遊戲業的困與囧：多少人成巨頭陪練？｜黑馬薦文
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0829/158453.shtml
遊戲業的困與囧：多少人成巨頭陪練？｜黑馬薦文
推薦人：麻策
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推薦理由：業內流行這麽一句話，做遊戲的有兩個“無法逾越”的坎兒——騰訊和網易。而且這一行業從來不缺贏家和輸家。如何破局，仍是留給劇中人的難題。
距離去年發生的、沖擊整個資本市場的股災已過去了整整一年，現如今A股震蕩在3000點，創投市場依然被股災余波所影響，中國的GDP增速也降到了6.9%以內，磚家們說國民經濟進入了L型增長，領導則喊出了全民創業的口號，響應者眾、忽悠者更眾。
然而在很多省市經濟不上不下、很多行業不上不下的狀態之下，我朝的互聯網行業則是一片欣欣向榮，或者準確一點說，一些獨角獸公司、以及某幾家互聯網公司的經營狀況可謂逆市增長。
在這些巨頭之中，尤其是遊戲業中，不得不提到怪獸公司：騰訊，以及小霸王：網易。
騰訊股價坐火箭
根據最新的股價顯示，騰訊公司股價今年以來屢破新高，近日成功突破200港幣大關，自騰訊2013年年中推出騰訊移動遊戲平臺以來，騰訊公司股價已增長近200%。而網易公司的股價，同樣在過去3年中實現了200%的增幅。相比較之下，依然在美股上市的暢遊、港股上市的金山軟件過去三年來股價基本在原地打轉。而從營收角度，目前業內上市公司的遊戲營收規模已與騰訊、網易兩家公司拉開了10倍的差距。
端遊、頁遊、手遊、還有近期的大熱門VR，一輪一輪的周期中，創業者前僕後繼，而當過去這麽多年之後回看下歷史，除了殘酷淘汰賽的幾個勝利者成功敲鐘上市之外，有多少公司跌倒在遊戲業馬拉松的征途之中成為巨頭的陪練？
穩定增長才能長期制勝
先講講段子。
12年前的2004年之夏，筆者正在北京某外企實習，當時隔壁桌的同事在北京的剛買了套房，問之，月薪8000，再問之還款壓力大不大，答曰：月還款4000，來自三四線小城市的筆者驚呆。當時的北京房價北四、北五環6000-7000元/平，買套90平的房，總價50萬足以搞定，而現在這個地段房價要5、6萬一平，10年來升值了10倍，當年忍痛買了房的笑到了現在。
那麽12年前的騰訊，股價是多少呢？不到5港幣，而後複權計算如今的騰訊股價則為1050港幣，12年間股價升值了200倍，如果當年筆者隔壁桌的同事花那50萬去買了騰訊的股票，他現在絕不是只擁有那個價值500萬的房，而是步入億萬富豪行列，可惜沒有如果。
2005年有一件轟動遊戲業的大事發生，那就是陳天橋掌舵的盛大網絡耗資2.3億美元收購了新浪網19.5%的股份，意圖掌控新浪網，最終以新浪威脅動用“毒丸”、盛大最終賣出所有新浪股份而告終。但如果橋哥那時候用這近20億的現金買入騰訊股票的話，陳天橋、以及盛大都將在10年後收獲2000億的回報，橋哥將依然出現在中國十大富豪榜的名單上，但沒有如果，最終是曾經的遊戲業一哥盛大遊戲被變賣、橋哥和盛大集團轉型。
如果用一個極端的假設來打個比方，2013年某公司融資5000萬做遊戲，如果這家公司拿這個錢去買騰訊、或者網易的股票，那麽現在賬面上資本回報將達到1個億，那到底投資人是投錢去做遊戲、還是買騰訊股票呢？客觀來說，投給創業者跟買股票的風險是一樣高。
如果真的有如果，如果大家能想象到騰訊如此誇張的股價增幅，相信10年前無論是筆者、還是那個同事、甚至是橋哥都會果斷買入騰訊的股票。
陪練們輸給了缺乏長期核心競爭力
拋開行業本身，只談論這場金錢遊戲、或者說好聽點叫投資者的遊戲，絕大多數聰明人都成為了輸家，輸在哪里呢？我們過多的關註了短線的爆發、而小看了一家企業穩定的增長帶來的長期價值，這在金融業其實就是一個“複利”增長的模式。
過去這十多年，買房者雖然不是最大的贏家，但必是贏家之一，他們贏在過去十多年房價的穩定複利增幅上，本質上受益於中國的城市化率提高、以及資源資本人口向一線城市集中。
而騰訊股東們贏在哪里呢？贏在騰訊這家公司具備內生的長期增長能力，過去近20年中，騰訊保持著持續穩定的雙位數增長，而每個重要的行業拐點、趨勢的出現，都給這家巨無霸增加了新的增長動力，股價同樣贏在複利式的增長。
遊戲業的輸家們輸在哪里呢？首先很多人輸在連存活的能力都沒有，這類不需要多談。而一些有潛質、或者短期爆發的選手們，則輸在沒有長期的核心競爭力，最終在產業的馬拉松淘汰賽中成為了巨頭們的陪練。
歸根到底，目前的遊戲業只有四種存活手段，平臺、發行、研發、三方服務，每一個門類都能誕生優質公司，平臺的典型代表是騰訊、研發的代表則是網易、發行的代表則是37遊戲，三方服務則是媒體、廣告平臺以及引擎公司，時間將夯實企業的競爭力，而把戰略走到極致、把戰術變成本能，同時排除足夠多的誘惑才能贏到最後。
看到騰訊股價過去十年增長百倍，手遊時代再度增長2倍，遊戲業占有率達到了接近5成份額，無人再會懷疑贏家通吃的結論，只是這種結果讓非騰訊的企業和創業者們多少感到困與囧，如何破局，唯有局中人方知酸甜苦辣。
[本文轉載自GameLook（ID：GameLook_News），i黑馬獲權轉載。文中所述僅代表作者個人觀點，不代表i黑馬立場。題圖由123RF提供。]
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拍下papi醬廣告的麗人麗妝要上市，它有多少本錢？
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拍下papi醬廣告的麗人麗妝要上市，它有多少本錢？
張雪
曾在今年4月21日，以2200萬元拍下papi醬首支貼片廣告的麗人麗妝也要上市了。
8月15日，麗人麗妝正式提交招股書，準備登陸創業板。招股書顯示，其2015年的營業收入達到12億元，凈利潤3271萬元。
這是一個令人驚訝的事實，意味著麗人麗妝為了拍下papi醬的廣告，竟然花掉了去年凈利潤的三分之二。實際上，麗人麗妝在2015年的廣告費用還不止這個數，足有1.17億元之多。
papi醬廣告資源拍賣會現場
這家公司到底是做什麽的？其實，當你在雪花秀、蘭蔻等天貓旗艦店里剁手時，向你提供服務的，就是麗人麗妝。它從事的的是化妝品的電商零售業務，以買斷經銷模式為主。它通過拿到授權，以進貨價向品牌方采購化妝品，在天貓旗艦店銷售，賺取其中差價。
