http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=14930
(本文為新作決勝在期權的序)
序 期權與地產霸權
「無米,無乜問題,諗計,咪懵懵閉」,在金融海嘯一段日子,是以許冠傑的舊歌作為心靈雞湯減壓,當中最愛的一首,是「錢會繼續嚟」。
曾幾何時,香港人原來相當積極,不怕生活受壓迫,自求多福,務求殺出一條血路。不知怎地,今時今日變成怨天尤人鬧政府、等人幫,要成為暢銷作家,最容易原來是鬧地產商。
出財經書,是因為還有一份使命感,希望分享自己的經驗及技巧,幫助讀者有機會達到財務自由。老實說,在今時今日的香港,是不顧銷量的做法。但要自己認同全香港人都是受害者,victimize自己,寧誓死不從。當然,你可以說黃國英只是一個小小基金經理,中產階級,生活上處處進貢地產商。但地產商也不外是在商言商,華懋拍地不久,就遇上特別印花稅;信和(83)97天價買地輸到嘔,條數又應該點計?最重要是一旦覺得自己被無理壓迫,身心會被負面能量佔據,只顧口頭伸張正義,卻無助自己改善生活的工程。
這本新作主題是期權,是一種給小戶以小搏大的工具。有技術的話,不愁本錢不夠,甚至可用此起家,也絕不誇張。可惜坊 間散戶多數用不得其法,沽期權沽到破產的案例,自己至少見証了三宗,所以希望大家藉本書領悟當中操作的竅門,再從實戰中磨練,掌握以小搏大的技巧,不要繼 續懵懵閉。尤其是今年初港股美股背馳的走勢,已說明對沖基金時代已進入盛世,更加需要期權控制風險的功能。
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無懼奢侈稅打房政策,今年一月十日甫進軍台灣的中原地產,第二季將一口氣再展三家直營店,投資金額近一千萬元,手筆之大引人側目。 已 來台北試水溫半年多的中原地產,挾著香港最大房仲品牌知名度,吸引不少建商主動上門合作,目前就已掌握高雄「都廳苑」、台北「湖水裔」與「京站」等新成屋 案。其中,中原地產與國礎建設合作銷售的湖水裔,更打出「一年免息」購屋優惠方案,補貼買方第一年銀行利息,就是將香港房仲擅長的行銷模式移植來台。 為了降低管銷成本,中原地產近期將一口氣開設三家分店,兩家位於房仲業一級戰區台北市大安區,地點分別在和平東路與信義路四段;另一家位於中正區新生南路與仁愛路口,皆屬於高總價豪宅地段,也有助於中原地產經營兩岸三地豪宅品牌。 「最 近店面租金與條件的確比較好談。」中原地產台灣分公司副總經理余志文表示,由於母公司不斷挹注資源,台灣的員工數迅速由十五位成長至四十位,內部評估中原 地產至少可以在台灣開出十五家直營店。雖然台灣政府去年底就宣布將祭出打房措施,但看好第二季即將開放陸客來台自由行等利多,中原地產開店計畫將不受影 響。 |
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2010年主流房企年報中,不約而同地將商業地產作為其一大亮點加以闡述。萬科、中海、保利、遠洋、龍湖等以住宅開發為主的房企,均成立了商業地產運營中心,並表示未來住宅與投資型物業的比例達到2:8或3:7。
但在這波轉型運動中,暗藏的風險卻被低估。
加大持有物業比例
100-200 萬平方米,這是2010年報中主流房企目前擁有的投資物業的一般水平。更多的商業地產投資,體現在未來的規劃。但多數房企仍然無法清晰地展示,公司未來的 商業地產贏利模式及回報率究竟如何。「房企只是在年報中告訴投資者公司有這個配置,但到底會投資多少,未來回報多少,並沒定數。」一家大型央企地產商人士 坦言。
年報顯示,保利地產目前擁有商業零售、商務辦公、酒店、會展等多種商業業態,2010年末,已投入運營商業面積超過70萬平方米,相關收入突破5億元。
隨著新商場陸續投入使用及原有商場改造提升,龍湖地產2010年物業投資租金收入總額為2.9億元,租金收入毛利率也由2009的78%微升至2010年的79%。
中國指數研究院副院長陳晟指出, 2007年以後,資本市場開始要求開發企業具有穩定現金流,許多品牌房企加大持有物業比例,至20-30%,如中海、保利、綠城、復地、招商、華潤等,但多數內地房企目前處於戰略轉型的前期。
「與眾多一線開發商不同,保利地產早在2002年就確立了滾動性開發收入與物業經營收入相結合的發展戰略。」保利地產有關人士表示,未來5年,保利將逐步實現住宅、商業整體投資比例達到7:3,年經營收入達到20億元以上。
龍湖則提出,未來5年,投資物業出租面積將逐步增加至200萬平方米以上,租金收入將大幅提升。
對商業地產投資態度最為謹慎的是萬科,萬科總裁郁亮表示,萬科是為了做好住宅才做商業,萬科未來商業佔比不會超過20%。
回報率偏低
保利和龍湖,其租金收益已算可觀,但仍主要是靠住宅開發來支撐。更多的房企投資商業地產,目前仍處於虧損狀態。「現在在運營和使用中的酒店基本是虧損的。」廣州一家進入多個城市項目配套酒店的開發商坦承。
「開發商業地產需要很多的錢,許多企業是靠現有住宅開發和銷售來支撐商業地產發展的。」世聯地產研究總監王海斌說,目前沒有見到太成功的商業模式。
僅賬面收益而言,在香港上市的房企在財務報表中,受益於投資物業重估增值。如龍湖2010年錄得投資物業評估增值24.9億元;恆大投資物業重估產生的淨利也多達20餘億。
但 內地上市房企則不能按此規則獲得超額淨利,而只是靠租金或銷售收入。按照萬科的觀點,商業地產單靠租金回報遠不能獲得與開發業務相近的資產收益率。陳晟表 示,從目前內地商業地產的現狀來看,一線城市的優質物業投資回報率僅為6-8%,低於香港8-9%的水平,內地目前商業地產回報率較低。
較短時間內,內地房企大幅投資商業地產是否存在風險和泡沫?
