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18個集團軍部署完成，五大戰區都在做什麽？

（資料圖/圖）

2016年4月10日，CCTV-7《軍事報道》節目播出了北部戰區第26集團軍進行集中輪訓的情況，顯然這不過是軍改之後陸軍訓練的一個縮影。

軍改之前，“陸軍機動作戰部隊包括18個集團軍和部分獨立合成作戰師（旅），現有85萬人。集團軍由師、旅編成，分別隸屬於7個軍區”，這是2013年國新辦發布的《中國武裝力量的多樣化運用》白皮書中的建制。如今，原7大軍區的番號被撤銷，五大戰區相繼成立或陸軍調整組建，18個集團軍的動向引人註目。

18個集團軍編制部署何處？

東部戰區陸軍主要以南京軍區部隊為基礎組建。這意味著，原南京軍區第1、第12、第31集團軍已轉歸東部戰區。

廣東省政府官網披露，原廣州軍區的第41、第42集團軍轉隸到南部戰區。中國軍網消息稱，原成都軍區第14集團軍也已轉隸南部戰區。

西部戰區接了原成都軍區第13集團軍以及原蘭州軍區第21、第47集團軍的指揮棒。

北部戰區下轄4個集團軍，分別是第16、第39、第40、第26集團軍。

拱衛京師、策應四方的中部戰區，接下了原北京軍區第27、第38、第65集團軍以及原濟南軍區第20、第54集團軍。

綜合來看，五大戰區所指揮的集團軍在3至5個，而以中部戰區為最多，為5個。

軍隊移防時間緊 改頭換面任務重

軍隊移防始於2015年12月初。以原北京軍區的陸軍第27集團軍為例，一紙軍令，第27集團軍成為全軍第一個因改革而進行部署調整的軍級單位。前後不到一個月的時間，27集團軍最後一批人員離開石家莊抵達駐地太原，順利完成移防任務。

在經過近三個月的調整部署後，五大戰區現已開始投入到正常工作中，並且各自都組織軍隊人員參與考核。“政知道”微信公眾號發文指出，中部戰區指揮機關舉行練兵考核驗收，據說進行了一場連續七個半小時的考試。3月25日，中部戰區陸軍第27集團軍某旅副旅長高延輝在接受央視記者采訪時表示：“在下一步訓練過程中，軍隊將會針對考核所暴露出的問題，繼續加大實戰化訓練的內容。”

軍區之所以區別於戰區，主要是建戰分離，化軍區機關為軍種和戰區，建立戰區多兵種聯合指揮機構。

過去軍種分頭指揮，溝通成本太高。然而要實現真正的聯合絕非朝夕。

“凡事預則立，不預則廢”

針對時下的積弊，五大戰區都“各顯神通”。

從公開報道中看，東部戰區各個軍兵種的訓練就沒有停止過，演練也在持續進行中。其中，東部戰區涉及海軍的消息很多，海軍潛艇出海訓練的消息也見諸報端。西部戰區空軍和陸軍陸航旅訓練風生水起。3月30日，西部戰區空軍航空兵某團組織新飛行員進行火箭、火炮地靶實彈射擊訓練，目標是“零秒誤差、準確命中”。南部戰區聯合指揮作戰中心的招數是每天來場模擬考。每天假定一個敵情，值班席上身著各色軍種迷彩服的值班人員聞令而動。北部戰區建設並於3月啟用了聯合作戰數據庫，輕點鼠標，某海域水深、潮汐、海灘土質和火箭軍某部火力單元數量、保障要素等戰區諸軍兵種作戰數據就在熒屏上一目了然。中部戰區空軍研究制訂首長機關聯合戰役訓練計劃，百余部與聯合作戰相關的圖書赫然在列。

東部戰區劉粵軍司令員在回答記者提問時說：“我們戰區聯合作戰指揮機構作為指揮打仗的‘大腦’、‘中樞’，必須當好軍委戰略意圖的執行者、當好方向軍事行動的主導者、當好本戰區軍事需求的規劃者、當好部隊作戰能力水平的檢驗者。”

