如果說微信承載了騰訊的國際化夢想，阿里巴巴重兵投入國際化要讓“天下沒有難做的生意”，BAT三巨頭中的百度國際化靠什麽?

答案不是百度的核心業務搜索，而是一系列移動產品矩陣。百度首次披露，包括DU Battery Saver(點心省電)、DU Speed Booster(安卓優化大師)、ES File(ES文件管理器)、MoboMarket(百度安卓應用商店)在內的移動產品矩陣覆蓋近200個國家和地區，獲得7億的用戶，月活躍用戶超過2.5億，其中3個產品的用戶量達到了億級量。

而在“圈地”海外的同時，百度的國際化也開始了商業化的嘗試，推出了移動廣告平臺DU AD Platform(下稱“DAP”)，幫助開發者出海。

對於做國際化，百度國際事業部總經理胡勇在接受《第一財經日報》記者采訪時說，自己有時候開玩笑講，“做國際化，我們可能走在成功的路上，也可能走在成功的岔路上"，目前仍在探索。

為何工具類應用先行？

以搜索為核心業務的百度，為什麽選擇用一系列移動工具類產品做國際化市場?

這要先從百度PC互聯網時代的國際化說起。

2006年，百度把國際化的第一步選在日本。2007年3月，百度日本站開始測試，2008年百度搜索正式在日本上線。

但百度進軍日本並不容易。時隔多年之後，百度在2015年作出了關閉百度日本搜索引擎Baidu.jp的決定。當時百度相關發言人承認：“很明顯，百度日本搜索引擎從未吸引到大量用戶。隨著我們於2013年停止搜索編目，過去一年多時間里，搜索用戶數並不是很多。”

PC互聯網時代的國際化，是一個割裂的市場，用胡勇的話說，每個國家都有每個國家的一些流量的控制，這樣嚴格意義上除了美國一些公司有先發優勢以外，大部分國家的PC互聯網市場是一個個分散的狀態，如果要在各個國家開疆拓土，那時要做國際市場是非常難的。

但進入移動互聯網時代，世界變得扁平化，有了統一的市場，機會變得更多，也更容易很快的獲取海量用戶。

對於在移動時代百度怎麽做國際化，胡勇坦言，自己一到百度後，就要做國際化。“當時他們問我，我也答不出來，你為什麽做這個呢?未來有什麽商業模式呢?”

胡勇的回答是，我們先占個坑吧，先發展用戶吧，只有發展用戶才了解海外的需求，才會了解各個國家的發展狀況，才會培養和鍛煉出一個做海外運營的隊伍，去了解各個國家的差異化做產品開發。

胡勇說，現在百度約有500個研發人員做海外的開發，這支隊伍讓百度慢慢摸到門道。

而之所以選擇以移動工具類產品矩陣的方式做國際化，胡勇說，自己在參加谷歌I/O開發者大會時發現，在海外的中國公司就兩類，一類是做工具，一類就是做遊戲。很大原因在於，以內容為導向的公司，中國公司現在目前還很難涉足，因為有版權問題、文化差異問題，因此百度的主要做法是用工具類應用做國際化。

國際化的三個重點

百度的國際化路徑具體如何選擇?海外投資的背後的邏輯是什麽?

百度公司總裁張亞勤總結，百度國際化有三個重點：第一，選擇重點的區域;第二，選擇產品和戰略;第三，選擇一些O2O的領域。

第一，全球有很多國家，從哪里入手，百度選擇和中國很相似的國家，有大規模人口且移動互聯正處於爆發的前夕。比如說巴西、印尼、印度就是選擇重點。這些國家可能在移動互聯方面落後中國兩三年，但是能看到這種成長的潛力、看到未來的發展，這是百度國際化選擇的區域。

第二，在選擇產品和戰略上，百度的做法是移動、移動+移動，包括移動應用的矩陣，形成大的流量，以及移動變現廣告的平臺。“不僅幫百度自己變現，也幫助合作夥伴中國的開發者去變現。”

第三，百度會選擇一些O2O的領域。很多國家和中國有很相似的路徑，O2O在中國在某些方面其實是超前於別的國家，百度希望把中國在O2O方面的這些經驗、技術和產品能適用到別的國家，但是我們做法會更輕一些，不會砸200億去在哪個國家做O2O。此前，巴西本土團購網站Peixe Urbano招至旗下，而它也被寄予了成為巴西O2O平臺的期望。這樣來看，百度的國際化通過一端建立流量體系，一端布局O2O領域的模式，在海外市場構建服務鏈接平臺。

