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你的VR誰在買單？從VR視頻內容到VR生態

雷老虎 2016-11-21 16:55

從沒有這樣一個技術，在還沒有成熟的時候就投入市場，並且已經牽動了如此多人的情緒。每個人都渴望在虛擬世界遨遊，在這里放松自己。所以在十幾年前，互聯網應運而生。而現在，越來越多的人將目光投向了VR虛擬現實。

通過運算設備模擬創造一個虛擬世界，在這里，你就是主角。甚至VR虛擬現實發展到最終，完全有可以達到以假亂真，達到再現世界的潛力。

然而，前景很美好，可是目前我們面對的問題是：VR視頻內容的嚴重匱乏。

＊VR視頻內容匱乏

事實上，2016年作為實際意義上的VR元年，VR虛擬現實已經進步很多了，資金的投入讓無論是設備還是內容都有了長足的進步，但是隨著發展越來越緩慢，到了2016年底，我們已經意識到：VR虛擬現實科技的發展已經陷入了一個瓶頸狀態。

重要的VR內容平臺

今年，眾多科技巨頭加入VR生態圈，再也不是曾經那種“VR設備帶回家，VR內容都是渣”的狀態了。我們無法忽視VR虛擬現實已經漸漸侵入其他領域，例如今年里約奧運會上的VR直播賽事，淘寶“Buy+”的VR購物，醫療領域使用VR模擬治療疾病。但是我們卻也同時可以發現。

VR最重要的領域依舊是視頻和遊戲。而VR視頻內容則是我們目前最想要的。

VR視頻和VR遊戲

隨著PC端的沒落，移動端更加引人註意，特別是國內科技巨頭大多選擇開發VR盒子眼鏡（基於移動手機的VR頭顯）之後，VR內容平臺，漸漸變成了手機上一個個VR資源聚合app的爭奪。

誰在為VR生態圈買單？

根據調查數據，現今單單中國市場就有2.8億的潛在用戶對VR表示關註或有望在未來嘗試使用，購買過VR設備的用戶約為96萬人，而在過去一年的時間里，通過各種方式體驗過VR虛擬現實人群約為1700萬人。

這些數據足以證明VR虛擬現實消費級市場的潛力是多麽巨大，但是很可惜，目前為VR行業買單的，卻並不是用戶。

你的VR誰在買單

事實上，近50%的開發者為開發項目自己掏腰包，33%使用的是公司的現有資金。客戶、天使投資方和風險投資方的投入比例分別為17%、13%以及11%。我們在調查中，資訊了國內一些優秀的VR內容聚合app負責人。例如藍光VR大師，橙子VR等。

他們在開發初期，幾乎是毫無盈利點，使用的都是公司的現有資金。直到後期獲得了一定的投資才堅持下來。直到現在，我在使用藍光VR大師依舊覺得他們的VR內容聚合app很不錯，可惜依舊看不出有絲毫的盈利點。

或許是對VR前景的看好和對VR虛擬現實的追求，讓他們依舊堅持著吧。

瓶頸？也是挑戰！

目前VR行業發展迅猛，各大互聯網公司紛紛占據VR內容領域，VR內容平臺絕對不止移動端，PC端上百度VR瀏覽器、VR內容網站也是豐富多彩，然而我們漸漸發現：似乎VR的熱度已經開始冷卻？

VR的瓶頸

事實上，技術的不足是VR虛擬現實陷入瓶頸的主要因素：

我們依舊無法完全解決暈動癥，哪怕Oculus已經優化了VR全景視頻的拍攝算法。

用戶依舊對VR內容有著強烈的不滿，雖然國內的藍光VR大師、3D播播、橙子VR……這類優秀的VR內容聚合app依舊存在，但是VR盒子眼鏡本身的沈浸感依舊是個問題。

高端PC再加上VR頭盔太貴。

線纜太多

……

VR技術

這個VR元年雖然VR前進了許多，但是距離我們的想象依舊還是存在一些距離的。2016年即將過去，那麽，之後的VR虛擬現實會怎麽發展了，值得我們繼續期待。

畢竟，這是有可能再造一個世界的科技啊！

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樂視視頻宣布架構調整 未來加大內容布局

12月5日消息，樂視視頻總裁高飛今日發布全員信，全員信中宣布樂視迎來新一次組織變革。高飛透露，樂視將打通樂視視頻付費影視會員業務和廣告業務，同時宣布了未來發展的三大方向：一是加大內容布局，超70%預算發力“出品+自制”;二是分齡分眾進行用戶運營;三是啟動Content Open Eco戰略，打造一個開放的內容生態平臺。

此前樂視也宣布過多次組織變革，例如智能終端事業群(中國)下設“樂視生態銷售與服務平臺(中國)”，原樂視生態O2O及LePar(中國)負責人張誌偉出任樂視生態銷售與服務平臺(中國)總裁。以及前不久的任命高峻為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO，全面負責LeEco亞太區以及香港整體經營管理和各項業績的達成。

全員信全文如下：

樂視視頻的全體小夥伴們：

上周五，大家都收到了BG新的組織架構調整，對於我們來說，可謂是一個全新的開始，也想借此機會跟大家聊聊。

前段時間，李安導演的《比利·林恩的中場戰事》上映了，首次嘗試3D+4K+120fps的頂級配置，很多人疑惑，坐擁諸多獎項的國際大師為何要在62歲的時候冒險。推薦大家有時間可以去看一下這部電影，尤其是感受一下頂配，因為這是一種超前的嘗試，不被這個時代大多數人所接受，因為他們看不到未來。

對於褒貶不一的評價，李安導演說，你可以討厭這部電影，但請不要排斥120幀新媒體;他說，雖然很難改變人們的習慣，但我太好奇了，我不再年輕，我不想等待;他說，懷抱著電影夢想，再大的困難也只會被當做一種樂趣。

這讓我想到了首部用4K制作的電視劇《羋月傳》，以創新創造奇跡的第一網劇《太子妃升職記》，也讓我想到了近期在風口浪尖上的樂視。

其實，那些聽不到音樂的人，以為跳舞的人瘋了。

近期，大家一定收到了各式各樣的“問候”，或許有一句墨西哥諺語可以作為答複：“他們試圖把我們埋了，但不知道其實我們是種子。”

隨著樂視生態七大子生態逐步完成布局，我們進入到了樂視生態戰略的第二階段，這一階段最重要的就是收回拳頭，積聚勢能。而作為樂視生態起點和根基的樂視視頻，在基於IP的全產業鏈運營上已經形成了成熟的體系和打法，將在這個時期扮演更加重要的角色，通過強內容和強變現能力，為生態提供更加強勁的驅動力，拉動生態進入全新的爆發期。

因此，經過公司層面的慎重考慮才完成了BG新一輪組織架構的調整，會員和銷售的管理體系雙雙回歸。新的調整之後，樂視視頻將徹底全面打通，實現全生態內容及產品價值最大化;也更加有利於我們進行一體化的思考，從而做出更有益於公司的戰略選擇，也使我們更加有信心和力量去奔赴戰場。