《禮記·中庸》有言：“凡事預則立，不預則廢”。即使在和平年代，一個國家也要預備著一支訓練有素、能打勝仗的武裝力量，正如孟子言：“生於憂患，死於安樂”。

深圳：1995年9月18日前出讓的土地到期可免費順延

溫州“20年到期房”引發了社會對土地使用權到期問題的關註，深圳有關部門就此做出了詳細說明：1995年9月18日前出讓的土地，使用權可免費順延至國家法定最高年期。

4月19日晚間，深圳市規劃和國土資源委員會（下稱“深圳規土委”）通過官方微博發出了《關於我市土地使用權續期有關規定的說明》（下稱“《說明》”）。

《說明》提到，1995年9月18日前與深圳市規劃和國土局已簽訂《土地使用權出讓合同書》的土地，順延至國家法定最高年期，不用補交地價。1995年9月18日後已簽訂《土地使用權出讓合同書》的土地使用權到期後，如何續期、是否需要交納地價等問題，深圳市正在研究制定相關政策。

1995年9月18日前出讓的土地可免費續期，主要與深圳的土地管理制度歷史沿革有關。

深圳規土委解釋道，深圳作為國有土地使用權有償使用制度的先試先行者，於1982年出臺了《深圳經濟特區土地管理暫行規定》。該規定首次規定通過行政劃撥方式供應經營性用地，並且規定了相應用途的土地使用年期，如工業用地30年，商業用地20年，商品住宅用地50年等。這與國家規定的行政劃撥“無償無限期”不同。

而到1996年，深圳市政府依據市人大決定，發布了《深圳市人民政府關於土地使用權出讓年期的公告》。公告規定：凡與深圳市規劃國土局簽訂《土地使用權出讓合同書》的用地，其土地使用最高年期按國家規定執行，即：居住用地70年；工業用地50年；教育、科技、文化、衛生、體育用地50年；商業、旅遊、娛樂用地40年；綜合用地或者其他用地40年。

隨著深圳市最早一批通過行政劃撥方式取得的經營性用地（20年）的陸續到期，深圳市首次集中出現了國有土地使用權期滿的問題。

例如2000年，深圳國際商業大廈因土地使用權到期引發了一場爭議。這是在深圳特區成立的第一年動工，也是深圳第一個招標工程、第一個內地與香港合資商業樓宇，土地使用權僅20年，到2001年12月31日截止。有關深圳國際商業大廈土地使用權到期後業主何去何從的問題，引發了廣泛討論和爭議。

為妥善解決該問題，2004年4月23日，深圳市頒發了《深圳市到期房地產續期若幹規定》（下稱“《規定》”）。

《規定》所針對的對象是深圳市土地使用年期屆滿的行政劃撥性質房地產，及原行政劃撥用地補交地價後轉為出讓用地、但原年期未重新調整而土地使用年期已屆滿的房地產。

《規定》明確上述用地在不改變用途的情況下，按有償使用土地的原則延長土地使用年期，其中一種延長方式就是補交地價簽訂土地出讓合同，在國家規定的最長土地使用年期減去已使用年期的剩余年期範圍內約定年期內，補交地價數額為相應用途公告基準地價的35%。

目前，到期土地依照《規定》執行補交地價的流程比較清晰：業主向國土管理部門提出申請，符合要求者，國土管理部門會測算地價並核發《繳款通知單》，業主按要求辦理繳款相關手續即可。

最新的一個案例就發生在一個月前。3月9日，福田區長城大廈的一套80.6平方米業主補交了地價款44940元，土地使用年期由50年延至70年，到期時間由2035年5月27日延長至2055年5月27日。

簡單計算可以發現，上述房源的土地使用權延長20年，每平方米補交的地價僅557.6元。這個價格與市場房價相比，相當實惠。《第一財經日報》記者了解到，長城大廈的市場均價約為8萬元/平方米，續期20年的費用僅為房價的0.7%。

從3萬漲到5.48萬 深圳二手房價狂奔了18個月後首現回落

正準備買房的深圳人終於看到了一絲絲曙光。原來，在樓市調控組合拳之下，深圳房價開始下跌。

深圳中原研究中心提供的數據顯示，4月深圳中原領先指數為777.0點，二手樣本樓盤均價為54807元/平方米，環比下跌2.39%。這是深圳的二手房價自2014年10月連續上漲18個月之後的首次回落。2014年10月，深圳的二手房成交均價為30760元/平方米。

由於市場觀望情緒濃厚，新房、二手房的成交量均明顯呈現出大幅下滑態勢，近乎腰斬。根據深圳中原研究中心監測，截止4月28日，全市新房成交量僅2259套，環比3月大幅下滑49%，成交均價為48600元/平方米，環比小幅下跌3%;全市二手房成交8177套，環比大幅下滑56%。

