事長王宜林的話說，中石油與BP的合作已涉及中國國內上遊、銷售、海外上遊勘探開發以及國際貿易等不同領域。

BP稱，作為世界上最大的發展中國家，中國在全球的能源轉型中發揮著至關重要的作用，目標之一即是提升天然氣在其整體一次能源消費中的占比。頁巖氣是中國的戰略性新興產業。從長遠來看，頁巖氣的勘探、開發和生產將明顯有助於改善中國的整體能源結構。

《BP世界能源展望》(2016版)分析稱，到2035年，頁巖氣將占全球天然氣總產量的四分之一。中國在2035年也將成為對頁巖氣產量增加貢獻最大的國家。

材料顯示，BP是中國油氣行業領先的外商投資企業之一。BP在華的主要商業活動包括：油氣勘探與開發、石化產品生產與銷售、航空燃油供應、成品油零售、潤滑油業務、油氣供應與貿易、液化天然氣接收站和輸氣幹線以及化工技術許可。

BP首席經濟學家戴思攀曾在2015年6月25日接受第一財經記者專訪時表示，BP希望能夠和中國結成多年的合作關系。

2015年3月，廣東省人民政府與BP在北京簽署《戰略合作協議》，旨在進一步推動雙方在能源領域加深、加快合作。廣東省委常委、常務副省長徐少華表示，當前，廣東將進一步擴大能源領域國際合作，雙方合作前景廣闊。

在廣東，記者了解到，珠海BP化工有限公司(下稱“BP珠海”)精對苯二甲酸(PTA)三期項目已經在7月2日正式投產。該項目設計年產能為125萬噸，是目前世界上單系列最大的PTA裝置。這進一步鞏固了它在PTA 市場的地位。

BP珠海由BP與珠海港股份有限公司共同出資成立，是國內生產和銷售PTA產品的中外合資企業。其中，BP占股85%， 珠海港占股15%。

中國外儲連續第二個月下降 8月減少158.9億美元

央行最新公布的數據顯示，中國8月外匯儲備31851.67億美元，7月末為32010.57美元，下降158.9億美元。

數據還顯示，8月末官方儲備資產中黃金儲備771.75億美元，7月末為788.9億美元;8月末黃金儲備5895萬盎司，7月末為5879萬盎司。

中國8月末外匯儲備22843.5億SDR，7月末為22973.31億SDR;8月末基金組織儲備頭寸99.49億美元，7月末報100.39億美元;8月末特別提款權100.97億美元，7月末報100.95億美元。

李叫獸就任百度副總裁，會是第二個“太子”嗎？

歪道道 2016-12-29 17:57

本文系作者歪道道對i黑馬投稿。

今天，百度宣布全資收購北京受教信息科技有限公司，公司創始人、知名營銷公眾號“李叫獸”作者李靖攜團隊加盟百度，任副總裁，李靖本人仍獨立負責受教信息科技公司原有的科學化營銷創意工具業務，向百度高級副總裁向海龍匯報。這意味著，年僅25歲的李靖成為百度里上最年輕的副總裁。

作為一名90後自媒體創業者，李叫獸成為互聯網巨頭的VP，可以說實現了一次巨大的飛躍。前段時間曾被公認為百度年窮的副總、“太子”的李明遠被爆“引咎辭職”，引起各種陰謀猜想。如今李叫獸的入住，難免不讓人拿他和之前最年輕的百度副總李明遠進行一番比較。因大眾較為熟知李叫獸，故下文中李叫獸即指其創始人李靖。

百度為何會買下李叫獸並讓他就任副總裁？

按常理來講，幾乎沒有公司會願意聘用外行人任職自己公司的高管，更何況還是國內頂級科技巨頭BAT的百度。百度之所以拉來一個毫無相關管理經驗但營銷領域卻比較知名的90後成為百度副總裁，其中想要挽救自己品牌形象的目的已經暴露無疑。

李叫獸可以說是臨危授命，百度對其寄予了厚望。但是，他能否成為下一個李明遠，還很難說。要知道，李明遠從2004年進入百度做實習生，期間負責過大大小小數十個百度的重要項目，到2016年的11月“引咎辭職”的時候，除了副總裁的職位，更是早就成為了百度最高決策層E-Staff成員之一。現在的李叫獸，即使能夠控制住百度口碑下滑的局面，但依舊很難依靠這一成績達到李明遠的高度。

前段時間老道消息寫了一篇《百度的馬博士回來了》的文章，文章中提到：百度在短短一個月內連放大招，相繼成立2億美元的百度風投和200億元的百度資本。讓人不禁懷疑，是不是那個雷厲風行的馬博士又回來了。文章之所以這麽說，是按照李彥宏的性格所推測，李彥宏曾歸納過自己的性格：聽取大部分人意見，與少數人商量，自己做決定。這與雷厲風行的妻子完全相反，而這一個月的大招不像李彥宏的作風，更像是馬東敏的作為。

