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讀書札記170626盛唐詩(三十五) 皇甫冉‧韓翃

讀書札記170626
盛唐詩(三十五) 皇甫冉‧韓翃
蕭律師執筆

皇甫冉和皇甫曾 兄弟屬於八世紀末的京城詩人。若以詩名而言，皇甫冉比其弟高得多。皇甫冉與 郎士元、錢起在京城社會中受到愛戴。皇甫冉少有奇才，據稱曾受 張九齡所讚賞。皇甫冉政治生涯也頗成功，曾任宰相 王縉（王維之弟）的長書記。高仲武對皇甫冉的高度讚賞，也代表了同時代的興味。

高仲武對皇甫冉的《巫山高》十分偏愛，其程度更甚於對李白或孟浩然的任何作品，真難以置信。這首詩也被後世收入多本詩集，如《極玄集》、《禦覽篇》等，證明高仲奇對皇甫冉的贊賞雖有點過份，卻非獨他一人如此。
《巫山高》
巫峽見巴東，迢迢出半空。雲藏神女館，雨到楚皇宮。
朝暮泉聲落，寒暄樹色同。清猿不可聽，偏在九秋中。
這首詩比起盛唐第一代較有個性詩人的作品顯得拘謹與守舊，但符合盛唐後期詩歌的藝術觀念。

皇甫冉年輕時有機會認識不少第一代京城詩人，特別是王維。在眾多同時代詩人中，王維影響皇甫冉最為明顯。錢起在運用王維的遺產時能體現出自己的特色；而皇甫冉卻常常一味沿襲王維的模式，由是顯露出自己的低劣。
王維著名的絕句：「山中相送罷，日暮掩紫屝。春草明年綠，王孫歸不歸？」
皇甫冉自以為很成功地借用：「青青草色綠，終是代王孫。」《答張諲劉方平兼呈賀蘭廣》
或：「處處汀洲有芳草，王孫詎肯念歸期。」《江草歌送盧判官》

皇甫冉只從王維作品中尋找語句和意象，將片斷死板地反覆「付出」，但所得的只是空洞的形式，無法理解前輩是如何使形式充滿生機。他寫了兩首楚辭體的詩，欲模擬王維的《漁山神女祠歌》，王維詩中的一切動人之處，像神女臨和離去的神秘氣氛，在這首詩中完全付諸厥如。皇甫冉的詩只不過是填充空洞形式的練習。

《春思》是皇甫冉較有名的詩：
鶯啼燕語報新年，馬邑龍堆路幾千？家住層城鄰漢苑，心隨明月到胡天。
機中錦字論長恨，樓上花枝笑獨眠，為問元戎竇車騎，何時反斾勒燕然？

還有一些京城詩人，今天我們得以認知，往往是由於出現於選本的一兩首詩。有兩位詩人就是如此得以突破，他們就是 韓翃和 戴叔倫。

《極玄集》所列舉的「十才子」中有 韓翃。韓翃曾和錢起、李端一起參預了 昇平公主的詩歌集合，他至少認識了 郎士元和李嘉祐，或者還有皇甫冉。高仲式說韓翃的「一篇一詠，朝士珍之」。韓翃似乎人脈甚佳，和朝中有廣泛社交往還。

韓翃是754年進士考試的狀元，但可能在安史之亂中去官，直至十多年後才再出現，為官十年，可能卒於任內。他成為八世紀後期較有名詩人之一。但他之所以聲譽流傳，是因他在傳奇《柳氏傳》中出現，及這一傳奇的眾多後代翻版。

韓翃的詩人真實身份可沒有傳奇中作為柳氏的情人那樣有趣。他的詩較嚴肅，風格與 高適相類。高仲武評他的詩「匠意近於史」，或許是指他經常援用歷史、文化及地理的典故。他的一些早期詩篇，就是用流行於其年輕時的「天寶歌行」風格所寫成，即是以五言詩句開始，然後轉為七言「古體」詩。除少數的例外，這些詩篇缺乏前人的想像力和恢宏氣勢。

韓翃的格律詩雖為昇平公主和 德宗所賞識，卻似乎比同時代的詩人缺乏靈感：他沒有 錢起的描寫才華，也不及 劉長卿的動人簡樸。他最好的詩句經常和用典精當相關，有時他的絕句也具有 盧綸某些生動形象。

《寒食》
春城無處不飛花，寒食東風禦栁斜。日暮漢宮傳蠟燭，輕煙散入五侯家。

本篇內容取自《盛唐詩》宇文所安 Stephen Owen；譯者：賈晉華

讀書札記170626盛唐詩(三十五) 皇甫冉‧韓翃

讀書札記170626
盛唐詩(三十五) 皇甫冉‧韓翃
蕭律師執筆

皇甫冉和皇甫曾 兄弟屬於八世紀末的京城詩人。若以詩名而言，皇甫冉比其弟高得多。皇甫冉與 郎士元、錢起在京城社會中受到愛戴。皇甫冉少有奇才，據稱曾受 張九齡所讚賞。皇甫冉政治生涯也頗成功，曾任宰相 王縉（王維之弟）的長書記。高仲武對皇甫冉的高度讚賞，也代表了同時代的興味。

高仲武對皇甫冉的《巫山高》十分偏愛，其程度更甚於對李白或孟浩然的任何作品，真難以置信。這首詩也被後世收入多本詩集，如《極玄集》、《禦覽篇》等，證明高仲奇對皇甫冉的贊賞雖有點過份，卻非獨他一人如此。
《巫山高》
巫峽見巴東，迢迢出半空。雲藏神女館，雨到楚皇宮。
朝暮泉聲落，寒暄樹色同。清猿不可聽，偏在九秋中。
這首詩比起盛唐第一代較有個性詩人的作品顯得拘謹與守舊，但符合盛唐後期詩歌的藝術觀念。

皇甫冉年輕時有機會認識不少第一代京城詩人，特別是王維。在眾多同時代詩人中，王維影響皇甫冉最為明顯。錢起在運用王維的遺產時能體現出自己的特色；而皇甫冉卻常常一味沿襲王維的模式，由是顯露出自己的低劣。
王維著名的絕句：「山中相送罷，日暮掩紫屝。春草明年綠，王孫歸不歸？」
皇甫冉自以為很成功地借用：「青青草色綠，終是代王孫。」《答張諲劉方平兼呈賀蘭廣》
或：「處處汀洲有芳草，王孫詎肯念歸期。」《江草歌送盧判官》

皇甫冉只從王維作品中尋找語句和意象，將片斷死板地反覆「付出」，但所得的只是空洞的形式，無法理解前輩是如何使形式充滿生機。他寫了兩首楚辭體的詩，欲模擬王維的《漁山神女祠歌》，王維詩中的一切動人之處，像神女臨和離去的神秘氣氛，在這首詩中完全付諸厥如。皇甫冉的詩只不過是填充空洞形式的練習。

《春思》是皇甫冉較有名的詩：
鶯啼燕語報新年，馬邑龍堆路幾千？家住層城鄰漢苑，心隨明月到胡天。
機中錦字論長恨，樓上花枝笑獨眠，為問元戎竇車騎，何時反斾勒燕然？

還有一些京城詩人，今天我們得以認知，往往是由於出現於選本的一兩首詩。有兩位詩人就是如此得以突破，他們就是 韓翃和 戴叔倫。

《極玄集》所列舉的「十才子」中有 韓翃。韓翃曾和錢起、李端一起參預了 昇平公主的詩歌集合，他至少認識了 郎士元和李嘉祐，或者還有皇甫冉。高仲式說韓翃的「一篇一詠，朝士珍之」。韓翃似乎人脈甚佳，和朝中有廣泛社交往還。

