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台中銀行經營權大戰再起。本刊調查，從去年12月起台中銀遭突襲，市場派悄悄透過大眾證券大買台中銀9萬多張股票，使今年董監改選提前拉警報。6年前入主台中銀行的中纖王家老大、台中銀副董事長王貴賢20日說：「對方手法老練、口袋深，但我們絕不放棄台中銀。」

王貴賢小檔案

現職 台中商銀副董事長、中國人造纖維常務董事、德信證券董事、磐亞公司董事、大益企業監察人

生年 1969年

家世 父為中纖前董事長王朝慶

婚姻 妻為沈氏印刷沈金塗之女沈嘉瑩（現為華南金控監察人）

學歷 美國波士頓大學財經系、紐約大學金融財政系碩士

經歷 花旗銀行加拿大分行產業研究員、德信證券董事長、中纖董事長

走過近一甲子的台中銀行經營權再起風波。去年十二月以來，特定買盤透過大眾證券，大買台中銀股票九萬多張，短短二個月就拿下近五％股權。手筆之大、行動之快，已令台中銀當權派中纖王家拉警報。

市場加碼 釀商戰

處在暴風核心的台中銀行副董事長、王家老大王貴賢，上週日（二十日）坦言對手兵臨城下，「我們也不知對手是誰？」「對方看來像老做手，手法老練，而且有首富級口袋，非常有實力。」絲毫不敢輕敵。

其實，去年就有人提醒王家：「聽說有人要花五十億元拿下台中銀。」而這次市場派神祕吃貨，券商圈也傳出：「是首富排行榜排得上名的。」甚至有市場傳言點名，就是前國泰金控副董事長蔡鎮宇。王家聽在耳裡，心中不禁大駭。

上週五（十八日），蔡鎮宇致電本刊喊冤：「我已經退休，沒有新聞價值，不要再寫我了。」他再三否認有買台中銀股票，還強調：「我如果有買，股價因此上來就算了；但我真的沒買，投資者因此受傷就不好。」

神祕買盤 猜對手

本 刊就蔡鎮宇否認介入一事問王貴賢，他反而焦急地提問：「那外界說的首富指的是誰？是郭家（指郭台銘）？還是王家（指台塑王家）？」鴻海董事長郭台銘，曾表 達對投資銀行有興趣，但從未提及商業銀行；而王貴賢與台塑創辦人王永慶二房次子王文祥與有私交，「王家」若對台中銀行有意，王貴賢不會沒管道打探。

至於傳言中，最有可能的另一大幕後買盤，則是令中纖王家如芒刺在背的台中銀老股東、南投陳怡德家族。陳怡德人在美國渡假，聯絡不上，一位熟悉陳家人士表示：「當年台中銀爆發曾正仁超貸案，陳怡德父親陳希哲說：『就當我們投資賠掉算了！』大舉買股拿經營權不像陳家作風。」

儘 管陳家作風低調，但實力不容小覷。陳家為台中銀創始股東，第一代陳萬曾任第一屆董事長，第二代陳希哲是第一屆台灣省議員，早年陳希哲在台中銀設有辦公室， 如今由陳家長子陳怡德擔任常董。陳家有二位名女婿，大女婿張明正是趨勢科技創辦人、二女婿姜豐年是新浪網前董事長，陳家對女婿事業多有投資，且獲利不少。

根據本刊調查，大買台中銀的神祕市場派，與身價上百億元的林姓地產大亨有密切關聯。

備戰董監 增持股

記者進一步追問，究竟誰的可能性大，王貴賢這才回說：「我們不猜測，要等到股票過戶截止日之後，股東名冊出爐，才知道對手是誰。一切都等過戶後再說，會先跟對方談，如果談不攏，也有好幾個方案…。」

王貴賢似乎心中已有腹案，但不想把話說絕，話鋒一轉，馬上又釋出善意，「把銀行做大，不是我一人的功勞，其他有興趣的人，也歡迎一起合作。」他並意有所指地說：「假設是大股東買股，那表示對我們有信心，才會加碼買。」

台中銀預定六月二十二日召開股東會，截止過戶日期是四月二十二日，也就是還有二個月時間，對手可能持續在市場買股、增加籌碼。對此，王貴賢不甘示弱：「我們持股也不少，大約有二七％，看不到的不只這些，我們絕不放棄，也持續再買。」