換句話說，這是一家化妝品高級品牌“代購”公司。這也就解釋了4月份它拍下那份廣告的原因所在，因為它的商業模式與網紅們有著天然的相通之處，它需要渠道吸引線上的流量和用戶的關註。但同樣，它也對品牌有著嚴重的依賴。
麗人麗妝曾在2012年獲得阿里巴巴集團旗下公司戰略投資；並在2015年4月，宣布完成B輪1億美元融資，Crescent HydePark領投，麥頓投資、漢理資本等機構跟投。
目前，在麗人麗妝招股書公布的股東構成中，董事長黃韜為第一大股東，占股37.35%；而阿里巴巴旗下的阿里網絡則是第二大股東，持有7037.67萬股股份，占股19.55%。
早期淘寶平臺創業者
麗人麗妝在2007年成立，到現在為止，整整運營了9年時間。而它的創始人黃韜，在買下papi醬的廣告之前，卻一直很少出現在媒體上。從清華大學自動化專業碩士畢業之後，黃韜曾在清華大學任教兩年，之後在美國通用無線通信有限公司任職。2002年，黃韜還曾創立飛拓無限。這是一家提供移動互聯網整合營銷服務的移動互聯網公司，由黃韜擔任執行董事。
和韓都衣舍、麥包包這些淘品牌一樣，麗人麗妝也是依托淘寶起家。2008年，淘寶商城正式上線，後更名為天貓，麗人麗妝也拿到了首個化妝品品牌相宜本草的授權，同年4月，相宜本草旗艦店正式上線天貓。三個月後，這家店登上天貓化妝品品類銷售排行第一名，麗人麗妝也隨之首戰告捷。
此後，麗人麗妝一路拿下了蘭蔻、雅漾、美寶蓮、蘭芝、施華蔻、歐萊雅等51個國際、國內化妝品品牌的授權，開始把生意做大。
據報道，從一開始，黃韜就非常重視運營數據。他大量搜集淘寶上化妝品的銷售數據，並以別人的定價和營銷指標，為自己店鋪的運營做參考。隨著麗人麗妝接觸的消費者和品牌商越來越多，掌握的用戶消費特征數據也就越多，借此對不同的消費者做更精準的營銷。
黃韜說：“當你掌握了足夠多的數據，就會對市場的變化看的更清晰，有點春江水暖鴨先知的感覺。”
買斷經銷的爭議
根據麗人麗妝招股書的敘述，其主營業務是化妝品電商零售、品牌營銷服務和化妝品分銷。其中，化妝品電商零售業務是最核心的業務，2015年這項業務的銷售收入為11.3億元，占總收入的93%。
麗人麗妝的買斷經銷模式賺取差價和采購返利，就是該業務的主要盈利渠道。
通過買斷經銷模式，麗人麗妝向品牌方采購化妝品，在天貓旗艦店進行自營銷售，采購、倉儲、物流、運營、人力等一系列服務成本和費用都由麗人麗妝承擔，賺取銷售價格與采購成本等費用的差額。
采購返利，則是供應商按期根據零售商的采購情況，以及預先協定的返利政策，給予經銷商的獎勵。2015年麗人麗妝的返利金額為1.33億元，占主營業務毛利的30%。
2015年，麗人麗妝的前五大供應商，分別是漢高、歐萊雅、愛茉莉、妮維雅、高絲。
和其他很多公司在做的代運營的傭金模式不同，麗人麗妝在創立時，就開始了自己的買斷經銷模式。這兩種方式的差別就在於，前者公司對貨物沒有所有權，由品牌方自主承擔倉儲、物流及其他與店鋪運營無關環節的成本；零售商只幫忙運營店鋪，收取服務費。
兩相比較之下，可以看出，代運營其實是“旱澇保收”，無驚無險的業務模式，而買斷經銷，則需要零售商承擔成本費用的風險。
而且，這種買斷經銷、賺取差價的模式看似非常簡單，其實門檻是很高的。例如，最大的難題就是如何獲得化妝品品牌方的授權。
要知道，這些知名品牌，在零售企業的選擇上是相當嚴格的。它們會要求零售商具備較強的資金實力，能夠承擔商品采購、店鋪運營、營銷推廣和人力等成本。在營銷方面，要能抓住消費者的購買習慣和消費心理，設計產品銷售策略和營銷活動，有大量的經驗積累。另外，零售商還要有較強的資源整合、供應鏈管理和服務水平。每個方面，都要經過品牌方的慎重考量。
“買斷經銷”也帶給了用戶很多的疑問。當發現不同品牌化妝品的包裝、發貨等物流進程均由“麗人麗妝”來完成，也讓不少人曾懷疑產品和旗艦店的真假。
但是，麗人麗妝初創時，黃韜還是采取了這種壓力較大的方式。因為一旦簽訂合同，零售商就有了長期穩定的供貨來源，而品牌方和零售商在一直的利益驅動下，就有了更持久合作的動力。而對於零售商而言，獲得越多的化妝品品牌授權，特別是與某一化妝品集團旗下多個品牌建立合作關系，就可以發揮品牌之間的協同效應，通過多品牌集中運營管理，減少營銷費用的投入。
同時，零售商能夠預測未來一段時間所需要的備貨量，與供應商建立良好的供貨關系，在商品短缺時及時補貨，保持合理的存貨水平，進而避免占用過多的營運資金。
當規模做大，零售企業對上遊品牌方和供應商的議價能力也就增強，采購規模越大，成本也會越低。
因此，麗人麗妝也沒有像其他淘寶商家一樣賣熱門商品沖銷量，而是一直延續著，拿到品牌授權開專櫃的方式。
這種單一的模式固然有其風險所在，例如，麗人麗妝的發展和擴大，嚴重依賴於各大品牌商的授權。但是，它仍然支持了麗人麗妝前期的發展。這種和品牌商“同進退”的方式，確實也擠掉了部分代運營公司。而且，麗人麗妝的發展也趕上了好時候：天貓平臺對入駐的店鋪規模和品牌影響力的要求越來越高，這也限制了很多小型企業的入駐。
但是，麗人麗妝自己也意識到了這種模式的欠缺。它在招股書中也表示，不重視自身品牌宣傳、在消費端不為人所知也是它自己的短板。因此，今年一擲千金買下papi醬廣告，看來是它想扭轉自己不足之處的開端。
最大的贏家是阿里？
目前為止，麗人麗妝的銷售平臺，還主要是在天貓之上。
像我們熟知的聚美優品和唯品會，盈利來源同樣是產品零售價格與采購成本的價差以及向第三方商家提供的平臺服務費。相比之下，唯品會和聚美優品一開始就是走的平臺模式，而麗人麗妝卻長期依托於天貓平臺。
它無疑是化妝品電商、尤其是天貓快速發展的受益者。而麗人麗妝也給阿里的電商平臺帶來了巨大的收益。黃韜曾在一次采訪中透露，2015年雙十一，公司就花了3000萬元的廣告。而從招股書中可以看到，麗人麗妝每年都貢獻大部分廣告費給了阿里巴巴。
麗人麗妝從2011年到2015年，這三年給阿里巴巴的廣告費、手續費和其他營銷費用加起來足有3個億，光是2015年，麗人麗妝的總銷售費用為3.45億元，其中與阿里巴巴集團及其控股公司發生的，就有1.58億元之多。這些主要是在天貓平臺上經營所必須的廣告費用、店鋪傭金等；還有與阿里媽媽發生的公司推廣店鋪品牌，增加店鋪銷量，在線上進行廣告位競拍，鉆展、直通車的購買等交易費用。
黃韜曾在之前的對外采訪中表示，麗人麗妝不會自建平臺。他認為，公司的本質還是零售。現在商業領域越來越細分，越來越垂直，麗人麗妝並不想把攤子鋪大，“那樣反而效率會更低”。而電商，無疑阿里的盤子是最大的。麗人麗妝目前並沒有體現出要在其他平臺拓展的想法。