韓翃是754年進士考試的狀元，但可能在安史之亂中去官，直至十多年後才再出現，為官十年，可能卒於任內。他成為八世紀後期較有名詩人之一。但他之所以聲譽流傳，是因他在傳奇《柳氏傳》中出現，及這一傳奇的眾多後代翻版。

韓翃的詩人真實身份可沒有傳奇中作為柳氏的情人那樣有趣。他的詩較嚴肅，風格與 高適相類。高仲武評他的詩「匠意近於史」，或許是指他經常援用歷史、文化及地理的典故。他的一些早期詩篇，就是用流行於其年輕時的「天寶歌行」風格所寫成，即是以五言詩句開始，然後轉為七言「古體」詩。除少數的例外，這些詩篇缺乏前人的想像力和恢宏氣勢。

韓翃的格律詩雖為昇平公主和 德宗所賞識，卻似乎比同時代的詩人缺乏靈感：他沒有 錢起的描寫才華，也不及 劉長卿的動人簡樸。他最好的詩句經常和用典精當相關，有時他的絕句也具有 盧綸某些生動形象。

《寒食》
春城無處不飛花，寒食東風禦栁斜。日暮漢宮傳蠟燭，輕煙散入五侯家。

本篇內容取自《盛唐詩》宇文所安 Stephen Owen；譯者：賈晉華

三十歲迎來中年危機，成名真的要趁早？

Spenser 2017-07-31 10:41

來源 | Spenser（ID：spenserandhk）

文 | Spenser

現在的人到了40歲之後，找工作就越來越難了。在矽谷，甚至有求職者過了40歲去整容，顯得年輕點來增加錄用幾率。

我身邊三十歲上下的年輕人，也開始出現中年危機了。

有統計說，一個職場人工作五年後，會迎來離職跳槽的高峰，一小部分人是找到了更好的下家，但更多人僅僅是不滿意當下的工作待遇或者行業機會。

我一直說年輕人迷茫真的不可怕，劉同老師都說了，誰的青春不迷茫，對吧，大把的時間去試錯去修正。但是，如果人過了三十歲還在迷茫青春，四十歲還在困惑自己是否選錯了行業，就真的恐怖了。

真相還是符合完美的二八法則。少數人年齡越大，收入越多，人生越穩定；而更多人，年紀大了，但困惑和迷茫一點都沒少。

只不過，他們中的大多數用成熟的心理狀態，壓抑和消化了這些情緒，最終和一個不滿意的自己握手言和。

但其實，我們何必非要走到這一步呢？ 

我發現那些厲害的人，除了一部分天資極其聰慧，更多的人，只是幸福延後、付出前置罷了。

1 

當你和別人一樣時，已經晚了

趁未老，早點投資自己。別輕易失望和絕望。

有些參觀我工作室的客人會羨慕團隊的生機勃勃，因為成員普遍都是90後。

不僅是我的員工，我發現，現在90後的員工，整體都比前幾輩人有活力太多了。他們喜歡喝網紅水果茶，喜歡學英語講段子看美劇，但是，他們更有超越年齡的拼搏意識。

他們都很相信，奮鬥前置的力量——剛踏入職場的黃金幾年，是投資自己的最好時機。

你要找到一個好平臺，薪資和能力匹配，福利好未來發展空間大的。你要找到一個好老板，加班也是為了讓你充電的，會買進口藍莓車厘子給員工當下午茶的。

所以，如果你所在的公司像我們一樣酷，別浪費日子，埋頭苦幹，趕在別人睡醒前改變這個世界。

如果你不幸落入血汗工廠，頭頂有個無能的大魔王，別絕望。

可能恰好點兒背。但是，如果你就此沈淪，上班撒尿、加班睡覺，向生活乞討，風水就沒有理由轉回來。狀態不好的時候，慢點走恢複體力，但千萬別停。

正因為知道自己走得慢，走得費力，所以才要早點走，一直走。

天上有無數只鳥，人們只記得最笨的那一只，因為它先飛了。

地上有無數只烏龜，人們只記得最慢的那一只，因為它贏了兔子。

你看，快和慢，聰明和愚蠢，全是相對概念。當你和別人一樣時，已經晚了。

2 

把時間花在累積專業度上

說完了“奮鬥前置”的定義，那究竟該怎麽做？行動的方向是什麽？

在我看來，兩個字：專業。

這不是廢話麽？可是，天底下廢話都一樣正確，沒見幾個真能堅持的。

我的微信通訊錄里，最近多了一位超級大V：脫不花老師。

名字你可能陌生，但職位說出來就吃鯨了。她是羅輯思維的聯合創始人兼CEO。

還有更讓你吃鯨（這是年輕人的流行語，我沒打錯別字）的——

脫不花老師17歲時，父母本打算送她出去留學。要知道在90年代，這種見世面的機會還是相當難得的。但是，脫不花老師想見的世面，不是外國的月亮，偏是腥風血雨的職場。

19歲就當了董事長，進入了企業咨詢界，深耕咨詢十幾年，塑造出不可撼動的咨詢界地位。嚇不嚇人？是不是奮鬥前置本人？

後來，羅振宇老師十顧茅廬，才請動脫不花老師出任羅輯思維CEO，才有了後來各種故事，包括去年上千萬投資papi醬這事。

當外界為這投資歡呼時，你猜脫不花作為當事人怎麽說：

“這是恥辱，說明你沒有把精力放在最該幹的事情上。”

脫不花老師反對盲目跟風，這跟她自己的人生態度也一致。多數流水線跟隨市場大勢，批量複制滿足短期需求的廉價品，一個季度後就被拋棄遺忘。

少數手藝人跟隨內心，幾十年精進獨門手藝，一日驚艷世人。

其實挺慘的，要跟天性死磕。比如日本的“職人”，剛進門的壽司學徒攤雞蛋都要學半年。而某個領域的頂尖高手，都不叫大師，叫“神”。

誰在短期利益前不是個凡夫俗子？這就像演藝圈，為什麽那麽多演員歌手走紅後，再沒有好作品，天天錄綜藝節目。因為來錢快。他們確實把奮鬥過程前置了，但是時間短到剛嘗到專業的甜頭，就砸了飯碗。

這是恥辱。像是健忘的魚群，7秒後失憶，只能淪為潮水的奴隸。

持續專業，才能主宰潮水。當別人為風口表象歡呼或哀嘆，你要始終關註行業痛點，才能看清是機遇還是該猶豫。

熬住時間，守住專業。

3

 我們無比努力，就是為了輸得起

這篇文章的開頭，挺喪的。讀到這里，你可能更喪了——

脫不花老師是1%的精英，剩下99%的人哪能都做到行業頂級？早早奮鬥到底為了毛線？

當然不為大富大貴。

所有成功都是幸存，和奮鬥沒有必然聯系。

當下的成績是狗屎運，保不齊下一步就踩到真狗屎。

Fancy是我新媒體公司的第一個員工，我們剛開始工作的時候，規模小，就是我負責寫作，她負責商務和其它所有。她不僅是她大學里的學霸，而且18歲就殺進職場了，在上海和北京的500強都工作過。後來我做大了，她現在跟著我來深圳創業。

