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印度也有毛澤東 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/09/blog-post.html
繼CY LAI政治捐款事件之後,全港銷量最好的太公報「黃之鋒美國背景大起底」又爆料抹黑色吹潮哥「…2012年11月,「美國國家民主基金會」臨時撥款10萬美元,通過「天主教正義和平委員會」幹事葉寶琳交給黃之鋒,作為活動經費。今年3月,美國勢力又通過「陳某某」交給黃之鋒160萬港元…。」
這些報導的真假筆者無法求證,不過外國勢力資助學生上位其實已非舊聞。據董力行的鉅著「明白黃花錄」所述,當年的「五四運動」便是蘇俄共產國際利用資金推動學生板倒民國時代北洋政府的代表作。當年五四運動的愛國學生後來均成了今天統治中國偉大正值無私的共產黨。且看今天又有疑似外國勢力插手組織學生反共,那吹潮哥未來會否成為另一個震撼人心靈的紅太陽呢?不如且以印度毛澤東羅易(Manabendra Nath Roy)的故事,看看收外國人銀両攪革命的後果。
自羅剎人在日俄戰爭慘敗後,英俄的大博奕(The Great Game)可謂暫時停止。十月革命之後,羅剎人困於國內紅軍和白俄的內戰無力東進,亦給予了中國和整個東亞休養生息的機會。後來紅軍一統天下,列寧一句「…Let us turn our faces towards Asia…The East will help us conquer the West…」便派了菠蘿丁(Mikhail Markovich Borodin,即米哈伊爾·馬爾科維奇·鮑羅廷)到印度和Roy哥商量成立印度紅軍。Roy哥早於十八歲即參加印度地下武裝獨立運動,是名副其實的糞靑,非今天口水多多行動欠奉的佔中三子可比。由於Roy哥行事出位,很早便已經被列寧以上賓身份招呼到莫斯科學習。後來列寧又希望沾手中國事務,便派了菠蘿丁去協助孫大炮成立國民黨。到了1927年許,更派了Roy哥到中國指導國民黨北伐事宜。豈料當時正值國民黨寧漢分裂,Roy哥這名印度毛澤東自討沒趣下只好泱泱然返回印度。
在二戰前夕,蘇共決定資助Roy哥在中亞阿富汗一帶(即今天塔利班所在地)招聘流亡激進印度人成立印度紅軍(情節實在似曾相識)。豈料納粹德國冒起令蘇共急於和大英帝國言和,於是史太林除了關水喉外,更把印度紅軍和共產黨黨員資料全部交給大英帝國印度的政治部。結果印度紅軍解散後其成員回到印度後全數和地下共產黨被捕,Roy哥的確紅色印度夢亦劃上一個句號。至於菠蘿丁這個列寧時代的前人亦遭史太林清算。一班滿懷熱情的激進糞青先被人利用完,沒有利用價值後連條命也被人出命,淪為國際政治交易下的一枚小小籌碼矣!
以所謂具國際標準的普選選出凸首會否可以造福香港天曉得,但今天罷課瞓街的學子赤子之心實在值得欣賞。但他們的滿腔熱誠和中美千億經貿關係誰更重要?為了人民幣,筆者見盡不少狠共匪入骨之流可以厚顏無恥討好黨官賺得一蚊得一蚊。所以共匪黨區李飛一句告誡糞青:「勿把一生獻給馬路!」其實還算是一句較陳良心更有良心的真言!也許受了李飛啓示,吹潮哥已經少浦頭瞓馬路。已經上位的人畢竟是惜身的,吹潮哥明白這些江湖混飯吃技倆,前途無可限量!
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同步推11億“賣身”:蔡文勝也有“心結”

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1009/146502.html

i黑馬:飛魚科技、同步推兩家公司成功的背後都離不開蔡文勝的資金支持。最近福建互聯網圈可謂是熱鬧非凡。僅一個月前,本地遊戲企業飛魚科技遞交IPO申請,擬在港交所主板上市,昨天(8日)同城兄弟同步推又擬10.7億元“賣身”臺灣樂升
 
\昨天晚間,同步推創始人熊俊發布公開信,稱經過長時間的接觸和溝通,昨日同步網絡和樂升在臺北簽署正式的協議,待相關機構審查通過後,同步網絡將成樂升集團的一份子。
 
熊俊說,這次同步推與樂升包括Tiny Piece合作,是希望能夠透過三方各自的優勢,資源整合,提高同步在應用分發和遊戲聯運上的能力,拓展海外市場,競逐全球移動互聯網市場。
 
“所以,這不會是一個結束,而是一個新征程的開始。”按照計劃,同步推將在臺北設立新的研發中心,在矽谷、北京和福州設立分支機構,為後續的發展提供助力。
 
熊俊在公開信還特別感謝同步推投資人創新工場和蔡文勝,稱“他們一路無私的幫助和支持為同步能夠走到今天保駕護航,他們是我見過最好的投資人。”
 
實際上,此番同步推“賣身”背後,熊俊最該感謝的人應該是福建互聯網幫的“帶頭大哥”、知名天使投資人蔡文勝,正是“大哥”兼老鄉的蔡文勝等一路支持,讓熊俊一路走到今天。
 
“大哥”直率:隔天百萬到賬
 
熊俊是互聯網圈知名的創業者,早年曾研發出91助手。2009年時,熊俊還是網龍的移動產品負責人,加盟網龍後過上了典型“IT宅男”的生活:一心只為產品狂,兩耳不聞窗外事。
 
也是在那個時間,還供職網龍的熊俊去北京出差,順道拜訪了剛剛成立幾個月的創新工場。創業邦曾報道,創新工場董事長李開複(微博)對當時的熊俊說,“你有沒有興趣自己出來做點事?”
 
