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這顆黃豆，它的父母，是國際基改公司，它的親戚，是你從未見過的細菌，它不怕害蟲，甚至不怕農藥，像是黃豆中的「鋼鐵人」，它就是基因改造黃豆；去年，台灣進口243萬噸，99％，它都進了你的肚子，它的基因，會提高你過敏的風險，台灣過敏兒越來越多，是環境的錯，還是它在作怪？

醫師認為，有過敏體質的人吃下基改食品，會間接提高致癌風險，基改黃豆也是台灣和美國，政治博弈的籌碼，在政治舞台上，推過來，推過去，卻沒人能對你保證，吃下基改黃豆，絕不會有任何問題！

撰文．林宏達 研究員．吳沛璇你吃了多少基改產品？

玉米和黃豆，是台灣常見的基改作物，即使你不吃豆腐、不吃玉米片，只要你吃冰淇淋、醬油、沙拉油，甚至糖果，還是會接觸到基改食品，要控制基因改造食品的風險，並不容易。

玉米 基改99.77%(426萬噸) 非基改0.23%(低於1萬噸)黃豆 基改98.99%(243萬噸) 非基改1.01%(2.5萬噸)註：數據為2014年進口數字

資料來源：農委會、糧商

基因改造技術

小辭典

基因改造，就是將某些生物的基因截斷，移植到另一種生物的基因上，改變其特性。全世界第一個上市的基改作物，是美國1994年上市的基改番茄。

目前已可以將來自細菌、病毒、昆蟲甚至人類的基因移植到植物體內，製造出基改作物或藥劑。利用同樣的技術，人類可以將基因植入酵母菌內，製造人類黃體素，用來生產避孕藥。

運用基改技術，以黃豆為例，就會衍生出多種不同特殊用途的黃豆，有些產油量特別高，有些能對抗害蟲，現在台灣許可多重基因改造作物，同一作物上，有多段基因被改造，同時提供多種不同功能，現在已有多達8段基因被改造的基改作物出現。

6/1起，豆漿、豆腐都須標示是否為基改食品

——台灣基改大事紀

1987 台灣第一個指標性的基因改造作物——基改木瓜，開始進行研究1994 孟山都的抗農藥基改黃豆，通過美國政府許可之後，開始輸台1996台灣廠商開始以契作方式進口非基改黃豆2003台灣實施基因改造食品強制標示制度，但並未落實基改木瓜流出實驗室，造成汙染，台中衛生局抽查發現基改木瓜流入市面2014/1/28食安問題頻傳，促成食管法修正案在立法院過關，新法通過包括基因改造的新條款2015/6/1基改食品標示新制上路，第一階段針對黃豆穀粒、黃豆粉，自2016年1月開始，攤商、早餐店賣的豆漿、豆腐等產品都必須標明是否為基因改造產品你知道嗎？台灣去年進口二四三萬噸黃豆，糧商估計只有二萬五千噸是非基改黃豆，約九十九％是基因改造，市面上卻充斥標榜「非基因改造」的黃豆製品，二百多萬噸基改黃豆，進了誰的肚子？

台灣的過敏兒越來越多，是環境的錯？還是我們食物中的基改黃豆或玉米在作怪？專家沒告訴你的是，基改食品裡可能含有誘發過敏的因子。

你以為吃素食健康？許多台北市的小學，固定推行「蔬食日」，鼓勵小朋友多吃蔬菜豆腐，他們卻不知道，吃進口裡的，是不是基因改造的產物？

台灣進口基改黃豆的農藥殘留標準，比本土生產直接食用的同類產品高出五十倍！誰又能保證，這些黃豆，不會變成食物，出現在你家桌上？

很少人知道，台灣是依賴美國孟山都等公司的實驗報告，審查基改食物的安全性。有誰敢擔保，這些基改食品，未來不會有任何風險？

在美國基改黃豆、玉米，是主要做榨油和飼料用的作物，到了台灣變身為豆花、珍珠奶茶等國民美食，一顆小小的基改種子，背後是台灣、美國和巨型跨國生技公司之間，錢與權的博弈。

台灣進口的基改黃豆，大多數是孟山都生產的抗蟲品種，經過基因改造，即使噴上除草劑，雜草死光了，黃豆仍生長茂盛，美國農夫開小飛機噴農藥，黃豆長得又大又漂亮，科學家告訴你的，是農夫生產力上升，獲利增加，卻沒告訴你，農藥殘留風險上升，要消費者承擔。

故事，要從今年六月一日，台灣將實施新的基因改造(簡稱基改)食品標示制度開始說起。

六月一日之後，只要基改作物製成的食品原料，如黃豆、玉米粉，都必須標示，第二階段自十月一日開始，食品業者賣的基改加工品，如豆腐、豆花都須標示，第三階段是明年一月一日，到時候，連攤商、豆漿店都要標示自己賣的是基改還是非基改產品。標示不實，可依︽食安法︾處四萬到四百萬元罰鍰。

台灣想改變基改食品的管理規則，卻牽動跨國公司的利益網，甚至影響台美經貿關係，一顆基改黃豆，揭露了一個說不出口的真相，本刊深入調查發現，光標註基因改造食品無法解決問題，台灣基改食品的把關過程，疑點重重。

關鍵1.基改食品安全大辯論基改食品能吃嗎？ 專家：恐致過敏場景：二○○五年十二月三日基改食品安全性的研討會，一場可能引起過敏風險的大辯論。

這一天，台灣研究塵蟎過敏的專家──台中榮總免疫風溼科主任蔡肇基、台大毒理學研究所教授、現任行政院食安辦公室主任康照洲，和台大生化科技學系教授潘子明等人齊聚一堂，他們都是台灣最頂尖的專家，這場關鍵會議裡，引起最多討論的，是基改食品可能引起的過敏風險。

蔡肇基先拋出敏感問題，他直指，基因改造食物可能導致過敏，他說，「舉兩個例子，第一個例子是有肝炎病毒感染的帶原者，不管B型肝炎或是C型肝炎病毒，在體內過久就有可能嵌入肝細胞而導致肝癌（編按：指病毒基因可能進入人體肝細胞）。第二個例子就是植物經病毒感染之後，也會產生致病蛋白，這些蛋白對有些過敏體質的病人來講，就有可能會引起過敏反應。」這意味著基改食物中，人工植入的基因，可能會產生消費者預料不到的風險。一九九六年︽新英格蘭醫學期刊︾曾報導，植入巴西核果基因的基改黃豆，在人體實驗中，會讓對巴西核果過敏的患者，產生過敏反應。這種大豆最後取消上市。

基改食品有塵蟎過敏原 只能靠美國公司檢驗蔡肇基更進一步說，台灣審查基改作物的過程有漏洞，審查美國基改玉米時，「發現該轉殖基因中有與歐洲塵蟎一樣的過敏原，因此我們提出，必須在國內檢驗是否會造成塵蟎過敏病人的反應。」結果，台灣的作法，是把過敏病人的血清及塵蟎過敏原寄到美國，由美國基改公司提出檢測報告。