她說，人生有三大追求一定要拼盡全力：想撕贏的逼，想讀完的書，想睡到的人。

當同齡人還在王者榮耀上結伴開黑，Fancy已經在與各種大V和客戶打交道，贏得了對方尊重，進入了更優質的社交圈。而這一切，只是因為她做好了普通人該有的努力。

奮鬥前置，就是降低你的失敗成本。如果我的公司今天倒閉了，我相信明天就有人向她伸出新的橄欖枝；而我更相信，這樣的員工，敢於在那一天到來時，跟我東山再起。

出色的人，在陌生城市里，不用過於擔心瘋長的房租和變態的物價；在未知環境里，不用過於擔心就業市場是否動蕩。就算暫時失業，他們也不愁得不到前輩的舉薦。

早日出發奔跑的人，摔倒的樣子都不會太難看。

張愛玲阿姨拋出的那句頗有爭議的“成名要趁早”，我現在開始解讀為——她並不是要我們急功近利，而是告訴我們：

年齡是我們身後的猛虎，所有人都被年齡追著落荒而逃。

贏得了時間，我們才有可能贏下世界。

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三千億產業，如何不再“騙老人”中國保健食品：三十年亂與治

2017年2月在南京開幕的養生養老產業展會上，人頭攢動，營銷人員搭訕話術不絕於耳，儼然成為保健品會議營銷大秀場。（東方IC/圖）

（本文首發於2017年8月17日《南方周末》）

“毀譽參半”是保健食品三十年來最貼切的形容詞。這一屢屢掀起銷售神話的行業，卻屢屢成為央視“3·15”晚會的重頭戲、輿論炮轟的重災區。

“2016我國保健食品抽檢總樣品合格率為98.1%。”在2017年7月26日召開的中國保健食品行業會議上，國家食藥監總局副局長孫鹹澤透露的這一數據被反複強調。2016年亦是保健食品被正式命名的二十周年。

保健食品已然成為我國重要的行業類別。2014年,我國營養保健食品行業銷售收入達1932.2億元,同比增長22.34%。2017年，保健食品產業已發展成為生產企業約3000家、產值超過3000億的重要產業。

但它也從來不缺爭議，甚至一出生就伴隨質疑，在步步發展過程中更牽連著公眾無數的負面聯想，“虛假廣告”“會議傳銷”“欺騙老年人”……2017年央視“3·15”晚會更是以“騙老年人的保健品誰來管”曝光了違規企業。

“毀譽參半”是保健食品三十年來最貼切的形容詞。不過，近年來國家監管政策的收緊完善，這一行業或迎轉折，先是新食品安全法為保健食品開啟新格局，再是2017年4月，國家食藥監總局新成立特殊食品註冊管理司，專管保健食品等特殊食品。

保健食品為自己正名的時代，就要到來了嗎？在上述行業會議上，各路專家開展了前所未有的討論與反思，人們期盼能從過去三十年的發展歷史找尋前行的方向和共識。

三十年前：野蠻生長

會議上，中國保健協會副理事長徐華鋒回憶起30年前一個故事。

1988年的一天，浙江一個校辦廠經理，在沿街推銷課外輔導資料時，得知浙江大學一名教授有一個配方，對小孩營養消化有好處，便登門拜訪並最終研制成一款兒童營養液：“娃哈哈營養液”。他還發明了一個廣告詞：“喝了娃哈哈，吃飯就是香”。3年間便銷售過億元。

徐華鋒口中的經理便是現在娃哈哈集團董事長宗慶後，2013年，他以820億元的財富第三次登上內地首富寶座。而娃哈哈的第一桶金，就來自於保健品行業。

這一年，正值改革開放第十年，國民生活水平不斷改善，對食品和營養的需求直接驅動了保健食品行業的誕生。

這個時期具有代表性的企業除了娃哈哈，還有廣東太陽神、山東三株集團等。徐華鋒說，這些企業後期命運各不相同，但在早期多用了相似策略：“一招鮮”的單一產品集中推廣。其中，三株集團的推廣戰略最具代表性。

1994年，“三株口服液”在山東濟南問世。三株集團在產品宣傳上傾盡全力，不僅在電視臺大量投放“有病治病、無病保健”的廣告，同時選擇“農村路線”，即在全國各地縣鄉一級的樓房墻面刷廣告，國道、縣道及鐵道旁磚墻上藍白的三株標誌十分顯眼。低成本、高數量、大面積廣告投放方式在當時是前所未有的。許多國內成功的保健品入市初期都將廣告投入設定在30%-60%之間。

強勁的宣傳獲得了豐厚的回報。1996年底，三株集團銷售額從1994年的1億，一躍達80億，農村市場占到總額的60%。“專家義診”行銷模式也在這里興起。

1987年至1996年這十年中，全國保健食品廠家迅速激增到三千多家。太陽神、紅桃K、昂立一號、巨人集團的“腦黃金”等品牌，都在這個階段經歷了瘋狂擴張。

“錢來得太容易了。”一位不願透露姓名的業內人士感嘆，很多保健品的成本不到零售價的10%。三株口服液只是當時混亂的保健食品市場一個縮影。一方面，保健食品審批機制簡單，市場利潤大，另一方面，尚無規範的廣告覆蓋城市與農村，營銷網點密集。

在中國保健協會市場工作委員會秘書長王大宏看來，行業誕生初期保健品經營利潤空間很大，而違法獲利風險卻很小。

並不是沒有法規。據王大宏介紹，1987年，當時的衛生部發布了《中藥保健藥品的管理規定》，但整份文件僅有寥寥數百字，政府的審批權限也只在臨床和生產兩個環節。

1995年起，關於三株口服液“虛假廣告”質疑逐漸出現。僅1997年上半年，三株公司就因“虛假廣告”等原因遭到起訴十余起。真正危機是在1998年，常德中級法院在陳伯順老人服用三株口服液死亡一案中，一審判決三株公司敗訴。

這條轟動一時的新聞，將處於爭議中的三株口服液徹底推向深淵。盡管在一年後，三株集團終審勝訴，同時明確了三株口服液是“安全無毒、功效確切、質量可靠的高科技產品”，但此時這個轟然倒下的保健行業巨頭已無力回天。

“這些企業都非常有代表性地透射出了那個商業年代所有的矛盾。”徐華鋒感嘆，如今，中國的保健食品行業如此脆弱，也許就是因為早期野蠻生長的發展方式。

由亂漸治：“重審批、輕監管”

盡管保健食品在我國從1980年代才起步，卻很快就炙手可熱。1994年，國家統計局對35個大中城市進行調查，30%以上的家庭會買保健食品饋贈親友，而北上廣等十大城市10歲以上的少年服用各種營養口服液高達83%。喝各種補腦口服液、吃保健營養粉，幾乎成為那個年代獨生子女的一種標誌性集體記憶。

面對早期保健食品市場混亂，行業亟需一部全方位的管理法規。

1996年央視“3·15”晚會上，出現了一個特別的鏡頭：時任衛生部部長陳敏章提筆簽署發布《保健食品管理辦法》，意味著自1996年6月1日起，中國的保健食品正式納入了法制軌道。

就在這部辦法中，“保健食品”第一次有了明確定義：“保健食品指表明具有特定保健功能的食品。即適宜於特定人群食用，具有調節機體功能，不以治療疾病為目的的食品”。同時，一系列的評價程序、檢驗方法、技術規程、規定要求等出臺。

最大的變化是，保健食品開始實行批準文號的身份管理制度，即保健食品企業須為產品申請批準文號，在對外銷售的獲批產品外包裝標註“衛食健字”字樣，且終身有效，因標誌為天藍色，呈帽形，業界俗稱“藍帽子”。值得註意的是，當時，保健食品和其他食品一樣屬於衛生部門監管。

但“藍帽”制度逐漸受到質疑。行業統計數據顯示,有些企業報批“藍帽子”的各種費用超過1000萬元，過去15年各個商家為審批“藍帽子”費用累計超50億元。昂貴的審批費用和時間成本,使中國成為全世界保健食品行業準入門檻最嚴格、成本最高的國家。

