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EMC模式水土不服 LED照明步履维艰

http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-7/4NMDAwMDE4MDg4NA.html


在LED照明市场成本高企的初期，EMC一度被认为是开拓市场的一把利器。

EMC，即合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称EMC），是一种新型的市场化节能机制，其实质就是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。简言之，采取EMC模式，买方不用 支付任何额外费用，即可“零成本”更换新的节能型设备。

“EMC模式的优势在于，能够最大程度地降低客户的接受门槛。”深圳市LED产业联 合会常务副会长眭世荣告诉记者，这对处于市场开拓期的LED产业意义明显。在此背景下，面对国内LED照明市场超过70%以上的市政工程，EMC模式一度 被寄予厚望。

但据本报记者调查，在国内众多因素制约下，LED照明市场中EMC模式更多地是“看上去很美”。由于国内“收支两条线”的政府 财务制度，以致EMC在执行过程中缺少可操作性。另外，部分地区偏低的电费也导致EMC投资周期过长，LED照明企业缺少积极性。

“看上去 很美”的EMC

“从理论上来讲，EMC模式能够很好解决买方的资金问题，从而更容易被买方所接受。”LED照明企业华烨集团常务副总裁张玉 生告诉记者，由于LED照明所面对的是替换市场，在市场拓展上，EMC模式一度寄望颇高。

据张玉生介绍，通常EMC合作模式分为两种：一 是，对于每年节省的电费按比例由政府与企业分成，逐年返还，直至完成合同约定金额为止，通常在该模式下，合同执行周期较长；二是，对于每年节省的电费，全 额返回给LED企业，直至合同约定金额为止，“这种模式回款速度更快，更受LED企业的青睐”。

这仅是EMC模式的基本构架。在现实的执行 中，往往还会有银行等金融中介参与其中。“EMC对于企业资金占有压力较大，通常企业自有资金难以支持。”张玉生介绍，EMC模式中银行一般会为LED企 业提供贷款支持，“一个成熟的EMC模式，至少由企业、客户和银行三方完成”。

金融杠杆的介入，让一个EMC项目得以低成本启动——这无疑 成为LED市场拓展的一剂良药。此前，LED照明产品高企的价格成本，成为其市场推广的直接障碍。一时间，EMC模式的“能量”开始在方兴未艾的中国 LED市场被不断放大。本报记者了解到，国内LED照明业的知名企业，如勤上光电、华烨集团等，纷纷上马EMC项目。

今年4月，由广东省绿 色产业投资基金发起的中国首个大型EMC联盟落户深圳。该联盟汇聚LED产业链上下游多家企业，此外，多家金融机构、检测机构、施工工程公司、工程设计公 司、招标公司、律师事务所、能源合同管理服务公司等也加盟其中。

广东省绿色产业投资基金理事长李学锋介绍，“绿色产业投资基金”将会给 EMC联盟提供支持，“通过基金来投资，不给政府财政增加压力，就能拿到合同，通过联盟的方式共享合同，从而找到市场。”

电费与规模 的博弈

“看上去很美”的EMC模式，在现实执行中却是阻力重重。

“并不是所有的项目，都适合EMC模 式。”张玉生对记者分析，EMC模式的特点在于，节约电费越多，项目投资回收周期越短。

这取决于两个因素。首先是项目的规模，即项目替换的 灯具数量，数量越大，所节约的电费越多。但这在某种程度上，反而与政府节能的理念相冲。“从节约的角度考虑，部分地市政府的路灯照明经常采取‘点花灯’的 节能使用方式。”考察过多地路灯市场的深圳万润科技董事长李志江解释，尤其在二级城市，每晚过零点之后，路灯往往隔一盏才亮一盏。

“从节约 的角度看，电费因此会省掉一半。但从EMC模式执行来看，意味着投资回报期，将拉长一倍。”李志江尴尬地认为：“对于LED企业而言，越是节约的地方，反 而越不适合EMC模式。”

其次，电费标准也是EMC模式的另一大关键变量，即电费越贵，节省的电费越多，越利于EMC合同的执行。但在现实 中，各地参差不齐的电费标准，成了EMC模式推广的另一层阻力。

“一个地区如果电费很低，EMC模式是很难实施的。”张玉生给记者举例说， 华烨曾考察江苏省多个地市，当地平均电费仅约0.5元/度，“相比较深圳等约0.9元/度高电价地区，江苏若采取EMC模式，其投资周期要延长一倍”。在 考察了江苏多个路灯项目后，华烨还是选择了放弃。

事实上，单从电费的角度看，由于工业用电电费远高于民用用电，工业照明的LED替换市场潜 力巨大。“我们也在关注工业照明市场，但该市场往往单个项目规模有限，依旧不利于EMC执行。”张玉生坦言，想找一个高电费、大规模的LED替换项目，并 不太容易。

受制“收支两条线”

电费与规模受限，还不是EMC模式在LED产业推行中遇阻的全部因素。

据本报记者了解，目前在国内 LED照明领域，超过70%以上的市场是市政照明工程。尽管国务院多次提出，大力促进LED等节能减排产业的发展，但据了解，在基层政府主导的LED照明 替换市场，EMC执行依旧步履维艰。

政府各部门对待EMC模式，可谓态度微妙。一个现实的问题，当前政府部门现行“收支两条线”的财务制 度，具体到任何一个政府部门，其电费支出，出口均在财政部门。

“从表面看是用电的部门不花钱。”一位参与过政府EMC项目的LED企业负责 人分析，这直接导致具体的政府部门，对待节能减排LED产品替换的动力不足。

不止于此，同样受困于“收支两条线”的财务制度，另一家试图参 与EMC项目的LED企业负责人告诉记者，“现行的政府部门的财务制度，政府部门没有独立的电费支付权，让替换LED等新能源节省下来的钱，难以兑现。”

