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中央深改小組為何要讓媒體改革“插隊”？

18號下午5點左右，新華社、人民網等央媒先後發布消息，標題為《習近平：著力打造一批形態多樣新型主流媒體》：（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)  

中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平強調，要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。

由此解開了18日傳媒股飆漲的謎底：率先漲停了的人民網、浙報傳媒、粵傳媒以及表現不俗的中文傳媒、出版傳媒、中南傳媒一水的國有傳媒大盤股，帶動不少民營傳媒股一起披紅戴花。

政策力度和背景之強

審議通過《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》的中央全面深化改革領導小組，簡稱“深改組”，可謂是當下中國黨政軍權力的中樞。習近平為組長，副組長分別為李克強、劉雲山、張高麗，核心組員囊括了國務院、人大、政協、軍委、政法系統等部門負責人，中宣部部長劉奇葆也是核心組員之一。

小組成立於2013年11月中共十八屆三中全會閉幕之際，此前的三次會議分別召開於1月、2月、6月，前兩次會議分別通過了下設6個專項小組的決議、2014年工作要點的決議，解決了職責與架構，工作計劃的問題。第三次會議則重點審議了財稅體制改革、戶籍制度改革、司法體制改革的三個意見和方案，進入三個關系到國家前途的關鍵方向的議題。

出乎意料的是，作為下半年的首次會議，文化傳媒領域的議題成為深改組的第四次會議的焦點之一，並且集中在“推動傳統媒體和新興媒體融合發展”上。

回顧本屆領導層主政後一方面加強對傳統主流媒體的管理監督，另一方面成立國新辦，嚴打網絡非法傳播行為，近期還通過“微信十條”對新媒體工具“立典”，就不難理解高層推動新舊媒體融合的良苦用心。

為何要“插隊”媒體改革？

華泰首席策略師徐彪分析，因為習總說了：“改革成果要抓到位，宣傳引導要抓到位，讓人民群眾感受到實實在在的改革成效”。

董事長已經充分意識到輿論的重要性，這麽重要的事情，最後靠誰來落實呢？“建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”。

中國證券網認為，此高度已經超過了對一般國計民生問題的關註程度，可見最高決策層已經將對媒體的發展和管理放在了何等重要的位置上。

傳統媒體or新媒體 新政利好誰？

徐彪認為，新老媒體融合的受益方向以老媒體為主，這點必須關註。

中國證券網的觀點是：對於部分背景深厚的國有文化傳媒企業和有意投靠“大樹”的市場化傳媒企業來說，這是十七大“文化產業大躍進”以來的最好政策機遇，有可能扶持出市值上千億的巨型國有傳媒航母。

其預測，強勢央媒和傳媒央企、一線傳媒國企在新媒體領域將通過“砸錢”、建“綠色通道”加速發展，獲得更大的話語空間和發展空間。

人民日報、新華社、中央電視臺等當然一馬當先，上海廣電、湖南廣電、南方報業、浙報集團等強勢地方媒體平臺背景的媒體集團也有先發優勢。已經折騰出來的，人民網、東方明珠、百視通、電廣傳媒、浙報傳媒、中南傳媒，都可能在新媒體的路上揚帆而去，還沒有動作的，也未必不會有“逆襲”之舉。

另外，互聯網巨頭BAT和360，其他已經小有氣候的互聯網企業們，在業務和資本上有望和國有傳媒文化企業發生越來越多的“關系”。如果你聽說樂視網“牽手中宣部開辦黨建輪播頻道”並對之一笑置之的話，如果你對小馬奔騰原董事長李明去世後引入國字頭的華人文化產業基金入股也感覺順理成章的話，相信未來幾年內會有更多的文化傳媒圈的“混搭”和“混合所有制”。

最後，圍繞傳統媒體和新媒體的融合，國有傳媒企業和民營企業的融資，將會出現眾多的新模式、新機遇，當然也有新陷阱，下一代傳媒人的成功模式將既不同於傳統的“新聞人”模式，也不同於逐漸傳統化的“IT男”模式，而是尋找融合期轉瞬即逝的更多間隙與窗口。

附中宣部部長劉奇葆在人民日報上發表的《加快推動傳統媒體和新興媒體融合發展》。

“病毒式”媒體標兵BuzzFeed：社交分享的“默多克”？

這個戴著黑框眼鏡的 40 歲摩羯座瘦高男人，原本可能至今還在美國某間中小學當名平凡的教師，但卻因一個名字 ── BuzzFeed ，如今儼然已被視為媒體界和廣告界最炙手可熱的顛覆者。他擅長的獨家秘技簡而言之，一曰“病毒”，一曰“杠桿”，而其中三昧則可用一個詞概括，那就是 Share ，分享。

喬納·佩雷蒂( Jonah Peretti )，到底是否將成為 21 世紀的社交媒體大亨呢?答案可是Yes，也可是 No 。而今年 8 月初，當風投公司安德森霍洛維茨向 BuzzFeed 投資 5000 萬美元，對其估值高達 8.5 億美元時，至少我們可肯定，一點不笨的矽谷前神童馬克·安德森( Marc Andreessen )及他的投手迪克森( Chris Dixon )，用行動對佩雷蒂腦袋里的藍圖表示了興趣及支持。

或許，若 BuzzFeed 將佩雷蒂臉部“默多克”化，說不定可成為大家狂熱轉發的又一笑料?

不過說實話，與年長他 43 歲，身家 144 億美元的“沙皮臉”大亨默多克(新聞集團掌門)比起來，佩雷蒂可是形神俱相差太遠，他更像個書生、極客、實驗者或思想家，當然你若真想“擡舉”他，可以說他清瘦得有點“喬布斯”相。

這麽打趣有點無聊，但是不是也有點旁敲側擊的啟示呢?到了 2014 年，還能讓風投家們追捧並給出如斯高估值的“純粹”媒體公司，可是罕見得近乎無，而在 BuzzFeed 的高得分榜上，可猜想為它贏得更多分數的實是其科技“基因”。

當然，若非要現在就從它身上清楚地看出個科技“巨人”來，實在有點難為普通人的智商。

只能說過去 8 年來，BuzzFeed 時刻不忘善用科技“杠桿”，才得以迅速崛起為新媒體標兵。而它能乘著科技的翅膀起飛，則是因為佩雷蒂及他手下人造的“毒”，成功蠱惑了每日里不亦樂乎地F(acebook)、T(witter)、P(interest)、I(nstagram)、Tu(mblr)、S(napchat)、V(ine)、Im(gur)……的你我他。

“毒”之夭夭

看看這些“ listicles”(譯為“清單文”吧)是否曾是你關註過或傳播過的“病毒”，比如 ──

“ 13 個第一次約會時可問的最具洞察力的問題”;“ 15 件當你是波霸時將變得很不同的事情”;“ 16 只住在海明威老屋里的六趾貓”;“ 17 個讓你的烤肉野餐會棒極的絕招”;“ 20 種最酷的雜交動物”;“ 25 句高妹們聽厭的話”;“ 26 件當你不穿文胸時會發生的事”;“ 61 個不健身的人上 Gym 時會冒的念頭”……

又或者這些 Quizzes (小測驗)可供你樂而享之?自視強悍的你可“測測你是哪一種狗娘”，而小可愛們不妨“測測你是哪一種芭比”，財迷們可“測測你是哪一種億萬富翁”，沽名者可“測測你將如何出名”，拜神者可“測測你是哪位希臘 God”，花心漢若願意可“讓我們猜猜你勾搭過多少人”……

可說撞進 BuzzFeed 大“毒”營的人，大都免不了變成毒師佩雷蒂掌心里的跳蚤或蚊蚋，不亦樂乎地幫他免費傳播“病毒”。

據悉，截至今年 8 月底，每月已有 1.6 億多名獨立訪客光臨 BuzzFeed ，甚至超越了《紐約時報》網站。這或許會讓人覺得有些納悶 ── BuzzFeed 上那些接近泛濫的“ listicles ”，那些阿拉伯數字頻頻打頭的標題，難道就不曾讓你覺得有點暈，有些厭，有時有如碎碎念嗎?

其實十多年來，佩雷蒂殫精竭慮思考的問題唯有一個 ── 如何才能讓內容被社交分享?

生於 1974 年 1 月 1 日的佩雷蒂，母親是加州大學教授，父親是公設辯護律師，長大後他考進了加州大學聖克魯茲分校環境研究系，22 歲畢業後他先是當了 3 年教師，後到麻省理工學院媒體實驗室進修攻讀碩士學位。

據說父母對他和妹妹切爾西的教育是鼓勵孩子從小勇於挑戰權威，而他體內從小培養起來的叛逆者基因，就在他臨近碩士畢業時作起“祟”來。當時別人都在抓緊寫論文，他卻遊手好閑地玩起惡作劇 ── 向耐克定做一雙印上“ Sweatshop”(血汗工廠)字樣的跑鞋。可想而知，這雙訂單號 o16468000 的跑鞋豈有可能問世?而當他將對方客服的拒絕 email 轉發給 12 位朋友後，這股轉發風竟不脛而走，最後結局是他“幸運”地被邀出席 NBC 《今日秀》，並在電視上與耐克公關激辯而名聲大噪。

或許這次“出名”是幸運的偶然，又或者佩雷蒂有點處心積慮的“嫌疑”?他早知人生出名要趁早，而出名的漣漪效應將帶來機會，機會則會滾雪球般帶來更多的機會。不過，其實他最大的收獲卻是腦海中的靈光一閃 ──

