佳兆业(01638.HK)在深圳的业务再次出现重大进展，其位于龙岗区的一旧改项目重新获批，成为佳兆业复活的又一重大信号。

7月14日，深圳市规划和国土资源委员会(下称“深圳规土委”)官网公布了《2015年深圳市城市更新单元计划第二批计划》，共22个旧改项目被列入，其中包括佳兆业国承置业(深圳)有限公司申报的“坂雪岗科技城15城市更新单元”。

此前，该项目曾因锁房风波而被搁浅，佳兆业位于龙岗区的旧改项目也均被叫停，此番重新获批，在一定程度上说明深圳政府对佳兆业的审批禁令正在逐步解除。

而自融创中国(01918.HK)5月底宣布退出收购之后，佳兆业展开了一系列自救行动。

7月16日，佳兆业通过官方微信发布声明称，公司正在与相关债权人积极沟通，希望能在7月或8月重启深圳三个项目的销售。

旧改项目叫停后重获批

佳兆业位于龙岗的旧改项目入选今年深圳城市更新第二批计划，让外界颇感意外。

这个项目叫“坂雪岗科技城15城市更新单元”，曾在去年10月16日被列入《2014年深圳市城市更新单元计划第四批计划》(草案)，但因去年12月爆发的佳兆业“锁房事件”，最终未能进入同年12月19日公布的第四批计划。

去年12月21日，佳兆业发布公告称，公司于12月5日接获政府通知，其位于龙岗区的建设项目的所有规划相关及国有土地相关申请、批核程序已被暂停处理。同时，公司位于龙岗区的城市再发展项目计划也遭暂停。

而今，佳兆业位于龙岗区的旧改计划重新获批，被认为是佳兆业政治风险再次降低、业务经营逐渐恢复正常的重要信号。

资料显示，该旧改项目获批后仅有两处变化，项目名称由“华为科技城15城市更新单元”更改为“坂雪岗科技城15城市更新单元”，拆除重建用地面积由104705平方米下降为90733平方米。

《第一财经日报》记者查询工商资料发现，佳兆业国承置业(深圳)有限公司法人代表为佳兆业集团现任总裁郑毅。

佳兆业方面也向本报记者确认，佳兆业国承置业(深圳)有限公司属于佳兆业上市公司资产。“坂雪岗科技城15城市更新单元”的获批，或许也将为佳兆业在龙岗区的其他旧改项目打开通道。

龙岗区是佳兆业旧改的重点区域，单坂雪岗科技城的已立项旧改项目就有7个，还有若干个项目处于洽谈中。

计划重启深圳三大项目销售

面对650亿的高额债务，佳兆业正进行全力自救。

据媒体报道，佳兆业高级顾问、原董事会副主席谭礼宁对外透露，佳兆业计划在7月或8月份重推位于深圳的佳兆业城市广场、悦峰花园和前海广场等三大项目。

7月16日，佳兆业方面对上述信息作出了确认，表示正与相关债权人积极沟通，希望能重启上述三个项目的销售。

《第一财经日报》查询资料发现，这三个项目的未售房源目前均处于“司法查封”状态，涉及中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、中信银行、招商银行等多家金融机构。

本报记者还注意到，佳兆业位于深圳华为科技城的佳兆业城市广场一期已在6月30日完成首批入伙，逾千户业主顺利收楼。

佳兆业城市广场是被锁项目之一，一期因开盘时间较早，绝大部分业主均已完成网签，因而并未遭遇房源被锁的困境。但很多一期业主担忧佳兆业资金紧张后不能按期交房，曾与被锁房源的业主一起参与维权。