作為麗人麗妝的第二大股東，阿里的收益顯然還不止於此。麗人麗妝是阿里最早投資的一批公司之一。早在2012年，麗人麗妝宣布獲得阿里A輪融資，在3000萬元的註冊資本中，阿里出資564萬元，占股約20%。
之後，2015年11月，阿里創投以4762萬元的價格將其在麗人麗妝20%的股份轉讓給阿里網絡；2015年11月18日，阿里網絡出資11,472.56 萬元人民幣，認購公司新增註冊資本人民幣 210.09 萬元，占本次交易完成後公司註冊資本的 5.30%。
而若此次IPO能成功，阿里巴巴持有麗人麗妝股份將價值約5.3億元人民幣，按照其投入約1.6億元左右人民幣計算，投資回報將超過2倍。站在麗人麗妝背後的阿里，無疑是此次麗人麗妝IPO最大的贏家。
下一步發展方向
當下，麗人麗妝發布的下一步動作，是準備收購上海聯恩51%的股權，從而一並拿下上海聯恩旗下的悅詩風吟、絲塔芙等10個化妝品授權品牌。麗人麗妝仍然致力於不斷增加化妝品品牌的授權數量，從而擴大規模。
在自有品牌的建設上，他們首先選擇的是美妝工具產品。有媒體報道，2014年麗人麗妝創立了自有品牌，主打“萌”美妝工具的momoup。2016年7月，麗人麗妝更是拿momoup試水線下，在屈臣氏售賣起了其聯手迪斯尼推出的限量版指甲油。
[本文作者張雪，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
麗人麗妝
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奧巴馬9千萬拆彈背後 當年美軍到底在老撾投了多少炸彈？
據BBC7日報道，美國總統奧巴馬9月6日訪問老撾時說：“考慮到我們曾在這里留下的歷史，我相信美國對幫助老撾恢複常態負有道義上的責任。”
據悉，20世紀六七十年代的越南戰爭期間，美國曾秘密對老撾進行了毀滅性的轟炸。而在戰爭結束後的幾十年，殘留下來的未爆炸彈還在持續不斷的對老撾人民造成傷害，不少老撾民眾因此致殘甚至喪生。
奧巴馬承諾，在未來3年，美國將追加9000萬美元（約合6億元人民幣）用於清除遺留在老撾的未爆炸彈。相比之下，過去20年中用於該事項的款項僅有1億美元。
報道稱，奧巴馬並沒有對轟炸事件進行道歉。
據排雷機構預計，戰爭結束後，約有2.88億個集束彈藥和7500萬個未爆炸的炸彈留在老撾。（來源：USAF）
奧巴馬周二表示，老撾是歷史上遭受轟炸最嚴重的國家。正如一老撾人回憶，“炮彈就像雨點一樣的落下”。1964年至1973年的越南戰爭期間，平均每分鐘有八個炸彈被拋下，總數超過了在第二次世界大戰期間使用炸彈的總量。
據統計，越南戰爭期間，美軍共對老撾執行了580344次飛行轟炸任務，空投炸彈2.6億個，相當於200萬噸軍火，從南到北對許多目標進行一次又一次的轟炸。
報道稱，美軍投下的大多數都為殺傷性大的集束炸彈，預計有30%沒有引爆。排雷機構預計，戰爭結束後，約有2.88億個集束彈藥和7500萬個未爆炸彈留在老撾。在老撾18個省份中，有10個省份被形容為受到未爆炸彈的“嚴重汙染”。
集束炸彈外觀酷似玩具，不少兒童因此受到傷害。（來源：路透社）
集束炸彈又稱子母炸彈，是內含許多大小不一子彈的母彈，母彈被投放或發射到目標附近後彈體打開，將子彈在更大區域散布，以達到更大的破壞面積和效果。集束 炸彈中眾多子炸彈散布到周圍後,有大約30%的子彈不能正常爆炸，在隨後的許多年里會對數平方公里範圍內造成巨大的威脅，遺患無窮。
一年15萬！開學季=破產季？這天價開學清單嚇得我瓜子都掉了……| 養娃要花多少
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-09-09/1037623.html
猶記得小編上大學的時候，爸媽也為這問題向周邊的親戚朋友咨詢了下。其它的都好算，不過這生活費給多少，倒是一家一個標準。然而最近，一位北京的爸爸曬出女兒的一張“天價”開學清單，著實讓很多人震驚了一把：從書包、文具，到各類課外培訓班，還加上旅遊、零花錢等，一年總花費超過11萬！
“孩子開學到底要花多少錢？
猶記得小編上大學的時候，
爸媽也為這問題向周邊的親戚朋友咨詢了下。
其它的都好算，不過這生活費給多少，
倒是一家一個標準。
然而最近，一位北京的爸爸曬出女兒的一張“天價”開學清單，著實讓很多人震驚了一把：從書包、文具，到各類課外培訓班，還加上旅遊、零花錢等，一年總花費超過11萬！
仔細看看這份清單，除了開學準備外，還有不少全年的培訓項目，其實算是孩子一年的教育花費。
很多網友都在抨擊這位爸爸，說他“花式炫富，助長孩子攀比之風”，也有一些網友認為選擇符合家庭收入的教育方式，沒什麽不好。看到這份清單，更多的家長默默給自己孩子算了筆賬。
杭州媽媽曬清單：一年花費將近15萬
這兩天，有記者采訪了杭州近二十位中小學的家長，學校有公辦，也有民辦。其中，大部分家長都認可這份清單，並且根據各項目列出自家花費。采訪中，杭州一位媽媽說，讀五年級的女兒，一年花費也要將近15萬元。
這位媽媽說，孩子所在學校是一所熱點民辦小學，身邊同學的家庭條件都不錯。她列出的一年教育開支清單是這樣的：
“女兒前兩天剛買了臺電腦，1萬元，每年都拍照留念，3000元，還有不少瑣碎的項目就不算了，畢竟也不算教育支出。”這位媽媽說，很註重生活品質，女孩最好富養，給她的條件都比較好，所以和別人比起來，她的這份清單可能稍微高一點。
大多數家長花錢主要在培訓班和旅遊
采訪中，不少家長說，如果仔細算下，一年花在孩子身上的開銷也有11萬元左右。不少人和北京爸爸相似，花費“大頭”都在培訓班和旅遊項目上。說來理由也差不多，培訓班一是幫孩子培養興趣，二是提升學習成績。而旅遊，很多都是每年一次國內遊，一次國外遊，帶孩子開拓眼界。
一名熱點公辦小學三年級男生，一年花費95000元左右。其中培訓班共5萬，有鋼琴、英語、書法、唱歌、樂高等；旅遊4萬，出國一趟，國內遊兩趟。
一名二年級女生，媽媽是老師，她的教育規劃是一年10萬，其中培訓班4.8萬，都是培養孩子興趣，有跳舞、英語、鋼琴、乒乓球、美術等；旅遊3萬左右；有一點比較特別，她家每年買書的投入很大，有近1萬。
一名公辦小學五年級男生家長說，每年給孩子的教育投入三四萬元，不算多。但其中2萬花在培訓班，1萬花在旅遊。
一位爸爸說，現在很多家長都有這樣的心態，別的孩子在上培訓班，我孩子也得上。別人出國遊，我也不能讓孩子落後，是有些無奈，但必須跟上。