據了解，中纖王家去年十二月中旬，注意到有特定買盤買進台中銀股票，於是展開反攻，透過中纖集團旗下德信證券，陸續買進三萬張，並研擬備戰方案。

　知情人士說，中纖王家最可能反擊的攻勢，就是提早召開股東會，讓市場派措手不及，沒時間繼續買股。「但不管怎樣，有人敢挑戰市場派起家的中纖王家，這場戰役絕對很精采。」

獨鍾金融 終入主

王貴賢的父親王朝慶從迪化街布商起家，一九八二年進駐中纖，從此被冠上「中纖王家」，接著推動磐亞上櫃、投資成立德信投信與德信證券，沒多久又入主久津與台中銀，成為一家集團企業負責人。王家崛起過程相當傳奇，市場派色彩濃厚。

而王朝慶對金融股情有獨鍾，是從買進美國花旗股票開始。當時，王家買到花旗總部提高警覺，甚至還派了一位高層主管特地飛到台灣，專程拜訪這位「大股東」，最後，王朝慶獲利出場，大賺一筆。

後來，王朝慶轉進台灣金融股，從華銀、一銀、彰銀、台企銀、萬泰銀到華信銀（永豐金前身），幾乎都賠錢出場，卻依然澆不熄他對金融股的熱愛。○五年，王朝慶砸下三十億元取得台中銀約三成股權，並高價收購委託書，當時市場喊到一張三百元，終於以市場派之姿如願入主台中銀。

一名券商回憶：「當年股東會，王朝慶動員七、八輛遊覽車，率領三、四百名員工到場，真是驚天動地大陣仗，光是計票時間長達四個多小時，最後在十五席董事、五席監事中，掌握九董四監，台中商銀正式變天，而國泰金控名譽副董事長蔡鎮宇，則以第一高票當選董事。」

二代接班 保衛戰

王 朝慶還安排三個兒子從小出國念書，念的也都與金融相關。其中，大兒子王貴賢為紐約大學商研所畢業，目前掛名台中商銀副董事長；二兒子王貴鋒是紐約大學企管 博士，久津案爆發，曾在王朝慶安排下回久津負責重整，也待過里昂證券，目前是中纖董事長兼總經理；至於小兒子王貴增，曾任中纖集團的德信證券董事長。

近年，王朝慶生病在床，中纖王家一度爆發老二王貴鋒、老三王貴增內鬨，爭奪中纖董事長一職，後來由大哥王貴賢出面協調，這場險些上演的兄弟鬩牆才落幕。如今，台中銀經營權保衛戰，落到王家第二代身上。

事實上，台中銀過去歷經多場變天風暴。台中銀由蔡鴻文等家族創於一九五三年，一九九二年被蔡一手提拔的劉松藩，結合外力廣三集團曾正仁取得主導權，蔡鴻文憤而偕子蔡裕芳退出經營層。

一九九八年間，因曾正仁以人頭超貸，台中銀爆發違約交割，造成異常擠兌五百四十億元，震驚全國。當時，計畫籌組國泰金控的霖園集團，相中在中部股票代收款市占率頗高的台中銀，因此由蔡鎮宇領軍，插旗台中銀。

由虧轉盈 引覬覦

不料，台中銀十餘位經理人立即串連，請出蔡裕芳等老股東復出，打破霖園合併的計畫。為此，蔡鎮宇一度惱怒大罵，「如能出嫁已不錯，還想招贅」。

然 ○五年，台中銀老股東再次錯失經營權，中纖王家突襲成功。所幸，台中銀近年獲利改善，去年前三季由虧轉盈，稅後純益四?一六億元；今年一月逾放比率降到 ○?五七％，法人預估今年稅後純益上看二十億元，EPS（每股盈餘）達一元，加上未來陸資入股的想像空間不小，因此吸引不少法人買盤，包括台產及遠雄人壽 等均有持股，國泰蔡家的霖園投資及萬寶開發持股有六％以上。