很多人將此歸結於“重審批、輕監管”弊病。不過，研究食藥體制多年的江蘇省南通市食藥監局副局長繆寶迎明白，“多次機構改革更叠，讓保健食品的政府管理職能交叉，困難重重”。他回憶道，1996—2003年保健食品歸衛生部門管，一直到2003年機構改革，國家層面將保健食品審批職能劃到食藥監部門，其他還在衛生部門。但地方遲遲未能按此統一。

對於食藥監部門來說，它們只負責監管具有“藍帽”標準的保健食品，而其他普通食品冒充保健食品或假劣保健食品的，則由工商或質監管理。但工商和質監部門一度也認為，這不屬於自己的監管範圍。

不僅如此，虛假的廣告宣傳和誇張的營銷攻勢更讓產業危機四伏。

1995年，號稱從中華鱉提取了大量營養物質，配合傳統中草藥，能夠益智健腦、補腎強身的“中華鱉精”紅極一時。後經曝光，所謂鱉精基本上是糖精合成，這個風靡一時的神藥也被戲稱為“一只王八養活一個廠”。

之後，公眾信任度一落千丈，保健食品行業進入低谷期。根據《中國保健食品產業發展報告(2012版)》統計，當時僅剩下一千家左右企業，年產值滑落至一百多億元，其中60%是中小型企業。

這一低迷持續到了2005年7月1日，當時的國家食藥監局制定新的《保健食品註冊管理辦法》，保健食品的批準文號終身制不再存在，再註冊與退出機制使國家對保健食品的管理由被動變為主動。

不過，2008年，為實現監管職能的有機統一，國務院機構改革將國家食品藥品監督管理局重新劃歸衛生部，成為了其下屬的部管局。相應的，地方藥監並歸到衛生部門。

“每輪改革，國家改了，地方都要滯後好幾年，保健食品的過渡花了近十年，最終到位是在2013年。”繆寶迎說，這不可避免的帶來了監管空白和上下信息不對稱。

食品安全法立與修：明確定位

對保健食品的質疑，存在於它模糊不清的功效及評價標準上。我國規範的評定標準和方法缺乏，不同的保健品和評價單位所用的指標和方法不同，缺乏共同的標準；評價效果的實驗設計粗糙，對照缺乏或不合理，形同虛設；指標及其解釋也非常隨意。

安徽醫科大學教授祖述憲曾回憶，1996年有一個廣東生產冬蟲夏草產品的廠家請他做鑒定，稱產品是經過國內一流醫學研究機構鑒定，如某研究所做的結語是“可顯著抑制淋巴細胞的增殖”。

“盡管這個結語都靠不住，但在鑒定結論里竟變成了‘該液對腫瘤細胞的生長也可能起抑制作用’。”祖述憲感到不可思議，另一些試驗的試驗組與對照組結果差別很小，但鑒定者即稱“效果顯著”。

這和保健食品在我國的定位有關。

據南方周末記者了解，2009年制定食品安全法期間，對於是否該將保健食品納入食品安全法管轄範圍，相關專家就有不同意見。

“當時有些專家說保健食品應該按照食品管，保健食品這個概念沒有存在的必要，更沒有單獨審批的必要；如果產品有保健功能，就應該放到藥品里面去管。”徐華鋒回憶道，他參加過食品安全法征集意見。

最終結果是，保健食品的概念在法規中被模糊化，2009年食品安全法中保留與保健食品相關的概念為“聲稱特定保健功能的食品”。

王大宏主張應將保健食品單獨立法管理。在他看來，我國將保健食品納入食品範疇管理的做法很“獨特”，澳大利亞將其放在藥品內管理，允許宣稱預防、輔助治療等作用；美國、歐盟、加拿大則單獨立法管理，美國叫膳食補充劑（Dietary Supplement），加拿大稱天然健康產品（Natural Health Products），歐盟是食品補充劑（Food Supplement）。將保健食品納入食品範疇管理的問題是，從法律層面制約了其聲稱預防或輔助治療的可能。“制約保健食品行業發展的諸多問題應從頂層設計入手去解決，即應對保健食品的消費價值、科學依據和發展規律深入開展研究，賦予其更合理的法律定位，給出更科學的身份，這樣才能從本源上解決問題。”

這樣的擔憂不無道理。2009年食品安全法之後，保健食品具體管理辦法遲遲未能出臺。這個產值三千多億元、關乎健康的行業在接下來的6年處於“無軌運行”的狀態。直到2015年7月28日，國務院法制辦官網終於正式公布了3項關於保健食品的法規征求意見稿。保健食品立法上完成突破（詳見南方周末2015年7月30日報道《保健食品初擬132條新規》）。但令繆寶迎不明白，兩年多過去，保健食品監督管理條例的正式稿為何至今仍未出臺。

2015年新修訂的食品安全法，將保健食品納入特殊食品實行監督管理，明確“保健食品的功能和成分應當與標簽、說明書相一致”，並對其廣告做出規定。

在這個階段，保健食品幾經周折終於獲得了法律地位，外部環境逐漸變得明朗起來。同時，監管的相關措施也得以完善。2014年國家食藥監總局開始定期對保健食品進行風險監督抽檢。

部委共治：法律之外的難題

保健食品產業一路發展到今天，幾乎完成了“平地起高樓”式的發展。在愈發嚴格的質量管控監督之下，總體質量有了明顯提高，但行業最突出也最受詬病的，誇大宣傳和違規營銷問題仍未得到解決。

2017年央視“3·15”晚會上，湖北國創偉業生物技術公司被曝光，該公司將一款名為銀杏軟膠囊的保健食品，一次向五十多名老年人進行推銷，銷售額達到14萬元。在推廣中，不乏誇張的宣傳語。類似的企業還有不少。

“保健食品的廣告宣傳是監管重點，但是大家能看得到，在屢次整治之後，誇大宣傳的現象依然是行業的頑疾。”徐華鋒十分痛心。

根據2003年當時衛生部發布的《保健食品檢驗與評價技術規範》，保健食品能夠申報的功能一共有27種。所有在這27種之外的功能宣稱都為虛假宣傳。2015年9月1日頒布的新廣告法對保健食品廣告列出了6項不準的規定；國家食藥監總局制定的《食品安全欺詐行為查處辦法》目前正在征求社會意見過程中。

盡管食品、藥品和保健食品在行政上有清晰的劃分，但在消費者看來，保健滋補養生產品都是廣義上的保健品，部分不具有“藍帽子”標識的企業正是抓住公眾的認知薄弱。

中國傳統的“藥食同源”思想，也一定程度上助長了這種虛假廣告的進一步傳播。

“藥食同源，這是我們國家特有的養生文化傳統。文化是有慣性的，不是一下子能改變得了的。”王大宏建議，與其盲目否定養生傳統，不如用市場手段和企業責任來約束，即應該通過良幣驅逐劣幣方式，讓市場份額向優秀的品牌集中，形成行業規範。

還有一些問題是保健食品本身無法改變的。

2017年4月，75歲的劉娭毑老人一年花費近十萬元瘋狂購買保健品的新聞被媒體報道，但她卻向媒體記者解釋，“明知是騙錢，但喜歡熱鬧的氛圍，能擺脫孤獨，不讓子女知道，不挨罵就行了。”