最後，美國公司報告認定，基改作物不會引起過敏，但蔡肇基認為「我覺得台灣應有能力，且有必要自行來做這種檢驗工作，而不需要由美國來執行此檢驗。」他更直言「每個人種的過敏病罹患率都不一樣，絕不能用歐美的標準當作台灣的標準。」在歐美花粉是主要過敏原，在台灣塵蟎才是主要過敏原。

這一次，本刊採訪榮總臨床毒物與職業醫學科主任楊振昌，和台大醫學院副教授、中華民國毒物學學會祕書長姜至剛，他們都同意蔡肇基的看法。

弔詭的是，「塵蟎事件」後第二年，美國農業部、環保署和FDA（食品暨藥物管理局），前所未有地派最高層官員拜訪台灣，「討論」台灣基因改造食品安全評估政策。

關鍵2.基改食品把關很嚴？

別讓美國不高興，審查還配合糧商時間場景：台灣的審查還沒過，美國的玉米已裝船啟程，專家必須帶著塵蟎過敏患者的血清，到美國的實驗室做檢驗，趕在貨船進口前完成檢驗。

台灣究竟如何審查基因改造食物？本刊記者採訪了衛福部基改食品審議小組召集人潘子明。他透露，台灣審查基改食品的過程裡，還要小心不要成為國際貿易之間的障礙。

潘子明說，有一次，台灣的審查還沒過，美國的玉米已經裝船開往台灣，「我們很緊張！」潘子明說。如果船到台灣，審查還沒有過，作物只能放在倉庫，多出的成本就要廠商負擔，而美國糧商就會透過美國政府對台灣施壓。

最後的決定竟是，由台灣政府出錢，派專家帶著塵蟎過敏患者的血清，到美國的實驗室做檢驗，最後審查委員還加開臨時會，趕在貨船抵達台灣之前，發出許可證。後來，台灣的基改審查委員會還會事先調查美國糧商基改食品預定上市的時程，排定審查時間，以免耽誤進口的商機。

「我們不想造成貿易障礙，」潘子明說，這些作法，是要「避免造成國與國之間的緊張。」「為什麼這些實驗不在台灣做？」本刊記者問，潘子明表示，「沒有必要」，因為接受委託的都是通過GLP（Good Laboratory Practice）認證的優良實驗室，但，這就代表實驗結果不會受到人為影響嗎？潘子明說，只要實驗室通過認證，就算這些實驗室是廠商投資的，實驗結果也會被接受，「變成(就看)他們自己的良心啦」。潘子明表示，十幾年來都是用同樣方法審查。台灣生物技術早已大幅進步，卻仍然不能用自己的實驗室檢驗基改食品安全性。

廠商沒把台灣放眼裡，要二年資料只給九十天現在的評估方式夠完整嗎？連潘子明也不滿意。他坦承曾建議政府，用抽檢的方式，讓學術界抽樣評估基改食品的安全性，「但沒有被接受」。他還曾向孟山都的代表提出，「要提供二年的動物實驗資料」，但孟山都只提供九十天的實驗資料，說服力仍然不足。

現在，孟山都把重心放在中國市場，向台灣申請基改許可的資料，甚至是由簡體直接轉為繁體，他向對方抱怨，「錯字太多，有損食藥署的門面」，他也認為，政府應更詳細地公開基因改造食品的審議過程。

只用廠商提供的資料做審查，適合嗎？「當然不妥」，義美食品總經理高志明認為，力量夠的國家一定會自主審查，「這是歷史共業」，台灣審查經常都找立場和官方接近的學者擔任，缺乏反對聲音，會讓外界懷疑審查的公正性。

一顆黃豆和政治有什麼關係？穀物商陳國慶解釋，美國會種這麼多黃豆，是因為二次大戰時發現，黃豆做的沙拉油可做生質燃料，能替代汽油，是重要的戰略物資。平時，黃豆是可以賺外匯的產品；戰時，就是可用的生質能源。

過去台灣人慣用花生油、豬油炒菜，但戰後物資缺乏，隨著美援進入台灣，黃豆做的沙拉油才開始普及，「韓國、日本，也是一樣。」陳國慶說，戰後台灣曾經和美國簽訂協定，買賣麵粉、黃豆等大宗物資，都必須以美國為第一優先。

關鍵3.一顆黃豆掀起糧食戰爭農產品採購案，成台美關係敏感議題場景：二○○七年為促簽台美自由貿易協定，台灣承諾兩年買下一千五百萬噸的黃豆、玉米和小麥。

後來，黃豆採購變成台灣和美國協商時的「籌碼」，台灣曾多次派採購團到美國採購農產品，最近一次，是○七年時，台灣為了促簽台美自由貿易協定（FTA），還曾派代表團到美國，承諾兩年買下一千五百萬噸的黃豆、玉米和小麥。每年，台灣的公會還會組團，表面上是參訪農業設施，到了當地，重點是參加參眾議員出席的酒會，在觥籌交錯之間，由台灣廠商當場以高於市價的價格，下單大量買進農產品，替美國民意代表做業績，台灣進口美國基改作物背後，還有濃濃的政治盤算。

陳國慶估計，進口黃豆以每噸四五○美元的價格計算，一年市場規模就高達三一三億元台幣。

三百億元的黃豆交易，為什麼這麼敏感？高志明觀察，這與美國的政治結構有關，他解釋，再小的州，也有兩個參議員席位，美國農業人口對政治有重要影響力，美國窮的州也能外銷的產品，就是農產品。「美國政府官員也要績效」，高志明觀察，農產品採購，就成了台美關係的敏感議題。

但這幾年台灣進口黃豆市場出現了新的競爭。

非基改食品需求增加，加拿大等國糧商積極搶攻市場，看準美國玉米、黃豆超過九成為基改作物，無法提供溯源系統，也難確保不受基改汙染；他們努力宣傳加拿大擁有黃豆非基改專區，可明確追溯黃豆來源。台灣新上路的標示制度，就將採行溯源系統。

但是美國在台協會也向本刊澄清，美國有提供溯源(IP)服務的黃豆商，雖然沒有區分基改和非基改作物，仍有自願加入的有機農業計畫，農業部不提供非基改認證，但州政府和私人團體仍會提供相關認證。

四月二十一日食品GMP協會邀各方代表開會討論基改食品的標示規範，與會的主婦聯盟祕書長賴曉芬回憶，會議一開始，GMP協會人員就表示，美國在台協會來函「如果基改的高層次加工品，像沙拉油、醬油，要標的話，會違反TPP協定。」意思是，如果台灣要求沙拉油標示是否為基改成分，就會影響台灣加入自由貿易協定的機會。

關鍵在沙拉油市場，根據農委會一三年的公告，台灣進口的黃豆中，絕大部分是基改黃豆。一三％用於飼料，一二％供食品用，七五％用來榨油，榨油剩下的副產品又變成醬油的原料。陳國慶觀察，路邊的豆漿店、做豆腐的小工廠，都是基改黃豆主要用戶。