“既然一期已顺利交房，我们三期的也就放心好多。”一位佳兆业城市广场业主对《第一财经日报》记者表示。

事实上，深圳业务的恢复对佳兆业的存亡至关重要。佳兆业起家深圳，多数优质土地储备都在深圳，按照过往年报的数据，深圳能为佳兆业贡献近三成的经营业绩。

在过去半年多时间里，正是由于深圳房源被锁、业务全线叫停，导致佳兆业迅速陷入了债务危机，濒临死亡边缘。

在经历了锁房风波、高管出走、债务危机、融创收购与退出、年报事件等一系列事件之后，佳兆业正致力于回归正轨。

今年4月开始，佳兆业在深圳被锁的房源逐渐解锁，多数房源仅剩下金融机构的司法查封;5月、6月陆续中标深圳盐田体育中心、佛山高明体育中心的运营权。

深圳一位房地产业内人士表示，这些都是佳兆业政治风险降低的迹象，政府在逐步给佳兆业放行。

佳兆业灵魂人物郭英成的回归更促使该公司加快了自救的步伐，尤其是在融创5月底退出收购之后。

有消息称，郭英成要求佳兆业在7月31日前恢复所有项目的销售，各地方公司均在加快与金融机构协商解除司法查封事宜。

据了解，佳兆业杭州区域住宅项目玖珑山已经获得中国银行杭州分行放行，而佳兆业在成都、长沙、绥中、辽宁、上海、重庆、苏南、佛山等地区的销售也都处于正常状态。

上述业内人士说，佳兆业危机并非经营性危机，只要项目恢复销售、现金回流，公司运营便能逐渐恢复正常。

文化部稱，鼓勵和支持內外資企業研發、生產和銷售具有自主知識產權、體現民族精神、內容健康向上的益智類、教育類、體感類、健身類遊戲遊藝設備。這也意味著中國遊戲機的生產銷售全面放開。

文化部網站21日發布關於允許內外資企業從事遊戲遊藝設備生產和銷售的通知，以及遊戲遊藝設備內容審核管理辦法。

根據《國務院關於推廣中國(上海)自由貿易試驗區可複制改革試點經驗的通知》的要求，文化部負責將“允許內外資企業從事遊戲遊藝設備生產和銷售，經文化部門內容審核後面向國內市場銷售”的改革試點經驗，於2015年6月30日前在全國範圍內推廣。

遊戲機的禁令，始自2000年6月的《關於開展電子遊戲經營場所專項治理的意見》。自該意見發布之日起，“面向國內的電子遊戲設備及其零、附件生產、銷售即行停止。任何企業、個人不得再從事面向國內的電子遊戲設備及其零、附件的生產、銷售活動”。

直到2013年上海自貿區推出擴大產業開放的23項措施，“允許外資企業從事遊戲遊藝設備的生產和銷售，通過文化主管部門內容審查的遊戲遊藝設備可面向國內市場銷售”。

遊戲機解禁的機會，首先被微軟抓住。

2013年9月29日上海自貿區掛牌當天，微軟與百視通共同成立的合資公司——上海百家合信息技術發展有限公司成為首家入駐企業，微軟大中華區董事長賀樂賦獲頒“001號”備案企業證書。

XboxOne遊戲機在2014年9月29日開始銷售，這一天也正好是上海自貿區一周年。

此前業內人士曾表示，預計5年之內，中國主機遊戲市場的直接產值將達到過千億元的規模;未來10年，整個產業鏈上則有過萬億元的潛力。

根據通知要求，省級文化行政部門負責遊戲遊藝設備內容審核工作。從事遊戲遊藝機生產和銷售的企業應當向所在地省級文化行政部門提出內容審核申請。省級文化行政部門應當自受理申請之日起20日內作出決定，審核通過的，出具 《遊戲遊藝設備內容審核批準單》。

已取得《遊戲遊藝設備內容審核批準單》的遊戲遊藝設備，就可以面向全國銷售，異地文化行政部門不再重複審核。

在自貿區等海關特殊監管區域生產的遊戲遊藝設備面向國內銷售的，內容審核如上執行。

如果遊戲遊藝設備出區面向國內銷售的，應當向商務部門提交《遊戲遊藝設備內容審核批準單》及其他相關材料，辦理《自動進口許可證》後，持《遊戲遊藝設備內容審核批準單》和《自動進口許可證》到海關辦理有關手續。

多位消息人士表示，對運營商定制終端發展具有重要貢獻的於英濤已從中國聯通離職。《第一財經日報》記者7月29日聯系上於英濤本人，他表示下周會公布新去向。

公開資料顯示，於英濤曾任聯通華盛總經理，2010年成為聯通銷售部第一任總經理。2011年聯通內部調整中，於英濤調任浙江聯通擔任總經理。後來，聯通銷售部並入市場部。