王思聰的三十而立

華商韜略 2017-12-26 18:33

來源 | 華商韜略（ID：hstl8888）

作者丨孔令娟

2018年，萬達30年；元旦後第三天，王思聰30歲。

過去幾年，他要麽去三亞，要麽包下馬爾代夫的小島，帶著呼啦啦的一眾人等，豪擲千金為自己慶生。30歲的他會像往年那樣大張旗鼓，還是偃旗息鼓呢？

幾年前，王健林被問到人生最大的失敗是什麽，他回答：“工作太忙了，陪家人的時間太少。所以孩子跟媽媽比跟我更親一些。”

王思聰自己也說：“我的父親對我確實特別寬容，除去老來得子（其實34歲根本不算老），這中間難免有些內疚之情，我算是父母創業的犧牲品。”

王思聰30年前出生的時候，王健林還是一名從部隊轉業的公務員——大連市西崗區政府辦公室主任。兒子出生後不久，他就遇到一個冒險的機遇。

當時西崗區住宅開發公司欠債149萬元，公司瀕臨破產。西崗區政府為了甩掉這個爛攤子，領導表態：誰有本事把這個公司接了，把貸款還了，公司就給誰。除了不安於現狀的王健林，沒人敢接盤。於是他成了公司總經理，這就是萬達的前身。

從此，王健林一心撲在事業上，不知疲倦、野心勃勃的他差不多一年工作365天。兒子從五歲起，就由母親陪著到國外念書。

▲小時候太可愛了

王思聰小學念的是新加坡富人區的一所普通公立學校，但是中學就進入了英國最古老、世界聞名的寄宿制貴族男校——溫徹斯特公學。霍啟剛也曾就讀於該校。

初到英國時，人生地不熟的王思聰只能通過海外中文論壇與華人留學生聊天來排遣寂寞，他甚至還找過字幕組的翻譯工作。正是因為在家上網時間多，他漸漸迷上了遊戲。

之後，王思聰就讀於倫敦大學學院哲學系。該校是英國最古老的大學之一，出過32個諾貝爾獎得主，甘地、泰戈爾、伊藤博文都是他的校友，現在QS世界大學排名第七。

所以，王思聰最氣別人說他是靠錢畢業的：“老子學習那麽努力，成績特別好，居然說我的文憑是買的！”

多年後，王健林對於讓兒子從小留學有些後悔，“讓他在國內讀完初中或高中，再把他送到國外去，這樣更合適。”

但是王思聰自己卻很慶幸一早就放養的生活，“我覺得要是十二三歲之後再出國的話，就沒有什麽意義了，特別是成年之後。思想已經固化了，被中國的應試教育在思維上給壓縮成這麽一個狀態了。”

怎麽一個狀態？在BBC的《中國式教育》里，李老師對英國學生說：“你們在課堂上亂講話，我眼睛瞪你們，你們一點都不收斂。中國學生不這樣，我在中國的課堂上瞪我的學生，他們立馬就老實了，他們明白我的意思。”

王思聰總結自己留學的最大收獲是思維模式，“有自己的自主判斷能力，並且能敢於表達自己的想法”。

王健林說，兒子在叛逆期挑戰他的權威，“我說什麽話他都不聽，不服我，覺得我沒什麽了不起的，英語也不會講，啥啥也不懂。”

回國後，王思聰更是把他的敢於表達帶到網絡上，在網紅的道路上一發不可收拾。他說，只要不做犯法的事情，剩下都是他的自由。

父母的性格都會在孩子身上或多或少地顯現。王健林雖然出生在四川，但行事作風卻更像他後來長期生活的大東北：敢幹敢為，也敢說，喜歡大場面、喜歡幹大事，順風時有些醉狂，逆風時斷舍離也不低頭。

所以，他們父子都是高調之人。不同的是，王健林喜歡展現自己的霸氣，而學過哲學，對自己智商有些自負的王思聰則擅長炮轟別人，甚至拆自己老爸的臺。雖然他自詡只是一個出名網友的調侃，但卻給對方帶來不少煩惱。

不過細數又會發現，王思聰諷刺挖苦過的人，無論是名仕名流，還是娛樂明星，都是在有點“群眾基礎”上的表達，他把自己塑造成一個有錢的屌絲，把分寸拿捏得非常準確，既沒給自身和萬達造成負面影響，又塑造了一個“敢怒敢言真性情”的形象。

但當這種所謂的“群眾基礎”被應用到他自己身上的時候，當不諷刺兩句“首富”就不算“政治正確”的時候，當《王思聰消失的100天》和《王健林的滑鐵盧》這種惡意帖子到處瘋傳的時候，他沒有像對馮小剛那樣直接上手開撕，而是選擇了隱忍。什麽時候該說話，什麽時候該閉嘴，他比誰都清楚。

雖然選擇“深藏功與名”，但江湖上總有“為人低調的網紅小王”的傳說，總有熱心網友向大眾爆料。前幾天，他參加同學婚禮隨了30萬元份子，又引起一番“貧窮限制想象”的大討論。

人自古有窺視癖，“選擇做自己”，走了一條張揚之路的王思聰更是給普羅大眾一個圍觀財富的機會。當然，這其中既有艷羨者，又有仇富者。

一帆風順時，他被提及時都是鮮衣怒馬少年時、一夜看盡長安花；萬達股債雙殺後，他就變成了笑漸不聞聲漸消、舉杯消愁愁更愁，幹啥都尷尬的失意人，連100天沒發微博都成了“消失”。

不過，他過去已經足夠自黑與自嘲，不像父親那樣一本正經地高大上，因此這一次也沒有什麽人去往他頭上扣盤子、戴帽子。

無論何時何地，王思聰都繞不過一個“錢”字。雖然有時氣憤自己的努力被金錢所掩蓋，但是他也不諱言：“人要懂得利用自己的優勢，我的優勢就是有錢。”

另一個85後富二代、擁有千億身家的太平洋建設董事局主席嚴昊最近也因為總結自己的人生“生得好”三個字火了。他們說出的這個現實，和今年北京文科狀元坦言的“農村孩子越來越難考上好學校，現在狀元都是家里又好又厲害的”殘酷事實一樣。

財富本身沒有好壞，但它釋放出來的魔力對個人和社會的影響卻威力巨大，每個人情願不情願，都或深或淺地陷在其中。

王思聰說，一直到十幾歲，他才意識到家里已經有錢了。就是從那個時候起，萬達開始進軍商業地產，2008年總部從大連搬到北京。

從英國回來後，由父親資助，王思聰成立了普思資本做投資。網傳王健林給了5億允許試錯20次，王思聰表示沒拿那麽多。

普思的英文名字“Prometheus”取自希臘語，是“先見之明”的意思，也是創造並為人類受罰的神明名字，中文直譯普羅米修斯，很符合王思聰學哲學出身的風格。中文名字“普”+“思”則無疑顯露了他的野心。

資本運作已經成了很多企業的生存之道，大企業大集團的形成無不借助資本的力量，實現資源整合、快速發展壯大。對王思聰來說，介入資本市場無疑是快速成長的捷徑：學習與中西方眾多企業家交流的方式方法，近距離地了解各行各業的商業模式，並學習企業家的成功之道。

網紅小王每天都會收到很多私信，女的想跟他生孩子，男的想跟他要投資：十億投資就差20萬了，啟動後將顛覆電商、改變人類消費格局，3年20倍回報率的革命性新概念項目……他2014年透露，一天私信里起碼有10個這種項目。不知道現在他還能不能收到這麽多？

還好，他錢多，但人不傻，普思資本也不以財務回報為最終驅動力，“我又不想上市，我也不想套現，可以慢慢選擇自己想要投的項目，可以不急著要投資回報，我又不靠公司賺錢吃飯。”