也正是這番交談打動了熊俊,不過,熊俊並不太喜歡北京,認為北京太浮躁,這樣的環境不太適合創業環境,其更喜歡福建的創業環境。
 
當時創新工場采用的是孵化器模式,沒有一個外地項目。熊俊回到福州之後,李開複給他打來電話,並給他介紹了蔡文勝,從認識到資金到帳,這位站長之王只用了不到24個小時。
 
以至於熊俊不敢相信自己的眼睛,卡里一下多了上百萬資金,全部來自只見過一面的福建老鄉,熊俊自己連做什麽還沒想清楚,什麽協議也沒簽,這位“大哥”就把錢打過來了。
 
這位“大哥”對福建“小弟”很關照,幾年前,其在廈門靠近鼓浪嶼的園區建築里買了一座連體式辦公樓,將其投資的4399、美圖秀秀、冷笑話精選及同步網絡等公司都集中於此。
 
實際上,無論是熊俊、美圖秀秀創始人吳欣鴻(微博)及飛魚CEO姚劍軍(微博)、“冷笑話精選”創始人伊光旭、無一不是福建人,且都是80後,很多人學歷並不高,但“大哥”對他們很偏好。
 
在同步推“賣身”當天,“大哥”蔡文勝也體現出對熊俊一如既然的支持。“大哥”還在勉勵“小弟”:91助手與同步推應該只是熊俊的階段性成果,熊俊未來的發展空間是無限可能。
 
大哥“心結”:缺家夠分量的公司
 
蔡文勝早已身家上億,其早年曾單槍匹馬,搶得十多萬個互聯網域名,總估值超過1億美元;他高中沒畢業,英文相當爛,卻把網站賣給Google,還成為眾多VC的座上賓。
蔡文勝另一厲害之處在於,當年遺憾沒收購成功hao123,但hao123創始人李興平(微博)對用戶的理解和對產品的敏感度讓其相當“崇拜”,於是“大哥”緊貼李興平並獲得成功。
 
2004年下半年,蔡文勝與李興平悄悄合作,做小遊戲網站4399。2008年,網頁遊戲市場開始爆發,4399開始引入網頁遊戲,憑借以往累計的人氣,4399迅速開始贏利。
當時曾有大公司和投資商找上門希望買4399,蔡文勝與李興平商量決定不賣。2009年,兩人在廣州成立團隊,正式將4399商業化運營。4399一度有望做大,蔡文勝對此寄予希望。
 
曾有文章說,李彥宏、馬雲(微博)等人的成功可以總結,但卻無法複制。對多數普通創業者來說,蔡文勝對產品理解,對用戶把握,對機會判斷,包括其賺錢思維方法,才具有極強可實踐性。
 
2007年在賣掉265後,“大哥”蔡文勝已在江湖奠定自身地位。近年來,隨著飛魚科技沖刺IPO、同步推擬10.7億元“賣身”,蔡文勝當初的“耕耘”進入到收獲期。
 
不過,蔡文勝在收獲財富的同時,也有很大心結,其偏好的草根創業者在企業發展後期,會面臨管理和財務的短板,面臨發展瓶頸的問題。
 
最讓蔡文勝遺憾的是,其投資互聯網企業無數,類似暴風音影、4399、美圖秀秀、同步推,卻始終無一家公司像小米、360一樣,能夠快速崛起,讓自己像雷軍(微博)、周鴻祎(微博)一樣笑傲江湖。
 
這也是很多互聯網“大佬”的心願,擁有再多的財富,投資再多的公司,也不如自己“下海”擁有一家屬於自己的百億公司。雷軍、周鴻祎等人無不如此,並為此拼命奮鬥。
 
蔡文勝何嘗不是。其曾將喜歡寄托到4399,這些年又寄托到了美圖公司。曾表示要靜下來專心做些事的蔡文勝在2013年高調複出,並高調做了一場類似小米的美圖手機發布秀。
 
如今蔡文勝的夢想還在奮鬥。或許更應該以蔡文勝勉勵熊俊的話結束:投資同步推與飛魚科技的成功應該只是蔡文勝的階段性成果,蔡文勝的未來發展空間存在無限可能。
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幹掉傳統行業 互聯網也有5大痛點

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1019/146911.html

 
筆者認為,在眾多社會化媒體中,最重要的是要用互聯網思維做好自媒體,我們可以依托微博、微信、QQ空間、論壇等社會化媒體平臺建立起自己產品的自媒體矩陣,微博和QQ空間都有很強的媒體屬性,傳播是一對多,很適合做事件傳播;微信是基於通訊錄的好友關系,是一對一的傳播,適合做客服平臺。但是建立起來後的自媒體,切記不要發布廣告,一定要切記,因為沒有任何一個用戶關註你的自媒體,是為了看你廣告的,我們要做內容,可以做產品的內容,做自媒體運營的內容,同樣,也可以讓用戶產生內容。久而久之,自媒體的建立可以讓產品口碑得到擴散。
 
我們來看國內一家將傳統產業轉型成互聯網產品的公司,在其產品在互聯網首發的前一個月時間,借助微博、微信、QQ空間等新媒體進行營銷,在上面做了大量工作,“這個時代最好的衛生巾”、“一萬盒午後衛生巾即將開搶”、“國內最貴的衛生巾是怎麽誕生的”等消息在其官網和這些新媒體上頻頻出現,不斷造勢,並成功借助社交網絡實現病毒式口碑傳播。在其首發當天,一萬盒午後衛生巾便在3分17秒之內宣告售罄,可見社會化媒體所帶來的傳播力量之大。
 
痛點四:做好口碑

互聯網產品口碑的重要程度不言而喻,好的口碑可以成就一個品牌,而不好的口碑則無法讓一個產品形成品牌。傳統產業的產品如果在互聯網上形成口碑後,其口碑的傳播速度不亞於朝廷臺廣告的傳播速度。我們知道,口碑是互聯網思維的核心,而口碑的本質是用戶思維。在傳統商業時期,商家和消費者之間的關系是以信息不對稱為前提的,買的沒有賣的精。以前你只要把東西忽悠出去,讓客戶購買就行了,但在互聯網時代,環境變了,規則變了,再用原來跟客戶打交道這套方法搬到互聯網上,發現已經沒用了。所以,一定要形成用戶的概念,當傳統產業進軍互聯網的時候,要想想誰是你的用戶,因為你的口碑永遠是你的用戶在幫你傳播,只有抓住你的用戶,才能做好你的口碑。現在更流行的一種說法是做用戶更要做粉絲,讓用戶做你產品的粉絲,他們對於你產品的傳播效果將會更好。

痛點五:做好服務

 第一次購買很重要,第一次購物的好壞決定著用戶對你的購買印象。傳統行業賣產品,一般是把產品賣了就沒什麽事了,但是在互聯網時代,當你在賣東西的時候,你需要為其提供一些列相關的服務,我們可以稱其為互聯網服務,諸如像:便捷的物流服務,熱情的客服服務,有保障的售後服務等等,因為在互聯網時代中,用戶在關心產品、價格的同時也會關心你可以提供怎樣優質的服務,而這些服務會直接影響到他們對你整體的印象,從而間接影響產品的口碑。所以在做互聯網產品時,切記做好你的服務體驗,而不是僅僅完善你的服務體驗。
這五點只不過是在下的一家之見,但深深的希望能對剛踏入互聯網的朋友們可以有所幫助,最後我就引用午後衛生巾創始人陳章文的一句話來作結束:“傳統的速度,傳統的質量,傳統的設計,傳統的價格都已經是過去式;超速,頂級品質,極簡設計,超高性價比才能贏得客戶,一顆至誠的心才能與客戶一起長存。”
 