此次的神祕買盤來勢洶洶，究竟是老股東反撲，還是另有市場派覬覦，對中纖第二代恐怕都是一場硬戰。

台中商業銀行 小檔案

員工人數 逾1700人

營業據點 全省79家分行

歷年經營權更迭

1953年 成立，由出生南投的創辦人陳萬出任首屆董事長。

1968年 另位創辦人蔡鴻文接任董事長，此時蔡家實力已凌駕陳家之上。

1989年 南投陳家取回經營權。

1990年 陳家因處理台中港分行購地自建及保證發行商業本票案不當，將經營權交還蔡家。

1992年 蔡鴻文一手提拔的劉松藩，結合廣三集團曾正仁取得主導權，形成蔡、陳、曾3派鼎立局面。

1998年 廣三集團爆發以人頭向台中企銀超貸74億元醜聞，廣三持有的台中商銀股權轉移陷入膠著。

1999年 霖園集團旗下的匯通銀行有意入主，但遭老股東頑抗，最後老公司派蔡、廖、楊、陳等9大家族共同掌控51％股權。

2005年 以成為銀行家為畢生夢想的中纖集團董事長王朝慶親自領軍，順利入主。

日前，大同執行副總經理林郭文艷接受完本刊的專訪，她匆匆的腳步，突然停在一棟日據時代老建築前。

「這裡就是大同最早的總部，」林郭文艷說。身為林家第三代長媳，林郭文艷就像是這棟約七十年歷史「志生樓」的守護者，「已經那麼久了……，有地震、有颱 風、有幾塊磚塊，已經有點破損了，有的裂了，」林郭文艷指著外牆說。抬頭看，「這些木樑，粗細根本都不齊，」她說，這是當年大同「廢物利用」，拿外面工程 剩下的材料蓋起的大樓。

一一數著、念著，這棟仍然保留大同創辦人林尚志、總裁林挺生辦公室的「志生樓」，彷彿就和大同公司當前的處境一樣，外觀修護過留古如新；內部無法重拆，局 部整補、維護，還有很多的事要做。過去十年來，她一直扮演把關者的角色，「一家公司，總要有人扮黑臉。」她淡淡的說。

大同集團董事長林蔚山涉嫌通達公司掏空案，以兩千萬元交保；近十年來僅有三年獲利，二○○九年甚至達到虧損的最高峰；讓大同這家九十二年歷史的公司，路走得有點風雨飄搖。

伴隨著國人一路長大，甚至飄洋過海成為海外學子思鄉時寄託的大同電鍋，今年一月才剛慶祝完五十週年慶，隨後就爆發大同總部遭檢調搜索、林蔚山被約談。 林郭文艷首度面對媒體談大同這家再過八年就是一百歲的企業，要如何度過這次的內憂外患。以下是專訪摘要。

談涉嫌掏空案：前手做假帳，過去稅單如今才收到

《商業周刊》問（以下簡稱問）：你認為（指掏空案）這是一場誤會嗎？

林郭文艷答（以下簡稱答）：我們恐怕不太適合做任何的臆測，對於公司的前手，我們對主管機關有報告；我們投資以後，才發現，前手有假帳的問題，這是事後才發現，很不幸的。

也因為這些牽連，我們重編（指通達）財報，因為過去的稅單，後來才寄給我們，這個部分有行政救濟；從公司面，我們知道的是這樣子。但檢方的偵辦方向、重點，我們不宜猜測。

問：大同從○七年後到一○年第三季，都處於虧損，你怎麼看目前的獲利狀況？

答：二○○○年時，那時候我們所有的製造都還在台灣，指大同公司，不包括其他的子公司喔，（員工數）大概就將近一萬八千人，現在不到四千人，那是因為我們就是把很多低毛利的製造或是成本過高的製造，我們就移往海外去。

以前在板橋做冰箱，我們就移到越南去。一方面創造一些新的獲利單位，但是同時，過去五年我們也關掉十家的公司。

問：一路下來你已經做了很多事情，但是外面很多人認為說，好像大同的步調還是特別慢？

談老組織瘦身：我花半年時間，一個個談提前退休

答：以這樣的一個組織架構，不只外面覺得太複雜，我們也覺得該要開始聚焦。問題是說，我現在這樣子（拿起財報），要怎麼讓它（指虧損的子公司數目）減下 來？到底應該是一年、兩年把它做完，還是我要用五年的時間把它做到？假設，好，董事會授權了，先讓你砍一半！（停頓）這樣就對嗎？這樣夠快了吧！

問：不是數量的問題？

答：我想這裡面有些是在operating（營運）的狀況，有些是在停業的狀況，因為你要真的實際把公司關掉、把所有的法律程序走完、公司的名稱整個消失掉，事實上是有很多工作要做的。我們（光是）這退休制度的確立大概也花了五年的時間。

問：可是大同已經九十幾年了啊？

答：對、對、對，過去就是（員工）你愛退休的時候，才對公司提出申請，我們現在是說時間到了，就提出。這一開始做大家也是很不習慣，所以就是一個個勸說。事實上，這說服的工夫，我口舌花了半年的時間。