不求回報，但投資有道，普思資本反而獲利豐厚，目前已投資規模超過30億，自成立以來投資33次共計29個項目，多集中在A輪及之後。其中9家上市公司，還有2家被上市公司收購。

機會掃描和人脈介紹是普思資本獲取高質量項目的主要方式。王思聰和娛樂圈的那些事兒很受關註，其實他“和每個圈子都很近，和企業圈的人也很熟”。與他接觸過的人表示，王思聰思維縝密，談判技巧極高。

樂逗遊戲在納斯達克上市前，騰訊等其他資方不同意稀釋股份，王思聰和創始人陳湘宇談了整整一天，後者最終割讓了自己1.3%股份給普思。當然，他在萬達影視中也得到了回報。

興趣是最好的導師。對於電競的真愛，讓他從2011年開始就往這個領域里砸錢，甚至有人說中國電競行業是他一手“包養”大的。這些年，從組建IG俱樂部到成立ACE聯盟，從香蕉遊戲到熊貓TV，從自己運營到投資整個產業鏈，從一個無人理睬的行業到建起一個電競帝國，娛樂圈的“紀委書記”在這里變成“王校長”。

電競剛剛成為國際奧委會承認的運動項目。根據伽馬數據報告，去年中國電競用戶1.7億人，市場規模505億，同比增長34.7%。據測算，今年我國電競用戶將突破2億人，市場規模超過750億；預計未來三年，全國電競用戶將超5億，市場規模將超3000億。

王思聰帶火了一個產業，也讓巨頭資本看到風口紛紛介入，人力和運營成本這兩年都在迅速增長，中小俱樂部瀕臨倒閉，他也面臨著更大挑戰。

除了遊戲這樣的泛娛樂項目，普思的投資領域還有醫療健康、尖端科技、汽車交通、本地生活等等，甚至包括殯葬業，符合“積累經驗、多交朋友”的學習之道。

除了是普思資本的董事長，王思聰還是萬達集團董事、新飛凡電商董事、萬達電影股東，也是萬達上層公司大連合興的股東。以前，他這些職務只是掛名，不負責任何事務。風雨來了，他開始和父親攜手共渡難關。

王思聰是一個急脾氣，他和林更新打遊戲，在直播中破口大罵。還有一則軼事：萬達一高管向王思聰匯報工作，他只看了幾分鐘，就把材料狠狠扔到地上，毫不留情地斥責做的是垃圾。網絡上嘻哈娛樂的他，在工作中卻是嚴厲強悍，和父親一脈相承。

普思的投資方向和萬達的“輕資產”發展方向重合度越來越高。泛娛樂的文化項目自不必說，電影和遊戲本就是互通的，所以王思聰開始涉足影視，而萬達也進入了遊戲產業。此外，萬達商業、網絡科技、大健康產業，都能在普思投資中看到相關項目。

王健林之前說，未來接班的不一定是王思聰，還透露兒子對萬達的重資產不感興趣，也不願意像他那樣活得太辛苦。王思聰也說過，他還想趁年輕做些自己喜歡的事情，還未到他考慮這一問題的時候，如果真到了那一天，首先要看自己是否有能力把萬達做得比一個職業經理人更好。

但現在他已經30歲，到了而立之年，再加這個多事之夏之秋，勢必能讓他們父子更能相互理解，變得勠力同心。普思的小試牛刀，本來就是為了他將來能在萬達大展拳腳做鍛煉、做準備。

王思聰是一個防備之心非常重的人，也不會輕易把萬達交到其他人手上。他曾提到老擔心母親林寧誤交損友、亂買東西，“我要是說她朋友騙她投資什麽的，她還不高興，我還得哄她好幾天……”

王思聰更擔心父親“被騙”，當時王健林花重金招募了一批高管要讓萬達擁抱互聯網和電商，但他認為這些人都是沖著王家的錢來的。後來，飛凡幾番換將，但業績卻越來越慘淡，這對王健林來說，多少有點不聽兒子言，吃虧在眼前的意思。

也許，王健林不擔心兒子的經營管理能力，但對他的政治情商則是心里沒譜。即使他這個每天都要閱讀黨政報刊、研究政策方針的老司機，也有一不小心的時候。何況於這個受西方教育長大的兒子呢？

在中國從商，要始終以高度敏感對待與政府相關的事務。所以當《王健林的滑鐵盧》稱萬達阻撓“一帶一路”，與落馬官員有染時，王健林徹底怒了，發嚴正聲明，八條批駁、連番發問，並表示要追究作者法律責任。

“中國的政商關系這門學問應該比博士後還高，可惜高校沒有教這門課。”王健林說。萬達在大連這麽多年，更是敏感企業。從2012年起，王健林被限制出境的傳言就沒斷過。他把萬達的官商之道總結為：親近政府，遠離政治。“這句話的核心就是要走市場，搞自己的商業模式，但我也不贊成遠離政府，在中國我覺得遠離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了。”

所以他一直擔心王思聰不能理解好這個微妙的中國國情，“思聰比較小就送出去，受西方的教育比較多，對中國的人情世故、社會複雜程度缺乏深刻認識。他在中國，不能用西方學到的方式去做事。”

不過為人機警的王思聰一直都是知深淺的，他從來不在網上評論政治，“沒有辦法擺脫體制，除非你非常愚蠢，或者非常自信，要不然沒法在體制外取得成功。”

這次動蕩，他變得更成熟了。過去，他經常卷入網上爭議和沖突之中，“我和他有溝通，溝通的時候他答應不再這樣做了，但過幾天可能又做了。”這次他很聽父親的話，不僅一百多天沒發微博，重新發聲後也是隔三差五才發一條，內容也由原來的挑三揀四變成了平淡無奇。

再輕狂的少年也抵不過世事的變遷。

萬達已經割肉加速轉向“輕資產”。但是不甘低頭、喜歡做大事的王健林最近又宣布了一個“小目標”，力爭10年內將萬達廣場發展到1000家左右。

且不說這代表平均每年要建76廣場的飛奔速度，到哪里獲得這麽多投資和土地，單說中國的城市，直轄市、省會、地級市、縣級市加在一起才六百多個，恐怕一些萬達廣場還要建到縣城里去。

因為要跨越十年，這些難題不僅是王健林的，也會是他接班人的，如果是王思聰，他會如何抉擇和實施呢？

“什麽是成功？對我來說，就是想幹什麽就幹什麽。”股債雙殺一日就從千人傳頌到萬人唱衰，從網紅到失聲，2017對王思聰來說，不是成功的一年。

沒有人一出生就能站在跑道終點直接贏得比賽，總是要向前走或者向後退，所以只是每個人的起點不一樣，終點也可能不在一處。販夫走卒有販夫走卒的煩惱，達官貴人有達官貴人的紛擾。

奔走的時候，人會呈現出多樣性，但投射在社會上，就只有簡單的一面，達到兩面的時候就產生了矛盾，人們會主動選擇自己想接受的那一面，忽略另一面。

一直宣稱自己是不婚主義的王思聰，卻被稱作“國民老公”。所以一個公眾人物的人設、畫像不僅是他本人的影子，也映照了社會的心理狀態。

2012年感恩節，王思聰在微博上說：“感謝上帝在我來到這個世界的時候幫我選了個‘簡單’模式”。

可是人生的路還長，不到終點不能知道結果。何況於上帝是喜怒無常的，讓人好時發發慈悲；看人不順眼，也有很多心思，例如巴別塔的倒掉。

經歷了大起大落的2017，隨心所欲的青春逝去，王思聰再也不能說人生“簡單”了。

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王思聰的三十而立

華商韜略 2017-12-26 18:33

來源 | 華商韜略（ID：hstl8888）

作者丨孔令娟

2018年，萬達30年；元旦後第三天，王思聰30歲。

過去幾年，他要麽去三亞，要麽包下馬爾代夫的小島，帶著呼啦啦的一眾人等，豪擲千金為自己慶生。30歲的他會像往年那樣大張旗鼓，還是偃旗息鼓呢？

幾年前，王健林被問到人生最大的失敗是什麽，他回答：“工作太忙了，陪家人的時間太少。所以孩子跟媽媽比跟我更親一些。”