這不由讓人聯想到之前李彥宏和馬東敏頻頻被傳婚變的傳聞。據說馬東敏一直持有和李彥宏相當的百度股份，甚至馬東敏的投票權要高過李彥宏。直至婚變傳聞平息後，馬東敏所持有投票權的B類股才轉為李彥宏的A類股。但這並不意味著馬東敏在百度沒有了影響力。而由於兩人的行事風格不同，在公司業務和管理層面難免會有一些分歧，因此，坊間一直有傳聞稱“李明遠是李彥宏培養出來對抗馬東敏的一股勢力”。而李明遠的“引咎辭職”更被坊間傳聞是內部競爭導致的最終結果。

有網友據此推測，按照這個推論，李叫獸作為一個沒有百度派系背景的人，能夠如此輕松的就進入百度高管行列，極有可能是一次百度內部角力的一次和解。同時，百度自身也的確需要在品牌方面的重塑形象，所以，選擇了這位並沒有大公司管理經驗的李叫獸，他們看中的應該是李叫獸的營銷能力和影響力。

李叫獸能抵擋得住百度的嚴峻形勢嗎？

最近一年，百度可以說是流年不利，幾乎負面纏身。2016年就好像是百度的本命年，衰事連連，醜聞不斷。1月，百度“血友病吧被賣”事件，公司被斥昧良心，4月，百度搜索“魏則西事件”，讓廣大網民對百度唯利是圖的競價排行機制表示心寒。種種事件，讓批評百度成為了互聯網的政治正確。可以說，百度做什麽，似乎都會引發各種負面觀感。如果總結出16年最倒黴公司的話，百度絕對位列前茅。

而這次李叫獸的加入，首要面對就是這一嚴峻形勢。但在很多人看來，如何化解百度的口碑危機，僅僅依靠文案可能只能治標不治本。有人說，當別人都在收購技術公司的時候，百度卻在收購營銷公司。這或許就是百度在 BAT 中掉隊的原因。但我覺得，是不是百度掉隊的原因還未可知，但的確是百度負面不斷的原因之一，因為百度搞錯了重點。

實際上，百度誤解了最重要的一點，百度之所以負面不斷，並不是營銷或者說公關能力不行，相反，我認為百度公關和營銷其實一直很強。至於百度到底為何出了這麽多負面，看看網絡上評價的就知道了。營銷並不能起到決定性的作用，一個企業的價值觀才是。而價值觀是個很虛的東西，百度被罵怕了，又想不到別的解決辦法，所以，只好找一個營銷大拿來對抗各種負面。

李叫獸在這種情況下想要力挽狂瀾，估計將會面臨諸多挑戰。而僅僅就營銷水平來說，知乎上有網友對他的評價也是兩極，“對於學習傳統營銷與廣告理論的人或沒有學過營銷的人，一定會被他的文章理論所震驚”，“對業內人士來說，這些是常識共識，只不過很多人沒有系統整理”，“毫無疑問李叫獸是個營銷高手，特別是對做營銷和廣告的小白們”。

可以說，百度不重視用戶的需求和產品上的問題，一味的想要依靠營銷來挽救當前的困局，是不現實的。而李叫獸想想要依靠自己的營銷能力在百度大展宏圖，有一番作為 ，會面臨諸多困難。畢竟，百度的口碑問題的核心壓根就不是營銷問題。

更何況，百度內部有李明遠的前車之鑒，雖然如今李叫獸在內部並無派系，但是一旦進入那個大染缸，在高層出現分歧的時候，身為副總裁這個要職，到底是需要表明立場的，而一旦站錯隊，在百度並無根基的李叫獸，本身就有可能會面對界內前輩的質疑，在這種清醒下，估計很容易會出局，即使不重蹈李明遠覆轍，也極有可能會被架空。

總的來說，年輕的李叫獸出任百度副總裁給外界震驚的同時也讓眾人充滿期待，身為國內科技巨頭百度的副總裁，李叫獸未來的路任重而道遠，不管李叫獸能不能完成百度的期望，僅僅就這一次履新來說，必將會成為李叫獸的一次人生大轉折，畢竟，能夠依靠自媒體成為商業巨頭的VP，這種案例並不多見。希望這位被賦予“一個被時代低估的90後戰略家”的新任百度副總裁，能夠給百度帶來新的氣象。

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中國為何誕生不了第二個Snapchat？

熱點微評 2017-03-15 15:51

本文由熱點微評（微信ID：redianweiping）授權i黑馬發布，作者王新喜。

以閱後即焚為特色的美國移動聊天和社交工具Snapchat上市之後股價暴漲，盡管股價近日稍跌，但不影響該款社交軟件的火爆。

數據顯示，用Snapchat的每日用戶數量由2015年的1.07億上升至2016年的1.58億，2016年Snap公司年度收入為4.04億美元，較去年增長590%，市值達到220 億美元。這讓曾經欲以30億美元收購被拒的Facebook壓力大增。