為什麽耐克郵件會到處被轉發，從人類心理學的角度來說，人們會轉發某些內容或不轉發某些內容，是為什麽?這一閃念就此成了他決定花畢生精力研究的問題。要知道 13 年前還沒有 Facebook 、Twitter 這些玩藝，也根本無所謂病毒式傳播這種說法，而內容本身是否夠有趣，是否有某些特質，將決定它們能否被迅速傳播開來。這也是後來佩雷蒂致力研究何為病毒式內容( Viral Content )的最初因由。

帶著“毒”念，佩雷蒂碩士畢業後進了非營利性質的藝術科技研究中心 Eyebeam 。Eyebeam 由強生家族財富傳人約翰·約翰遜創立。在這里佩雷蒂開始研究“傳染性媒體”( contagious media )，也是在這里他結識了哥倫比亞大學教授鄧肯·瓦茨，而瓦茨則把他介紹給紐約創業家肯·萊勒。萊勒後來拉上佩雷蒂和名主編赫芬頓，創立了赫芬頓郵報網站。

2006 年 BuzzFeed 作為赫芬頓郵報網站旗下一個實驗室成立，初始資金來自約翰遜、萊勒和佩雷蒂。2011 年赫芬頓郵報被美國在線收購，而 BuzzFeed 獨立出來，在懂商業的萊勒和懂互聯網的佩雷蒂的組合領導下，繼續以研“毒”為樂，制“毒”為生。

只吃“原生”食糧

2014 年，BuzzFeed 已 8 歲，員工自最初的 4 人增加至目前的 550 多人，而且繼去年 8 月實現盈利後，今年收入更被預期將升至 1.2 億美元。

餵養 BuzzFeed 生存並成長至今的，是唯一一味“食糧” ── 原生廣告( Native Ads )。

據悉，目前其客戶已有維珍移動、通用電氣、豐田、大眾、寶馬、沃爾沃、英航、捷藍、佳能、三星、英特爾、強生、聯合利華、雀巢、百事可樂、耐克、老海軍、美泰、HBO 、BBC 等多個品牌。

單去年 BuzzFeed 就制作了約 600 - 700 條原生廣告，而每條價格約 6 萬美元 - 10 萬美元。回顧一下這些年來它的廣告佳例吧 ──

“ 27 只搞不掂的貓”由維珍移動贊助，當中那些可愛逗笑貓咪據說為它帶來了 970 萬人參與互動，並被轉發了 60 萬次以上;“ 12 個你不能錯過的日常生活瞬間”是幫強生安視優隱形眼鏡打的廣告;“ 13 個第一次約會時可問的最具洞察力的問題”幫 Bravo TV 吸引年輕觀眾;“ 20 種最酷的雜交動物”的 Listicle ，贊助商是豐田混合動力車普銳斯，大家都是 Hybrid 的嘛;為另一 Listicle “ 17 個讓你的烤肉野餐會棒極的絕招”背書的則是好樂門蛋黃醬，絕招( Hacks )一詞恰好與好樂門“生活黑客”( Life Hacks )主題活動吻合;“ 50 個最美的自飛機舷窗拍攝的鏡頭” Listicle 配合的是捷藍航空，打開後除引言中宣傳其在線遊戲“ Get Away With It”外，頁面最右欄還“方便”地擺著捷藍 Facebook 頁面及 Twitter 賬戶鏈接。

再來看 Quizzes ，“測測你是哪一種芭比”由玩具商美泰贊助。

而愛聽歌的人會發現“ 10 首不可思議的你最喜歡的歌的翻唱版”中，除了 GIF 動畫，若點擊視頻播放鍵則可鏈接至 YouTube 觀看視頻，由英國 The Stepkids 樂隊搞笑演繹的流行歌《西裝領帶》( Suit and Tie )挺逗，或是由 Pentatonix’s 合唱隊清唱的《舊貨店》( Thrift Shop )也很趣怪，而為此原生廣告掏腰包的是 Pepsi NEXT 。引言中出現的廣告語“ drink it to believe it”及緊接之下“品牌出版商”( Brand Publisher )這欄中的 1 厘米見方的 Pepsi NEXT 藍色小 Logo 並不覺突兀……

與這些大家喜聞樂見，無縫融合進網站編輯內容及設計風格當中的原生廣告比起來，那些障眼、礙眼、刺眼得足以煩跑你的橫幅廣告顯得生硬又落伍，有如自傳統印刷舊媒體“移民”至新媒體的“不適居民”。

佩雷蒂當年堅決摒棄橫幅廣告的決定是正確的。原生廣告才是新媒體時代潛力無限的廣告良民，至少從保證為訪客提供無縫體驗的角度來說，它的幹擾度遠低於橫幅廣告。何況有數據顯示，橫幅廣告的點擊率實際只有 0.2% ，而原生廣告對購買意向的提升度卻高達 18% 。

據悉，2012 年美國原生廣告市場不過 14 億美元，而橫幅廣告為 29 億美元，但到 2017 年預期將分別達到 50 億美元和 68 億美元，也就是說，再過三四年原生廣告估計已幾乎能與橫幅廣告平分數字廣告的天下。

問題是，BuzzFeed 縱然目前已是原生廣告競技場中當之無愧的領先者，但想吃這塊蛋糕的媒體越來越多，實際上為“稻糧”計，連傳媒“正規軍”中的紐約時報、華爾街日報、衛報、時代周刊、經濟學人、福布斯、彭博社、華盛頓郵報、大西洋月刊、赫斯特媒體、美國城市商業周報、洛杉磯時報、達拉斯晨報等也在“政教分離”( Church and State ，指廣告與采編團隊分離)的大原則下，開始以更靈活的姿態積極探索原生廣告商機，更不用說 Twitter 收購了原生廣告公司 Namo Media ，而電商 Thrillist 也做起原生廣告生意等值得關註的動態了。

眼看著原生廣告競技場上的打鬥日趨白熱化已是難免，佩雷蒂自然無法等閑視之 ──

《紐約時報》攜手戴爾創作了原生廣告《千禧一族能徹底不踏進辦公室嗎》，此外還接受 Netflix 贊助，配合其新劇《鐵窗紅顏》推出了特寫報道《面對女囚：為何男囚模式行不通》;

彭博社則拉到了蘇黎世保險集團，敲定了一個為期兩年的合作方案，聚焦商界潛藏風險，以“風險全視圖”為主題，用特寫文章、信息圖表及視頻等配合這位原生廣告商;

福布斯則幹脆推出了讓市場人員直接撰寫稿件的新平臺“品牌之音”( BrandVoices )，已有甲骨文、IBM 、PayPal 等客戶……

當然這些輸不起金招牌的權威媒體，會在頁面最頂端顯眼的位置用“ Sponsored Contents”(贊助內容)、“ Paid Post”(收費發布)、“ Presented by”或“Brand Publisher”(品牌出版商)等欄頭將之與正常編輯內容明顯區分開來。

最近為人津津樂道的另一原生廣告範例，則屬 BuzzFeed 董事長萊勒兒子本·萊勒創立的電商網站 Thrillist 。你知道 1969 年登月計劃中，宇航員登月靴及頭盔所用橡膠由通用電氣提供嗎?當時它旗下近 6000 名工程師參與了橡膠研制。而在 Thrillist 以此為主題創作的原生廣告配合下，通用電氣提供的一百雙限量版高幫跑鞋在 7 分鐘內就脫銷，據說後來 eBay 上的轉手價竟飆升至 2000 美元/對。

數據“蜂窩”釀啥呢?

這些原生廣告競爭加劇跡象，或有助我們理解 BuzzFeed 最近出籠戰略過渡方案的原因 ── 進行結構重組，分為編務部、影片部、創意部、分散發布部、國際部等五個部門。

在內容上，BuzzFeed 將比以往更加強調質量。佩雷蒂表示，回顧媒體發展史，剛開始起步時大家都會用小規模及低成本的方式做內容，然後再逐步走向內容鏈上的更高層次。以前他也曾用日本車 vs 美國車的例子打比方，日本車一開始被視為劣車，但後來質量愈來愈好，最終擊敗了美國車。

由 38 歲的總編本·史密斯( Ben Smith )掛帥的采編團隊，將加大對調查性新聞和特寫新聞的投入和報道，3 年前史密斯自政治家( Politico )網站空降後強化采編力量，網羅了贏過普利策新聞獎的名記者如漢比( Chris Hamby )、斯庫夫斯( Mark Schoofs )等人，並自紐約時報，衛報等傳統媒體積極挖來不少名編名記。另外，最近 BuzzFeed 刪除了約 4000 多條在史密斯上任前發布的內容，並解雇了大量抄襲《美國新聞與世界報道》內容的熱門政治編輯本尼·約翰遜( Benny Johnson )，則可從反面上反映出 BuzzFeed 更加重視內容質量的整頓力度。

影片部在重組中被獨立出來，意味著它將是 BuzzFeed 未來幾年最主要的增長引擎。雖然冷眼者嘲諷它剛籌得的 5000 萬美元還不及電影《猩球崛起：黎明之戰》制作預算的三分之一，這點錢只能制作幾個電腦三維香蕉，但至少 BuzzFeed 通過此次重組，將視頻業務提升至最重要的戰略位置上。自搞笑 GIF 圖片到電影長片之路雖跨度大，難度高，但 BuzzFeed 已下決心上路去嘗試。

至於將所有與品牌贊助商有關的原生廣告業務，集中化為創意部，則是指望這只“下金蛋的鵝”能越長越大越好，下更多“金蛋”，畢竟這才是 BuzzFeed 養家的生命線。

分散發布部則瞄準外部社交網絡制作“ Off BuzzFeed ”(離開 BuzzFeed )的內容，也可以說它其實啟動了一場內容分銷實驗。

國際部方面，繼英國、法國、巴西及澳大利亞等地之後，BuzzFeed 未來進軍目標鎖定了印度、德國、墨西哥及日本，另外 BuzzFeed 估計也有心捕捉地方性廣告市場商機。

佩雷蒂說： “未來世界人們消費媒體的最主要方式將是社交和移動，而 BuzzFeed 的野心是要成為社交移動世界中的一家全球媒體公司。”

自一個搞笑搞怪風的鏈接聚合器，到一家社交移動時代的全球媒體帝國，BuzzFeed 還有很長的路要走，它將如何打造起自己的核心競爭優勢呢?或許佩雷蒂大學時攻讀環境研究，對如何打造出一個獨特的 BuzzFeed 生態系統能有更精妙籌謀?