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悶股也有出頭天, 中巴終於飛升 市場先生自語

來源: http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2014/10/blog-post_28.html

"瘦田無人耕, 耕開有人爭"又一例證, 筆者於1月7日推介的悶股26中華汽車, 又稱中巴, 由當日至到9月25日中巴公佈2014年度業績, 共有178個交易日, 期間中巴收市價最高為65元, 最低為60.2元, 高低波幅只有4.8元, 連8%都無. 當中, 有111個交易日或62%收市價是在62元或以下, 而收市價是在64元或以下更高達167日或94%. 表示, 對中巴有興趣的投資者在今年內有長達167日的時間, 每日都有機會以64元或以下買入中巴. 中巴被稱為悶股, 除了股價波幅小之外, 成交量也少. 178個交易日當中, 成交股數在10,000股或以下的日子有134日或75%, 成交股數在20,000股或以下的日子更高達158日或89%. 不過, 自從傳出有對沖基金對中巴有興趣之後, 可以看到管理層有明顯積極的回應. 首先將全年派息增加21.7%至每股2.8元, 此外, 更於市場回購股份. 根據集團的披露報表, 由9月26日至到10月23日期間, 集團共回購204,200股中巴, 當中有100,000股已經註銷.

筆者發覺股市有個普遍現象, 無論一支股票的價值如何為低估, 但只要股價不上升, 大多數投資者就無興趣買. 以中巴為例, 2014年度財務報告表顯示資產淨值每股高達160.9元, 扣除所有負債後的每股淨現金有41.74元, 以筆者的持股成本62元計算, 市帳率只有0.385倍, 資產折讓高達61.5%, 淨現金佔股價高達67.3%, 也表示筆者變相以每股20.26元擁有其餘每股值119.16元的資產, 無論如何計算, 中巴的估值都是被嚴重低估, 但股價就是不升, 股價既然不升, 投資者便沒有興趣買, 惡性循環之下, 中巴便加入悶股行列. 不過, 悶股的價值一旦被釋放就有爆發力. 中巴自9月26日開始受到市場的關註, 無視期間發生佔中, 環球經濟憂慮引致歐美股市下跌等事件, 中巴股價都持續上升, 以上星期收市價82.9元計算, 較9月25日收市價63.8元上升30%, 同期盈富基金下跌了1.8%.

不過, 筆者認為不要將信心建基在股價上升之上, 也不要憂慮持股股價下跌. 巴菲特說, 如果未來十年你都需要買漢堡包, 那麼你應該盼望漢堡包的價錢越來越便宜. 筆者便深深體會到這個道理. 本來筆者打算今年都是中巴的淨買入者, 因此, 筆者期望中巴股價越低越好. 不過, 筆者發覺好多時想換馬的時候, 想買的股票股價上升, 想賣的股票股價卻下跌. 原因就是, 自己不想要的, 別人也不想要, 自己喜歡的, 別人也喜歡. 學到教訓就是, 不要買一些自己不願意持有, 只是希望明天有人會出更高價同你買的股票. 無論如何, 悶股的優點在於悶, 當悶股不再悶, 便是時候奔向下一支悶股.
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進步觀念2.每次選舉 都有逾百萬人被迫放棄權利 讓異鄉客也有不在籍投票權利

2014-12-01  TWM

撰文‧郭淑媛

因應九合一選舉,台大學生會首次與客運合作,在投票前夕開出「台大民主列車」,載學生返鄉投票,以解決返鄉交通不便問題,台大校長楊泮池還出面表示支持。

在部分民主國家,為減少每逢投票日,公民返鄉投票造成國內人口大規模移動所耗費的時間與金錢成本,實施「不在籍投票」,讓選民可以事先向選務機關申請,以其他法定方式行使投票權。但在台灣,這個便民措施卻遲遲推不動。

民主國家保障公民的平等參政權機會責無旁貸,在投票日當天,有些公民因為工作或求學等因素,人不在戶籍所在地,而無法前往指定之投票所投票時,他的投票權是被剝奪的。

目前世界上已有二十幾個國家實施不在籍投票制度,包括民主先進的美國、英國、德國、法國以及諸多歐洲國家,亞洲國家如日本、韓國、印度、新加坡、馬來西亞、菲律賓等,甚至經濟發展較我國落後的非洲國家羅德西亞;投票方式也有很多,包括通訊投票、代理投票、特設投票所投票、移轉投票及網路投票等。

台灣早在一九九六年內政部與中選會即開始研究不在籍投票的可能性,不少立委也先後提出法案,一三年,行政院院會通過修法草案,擬將不在籍投票納入公投、總統大選中,最後不了了之。

內政部一三年粗估,若實施不在籍投票,包括選務人員、執勤軍警、外地工作求學者,共一三四萬人受惠,約占選舉人數七.三%。

朝野政黨之所以無法形成共識,主要是選務機關的中立性仍未獲得普遍信任,以及對這些票源的流動方向缺乏信心。此外,還有人擔心中國因素干擾,如海外台商可能移轉在金門、馬祖投票。不過,投票權是《憲法》賦予公民的基本人權,台灣應該比照其他民主國家,在國內實施不在籍投票。

儘管不少國家普遍採用通訊投票,但通訊投票目前在台灣仍有疑慮。為了降低政治爭議,確保不在籍投票初期實施的單純性,排除海外的台商和僑民,僅在國內實施「移轉投票」,即選民事先申請從戶籍地移轉到工作或就學所在地的投票所投票,最為可行,這也是花費成本較小的作法。台灣社會,還在等什麼呢?