也有家長直言，現在的父母，對孩子的教育越來越重視，但是每個家庭情況各異。絕大部分普通家庭的孩子，沒有國外遊，沒有高費用的培訓班，也照樣健康快樂。每個家庭在孩子身上花多少錢，還是要量力而行，沒必要攀比。
到底給不給孩子“零花錢”？他們說……
在北京爸爸這份清單里，我們發現每月給孩子的零花錢是500元。記者采訪了17位家長，都說數字有點大，不會這麽做。
對零花錢的問題，受訪的17位家長中有9位明確表示不給孩子零花錢，但孩子有需要時提出，合理要求會滿足。另外8位家長會給孩子零花錢，其中6位定期給，2位不定期給。
金額方面，小學生基本都在50元/月以內，初高中生在100元/月左右。綜合看來，有規劃給零花錢的家庭，基本都是小學二三年級開始給的。男生女生之間的差別不大，大多是根據家長的教育理念和家庭收入水平決定。
一位媽媽說，兒子二年級了，每周給5元零花錢，自由支配。孩子出去玩想買小禮物送朋友，都從自己零花錢里取。一名小學五年級男生每月50元，存下的錢可以自己買書或大件玩具等，家長不幹涉。還有一名六年級男生，想要零花錢就會積極做家務，用勞動來賺錢。
在教育投入方面，很多家長對孩子如何管理零花錢，如何理財，也很有智慧。
一位媽媽是小學教師，她給孩子零花錢的方式，有一整套方案。“女兒今年讀二年級，去年開始給她零花錢。每個星期20元，要求完成一周計劃表才能領取，如果完不成，則會扣除部分。”
計劃表的內容很豐富。基本是一周的作息時間表，最主要的是孩子能自己規劃放學後的時間安排，比如鋼琴1小時、英語練口語、舞蹈基本功，還要完成學校的作業等，到什麽點做什麽事情。
“女兒表現不錯，每月基本都能拿到80元，一學期下來，能拿到三四百元。”媽媽說。
而且，在日常家庭生活中也給孩子創造了不少賺錢的機會——比如幫媽媽整理書櫃，可能給5元、10元；爸爸研發產品，女兒一起加入討論，頭腦風暴一下，也能給5元、10元。讓孩子懂得付出勞動才能有收獲。
“用錢要有規劃。孩子的零花錢，由自己決定，分別放在三個儲蓄罐，一個是日常開銷，包括學習用品的補給等；一個是旅遊經費，可以買些旅行紀念品；另一個是儲蓄、投資用。想要學會理財，不僅開源，還要節流。
“暑假里，女兒特意取出17元，交給外公，請他幫忙炒股投資。外公很認真，專門寫下來，幾月幾日用孫女給的17元，買了幾股某某股票。當天股票漲了幾毛錢，全家都很開心。雖然錢很少，但女兒知道了投資是怎麽一回事。
“接下來，準備明年讓女兒自己做規劃，一個學期需要多少錢，根據需求先做好計劃書，從家長這里預支。如果學期結束，零花錢還剩，下學期則會按一定比例遞增。相反，如果不夠花，下學期則會遞減。
“做這些不求她將來賺多少錢，只是想讓孩子學會獨立，獨立管理時間，管理財富，成為一個獨立的人。”這位媽媽說。
你知道養孩子要花多少錢？
曾經有人說過：在中國，你每生一個孩子，就是放棄了一次成為百萬富翁的機會……
你可能隱約知道養孩子是一筆龐大的家庭支出，不過到底會花多少？
（圖片和數據來源：騰訊教育頻道）
調查數據顯示，從嬰兒時期的尿布、奶粉，到上學之後的學費、補習班興趣班花費，足足可以將100萬元分分鐘消費一空。
國外養娃多少錢？
美國住房開支節節高。在美國，年收入6.15萬到10.65萬美元的中等收入家庭，養育孩子到18歲需要花費24.53萬美元。美國養育開支中占最大比例的是住房，占30%；其次是孩子的照顧和教育，占18%；接下來是食品16%，交通15%，醫保8%，衣服6%，還不包括大學學費。
德國生活和教育開銷各占一半。關於德國家庭養育孩子的總體花銷， 0～6 歲平均每月花銷468歐元，總計花費約33696歐元；在7歲以後，一般一半的開銷用於衣食等基本生活，一半用於教育、培訓等軟性投入。在德國要把孩子養到18歲，大概要花費124752歐元。
日本大概3000多萬日元。孩子的撫養費和教育費折合人民幣150萬元。一個日本孩子從0歲～22歲最基本的撫養費大約是1640萬日元，從幼兒園到大學的費用約為1600萬日元左右。其中孩子出生時期和嬰幼兒時期的花費約為91萬日元。
來源︱都市快報 中國經濟網 新浪育兒 綜合
編輯︱朱丹 見習編輯 李卓
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日本最有權的人有多少錢？防衛相稻田朋美最高約2億日元
據新華社報道，日本內閣10名新入閣成員16日公開個人資產。包括家庭成員資產在內，防衛大臣稻田朋美在新閣僚中身家最高，以1.8178億日元(約合1185萬元人民幣)躋身“億元俱樂部”。
除稻田朋美外，新閣僚中還有兩人身家過億，分別是農林水產大臣山本有二和地方創生行政擔當大臣山本幸三。總體而言，這10人的平均資產為4018萬日元(262萬元人民幣)。
如將首相安倍晉三、副首相兼財政大臣麻生太郎等老閣僚包括在內，日本內閣成員的平均資產為9679萬日元(631萬元人民幣)。
根據公開申報資料，防衛大臣稻田朋美的資產主要來自於首都東京和福井縣的兩處房產。
根據日本2001年確定的《大臣規範》，首相、閣僚、副大臣和政務官等就任和卸任時須通過親自申報公開本人、配偶及其撫養子女的資產狀況，旨在核實其是否利用職位不當斂財。
不過，這一制度僅要求閣僚公開持有股票的名稱及數量，而非市值，高爾夫會籍、收藏品及汽車等也無需公開金額，普通存款同樣不屬於公開對象;此外，公開的房產以算出固定資產稅時使用的稅率標準金額為準。一些人指出，《大臣規範》所要求公開的資產不能反映官員的真實資產狀況。
比如，稻田申報的資產主要來源於房產，沒有包括持有股票的金額。公開資料顯示，稻田的丈夫持有41家上市企業的總計26萬股股票，其中包括川崎重工業公司和石川島播磨重工集團等軍工企業。
全球超10億美元的富豪有多少？有什麽共同特征？
全球經濟仍處低迷，但富豪人數和財富總額仍在增長。
近日，財富評估網站Wealth-X發布《2015-2016 億萬富豪人口普查報告》。報告顯示，2015年，全球凈資產在10億美元以上的個人達到2473人，較2014年增長6.4%，創歷史紀錄。其財富總計7.7萬億美元，增長5.4%，同樣創歷史最高水平。
亞洲、歐洲和北美成為增長引擎，其中以亞洲最為迅猛。亞洲億萬富豪人數從560人增加至645人，增幅為15.2%，財富總值從1.41萬億美元增長至1.686萬億美元，增長了19.6%。在全球億萬富豪人數凈增幅中，57%來自亞洲。另外，亞洲也貢獻了70%的財富凈增幅。領銜亞洲地區的是中國和東南亞國家聯盟(ASEAN)。
那麽，這些超級富豪身上有哪些共同點呢?