BuzzFeed 其實誕生之初就是，而且至今骨子里仍然是一家科技公司，但它發展並呈現為一家媒體公司，而在媒體表象下它還是一家原生廣告公司，因此它必須從科技+媒體+廣告的三個維度來保護它嘴邊的蛋糕。

對它的質疑將繼續，比如 75% 流量來自社交網絡及太依賴 Facebook 的風險，比如原生廣告將會面臨創意成本、人力投入、受眾群等方面的局限，不像橫幅廣告可零成本複制並規模化投放;比如它或許並無啥子“神奇算法”……

對它的想象也將繼續，它或是病毒內容工廠，或是原生廣告巨人，或是社交內容分銷平臺，或是內容社交級數預言家及科技神算者……你與它有關的每次分享，都將在它的 MongoDB 數據庫中被記錄分析，作為社交內容及分享者數據大“蜂窩”，與分享者“YOU”有關的5W1H(Who，What，When，Where，Why& How )能在它這里釀出啥玩意，只能走著瞧了……

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喜馬拉雅創始人余建軍：收入千萬的自媒體將大量湧現！

i黑馬：喜馬拉雅創始人余建軍在最近一次演講中表示：一個是接下來年收入過千萬的自媒體人的湧現,專業化互聯網媒體制作公司出現，傳統的媒體公司解構，新的移動互聯網公司會出現。自媒體人媒體公司與媒體平臺共生共同繁榮，但是自媒體人與平臺方的博弈也會持續：但競爭會形成動態的平衡，發現合理的利益分配格局。
 

以下為余建軍在最近參加的“跨界創新平臺”主辦的內部分享會上的演講：

我對自己的定位，一個是“屌絲”，區別於剛才滬生（徐滬生：“一條視頻”創始人）的高大上，第二個呢，是關於我們的項目為什麽能夠這麽成功，我的功勞是有限的，大部分功勞要歸功於我的合夥人陳小雨，她彌補了我性格上很多的缺陷，為我們的項目帶來了很多。

我前面說我不是一個媒體人，是一個“屌絲”，所以我們先看一下幾個案例吧，這樣會給大家一個直觀的感受。

我先介紹一下這位播客，名叫采采，是一位20出頭的小姑娘，畢業後想進入廣播電臺沒能成功，經過家人引薦，當了當地的科技館當了一位講解員，為小朋友們講解科普知識。她喜歡播音，於是在網上自己玩，在去年11月份的時候進入我們的平臺。我們認為這是個好苗子，便與她簽約，幫助她推廣，通過半年多的時間，她的單期節目播放量已經達到了66.7萬，她的大部分節目播放量也平均在40萬這個量級。我們大概在3個月前為她引入了廣告主，然後她現在單月的廣告費已經有三個月前的5萬增長到了現在的10萬，我們預計今後一年她的廣告費能夠達到200萬的收入。這是一個純屌絲轉型的例子。

再看一個例子，叫做新聞酸菜館，可能有的來賓知道，它的創辦者叫做王掌櫃，原本是新聞晨報的一個年輕記者，也是利用自己的業余時間做播客，現在已經擁有大約十幾萬粉絲。我們之前並沒有為他引入廣告主，他是通過在淘寶上做一些虛擬的商品，讓支持者通過購買這些商品來支持他做節目。這部分的贊助能夠為他帶來一年10萬元的收入。
 

而這個“百車全說”欄目在喜馬拉雅上有3.5萬粉絲，很有意思，我們作為一個電臺，一直希望能夠培養一個汽車節目，但是一直未能找到好的對象，但是發現這個節目突然就火了，然後就將他叫來公司聊，發現他並不是媒體圈內的人，他只是在南京一家4S店的汽車銷售人員，他從事了10年的汽車銷售，特別能講。不同於傳統的廣播電臺主持人，他一期只講一輛車，會將車以及同車有關的人的故事全部講給你。而他做節目的狀態也很特別，他並不是通過一些專業的設備，而是就是用手機，有時就是邊開車邊錄，邊上傳就把節目做好了，然後有的節目里我們甚至還能聽到環境里的其他聲音。但他的節目很受人喜歡，他到上海來都不用住酒店，他的粉絲會為他爭相提供住處。盡管比不上入羅振宇這樣的大V，但是他無意間闖入這個領域，並做成了一個小的自媒體人。

這位播客叫做謝濤，他並沒有完全脫離傳統媒體，仍在佛山一家小的電臺任職。他做了一件在我看來非常不可思議的偉大的事情，他讀了很多的歷史文獻，並把春秋3、4百年的歷史編成了800集的節目，把春秋期間栩栩如生的故事和人物 ，用現代的方式演繹了下來。他自己在其中也扮演了很多歷史角色，很有趣。前幾天我把春秋800集都聽完了，現在在聽戰國部分，已經聽了5、6百集。他以及只有15分鐘，每天上班可以聽4、5集。他的想法是把整個中國，甚至國外的歷史全部講完。他踩中了一個非常好的品類，那就是歷史，因為歷史是長效的，這是在傳統廣播電臺的並不受重視的，但是在我們平臺上就是一個寶貝，擁有非常非常大的價值。
 

以上幾個例子希望大家對於自媒體能有一個比較直觀的認識。

因為Joan(任劍瓊(Joan)：沙龍主辦方跨界創新平臺創始人之一)給我的課題要求是裸心分享，因此我好好地醞釀了一下，花了兩個禮拜的空余時間來想，如何把過去的經歷整理成一個有邏輯的成果。我大概會分幾個方面：一個是我自己在做的事情，然後是脫離媒體環境，講一講整個IT產業的演進，因為我們的媒體只是其中的一部分，它與整個環境是同構的。然後就是關於媒體平臺和媒體人。題目比較大，我會盡我的一些理解說一些感悟。

我們說自己是“小強”，是“屌絲”，只是比較執著。一開始創業做軟件，做互聯網。我們做喜馬拉雅是基於幾個判斷，一個是互聯網大爆發(2002年)，第二個就是移動互聯網相比互聯網，它的使用場景發生了延伸。原來互聯網主要是家里和辦公室，而移動互聯網大量的拓展了人們的碎片時間，在這種場景下，我們發現音頻是一個非常好的伴隨式媒介，你可以一邊繼續手頭的工作，一邊使用互聯網。所以我們判斷音頻應該是被低估的。從人群來說，我沒看廣播電臺，一開始比較火，到後來被電視擠壓，再隨著車主人群的興起，廣播電臺又迎來了每年20~30%的增長，而且並沒有停下。我們認為目前電臺的成長將會由2~3億車主的範圍逐漸增長到5~6億的智能機上，這個市場空間可能從200億增長到700、800億甚至上千億。另外我們還有一個邏輯是“冷門”的概念，我們不願意去做熱門的概念，冷門的事情能夠給我們的小團隊足夠的成長空間。有一個小插曲，我們的很多工作人員都表示不看好這個項目，並紛紛離職了，包括我們身邊很多的朋友，都表示不看好，認為有了視頻為什麽還要音頻呢?這是一種慣性思維。

我們的口號是“重新發明電臺”。傳統的電臺體驗很差，廣告很多，內容沒法自選，最關鍵的是其內容生產高度同質化。我們希望我們的喜馬拉雅有所不同，從內容消費上是個性化的體驗，從生產上做到社會化生產，而不是傳統電臺的老三樣，我們平臺上的內容是百花齊放的，各方面的內容都在里面。音頻只是一個傳遞內容的媒介和載體。

我們喜馬拉雅的使用主要集中在睡前和上下班路上。我們的產品能夠在你起床，上下班路上，健身和睡前收聽。這是音頻帶來的新的生活方式。

我們做平臺最大的問題是所謂“雞生蛋蛋生雞”的問題，所謂有了買家就有賣家，有了賣家就有買家，但是一開始你二者都沒有的時候要怎麽辦?我們一開始找了音樂人作為天使用戶，但是發現他們生產的內容太少，不能匹配用戶的使用習慣。後來我們找到了一些重視在生產內容，但是缺乏展示平臺的人，就是一些網絡電臺，廣播電臺的主持人，他們在這里如魚得水。

從產業趨勢來講，大家都看得到，就是移動互聯吞噬一切。正如梁信軍(複星集團創始人之一，現任公司副董事長兼首席執行官)說的：“我已經無條件向移動互聯網全面投降，全面擁抱。”縱觀產業創新的趨勢，我們會看到很多項目都有它的演進邏輯，它有自己的發展方向，我們要做的是怎樣去找到和把握這個方向。從模擬機時代到如今的可穿戴，產業的趨勢是越來越向“我”走來。另外一點就是產業越來越細分，同人民的衣食住行息息相關，不斷的細分來滿足人民的需求。而市場越來越發展和細分，其規模會以量級的方式增長。創新流動趨勢規律總結起來有三句話：

一切為了“我”：“我”最重要，創新的方向朝“我”的方向流動

為了“我”的一切：行業不斷細分以最有效率滿足“我”的需求

形變而神不變：滿足需求的形式不斷在變(演化)，人性不變，所有需求都可在歷史中找到映射。

而整個媒體行業的發展趨勢是這樣的，過去，傳統媒體同時壟斷渠道和內容。

但是未來的趨勢會有以下幾個：

傳統媒體邊緣化：去中間化去中介化。(正在下沈的大船)