2G時期，聯通處於弱勢，不過在隨後的3G時期上演了大反攻，除了拿到三大運營商中最好的3G牌照，終端也功不可沒。

3G是移動互聯網的起步，手機終端逐步實現從2G功能機向3G智能機的全面換代。這個過程中，iPhone4深刻影響終端行業走向，同時也成為運營商3G競爭的重要籌碼。對於聯通3G與iPhone結合，中國移動原董事長王建宙曾表示感到“心驚肉跳”。

而於英濤正是運作聯通iPhone4合約機銷售的第一人。實際上，從創建聯通華盛開始，於英濤就在聯通終端定制和銷售中扮演了關鍵角色。在小米早期發展中，於英濤也發揮了重要影響。

“於英濤的確很能幹。”一位聯通地方管理層人士在接受本報記者采訪時表示，“移動和電信在浙江都非常強大，聯通競爭壓力很大，但於英濤還是幹得很不錯。”根據公開資料，2012年，浙江聯通由虧損4億元跨度到盈利4000萬元。

不過從調任地方開始，曾經意氣風發的於英濤在聯通的地位開始逐步邊緣化。上述聯通人士告訴本報記者，因一些緣故，於英濤被免去浙江聯通總經理職務，並調入聯通“深化改革辦公室”，沒有再擔任職務。

“前幾日去美國出差，順訪了期待已久的科技創新勝地斯坦福大學，這座位於舊金山灣區PaloAlto市的著名大學，培養了一批像惠普、蘋果、谷歌、Facebook等世界級的科技公司，希望有一天我也來加加油，安安靜靜地讀幾個月的書。也算是未來的一個小夢想吧!”這是於英濤本月21日發布的一條微博。

不久前，這位曾襄助小米一臂之力的人士還公開對手機終端行業現狀表示出憂慮，“目前手機行業在所謂的互聯網思維下走入了低端化的窮途末路，一個企業的成功不代表可以複制，一昧的模仿抄襲必定會毀了這個行業，手機企業的競爭力永遠是產品，而不是什麽商業模式。”

意大利法拉利汽車公司日前已向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO申請，將拿出大約10%股權首次公開募股。有外媒報道稱，法拉利IPO，是其試圖從菲亞特克萊斯勒汽車公司完全剝離的一系列舉措的一部分。

不過，汽車分析師張誌勇7月30日接受《第一財經日報》記者采訪時談到，法拉利畢竟屬於小眾消費，這類超豪華車大多數都依附大型汽車集團，假如法拉利從母公司剝離，除非法拉利主動放下身段，調整產品戰略提升市場銷量，要不將是一條較為艱辛之路。

目前,菲亞特克萊斯勒汽車公司持有法拉利90%股份，但法拉利始終保持完全獨立的經營，而瑪莎拉蒂品牌則歸屬於法拉利汽車公司，並且法拉利持有其50%股份，瑪莎拉蒂也保持著獨立經營。法拉利欲在紐交所上市一事曾在法拉利內部受到強烈抵觸的。這從法拉利近期頻發的人事變動便可見一斑。

法拉利主席盧卡•迪•蒙特澤莫羅去年10月宣布辭職;時隔不到1個月後，法拉利技術總監羅伯特•費德利離職。不過，這難以改變控股大股東菲亞特克萊斯勒CEO馬爾喬內推動法拉利在紐交所上市的決心。馬爾喬內近期表示，法拉利掛牌上市後，其市值將達到100億歐元。法拉利的增長策略包括在具有明顯增長潛力的市場進行擴張，包括中國、中東以及亞洲其他地區。

菲亞特克萊斯勒急於將法拉利推上IPO之路，被業內認為是借助資本市場緩解菲亞特克萊斯勒目前的財務困境。菲亞特克萊斯勒公司去年曾表示，他們希望通過法拉利IPO，將公司的產業凈負債減少7.15億歐元。該公司還打算，在未來 5年里投資約480億歐元到旗下品牌Jeep、瑪莎拉蒂、阿爾法羅密歐，將它們打造成全球高端轎車中可以與德國大眾和寶馬一較高下的品牌車。

