五月六日，嘉泥在公開資訊觀測站中公佈，因為收購價過低，不接受台泥收購股票於香港掛牌的台泥國際公司（TCC International Limited）的股權收購案。收購案破局，在資本市場屢見不鮮，有姻親關係的台泥辜家與嘉泥張家，竟然會有事情「喬不攏」。

值得玩味的是，嘉泥董事長張剛綸，前董事長、現任大股東張安平，發言人王立心三人都身兼台泥國際的董事，二○一三年十一月，台泥提出要以每股港幣三．九元、高於市價二八％收購台泥國際時，他們還舉雙手贊成。

五個多月後，嘉泥卻對當時同意的案子提出反對，反悔的關鍵，就是因為台泥國際獲利好轉，與水泥業前景看好。

「去年十一月到現在，時空環境都有很大的改變，水泥業前景明朗，至少還會好兩年，」嘉泥代理發言人余曉芸說。獲利方面，台泥國際的毛利率在二○一二年為一八．六％，二○一三年增至二七．五％；每股淨值也從港幣四．○七元，增加到四．五九元。漂亮的成績單，讓嘉泥直覺賣價定得太低，希望台泥能夠「加碼」收購。

張安平態度從相挺到反對

為了回應嘉泥的要求，台泥國際提前派發股息，讓收購價提高到港幣四．○一五元，但是與希望能夠以接近五元價格收購的嘉泥來說，仍有落差。嘉泥持有台泥國際五億二千餘萬股，若依約行使，會少了新台幣十幾億元進帳，屆時在股東會上恐怕很難跟股東交代。

台泥與台泥國際董事長辜成允是張安平的小舅子，張剛綸還要喊辜成允一聲叔叔，姻親關係好到讓張安平幾度在辜家危難時出手相救，被稱之為「最佳救援投手」；但在這件股權收購案上，似乎和以往相挺的態度有所不同。隨著嘉泥第三代去年六月開始接班，在經營企業上「利益」考量凌駕親戚關係之上，也是不得已的現實。

依照香港證券交易所的規定，要收購超過九成的股票才能下市，持有台泥國際一五．八四％股權的嘉泥，成了關鍵角色。

如今嘉泥攤牌，代表未來兩家事業經營很難如同以往般的「默契」，一切都得按照行規走才行。

旗下擁有多家上市櫃公司，並以紡織、建設事業聞名的力麗集團，一直是台灣傳產界要角，而力麗郭家的第三代經營者郭濟綱，也已開始浮上枱面，經過八年的接班磨練，郭濟綱將從飯店開始改變力麗集團。

撰文‧鄧 寧

山外山，樓外樓，十一月底的杭州西湖邊，一排民初時期的石庫門老建築以「湖邊邨酒店」之名重生，成為全球頂級精品酒店聯盟「羅萊夏朵（Relais & Chateaux）」在浙江省的唯一成員，因此格外受到注目。

不僅如此，在隆重的揭牌儀式上，竟赫見台灣力麗集團家族身影，包括許久未公開露面的力麒建設前董事長郭銓慶、現任董事長郭淑珍，以及郭銓慶的長子郭濟綱，而這也是郭濟綱接任力麗酒店董事長兩年以來，首次正式在媒體面前亮相，代表家族宣告飯店版圖擴及對岸。

身高一九二公分的郭濟綱，今年才三十二歲，應對進退間給人的感覺相當溫和有禮。事實上，因力麗酒店旗下飯店多為自有資產，郭濟綱身價粗估高達五十億元，堪稱「高富帥」代表，但這位郭家第三代身上沒有太多驕氣，又或者是八年多來的接班人訓練，磨掉了年輕人獨有的稜角，取而代之為細膩與謙虛。

沒架子 像海綿肯吸收學習力麗酒店總經理黃武雄今年已七十五歲，是郭銓慶特別請來輔佐郭濟綱的飯店業老將，一老一少之間，彼此都說溝通毫無隔閡，黃武雄更以「海綿」形容自己與郭濟綱：「我是老海綿，吸了滿滿的水，但都是舊水；濟綱是新的海綿，吸水力很好，而且很肯吸收，一點架子也沒有，我常跟老闆說，這種小孩很難生到啦！」資誠教育基金會董事長薛明玲曾指出，第二代、三代並非每個人都有接班企圖心，建議上一代要及早在家族接班人與專業經理人中選擇交棒對象。