新媒體平臺集中化：渠道贏家通吃。(馬太效應，落後者追趕成本會越來越高)

內容生產細分化專業化：媒體人自媒體人的機會(從地理切分到品類切分)

傳統媒體的限制主要有版面、頻率和時段資源。其過去成功的關鍵在於掌握了壟斷性的資源。而新媒體沒有這些限制，擁有近乎無限的版面和時段：突破時間空間限制。他成功的關鍵就在於內容質量與用戶體驗。其原因在於用戶的自由意誌，看什麽，什麽時候看都由用戶來定：什麽樣的時間是黃金時間，我有空的時間就是黃金時間。

回到媒體平臺層面，什麽樣的媒體平臺能夠勝出呢?我們認為有兩層，一是基本層面的資本、人力資源，管理結構等等，執行層面包括市場、產品、運營和技術。這是一個全能競賽，只用各個方面都優秀才能夠勝出。那麽到底還有沒有平臺型的機會呢?我們綜合分析了眾多平臺，認為大平臺的機會在於低價和產品正品率，而細分平臺要活下來要有其獨特差異化價值點，使得大電商平臺很難延伸，從而形成自己的護城河。對於媒體平臺其實也是類似的細分平臺要活下來要有其獨特差異化價值點，使得大媒體平臺很難延伸，從而形成自己的護城河。

而媒體人應該往何處去?新媒體時代，是傳統媒體的冬天，卻是媒體人的春天。我們理解的媒體人的機會是微創業的機會，你只要搞定內容，我們會把其他的一切做的很好。我們講了很多例子，現在我們來總結一下優秀自媒體的特點：

定位清晰：細分內容品牌

娛樂化：再嚴肅的東西也要娛樂化包裝;姿態低，不端著，自嘲讓用戶平視甚至俯視你。

互動性：不只是做內容，還要經營粉絲;微信公共賬號，評論互動。

所以我自己的體會是互聯網創業成功關鍵要素，同樣也適合於自媒體微創業。原理上是一模一樣的。就像雷軍的七字訣：

要專註，就是定位清晰，專註一個細分品類，不要大而全。

要摳每一個細節，單點突破，做到極致

口碑，目標是成為用戶選擇這個品類時毫無疑問的第一選擇

要快速試錯，快速叠代

幾個問題：首先，我要不要去微創業?最早Joan帶三木(黃維(熊三木)：“巨流無線”創始人、董事長。畢業於複旦大學新聞學院，並獲得新加坡南洋理工大學商學院EMBA。曾創辦手機媒體運營商訊奇無線，參與創辦《新聞晨報》、創辦《每日經濟新聞》和生活方式雜誌集團魔山傳播)和滬生到我們這里聊滬生的項目。第一次聊完以後我給Joan的建議是別投，這個項目成功的概率很低。原因是滬生想做的是一個品牌，我認為從哪個方面的條件他都不具備。後來我意識到滬生是在做內容，後來再聊就聚焦到了內容上。那麽要不要去微創業?我認為現在是一個非常好的時機，過了這個村，就沒這個店了。現在也是一種圈地運動，圈的是品類。掌握某品類下的用戶，你就會贏家通吃。另外一個就是找到剛需。從歷史中尋找痕跡，從自己的生活經歷中尋找痛點，最終通過三維度廣度、強度和頻度來驗證需求。

第二個是要不要建立自己的平臺?很多人沒有平臺就沒有安全感，認為用戶不是我的。其實很多時候我們建立了平臺，用戶也不是我們的。我們的用戶有30%是微博登陸的，50%是QQ登陸的，用我們自己的只有20%。現在已經沒有你的我的只說，只要在你的平臺上消費了你的產品，他就是你的。用羅振宇的話說是：U盤化生存：自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。把內容做到極致，利用平臺的競爭，使自己成為每個平臺想要爭奪的資源。

我可以同時做多個嗎?這個也是很多人的想法，舍不得某些部分。但我們的建議是只做一個單品，做到單品突破，只聚焦一檔欄目，快速試錯，了解你的典型用戶和典型場景;要讓你產品成為該品類用戶理所當然的第一選擇。另外就是關註留存：老用戶是否持續看你的節目?

做文字的好還是做音視頻的好?文字相對來說切入比較簡單，但是我的觀點是往音頻、視頻方向走，原因是用戶越來越懶，而且想變得更懶。能讓用戶變懶，用戶就會開心。還有就是音視頻媒體有更強的變現能力，有更高的ARUP。比如粉絲經濟：會員VIP (類似羅輯思維)，以及在長時間的節目中，有很多機會做軟植入。大家做內容的會有一個條件反射，那就是我的內容拿出去給別人用了我是不是就虧了?我能不能內容直接付費?我們認為這是一個很大的誤區，這樣的內容是起不來的，反過來我們看羅輯思維的例子，他賣的不是內容，賣的是情感。當一個內容用情感來定價的時候，它的價值就比看上去的要高。所以讓用戶不要為內容付費，而是為情感付費。

我認為接下來要發生的事情：

一個是接下來年收入過千萬的自媒體人的湧現。

另外分久必合，合久必分，就是專業化互聯網媒體制作公司出現，傳統的媒體公司解構，新的移動互聯網公司會出現。

自媒體人媒體公司與媒體平臺共生共同繁榮，但是自媒體人與平臺方的博弈也會持續：但競爭會形成動態的平衡，發現合理的利益分配格局。

本文為喜馬拉雅網絡電臺創始人余建軍先生於推陳出新Ⅱ——移動互聯時代媒體人的“道”與“路”沙龍上所做的發言。

小米：怎樣用微信和論壇做自媒體才牛X

i黑馬：米4依然要預約，小米的世界依舊瘋狂。在小米的新書《參與感》中我們最近距離透視小米如何讓粉絲尖叫。本篇摘選了小米新媒體運營的片段，微信與論壇——互聯網的新貴與活化石——小米都能玩得開。媒體平臺變了，我們該怎麽玩?
 

如果把微信當營銷平臺，這就等於走到死胡同了。基於天然的通訊錄好友關系，微信更適合做服務平臺。

小米微信服務號下面設置了三個導航標簽：最新活動、自助服務和產品。點擊任一標簽會自動彈出回複，自助服務，你可以查訂單，查小米之家的位置等。而點擊產品標簽，關於小米產品的疑問你都可以在微信上得到解答。

當小米微信的粉絲增長到80萬的時候，因為後臺消息量太大，導致我們人工無法一一回複。所以當時通過微信公眾賬號的API接口，開發了一個專門的客服後臺。上面有很多客服賬號，能夠保證多客服同時在線，用戶反饋的問題隨機分配給客服來解決，誰成功解決問題會顯示，解決結果怎麽樣，解決到哪一步，信息都可以實現共享。我們還有人工關鍵詞的設置，比如你輸入“小米3”，後臺通過自動回複給你解決。我們盡量做到客服自助信息智能化回複，2013年全年微信的消息量超過5000萬，人工處理占10%。

我們的後臺還有個自動抽獎功能，平時我們在微信上做一些活動，這些抽獎活動通過後臺程序隨機抽取，可以保證活動的公正，所有抽獎過程都會拍成視頻上傳到小米社區給用戶看，這增加了用戶持續參與微信有獎運營活動的信心。

對於微信，大家可能關心的是如何增加粉絲。小米微信公眾賬號的粉絲增長有60%是通過官網引流，30%是通過微信自有活動推廣，還有10%來自於對外合作。因此，我們微信的粉絲活躍度極高。

2013年5月，當我們粉絲60萬的時候，我們嘗試了在微信上發F碼。僅一天的時間，F碼發放數量就達到45萬，粉絲數量增長了25萬。領取F碼後，1小時內，我們的銷售額就達到了5500萬。

2013年7月，紅米在QQ空間的發布非常成功，我們想到在微信上也做一款新品發布。2013年底當時正好趕上一個新契機，微信上線支付功能，需提升微信支付的綁卡量。於是我們和騰訊合作在微信上做了一個小米3銷售專場。這次效果是15萬臺小米手機9分55秒售完，粉絲增長了180萬，總粉絲達440萬。

我們的經驗是，策劃大活動能夠集中帶來微信公眾號的粉絲，但是形式重複的活動就會使粉絲增長的效率迅速下降。因此，在微信公眾號的運營中，僅靠抽獎激勵是不夠的，需要運營人員持續不斷的創新，設計好玩的活動形式，再配合適當的資源投入，才能夠快速增加粉絲。

我經常在內部說：平臺變了，玩法也要變。

做社交媒體的運營，要盡可能貼合社交媒體自身的屬性。比如微博就要用有趣的內容和適當的獎勵，去鼓勵用戶轉發;QQ空間就要用好內容吸引用戶去點贊;知乎的問答平臺，則是需要技術範的幹貨帖;而微信的使用是和手機密不可分的，比如微信有重要功能：語音。

我們決定針對微信的語音功能做點有趣的嘗試。2013年12月聖誕節前後，我們設計了微信“吼一吼”的創意活動。不再是有獎轉發，也不是搶樓拼人品，而是“吼一吼”。用戶只需要對著小米手機的微信公眾賬號，發來一句語音消息“我愛小米手機!”就能參與。我們的後臺系統收到用戶的語音後判斷他是否說的就是這一句。如果是的話，還會就他們說的這一句的音量進行判斷，根據用戶喊出這一句的分貝數進行排名。分貝數高的用戶有機會中獎，還能夠獲得以極優惠的價格購買米兔玩偶的權利。