行動方案

為了降低爭議,排除海外的台商和僑民,僅在國內實施「移轉投票」,讓選民事先申請從戶籍地移轉到工作或就學所在地的投票所投票。

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張涵予:中國也有英雄,就看你挖掘出來沒

來源: http://www.infzm.com/content/107194

 

少年時代,張涵予看完樣板戲電影,裹著家里一塊虎皮“扮演楊子榮”。他給自己定調:《智取威虎山3D》劇組里,我是最有資格談楊子榮的人。 (劇組供圖/圖)

《智取威虎山》宣傳期,片中的“楊子榮”張涵予正在拍《老炮》,管虎執導,馮小剛是主演,講老北京那幫當年叱咤風雲的老炮,如今六十多歲了,與這個社會格格不入,而他們的子女已經牛了,成小老炮了。馮小剛演六爺,老北京後海當年的一霸,張涵予演他的兄弟。《老炮》的上映期現在已經排定,2015年,時間跟《智取威虎山》同一天。(以下為張涵予自述)

“威虎山”的唱腔在八個樣板戲里真的是最好聽的。我特別喜歡京劇那版,因為它是伴隨著我們成長起來的,

人人心目中都有一個楊子榮,前面還有兩座大山,一座王潤身1962年演的《林海雪原》,一個是童祥苓唱的楊子榮。樣板戲、電影,兩個全都深入人心,你們要弄一個什麽樣的《智取威虎山》?當時很多的想法,不是簡單的興奮。

我當時覺得徐克導演拍《智取威虎山》,能把俠的那一面給展現出來。徐克的帳篷里一般坐著二十多個人,全都是韓國的技術人員,每一個鏡頭回看時都戴著3D眼鏡,直接已經把後面代替的各種布景特效全做好了,我們馬上就可以看到那個效果,真的3D技術徐克玩得是到位了。

梁家輝那個“座山雕”的造型特別好,第一天我看見他,我就說特別像格格巫坐在那兒。

我覺得楊子榮上去不能跟他們有太大的區別,我給自己給眼睛也調了一些顏色,頭發我弄了一個背頭,油亮油亮的背頭。

我要讓他更加有當年在濱、綏、圖、佳等地跑江湖的那種味道,橫跑於各個山頭的那種匪氣。

我閨女今年16歲了,那天首映時候看了,原來她看我電影,也不說好,也不說不好,這個片子她一進門就說:爸爸太好了。她說我發現你特適合演土匪。聽完她說,我特欣慰,現代的年輕人喜歡看這個電影。

到現在為止收到了很多觀眾的反饋,其中大部分都是90後,都是年輕的,他們居然特別特別喜歡。像《智取威虎山》這種紅色經典要拍成電影拍不好看的話,年輕人真是不買賬,真不看。但是我們確實是把《智取威虎山》的電影拍得讓年輕人也喜歡,楊子榮這樣一個中國的爺們兒,中國的英雄,能夠傳承下去。

幾個時代不一樣,現在的時代就要拍給現代人看的電影,來讓他們記住中國式的英雄。好萊塢好多大片里面其實弘揚的都是英雄主義,全是虛構出來的各種英雄,咱們看著都爽,都買賬。中國其實也有,就看你挖掘出來沒有,你給它拍好了,也能讓年輕人接受。

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動物也有情緒嗎?

來源: http://www.infzm.com/content/107964

2014年12月22日,在武漢小動物保護協會的基地,從徐家棚的一個小區救出來的大狗“棚棚”站起來,用前肢搭在動物保護誌願者的手上,仿佛是在感謝人們對它的救助。 (東方IC/圖)

很難想象只有人類才有情緒,然而從科學上探明動物是否有情緒卻又困難重重,且科學家們目前的共識十分有限。

克莉絲汀·哈里斯(Christine R. Harris)在2014年夏天發表了一項關於“嫉妒心”的研究,立即引起了世界各大媒體的報道。哈里斯是加州大學聖叠戈分校心理學教授,如果她研究的是人的嫉妒心,外界也許不會有同樣大的反應,但她研究的是狗的嫉妒心。

哈里斯設計了一系列情境,讓寵物狗的主人配合表演,並用攝像機把狗的反應拍攝下來。在一種情境中,狗主人當著寵物狗的面開始撫摸一只毛絨玩具狗,還對著玩具狗說甜言蜜語。另外還有兩種情境,狗主人分別對著糖果桶和一本書做同樣的事。

錄影中,三種情況下,狗狗們最看不下去的是主人寵愛玩具狗。哈里斯一共研究了36只狗,這種情況下會去拍或者推主人的占到78%,會縱身擋在主人和玩具狗之間的有30%,還有一只狗直接去撕咬玩具狗。如果主人是在寵愛糖果桶和書,狗狗們做出以上行為比例會大幅降低。

哈里斯和同事認為,這個實驗說明了寵物狗也是有嫉妒心的。在科學家們仍在爭論人是否為世界上唯一具有情緒的動物時,這個實驗結果顯得格外醒目。尤其是考慮到嫉妒是一種複雜的情緒,它是憤怒、怨恨等其他情緒的綜合體,狗會嫉妒的這個發現就更顯得不一般了。

許多養狗和養貓的人都相信動物是有情緒的,也許它們快速搖動尾巴的時候就表示高興。神經科學家和動物專家普遍認為,很難想象只有人類才有情緒。然而,從科學上去探明動物是否有情緒,卻又困難重重,而且科學家們目前的共識十分有限。

流著血液的機器?

16世紀的哲學家和數學家笛卡爾曾提出,動物就是流著血液的機器,它們是沒有思想,也沒有心願的。

達爾文是歷史上首個提出情緒存在於非人類生物中的科學家。他通過觀察動物們的行為來推測它們的情緒狀態,比如通過觀察狗尾巴的擺動方式來推測它們是恭順還是敵對的態度。但達爾文實際上是沒有辦法直接了解到狗的體驗的。在相當多的情況下,人們都是通過觀察動物的行為來推測它們是否有情緒。

1932年,英國新開放的一家動物園里,遊客們親眼看到一只恒河猴用繩子打了個套索,把腦袋放進去,然後很快就吊死了。當時的英國報紙報道此事的標題是:“猴子自殺了!”這只猴子是因為情緒低落而自盡了嗎?

英國動物學家珍·古道爾(Jane Goodall)在與黑猩猩一起生活的三十多年中,曾見過讓她感動的一幕——一只五十歲高齡的雌黑猩猩死後,這只雌黑猩猩八歲大的兒子整天都守候在母親毫無生氣的屍體旁,偶爾拉母親的手。在以後的幾周里,它變得萎靡不振,不吃不喝。不管它的兄弟姐妹怎樣設法要帶它一起走,它還是脫離了群落,並且拒絕進食。在母親死後三周,這只曾經健康的小黑猩猩也死掉了。這只黑猩猩是否遭受了悲痛的打擊?

甚至於,連牛也被人們看到在蘇格蘭雪後的山坡上反複滑雪玩。這種行為從進化的視角是很難看到其存在的意義的,難道牛是單純為了好玩嗎?