強制標示上路，專家憂會造成貿易障礙美方頻頻關切台灣基改食品規範的原因，因為黃豆用量最大的沙拉油市場，幾乎都是基改黃豆，強制標示將嚴重衝擊美國的黃豆市場。

潘子明也認為，標誌是否為基改食品「這會造成貿易障礙，很麻煩……，這也是鼓勵造假。」他認為，沙拉油裡殘留的基因蛋白，根本就驗不出來。

基改食品標示受阻，生產基因改造作物的大型公司，轉向要求台灣開放種植實驗用基改作物，這是因為，為了避免基改作物汙染，美國過去將基因改造作物實驗田設在夏威夷，去年，夏威夷立法，不再允許在當地種植基改作物，大公司急尋實驗場地。

高志明觀察，在行政院領軍下，台灣差點就要開放，「這個條例差點就過了，」他生氣地說，「反對政府讓國際基改商業霸權，把台灣當試驗場。」成功了，商機是別人的，基因作物汙染，對台灣農業的負面影響，卻是要台灣農民承擔。

十幾年來，台灣核准八十一項基因改造食品上市，只有近年有二項產品被退件，退件率只有二％。

台灣市面上最常見的基改黃豆，是孟山都的抗除草劑基改黃豆RRS（Roundup ready soybean），連法國科學家一度認定有致癌風險的孟山都基改玉米品種NK603，在法國公布報告後，台灣還發給五年許可，雖然這份報告被認定實驗設計不夠完備，但在台灣，事關民眾的健康風險，在網路上，卻看不到衛福部公布相關的評估細節。

一顆基改黃豆，背後其實是國家利益、商業盤算和科學論述的層層布局，科學不只是客觀理論的討論，更是國家實力的展現。

要真正保護民眾的消費權益，除了標示，台灣應該要建立獨立的審查系統，針對台灣人的體質特性做檢驗，並公開審查的討論內容，否則，台灣民眾永遠不會知道，自己吃的基改食品，風險究竟有多大。

台灣偷種基改作物

最高罰500萬元！

——各國管理制度比較

國家 台灣* 歐盟 日本 美國管理原則 標示基因改造作物成分，讓民眾自己選擇 基改食物從農地到餐桌的所有程序，都須嚴格管理 和台灣接近 認為基因改造作物和傳統作物性質接近即可上市，無須標示

基改成分

占比標準 3％ 0.9％ 5％ 未規定

哪些食品

要標示 初級加工品（例如豆漿）、高層次加工品、食品添加物、散裝食品 初級加工品、高層次加工品、食品添加物、散裝食品 初級加工品 全部免標

違法種植

罰則 若查到違法偷種基改作物，將課罰金新台幣100萬至500萬元 德國規定基改食品如果造成損害，最高罰款8500萬歐元，約29億元新台幣 無相關罰則 在知情的情況下進口

違反植物保護法的基

改產品最高判刑5年

註：*指台灣今年6月1日上路的新制

一顆高通手機中階晶片，為什麼能成為台積電加緊腳步到中國設廠的關鍵，這顆晶片背後，隱藏的是中國政府進口替代的威脅利誘、全球半導體巨擘為保其市場的示好拉攏，以及台積電不能不去的壓力。

撰文•周品均

「台積電十二吋廠可能獨資登陸」，斗大的新聞標題再度引爆所有人關注。

八月十三日，經濟部鬆口將鬆綁半導體十二吋晶圓廠到中國的投資限制，並開放台灣廠商獨資到中國新設廠，業界直接點名，台積電就會是鬆綁後的第一家，預計將會在南京設立十二吋晶圓廠。

對於業界傳言，台積電發言人孫又文強調：「台積電並沒有非去不可，主要還是會在考量全球競爭力與布局下，決議是否送件。」儘管台積電給予仍在評估的答案，但業界多有共識，台積電不只會申請到中國設廠，還會以高規格、將先進製程西遷的方式過去，加速到中國設廠的腳步。

這份迫切感的背後，其實源自於一顆八月上旬才宣布量產的小小晶片，是晶片巨頭高通與中芯國際合作的驍龍四一○晶片。

原因一：關鍵客戶變心

中芯技術升級，搶走訂單儘管這顆在市場投下震撼彈的晶片，並不是高通最高階的晶片，甚至不是採用最新晶圓代工製程生產，但為什麼還是吸引全業界的目光？

原因在於高通將這顆晶片部分訂單交由中國最大晶圓代工廠中芯國際所生產，意味著從二○一二年就開始投入二十八奈米研發的中芯國際，終於出現重大突破，並從台積電手中搶下關鍵訂單。

高通全球總裁Derek Aberle也站出來背書，「中芯國際二十八奈米製程製造的驍龍四一○處理器，是專為大眾市場最新一代智慧手機和平板電腦設計的一款領先晶片組，其應用於 主流智慧手機並實現商用，代表高通和中芯國際在先進製程和晶圓製造合作上，再次取得了重大進展。」

原因二：中國政策誘人

國際大廠捧錢，找陸廠合作這顆四一○晶片背後隱藏的意義是，「高通會繼續扶植更低成本的代工夥伴、繼續打好與中國的關係，以及越來越激烈的價格競爭。」DIGITIMES Research產業分析師林宗輝分析。對於過去與高通緊密合作的台積電，無疑帶來巨大壓力。

過去幾年，高通一直是台積電的前三大客戶，更是台積電不斷向先進製程推進不能缺少的盟友。如今，高通不只成為中芯先進製程突破的技術導師，甚至攜手中芯以及台積電重要中國客戶華為一同成立半導體公司，投入十四奈米製程的發展。

眼看著中國發展半導體政策，已經不只是過去砸錢補貼的玩法，而是改採進口替代政策，讓國際半導體巨擘們都不得不捧著銀兩、技術與訂單，主動找上陸廠合作。 一名長期觀察中國半導體發展的業內人士話說得很直，「中國政府只要要求系統廠，一定要採用本土晶片，而且要是本土製造，你說台積電能夠不受影響嗎？」這項 進口替代政策顯然是奏效了，除了高通以外，各大國際巨擘公司可說是卯足了全力要幫中國廠商提升技術能力，換取在中國市場的話語權。

除了高通之外，英特爾雖然沒將產線搬到中國，卻也出錢又出力，砸了十五億美元入股中國紫光集團後，還大舉支援展訊4G晶片的技術；三星為了對中國政府示好，也早已將最先進的記憶體製程搬往中國西安發展。

原因三：中國供應鏈成形

能就近服務，當然較有優勢正因為國際大廠紛紛把資源往中國移動，中國半導體供應鏈其實已悄然成形，就連孫又文都以「已經一連串在那」來描述供應鏈形成的現實。「說到底，你是晶圓代工廠，如果能就近服務客戶，當然比較有優勢。」一名調研機構記憶體分析師這麼說。

而在去年十二月時，張忠謀就曾經說過，十年前，台積電來自中國市場的營收幾乎是零；但如今中國已超過日本，並趕上歐洲客戶，成為貢獻台積電營收的第三大市場。

從台積電財報揭露訊息來看，一四年，來自中國客戶的營收是台積電整體營收的六％。「今年我們預估，中國市場的營收占比會到達八％。」孫又文指出，台積電在 中國的生意成長非常快速，而這些生意主要來自對十二吋晶圓的需求。她也強調，中國是任何大型半導體公司都不能忽略的市場。

