i黑馬 盧旭成 10月26日報道

今天攜程收購去哪兒的消息傳了一會就被印證了：攜程公告稱，與去哪兒同意合並，合並後攜程將擁有45%去哪兒的股份，此次攜程與去哪兒合並的形式為百度出售去哪兒的股份，然後控股攜程，百度將擁有攜程25%的股份。

顯然，大攜程去哪兒合體後，背後的大老板變成了百度。這顯然符合百度在O2O上的野心。

筆者之前曾寫過這樣一篇稿子《若攜程與去哪兒合並，百度將重奪O2O市場地位》。

當時有媒體報道，阿里巴巴正跟攜程洽談合作。而當時控股去哪兒的百度肯定不希望阿里拿下攜程，改變在線旅遊格局——淘寶旅遊在整個在線旅遊市場排第五。當時，攜程市值65億美元排名第一，去哪兒市值35億美元排名第二。一旦攜程+淘寶旅行會在行業形成比較強勢的地位。這樣整個在線旅遊市場就變成了阿里(第一)、百度、騰訊(投資了藝龍、同程)三巨頭爭霸的格局。

當時，旅遊是O2O絕對的大頭，滴滴快的尚未起勢，美團點評還在鏖戰，趕集58在本地生活O2O上尚未發力，所以，當時筆者的論斷是成立的。

百度副總裁湯和松曾2012年跟《創業家》聊到當年百度控股去哪兒時，攜程也曾想過要收去哪兒，最後被百度設計的架構吸引：控股但仍讓去哪兒獨立上市。湯和松表示，如果攜程在百度之前拿下去哪兒，攜程在整個在線旅遊市場的地位穩如泰山，格局沒有任何想象。

可惜當時兩家都想做老大，沒有決然進行合並。後來百度投資了一堆O2O公司，比如51用車、嘀嗒拼車、優步中國；攜程也不斷地加大移動端推廣力度，戰略入股一嗨租車、易到用車、航班管家等新興業務，但其實在基本面上還是面臨挑戰：比如在機票市場面臨背靠百度的去哪兒的挑戰，酒店市場面臨背靠騰訊的藝龍、去哪兒和背靠阿里的美團的沖擊，門票市場是剛拿了騰訊5億元投資的同程網是老大，還有在出境遊市場面臨今天宣布赴美上市的途牛網的競爭……一句話，攜程靠自己，難以夯實老大地位，它必須傍一家巨頭。

各位看官註意，其實BAT在移動時代，除了要保持自己在信息、電商和社交方面的優勢外，最在乎的第四盤菜是O2O。在線旅遊是O2O最活躍的領域之一。無論是打車應用，還是租車，或者是機票，酒店，周邊遊，出境遊……它們都天然跟移動、地圖、位置相關，消費頻次高，金額大，有良好的在線支付習慣。百度有排名第一的地圖應用，有龐大的流量，還有去哪兒這個優質子公司，對攜程的誘惑很大。(當然阿里也有高德地圖，有淘寶旅行；騰訊有微信，還入股了藝龍和同程，但它們在在線旅遊方面的力量還是偏弱。)

更重要的是，當時攜程的創始人基本只保持很小的持股比例了，梁建章1.6%，範敏（攜程前任CEO）2.9%，沒有固執的創始人的阻力，更容易從資本層面來推動攜程和去哪兒的整合。百度控股去哪兒但依然讓去哪兒獨立上市的經典案例，估計也會對兩者合並產生良好的影響——讓百度控股（或成為第一大股東）攜程，但百度依然讓新攜程保持獨立運營，一如去哪兒的狀態一樣。

天時、地利、人和！

所以，我當時預言，百度只要把去哪兒並入攜程，新攜程就是在線旅遊市場絕對的老大，市值超過100億美元，比其他所有在線旅遊上市公司市值總和都要高，而百度就是新攜程最大的股東。攜程跟百度地圖等O2O業務就能深度整合，百度有可能以在線旅遊市場為突破口，在O2O市場形成跟阿里、騰訊鼎立格局，一舉扭轉了年初以來媒體一報道O2O，就是阿里跟騰訊的競爭，沒有百度什麽事情的印象。而當時旅遊O2O就是O2O最大的紅利。

可惜，百度和攜程、去哪兒沒早點合體。現在阿里、騰訊支撐的滴滴快的已足夠在出行市場對百度系的中國優步造成壓力；阿里、騰訊支持的美團、大眾點評在餐飲、電影票、外賣上對百度糯米造成壓力；阿里騰訊支持的趕集58集團在本地生活上服務上一家獨大。

亡羊補牢，百度依然可以依托大攜程，整合所有O2O資源，與阿里/騰訊血戰到底.