可以看到的是，在海外市場輸出自家移動工具類產品的同時，百度也加快了投資並購步伐，為自有流量體系進行補充。

除了將巴西本土團購網站Peixe Urbano招至旗下外，2015年6月，百度收購了在東京大學創業孵化器誕生的原生廣告平臺popIn，完成了產品流量閉環布局(PC、無線、廣告平臺)，它還戰略投資打車軟件鼻祖Uber、內容推薦引擎Taboola，與以色列風投CarmelVentures共同投資了以色列音樂教育科技公司Tonara。

“百度在國際化的投資有兩類，一類是為國際化服務的一些投資，還有類就是，百度覺得國外一些先進的技術或者先進的東西，可能會對百度全球的包括中國的業務帶來增長，帶來一些借鑒的投資。百度做財務投資非常少，一般都是做戰略投資多一點，主要還是想怎麽跟我們業務相關。”胡勇告訴記者。

不過對百度而言，如何更好地融入國際互聯網大生態圈則是更為迫切和重要的命題。

正如胡勇所說，“國際化實際上是兩方面，一方面我們要做新市場，就是百度的外延、擴張(新興市場)。還有一方面，我們用新產品和新的模式在海外做探索(例如日本)。在國際上，我們更多的是融入到了國際的生態圈里面，和國際一流的公司去合作而不是去對抗，這樣我們才能真正長得大。”

“未來可能，我們巴西的Peixe Urbano會成為百度在巴西的O2O的平臺，百度未來也會在巴西建立一個基金，再去投資巴西的一些O2O企業，這樣把Peixe Urbano的平臺做大，可能以後它也可以單獨去納斯達克上市等等。”胡勇說，只有做到這些，百度的國際化才能達到一個階段性的成功。

曾經給O2O潑冷水，說現在的O2O是一個沒有技術含量只靠砸錢的百度董事長李彥宏，試圖借助技術的力量實現“彎道超車”。

“你好，度秘!在鼓樓幫我找一家好吃的餐廳，預訂明天中午12點的座位，兩個大人、一個小孩，還有一條狗。”

9月8日，在百度世界大會現場，李彥宏通過語音的方式在手機百度中激活了機器人助理“度秘”，對它層層“刁難”。

很快，“度秘”在北京浩如煙海的飯館中，挑出了為數不多的可以帶寵物一起就餐的地方，隨後還根據需求為他推薦並預約了寵物美容店，並預訂了三張適合帶孩子看的電影團購券。

對於正在經歷第三次轉型的百度而言，百度的服務相關搜索量自2014年以來增速高達153%，而服務的搜索過程不同於單純的信息檢索，服務需求的提出是一個動態修正、多輪交互的複雜過程。李彥宏說，正是基於這個洞察，百度推出人格化的機器人秘書，在廣泛索引真實世界服務和信息的基礎上，依托百度的搜索及智能交互技術，為用戶提供各種服務。

事實上，“度秘”看起來更像是建立在百度技術、生態優勢之上，通向各類O2O服務的“超級入口”。它並不只是一個單一的產品，除了在手機百度最新版本中，未來將接入到百度地圖、百度糯米，甚至是合作夥伴的服務中，成為一個跨平臺的秘書化搜索引擎。

“度秘”是怎麽煉成的

和微軟小冰、蘋果Siri等為代表的智能助手相比，度秘有什麽不同?

在百度技術副總裁王海峰看來，目前市面上的智能機器人主要做的就是聊天、賣萌，這些機器人只是有趣，但還遠沒有解決用戶的真實服務的需求;而度秘是內嵌在手機百度APP中，百度地圖、百度糯米等百度系APP服務與度秘深度結合，實現和人智能交互、為用戶提供服務。

“事實上，度秘是百度的搜索技術、大數據、人工智能等技術積累到一定程度後，水到渠成的結果。”王海峰說。

據介紹，度秘的技術架構包括交互(多模交互)、系統(搜索系統、調度系統、推薦系統)、技術、資源(O2O、互聯網大數據、知識圖譜)四個方面。其中核心技術支撐主要有：多模交互、多輪對話、自然語音處理和全網數據挖掘。這背後，李彥宏透露，主要有“三大基石”煉成度秘超級秘書——連接3600行實現服務接入、全網數據挖掘支撐服務索引、智能交互完成服務滿足。

