資產管理公司是在細分行業中建立競爭優勢的,其中最重要的是2條的結合。第一,產品(包括客戶)的多樣化;第二條是資產的粘性(忠實客戶的數量與質量)
多樣化:股票的波動與市場密切相關,所以資產管理公司的組合一般與大盤指數齊漲共跌。和多數人認知不同的是即使在最熊市的時候,資產管理公司的業務也可以擴張,因為它們銷售的產品系列比較寬,從債券到貨幣基金,再到對沖基金、股票型基金,這些產品有些是在牛市裡賣瘋的,有些是在熊市裡銷售很火。所以綜合的看,資產管理公司的產品差異性是對抗市場波動的一個好方法。
資產粘性:類似機構和養老基金一旦與資產管理公司建立關係,它們更喜歡盯住一個管理人。有錢人一般很喜歡把多餘的財富交給管理公司管理,哪怕管理公司的投資表現並不很好,所以即使再聰明的有錢人,在金融方面的缺失,也會在理財方面顯得極其幼稚。還有那些有稅收方面優惠的資金,例如401K,也很少有變動。
資產管理101賬戶:對於這個行業的任何一家公司而言,考察這個公司的單一最大指標是旗下管理的資產規模。因此常常會看到某些短期「英雄」會借助運氣突然上了規模了,一下子發了一筆橫財。但是長期來說,這種公司很難永遠運氣好下去。
資產管理公司出現虧損的損失是由客戶來承擔的,不同的是銀行和保險公司,它們有極強的金融槓桿,所以一旦出現大的虧損就可能直接導致破產。資產管理公司的虧損往往會先造成大量的贖回,降低管理規模後如果管理費的收入無法覆蓋運營成本,那麼也會失敗,不過因為資產管理的投入很小,所以這些公司基本還能留在這行繼續等待以後的機會重臨。
資產管理公司主要的驅動器:管理水平的高低是收入的最大驅動器。但是每種資產創造的收入是不一樣的。比如對股票的收費比債券和貨幣市場基金要高,還有一些專題基金,如國外股票基金、房地產基金或者高收益的債券基金等都會收取很高的管理費。機構和大的投資者,如果金額龐大則其管理費可以有優惠,這也意味著一家資產管理公司旗下資產增長10%的話,如果債券基金佔比很大的話,則它的收入可能只增長8%或者更低。
在特殊資產分類記錄業績上漲還是下降後,一定需要密切注意管理資產的變化。差公司會與市場賭博從而造成本身業績的暴漲暴跌。但是好的資產管理公司不是簡單地和市場賭博,他們能夠有不斷持續進來的新資金,而且不依賴市場增加管理資產規模,投資者要找這樣的公司。
託管業務:託管業務對於很多養老基金計劃、保險公司、資產管理公司,甚至對一些需要別人來記錄他們投資狀況和內部記賬的富人,也是需要的。
託管收費更低,所以更需要規模效益。託管商不負責資金的投資,只負責跟蹤記錄。記錄它們客戶的買入和賣出、收取股息,並每天計算精確的市值等。很多託管商還提供一系列附帶的服務,比如業績評價、風險管理和養老金諮詢等。
這些業務需要在技術和絕對精確的要求方面有大量的投資。在達到一定規模前,它不是很賺錢。所以擴大規模是支撐技術投資的需要。
信託業務:同樣也是規模佔據主要的競爭優勢地位。
資產管理公司成功的特點:投資資產管理公司可能是一項非常好的投資,更重要的是買入時的估值要合適。下列品質的資產管理公司值得投資:
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那些才華橫溢、經驗豐富的人們已經寫過不少創業經驗,我想要再添加一些內容。我用過去四年的艱辛總結出了這些經驗。如果你打算創業,希望你的路平坦一些。
團隊建設
1、如果你的2到4人團隊無法在6個月到1年內實現盈利,那麼肯定出問題了。除非是你自己選擇不盈利,但這必須是你的選擇,而非市場原因。
2、在創始人團隊中平均分配股票。
3、一直有一個期權行使計劃。
4、依據一致意見做出大多數決定,但唯一一位CEO擁有最終決定權。從第一天就明確如此。
5、你作為CEO的權威是贏得的,因為你是從無到有。如果贏得勝利,這種權威會隨之增長,反之則會下降。不要試圖濫用你沒有贏得的權威。
6、士氣是真實存在的,而且自身能夠永久存在。如果長時間沒有勝利,你的投資者、員工、家人,以及你自己都會失去信心。努力工作,不要陷入這種境地。
7、謹慎選擇最初團隊成員。所有人都應當開心共事,至少擁有一項企業相關的技能,效率極高且務實。所有人都應當有產品意識,在產品與公司方面擁有共同的理念。
8、你工作採用的標準,就是你所接受的標準。選擇一小部分對你最重要的、沒有談判餘地的規定,並毫不松懈地予以執行。
9、解僱那些難以共事、沒有效率、不可靠、沒有產品意識,以及不務實的人。迅速解僱。
10、有些磨擦是好事,但磨擦過多很要命。解僱那些製造太多磨擦的人。好工作+壞習慣=你被解僱了。
資金籌集
11、如果在某一輪融資中你不得不放棄公司15%的控制權,那麼公司肯定在某個方面出了問題。這是可以挽救的,但不是理想做法。
12、如果你還沒有贏得人們的尊重,那麼依靠吸引力融資要比依靠講故事融資容易得多。如果你不得不依靠講故事融資,但卻沒有自己的聲譽,那麼肯定有問題。
13、將自己的融資談判當作一個至少可成活的產品,推出去之後,每次見面都重複。
14、大多數投資者的建議有助於公司優化和發展,虛心聽取。
15、大多數投資者的建議無助於開發一款神奇的產品,沒有人能幫你開發神奇產品,這是你自己的事情。
16、不要留戀於融資過程。事成之後,趕緊前進。''
市場方面
17、最好的產品一定不是在真空中產生的,它們成功的原因在於它在某個領域勝出了其他所有產品。找到自己的這個領域,做最好的那個。如果沒有這樣一個領域,那肯定有問題。
18、投入到一個既能立即見效,又擁有巨大發展潛力的問題上。如果它無助於改善大量人群的生活條件,那就不值得去做。例如,谷歌(微博)填補了人們日常生活中一個巨大的空白,令數十億人受益。它改變了人們的行為方式和認知周圍世界的方式。努力去做這款擁有如此規模的產品。
19、剛開始樹立一個正確的理念。從經驗來看,這個時候你只能依此而動。
20、要知道,市場瞬息萬變,多個團隊會幾乎同時想出同一個有價值的理念。
21、接受新觀念,因為這是其他社交或技術改變促成的。儘早步入正軌,但確保技術已經足以使產品變得更好。
22、如果有一個過去未奏效的理念,而且沒有社交或技術變革使其現在變得可行有效,那麼認定它會失敗。(這是又一個市場假設理論,如果一個理念可以取得成果,那麼它已經實施了。只有情況發生變化之後,它才值得再次嘗試。)
23、告訴市場,不接受你的產品意味著失去戰機。堅持自己的理想和信念,但尊重客觀趨勢。如果你堅信世界需要詩歌,那麼賣掉你的嘻哈歌曲,保留詩歌集。
產品方面
24、產品觀念意味著一切,盡快掌握這種觀念。擅長產品技術並不意味著擅長產品管理。
25、不要生產已經存在的東西。消費者不會因為它是你的就會購買。
26、確保自己知道用戶別無選擇而轉向你的產品的原因,以及他們不會轉回其他產品的原因。不要太相信自己,儘可能檢驗自己的假設。
27、對每個產品功能提兩個問題。人們會不會因為這個功能而去購買產品?人們會不會因為缺少這個功能而不去購買?如果答不出後面這個問題,就答不出前面的問題。如果兩個問題的答案都是否定的,那就不要去開發這個功能。