盡管Snapchat在國外火爆，但中國版的Snapchat遲遲未出現，到底是什麽原因？

Snapchat的社交模式匹配了西方新生用戶的社交習慣與興趣

Snapchat的產品定位為相機應用，從它的視頻與圖片特質來看，與中國的美圖、微博、陌陌、QQ都有點類似。“閱後即焚”以及“stories”功出現在許多國內的APP上。

Snapchat上是以年輕用戶居多。其中增長大都來源於24歲至34歲用戶群體，所以，Snapchat有一個獨特的標簽，就是年輕化。

當下的年輕用戶群體的溝通方式已經逐漸從文字轉向圖片、視頻、GIF動圖等更直接更具象的視覺溝通。這也是為什麽Snapchat 打開就是鏡頭，先拍照，再選擇好友發送。

而Snapchat最受歡迎的功能之一是它的“閱後即焚”功能，不論是用戶還是品牌的內容都會在24小時之後消失。

這模擬了真實人生中稍縱即逝的溝通體驗，也契合西方用戶對於個人隱私的重視需求，並催生了用戶對信息接收的即時快速反應以及唯恐落後於人的緊迫感，契合了當下社交平臺即時分享的社交體驗習慣。

這是Snapchat能夠保持用戶活躍度與占據用戶時長的重要因素，說到底，它的社交模式匹配了西方新生用戶的社交習慣與興趣。

Snapchat的中國模仿者：許多缺乏關系鏈壁壘與護城河

任何一款產品都有其誕生的土壤與民眾心理與文化心理基礎。西方的社交模式是開放、熱情、直接，不繞彎，勇於展現自我，他們傾向於在社交網絡表現出不一樣、另類以及個性化的一面。

但在中國，社交態度更含蓄內斂，盡力保持固有的良好印象，這與國民性格與社交文化息息相關。

所以我們看到，Snapchat在國外非常火，但是在國內卻極少人用，一方面這些完全生搬硬套Snapchat的產品，在中國對應到國內的特殊社交習慣與國情，往往會導致水土不服的難題。

另一方面原因在於，社交分享環節的關系鏈的根基依然在騰訊手里，這導致中國版的Snapchat只能模仿其皮毛，但在內核與核心社交關系鏈一環難以突破。

我們看到，在中國的社交市場，模仿Snapchat的軟件有幾十款，比較典型的有美圖與陌陌。去年8月陌陌上線與Snapchat類似的Stories功能“時刻”，也支持發布時刻短視頻。美圖在上市的前夜，他們推出了精心設計的閃聊。

Snapchat 創始人Evan Spiegel 曾說：對於新一代的人來說，相片已經不再代表一種回憶，而是一種敘事的方式。這里說的是相片是一種社交，但對於美圖來說，更多是賣點在於修圖與後期處理，用戶打開美圖的場景是照相然後修圖再分享到其他社交網絡。

本質上，美圖缺乏社交關系鏈，它更類似一個流量工具，而 Snapchat 則是由照片或視頻作為社交的觸發點。

而對於陌陌來說，它的定位是陌生人社交，更多是基於位置屬性，但對於Snapchat這種圖片社交產品而言，更多還是依賴熟人關系鏈來維持用戶活躍度。

從這個層面看，陌陌也缺乏圖片社交的基因，而中國的圖片社交需求又一直存在，但更多存在於QQ、微信朋友圈和微博等用戶量以及影響力更大的社交平臺，並且已經內化成了一種生活方式。

QQ滿足了圖片短視頻社交需求並掌控關系鏈：已不需要第二個Snapchat

事實上，許多中國版的Snapchat們並沒有根據中國用戶的特性將其本土化。在國內，更多年輕人還是通過QQ來分享圖片、小視頻。

這當然不僅僅是因為QQ用戶基礎龐大，也與QQ平臺本身的功能和分享屬性有關，比如最新版QQ有一個功能是可以將連續照片做成GIF發表空間說說，而這種分享屬性更多是從年輕用戶興趣入手來帶動潮流。

去年QQ推出了視頻通話功能，用戶可以添加類似於“FaceU”的一些掛件以及一些特效效果添加，類似於可愛的兔耳朵等，這與Snapchat有著某種類似之處。另外QQ早前閃照功能5秒後會自動銷毀也是閱後即焚的一種另類展現。

而在3月14日，手機QQ V6.7.0上的功能更新再一次在圖片社交上有了重大突破，比如新增了GIF“熱門圖庫”，用戶無需搜索各種趣味動圖保存再添加，直接點擊聊天工具欄上的“GIF”鍵即可獲取海量動圖資源。同時還可以在聊天窗口直接編輯圖片，省去中間步驟，讓圖片編輯更快速。

除此之外還有連續照片制作成GIF發表空間說說、將短視頻延長為10S，以及轉發功能更新為“逐條轉發”“合並轉發”兩大模式等。

我們看到，QQ通過聊天窗口強化圖片、視頻社交模式，結合其本身的社交特點進行融合，將圖片、視頻社交的特質潛移默化融入到自身的基因與生態架構中。

另一方面，對於互聯網產品來說，年輕化用戶被視作是未來。

在西方，盡管Facebook依然是社交網絡的主流，但在新一代年輕用戶看來，Facebook有點老了，而且由於上面有過於龐雜的社交關系的原因，人們的在自由表達分享上有了某種心理上的拘束，這與西方年輕人追求無社交壓力展現自我的心理訴求逐漸背離。