哈佛大學成造富工廠
大學學歷並不是成為億萬富豪的必備條件，不過，至少擁有一個學士學位的億萬富豪還是占了絕大多數，比例為70.1%。相當一部分億萬富豪都選擇在此基礎上進一步深造，22%擁有碩士學位，13.1%擁有工商管理碩士學位(MBA)，還有近一成(9.5%)擁有博士學位。另有少部分億萬富豪擁有法學或醫學學位。
最容易出億萬富豪的依然是老牌精英院校。Wealth-X以各院校頒給億萬富豪的學位數作為統計依據，發現哈佛大學頒發給億萬富豪的學位數遙遙領先，是排名第二的斯坦福的兩倍。美國高校仍然是億萬富豪的主要來源地，包攬了億萬富豪榜的前11名，並在前20名中占據15個席位。
繼承者們走上創業之路
綜觀全球，億萬富豪的財富主要來自白手起家，55%的富豪能坐擁巨額財富，都是自己經營有方或投資有道的結果。這些人財富占到億萬富豪總財富的57%，較2014年增長7個百分點。
在大數據分析和技術的推波助瀾之下，榜單上湧現出一大批新晉億萬富豪。精通技術的年輕創業者和創新人士通過自己熟悉的數字渠道籠絡客戶，在短時間內積聚起巨額財富。網約車應用Uber聯合創始人特拉維斯·卡拉尼克(Travis Kalanick)，以及民宿應用Airbnb聯合創始人布萊恩·切斯基(Brian Chesky)都抓住了互聯網和移動技術提供的新機遇，徹底改變了交通和住宿產業的格局。
與此形成鮮明對比的是，財富全靠繼承的億萬富豪比例僅為13%。據Wealth-X分析，這在一定程度上是因為原先的繼承者中，越來越多的人開始對創業感興趣。繼承、創業兩不誤的億萬富豪較2014年增加6個百分點，現已占到億萬富豪總人數的31%。
Wealth-X稱，這表明繼承者們不再滿足於坐享其成，希望將財富利用起來，或追逐自己的商業抱負，或擴大原有的家族產業。
2015年，這些億萬富豪的財富中位數達到29.6億美元，較上一年增長了3億美元，體現出有效的財富轉移戰略的重要作用。Wealth-X稱，面對這一趨勢，全球各地的私人銀行和家族辦公室早已聞風而動，開始面向富家子弟，提供財富接班人計劃，旨在給未來的家產繼承人提供社會責任、家族治理和投資方面的教育和培訓。為繼承者們提供創業動力，驅使他們開創自己的事業。
慈善俱樂部
同2014年一樣，慈善事業依然是全球億萬富豪最主要的業余追求。
全體億萬富豪中，56%以上都參與慈善活動，或是對慈善活動表現出興趣。這跟比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特的努力不無關系。兩人的慈善活動在全球各地廣受報道和贊許，形成了不小的帶頭作用。比爾和梅琳達·蓋茨基金會以及“捐贈誓言”(Giving Pledge)更是直接拉攏億萬富豪，鼓勵他們用巨額財富改造世界。
性別差距依然不小
男性億萬富豪中，89.6%的人靠白手起家致富，而在女性中，這一比例僅為44.0%。女性繼承者們也在越來越多地將繼承財富作為種子資金，開拓自己的事業。在女性億萬富豪中，繼承與創業並舉的比例為27.5%，較2014年的17.5%大有提升，但與男性相比仍相差甚遠。
2015年，男性億萬富豪平均年齡為63.2歲，較2014年降低0.6歲;而女性億萬富豪平均年齡為62.2歲，較上一年增加0.9歲。
從兩口之家到三口之家
在全球兩千多名億萬富豪中，已婚富豪占85%以上，較2014年下降1個百分點。但與此同時，單身和喪偶的比例分別上升了0.3和0.1個百分點。
女性億萬富豪的喪偶比例為22%以上，而男性中僅為2%。女性億萬富豪中有62%已婚，遠遠低於男性億萬富豪的88%。
億萬富豪離婚率也在2015年出現上升，現有7%的億萬富豪與配偶離異。這種情況通常會對富豪財富造成重大影響。
2014年，億萬富豪的家庭平均還是兩口之家，到現在已經更接近三口之家，大家庭規模約為七人。
未來幾十年，家庭規模的擴大可能會影響到整體的財富轉移;隨著財富分配對象的增加，富有繼承者的數量也將進一步水漲船高。
中國女排奧運決賽用的球值多少錢?有人花了7萬買它
9月23日消息，據新華社報道，里約奧運會和殘奧會曲終人散，但是與奧運相關的物品仍然是人們搶購的對象。最近，里約奧組委授權開辦的在線拍賣活動，引起了全球民眾的熱烈關註。
登陸里約奧組委的官方網站，你會註意到新增了一個“物品拍賣”鏈接。在這個頁面上，從火炬、運動員獲獎時得到的吉祥物到領獎臺等物品，你都可以參與競價，最終成為它的新主人。
不過，奧運會後進行公開拍賣也並非是里約奧運會的“發明”。此前，倫敦奧運會、北京奧運會等多次奧運會都使用了這一方法，成本回收效果不錯。
目前已經結束的拍賣活動中，成交價最高的是巴西運動員德利馬引燃奧運聖火的那根火炬，達到了21.6萬雷亞爾(約合45萬人民幣)。一根在聖火接力中使用過的火炬，成交價一般都在4000人民幣以上。
網站管理人員透露，中國買家在拍賣中表現得十分活躍，有人花了7萬多人民幣拍到了女排決賽時所使用的排球，這是目前成交價僅次於萬德萊火炬的物品。
這個拍賣網站將持續運行直至今年12月31日，預計拍賣物品將達到1.5萬件。據悉，拍賣所得將主要交給里約奧組委，但是提供物品的運動員和個人也將參與分成。
前腳關店，後腳融資，劉強東投資的天天果園手里還有多少底牌？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0923/158895.shtml
前腳關店，後腳融資，劉強東投資的天天果園手里還有多少底牌？
王亞奇
王偉坦承，相比來勢洶洶的後輩，天天果園更像一個溫馨的家族式企業。
文 | 王亞奇
王偉最近一次在公眾面前亮相，是在今年8月8日，他在上海張江宣布天天果園完成1億人民幣D+輪融資。為了這次發布會，右手臂上還打著石膏、數周未能出門的他接受了一系列采訪。然而，在當天和隨後記者們的稿件中，內容或多或少都是從天天果園前段時間的集中關店說起。