從數據上看,2010年商業地產投資增長達25%,2011年還持續上升。僅就深圳而言,商業地產的售價和租金今年相比去年都有大幅提升,中心城區物業售價和租金提高了10%-20%。
融資受限
從香港商業地產發展經驗看,新鴻基的集中轉型用了4年時間,其間新鴻基以開發物業零增長為代價,投資全部用於持有物業。
在陳晟看來,新鴻基的轉型不可複製。因為在新鴻基轉型期間,香港投資物業租金回報很高,剛好可以支撐其大幅增持投資物業。他表示,由於持有物業要佔用大量資金,而目前我國尚未建立相關的退出機制,REITs尚未獲得國家批准,商業地產投融資渠道不成熟。
從新鴻基的經驗來看,其特點是只有在進行股權融資的年份,才大量購買投資性物業,以降低資產負債率以及企業的現金流壓力。「最近1-2年,房企融資處處受堵,建議企業不要過度進行對資金要求大的持有物業擴張,待政策面寬鬆、融資途徑更多樣化後進行。」陳晟表示。
作為融資的一種方式,很多公司在商業地產項目層面引入合作者。遠洋地產今年將陸續在北京、天津、瀋陽、大連、杭州以及中山等城市發展30個以上的商業項目,「即使只持有少量股份遠洋也願意與對方合作,這是遠洋目前發展商業地產的一個策略。」遠洋地產內部人士表示。
此外,很多公司更打算將商業地產與金融、資本市場結合。如金地總裁黃俊燦對本報記者表示,商業地產與地產金融具有極強的內在互補性,未來金地的商業地產投資和金融平台對接,商業地產將會通過資本平台的整合,來獲得更加長期和穩定的投資回報。
據本報記者瞭解,保利目前已針對本部組織機構進行了調整,設立商業管理經營中心,對商業項目投資、運營及未來資本運作提供專業指導。
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商業地產的競爭熱度,似乎超出了原先的預計。
一個名為「城市古典商業街區聯盟」近日在上海成立。該聯盟成員包括重慶磁器 口、云南大理古城、西安大唐不夜城、成都寬窄巷子、蘇州李公堤、云南麗江古城、北京老舍茶館、寧波城隍廟、南京夫子廟、上海七寶老街、曲阜明故城、杭州清 河坊、成都文殊坊、云南彝人古鎮、上海召稼樓、上海豫園商城等國內知名商業街區。
站在聯盟對面的競爭對手,是擁有更龐大新增土地資源甚至更雄厚資金規模的商業地產新貴。
商 業聯盟在上海首當其衝面對的競爭,是高端商業地產的新貴——臨近世博區域的盧灣濱江。盧灣濱江又一個銷售型甲級寫字樓——瀛通綠地大廈日前正式亮相,標誌 著整個世博區域高端商業地產啟動。盧灣濱江區規劃為居住、商業辦公、綠化廣場、濱江休閒四個片區,平均每公頃預計投入3個億。
與世博商業戰團旗鼓相當的,則是大虹橋區域商業地產的豪華陣容。
3 月底,閔行區的虹橋商務區核心區一期04號地塊出讓,萬通地產(600246.SH)子公司北京萬通英睿投資管理有限公司聯合南昌雅園物業管理有限公司, 以總價15.5億元摘得,這是萬通進軍上海的第一步。3月26日,虹橋商務區核心區一期06號(瑞安房地產開發的「虹橋天地」)、08號地塊建設項目奠 基。
至此,包括香港瑞安房地產、上海地產集團、台灣麗寶建設、萬通地產,齊聚大虹橋,成為該商業地產聚集區域的首批掘金者。
據虹橋商務區管委會常務副主任薛全榮介紹,處於大虹橋規劃核心區域的虹橋商務區,其功能核心區總共約1.4平方公里,預計到2015年,核心區年生產總值將超過100億元,2020年生產總值將超過150億元。
SOHO 中國4月1日宣佈,以總價約16.34億元從上海靜安地產有限公司收購上海靜安區曹家渡萬航渡路716弄-794弄地塊,總規劃建築面積約8.1萬平方 米。這是SOHO中國在上海的第五次出手,據公司董事長潘石屹表示,還有更多交易正在洽談中。老潘的舉動,正是商業地產新貴的縮影。
潘石屹坦言SOHO青睞上海的原因是,上海的回報率高於北京,如果北京的回報率是4%,上海的回報率都能達到5%,一般能高出一個百分點左右。
但洲聯集團·五合智庫總經理鄒毅提醒說,「商業地產始終都是一個進入門檻較高的領域,傳統住宅開發商缺乏商業資源積累,招商同質化現象也非常嚴重,一擁而上的商業開發又將惡化這種局面。」
潘石屹說,一些住宅開發商想轉到商業地產上來,要特別小心,作為一個商業模型的轉型至少需要3年時間,3年前取得土地,規劃、設計、施工,3年之後才能真正轉型過來。商業地產的技術含量要比住宅高,尤其是在規劃設計和土地的取得上面,商業地產對地段的選擇要求更高。
對於新入者,或許是個選擇,但對於原有的商業地產商(包括商業地產運營商)來說,聯盟,或許算是眼前的一個應對之策。
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某知名網絡統計數據顯示,3月1日-3月31日,廣州市網簽成交均價為11895元/平方米,環比上月的12157元/平方米微跌 2.16%。這已是自去年12月最高位13498元/平方米以來,連續4個月逐月下降。一方面是中心六區成交比例降低,另一方面是外圍區域均價出現結構性 下調,導致全市均價出現輕微下降。
價格變化導致投資結構隨之改變,隨著國內流動性收緊至金融危機前的水平,以及開發商資金鏈壓力的顯現,境外投資資本正積極找尋商舖和寫字樓物業市場的投資機會。
仲 量聯行日前發佈的最新研究報告《發展變遷:中國房地產投資市場動態》顯示,中國大陸的房地產投資市場正處於結構調整的過程中。在過去一年半的時間裡,中國 房地產投資市場經歷了包括市場參與者構成、新法規實施等變化。該研究報告重點闡述了市場發生的顯著變化和投資機會,其中包括:境外投資者的回歸,尤其是在 商舖與寫字樓物業市場領域;保險公司的進入對房地產投資市場的影響;房地產信託投資基金(REITs)和人民幣基金的發展;基於良好市場基本面的健康投資 環境。
而富力地產已於近期再度重啟廣州高端物業推介會,主要推售部分商業項目。一個事實是,2010年富力地產(2777.HK)廣州商舖聯展中心的成交金額再創新高,達20億元,同比增長超200%。
此 次富力地產將推出四大高端物業8大項目,高端商舖包括:富力盈信大廈、富力院士庭、富力金禧花園這幾個位於核心商圈的項目,其中富力院士庭的商舖共5層, 共2.5萬平方米,富力金禧花園現僅剩餘二至四層裙樓商舖,每層分有2-3個房產證,面積從1000多㎡-2000㎡,實用率高達75%。現售價在 13000元/平方米起,租金約80元/平方米。
商業物業還包括位於珠江新城的兩大寫字樓項目——富力盈盛廣場和富力盈凱廣場。其中盈凱廣場具甲級寫字樓標準配置,面積80-1800㎡戶型靈活可變,可根據客戶需求隨意間隔,實用率達76%。
一季度業績有所下滑,或許正是富力地產搶售商業項目的動力之一。
4 月4日,富力地產公佈了3月份的銷售業績。據公告表示,富力在3月內獲得銷售收入(按照已經簽署的銷售協議)共約22.12億元,銷售面積約138400 平方米(按照已經簽署的銷售協議),與去年同期相比,分別下降27%和下降45%,環比則分別上升81%和70%。截至2011年3月底,富力共計獲得銷 售收入共約人民幣59.44億元(按照已經簽署的銷售協議),銷售面積約365800平方米(按照已經簽署的銷售協議),與去年同期比,分別下降了20% 和42%。
另一方面,富力地產2010年年報顯示其在廣州已售出55.52萬平方米,同比下降14%,是全國市場中銷售面積下跌最多的城 市,因此,不難理解富力地產今年要迅速拉升廣州市場份額,此舉也因應了國內投資趨勢:2010年境外房地產機構在中國內地房地產市場上的投資活動明顯活 躍,在整棟樓宇買賣市場中佔全年總交易量的41%。其中來自亞洲的投資者佔到總量的34%(收購的大宗房地產資產總額達到51億美元)。特別是來自香港和 新加坡的投資者在中國內地大舉投資。
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2010年4月2日,中國足球超級聯賽開幕。被號稱是史上最豪華的開幕式,花費5000萬,其投資方是恆大地產(3333.HK)。