問：自己跟他們溝通？

答：我自己一個、一個跟他們溝通，然後還讓董事長出函（個人信函），一個個談，然後終於把這手續辦了。

問：所以如果總裁（林挺生）在的話，基本上他就不會這樣做，對不對？假如一個老員工跑去跟他陳情的話，事情就過不去了。

談轉投資管理：深耕聚焦，未來三年沒賺錢就結束

答：對啊，（停頓）因為當時他還在世啊，在第一輪的勸說遭遇到很大的困難，其實那時候他有幫我親筆下條子，讓我拿著條子去跟主管講（笑），我很多談的（員工）第一句話都是說，對，是你要這樣做，總裁就不會這樣做，我碰到的第一個反應就是這樣。

問：大同這幾年管理轉投資重點是？

答：這十年，大同損益幾乎是貼著華映的損益，所以怎麼去擺脫這樣一個架構，就是我們努力的一個重點。基本上，第一塊是大同的本業賺錢、持續的進步；第二 塊，中華映管它本身怎麼樣改變、轉型、改善、經營來做到轉虧為盈；第三塊就是我其他的投資公司如何養更大，讓我有更多的投資收益，大概要點就是三塊。

問：大同的轉投資公司未來如何處理？

答：你剛剛的問題是說，有賺有賠，那未來怎麼辦？我們轉投資以後的方向就是深耕聚焦嘛。對於這些集團裡面的這些子公司，我們第一個原則，你小規模沒關係， 但你要賺錢，你要有現金流入，那就繼續經營；第二個原則，就是如果你虧錢，我們就是給三年的時間去改善，三年不改善，就是列為結束。過去五年我們已經關掉 十個以上的單位。

問：在台灣會不會用舊土地蓋新工廠？

答：新工廠要看啊，因為像綠能（編按：大同金雞母，去年前三季淨利比前年成長六倍以上）、尚志半導體（見上表），這些公司為什麼迅速的上來？因為它不要買 土地，就是看它要哪一塊（笑），就有了嘛，速度很快。像我們綠能總經理，他本身還是大同大學材料系教授，○四年，他跟公司說solar wafer（太陽能矽晶圓）可以做，然後董事會聽他的簡報，大概就這幾個人，聽他簡報聽了大概兩、三次，覺得說看起來還可行，後來就上董事會。

投資綠能，透過尚志半導體，因為尚志半導體本來就做矽晶圓，已經做了十幾年了，所以綠能成立的時候尚志半導體就轉了七十個人進去綠能，做為它的基本班底，然後請林和龍去做綠能總經理，然後我們再請另外一位總經理李龍達，從別的單位再調來做尚志。

談新事業開發：不只是投錢，還要有集團支援班底

問：有成功經驗的，去開發新的事業。

答：原來這個李龍達在另外的單位，也是經營賺錢公司。所以基本班底就有了。

問：然後就開枝散葉？

答：對，然後總公司貢獻什麼？它的會計經理、產銷經理、採購經理，還有稽核，都是從總公司相關的機能調人過去。

問：所以有個平台幫它初步建構的時候很快。這也是你建構起來的嗎？

答：對對對，這幾年在調啊。

問：所以以大同為核心，然後新事業？

答：有新事業的時候，不只是投錢，最主要是人，還要有從集團裡面調去做它的基本班底，然後很多的制度，就複製過去，它不需要再從頭摸索起、嘗試錯誤啊，再給你出包兩年，（才）步入正軌，昏倒！（笑）

【延伸閱讀】華映是最大包袱！ ── 大同上市櫃子公司近2年獲利情況

公司名：華映 業務內容：面板製造'09年淨利 (億元)：-380.0 '10年淨利 (億元) ：-96.0

公司名：福華電子業務內容：電子產品銷售'09年淨利 (億元)：-4.4 '10年淨利 (億元) ：0.3

公司名：尚志精密化學業務內容：鋰電池正極材料'09年淨利 (億元)：0.2 '10年淨利 (億元) ：NA

公司名：綠能科技業務內容：太陽能電池製造'09年淨利 (億元)：1.1'10年淨利 (億元) ：8.1

公司名：大同世界科技業務內容：資訊軟體服務'09年淨利 (億元)：1.4'10年淨利 (億元) ：1.0

公司名：尚志半導體業務內容：矽晶圓、藍寶石晶棒製造生產'09年淨利 (億元)：2.4'10年淨利 (億元) ：5.5

公司名：精英電腦業務內容：電腦製造生產'09年淨利 (億元)：8.1'10年淨利 (億元) ：4.0

註：2010年數據皆統計至前3季 資料來源︰公開資訊觀測站、鉅亨網