這是一次被提前了的變革，緊張和倉促是必然，改變也必然會伴隨一些陣痛。但是不敢冒險，才是這個時代最大的風險，不做安全感的奴隸，才有機會創造新天地。而我們也會盡量努力為大家提供更合適的環境和更大的發展空間，讓每個人都發揮自身所長，創造更大價值。

我們正在經歷樂視視頻歷史上一個重要時刻，我們也獲得了最好的契機，每一個人的努力都將成為樂視乃至行業歷史上濃墨重彩的一筆。調整後，我們將面臨公司重大變革和行業競爭加劇的雙重挑戰，這不容易甚至可以說是艱難，但一成不變的日子很無趣，不是麽?一無所知的世界，走下去，才有驚喜。

既然，我們能在視頻網站中率先購買版權並最早實現盈利，目前儲備150000集電視劇，80000集動漫，5000部電影，成為中國最大的互聯網影視資源庫及體育版權庫;

既然，我們能最早啟用會員付費模式，快速獲取規模化的高價值人群，讓用戶只為有價值的內容和服務買單;

既然，我們能在業界最早布局自制劇，在行業發展的不同時期創造了《東北往事》、《女人幫·妞兒》、《我叫郝聰明》、《太子妃升職記》、《羋月傳》、《親愛的翻譯官》等諸多爆款，並通過生態運營創造全新的商業變現模式;

既然，我們能最早提出放棄純版權采購，推進“保底+分成”等新型合作模式，刺激更多的優質內容和優質創作團隊的產生;

那麽，在未來的泛娛樂產業之戰中，我相信，憑借我們的生態打法，一定能夠再次爆發。

因此，接下來我們會在內容布局、用戶運營、生態協同三個方面重點發力：

1、加大內容布局，超70%預算發力“出品+自制”：

很早之前，樂視視頻就意識到大力發展自制是打破行業魔咒的重要途徑，而近兩年自制行業才真正全面爆發，視頻網站大自制時代成為大勢所趨。大家也可以看到，11月9日樂視視頻發布的2017年綜藝和大劇片單中，“出品+自制”內容占比超過70%。而2017年，樂視視頻將繼續把超過70%的預算投入到自制內容當中，網羅一線制作團隊，夯實自制能力，並大面積反向輸出衛視，再造《太子妃升職記》和《羋月傳》這樣的爆款和劇王。

上周六，我們同時開播了兩部超級自制內容：《心理罪2》上線53小時播放量破億;《女神的選擇》輸出湖北衛視和黑龍江衛視，上線48小時播放量突破2600萬。而這只是開始，接下來史上最豪華制作水準的自制綜藝《單身戰爭》等諸多內容，將會更加值得期待。在全面布局之後，2017年樂視視頻自制內容將會全面迎來“收割期”。

2、分齡分眾的用戶運營，塑造年輕化品牌形象：

樂視的理念是以用戶價值為核心和第一優先。對於樂視視頻的用戶，我們要了解用戶所想，針對不同年齡、不同行業、不同喜好的用戶，精準地為他們提供所需的服務。尤其是在會員體系回歸之後，更要深刻了解這一部分用戶的需求。

年輕用戶將是我們接下來重點關註的群體，我們希望把樂視視頻塑造成一個年輕、勇敢、積極的新角色，讓我們的用戶“就視不一樣”。

3、啟動Content Open Eco戰略：

Content Open Eco目前正在美國試水，未來我們會結合國內用戶的習慣逐步引入和改良，顛覆現有模式，打造一個真正開放的內容生態平臺。因為這件事，只有樂視可以做，只有樂視有多層次的超級入口。

現在，樂視視頻早已不再是單純的內容播放平臺，同時也是優質內容的制造者和助推器;背靠樂視生態我們可以全時段、全場景地為用戶提供優質的服務，而隨著樂視生態全球化進程的不斷加劇，樂視視頻也將成為中外優秀文化交流的平臺。

未來，樂視視頻會怎樣?我們希望能驅動樂視內容生態成為迪士尼一樣的文化娛樂王國，積累更多的優質IP，尤其是極具中國特色的IP，並以此為基礎進行全面布局，向整個泛娛樂產業鏈不斷延伸，打造強大的文化娛樂綜合體。

這個夢很大，也很遙遠，但這是樂視視頻的使命，也是我們這群有夢想的人不畏艱難堅持前行的共同願景。

一路荊棘，一路陽光;與其在等待中枯萎，不如在行動中綻放。

我們相信理想道路上的絆腳石，不是為了阻攔我們，而是為了攔住那些沒那麽渴望遠方的人;我們也相信，再長的路，一步步也能到達終點;再短的路，不邁開雙腳也無法走完。

我們攜手並進，就會建成一個更美好的樂視視頻。

一起加油!

孫繼海玩轉體育短視頻 嗨球科技完成數千萬融資

12月7日，足球運動員孫繼海創辦的互聯網體育創業公司嗨球科技宣布完成數千萬人民幣天使+輪融資。本輪融資由華人文化控股集團(下稱“華人文化”)領投，騰訊和元迅投資跟投。嗨球科技方面表示，本輪融資將用於公司旗下各項業務進一步發展和推廣，在產品、資源和用戶方面繼續深耕。

嗨球科技由著名足球運動員孫繼海於今年2月創辦，是一家借助互聯網技術和商業模式整合優質體育資源，打通產業鏈環節，為體育從業者和用戶提供精準的資源對接、內容輸出、商業合作等服務的創業公司。

嗨球科技方面表示，在拓展“體育頭部資源”基礎上，嗨球科技以TMD(科技Technology、傳媒Media、數據娛樂Data)為核心的發展戰略。目前有短視頻(秒嗨)、自媒體(《我是海叔》)、數據娛樂(即嗨)等核心業務，另有負責海外體育IP資源戰略投資合作的“嗨球國際”業務。嗨球科技通過多種互聯網運營策略匹配體育頭部資源的多樣性價值，借助資源本身，打通旗下各業務而形成閉環，發掘體育個體IP資源的潛力和價值。

據了解，“嗨球國際”已收購英國體育遊戲開發商Fenway Games的部分股權;短視頻平臺“秒嗨”則聚集了2000多位體育大咖作為短視頻業務的PGC核心用戶，其註冊用戶超過50萬，日活用戶超過3萬；而自媒體《我是海叔》自今年4月份上線累計播放量近億次；數據娛樂產品“即嗨”日前也已正式上線，提供比分直播等服務。

對於嗨球科技，葉榕投資創始人黃歷向第一財經記者表示：“在短視頻業務方面，嗨球科技就好像是垂直領域的秒拍，單體很難做大，如果當作大平臺的垂直頻道，還是有一定發展前景的，特別是引入了華人、騰訊等戰略投資方，增加了未來發展的想象空間。”

另一方面，本輪融資投資方華人文化、騰訊和元迅投資，其中領投方華人文化經過多年布局，先後投資了與賽事版權、賽事開發運營、媒體平臺、體育培訓、運動員經紀、體育大數據等各個環節相關的項目，基本實現了在體育全產業鏈條的覆蓋。