量價齊跌的局面主要緣於一系列的樓市調控政策。深圳在3月25日出臺樓市新政，規定非深戶籍人口購房社保年限由1年提高到3年，同時，近2年內有住房貸款記錄的或在深圳市已有一套住房但已結清相應住房貸款的，貸款首付比例執行最低4成。

緊接著，自4月1日起，深圳市全面調高二手房交易評估價，普遍上調50%，部分樓盤的上調幅度甚至高達100%。深圳二手房交易的稅費成本由此被大幅上調，少則幾萬，多則幾十萬，力度遠超“325”新政。

第一財經記者觀察到，由於上述幾項政策在出臺前已提前放風，很多購房者搶在3月份過戶，進而導致3月的二手房成交量大漲。

但進入4月以後，市場觀望情緒逐漸加重，尤其是二手房市場。一位中介經紀人告訴第一財經記者，在樓市暴漲的過去一年中，他一個月能賣好幾套房，但4月份成交的數量卻為0，僅做了幾單租房業務。

一般來說，當成交量持續下跌一段時間後，房價階段性調整的可能性極大。目前，深圳的二手房業主報價已經出現了一定程度的下跌。

根據深圳中原研究中心統計，受4月1日起評估價上調及“325”新政帶來的影響，在用於編制指數的188個樣本樓盤中，4月成交的樣本明顯少於上月。整體來看，全市降價樣本樓盤已過半，占比55%，較上月增加了35個百分點。其中18%的樓盤降幅超過10%，環比上月增加了17個百分點。

目前深圳的二手房交易逐漸進入買方市場，議價空間變大，不少投資客也急於出手，二手房價格整體降幅較大。

深圳中原研究中心認為，現階段開發商、業主和客戶仍處於價格博弈階段。此時，開發商的定價就顯得尤為重要，成為近期僵局是否打破和影響樓市未來走向的重要風向標。

另外，第一財經記者了解到，4月份入市的新房項目，在定價上普遍下調5%-8%，去化率也有所下降。

根據深圳中原研究中心監測，5月將會有28個項目入市，迎來上半年的一個推售小高峰，但按照3月和4月項目入市情況來看，可能會有一些項目延後。若開發商定價合理，銷售率可觀的話，將會小幅緩解市場的消極情緒，但短期內二手市場仍面臨著成交量的萎縮，價格或繼續調整。

18個月就可建廠！“魔方工廠”會成為化藥企業轉型新選擇嗎？

根據公開數據，在剛剛過去的2015年，全球醫藥市場規模(不含醫療器械)超過了一萬億美元，在這其中，生物藥市場占據了約20%的份額。但在中國，由於生物藥的研發制造起步較晚，目前生物藥市場規模只占全國醫藥總規模的4%。

毫無疑問，由於生物藥技術在全球範圍內目前只有20年歷史，在未來其增速會遠遠超過整個醫藥市場的成長，在中國，這一增速更加驚人，目前每年的平均增長達到了50%以上，伴隨著生物原研藥的陸續到期，生物類似藥有望與以往的化學藥一樣，迎來爆發的“窗口期”。

越來越多的化學藥企業想要在這其中“分一杯羹”，嘗試轉型到生物類似藥的行業中來，但因為是完全不同的生產工藝，廠房的改造成為了很多企業必須面對的問題。

“目前很多生物藥臨床的審批都下來了，我們預測2018年到2020年，國內生產臨床三期(藥品)的企業會非常多，這意味著接下來很多人需要造廠房。可是臨床意味著他們還沒有到藥品上市的階段，因此對客戶來講造廠的資金壓力、時間壓力會比較大。” GE醫療大中華區生物工藝部業務總監 Sophia Lim對第一財經記者說。

一種全新的廠房建造模式KUBio ™有望解決這一難題。

在近日，全球首家KUBio ™模塊化生物制藥工廠在位於武漢光谷的喜康生物制藥投運：你可能想象不到，就在8個月前，這家工廠的所在地還僅僅是一片平地。

“就好像拼接魔方一樣，KUBio ™的模塊在德國的工廠內預制，然後用大型集裝箱運輸到相應地點並且進行組裝，並且安裝 FlexFactory™靈活生物藥物研制平臺。” 承接此次模塊化工廠業務的GE醫療大中華區生命科學事業部總經理李慶對第一財經記者表示。“我們負責管理項目的各個階段，以確保工廠和流程全部符合國際標準、快速投入運營。借助標準化設備和優化的布局，生物藥物企業可以在多個地點複制這種模塊化的工廠和生產線，並且易於擴大規模。”