早前美國證券公司 Piper Jaffray調研了全美 10000 名 24 歲以下的年輕人，結果顯示 48% 的人已經有一個月未登陸過 Facebook，而在半年前這一數據還是 40%。

而在中國，占據年輕用戶最多的社交軟件是QQ。根據數據顯示，QQ智能終端月活躍賬戶已達到6.47億，其中六成為90後。QQ之所以能長期留住一代代年輕用戶，也因為QQ的社交網絡圈子聚集了大量和他們一樣的年輕人，這同樣是Snapchat能夠迅速發展的重要原因。

西方極簡產品模式導致用戶遷移成本低：這是Snapchat的風險所在

在西方，移動社交產品都追求極簡理念。我們看到，WhatsApp是單一的聊天類應用，Snapchat是圖片視頻、閱後即焚的社交應用，而Instagram主打圖片社交分享，也有YO這種只能發一個“Yo”的奇葩社交App。

但西方用戶吃這一套，因為年輕用戶本身追求酷炫的個性化體驗以及極簡的操作理念。

但這種過於極簡的模式又有著它本身的弊端，即很難長期維持用戶的新鮮感，當另一個新奇好玩的應用出來，用戶的遷移成本很低。

近期的一份調查報告結果卻顯示，盡管Snapchat目前在年輕群體中廣受歡迎，但他們不認為自己在過了35歲以後依然會使用Snapchat。也就源於這些社交產品並沒有在社交生態能力培育上發力，沒有做到讓用戶離不開這個平臺。

中國為何誕生不了第二個Snapchat

而在中國，騰訊把持著中國最大的兩大社交平臺微信與QQ，而QQ又是騰訊社交帝國的母體與根基。

加之QQ從會員體系到遊戲平臺到直播、支付、娛樂等生活服務全方面一站式對用戶形成一種生活習慣與方式的沈澱，通過平臺生態模式讓用戶產生高頻的依賴，也通過快速叠代的機制迅速融合新的社交潮流，讓年輕人的潮流文化體驗與娛樂基因被保留了下來，避免了新鮮感滑落，用戶基本上很難從這里離開。

QQ當前打法是不斷更新叠代新的社交模式，並基於本土用戶習慣創新出自身的本土化玩法，具備很高的遷移成本。

而在年輕群體中， 90後，00後的社交模式已經更傾向於追求自我個性、興趣表達、分享互動的圈子。

這群人社會壓力負擔小，熱愛二次元，是熱衷新奇體驗好玩的社交模式和娛樂的年齡階段，QQ的方式是讓新生用戶能夠在這個平臺一直能夠體驗到那些新潮前衛好玩有趣的新興社交模式。

可以看出，在當下，暫時還沒有一款社交產品比QQ更懂本土化年輕用戶需求，從激萌表情、美顏濾鏡、到閱後即焚，從賣萌、鬥圖、彈幕、二次元等新鮮玩法，再到當前的短視頻、圖片社交與GIF與社交分享融合的趣味玩法，QQ沈澱了當下年輕用戶的興趣走向與新的社交需求。

正因為如此，對中國用戶來說， QQ已經滿足了用戶對於圖片、視頻社交的需求，並且拿下了年輕人的關系鏈，對於中國用戶而言，因為QQ的存在，已經不再需要一個克隆版的Snapchat。這也是Snapchat的中國模仿者為何始終難以成功的根本原因。

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遭境外分析機構狙擊 魏橋系會成為第二個輝山乳業嗎？

山東魏橋創業集團的張士平。（視覺中國/圖）

（本文首發於2017年3月30日《南方周末》，原標題為《狙擊魏橋系》）

71歲的張士平第一次發現，原來敵人可以像空氣一樣存在。尤其在2017年3月24日這天，這種感覺分外強烈。

又是一個星期五，依舊黑色。在香港掛牌的輝山乳業股價半天時間銳挫90%的塌方事件，震動了資本界。

從開盤時每股2.81港元至緊急停牌時的0.42港元，有著“沈陽首富”名號的楊凱及其家族頃刻損失209億港元。之後的新聞更是令人目不暇接：從平安方面否認強行平倉拋售逾25%輝山質押股權，到23家銀行在當地政府協調下集體閉門協商，直至傳出伊利、蒙牛可能入局以解開高達150億人民幣負債的死扣——當然大前提是楊氏大幅削減個人之於上市公司的股份占比。

所有人都清楚這一刻是如何開始的。

三個月前，正是聲名赫赫的“渾水”一份沽空報告，把有關金融機構的視線引向了這家奶牛存欄量位居中國第二，且正在向由苜蓿草到液態奶和奶粉全產業鏈拓展的知名企業。所謂30億元公開市場募集資金“拐彎”投入沈陽地產並最終爛尾的汙點，就此曝光。