華人文化董事長黎瑞剛表示：“體育一直是華人文化最為重視的領域之一，我們一直在尋找優質團隊和產品進行投資與合作。投資嗨球科技，我們看重的是創始人孫繼海的個人品牌資源，他是中國優秀足球運動員之一，長期征戰海內外賽場積累的體育素養及人脈，加上對於當前體育與商業、技術、內容對接的判斷力及執行力也是吸引我們的地方。同時，我們也看好嗨球科技在體育短視頻領域的嘗試，並期待嗨球科技與華人文化在體育和短視頻領域的其他布局合作能夠創造更多價值。”

對於此次融資，嗨球科技創始人、董事長孫繼海表示：“華人文化、騰訊和元迅三家機構，對體育產業形態都非常熟悉，他們的投資也證明了我們在整個行業中的價值。嗨球本身有很好的頭部資源，把這些資源整合在一起，形成一個完整體系，發揮出資源的最大價值就是我們的目標。而華人和騰訊、元迅不僅給我們提供資金支持，更有投後的資源支持，更有利於我們體育IP資源價值最大化的發展。”

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張朝陽談“新視聽”：三大要素促進視頻娛樂業持續發展

12月8日，“第四屆中國網絡視聽大會”在成都召開，此次大會以“洞見新視聽”為主題，全面梳理產業現狀及發展趨勢、展示行業年度成果，被業界視為網絡視聽行業的年度“風向標”。會上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽發表主題演講表示，技術進步、市場競爭、原則與價值觀三要素促進了視頻娛樂業持續發展。

他指出，現在各種設備和技術的發展，包括手機電池續航能力、視頻帶寬、運算能力，讓整個影像表達進入了前所未有的狀態。同樣，競爭也是非常重要的。中國的網絡行業或是視聽行業沒有競爭不可能有今天。

他還表示，任何地方都有好的IP，不一定是大IP，小IP可以做成很成功的東西。所以不要都盯著一個好了，全都沖上去搶，而且無視規則，最後導致的是一地雞毛，最後大家把這個產業搞得很亂，沒有創造性。

以下為演講全文：

大家好。首先祝賀第四屆網絡視聽大會的召開，也感謝田部長、羅司長、周結等等領導們的支持和努力，使得這個大會越辦越好。我是第一屆和第二屆都來了，上一屆沒來，這次又來了，非常高興。

當然搜狐視頻最近有什麽新的進展呢？可能大家都知道我們在內容的創作方面有一些進展，比如說可能大家都在看的《法醫秦明》，以及我們一系列自制劇的一些初步成功，比如說《親愛的公主病》等等。關於搜狐視頻的發展我就不花太多時間來說，我還是像剛才主持人介紹的作為中國互聯網的老兵，或是視頻行業也是非常早地介入，來看一下整個行業的過去和它的未來。

最近我們搜狐也開發了一個直播軟件叫千帆直播，我在千帆直播上面每天教英文，所以我最近特別喜歡說英文。我今天發言用三個關鍵詞，用英文詞匯我覺得在市場和技術上面的表達可能會準確一點，所以我就用三個英文的關鍵詞，我會翻譯。

我覺得第一個關鍵詞就是整個視頻行業十年以來的Enabling Technologies，就是技術的發展所帶給人們的好處。

從電視到視頻就是一個技術的發展。電視就是播什麽放什麽，而且所有人看的都一樣，沒有太多選擇。而視頻就產生了延時的播放，你可以任何時間看，而且有那麽多的可以選擇，你想看多少看多少。電視也就是幾十個頻道，但是視頻可以成千上萬的選擇。

還有現在各種device的發展，包括手機電池續航能力，以及視頻帶寬，運算能力，現在都從CPU變成GPU了，雲端，所以說整個的enabling technologies讓整個的所有影像表達進入了前所未有的狀態。

Enabling technologies從中國的影像表達方面，實際上是因為技術的發展直接產生了一個leapfrog，一個跨越式的發展。因為在互聯網之前，美國所謂的network大的網絡臺和有線電視cable industry，中國的電視行業可能在有線電視方面確實一直沒有發展起來，現在因為enabling technologies這種技術導致中國一步到位地走上了一種實際上是包括無論是免費的network的模式，還是收費的Netflix模式，都進入了這樣一種非常普遍的情況。

那麽這樣一種技術確實是帶給了大眾娛樂，產生了前所未有的效果--比如說以前人們都是到現場去看歌劇，那麽現在誰還看歌劇對吧。現在人們依然還看電影，但是未來可能人們不太看電影了。因為只要成千上萬的人待在家里，付一點小錢或者不付錢就可以享受到非常好的內容，這種內容的質量可以超越電影。

當然也是因為技術的發展，比如說現在支付micro-payment這種微支付的情況，當然了是騰訊的微信支付等等，所以這種也是導致了我們一下子跨越了美國有線電視的收費年代，因為以前美國人都是寫支票或者是付信用卡，後來中國是一步到位。當然他們現在也是Apple Pay，但是我們的微信支付可能比他們還要發達。

那麽微支付也是技術的發展導致每個人現在只需要每個月付十幾、二十幾塊錢就可以看到那麽多好的內容，這就是技術所帶來的，叫做 ”disruptive technologies that bring entertainment to masses with very low cost”。

就是說其實每個人付一點錢就可以享受非常大的娛樂--薄利多銷--每個人付一點錢，因為這種技術導致的普遍性，它的數額不是一個電影院或者一部電影上線，可能一百萬人或是幾百萬人看就不錯了，但是現在一個網絡劇可能是幾千萬或是上億人在看。所以每個人只需要付一點點成本，或者說靠廣告就不用付錢--zero cost，或者付一點點成本就可以獲得這樣的，這就是技術給我們帶來的整個我們人類的娛樂的徹底的、天翻地覆的變化。

現在比如說去音樂會只是一個經典的生活方式，去歌劇院也是很小眾的，而且以後看電影也會比較小眾我覺得，所以我們不怎麽拍電影，除了我們的《煎餅俠》還是獲得了成功，但是我們並沒有繼續。這是第一個關鍵詞。

第二個關鍵詞是competition，競爭非常重要。中國的網絡行業還是視聽行業video industry沒有競爭不可能有今天。Competition是最重要的。

Competition首先是平臺的競爭。我記得2007、2008年在網絡上傳視頻是可以接受的，帶寬是可以接受的了，當然優酷的產生是更早一點。後來2008年我們是花錢買了奧運的播放權才感覺到視頻要到來了。2008、2009年搜狐開始大力做視頻。之前我們老是想著帶寬怎麽解決，所以還專門研究P2P技術怎麽解決，後來其實不用P2P，帶寬也變得很廉價。

在整個發展過程中，就是因為允許這些互聯網的網站，這種市場力量進行競爭做視頻，才產生了平臺激烈的競爭，才產生了今天中國視頻網站的產品技術和規模世界領先。所以competition非常重要。