2010 年3月1日,在中國足球反賭掃黑的灰色時刻,國內著名地產商恆大集團宣佈斥資一億元,全盤買下因為假球而被勒令降級的廣藥足球俱樂部,隨後豪擲重金引進球 員。國家體育總局年初召開的一次足球工作座談會上,萬達集團董事長王健林作為唯一的企業代表應邀出席並進行了發言,外界猜測萬達有可能重返中國足壇。
地產和足球之間的聯繫有越發緊密的趨勢。不唯恆大,細數16支中超球隊,有12家或多或少與房地產有關。
資本晴雨表
地產和足球的結緣始於1994年。1994年4月17日,中國足球聯賽職業化正式開啟,球隊投資人作為重要組成部分,登上了歷史舞台。球隊的贊助企業中,房地產企業獨佔4席。王健林、河南建業集團董事長胡葆森都是在1994年成立足球俱樂部。
梳理中國足球職業聯賽的歷史,會有這樣的發現,中國足球聯賽的經濟支柱悄然發生著變化,投資方背景幾乎成為中國經濟的晴雨表。
1998 年至2001年的中國聯賽,可謂之煙酒時代。云南紅塔、成都五牛、重慶紅岩、武漢紅金龍、青島海牛以及濟南泰山將軍,這6支球迷耳熟能詳的隊伍,背後投資 均為煙草行業。而到了2001賽季,四川全興、青島啤酒、綿陽豐谷和廈門藍獅的「酒球隊」崛起,宣告「煙酒足球」的時代到來。據相關統計數據顯 示,1998年,中國煙葉產量達3000萬擔,卷煙產量達3349萬箱,實現稅利達997億元,為國家提供稅收823億元,佔當年財政收入的十分之一,成 為國民經濟的重要支柱產業。
2001年後,受政策影響,煙草業開始兼併重組,無奈地選擇離開,堅守足球陣地的「酒企」又遭遇發展瓶頸。醞釀 許久的房地產業找到了入場的好時機。2005年,當時還是足球經紀人身份的許宏濤代表英國謝菲聯收購成都五牛。這家外資企業在入主中國足壇的同時,也正式 進軍成都房地產市場。
隨後,地產足球時代來臨。從數量上進行分析,縱觀2010賽季中超投資人與贊助商,其中房地產開發商、土地供應者和處於房地產產業鏈條之中的企業,共有12支,幾乎佔據了職業聯賽球隊的半壁江山。即使不是傳統的房地產開發商,也或多或少地介入地產業。
其 中,開發商入主的俱樂部包括河南建業、長春亞泰、杭州綠城、遼寧宏運、廣州恆大、成都謝菲聯等,而天津泰達的幕後老闆,則是土地開發商。陝西滻灞的幾任投 資方都和地產有關,這其中有中新地產、中建地產、綠地集團、易居中國的身影閃現。北京國安的投資方中信國安和山東魯能的投資方山東魯能控股都涉及房地產 業,山東魯能控股集團的公司主營業務只有兩項,煤電和房地產。至於大連實德和長沙金德,則與房地產的衍生行業建材、鋼鐵等行業關係密切。
一位萬達集團的高層在與本報記者聊天時表示,地產和足球的結合有一定的必然性。運作一個足球俱樂部需要大量的資金投入,房地產一直以來是平均利潤較高的行業。換言之,地產行業更能玩得起足球。
離開與進入
在職業化初期,企業進入足球領域的動機絕非主動。絕大多數企業是無心而為,或者是受命於當地政府。但也不乏一些狂熱者。王健林就是其中之一。在他投資足球的6個賽季裡,大連萬達曾經4次奪得聯賽冠軍。據萬達人回憶,當時王健林甚至會在比賽中間衝進休息室裡給球員們講戰術。
但2000年,王健林選擇了離開。他曾在接受本報記者採訪時表示,離開的原因是假球和黑哨,並且當時境外賭球勢力已經介入了足球。在離開足球以後,王健林一心專攻商業地產。現如今,萬達已經成為中國境內最大規模的商業地產公司。
萬 達離開後不久,宋衛平收購了一支甲B球隊。創辦浙江綠城足球俱樂部的綠城中國(3900.HK)董事長宋衛平大學時期就是體育委員。綠城副董事長羅釗明向 本報記者如是評價宋衛平,「他是真心喜歡足球的人。」2010年綠城秋季懇談會上,談到興起之時,宋衛平甚至向股東請求,希望給綠城足球俱樂部追加投資, 引進更多的好球員。
恆大的突然介入,曾引發前所未有的爭議。據透露,恆大俱樂部已將中超首個賽季預算擴大為5億:2億引進外援,1億引進內 援,1億用來發全隊工資,1億用來發獎金。財大氣粗的恆大也被同行譏諷為不懂規律,燒錢,如此高投入無法持續,亦有分析人士擔心恆大不過是另一個「前衛寰 島」。
1995年底聯賽結束的時候,武漢足球隊更名為「前衛寰島」,投資商是公安部下屬寰島集團旗下的海南島寰島集團。寰島集團的政治背景、特殊的地理位置,讓球隊被稱為「神秘之師」。實際上,它是一家以城市開發為主業的房地產企業。
前 衛寰島掀起了中國足壇第一波金元攻勢。它開創了中國足球球員轉會的「簽字費」先河,並相繼花費近500萬元「購買」球員。但前衛寰島的重金投入並沒有換得 好結局。對此,中國足協前專職副主席王俊生還曾經表示:「前衛寰島這種偏離足球規律的『燒錢足球』,為日後困擾中國足球的球員高薪、俱樂部高成本運作導致 嚴重虧損埋下了伏筆。」沒過多久,前衛寰島的金元足球就湮沒在更加兇猛的「煙草足球」之中。
「要做好犧牲的準備」
對於恆大的 重金投入,萬達集團企劃總監、前大連俱樂部總經理石雪清表示了支持的態度。他認為,「低成本運作」把中超運作得超級業餘,惹得贊助商們紛紛上演新的「勝利 大逃亡」;原本望子成球星、長大賺大錢的孩子家長們,看到像陳濤(曾入選國家隊)那樣的球員每月只能賺5000元工資,只好放棄華山一條路般的足球夢想, 讓孩子們改弦易轍。現如今踢球的孩子越來越少,無疑是「低成本運作」種下的禍根。在他看來,足球本來是半公共事業,代表了一種生活方式,能給人們帶來巨大 的歡樂,應支持對足球的投入。
但多年以來的體制問題和「假、賭、黑」,已給中國足球的發展留下了巨大的遺患,並且,從中國足球職業化開展17年以來,沒有一傢俱樂部是賺錢的。據綠城人士透露,養一支中超球隊每年大概需要淨投入六七千萬。建業地產也曾公開表示新賽季將向俱樂部投入8000萬。
「投入與產出絕對是因果關係而不是一對矛盾體。」石雪清說。足球也給地產帶來了知名度。在王健林構建商業地產王國之初,因為足球,大連萬達「聲名遠播」。羅釗明也告訴記者,在新疆談生意時,生意夥伴聽到綠城,脫口而出「綠城足球俱樂部」,毫無陌生感。
在 2011年恆大業績交流會上,有記者向許家印提問,投資足球會不會對恆大股價有影響?許家印回答說,投資足球是營銷策略。中央電視台做廣告一秒鐘大概15 萬元,但如果用一場球至少90分鐘的時間換算,價值不菲。並且,許家印稱只是用收入的零頭來做足球。2010年恆大銷售收入超過700億,但年報顯示恆大 一年的廣告成本達8.88億元,2009年相關成本高達5.74億元。
許家印意圖通過對足球的管理,足球水平的提升,體現企業的管理實力。 他曾在內部會議上說,「說恆大多花錢我們是不承認的,該花錢就會毫不猶豫地花,該省的也要省。」他同時表示,「第一年可以賠錢,第二年也可以賠錢,第三、 第四年要想辦法賺錢,還有很多足球方面衍生的商業產品,球衣、服裝、鞋子、禮品等等,都要考慮到商業運作。」
「要做好犧牲的準備,現在中國的球市正處於低谷,很難通過三兩年的投入實現盈利,眾地產商的投入很可能是『前人栽樹』。」一位懂足球的資深地產界人士對本報記者說。
http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100246474&time=2011-04-09&cl=115&page=all
密集現身2010年業績發佈會的房地產高管,傳遞出一個重要信號——商業地產將成為未來發展的重點。傳統住宅開發商涉足商業地產早已不是新鮮事,但正式對外表態,並明確透露在商業地產領域的投資金額,這是頭一回。
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在目前內地商業地產開發商中,萬達規模擴張最快,是佼佼者,但其模式也有爭議。圖為萬達廣場開業現場。賀敬華/CFP |
目前,中國的商業地產行業發展剛起步,市場容量顯然不如住宅大,掙錢也不遠如住宅那麼快和容易。住宅開發商「偏向虎山行」實屬迫不得已,但商業地產領域目前的水溫怎樣,格局如何,機會和陷阱又是什麼?