首先，3600行的廣泛接入、完善的生態搭建，是度秘“神通廣大”的先決條件。在過去一年，百度通過自營、合作、開放三種方式廣泛接入了餐飲、出行、旅遊、電影、教育、醫療等各類服務，覆蓋了吃、住、行、玩的方方面面。隨著O2O在中國的崛起，人們養成了在搜索框尋找服務的習慣，搜索正在從信息框向服務框演變。服務接入百度生態後，不僅有機會在手機百度、百度地圖、百度糯米等原有的入口獲得流量導入，同時度秘在獲得服務請求時，也會將用戶需求導給相應的商戶。

其次，針對每一項接入的服務，百度後臺通過全網數據挖掘和機器學習的方式，為服務貼標簽，建立豐富的索引維度，方便用戶個性化的查詢需求。以餐館為例，地理位置是一個標簽，菜品類別是一個標簽，但可不可以帶寵物、有沒有明星光顧過、餐館的包間有沒有電視等都能成為新的標簽和索引維度。

最後，百度在人工智能、多模交互、自然語言處理等技術的積累，這讓度秘能夠與用戶以自然語言流暢溝通，並且通過多輪對話不斷揣摩用戶的真實所想。

度秘究竟有多智能?

“不知道你有沒有留意，Robin在現場演示中可以直接下單，連支付都沒有。”王海峰告訴記者，這是因為度秘已經存儲了充分的用戶信息，在判斷是用戶本人後，可以直接幫他支付，這意味著未來很多繁雜過程可以省略，讓用戶體驗變得更加便捷。

事實上，度秘的智能還體現在對於用戶個性化需求的理解上。在經過多次服務後，度秘會逐漸了解你的個性化需求，例如，同樣是訂機票的需求，每位用戶對航班班次、機票價格、艙位要求均不同。

而用戶發出需求的場景不同，度秘也將智能地給出答案。例如：工作日與周末、白天與晚上、外出與在家、上下文的語境不同、所處網絡環境(3G、4G還是WiFi)、移動終端平臺不同(iOS/Android/Win10)、大屏還是小屏都會導致需求的不同。大多數人會選擇白天喝咖啡、茶等飲品，晚上則會選擇牛奶等安神飲品，度秘會依據場景的不同為用戶提供適合的服務。

按照百度的構想，度秘不只是內嵌在百度系APP服務中，而是把度秘作為一種服務能力全面開放。“就好像在PC時代，任何一個網站都可以放搜索框一樣，移動互聯網時代，任何一種APP都可以把‘度秘’這種能力連接進去。”李彥宏說。

從縱向來看，度秘可以應用在其他非百度系的合作夥伴的服務中，成為一個跨平臺的秘書化搜索引擎，來幫助他們服務用戶。

具體而言，百度的做法是為商家提供直達號、APP插件和商戶落地頁三種接入機制，讓度秘連接3600行，此外度秘將會為線下商戶和O2O服務的接入提供一整套流量導入和後端支持。

從橫向來看，目前度秘已在餐飲、電影、寵物三個場景提供秘書化服務，很快將延伸到美甲、代駕、教育、醫療、金融等其他行業中。

從生活服務領域擴展到其他場景需要一個過程。以教育為例，目前，許多學生都在使用百度的產品答疑解惑，或是獲取更多的專業知識。但是更深層次的教育是一對一輔導。它可以對每一個學生進行深入了解，為他們量身定制教育方案，且教育是貫穿終身的，這個過程極為複雜。

據百度透露，度秘並不排除開發單獨APP的可能，甚至將制造度秘機器人，以實物機器人的方式為人們提供服務。

中匯影視CEO侯小強著實要為90後服務了，“再不折騰就晚啦，要把膝蓋給90後。”

不僅是侯小強，慈文傳媒集團董事長馬中駿、金牌編劇於正、導演滕華濤、高林豹等一線影視界影視公司代表多是要“把膝蓋給90後”。

17日，愛奇藝首度公布2016年30+超級網劇計劃，並現場簽約7部超級網劇。

眾所周知，2015年網劇進入全新發展階段。一周前，騰訊在京舉行發布會，正式宣布成立企鵝影業。企鵝影業將在網絡劇、電影投資、藝人經紀三大核心業務上發力，其中網絡劇和電影業務方面的戰略布局同時公布；網絡劇方面，則一次性宣布了8部。