同樣的是內容的competition，以前的內容都是電視臺搞文藝晚會，後來制播分離把內容推向了市場，使得很多市場型的企業為了每個人的成功和夢想而去制作，所以內容競爭越來越激烈，所以說內容品質越來越提高。

同樣也是廣電以及領導們非常英明的決定，允許視頻網站來進行自審自播，如果出現什麽問題事後再處理一下也沒有問題。因為視聽網站有這樣的權利，導致現在經過市場激烈角逐和拼殺具有強烈競爭力的企業開始制作內容，搜狐也是其中一個，所以我們產生了像《法醫秦明》這樣的好作品。

所以competition是決定發展和品質的絕對保證。不僅有技術，還要有競爭--competition。

第三個關鍵詞我覺得是principles/rules, honor, respect, and values，就是規則、價值觀、判斷力和規範。因為只是有競爭而沒有規則、沒有原則，那可能就變成叢林法則，一種叢林式的競爭。

當然說這個規則和原則，有時候是由法律保證的，當然法律框架可能不夠完善，或者執行不夠徹底。即使在美國的法律已經非常完善，但是有時候還是有很多漏洞。在我們國家，法律經常是跟著市場競爭，是滯後的，競爭形成不同的方面之後來後續跟進一個法律，來把這個事情規範，這樣的話就很滯後。而且即使有這樣的規則，它執行不是特別徹底，也會造成很多的問題。

這就需要我們向視聽協會以及我們的行業，不是說只是激烈的競爭，我們為了賺錢就可以無視規則，或者規則還沒有，我們是不是要在價值觀方面、在做人方面，respect，贏得尊重方面，來做表率、做一些決定。也就是說“君子愛財，取之有道”。

人類每個人都是要成功，要榮耀，那麽總是有短期的利益追求，但是短期的利益追求在規則不是特別完善，或者執行不是特別徹底的情況下，往往需要價值觀、需要原則。我一會兒舉個例子。比如說為了短期的舒適我們大家都開車，可能造成尾氣，形成霧霾，那麽我們最後短期大家開車舒適，但是長期會造成環境惡化，我們每個人的生命質量受到影響。

比如我今天早上看到的報道，越南等東南亞國家用象牙制作各種工藝品，或者吃犀牛肉、做珍稀藥材，就開始在非洲原野殺這些動物，進行trade。可能享受了短期的工藝欣賞和品鑒，但是卻會導致地球生態的惡化，人類孤零零的只剩自己，對動物包括生態造成影響。

這就是這些短期的desire, 短期的greed，和長期的common wealth--就是人類的共同福祉的矛盾。這時候我們就需要價值觀和規則。具體到視頻行業我舉幾個例子。如果我們不去honor這些規則，我們最後就是一個叢林，最後什麽也發展不起來。

其中一個，比如關於我們這些年來反盜版的過程，沒有我們業界集體來共同反盜版，也就沒有今天的產業規模的繁榮。當時大家都做盜版也沒有成本。我記得當年我們買《大秦帝國》的時候，每集花了2.5萬元，當時都是天價，因為沒有人願意為版權而付錢。所以說正是因為大家願意付錢，現在做盜版就變成過街老鼠，才有了今天產業的規模是billions and billions，你們都可以說各自的市值、收入規模等等，但都是基於盜版在大街上都沒有的基礎上。

這就是在法律還不夠完善、執行還不徹底的時候，我們業界共同有這樣的共識，來根據原則來做事情，才會讓整個產業長期的健康發展。所以這就是我們要尊重規則，尊重原則，不只是為了短期賺錢。當時很廉價的東西，形成很大的規模流量，最後中國的視頻產業就不會有今天，將會全部是盜版，沒有人願意做內容，整個都是為了流量--各種流量、毫無意義的流量--沒有商業模式。

那麽比如說還有更具體的，現在很不錯了，但是我們既要賺錢，要有尊嚴地賺錢、值得尊敬地賺錢。現在各個視頻網站的數據充水，我們有很高的流量，然後第三方監測，或者因為第三方監測有一些廣告公司要看這些數據才會給誰投廣告，可能短期你充了很大的流量，制作方也高興，覺得流量很高，然後廣告商也願意投，說你流量高，但是最後整個業界失去了標準，失去了數據--這些數據都是假的。所以說這也是規則的問題。相對於盜版來說這是一個“小惡”，盜版是“大惡”, lesser evil。這也是我剛才說的我們要尊重規則、尊重原則的一個應用案例。

目前在內容制作領域大家都說自制特別火，我們比如說做了一些好劇，第一季很成功，我們跟這些演員和主創團隊簽的合同。其實第一季成功之後，往往最大的商業價值是第二季。這時演員也牛了，覺得自己身價特高了，當時我們簽了合同必須拍第二季，主創團隊必須來，但是(他們)說不行，因為有錢更多的網站砸錢，砸好幾倍挖走，(他)就違反合同不演了。因為中國很多違約金的處罰不具備力度，太少了，這就是法律還沒有健全、沒有完善，導致(演員)就不演了，被挖走了。

這又是一種叢林法則，如果大家都不honor contract，最後導致的結果是什麽呢？全部湧向一個地方，主創、演員團隊的價格天價，我們整個視頻行業受害。現在很多一線、二線、三線、八線演員收入高的離譜。

其實視頻行業不是像社交網絡一樣有壟斷性，它是多家都可以共存，尤其是內容創作的創造性非常大。我記得當時最牛的電影《Godfather》實際上是個很小的團隊，不是一個大制作，所以說到處都是水，是artistic creative process，一個藝術創作的東西。

所以說任何地方都有好的IP，不一定是大IP，小IP可以做成很成功的東西。所以大家不要都盯著，一個好了，大家全都沖上去搶，而且無視規則，最後導致的是一地雞毛，最後大家把這個產業搞得很亂，沒有創造性。我們希望的是所謂的“百花齊放”--各種各樣的IP，各種各樣的創作，然後honor contract，尊重法律、尊重合同、尊重原則，甚至在沒有法律的情況下，大家基本的judgement和做人的道理。

我覺得在這種情況下，大家也都看到了，而且互聯網媒體的報道力度，對所有事情都非常細地報道，中國人變得越來越聰明，大家也都看到了我們尊重規則的好處，所以我還是對未來非常有信心。

我相信無論是互聯網還是視聽行業 video，整個將會在改變中國人生活的品質和entertainment這種生活的豐富和意義，以及在世界上領先的道路上將會是一個坦途。

最後我再重複下這三個詞：Enabling Technologies; Competition; Rules, Respect, Values and Principles, Protocols.