張誌勇認為，對於法拉利來說，完全從母公司剝離存在一定的市場風險，一方面法拉利屬於小眾消費，每年銷量較小，在目前的市場環境下，需要與母公司進行人力物力財力等資源共享，另一方面，法拉利的市場有限，其原來的定位不可能實現規模快速擴張，難以獲得投資者青睞，除非法拉利的市場戰略謀變，調整產品戰略逐步走向大眾。不過，法拉利完全從菲亞特克萊斯勒剝離，有弊有利。目前，菲亞特克萊斯勒發展不太樂觀，在財務等方面陷入困境中，或對法拉利具體的發展規劃顧及不暇，而一旦法拉利與菲亞特克萊斯勒劃清界線之後，在一定程度上有利於加快市場戰略的推進以及品牌力提升。

法拉利不僅是頂級跑車的代名詞，也是價格高昂的奢侈品。正因此，法拉利的市場拓展步伐相對緩慢，目前在全球年銷量不足1萬輛。據菲亞特克萊斯勒汽車公司2014年財報，法拉利2014年全球交運銷量為7255輛，較2013年的7000輛同比增長3.6%。法拉利自2004年正式進入中國市場後，在華銷量曾一度逐年增加，但由於受到中國經濟增速放緩以及反腐等方面影響，法拉利與諸多超豪華車一樣，在華市場增速放慢甚至負增長。去年前三季度在華累計銷量約為809輛。

為了促進銷量的提升，法拉利推出首款“低價”超跑California T。在中國市場，法拉利實施了旗下超跑新車大幅降價、4S店提供現車折扣優惠以及“放棄”定制化以縮短等待時間等一系列措施，以期待能夠助力旗下產品在華銷量恢複增長。入門級新車California T入華後官方指導價較老款車型大幅降低44萬。前不久上市的488 GTB的官方指導價則更是較上代車型法拉利458降低了49.2萬。

“法拉利‘放低身段’沖量，加大其從菲亞特克萊斯勒集團剝離的可能性。”張誌勇如此認為。

面對宏觀消費形勢的低迷，國際化妝品巨頭們正用不同方式的調整來應對變化中的消費品市場。寶潔（PG.NYSE）正通過瘦身削減近百個品牌來專註核心業務以提升業績；科蒂（COTY.NYSE）正通過收購寶潔旗下大量美妝品牌，鞏固自己香水老大的地位，同時擴大自己美妝領域的規模和地位；聯合利華（UN.NYSE）近期也通過一系列護膚品收購，加強高利潤的領域；日本最大化妝品公司資生堂也正在新CEO魚谷雅彥引領下進行複興改革。

而在中國市場，全球最大的化妝品巨頭歐萊雅近期雖然沒有大的並購動作，卻在進行積極的內部調整與轉型。《第一財經日報》記者獲悉，歐萊雅中國大眾化妝品部（CPD）已將部門銷售團隊的組織架構進行重組與調整：巴黎歐萊雅與美寶蓮的兩大銷售團隊進行合並，改變為以百貨渠道、現代渠道、化妝品專營店三大分銷渠道為導向的三大銷售團隊。

歐萊雅(中國)大眾化妝品部總經理斯鉑涵（RinderknechStephane) 對《第一財經日報》記者表示，構架調整可以使品牌具有更大的靈活性，可以將更多品類的產品推向消費者，以更加多樣化的方式與消費者保持聯系。

從歐萊雅日前發布的近20年來最強的半年報來看，上述調整已經取得良好的效果。Stephane表示，歐萊雅將抓住中國市場快速變化中的機會，繼續大規模投資數字化轉型和品牌發展。

構架調整大動作背後

據悉，在規劃和確定構架重組與調整後，從2014年年中開始，歐萊雅中國大眾化妝品部（CPD）就開始溝通和執行上述調整：巴黎歐萊雅與美寶蓮的兩大銷售團隊進行合並，改變為以百貨渠道、現代渠道、化妝品專營店三大分銷渠道為導向的三大銷售團隊。

談及構架調整的原因，Stephane表示，中國與中國消費者每天都在發生變化，五年前來中國的他親眼目睹了這些變化：“我剛來中國的時候，微信遠遠沒有普及；而且我們的產品也沒有更加深入地滲透到一、二線城市以外的地方，而現在很多方面都發生了360度的變化，比如90後消費者蓬勃的興起和發展，甚至有00後的出現；新消費者也分布在中國各個地方；電商發展速度驚人、規模龐大。”