幸運的是，力麗集團尚不須擔心此問題，身為長子的郭銓慶早年跟隨父親郭木生（創辦人）一同北上設廠打拚，先後促成力麗、力鵬與力麒建設掛牌，目前三家公司市值加總超過二五○億元，紡織、通路交由郭木生次子郭紹儀掌管，郭銓慶則掌理建設、營造等事業，並在○六年買下全檜木打造的南投日月潭哲園會館，藉此進軍飯店業。

身為郭家長孫，郭濟綱則一直保有強烈的接班意識，高中即赴美留學的他，在知道家族有意發展觀光飯店事業後，大學即選擇就讀美國加州州立大學飯店管理系，他強調：「沒有人逼我選擇，是我自己對觀光有興趣。」沒名分 低頭磨練實務經驗○六年郭濟綱回台，恰巧就是集團發展飯店的第一年，他立刻就到日月潭哲園會館實習，現任駐店經理袁彩甄回憶：「我們以前都叫他Vincent，他剛來實習的時候和大家一樣，不說不會有人知道他是老闆的兒子。現在我們喊他董事長，他變成指導我們的人，成長很快。」其後的四年裡，郭濟綱就在飯店、建設工地、營造廠、汙水廠等不同單位輪流實習，什麼名分也沒有，默默地低頭磨練現場實務經驗。

其間，時任力麒建設董事長的郭銓慶捲入扁家洗錢案，被判監三個月，父親突如其來的缺席更讓郭濟綱產生危機意識，「我是長子，有義務與責任要扛起家裡的事業，當時弟弟（郭濟安）還沒回台灣，我就像一個人作戰，一下就有很大的衝勁及動力。」那次事件是郭濟綱成熟的轉捩點，一○年，他就被調回總公司擔任郭銓慶的助理，大量參與會議討論，為接班力麗酒店董事長預作準備。

力麗酒店副總經理林喬濱觀察，郭銓慶是顧大局的領導者，平常對下屬全面授權，「一個三億元的案子，說一聲『你做主』，就真的不會囉嗦半句。」對兒子也不會手把手地教，大多讓郭濟綱自己「做中學」。

郭濟綱也承認，父親是較為傳統嚴肅的男人，很少親自下指導棋，「他認為成年男子要有自己的想法，既然已經給我這麼好的機會與資源，就應該要自己掌握。」但一出社會就進入家族事業，難免還是有些負擔，「說實話，同事不可能真的把我視為一般同事，態度還是會有所保留，很多學習都要靠自己的觀察，最重要的是，保持謙虛的心態。」經過幾年的學習，郭濟綱在三十而立的年紀接下董事長，雖然只是集團中的一塊事業版圖，但也給他很大震撼，「當上董事長才知道，我前幾年都還算待在舒適圈。當老闆，要有想法、有作為、有決策，有太多層面要思考，是很大挑戰。」黃武雄觀察，成功的企業家在決策前常會徵詢各部門主管的意見，以求通盤性了解全局，而郭濟綱雖無父親的詳細指導，卻會將一件事情同時詢問多人，「這在學習過程中是非常好的方法，而且以他的高度才能這樣做，被老闆詢問，誰不挖心掏肺呢？」缺經驗 力邀飯店老將輔佐回顧郭濟綱的接班學習之路，其實也就是家族企業接班人的典型運作。長期觀察產業接班議題的台灣大學國際企業學系教授湯明哲指出，台灣企業最常見的接班模式，就是找一位「沒有野心」且「很有經驗與能力」的輔佐大臣，而接班人至少要在三個不同的事業群裡磨練過，才能養成沒有「王子病」的接班人。

由於郭銓慶自身缺乏飯店管理經驗，在決定讓郭濟綱先接手力麗酒店後，就積極徵詢業界人才，在朋友介紹下認識了曾任花蓮遠來飯店總經理的黃武雄，見其寶刀未老，即力邀進入力麗酒店體系，「我待過台北凱撒、墾丁凱撒、花蓮遠來，剛好都是五星級酒店，也是力麗想要拓展的領域，所以才找我來幫忙。」事實上，黃武雄幾年前已有意退休，自己也開了一家飯店管理顧問公司，但拗不過郭家父子的盛情邀請，今年二月力麒建設取得上櫃公司易福的一六％股權成為最大股東，即請黃武雄兼任易福董事長與總經理，郭濟綱任董事，為力麗集團第四家股票上市櫃公司。