深 圳易特照明有限公司董事长冯俊在接受记者采访时表示，原本计划用EMC模式开拓市政工程市场，“但最终因找不到对口的费用支付单位，而被迫放弃”。

一 位不愿具名的LED企业高管直言，由于EMC项目执行周期较长，其间政府机构和人员的调整变动，将给EMC合同未来的执行带来很大的不确定因素。在此背景 下，作为融资中介的银行，也不敢轻易放贷。

“EMC在LED照明市场的实行，目前国内还缺少成功的样本。”多位LED企业高管表示，政府如 何统一协调EMC项目的执行，将是EMC项目能成功实施的关键。

2008年4月，华烨集团与江西景德镇市政府签约EMC路灯改造合同，合同 金额5000万元人民币，是国内LED路灯领域第一个上规模的EMC项目。“地方政府的协调和统一管理，在合同执行中，起到了很大作用。”张玉生说。

中環在線：彤叔女婿隔山買殼水土不服*ST星美負債三連冠 李華華

2011-3-10  AD

新世界發展 （017）大股東鄭裕彤嘅女婿杜惠愷，09年大嗱嗱用咗3億人仔入主A股＊ST星美，當時市場已經流傳話係佢想同新世界分道揚鑣，全力發展私人業務。喺大 家仲等緊杜生呢次隔山買殼嘅雄心會唔會有收穫時，＊ST星美就「爭氣」咁以超高嘅資產負債率，喺內地咁多上市公司中，豪取咗個「三連冠」返嚟。 收入只得55萬 話 說噚日有內地報章做咗個統計，＊ST星美喺08年到2010年嘅負債總額有730萬、1174萬同1570萬人仔，雖然唔係話好多，但由於資產總額少得可 憐，公司3年嘅資產負債率分別高到去14272%、13838%同1654.53%，連續3年登上最高負債率上市公司寶座。 根據報道話，2010年＊ST星美資產只係得95萬人仔，業務更加係處於停滯，舊年只係得55萬人仔收入，已經比09年嘅零資產有改善。 杜惠愷入股＊ST星美差唔多兩年，但到家陣都仲係水土不服，最重要原因應該係公司嘅重組一波三折，到o依家都未有結果。其實杜生09年底本來諗住注入上海項目去＊ST星美，點知舊年年中又宣佈暫停，搞到好多股東到o依家都仲一肚氣。 李華華

MSN遭控三大罪狀 水土不服或退出中國市場

http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-28/xMNDE1XzQ0MTYxMw.html

MSN賬號被黑，用戶企圖通過MSN公司找回自己的賬號，卻發現這個過程比賬號被黑本身更讓人崩潰。「很崩潰，幾度想放棄，又不甘心。可能就是微軟本身的戰略問題，也許不能指望了。」一位賬號被黑的MSN忠實用戶，向記者道出了自己的絕望心態。

5月24日，本報刊發《MSN入華遭遇七年之癢》調查報導，對上述現象進行了剖析，引發眾多MSN用戶的共鳴。多位業內專家接受南都記者採訪時表示，MSN在微軟體系中位置尷尬，姥姥不疼舅舅不愛，對中國市場不重視，使得MSN在中國市場越來越邊緣化。

著名IT評論家賈敬華更是一針見血地指出：「如果按照MSN現在的產品改進情況，以及MSN的服務態度，MSN未來幾年有可能會退出中國市場。」

網友一邊倒批MSN

產品好不好用，用戶最有發言權！

在《MSN入華遭遇七年之癢》報導刊出後，在網絡上引發了圍觀效應。在新浪、網易等門戶網站上，上千網民「起樓」（跟帖），用自己的親身使用體驗感受，一邊倒地批評MSN.記者通過對網友反饋信息的歸納，總結出MSN不得人心的「三大罪狀」

「罪 狀一」：容易中毒，垃圾信息滿天飛。在投訴MSN的意見中，容易中毒最受「矚目」。很多網友都反映，自己的賬號莫名其妙地被黑，莫名其妙地向好友傳播垃圾 信息。網民「李曉華」的網友在留言中稱：「MSN賬號安全管理懈怠，太多用戶賬號被黑後，因不甘成為肉雞而離去。我的MSN天天收到眾多朋友賬戶發來的惡 意鏈接，便知道這些朋友賬戶中招了，這些朋友也可能再也不會使用MSN了。」除了網友反映，記者本人及身邊朋友也有多人曾遭遇這一問題的困擾。

「罪 狀二」：用戶體驗差，垃圾郵件多。除了中毒、盜號這些硬傷之外，用戶體驗差也是MSN被投訴的「重災區」。登錄難、廣告多、垃圾郵件多、添加好友看不到對 方信息等等問題，在網友投訴中屢屢被提及。網友「湯好賽」就表示，「IM界面和用戶個人空間的整合太差了，用戶自己都找不到自己的東西。MSN就是微軟的 棄兒，維護差，各種bug……」

「罪狀三」：客服讓人崩潰。賬號被盜被黑，用戶自然著急，希望盡快解決問題。然而，擁有4000萬左右活 躍用戶的MSN，在中國竟然沒有客服電話。北京網友「eddie」在新浪上留言：「我也早不用MSN了，一個是老是有病毒報錯，另外就是找回個密碼那叫一 個費勁啊。找不到就不用了。反正選擇多的是。」記者的一位朋友最近也為找回密碼傷透了腦筋：「要想找回密碼，需要按系統提示，填寫一大堆的資料。好不容易 填好，提交後，系統卻認為我不是賬號的主人，沒有辦法給我找回密碼。」