「試過才知深淺」
商業地產市場開發程度遠不如住宅,但近兩年來參與者驟增,未來可能形成內地開發商、香港的商業開發商、以及中國保險公司三足鼎立的局面。
根據仲量聯行的數據,2010年中國房地產行業的投資總額約5萬億元,其中約71%是住宅,只有不到三成為商業地產,並且這一比例從2006年到2010年基本未變。
2010年商業地產的投資總額約為150億美元,其中59%來自國內,34%來自亞太區投資者,約7%來自歐美。這其中,如果算上曲線進入的,歐美投資者的實際比例大於7%。歐美投資者多通過基金進入房地產,交易集中在「買賣」,而非開發。
在34%的亞太區投資者中,有一部分操作模式與歐美投資者類似,另一部分則是真正的商業地產開發商,如香港的太古地產、恆隆地產,以及新加坡的 凱德置地。恆隆董事長陳啟宗對財新《新世紀》記者稱,「這些開發商是經歷過1998年亞洲金融危機考驗的優勝者」,他們是商業地產開發領域的先行者,也是 住宅開發商進入該領域的榜樣和未來的對手。
香港的商業地產開發商在內地布點已初具規模,並且項目成功率勝過內地開發商,成為當地的地標性建築,如太古地產開發的北京三里屯Village,瑞安地產開發的上海新天地,和記黃埔在北京王府井開發的東方新天地等等。
而在目前內地商業地產開發商中,萬達規模擴張最快,是佼佼者,但其模式也有爭議。「死掉的是大多數,現在能看到的就是活下來的極小數。」萬通地產副總周東權如此描繪中國商業地產的現狀 。(參見本刊2010年第21期「商業地產勃興」)
在活下來的案例中,萬達集團的模式被認為不可複製。因為萬達集團最早通過地方政府關係拿到成本低廉的土地,得以規模性擴張。這種擴張方式,在目前已很難重現,因為各種商業項目都在遍地開花,地方政府可選擇空間普遍增大。
此外,大悅城和萬象城因為背靠中糧集團和華潤集團,資金實力雄厚,在擴張步伐中走得比較從容,也是大部分住宅開發商無法比肩的。而目前市場上一類以散售而非自持為主的開發商,以SOHO中國為代表,在業內看來並不是真正做商業地產。
相對住宅而言,中國商業地產的競爭不算激烈。但未來住宅開發商一哄而上會不會帶來短期供應過量呢?世邦魏理仕中國區首席運營官金勇向財新《新世 紀》記者表示,商業地產開發和住宅開發不一樣。住宅週期短、規模化運作,量上來得很快;商業是技術活,週期長,做大不易,因此不用擔心短期供應飆升。
金勇進一步解釋稱,商業地產的消費相對住宅更為理性,因為決策者是機構和公司,而且住宅看增值,商業看回報。評估一個商業項目的綜合指標包括:租戶的質量,租戶的運營,租金的水平等。
目前這一輪喊出轉型口號的開發商,幾乎都有小試牛刀的經歷。戴德梁行華北區商業部董事張家鵬認為,「試過才知道深淺,這一輪喊轉型是相對成熟的表現。」
相比紛紛入場的住宅開發商,商業地產的另一重要參與者——險資對市場的影響更大。據統計,2010年保險公司可投向不動產的資金總額約150億 美元。仲量聯行北京投資部董事龐樹東透露,雖未大規模進場,但險資進場的預期,已使目前國內商業地產的投資回報率被壓縮至歷史最低,為6%左右,某些二線 城市未來可能迎來一輪開發高潮。
消費增長「故事」
住宅市場正當調控,再講「城市化故事」顯然不合時宜,現在,開發商和各種房地產服務商最新的潮流是講「消費增長的故事」。
仲量聯行3月29日發佈的「中國房地產投資白皮書」稱,中央政府鼓勵提升居民消費從而促進經濟發展的政策,加之全國範圍內城市居民收入的穩定增 長,增強了投資者拓展業務的信心,「中國居民消費增長」的故事無論是對房地產基金管理者還是其背後的原始投資人都將具有無法抵禦的吸引力。
3月22日,世茂房地產董事長許榮茂在2010年業績發佈會上表示,「十二五」規劃裡寫得很清楚,重點發展服務業及先進製造業,傳統產業大部分 要淘汰,一些類似來料加工的勞動力行業,或者回報很低、風險很大的企業,要改進。所以,「我們的投資也會據此做相應調整,以往銷售主要靠住宅,現在會多涉 及商業、旅遊。」
住宅開發,其本質是製造業,而商業地產更偏重服務業,兩者商業模式完全不同。金勇向財新《新世紀》記者解釋稱,住宅開發講求產業化、規模化,追 求速度和佔有上游的資源,即土地,土地越多越能做規模。但商業的服務鏈條更長,前期開發建設只佔三分之一,租賃、招商佔三分之一,後期運營管理佔三分之 一,因此,商業開發是三分之二服務業和三分之一制造業的組合。
一位上市房地產企業內部人士向財新《新世紀》記者表示,商業、零售不僅沒有調控壓力,反而受到政策鼓勵,這是對開發商最大的吸引力。住宅開發商轉型做商業地產也是順勢而為。
目前一線城市土地市場上,體量較大的住宅用地已非常罕見。與捆綁保障房類似,現在政府在出讓住宅用地時,往往捆綁一定比例的商業用地,這對開發 商拿地提出了更高要求。上述房企內部人士表示,「這表明,政府希望開發商能夠在做住宅同時,多做些商業帶動周邊居民消費。因此,開發商必須具備做商業的能 力,否則連地都拿不到。」
商業地產範圍很廣,住宅開發商更看好綜合體和寫字樓。綜合體是綜合商業、辦公、居住、展覽、餐飲等諸多城市生活空間的多功能一體商圈。根據仲量 聯行的數據,在2010年商業地產總投資中,37%為寫字樓,37%為綜合體;2009年寫字樓和綜合體佔比分別為61%和13%。這兩類業態佔到了商業 地產投資的大半。
龐樹東認為,住宅開發商更適合做綜合體,一個重要原因是,目前內地幾乎所有商業地產項目都依賴「以住養商」模式,即通過綜合體中住宅的銷售回款,支持商業長期運營,若無住宅銷售的資金沉澱,商業部分很難維持。
商業地產的培育期漫長,高風險,但也有高回報。業內人士透露,香港開發商恆隆地產在內地做的恆隆廣場,前八年幾乎都是虧損,但在第八年以後,每 年回報都是50%。恆隆董事長陳啟宗曾表示,恆隆廣場100%用自有資金做,不貸款的原因是項目前幾年的回報太少,甚至無法負擔貸款利息,這顯示出商業運 營的艱苦。
金勇認為,較之商業零售,辦公樓如果定位准,銷售相對容易。辦公樓取決於位置,設計簡單,招租和運營也比商場好操作。但辦公樓一旦前期定位出 錯,以後再改的難度就非常大。比如一棟樓租戶的定位,是租給幾個大客戶,還是多個小客戶,與大樓電梯的設計直接相關。如果定位錯誤,就沒法改了。
張家鵬透露,目前信貸持續從緊,即便是做商業項目開發,開發商貸款仍舊比較難,因此從中國的金融環境來看,綜合體還是適合開發商的主流項目,因為只做商舖的話,很難平衡資金流,而綜合體的最大優勢是可以先賣住宅,回籠一部分資金。
第一步是放下身段
在上海,商場門口配備服務生負責開關門;但在瀋陽,這卻是不被接受的,顧客往往連門都不願意進。類似的細節,需要開發商在後期運營中一點點發現、修改,這不僅需要付出極大耐心,也需要開發商降低身段、千錘百煉。