謝謝大家！

樂視汽車2.79億元買地；Magic Leap被揭底視頻只是特效；蘋果赴中消協為關機問題道歉 | 黑馬早報

i黑馬 2016-12-10 08:54

Morning，艾瑞巴蒂~

還有21天就到2017年了，想到就快要過年回家了，靜靜真的是超開心的。但是一想到每次搶票的樣子就覺得不寒而栗，簡直比雙十一還可怕啊。因此靜靜建議大家趕快制定下屬於自己的搶票攻略，順利買到回家的車票吧。

好了，話不多說，一起來看今天的早報吧~ 

1.關於樂視的兩則消息：

樂視2.79億元受讓德清莫幹山1350畝汽車項目地塊

據德清縣公共資源交易中心官網公示，樂視生態汽車（浙江）有限公司以2.79億元成交德清經濟開發區北部砂村區塊創業大道北側“2013-006-1”地塊，出讓面積90.0364萬平方米（1350.546畝），出讓起價310元/平方米，出讓年限50年。新能源項目以樂視超級汽車小鎮項目簽約為契機計劃年底開始建設，2018年底量產。

@Malilianna：要不要考慮做薯片？

樂視網停牌兩日核查平倉危機

12月6日股價大跌後，樂視網7日盤前宣布緊急停牌。據樂視網7日早間發布的公告稱，公司關註到《樂視驚魂一秒：賈躍亭64.81%質押股票一度跌破平倉線》的文章，為了保護公司以及廣大投資者利益，公司需就有關事項進行停牌核查。同時公司正在籌劃重大事項，預計涉及產業資源整合事宜，該事項目前尚存在不確定性。對平倉線一說，樂視網回應稱傳聞中的平倉價數據與實際情況不符。

至於重大事項，或指向香港。據證券日報報道，市場傳播最廣的一個傳言是有香港財團有意入股樂視網。

@江城股風：主力莊家都有辦法護盤的。

@哦呀呀：這是搞事情的節奏啊。

2.前海人壽發公告 將不再增持格力股票

前海人壽保險股份有限公司官方網站9日發布《關於投資格力電器的聲明》，強調前海人壽對於格力股票的投資屬於正常的財務投資，未來將不再增持格力股票，並會在未來根據市場情況和投資策略逐步擇機退出。

@我響起的名字：知時務者為俊傑。

@我從南北來：董小姐你才不是一個沒有故事的女同學~

3.華為與英國電信啟動5G研究合作

據華為官方微信，近日，華為與英國電信宣布啟動5G研究合作。雙方將進行開創性的5G研究，探討如何更快地應用移動通信技術，以及部署5G的技術和商業可行性。據悉，雙方將在位於英國伊普斯威奇等地的英國電信實驗室一起探索網絡架構、新空口(用於連接終端和基站)、“網絡切片”(運營商將更有效地將網絡資源分配給特定服務)、物聯網機器通信、安全技術等5G技術。

@姜太公不釣魚：為什麽是英國的電信？

@明天吃什麽：好一場英倫之戀。

4.ofo宣布和深圳地鐵達成戰略合作

ofo宣布進入深圳，並將與深圳地鐵建立戰略合作夥伴關系。據ofo介紹，此次合作將利用ofo無樁共享單車平臺的技術和經驗，在深鐵集團地鐵站點地面出入口劃定共享單車停車專區，供ofo進行車輛投放，為城市居民提供完整的城市公共交通解決方案。

@IDT：城管表示壓力很大

@你好明天：為什麽是深圳地鐵？

5.傳OPPO年底進軍美國市場 提升海外銷量

臺灣地區《電子時報》（Digitimes）網站援引行業消息稱，為了進一步拓展海外市場銷量，智能手機廠商OPPO年底將進軍美國市場。因為OPPO的藍光播放器早已在美國市場開售，並取得不錯的成績。今年第三季度，OPPO智能手機出貨量超過2500萬部，市場份額為7%，位居三星、蘋果和華為之後。

@情緒亂七八糟：會請誰做代言人呢？

@仰望1899：充電五分鐘通話兩小時用英文怎麽說？

6.攜程完成收購天巡控股交易

攜程12月9日宣布已完成收購天巡控股有限公司交易。攜程上個月曾表示，將以14億英鎊（約合人民幣120億元）的現金、股票和貸款形式收購天巡控股有限公司。天巡控股有限公司總部位於英國愛丁堡，是全球旅行搜索平臺，該公司目前擁有6000萬月活躍用戶，每年完成超過20億次機票搜索請求。交易完成後，天巡控股有限公司將作為攜程的子公司、由當前的管理團隊繼續獨立運營。

@——：只想對攜程說有錢任性

@天上有星星：希望攜程的服務質量可以跟上來回到正軌。

8.關於微軟的兩則消息：

微軟宣布與高通合作 驍龍支持Win10

微軟在WinHEC大會上宣布了與高通的合作：驍龍處理器將能完整的運行Windows 10操作系統了。采用驍龍處理器的全新Windows 10 PC將能夠支持x86 Win32與通用Windows應用。

@怎麽樣呢：英特爾很不高興

@我不想起名字：果然，都是會變的

微軟決定明年把HoloLens帶到中國

HoloLens 終於要進入中國了。微軟在 WinHEC 上宣布，已經向中國政府部門提交了 HoloLens 的申請，預計在 2017 年上半年，中國的開發者和商業用戶就能買到這款設備。Windows 與設備事業部負責人 Terry Myerson 透露，中國版本的 HoloLens 價格會和國際版相當，“3000 美元然後按匯率換算”。他同時表示，微軟目前還沒有推出消費者版本 HoloLens 的計劃。

@風花不雪月：恐怕價錢太高只能去體驗店體驗下。

@我在21世紀：我等的花兒都謝了，海兒都枯了。

9、三星電子將為特斯拉設計和供應記憶芯片

三星電子成功打入特斯拉電動車供應鏈，雙方已簽署特殊應用芯片（ASIC）代工合約。按照合約內容，三星將按特斯拉的特殊規格，量身設計、生產客制化系統單芯片（SOC），將應用於無人駕駛車上。據估計，三星從芯片開發到量產，需要約三年時間。

@飛到紅：三年之後市場還不知道會變成什麽樣呢。

@不不不iang：S7之後的轉型。

10、蘋果公司赴中消協回應手機異常關機問題

12月8日下午，蘋果公司全球售後服務副總裁一行到訪中國消費者協會，就蘋果手機異常關機問題說明情況。蘋果公司負責人表示，公司對蘋果手機異常關機問題給消費者帶來的困擾和不便表示誠摯的歉意，公司正在全力落實“iPhone 6s 意外關機問題計劃”。對於計劃外的機型，蘋果公司會在下周發布的 iOS 軟件更新中額外增加一項診斷功能，用於在未來數周內收集各種信息，幫助公司有針對性的改進售後服務。

@哈魯曼：感覺消協里面應該不少人使用蘋果。

@騎個小車車：3.15晚會之後的又一力作。

11、Magic Leap被“打假”，CEO失控連發20多條Twitter

據外媒The Information報道，Magic Leap據稱是革命性的增強現實技術事實上可能比競爭對手落後了好幾年，眼下至少遠遠不如微軟的HoloLens。而這家公司之前向大眾展示的演示視頻具有誤導性，只是由一家視頻公司制作的特效。