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標簽 百度 攜程

i黑馬訊 攜程CEO梁建章今日發布內部郵件，宣布以股票交換的方式投資了去哪兒，擁有約45%的投票權，攜程成為去哪兒最大的股東。百度也將通過此次交易，成為攜程的股東之一。

梁建章還透露，攜程和百度在多個領域展開旅行相關產品的全面合作。

據悉，攜程今日宣布與百度公司（下稱“百度”）達成一項股權置換交易。

根據交易內容，百度將通過此交易完成前擁有的178,702,519股去哪兒網A類普通股和11,450,000股去哪兒B類普通股置換成11,488,381股攜程增發的普通股。

交易完成後，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。

包括攜程董事會主席兼首席執行官梁建章先生和聯合總裁兼首席運營官孫潔在內的四位攜程高管將被任命為去哪兒董事會董事；

百度董事長兼首席執行官李彥宏和百度副總裁及投資並購部負責人葉卓東被任命為攜程董事會董事。

以下為梁建章內部信全文：

各位同事，

我很高興地向大家宣布，今天攜程與百度達成交易，以股票交換的方式投資了去哪兒，擁有約45%的投票權，成為去哪兒最大的股東。

與此同時，百度將通過此次交易，成為攜程的股東之一，並在多個領域展開旅行相關產品的全面合作。

去哪兒是一家優秀的公司，在競爭激烈的中國在線旅行市場里搏出了自己強有力的競爭地位，是我們值得敬佩和學習的競爭對手與合作夥伴。

未來去哪兒將繼續作為獨立的上市公司運營，與攜程在在線旅行市場切磋並進，為旅行者創造差異化的產品與價值。

中國的旅遊市場是個高速增長的市場，不斷會有的新的競爭對手加入。我們要始終保持二次創業的激情和超越極限的進取心，才能真正成為一家偉大的公司。

即將到來的10月28日是攜程16歲的生日，16歲的我們正當青春飛揚，讓我們一起努力，整合中創造價值，競爭中創新突破，保持理想，再創輝煌。

我們的使命前所未有的清晰，我們一起努力，讓旅行更幸福！

James。

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標簽 攜程 內部信 合並

前天下午，一條消息刷屏了我的朋友圈，內容大概是這樣的：百度去哪兒股權置換攜程股權，交易後攜程實際控股去哪兒，百度成為攜程第一大股東。

很快，這條消息被業內人士確認，而這也就成為了中國互聯網行業年內的第五次大型交易（前四次分別是滴滴快的、58趕集、攜程藝龍、美團點評）。就在半個月前，我還發表了一篇文章《美團點評合並背後——『行業內部整合元年』已至？》，預言行業內部整合潮的到來。而在這場整合了在線旅遊業的大並購背後，又有著怎樣的前因後果？

《爸爸去哪兒第一季》：燒錢火拼永不息

在2005年之前，中國的在線旅遊行業一直由攜程與藝龍兩家最大的OTA企業把持，而在行業細分方面也不過是機票和酒店兩大塊。

而2005年，以媒體形式出現的去哪兒開始嶄露頭角。通過搜索平臺的方式，去哪兒很快就匯聚了一大批OTA和線下分銷商。這種“短平快”的思維讓去哪兒在流量上很快超過藝龍，僅次於耕耘市場十多年的攜程。

另一個轉折發生在2011年，百度宣布以3億美元控股去哪兒。此後借助流量優勢，去哪兒的發展更加迅速，連續幾個季度超過100%的增長令整個行業汗顏，在一些市場甚至超越攜程成為行業第一。

去哪兒IPO時的招股書圖表

2013年，去哪兒IPO。此後，在線旅遊業陷入了一年多的大混戰。門票、休閑旅遊、用車等細分領域紛紛被發掘出來，途牛、同程入局，再加上攜程和藝龍，五家開始了較量。

在整體依然占據優勢的攜程選擇用資本解決問題。2014年4月，攜程2億美元投資同程；同日，入股途牛，並在此後大筆增資；2015年4月，又以4億美元成為藝龍第一大股東。

當一步步將昔日對手收入麾下時，攜程已經整合了在線旅遊業的半壁江山。

《爸爸去哪兒第二季》：相逢一笑泯恩仇

去哪兒飛速發展，攜程整合資源，兩家的矛盾越來越激烈，一場大戰看似一觸即發，但是在光鮮背後，兩家都各有自己的難言之隱。

去哪兒方面，雖然連續多個季度的營收增長100%以上，但是代價卻是以300%增長的虧損。虧損長期超過營收，這在外界看似是一種笑談，對於去哪兒卻成為了一種常態。同時，雖然營收突飛猛進，但是直到今年第二季度，8.8億元的營收也只有攜程的三分之一，超越攜程逐漸變得遙不可及。

