淺談成長股投資的邏輯和方法 散戶與機構博弈
http://xueqiu.com/6586434843/274963992013年創業板上演了一把單邊牛市，成長股投資因而再度受到投資者追捧。談到成長股，大部分人的理解是創業股、新興行業或者高科技，其實不然。
在03年時人們眼中的成長股是電力、石化和鋼鐵、07年以銀行和地產為代表、09年則是有色和煤炭，2013年互聯網和傳媒成為最大贏家，每個階段這些行業之所以能夠崛起都有其特殊的背景，並且在當時的階段大多數人對其發展前景深信不疑。美國歷史上著名的「漂亮50」在當時被認為是必須持有甚至可以永遠持有的股票，很多公司今天已經衰落，或者完全消失。人類對未來的預測總是存在極大的偏差，很多異想天開的事情最後成為現實，而很多認為理所當然的事情卻往往與現實相去甚遠。
所謂
成長股是指增長速度在當前行業中處於領先水平，並且被認為具有良好的發展前景和上漲空間的股票。但是從上面的例子可以看出，沒有永遠高成長的股票，成長股只存在於特定的階段，即使是能夠持續增長的公司最後增速也一定會降下來變為傳統行業或者穩定增長行業。但是這並不意味著投資成長股就沒有意義，我們如果能抓住每個階段性高成長的股票，那最終的結果一定是非常驚人的。當然如果能像巴菲特一樣找到像可口可樂一樣偉大的企業甚至是永遠不需要賣出的企業，那就更加妙不可言。
投資成長股，每個人都有自己的方法。我簡單介紹一下投資成長股的體系，大家可以結合自身的情況進行優化。
第一步是選行業。行業的選擇是最重要的，選對了行業基本上就成功了一半，即使買點不對，公司不好，只要行業還在高速增長，混個雞犬升天應該不難，不過我們的目的不在於此，繼續往下看。
我們可以從社會發展與人類需求、從政策扶持和科學技術發展方向三個角度選擇行業。社會發展角度比方像環保是我們必須面對和解決的問題，未來一定需要大量的投入，行業將因此而受益，另外像人口老齡化決定未來國家必定要全面放開二胎以及老年人口將繼續攀升，也將給相關產業帶來高速增長的機會，還有像城鎮化將刺激大眾品牌消費品的爆髮式增長。人類需求是不斷上升的，從最基本的物質需求、安全需求、社交需求上升到精神層面的需求，今年傳媒板塊的爆發就是最明顯的需求帶動。當然人類的需求最終還是要受到科學技術發展的制約和引導，移動智能終端自去年以來的迅速普及給消費電子帶來了極大的發展機遇，未來物聯網、智能化是非常明確的發展方向。
第二步是選企業。行業只是給出了一個大概的範圍，最終還是要靠企業實現贏利。不過選對了企業並不代表就成功了另外一半，因為買點的選擇也非常重要，決定你的心態和最終的贏利。
選企業關注的點有增長速度、行業地位、商業模式、管理層等。企業的增速非常關鍵，通常大家投成長股就是投增長速度最快的公司，不過顯然增速背後的驅動因素和持續時間更加重要。受益於用戶的持續增加或者擁有定價權通過提價帶來的毛利率增長推動的高增長我們就很歡迎，而通過一次性收入或者併購帶來的增長，質量就要大打折扣。企業在整個行業產業鏈中的地位非常重要，決定了它的競爭優勢，選擇具有護城河優勢的企業尤為關鍵，護城河包括但不限於有競爭力的技術和品牌，不可複製的自然壟斷資源，高進入壁壘，渠道優勢等等。另外商業模式也很重要，好的商業模式躺著也可以賺錢，壞的商業模式如鏡中花，盈利總是可望不可及。一個好的管理層團隊也相當重要，可以考察管理層的眼光、能力和管理，管理層有沒有將企業做大做強的企圖心，管理層有沒有分享精神。
第三步是給企業估值。估值的方法很多，但是給企業正確估值很難。格雷厄姆在《證券分析》中明確告訴我們證券分析的目的並不是要確定某一證券的內在價值多少，只是試圖摸清這一價值到底能否為價格提供保障。所以整天在精確計算估值的投資者無異於緣木求魚，巴菲特也簡單的把自己的投資比喻成用4毛錢買1塊錢的東西，絕對是得了巴老的真傳啊。
不需要精確的估值，大概的估值還是要有。