28、生產一款儘管有不足,人們也願意買的東西,而不要生產沒有不足之處於是人們應當去買的東西。前者令人愉悅並支付購買,後者無法令人愉悅。
29、注意「雞」與「蛋」的產品關係,確保自己的產品能夠立即使用。
30、注意那些可能購買你的產品的人們,以及那些只發評論的人們之間的區別。多關注前者,忽略後者。
營銷方面
31、產品至上。如果人們喜歡你的產品,最小規模的發布會也會引起關注。如果人們不喜歡產品,再大的營銷也無濟於事。
32、在產品中內置營銷。如果可能的話,製造YouTube效應(人們不斷地在你的平台上發佈有趣的內容)和Facebook效應(如果用戶使用了產品,他們的朋友也會使用)。
33、看看電影《壽司之神》,以這種方式做營銷。選擇一小部分任務,持續開展工作,每天都有新進步。
34、定期對效率進行再評估。撤消無效做法,加倍有效做法。
35、不要猜,要去考察。
36、面向你的用戶去營銷。吸引那些不會購買你產品的人們的注意力,實際上就是浪費時間與金錢。
37、如果你的競爭對手不說反話,你就不要去說。例如,你的競爭對手說不出你的產品很慢,那麼讚揚自己產品速度快就是無效營銷。另一方面,你的競爭對手稱自己的軟件是面向某一些程序員的,那麼你就說你的軟件是面向另一部分程序員的,這就是不錯的營銷。蘋果可以不遵守這個慣例,但你不能。
38、不要對你的用戶或競爭對手使用驕傲自大的語氣,這不助於你銷售產品,反而會破壞你的良好聲譽。
39、不要對批評不屑一顧。相反,用批評來改進自己的產品。如果你認真採納其批評建議,那麼最嚴厲的批評者往往會成為最強有力的支持者。
銷售方面
40、銷售能改變一切。如果產品銷售出色,那麼你即便搞砸了其他事情,也是可以彌補的。
41、產品至上。對於一款所有人都想要的產品,銷售起來很容易,回報也很豐厚,但銷售一款沒有人需要的產品則是一個令人痛苦的數字遊戲。
42、如果產品介於兩個極端之間,那麼不懈地去追求這個數字遊戲吧。即便銷售不好,你也會獲得寶貴的經驗。
43、致力於提高效率。在一位不可能購買你產品的用戶身上花費時間,無異於什麼工作都沒有干。
44、引進比輸出更容易。如果可能的話,生產一款客戶向你表達了需求,並且願意為之付費的產品。
產品開發
45、開發速度很重要。
46、不要複雜,產品越簡單,你出貨的可能性越大,你迅速修復問題的可能性也就越大。
47、選擇一種付出20%就能獲得80%回報的執行方式。
48、只要有可能,就選擇現貨定製的零部件。
49、採用快速的開發速率,確保這個速率不會超過一到兩週。
50、關注長遠項目。如果無法保持速率,就不要去做開發。
51、關注長期的修改。如果無法在速率中修改,就不要去做。
52、如果你不得不做不符合產品速率的東西,那麼在這個過程中設置儘可能多的結構與評估輪次。
53、在錯誤的東西上工作一個月,相當於一個月沒有上班。
公司管理
54、不要花太多時間來選擇辦公樓、會計、文員、門衛、家具、託管工具等。相信條件已經夠好,不要猶豫地前進。
55、花時間找一位優秀的、不是很昂貴的律師。這很有必要。
個人狀態
56、盡自己最大的努力,給你的創業公司貼上自己的標籤(你可能會失敗,但要嘗試)。每天都盡全力工作,然後休息。這樣在塵埃落定之後,你會因自己做過的選擇而感到驕傲,無論結果如何。
57、每隔一段時間,就離開一次。去徒步旅行,看望另一座城市的家人,跳舞,玩象棋,打網球,任何事情。你會讓你更有效率,讓你周圍的人們感覺快樂。
【題記】艾默生永遠處在兩個階段,第一個階段是應付危機,第二個階段是準備應付危機。
能夠連續57年實現每股紅利增長的企業,在紐交所全部的上市公司中,不超過5家。2013財年營業收入247 億美元,位居《財富》世界500強第482位的艾默生電氣公司正是其中之一。
是什麼讓艾默生做到了持續增長呢?現任董事長兼首席執行官范大為(David N. Farr)曾指出,艾默生的核心是「利潤+現金流,一切都要圍繞這一點」。
「難道規模增長不重要嗎?」看慣了國內企業要爭取成為多少強,艾默生中國區總經理趙大東不禁問其董事長。范大為給他的回答是「規模重要,但沒有那麼重要。更重要的是利潤率和回報率。現金流則意味著危機時候的生存力,甚至在低谷時從容併購與研發。」
實際上,這是艾默生電氣100多年來所傳承的最重要的經驗。范大為的前任查爾斯·奈特(Charles Knight)曾經說:「艾默生永遠處在兩個階段,第一個階段是應付危機,第二個階段是準備應付危機。」
要麼第一要麼賣掉
1999年,艾默生公司副總裁兼首席營銷官凱瑟琳·貝爾(Katherine Button Bell)想要更換公司使用了30年的LOGO。結果,一位高管發問:「那美國成立200多年了,是不是國旗也該改改了?」
儘管很多人對於換LOGO發出了質疑,但最終,艾默生還是啟用了更具有動態與活力的新標識。和很多大公司一樣,用改變來保持活力對艾默生來說,也並非易事。但是這家有著100多年歷史的老牌企業,在關鍵時刻總能做出改變。
2013年,艾默生與白金資產管理公司(Platinum Equity)達成協議,將嵌入式計算及電源業務出售給後者。在出售前的第三季度,該業務板塊的利潤率為8.1%,而艾默生其它各板塊的利潤率一般都在兩位數以上。
做出業務板塊剝離的決定並不是容易的一件事。更何況,當年正是范大為參與收購了這家公司,之後出任這家公司的總裁。現在范大為又親手將其剝離出艾默生。
這樣的事情並非是第一次發生。4年前,艾默生就將其1890年起家時的主營業務——電機業務剝離了出去。這對艾默生來說簡直就是「改弦更張」的事。但在討論了幾年之後,艾默生還是賣掉了電機業務。
實際上,在艾默生有一個不成文的規定:一個產品或者業務板塊如果做不到第一第二,要麼把競爭對手買來,成為第一第二;要麼出售。事實上,艾默生公司起家的業務都已經出售,現有的五大平台板塊都是買來的。
一方面,果斷出售掉那些低利潤的業務;另一方面,艾默生也密切關注著可能的併購機會。2013年,艾默生電氣通過對 Virgo 和 Enardo 兩家公司的併購,增強了過程管理板塊的實力,以加大對戰略機遇的捕捉。財報顯示,得益於全球能源及化工市場的需求,過程管理在艾默生公司五個業務平台中增長最快,達到9%左右。
不斷地進行戰略剝離與併購,以保持在經濟波動的情況下,艾默生業績的穩定性,是其能夠創造持續57年每股紅利增長的一個重要原因。
「100多年來,艾默生什麼風雨都經歷過了,特別是大大小小的經濟危機。它有這個基因,不斷地尋找機遇,不斷地想下一步是不是有問題。」趙大東如是說。
不能淪為「打工者」
數十年甚至上百年來,工業製造商的核心所在就是生產和銷售他們的產品以獲取利潤。但現在,客戶的需求已經不再那麼簡單。
無限貼近客戶需求,成為系統方案提供商,正在倒逼工業企業轉型升級。
「我們變成了系統集成商,在我們的平台上匯聚和集成了其他各家產品與技術,為客戶提供一站式方案。甚至我們還向上游延伸,做了設計研究院的一部分工作。」趙大東說,傳統的製造商如果不向總包商轉型,就很可能淪為「打工者」。