“沒有任何苗頭就暴跌，我是第一次見到。”身處舊金山的渾水創始人卡森·布洛克，在接受記者采訪時如是說。這有些得了便宜賣乖之嫌。那份沽空報告亮相當天，輝山乳業股價僅微幅下跌2.14%，不少市場人士一度幸災樂禍斷言卡森終於走眼一次。現在看來，只是時機未到。

不過，張士平多少應該羨慕楊凱，至少，後者知道渾水成立於2010年6月，在上海的洛川中路以及香港九龍的柯士甸道擁有自己實名註冊的辦公室。而那個挑戰他帝國威權的家夥，此時仍躲在迷霧之中。

以身家計，楊凱之於張士平本不在一條水平線。要知道在2016年的“胡潤富豪榜”上，張士平家族以650億元人民幣雄踞山東省首席，而楊僅180億元。論企業規模和影響力，同一年財富世界500強中，張旗下的魏橋創業集團——分別控有魏橋紡織和中國宏橋兩家在港上市公司——更排名163位，在中國民營企業入榜名單上只低於排列99名的太平洋建設和129名的華為。自2012年首次躥升500強行列5年時間這個名次已上揚了159位。

同時別忘了，進入該榜單的中國有色金屬企業中，除其外包括中國鋁業、中國五礦等五家皆是清一色“國字號”。而在利潤方面，張士平拿出手的11.21億美元與那些“國字號”總計凈虧損-26.67億美元相比，也是涇渭分明。如若不是兩年前由國資委做主將中電投270萬噸電解鋁廠剝離給中鋁，魏橋系妥妥已是全球最大鋁生產商，特別是少數保持盈利水準的生產商。

然而，懸殊差距不能掩蓋另一個事實，這位紅海大亨也已被沽空機構鎖定。3月24日，本是主攻鋁生產的中國宏橋赴港上市六周年慶典的日子。但在這一天，無論是魏橋紡織還是中國宏橋均處於停牌狀態。三天前，兩家上市公司同時宣布延遲刊發2016財年業績報告並於次日停牌。更有意味的是，官方給出的解釋均是“需要更多時間處理核數師就年度審校工作提出的問題”。

據悉，兩年前安永接替德勤擔任了兩家企業的核數師。盡管有分析指這是素來計較成本的張出於“節省”的目的——有數據顯示，之前德勤會計師事務所以年均50萬元漲幅已將服務收費從350萬升至490萬元，而安永接手的第一年只收取了374萬元。但近年來中國民營上市公司基於業績水分更換不願簽字的核數師事件頻出，卻也令外界產生遐想。

至於張士平“節省”的傳奇故事，比如從200元一部的老舊三星手機到玉米蘿蔔花生米的佐餐嗜好，在經媒體傳播後已廣為人知。但同樣是在這些媒體的報道中，外人也知曉了其座駕是擁有5個“8”車牌的頂級奔馳，奢華的內部食堂提供的是特供的羊肉和有機蔬菜。

外界很容易把此次停牌與3月1日那46頁紙的沽空報告聯系在一起。獵殺者何許人也？不如看看他們的夫子自道。

“我們是一群經驗豐富的股票分析師，有著各國際投行背景，我們從第一天開始跟隨中國股市的發展”。

“我們決心盡可能多地暴露中國股市的欺詐行為，最普遍和嚴重的欺詐可能是由上市公司承擔，制造不存在的企業和竊取股東的錢”。

當然，富有內涵的是這一句：“閱讀並使用我們的報告，風險自負，最重要的是，在您提交其他人的錢之前，請自行研究”。

這就是艾默生分析，一家在2014年4月1日才冒將出來的沽空機構資訊的全部。在將靶心瞄準中國宏橋前，神龍見首不見尾的艾默生與包括渾水、匿名分析、格勞克斯以及香櫞類似，多把調查重心放置於在港上市民營背景市值相對較小的企業。在美國中概股相對勢弱後，維港成為這些自詡“市場啄木鳥”的機構最中意的“熱河圍場”。

而被相中的企業也往往具備一些共同特質：大股東實際控制股權一般在73%-80%之間；涉及產業及商業模式“孤僻”，很難找到對應參照標的；擁有異乎尋常的高毛利率和凈利率；尤其喜歡對市場彰顯自己全產業鏈的無微不至面面俱到——事實上這亦為其設置空頭公司或挪騰資產和掩飾真正利潤表現提供了巨大空間。

旭光高新材料是艾默生挑中的第一個倒黴蛋。這家主營芒硝產品從開采到後期加工的四川企業，一度因為老板揚言收購美國悍馬公司名聲大振。選擇一個愚人節，尤其是在格勞克斯先行質疑並將目標股價設定為“0”後附議，艾默生在黑色幽默感後也顯示出自身因名氣不大成立不長而特有的謹慎。