該報告引述了對Magic Leap公司CEO羅尼·阿伯維茨(Rony Abovitz)的一篇訪談並披露說，該公司去年發布了一段展示該技術的誤導性產品演示，而且，他們在AR技術小型化方面遇到了麻煩，無法商業化生產。

Magic Leap公司資產估值為45億美元，狂攬14億美元投資，投資者包括谷歌、中國電子商務巨頭阿里巴巴，以及矽谷巨頭安德森·霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)。Magic Leap還沒有做出正式回應，但在The Information文章發出4個小時後，其CEO在Twitter上開啟刷屏模式，2個小時內連發了20多條。

@小小松：沒想到樂視居然沒有投資。

12、柯潔承認目前無法打敗“阿爾法狗”

12月8日，在三星杯世界圍棋大賽決賽中，柯潔再次獲得冠軍。而這次比賽過後的采訪中，柯潔一改之前的輕狂，表示自己目前確實對谷歌的圍棋人工智能阿爾法狗無能為力。

在今年3月，世界排名第二的圍棋選手李世石與谷歌人工智能AlphaGo大戰，結果以1比4慘敗。被譽為中國天才的柯潔在當時放出豪言稱AlphaGo可以戰勝李世石，卻肯定無法戰勝自己。

@洗個痛快澡：是阿爾法狗又強大了。

@火星網友：一天24小時不間斷地進行左右手互博，人與機器的差距只會越來越大。

今日思想

如果你要開創一番事業，那麼下班的鈴聲只是你開始思考的信號。一個人或一小撮人聚斂財富是無用的，因為這最終也會危害他們的利益。            

                                                                                    ——亨利福特

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小紅唇姜誌熹：通過社區、短視頻、網紅，從無人問到電商風口

i黑馬 2016-12-14 18:06

i黑馬訊 12月14日消息，由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。小紅唇APP獲獎“2016創業黑馬TOP100”，其創始人姜誌熹發表了極速演講。

小紅唇APP獲獎理由：它以美妝短視頻UGC起家，成功開啟了女性經濟的“潘多拉魔盒”。它通過短短一分鐘視頻俘獲1200萬15-28歲年輕女性芳心，日活躍用戶超50萬，成為女生變美的一站式服務平臺。 

以下為經i黑馬編輯的演講節選：

今天的問題是，電商的紅海如何突圍？確實，電商是一件非常苦逼的事情。我剛剛還在處理一個典型的用戶投訴。簡單點說，我覺得我們做了一些小的嘗試和創新，讓我們在現在這個紅海里面有那麽小小的一席之地。

我們做了三個關健詞，這三個關健詞從我們去年開始做，從沒人認知，到現在變成一個所謂的風口或者熱門，我們做了三個事：

1、社區。小紅唇APP是個社區電商，有很多網友和達人在上面分享優質的內容，指導你買什麽、怎麽買。這個東西非常重要，傳統的電商獲取流量的方法都是去買，我們獲取流量的方法是通過優質的內容。如果類比的話，淘寶和京東在解決買不買得到、便不便宜的問題，而我們在解決推薦和發現的問題。

2、短視頻。我記得，去年做短視頻的時候，好多人還都還不太理解，但我們做了一段時間發現，短視頻的魔力就如同電視購物一樣，它是一種非常豐富的表現形式，很多圖片和文字說不清楚的產品，用短視頻去講述，它會變得非常生動。

3、網紅。大家都知道，今年淘寶的主要關健詞也是網紅，微博複蘇的關健詞也是網紅，我們平臺有很多網紅，網紅最好的優勢在於，網紅會自己帶流量。

所以綜合來看，我們在電商這個領域做了小小的創新。所以，我們在電商這個紅海的競爭領域，有了那麽一點點的競爭優勢。但我覺得，我們整個企業也在探索，我們更看好中國在未來，無論是消費升級還是消費變革上趨勢的機會。

大家都知道，寶潔等這些傳統大品牌，在通過電視鋪廣告、線下鋪渠道的消費方式已經行不通了，我們也在探索一種新的方法，更好的引領或者更好的教育消費者，引領他們消費，指導他們的消費。

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獨家視頻:曹德旺當時還說了什麽

最近，第一財經電視《中國經營者》欄目采訪了福耀玻璃董事長曹德旺，並播出了一段視頻《制造業回流美國靠譜嗎？在美投資10億美元的曹德旺這樣說》，引起了廣泛傳播和議論。

今年70歲的曹德旺，從事制造業40年，在美國投資20年，他是中國最早走向國際化的民營企業家之一。

美國作為全球最重要的汽車消費市場和生產國，一直在福耀的發展戰略中占有重要地位。自1995年進入美國汽車玻璃產業以來，福耀以產品、技術和服務確立了美國市場的基礎，2014年，福耀應客戶邀請，將生產基地延伸至市場前沿，也表達了福耀讓中國制造走向世界舞臺的決心。

實際上，在美國建廠之前，福耀早已開始了全球布局。1993年，福耀在香港成立辦事處；1995年，在美國設立銷售網點；2006年至2008年，在日本、韓國、德國等地成立了子公司；2011年，在俄羅斯設立海外生產基地。截止目前，福耀已在中國、美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等汽車發達國家建設了海外生產基地或設計中心。

目前福耀在國內市場仍在擴大投資，並且向更高端和更智能的汽車玻璃升級。

應第一財經大量用戶的要求，我們把第一財經首席執行官周健工與曹德旺董事長的對話完整播出，聽聽他當時還說了什麽。

阿里大文娛宣布“視頻UPGC戰略升級” 三年將投500億

12月28日消息，阿里巴巴文化娛樂集團宣布啟動“視頻UPGC戰略升級”，基於大文娛完整內容生態，通過大數據和矩陣商業能力加大加強對UPGC生態和合作夥伴的賦能、扶持和共贏。

本次戰略升級將由阿里大文娛核心大班委直接負責，新移動事業群總裁何小鵬兼任工作組組長，大優酷事業群總裁楊偉東和大文娛董事長兼CEO俞永福協助推進，充分發揮何小鵬和楊偉東在產品、技術和內容、推廣上的專業擅長，集中優勢兵力和資源加速升級。

俞永福通過全員郵件明確表示將采用一站式接入統一開放平臺的模式，多產品平臺流量支持，並公布了兩大階段的平臺矩陣。第一階段接入的平臺為優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;第二階段擴展到淘寶、天貓、支付寶等平臺。從視頻、圖文、搜索入口到電商、支付平臺，堪稱UPGC發展生態的“巔峰組合”。

同時，俞永福在發給全員的郵件中透露，未來三年阿里大文娛的投入規劃將超過500億人民幣。

附俞永福全員郵件：

發揮大文娛優勢，視頻UPGC戰略升級

各位同學

隨著大文娛戰略的加速推進，大家逐步看到“綜合生態型文娛集團”相比於“單體公司”的發展優勢和發展後勁。三周前(12月8日)，偉東跟大家分享了一個好消息“優酷會員發展突破3000萬”，正是我們堅持實業心態發展好內容和專業，堅持平臺連通的結果(連通大集團電商支付平臺，連通文娛集團內平臺)。在會員發展加速度的同時，班委決定啟動“視頻UPGC戰略升級”，充分發揮大文娛的平臺優勢。