轉型從改變那些阻礙更加貼近客戶的自身機制開始。眼下,艾默生正在著力把自身的血管打通——橫向打通五個業務平台,使各業務有了協同效應。以往,眾多品牌和子公司可能服務於同一個客戶,但是各跑各的業務。
事實上,自2002年以來,中國就成為了艾默生僅次於美國的第二大市場,而且所佔比重仍在快速上升。談及在中國的增長機會,趙大東說,看好核能、風能、太陽能、頁岩氣等有利於轉變能源消費結構的業務領域。同時亦對可高效製冷制熱技術、食物垃圾處理等領域感興趣。
124年企業的新挑戰
就像特斯拉的出現,顛覆了汽車巨頭們的玩法一樣。艾默生、通用電氣等百年的工業企業,都已經切實感受到了新技術、新模式的衝擊。
與客戶溝通是通過網絡,採購可以通過網絡競標,高效、直接,甚至殘酷。產品本身更要緊跟技術變革,無線物聯網技術日益成熟,所有節點都可以被監測與控制。一家企業可以通過物聯網,在一台終端上,對全球每個工廠、每台設備實時監控。
「你不知道明天競爭對手從哪兒冒出來的,也許就是個大學生;他冒出來的時候,帶來的東西往往是顛覆性的。」趙大東說,這是他最大的焦慮。
事實上,數字革命對傳統行業的重塑不過剛剛開始,這種影響到底以什麼形式出現、將來會發生什麼翻天覆地的變化,沒有人能看清楚。
「但是有一點大家都很清楚,誰跟不上,不要說20年,可能10年後就沒有了。柯達、諾基亞都是太好的例子,說不行就不行了,稍微一步跟不上就步步跟不上。」趙大東說。
與其說跨界競爭給行業帶來了不確定性,不如說它只是改變了市場競爭原本的對象、範圍、節奏和強度。面對此種,擯棄零和博弈、抱團取暖、在競爭中融合,就成為必然選擇。
數字革命通過消滅中間環節的方式,重構商業價值鏈。不參與重構的企業將可能面臨滅亡,而參與重構的企業,則需要致力於如何構建一個新常態。
一些企業正致力於行業內的重構。包括艾默生這種傳統的製造業供應商,也包括華為、中興等IT類公司都在做。「我們原本與他們交集很少,但現在有了競爭與合作。誰走在前面,誰就能做得比較成功。」趙大東說。
19天建起一座57層高樓的新聞最近廣為流傳,一天建3層的速度也再次刷新了遠大集團建房記錄:2010年,遠大集團用6天完成高50米共15層的“新方舟賓館”,2011年,用15天內搭成30層酒店,當時這段搭建的視頻在國內外熱傳。
這一令人驚嘆的速度背後其實是模塊化建築,就是將整個建築拆分為獨立的模塊,通過拼插方式組裝成建築主體,它讓整個蓋樓過程仿如搭積木一般。因此,修建高樓這19天里並不包含在工廠內生產模塊化材料的時間,這些其實占據了95%的工程量。
雖然人們對這一模式的質量安全有質疑,但據媒體報道,目前這棟大樓已完成主體封頂,轉入墻體及內部裝修階段。預計今年8月份正式亮相,對外銷售的價格大約1.2萬元/平方米左右,60-240平米的戶型都有。相對長沙縣周邊片區的房價,這一價格定位顯然非常高端。
實際上,模塊化建築是國家大力推進的“住宅產業化”的一個發展方向,提高了住宅的工業化程度,也大力推進了節能減排。住建部住宅產業化促進中心副總工程師孫克放認為,模塊建築體系是制造業進入房地產行業的標誌,也是中國改變傳統建造方式的關鍵一步。
在模塊化建築領域中,除了遠大集團,中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司(下稱中集集團)也是具有代表性的企業。中集集團生產的集裝箱占據全球市場的半壁江山,近來不斷開拓新的業務,其中之一就是模塊化建築。
在廣東江門的新會中集工廠,《第一財經日報》記者看到了這種可移動的房子。外觀遠看上去像簡易的臨時建築,一個個盒子堆在一起,走進里面卻發現別有洞天。房子墻面結實,據中集工作人員介紹,墻體間縫隙用隔音材質填滿,內部裝修精致舒適,跟普通的商品房並無區別。
這種房子在發達國家並不少見,常被應用於酒店和公寓。據中集集團副總裁張寶清介紹,最初中集生產的模塊化建築只是一個鐵盒子,內部的裝修都是到了當地才做,而現在90%的工作都在工廠車間內完成。
模塊式建築有很多好處,其中之一是省時。一個擁有200套客房的四星級酒店,用傳統的建築方式需要2年半~3年時間,而采用模塊式建築的方式,最多只需要18個月。對於酒店來說,早一天營業就意味著更多的收入。
另外一個顯而易見的好處是,這種建築還可拆卸,不像傳統建築需要采取爆破,因此不會產生建築垃圾。張寶清介紹說,拆房子的費用是裝的費用的70%,中集到目前為止,為客戶搭建的都是永久性建築。
那麽,這樣的建築成本是否非常高昂?張寶清透露,在發達國家,這種模式的建築成本比當地的傳統建築成本要便宜10%~30%。每平方米的成本大約為1000~3000美金,這一成本包括了運輸費用,不包含在當地組裝的費用。因此,成本優勢也使得模塊式建築在發達國家受到歡迎。
現在,中集集團的客戶中有世界礦業巨頭澳大利亞的必和必拓公司,2010年,中集集團與必和必拓正式簽署5年應提防的獨家戰略供應合同,向西澳必和必拓供應總計3億美元的居住房及相關配套公共設施。此外,中集集團還與萬豪、希爾頓、洲際酒店等世界知名酒店集團建立了戰略合作。中集集團還正在開發制造澳大利亞的聯排別墅及養老房。
唯一令張寶清感到遺憾的是,這樣的模塊式建築目前在中國很難推廣。除了成本因素外,中國的建築標準不同是最大的障礙。“在國外,由有執照的建築師說了算,他認為符合要求就可以用我的房子,而在國內,我們的產業處於在這些標準之外的空白地帶。”目前在國內,中集僅在深圳前海一處進行辦公樓項目的嘗試,這一項目目前正在招標階段,“前期已經耗費了非常多的精力,需要跑很多地方取得各種批準。”張寶清頗有些無奈。
在中集集團所有業務中,模塊化建築目前的份額並不太大,但張寶清透露,中集打算將這一業務作為重點發展,將成立專門的公司來運作,還希望能引入資本進入這一板塊。
與其他從事模塊化建築的企業相比,中集的特色還在於遠洋運輸,張寶清透露,針對模塊化建築用班輪運輸的方法,中集申請了專利。雖然這一建築體系在歐洲已經屬於成熟技術,但是能夠建造最高可達20層的高層可移動鋼結構建築,並通過遠洋運輸到世界各地,這樣的企業並不多見。
4月15日,財政部公布亞投行意向創始國全名單,一共57個,今後其他國家仍可加入,但只能作為普通成員國。 (新華社發 徐駿/圖)
4月15日,財政部公布亞投行意向創始國全名單,一共57個,今後其他國家仍可加入,但只能作為普通成員國。
截至目前,57個亞投行意向創始成員國分別是:奧地利、澳大利亞、阿塞拜疆、孟加拉國、巴西、文萊、柬埔寨、中國、丹麥、埃及、法國、芬蘭、格魯吉亞、德國、冰島、印度、印度尼西亞、伊朗、以色列、意大利、約旦、哈薩克斯坦、韓國、科威特、吉爾吉斯斯坦、老撾、盧森堡、馬來西亞、馬爾代夫、馬耳他、蒙古、緬甸、尼泊爾、荷蘭、新西蘭、挪威、阿曼、巴基斯坦、菲律賓、波蘭、葡萄牙、卡塔爾、俄羅斯、沙特阿拉伯、新加坡、南非、西班牙、斯里蘭卡、瑞典、瑞士、塔吉克斯坦、泰國、土耳其、阿聯酋、英國、烏茲別克斯坦和越南。
亞投行創始國成員已全部確定,那麽誰將成為第一任行長呢?