“所以歐萊雅也會順應這些變化而調整。”Stephane說，“一方面希望可以更好的接觸到消費者和客戶，不管他們在哪里；另一方面是希望進一步改善服務，使我們可以更快，更好、更高效、更優質地服務於消費者群體。”

歐萊雅男士系列

他透露，這次構架調整的主要內容，是開始分渠道和品類來開展市場營銷相應的活動，比如針對超市渠道，將會是整個大眾化妝品部針對該渠道為客戶提供服務，而不是以前單一的品牌單兵作戰提供服務。

“這樣的架構可以使我們具有更大的靈活性，可以將更多品類的產品推向消費者，以更加多樣化的方式與消費者保持聯系。”Stephane說，同時歐萊雅在產品上也希望抓住中國市場快速變化中的機會，以巴黎歐萊雅男士新近推出的5重功效洗發水為例，歐萊雅男士在護膚領域在中國市場上已經占據領導地位，基於對男士的深入了解，公司希望將已經取得的優勢地位拓展到護發領域。“因為隨著消費升級，更多中國年輕時尚的男士對護膚和護發有特殊的需求，比如後者的控油、去屑和止癢需求等等。雖然目前男士洗發水僅占10%所有的市場份額，但是增長速度達到40%，有很大的增長潛力。”

從歐萊雅日前發布的近20年來最強的半年報來看，上述已執行一年的調整已經取得良好的效果。歐萊雅集團最新公布的2015半年報顯示，其實現銷售總額128.2億歐元，合並增長14.7%，同比增長3.8%；營業利潤實現23.2億歐元，合並增長14.5%；每股凈收益合並增長18.9%，達3.47歐元。同時，集團預計下半年將持續加速增長。

里程碑式的電商突破

不僅是適應新變化的產品推出和構架調整，歐萊雅在營銷方式上也會適應中國消費者的購物行為變化而改變。Stephane表示，歐萊雅正在積極數字化轉型，希望能與消費者整個消費旅程中的每一步都建立連接。從開始尋找信息，到評價產品，到進行購買，到最後能夠成為品牌的代言人向其的朋友圈推薦。

具體而言，數字營銷項目主要關註兩個方面，第一是在搜索方面，以巴黎歐萊雅男士5重功效洗發水為例，品牌會在所有的搜索渠道上都會進行宣傳，只要客戶想解決頭發問題都會搜索到歐萊雅；第二是在互動方面，品牌推廣發布等活動會有實時現場對話聊天，網上直播等等，希望給客戶在隨時隨地可以和品牌有一個共鳴和聯系，而不只是品牌向消費者推產品。

數字化也是歐萊雅實現願景的重要手段，Stephane說：“我們有一個目標在未來10年中要增加10億客戶，其中很多的增加量來自中國市場，歐萊雅是希望不管消費者身處何方都可以接觸到我們的產品和信息。不論是北京上海這樣的大城市，還是五、六線城市，只要你可以上網，數字化的渠道都可以把品牌和消費者聯系在一起。”

Stephane表示，歐萊雅一開始就和中國的一些電商平臺建立了非常好的合作，不管是天貓、京東還是聚美。“未來會進一步加強和網上零售企業的合作，更廣的拓展平臺的可能機會，我們認為電商對低線城市的發展影響，僅僅剛開始。”

歐萊雅電商業務在2015年上半年取得了堪稱“里程碑式”的突破，半年報顯示，集團電商銷售收入同比增長 40%以上，占總銷售額4%之多，其中大眾產品部門在中國的銷售來自於線上的比例已經高達15%。

歐萊雅集團主席兼首席執行官Jean-Paul Agon在財報電話會議上對此表示：“電商銷售額為凈銷售額貢獻了10億多歐元的成績確實可以作為一個里程碑，對未來銷售增長也將產生重大影響。”