活動上線後，這種用戶和企業互動的遊戲顯得非常新鮮。很快，超過30萬用戶通過微信向我們吼出了“我愛小米手機”。當然很多用戶吼了不止一遍。甚至還有用戶為了爭奪分貝排行榜上的名次而聲嘶力竭地狂吼，引來了鄰居的投訴。

在活動的最後，我們提供的1萬個米兔玩偶，被用戶在數分鐘內搶購一空。

小米論壇(BBS)是米粉的家

我們常說“刷微博”和“泡論壇”，它們不一樣，比如在微博上，今天你有吸引眼球的話題，大家就來關註你，討論你，甚至就是刷個存在感。明天你沒有話題了，大家又去圍觀別人。但是一個論壇的用戶習慣來到你這里“泡”，就真的像泡吧一樣，他會沒事也來這里看看，和別人聊聊天，向你提提意見，論壇能夠把用戶沈澱下來。

進一步看看兩者差異：

1.內容形式：微博內容碎片化;論壇內容可以專題結集，比較適合深度內容傳播，比如介紹手機刷機方法、拍照技巧等教程。

2.用戶結構：微博基本是平行結構，只有認證與否;論壇用戶關系則是金字塔結構，類似組織協會，有很強的數字成就驅動，可以凸顯專業性。

更直白比喻：微博是廣場，而論壇是俱樂部。小米做論壇的方向是用戶俱樂部，更是老用戶的家。

產品其實在賣出去以後就成了內容，圍繞著產品產生的圖片、視頻和文字就是內容。以往的傳統廠商僅僅自己做內容，自己雇人或者通過媒體不停地圍繞產品寫內容。而有了論壇，用戶就可以圍繞著產品寫出大量的內容，比如我們論壇里的“小米酷玩幫”公測平臺，在“產品購物”下面有數百條精品評測，這還僅僅是精品評測。

論壇是互聯網上最古老的服務形式之一，中國最早的門戶網站新浪網，也是脫胎於論壇。小米的論壇起步很粗糙，從2010年8月16日開始，後臺只有一個工程師，利用開源論壇的代碼簡單配置一下就上線了。論壇的註冊用戶第一個月只有一百多人。那個時候小米公司只有幾十個員工，絕大多數都是工程師和設計師，根本沒有人會運營論壇，我們找了一個工程師，在本職工作之余，來嘗試運營這個論壇。

在今天，開源的論壇程序在功能上和玩法上其實已經非常完善，甚至可以說是過剩：用戶等級、用戶積分、虛擬貨幣、勛章、論壇任務、投票、抽獎……單純地從功能上來說，小米論壇四年多來的發展，做的大多數事情也沒有超出這些範疇。但是短短近四年時間里，小米論壇已經擁有註冊用戶2000萬，總發帖量超過2億條。從域名到版面，從頻道到內容，和我們的MIUI每周更新一樣，小米論壇也在不斷地創新和試錯之中，不斷改進。

超過2000萬用戶的論壇，如何構建用戶關系是最關鍵的，應該是金字塔形，主要是讓用戶去幫助和管理用戶，官方團隊反而要在背後輔助論壇的核心用戶團隊。

我再說幾個我們運營論壇的案例。

案例一：F碼就是給老用戶的特權

F碼是小米在會員特權上的一個微創新，它的誕生並不是源自營銷，而是為了讓老用戶能夠在第一時間體驗到我們的產品。

2011年小米手機發布之後的火爆是遠遠超出我們自身預期的，這種火爆也成了小米“和米粉交朋友”信條的一個困擾。很多從MIUI開始就深深參與到其中的老用戶，居然也很難買到一臺小米手機。為了解決這個問題，我們設計了“F碼”，也就是朋友邀請碼(Friend Code)。我們專門開發了後臺系統，用戶可以在這個

系統，領用F碼，到小米網的電商平臺優先購買我們的產品。

後來，也有一些企業學習小米，搞出這個碼那個碼，看起來和小米的F碼差不多，但是似乎效果差很遠。那其實是因為他們只看到了小米F碼的表面，而沒有了解到F碼誕生的真正初衷。沒有“朋友”關系的“Friend Code”，怎麽會形成好朋友之間才有的那種親密關系呢?

在小米的成長過程中，用戶給予了我們最重要的支持。小米手機新上市的時候總是一機難求，我們用F碼幫助這些用戶第一時間體驗到最新的產品，這是F碼設計的本源。要讓用戶的參與感落到實處，就一定要給用戶特權!

案例二：智勇大沖關，激發用戶好勝心

論壇的運營過程中，數字成就比物質刺激更重要。

2013年9月5日，小米手機3發布了。如何才能讓用戶更全面了解新產品的優異性能?

“智勇大沖關”就是我們在小米論壇上為了讓用戶主動了解小米手機3的特點而設計的活動。

這個活動的原理並不複雜，是一個答題活動，每次隨機從我們準備的題庫中給用戶出10道選擇題，用戶很快就能夠答完題目，然後用戶會獲得一個分數。這些問題都是和小米手機3相關的，比如攝像頭是什麽樣的，尺寸是多大，藍牙4.0的傳輸距離是多少等。

問答活動很多人都會做，小米如何讓參與活動的用戶足夠多?如何讓用戶玩在線活動的時候不僅僅是來抽獎，而是能有更深層的參與感?

把用戶盤活，將內容傳播出去，分享到微博、QQ空間等方式必然要有，我們還將“智勇大沖關”活動設計成小米社區用戶的社區任務。用戶一登錄社區，系統就會提示他今天有個新任務還沒做。這個效果不占用廣告位，但是比用廣告圖片的方式推送活動更為有效。

傳統上設計一個在線活動，都會強調活動要盡量簡單，讓用戶能夠輕松參與。如果是這種答題類的活動，一般正確答案都是顯而易見，讓用戶能夠輕松答對。這確實沒錯。但是，我們能不能反其道而行之呢?

在“智勇大沖關”活動中，我們的問題設定得不是那麽顯而易見了，如果用戶對於小米手機3不是很了解的話，其實是很難通過猜來得到正確答案的。結果，活動一經推出，很多米粉做了好幾遍題目，發現居然只能得60分、50分，甚至40分。對於我們的資深社區用戶來說，這種挫敗感反而進一步激發了他們繼續再做一遍的動力。就好像玩一個遊戲一樣，如果失敗了，用戶總要再嘗試一次。我們準備了數百道題目的題庫，結果用戶每次進入答題環節，他們面對的問題都不一樣。總是答不對，他就要去認真地看我們的新手入門欄目。

結果，難度偏高的答題活動，不但沒有影響活動的參與效果，反而促進了用戶更積極地參與這個活動。到活動基本結束的時候，這個活動被參與2100多萬人次，有超過200萬用戶。平均下來，每個用戶會答題10次以上。

案例三：參與感式的發布會直播

在小米之前，國內大多數產品發布會只是給媒體看的。對於我們來說，產品發布會不僅是為媒體，更是為我們的用戶——米粉朋友開的。從2011年8月16日小米第一場600人規模的發布會，到後來超過2000人規模的發布會，超過一半的參會者都是小米的用戶。

然而，即便是2000人的發布會，對於想要第一時間了解小米產品的用戶來講，人數還是太少。通過我們的官方平臺，向所有的用戶直播發布會也就成了必然選擇。

和媒體直播過程中關心新聞點在哪里不盡相同的是，小米用戶對發布會關註的是這個新產品有什麽賣點?他關註的地方我們到底做成了什麽樣?哪天能買?別的用戶怎麽評價這個產品?有沒有針對他的優惠活動?他認識的朋友有誰到了現場?

所以，我們論壇的發布會直播，極度重視活動方方面面的細節展示。我們剛開始寫文字，後來拍照片，最後還做視頻。除了當天14點到16點的發布會本身，我們的論壇提前一個星期就開始介紹相關內容，直播發布會的籌備進展、花絮，介紹其他知名米粉用戶的行程，他們來到北京之後的一舉一動。我們甚至像旅遊網站一樣制作得圖文並茂，還有視頻講解的外地用戶來北京的吃喝玩樂的攻略。你從機場來，應該怎麽走?你從火車站來，應該從哪個口出?乘坐什麽樣的交通工具?等車的地方是什麽樣子的?從地鐵口出來該向左拐還是向右?等等。

我們在2011年、2012年的發布會時做的都是傳統的網絡圖文直播。2013年9月，在距離發布會還有七八天的時候，我們繼續問自己：如何能夠做點不一樣的事情，讓用戶有更深度的參與感?