美國約翰·霍普金斯大學教授鮑泰利接受法制晚報采訪時表示,任命行長的一項不成文規定就是“候選人必須被大部分的股東所接受才行”。毫無疑問中國是亞投行最大股東,因此一般而言將由中國來推選首位行長人選。而目前亞投行多邊臨時秘書處秘書長金立群是最佳人選。
不過,金立群是否當選,最終還要由亞投行的董事會成員來決定。
去年10底,金立群辭去中金公司董事長一職,轉而牽頭主管亞投行的組建以及日常運營工作。金立群此前歷任中投公司監事長、財政部副部長、世界銀行中國副執行董事等職。2003年8月,金立群出任亞洲開發銀行副行長,任職五年,是亞開行成立以來首位中國國籍的高管。
《金融時報》此前形容金立群,能講一口流利的英語,法語也不錯。
據路透社消息,4月14日,加拿大打破沈默,對是否加入中國牽頭的亞投行表態,表示其在積極考慮加入該機構。要求匿名的加拿大官員稱,加拿大希望確定亞投行的治理能達到同類機構該有的高標準,並需要時間去確認它是否是加拿大想要加入的機構。
至此,八國集團(八大工業國美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大及俄羅斯的聯盟)中只剩美國、日本兩國拒絕加入亞投行。
2015黑馬大賽全國項目報名火熱進行中,上海、成都、杭州、南京、武漢等城市趴陸續開場,6月末上海站文化創意與O2O專場行業賽,項目報名請點擊下方黑馬大賽圖片進入!
12月10日晚間,瑞安房地產(0272.HK,下稱“瑞安”)發布公告,以57億元出售企業天地3號樓物業。買方為BaylineGlobalLimited,這個公司為合資公司,其中李錦記健康產品集團占股90%,萬科置業香港占股10%。
瑞安方面指出,支付債務及扣除交易成本與開支後,集團完成上述項目出售錄得所得款項凈額約16.79億元;完成貸款轉讓後所得款項為26.53億元,從而將使集團的凈資產負債比率降低12%。
資料顯示,企業天地3號樓可售總建築面積為87295平方米,其中辦公樓的可售面積為56518平方米,零售部分的可售面積為30777平方米,上述物業在今年上半年完工,並計劃2015年底開始營業。目前該物業的辦公樓預租率為88%,零售物業的預租率為41%。
瑞安主席羅康瑞對外表示,這個買賣符合年初瑞安制定的戰略,而未來瑞安還將繼續執行這個策略,持續提升其財務能力。
企業天地位於上海市中心,緊鄰淮海路商業街,其中有2棟小高層辦公樓宇沿太平湖而築。這樣的規格,在寸土寸金的上海,租金自然高昂。戴德梁行數據顯示,2014年第四季度上海新天地區域平均日租金約為10元/平方米,其中“企業天地”項目超過12元/平方米。從外表上看,這個寫字樓項目也顯得比其他寫字樓高檔不少。《第一財經日報》記者註意到,入駐“企業天地一期”的商鋪以名車、名表品牌和咖啡廳為主,禮來制藥、索尼、迪士尼等也均是企業天地客戶。
今年8月,香港領展資產管理有限公司以66億元人民幣的價格收購了瑞安房地產位於上海新天地的“企業天地1號及2號”。領展首席資產管理執行官霍業生此前接受記者采訪時表示,目前領展每個月可以從企業天地1、2號樓收入租金在2400萬~2500萬。未來我們還是長期持有的,我們主要看這個項目的長期增值。如果按照這個數據計算,領展收購的上述寫字樓收益率在4.3%~4.5%左右。而目前整個國內寫字樓的回報率基本不超過4%,考慮到未來企業天地的增值效果,可以說領展的收購非常的劃算。
瑞安目前的整體自持項目回報率不足3%,以這麽便宜的價格出手企業天地3號或許實屬無奈。“瑞安肯定非常缺錢,不然不會把那麽好的項目以這個賣給了領展,而且這個項目未來還有增值空間。”一位地產基金高層告訴《第一財經日報》記者。
在瑞安的11月業績中,其合約銷售額共計145.8億,除去此前賣樓的收入,瑞安在今年前11月的銷售業績為79.8億。這個銷售額顯然過低,而面對其太平橋舊改項目持續拖延開發影響現金流,瑞安低價賣樓也是無奈。而羅康瑞自己也對外表達了其還將銷售目前商辦物業的想法。
《第一財經日報》記者同時註意到,除了瑞安,今年上海的寫字樓大宗交易非常頻繁。據鏈家市場中心研究部數據顯示,2015年前十月全市辦公樓整購交易共涉項目15個、樓宇24棟,累計成交面積64.68萬平方米,金額295.08億元。仲量聯行統計發現,2015年前三季度上海大宗寫字樓交易占據中國市場的44%,位居第一。在商辦市場整體低迷的情況之下,資本已經開始了寫字樓抄底。
多位參與購買的資本人士對記者表示,認為未來上海寫字樓資產價值還會提高,而自持還能獲取租金,這個還會是一個穩定的投資。可以預見,上海未來的大宗交易可能還會保持一個活躍期。
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為了關懷國際難民等議題,網路媒體《報導者》前往印度北部達蘭薩拉,獨家專訪西藏精神領袖達賴喇嘛,除了分享他信仰的普世價值,他也透露外界關注的轉世訊息。《今周刊》特別取得授權,刊載其精華節錄。 時間是一九五九年三月,逃難途中,借住小廟,十三歲的阿里仁波切(對藏傳佛教上師的尊稱)蹦蹦跳跳地跑上樓,看見大他十一歲的兄長憂愁地站在窗前。沉默一陣後,哥哥突然喚了弟弟的小名,語重心長地說:「秋杰,我們現在是難民了。」二○一六年六月,在印度北邊的達蘭薩拉,半世紀前流亡的二十四歲青年,此刻就坐在我對面,八十一歲的第十四世達賴喇嘛(藏傳佛教中格魯派轉世傳承的領袖),作為本世紀最知名、聲望最高的難民,他硬是將流亡的邊緣處境,扭轉成全球焦點。 接受《報導者》專訪過程中,問他五十七年前剛到印度時,最不能適應的是什麼?他說:「首先是我的胃。」說完就哈哈大笑起來。三年前第一次採訪他時,也聽過一個笑話,剛流亡時,達賴喇嘛和官員們都不會講英文或印度文,「我們當時有個翻譯,他的一隻眼睛看不見,我們時常要牽著他。有個噶倫(官員)說我們一定要學語言,要不然都要靠一個獨眼龍。」講這段話時,達賴喇嘛笑得不能控制自己,身體前後劇烈搖擺,聽者很難不被他的情緒感染,於是感覺,流亡似乎沒有那麼刻苦。 流亡,不單向接受救助讓藏人參與修路 爭取西藏學校笑聲後頭的,是二十四歲青年身後,數萬名陸續逃出的藏人,流亡之初,一無所有。 