一周後，在騰訊影業宣布成立同一天，百度旗下愛奇藝同時宣布“超級網劇”計劃，其在延續超級網劇熱度的大背景下，《廢柴兄弟》、《靈魂擺渡》、《澀世紀傳說》、《心理罪》、《校花的貼身高手》等網劇更新季即將陸續與觀眾見面。

愛奇藝自制劇開發中心總經理戴瑩表示，“2016年將推出30部以上超級網劇，以平均一個月兩部網劇節奏進行內容生產。”

目前，愛奇藝網絡劇合作計劃已經成功吸引眾多國內頂級制作單位、知名導演、制片人的加盟。論壇現場，愛奇藝《美人為餡》、《我的朋友陳白露小姐》、《尋找前世之旅》、《爵跡》、《老九門》、《百變五俠之我是大明星》、《無間道》七部網絡劇成功簽約，將分別與於正、滕華濤、高林豹、馬中駿等多位國內一線制作公司、導演、制片人攜手合作，最大化挖掘開發優質IP的商業價值。

除了30部以上超級網劇計劃和7部簽約網劇外，愛奇藝也首度宣布成立業內首個文學版權庫。

目前，愛奇藝文學版權庫已網羅了眾多熱門IP，包括新派言情小說里程碑《美人為餡》、創造中國漫畫界點擊神話的作者權迎升又一力作《獵行者》、起點白金作者孑與2封神之作《唐磚》、特種兵題材巔峰之作《超級兵王》、2014年最受關註的修真作品《劍王朝》、懸疑文學聖地黑巖網壓寨之作《苗疆道士》、玄幻題材驚世巨著《靈域》等網絡優質的IP資源。以最火爆的視頻播出平臺，頂尖大數據工具，完整的衍生品開發體系以及開放共贏的合作態度與同業合作。

文學版權庫的成立，意味著愛奇藝將牢牢占據IP與平臺兩大內容生產傳播的關鍵環節。同時眾多優質熱門IP將實現資源整合，形成強有力內容源頭，貫穿內容生產上遊。據悉，愛奇藝文學版權庫將采取IP開放、投資以及聯合出品的共贏合作方式，與業內最為優秀的制作人、導演展開合作。愛奇藝將圍繞優質IP，將在廣告服務、會員服務、衍生品銷售、遊戲、電商、內容營銷等多個環節展開全產業鏈開發，實現IP價值最大化。

當然，兩家對於IP的渴求，使得影視制片公司也開始活躍起來，本報記者了解到，包括侯小強在內的老總多與企業影業以及愛奇藝有項目合作。

“中匯影視儲備了二十個系列的IP，關鍵詞是小女生、重口味、二次元。我們將不再做原創的IP，所有的故事都來自於點擊率高、忠誠度高、互動性高的網絡文學或暢銷書。超級故事、超級運作、超級陣容、超級平臺四者不能缺其一可以制造現象級的爆款。”侯小強告訴本報記者。

百度董事長兼CEO李彥宏在近日接受媒體采訪時表示，百度將來有可能完全從美國退市，回歸國內A股市場。

事實上，百度曾在多次公開場合表達過回歸A股的想法。早在2010年，百度CFO李昕晢接受媒體采訪就表示,百度正在與有關部門探討回歸A股,但並無詳細的拆分和時間計劃；在2013年全國“兩會”時，李彥宏曾提案建議，在投資並購審查、牌照發放等方面，取消對VIE結構企業的限制，給予完全的國民待遇;直到今年全國“兩會”期間，李彥宏在接受采訪時，仍表示百度非常希望到A股上市，希望國內投資者享受回報，但因為VIE結構，目前百度回歸A股在政策上有障礙。

但和以往百度希望回歸A股時的情形不同，現在的百度正押註O2O，而這一點並不太被美國投資者所理解。

在李彥宏看來，將來百度O2O業務營收將超越搜索營收，但美國投資者卻意識不到這一點。“如果有一天，我發現美國市場已經沒有了認同百度價值的希望，而國內市場又真正了解百度的業務，我可能會這樣做(回歸A股)。”李彥宏說。

事實上，此前，華爾街對百度整體的印象與價值評估主要來自於搜索業務和由此帶來的廣告營銷收入，但現在，百度更希望自己成為一家“搜索和電商結合的企業”。

隨著O2O在中國的崛起，搜索正在從信息框向服務框演變。百度的服務相關搜索量自2014年以來增速高達153%;與此同時，在過去一年，百度通過自營、合作、開放三種方式廣泛接入了餐飲、出行、旅遊、電影、教育、醫療等各類服務。