對中國市場不夠重視，對中國用戶需求不重視，使得MSN在中國市場 越來越邊緣化。本報24日刊發《MSN入華遭遇七年之癢》報導後，由於收到更多讀者投訴，記者就讀者投訴集中的問題，向MSN方面做出反饋，希望MSN方 面對此做出回應。但截至昨日，MSN方面對此依然毫無反應。

「國外的高富帥來到中國成為了純屌絲，只因不懂得咱們中國網民需要什麼。」網名為「唐點點是我的小名是唐點點」分析。

MSN在華份額漸減

網友的批評強調的是個人感受，但來自專業人士的批評，則直指表象背後的本質。

互 聯網業內知名人士、著名IT評論家賈敬華接受南都記者採訪時強調，MSN在中國水土不服，很大原因就是MSN並不懂得中國市場，不重視中國市場，也不瞭解 中國用戶需求。最近幾年，MSN體積越來越臃腫，垃圾信息越來越多，致使MSN與白領用戶群距離越來越遠。「如果按照MSN現在的產品改進情況，以及 MSN的服務態度，MSN未來幾年很可能會退出中國市場。就國內即時通訊市場的情況來說，MSN根本沒有翻身的可能。「

中國移動互聯網產 業聯盟常務副理事長兼秘書長李易告訴南都記者，MSN中國所處的位置十分尷尬，它是合資的企業，不完全是微軟旗下的公司，加上MSN在微軟的業務版圖中佔 比太小，微軟不會投入太多精力放在這上面。此外，微軟中國區總裁的話語權很小，很難推進微軟在中國的發展。

「假設MSN真的退出中國市 場，我個人認為也不會產生什麼影響。一方面，類似Q Q已經成為了中國互聯網發展的一個重要標誌。網民對它的使用習慣和接受程度都比以 前大大提高了，MSN即使退出，網民們也有其他的更多更好的選擇。另一方面，就產品本身功能而言，騰訊比MSN強太多了。MSN在技術上沒有真正的進步， 得不到業界和消費者的認可，那它就算離開中國市場，也不會有太多人去懷念它的。」

愛蜂窩網媒體策劃總監、知名IT博主周新寧也表示，「MSN統一用國際市場戰略來進入中國，在產品上得不到中國用戶習慣的認可，所以未能佔領市場是必然的。由於產品更新速度緩慢和水土不服，相信兩年後，MSN在中國的市場份額將逐步減少，逐漸被其他產品替代。」

聲音

「本人還在用MSN，OUT了！」

———北京《電腦愛好者》雜誌社社長楊富強

「MSN面對Q Q的競爭，反應太慢了。中國的市場，往往不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。火云邪神說過，天下武功，無堅不摧，唯快不破。」

———易傳媒高級產品總監何沛

「能把這麼個領導地位的必需品玩殘，這是個奇蹟。」

———IBM中國研究院王仕

「MSN的M ac版簡直就是不合格軟件，功能弱不說，還動不動就崩潰（crash）。」

———前天涯社區高級副總裁葉萌

「Sinofsky 不重視中國因為盜版猖獗，這次Ballm er（微軟C EO ）強迫 W in8重視中國，希望可以讓MSN M essenger改觀。第一步，MSN需要一個中文 名字！」

———微軟必應搜索資深項目經理李明章

建材大佬家得寶折戟：「水土不服」真相

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-18/3NNDE5XzUyMzc3NA.html

9月17日，家得寶中國公司授權新聞發言人欒曉菲證實，家得寶公司已經於14日正式關閉在中國大陸市場僅餘的7家大型家居建材零售商店。

6年時間，對於家得寶集團而言，僅是從原點繞了一圈。

至此，家得寶中國公司關閉了所有在華12家門店。家得寶董事會主席兼首席執行官弗蘭克·布萊克（Frank Blake）表示，「關閉門店是一個非常艱難的決定。我們衷心感謝中國門店的全體員工為公司做出的貢獻，並希望他們能順利度過這一過渡時期。」

不過，家得寶公司並未表達全面撤離中國市場的意願。弗蘭克·布萊克表示，在過去的六年中，我們在中國市場積累了很多經驗。我們會將我們的中國經驗應用到新的業務領域。

對於家得寶關閉所有門店的做法，北京市場協會家居市場分會秘書長劉晨認為，家得寶退出中國市場並不感到意外，退出的原因與家居建材的超市銷售業態相關，在國內市場，超市銷售業態與傳統的家居消費模式是相悖的。

6年換3總裁關12店

家得寶公司發給本報記者的聲明顯示，9月14日，家得寶中國公司關閉了分別位於天津、西安和鄭州的七家家居建材零售商店。此次關店，影響到850名左右的員工，公司將為受影響的員工提供離職補償以及再就業支持服務。

至此，家得寶通過模式複製在中國市場的所有12家門店全部關閉。家得寶正式開啟中國市場零售業務，始於6年前。2006年底，家得寶高調收購天津家世界12家家居門店，成功登陸了中國市場。當時，家得寶中國的門店版圖遍及北京、天津、西安、青島、鄭州等7省市。

之所以通過收購的方式進入中國市場，是因為作為全球最大的家居建材零售商，家得寶涉足中國市場零售業務的時間晚於競爭對手全球排名第二的百安居7年之久。另一方面，被收購的家世界家居賣場正是通過模仿家得寶模式建立的。

實際上，早在2002年，家得寶同時在上海和深圳成立了家得寶採購服務諮詢有限公司，全面負責中國區採購工作。2004年，家得寶企業管理諮詢（上海）有限公司成立，家得寶建立了中國區的零售業務發展團隊。