即便是對於去哪兒的控股股東百度而言，這家連年虧損的公司也成為了燙手山芋——不僅要資金輸血，還需要長期輸送免費的流量。在百度與去哪兒的投資協議中，明確規定百度每年要輸送超過20億次的流量，而百度原本可以將其變成真金白銀。何況百度正將糯米作為O2O領域的突破口，對於去哪兒自然是無暇顧及。

攜程方面，雖然依靠雄厚的資本保持著行業第一的位置，但是同樣力不從心。在2014Q4，2015Q1兩個財季，連續盈利的攜程甚至出現了上億元的巨額虧損。

更何況，攜程距離整合行業已經只差一步，此時不動更待何時？今年5月，攜程向去哪兒發出了並購要約，而去哪兒直到6月才宣布拒絕，欲迎還拒之心不言自明。去哪兒之所以選擇拒絕被並購，一方面仍然對於獨立發展仍然抱有希望，另一方面，控股股東百度的態度起著決定性的作用。

真正讓百度促成兩家化幹戈為玉帛的，也許正是今年國慶後美團點評的大合並。一則段子在網上流傳甚廣：滴滴快的合並了，百度投資的Uber成了老二；攜程藝龍聯合了，百度投資的去哪兒成了老二；58趕集合並了，百度投資的百姓成了老二；美團點評合並了，百度糯米成了老二；優酷土豆合並了，百度投資的愛奇藝變成了老二……看似幽默的調侃卻點出了百度作為BAT一員卻被逐漸甩遠的尷尬現實。

在這種情況下，促成聯合成了百度的最優選擇。一方面，甩掉了去哪兒的虧損包袱，對於百度的財報有著提振；更重要的另一方面，成為攜程第一大股東，使百度真正擁有了一家整合行業資源的公司，在與AT兩家的較量中扳回一城。

百度和攜程一拍即合，而去哪兒並沒有太多的談判空間。45%換25%，溢價30%出頭的協議中規中矩，三家在26日晚上宣布了聯姻。百度和攜程共同出演了一出好節目：《爸爸去哪兒》。

《爸爸去哪兒第三季》：行業從此一盤棋？

26日當晚，兩家的內部信就相繼流出，而從筆調上，我們也能看出一些端倪。

聯想到今年6月，莊辰超另一封拒絕攜程，豪言成為在線旅遊行業領導者的內部信，我們不難看出他的失落。這兩天，“莊辰超出局”的傳言不脛而走，真假難辨。

而另一邊，攜程的梁建章則是誌在必得。這讓我們不由得聯想到攜程的大股東Priceline。歷經十余年，攜程終於像Priceline一樣，建立了自己的行業矩陣。股價應聲而漲，而如果能建立旅遊業的生態，200億，300億美元也許都大有可為！

值得關註的是，兩家的內部信都強調了去哪兒獨立發展的方案。在這種情況下，兩家並非合二為一，而是“踢默契球”也許會是最有可能的結果。而這，也就象征著在線旅遊業的價格戰將告一段落。

最後要提到的是這場資本運作案的另外幾方。最大的輸家無疑是由淘寶旅行轉型而來的阿里去啊。雖然背靠大平臺，原本有著不錯的機會，但是面對攜程的合縱連橫已經難以招架。今後雖然仍然將保持一定的市場份額，但已經難以翻盤。

而同程和途牛，作為各自細分領域的領導者和整個旅遊業的競爭者，此時彼此之間，以及與攜程的關系也變得很微妙。一方面，百度系的攜程以及騰訊分別控制著兩家的一定股份；而另一方面，兩家又都是去哪兒平臺上的大戶，在各自的領域存在著競爭，而且最大股東也分別是萬達和京東。如此紛亂複雜的關系，在整個互聯網行業也是極為罕見了。

未來的OTA行業，靠這種微妙的資本關系創造出的平衡能持續多久？哪怕不再有瘋狂的價格戰，《爸爸去哪兒第三季》依舊會很好看。

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標簽 專欄 去哪兒

百度發布2015年第三季度財報顯示，本季度百度總營收為183.83億元人民幣，同比增長36%，而凈利潤則比去年同期相比下滑26.7%，為人民幣28.41億元。那麽，我們不禁想問，百度究竟將錢都花在哪兒了？百度舍掉巨額利潤，全力投入O2O真的值得嗎？下個季度，李彥宏是否還敢這麽“任性”？不妨來分析解讀一下：