七家店 打造本土連鎖品牌郭濟綱指出，力麗酒店旗下有「力麗哲園」與「力麗酒店」兩個品牌，哲園走連鎖商旅路線，目前全台有七家店，但其中有六家都屬自有資產，若今後仍持此種模式，其實不利於快速展店，「我的想法很簡單，就是要做連鎖品牌，而且是台灣本土品牌，規模一定要擴大，預計哲園三年內增加到十五家店，五星級的力麗酒店也要一併開出。」至於易福，則轉型為飯店管理顧問，哲園、力麗酒店等於是易福的大客戶，未來易福也能對外承接其他飯店品牌的管理業務，黃武雄解釋：「所謂飯店管理顧問，範圍從飯店開張前的投資標的評估、市場調查、產品定位，到找營造廠、監工、室內設計、人員招募，甚至是開幕後的經營管理都算。」檢視目前實績，郭濟綱在一二年九月接任董事長，當年力麗哲園總營收約一‧七五億元，隨著花蓮館、高雄館與日月潭三館陸續開幕，隔年營收成長至二‧六億元，今年七家哲園合計營收估可破三億元；加上甫開幕的杭州湖邊邨酒店，以及將於一六、一七年落成的宜蘭、日月潭力麗酒店，飯店總體業績成長值得期待。

在台灣的家族企業中，郭濟綱算是頗早開始接班的第三代，雖說主掌飯店，其實什麼都要看、什麼都要學，從飯店起步，接下來，他的重心將放在即將登錄興櫃的水資源處理事業「山林水環境工程」上，接班人這條漫漫長路，郭濟綱仍將繼續走下去。

郭濟綱

出生：1983年

現職：力麗酒店董事長

學歷：美國加州州立大學飯店管理系家庭：已婚，育有一女８年接班磨練 郭濟綱從飯店業開始

力麗集團事業版圖

力麗集團

郭木生

（創辦人）

洪蘇

（元配）

郭銓慶（長子）

郭濟綱（長子）力麗酒店董事長，資本額6.5億元

郭濟安（次子）

郭亞婷（長女）

郭紹儀（次子）

力麗董事長，資本額95.73億元力鵬董事長，資本額87.09億元力麗科技董事長，資本額1.5億元

郭俊男（三子）

郭淑珍（長女）

力麒建設董事長，資本額75.39億元山林水環境工程董事長，資本額11.32億元綠山林開發董事長，資本額21.4億元儷山林休閒開發董事長，資本額8.05億元

郭淑貞（次女）

郭淑華（三女）

雖然本地龍頭家族向氏，自回歸後轉趨低調，但他們家族成員的一舉一動，亦會吸引大眾的注意，如上年十二月向前孻仔向華勝，在紅磡世界殯儀館舉行追思會，便引來傳媒追訪，而本地第一大幫派和勝和，更由坐館帶領多位門生前來致祭。剛過的農曆初一，向華勝二哥向華光因病入院，更一度心跳停頓，其子向展邦在醫院探病時，道出真正好打得的父親，原來是詠春高手。

向華光及向華勝的父親是傳奇人物向前，他是中華民國國軍少將，至少有四個妻子及共育有十三名兒子，向前於抗戰時期，在香港從事抗日活動，戰後於香港創立義安工商總會、太平山體育會、義安公司、新安公司等。有指向前是新義安的龍頭大佬創始人，故一九五三年港府以涉嫌參加三合會及非法政治活動組織為由，將向前驅逐出境，之後他移居台灣，而一切在港的事務交由長子向華炎打理。向前於一九七五年逝世，其骨灰最後運回香港的沙田寶福山安葬，並佔用十二個骨灰龕位，似是作為家族靈位。

教英文搞賭船

上年十一月，終年六十三歲的向華勝在北京病逝後，自回歸轉趨低調的向家成員，難得再度曝光，於上年十二月，在華勝的追思會聚首一堂，當時亦見向華勝二哥向華光出現。現年七十三歲的華光，雖然比大哥華炎，弟弟華波、華強及華勝較少人熟悉，但他在江湖上也有一定知名度，早在廿多年前，他與親生弟弟華強便一起經營賭船東方公主號，歷時十二年，之後賣盤才退出賭業界。雖然父親經營賭船，但展邦卻說對賭一點也沒興趣，「細細個阿媽已經教我同細佬（展威）唔好去賭，我哋有去賭船及澳門賭場玩，但只係賭幾百蚊當娛樂吓。」華光太太早年在九龍城基督書院任教英文，而華光則在樂善堂一所中學夜校教英文，他們在一次教師聚會中認識，之後便拍拖及結婚，華光更一直居於九龍城衙前圍道的祖屋至今，現與兒子及孫一家共住。