我們又再一次把自己逼瘋，那天晚上，我和小米論壇的同事在會議室里頭腦風暴到淩晨三點。論壇的基本形式就是帖子，對於一個帖子，你能怎麽創新?最後，我們想到，要讓用戶不僅僅是來看，還要來玩。不僅僅是自己來玩，還要能和其他論壇用戶一起玩。盡管只剩下一周的時間，但我們還是調集開發人員，新開發了兩個互動功能：砸金蛋，送禮物。用戶來小米社區看發布會直播的同時，還可以玩遊戲，玩遊戲的同時，還可以給朋友送虛擬的禮物。

一整個發布會下來，我們在小米論壇發布了上百個相關內容的帖子，然後用一個發布會直播總帖的形式，將這上百個帖子進行了匯總。小米論壇的在線發布會直播，持續一個星期，有數百萬人前來參加訪問。2013年9月5日的小米年度發布會，小米論壇的直播帖總帖有超過130萬的用戶同時在線參與了直播活動，用戶回複總數超過100萬帖。

Vice：一本雜誌如何成長為20億美元的新媒體公司？

VICE擅長報道非主流文化和社會邊緣人群生活狀態

6月11日報道，今天有消息稱美國傳媒巨頭時代華納集團即將入股新媒體公司VICE，後者估值超過20億美元。

對於國內用戶來說，VICE可能有些陌生，但其從一家從雜誌成功轉型為擁有雜誌、網站、電影制作、唱片公司和圖書出版等多個業務的媒體公司的故事，對國內媒體具有很好的借鑒意義。

源起：報道青年亞文化

VICE的前身是加拿大《蒙特利爾之聲(Voice of Montreal)》雜誌。當時加拿大政府出資創辦了這份雜誌，主要目的是解決就業和社區服務。

不久之後該雜誌的三位編輯Shane Smith，Suroosh Alvi和Gavin McInnes將這份刊物從發行人手里買了下來，並且改名為VICE。Smith介紹說，他們希望成為全球首個年輕人和亞文化的代言人。

最初VICE的報道以獨立藝人和朋克為主，隨後開始報道更多主流新聞事件。但是VICE的報道始終意在給用戶帶去一種沖突感，讓人們看到和自己生活截然不同的生活和文化。因此，VICE的報道背景往往是全球正有麻煩的地方，比如伊拉克、朝鮮等地，報道的人物也多為非主流人群。

正是因為報道的人群非常特殊，因此在21-34歲的年輕人中，VICE影響力非常大。而這些人往往又是走在潮流前沿，甚至就是潮流引領者，這又反過來非常有利於VICE媒體內容的傳播。

2013年在VICE的策劃和推動下，NBA前球星丹尼斯•羅德曼率領一支美國籃球隊訪問朝鮮，而VICE則通過視頻詳細記錄了羅德曼的這次行程。這不僅為其贏得了受眾，同樣也引發了大量媒體的報道。

不過Smith表示，VICE並不是教給年輕人要叛逆，也不是告訴他們怎樣選擇所支持的派別“我們只是希望能用‘千禧一代’的思維邏輯和語言來告訴他們這個世界的問題究竟在哪，我們想讓新一代的觀眾對這個世界燃起興趣。”

核心：獨特的視頻內容

雖然VICE以雜誌起家，並且曾經收購了英國的時尚雜誌《i-D》，但是如今VICE的核心內容是視頻和圖片，尤其是以電視紀錄短片呈現的視頻。

2006年VICE以視頻節目進軍網絡平臺，現在VICE在YouTube上有超過20個頻道，其節目是YouTube用戶觀看時間最長的視頻之一。

VICE的視頻非常獨特，得益於其不同的定位以及特殊的拍攝手法。

從定位上來說，就像前文提到了，VICE的視頻內容往往來自世界亞文化圈或者亞文化人群，在年輕人中有很大的吸引力。比如VICE曾經拍攝了一部記錄伊拉克巴格達一支搖滾樂隊的紀錄片，這讓剛剛進入視頻領域的VICE一炮走紅，在多個電影節上獲獎。記錄羅德曼的朝鮮行程也是VICE視頻的典範。

從拍攝手法上來說，和一般紀錄片用第三視角拍攝不同，VICE通常以第一視角拍攝，同時帶有強烈的主觀情緒。這種“沈浸式新聞報道”使得VICE的視頻有很強的現場感，仿佛鏡頭就是自己的眼睛。

為了增強現場感，VICE還采用了Google Glass來拍攝伊斯坦布爾、開羅等地的群眾抗議事件，並進行網絡直播。一位攝影師說：“我希望盡可能真實的向你展示現場是什麽樣的，即便到最後我受催淚彈影響得全速跑進一家咖啡廳用檸檬擦臉。”

不過VICE的視頻內容並不僅僅存在網絡平臺，2013年它還於HBO合作，在HBO上播放了10集電視紀錄片。這也讓VICE受到了更多主流媒體的關註。

收入：巧妙的品牌廣告合作

目前VICE旗下的業務已經很多，除了雜誌和網站，還涉足了音樂和出版等行業，但作為一家媒體公司，VICE的大部分收入仍然來自於廣告。2012年，VICE的營收達到了1.75億美元，幾乎比一年前翻了一番。

VICE可以展示廣告的平臺除了自己YouTube上的頻道之外，還有主網站Vice.com以及多個音樂、時尚、科技類的垂直網站。

VICE的廣告類型並不是硬性廣告，甚至也不是傳統意義上的品牌廣告。VICE會自己制定內容，然後讓品牌商來選擇是否贊助。在了解到VICE即將拍攝的內容後，品牌商就可以和VICE討論贊助的模式：比如品牌商協助拍攝部分視頻或者全部交由VICE進行拍攝。

由於更多是和品牌商合作，因此雙方討論的共同點往往是品牌想傳遞的理想而不是直接推銷產品。這種合作模式保證了視頻的可看性，同時推廣了品牌商的理念，可以說達到了雙贏的效果。

著名的戶外服裝品牌“The North Face”曾贊助了VICE的一個系列視頻，這個系列的主題被設定為探訪住在地球上最荒涼地方的人。這即符合VICE的定位也體現出了The North Face的品牌定位。另外，英特爾也是VICE最大的贊助商之一。

2011年，傳媒集團WPP投資了VICE。2013年，VICE獲得了默多克旗下21世紀福克斯的7000萬美元投資，估值達到14億美元。

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多家媒體證實限貸松綁：房貸還清可享受首套房優惠政策

來源: http://wallstreetcn.com/node/208535

據多家媒體報道，昨日“四大行首套房認定標準將放松，房貸還清即算首套”的市場傳言被多家銀行證實，“消息基本屬實”。

《21世紀經濟報道》周一援引消息人士稱，中行當天下午召開高層會議，討論房貸政策調整問題。這一傳聞也得到了工行、農行內部人士的初步證實，但均未透露詳情。

此外，《上海證券報》也從被傳聞的一家銀行了解到，這家銀行昨天上午召開了會議，部署了支持房地產信貸投放、加大房貸利率優惠力度的方案。

從具體的政策上看，首套房貸的優惠力度加大，首套房利率或重回7折時代；房貸還清的可視為首套房，享受首套房的優惠政策。二套房的限制也將有所松動。

該報道還提到，由於地區之間的房地產市場發展不均衡，因而在政策實施過程中，將由各分行根據當地的實際情況確定優惠的利率標準。預計房價居高不下的一線城市的優惠力度沒有二、三線城市大。

此前傳聞指首套房認定標準將放松，據申萬地產透露，四大行將出政策，放松首套房認定標準，只要房貸貸款餘額還清都算首套房。上周五（19日）人行已召集各大行開會，透露這一想法，目前正在吹風階段，預計該政策會較快出臺。

所謂“首套房”必須同時滿足三個條件：買房人年滿18周歲；買的房子是90平方米及以下的普通住房（90平方米及以下的普通住房是享受契稅稅率1%的優惠）；購房人名下沒有單獨或與他人共同購買的住房。不過與父母一起購買的、按照房改政策購買的、通過繼承遺產或拆遷安置獲得的住房除外。

其實在傳聞出來之前，部分地方已經松綁了房貸政策。上證報提到，昨日，福州市政府正式發文，宣布購房人償清購房貸款後，再次申請貸款購房的，按首貸認定。而南京 、杭州 等地目前的首套房認定標準已經按照“只要房貸余額還清，就算首套房”執行了。

在當前金九銀十的傳統銷售旺季，市場依然持續低迷，樓市庫存處於高位。

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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=112889

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從臺灣地溝油案看「法律」和「官與商」和臺灣媒體對崑山爆炸事件的表態 井底望天

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_521090fd0102v2q6.html

剛剛看了一個臺灣地溝油的節目。

抓了首犯，5萬臺幣交保釋放，然後馬上提存款86萬。老百姓氣得夠嗆，警察趕緊到家門跟蹤。

嫌疑人前後賣了6個多月的地溝油，賺了4百萬臺幣。大概至少有200噸，也可能是700噸上了市場，大部分臺灣名牌食品公司都用了，還有很多夜市攤檔在用。

之前剛出了毒米，有人賺了20億臺幣，政府只罰款20萬臺幣。大家還記得之前的塑化劑吧，也是輕輕罰一下。

大陸好像抓到地溝油主犯，應該是死刑吧？所以臺灣節目舉了大陸、德國等例子，說明臺灣政府是奸商的政府。地溝油會導致肝癌和腎癌，所以是可以按照殺人罪起訴的。

不過地溝油最初是日本人的發明，60年代傳到臺灣，90年代技術從臺灣傳到大陸。比地溝油好一點是潲水油，這個油在臺灣夜市是常客。

大陸以前有人用工業酒精搞假酒，喝了會失明。當時也是抓住就槍斃，所以後來沒人敢搞了。

後來聽說，這次不光是地溝油，還有化學藥劑處理皮革的皮革廢油、工業原料油和非食用的魚油。臺灣老百姓真倒黴啊。

問：這說明搞選舉的基本都是資本民主

答：美國好一點，律師太厲害，出問題後會讓你公司賠死。

這次臺灣的媒體逆天了。

昆山爆炸事件，臺灣媒體都罵臺灣商人是黑心工廠和血汗工廠，一致贊揚公安抓老板抓得好。這在以前，臺灣媒體都是無恥地維護臺商的立場啊。

背景是因為和近期的高雄大爆炸，也就是奸商李長榮化工廠有關。當然臺灣政府部門也應對失誤，害死了不少消防員。

李長榮化工廠在1984年的時候，偷排汙染到新竹水源，搞得農民水田里勞作，腿都腫了。但是農民作為弱勢團體，抗議當然沒人理睬你。

不過因為化工廠旁邊的臺灣清華大學的老師和學生們，就被氣味給熏死了。

於是蔣經國的外甥毛教授帶一幫教授和學生抗議了495天，把廠子給堵了。

最後李長榮化工說，不做工廠了。政府幫助他們把土地轉型為商業和住宅用地，結果土地賺了20億，股票大漲。就是說你害老百姓，政府不但不懲罰你, 還幫你賺更多。

所以臺灣媒體看到大陸抓臺灣奸商，大聲喊好。還說：媽的，這次高雄死這麽多人，又是李長榮，為啥不抓人？政府腐敗？體制問題？呵呵。媒體最後得出結論,臺灣政府是奸商的狗。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113734