之後便是桑德國際、華翰健康、神冠控股、中國光纖網絡，直至中國宏橋。在艾默生看來，中國宏橋的真實股價應為每股3.1港元，這較其3月初7.8港元每股股價折價率達60%，而其理由則是一方面通過虛增成本方式虛增利潤，同時其無論公司上市前27.7%的凈利率還是目前逾25%的毛利率都遠較同行高——中鋁的毛利率僅1.33%。針對中國宏橋極為出名的以電控成本——即使用自備電網的電價較國電網絡價格低出三分之一，每度電成本僅為0.17元，而電力成本占據電解鋁總成本的40%。艾默生則直指宏橋實際發電成本較對外宣傳高出40%，同時，無論宏橋539億的公司債務還是累計魏橋紡織總計800億至1000億的公司債務，一旦匹配其至今無法產生的正向自由現金流的現實，均構成重大風險。

一個奇特的現象出現了：該份沽空意見旋即在國內雪球網上引發巨大對立的兩派意見，具備電力、財務、稅務專業知識的部分大V與一些坦言重倉但對中國宏橋及至整個鋁電一體化產業有過充分研究的人士進行了激烈辯論，這在之前諸多沽空報告出臺後是僅見的。

而更為有趣的是，當3月24日輝山乳業崩盤之際，這份熱火朝天的景象又戛然而止。

或許，雙方都在等待更有利於自身的信息出現，比如中信集團旗下公司能否順利拿下10%宏橋股權。而這一行為背後，本擁有超過81%實際股權的張士平家族的真正想法是什麽？一旦中國電改再次起步後，中國宏橋的優勢究竟還能保持多久？甚至，核數師簽字後的報告究竟做了哪些改動？

無論是張士平，還是整個魏橋系，包括單一的中國宏橋，早已不能用純粹的“民營屬性”、“規模優勢”、“稅收就業大戶”等概念來一言蔽之。某種意義上，難產的財報上的陳述也絕不會僅僅給普通投資者咂摸，這其中必然有上下遊的整體財務安排，必然有對屬地乃至省級銀行、政府的酬情交代，這不只是“魏橋特色”，也是“中國特色”。僅僅從艾默生的報告和相關方面的技術性反擊，都不可能得到合理的答案。

在此之前，兩家遠較艾默生風光的機構格勞克斯和香櫞分別在瑞年和恒大身上吃了暗虧。有市場人士斷言，狙擊中國宏橋將成為前者的滑鐵盧。其實，當有人曾經質疑漢能薄膜和“中國首富”李河君時，類似譏笑也四處回蕩，而這家標桿性企業至今已停牌超過20個月。

不急，不急，時間會證明一切。

任正非：華為要以客戶為中心，不做第二個“美聯航”

i黑馬 2017-04-21 11:27

i黑馬訊 4月21日消息，任正非近日在戰略預備隊座談會上發表演講，並提出一個問題：華為會不會是下一個美聯航？

任正非稱，華為要堅持以客戶為中心的路線不擺蕩。“我們認為最寶貴的財富是客戶，一定要尊重客戶。我們以客戶為中心的文化，要堅持下去，越富越要不忘初心 。”

在郵件之中，任正非還舉例了目前處於爭議漩渦之中的美聯航，他認為美聯航不以客戶為中心，而以員工為中心，導致對客戶惡劣的經營作風。

以下是微信公號“心聲社區”4月20日發表的《任總在戰略預備隊座談會上的講話》全文：

總裁辦電子郵件

電郵講話[2017]044號 簽發人：任正非

任總在戰略預備隊座談會上的講話

2017年4月18日

一、你們要像種子一樣，到最需要的地方去，生根、發芽、開花、結果，再成片開成花海。部分勇敢的人，要到最艱苦的地方去快速成長。

雖然目前戰略預備隊的訓戰規模還不大，但在我心目中，將來每年應該要訓戰1-2萬人。我們抽出這麽多時間，花費這麽大代價，培養出種子，是希望你們到全球各地去生根、發芽、開花、結果，推動變革進步。對於少數特別優秀員工，還可以到最艱苦的國家去快速成長，除了提升技能，更能磨煉意誌。希望你們能實現這個目標，但是“大江東去浪淘沙”，我們不能保證人人都能成為將軍、人人都是英雄。六十年代的電影《大浪淘沙》講述四個青年人走進黃埔軍校，最後走向完全不同的人生道路。起點相同，人生不同。相信在座各位會走向不同的領域，但是期望你們都能走向我們希望的目標，為未來作出較大的貢獻。

1、你們不管資格多老、經歷多豐富，如果這件事你不明白，就是新兵一個，以這種姿態投入訓戰，圍繞目標創造性開展工作。

在訓戰過程中，最重要是靠自己努力，最好的訓戰結合是在實踐中，而不是在課堂上。實戰無論何時何地都隨時存在的，如何自我培養，學學毛澤東、鄧小平，他們可沒有進過任何隊。你們作為選出來的優秀分子參加集中訓練，要安心接受賦能。華大不能過分強調條件，黃埔軍校只有兩條綁腿，抗大只有一條小板凳，但它們是真正的世界名校，培養出大量人才。參加集訓可能也是你們人生的一次寶貴機會，看你們自己如何把握。