KUBio ™的62個模塊正在進行組裝

據了解，這家新建成的工廠一共包含了62個模塊，而這些模塊都是統一在德國生產後運至武漢進行現場組裝的，總建廠周期僅18個月，這比傳統情況下平均3年的建廠周期縮短了接近一半，這可以給企業節約30%左右的成本。

“建一個傳統的工廠先要蓋外墻，再進行內部建設，一步做完以後再做下一步，一般需要3年時間，但我們都是平行地做，只花了18個月，節省的時間就可以提前產生經濟效益。”李慶說。

據第一財經記者了解，借助標準化的 FlexFactory™靈活生物藥物研制平臺，很多元件可以在異地提前進行資質驗證：比如，工廠模塊是由M+W在德國制造和裝配，然後發貨運輸。單用途生產線組件是在GE醫療位於美國和瑞典的全球制造工廠進行制造。生產完成後，KUBio ™將以模塊為單位，通過陸地或水運的方式運輸至現場並進行組裝，生產線組件也將進行現場安裝。這些工作可以與工廠本身的建設同步進行。此外，工廠模塊的制造也可以與土地準備同步進行。

“除了縮短建廠時間，我們在工藝上也進行了改進，采用了一次性的細胞培養工藝取代不銹鋼廠房。傳統工藝下，常常有1/3都是會失敗，但是如果我們用一次性設備，沒有清洗、滅菌、消毒的過 程，生產80批就成功80批，那麽成本就會下降很多。”李慶介紹。

工廠內部設施

據了解，該廠房的生產規模為一年生產250公斤左右的單克隆抗體藥物，將供應全球藥物市場。在中國，目前單克隆抗體藥物賣得最好的是羅氏制藥，在國內一年的銷售量為90公斤。

“對我們來說，KUBio ™的生產研發速度是非常關鍵的，這是我們第一個選擇KUBio ™的原因，因為時間可以大大地縮短。第二，KUBio ™內部的技術都是在德國和美國生產，都是用最新的技術和設備，與我們而言，不但是對質量有保證，對未來這個公司把產品銷到全球也是有力的保障。” 喜康(武漢)生物醫藥有限公司總經理闞子義對第一財經記者表示。

但不可否認的是，打包建造這樣一個“魔方工廠”單純的建造成本並不便宜，李慶對第一財經記者透露，“打包建造這樣一個模塊化的工廠，費用不會低於傳統廠房的建造價格。”

SuperData：《英雄聯盟》年收入18億美元 稱霸MOBA

麻策 2016-06-12 16:34

i黑馬訊 6月12日消息，海外數據研究公司SuperData近期發布報告顯示，預計在線PC多人遊戲市場2016年增長13%，至198億美元規模，同時，免費遊戲將占據絕大多數份額，約89%。

據報告顯示，在線PC多人遊戲市場的增長主要得益於《英雄聯盟》類MOBA遊戲的增長，並且這些遊戲的預計年收入將達到30億美元。

在付費遊戲領域，老牌兒遊戲《魔獸世界》仍居首位。到目前其年收入已經達到1.98億美元，領先第二名一倍多。而在所有的MOBA遊戲中，《英雄聯盟》成為毋庸置疑的霸主，預計月收入1.5億美元，年收入18億美元。

根據此前的資料顯示，PC端，《英雄聯盟》以約16億美元收入成為2015年全球最賺錢的遊戲，緊隨其後的是手遊《部落沖突》，它為Supercell創造了約13億美元的收入。第三名為韓國公司SmileGate的《穿越火線》。《夢幻西遊手遊》成為唯一入選榜單的國產遊戲，位列全球收入榜第七。

同時，2015年收入最高的前三大發行商分別為Blizzard29億美元、Supercell16.4億美元以及騰訊16.2億美元。

SuperData首席執行官範德魯恩此前在一份聲明中指出：“雖然整個遊戲行業都在關註移動遊戲，但2015年全球數字收入最高的前10款PC遊戲總體收入規模超過了前十款暢銷移動遊戲，收入對比為 63：61.8億美元。”