攤開台積電的發展史，台積電過去從未因特定市場或客戶將產線搬遷。不過，當昔日最親密的夥伴高通成了競爭對手的技術奧援；當中芯終於突破幾年來的技術瓶 頸，量產二十八奈米晶片；當所有國際級半導體廠商都展現比以往更為積極與中國廠商合作的企圖心，如今台積電不但有到中國設廠的壓力，更得與時間賽跑。

圖說：

張忠謀去年底釋出到中國設廠意向，如今經濟部鬆綁到中國投資限制，台積電動作成市場焦點。

去年底，在花蓮海邊，出現了一座「物聯網住宅」。 屋旁草坪上的自動澆水器，每天傍晚澆水前，會自動連上網路，查看氣象局的測候站，「如果下雨，澆水器這一天就不會澆花。」屋主陳紹俊說。 屋頂上的太陽能電池，會記錄發出的電力，賣出多少給台電；家裡的電燈，即使主人不在，也會隨著主人平時的生活節奏，開開關關，讓外人難以分辨家裡有沒有 人。

陳紹俊還在陽台上，裝上物聯網捕狗系統。「每天早上都會有野狗偷偷在陽台上大便！」他結合感應器和攝影機，一有陌生動物出現，就會自動拍照，傳到陳紹俊手機，通知他下去驅趕入侵者。

陳紹俊的另一個身分，是新創物聯網公司酷比令（Qblinks）的總經理。這家公司很特別，七個人的小軟體公司，小到全公司共用一個辦公室；第一個物聯網 產品還沒上市，就已經收到全球八十三個國家、六千筆訂單，以及二十一萬九千美元（約合新台幣七一四萬元）的現金，連印度洋上的法屬留尼旺群島，都有人下 單。

先賣點子，再生產產品他的商業模式 跟別人不一樣這家小公司發展出物聯網時代的新商業模式。酷比令是目前在全球群眾募資平台Kickstarter上，得到最多人贊助的台灣團隊。做物聯網產 品，賣的是沒人賣過的產品，一不小心就會製造一堆庫存，酷比令卻發展出一套有效的方法，降低風險。

一般公司是先製造出產品，再想辦法賣產品，陳紹俊則是先想辦法在全球最熱門的舞台上，把點子賣出去。

一家台灣小公司，怎麼被全世界看見？「我們是把Kickstarter，當成測試想法的平台。」陳紹俊說，剛開始，他們只知道要做物聯網，但摸不清楚市場 要什麼，就設計了一個兼具手機來電通知、控制，甚至還有測量溫度功能的小產品，花六、七十萬元拍宣傳影片，最後竟只有四○一個人願意買單，還有更多消費者 寫信來罵人，計畫失敗。

「什麼都想做，卻做不深。」陳紹俊直言。第二次，他們再推出產品測試市場，這一次，什麼宣傳都不做，不過這一次，只有七十九個人願意付錢買他們的產品。

音樂、自拍、智慧家庭

都是最受歡迎的關鍵應用

失敗，讓他們學會如何專注把一件事做深。酷比令行銷暨媒體公關經理連爾歡說，第一次推出產品失敗後，他們對所有願意買單的客戶發出問卷，有兩百多人回覆，結果發現，他們自以為會大受歡迎的溫度計功能，有興趣的客戶，「一個也沒有」。

他們也發現在Kickstarter上，只要有防水這項功能，就自動會有一群死忠用戶，音樂、自拍、智慧家庭，都是受歡迎的關鍵應用。他們按照問卷結果重 新設計產品，這次，他們專心把「物聯網按鈕」功能做深。設定之後，同一個按鈕，可以在開車回到家中車庫時，通知家裡的「電器們」，點亮車道燈光，開啟冷 氣；同時也可以是你跟朋友開心自拍時的快門按鈕，或透過雲端服務，串聯飛利浦、Nest的雲端服務，通知「電器們」你要離家；如果有野狗入侵，發簡訊通知 你。

「我們學到，在群眾募資網站上做行銷，一定要投入成本。」陳紹俊說，這一次，他們精準切入外國用戶需求，影片在台北關渡拍，卻像在加州實景拍攝，連GPS顯示的路名、路旁的房屋風格，都設定在加州爾灣一模一樣，他們吸引到的人，是第一次的十五倍！

「賣出去才是頭痛的開始。」陳紹俊坦言，用募資平台做生意，是先有概念，再有產品，「跟傳統先有產品，再想怎麼賣的作法完全相反」，好處是，降低新產品賣不出去的風險；壞處是，他們還不了解如何事先掌握生產成本。

酷比令其實是軟體公司，硬體是請電子公司合作研發，當初為了吸引消費者，產品外觀用金屬設計，量產才發現，金屬會阻隔無線訊號，只好另外設計天線。

有了訂單，如何更精準控制硬體成本，是他們下一個要克服的關卡。

酷比令真正的目標想靠軟體賺錢，他們開始替這個小小的智慧按鈕設計App，一個物聯網按鈕，也可以發展收費服務，這家台灣小公司，要的是被全世界看見的大機會。

200公里外住家狀況，他一秒就知道陳紹俊自行設計的物聯網宅裡，澆水器、信箱、電力系統等都連上網，要不要澆水、該開燈或關燈，家電都能自行判斷。

狀況：花蓮住家：有動物入侵！

任何動物如果入侵陳家，感應器會自動指揮攝影機拍下照片，傳到陳紹俊的手機。

通知：台北屋主：趕走牠！

一秒鐘內，陳紹俊在200多公里外、台北市的辦公室裡，就能辨別是不是野狗入侵，下令驅趕。

即使主人離家，也會按照日常作息，控制燈光防盜。

澆水前會自動和氣象局測候站連線，再決定當天要不要澆水。

收到信會發訊息，通知陳紹俊。

陳紹俊專心把「物聯網按鈕」功能做深，同一按鈕設定後可以控制多種物聯網服務。

Profile酷比令

成立：2013年

總經理：陳紹俊

資本額：2100萬元

成績：全球群眾募資平台Kickstarter

最多人贊助的台灣團隊

撰文 / 林宏達

在匯率重貶、財政惡化、國營事業幾乎崩盤，外加生態災難的同時，巴西還得趕工明年八月開賽的里約奧運。面對種種不利因素，明年巴西到底會如何發展？它會是全球經濟第一塊倒下的骨牌嗎？

十一月五日，巴西東南部山區一座鐵礦廢水水壩潰堤，造成下游村莊滅村，數十人慘遭活埋，二十五萬下游居民斷絕自來水。

紅色的有毒廢水，帶著水銀、砷、鉻、錳，穿越五百公里的多西河（Rio Doce）流域，整整兩個禮拜才從大西洋出海。這場巴西史上最嚴重的生態浩劫，汙染了巴西東南部農業區的三分之一面積，更摧毀漁民以及觀光業者的生計，即 將來臨的耶誕假期，遊客幾乎全數取消旅館與餐廳，對原本已經搖搖欲墜的地方經濟，造成致命的打擊。