目前主流的估值方法有兩種，PEG法和市值法。我們在已經進行了前兩步的情況下PEG越小越好，1倍以下都算是相對合理，0.6倍以下就是撿便宜貨，超過1.2可能就有高估的嫌疑。市值法是從全局的角度看行業或企業的成長空間，也是一個大概的估算。比算我們可以通過估算未來每年新增人口計算需要的嬰兒用品市場規模。另外在計算一家企業是否高估時也非常好用，比方說一家公司的市值超過了全行業的規模，或者一家小品牌的公司市值超過行業龍頭，都是明顯被高估的表現。另外PB、市銷法、現金流折現等估值方法都可以參考比較。
成長股投資的方法我們基本上就介紹完了。那麼如何去發現成長性行業和股票呢？行業研究員可以從行業的景氣度，價格、銷量等數據去提前於市場進行判斷。擅長趨勢或技術分析的投資者也可以從股價的變化來發現行業的變化，再去尋找背後的原因。對於不懂基本面或技術分析的朋友也不用愁，成長股投資大師彼得林奇告訴我們可以從生活中去發現投資標的，並且效果比研究來的更直接。比方去年泰囧等一系列電影票房的爆發可以發現影視行業的春天，身邊越來越多同事用起蘋果、三星、小米等智能手機，微信的便利性及受歡迎程度，這些都已經擺明告訴我們投資的方向。
上面講的這些方法簡單易懂，大家也都在用，但是做出來的業績千差萬別。對行情的判斷、行業和股票的選擇、對估值的要求、心態和操作，這些因素都可能導致不同的結果。炒股是一門藝術而不是科學，成長股投資不應該單獨從股票投資中拎出來，萬變不離其宗，如果能夠結合一些正確的炒股理念，相信一定可以使你的成長股投資如虎添翼。
1、結合行情來做。我們上面把行業選擇放在第一位，其實在行業選擇之前還應該考慮一下市場，如果市場趨勢是向下，那麼我們在投資之前就已經站在了小概率一邊。
2、儘可能追求確定性。永遠把安全性放在首位，如果可投可不投，那就不要投，如果一家公司比另一家確定，那就放棄不確定的那家。
3、選擇合適的買點。選好了公司，耐心等待合適的時機，買進去就賺錢跟買進行就套20％心態是不一樣的，心態影響操作，進而決定結果。
4、要懂得適時止贏。會買的是徒弟，會賣的是師傅。賺到了錢能夠裝進口袋才是自己的。估值過高、業績增速下滑或者股價達到預期都需要考慮賣出的問題。
5、有催化劑更好。有時候我們選擇了行業，也拿對了股票，但是得不到市場的認同始終不漲。合適的時間買合適的股票很重要，時間也是成本，儘量選擇有催化劑的公司。
結緣百業做同盟----新大陸，初具隘口態勢，待壟斷基因成長 二月立春
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780101mxqr.html去年有朋友問我二維碼產業的商機到底在哪裡？看上去二維碼早已遍地開花，手機掃碼也很普遍，O2O從一個相對冷僻的詞變得普及起來，但看不出哪家企業能有脫穎而出的跡象，新大陸就更看不懂，他們到底算是怎樣的二維碼產業？
我的回答是：新大陸的二維碼產業要發力，需要三個條件，一是二維碼儘可能的普及普及再普及；二是國家隊的碼制地位確定後，在應用推廣上逐步進入發力期；三是新大陸是國家隊碼制芯片化、標準化和產業化的核心合作方。
很多人研究新大陸，以為它的下屬子公司上海翼碼就是二維碼應用的代表，並為新大陸不斷退讓上海翼碼的持股而不解，包括我本人在《隘口企業*新大陸》一文裡也有這樣的誤解，實際上上海翼碼的O2O屬於服務型應用，業務門檻是不高的，而且運作成本不低，時間積累成本更高，現代企業發展背景下，一種商業模式運作六七年才有過億的營收規模，發展速度是慢的，當然翼碼的不容易在於它是先行者，在無人穿鞋的地界吆喝鞋子，累計效率肯定是低的，這個很無奈，等到騰訊、阿里這些巨頭也開始行動的時候，輻射推廣的效率立即就發生裂變了。