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萬科預計6月18日前提重組方案 王石稱軌道加物業開啟鉑金時代

盡管萬科A(000002.SZ，下稱“萬科”)和深圳地鐵集團(下稱“深圳地鐵”)的戰略合作是否以入股形式進行，其他股東對於戰略合作的態度尚未明朗，但是萬科和深圳地鐵的結盟又往前跨入了一步。

6月12日，深圳地鐵和萬科聯合舉辦軌道交通與城市發展論壇，雙方簽署深化戰略合作備忘錄，將合作領域拓展到深圳之外的東莞、惠州、重慶等城市。萬科的股東之一華潤派出了代表列席，但寶能沒有代表列席。

圖片：軌道交通與城市發展論壇現場

會後，萬科董秘朱旭向第一財經在內的媒體表示，萬科預計6月18日之前提交重組預案，深交所最長需要10個工作日審核預案，以此推算，萬科最晚會在7月初複牌。此次提交重組預案後，萬科將不會再申請繼續停牌。

“從這次論壇釋放的信號看，深圳地鐵和萬科之間的戰略合作推進還是順利的。”相關人士對記者表示。

在過去半年多時間里，萬科一直處於股權爭奪的漩渦之中。去年12月18日，萬科股票緊急停牌，宣布可能進行重大資產重組，這是萬科為了應對“萬寶之爭”采取的對策。

去年下半年，寶能系通過二級市場大量買入萬科A股，迅速成為萬科的第一大股東，持有24.26%表決權，但以萬科董事會主席王石為代表的萬科管理層對寶能公開表示“不歡迎”，認為其可能破壞萬科固有的文化與信用，就此引發了一場市場高度關註的股權爭奪戰。後來，萬科管理層開始多方尋求外部股東進行合作，最終，萬科選擇了與國資背景的深圳地鐵結盟。

3月12日上午，萬科與深圳地鐵集團簽署了戰略合作備忘錄。3月14日，萬科發布公告。根據萬科公告，深圳地鐵未來會將部分優質地鐵上蓋資產註入旗下某子公司，萬科收購該子公司的全部或部分股權，支付對價在400億~600億元，支付方式主要是向深圳地鐵定向增發。如有差額再另行以現金補足。

萬科曾向第一財經解釋稱，此份備忘錄僅為對擬議交易的初步意向，除費用、保密、終止、法律適用與爭議解決等一般性條款外，其他條款目前和將來均不對地鐵集團及公司產生法律約束力。備忘錄並未約定具體註入項目，也沒有約定在重組中對應的股權比例和股權價格，未來交易如需進行，還需要經過公司董事會和股東大會的審議。根據《公司法》及《公司章程》的規定，簽署無法律約束力的備忘錄，並不是必須經過董事會、股東大會審議的事項。因此，公司簽署合作備忘錄，無需事先通過董事會審議，符合公司治理的相關規定。

按照規定，萬科引入深圳地鐵構成重大資產重組，必須獲得股東大會到場股東2/3的同意才能通過，而15.29%的表決權的華潤，持有24.26%表決權的寶能系以及安邦會有怎樣的表態，目前尚不明確。

萬科董事會主席王石的發言成為當天論壇的焦點。王石走上演講臺說，“作為一個非軌道交通的專家沒有什麽經驗，我想說點什麽呢?一念稿就結巴，但是不念稿，我的團隊就緊張，希望我不要說錯話。”

隨後，王石開始脫稿講述萬科作為房地產開發商選擇開發城市時的投資策略。王石說， 萬科的投資策略就是城市群帶，不是按照一線、二線城市、三線城市來投資的，很多300萬人口以上的省會城市也沒有進入。四年前，萬科提出房地產開發從黃金時代進入白銀時代，不同發展商進行了不同的投資策略轉換，有的直接進入互聯網，文化產業，但萬科始終做的是有形的建築，緊緊抓住軌道改變城市的主軸來開展業務。萬科2015年的年報顯示，地鐵沿線已經成為萬科未來非常主流的業務，和軌道交通配合是未來萬科的發展策略。萬科將進一步探討和深圳地鐵進一步密切合作的持股關系。

圖片：王石今日現身軌道交通與城市發展論壇現場

“我們很榮幸，被深圳地鐵選為戰略合作夥伴，並在股權上進行合作。讓萬科股東分享地鐵時代的紅利。”王石說，“軌道加物業的鉑金時代，才剛剛開始。”