如此嚴重的災難，巴西總統羅賽芙（Dilma Rousseff），卻拖了一個禮拜才到災難現場探視。雖然初步宣布對肇事的礦場處以約六千萬美元（約新台幣十八億元）的罰鍰，但根據巴西龍頭財經雜誌 《EXAME》引述知情人士的估計，清理汙染的費用，「將高達五十億至一百億里爾（巴西貨幣）。」換算成新台幣約為四四○至八八○億元！

褪色的金磚！

連爆弊案、經濟大衰退

焦頭爛額的羅賽芙，儼然已經淪為「災難總統」。

巴西曾被視為南美第一強權，享受金磚四國的光環；意外的是，從去年羅賽芙連任成功之後，突然出現猛爆性的貪腐弊案，圍繞在最大的國營企業巴西石油公司，牽涉總統與執政高層；檢察總長對超過一百名執政黨高層、國會議員與助理、國營事業主管立案調查。

屋漏偏逢連夜雨，巴西是全世界最重要的原物料出口國，鐵礦砂出口排名世界第二，大豆排名世界第一，咖啡、可可、蔗糖、玉米也都排名世界第一；但鐵礦石價格去年崩盤，跌掉四成，大豆價格崩跌二三％，蔗糖也跌掉三成，讓巴西的經濟驟然陷入衰退。

油田開採原本是巴西下一個經濟成長的寄託，但號稱巴西油王、一度成為全球首富的巴提斯塔，在兩年前爆發財務危機，去年破產；同時國際油價低迷，也讓巴西昂貴的外海油田開採夢碎。

遭到原物料價格重挫的打擊，巴西中央銀行預估，今年國內生產毛額（GDP）將衰退三％，明年預計也將持續緊縮，這是巴西有統計以來，從未見過的連續兩年衰退。

猛爆的危機！

貨幣貶六七％、信評降至垃圾級里爾兌美元的匯率也因此崩盤。去年總統大選開跑前，里爾匯率是一美元兌換二．三里爾，羅賽芙在十月二十六日勝選後，就出現匯 率崩盤，一路貶值觸及一美元兌換四里爾；最近稍微控制貶勢，回到一美元兌換三．八五里爾，相較於去年，貶值幅度仍然高達四○％。

里爾的崩盤，猶如新台幣匯率從三十元兌一美元，在短短一年貶值到五十元兌一美元。巴西經濟天搖地動，仰賴原物料出口的政府財政，更出現斷炊危機，國營事業的海外債券價格大跌，信用評等公司調降國家債信等級，標準普爾信評在九月初，將巴西國家債信調降至垃圾級的BB+。

另方面，羅賽芙今年以來也不斷承受倒台的壓力。三月中旬，巴西最大城聖保羅，爆發一五○萬人同時上街的反政府遊行；六月之後，國會不斷發動彈劾案；十月下旬，巴西聯邦主計處以「過多不合理的會計帳務問題」為理由，建議國會退回羅賽芙的二○一六年國家總預算。

在匯率重貶、財政惡化、政權搖搖欲墜、國營事業幾乎崩盤，外加生態災難的同時，巴西政府還得加緊趕工，準備迎接一六年八月開賽的里約奧運。

去年，里約奧運場館以及相關設備的建設進度嚴重落後，國際奧會副總裁寇提斯（John Coates）在視察進度時勃然大怒；甚至傳出要求上一屆的主辦城市倫敦啟動機制，一旦里約無法完成應有工作，索性把一六年的奧運再搬回倫敦舉行。

一陣慌亂之後，里約奧運的籌備會加緊趕工，加上國際奧會組成特別委員會緊盯，終於讓里約奧運趕上進度。但是，經濟下行與政府財政惡化的結果，仍可能使得里 約奧運創下「史上最平民」的新紀錄，籌備委員會已在近期密集開會，不斷節省各種開支，總活動支出不能超過原先的預算新台幣一千二百億元。

奧運的詛咒？

歷年主辦國 多難逃經濟不振命運所幸這一千二百億元的活動支出預算，都是早年在好日子時從民間企業簽約募集來的。預算來源已經確保，但是要增加根本不可能，已經被打為垃圾債券等級的政府，更不可能提供財政支援，巴西奧委會必須自求多福。

過去奧運主辦城市常常出現「奧運詛咒」，花了大錢風光辦完比賽之後，國家經濟就被龐大的支出拖垮。○四年希臘雅典奧運，花掉新台幣五千億元，是原本預算的 三倍，為了十五天的奧運賽事，必須承擔十年以上的債務。雅典奧運的詛咒，直接導致希臘一○年爆發倒債危機，最終希臘政府財政遭到歐盟接管，國家主權喪失殆 盡。

在希臘之前，最有名的奧運詛咒，就是一九七六年的加拿大蒙特婁奧運。當時蒙特婁政府欠下的負債，市民被迫繳交「奧運特別稅」來逐年償債，一直到三十年後的○六年十一月才還清。

去年在俄羅斯舉辦的索契冬季奧運，更燒掉了新台幣一兆五千億元（五一○億美元），創下冬季、夏季奧運前所未見的最高支出（之前的紀錄是北京奧運的四百億美元）；索契奧運一次的費用，更超越歷屆冬季奧運所有預算的總和。

十六天的賽事，雖然彰顯俄羅斯普丁政權無比的榮耀，卻也因為入侵克里米亞，遭到美國與歐洲的抵制；賽後更面臨俄羅斯盧布重貶、經濟硬著陸、瀕臨金融風暴的嚴冬，可謂最新的奧運詛咒慘案。

翻轉的機會！

貶值反救出口 政府力推撙節政策雖然，巴西經濟看起來毫無亮點，黑暗中卻也逐漸出現點點星光。一方面，里約奧運能夠嚴控預算、如期舉行，「奧運詛咒」的威脅或許降低一 些。此外，十月二十六日，一艘滿載五萬四千噸玉米的貨船，從巴西伊塔柯蒂亞拉港出發前往美國；美國本身就是玉米出口大國，今年里爾劇貶後，巴西玉米對美國 銷量暴增，除了十月，八月與九月也都各有一艘載玉米的船開往美國，總數已經逼近十五萬噸；而去年，出口美國才兩千噸而已。

而頻頻遭到彈劾提案的羅賽芙，戰鬥意志仍然昂揚。就在十一月中旬，羅賽芙連續以總統職權，否決兩個國會之前通過的擴大預算法案，包括可能導致年金制度破產 的提高退休金給付，以及大幅度的公務員加薪法案，羅賽芙都運用她的政治力量予以否決，並且爭取到多數國會議員的同意。

羅賽芙的財政部長李維（Joaquim Levy），出身美國芝加哥大學，有多年IMF（國際貨幣基金）等國際金融組織的經驗，曾協助前任總統魯拉，將巴西的國家債信從垃圾等級拉高回到投資等 級。李維對財政紀律極為重視，在獲得羅賽芙信任之下，提出撙節支出、降低赤字的國家預算。十一月中旬否決的兩個議案，就替巴西聯邦政府節省了一六二億美 元、相當於新台幣五千億元的巨額支出。