“生鮮電商是可以做成的，我會做給你們看，這把鑰匙在我們手里。”采訪當天，王偉這樣說道。
看來，對於一向篤定的王偉來說，天天果園O2O戰略發布不足一年就遭遇“擱淺”，近百家線下門店因運營不達預期集中關閉，是一件讓人難以接受，但還不足以打消他熱情的事情。
但過去幾周中，天天果園因關店遭到了巨大壓力。即便在美國，生鮮電商也並沒有一個成功商業模式能在中國複制，而作為國內早期玩家，同樣沒有人教王偉怎麽做才能在處處是坑的生鮮行業實現他擴張全國的野心。
在這輪市場大洗牌中，很多人都認為天天果園和生鮮電商已經到了最糟糕的時刻。那麽，王偉是怎麽想、怎麽看的？
“怎麽會沒有危機感？”王偉對創業家&i黑馬說。但他認為，這種危機感既不來自競爭對手，也不來自行業現狀，而是時代在變化。“我們很怕不懂90後、00後在想什麽東西。”
關店風波
今年7月22日，網上關於天天果園O2O門店幾乎全部關閉的傳言四起。
天天果園方面顯然未能對此做好準備。直至當天下午3時左右，其官方給出媒體說明稱，集中關店系公司服務升級，調整在半年前已經完成，對O2O業務的影響也早已消化。
對於這一說法，輿論似乎並不買帳。接下來的一段時間內，圍繞天天果園關店事件，生鮮O2O成為業內質疑的焦點。有觀點認為，天天果園、本來生活等目前生鮮電商的一線玩家都在O2O市場遭遇失利，生鮮O2O已經窮途末路。
“我們的門店從去年12月份開始就在回撤，但並不是關閉，只是把門店轉化成倉庫，不再對外營業而已。”發布會當天，王偉試圖解釋，天天果園的O2O策略從來沒有改變過，只是在探索更好的方式滿足用戶的及時性需求。
按照他的說法，天天果園最初希望把門店和倉庫合二為一，但是倉庫的作用是快速流轉、快速打包，門店需要的是用戶體驗、消費，兩者完全不是一回事。“門店+前置倉”的模式不僅沒有帶來應有的高效，卻使得貨物頻繁進出影響了用戶體驗。“去年很多人投訴我們，為什麽門店搞成這個樣子，貨多得都擺到門口來了，城管也抓我們，效率很低。”
此外，在實際運營中天天果園還面臨高昂的成本問題。一個門店最多的月單量支撐度是200-300單，倉庫最高則能做到1200-1500單。成本方面，倉庫的租金也比門店便宜的多。以上海靜安寺為例，一個30平米左右的門店月租金為4.5萬元左右，但這筆錢可以租三個總面積在80-120平米的倉庫。
如果執拗的維持門店運營，天天果園不可能持續高昂的虧損，這筆錢要麽通過某種特殊方式縮減成本，要麽提高產品售價。但無論哪個似乎都不是一個好選擇。
王偉關閉了線下門店，關於天天果園關店原因的各種分析也紛至沓來。最常被分析人士提到的兩個關店原因是：其一，門店選址不善，用戶對生鮮的消費場景一般是在下班回家的路上，天天果園的門店卻大量分布在CBD，導致進店率和下單量都不高；其二，從線上走到線下的天天果園，並不了解線下水果店的經營方式，導致線下門店生意慘淡。
王偉沒有和外界爭辯，線下門店到底要怎麽運營。他只給出了一個簡單的回答：單店盈利很容易，多了就不容易做，線下要起來是很慢的。
也許這並非王偉未能運營好線下門店的托詞。早在去年年底，北京規模最大的連鎖水果超市品牌果多美，就被百果園收入囊中。生鮮O2O項目調果師曾對創業家&i黑馬透露，果多美在全國有50家連鎖門店，普通單店單天銷售額約2-3萬，流水較好的店單天能做到5-6萬元。但即便如此，果多美依然沒能逃脫被標價出售的命運。
而對於門店轉倉庫的天天果園來說，情況似乎還要複雜。比如，門店轉倉庫就能解決運營效率問題嗎？自營門店里的員工哪去了？原有門店的合約問題是怎麽解決的？
對於這些問題王偉諱莫如深。他只是簡單地表示，隨著冷鏈物流越來越發達，一個手機可以解決所有的問題，不必非有門店，“門店也沒有全部關，去年O2O業務之前布局的13家門店還在營業，但我們的生意和門店沒什麽關系。”直到今天他依然堅持，O2O不應該跟社區便利店、超市合作，“從來沒想過，那是忽悠人，不可能成功的。”
天天果園為什麽沒有關閉之前的13家門店？也許，這13家門店本就盈利；也許，相比大幅盈利，這13家門店更像王偉心中埋藏了三十多年的生鮮根，動不得。但真實的答案只有王偉自己知道。
整個采訪過程中，他給創業家&i黑馬印象最深的一句話是：生鮮還是很不錯的，只是被追逐風口的人搞壞了，你們不要再唱衰了。
“我們從來沒變過”
曾經有業內資深人士評價，做生鮮電商的，總避免不了同時和兩個強大的對手開戰：第一是用戶流量，第二是供應鏈。前一個是消費者關系，後一個是生產者關系，一個也不會少。
過去一年多來，大多數的生鮮電商都在這樣的腹背受敵中敗下陣來。因為這兩個敵人太強大。
但命運多舛的天天果園似乎是個例外。
天天果園起步於2009年，那個時候沒有人關註生鮮行業，發傳單、各地做地推、電視臺采訪，王偉什麽都幹，用他的話說，隨便做做都有流量。但這一切在2014年戛然而止。等進入2015年，在資本市場的助推下，自提、O2O、C2B等各種生鮮商業模式開始出現，燒錢補貼成為業內常態。
2015年8月以前，所有生鮮電商玩家經常討論的是：我做了多少單，我有多少用戶。但在8月份之後，這個話題變成了“我可以把訂單變成三個，買一送二就可以”。
同一時間，天天果園的投資人對王偉說，你趕快去沖訂單，做到一萬單，公司的估值就會提升到1億美金，做10萬單公司估值就會變成10億美金，做到100萬單公司估值就變成100億美金。
在去年底的一次公開分享中，王偉承認，像大多數公司一樣，天天果園當時“嘗試了一下”。對於嘗試的結果他並未明言，但在日前，他隱晦地表示，去年天天果園在打造基於移動端的獨立生鮮電商平臺上燒了兩個多億，目前有千萬用戶，但今年不會再大量燒錢，所有公司的移動互聯網流量已經接近枯竭，大幅燒錢的階段已經過去了。