O2O全稱是ONLINE TO OFFLINE， ONLINE就是線上，是虛擬的部分，網絡、移動、通訊等等，絕對是高效率的，OFFLINE是線下，就是各種商業實體的簡稱，線下希望通過線上的高效率信息傳遞來打破現有瓶頸，擴大時間和空間的充實率，讓線下實體在時空上的業務規模放大擴張，如果它僅僅是一種實體業務的延伸和補充，產生的價值溢價有限；人們熟悉的團購就是一種O2O商業模式，只是它的媒介不是二維碼，國際上最著名的團購網站是GROUPON，在納斯達克上市後表現不如預期，一度跌的很慘，在這兩年互聯網股票如此大熱的背景下，這個表現是非常糟糕的，可見O2O模式對目前的運營商來說不算是一個很好的商業模式；好在O2O絕不僅僅只是實體業務的延伸那麼簡單，系統的看，多個新的網絡技術聯合應用之下，比如雲技術，移動支付，O2O就成為一種改變人們生活消費方式的技術變革，這個意義就大了，它所能惠及的人群和商家就不是現在規模所能概括的了，所以O2O將來會怎樣，將會在發展中逐步清晰。
未來不論O2O如何發展，二維碼都將會是一個重要的參與角色，這是它的安全性，信息全面性，兼具軟件和硬件應用等特性所決定的，而且比較確定的是，硬件識讀機具設備商受益程度最大，佔位相當於淘金熱時期的賣鏟人。
不過市場上很多人把有二維碼參與的O2O模式，認為是二維碼的主要商業模式，還是比較片面的理解，低估了二維碼的商業應用範疇，當然，市場當下認識的不夠全面，還是和二維碼產業的核心發展沒有完全到位有關。
我跟蹤新大陸多年，這家企業的創新意識不錯，可以打高分，堅守核心技術的信心也很強，二維碼業務推進的不如預期，主要還是受限於整體產業規模的發展不到位，有力發不出來；另一點特別之處在於這個企業有較多的高層人脈資源，也比較能揣度政策的發展走向，並為此早作鋪墊，二維碼立項以來，公司對之理解深透，各層面的鋪墊工作已經做了好多年，方案準備，技術保護，人才隊伍的搭建和培養，技術研發和各項應用的廣泛涉獵等等，都做足了功課。
二維碼應用可以進入的產業巨多甚至無限，在未來二維碼的商機大潮中，具體商業應用可以分作三類：
第一就是O2O；除了上面提到的上海翼碼為代表的服務類，更大的機會，對於新大陸而言最受益的部分是硬件機具的提供，O2O產業，服務方面的門檻並不高，競爭也較激烈，但是一旦上量並且規模化，軟件識讀在很多情況下是不足以應付的，那麼快速準確的高效率硬件識讀需求必然大增，比如移動支付裡需要用到二維碼技術的部分，騰訊也好，百度、阿里也好，爭來爭去的結果只會讓市場規模和使用人群不斷升級，不管他們誰勝出，硬件識讀機具方面，目前在二維碼芯片產業裡，國內也只有新大陸一家企業具備全產業鏈和完全自主知識產權的技術優勢，這個賣鏟人將會長期因此受益，壁壘很高，時間累計成本很長，由於目前二維碼識讀要求不高，因此軟件解碼還佔據主流，隨著二維碼更大範圍的普及，識讀速度，效率、安全性和精確性要求不斷增長，一旦硬件機具需求放量比如智能手機等移動設備也有此芯片要求，那個爆發則不可估量，而且這基本上屬於壟斷性的業務，目前市場上對新大陸的炒作就是基於這一層面的認識。
第二類屬於增進企業運作效率的各種應用，如物流管理、零售企業庫存與銷售管理等等，這些商業應用屬於充分市場化競爭的部分，整個產業鏈裡有云計算，有軟件服務，有硬件設備，還有大數據分析等等，技術門檻很高，真正可全面實施運作的企業寥寥數幾，屬於國際化競爭範疇；在這種技術壁壘之下，國內能走到這個領域的企業極少，這不是賣一個單一的產品如掃碼槍那麼簡單，是需要軟硬件結合的系統化服務，才能為客戶帶來高效率的收益，這塊業務的商業價值很高，要漸入佳境，還需時間磨合，從近半年的新大陸公告可以看出，他們也確實正在逐步進入到各行業的具體應用中，比如和蘇寧云商的合作，對彩票營運商的機具供應，而這僅僅是開始，未來會有更多的產業延伸，而且越是合作深入，那麼與客戶的共生關係就越強，幾乎不可能被替代，從這個角度上來看，二維碼的這類商業模式具備很高的商業潛力，是最具持久生命力的部分，一旦全面發力，其在資本市場的市值是完全有資格獲得高溢價支撐的；