一味接受救助,達賴喇嘛覺得是不道德的,他主動建議讓藏人到中印邊界的高山上修築公路,艱苦的體力活,一天的工資只不過一盧比,買了米就所剩無幾。辛苦雖辛苦,卻能往涼爽山區去,止住藏人下到炎熱平地,因水土不服的高死亡率。 達賴喇嘛獨獨向尼赫魯(當時印度總理)要了一樣東西:教育,要求設立能傳承藏人的語言文化,也傳授現代知識的西藏學校。並在藏人定居點建立寺院,「今年,有很多女尼要接受最終的佛學考試,在經過二十年的努力學習之後,成為格西(佛學博士)。在西藏歷史上第一次有女尼取得格西學位,有一些朋友視我為女性主義的達賴喇嘛。」他招牌式的慧黠笑容閃現,接著說,「在五十年之後,我想西藏難民是最成功的難民社群。」早在二十四歲那年,達賴喇嘛就在西藏三大寺高僧的圍觀下,通過格西學位考試的答辯。格西的養成,大約需要二十年。慢著,他不是才二十四歲,難道四歲就開始學習? 達賴喇嘛的哥哥嘉樂頓珠,在回憶錄中提起弟弟五歲進入布達拉宮的生活,「即使對一個這麼年幼的小孩,達賴喇嘛的訓練都非常嚴苛,每天六點他就要起床,念經、祈禱、冥想。」五歲,進入布達拉宮只能透過望遠鏡 一窺外面世界嘉樂頓珠當時九歲,隨同父母來到拉薩,住在布達拉宮附近,從平凡的農家,一下翻轉成貴族。雄偉的布達拉宮覆蓋整座山頭,宮中僕役眾多,光是廚子就有四十個。嘉樂頓珠卻說:「那不是一個舒服的住所,沒有電力,空氣中瀰漫著腐臭味,放食物的地方有上千隻老鼠肆虐,冬天沒有暖氣。那地方讓我害怕,如果我被選擇成為達賴喇嘛,我想我會逃走,在家裡,至少我們有暖爐。」九歲的哥哥,都忍不住想逃走的地方,五歲的弟弟,被迫要和父母分離,獨自和年老的僕役住在冰冷宮中。餵他吃飯的僕役,臉上有顆突出的瘤,男孩會爬到僕役身上吸那顆瘤,像吸母親的奶一樣。 達賴喇嘛的中文祕書長才嘉說,「達賴喇嘛常把這件事當笑話講。」在自傳裡,達賴喇嘛只輕描淡寫一句:「就算布達拉宮是我的監獄,那也是個又寬敞又奇妙的監獄。」在監獄裡,他的房間位於最頂層,只要宗教課程一結束,他就會衝上屋頂,帶著望遠鏡,往下看和他年齡相近的孩子正在上學;看到要被牽去屠宰的牛羊,他會不忍心地將牠們全部買下放生;也看不遠處正在服勞役的囚犯,那是另一種人間的監獄,對這些地位、處境與他天差地遠的罪人,達賴喇嘛說:「我把他們視為朋友,關切他們的一舉一動。」家人一個半月進宮相聚一次,即使是和家人相處的時候,嘉樂頓珠都說:「達賴喇嘛沒有任何私人生活。」達賴喇嘛逐漸長成青年時,和家人聊的永遠都是西藏的事務與未來。他不只是個宗教領袖,到了十八歲,他就要接下政治責任。然而當時西藏人所認知的「政治」,只是內政,沒有外交。山那麼高,氧氣稀薄不宜人居,即使是第二次世界大戰的隆隆炮聲,都不曾傳進來。 即位,提前步上政治路毫無經驗的少年 領導藏人61年這一世達賴喇嘛沒有想到的是,他所要面對的「政治」,是解放軍的侵略、是國際政治下的一顆棋子。他也沒想到,在十五歲那年,距離親政還有三年,外面的世界就逼近到眼前。 一九四八年,西藏東部被解放軍攻陷,五○年,中國宣稱和平解放西藏,兩萬共軍進入拉薩,達賴喇嘛在眾大臣的請求下,正式即位,他孤孤單單地被推了出去,走上詭譎莫測的政治舞台。達賴喇嘛曾說:「我對世界一無所知,毫無政治經驗,不過我年齡已經大到足以明白自己的無知。」對政治一無所知的少年,十五歲接下重擔,直到二○一一年,達賴喇嘛七十六歲時,流亡藏人選出新任司政──哈佛大學法學博士洛桑森格,親政六十一年的達賴喇嘛才交棒卸任,他對我們說:「一一年當我完全從政壇退休時,也終結了四百年來政教合一的傳統,這是我自願的,很驕傲也很高興地終結了,未來達賴喇嘛與政治事務不再相關。」身為達賴喇嘛,真的能退休嗎?接受我們採訪後,他隨即訪美,見了即將卸任的總統歐巴馬。即使是權力頂峰如歐巴馬,都不可能只把他當成一位高僧來見,何時見?如何見?都充滿政治考量。而在總統蔡英文上台後,改朝換代的台灣,我們問達賴喇嘛什麼時候要來?他答:「我總是說,我永遠都準備好了,我愛台灣人民,這座小島非常美麗,但這完全取決於台灣政府,我不想製造任何不便;不只是台灣,對任何其他國家都是,我不想製造任何不便。」不碰政治的話,禁忌會不會少一點?○七年,中國國家宗教事務局頒布《藏傳佛教活佛轉世管理辦法》 ,既然有管理辦法,就由不得活佛自己說了算。 轉世,民主與宗教交融達賴:不是我或中國政府能決定達賴喇嘛說:「有時候我覺得,關於達賴喇嘛轉世是否延續,我完全都不在乎了!但是北京的強硬派比我更在乎。有時候我會開玩笑說,為了表示對達賴喇嘛轉世的重視,他們也應該接受轉世的理論,首先他們應該找出毛澤東的轉世、鄧小平的轉世,然後才可以置喙達賴喇嘛的轉世;否則,相當好笑。」戲謔過後,接著他又一本正經地說起之前的轉世,「在我的夢裡,我和第五世及第十三世達賴喇嘛有連結,他們安排了我,所以我完成我的責任。 下一個達賴喇嘛的轉世其實不關我的事(not my business),是由我的老闆們做主,那是神祕的層次。」我的老闆,my boss,達賴喇嘛用了這個現代詞彙,而不是造物主或神靈。他的新潮又帶著我們馳騁到外太空,「我們不能只考慮這個世界,我的轉世也可能在其他的星球、銀河。可能幾十億年後一個大爆炸(big bang),整個宇宙消失,我就必須去別的地方。我希望轉世在有較多苦難的地方,而不是淨土,或者我轉世為一個戰士。」語畢,穿梭於星際時空中的旅人,再度爽朗大笑。 我問:「中國說,轉不轉世不是你說了算,你怎麼看?」他說:「就某方面來看,這是對的,要由人民來決定,不是我說了算。當然,也不是中國政府說了算。」達賴喇嘛一方面說轉世是決定於天上的boss,另一方面又說要與人民討論。不過在民主體制中,人民的確也是boss,是統治者的boss。兩種boss的結合,正是民主制度和宗教神祕主義的交融,看似矛盾,卻可以完美共存於達賴喇嘛一身。 巨變,沒有達賴的西藏班禪遭羞辱 坐牢還被迫還俗出西藏前,曾經有中國官員警告他,「雪山獅子雖然在雪山上是獅子,但是到了平地,會變成一條狗。」多年後他是這麼回應的:「五十年過去了,我沒有變成狗,雪獅反而比在西藏時更有名望。」達賴喇嘛說對了,雪山獅子到平地,不但是獅子,還是一隻加上翅膀、迎向世界的飛天獅。 