向氏愛習武

華光雖然算是文化人，但他早年在太子及旺角也有一班門生跟他搵食，而展邦說父親及叔伯，個個都自小習武，華光更是詠春高手，「我二十多歲學跆拳道，到有藍帶段數時，以為可以同老豆打吓，點知連行埋佢身邊都好難，莫講要打倒佢。」不過最好功夫，要數他叔父華民，華民曾開拳館授徒。華光與弟弟華強、華民及華坤是同一房人，四人的母親是鍾金。向氏男丁愛習武，難怪華強在電影中，常以好打得的龍五造型出現。華光於十八年前因聲帶有病，手術後喉嚨處留有一個小窿，剛過的年初一，懷疑痰上頸而引致呼吸困難的華光，突然要入院救治，情況危急至心臟曾一度停頓及入了ICU留醫至今，華強亦於年初六由新加坡回港探望兄長。

與梁志祥關係

身為龍頭家族第三代，展邦很懂迴避記者的敏感問題，當談及叔父華強，他更有讚無彈，不但說華強緊張地追問醫生關於父親的病情，另還表示自己開的模特兒公司與華強的中國星，有業務上的往來，至於外間盛傳行動不便及健康欠佳的華波，展邦依然一貫樂觀口吻說：「佢幾好呀，信咗佛又有學氣功。」當話題一轉，記者問他的模特兒公司，在一一年曾捐款十萬元，給現任立法會議員及元朗區議會主席梁志祥搞的籌款活動時，他即眼神一轉，語氣也轉為嚴肅，說當時因認識籌款活動主持人，為了支持天水圍地區事務及想增加公司的知名度，所以才捐款，當時他並不認識梁，對於外界指向氏家族想透過梁志祥埋梁振英堆，展邦對此只一笑置之，不予評論，之後又返回談他的發展大計，學叔父輩搞電影公司。活在龍頭家族的影響下，展邦一言一語都非常謹慎。

他的崇拜》69歲退休總裁李光耀就是比較民主的共產黨啦！

盧漢志，成長於新加坡被迫從馬來西亞獨立出來的時代，經歷英軍撤退後，國家一夕間近十萬人失業的窘境，但是他同時也是裕廊工業區第一代廠商。他跟著李光耀的政策，早期在工業區生產電阻，後來因應李的號召進軍中國，二十五年前就進入中國洛陽設廠，白手起家，最後以管到五千人的亞太區總裁身分退休。

從他的論述，你會感受到，新加坡老一代人對李光耀模式，毫不質疑，不打折的信任感從何而來。

以下節錄盧漢志的口述內容：

政府一聲令下，我在中國一待二十年

我連生孩子，都聽他（李光耀）的話啊（笑）！

他講生兩個孩子，我就停在那邊生兩個孩子。他說，生三個我給你們補貼，我就生第三個，跟第二個差了七年，我是他的超級粉絲！你看這本書（書名是《李光耀圖片人生》），他的每一本我都有買，還有這個剪報，是寫他寫得比較好的……。

我去年六月回來，我在大陸二十年了，一九九○年，李光耀說我們要進軍大陸的時候，我就第一批進去的，我們都聽他的，都是屬於建國的老臣。

我們一開始在做工業，直到一九八○年代，他們（李光耀政府）說我們不需要這樣子的工廠了，有汙染又對經濟效益都很慢，說你們該進去大陸了，我們就設法跑到大陸去工作了。

問：被趕到大陸去設廠的情緒如何？

不會生氣啦，新加坡把我們人民的心，管得服服貼貼。他就是比較開放民主的共產黨啦！他的手段很厲害，他一黨專制，他很聰明，所以大陸也走這一套，有房子、吃得飽，溫飽全部解決了，人民就不想造反了。

為什麼這麼信任他？因為他有做業績給我看。我們一路一直往好的方向走啊！你看我們東南亞這些國家都要把人民送出外國當女傭，當勞工把錢帶回自己國家，我們新加坡沒有啊，這一點李光耀就有保證了，只要你是新加坡公民，我保證會有好日子過，他講過的話，所以我們這麼相信他。