二維碼的第三類商業應用是安全管理，在中國，一定程度上這可能就是新大陸的獨家生意了，也是中期新大陸最重要的看點，因為它具備了唯一性，這在今天的各類企業中是稀缺的，有獲得壟斷性的極大可能，不僅不會被法律找麻煩，還會受到一定程度上的政策性保護，這樣的商業應用和企業，涉及面又如此之廣，或許A股市場只有這一家。
有朋友曾和我討論新大陸的稅控發票，說這個領域公司好好做，多爭取客戶，必定會有很大的潛力，我反問他自己開公司的話願不願意主動接受新大陸這樣的稅控發票，這種意味著你很難有什麼靈活與發揮餘地的稅控業務，如果沒有國家強制的推行和管理，靠一般商業化原則，難道是可以推廣起來的嗎？
同理，不管是食品安全管理，藥品流通管理，還是金融品的安全管理上，一旦用了二維碼體系，難道會讓它充分市場化？會有多個標準同時共存？多套執行方策並行？多個碼制混用嗎？如果是這樣，那麼安全管理就成無稽之談了，一個標準，一個碼制，一個控制下執行的主流技術，沒有多元化，也沒有競爭，唯一要求是技術體系的安全性和自我糾正與升級能力足夠高，足夠安全，這實際上是政府公權力的一種技術化手段，作為觀察者，我不能確定這種安全體系的管理一定會這麼操作，但我看不出市場化機制在這個領域上的可行性，所以倒推出這種相對壟斷性操作的模式，即便要引入共存的運作方，那也一定屈指可數，服從高度的可掌控性，而實際上，在國家標準的漢信碼可識讀芯片的產業化層面，至今我未見有第三方企業的加入。
參見以下報導：
2013年12月16日，國家質檢總局下屬的中國物品編碼中心在北京召開「漢信碼應用推廣新聞發佈會」，中國第一個擁有自主知識產權的二維碼----漢信碼生成和識讀軟件研製成功並上市使用。新大陸電腦公司作為其戰略合作夥伴應邀參會。
早在2012年10月，新大陸與中國物品編碼中心簽訂了「漢信碼解碼芯片研發及其產業化推進戰略合作協議」，根據當時的協議，目前新大陸漢信碼解碼芯片的研發已經進入到了最後階段，有望在2014年完成流片投入應用，該芯片一旦投入應用，將大大降低成本、提高性能，極大促進漢信碼在全國乃至在國際上的應用；
報導稱，在中國物品編碼中心的漢信碼市場應用推廣方面，新大陸在產品配套方面給予了全面的配合與支持，同時在多項重大的全國性應用中積極推薦漢信碼；例如，新大陸中標的國家稅務總局「涉稅文書票證二維碼應用標準諮詢項目」中，中國自主知識產權的二維碼碼制在國稅涉稅文書和票證中得以應用，二維碼在涉稅票證領域的市場空間達160億元，而且國外競爭者還無法參與其中，隨著中國版二維碼橫空出世將會掀起自主知識產權二維碼國產化和產業化的浪潮，加快我國物聯網感知識別技術領域民族產業的發展。
這些報導透露出了非常重磅的信息，主要看點是：
雙方的合作，立足於兩個「完全自主知識產權」，一個是中國物品編碼中心在碼制標準、應用等方面的完全自主知識產權；一個是在這一碼制基礎上的二維碼解碼芯片化、產業化的一系列自主知識產權，這兩個完全自主知識產權意味著權威性，唯一性和標準制定者的高度，除了北京意銳科技參與漢信碼的生成研製和軟件識讀之外，在芯片化產業化上我們沒有看到有第三方的介入和參與，而且，這種合作已經開始過渡到應用推廣層面。
漢信碼是2007年被確定成為二維碼國家標準的，只是產業化推進進展因為謹慎和試點步驟多而緩慢，二維碼的爆發，新大陸公司的爆發，必定是以漢信碼的一系列市場化推進為前提，而這一點，今天終於曙光初現。
上述種種歸結成為兩個字，那就是「壟斷」，這是國家安全所要求的，必須完全自主知識產權，必須排他性，國外競爭者亦不得參與的這麼一種管理型業務，如此，應該不難理解自2010年新大陸高調宣佈二維碼解碼芯片化技術取得重要突破和進展後，企業在隨後的兩年內花費了大量的人力物力，聘請國際上最資深的專利保護專家來為其二維碼芯片在全球範圍內（美國、歐盟等技術重鎮）申請了共約近200項專利，如果沒有對這項技術未來巨大應用的預見與把握，是不會耗費如此大的精力財力，全方位的長期的去做這件事情的，而這麼做的目的也很明確，實際也是一個目的：拓展足夠安全的護城河，在斯諾登事件後，國家層面的安全要求更加迫切。