目前，百度已把最大一筆投資(3年200億)押註在糯米上，此外，百度今年上半年的投資主要圍繞O2O展開：從領投拼車應用天天用車、二手車交易平臺優信拍到入股分類信息網站百姓網、影院營運商星美控股，再到公交WiFi和洗衣O2O服務平臺“e袋洗”……

大筆投資O2O的背後，關系著上市十年的百度第三次轉型。用百度董事長李彥宏的話說，轉型是為了適應移動互聯網和“互聯網+”的發展，而核心就是從“連接人和信息”轉向“連接人和服務”。

李彥認為，百度的未來不只在搜索，而是服務。通過互聯網將消費者與現實世界中的成千上萬的企業家和企業連接起來。為此，百度將投入數十億美元，冒著投資者反對的風險，用犧牲眼前利潤的方式換取未來的增長。

百度仍有耐心等待大筆投資所帶來的回報，但並不確定投資人也有這樣的耐心。許多美國投資者還沒有意識到中國市場的變化。 李彥宏稱，“如果有一天發現美國市場已經沒有了認同百度價值的希望，而國內市場又真正了解百度的業務，可能會回歸A股。

但李彥宏同時表示，首先要有耐心，給美國投資者一些時間，“希望他們能更欣賞我們”。

新浪科技訊 10月8日晚間消息，今日美團大眾點評正式宣布合並了，昨晚合並傳言對百度有所沖擊，股價下滑3.36%。而百度糯米也坐不住了，百度副總裁、百度糯米總經理曾良先放言“隨時準備繼續迎戰”，緊接著，糯米在官方微博表示要發10億紅包。

今日下午18點左右，糯米官方微博宣布，糯米拿出紅包10億元紅包補貼用戶，優惠不停。

糯米指出，資本說，這是一場O2O紅海的廝殺;我們說，這是一場O2O藍海的競技。在團購模式正經歷深刻嬗變的當下，百度糯米有幸成為促成對手合並、撬動行業格局的“杠桿”，這讓我們更加充滿信心。

此外，糯米表示，憑借技術和資本實力，獨占O2O場景和支付有機融合的先機，還有一群具有創新精神的優秀人才，我們也有十足把握在這場正歷經深刻變革的賽程中中走向最終的勝利。

糯米最後說，“因為有糯米，這場並購將不同於其他的並購，用戶利益不會受到任何影響。”

今天美團與大眾點評剛剛合並，業內人士認為，二者合並沖擊最大的是百度糯米。而昨日傳言對百度有所沖擊，股價下滑3.36%。

今日下午，曾良指出，“點評與美團聯手不令人吃驚，我不太方便評論，但對糯米來說，we are ready to continue our fighting journey。”曾良直言隨時準備繼續迎戰，緊接著就宣布發10億元紅包，看來，補貼大戰仍將持續。

以下為糯米微博全文：

朋友們，糯米喊你來拿紅包

資本說，這是一場O2O紅海的廝殺，我們說，這是一場O2O藍海的競技。

在團購模式正在經歷深刻嬗變的當下，百度糯米得意快速發力，份額持續提升，今天更有幸成為促成對手合並，撬動行業格局的“杠桿”，這讓我們對自身業務的發展速度，實力和前景充滿信心，也更加堅定了我們踐行的“會員+”生態共贏戰略。

我們樂以一切以用戶體驗、商戶利益為上，多方共贏的良好競爭，在打造優質在線生活服務平臺上，我們肩負更多的使命和責任。

繼千團大戰洗禮之後，行業再度生變，有人說，O2O最終仍是BAT之間的戰爭。我們則希望並肩攜手更多有創新力的玩家，共同打造和完善中國O2O生態和產業鏈。憑借技術和資本實力，獨占O2O場景和支付有機融合的先機，還有一群具有創新精神的優秀人才，我們也有十足把握在這場正歷經深刻變革的賽程中中走向最終的勝利。

實惠和便捷是這個行業對用戶的根本利益。用戶可以放心，因為有糯米，這場並購將不同於其他的並購，用戶利益不會受到任何影響，因為有糯米，這場戰爭更加精彩，我們將提供更多優惠，更優體驗，讓每一位用戶的“糯米生活”更加精彩紛呈。