距離進入中國市場4年之後才以收購的形式開設門店，顯示了家得寶一貫謹慎的作風，但這並未使它的中國業務順風順水。

2012年9月14日家得寶做出關店決定的時點，距離家得寶第三任中國區總裁周雷蒙上任僅時隔兩年。加上周雷蒙在內，過去6年間，家得寶在中國市場零售業務板塊三度更換中國區總裁人選。

家得寶中國公司第一位中國區總裁是陳耀東，他擁有多年的零售業經驗。但由於種種原因，在2008年下旬，陳耀東從家得寶「下課」。取而代之的是，曾經負責百安居採購業務的副總裁全國珊。

全 國珊掌管家得寶時期，曾經做出過家得寶中國模式創新。其在西安門店，採取了在社區訂貨、在門店採購的社區門店營銷模式，但是，在該模式推出不足一年之後， 全國珊就去職了。2009年，家得寶關閉了位於青島和瀋陽的門店。2011年初，上任不足半年的周雷蒙，就迅速關閉了北京、天津等3家門店。

家得寶前任部門總監稱，「兩年一次的總裁更換顯示，家得寶的中國領導者，並未給予美國總部滿意的答卷，以至於關店、減員等單純的粉飾財務數據的做法幾乎用盡之後，家得寶還是對中國市場無解」。

但中國市場僅是家得寶全球生意的特例。作為美國僅次於沃爾瑪的第二大零售商，家得寶在其它市場嘗試頗為成功。在加拿大和墨西哥模式複製，使得家得寶全球門店數也達2248多家，在2011財年，家得寶的銷售額達704億美元，盈利達到39億美元。

大佬何處去？

在公司授權新聞發言人欒曉菲看來，家得寶是敗給了商業模式的「水土不服」。

她稱，家得寶在美國傳統的商業模式，是基於美國消費者DIY的家裝消費習慣打造的，而中國消費者的消費和購買習慣與美國消費者十分不同，這影響了家得寶在中國市場的發展。

在美國家居裝修，美國人多喜歡自己購買工具以及原料進行，並把這種自己裝修房屋的工作，當成一種樂趣。而國內家居裝潢消費，主要是依託外包形式進行（比如家裝公司），產品大多選擇批發市場購買。

家 得寶一位前任部門總監透露，以產品為例，同樣一款大芯板，家得寶的售價可能高達100元，而批發市場的價格可能也就30元，家得寶不僅沒有成本優勢，反而 處於劣勢。家得寶攤銷的成本包括：1.核心或者次級商圈的物業租金；2.高額行政費用支出等；3.批發產品是假貨的情形並非罕見，而涉及到專業知識，消費 者不一定能夠分辨出來。

窘迫之下，家得寶試圖在中國市場實現新模式創新。欒曉菲稱，公司將繼續經營最近在天津開設的兩家專業零售店——分別為塗料地板專業零售店和典藏家家居專賣店。公司也將考慮與多家中國領先的電子商務網站合作。

家 得寶產品陳列基本為倉儲式，對於品牌產品，從品牌陳列上，區分度不大。針對欒曉菲的表態，劉晨認為，國內的家居渠道還是以批發等傳統渠道為主，家得寶的超 市銷售模式適合品牌色彩較弱、單價較小的產品，家得寶不支持品牌化的產品，加上成本在中國沒有優勢，因此，關店是遲早的事情。

不過，家得寶公司坦陳，關店工作預計將使公司在2012年第三季度承擔約為1.6億美元左右的稅後費用，而2006年收購家世界家居門店之時，家得寶付出的代價也高達1億美元。

上述家得寶前任部門總監表示，家得寶自進入中國市場以來，並未在零售業務實現盈利，年虧損數千萬元。時隔6年，家得寶集團經營狀況也並不理想。2005年時，家得寶的銷售額815億美元，利潤為58億美元。2011財年家得寶的銷售額為704億美元，盈利為39億美元。

事實上，除了家得寶之外，全球排名第二的家居建材零售商百安居的日子也並不好過。自2009年以來，伴隨市場環境、內部管理等諸多問題影響之下，百安居便進入關店下行通道。

2009年3月，百安居宣佈的一項「中國業務重整計劃」，即關閉當時63家門店中的22家店。如今，不完全統計數據顯示，百安居在華門店數量也從鼎盛時期的64家銳減至如今的39家。

對於家得寶未來的轉型，劉晨稱，失去了體量優勢會讓家得寶的競爭力大為減弱，同時，家具業電商模式的發展，需要很漫長的過程。家得寶前任部門總監表示，在電商領域，家得寶不見得比大的實體店面更有決心投入。

眾籌,屌絲創業神器水土不服?

http://www.iheima.com/archives/48316.html

這一模式2年前已引入國內，出現了以點名時間為代表的國內眾籌玩家，眾籌是否會成為國內培育創業項目的一個有力推手呢?通過同國內眾籌平台負責人、項目發起人、投資人的溝通發現，眾籌模式在國內雖然規模在增長，但發展並不那麼順利，有不少地方水土不服，比如：

1.國內用戶對眾籌的接受度仍然低

2.在心態上，國內用戶更傾向於購買產品而不是友情支持你

3.籌資金額上，國內外差距也還很大

4.現在國內的創客氛圍還不夠濃

眾籌是個什麼玩意?