在回答類似這樣的問題時,一部分科學家試圖找到驅動人類情緒的機制,進而在動物身上找到相似之處。他們指出人類情緒不同會造成認知偏差的現象可用來作為研究動物情感的切入點。換言之,可以通過對動物施加具有特定意義的外界刺激來誘導出它們特定的情緒,以此獲得動物可以體驗哪些基礎情緒的信息。

英國劍橋大學研究動物福利的唐納德·布魯姆(Donald Broom)及其工作小組進行過一場有趣的實驗。他們制作了一個帶有特定欄桿的畜圈,動物只要以正確的方法推擠這些欄桿上的“機關”,就可以打開畜圈的柵欄門,去外面草場中吃到新鮮的牧草。他們將一群母牛趕入畜欄。當最初處於“迷茫”狀態的母牛們最終明白如何突破障礙後,布魯姆監測到它們的心跳明顯加快了,且向食物方向跳躍或狂奔的動作也明顯增多了,它們集體表現出類似於激動、高興和滿足的情緒。

還有科學家研究山羊的心情。比如英國瑪麗王後學院的艾倫·麥克利戈特(Alan McElligott),他長年與動物救濟所合作,研究山羊的情緒。他發現山羊的情緒被激發起來的時候,呼吸會加速,頭會動得更多,耳朵會往前指。

在一項研究中,他設置了一些通道讓山羊們走,通道的特定路線上會放有食物。他發現,當山羊們面對一條結果不明的通道時,來救濟所之前受過虐待的母羊會更快地前去探索,而那些一直受著良好照顧的羊則要遲疑一些。他認為,這說明受過虐待的母羊更能夠抵禦壓力,它們更加“樂觀”。

會笑的老鼠

僅僅通過觀察動物的行為來判斷它們是否具有情緒,並不能讓科學家完全滿意。一些人希望在生理學和神經科學層面尋求這一問題的突破。通過對人腦與其他動物大腦的結構分析,神經生物學家發現情緒似乎由大腦內一些較為保守的區域產生,這些區域位於大腦皮層以下,在許多物種的進化過程中得以保留。

早在1960年代,當時在美國馬薩諸塞大學攻讀博士的雅克·潘克塞普(Jaak Panksepp)把電極植入小鼠的腦袋里,同時在鼠箱里安一個按鈕,只要小鼠去按那個按鈕,電流就會刺激小鼠腦部的報償系統,小鼠就可能會有快感。結果他發現,根本不需要去訓練小鼠,它們自己就會在那里不停地按上幾個小時。

潘克塞普跟小鼠打了幾十年交道。到了1990年代之後,他發現小鼠在玩耍的時候會發出一種人耳聽不到的超聲波叫聲。如果他用手指頭給小鼠搔癢,小鼠也會發出同樣的聲音。這是他最廣為人知的發現——小鼠會笑。

美國蓋茨堡學院的神經科學家史蒂文·西維(Steven Siviy)還發現,小鼠在玩耍的時候,它的大腦會釋放出大量的多巴胺——一種調節人類快樂和興奮等情感的化學物質。在一項實驗中,西維把成對的實驗鼠放在了特殊的樹脂玻璃“房子”中,然後讓它們盡情玩耍。一星期後,他又把實驗鼠單獨放在“房子”里,不做處理的實驗鼠仍然非常活躍,它不斷地發出叫聲並且興奮地來回跑動。而當西維給實驗鼠餵食了一種抑制多巴胺的藥物以後,所有的此類活動就全部停止了,實驗鼠變得沈悶而安靜。

目前,科學家們研究最多的大腦中的情緒相關區域是杏仁核,這是一個位於大腦中央的杏仁狀結構。神經科學家刺激小鼠杏仁核會導致實驗鼠處於一種極度恐懼的狀態。而另一方面,在杏仁核被破壞的實驗鼠遇到危險時,它們既不會出現逃跑等恐懼反應,也不會出現與恐懼相關的生理變化,如心跳加快和血壓升高。

此外,研究者們還發現人腦中有一類紡錘體神經元,研究表明它們負責調控諸如歡喜、憤怒以及同情之類的情感。而這類調控情感的神經細胞並不僅存在於人類大腦中,科學家在鯨、海豚還有亞洲象的大腦中也能檢測到同樣的神經元。

曾經,科學家們的研究多集中於動物的恐懼等負面情緒,而現在他們開始越來越多地探究動物是否會開心、快樂。研究者發現狒狒會去調戲被圍欄圍著的牛,它們去戲弄牛的尾巴,而牛卻對它們無可奈何。“調戲是有趣的,因為我們知道被調戲者的感受。”研究人員這樣認為。那麽他們也由此想到,狒狒是不是在這個過程中也感到快樂呢?也許狒狒具有某種尚不為人知的“頭腦”。

難有定論

在實驗室里,科學家們已經可以訓練狗來使用功能性核磁共振(fMRI),這是現在研究人腦活動時最常用的儀器之一。科學家們發現狗腦對外界刺激的響應是與人腦相似的,比如它們在聽到哭聲或笑聲的時候。還有人發現狗聞到主人的氣味時腦部的響應是與聞到其他氣味不同的。

科學界已經越來多地了解動物的大腦和行為,然而,這並不意味著問題已經被回答。正如美國紐約大學的神經科學家約瑟夫·勒杜(Joseph LeDoux)在《情感大腦》一書中所說,“鯨也許會做出好像他們正在戀愛的舉動,但是你無法證明它的內心感受,即使鯨有這種感受的話。”他認為動物情感問題歸根到底就是動物是否有意識的問題。他說雖然動物“會有點滴的自我意識,但是我們所稱的意識圖像是沒有的”。

另一些科學家,比如牛津大學的動物學家瑪麗安·道金斯(Marian Dawkins),認為現在的人們有一種趨勢,就是越來越擬人化地看待動物,人們把自己的情感和動機投射到動物身上。

同時,由於沒有直接的手段檢測動物情緒,現有實驗的結論往往取決於人類如何設計實驗和所采用的實驗方法。

根據勒杜在生物醫學數據庫PubMed的檢索,在1960年代,科學文獻中出現“情緒”這個詞的文章大約有100篇,後來的幾十年里增長緩慢,而進入21世紀後,關於“情緒”的研究猛增兩千多篇。

然而,這麽多的文獻,居然沒有對“情緒”這個概念的統一定義,也沒有講清楚“情緒”究竟分為哪些,它跟其他的思想和行為的分野在哪。不同研究中對於情緒的界定可以說是五花八門。

因而勒杜近幾年提出的主張就是,重新考慮“情緒”這個概念。他認為科學家們要做的,不是嘗試解釋或定義情緒,而是找到一種方式去研究問題,同時繞過“情緒”的定義。我們現在的提問方式是,人類的情緒在動物中是否有相對應的部分。勒杜認為,應該以進化的視角來考慮問題,把這個問題修改為:其他動物大腦的功能和回路在多大程度上也存在於人腦?