國家太小了，我們沒條件學別人造反

李光耀這個人你會討厭他，如果他是你的敵人，你會討厭他，如果他是你的競爭者你會很討厭他。因為他專制，但是離開他你又不行。

他是全世界第一個搞人民組屋，一下子「碰碰碰！」幾十棟起來解決房子的問題，別人搞不到，他都可以搞得到。

問：會不會不滿李光耀的強勢政策？

不會，我們接受，因為新加坡太小了。我們連水都沒有，百分之一百吃的都是進口的，你可以亂嗎？

我們從東走到西六十公里都不到，從北到南三十五公里都走不到，一個小島，我們新加坡不能犯錯，我們只要走一步錯的腳步，我們鄰近的印尼、馬來西亞這些穆斯林國家都虎視眈眈。（鄰國）隨時會來搶，印尼這個全世界第四大的國家，只要一湧進來，這島就沉下去了。

我的孩子看法完全跟我不一樣，他們覺得政府管太多。假如說新加坡是一個很大的國家，不用太大，像台灣就夠了，我們就可以給他適當的民主，但我們不是，所以一定要控制。

他們從來沒有吃過苦，還去美國念大學，我連新加坡的大學都讀不起，不一樣了，他們很難接受的，但是他們也會檢討，假如移民做二等、三等公民，還不如在這裡做一等公民。

(口述整理●夏嘉翎)

他的憤怒》33歲菁英工程師在這裡也是二等公民，乾脆離開算了！

出生在一九八○年代的培偉，是典型的新加坡菁英，念的是新加坡第一名的國立大學，現在是工程師。他是我們唯一無法拍照的受訪者。理由很簡單，因為他不喜歡現在的政府。

以下是他的口述內容：

我剛才要找其他鄰居朋友一起來，每個都不敢，他們還說訪問之後，等我去監牢的時候會來看我。（他邊說手機訊息邊傳來，文字內容是「Be careful of hidden cam bro...tomorrow become internet hero or zero.」意指小心隱形攝影機，明天不是變成網路英雄就是消失不見。）

人民當媽寶好？不管做什麼都有人監視！

老實講，新加坡人有一種想法是說，你不管做什麼，政府都在看你。

大家說新加坡是Nanny State（保母政府），但Nanny State是講它是一個和藹可親的母親！現在，我是覺得他講什麼，我們都不能夠反抗，不然你會直接被抓起來。

我們有一個Speaker's Corner（發言角落）：芳林公園。你要進去附近一個警局，跟它申請執照才可以發言。警察知道你是誰，知道你講話的內容，你可以罵人，但他們知道你是誰，所以大家就不要。最近我們比較多人會去（芳林公園），就是公積金的事情（編按：二○一四年新加坡部落客鄞義林在網路發表文章，被指涉嫌影射政府挪用公積金款項，隨後民眾在公園發起「還我公積金」演說集會）。

公積金就是說，我們每個人的薪水，有二○％要進去公積金。這筆錢你不能拿，要到你五十五歲的時候才能拿出來用，五十五歲之前，你只可以拿來買房子，做投資，可是你做投資贏來的錢，全部鎖在裡面。

以前是五十五歲，現在變六十二歲（才能領），因為他說現在我們越來越健康了，可以活到更久。很多人覺得這個錢是他的，為什麼不能用，但是政府說你的錢我幫你管。

我們有個淡馬錫控股，我們總理老婆在管，而且奇怪的是，她也沒有相關經驗就在管，我看國外媒體說我們一直輸錢，但他們對外公布說，我們每年有二○％的報酬率。這種感覺就很像紅包錢，爸媽說我幫你管，但你都不知道錢跑去哪裡了。

引進外勞拚經濟？當個兵回來工作就沒了！

現在對這些我們無能為力，有的人是直接離開新加坡，在那裡是二等公民，在這裡也是二等公民，乾脆離開算了。

之前，永久居民（外來移民）跟我們的公民擁有的特權是完全一樣的。但是，這些永久居民不用當兵，而我們新加坡的男生要當兵，當完兵之後，每年還要有三個星期回營受訓，總共要回去十次。你想一樣的工作，有人每年要消失三個星期、另一個人（外籍人士）不用，而且薪資要求可能也沒這麼高，你是老闆，你要用哪一個？

之前在論壇，有人問：這是我第一次要回營受訓，請問我要準備什麼？有人回他：「你準備找一個新的工作。」因為還沒回來，就已經有一個外籍人士準備做你的工作，老闆不需要你。

新加坡人只敢在網路上念念念，但不敢出來正面跟你講說，我要這個、我要那個，誰敢做這種事？

(口述整理●夏嘉翎)