縱觀全球，企業獲得壟斷地位絕不是單純因為技術，相反技術的可靠性很低，而且壟斷多數情況下並不是好事情，因為它會折損效率，所以才會有反托拉斯法，但是壟斷會在一些特殊的行業和具體應用中出現，並且具有相當的合理性，而恰恰，這一合理性來自於對效率的增益，比如互聯網行業，一項應用和商機就基本只能成就一家企業，符合效率最大化原則；同樣在安全管理上，比如食品、藥品溯源，金融管理如稅控等等，需要壟斷的理由主要來自國家安全因素、管理一致性的要求和權威性。
這些要求是市場化的商業競爭所不能給予的，其推進方式也正好相反，市場化講究的是從下到上，從人民戰爭的汪洋大海裡歷練成長，競爭淘汰，最後成為業內楚翹；安全管理則是強制推行的，推進方式則是從上到下，制定標準，嚴格執行，過去的十多年，整個中國社會，在食品安全、藥品管理和金融安全方面，積累的問題多多乃至民憤都很大，政府在這些問題上亟需重磅的解決方案，挽回公信力和權威性，也給民眾一個放心的交代，所以二維碼體系在這個方面的迅速推進，必定成為新政的迫切選擇。
從2010年的概念性炒作，到今天二維碼產業的逐漸上位，其廬山真面目正日趨清晰，我們看到二維碼的三大商業應用涉獵之廣，之深，對各行業產業的滲透之全之細，實在不能按一般意義上的產業來劃分歸類，因此，判斷它的投資屬性也就不那麼簡單，週期的還是非週期的，硬件的還是軟件的，B2C的還是B2B的，充分市場化的還是帶有政府合作性質的壟斷的，很少有哪個企業的產品是可以多個行業和產業通吃的，而且軟件硬件與服務兼具，客戶即面向企業又面向普羅大眾，這樣的維度和廣度，一時間要給企業的商業模式做個明確的定義還真是不易，所以把這一點交給時間，時間會給我們一一呈現，資本市場也會在每一次進深一步的解讀中去刷新估值。
從現在開始，整個二維碼產業爆發的基本條件都已經具備，國家隊的標準制定，產業化的可操作性，二維碼應用的程度不斷深廣；在前文分析的二維碼三大商業應用中，今後每一塊的發展都可能會有突破，每一個突破都將是重量級的，當前市場的熱度還只是來自移動支付，未來會有更多的發現；對於默默耕耘十多年的新大陸來說，收穫期已近在眼前，儘管本文著重分析了它極有可能獲得壟斷性的業務空間，但是最終要成長為一個偉大的企業，成為一個真正靠創新、服務和口碑而成就的隘口企業，絕不可僅滿足一些壟斷性業務，還是要把參與充分的市場競爭作為企業發展的首選，那樣鍛造出來的企業，是有能力面向全世界的，以二維碼產業涉獵的廣度和深度，打造一個千億市值的領導型企業完全是可以期待的。
（請看這篇作文的同學別放下文章就去追高！）
世界上成長最快公司的17個共同點 i投資8
http://xueqiu.com/8107212038/280348611、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終。領導人不厭其煩宣導企業文化。創始之初，Google官方的公司使命為「集成全球範圍的信息，使人人皆可訪問並從中受益」。
不作惡(Don't beevil)是谷歌公司的一項非正式的公司口號。
2004年，Google創建了非營利的慈善機構Google.org，起始基金為10億美金。組織的使命是創建公眾對氣候變化、全球公共衛生、全球貧困等問題的意識。
阿里巴巴的3個理想：為1000萬企業生存，為全世界1億人創造就業機會，為10億人提供網上消費平台。
騰訊的使命：通過互聯網服務提升人類生活品質。
扎克伯格在2010年受「連接」雜誌訪談時表示，他還在為相同的目標在努力：「我最關心的就是，如何讓世界更開放。」
Facebook當初並不是作為一家公司來創立，而是為了實現一個社交使命：令全世界更加開放，保持連接。