百度的錢到底花在哪了？值不值得？

首先，我們先來看看百度第三季度財報當中的支出明細。從中我們可以看到，在帶寬和內容成本方面，百度並沒有比往年投入更多，而與去年同期相比，百度在銷售、總務和行政支出、研發支出和股權獎勵等方面的支出明顯增加，在用戶促銷的銷售、總務和行政支出方面，相比去年同期上升了11.2%，而在研發支出方面，更是上升了46.9%。而這可能也是造成百度凈利潤下滑的最直接原因。更重要的是，我們不僅可以看到百度利潤下滑的原因，更可以清晰的看到百度在O2O戰略方面的具體戰術。

第一，大力促銷提升平臺交易額，搶奪競爭對手市場份額。財報顯示，2015年第三季度，百度交易服務的總交易額(GMV)為人民幣602億元，比去年同期增長119%。我們知道，在2015年6月底，李彥宏在出席百度糯米的一場戰略發布會時，首次透露了百度要投入200億全力支持百度糯米決戰O2O戰場。自那之後，百度糯米就開始圍繞著大學校園和二三線城市，對競爭對手進行了一系列的反攻戰，而在高額的用戶補貼下，百度糯米搶了美團網、大眾點評網的市場份額，顯著提升了平臺服務的交易額，也間接促使了美團網和大眾點評網的合並。

第二，加強平臺技術能力，讓O2O競爭回歸技術。財報顯示，在2015年第三季度，百度支出26.9億元用於招募技術研發人員，這要比去年同期增長46.9%。實際上，百度一直都是技術驅動型的互聯網公司，對於技術方面的投入一直都在持續，但在一個季度內增加如此多的費用用於研發，還是比較罕見的。不過，這可能與百度當前所處在的關鍵時期有很大的關系。目前百度正在全力進攻O2O市場，一方面投入巨大的促銷成本去尋求增長交易額，另一方面交易額指數級的增長對於平臺本身也是巨大的考驗，這就意味著作為O2O平臺需要有足夠強的技術實力，至少要在技術方面做到超越競爭對手，而讓O2O平臺之間的競爭回歸到技術層面競爭，百度的勝算也就更大。

第三，激勵和留住人才，喚起員工鬥誌。財報還顯示，百度在第三季度股權激勵方面的支出達到了4億多元，這要比去年同期，在百度在股權獎勵支出方面最近幾個季度已經連續增長，這也證明了在O2O決戰之際，對於優秀人才和核心骨幹進行股票獎勵，一方面反映百度對於人才的重視，另一方面也能激勵起員工的鬥誌，更加重要的是，能夠防止競爭對手進行挖角，以便為即將到來的O2O決戰做最萬全的準備。

實際上，在O2O市場，百度算是一個後來者，此前美團網和大眾點評網都在與O2O市場一脈相承的團購市場打拼多年，而百度在全資收購糯米網之後才正式開始自己的O2O征程。這就意味著，百度必須在服務體驗上更勝一籌，才有可能從競爭對手手中搶走更多的市場份額，而一方面通過促銷大量提升交易額反攻對方陣地，另一方面則通過技術研發和人心穩固加強自身平臺的實力，這正是李彥宏給百度制定O2O戰術。

重金投入O2O，百度未來是否依然如此堅決？

另一方面，我們不禁想問，在股價持續走低和利潤減少的雙重壓力下，接下來百度還敢持續投入嗎？答案是肯定的，理由也有如下三個方面：

第一，百度擁有充足的現金流。根據百度第三季度財報顯示，截至2015年9月30日，百度目前仍持有的現金、現金等價物和短期投資總值為人民幣701.44億。充足現金是百度目前敢於持續投入到O2O大戰的保證，特別是相對於目前已經抱團的美團網和大眾點評網來說，更是底氣十足。 並且目前來看，百度在第三季度花在促銷方面僅為57億元，僅僅200億當中的1/4的費用，便換回119%的平臺交易額增長，並引起行業的震動，而一旦百度糯米繼續按照李彥宏的200億計劃繼續下去，很可能後續還會引起O2O行業的變化。

第二，百度具有強大的造血能力。最關鍵的是，盡管在O2O市場上一擲千金，跟所有的O2O平臺不同，百度自身仍有強大的造血能力。本季度營收為183.83億元人民幣，凈利潤28.41億元。可以預見的是，百度在接下來的財報營收並不會減少，畢竟目前百度在國內的PC和移動搜索市場方面的優勢明顯。特別是在代表未來用戶習慣的移動搜索方面，百度更是優勢明顯。根據第三季度財報顯示，截止到2015年9月，百度移動搜索業務的月度活躍用戶人數為6.43億人，比去年同期增長26%。這是百度營收的基礎。 