張家鵬認為,從典型的賣方市場轉到買方市場,住宅開發商轉型首先需要轉變思想觀念。近年來,住宅市場一直是賣方市場,開發商扮演比較強勢的主導 地位,根本不愁房子賣不出去;但是商業地產完全是反過來,招商時不僅不能期待租金有多高,有時還要貼裝修,並且得放下身段來跟租戶溝通,「這個看起來簡 單,但實際上非常難做到。」
據財新《新世紀》記者瞭解,這也是最近正處轉型初期的開發商普遍遇到的問題。住宅開發商在與商業地產的租戶洽談時,依照做住宅的經驗,要求客戶 「你們都拿提案吧」,或者「讓客戶來見我」。這種強勢的甲方作風碰了一鼻子灰,很多商業項目中重要的大客戶(如沃爾瑪、知名影院等)往往根本不會與這種開 發商談。
不僅如此,與住宅「房子賣出去就基本不管了」不同,商業地產的後期運營非常重要,開發商需要提供各種服務,為租戶解決問題,這需要付諸很大的耐 心。但在住宅開發中,除了萬科、龍湖、綠城等知名企業擁有自己的物業團隊,大部分開發商的物業都交給了物業公司,不用為後期負責。
陳啟宗曾向財新《新世紀》記者表達了他的擔憂,即開發商在商業和住宅之間反覆。他表示,「現在很多搞商業房地產的人,沒有耐心去學,住宅好了,又跑回住宅去了,以量取勝。」
長此以往,中國還會有很多差勁的商業地產項目繼續湧現。
但住宅開發商轉型做商業地產,也有其獨特優勢。金勇分析稱,住宅開發商的優勢體現在:管理項目的經驗,政府溝通的經驗,對土地的判斷等等。住宅 開發商的轉型,有兩種模式,一是完全建立自己的隊伍,這相對較難,因為服務鏈條長,需要很大的團隊,房地產公司往往沒有能力把每條線都建立起來。二是成為 資源整合商,將專業性強、開發商不熟悉的業務充分外包,比如業態的比例分割、設計的評審、施工監理、早期租賃(預租賃)等等。
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一段名為《癱瘓地產霸權一小時》 的網絡片段,兩週前在網上YouTube瘋狂流傳,短短兩週吸引過八萬人次收看。片段中,十幾名八十後男女,浩浩蕩蕩殺到李嘉誠旗下黃埔百佳超市,用一角 幾毫大量購物,頓時癱瘓超市正常運作。其間,這班八十後高舉「反地產霸權」標語,邊爆粗兼做粗口手勢,高呼「李嘉誠fuxk off」,還高談闊論,聲稱自己一代造反有理,說儘管麻煩了市民,但絕不妥協。不過,這副不屈不撓堅持抗爭的精神,卻在市民連日謾罵聲中消失。市民反應壓 倒性厭惡,一場鬧劇後,八十後立即全部失蹤。 該片長達十八分鐘,在本月六日網絡電視OurTV節目的《呻吟透視》播出。片段講述上月廿六日晚上七時多,八男四女的八十後青年,相約在紅磡美食廣場的餐 枱上共商大計。一幫青年不斷在枱上數毫子,然後把約三百元的一角二毫分派給各人,各人就用手上毫子到黃埔百佳超級市場購物。 癱瘓黃埔百佳 各人在超市取購物車,然後逢經過貨架,就掃貨到購物車,再把堆成小山丘的貨品推到收銀處結賬。參與者推着購物車分別到三個收銀處排隊結賬,但當收銀員把所 有貨品過機時,他們便從袋裡取毫子出來,表示不夠付貨款,最後只買一至兩件便宜貨物。時值下班時間,大批黃埔居民放工後到該超市購物,這班八十後舉動不但 癱瘓超級市場收銀機,同時令正在排隊購物的市民受阻。其間,不少師奶當場怒斥「不知所謂」、「明係玩嘢」!這班八十後一於少理,繼續搞事。 中產咁嬲好爽 百佳超市內當值的經理最是為難,事發期間一直站在收銀機旁邊,又要禮貌地勸排隊市民忍耐,又要忍受這班八十後的高聲大罵。「我唔知你哋搞邊科……我實做你 哋生意,但係啲客人會唔會打你哋我就唔知喇。」經理不耐煩地說。其中一名八十後直指該經理恐嚇︰「你講乜嘢呀?而家威嚇呀,你小心啲呀……你知唔知香港恐 嚇係刑事嚟o架?」經理即時連聲道歉。職員後來報警求助,七名軍裝警員接報到場了解情況後,指示市民到快線收銀處排隊結賬,這班八十後隨即高聲咆哮︰「聽 咩你指示呀?你而家係李嘉誠啲職員呀?你係調查罪案嘅,如果呢度有罪案,你有權調查,但如果唔係,你唔好阻礙我購物。」抗爭完畢,片末十二名青年坐在圓桌 暢談感受,有女大學生邊笑邊說︰「無乜感受,不過就好爽囉。」另一名則和應︰「見到啲中產咁嬲,好開心、好爽。」其間有人豎起中指,興奮地面對鏡頭。 全部成員笠水 其實這次活動參加者分別來自八間大專院校,發起人是唐健,他經常在網絡電視上舉辦哲學講座,極度推崇齊澤克(Slavoj Zizek)和拉康(Jacques Lacan)等哲學思想,頗受年輕人歡迎,他自己畢業於科大人類學系。記者找唐健做訪問,唐多番推卻,最後才肯為此事說出他的道理。他首先解釋是次行動是 想令市民目光轉到社會問題核心——地產霸權上。「傳統的社運一般是遊行、示威,但現在唔work,我哋今次嘅活動係一個測試,想試吓呢種新(社運)模式是 否可行。」唐稱在facebook及「地產霸權」講座認識了十多名志同道合大學生,數月前成立「結束地產霸權大聯盟」,然後開始籌備是次癱瘓超市行動: 「有啲負責走前線買嘢,有啲在門外拉橫額,有啲負責派傳單。」 唐把籌備過程說得頭頭是道,但當記者反問為什麼事件曝光後,唐及所有成員突然失蹤,敢做不敢認,唐立即緊張回應︰「某程度上,佢(節目主持人)無 sense,嗰條尾(片後食飯分享個人感受)係唔應該出街,呢個係一個教訓。」「我哋唔想出嚟澄清,唔想接受訪問,唔想影相。」唐承認成員在活動中表現囂 張,令市民反感,亦坦言部分成員在片段出街後被家人責罵。網上電視OurTV的節目《呻吟透視》,每集均以分析社會為主題,主持人之一是民主黨成員林子 健。該節目收視率一直不高,平均每集僅五百多人次觀看,但是次播出《癱瘓地產霸權》,在網上收看的人次卻超越八萬。被指是幕後策劃的林子健,事發後卻堅稱 自己與這班八十後不熟,活動前四天才獲通知,不斷劃清界線。「本來我都唔想去,覺得(活動)擾民……我純粹係去拍嘢啫。」 |
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申訴專員公署上週發表了一份調查報告,揭露地政官員在審批半山重建發展時,以「隨意」和「寬鬆」的態度審批,令原本只可建平房的地皮變成了十三層高住宅;而被轟的發展商身份呼之欲出,就是往往能為地皮點石成金的新地。 新地與另一發展商長實,同樣非常懂得「知人善任」,聘請地政高官坐鎮在集團內,或者聘請有政府人脈的顧問公司,因此向政府申請各類項目審批時均能如魚得水。另一邊廂,發展商覷準政府對建築面積並無監管的漏洞,大賣發水樓,令新樓盤實用率每況愈下,實行向政府及小業主兩邊掠。 這幢在半山「離奇增高」的住宅,其實就是由新地牽頭發展的寶珊道一號。當中業主不乏名人,計有特首曾蔭權長子曾慶衍、已故賭王傅老榕後人傅厚達,及前恒生大班歐肇基等等。 追溯歷史,寶珊道一號這幅面積四萬多呎的地皮,原本由商人李作禮(東亞李國寶家族成員)持有,其後輾轉賣給恒生銀行創辦人梁昌家族,至九六年,再以五億七千多萬賣了給新鴻基地產,立法會議員田北俊的萬泰地產及永泰亞洲等財團,並由新地牽頭發展。 