他的無奈》55歲《小孩不笨》導演我們都想改變，但新加坡人沒有勇氣賭

梁智強，被稱為新加坡的國民導演，可說是最理解新加坡人心的人之一。

不管是涉及生活壓力、三代同堂養育的《錢不夠用》，或探討教育課題的《小孩不笨》系列，到創下新加坡電影史上最高票房紀錄、談論兵役問題的《新兵正傳》。這位對台灣觀眾而言，電影知名度比本人還高的導演，擅長以幽默方式看待他口中從小生長的國家。

目前正在籌備新加坡建國五十年電影題材的他，跟我們訪問的多數中堅分子相同：他們正站在十字路口，看到新加坡需要變，但下一秒，立刻把風險精準算出，不容偏差。這樣的思維，也是外界判斷，即便後李光耀時代來臨，新加坡也不會有巨變的原因。

以下，是梁智強的口述內容：

我拍每部題材都從自己的感受開始拍。《錢不夠用》這部電影，花了兩年時間才落實。錢的話題，是大家最敏感話題，也是最有共鳴性的。

這部電影用了八○％的方言，包括台灣的閩南語，年輕人就帶爸爸媽媽去看。我們講的方言題材，對當時整個局勢來講是相當大膽的，因為政府是強烈控制方言。不管在電視、電台上或公開場合，方言幾乎是銷聲匿跡的。另外，當時電影講到大家如何為錢去掙扎、去打拚，這是人性，自然引起共鳴。

沉默，是因為習慣依賴看了台灣的例子，自由不一定可貴

對我來講，新加坡是一個很年輕的國家，但是我覺得新加坡有一個好處，可能在人家眼裡覺得很好笑：就是我們都很相信政府。新加坡政府一路以來都相當廉潔，雖然有些事情我們不開心，但以大部分角度來看，他們在照顧人民各方面，都讓大家得到信心。

但也因為受到政府照顧這麼多年，我們很多時候依賴性很強，什麼事情都覺得是政府應該做的，不是我們應該做的，這就是新加坡人的一種觀念。

這幾年來，互聯網興起，新加坡人的想法已經逐漸開放。以前我們對政府都是千依百順，也沒有什麼管道可以講。有了互聯網，似乎有一些改變。近年來，明顯有站出來反對政府的人。

但大多新加坡人還是沉默的，覺得政府是不錯的。因為我們也不知道換一組人後，到底會變成怎麼樣。新加坡人可能沒有勇氣做這樣投注（賭注），（但）我知道大部分的人是希望改變的。

原本，新加坡人一直渴望有全面的自由，什麼都可以做，多爽啊！後來，當我們看到台灣這幾年來的自由時，我們開始擔心，全面自由不一定可以讓大家活得更開心，生活未必會改善。當有些自由太過以個人利益做為出發點時，自由變成了利刃，讓大家刀刀見血。

矛盾，是擔心變了不一定好社會不滿開始累積，將是未來挑戰

我同意李光耀資政所說的，自由必須有一個限度，新加坡人多數都同意。

民主和效率是一體兩面。沒有一樣東西，可以說是十全十美。

這幾年，新加坡物價和許多東西都提升得非常快，但（快速經濟發展速度）卻不可以跟整體社會（福利）平衡。現在，新加坡開始採取不開放外來人才政策，因為新加坡人已經開始不爽。（改變）是好的嗎？能幫助新加坡或破壞新加坡的未來？我不知道。這在後李光耀時代來臨時，將是很大的挑戰。

(口述整理●黃亞琪)

【延伸閱讀】梁智強的電影，反映社會

地位：2004年獲新加坡總統勳章，為首位獲此獎項導演作品：●《小孩不笨》批判過早就將孩子分流的教育政策電影，成為中國小學生教材；甚至還出漫畫版本●《我在政府部門的日子》以喜劇諷刺新加坡對於白領、藍領階級落差的社會價值觀●《錢不夠用》描述「三明治族（上有高堂、下有幼兒）」3兄弟生活在高物價新加坡，掙錢不易，劇情諷刺新加坡多項政策●《新兵正傳》票房破新台幣5億，為新加坡影史上最賣座華語片，20%的新加坡人看過此片

整理：黃亞琪

你可以想像二十年後的聲音嗎？新莊有一家傳統製鼓廠，靠想像二十年後的聲音製鼓，它的鼓，賣到全球至少三十國。

五月三十一日，在國家音樂廳舞台上，三分鐘的《風雨雷電》，在最後一記大力的「咚」聲下結束，台上這位白髮蒼蒼的演奏者拿著鼓棒，雙手合十，對著前方已有七十一年歷史、直徑三呎的大鼓敬禮。