第三，堅定投入已引起O2O行業巨變。在百度投入200億決戰O2O的“高壓”下，美團網和大眾點評網這兩家原本誌在獨立上市的公司，不得不選擇“聯姻”，通過合並的方式來共同抵禦百度在O2O市場上的攻城略地。在百度O2O方面這樣的不計成本的投入面前，將很可能使得市場快速的形成寡頭市場，從而結束此前一片亂戰的局面。

實際上，在百度堅決投入O2O大戰的情況下，不僅僅間接導致了美團網和大眾點評網的合並，而且前幾天百度還主導了攜程網和去哪兒網的“合並”，在這次合並案當中，百度成為最大贏家，通過去哪兒網的45%的股份換取攜程網25%，成為了旅遊O2O行業老大攜程的最大股東，而經歷這一次資本操作，百度已經將旅遊O2O市場的半壁江山納入到了自己的O2O宏偉版圖。在酒店、機票預訂等諸多方面，力壓其目前最大的競爭對手“新美大”，從而使得百度在百度外賣、百度糯米、百度地圖等之外，又多了一個掣肘競爭對手的陣地。

綜上來看，百度舍棄的利潤不僅僅花在了當下提升平臺交易額的促銷上，而且還花在了提升未來競爭力的技術研發方面，與此同時更是直接促使了O2O行業發生巨變，在壓制和制衡競爭對手方面，其200億大手筆扶持百度糯米發展的戰略已經初見成效，而這使得百度距離成為O2O行業的寡頭更近了一步。不過戰爭遠未結束，可以預見的是，百度接下來必然還會持續犧牲利潤持續投入O2O市場，甚至還會更加激進，在繼續蠶食競爭對手市場同時，在平臺交易額方面很可能還會有一個更大飛躍。

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標簽 百度 O2O

很多人用“多事之秋”來形容百度今年的境遇，我反倒覺得用“喝涼水都塞牙”來描述更為貼切，而這一系列的窘境都是咎由自取。

近日，工信部對外公布了35款不良手機應用軟件，其中百度手機助手榜上有名。實際上，百度手機助手已經是工信部黑名單中的“常客”，“偷流量”、“吸費”、“捆綁安裝”等流氓行為早就司空見慣。與“WormHole”漏洞比起來，上黑名單簡直是“小巫見大巫”。

“全家桶”漏洞驚心動魄

10月中旬，國內最大漏洞報告平臺---烏雲(WooYun)透露，多款Android應用都存在一個名為“WormHole”的漏洞，黑客可以通過它遠程執行惡意代碼。百度系的App幾乎全部中槍，過億用戶受到影響。

目前，已知受到影響的百度系App包括：百度地圖、百度瀏覽器、百度貼吧、百度翻譯、百度視頻、百度手機助手、百度雲、百度音樂、百度新聞、百度圖片、百度輸入法、百度桌面 Plus。不難看出，百度“全家桶”幾乎一個不拉全部中槍。

爆料視頻顯示，通過百度系App，黑客在不接觸用戶手機的情況下就可以對手機實現遠程操控，包括安裝指定應用、啟動任意程序、打開網頁、添加聯系人、獲取用戶地理位置信息、讀寫文件、上傳隱私短信和照片、彈對話框顯示廣告或釣魚鏈接等多種操作。如此，不知道會有多少人的銀行卡被刷爆、被取空，又會有多少“艷照門”、“出軌門”被爆料呢?

更可怕的是，“WormHole”漏洞不受root 與否以及Android版本的影響，即便是在最新的Android 6.0中，漏洞依然暢通無阻。這就好比，家中請了一個叫百度的傭人，哪里都好偏偏有一個缺點----“出門不上鎖”。不出門那是全家生活無憂，一旦出門任何人包括外面的賊都可以進入家中偷東西、偷窺各類隱私，從而控制整個家庭。

“全家桶”模式有量無質

提及“全家桶”的概念，大眾首先會聯想到肯德基“全家桶”。肯德基“全家桶”量多實惠價低，全家可以盡情享用。從消費角度講，稱得上是一種超值消費。相比之下，百度系App“全家桶”可沒有那麽多的福利，甚至被眾多網友稱為“流氓團夥”。用戶在安裝百度某個軟件的時候或者重裝的時候，就會被捆綁上百度安全套件，包括百度衛士、百度殺毒、百度瀏覽器等一系列“全家桶”成員。

與此同時，一些安全專家表示，“WormHole”漏洞其實是基於百度的廣告端口存在的身份驗證和權限控制缺陷產生的，而此端口正好被用於廣告網頁、升級下載、推廣App。