萬科選中的合作夥伴深圳地鐵目前是國內最市場化、也是最具有跨地域擴張實力的軌道建設運營商。在借鑒港鐵的“地鐵+物業”的基礎上，深圳地鐵從2006年開始打下“地鐵+物業”的基礎，從2013年至今開發六個項目，取得一定程度的市場認可。

根據此次簽署的備忘錄，深圳地鐵與萬科擬在地鐵四期軌網建設和沿線土地開發中創新合作模式，準趙市場規則以“軌道+物業”模式參與深圳軌道交通及上蓋物業項目的建設。

深圳地鐵總經理肖民表示，深圳地鐵與萬科達成戰略協同，可以充分發揮雙方各自專業優勢。一方面地鐵集團可以更加專註於城市軌道交通建設，有效提升地鐵地產品牌。另一方面有助於萬科進一步提升核心業務經營業績，加快向城市配套服務商轉型。

論壇上，深圳地鐵、萬科與重慶城市交通開發投資集團、東莞實業投資控股集團、中軌集團等單位分別簽署了四項備忘錄，就深化深圳地鐵與萬科在地鐵四期軌網上的戰略合作，探索城市軌道建設PPP新模式，以及在更多城市推廣“軌道+物業”模式等達成合作意向。

周永康之子周濱被判18年，其妻賈曉曄被判9年

6月15日，湖北省宜昌市中級人民法院對周濱案進行公開宣判。

法院認定，被告人周濱和其父周永康共同利用周永康職務上的便利，為他人謀取利益，非法收受他人財物，共計折合人民幣9804.66萬元，數額特別巨大，系周永康受賄共犯，其行為已構成受賄罪;周濱夥同他人，利用其父周永康職權、地位形成的便利條件，通過其他國家工作人員職務上的行為，為請托人謀取不正當利益，收受請托人財物，共計折合人民幣1.24億余元，數額特別巨大，其行為已構成利用影響力受賄罪;被告人周濱身為單位直接負責的主管人員，違反國家規定，未經許可經營國家限制買賣的物品，擾亂市場秩序，情節嚴重，其行為還構成非法經營罪。同時認定，周濱具有自首、坦白、積極退贓、認罪悔罪等法定或酌定從輕處罰情節，遂以其犯受賄罪，判處有期徒刑十三年，並處罰金人民幣1.9億元;犯利用影響力受賄罪，判處有期徒刑八年，並處罰金人民幣1.6億元;犯非法經營罪，判處有期徒刑三年，並處罰金人民幣20萬元，決定執行有期徒刑十八年，並處罰金人民幣3.502億元;對其違法所得予以追繳，上繳國庫。

宣判後，周濱當庭表示，接受法院判決，不上訴。

案件審理過程中，司法機關充分保障了周濱及其辯護人依法享有的各項訴訟權利。人大代表、政協委員及媒體記者等社會各界人士旁聽了宣判。

6月8日，宜昌市中級人民法院還在其官方微博上公布了周永康妻子賈曉曄的審判情況，賈曉曄因受賄被判處有期徒刑9年。

該微博披露，近日，宜昌市中級人民法院依法對賈曉曄受賄、利用影響力受賄案一審公開宣判，認定被告人賈曉曄犯受賄 罪、利用影響力受賄罪，判處有期徒刑九年，並處罰金人民幣一百萬元;對其受賄所得贓款贓物予以追繳，上繳國庫。賈曉曄當庭表示服從法庭判決，不上訴。該判決已發生法律效力。

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6•18電商大促銷 國產手機誰贏了？

近日，手機廠商紛紛曬出電商“6•18”大促戰績。

此次電商大促中，6月1日0點到6月18日中午12點整，國產手機品牌OPPO表現較為搶眼，銷售額同比增長583%，位列第一。同期，一加和vivo銷售增長率分別為375%和284%， 這兩個品牌售賣的手機產品價位段都在2000元以上。

“1000~2500元檔位份額占比同比提升，品質換機時代已經到來。”手機聯盟秘書長王艷輝對《第一財經日報》記者表示。

蘋果三星不再獨大

電商平臺中2000元以上的手機機型銷售增長量正在爆發，並且領跑者是過往資源集中在線下渠道的OPPO、vivoi以及華為等手機廠商。

從過去的電商促銷節的各類數據來看，蘋果和三星基本搶占了中高端市場的兩塊蛋糕，但在今年的單品上，國產手機卻占據了上風。

“之前大家對OPPO的認知主要是線下，但目前品牌在互聯網上的影響力也越來越大，一線城市的年輕用戶已經習慣通過網上購買手機。”一位OPPO內部人士對《第一財經日報》記者說。