小達賴喇嘛三歲、彼此有微妙競爭關係的第十世班禪喇嘛(藏傳佛教格魯派中另一個轉世傳承的領袖),是中國長年拉攏,用來制衡達賴喇嘛的一張好牌。 一九五九年達賴喇嘛出走,在西藏日喀則的班禪喇嘛,自然留下了。 繼續留在雪山的,不但沒有當成雄獅,處境反而變得比狗還不如。一九六二年,班禪喇嘛上七萬言書給總理周恩來,洋洋灑灑提出共產黨不當的政策對藏人造成傷害。 上書隔年,班禪喇嘛遭到軟禁。六六年,文化大革命開始,班禪喇嘛更大的劫厄來了,紅衛兵將他五花大綁,遊街示眾。最汙辱人的還不只如此,動手的還有班禪喇嘛的宗派中,夙有名望的高僧,對他拳打腳踢。此後班禪喇嘛單獨監禁逾十年,文革結束後的一九七八年才出獄。 出走的達賴喇嘛,是月球亮面,世界看到的總是這一面;留下來的班禪喇嘛,則是月球的暗面。看到達賴喇嘛流亡中的自在,更要看到班禪喇嘛在鐵幕後的掙扎。出獄後班禪喇嘛回不了西藏,在北京娶妻生女,大口吃肉,體形發福,還開公司,徹底墮入俗世,一度不為人諒解,被冠上「胖商人」的輕蔑名稱。 返藏,曾露一線曙光卻因班禪離世、得諾貝爾獎破滅進入八○年代,中國由胡耀邦、趙紫陽開明派執政。八○年胡耀邦訪問西藏,被其貧窮凋敝嚇到,回來後就大刀闊斧改革。班禪喇嘛也獲得平反,他在八二年終於踏上歸鄉路。他發揮影響力,盡可能重建西藏的語言、文化以及宗教。 同樣在八○年代,達賴喇嘛及流亡藏人,在印度篳路藍縷了二十多年,也嘗試和北京接觸。達賴喇嘛的哥哥嘉樂頓珠、妹妹杰桑佩瑪都曾率團前往中國考察。八○年,杰桑佩瑪和班禪喇嘛在北京會面,班禪喇嘛要杰桑佩瑪帶個口信給達賴喇嘛:「局勢正在好轉。」五九年三月,逃亡的第二天,達賴喇嘛就寫了一封親筆信給班禪喇嘛,說由於發生突發事件,必須離開拉薩,希望班禪喇嘛能繼續維持西藏的政教福祉。班禪喇嘛本來只是單純的宗教領袖,在信中,達賴喇嘛把西藏境內的政教責任讓渡出去。 喜馬拉雅山隔開的兩個轉世活佛,一個在監牢裡九死一生,一個在荒地艱難扎根。二十一年後,班禪喇嘛才回了口信:「局勢正在好轉。」這也許是自達賴喇嘛流亡印度後,兩個人又再度要交會的時刻。 在外的達賴喇嘛,繼續爭取國際支持;在內的班禪喇嘛,運用經商的盈餘,在西藏重建藏語學校。八九年,班禪喇嘛回到日喀則,重建文革中被摧毀殆盡的札什倫布寺。衣錦還鄉,卻心肌梗塞過世,但被毒殺而非自然死亡的傳聞,始終沸沸揚揚。 好不容易即將合流的兩條河流,在八九年,又就此岔開。三月,拉薩又有示威活動,因而戒嚴;六月四日,發生了天安門事件,開明派的胡耀邦、趙紫陽先後被鬥倒,西藏的改革政策,也就此終止。同年十月,達賴喇嘛得到諾貝爾和平獎,雖提高了國際間的聲望,然而與中國的關係更劍拔弩張,回不去了。 八九年,是達賴喇嘛與流亡藏人,回家的路好不容易拉近,又再度盪遠的一個年分。 紛擾,西藏問題仍無解關於歸鄉 只能用平常心看待每個時代都有難民議題,對於近來的歐洲難民潮,達賴喇嘛下了一個不太政治正確的評斷:「敘利亞和伊拉克等國家的人民,不能在歐洲重新生根,是不切實際的。」他補充:「應該提供他們暫時的庇護,給兒童良好的教育,當他們的國家實現和平時,他們就準備好重建。 我想這是最終的方案,沒有和平,就沒有希望。」我問達賴喇嘛,在夢裡,他是否夢過家鄉?他並沒正面回答,話題又扯開了。我想起他書中的一個片段,他小時候喜歡去羅布林卡餵魚,他說:「魚兒聽到我的腳步聲,會浮上來期待餵食……。想到這些魚,我真想知道,當牠們聽到中國士兵的靴子聲,是否也會不明智地浮上來;倘若如此,這些魚兒想必已被吃掉了。」西藏問題又拖過千禧年,直到現在,仍無解方。二○○八年在拉薩再度發生抗暴,以及從○九年開始在西藏境內上百名藏人自焚。坐在我對面,八十一年前降生於人間,乘願再來的文殊或觀音菩薩,似乎也鞭長莫及,只能聳肩地說:「就這樣。」他輕淺一笑,接著說,「這是一種魔術,佛教裡有一種說法,世界如魔幻般,變化莫測。」(全文請見《報導者》網站:www.twreporter.org)撰文 /《報導者》房慧真 攝影•《報導者》吳逸驊 |
中國的消費者對Teenie Weenie(維尼熊)這個服飾品牌不陌生。上世紀90年代創立的這個品牌以熊家族故事作為背景,服飾設計看上去美國東部學院風十足,但卻實實在在隸屬於韓國紡織品零售商巨頭衣戀集團(E-Land Group)。
但如今這個“韓國熊”已被證實即將易主中國。早在9月1日,路透社就傳出消息稱,小熊維尼的買家為中國服裝公司維格娜絲時裝股份有限公司(603518.SH,下稱維格娜絲),報價約為9億美元。今日晚間,維格娜絲(603518)發布資產重組停牌公告,宣布以約57億元人民幣的現金收購E-Land FashionHong KongLimited(衣戀時裝香港有限公司,以下稱“賣方”)持有的TeenieWeenie品牌及該品牌相關的資產和業務。維格娜絲稱,通過此次收購可以豐富、完善公司的品牌和產品線,增強公司的實力,拓展公司的發展空間。
維格娜絲此次的“大手筆”顯然出乎不少行業人士的意料。
優他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠告訴第一財經記者,去年年底圈子里就有消息傳出衣戀要拋售TeenieWeenie,“今年3月份開始,我接到不少國內上市公司老總的電話來咨詢我這個項目。”根據楊大筠透露,衣戀與山東如意以及國內一些紡織公司大佬都有過接洽,當時的報價在30億元左右。雖然目前TeenieWeenie在國內有千余家店鋪,但這一報價在不少業內人士看來已經偏高。
那麽此次收購了這只韓國熊的中國公司到底是家什麽樣的公司?據第一財經記者了解,維格娜絲是國內本土的女裝公司,定位高端。維格娜絲於2014年12月3日正式登陸A股市場,不過,上市後其業績卻持續承壓。2015年,維格娜絲出現了七年以來的首次營收和凈利潤同時下滑跡象。其中,公司在2015年營業收入同比下滑約2.69%,凈利潤則同比下滑約18.92%。到了今年上半年,這家公司的業績也並沒有好轉。在8月26日發布的半年報中,維格娜絲實現營業收入3.72億元,較上年同期下降15.51%;實現歸屬上市公司股東的凈利潤2892萬元,較上年同期下降60.78%。此外,由於持續優化店鋪結構,維格娜絲進行關店調整,今年上半年銷店鋪數為215家,上年同期為281家,同比減少23.49%。不過,這樣的大規模渠道優化調整已經近尾聲。