盡管華為公司引進了西方管理，提供了各種表格，你們要通過自己創造性的理解，在項目中因時因地去運用，不斷優化。其實我們的作業表格並非大量抄顧問公司的PPT，是結合自己的實際歸納整理的。什麽是訓戰？就是訓練時所用的表格、代碼……與作戰的表格與操作是一樣的。你們最貼近項目，老師貼近共同規律，你們相差100米，要互相探索前進。在沒有深刻體會、充分實踐的情況下，你不要提意見，自顯高明。應削足適履，按規定的表格作業，端正學風。在作業過程中，你們總會有感悟，可以總結發表出來，也許在這個項目中已無法改進，但可以在下一個項目中或者別人吸取經驗後繼續改進。我們最需要的還是你的感悟。

當然，對於未能參加課堂培訓的人，也可以通過互聯網學習，公司案例都是全開放的。公司有很多案例，不知道哪類最適合你，如果你認為這類案例對自己啟發很大，收藏到自己的儲存，因為IT是通過日落法來簡化案例管理，不會長期保留的。

2、學班是混合聯隊建制。不同專業、不同職級、不同年齡組成的聯隊，互相取長補短。

大家各自來自研發、財經、人力資源……，參加訓戰時，可能會感到“雞同鴨講”，如果對話不上，可能那就是你更需要去理解的內容。高、中級幹部需要跨流程、跨區域成長，如果不具有全流程的知識結構，就當不好領袖。沖突文化，其實是相互最好的教育。

進入學班後，沒有軍銜高低。當你們進入這個團隊，就沒有職級之分，在一起工作，平等交流。在差異中沖突，在沖突中井噴，一杯咖啡吸收宇宙能量。互相交流對案例、執行、項目、流程……的看法，總結出精華要點，在最基層項目起步時，就能客觀掌握作業的方法。

3、學會用科學的方法工作來管理項目，不是僵化地照搬流程。

既然已貼近項目，無論項目大小，應該都是有作為的。以項目管理為中心，理解、解剖，真正明白項目管理的內核。

以考促訓，貼身鑒定。在變革過程中，很多不同專業的團隊跟著項目前進。比如，人力資源團隊也需要知道“螺絲釘怎麽擰”，貼近我們的業務層考核，才能給每個人做出科學合理的鑒定。也許這個鑒定不會給他的人生產生多大作用，但是未來大數據掃描，掃描幾個關鍵詞，可能我們就會發現這個苗子。又如，在混合作戰團隊，財經應充分發揮項目核算、項目精算、工程概算……的引導作用，也要去感知合同場景。要精通自己的業務，也要熟悉相關的業務。

二、堅持以客戶為中心的路線不動搖。

1、從美聯航事件看，企業必需以客戶為中心。

美聯航不以客戶為中心，而以員工為中心，導致他們對客戶這樣惡劣的經營作風。華為會不會是下一個美聯航？我們認為最寶貴的財富是客戶，一定要尊重客戶。我們以客戶為中心的文化，要堅持下去，越富越要不忘初心。

2、巴塞的火爆與阪田的冷清，標誌著華為正在淡化以客戶為中心的文化。

現在有些客戶不遠萬里來到阪田，很多專家和主官都不願意去展廳為客戶提供講解咨詢，不願多抽一些時間粘粘客戶。這是否標識著華為正滑向美聯航的道路？如果每個人不熱心見客戶，坐而論道，這類人群要從專家隊伍和主官隊伍退到職員崗位上去，將來人力資源會做相關考核。富了就惰怠，難道是必歸之路嗎？

3、產品經理與客戶經理的主責，要與客戶有粘性，沒有這種熱情及成功渴望的人，不能擔任主官。

每個代表處都要明確“如何以客戶為中心”，幹部、專家要考核與客戶交流的數量與質量。考核是全流程，從機會、獲得、交付、服務……。缺失這個熱情的要改正，以後的考核要量化、要公開。

公司機關既然不願意好好為客戶服務，為什麽機關要建立這麽龐大的機構。每年管理者的末位淘汰比為10%，但淘汰不是辭退，他可以進入戰略預備隊重新去競爭其他崗位。通過淘汰主官，將壓力傳遞下去。在這個時代，每個人都要進步，時代不會保護任何人。不要認為華為公司是五彩光環，我們已處於風口浪尖，未來將走向何方？沒人知道。因此，我們各項工作都要導向多產糧食、增加土地肥力。