王思聰自己也說：“我的父親對我確實特別寬容，除去老來得子（其實34歲根本不算老），這中間難免有些內疚之情，我算是父母創業的犧牲品。”

王思聰30年前出生的時候，王健林還是一名從部隊轉業的公務員——大連市西崗區政府辦公室主任。兒子出生後不久，他就遇到一個冒險的機遇。

當時西崗區住宅開發公司欠債149萬元，公司瀕臨破產。西崗區政府為了甩掉這個爛攤子，領導表態：誰有本事把這個公司接了，把貸款還了，公司就給誰。除了不安於現狀的王健林，沒人敢接盤。於是他成了公司總經理，這就是萬達的前身。

從此，王健林一心撲在事業上，不知疲倦、野心勃勃的他差不多一年工作365天。兒子從五歲起，就由母親陪著到國外念書。

▲小時候太可愛了

王思聰小學念的是新加坡富人區的一所普通公立學校，但是中學就進入了英國最古老、世界聞名的寄宿制貴族男校——溫徹斯特公學。霍啟剛也曾就讀於該校。

初到英國時，人生地不熟的王思聰只能通過海外中文論壇與華人留學生聊天來排遣寂寞，他甚至還找過字幕組的翻譯工作。正是因為在家上網時間多，他漸漸迷上了遊戲。

之後，王思聰就讀於倫敦大學學院哲學系。該校是英國最古老的大學之一，出過32個諾貝爾獎得主，甘地、泰戈爾、伊藤博文都是他的校友，現在QS世界大學排名第七。

所以，王思聰最氣別人說他是靠錢畢業的：“老子學習那麽努力，成績特別好，居然說我的文憑是買的！”

多年後，王健林對於讓兒子從小留學有些後悔，“讓他在國內讀完初中或高中，再把他送到國外去，這樣更合適。”

但是王思聰自己卻很慶幸一早就放養的生活，“我覺得要是十二三歲之後再出國的話，就沒有什麽意義了，特別是成年之後。思想已經固化了，被中國的應試教育在思維上給壓縮成這麽一個狀態了。”

怎麽一個狀態？在BBC的《中國式教育》里，李老師對英國學生說：“你們在課堂上亂講話，我眼睛瞪你們，你們一點都不收斂。中國學生不這樣，我在中國的課堂上瞪我的學生，他們立馬就老實了，他們明白我的意思。”

王思聰總結自己留學的最大收獲是思維模式，“有自己的自主判斷能力，並且能敢於表達自己的想法”。

王健林說，兒子在叛逆期挑戰他的權威，“我說什麽話他都不聽，不服我，覺得我沒什麽了不起的，英語也不會講，啥啥也不懂。”

回國後，王思聰更是把他的敢於表達帶到網絡上，在網紅的道路上一發不可收拾。他說，只要不做犯法的事情，剩下都是他的自由。

父母的性格都會在孩子身上或多或少地顯現。王健林雖然出生在四川，但行事作風卻更像他後來長期生活的大東北：敢幹敢為，也敢說，喜歡大場面、喜歡幹大事，順風時有些醉狂，逆風時斷舍離也不低頭。

所以，他們父子都是高調之人。不同的是，王健林喜歡展現自己的霸氣，而學過哲學，對自己智商有些自負的王思聰則擅長炮轟別人，甚至拆自己老爸的臺。雖然他自詡只是一個出名網友的調侃，但卻給對方帶來不少煩惱。

不過細數又會發現，王思聰諷刺挖苦過的人，無論是名仕名流，還是娛樂明星，都是在有點“群眾基礎”上的表達，他把自己塑造成一個有錢的屌絲，把分寸拿捏得非常準確，既沒給自身和萬達造成負面影響，又塑造了一個“敢怒敢言真性情”的形象。

但當這種所謂的“群眾基礎”被應用到他自己身上的時候，當不諷刺兩句“首富”就不算“政治正確”的時候，當《王思聰消失的100天》和《王健林的滑鐵盧》這種惡意帖子到處瘋傳的時候，他沒有像對馮小剛那樣直接上手開撕，而是選擇了隱忍。什麽時候該說話，什麽時候該閉嘴，他比誰都清楚。

雖然選擇“深藏功與名”，但江湖上總有“為人低調的網紅小王”的傳說，總有熱心網友向大眾爆料。前幾天，他參加同學婚禮隨了30萬元份子，又引起一番“貧窮限制想象”的大討論。

人自古有窺視癖，“選擇做自己”，走了一條張揚之路的王思聰更是給普羅大眾一個圍觀財富的機會。當然，這其中既有艷羨者，又有仇富者。

一帆風順時，他被提及時都是鮮衣怒馬少年時、一夜看盡長安花；萬達股債雙殺後，他就變成了笑漸不聞聲漸消、舉杯消愁愁更愁，幹啥都尷尬的失意人，連100天沒發微博都成了“消失”。

不過，他過去已經足夠自黑與自嘲，不像父親那樣一本正經地高大上，因此這一次也沒有什麽人去往他頭上扣盤子、戴帽子。

無論何時何地，王思聰都繞不過一個“錢”字。雖然有時氣憤自己的努力被金錢所掩蓋，但是他也不諱言：“人要懂得利用自己的優勢，我的優勢就是有錢。”

另一個85後富二代、擁有千億身家的太平洋建設董事局主席嚴昊最近也因為總結自己的人生“生得好”三個字火了。他們說出的這個現實，和今年北京文科狀元坦言的“農村孩子越來越難考上好學校，現在狀元都是家里又好又厲害的”殘酷事實一樣。

財富本身沒有好壞，但它釋放出來的魔力對個人和社會的影響卻威力巨大，每個人情願不情願，都或深或淺地陷在其中。

王思聰說，一直到十幾歲，他才意識到家里已經有錢了。就是從那個時候起，萬達開始進軍商業地產，2008年總部從大連搬到北京。

從英國回來後，由父親資助，王思聰成立了普思資本做投資。網傳王健林給了5億允許試錯20次，王思聰表示沒拿那麽多。

普思的英文名字“Prometheus”取自希臘語，是“先見之明”的意思，也是創造並為人類受罰的神明名字，中文直譯普羅米修斯，很符合王思聰學哲學出身的風格。中文名字“普”+“思”則無疑顯露了他的野心。

資本運作已經成了很多企業的生存之道，大企業大集團的形成無不借助資本的力量，實現資源整合、快速發展壯大。對王思聰來說，介入資本市場無疑是快速成長的捷徑：學習與中西方眾多企業家交流的方式方法，近距離地了解各行各業的商業模式，並學習企業家的成功之道。

網紅小王每天都會收到很多私信，女的想跟他生孩子，男的想跟他要投資：十億投資就差20萬了，啟動後將顛覆電商、改變人類消費格局，3年20倍回報率的革命性新概念項目……他2014年透露，一天私信里起碼有10個這種項目。不知道現在他還能不能收到這麽多？

還好，他錢多，但人不傻，普思資本也不以財務回報為最終驅動力，“我又不想上市，我也不想套現，可以慢慢選擇自己想要投的項目，可以不急著要投資回報，我又不靠公司賺錢吃飯。”