我們先從什麼是眾籌說開去，如果你有一個很好的創意，自己也有技術，比如開發一個小巧實用的錢包防丟器，但是缺少資金，那你就可以在網絡上展示出你的想法和已經做的準備。告訴大家你需要多少錢來完成這個想法，讓網友們給你資助。

你可以設定5塊、10塊、100塊或者其他不同的資助額度，前提是你必須給不同資助額度設定回報方式，可以是產品紀念徽章或T恤，也可以是開發階段的工程機或最終的成品。在一定期限達到目標籌資額後，你順利完成項目，並在說好的期限內給予網友設定的回饋。

這個網絡平台就是現在流行的「眾籌」，眾籌一詞譯自英語Crowdfunding一詞，即大眾籌資，是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金的模式。眾籌利用互聯網和SNS傳播的特性，讓小企業、藝術家或個人對公眾展示他們的創意，爭取大家的關注和支持，進而獲得所需要的資金援助。

我上面舉例的是一個眾籌項目發起的基本流程，其遊戲規則的關鍵是：

1.想法已經達到一個可展示的程度。

2.要設定好不同資助金額的用戶回報方式。

3.只有在擬定時間內(一般30天)達到籌資額，才算成功，如果失敗已籌款項要退回。

眾籌在國外已呈井噴之勢

眾籌在歐美發展得早，2009年在美國成立的Kickstarter是最有名氣的眾籌網站。之後眾籌在海外爆發，據福布斯報導，眾籌融資網站如今有700多家，到2013年第二季度將增加到1500家，呈井噴之勢。

還是以Kickstarter為例，到2012年年底總計已募集到3.45億美元的資金。國外眾籌網站的主要營收模式是收取佣金，一般為融資金額的5%~10%。在Kickstarter上比較成功的案例有智能手錶Pebble，這款手錶並不複雜，但是在眾籌平台上融資超過3000萬美元，現在這款產品已經銷售了30多萬台，是硬件方面非常成功的眾籌案例。

國內眾籌模式起步晚2年

國內的眾籌發起要晚很多，2011年成立的點名時間是國內現在做得最好的眾籌平台。據點名時間的聯合創始人及CEO張佑講，點名時間起源於他們對國外紀錄片眾籌模式的參考。「2011年7月網站上線，到現在剛好滿兩年。」他說。

在規模上，張佑介紹稱，「兩年下來總共收到七千多個項目的申請，有九百多個項目通過我們的審核上線;籌款成功的比例在50%。」為了吸引更多的項目參與、用戶支持，點名時間上個月已經取消了收取10%佣金的規則，現在在點沒時間上眾籌資金是完全免費的。

國內與國外做眾籌環境大不同

國內外眾籌的發展有很多不同，起步時間晚只是一方面。項目的類型差別也很大，眾籌項目方向是很廣的，已經涉及到影視、設計、出版、遊戲、音樂、科技硬件產品等領域。

據張佑講，「國外最成功的三大類眾籌項目是：遊戲、影視、設計產品，設計產品包含智能產品。國內目前第一大類影視、第二大類出版、第三類音樂、第四類產品。」所以創新硬件在國內的眾籌平台上還很少，張佑他們也是在過去半年開始關注這一領域，國內才剛剛起步。

另外，從點名時間、以及投資人、項目發起人多方探討，發現國內外做眾籌還有幾個明顯的差別：

1.國外的眾籌氛圍很濃，用戶和發起者接受度都很高，但是在國內用戶接受度有限，還在一個用戶教育期。

2.區別於簡單收取佣金的盈利模式

3.具有核心技術亮點項目的推動

既然這種模式在國外發展成功了，必有其存在的道理，跨過這幾道門檻，眾籌模式在國內將有不錯的前景。

中石油鏖戰地方，誰是受害者？ 水土擾榆林 補償費難繳

http://www.infzm.com/content/94232

不斷攫取黃土高原資源的中石油，為何不願繳納水土流失補償費？這樣一個在陝西榆林享受「超國民待遇」的「釘子戶」又是如何煉成的？

法院偏袒被告？

兩年間，邸飛四次站上同一個席位——榆林市中院和榆林市榆陽區法院的被告席，他不得不面對一個不屈不撓的原告——中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司（下稱長慶油田）。

2012年，長慶油田原油產量超過2230.58萬噸，天然氣產量超過285.44億立方米，油氣總當量超過了4500萬噸，一舉取代大慶油田，成為中國最大的油氣田。

2013年8月28日，國務院國資委紀委宣佈，包括中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼長慶油田總經理冉新權在內的多位中石油高管正在接受組織調查。

幾乎在同時，距離長慶油田西安總部700公里之遙的陝北榆林，一場低調的庭審正在榆林市中院舉行，榆林市本地的媒體甚至沒有報導這起標的達8億元的行政訴訟案。

「這應該是榆林市，甚至陝西省最大的行政官司。」邸飛說。他是被告榆林市水土保持監督總站的代理律師。

兩個月之前的6月9日，榆林市榆陽區法院行政審判庭審理了長慶油田訴榆林市水土保持監督總站（下稱榆林市水保總站）撤銷「水土保持行政徵收決定書」一案。

原告稱，被告以榆林市水監征字［2012］1號、2號《水土保持行政徵收決定書》要求其繳納欠繳的水土流失補償費、滯納金共計人民幣逾八億元，被告無收費主體資格，徵收項目未經財政部和發改委審批和備案，收費依據違法，請求撤銷。

7月初，榆陽區法院作出一審判決：認為被告作出的具體行政行為事實清楚、程序合法、適用依據充分，依法維持《水土保持行政徵收決定書》。

接近辦案人員的人士透露，「長慶油田認為一審法院偏袒被告，已向榆林市中院提起上訴。」邸飛也表示，榆林中院正在審理此案。

水土流失費「交易」

「判決還沒下來，我們不好說什麼。來了幾撥記者，都被我拒絕。」南方週末記者幾次通過不同渠道聯繫榆林市水保總站站長劉順勤，均被其一口謝絕。

比照其他場合的表態，劉順勤顯得胸有成竹。比如在一次內部工作總結會議上，他就說到，水土流失補償費徵收「困難重重」，但是，「有信心在年底完成」。

劉順勤的同僚在私底下與南方週末記者交流時，「信心」同樣溢於言表，「就是讓他們走完程序。」無論起訴理由、舉證材料還是申訴程序，長慶油田都在重複2011年的訴訟之路。