十年前，優酷土豆生於視頻UPGC的萌芽時代，經過十年的發展和生態沈澱，優酷土豆始終是中國視頻領域UPGC的引領者和第一品牌，同時培養和支持了大量的PGC生態企業誕生、成長和壯大。2017年，我們將發揮阿里大文娛的集團優勢，升級視頻UPGC戰略，通過一站式接入統一開放平臺，多產品平臺流量支持(第一階段：優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;第二階段：淘寶、天貓、支付寶等)，通過大數據和矩陣商業能力加大加強對UPGC生態和合作夥伴的賦能、扶持和共贏。

為加速這一戰略實施，經阿里巴巴文娛集團大班委會研究決定，即日起成立“文娛集團視頻UPGC戰略工作組”，由集團大班委直接負責，小鵬兼任工作組組長，偉東和永福協助推進，充分發揮小鵬和偉東在產品、技術和內容、推廣上的專業擅長，集中集團優勢兵力和資源打贏這場戰役。工作組成員將由大優酷事業群和移動事業群的相關核心同學組成。我們希望在大文娛的完整內容生態上，讓UPGC內容和影劇綜漫為代表的頭部內容形成高效的互補與合力，為內容生產者創造更多價值，為用戶提供更好內容體驗。

最後跟大家分享一下我們最近確定的未來三年投入規劃，未來三年阿里大文娛投入將超過500億人民幣，實業心態，專業發展，矩陣聯動，生態制勝，我們不是來玩的!

班長 永福

報告 | 全民娛樂時代來臨：視頻崛起、90後成主力

近日，第一財經商業數據中心(CBNData)聯合阿里巴巴大優酷事業群發布了《2016中國大文娛產業升級報告——全民娛樂時代的新風向》(下稱《報告》)。《報告》指出，我國2015年人均GDP突破8000美元，物質消費的主導位置將逐漸被精神消費所取代，文化娛樂類應用的滲透率進一步提升，僅網絡視頻領域即可覆蓋超7成網民，在PC端人們每月花54%的上網時間在文化娛樂上。事實上，從美國經驗來看，人均GDP達到7000美元左右，文化娛樂消費就會快速興起，而我國在2013年人均GDP就已經達到7000美元，文化消費已然興起，經過兩年多的發展，文化娛樂消費已經快速發展，一場全民娛樂時代已經來臨。

《報告》分析了在全民娛樂時代風口下，文娛產業將呈現升級、融合、重塑三大風向，具體來看，主要表現為產業升級、內容日漸豐富、用戶日益成為影響文娛行業的關鍵、商業模式革新升級四大特征。

大文娛產業升級加速 內容日漸繁榮

隨著全民娛樂時代的到來，大文娛產業加速變革，推動著自身的不斷升級。產業升級主要表現在開發一體化趨勢加強、視頻重要性增強。過去，電視劇、電影、文學作品等分別是獨立的形態，而現在越來越常見的是幾種形態“打包問市”，在內容創作初期就要開始籌劃是否要改編成其他的形態以及以什麽順序來改編。

在這種情況下，產業開發一體化開始出現並成為主流。《報告》指出，文娛產業上下遊服務不斷融合，各環節突破單一功能孤島，變分工合作為“一點多能”。平臺向前開發、內容開發輻射後期衍生服務的情況不斷增多，圍繞內容的綜合性、一體化開發成為趨勢。

產業一體化的同時也帶來了IP一體化開發，《報告》分析認為，全民娛樂時代，文學、動漫、影視、遊戲、綜藝節目等娛樂形式不再孤立發展，而是通過協同合作，共同打造一個優質IP，構建大文娛產業新生態。同時，這種各業態的打通使得每一個源內容都可以衍生出眾多的新內容，有利於整個文娛產業的內容豐富化。

產業開發一體化需要企業擁有足夠實力，這時，生態型玩家優勢開始凸顯，諸如阿里巴巴、騰訊等生態型玩家，分別在產業鏈上下遊構建了完整的生態，積累多項優勢。

另外，優酷等擁有內容渠道的平臺開始發力自制內容，可以更好的整合上下遊資源，其優勢也開始凸顯。視頻平臺借助自制內容，也開始彰顯出組局、控局的能力。

升級的另一個表現就是視頻重要性增強，據Ericsson 的研究表明，到2021年視頻將占到所有移動數據流量的70%，相比2016年複合年增長率將達55%。事實上，視頻的重要性已經得到市場認可，相關領域創業火爆。

這也更加凸顯視頻網站的重要性，目前視頻網站不斷發力內容自制，同時也推動了網生內容的大爆發。

在視頻網站的扶持下，一大批中小型視頻內容創作公司和個人開始發力，大量網生內容湧現，其中，網絡大電影經過2015年爆發式的發展，在2016年又迎來一個發展高峰，根據《中國網生內容用戶白皮書(2016)》預計到年底出品量將達到2500部，而網綜和網劇則更加聚焦於質量的提高，打造出了多個精品爆款內容。網生內容已成為文娛產業內容創作的一股重要力量。

用戶價值提升  90後成文娛消費主力

全民娛樂時期，用戶價值全面提升，分別經歷了消費、傳播、參與、創造四個不斷升級的階段。用戶不再僅僅是內容消費人群，還是一個內容傳播者、參與互動者，甚至還是一個內容創造者。

用戶價值提升首先體現在消費價值的提升，主要特質就是用戶付費時代到來。隨著用戶收入提高、尊重內容版權意識提升，用戶的付費意願也在增強。自2014年起，內容付費規模實現爆發式增長，反映了用戶對優質虛擬服務的付費意願與習慣的形成以及客觀環境的成熟，《報告》預測，將會有越來越多人願意為獲取優質內容及體驗而支付會員服務費用，平臺發展會員的能力將成為促使其良性發展的關鍵。同時，通過付費，用戶也獲得了更好的視頻服務與體驗，部分主力視頻網站平臺付費用戶量已經達到千萬級別，2016年12月，優酷會員就突破3000萬。

其次，用戶傳播價值在提升。如今，交流、分享內容成為用戶習慣。《報告》指出，大部分用戶往往會有推薦給朋友或者轉發到社交平臺的行為，每一個用戶都成為了一個巨大的傳播源，在不斷的交替傳播過程中，內容的影響力被逐漸放大。近年來出現的多個爆款內容都離不開用戶的傳播。

第三，用戶參與價值在提升。用戶參與價值提升不僅體現在用戶與內容互動日益頻繁，更體現在用戶的平臺參與度加深，圍繞內容形成“垂直興趣社群”。《報告》稱專業的PGC內容往往更容易形成這種垂直興趣社群。以優酷為例，優酷自頻道總數量超過3000萬，年同比增長50%，優酷自頻道訂閱總人次突破10億，優酷自頻道月播放量高達150億。