經過漫長而艱難的談判，佳兆業(01638.HK)終於在債務重組方面邁出重要一步：上海公司複活，廣州公司項目也將盡快啟動銷售。

10月10日，《第一財經日報》記者從佳兆業內部人士處獲悉，目前上海公司已和中國銀行簽訂了債務重組協議，各項工作已全面恢複正常。

目前，佳兆業在上海有四個項目，佳兆業城市廣場與佳兆業八號為在售項目，佳兆業上海浦東金融中心項目還在報建階段，以及一宗位於上海青浦區的尚未開發土地。

據本報記者了解，上海佳兆業城市廣場項目已全面複工，一期住宅已封頂，各項工程均正常運轉，三期的樣板房已於10月4日開放，營銷中心也開始接待客戶。

上海佳兆業城市廣場三期占地面積4.84萬平方米，總建築面積約8.71萬平方米，按照該項目前期售價1.5萬/平方米保守計算，三期的總貨值約為13億元。據悉，上海佳兆業八號項目的別墅已完成了第一批的交付，公寓也將於近期交付。

根據佳兆業上海公司與中國銀行簽訂的債務重組協議，中國銀行將為佳兆業八號項目提供按揭業務，給予充足貸款額度、更高的利率優惠(98折)，並會加快放款速度。此前，沒有銀行願意為佳兆業八號的購房者提供按揭貸款。

上海佳兆業八號占地面積14.3萬平方米，總建築面積20.39萬平方米，分為兩期開發，原本預計2015年完工。其中一期已售房源的均價1.4萬元/平方米，按此價格計算，二期的總貨值約12億元。

除了中國銀行，佳兆業上海公司還與中銀投達成諒解。此前有消息稱，佳兆業上海浦東金融中心項目將可能被強制拍賣。對此，佳兆業相關負責人向《第一財經日報》記者透露，佳兆業已與該項目債權人中銀投達成協議，不會拍賣 。目前，該項目已啟動正常的報建及施工準備。

上海浦東金融中心項目是佳兆業2013年5月拿下了的地塊，總價15.1億元，樓面價達3萬元/平方米。作為佳兆業在上海唯一一塊商業用地，佳兆業對此項目非常重視。佳兆業上海公司總經理王洪偉此前在接受媒體采訪時曾表示，該地塊將建造成陸家嘴地區全新的5A級甲級寫字樓，成為內外資金融機構、證券投行的企業辦公室聚集地。

上述佳兆業相關負責人還表示，中銀投在佳兆業上海浦東金融中心項目的債權將會由他人接手。至於是誰，目前尚無消息。

與此同時，佳兆業廣州公司也與債權人談判取得重大進展。有消息稱，佳兆業廣州公司與主要債權人已經達成和解。該消息尚未得到佳兆業方面的證實。

不過，接近廣州佳兆業的人士告訴本報記者，廣州佳兆業城市廣場項目將於近期啟動銷售。

廣州佳兆業城市廣場是佳兆業在2013年以45.6億拿下的廣州總價地王。該項目位於廣州開創大道與黃埔東路交匯處，占地面積20萬平方米，總建築面積80萬平方米，項目原計劃分四期開發，預計會在2018年開發完畢。

加上9月份已經恢複銷售的惠州佳兆業一號項目，佳兆業已經走向了複活的通道。

業內認為，上海、廣州等核心城市的債務重組“破冰”，將對其他債權人產生正面影響，促進佳兆業全面的債務重組，擺脫危機。

當前最關鍵的是深圳。佳兆業在深圳的大鵬假日廣場、悅峰花園、佳兆業中央廣場、山海美域花園等幾大項目被鎖定或查封的貨值在去年12月時已超過50億元，深圳樓市暴漲之後，這部分產品的貨值至少漲了20%。

佳兆業在深圳的債務重組也將是最複雜的。上述項目未售房源仍處於“司法查封”狀態，涉及的債權人包括中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業銀行、中信銀行、招商銀行等多家金融機構。

根據此前披露的信息顯示，截至2014年末，佳兆業債務計息總額為650.09億元。其中境內計息債務總計479.71億元，境外計息債務總計170.38億元。

此外，佳兆業還面臨年報難產的棘手問題，審計機構普華永道要求佳兆業處理好六大問題才能進一步對年報進行審核。

10月9日，佳兆業發布公告稱，將繼續延發2014年年報和2015年中報。