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扯掉情懷的悲情布，媒體是致富行業

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1008/146479.html

i黑馬：人們通常認為，媒體就是新聞，媒體就是沒有“ 錢“途的行業。而這篇文章將一步步解剖媒體的真核；沿著”媒體“發展的脈絡，展現媒體不為大眾所知的想象空間。

離開，只是思維邏輯再跟不上，操作方法再也無法適應，不要扯一塊情懷的悲情布來掩蓋。

這麽有想象空間的東西，被做成了需要拼盡全力方能生存的東西，不是敵人狡猾，而是自己無能。
 

一

我的一位學生，她的男友在清華。最近她給我發了一條微信：某公司今年11*15大概16萬(編註：月薪11K，一年發15個月工資)——我知道她的男友在該互聯網公司實習，並曾經就是否要留下咨詢過我。

女學生緊接著來了一句：好像有點少啊。現在進這個公司已經不是最好的時機了，先來的人吃肉，後來的湯都喝不到。

我不想說我的學生和她的男友心高氣傲。在國內一等一的985高校中，學生不滿足於十多萬年薪也不算不正常，而且她男友真得很優秀，對薪水期盼高點也是應有之義。這里的重點是這句話：“現在進這個公司已經不是最好的時機了”

這家公司已是上市公司。在一般情況下，公司一旦上市，對新員工的股權期權激勵就會少很多，尤其是基層新員工。我的學生所謂不是最好的時機，大抵就是沖著這個來的。

什麽叫吃肉的最好時機，其實就是“想象空間”。大多數人學校畢業後是要進入一個組織而非創造一個組織的，組織的想象空間有多大，對一個剛剛踏上社會的人很重要。而組織的想象空間，取決於組織所在的行業的想象空間。從比例上而言，更多的人願意去一個物質上有想象力的地方——這真的是常識。

真正有質素的人，是想象空間更重要，而不是現實空間，笨蛋!

二

我06年進入上海交通大學媒體與設計學院，從教時間不長，只有八年。在我的印象中，這個學院畢業出來的學生從事記者這個行當的，不是沒有，但相當稀少。我自己也曾經連續問過數屆本科生，基本上只有一到兩個學生願意舉起手來說我將來想當記者。至於有一屆研究生，這個數字是“零”。

根本原因在於，對於大多數人來說，記者這個行當缺乏物質上的想象力。馬斯洛需求層次理論在普遍情況下依然成立。雖然有些人秉持著一股新聞專業主義去擔當，但在敬佩之余，我並不認為新聞專業主義能夠拯救這個行當。

這不得不要說專業主義的起源。事實上，它並不是伴隨著大眾媒體的降生而降生，而是在上世紀中葉才慢慢開始普遍被接受。一個標誌性的事件是1947年的哈欽斯報告——《一個自由和負責的報業》。

在牢記這個年代的同時，我們再來看看兩位新聞史上赫赫有名的人物：赫斯特與普利策。他們都是煽情主義策略大師，黃色新聞戰中的主要對壘雙方。兩人的競爭大致在19世紀末，也給新聞史上留下了濃墨重彩的一筆。有一點必須看到的是：黃色新聞幫助他們賺取了一大票利潤，使得普利策身後甚至可以立下遺囑，創建哥倫比亞新聞學院培養專業新聞從業者，以及，設立普利策新聞獎來表彰新聞業特殊貢獻者。

可以這麽說，專業主義誕生於一個新聞媒體確立了可盆滿缽滿的商業模式之後，在巨大利潤的前提下，有良知的報人，開始審視自己的外部性，並為社會責任建立擔當。這種高度的倫理自治再一次證明了中國先哲的這句名言：有恒產者，有恒心。

情懷，是建立在經濟基礎上的，笨蛋!

三

傳統大眾媒體的崩潰已經到了讓人麻木不仁的地步。我這里再不厭其煩地舉三個剛剛發生的例子：

10月1日，紐約時報宣布裁員100名采編人員，約占采編人員總數的7.5%。;

10月7日，CNN和TNT電視臺的母公司Turner Broadcasting宣布全球範圍裁員10%，涉及1475人;

10月7日，彭博商周的記者發布消息稱，“亞馬遜最新的高端Kindle Fire HDX平板電腦，將會預裝一款應用，能夠展示《華盛頓郵報》的新聞與照片。”——這款預裝應用是免費的，而其他設備下載則要收費。百年郵報，已經淪為一個平板銷售的促銷品了。

在這樣的背景下，堅守新聞專業主義其實已經在物質根基上發生了動搖——這話聽著十分殘忍，但事實如此。我的一個相當不討喜的觀點是：在今天新聞學院里，教授新聞專業主義是有必要的，但大談新聞專業主義是沒有必要的。因為它缺少可操作性。

尤其是大談為了堅守新聞專業主義而付出的那種代價，並將之悲情化，聽講效果固然不錯，但涉世未深的莘莘學子們，除了一時激情慷慨之外，又會想到什麽呢?

這個行業，太沒想象力了。

近一段時日以來，經常聽到：想發財就不要做媒體。我不覺得這話是對的。一個不能發財的行當是沒有想象力的行當，如果只是小眾玩意兒(比如某種很偏門的學術研究)倒也無所謂。但如果事關社會大眾，這個行當不能發財是不可以的，因為它無法吸引總體上質素較高的人群，最終沈淪下去。而媒體的外部性，也會使得媒體的沈淪，就是社會的沈淪。

必須對這類話語予以批判。同時，對媒體，進行再想象。

媒體早就不等同於新聞報道了，笨蛋!

四

媒體究竟是什麽?眾說紛紜。

我比較同意這樣的一個比較通俗的說法：媒體是消除信息不對稱的工具。

所以，媒體與新聞不是一回事。所有承載新聞功能的，都可以說是媒體。但媒體，不是都需要承載新聞功能。

中國互聯網三巨頭BAT都有媒體屬性。其中騰訊可能稍弱一些，因為它的主營業務是遊戲——這一行和媒體關系略淡。然而，無論是百度，還是阿里，媒體屬性是一等一的，雖然它們自己很少生產內容。而騰訊所謂的移動互聯網船票“微信”，無論騰訊怎樣小心翼翼，公眾賬號的媒體屬性，依然是無法繞過去的。

媒體，很顯然是一個“顯學”，是一個“大賺特賺”的行當。壓根不是什麽“想賺錢就不要做媒體”。如果我們今天依然要抱著過去那種大眾媒體的審視態度的話，那麽，思維邏輯上，就已經要被淘汰。

很有趣的事是，互聯網新貴們都在動媒體的主意。被估值做到5個億美元的今日頭條，雖然反複聲稱它是一種搜索分發，但就大眾使用角度而言，這是一個媒體。網易這個創業培訓基地培養出來的，無論是春雨，還是i美股，包括猿題庫，都有媒體的影子。三年0-100億美金的某米公司，覺得自己媒體力量強大得不得了，因為它有MIUI生態。連某個做手機垃圾清理的服務的，都在琢磨如何用龐大的裝機量，構建它的媒體平臺。

廣告這個行當，一向是高毛利的生意。只不過，完成廣告的路徑，發生了變化。

互聯網的核心是註意力經濟，而註意力三個字，天然就和媒體有著無法割斷的聯系。

媒體的轉型路徑之一是電商化，但不知有多少人了解的是，電商也在努力媒體化。

媒體，怎麽是一個沒落的不能發財的只能供君子從業的行當呢?

少林寺都在招新媒體總監啊，笨蛋!

五

我一個個人的看法是，“新聞學院”需要改名，比如我交這個名字就不錯：媒體與設計學院。中山大學有一個“傳播與設計學院”，也是可以考慮效仿的。

將新聞等同於媒體，是極其狹隘的。隱含的邏輯就是媒體一定和專業內容生產有關。而這個隱含的邏輯在渠道和UGC雙重大爆發的情況下，已經不能再成立。

自媒體開始出現。

這個其實在03年就被美國人定義的一種新物種，經過十年的醞釀、發端、夯實直至今天的風起雲湧，已經從UGC(用戶貢獻內容)蔓延到了EGC(企業貢獻內容)。一個被稱為“大規模業余化”的時代已經降臨。無視這一切，心心念念抱著純種的PGC(專業者生產內容)又有多大意義呢?

內容生產依然需要打磨和再造，但這不僅僅局限於遣詞造句。議題的選定，信息源的獲得，含有一定眾包理念的生產，內容的後續推廣，都是需要重新審視的議題。

將內容轉化為產品，將產品傳化為服務，寫下來很輕松的兩句話，做起來撲朔迷離。誰都還沒有定論。

是傳播出現了重大的變化，而不是新聞這樣的內容，笨蛋!

六

依然有相當多的未知問題需要去討論和研究。新聞業有太多定論的東西，而媒體業，時勢的變化，讓我們不得不去再造媒體的一些理論體系。隨便羅列一下，就有太多的未知。

以下問題沒有答案，也沒有任何價值判斷，是設問句，不是反問句：

內容的運營與內容的生產，究竟有何區別，它們又是能通過何種模型得以勾連起來?

所謂的數據挖掘和信息匹配，在實踐層面上，究竟能不能幫助到真正意義上的閱讀增加和商業價值提升?

媒體是註意力經濟，在線服務在聚攏註意力的同時，它的業務體系是不是像它的前輩傳統媒體那樣存在邊界?