災難總統羅賽芙正努力為巴西經濟找出路，重新在明年里約奧運的嘉年華氣氛中爬回上升軌道，沒有一絲好消息的巴西，有否極泰來的機會嗎？

（本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理）

撰文 / 乾隆來

科技人前進中國，從期待個人舞台，如今還試著為企業找出路，這次高啟全出走未必是危機，可能反是中台美合作契機。

「我已經確認過了，高董事長（指高啟全）會擔任我們的全球執行副總裁。」十月八日傍晚，中國十一長假結束後，《商業周刊》獨家越洋取得紫光集團發言人葉銘證實，華亞科董事長高啟全將擔任紫光集團全球執行副總裁，與IC設計公司展訊執行長李力游、掌管惠普旗下網通伺服器公司「新華三」的于英濤並列此職位。

DRAM產業首見人才出走提高至董座層級

這是高啟全轉赴中國消息曝光約八十小時後，紫光集團首度對台灣媒體的回應，確立台灣高科技人才出走的層級，第一次提升到「董事長」，再次撩撥所有人對「紅色供應鏈」這五字咒語的緊繃神經。

高啟全，台灣DRAM產業第一人，在業界拚搏二十年，他毅然轉進大陸，留下許多問號。疑問，來自事件發生後，台塑集團與美光令人費解的安排，與曖昧的態度。

消息傳出後第一時間，南亞科先是發出聲明，證實高啟全將從總經理職位退休，期盼未來促成美中台三方合作，並給予祝福。其後也證實，高啟全將繼續擔任南亞科董事，與華亞科董事長二職。

一位與高啟全熟識二十多年的友人表示，高啟全與台塑集團從上一代的王永慶，到第二代的王文潮等人關係都相當好，雙方應該不會撕破臉。

但隔天，南亞科董事會前，董事長吳嘉昭卻對媒體說：「台塑集團不會是只靠一個人……，你們認為高總他有能力把所有專利還有製造的事解決嗎？」讓大家對台塑集團確實的心意都有些霧裡看花。

目前，高啟全面對外界一律僅回應，是接受紫光邀請而轉赴對岸，希望促成美中台三方合作，用美國的技術、中國的資金與市場，加上台灣的製造實力對抗韓國。

但南亞科表示，這只是願景，實際合作還未開始談。美光一位主管也直言，「這只是希望……，（如果）美、中合作，我不懂他加台灣的意思，那台灣要扮演什麼角色？」

種種跡象看來，高啟全的兩位東家美光與台塑，對他將赴任紫光，未鼓勵、但也未多做阻撓。因為撥一撥算盤，三方都有機會從中得到利益，高啟全搞不好反成為一顆「活棋」。

對台塑：替「錢坑」找出路

對台塑而言，這或許是拋開包袱的契機。

近兩年，DRAM產業生態整頓，僅剩三星、海力士與美光三巨頭，市況穩定，甚至時常供不應求，讓身處產業內的各廠商均能雨露均霑，也讓華亞科成為台積電以外，台灣第二間不靠財務操作，便能彌平累積虧損的公司。

但是在這之前，DRAM業被譏諷為惡名昭彰的「慘業」，更是台塑集團的「錢坑」。

攤開歷史，南亞科與華亞科往往賺錢時小賺，賠錢時卻大賠，兩家公司的累積虧損歷史高點共計逾三千億元，成為台塑股東會時小股東要求檢討的重點。

以南亞科為例，狀況最差時，曾經帳上現金僅剩七百多萬元，負債千億，累積虧損逾兩千億元。

高啟全今年三月接受《商業周刊》專訪時坦言，當時自己就像立委候選人，要一個個拜會台塑四大公司的高層與獨立董事，遊說他們持續注資，「那個時候是很困難的，你要說服台塑，不只不要放棄，還要繼續支持，投些錢進來，使公司有生機。」

如今雖市況好轉，兩家公司均成為台塑集團的小金雞，但華亞科每隔約三年，便累計得花費近千億元的資本支出，供製程升級，對台塑集團仍是不小的負擔。

在台塑集團二代逐漸掌權，總管理處總經理王瑞瑜上任後，會不會展現如同肅貪一般的革新作風，拋開第一代的包袱，透過高啟全居中牽線，將僅持有股份、實際上已不介入日常營運的華亞科股權毅然賣出，仍有待觀察。

「台塑集團要賣東西給大陸，你能想像記者會怎麼下標嗎？新聞台會怎麼講嗎？ ……（這已經）是政治新聞了。」一位券商主管表示。

但如果台塑真的有意出脫，有哪些方式可以避開兩岸的敏感神經呢？

「現在很多人用變相的做法，把廠移出去，不留在台灣……，或者是資產作價賣給陸資，人員用清算方式，通通清算掉，馬上陸資重新recruit（招募），換湯不換藥就過去了。」一位熟悉購併的金融業主管分析。

至於南亞科，因已在去年減資彌平累積虧損，且轉型進入「小賺小賠」的利基型市場，未來不再需要大筆資本支出，台塑並無急欲出售的理由。

對美光：助美中台談合作

對美光而言，高啟全的出走，則是一搏翻身的機會。

目前DRAM三巨頭中，美光是唯一的非韓國廠商，卻也是最弱勢的一方。因製程轉換進度落後，從去年市占率最高逾二八％，一路跌至約二三％。十月公布的最新一季財報，營收年減一四％，獲利更年減近六成。

同時，從去年底至今已腰斬約一半的股價，也讓美光成為中國提親對象。七月時，傳出紫光有意購併美光，雖然後來因價格、國安問題等因素，並未成局，但市場傳出雙方仍持續尋求其他合作可能。

因為對於弱勢的美光來說，擴大進軍全球最大的DRAM需求市場——中國，已經成為扭轉情勢的一味解方。

美光內部不願具名的主管強調，高啟全前往紫光任職，與美光和中國的合作，是兩回事，彼此沒有關聯。但看起來，未來如何促成「美中台」三方合作，是高啟全所賦予自己的使命。

目前，高啟全完整的想法仍無從得知，僅表示：「下次由紫光回台後再聊吧，那時也比較了解我未來工作方向。」

但對照前年十一月底，與今年三月，高啟全兩度接受《商業周刊》專訪時，語氣中所透露出的退休念頭，「你不覺得我這樣也夠了嗎？我的任務也差不多告一段落了。」以及自今年起，便不再親自主持法人說明會的舉動。如今不退反進，更叫人疑惑當中的玄機。

兩岸科技業新樣貌不只是敵人，也能是夥伴

各方背後盤算為何，尚有待時間證明，但一位董事長的出走，已經正式為兩岸科技業一個新的大時代，揭開序幕。

縱觀近二十年，兩岸高科技業人才的流動，高啟全其實已是第三部曲，而這三部曲，正好反映出兩岸科技實力競合的改變。

第一部曲的主角，當屬前中芯國際總裁張汝京。他所譜的，是一首行進曲，是早期專業經理人到中國科技業「墾荒」、打天下的年代。

「我要當大陸的張忠謀」，這是十五年前轟轟烈烈登陸興建晶圓代工廠的張汝京，一次受訪時發下的豪語。

當時，中國的半導體產業雖已發展約四十年，但才剛開啟國際合作，走出中國，在全球的半導體產業尚不具競爭力。張汝京的出走，是一個專業經理人離開，到中國尋求機會。

二○○五年他於上海接受《商業周刊》專訪時坦承，草創中芯的那幾年，是他人生中壓力最大，最低潮的時刻。「當遇到最大壓力的時候，常常會回頭問自己，早該退休了，為什麼要做這麼辛苦的事情？」