朋友們，紅包來啦。

10月20日，有微信公眾號稱，百度以2億美元收購一家名為“波羅蜜全球購”的跨境電商公司。

不過，在10月21日舉辦的“跨境電子商務發展峰會”上，波羅蜜全球購創始人張振棟對這一消息進行了否認。他對媒體的回複是：“不是被百度全資收購，雖然原來公司（悠悠村）是被百度收購了；近期確實會有資本層面的比較大的消息公布，里面確實會有BAT里的一家;官方真實消息公布將在下周一。”

雖然張振棟剛剛否認了被百度2億美元收購的消息，但《第一財經日報》記者從內部人士處獲悉，百度確實又投資了一家跨境電商公司。

百度方面向《第一財經日報》記者表示“現在不回應”。另有百度投資部人士告訴《第一財經日報》記者，“公關部暫時不一一回應，會統一對這件事做一個回複。”

根據公開信息，波羅蜜由張振棟創立於2015年3月，主打自營跨境B2C，並有視頻直播模塊，能夠還原海外購物場景，讓消費者能與海外購物現場的員工實時互動，整體概念為“載入了移動視頻互動技術的自營跨境電商平臺”。目前平臺在售商品包括美妝個護、母嬰用品以及零食等，號稱銷售價格為“日本店頭價”。

現場張振棟的演講內容顯示，在APP正式上線前，其公司已募集兩輪資金，其中天使輪300萬美元，A輪近1000萬美元。其APP波羅蜜全球購於7月1日上線，上線第二個月，收入已過千萬。

此外，張振棟還和百度頗具淵源，他的另一個身份是，前悠悠村(UUCUN)創始人。

UUCUN是定位於無線手機專用的搜索引擎，由張振棟於2009年創立，2013年7月，以6000萬美元估值被百度全資收購。公開信息顯示，該產品累計用戶超過2億，完成並購後悠悠村公司的凈利潤比收購前增長了近20倍，被稱為百度體系內表現最好的兼並公司之一。而波羅蜜是今年張振棟離開百度的二次創業項目。

多年來，百度一直想進軍電商行業，旦這條路卻十分坎坷。

2008年，百度推出“有啊”網絡購物平臺，希望借有啊實現網絡交易和網絡社區的無縫結合。後來，“有啊”的命運是，2011年3月關閉在線零售業務，又開始轉型為本地生活信息服務平臺。次年3月，有啊又被整合到“愛樂活”，又過了一年愛樂活轉型為電商導購網站。2014年年初，愛樂活更名為“樂貨”轉型為會員制電商。至今，樂貨的知名度甚至不如大部分垂直電商。

同在2008年，百度還與日本電商巨頭樂天成立合資公司，創立B2C電商平臺“樂酷天”。2012年4月，樂天宣布將於5月底關閉該平臺。當時有媒體稱，樂酷天倒閉的內幕是2年虧損招億元，失敗因管理。

雖然屢戰屢敗，但百度一直沒有放棄。

2014年8月，百度與騰訊、萬達共同開了個聲勢浩大的發布會，三家結盟“騰百萬”來共同對抗阿里。

今年4月有消息稱，百度正在醞釀一個打通線上線下資源的電商平臺“百度MALL”(mall.baidu.com)。有百度內部人士在當時透露，此次百度決心很大，該項目可能是其對電商業務的最後一次嘗試。官網顯示，百度MALL是百度旗下定位中高端的品質電商，定向邀請1000家國內外中高端知名品牌入駐，且只和品牌官方直接合作，目標顧客是小資白領和中產家庭。不過，《第一財經記者》進入網頁看到，該平臺至今還以廣告頁面示人，並未真正上線。

電商是一個強運營的商業，與百度的以技術為基礎的流量變現商業邏輯確有較大鴻溝。依行業現狀看，眼下，國內體量較大的電商將國內電商市場基本壟斷，所以百度要在電商領域進行布局，突破口應該是跨境電商。所以，百度如果能轉變策略，以投資作為切入點，會是正確的路徑選擇。

眼下的電商市場，有跨境電商、移動電商兩股風口。據中國電子商務研究中心數據顯示，前者2014年交易規模高達4.2萬億(含跨境B2B)，同比增長33.3%。後者2014年交易規模9285億元，是2013年的4倍。商務部預測，2016年中國跨境電商進出口貿易額將達6.5萬億元，未來幾年跨境電商占中國進出口貿易比例將會提高到20%，年增長率將超過30%。