如果說微信承載了騰訊的國際化夢想，阿里巴巴重兵投入國際化要讓“天下沒有難做的生意”，BAT三巨頭中的百度國際化靠什麽?

答案不是百度的核心業務搜索，而是一系列移動產品矩陣。百度首次披露，包括DU Battery Saver(點心省電)、DU Speed Booster(安卓優化大師)、ES File(ES文件管理器)、MoboMarket(百度安卓應用商店)在內的移動產品矩陣覆蓋近200個國家和地區，獲得7億的用戶，月活躍用戶超過2.5億，其中3個產品的用戶量達到了億級量。

而在“圈地”海外的同時，百度的國際化也開始了商業化的嘗試，推出了移動廣告平臺DU AD Platform(下稱“DAP”)，幫助開發者出海。

對於做國際化，百度國際事業部總經理胡勇在接受《第一財經日報》記者采訪時說，自己有時候開玩笑講，“做國際化，我們可能走在成功的路上，也可能走在成功的岔路上"，目前仍在探索。

為何工具類應用先行？

以搜索為核心業務的百度，為什麽選擇用一系列移動工具類產品做國際化市場?

這要先從百度PC互聯網時代的國際化說起。

2006年，百度把國際化的第一步選在日本。2007年3月，百度日本站開始測試，2008年百度搜索正式在日本上線。

但百度進軍日本並不容易。時隔多年之後，百度在2015年作出了關閉百度日本搜索引擎Baidu.jp的決定。當時百度相關發言人承認：“很明顯，百度日本搜索引擎從未吸引到大量用戶。隨著我們於2013年停止搜索編目，過去一年多時間里，搜索用戶數並不是很多。”

PC互聯網時代的國際化，是一個割裂的市場，用胡勇的話說，每個國家都有每個國家的一些流量的控制，這樣嚴格意義上除了美國一些公司有先發優勢以外，大部分國家的PC互聯網市場是一個個分散的狀態，如果要在各個國家開疆拓土，那時要做國際市場是非常難的。

但進入移動互聯網時代，世界變得扁平化，有了統一的市場，機會變得更多，也更容易很快的獲取海量用戶。

對於在移動時代百度怎麽做國際化，胡勇坦言，自己一到百度後，就要做國際化。“當時他們問我，我也答不出來，你為什麽做這個呢?未來有什麽商業模式呢?”

胡勇的回答是，我們先占個坑吧，先發展用戶吧，只有發展用戶才了解海外的需求，才會了解各個國家的發展狀況，才會培養和鍛煉出一個做海外運營的隊伍，去了解各個國家的差異化做產品開發。

胡勇說，現在百度約有500個研發人員做海外的開發，這支隊伍讓百度慢慢摸到門道。

而之所以選擇以移動工具類產品矩陣的方式做國際化，胡勇說，自己在參加谷歌I/O開發者大會時發現，在海外的中國公司就兩類，一類是做工具，一類就是做遊戲。很大原因在於，以內容為導向的公司，中國公司現在目前還很難涉足，因為有版權問題、文化差異問題，因此百度的主要做法是用工具類應用做國際化。

國際化的三個重點

百度的國際化路徑具體如何選擇?海外投資的背後的邏輯是什麽?

百度公司總裁張亞勤總結，百度國際化有三個重點：第一，選擇重點的區域;第二，選擇產品和戰略;第三，選擇一些O2O的領域。

第一，全球有很多國家，從哪里入手，百度選擇和中國很相似的國家，有大規模人口且移動互聯正處於爆發的前夕。比如說巴西、印尼、印度就是選擇重點。這些國家可能在移動互聯方面落後中國兩三年，但是能看到這種成長的潛力、看到未來的發展，這是百度國際化選擇的區域。

第二，在選擇產品和戰略上，百度的做法是移動、移動+移動，包括移動應用的矩陣，形成大的流量，以及移動變現廣告的平臺。“不僅幫百度自己變現，也幫助合作夥伴中國的開發者去變現。”

第三，百度會選擇一些O2O的領域。很多國家和中國有很相似的路徑，O2O在中國在某些方面其實是超前於別的國家，百度希望把中國在O2O方面的這些經驗、技術和產品能適用到別的國家，但是我們做法會更輕一些，不會砸200億去在哪個國家做O2O。此前，巴西本土團購網站Peixe Urbano招至旗下，而它也被寄予了成為巴西O2O平臺的期望。這樣來看，百度的國際化通過一端建立流量體系，一端布局O2O領域的模式，在海外市場構建服務鏈接平臺。

可以看到的是，在海外市場輸出自家移動工具類產品的同時，百度也加快了投資並購步伐，為自有流量體系進行補充。

除了將巴西本土團購網站Peixe Urbano招至旗下外，2015年6月，百度收購了在東京大學創業孵化器誕生的原生廣告平臺popIn，完成了產品流量閉環布局(PC、無線、廣告平臺)，它還戰略投資打車軟件鼻祖Uber、內容推薦引擎Taboola，與以色列風投CarmelVentures共同投資了以色列音樂教育科技公司Tonara。

“百度在國際化的投資有兩類，一類是為國際化服務的一些投資，還有類就是，百度覺得國外一些先進的技術或者先進的東西，可能會對百度全球的包括中國的業務帶來增長，帶來一些借鑒的投資。百度做財務投資非常少，一般都是做戰略投資多一點，主要還是想怎麽跟我們業務相關。”胡勇告訴記者。

不過對百度而言，如何更好地融入國際互聯網大生態圈則是更為迫切和重要的命題。

正如胡勇所說，“國際化實際上是兩方面，一方面我們要做新市場，就是百度的外延、擴張(新興市場)。還有一方面，我們用新產品和新的模式在海外做探索(例如日本)。在國際上，我們更多的是融入到了國際的生態圈里面，和國際一流的公司去合作而不是去對抗，這樣我們才能真正長得大。”

“未來可能，我們巴西的Peixe Urbano會成為百度在巴西的O2O的平臺，百度未來也會在巴西建立一個基金，再去投資巴西的一些O2O企業，這樣把Peixe Urbano的平臺做大，可能以後它也可以單獨去納斯達克上市等等。”胡勇說，只有做到這些，百度的國際化才能達到一個階段性的成功。