2009年9月份，由於欠繳當年上半年1.29億元水土流失費，榆林市水保總站對長慶油田下達行政處理決定書，要求按期繳納。

「反應非常大，鬧到中央那了。」陝西水保系統人士透露，長慶油田曾多次向國務院法制辦、國務院糾風辦、國家發改委、財政部、水利部、國資委等相關單位反映情況：陝西省的「土」政策未經財政部批准，企業有權拒繳。

2009年12月，長慶油田向榆陽區法院提起行政訴訟，要求駁回榆林市水保總站的處理決定書，一審敗訴後，進入二審程序，榆林中院終審判決原告長慶油田敗訴。

長慶油田的強硬，在一處細節可以管窺。南方週末記者通過陝西省財政廳瞭解到，一審結束後，中石油曾致函陝西省政府：免繳水土流失補償費。

不願意在法庭上撕破臉皮的陝西省，提出交易條件：如果中石油每年無償供應陝西省屬企業延長油田100萬噸原油，可以給予補償費部分減免。

中石油拒絕「勾兌」。交易流產，榆林市中院的終審裁定如期而至，長慶油田拒不執行。

2011年5月份之後，榆陽區法院開始依法凍結中石油長慶油田分公司西安、延安等地若干賬戶。

雙方對壘的高潮發生在2011年8月12日。當天上午，由榆林市副市長帶隊，包括陝西省高院執行廳、榆林市政府、榆林中院一行人馬，前往工商銀行陝西省分行，強制劃走長慶油田賬戶上的1.29億元。長慶油田亦組織人力阻攔，未果。知情人士介紹，雙方差點發生肢體衝突。

據南方週末記者瞭解，長慶油田認為，陝西省的水保收費新規，系選擇性執法，專門針對其出台的政策。

「釘子戶」長慶油田

從地圖上看，榆林市地處黃土高原溝壑丘陵區，以陝西省水保區劃分，屬陝北溝壑極強度、強度侵蝕區，生態脆弱。

2008年11月，陝西省出台《陝西省煤炭石油天然氣資源開採水土流失補償費徵收使用管理辦法》。第四條規定：煤炭、石油、天然氣資源開採企業水土流失補償費計征標準為：原煤陝北每噸5元、關中每噸3元、陝南每噸1元，原油每噸30元，天然氣每立方米0.008元。

榆林市水保總隊生態環境監察支隊一名副隊長向南方週末記者解釋，相比新標準，最大的變化是計征方式。「以前按項目建設用地，每平方米兩毛到五毛，非常低，現在是按照產量。」

此外，陝北、關中和陝南分區域採取不同標準徵費。陝西省水利廳曾解釋，陝北、關中地區生態環境更加脆弱，治理難度更大，費用支出更多。

長慶油田認為，在這一規則設計中，自己成了最大的「受害者」。據榆林市水保總隊相關人士介紹，僅在榆林，長慶油田每年需繳納的水土流失費就在3億元左右。

不過，過去二十多年，長慶油田在榆林交出的確實是一份不合格的環境答卷。「除了府谷縣，長慶油田的主產區遍佈整個榆林市。」上述人士稱。在中石油還未成立之前，榆林市就和長慶油田就水土流失問題發生過衝突。

1990年，長慶石油勘探局地球物理勘探處所屬的6個作業隊，在榆林市10個鄉鎮範圍內活動，破壞地貌林草植被420萬平方米（折合6301.2畝），造成直接經濟損失293.5萬元。長慶油田採用爆破地震法，採用大功率推土機開道，單寬4米左右，所過之處沙柳、沙蒿等林草植被全部連根鏟掉。

時任國務院副總理鄒家華曾親筆批示，「有關單位和地方，引起嚴肅注意，並要求擔起責任來。」

更大的破壞則發生在過去5年。2012年，長慶油田的油氣當量超越大慶，成為國內第一大油田。而在此之前，長慶油田為達到此目標，連續5年，不斷創高。然而，長慶油田單井日均產量僅2噸，長慶奇蹟均賴於此：遍地開井，大密度油氣井開掘。

32元與732元

「長慶歷來都是比較霸道，水土流失費，延長油田都交了，神東煤炭雖然拖拖拉拉，也交了一部分。」2013年9月8日，榆林市委宣傳部一名人員向南方週末記者抱怨。

顯然，水土流失費只是表象，背後則是央企在榆林享受的「超國民待遇」。

以榆林市所屬定邊縣為例。2012年長慶油田原油產量達到650萬噸，年經營收入達到300億元以上。平均每噸油留歸地方的稅費只有32元，當年繳納各項稅費只有1.92億元。但延長石油公司噸油向地方交納的稅費為732元，2012年繳納稅費總計14.64億元。

懸殊的稅費負擔日益引爆長慶和榆林的脆弱的生態問題。2009年3月8日，靖邊縣民警在長慶油田第四採油廠的辦公區，傳喚一名刑事犯罪嫌疑人時，遭遇數百名長慶油田護礦隊隊員圍毆，先後導致十幾名警察受傷住院，3部警用車被砸壞。

由於利益分配失衡，長慶油田不斷與地方發生流血衝突。尤其在近年原油和天然氣價格不斷上漲後。

2013年2月份，陝西省人大代表、靖邊縣縣長李永奇向陝西省人大提交議案，天然氣價格高漲，長慶油田分公司在榆林市從事資源開採，享受了一切優惠政策，並從價格高漲中獲得了豐厚的利潤，但對榆林市財政的貢獻遠遠小於地方企業。