最後，用戶創造價值也在提升，這主要體現兩方面，第一，直接創造：用戶作為內容制作者輸出內容;第二，間接創造：用戶通過互動行為影響創作走向，《火星情報局》就是很好的例子，通過分析用戶的喜好、關註度、社交媒體行為、彈幕等，直接或間接的影響後期節目的制作。

用戶群體的變化也對文娛消費產生重要影響。截止2015年底，在中國，30歲以下網民規模占比超過一半(54%)，20歲以下網民占比24.1%，互聯網繼續向低齡群體滲透。這些崛起的90後是各大平臺都無法忽視的新興消費勢力，他們日益成為影響中國互聯網未來發展的關鍵力量。

從供需兩端看，90後最關註的行業是文娛，而文娛也是受90後需求影響而改變最大的行業。90後的遊戲化、分眾化、生活化、一體化(網絡原住民，消費、社交、娛樂均在網絡)等特征也將深刻影響文娛內容的制作。

商業模式革新升級 內容商業化全方位滲透

內容生產與消費的變化直接推動了商業模式革新升級，主要體現在三方面，內容商業化全方位滲透、跨平臺聯動放大用戶價值、視頻成為連接人與商品服務的新入口。

首先，在廣告內容植入等整合營銷方面，內容商業化已經是大勢所趨，廣告與內容融合趨勢加強。2011年，植入廣告最早在社交領域進入全球媒體視野，此後一直保持高速增長，而中國的文娛行業近年來的廣告與內容融合趨勢越來越明顯，“廣告即內容”的全新時代正在來臨，這不僅將引領新一輪的營銷革命，更將引領新一輪內容革命。

此外，自制、合制內容的爆發助推了植入廣告的興起。近年來大量的自制、合制內容的出現無疑對植入廣告的發展起到巨大的助推作用，因為這些平臺擁有大量的用戶數據、內容偏好數據，通過這些數據，自制內容可以定制出用戶需要的商品信息，從而使內容的接受度更高。

仍然以優酷自制綜藝《火星情報局》為例，該節目不僅采用了將商品信息融入場景中的初級內容植入營銷方式，還采用了諸如將商品信息以特殊的形式編入內容中(廣告歌、海報等)、將商品信息嵌入內容中推動劇情整體發展等更高級別的植入廣告營銷方式。可以預見，未來，利用大數據技術將商品信息與內容信息動態結合的更高級別的植入廣告營銷方式將更多出現在各種娛樂內容中。

其次，跨平臺聯動也是大文娛時代整合營銷的另一特征，一個娛樂內容往往在視頻播放平臺、媒體平臺、社交平臺、商業平臺等多個渠道呈現。通過平臺間協同，起到擴大曝光範圍、增大導入流量、幫助IP養成、強化用戶運營、提高數據定位、升級商業場景等效應。例如年度熱劇《微微一笑很傾城》利用跨平臺聯動創造了巨大的播出影響力，在優酷平臺播放量超過160億，微博話題閱讀量高達200億。

既然跨平臺聯動能夠帶來“1+1>2”的效果，那麽如何連接個平臺呢?數據成為打通各平臺之間的鑰匙。《報告》指出，要實現這種跨平臺的聯動，深度挖掘用戶價值，離不開“數據”的幫助。通過各平臺間的數據共享，每個環節的參與方都可以實時同步用戶在各平臺上的行為信息，使得商家及平臺更加理解用戶，進而可以將人群不斷細分標簽化，並圍繞數據標簽展開精準的營銷活動，從而提升營銷效率。

最後，視頻成為連接人與商品服務的新入口。《報告》指出，視頻具備更好的激活人們消費商品、服務欲望的屬性。視頻作為一種信息密度高、吸引力強的媒介形式，在這種聯動的文娛生態內起到重要的串聯作用，消費者往往最易被視頻形式所吸引、引發興趣，並同時留下深刻印象。而視頻與最終商業目的達成之間存在兩種路徑：一是視頻直接促成商業服務的交易，二是視頻間接轉化， 充分利用社交、媒體等環節的循環，其對用戶心智的影響在這個過程中逐漸發酵，推動完成最終轉化。

《報告》分析認為，隨著跨平臺生態圈的形成，視頻將成為綜合性服務的載體，，網絡視頻將成為人和商品服務之間的連接器，另一方面，由於直播等形式的流行，視頻不僅開始成為人與人連接 的一種媒介，而且在這種強互動的 場景下，也將產生更多人與其他服務連接的機會。由內容作為入口，後續的延伸鏈接將使得娛樂產業不斷長尾化。

人人影視發聲明：與人人視頻已毫無瓜葛 主動放棄所有股權

1月4日消息，人人影視字幕分享官方微博發布了一篇題為《人人視頻與人人影視不是一家，已徹底無瓜葛》的文章，文章提到，人人影視已經退出“人人視頻”項目，徹底無任何瓜葛，不是一家，兩者沒有任何關系。

文章中稱，由於雙方理念和價值觀存在較大分歧以及矛盾不斷，也為了人人影視未來能更加自由發展，人人影視選擇主動放棄並退出“人人視頻”的所有股權，也並未因此獲得任何品牌使用補償費，人人影視字幕組也已經徹底退出人人美劇(在改名人人視頻之前就已退出)。

2016年12月16日，人人影視曾在微博表示，在之前短暫的關站之後，人人影視字幕組已成功轉型——為正版視頻站以及各影視公司引進與出口、出版社、遊戲等提供正版翻譯業務。

以下為聲明全文：

上次發的文章很多粉絲表示看不懂，那麽這里就直白一點說明：

就是人人影視已經退出“人人視頻”項目，徹底無任何瓜葛，不是一家，兩者沒有任何關系。

當年關站之後，人人影視字幕組受到重創，本已準備好解散。然後由第三方投資組建團隊打造的人人美劇APP項目開展合作，我們就把品牌和數據全部導給對方共同發展。

本意是希望通過合作讓人人影視有更好的發展，但是合作後我們並未真正參與到人人美劇項目中去，不但無法發展，甚至還限制了人人影視做其他項目的機會。

關站後由於缺乏重建資金，不得不通過變賣老人人影視資產重建了現在的網站，因為一些原因我們把普通會員賬號全部清空後才重新開站。

由於雙方理念和價值觀存在較大分歧以及矛盾不斷，也為了人人影視未來能更加自由發展，我們選擇主動放棄並退出“人人視頻”的所有股權，我們也並未因此獲得任何品牌使用補償費，老LOGO也白送給他們了，人人影視字幕組已經徹底退出人人美劇(在改名人人視頻之前就已退出)。

並做以下聲明：

1、以後人人視頻不得再使用人人影視品牌以及粉絲情懷做任何宣傳和營銷。

2、人人影視也沒有任何組員(或曾經的組員以及人人影視沾邊的人)在人人視頻任職或兼職。

3、人人影視字幕組也從未授權給人人視頻使用我們的名義去談任何合作。

4、禁止人人視頻使用任何人人影視制作的資源和字幕。