不求回報，但投資有道，普思資本反而獲利豐厚，目前已投資規模超過30億，自成立以來投資33次共計29個項目，多集中在A輪及之後。其中9家上市公司，還有2家被上市公司收購。

機會掃描和人脈介紹是普思資本獲取高質量項目的主要方式。王思聰和娛樂圈的那些事兒很受關註，其實他“和每個圈子都很近，和企業圈的人也很熟”。與他接觸過的人表示，王思聰思維縝密，談判技巧極高。

樂逗遊戲在納斯達克上市前，騰訊等其他資方不同意稀釋股份，王思聰和創始人陳湘宇談了整整一天，後者最終割讓了自己1.3%股份給普思。當然，他在萬達影視中也得到了回報。

興趣是最好的導師。對於電競的真愛，讓他從2011年開始就往這個領域里砸錢，甚至有人說中國電競行業是他一手“包養”大的。這些年，從組建IG俱樂部到成立ACE聯盟，從香蕉遊戲到熊貓TV，從自己運營到投資整個產業鏈，從一個無人理睬的行業到建起一個電競帝國，娛樂圈的“紀委書記”在這里變成“王校長”。

電競剛剛成為國際奧委會承認的運動項目。根據伽馬數據報告，去年中國電競用戶1.7億人，市場規模505億，同比增長34.7%。據測算，今年我國電競用戶將突破2億人，市場規模超過750億；預計未來三年，全國電競用戶將超5億，市場規模將超3000億。

王思聰帶火了一個產業，也讓巨頭資本看到風口紛紛介入，人力和運營成本這兩年都在迅速增長，中小俱樂部瀕臨倒閉，他也面臨著更大挑戰。

除了遊戲這樣的泛娛樂項目，普思的投資領域還有醫療健康、尖端科技、汽車交通、本地生活等等，甚至包括殯葬業，符合“積累經驗、多交朋友”的學習之道。

除了是普思資本的董事長，王思聰還是萬達集團董事、新飛凡電商董事、萬達電影股東，也是萬達上層公司大連合興的股東。以前，他這些職務只是掛名，不負責任何事務。風雨來了，他開始和父親攜手共渡難關。

王思聰是一個急脾氣，他和林更新打遊戲，在直播中破口大罵。還有一則軼事：萬達一高管向王思聰匯報工作，他只看了幾分鐘，就把材料狠狠扔到地上，毫不留情地斥責做的是垃圾。網絡上嘻哈娛樂的他，在工作中卻是嚴厲強悍，和父親一脈相承。

普思的投資方向和萬達的“輕資產”發展方向重合度越來越高。泛娛樂的文化項目自不必說，電影和遊戲本就是互通的，所以王思聰開始涉足影視，而萬達也進入了遊戲產業。此外，萬達商業、網絡科技、大健康產業，都能在普思投資中看到相關項目。

王健林之前說，未來接班的不一定是王思聰，還透露兒子對萬達的重資產不感興趣，也不願意像他那樣活得太辛苦。王思聰也說過，他還想趁年輕做些自己喜歡的事情，還未到他考慮這一問題的時候，如果真到了那一天，首先要看自己是否有能力把萬達做得比一個職業經理人更好。

但現在他已經30歲，到了而立之年，再加這個多事之夏之秋，勢必能讓他們父子更能相互理解，變得勠力同心。普思的小試牛刀，本來就是為了他將來能在萬達大展拳腳做鍛煉、做準備。

王思聰是一個防備之心非常重的人，也不會輕易把萬達交到其他人手上。他曾提到老擔心母親林寧誤交損友、亂買東西，“我要是說她朋友騙她投資什麽的，她還不高興，我還得哄她好幾天……”

王思聰更擔心父親“被騙”，當時王健林花重金招募了一批高管要讓萬達擁抱互聯網和電商，但他認為這些人都是沖著王家的錢來的。後來，飛凡幾番換將，但業績卻越來越慘淡，這對王健林來說，多少有點不聽兒子言，吃虧在眼前的意思。

也許，王健林不擔心兒子的經營管理能力，但對他的政治情商則是心里沒譜。即使他這個每天都要閱讀黨政報刊、研究政策方針的老司機，也有一不小心的時候。何況於這個受西方教育長大的兒子呢？

在中國從商，要始終以高度敏感對待與政府相關的事務。所以當《王健林的滑鐵盧》稱萬達阻撓“一帶一路”，與落馬官員有染時，王健林徹底怒了，發嚴正聲明，八條批駁、連番發問，並表示要追究作者法律責任。

“中國的政商關系這門學問應該比博士後還高，可惜高校沒有教這門課。”王健林說。萬達在大連這麽多年，更是敏感企業。從2012年起，王健林被限制出境的傳言就沒斷過。他把萬達的官商之道總結為：親近政府，遠離政治。“這句話的核心就是要走市場，搞自己的商業模式，但我也不贊成遠離政府，在中國我覺得遠離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了。”

所以他一直擔心王思聰不能理解好這個微妙的中國國情，“思聰比較小就送出去，受西方的教育比較多，對中國的人情世故、社會複雜程度缺乏深刻認識。他在中國，不能用西方學到的方式去做事。”

不過為人機警的王思聰一直都是知深淺的，他從來不在網上評論政治，“沒有辦法擺脫體制，除非你非常愚蠢，或者非常自信，要不然沒法在體制外取得成功。”

這次動蕩，他變得更成熟了。過去，他經常卷入網上爭議和沖突之中，“我和他有溝通，溝通的時候他答應不再這樣做了，但過幾天可能又做了。”這次他很聽父親的話，不僅一百多天沒發微博，重新發聲後也是隔三差五才發一條，內容也由原來的挑三揀四變成了平淡無奇。

再輕狂的少年也抵不過世事的變遷。

萬達已經割肉加速轉向“輕資產”。但是不甘低頭、喜歡做大事的王健林最近又宣布了一個“小目標”，力爭10年內將萬達廣場發展到1000家左右。

且不說這代表平均每年要建76廣場的飛奔速度，到哪里獲得這麽多投資和土地，單說中國的城市，直轄市、省會、地級市、縣級市加在一起才六百多個，恐怕一些萬達廣場還要建到縣城里去。

因為要跨越十年，這些難題不僅是王健林的，也會是他接班人的，如果是王思聰，他會如何抉擇和實施呢？

“什麽是成功？對我來說，就是想幹什麽就幹什麽。”股債雙殺一日就從千人傳頌到萬人唱衰，從網紅到失聲，2017對王思聰來說，不是成功的一年。

沒有人一出生就能站在跑道終點直接贏得比賽，總是要向前走或者向後退，所以只是每個人的起點不一樣，終點也可能不在一處。販夫走卒有販夫走卒的煩惱，達官貴人有達官貴人的紛擾。

奔走的時候，人會呈現出多樣性，但投射在社會上，就只有簡單的一面，達到兩面的時候就產生了矛盾，人們會主動選擇自己想接受的那一面，忽略另一面。

一直宣稱自己是不婚主義的王思聰，卻被稱作“國民老公”。所以一個公眾人物的人設、畫像不僅是他本人的影子，也映照了社會的心理狀態。

2012年感恩節，王思聰在微博上說：“感謝上帝在我來到這個世界的時候幫我選了個‘簡單’模式”。

可是人生的路還長，不到終點不能知道結果。何況於上帝是喜怒無常的，讓人好時發發慈悲；看人不順眼，也有很多心思，例如巴別塔的倒掉。

經歷了大起大落的2017，隨心所欲的青春逝去，王思聰再也不能說人生“簡單”了。

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