政府鬆章一鋪賺四億 而按照該地皮在上世紀初訂立的地契,已規限原地只可建三十五呎高物業,即相等於兩、三層樓高。為此在○○年新地就向地政總署申請修改地契,並火速獲批;補地價金額只是三千九百萬元。 翻看補地價文件,內裡先將樓面發展上限訂為十一萬平方呎,又寫到明原來地契中的三十五呎高度限制,從此失效,由是新地便可將樓宇「唧」高發展,讓大部分單位坐擁海景,比起將所有樓面面積用盡來發展兩、三層高的平房來得妙。 而 補地價過後,新地亦迅即將寶珊道一號建成兩幢(包括第一、二座及第三座)十三層高物業,當中十層為住宅,三層為停車場及會所等。由於位置優越,高層坐擁無 敵海景,○二年推售時部分單位呎價逾一萬元;單是第一座十三樓的複式單位,已賣了七千多萬,用來付補地價金額綽綽有餘。結果寶珊道一號總共五十八個單位, 數個月間已沽清,套現逾十億元,扣去地價及補地價金額,新地等發展商淨袋四億。 今次申訴專員發表的報告,是基於七二年時訂立的「半山區發展 限制」(Moratorium)的行政措施;這措施是要控制半山交通,以防因人口過多導致擠塞,遂透過延遲賣地、延遲審批可令發展密度更高的補地價申請等 等,控制落成單位的數量。不過,這些措施實際上只是「紙上談兵」。 因為負責訂立及執行「發展限制」的工務司署,早於八二年架構重組,職能分 散至地政署、屋宇署、規劃署等部門,大家各管各範疇,這條半山發展限制的措施便擱在一旁無人理。住在干德道十年的陳太說:「以前就話睇到無敵海景,依家要 喺大廈啲罅先睇到,連後面山景都被啲樓遮住,總之就咩都無。」 聘用高官好辦事 新地能把寶珊道一號的高度限制撤銷,申訴專員指地政署審批半山重建發展時「手鬆」。而○○年新地向地政署申請修改地契時,當時的地政署署長是布培。 布培於一九七○年加入政府,在地政總署任職了三十二年,其間出任多個職位,並擔任中英土地委員會成員數年。九三年開始當地政總署署長,○二年退休。 近幾年地政署卻爆出多單「有明益發展商之嫌」的事件,包括恒基嘉亨灣事件,長實的紅磡海韻軒及海灣軒酒店因地契漏洞可拆散出售等等。而這些事件都是發生在布培出任地政總署署長期間。 布培退休後曾經自組公司替客戶提供物業諮詢服務,去年出任長實分拆上市的泓富產業信託獨立非執行董事,成為退休高官加入發展商的又一例子。 其他發展商亦仿效聘任政府前高官,太古西摩道及衞城道舊樓重建項目,就由太古地產董事及總經理安格里主理,他曾在政府擔任總產業測量師,對收購舊樓重建的條例十分熟悉,該地盤正申請以地積比率九倍來重建。 外聘顧問裡應外合 而另一前政府地政官員譚小瑩,本月剛獲聘為市區重建局執行董事,她在八三年加入政府,曾在規劃署及屋宇署任職,於九○年離開政府後,就加入都市規劃顧問公司,並持有四成七股權。 都市規劃顧問有限公司由前屋宇地政署長周湛燊在九一年成立,專門替大發展商做地產項目顧問。不過九三年周湛燊曾被立法局政府賬目委員會公開聆訊,調查他有否違返操守,明知中區花園道科達中心,地盤批地條文有漏洞,仍讓中標的和黃興建三十一層大廈,較原定的地積比率高出四倍。 最近,長實亦聘用都市顧問有限公司,向城規會申請放寬九龍塘的樓宇高度限制。 早 前長實在九龍塘分別以二億及六億收購福景苑及亞洲電視大樓,欲發展超過四十層高的豪宅,不過,城規會於今年二月刊憲,向公眾徵詢有關對收緊九龍塘區樓宇的 高度限制到八至十三層的意見,好讓於七月十四日的城規會會議上討論。都市規劃三月份以書面向城規會提出反對意見,當時譚小瑩以都市顧問董事總經理身份,替 長實當說客,並於七月十四日親自向城規會發表意見,她指出:「福景苑地盤附近有保護樹木的陡峭斜坡的需要,沿地盤向西有需要提供緊急車輛通道和訂明規格的 窗戶等因素,令可建築的面積只佔地盤約三分一的範圍。」故她認為有需要放寬高度至廿二層,以用盡三倍的地積比率。 政府有意收緊高度限制消息傳出後,反而有助長實收樓時「鍊價」。 趁機筍價收樓 去 年長實以劃一價每單位二千三百萬購入和域臺七成單位,落訂一成,並與業主協議如果能於今年六月,收樓達九成後,便會付餘下款項。於今年五月限期前,長實仍 然未收足九成,似乎不怕高度限制的掣肘,繼續與和域臺九成的業主周旋;要求延遲付款期,有地產代理說:「去年九龍塘舊樓業主叫價瘋狂,但高度限制消息傳出 後,區內舊樓即跌價兩至三成,長實好似無有怕,於五月底即分別以一千八百萬買斷和域臺其中兩個單位,較早前商議價平足兩成。」 同樣地,福景苑毗鄰的天樂園一班業主原本已集合了九成業權,實行抬高價,其中一位業主呂小姐說:「本來有地產商同我哋傾,我哋企硬九百萬以上,不過高度限制消息傳出後,依家無晒下文喇。」發展商大可趁此時間低價買盤。 雖然七月十四日城規會會議否決各大地產商包括長實的申請放寬高度限制,但本月八日,城規會又重申,指若申請人有足夠的理據及優越的樓宇設計,可個別考慮放寬高度限制超過一成,所以行政會議一日未拍板,長實在九龍塘仍有機會起高樓。 新盤發水間隔搵笨 另外近年發展商大賣發水樓令實用面積大縮水,繼申訴專員炮轟地政署鬆手後,消委會要求發展商釐清新施設如環保露台,與可售樓面面積的關係。 張 氏夫婦下月新居入伙,位於西環泓都中層的單位,面積六百一十五呎,去年以二百八十萬元向發展商購入,每呎四千五百五十二元。以往與家人同住北角的舊樓,今 次兩口子搬出來首次置業,過二人世界。他們異口同聲表示:「以前住北角唐樓,咁依家都想住吓新樓,貪唔使維修又有會所,平時可以去會所睇吓報紙,做吓健 身。」 跟舊居有接近九成實用率相比,新居實用率少了一大截,據區內的地產代理稱,這類單位實用率只有約七成半。長方形的客廳,兩邊牆身相隔 約八呎十;睡房放上四呎半的雙人床後,所剩空間亦不多。「我哋都預咗新樓實用率低,依家個個新盤都係咁,試問有邊個新盤有八成實用!如果想住新樓的話,我 哋根本無選擇,只可以接受同適應。」張先生這樣說。 為了住得更舒適,他們在室內設計上花心思。以淺棕色襯白為全屋主色,看上去就更寬敞;全屋傢俬均要訂製,當中四人餐桌設計得像一塊「四方積木」,枱面和桌椅高度一樣,令桌椅可以整齊放在餐桌下,才慳了不少位置。 當 了超過十五年工程監督師的詹濟南,替客戶進行新樓樓宇驗收時,就聽過不少客人批評新樓的實用率低。「我有個客以前住開六百呎屋,諗住換間樓齡新啲嘅,於是 買入泓都一個約六百二十呎的單位,但點知收樓時先知間屋好細,有部分舊傢俬更放唔落,結果要棄掉一個衣櫃才能入伙。」他說。 舊樓勝豪宅 記者本月初亦以買家身份,參觀去年開始入伙的西灣河嘉亨灣。經紀介紹兩房單位,面積六百三十九呎,叫價四百三十萬元,每呎約六千七百元。 這 個單位實用率只有七成半(實用面積四百七十九呎),記者用拉尺「左度右度」,發現客廳闊八呎半左右,放置一張兩座位梳化後,添置一部超薄電視才減少壓迫 感;在睡房雙手一伸,幾乎碰到兩邊牆壁。