而華為榮耀總裁趙明則認為，現在手機的發展，橫向的整合太多了，縱深方向的突破太少，如果只是玩概念，不踏踏實實做研發，很容易被人甩下去。“互聯網品牌手機發展到現階段，繼續依靠配置堆砌、打低價牌已不能滿足用戶需要。”趙明對記者說。此次6•18大戰中，榮耀V8獲得2500~2999元價位段第一。

《第一財經日報》記者獲得的京東3C消費趨勢資料顯示，電商平臺中2000元以上的手機機型銷售增長量正在爆發。與以往蘋果、三星在中高端檔位上獨大的情形不同，國產手機占據了上風，中高端檔位中出現了不少“爆款”，如華為P9、OPPO R9、小米5以及vivo X6S、榮耀V8等。

全球調研公司Gartner發布最新報告預測：2016年全球智能手機銷量將繼續放緩，且無緣兩位數增長。從第一季度數據來看，這種預期似乎更加悲觀，中國市場已失去了傳統“發動機”效能。

“單純的價格戰可以獲得短時間內的出貨量增長，但卻無法通過單機ARPU提高手機銷售額。而長期低ARPU帶來的就是品牌能力的傷害，缺乏溢價能力的品牌不會成長為真正的一流手機企業。”王艷輝對記者表示，從今年電商渠道的趨勢來看，部分國產手機廠商已經開始有意識地擺脫低利潤和毫無品牌溢價能力的低端價格戰。

換機潮襲來

在2000元以上手機銷量爆發的同時，千元機市場仍然“火藥味”十足。

小米創始人雷軍曾經預言“手機市場未來五年將是慘烈的五年”，的確，這幾年，小米所“攻占”的千元機領地便成為國產手機廠商圍剿的主戰場。雖然在6•18電商節期間，小米手機成為京東、天貓雙平臺銷量冠軍，但可以看到，千元機市場上不少新晉廠商也開始搶食小米原有市場。

6月19日，樂視創始人賈躍亭通過官方微博發布戰績，表示6月1日至6月18日期間，樂視超級手機總銷量207.7萬臺，總銷售額達26.1億元，斬獲6•18主戰場京東平臺千元以上國產手機單品銷量冠軍。

而360手機則表示，360 N4成為700~899元價位段單品銷量的第三名，同時獲得“京東手機銷量TOP10品牌排行”國產手機第五名。

同時，魅族也放出銷量榜單，稱魅藍note3在700~999元價位段中奪得單品銷量冠軍，小屏機魅藍3更是獲得500~699元價位段的單品銷量TOP3。

事實上，從去年開始，，以紅米、榮耀為代表，借勢電商銷售已經把4G千元機市場價格殺低至600元以下，而隨著樂視、奇酷、魅族等品牌的陸續跟進，眼下的這場價格大戰還遠未到底線。

“如果總結如今的國內手機市場，千元機仍是最重要的戰場，目前配置上各家廠商已經使出了渾身解數，但當國內手機市場飽和，營銷策劃處於無底線的時候，如何變被動為主動是一門學問。”王艷輝對記者表示，雖然消費者對一年中的各種電商狂歡早已感到疲乏不堪，但短期內對價格策略仍舊買賬。

Counterpoint高級分析師閆占孟則認為，隨著市場競爭日趨激烈，單純的價格戰未來很難在這個慘烈的市場上吸引消費者的眼球，一些國產手機廠家越來越註重手機自身的質量和細節，一味追求價格戰和營銷戰是短視行為。

不過值得註意的是，在6•18電商節這天，小米之家在鄭州與青島的兩家店同時開業，小米總裁林斌親臨青島小米之家開業慶典並出席了剪彩儀式。雷軍則在今年初宣布，未來兩年，將把“小米之家”由“服務店”升級為“線下零售店”，並將拓展至全國200到300家的規模。

“隨著2015年中國手機市場全面進入換機潮，電商渠道出現了增長放緩，反而線下渠道卻異常火爆。特別是高端手機市場要產生品牌溢價就必須要布局線下門店。”王艷輝說。

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