當時，兩岸互動不若現在開放，不敢回台灣的張汝京，只能在夢中，回想起小時候，高雄鄉下的稻田景致。

奏起第二部曲的，是五年前，時任奇美電電視面板產品事業處協理的陳立宜。他帶著約兩百人的團隊，出任華星光電執行副總裁，到中國正嶄露頭角的面板業找舞台。

二○一○年，正是兩岸在面板業交鋒的時刻，台灣的「面板雙虎」在中國仍有約五成市占率，但底下的京東方、中電熊貓與華星光電早已蠢蠢欲動，並開始布建八．五代廠。

彼時剛離開奇美電的陳立宜，接受了TCL董事長李東生的邀請，在三天內寫出二十二頁、價值人民幣二百 四十五億元（約合新台幣一千二百五十四億元）的營運企畫書，開始在台灣北中南各地的咖啡廳面試，招兵買馬。不到一年半，以全球最快速之姿，建好了一座面板廠。

當時的跳槽，純粹是舞台與待遇的考量。面對自己成為外界所解讀的「叛將」，他接受專訪時僅說：「現在環境就是這樣，哪邊有市場，哪邊（就）有機會，少去想emotional（情緒化反應）。台灣的kimochi（情緒化反應）占得比較多一點。」

當時陳立宜甚至反問：台灣還有在規畫八．五代廠嗎？留在台灣的年輕人他們的舞台在哪裡？點出了人才在兩岸起落間不得不面對的取捨問題。

現在，在「紅色供應鏈」五個敏感大字做為布景，走上舞台奏起新章的，則是高啟全。

他所譜的第三部曲，旋律主軸已改變，從過去到對岸「墾荒」、「找舞台」，變成「打不過，不如加入它」。

自去年六月，中國宣布斥資人民幣一千二百億元，成立「國家積體電路產業投資基金」以來，中國半導體業的各種動作便風風火火展開，近一年，便有超過三起中國公司購併國際半導體企業的案子，金額共計逾三十三億美元。

雖然半導體業普遍估計，台灣仍有三到五年的優勢，但是如果美光與中國合作，將來台灣DRAM業的角色勢必被邊緣化。

「台灣普遍落後人家一到兩代的技術，因為我比人家落後兩代，我能少走很多冤枉路，但也表示在主流市場裡，你沒能力去競爭，（最後）我們就得從大聯盟退出，在小聯盟裡面打我們的仗。」一位記憶體業的資深主管表示。

集邦研究協理吳雅婷認為，台灣記憶體產業走到今天，只剩華亞科是有價值的代工廠，不如去思考整個產業還有哪些剩餘價值，還能怎麼利用？

也許高啟全便是預見了這樣的未來，與其讓美國與中國決定自己的命運，不如主動出擊，為自己，或也為華亞科爭取多一點機會，讓華亞科在美光陣營內的龍頭代工地位，不會太快消逝。

一位與高啟全認識二十多年的半導體業友人也表示，他一路從外商、台積電到旺宏、南亞科、華亞科等公司任職，不缺錢，現在也不缺名，「Charles（高啟全英文名字）以他的為人，他是很愛台灣的，他過去（中國），一定會為台灣創造機會。」

今天出走中國的高啟全，只是奏下第三部曲的第一顆音符，無論你是否認同、是否加入，這樂章只會隨著兩岸的競合大勢持續演奏下去。

台塑昔日2個賠錢貨會因高啟全離開而有轉機？—華亞科、南亞科下一步預測

●華亞科》最高累積虧損逾700億元

．可能出路1：等合作成為美光與紫光合作代工廠

．可能出路2：找接班另尋經理人取代高啟全

．台塑持股:32%

．美光持股:33%（握有技術與總產能）

●南亞科

》最高累積虧損逾2,330億元未來轉入利基型市場-轉向車用、工業用DRAM，不再轉進新製程

．台塑持股:逾8成

．美光持股:未持股（技術授權）

註：華亞科與南亞科目前累積虧損已全數打消

整理：吳中傑

過去只為個人舞台，現還要替企業找存活籌碼—台灣經理人前進中國3時期變化

●張汝京

?出走時間:2000年

?在台最高職位:世大半導體總經理

?當時兩岸競爭關係:台積電與聯電領先中國2到3代以上製程

●陳立宜

?出走時間:2009年

?在台最高職位:奇美電電視面板產品事業處協理

?當時兩岸競爭關係:台面板廠於中國仍有5成市占

●高啟全

?出走時間:2015年

?在台最高職位:華亞科董事長

?當時兩岸競爭關係:中國封測排名全球第4，中芯市占率已超越力晶、世界先進

整理：吳中傑

小檔案_高啟全

出生：1953年

學歷：北卡羅萊納州立大學碩士

經歷：台積電廠長、旺宏電子營運副總經理

現職：華亞科董事長、南亞科董事

不只是生技！未來世界裡，食衣住行都和它脫不了關係，蓋茲甚至預言，下一個世界首富，就是來自生物經濟領域。

想像，現在是二○三○年。

早晨起床，身體有些不舒服，透過智慧社區網路連結的醫院發來訊息，提醒被照護者的血壓異常，應該服藥了；透過螢幕進行遠距問診後，醫生調整了處方，利用聲控下指令送出，連結到藥局端，連鎖藥局的無人車接獲指令，把需要的藥品與保健食品送抵大門。

生活新想像：應用面超廣百歲人瑞、木製衣服全都不稀奇

而這一切，都自動記錄在被照護者的雲端病歷裡，不論接下來到全球哪裡遊玩、出差，這套系統都持續守護。

這個新時代裡，「百歲人瑞」不再被特別表揚，因為已經成為常態：特殊疾病幾乎滅絕，因為醫生可以把潛在患者某一段無法產製蛋白質或酵素的DNA抽出，修補 後重新放回；毒性強的化學藥品，被療效精準、對人體傷害小的生物藥所取代，即便罹病，服藥的副作用也大為減低；幹細胞等再生醫學的費用，比買一支手機澴要 便宜，從外表判斷年齡的難度越來越高；全球人口雖然達九十七億人，卻能有充足的糧食……。