見記者有所猶疑,經紀便說:「依家新樓啲實用率都係咁上下,呢個盤最吸引係會所喎,有保齡球室、烹飪室‥‥‥不 過,我都有唔少客睇睇吓新樓,都轉咗去睇舊樓,好似隔籬鯉景灣六百幾呎單位,一間房等於呢度兩間房咁大。」 過去兩年、其中十一個入伙的大型樓盤,包括西環泓都、西灣河嘉亨灣、長沙灣宇晴軒、大角咀一號銀海和將軍澳君傲灣等。當中由信和置業發展的一號銀海實用率最低,平均只有七成三左右。然而,所謂實用率「最高」的樓盤,爵悅庭僅貼近八成。 目前並沒有規定發展商,要列明每個單位究竟攤分了哪些及多少公用面積。還有「更離譜」的是,所謂單位的建築面積根本沒有定義,而是由發展商自己話事,即是「點計都得」,更遑論有任何政府部門監管。 建築面積無王管 雖 然屋宇署對建築面積有一個定義,發展商起樓入則時,就按這個標準;但這只適用於入則發展時用。審批預售樓花的地政總署,只要求發展商在售樓書內,列明實用 面積的計算方法,對建築面積隻字不提。一名地產商的前高層說:「政府從來沒有任何部門認真處理這個問題,部門之間各自為政,於是發展商變了無王管!」 該 名人士續說,廿多年前,發展商都以屋宇署的標準,去計算賣樓時的建築面積。例如停車場和花園平台,屋宇署並不會將之計入建築面積,既然屋宇署不計,當年發 展商亦不將之攤分給買家。「但現在不同了,發展商乜都計,停車場和花園平台統統都計,亂嚟到乜嘢地步,就不得而知了。」 行內俗稱這個行為叫「發水」,就是指地產商可以隨意谷大單位的建築面積。參考近年落成的新盤,發現例如東涌映灣園三期、將軍澳君傲灣、將軍澳豪庭和大角咀一號銀海統統「發水」一成四至二成一不等;估計發展商「輕而易舉」多收兩億至八億元。 「發水」後還能成功製造假象催谷銷情,「睇落去每個單位的建築面積『大了』,每呎價錢看上去就更吸引,甚至製造一手平過二手的假象,這樣做實際是愚弄買家。」一名地產代理高層批評。他續說扣去「發水」成分,用家應參考實用面積,才能掌握單位的真正呎價。 發水樓一覽 *以物業出售的總面積,再比較發展商於年報內公布的可建樓面面積,計算兩者的差別。 #估計數字 實用面積再打八折 不 過近年住宅樓越起越高,亦要更厚的牆壁支撐,牆身的面積是計算入實用面積之內,按比例攤分給每戶。資深建築師黃錦星指出,扣除牆身的面積後,單位內部、可 用的淨面積,其實要再打八折。他曾計算本港數個新盤的牆身厚度,發覺一般建築面積六百至八百呎的單位,每個單位的外牆和結構牆面積總和是八十至九十呎。 「這批單位實用率平均約七成半,再扣八十呎至九十呎牆身面積的話,實際要再打一個八折;於是這樣一減,實際可用的面積,平均只有六成半(相對建築面積)。」黃錦星續說,上述的情況有一定代表性,而低層單位的情況更加明顯,所以這類單位的售價亦較低。 一 名經常與地產商合作,替多個樓盤進行建築工程的建築師直言:「依家的新盤內籠淨面積咁低,六百幾呎的單位只係做到兩間細房,叫做勉強放張床,衣櫃都未必夠 放。但係發展商點都要間兩間房,因為好睇啲嘛!買層樓最少都百幾萬、甚至二百幾三百萬,用咁大筆錢只係買間一房一廳的單位,買家心理上點都唔舒服的。」 於 是業界有建議,再嚴格一點的話,除了實用面積,發展商還應披露單位的內籠淨面積。簡單來說,是指單位要鋪地氈的話,究竟需要多少呎地氈。香港建築師學會會 長林雲峰表示,這個做法令市民有更大的知情權。黃錦星亦指出,這個資料能更完全反映單位的大細,發展商應主動披露,以保障消費者的利益。 靚則有風光 單位是否物有所值,實用率之外,單位的間隔、通風和光度亦同樣重要。多名不願透露姓名,怕得失發展商的測量師均表示,廳闊九呎是很基本的要求。「一張普通尺寸的梳化都兩至三呎,再加一個兩呎的地櫃放電視,都已經無咗約五呎,看電視都要有一定的距離!」測量師這樣解釋。 建 築師黃錦星則最留意單位的「風」和「光」,他續稱:「雖然越細的單位,開則時限制越多,但市場、買家可以有要求。」首要和最基本的,他說是要求有對流窗。 「這是很基本亦顯淺的道理,一個人站近窗旁才能感受到風,覺得通爽。部分住宅採長方形廳設計,卻只有一面有窗,站在屋內會感到侷促,就一定要開冷氣了。」 九 八年後樓市低迷,為了節省成本,盈大地產主席李澤楷在發展貝沙灣樓盤時,率先引入無窗戶、由中央抽風的洗手間。新盤如新地的將軍澳豪庭和長實的雍雅軒都有 這種設計。由於浴室沒有陽光照明,業界俗稱為「黑廁」。黃錦星直言,他個人絕對不會選擇「黑廁」,「空氣同陽光都好重要的,好似晾件衫,有太陽曬吓件衫都 香啲,可以殺菌:有黑廁雖然唔會死,但係咪叫做健康的生活呢!」理工大學屋宇設備工程學系教授陳維田則表示,屋宇署對黑廁的空氣流通量等有所監管,以確保 符合衛生,但市民亦要特別留意抽風的問題。「發展商在設計時,應該在洗手間門的下方,開設類似百葉的抽風位,令屋內新鮮、乾淨的空氣能抽入洗手間,再經中 央管道排走,這樣才能保持洗手間衛生。不過,發展商很少留意到這個問題,雖然佢哋賺好多錢。」 何為好則? 與大自然距離 1. 樓底:應不少於9呎 2. 透光:窗戶總面積與實用面積比例,應為10-25%(不包括厠所及廚房的窗戶) 3. 通風:能打開的窗戶(包括露台的活動門等),其面積應佔實用面積3-8%或以上 4. 開揚:視線150米內無阻擋物 5. 方向:向南較好,以客廳為準 實用度 1. 實用率:70%以上(不計算窗台面積) 2. 牆身比例:不多於實用面積兩成,越少越好 3. 死角位面積比例:例如走廊等實用性低的地方,不應多於實用面積8% 4. 間隔、位置和形狀:間隔要四正,睡房和廚房應保持距離等 5. 靈活度:指牆身能拆掉,靈活性較高 * 資料由香港測量師學會提供 |
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上海官場爆發大地震。上海市委書記陳良宇,由於涉及違規使用社保基金等嚴重違紀問題,被中共中央免去職務,並接受審查。 陳 良宇是前國家主席江澤民「上海幫」的人馬,這次被打倒,意味着現任領導人胡錦濤及溫家寶,決心對舊有人馬進行清洗,是明年兩會公布政治局常委新班子名單的 前奏。除了上海官員人人自危,上海的地產商及銀行亦正四圍撲水,希望填補違規以至正規借貸的款項,以免受牽連。事件影響所及,正在香港招股的瑞安房地產首 當其衝,就連前特首董建華家族控制的東方海外,在上海的房地產業務,亦可能受牽連。 「上海幫」龍頭大哥、上海市委書記陳良宇被「開刀」,成為上海市市民茶餘飯後的熱門話題。他們不斷以電郵,又或手機短訊,將消息散發開去,而討論此事的網上討論區亦逼爆網民意見。 一 名上海市民說,陳良宇突然被查處,對市民來說有少少意外。「其實幾年前,同上海幫關係密切嘅周正毅被查,大家都估到中央想打壓上海幫。再加上近年中央不滿 上海嘅樓價不斷上升,宏調措施似沒有成效,大家都認為陳良宇遲早被調走,但就未想過會將其免職,使其不能體面地下台。」 