相較於CopyRight，CopyLeft是否應該引起更大意義上的重視，並成為媒體內容運作的一個默認法則?(CopyRight才是例外)

即便是務虛性質的倫理問題，我這里都有三個：

如果媒體具有外部性的話(姑且不用社會責任或社會公器四個字)，那麽類似搜索引擎把自家的百科、知道之類置於顯要位置，類似電商平臺商家給錢就能讓貨品上首頁，是否具有正當性?

在3Q大戰中，類似360這種企業自媒體，利用裝機第二的彈窗一味攻擊對手，是否符合媒體倫理?(QQ.COM這種已被視為大眾媒體的，顯然不符合)。隨著企業把控傳播渠道愈來愈盛，這個話題越來越有討論的必要。

個人自媒體是否可以接受企業的費用撰寫評論稿件?這在過去通常被稱為軟文且至少在公開場合，是不能被接受的。更進一步的，ta是否可以接受企業的費用撰寫對競爭者的攻擊性評論?——註意，個人自媒體很少能生產所謂客觀新聞，他們本來就是靠主觀評論為生。

未知，就意味著可想象，笨蛋!

七

媒體，是致富行業，不是悲情行業。

離開，只是思維邏輯再跟不上，操作方法再也無法適應，不要扯一塊情懷的悲情布來掩蓋。

這麽有想象空間的東西，被做成了需要拼盡全力方能生存的東西，不是敵人狡猾，是自己無能啊。笨蛋!

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六六：怨婦和媒體

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4040662.html

本是一出挺勵誌的女性劇，現場卻一片哀鴻。

能

在新劇發布會上，一通發言就把臺下的媒體弄得神情緊張，如喪考妣的，六六是第一個。11月14日，在影視劇公司耀客兩周年慶典活動上，六六公布了自己醞釀兩年的作品《女不強大天不容》，本是一出挺勵誌的女性劇，現場卻一片哀鴻。

按六六的講法，一般她寫一個題材，就會選一個與之最為關聯的行業。《心術》關註信任的話題，於是選擇醫院，因為醫患關系是這個話題最好的詮釋者。這次涉及中年危機的題材，她首先聯想到轉型中的傳統媒體，“就跟當年國企改制差不多”，六六形容創作大背景。

《女不強大天不容》講述移動互聯大潮沖擊下傳統行業的轉型，以及個人特別是女性面對時代變革自強自立的故事，堪稱國內首部聚焦“移動互聯網”的話題大劇。

因為還處於“如火如荼寢食難安”的創作過程中，六六用了20分鐘著重介紹劇本的緣起。她回憶電報的消失，提到如今咪咪撒尿才用得到報紙，把中年怨婦的精神危機和傳統記者的轉型危機比對一番，聽得底下一眾記者寒毛直豎。

當然，劇本最後，她安排了最為完美的結局，算是解決了劇中人的危機。而在采訪的最後，她又心靈雞湯道：“如果你覺得，這個社會的變更讓你恐慌，其實你恐慌的不是時代的進步，而是你自己的不進步”。

書寫“人到中年能保持選擇權利的女性”

——六六自述為何寫《女不強大天不容》

我為什麽要在今年寫這樣一部戲？有一點，你們可能並沒有意識到，明年是第一份中文報刊的200周年紀念日，它是1815年發刊於馬來西亞的《察世俗月刊》（按：應為《察世俗每月統記傳》）。當時，國外的買辦參照英國報紙的發行方式辦了這個刊物，給誰看呢？給宮廷里的皇上、太後看的，讓他們知道世界上在發生著什麽。《察世俗月刊》是中文刊物第一部，明年整整兩百年，也是中國期刊的起源。

我心里有淡淡的傷感，這個行業經歷兩百年後，我們基本可以預測傳統媒體的（衰落）。我一直想紀念我親歷的事件，上一次記憶深刻的是電報。小的時候，可以看到周圍的朋友和親戚在發生重大事情時到郵局發電報——“母病危速回”，2000年初，它退出了，與其說是退出中國，還不如說是退出了世界的舞臺。

其實這樣的事件，每隔幾十年都在上演，很多媒體朋友，我相信你們一定意識到，今年一年是總編輯的逃離年，不僅僅從傳統媒體到互聯網，甚至也包括從互聯網到移動互聯網。媒體發生了翻天覆地的變革，而這個變革就是我們時代的聲音。

寫這部戲的沖動起源於我的一個媒體朋友，她於我有知遇之恩。2003年我出版第一部書《王貴與安娜》時，她作為我家鄉媒體的副刊總編邀請我在刊物上連載，那是我第一次把網絡的文字落實到平面媒體上，走上了大家稱我為中文女作家的道路。我和她感情很好，2009年曾經建議她離開傳統媒體，到我們這樣的文化公司來就業。她當時給我的回答說，你要知道，在我們當地，在合肥這樣的二三線城市，傳統報業的收入水平不比上海影視行業的收入差，當時她的月薪是一萬塊錢，認為離開傳統行業來我們這兒是發神經，並拒絕了我。

但在2009年，發生了一件大事，每個人都親歷過，就是新浪微博的興起。大家會發現一個現象改變了，我們從以前讀報紙或門戶網站、新聞網站轉向讀即時傳送的這種微博的形式。而且新聞的性質改變了，從過去媒體人記述新聞，改變為每個讀者都是新聞的創造者。閱讀方式也改變了，由以前你們寫我看，到現在你們寫我們評論，有些評論比寫作本身更有意思。

2011年我再次邀請姐姐來我們公司，她有點猶豫。我相信在座的媒體都經歷過，就是覺得難以割舍。這其實就是沈默成本，意思是說，我在這個媒體已經貢獻了我所有的青春加一段的中年，我不願意在這個時候放棄。而且我不相信，這樣龐大的一個機構就會哄然倒塌，她認為她可以堅持到她退休那一年，大約十年的光景。

眼見三年，到2012年，中國又出現了新興事物，是每個人現在每天都用到的，“微信”。有了微信以後，每個人心里掂量掂量，有多少人目前還翻報紙，我家里還在訂報紙，第一這個報紙的主編是我的朋友，我要給他三分薄面；第二我家咪咪撒尿，要墊的話，報紙是最便宜的，比普通的紙張還便宜。所以2014年，我的這個朋友跟我說，“新聞晚報關門了停刊了”，緊接著還有好幾家停刊了，我相信這是一個大的風潮。她問我現在該怎麽辦？我跟她說，你跟我一塊兒寫戲吧，我們就寫報業這十年，就寫轉變的這十年，這一瞬間，其實我們都是見證者，我們都是主宰者，就有了今天的《女不強大天不容》。

我微博的主力人群是中年怨婦， 中年女性有幾大困境——家庭面臨分崩離析，工作面臨待崗或者是失業。這樣的女性跟我說，她的生活就是兩個字叫“絕望”。我想這個不幸的意義，在於我們提前給晚十年的人來預警怎樣避免這樣的絕望到來，應該做怎樣的打算。因為很多女性朋友有這樣的疑問，“六六老師，你也經歷過婚姻的危機，工作的轉型，為什麽直到今天依舊還能感受到幸福？”我就想，通過我能夠觀察到的，人到中年能夠保持選擇權利的女性的特征，寫一部這樣的戲，看看能不能對這些已經陷入危機或者即將處於危機中的女性有一點提示和幫助，這就是我創作的源泉。

(編輯:羅懿)

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四十年原油出口禁令落幕在即？媒體爆美國從去年起放寬審批

來源: http://wallstreetcn.com/node/210791

由路透首次曝光的官方文件內容顯示，去年9月，美國政府就已低調地允許國內一家小企業出口凝析油這種粗加工的石油。能源企業將更有希望說服美國政府取消將近四十年的原油出口禁令。此前曝光的消息使外界認為，美國政府從今年年初開始放寬了石油出口的限制。

1973年，石油輸出國組織（OPEC）宣布石油禁運，造成油價上漲，引發西方國家經濟衰退。為保障石油供應安全，美國分別於1975年和1979年出臺了《能源政策和節能法》和《出口管理法案》，開始嚴格限制本國原油出口。隨著頁巖油產量大力推動美國國內產油量增長，取締石油禁令也成為業界迫切的呼聲。

路透得到的美國監管機構許可副本顯示，上述許可於2013年9月11日發放給休斯敦能源公司Peaker Energy。這意味著美國商務部已在三宗案例中明確決定，國內企業可以出口最低限度加工的凝析油。

路透報道指出，此消息影響重大。因為凝析油在美國頁巖油產量中漸漸占據很大比重，推動美國日產油量增至近900萬桶，登上25年來的巔峰。分析師認為，此消息可能促使更多企業斷定，已有足夠多的先例，所以今後出口凝析油無需獲得正式批準。

今年6月外媒爆出，美國政府將取消原油出口禁令，最早8月開始出口非精煉油。但這一消息遭到美國商務部否認，商務部當時澄清：“原油出口政策沒有改變。”此後觀察人士指出，這種否認頗有外交技巧。多家國際投行預計，美國政府仍很有可能取消禁令，只是現在仍處於利益博弈階段，政策尚未最後明朗。

同在6月也有媒體曝光美國政府於今年年初批準類似出口原油的消息，當時是外界普遍認為是首批出口許可。上周礦業巨頭必和必拓表示，將推進凝析油出口。參照獲批可出口的凝析油，必和必拓確信該司的加工方式已達到同類出口凝析油的標準。

今年10月20日，美國聯邦機構政府問責局發布報告稱，解除美國原油出口禁令將增加美國原油產量，降低全球油價，降低美國民眾燃油支出。該機構建議政府，根據最新及未來石油市場形勢調整美國戰略石油儲備。

 

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