韓國衣戀集團1994年進入中國市場,目前該集團入駐了國內主要城市的大型百貨商店和購物中心並運營著8000多家直營店。除了TeenieWeenie這個品牌,衣戀還擁有Eland、Scofield、Roem、Scat、Prich、PawinPaw、SPAO、WHO.A.U等複試品牌,而這十多個品牌也已經悉數進入中國市場發展。而在韓國本土,衣戀集團不只是一家賣衣服的公司,而是一個跨領域經營的集團。1994年正宗意大利比薩店“PIZZAMALL”的開業,標誌著衣戀正式進入快餐行業。自1995年收購新雪嶽酒店(現雪嶽山kensington酒店)開始,衣戀將酒店納入事業版圖持續展開並購,在時裝和流通休閑領域中陸續收購了20多家公司。該集團通過並購不斷壯大企業,實現事業多元化。
出售旗下的一個服飾品牌被外界看來是衣戀在中國市場一個戰略轉型——從傳統服飾企業轉型成零售商。這家公司近一年里不斷尋求跨界合作,在旅遊業上,衣戀已經和萬達集團合作共同開發韓國旅遊事業;而在今年年初,衣戀又聯合上海天山百盛共同打造的一個購物商場開業,其中衣戀的自有品牌占比達到30%的同時還引入了其在韓國經營的餐飲品牌。。中國衣戀集團董事總經理梁逸喆在此前的一個時尚零售論壇上表示,目前國內服裝品牌進入低潮期,從衣戀集團的發展路徑來看,服裝品牌勢必會經歷從單一品牌到零售商轉型的三個階段。梁逸喆表示,衣戀起初先做出品牌,隨後進入品牌化發展階段,如今正在經歷的是零售商身份的發展期。
對於衣戀集團而言,無非是從整體發展考慮,尋求出售一些資產獲得現金流。“品牌本身不存在什麽問題,設計、供應鏈、管理運營都良好,不過經過那麽多年的運作,這個品牌其實已經達到了一個極限。”楊大筠說,“對於買家來說,在目前的環境下想要讓這個品牌在未來獲得大的成長空間和突破已經很難。”
中國掀起"廁所革命", 公廁可取錢上網看電視。
在近日記者對馬雲的的采訪過程中,有一段這樣對“錢”的描述。記者:我跟你在這個級別上沒法對話,因為我們對錢完全不一樣的認識。馬雲:我們都一樣,我今天為止,我大概20年沒拿工資過,我都不知道該怎麽花錢,我身上都不帶錢。記者:是因為你身邊有很多人在替你在做這些事情?馬雲:對,但是正因為我不愛錢,才今天有那麽多的資源,如果你愛錢了,你的錢不會多。
不多說啦!我們來看今天的早報。
1、Teenie Weenie易主 中國公司豪擲57億收購
據一財網報道,中國的消費者對Teenie Weenie(維尼熊)這個服飾品牌不陌生。上世紀90年代創立的這個品牌以熊家族故事作為背景,服飾設計看上去美國東部學院風十足,但卻實實在在隸屬於韓國紡織品零售商巨頭衣戀集團(E-Land Group)。
但如今這個“韓國熊”已被證實即將易主中國。早在9月1日,路透社就傳出消息稱,小熊維尼的買家為中國服裝公司維格娜絲時裝股份有限公司,報價約為9億美元。今日晚間,維格娜絲發布資產重組停牌公告,宣布以約57億元人民幣的現金收購E-Land FashionHong KongLimited(衣戀時裝香港有限公司,以下稱“賣方”)持有的TeenieWeenie品牌及該品牌相關的資產和業務。維格娜絲稱,通過此次收購可以豐富、完善公司的品牌和產品線,增強公司的實力,拓展公司的發展空間。
@碧水藍天:看到維尼熊想起學生時代的自己。
@大海:可以看到不一樣的維尼熊了!!
2、馬雲談金錢觀:20年沒拿過工資,不愛錢才有那麽多資源
據騰訊科技報道,馬雲近日接受了央視《面對面》的專訪,談到了自己的創業和對金錢的看法。
記者:還有企業家做不掙錢的事?
馬雲:我大概公司里做的所有的重要的決定,所有重要決定都跟錢沒關系的。只要跟錢有關系的決定,都是同事做的,我不做這個,這樣才會(讓)我們走到今天。如果一個企業(家)腦子,我說你這個腦子里想的是錢,這個是人民幣,這個是美元,張嘴就是港幣,人家不願意跟你這樣的人交朋友,做不好事,員工也看不起你,對吧,談錢太庸俗。
談及創業經歷,他以自己的實際經歷告訴年輕人,“憑什麽別人要幫你,被拒絕是正常的,不被拒絕是不正常的,別人幫你是不正常的。所以今天也一樣,你有這樣的想法,那你被拒絕,被說NO,太正常,但是你拒絕我不等於我就放棄了。”
@kidsmall:馬雲對著西方人就恭恭敬敬, 對著中國人就來吹.....
@倪小峰AdamKnight:你不愛錢,你是因為你有卡;我不愛錢,我是真的沒有錢……
@姚斌248636:有錢的人的人才有資格說錢財是身外之物,沒錢為了生活不還是得乖乖的去賺錢.
3、蘋果9月7日發布會前瞻:iPhone和Apple Watch將迎來升級
據新浪科技報道,蘋果過去兩個季度的營收出現了同比下降。外界一直關註,市場對iPhone的需求能否繼續成為蘋果利潤增長來源。此次,蘋果可能將推出一款性能更強大的iPhone,並對攝像頭進行優化。與此同時,蘋果可能會推出新款Apple Watch智能手表,集成GPS導航模塊。
@JIANG大小姐Y:蘋果越做越差,不買蘋果手機了,雖然我用6s,但是我覺得現在國產手機已經超越了所謂的蘋果7。
@uuoo9o:蘋果7 等不及了快 終於要來了。
@只是因為喜歡:想要換7最好明年,先看看別人的體驗。
➤蘋果“太空船”要完工了!占地26萬平米,容納1.2萬人
近日,外媒曝光的一則視頻向我們展示了蘋果“太空船”園區的最新進展情況。這個由蘋果斥資50億美元在加州庫比蒂諾市建造的總部已經初具規模,屆時會成為蘋果最大的辦公園區。
@Lee丶civil_military:這是蘋果由盛轉衰的轉折點。
@憨人5鹹魚:這次去美國估計看不到。
@皮特盧九百零六世:相比於蘋果的現金來說,這50億美金不算啥。
➤網曝iPad產品線即將調整,iPad Air 3要來了
據TechWeb報道,近日,蘋果9月的新品發布會在即,目前不少分銷渠道的經銷商們都遭遇了iPad Air 2缺貨,從以往的情況來看,這往往是產品更新前的前兆,iPad Air 3要來了?