我們每天早上醒來想到的第一目的不是賺錢，我們知道實現使命的最佳方式是建立一家強大、有價值的公司。
我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時專注於如何為世界帶來真正的價值。
那些價值在10億美元以上的創業企業有一個明顯的共同點，它們專注於為終端消費者創造價值。Facebook幫助用戶相互聯繫，LinkedIn 為用戶提供職場網絡，Zynga 為用戶提供遊戲，Pandora 為用戶提供音樂服務。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在註冊完成之後將用戶粘在自己的平台上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創造價值。
2、都在創業早期獲得大量投資
1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達投資(Fidelity Capital)和新加坡政府科技發展基金等在內的首期500萬美元天使基金。
2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀(SOFTBANK)的注資2000萬美元。
1999年底，李彥宏攜120萬美元風險投資回國創建百度;2000年09月 DFJ、IDG等國際著名風險投資公司為百度投入巨額資金。
2005年5月，Facebook獲得AccelPartners的1270萬美元風險投資
06年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬美元
1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內的投資者為Google注資兩千五百萬美元。
1976蘋果成立當年，喬布斯想將公司擴充並向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最後遇到麥克·馬庫拉(Mike Markkula)，麥克·馬庫拉注資9.2萬美元並和喬布斯聯合簽署了25萬美元的銀行貸款。
3、都強調團隊合作的力量阿里巴巴核心價值觀：團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事。
團隊合作是幾乎所有偉大公司的核心價值觀。
最初，我自己動手寫Facebook代碼，因為這只是我的一個心願。後來，Facebook的大多數理念和代碼都來自於我們吸引到團隊裡的優秀人才。
4、CEO都花至少五分之一時間吸引頂尖人才(早期更甚)自 2001 年加入Google 以來，埃裡克·施密特幫助 Google 從硅谷的一家初創公司成長為全球技術領頭羊。
對於騰訊來說，業務和資金都不是最重要的。業務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。----- 馬化騰
互聯網公司，最有價值的就是人。我們的辦公室、服務器會折舊，但一個公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。——李彥宏
小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內外IT公司的資深員工所組成。
7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度「程序之星」決賽現場時表示，自己有三分之一時間用於招攬人才。「我每天至少要把三分之一時間花在人才培養和管理上。」李彥宏表示。