三、各環節都要關註端到端的流程打通，任何變革都要有目標方向。變革者不要站在自我欣賞的角度，把流程弄複雜了。

1、所有變革都要有目標，主幹流程要以多產糧食與增加土地肥力為中心。

你們要科學性、創造性地理解項目管理，在項目中，所有流程都要端到端橫向打通。流程是拿來用的，變革是為了實現業務及管理目標的。沒有目標會越改越複雜，變革會成為以自我為中心的完美體系，一個個完美的癌癥，會阻礙業務發展。財經2009年確立了變革目標“準確確認收入，加速現金流入，項目損益可見，經營風險可控。”為IFS成功關閉，為賬實相符的流程變革關閉，作了很好的引導，“山溝里的馬列主義”。我們的變革項目群和變革項目，要學習IFS用簡潔的語言，準確地闡述變革的目標，用明確的目標來指引變革的方向和舉措。允許沒做好，不允許說不清。我們要推行“變革項目化、IT產品化、流程版本化”，在持續運營中不斷改進。

2、研發、供應……都要關註以客戶為中心。要關註端到端的協同與流程貫通。

研發是為客戶服務的，應該多與客戶交流。“可生產、易交付、免維護”的設計要納入研發立項流程，從立項開始改變。將產品研究成功後，再去做適配性的生產，這種方法要改變。研發必須是客戶需求導向的，商業成功導向的。

3、成為領袖的人，胸懷寬廣，視野遠大，但都是從小事做起的。晉升到17級的臺階，應有完成一個項目的全流程交付。

華為已經進入產業的世界領先行列，我們的事業呼喚領導，華為的優秀員工要樹立領導世界的雄心壯誌。“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”應該成為華為優秀員工的座右銘。

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平安好醫生第二個交易日即破發，高估值嚇跑二級市場投資者？

上市前一片風光的平安好醫生（01833.HK）在上市後第二個交易日，就跌破發行價，最多時甚至下挫10.7%，市場人士認為，隨著新經濟公司一家家上市後表現偏弱，加上近日香港股市走勢一般，很多二級市場的參與者都開始不相信一級市場的高估值。

平安好醫生在周一早上輕微高開0.3%，至55港元後股價馬上急跌，最多下跌10.7%，跌穿了發行價，出現48.9港元的上市新低，最新報51.6港元，跌5.8%。

而在上市前，市場關於熱炒平安好醫生的消息不斷，每家券商都“卯足勁”預備孖展（保證金）額度給散戶打新股，平安好醫生最終獲得22.5萬人認購，是去年11月上市的易鑫（02858.HK）以來最多投資者認購的新股，而易鑫在當時錄得30萬人認購。

根據平安好醫生的認購結果，可供散戶認購的香港公開發售部分獲得超額認購653倍，是去年11月以來最多投資者認購的新股，認購一手（100股）平安好醫生的投資者達到41972人，一手中簽率為60%。

一位不願意透露姓名的市場人士告訴第一財經記者，平安好醫生的投機套利盤非常多，導致整個“盤子”很散，資料顯示，獲得認購一手的投資者達到41972人，加上一手中簽率相對比較高，這些投機的投資者都會想方設法在上市首日後獲利逃走，大量散戶拋售手中的新股，導致平安好醫生在第二個交易日承接力顯得明顯不足。

另一方面，港股近日表現非常一般，從4月30日起，香港股市走勢就非常一般，一直在30000點至32000點之間的中間位震蕩，有分析人士認為，港股整體投資氣氛轉弱，部分績優股更加無力反彈，預計香港股市走勢持續波動，30000點將是波動區間的中間點，而恒生指數目前報30093點，升166點。

在大盤不好的情況下，二級市場已經開始質疑一級市場的高估值，上述市場人士稱，一級市場的估值定價，一般都是直接找投資者談下的，但上市IPO的發行價是公司和投行協商定下的，如果定得太低，無法向前一輪投資者交代，定得太高又很難吸引投資者。

在近日市場追捧互聯網企業的時候，一級市場的估值會更加偏重參考用戶量及每個用戶的價值，未必會考慮很多營業額、利潤和現金流這類傳統指標，這種估值判斷方法已經讓很多互聯網企業在一級市場的估值開始偏高。

分析人士稱，實際上，香港市場以機構投資者為主，這些機構投資者在考量公司估值時，主要以公司的財務報告等為主，包括企業的利潤率、營業額、毛利率等，但是很多互聯網企業在尚未形成規模的時候，盈利水平並不強，甚至出現虧損情況，這樣讓很多香港成熟的投資者就會有所失望，也會讓公司估值回歸理性。

除此之外，南華金融集團高級策略師岑智勇表示，平安好醫生的股價跌破上市發行價是符合市場預期的，過去多只已上市而又未有盈利的新經濟股，在上市後走勢大多都向下，完全反應了投資者對於這類股份的態度。

實際上，2017年，被香港市場稱為“新經濟三寶”的眾安在線（06060.HK）、閱文（00772.HK）及易鑫（02858.HK）上市時，都引發市場非常大的轟動，尤其是眾安在線，上市時在香港市場引起了軒然大波，供散戶認購的公開發售部分錄得超額認購392倍，可謂萬人空巷，但隨後表現非常差強人意，不少都已經折價很多，其中易鑫更較上市價7.7港元折價超過40%，現報4.09港元，較上市價7.7港元折價7%。