解決動物情緒爭論的意義也許遠超過單純的學術活動:如果動物確實有各種各樣的情緒,那麽這將對人與動物的互動關系產生深遠的影響。不過,看起來科學上這個問題的共識短時間內尚難達成。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=133511

在線教育也有“小米打法”?100教育說:看我的!

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0529/149913.html

黑馬說:在線教育怎樣做出像小米手機一樣的產品?100教育正在努力嘗試。此外,它的打法也在向小米看齊。

\文 | i黑馬  周路平


100教育想靜靜了。

過去一年,不管有意無意,100教育與新東方董事長俞敏洪的口水戰打得如火如荼。起初100教育祭出免費大旗,並聲稱要從新東方挖走千名教師;俞敏洪炮轟其免費做法“20年前就已經用過了”。口水戰之後,高調並購又接上了話題。而最近一次的熱鬧還是今年100教育戰略發布會前五天,100教育留學業務負責人鄭仁強在新東方樓下約戰俞敏洪。不過俞沒有回應。

歷經了一年的喧鬧和聒噪,100教育打算從營銷口水戰轉到埋頭打磨產品的正道上。“現在整個的教育行業是過度營銷,很多人都不好意思談產品,好像談了之後大家都聽不懂,所以幹脆就不談。”5月26日,在100教育的一場小型媒體溝通會上,穿著Polo衫的YY副總裁、100教育負責人劉豫軍似乎對產品更有興致,“在線教育實際上是需要沈下來慢慢做的一個事情”。


盯上老大

沈下心來低調做事並不是100教育此前的做事風格。

從YY獨立之後的一年多時間里,圍繞100教育的是口水和金錢的遊戲。

最為著名的是100教育與新東方的恩怨。事情本身可以回溯至2014年2月,彼時,100教育剛從YY獨立,像一頭初生牛犢,對著行業老大新東方窮追猛攻。

頭一招是宣布托福、雅思強化班永久免費,接著是挖新東方墻腳,再者是宣布四六級強化課程永久免費。托福和雅思都是新東方的主營業務,線下報班費用不菲,100教育通過線上教學,打出了免費大招。新東方的股價應聲下跌。

俞敏洪有些坐不住了,在朋友圈回應,炮轟YY的路數沒有新意,“本質上是想通過免費課堂,再把一部分願意付費的用戶轉化出來。”盡管劉豫軍稱這是對其免費做法的誤讀。不過俞如此斷定並非沒有道理,用免費吸引用戶和流量早已是各方心照不宣、屢試不爽的招數。劉本人也稱,“免費是用戶低成本的接觸我們的教學系統的方式。通過免費,讓學生自己進來看,通過我們系統來學習和老師交流,來選擇看是不是要報我們的課。”

時隔一年,劉豫軍一直在克制不去討論新東方,最後還是忍不住“開個玩笑”:“我們的目標比他們還要大,我們是想要做一個老師的平臺,不是像新東方一樣,做一個網校就OK了。”

不過,目標的實現情況似乎並沒有劉豫軍那麽樂觀。就在兩周前,歡聚時代(YY)發布2015財年Q1財報,100教育的營收顯示為360萬美元(約合2260萬人民幣)。這個營收相當於此前環球網校一個季度的營收。


重新定位

做有自身產品的平臺,這是100教育對YY在教育市場的重新顛覆和定位。

YY介入教育市場的時間遠比100教育成立的時間早。2011年6月,YY教育頻道上線,吸引了包括華圖、新東方在線、中公和一些草根團體的入駐,當時成就了一大批包括邢帥網絡學院在內的明星教師和機構。在這個過程當中,YY只是因為出色的語音服務被當成了在線教育的工具,成就的是別人的嫁衣。邢帥是一個典型的案例,邢帥網絡學院在YY頻道壯大後最終選擇了離開,成立邢帥教育。

這種尷尬局面在100教育品牌獨立之後發生轉變。

2014年初,YY創始人李學淩和大股東雷軍等大佬們豪言砸十億元投入在線教育。這個時間點並不算早,BAT、新東方等巨頭們早已開始了布局。

不過土豪似乎從來不怕入場晚,他們追趕時間的做法——砸錢——粗暴卻又難以模仿。2014年12月8日,100教育收購主打雅思培訓的鄭仁強團隊,媒體披露的收購金額為3億人民幣;四天後,100教育再度出手,以1.2億元的價格收購環球網校。兩次緊鑼密鼓的收購之後,100教育的在線教育布局初步形成。

這個版圖內包含了100留學、100職教、K12三個板塊。前兩者由100教育自己生產內容,構築了一個從招生、產品研發到教學的教育生態。而K12板塊則是一個開放平臺,至今尚未推出。根據劉的構想,這將會是一個個性化的學習平臺,最快的時間將在6月份上線。

K12被100教育放在了留學和職教之後的地位。劉豫軍的邏輯是,K12有接近2億用戶,雖然市場最為廣闊,但挑戰也相當巨大。英語培訓和職業培訓與當前在線教育的用戶群體最為契合,這部分用戶大多為成年用戶,自覺性高,付費能力強。K12的情況截然不同,這部分群體接受在線教育大多並非出於個人意願,而是家長或者身邊環境所迫,這不是在線教育最完美的群體。出於此種考量,100教育決定從難度更小的英語和職業培訓市場切入。

不過有趣的是,100教育兩個優先發展的領域恰好是剛被其收購的業務。而把處在第二優先級的K12市場分享出來,將難啃的骨頭做成平臺,吸引第三方機構和草根團體入駐。

這種優先級讓100教育的擴張路徑近來遭到詬病。曾幾何時,YY還是作為語音技術和教學工具而存在,養活了一大批依附於此的名師和團隊。當100教育推出之後,這種局面開始瓦解,等於在原來淘寶的地盤開設京東自營店。“我們是針對老師的平臺,不是機構的平臺,不是說我們有很多的機構來,我們來弄,不是的。”劉豫軍說。這種布局引起了原本依賴於YY流量的教育機構的恐慌和不滿。更有機構因此從YY出走,成名於YY的劉洪波在100教育上線之後,決定離開,自立門戶創辦貴學教育。