在BAT的戰隊中，百度家的技術是三家中最強的，搞的深度學習，還成立了研究院。按理說，百度廣告端口實在不應該存在這樣的缺陷。這背後隱藏著什麽難言之隱呢?這就不得不提百度對移動端的布局。

百度系App“全家桶”的出現，正是百度布局移動端的重要體現。換言之，也是百度發力移動端的“焦灼”心態的寫照。毫不誇張地講，在移動端的布局中，百度反應遲緩被阿里和百度狠狠甩了一條街。當騰訊和阿里在出租車大戰、紅包大戰刀光劍影之時，百度只是充當了“看客”的角色。

另外，當百度抓緊對移動端發力的時候，卻犯了冒進主義思想。一段時間內，百度移動端APP產品湧湧而至：支撐LBS業務的百度地圖、充當應用商店的百度手機助手、提供個人移動雲存儲服務的百度雲、搶占上層入口的百度桌面、探索語音入口的百度語音助手、圍繞手機安全搭建的百度安全管家，諸如此類，應有盡有。實現了“沒有做不到，只有想不到”。

不過要命的一點是有量無質。那些入口屬性明顯的瀏覽器、桌面、手機助手產品，它們在與同類型的產品比拼中完全處於下風。相比阿里的支付寶、騰訊微信等核心產品，百度除了搜索，幾乎沒有能夠被知名度高的產品。百度“全家桶”模式，缺少核心關系鏈，產品又雜亂無章，加上“WormHole”漏洞，無疑讓百度移動端雪上加霜。

“掉隊趨勢”愈發明顯

作為中國最大的搜索引擎公司，百度一直以來與阿里巴巴、騰訊並稱為BAT，是中國互聯網最具影響力的三家公司。然而，在業績下滑、股價跳水的雙重影響下，百度已經從BAT陣營中掉隊。

從市值上看，百度遭遇滑鐵盧。截至7月29日，百度的市值跌至587.7億美元，僅略高於騰訊和阿里巴巴兩家公司市值的四分之一，三巨頭地位明顯不穩。即便比起站在第二梯隊的京東，百度的市值也僅僅多出30%。

從業務結構看，百度缺少生態基因。

阿里巴巴自營業務包括淘寶、天貓、支付寶、淘點點、淘寶電影、阿里影業等，其投資領域也涉及快的打車、高德地圖等，多覆蓋的業務模式使得阿里的營收呈現多元化，收入來自中國零售營收、國際零售營收、B2B業務營收、阿里雲及互聯網基礎信息營收等多方面。騰訊從自營的QQ、微信，到騰訊遊戲，再到騰訊視頻，以及投資領域的大眾點評、滴滴打車等，其成熟的戰略縱深，同樣讓業務營收呈現豐富多元化。

與上述兩家公司相比，百度似乎還難以被稱為一家生態型公司，因為除了百度搜索，以及勉強拿得出手的百度地圖，百度在其他領域的投資似乎總是投什麽失敗什麽，這也使得百度的收入有高達90%以上來自搜索引擎業務。

從發展空間上看，百度實則已經告別BAT戰隊。目前，德意誌銀行和投資銀行巴克萊都下調了對百度股價的預期。巴克萊分析師說：“股價將維持低位，除非百度在 O2O 業務上有重大的突破或是占據有力的市場地位。我們預計 2016 年末，百度 O2O 布局的成敗就會揭曉。”

或許很快就聽不到“BAT”三大互聯網巨頭的稱呼了，而是“AT”，這不是危言聳聽，而是互聯網行業本就是個“弱肉強食、適者生存”的激烈環境，誰也擺脫不了生存規則。

【每篇覆蓋100萬人的科技評論，微博@互聯網分析師於斌，微信個人號117821818，訂閱號『互聯網分析師於斌 ityubin』】

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標簽 百度 漏洞

很多人用“多事之秋”來形容百度今年的境遇，我反倒覺得用“喝涼水都塞牙”來描述更為貼切，而這一系列的窘境都是咎由自取。

近日，工信部對外公布了35款不良手機應用軟件，其中百度手機助手榜上有名。實際上，百度手機助手已經是工信部黑名單中的“常客”，“偷流量”、“吸費”、“捆綁安裝”等流氓行為早就司空見慣。與“WormHole”漏洞比起來，上黑名單簡直是“小巫見大巫”。

“全家桶”漏洞驚心動魄

10月中旬，國內最大漏洞報告平臺---烏雲(WooYun)透露，多款Android應用都存在一個名為“WormHole”的漏洞，黑客可以通過它遠程執行惡意代碼。百度系的App幾乎全部中槍，過億用戶受到影響。