而陝西省方面只能期待國家從立法層面解決與中石油的「扯皮」。早在1980年代，榆林就曾扮演試水者的角色。1988年，經國務院批准，國家計委、水利部以第1號令聯合發佈了《開發建設晉陝蒙接壤地區水土保持規定》，這是我國第一部區域性的水土保持法規。其中提出了「誰開發誰保護，誰造成水土流失誰負責治理」的原則。

如今，這一角色有望重演。「財政部牽頭的調研組來過我們這兒，草擬的《全國水土保持補償費徵收使用管理辦法》，基本上是以我們省的做法為藍本。」陝西省水利系統人士透露。

溫州企業去杠桿化之路：破產重整“水土不服”

來源: http://wallstreetcn.com/node/75895

新年的陽光難以驅散籠罩在溫州的陰霾，這個中國經濟上著名的區域，正深陷破產潮之中。 2013年，溫州各級法院受理的破產案件飆升。浙江省高院2014年1月13日通報數據顯示： 2013年全省法院受理和審結的破產案件數量分別為346件和269件，其中溫州占據半壁江山，分別為198和153件。 而此前六年，溫州各級法院共受理破產案件51件，不到2013年一年的三成。 一位接近省高院的破產專業人士告訴南方周末記者，排隊等候法院受理的破產案件還有接近300件。此前有媒體援引接近政府人士的話稱，“中央相關機構已經將溫州申報為‘破產試驗基地’”。 溫州中院在《2013年溫州法院企業破產審判報告》中提及： 溫州兩級法院審結的破產案件共化解不良資產18.05億元，盤活資產總數11.58億元，激活土地面積數約736.22畝，激活廠房面積數約4619.67萬平方米。 不過，上述接近省高院的人士告訴南方周末記者，溫州的這些破產案子中大多為操作難度相對較小、周期較短的清算案件。但能夠有效提高清償率的破產重整方式，卻推進得並不順利。而那本是當地政府寄予厚望、希望拯救大批陷入泥沼的溫州企業的一種方式（詳見2013年5月23日南方周末《溫州僵局》、《破產重整能否拯救溫州》）。 名詞解釋 不同於常見的破產清算，破產重整是2007年新實行的破產法中新引入的一項制度，也是當地政府最為提倡的一種企業救贖之路，這種方式對已瀕臨破產的企業不立即進行破產清算，而是與債權人協商確定一個重整方案，債權人通過債權數額減讓或者債權延遲到期等安排，幫助企業生存並擺脫財務困境，重獲盈利能力。 上述報告數據顯示： 2013年審結的150多例破產案件中，破產重整成功僅為10例，和解成功14例。 “溫州看上去破產推得很熱，宣傳得很好，但是重整案件內部並沒有理順。”上述人士告訴南方周末記者。 南方周末記者記錄了森泰公司——一家典型的“溫州制造”——的重整難題。2013年6月17日，樂清市法院受理了森泰公司的破產重整申請，半年後，它的命運依然懸在空中。 生產者自救 2013年12月10日，森泰公司老板胡誌明終於松了一口氣，雖然債權人未能在半年內就破產重整方案達成一致，但法院裁定，延長重整提交時間三個月至2014年3月16日。 但那將是破產重整的“死線”——一旦重整方案最終未獲通過，極有可能啟動清算程序，土地拍賣，設備賤賣，無形資產將不值一文。這也意味著，所有利益相關方均將陷入利益最小化乃至權益無法實現的局面。 債權登記表顯示，這家低壓器制造企業的抵押、負債共計6.76億元，債權人除少數供應商，其余以銀行為主，涉及建行、工行、交行、中行、中信、光大、民生、浦發、華夏、招商、溫州銀行等11家銀行。 對於在破產重整之路上跋涉的胡誌明來說，半年來，每一次的債權人會議都令他痛苦不堪，要找到一個讓不同債權人皆大歡喜的重整方案，幾無可能。森泰公司破產重整也恰恰卡殼於此。 2013年8月29日，第一次債權人會議。四家關聯企業森泰集團有限公司、浙江森泰電器廠、樂清市旭華線纜有限公司、樂清市德正實業有限公司（四家公司整體下稱“森泰”）“合並重整”選項被債權人否決。 兩個月後，第二次債權人會議，破產管理人浙江澤商律師事務所提出重整方案。一周後，銀行債權人寄回投票結果：全票否決。 根據律師的設計，重整方案的思路主要是“賣業務”和“賣資產”，圍繞尚有核心業務的森泰電器廠和旭華線纜廠兩塊展開。 作為昔日樂清市低壓電器行業的龍頭企業，森泰電器廠計劃將機器設備、無形資產和位於柳市鎮外向型開發區的老廠房等資產打包引進重整投資人。 而另一家關聯企業旭華線纜廠主營漆包線，屬於特許生產經營產品，需求量大，但競爭者少，且政府已停止審批這類企業。故重整方案同樣希望引入投資者接盤。 因此，能否找到合適的投資者成為關鍵。浙江省律師協會企業破產管理專業委員會主任、京衡律師事務所副主任任一民告訴南方周末記者，在目前國內的破產重整實踐中，幾乎都是選擇引進戰略投資者模式，由此使得很多法律界人士形成認識上的誤區，以為無投資者即無重整。 重整方案的另一個重點落在森泰電器廠的新廠房上。方案提出，由政府收儲森泰新廠房所在的32畝工業用地，轉變為商住用地後，設置條件重新進行公開掛牌。由森泰公司成立新房開公司，或掛靠其他房開公司開發該地塊，打造成“電子商務總部樓宇”。掛牌後樓面價大概每平方米3000元左右。 