解放老師

老師是劉豫軍產品思維的載體。早在100教育上線當天,劉豫軍就對外稱要解放老師的力量。教師存在著痛點,他們或許在教學上非常專業,但在諸如招生、教務管理、教學產品的設計方面並不是強項。在YY教育平臺上,有一個經常出現的現象,老師入駐之後把線下的內容照本宣科地搬到線上,影響用戶體驗。

劉豫軍幹脆把這些老師不擅長的事全部交由平臺,“他只是以教書為主體,其他的東西我們就幫他做。”這些東西在劉豫軍的範疇里甚至包括幫老師找對象。

被100教育收入麾下的環球網校曾在教育行業深耕11年,“發展的瓶頸還是在互聯網的產品和技術這兩個方面”,原環球網校總經理伊貴業透露了被收購的原因。在收購之前,環球網校還有超過300位的老師為其提供內容,不過環球網校偏傳統的做法還是沒能突破技術平臺的瓶頸和用戶體驗的短板。

“我們要打造一個全新的基於個性化學習的產品。”劉豫軍想把環球網校十幾年在教學內容方面的積累,與互聯網便利的工具和大數據挖掘相結合,形成一套針對每一個同學的個性化教育。他給個性化學習描繪了一幅場景圖:在一種大班的情況下,我們可以針對每一個同學提個性化的指導,提高大家的學習效率,從而提升大家的學習成績。

從高調的上線、高調的約架、高調的並購,100教育不缺乏眼球,而在當下或許它更需要的是用足夠的時間去消化整合。歡聚時代的2015年第一季度的財報披露,YY 已成功將新收購的環球網校和100教育進行了整合。但事實上,尚沒有看到清晰的整合跡象,而被反複提及的個性化學習平臺也沒有上線。

“今年有投入的話就是在研發上面的投入,去並購一些研發實力比較強的團隊。”劉豫軍透露,整合將會在第三季度完成,而投資方面也傾向於產品和團隊。他想象的教育產品跟小米手機一樣,通過口碑效應形成產品的自傳播。\版權聲明:本文作者周路平,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。
 

\@黄建平 先生。

我现在的投资理念更注重公司的长期投资价值,买入公司前,要自己想想,这家公司价值几何?巴菲特看公司是先看年报季报,往往会把每一年的年报都读了,才会关注股票的价格,他说过如果先看价格了,也许自己会被价格的问题左右而少于观察公司的本身。

当 危机来临的时候,股市熊熊的,几乎没有多少人关注股市,这时是进入的好时候,往往股价都会便宜,是一个买入的好时机,但是事实上很少人会这么做,又担心买 入了还会继续下跌,又担心这次熊市是N年,怕自己等不起。(在我的生活中验证了很多次,牛市都进来了,亲戚们及同学们)

想起14年带2个好基友去开户,一位在7元5的价格买入了七匹狼,还有一位同学跟着我买入了兴业银行,成本在10.7(他持有至今,从没卖过一股)。
今年牛市来了,很多朋友自己去开户了,他们问我自己买的公司怎么样,我无法回答,因为我自己也不了解那些公司,但我知道价格都不便宜,更多的是让他们注重买入的公司内在价值和注意价格风险。 

我 14年当时管理2个亲戚的账户,都在同一价格买入了10.3元的兴业银行, 他们很相似,账户交给我管理的时候,总体亏损都在40~60%之间,我和他们说,100元,亏了50%是50元,你要将50元再赚回100元,需要 100%的收益了(如今他们都已经卖出,卖出价格在20元左右,获利接近100%),是我的话我更会继续长期持有。

我在13年开始慢慢的 开始摸索并实践价值投资,起初就是买很多看上去很便宜的股票,一般PE都在10倍左右,比如当时我在4.3买过盐田港,5.3买过城投控股,2.58买过 广深铁路,3.3元买过京能电力。虽然都赚了钱,但是往往都是十几个点就抛售了,周期一般在几个月。
我反复的思考,这些股在后面表现的都很好,买入的时候还被套了很一会,为什么刚开始盈利就选择卖出了呢?而不选择长期持有呢?难道价值投资真正就只是价格与内在价值的问题吗?

14 年我开始买入兴业银行 ,成本在10.27,我起初了解到银行股在于史玉柱先生,他在11年~12年投资民生银行,成本在6元以下,如今长期持有带来很丰厚的回报了,我买入兴业 银行是因为我喜欢有品牌但又有发展潜力的银行,当时记得净资产在十几元,股价当时还9元过,我很郁闷,好东西没什么人关注,我就先买起来吧。没想到等了几 个月来了这次牛市,觉得挺幸运又挺呵呵的。
大学的教授买了创业板赚了好几倍了(虽说有些羡慕,但是我觉得这些股票不怎么适合我),我拿着银行,周 围的人都说银行不错啊,稳定。也有人说银行没花头,以后还会破产,反正周围的一些朋友亲戚的话很难左右我,因为我知道银行股的价值未来肯定会体现出来的。 (14年开始也得知了申购新股,运气也还可以,中签了大概5、6次。大大提高了总体的收益情况)

好几个月前,我把手上的兴业银行全部换成了浦发银行,差价在1元左右,看后复权,浦发的长期回报比兴业还高一些。在这3年里,也许是因为浦发银行的分红尺度相当给力,而且我是江苏人也比较熟悉一些浦发银行,周围就有几家。

我 会长期持有手中的 浦发银行的,今年买入了港股SOHO中国  ,潘石屹大叔的公司,价格便宜,早在12年开始转型做纯商业地产,现在就是自持和出租自己的物业(北京和上海的很多写字楼以及商铺),每股净资产9.6 港币,现在股价只有4.83,我知道港股地产有物业重估这一部分,但是从分红来看,6.4%的股息率,在如今余额宝3.3%的市场下看,还是不错的。我将 这一部分投资当作是现金奶牛,买入有折价的北京上海优质写字楼的资产,当成是自己的一个小小门面房来投资吧。

投资应该是快乐的,投资来源于生活,如果你热爱生活,善于观察市场,并且有耐心,我相信价值投资很适合你,找到自己熟悉的公司,生产自己熟悉的产品。在低估的时候买入,并长期持有。公司有优秀的管理人员,我相信长期下来,收益不会低。

在上市第一天的时候买入:格力电器持有19年赚168倍,万科持有24年赚79倍,贵州茅台持有14年赚30倍.现在持有兴业银行浦发银行X年赚X倍?(市盈率只有5、6倍)

华尔街统计表明: 70%人做短线:有97%亏损,3%的赢利,前者一年交易120多次,比后者频繁! 20%人做中线:有75%亏损,25%的赢利,后者一年交易3次,比前者交易少! 7%做长线:有92%赢利,8%亏损!