頓時，現場逾千位觀眾屏息，「（他）站起來那一剎那，全場眼淚就掉了，」當時人在現場的朱宗慶說。

不朽，父親的71歲老鼓未壞過，聲音始終飽滿甘甜

這是今年朱宗慶打擊樂團年度音樂會的場景。節目尾聲，站在台上擊鼓的，並非樂團的團員，而是一位從未學過打鼓的台灣製鼓師傅：王錫坤。

這顆鼓，是他的父親、台灣製鼓廠响仁和創辦人王桂枝，在七十一年前所製造。「我爸爸已經往生了，但是他的精神還在。」王錫坤說，歷經時間的風霜，它從未換皮、維修，聲音卻始終飽滿、甘甜。

他在曲末的那一擊，讓父親的製鼓精神，隨著鼓聲，傳遞給觀眾。

「王師傅上去打（鼓），我一直哭，感動啊！」當時坐在台下的香港知名鼓樂演奏家錢國偉說，這顆老鼓，並非王桂枝生前留給兒子，而是王錫坤在一次幫客戶修鼓時發現的，當時王錫坤拿出一顆更大的鼓，把父親的鼓換回來。

如今，成立將近九十年的响仁和，客戶已涵蓋台灣九成廟宮，在王錫坤經營下，成為朱宗慶打擊樂團、優人神鼓和明華園歌仔戲團的指定用鼓，甚至外銷到美國、印度等數十國，佛光山位於全球各地的道場，都可見响仁和的身影。

一家從不做廣告、連網站都沒有的傳統鼓廠，能把鼓賣到國際，這項成績，是王錫坤四十年來，一路追隨父親留下的精神，所承襲下來的。

走進响仁和位於新莊的製鼓廠，六道製鼓工序，從除毛、削皮、曬皮、曬鼓、繃鼓到踩鼓，全靠手工，夏季室內溫度超過攝氏三十五度，光是站著不動就滿身大汗。

堅持，父輩手工工序不只現在好，20年後也不變

目前，台灣傳統製鼓廠約不到二十家，手工製造卻不到四分之一。當同業開始購入除毛用的化學藥品、削皮機等機械裝置，來增加工作效率時，王錫坤卻堅持父親當年傳統手工製鼓法。

曾經，第三代王凱正建議，購入西方鼓用來測量壓力的儀表，不料，卻受到王錫坤極力反對：「用手（測）就可以了。」身為好友的錢國偉說。在王錫坤眼裡，過去父親做得到的，現在也可以。

他希望响仁和製造的鼓，每一擊，都有父親的精神在裡面。

錢國偉說：「很多（其他地方的）鼓（買）回來，沒什麼問題，但是打一年、兩年就可以報廢。」但响仁和卻敢在鼓皮上寫：「保（證）用十年」。「二十九年前做的鼓，現在還在打，」朱宗慶說。

然而，「保用十年」四個字的背後，卻是王錫坤對未來聲音不斷的揣摩和想像。

這天，王錫坤站在一個充滿腥味、十坪不到的空間，低頭削著年輕工藝師未完成的牛皮， 他心裡想的，不只是如何把皮削得一樣薄，還有濕度、溫度、壓力等。這些變數，在王錫坤腦海裡不斷變動，這是做為想像二十年後鼓聲的參考。

美國平均濕度二○％至三○％、印度七五％，光是濕度，就超過百種可能，若再考慮溫度和使用情境，排列組合無限多。所有歷年數據和經驗，都在王錫坤的腦中，客戶要的鼓，牛皮要多薄、多緊，調整的秘訣，只有他懂。

「喀！」王錫坤跪在直徑一百五十公分的大鼓上，用鼓棒敲擊鼓桶邊，這一聲，用來示意一旁年輕工藝師，停止拉緊鼓皮。同樣的動作，反覆好幾次，聽起來差不多了，此時王錫坤卻說：明天再繼續。

將牛皮釘上鼓桶，同業只要一天，响仁和卻要花一個月以上的時間，一旁協助的工藝師和朋友常納悶：「我覺得聲音已經不錯了。」但王錫坤卻不這麼想，時常直接把皮拆掉，從頭再來。

「很多人想說，我現在（鼓）聲音就很好了，沒考慮到你以後的聲音是怎麼樣，」王錫坤說，牛皮的厚薄、鬆緊，受環境影響大，製鼓六道工序中，他想的不只是現在，而是三年、五年和二十年後，這顆鼓會因為環境變化，發出什麼聲音。