天天果園接下來要做什麽？王偉的答案是從三個方面發力：一是冷鏈物流體系，天天果園目前有每天配送10萬單的純冷鏈物流，但體系還不是很完備，需要花很多精力投入；二是全球供應鏈，天天果園正在從水果電商變成一個全品類的生鮮電商，供應鏈需要花費大量精力；三是用戶體驗，包括客服、物流、APP購買體驗、產品展示等都需要投入大量精力和資金。
“很多人質疑我們做的太重。天天果園倉儲全部加起來5萬多平米，倉庫分不同層，有零下36度、10度、18度等等，水果不能混放，累得像狗一樣。之前還花了1000萬美元建了一個工廠，被嘲笑死了。但是，經濟環境不好的時候，供應鏈這個玩意兒太重要了。”王偉對創業家&i黑馬說。
中國互聯網發展的十多年里，培養了一大批擅長做流量、抓用戶的年輕人，而在流量和資本的雙重驅動下，平臺模式在過去幾年大肆盛行，這也是此前諸如一號貨車、雲鳥配送、達達等公司能夠快速崛起的原因。王偉說，他不知道那些沒有倉庫、不自建物流的公司是如何一天出到10萬單的，想不通。但他認為，生鮮電商行業，如果沒有自己的供應鏈，倉儲、物流都外包，平臺只承擔流量和補貼的，基本都是曇花一現。
不可否認，對於供應鏈，王偉有著某種程度上的偏執。提及每個水果之間的不同，如何采購備貨，他明顯會變得神采奕奕。他舉例說，每個品類都有自身特點，比如美國的櫻桃，如果在櫻桃成熟期，美國下雨了，那一定不能采購，因為首先它會提高售價，采購成本會提升；其次，損耗會高5%-10%，一旦采購，平臺會在采購的那一刻起承擔損失。
除了關註產地細節，政治環境也是天天果園采購團隊“盯梢”的對象。在近期國內與新西蘭的貿易戰中，新西蘭對中國鋼鐵出口展開反傾銷調查，佳沛奇異果在國內被禁止進購。這一事件造成的直接結果是，價格已經猛跌兩個多月的佳沛奇異果從8月5日開始價格上漲了40%。但早在今年6月就註意到這一消息的天天果園對佳沛奇異果進行了20萬箱的備貨。這意味著，現在天天果園的每箱奇異果賣到外面，都可以凈賺40%。
天天果園D+輪投資方張江高科方面透露，天天果園去年的收入為8億左右，預計2016年將達到16億。作為生鮮電商行業的老兵，這個數字並不出彩。比天天果園晚成立3年的本來生活去年GMV為12億，其創始人喻華峰此前接受創業家&i黑馬采訪時表示，去年本來生活開始涉足B端業務，預計2016年公司GMV將達到60億。
“C端量起的太慢了，天天果園從來沒有考慮過向B端進軍嗎？”創業家&i黑馬問。
王偉的說法是，天天果園的初心是希望好的水果都是天天果園采購完、包裝好、親手送出去的。“如果做B端的話，賣給誰我也不知道啊。”
在行業一片低迷，虧損倒閉等壞消息不斷的生鮮電商行業，王偉不認為那些搞流量生意、做C2B水果批發零售生意的是同行，也坦承相比來勢洶洶的後輩，天天果園更像一個溫馨的家族式企業。但他認為，無論外界如何喧囂，他和他的天天果園從來沒變過。
“生鮮不能急功近利，一年兩年做不起來的，要五年、十年、二十年，我得做到退休的時候，但不喜歡的人就別做這個事了。”他說。
“生鮮是個可以做100年的生意”
沒有人懷疑王偉對生鮮電商的癡迷，創業七年，他曾在不同場合多次表示，這個事情真不能再來一遍，會要人命的；但他從未因“現實”選擇離開。哪怕江湖已不是那個他記憶中的江湖，王偉還是那個王偉。
如今，七年之癢的天天果園正在意圖變身成一個全品類生鮮電商。外界質疑王偉做不成，有人說，“他懂水果但不懂生鮮”。王偉是否聽過同樣的話，我們不得而知，但他表示，到目前為止，天天果園的大部分能力的確還在水果上；在品類拓展上，天天果園一直以來是比較保守的，每個新品類都有門道，如果不能摸清楚，那就不做了。
這一點在天天果園對於非水果品類的戰略打法上更加明顯。2年前天天果園就開始以閃購模式試水非水果品類，但直到去年8月8號，才對部分產品開始貨架式銷售。目前，天天果園擁有200多個非水果類SKU。
王偉並不著急，他認為，生鮮可能是個一輩子才能做成的行業。“生鮮不像可樂，消費者覺得不健康就不喝了，我們這樣的生意能做100年。”
發布會當天，天天果園投資方張江高科總經理葛培健說，大家都認為上海出現不了BAT，但BAT也不是空穴來風，都是需要培養的。此次張江高科不僅是天天果園的投資人，也同時設立了一個專項基金，要圓王偉的夢想，“在天天果園後面加一個股票代碼”。可能的情況是，張江高科為了這個項目在原有基金之外，另外募集了一筆資金作為後續繼續跟投這家公司的基金。
的確，天天果園剛剛遭遇關店風波，生鮮電商行業也依然前途未明，但張江高科似乎對天天果園寄予厚望。而上市，也是公布D+輪融資之外，王偉給行業的另一重磅消息。
不過想要上市，天天果園還要經歷坎坷。天天果園最初希望在美國上市，由於去年開始美國資本市場對中國企業的估值變化，王偉決定拆除VIE結構登陸國內戰略新興板。不巧的是，天天果園VIE剛拆好，戰略新興板取消了。
目前，天天果園尋求上市的唯一路徑是，登陸國內創業板或深圳板塊，但這個板塊的要求是，連續兩年盈利。
怎麽去盈利這個問題，王偉沒有明言，但他堅稱自己想得很清楚：提高售價肯定是不現實的，經濟不好的時候，如何做好精細化管理，降低采購履約、包裝等成本是關鍵。按照他的設想，天天果園今年基本會虧得很少，明年可以打平利潤，19年啟動上市。
“天天果園將成為第一家盈利的生鮮公司。”王偉信誓旦旦。
[本文作者王亞奇，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。題圖來自123RF。]
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今年十一又有多少人出行？官方公布了一組數據…
十一部分熱門景區（資料圖）
交通運輸部28日舉行例行記者會，新聞發言人徐成光表示，今年“十一”黃金周期間，道路客運量預計將達到6.5億人次，日均9300萬人次，同比增長1.7%。水路客運量將達到1260萬人次，日均人數約180萬人次，與去年同期相比略有增長。