目前，已知受到影響的百度系App包括：百度地圖、百度瀏覽器、百度貼吧、百度翻譯、百度視頻、百度手機助手、百度雲、百度音樂、百度新聞、百度圖片、百度輸入法、百度桌面 Plus。不難看出，百度“全家桶”幾乎一個不拉全部中槍。

爆料視頻顯示，通過百度系App，黑客在不接觸用戶手機的情況下就可以對手機實現遠程操控，包括安裝指定應用、啟動任意程序、打開網頁、添加聯系人、獲取用戶地理位置信息、讀寫文件、上傳隱私短信和照片、彈對話框顯示廣告或釣魚鏈接等多種操作。如此，不知道會有多少人的銀行卡被刷爆、被取空，又會有多少“艷照門”、“出軌門”被爆料呢?

更可怕的是，“WormHole”漏洞不受root 與否以及Android版本的影響，即便是在最新的Android 6.0中，漏洞依然暢通無阻。這就好比，家中請了一個叫百度的傭人，哪里都好偏偏有一個缺點----“出門不上鎖”。不出門那是全家生活無憂，一旦出門任何人包括外面的賊都可以進入家中偷東西、偷窺各類隱私，從而控制整個家庭。

“全家桶”模式有量無質

提及“全家桶”的概念，大眾首先會聯想到肯德基“全家桶”。肯德基“全家桶”量多實惠價低，全家可以盡情享用。從消費角度講，稱得上是一種超值消費。相比之下，百度系App“全家桶”可沒有那麽多的福利，甚至被眾多網友稱為“流氓團夥”。用戶在安裝百度某個軟件的時候或者重裝的時候，就會被捆綁上百度安全套件，包括百度衛士、百度殺毒、百度瀏覽器等一系列“全家桶”成員。

與此同時，一些安全專家表示，“WormHole”漏洞其實是基於百度的廣告端口存在的身份驗證和權限控制缺陷產生的，而此端口正好被用於廣告網頁、升級下載、推廣App。

在BAT的戰隊中，百度家的技術是三家中最強的，搞的深度學習，還成立了研究院。按理說，百度廣告端口實在不應該存在這樣的缺陷。這背後隱藏著什麽難言之隱呢?這就不得不提百度對移動端的布局。

百度系App“全家桶”的出現，正是百度布局移動端的重要體現。換言之，也是百度發力移動端的“焦灼”心態的寫照。毫不誇張地講，在移動端的布局中，百度反應遲緩被阿里和百度狠狠甩了一條街。當騰訊和阿里在出租車大戰、紅包大戰刀光劍影之時，百度只是充當了“看客”的角色。

另外，當百度抓緊對移動端發力的時候，卻犯了冒進主義思想。一段時間內，百度移動端APP產品湧湧而至：支撐LBS業務的百度地圖、充當應用商店的百度手機助手、提供個人移動雲存儲服務的百度雲、搶占上層入口的百度桌面、探索語音入口的百度語音助手、圍繞手機安全搭建的百度安全管家，諸如此類，應有盡有。實現了“沒有做不到，只有想不到”。

不過要命的一點是有量無質。那些入口屬性明顯的瀏覽器、桌面、手機助手產品，它們在與同類型的產品比拼中完全處於下風。相比阿里的支付寶、騰訊微信等核心產品，百度除了搜索，幾乎沒有能夠被知名度高的產品。百度“全家桶”模式，缺少核心關系鏈，產品又雜亂無章，加上“WormHole”漏洞，無疑讓百度移動端雪上加霜。

“掉隊趨勢”愈發明顯

作為中國最大的搜索引擎公司，百度一直以來與阿里巴巴、騰訊並稱為BAT，是中國互聯網最具影響力的三家公司。然而，在業績下滑、股價跳水的雙重影響下，百度已經從BAT陣營中掉隊。

從市值上看，百度遭遇滑鐵盧。截至7月29日，百度的市值跌至587.7億美元，僅略高於騰訊和阿里巴巴兩家公司市值的四分之一，三巨頭地位明顯不穩。即便比起站在第二梯隊的京東，百度的市值也僅僅多出30%。

從業務結構看，百度缺少生態基因。

阿里巴巴自營業務包括淘寶、天貓、支付寶、淘點點、淘寶電影、阿里影業等，其投資領域也涉及快的打車、高德地圖等，多覆蓋的業務模式使得阿里的營收呈現多元化，收入來自中國零售營收、國際零售營收、B2B業務營收、阿里雲及互聯網基礎信息營收等多方面。騰訊從自營的QQ、微信，到騰訊遊戲，再到騰訊視頻，以及投資領域的大眾點評、滴滴打車等，其成熟的戰略縱深，同樣讓業務營收呈現豐富多元化。