他要讓每一顆鼓，就算經過數年，只要在路上聽到，馬上可以辨認出這就是响仁和的鼓。

相較之下，到中國訂鼓，七天可以領取，但响仁和光是繃鼓一道程序，就要揣摩好幾個月，若再加上十個月起跳的曬皮、曬鼓桶等程序，最久可以等到十年。「我有 時候我們曬（運送）皮過去（給師傅），然後皮變還不是很乾的時候，還會退回來，」在响仁和製鼓超過七年的工藝師林信宏說。

因為，在王錫坤眼中，每一個細節，都會影響二十年後的聲音。

同樣是製鼓，响仁和卻選擇用最費力、最耗時的方法，一連串的「從頭再來」，就是為了確保聲音的穩定。「我寧願自己挑剔自己，也不要客人挑剔我！」這是他常跟年輕工藝師說的話。

然而，當同業做一顆鼓只需七天，响仁和一年起跳的製程，做出一顆「保用十年」以上的鼓，卻很不符合生意邏輯。

「你對你的鼓負責，這才重要。」王錫坤選擇不賣大量，也要用百分之百的心力，做出可以讓人一買再買、如同這顆父親製作的七十一年好鼓。

這樣的堅持，甚至感動了兒子王凱正。

傳承，下一代加入兒子接棒，讓鼓再響一百年

當年，王桂枝在無預警情況下驟逝，留下來給王錫坤的除了工廠和製鼓工具外，什麼都沒有，他在未受過任何訓練下，連牛皮要泡幾度熱水，這種基本問題都不懂，曾經還把牛皮泡在沸騰的水裡，把整張牛皮煮熟。

他從零開始摸索到變成師傅，這一切，都看在兒子王凱正的眼裡。但真正讓他下定決心學習製鼓，是在四年前，王凱正的一場車禍。

當時他左腿十字韌帶斷裂，在家中靜養半年，「他就每天幫我壓腿、每天幫我做復健。」王凱正說，過去，他和父親不常說話，不時還會對他大小聲，這場車禍，剛好讓王凱正有機會，和父親近距離相處。

「他（父親）已經做出一個名聲，我會想要把它持續下去。」王凱正甚至找來大學同學等多位年輕人加入，不想讓响仁和的精神失傳。

如今，三代開始學習接班，工廠人力也比以往充裕，但王錫坤心裡想的卻是：「我的鼓能不能活一百多年？」他不斷精益求精，接受高雄佛光山的訂單，完成目前人生中最大的七呎鼓。

「我對鼓越來越熱愛，」王錫坤說。這顆由第一代留下的七十一歲老鼓，當中蘊含的精神，承襲三代。這也是為什麼，王錫坤台上的這一擊，能讓台下逾千名觀眾，深受感動。

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美國：華嚴蓮社、金闕宮、後須彌藏院、地藏協會 印度：中華大覺寺泰國：龍象洞馬來西亞：東禪寺、玄天宮日本：東京都明治寺中國：廈門天界寺、東莞福德正神澳洲：南天寺紐西蘭：觀音山寺

資料來源：响仁和 整理：莊雅茜

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● 响仁和 製作過程– 除牛毛｜85度熱水浸泡(不傷質地)– 削牛皮｜人工削皮：可彈性調整厚薄度，從無到有需要1天(可客製化)– 曬牛皮｜太陽底下自然曬乾：時間1週至1個月，用後不易壞(增長壽命)– 曬鼓桶｜木頭人工烘乾：再放到陽光下曝曬至少10個月(不易損壞)– 繃鼓｜曾耗時30天：依不同做法，有時長達1個月以上(聲音穩定性高)– 踩鼓｜人在鼓面上踩踏：把牛皮纖維打開(音質較持久)

● 其他業者 製作過程– 除牛毛｜化學藥水浸泡：讓牛皮變軟，易於除毛，卻傷質地– 削牛皮｜使用削皮機：讓整片牛皮厚薄一致，但皮邊不能留厚，不利後續繃鼓– 曬牛皮｜人工方式烘乾：1天內即可完成，牛皮未全乾，用後易軟化，影響音質– 曬鼓桶｜人工方式烘乾：1個月內即可完成，但木頭易軟化– 繃鼓｜1天即可完成：但聲音穩定度低– 踩鼓｜重物對鼓皮施壓或不踩：易造成牛皮纖維不均勻

資料來源：响仁和 整理：莊雅茜