這不是科幻小說的情節，而是美國、日本、中國、韓國、歐盟等全球主要經濟體所擘畫的未來生活。

支撐它實現最重要的關鍵字只有一個，就是「生物經濟」（Bioeconomy）。

就連以新台幣約八十二兆元、十六度登上全球首富的微軟創辦人比爾.蓋茲都說:「下一個超越我的世界首富，一定是出身生物科技產業。」

生物經濟到底是什麼？競能有如此大的商機與影響力？

先來看幾個關鍵數字。

每五年，全球生物經濟產值就增加一倍，平均年增率約兩成，是今年全球經濟成長率的六倍多。

二〇二〇年，全球生物經濟產值將達十五兆美元（約合新台幣五百兆元），是今年全球資通訊硬體（泛IT）產值的三倍多。

未來，一國的國內生產毛額（GDP）超過五〇％都會與生物經濟有關。

這是因為，你再也不能用對「生技」的刻板印象——藥品、疾病治療，來框限住它，未來，不論食、衣、住、行、育、樂，凡是使用到生物技術、或從而衍生的經濟 行為，都隸屬於它的範疇；這包括了木材做成的衣服、由藻類與微生物製成的燃料，及取代塑化材料的木質纖維，甚至是用生物降解的廢料處理、檢驗蝦苗以防止傳 染病、提高產量等。

也就是說，生物經濟將如同一張綿密的大綱，把人的一生與生活的方方面面緊密包覆，估計二〇二〇年之後，生物經濟將取代資通訊產業，成為世界上最強大的經濟驅動者；而且對人類造成的影響、改變的速度，都將超越先前的農業、工業與資通訊產業，幾十年間就能有根本性的顛覆。

別以為它很遙遠，已經有許多火苗在全世界點燃。

產業新革命：三星搶當領頭羊蓋生物藥廠，速度產能衝全球第一

十二月二十一日，從韓國首爾市出發向東北約三十公里，來到填海造陸的松島經濟特區，在韓國總統朴槿惠的見證下，全球產能最大的生物藥廠正式動工。

這是全球最大科技集團三星（Samsung）的最新投資，過去四年裡，它已經投資超過二十億美元，用以建造兩座生物藥廠，及開發生物學名藥；而這座最新的 藥廠在二〇一八年啟用後，將使三星在「全球最大消費電子企業」之外，再多一個「全球生物藥代工（CMO）龍頭」的頭銜。被三星寄予厚望的生物藥，正是「生 物經濟」的關鍵環節。

目前藥品的市場主流，是取自礦石等的化學合成藥品，治療時會產生副作用等缺點，但生物藥（如蛋白藥、單株抗體藥）取自人體、動植物或微生物基因，與人類演化較接近，治療時效果更好、副作用更低。

正因為得培養活性細胞株，生物藥廠興建與量產難度比一般化學藥廠更高，王少需四十個月，但三星一如以往快、狠、準的行事風格，以長年半導體工廠的經驗為基 底，成立「愛迪生工程」計畫，加速生物藥廠建造的效率，建廠時間與所需經費，都比業界平均減少約一五％，不論建廠速度還是產能，都創下全球新紀錄。

三星集團接班人李在鎔更計畫在生物經濟領域重現先前的「半導體神話」，先成為生物藥代工製造龍頭，接著是學名藥開發、最後直指專利新藥。

看上生物經濟商機的，不只是三星，還有全球最大化工醫藥集團之一的德國拜耳集團（Bayer）（其他詳見第五十七頁表）。今年九月，拜耳集團正式切割聚合 物材料部門，這個部門曾經因為新聚合物材料的發明，在全球紡織、營建、汽車等產品 上造成革命，也曾在二〇一五年五月創下第一架全太陽能飛機橫越太平洋的世界紀錄，但現在它被切割獨立為全球第十大化工廠科思創（Covcstro），因為 母集團認為未來全力聚焦的方向，是生物經濟。

一八九九年，拜耳開發出「阿斯匹靈」，後來成為全球最普遍使用、知名度最高的藥品，而被封為「世紀之藥」；一百多年後的現在，拜耳再度走回老路子，該公司董事長戴克斯（Marijn Dekkers）說，世界人口不斷增長，對高品質的食物與更好療效的藥品需求將增加。

二〇一六年元旦起，拜耳將由處方藥、大眾健康、作物科學三大事業部來主導營運，從人類的小咳嗽、防曬、營養品、心血管疾病，到植物種子與農業的病蟲害防治，以及寵物、經濟動物的疾病治療等，都會推出相對應的產品。

不僅如此，新的商業模武也應運而生。

商業新模式：App蒐集大數據

顧客資料上雲端，免開口就知需求

美國最大連鎖藥局沃爾格林（Walgreen）花了三年多，透過手機應用程武（App）等大數據工具，蒐集了全美約八千家分店附近住戶的資料，包括哪一家 小孩何時出生、喝哪個品牌的奶粉；誰家的老人家有什麼慢性病、定期會來拿處方藥等，你還沒有走進店裡，它就已經知道此刻你最需要什麼產品。

沃爾格林透過手機應用程武，提醒用戶現在該吃藥、或是該去拿藥了，還幫你記錄每天運動、跑步的資訊；走到店裡，拿手機掃條碼就能知道這個藥品的功效與用法，再不清楚，點一下就能線上諮詢營養師。

根據沃爾格林二〇一五第三季公布的數據，使用其手機應用程武的消費者，消費金額是非使用者的六倍。一改過去只能被動等待客戶上門，現在可以主動集客，並且透過各種客製化的健康服務，讓消費者 越來越離不開它。

通路、生物技術、加上大數據，過去這幾個產業壁壘分明，但很快的，保德信全球醫療生化基金經理人江宜虔說：「生命科學會跟科技產業結合，界線會越來越模 糊，你沒辦法區分哪些是Bio（生技）帶來的產值，哪些是technology（科技）帶來的。」融合（Fusion），是生物經濟帶來的第一個改變，你 必須發揮想像力，各種跨產業的融合都可能創造出新的商業模式，激盪出意想不到的綜效。

然而，要找到新機會，得先改變傳統思維。

工研院生醫所所長邵耀華說，在工業與科技時代，台灣習慣於從「製程技術能力」來想產品，一切的創新源頭、研發資源的擺放，也都在製程技術上面。但進入生物 經濟時代，邵耀華認為這個思維將完全被顛覆，得先理解消費者需要什麼，才回頭去找相對應的製程技術，製程技術也會從主導地位變成從屬配角。

製程新思維：個人化成主流從孩子一出生，就客製化醫療

這是因為生物經濟時代，個人化、客製化將成為主流。

基因圖譜（gene mapping）的建置提供了每個人獨特性的資訊，孩子一出生，光是從基因判別就能知道他容易罹患哪一類疾病、在什麼方面有天賦、是不是容易體重過重等資 訊。因此，醫生、營養師可以從這些資訊中判別，高度客製化個人的醫療行為、預防保健、甚至是食療管理——小從你一餐到底該吃幾碗飯，大到直接抽出一段基因 重新修補後再放回。

因為Google等大廠的投入，未來，進行基因圖譜檢測的代價會越來越低，比買一支蘋果手機還要便宜。

邵耀華認為，工業時代大量標準品的模式逐漸式微，取而代之的是從硬體到服務的高度客製化，因此，製程技術能力只是你用以滿足消費者的標準配備之一，不再是競爭優勢的保障。這，就是生物經濟即將帶來的第二個改變。

十年內，生物經濟影響人類生活的層面與速度，將進入高速起飛期，這一場人類史上的新劇變，將從方方面面改變我們。

你的生活，生物經濟全包了！

從改良農作物成分、用個人裝置管理健康，到更精準的醫療用藥，它無所不在。

撰文者 王毓雯