此前,iPad Air 3的配置信息已經被媒體曝光,其將會搭載A9X處理器,並且提供3GB內存(介於iPad Air 2和iPad Pro的內存之間),但沒有手寫筆和鍵盤套件,與iPad Pro不同的是,它定位普通消費者。
@鐵血紅:購物上愛國,前提是國貨自強。
@三哥小羽:套路真深。
4、微軟推出全新萌蠢機器人,靠Win 10和英特爾Joule驅動
據雷鋒網報道,微軟發布了全球首個用Windows 10和英特爾Joule驅動的機器人Bamboo。Bmboo能夠把Twitter上的任何一種語言翻譯成英語,還可以進行移動,以及利用由英特爾Joule和RealSense攝像頭組成的互聯系統理解周圍的環境,從而識別出用戶的情緒以及周圍的環境並作出實時的反應。
@小冰:你是猴子呀,我要買,好可愛。
@ronniewb:感覺爸爸是猴子 媽媽是熊貓.....
@天籟之茵:能把四川話翻譯成英語嗎?
5、電信詐騙頻發,虛擬運營商面臨大洗牌,90%或倒閉
據中國經營報報道,自今年4月因垃圾短信等原因被廣為投訴以來,虛擬運營商便一直被爭議之聲圍繞。經過徐玉玉一案再度引發輿論對電信詐騙的關註,而牽涉其中的虛擬運營商也被推上風口浪尖。業內人士預測,電信行業,特別是虛擬運營商將面臨著大洗牌,未來將會有90%的虛擬運營商從市場上消失。
@阿健嘮叨:單獨洗牌電信運營商並不能完全去根,關鍵的問題還在於個人信息泄露環節。
@Single0Trip:這鍋甩得牛逼,我這個暑假收到最多的垃圾短信來自中國聯通。
@銳弓:虛擬運營商想分三大的利潤 那就拿出超越三大的服務 結果你比它們都差勁 不洗牌又能怎樣。
6、淘寶9月7日起禁售電話卡,含上網資費卡等
據法制晚報訊,隨著實名制進一步落實,淘寶也發布新規,對上網資費卡或資費套餐及SIM卡的管控範圍進行調整,暫停準入“手機號碼/套餐/增值業務”,淘寶網賣家禁售此類目商品。該新規將於2016年9月7日正式生效。
此次規則調整後,境內運營商的上網資費卡或資費套餐及SIM卡等將不能在淘寶網出售,包括境內運營商(包含境內虛擬運營商)的IP電話卡/長途卡、網絡電話卡、3G/4G上網資費卡/流量卡、中國移動/中國聯通/中國電信新號碼套餐及境內運營商(包含境內虛擬運營商)的國際卡/國際上網資費卡等。
@日暮東風:本地資費那麽貴,完蛋了。
@松鼠跳跳跳:無語了,網上買電話卡也有要實名制各種嚴的好不好。 怎麽可以全都禁了。
@黑子哥哥-:不讓賣藥,網上藥便宜!不讓賣電話卡,網上賣的卡有各種流量包語音包。
7、上半年5家房企銷售額破千億,地價上漲成盈利隱憂
據新華社報道,2016年,上市房企半年報已披露完畢。上半年房地產行情火熱,5家上市房企銷售額突破千億元,同時前百名房企市場占有率提升至47%。分析認為,隨著市場分化現象延續,房地產行業集中度將進一步提高。當前土地價格上升已成為威脅房企盈利能力的核心因素。
@得兒隆冬嗆:耗盡幾代之積蓄,成就了這些富可敵國卻毫無貢獻的大公司。這不是剝削又是什麽?
@心洲步月:沒有實體經濟,崩盤是遲早的
8、馬斯克發郵件敦促員工開源節流,以實現融資計劃
據彭博社報道,特斯拉創始人兼 CEO Elon Musk向公司員工發送電子郵件,敦促員工節約成本,並“盡其可能交付每一輛車”,以使得公司在第三季度有充足的現金流。
馬斯克表示,這是在他進行融資工作之前展示該公司財務狀況得到改善的最後機會。第三季度對於特斯拉非常關鍵,因為該公司將試圖收購太陽能電池板廠商 SolarCity 以及為明年生產低價位的 Model 3 車型做準備。
@小尚不上誰上:來中國建廠,分分鐘讓你知道什麽是效率!
@四海未家:為何美國的東西都這麽便宜。
9、受全球召回事件影響,美國四大運營商暫停銷售Note 7
據國外媒體報道,在三星周五早晨宣布全球召回Galaxy Note 7之後,美國四大運營商紛紛采取措施,對此事作出迅速回應。
AT&T、T-Mobile和Sprint均宣布已經暫時停止銷售Galaxy Note 7,這三家公司目前正與三星合作來處理召回事宜,同時對已購買GalaxyNote 7的用戶作出妥善安排。Verizon則表示,如果用戶希望退換Galaxy Note 7,該公司將負擔一切費用。
@易水寒:中國運營商只管撈錢,太沒骨氣,太不要臉。
@三個太陽:找個理由就禁售,這是站在國家的利益,他少賣了,意味著國內品牌增加銷量的概率就大!
10、錘子T3清晰真機圖曝光,Home鍵凸起
據網易科技報道,在諸多真機照曝光之後,現在有網友放出了應該是目前最清晰的錘子T3真機照,此次曝光的是鎖屏界面。鎖屏界面顯示有日期、電話、短信和相機的快速入口。而外觀方面,與之前的曝光毫無二致,依舊是正面圓形Home鍵,在反光映襯下,正面2.5D弧面玻璃看起來相當驚艷,只是遺憾的是仍然沒有看到背面。
@碧瑤:看到了好像是雙卡,不知道是不是雙模。
@未名湖:支持錘子手機,期待我要買一個。
11、韓媒:中國掀起"廁所革命" 公廁可取錢上網看電視
據參考消息網9月4日報道韓媒稱,中國公廁設有ATM機、自動販賣機和母嬰室等便民設施,同時還提供免費WIFI。在公廁一邊的閱覽室內,設有壁掛式電視機和各種報紙供人觀看。也將提供熱水和電動摩托車充電設施。中國在三年間將新建3.3萬間、改造2.4萬間公廁,目的是振興旅遊業。
@民瘼_chris:這模式不然失敗,因為不接地氣,加上國民素質太低了。
@厭鳴:成功挖掘出一個新的消費市場,並且讓世人明白一個道理,原來上廁所也是可以消費的!
12、世界上最穩定的養老制度遭遇危機!中國需小心
鳳凰財經表示,在1889年,“鐵血首相”俾斯麥建構了世界上第一個社會保險年金制度,這一模式不僅是德國社會的穩定基石,也成為了後來不少工業國家效仿的典範,甚至被譽為是世界上最穩定的養老制度。然而,這個令德國人引以為豪的養老制度卻被曝出面臨嚴峻考驗。
由於德國實行的是即收即付的政策,伴隨著老齡化趨勢愈發嚴重,德國已經從平均4個德國就業者養活1個退休人員,即將變成每2個就業者就要養活1個退休人員了。
現如今的德國退休金更是早已從當年的笑傲全球變成了德國人口中的“少到死不了,多到過不好”。
@藍天苗木種子:那麽多的國有企業,把國民的資源都壟斷了,國家就應該給全民養老,不給全民養老,就不要壟斷全民的資產!
@蔚海:寫文章的專家註意了,請不要用養活這個字眼,老年人退休後領取養老金天經地義。年輕時交過社保了。