李開復：任何一個好的老闆至少把20%的時間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要儘量找一些非常優秀的，最好是在某些方面比你優秀的人;每雇一個新人，就試著把團隊的平均水平提高，而不是下降;要讓你的中、高層管理者不再有任何機會隱藏他們團隊的人才，公司最優秀的人才是屬於公司的。
5、CEO都是最後一輪的面試官(至少在早期)小米加入的所有員工都需要經過雷軍的面試。
挽救雅虎的現任CEO梅耶爾親自面試每一個員工。
谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)會親自批准每一次招聘。
6、都保持專注(早期更甚)百度「論語」：專注如一
百度「論語」：認準了，就去做，不跟風，不動搖
谷歌信條：專心將一件事做到極致。
布林說，早在網絡工作的最初階段，他們就決定專做「搜索」，「搜索」關乎於信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。
雷軍：七字訣第一是專注。比如現在像很多微博站每天沒有很多更新，但是文章質量好很多，在少就是多的時代裡面，我們是信息過多，怎麼樣把東西做得精緻，有價值，才是問題關鍵。
7、都以廣告、增值服務或電子商務為主要盈利模式騰訊選擇了增值服務盈利模式。
選擇廣告為Google的主要盈利模式。
百度2001年08月在中國首創了競價排名商業模式。
8、都以全球用戶為服務對象(幾乎一開始就是)。1999年阿里巴巴創立B2B網上貿易平台，選擇服務於全球。
亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網絡書店。
谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。
Facebook開啟國際化進程，到2005年底已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。
9、都有導師和智囊團扎克伯格有包括喬布斯在內的多位導師。
孫正義在很長時間裡都是阿里巴巴的顧問。
埃裡克森斯密特是谷歌兩位領導人的導師。
10、CEO都首抓用戶體驗，把產品做到「極致」亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。
馬化騰、周鴻禕和雷軍都把自己當成公司最大的產品經理。
李彥宏：我花三分之一時間抓產品和技術。
喬布斯毫無疑問是公司最大產品經理。
百度「論語」：用戶需求決定一切。
百度「論語」：把事情做到極致。
雷軍：第二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達不到的高度。大家經常「恭維」我，說小米山寨了iPhone，我真的不知道怎麼表達。好的東西是不可能被抄襲的。每次想山寨iPhone的時候，我看到人家那個圖標做得那麼極致，就想我們能做到嗎?不行。我只希望通過每天腳踏實地，一步一步努力，能離偶像再近一點，再近一點。
在過去的 5 年間，美國共產生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創業企業。這些企業的創始人都有相似的特性——對產品狂熱。他們往往親身參與產品開發的方方面面，以保證消費者手中的產品就是他們想像中的那樣。正因如此，一些創業者在企業上市後依舊擔任 CEO 一職，比如 Facebook 的 Zuckerberg 與 Zynga 的 Pincus。
雷軍：第三個要講的是口碑。我經常問大家一個問題，去過海底撈嗎?海底撈就真的比五星級餐館好嗎?為什麼咱們比起會議中心就沒口碑，這個海底撈就有口碑呢?其實，口碑的的本質是超越用戶的希望值。海底撈在一個很破的地方，當我們走進去的時候它超越了我們所有的期望值，我們就覺得好。當我們去五星級餐館的時候我們期望值很高，怎麼可能超越呢?