来了雪球知道了一些大神,@ruibeier @云蒙 等等前辈。很幸运生活在如今的时代,拉近了人与人之间的距离,人活在当下,不断的学习和适应。但是更多的应该要活出自己,追求梦想与自由!


“壓屏哥”月入百萬不稀奇,然而手機換屏其實也有貓膩

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662207.html

“壓屏哥”月入百萬不稀奇,然而手機換屏其實也有貓膩

一財網 未來 2015-07-29 22:05:00

雖然聽上去好像滿專業的,不是工科出身都不敢下手,但事實上,“壓屏”只是把碎掉的手機屏幕最外層的保護玻璃用機器重新壓一下。要購置這樣一臺機器的花費不多,萬把塊基本搞定。

最近有沒有考慮換個跑道?日複一日對著電腦、被頭頂的冷氣吹到迎風流淚的白領們,在看完靠賣鹵豬蹄、做美甲成功致富的諸多案例之後,又將被一門技術含量不算高、成本也不算大可就是掙得比你多的新手藝生生逼出羨慕嫉妒恨來。

這就是“壓屏”。

雖然聽上去好像滿專業的,不是工科出身都不敢下手,但事實上,“壓屏”只是把碎掉的手機屏幕最外層的保護玻璃用機器重新壓一下。要購置這樣一臺機器的花費不多,萬把塊基本搞定。材料也比較簡單,無非就是和手機相匹配的玻璃、支架等等,在市場里或者網上都能找到。等配件買好之後,用這套機器輕輕一壓,十幾分鐘就能將新的保護玻璃壓到手機上。

可不要小看這輕輕的一下。但凡怒砸過手機的人都知道,沖動是魔鬼。單單這屏幕花了,可能就要耗費一兩百甚至上千元的維修費。所以,這里面的商機不容小覷。“除去成本費,換一塊玻璃屏少說能賺幾十塊,多的上百;主要就是人工成本,只要有單子,還是挺能賺的。”有從業者透露,生意好的時候,一個月做個上萬元不成問題。機器買來個把月,就已經回本了。而據媒體報道,一家生產壓屏機的廠商也表示,他們的客戶除了來自國內各個省份,還有美國、俄羅斯、馬來西亞、韓國等國外客戶,其中還有月入上百萬的。

壓屏哥專用壓屏機

這個就是壓屏機

“壓屏”​有門道,換屏須謹慎

不過您可別急著下手,手機屏幕雖然小小一塊兒,但也不像我們看到的那麽簡單。它從外向內分別包含保護玻璃、觸摸屏和顯示屏。其中,觸摸屏和顯示屏是比較昂貴的,需要最外層相對便宜的玻璃面板來保護。而一般情況下手機被摔後,最先碎掉的就是這層保護玻璃。

通常一款iPhone 6 換外屏的價格在200到600元不等,換里屏的價格在800到1300元不等。想要分清摔碎的是哪塊屏,一個簡單的辦法就是:手機開機後,能照常使用,里面存儲的圖片可以顯示、觸摸狀況都還比較靈敏,那一般壞的就是最外面那層保護玻璃。而上文所說的 “壓屏哥”基本上壓的就是這塊玻璃屏幕。而假如你遇到的是一體屏幕,就不是換塊玻璃能夠解決的了。

除此之外,手機屏幕還有“原裝屏”、“後壓屏”、“原壓屏”之分。

原裝屏就是直接從富士康等代工廠收購的手機屏。這種手機屏無論是零件質量,還是壓制工藝,都是最值得信賴的,當然這種手機屏的價格也最高。iPhone 6原裝屏的批發價格在700元以上。

後壓屏則是指從破舊的屏幕上,將未損壞的液晶顯示層和觸控層取出,再壓上新的玻璃面板而成。這種手機屏的核心部件液晶顯示層和觸控層大多是原裝零件,但由於在壓制過程中膠水質量、技術工藝的不同,後壓屏的質量也是參差不齊。而很多手機維修點要求顧客將原手機屏留下,也是為了得到相關零件。

原壓屏指的是零部件是原裝貨,但組裝是在其他廠里進行的。這種原壓屏目前還很少有工廠能生產。

某手機屏銷售人員透露,原裝屏和非原裝屏在排線和支架上會有區別,但由於安裝後都被埋在了手機內部,普通人不拆開根本看不到,也很難分清楚。

而消費者通常最害怕的是買到仿屏,這種屏多為小工廠加工的劣質或有缺陷的液晶壓合制成,做工粗糙,顯示色彩偏色,可視角度小,質量不穩定,價格便宜。

此外,還有一些維修店會把摔壞的手機的原裝內屏收走,然後換一套內外屏的總成。以iPhone 6為例,換走內屏的一種結果是,由於內屏後面有與序列號對應的二維碼,換了原裝的內屏,會把手機變成黑機,以後蘋果售後再也不受理該機的售後了。

另外還有一些小店收的可能是原裝內屏,但給你的總成不一定是原裝的。原裝和高仿的價格差極遠。而即便維修店給你的是原裝的總成,但過度維修之後,價格也就上去了。所以,換個屏幕還是要當心。

如果只是換外屏,而用原來的內屏,就需要去有分離設備的店單獨換外屏。而一些維修點之所以會回收你的內屏,其實是寄回到工廠店,換好外屏之後,搖身一變成全新的屏幕總成賣給當地的消費者。而回收你的內屏價格就已經超過了一個高仿總成的價格了。

手機屏幕結構

手機屏其實分三層

貓膩這麽多,還是先從預防做起吧

既然換個屏都會出問題,那不如在平日的生活中小心為好,也省去了許多麻煩事。下面這些註意事項或許對保護手機屏幕有些幫助。

1. 不要把手機與鑰匙等堅硬、尖銳的物體放在一起,這些物體容易劃傷屏幕。

2. 讓手機遠離雨水、霧氣,潮濕的環境對手機屏幕及芯片都不好。

3. 手機屏幕怕汙漬和汗水等導電介質,會使得屏幕出現觸摸無反應或者屏幕飄移,應該盡快擦幹凈。

4. 貼膜也是很重要的,可以防止意外的磨損和劃痕。或者買個質量好一些的手機保護套也可以。

5. 註意撞擊角度,正面撞擊一般不容易碎,如果是碰到各個角,就危險了。

 

(綜合錢江晚報、齊魯晚報、iPhone中文網、搜狐網、GeekBar等報道)

編輯:顏靜潔

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