與上述兩家公司相比，百度似乎還難以被稱為一家生態型公司，因為除了百度搜索，以及勉強拿得出手的百度地圖，百度在其他領域的投資似乎總是投什麽失敗什麽，這也使得百度的收入有高達90%以上來自搜索引擎業務。

從發展空間上看，百度實則已經告別BAT戰隊。目前，德意誌銀行和投資銀行巴克萊都下調了對百度股價的預期。巴克萊分析師說：“股價將維持低位，除非百度在 O2O 業務上有重大的突破或是占據有力的市場地位。我們預計 2016 年末，百度 O2O 布局的成敗就會揭曉。”

或許很快就聽不到“BAT”三大互聯網巨頭的稱呼了，而是“AT”，這不是危言聳聽，而是互聯網行業本就是個“弱肉強食、適者生存”的激烈環境，誰也擺脫不了生存規則。

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標簽 百度 漏洞

早上好，首先是兩個壞消息：有App開發者在網上曝料，百度手機助手強制要求接入百度SDK；小米充電口被職業打假人王海質疑存在設計缺陷，已經舉報。工商總局昨天舉行發布會，宣布了新廣告法實施以來的效果，還強調將把朋友圈廣告也納入監管，微商們註意啊！

【行業動態】

1.百度被曝強制App開發者留後門

11月13日晚間消息，有開發者在知乎稱，11月4日至11月10日間，百度手機助手強制要求接入百度SDK，且接入該SDK就必須接入百度的廣告聯盟SDK。不過最新消息稱，百度手機助手已經與11月11日放棄了強制安裝SDK。有相關曝料者稱，上周App發新版本，上傳到市場的時候唯有百度手機助手未能審核通過。

2.小米手機充電口被質疑存設計缺陷 遭職業打假人舉報

11月14日消息，職業打假人王海公開表示，小米手機的充電口存在設計缺陷，是“腦殘設計”，並且“插反易損壞，應召回”。 王海在微博中稱：“為防止商品本身損壞，正常手機的Micro USB充電口均為梯形，插反是不可能插進去的。小米手機的Micro USB充電口是長方形，設計存在缺陷，消費者容易插反而造成產品本身損壞。”

3.賈躍亭1億股樂視股票完成過戶登記 共32億元

11月13日消息，樂視網發布公告，宣布公司收到中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司出具的《證券過戶登記確認書》。樂視網稱，賈躍亭轉讓樂視網流通股1億股（占公司總股本的5.39%）已全部完成過戶登記手續，本次股份轉讓總價款共計人民幣32億元。樂視網稱，賈躍亭減持主要是為緩解公司資金壓力，滿足公司日常經營資金需求，同時為了優化公司股權結構，引入戰略投資者等目的。

4.工商總局：微商廣告將被納入監管

11月14日消息，國家工商總局舉行發布會，通報新《廣告法》實施以來全國廣告監管工作情況。監測數據顯示，新廣告法正式實施後的第一個月，情況進一步好轉。違法廣告數量下降了80%以上，違法廣告時長下降了90%以上。在發布會上，工商總局還透露，今後微信朋友圈的一些微商違法廣告也將納入監管體系，對於朋友圈里比較私密圈子的違法廣告，在接到舉報之後，將進行相關調查和查處。

5.證監會對5宗操縱市場行為作出處罰涉暴風科技

11月13日消息，證監會發布消息對金建勇操縱“國海證券”股票價格、袁海林操縱“蘇寧雲商”、“藍光發展”股票價格、張春定操縱“中國衛星”股票價格、馬信琪操縱“暴風科技”股票價格等5宗操縱證券市場案件當事人送達了《行政處罰事先告知書》，並對上述5宗案件 的當事人作出行政處罰。證監會稱，將會對於通過不正當手段操縱股市價格給予嚴厲打擊。

【融資消息】

1.  會員制美業O2O“星後”獲銀來集團投資2000萬元天使輪融資。

2.  全渠道管理與服務平臺“賣家雲”獲春曉資本投資3000萬元A輪融資。

3.  男裝購衣O2O平臺“穿行”完成弘鷹資本參投1000萬元天使輪融資。

4.  汽車智能輔助平臺“縱目科技”完成協同創新基金4000萬元A輪融資。

【大佬聲音】

中國工程院院士倪光南: “信息技術領域有特殊性，如果核心關鍵技術和基礎設施受制於人，那麽由此構成的信息系統就像沙灘上的建築，在遭到攻擊時頃刻間便會土崩瓦解。”

倪光南教授認為，如果放棄自主創新的努力，若幹年後我們將全盤依賴引進，完全受制於人，國家安全將遭受嚴重威脅。

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