「為發燒而生」是小米的產品理念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、60萬發燒友參與開發改進的模式。
11、都把握了當時的大趨勢，在正確的時間做了正確的事阿里巴巴：互聯網趨勢+電子商務
谷歌：互聯網趨勢+搜索引擎
百度：互聯網趨勢+中文搜索
騰訊：互聯網趨勢+即時通訊
Facebook：互聯網趨勢+社交網絡
小米：移動互聯網+手機換代潮
蘋果和微軟：微型計算機時代興起
亞馬遜：互聯網趨勢+電子商務
12、都非常重視速度和執行力谷歌信條：越快越好。
Facebook：Done isbetter than perfect.比完美更重要的是完成;Move fast andbreakthings.快速行動，破除陳規。
1999年底，李彥宏和他的團隊僅在短短6個月的時間內就完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作。
百度「論語」：高效率執行。
一流的創意+三流的執行VS三流的創意+一流的執行，我寧願選擇後者——馬云。
雷軍：最後一個要訣就是快，我堅信「天下武功唯快不破」。有時候，快就是一種力量，你快了以後能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，怎麼在確保安全的情況下提速是所有互聯網企業最關鍵的問題。
13、都利用了頂尖的環境1995年馬云訪問美國接觸互聯網;1999年阿里巴巴成立，總部設在杭州市，恰逢互聯網在中國剛剛起步;在經濟環境上，中國正好處於改革開放的成熟階段。
馬化騰是潮汕人，10來歲隨父母從汕頭到深圳;騰訊成立於1998年11月，總部設在深圳，恰逢互聯網在中國剛剛起步;在經濟環境上，中國正好處於改革開放的成熟階段。
2000年1月由李彥宏、徐勇兩人於北京中關村創立百度;在經濟環境上，中國正好處於改革開放的成熟階段，又逢互聯網在中國剛剛起步。
扎克伯格出生於紐約的一猶太人家庭;作為牙醫和心理醫生的兒子，扎克伯格從小就受到了良好的教育，從小就是個電腦神童。
04年3月，Zuckerberg，McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亞州的Palo Alto市(譯者：斯坦福大學所在地，硅谷的發源地)。
1999年3月，Google將辦公場所搬至加州的帕羅奧多，這裡是眾多知名的硅谷初創公司所在的地方。
布林出生在蘇聯，大約在6歲時與父母移居至美國，父母兩人皆畢業於莫斯科國立大學。
拉里·佩奇是密歇根大學計算機科學教授 Carl Victor Page 博士的兒子，他從六歲就開始熱衷於計算機。
14、都有良好的人際關係
馬云是公認的高EQ，強大的個人魅力
扎克伯格和蓋茨、喬布斯很早就是亦師亦友的關係
扎克伯格在哈佛他修習心理學與電腦並加入猶太學生兄弟會Alpha EpsilonPi。
15、運氣都不是一般的好最懸的是當時與深圳電信數據局的談判，對方準備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。
眾所周知，兩位創始人差一點就把谷歌的前身賣掉
一名男子在一個加油站拿槍指著扎克伯格進行搶劫。扎克伯格跳上自己的汽車逃跑，沒有受傷，否則後果難以想像。
16、都是創新高手百度「論語」：問題驅動;創新求變;允許試錯。
阿里巴巴和騰訊的核心價值觀：創新。
Facebook每隔幾個月就會舉辦一次黑客創新大賽。
蘋果的創新指數長期居全球第一。
在Google，要求工程師們每週都花一天時間在個人感興趣的項目上。這種近乎強制性的要求造成Google News之類的新服務品種出現。
17、都有足夠的耐性在過去的 5 年間，美國共產生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創業企業。價值破 10 億美元的九家創業企業平均發展時間為 7 年。發展時間最短的是 Instagam，僅用時 2 年;最長的是 Pandora，用時 11 年，名單上所有 38 家企業在上市 / 被收購前的平均發展時間為 6.9 年。由此可見，即便科技行業雖然有著傳統產業無可比擬的發展速度與機會，但羅馬也不是一天建成的。如果創業者想要取得耀眼的成就，需要有長期奮鬥的心理準備，同時發展有長期奮鬥意願的團隊。