社保基金被違規使用,其實只是一個幌子,事件背後牽涉到中央的權力鬥爭。陳良宇等上海幫,正是前國家主席江澤民勢力的核心人馬,江澤民三年前退任國家主席後,只是「放位不放權」,他的嫡系人馬仍掌權,現時中央政治局常委黃菊、吳邦國及賈慶林等都屬上海幫。 胡 溫上場後,對上海幫都忌三分,「胡溫連江蘇、上海都不去的。」一江蘇省政協說。今年六月,胡錦濤到上海出席上海合作組織峰會,但他只大談農村建設,並未聽 取上海官員的工作匯報,頗為冷淡。一名全國政策委員說:「他到上海,實際上是表明已控制到上海的局勢。」今年八月,《江澤民文選》高調出版,胡錦濤強調要 黨員幹部多加學習,外界以為江澤民仍有舉足輕重的地位,但實際上這是胡溫打壓上海幫的部署。 該名政協分析說:「當時中央有意將江澤民捧到很高,表示胡溫仍然尊重老江,但政治局常委換屆時就要按本子辦事,他下面的人就難保了!」 換屆做準備 陳 良宇下馬後,胡溫就要部署為下屆政治局常委換班,「將於下月舉行的第十六屆六中全會,就會決定政治局委員新班子的名單。」一全國政協委員說。而明年三月兩 會期間,該名單就會公布。不過相信現任政治局常委黃菊暫可安然度過,過去他以患病為藉口,沒有露面近半年。但他的太太余慧文,就被中紀委的調查人員問話達 四個月,之後就發生陳良宇下馬事件。 而胡溫決意把陳良宇拉下馬,導火線是前上海地產主席周正毅。坊間一直傳聞,周正毅的女友毛玉萍,是陳良 宇的契女;周正毅旗下牽涉徵地賠償糾紛的上海「東八塊」項目,是與陳良宇的弟弟陳良軍合夥;「東八塊」地皮位於上海市靜安區,地皮面積達二百萬呎,是陳良 宇在位期間批予周正毅公司發展,「所有在上海做地產的商人,不得不與陳良宇打交道。」一江蘇政協委員說。周正毅三年前因虛報註冊資金及操縱證券價格,被上海市政府判三年徒刑。但周正毅案件交由江澤民派系的黃菊處理,結果案件避重就輕,涉案的上海幫高官安然無事。 上海首富逍遙 「當 時周正毅搭上江澤民的兒子江綿恒,兩人成為好友。周正毅被捕當晚,他剛和江綿恒唱完卡拉OK離開。有此關係,他判得並不重。」知情人士說,周正毅在上海提 藍橋監獄生活亦十分「他條」,不用做苦工,又經常到獄長的辦公室歎冷氣;按規定犯人每星期只可見親友一次,但周正毅卻可破例見三、四次。 周正毅最近出獄後仍然風流快活,兩星期前還拖着大陸小明星在北京的夜場Beautiful Club逍遙作樂;而他亦在香港股壇放聲氣,表示想東山再起。不過,有消息指中紀委會對三年前已作結的「周正毅案」重新展開調查,未知周正毅日後的命運如何。 而 胡溫要打擊「上海幫」,還因為上海樓房價格幾近失控。過去三年上海住宅的價格因炒賣而不斷颷升,有的豪宅上千萬元一間。中央雖多次以「國六條」及「國十五 條」等宏觀調控打壓,但仍不收效。最近上海發展商湯臣集團推出豪宅湯臣一品,高調地自稱以一點三億元天價賣出一套單位,便如「老虎頭上釘蝨乸」。據一名上 海發展商說:「大家都不想上海樓市垮下。有些發展商是借下『不乾不淨』的錢發展樓房,賣出單位後再填回借下的數,做到神不知、鬼不覺。若然樓房滯銷,沒有 錢回籠便極可能爆煲。」 統戰部進駐上海 而這些「不乾不淨」的錢,可能正來自社保基金,亦即今次陳良宇被拉下馬的禍因。內地的 社保基金,與香港的強積金相似,作為保障市民退休養老之用,資金來源包括國有股減持及政府撥款等。由於社保基金是老百姓未來的「棺材本」,主要放在銀行收 息及購買國家債券等。不過,有上海官員認為放在銀行的息口太低,遂違規借予房地產公司開發土地,並收取高息,待賣完樓後歸還。所以宏觀調控之下,樓市被迫降溫,令資金難以回籠,填補社保基金空洞,事件因而被揭穿。 社保基金違規貸款情況被中央知悉,並借機採取行動。早在今年二、三月,中紀委已進駐上海進行調查。而在半年前,胡錦濤的嫡系,統戰部部長劉延東與香港一批愛國人士見面時就提到,會離開北京一段時間,到上海辦一些事情,估計就是協助中紀委的工作。 七月中,負責社保基金的上海市勞動和社會保障局局長祝均一,因涉嫌違規使用社保基金近三十二億元巨款,已被中紀委帶走調查。其後同屬「上海幫」,香港上市公司上海電氣的董事韓國璋、非執行董事張榮坤,以及主席王成明,先後被當局調查及「雙規」。到八月中,陳良宇的前秘書、上海寶山區區長秦裕亦被調查。至本週一,終輪到上海幫一哥陳良宇亦墮馬。 陳良宇下馬後,中紀委派出的調查隊伍並沒有鬆懈;牽涉其內的上海官員及地產商就「有得震、無得瞓」。事件已震動香港上市的大陸房地產股,其中世茂房地產、上海復地等應聲下跌,甚至未在上海發展的雅居樂地產等亦有所影響。據知,部分高官及國企高層,雖不能親自見面,但仍透過中間人,互相緊密聯絡,交換情報。與此同時,上海的地產商及銀行亦相當水緊。 銀行四出撲水 一 名知情人士說:「社保基金普遍通過銀行,向地產商『放水』,所以而家上海嘅銀行都幫緊客仔(地產商)四圍撲水還錢。上海光大銀行,最近向大客戶『放暗 盤』,如果能借出(存款)一億元以上,兩個月就有息口二十釐,旨在江湖救急。不過大家都唔敢借,而家局勢未定,你點知兩個月後佢還唔還到呢?」 現時上海幫人人自危,一片白色恐怖;而無論曾違規還是正規借貸的上海地產商,都希望能儘快還錢,免受牽連。「上海姑爺」羅康瑞的瑞安房地產,便承認旗下的上海創智天地項目,曾委託社保基金,與浦東發展銀行簽訂十五億元人民幣貸款協議,目前已動用逾八億元。 上海姑爺應棍 羅康瑞雖強調該筆貸款是合法,有效及具約束力,但正如其招股書所言,瑞安亦可能因此而被調查,面臨無法預測的結果。而上週六,滙豐銀行似乎早已嗅到味,突然拒絕向證券行借出認購瑞安房地產的孖展。證券界大都表示,瑞安的定價不算吸引,再加上社保基金事件,相信下週三上市時,形勢將頗為慘淡。 大陸地產股大鑊,部分還正出售項目應急,讓其他發展商執了便宜貨。例如內地地產商順馳中國董事長孫宏斌,在今年七月便以個人及順馳旗下公司六成股權作擔保,向香港上市公司路勁基建借二點七億元短期貸款,以應燃眉之急。其後路勁又以期權方式,以九億元收購順馳A、B五成多股權等。 順馳A、B已有逾四百五十萬平方米可供發展土地,路勁擺明執了便宜貨。「現時有不少上海地皮出讓,每幅都講緊二、三十億,啲大陸公司要填氹,急住要放。」一專門在香港、上海做跑腿的地皮經紀說。 另一在內地發展房產的上市公司國新控股,亦不斷套現。其執行董事張揚出身上海,據知其哥哥張琛曾在上海市財政局任職。最近國新便宣布終止上海閘北區一項物業收購項目,拿回六千九百萬元,並出售持有北京物業的國新中國全部權益,套得一億五千萬。 而 以往由江澤民撐腰的前特首董建華,其家族控制的東方海外過去在上海發展房地產,圈地時都十分順利。例如○一年時,東方海外就投得蘆灣區近錦江飯店的地皮, 面積達三萬七千平方米,而土地使用權出讓金亦由原本三千八百萬人民幣降至九百五十多萬。不過隨着江系勢力旁落加上董建華亦不在位,估計東方海外在上海的房 地產生意亦可能受影響。 |