徐成光介紹，高速公路將繼續實行免費通行政策，預計“十一”期間高速公路交通流組成主要以小客車為主，占比約80%。
根據預測，9月30日下午至晚間，部分高速公路及城郊聯絡線的出城方向，將出現車流大幅增長的情況；10月1日第一天假期和10月6日、7日假期的最後兩天將出現車流和客流高峰。預計單日最高客運量將超過9450萬人次。
從地區分布來看，北京、廣東、四川、安徽及周邊旅遊熱點地區客運量增幅較大。
徐成光表示，交通運輸部已做好充足準備，將切實加強安全監管，嚴禁不符合條件的駕駛員上崗，嚴禁不符合安全技術條件的車輛上路，嚴格執行“三不進站、六不出站”規定，嚴格執行長途客運車輛班車淩晨2點至5點停車休息或接駁運輸制度等。
此外，“十一”黃金周期間，全國還將投入83萬余輛營運客車、約2150萬個客位;2萬余艘客運船舶、100余萬個客位參與道路、水路運輸。
打死也不公布稅單的特朗普究竟有多少身家？
“納稅申報表上又看不出什麽東西。”
在本屆美國大選的首輪電視辯論上，唐納德·特朗普如是說。
雖然在美國，總統候選人公開納稅設申報是一個持續了幾十年的慣例，但特朗普卻始終不肯松動。他說，15年來，美國國家稅務局（IRS）幾乎年年對他展開稅務審計。
他還建議大家去找聯邦競選委員會，因為他向該委員會遞交了一份104頁的材料，“基本上就是財務報表一類的東西”，並說，該文件顯示，他這一年收入6.94億美元。
然而，福布斯指出，這個數字並不準確。首先，在那份文件中，他將營收與自己的到手收入混為一談，其次，所謂的年收入其實覆蓋了17個月的時間。
考慮到這是繼美國商人老羅斯·佩羅（H. Ross Perot Sr.）以來，第一次有億萬富豪向美國總統之位發起實實在在的沖擊，而且是作為大黨的提名候選人（佩羅曾在1992和1996年作為第三黨候選人參加總統競選），特朗普的身家問題自然繞不過去。
最近，福布斯就對特朗普的財富作了新一輪的評估，將他的當前凈資產確定在37億美元。
這一估值較一年前縮水 8億美元。主要是由於紐約房地產市場疲軟，導致房屋估值下跌。而福布斯將特朗普名下資產歸為28個大項，其中11項都是地處紐約的房地產資產。
另外，特朗普自己給自己的競選活動貸款4,800萬美元，同時捐款700萬美元。
紐約市的房地產
位於曼哈頓第五大道的特朗普塔大廈（Trump Tower）當前凈值3.71億美元，較去年貶值1.59億美元，主要原因是營業利潤下滑20%，以及曼哈頓地區商業地產的整體疲軟。
同樣受累於紐約房產市場疲軟的還有第六大道1290號，該處房產總價值高達23.1億美元，特朗普在其中持有30%的股份，當前凈值為4.09億美元，較2015年縮水6200萬美元。
說起來，這一資產還跟中國投資人有關。1994年，特朗普在紐約上西區的哈德遜河畔有一塊78英畝的土地，由於負債累累，他說服一批中國投資者註資收購這塊地皮，連同它那2.5億美元的債務，而特朗普繼續持有30%的股份，充當有限合夥人。
十二年後，這些投資者作價17.6億美元將該地塊易手，用所得資金收購了第六大道1290號，以及舊金山的美銀中心。
特朗普一度以售價太低為由提起訴訟，阻礙交易進行，但未能如願。如今，特朗普仍在當初中國合夥人收購的房產中持有30%的股份（2007年，他們就作價18.1億美元，將70%的控股股權賣給了紐約市的房產投資信托Vornado）。對此，紐約市的一名房產經紀人評論說，那次官司敗訴是特朗普之幸。
華爾街40號又稱特朗普大樓，當前凈值3.45億美元。這座71層樓的建築始建於1929年，旨在成為世界最高建築，但沒過多久，這個頭銜就被克萊斯勒大廈奪走。特朗普於1995年收購該建築。有一次，特朗普就9·11事件接受地方電視臺采訪，說雙子塔的倒塌讓華爾街40號成了市中心最高的建築。結果自然是招致罵聲一片。
除以上寫字樓與零售物業外，特朗普還在紐約市擁有多處住宅物業，其中包括位於布魯克林區的一個經濟適用建築群。
高爾夫球場
特朗普名下有不少高爾夫球場。其中有10座分布在美國的6個州，外加哥倫比亞特區。凈值共計2.06億美元，較上一年貶值7200萬美元。
另有三座位於愛爾蘭和英國的蘇格蘭，當前凈值為8500萬美元。雖然福布斯給出了升值評估，但由於英鎊對美元匯率走低，最終還是損失了一定的估值額度。
酒店與公寓
特朗普在芝加哥、華盛頓特區和拉斯維加斯擁有三處酒店/公寓房地產。其中，芝加哥的特朗普國際酒店大廈凈值1.19億美元。
由於這座酒店/公寓建築上的“特朗普”標誌太過顯眼，特朗普還曾和芝加哥市長起過爭執。最後，芝加哥市還為此頒布了一項條例，對濱河布道一帶日後可以設立的徽標大小和數量作了限制。
私人房產
特朗普的私人房產包括：佛羅里達州棕櫚灘的兩處住所，凈值1450萬美元，較2015年升值285萬美元；比弗利山的卡農北道（N. Canon Drive）809號，凈值900萬美元，較去年升值50萬美元；紐約市特朗普大廈的頂層複式公寓，凈值9000萬美元，貶值1000萬美元。
產品授權與私人飛機
特朗普品牌的授權商品種類涵蓋家居、男裝、咖啡、礦泉水和香水。許可價值共計1400萬美元，較2015年下滑875萬美元。
特朗普名下有三架塞考斯基（Sikorsky）S-76B直升機、一架波音757客機和一架賽斯納（Cessna）750 Citation X客機。凈值共計3500萬美元，較2015年貶值2700萬美元。
最後，鑒於特朗普競選團隊曾給這位億萬富豪的“品牌價值”估出33.2億美元的天價，福布斯特地聲明，“品牌價值”不列入凈資產計算。“偉大的商人自會將品牌轉化為利潤，繼而獲得估值。推定出來的交易談不上估值。”
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