至於後續開發房產的資金來源，方案提出的思路包括：由財務投資人以借款形式向房開公司借款，固定月利率不超過2%，無其他回報或分成；取得土地開發權後向銀行貸款；由施工單位墊資，利息優惠。 事實上，這種依賴土地“退二進三”為企業重整提供政策優惠的方式，脫胎於破產重整發展早期的“紹興模式”。 2008年紹興企業華聯三鑫資金鏈斷裂時對銀行負債76.7億元，還有四家當地企業提供了21.2億元擔保，並通過互保圈將風險擴散開去。當時政府提供給擔保企業的政策，即包括通過土地變性，彌補資金缺口。 但在“破產專家”任一民看來，更適合大多數溫州企業的一條道路是“生產者自救”。任一民的團隊曾經手三十多起破產案件，其中有五個案例列入浙江省十大典型案例，均屬於企業重整或和解類型，其中既包括“投資者引進”，也包括“生產者自救”類型。 簡單說，“生產者自救”就是由重整企業現有企業主、管理團隊繼續經營，並與債權人協商，取得債權人諒解後，豁免部分債務，但企業得以繼續生存，債權人所蒙受的損失相比較破產清算也能大幅減少，由此實現各方共贏的目標。 “並不是只有‘高大上’才能立足生存。”任一民說，“一些有競爭力的中小企業可以借此機會保下來，恢複良性運營，在摸爬滾打中慢慢轉型升級。” 重整僵局 看起來，森泰破產重整的成功與否，在於工業用地能否順利向商業用地轉變，這其中，政府的態度至為關鍵。 事實上，為了提高債務的清償率，降低地方金融風險，政府一度表達了對重整方案的支持。 2013年10月25日，森泰所在的樂清市柳市鎮政府向上級提出了四項建議：政府收購土地時盡量從高評估價格；參考國有資產處置辦法，允許在掛牌前暫時保留地上建築物，掛牌後三個月內拆除；規劃允許範圍內，盡量提高容積率；掛牌出讓前，考慮該地塊的歷史狀況及目前房地產市場低迷的現狀評估價格。 三天後，樂清市政府主管領導批複：在規劃允許範圍內，盡量提高容積率，幫助企業解困。 一位接近政府的人士告訴南方周末記者，這宗重整方案占據“地利”，本來推行起來應該並不困難——幾年前的樂清市土地規劃，已經將這塊土地納入商住用地範疇。 與此同時，一家城商行也對重整項目表現出了興趣。 該城商行溫州分行副行長告訴南方周末記者，他對森泰公司及控制人胡誌明做了較為深入的盡職調查，認為企業主“很講誠信”，企業主的人品和企業自身都“值得信任”，總行已同意對重整項目提供資金支持。 “需要多少資金規模，我們可以配套。”上述副行長說，“在不違反銀行規定的前提下，我們希望盡可能幫助有潛力的企業東山再起。同時銀行也能獲得利潤。” 就在所有人都在等待政府拿出土地收儲和出讓的評估價格時，政府的態度突然變得曖昧起來——至今距離主管領導批複近三個月，本該政府交出的土地評估價格依然懸而未決。 一位接近政府的人士稱，政府方面“還沒有下定決心”。森泰的破產管理人律師胡金福告訴南方周末記者，遲遲未能給出土地出讓評估價格的一個原因是，“政府要求銀行先解除查封，銀行要求政府先給出價格”。 政府方面認為，在土地解封之前，“沒必要定價格”。銀行方面則擔心，一旦土地被政府收購，而出讓價格又定得過高，債權人所能得到的清償率無疑將大打折扣，甚至森泰公司可能因價格過高無法摘得土地。 “銀行的擔心有其一定道理，但政府遲遲不願給出評估價格則耐人尋味。”一位熟悉破產業務的溫州當地律師說，“政府方面理應了解出具評估價格的重要性，或者政府內部對方案存有爭議。” 2013年11月21日，以供應商為主的債權人上書政府，要求“土地出讓金收入部分參照農村安置留用地收回國有掛牌出讓方式，返還森泰70%以上，或以拆遷補償的方式按評估價返還土地出讓金”。 債權人在上書中提到：據破產管理人透露，政府將以每畝100萬元左右予以回購，再以每畝1000萬元左右掛牌出讓，32畝土地相當於需要繳納3億元土地出讓金。債權人認為，“該建設項目歷時2年，所產生收益甚微，重整目的根本不能實現”。 可資對比的是，據浙江澤商律師事務所律師任定國介紹，此前頗受外界關註的信泰集團（其掌門人胡福林因投資光伏失敗2011年出走美國，最終引爆“跑路潮”）重整方案同樣采取了“退二進三”思路（工業用地變更為商業用地），信泰集團位於甌海區的120畝土地 在“退二進三”後,補交土地出讓金為3億多。由於政府的政策優惠，信泰仍未上繳這部分土地出讓金，可以等商鋪出售資金回籠後再行支付。 截至發稿，第三次債權人會議將近，政府仍然遲遲未能提供土地評估價格。 破產管理人在破產方案草案中寫道：“現因為政府掛牌出讓及收購價格不明確，導致該套方案無法確定。因此，管理人計劃將依法予以處置。” 這意味著，這塊土地或將被拍賣，而債權人因此所能獲得的清償率將大為降低。 最大的阻力 令人意外的是，不少律師向南方周末記者反映，在溫州企業的破產重整道路上，銀行債權人常常是最大的阻力之一。 一位接近案件的律師告訴南方周末記者，以森泰提出的重整方案為例，重整方案可使債權人受償比例達到百分之九十左右，如破產清算受償比例僅為百分之三十左右。“但在方案表決時，銀行的代表說只能投反對票，原因是‘破產清算受償多少他們沒有責任，重整方案雖好也須最上級銀行批準’。” “明知可以重整的方案，怕承擔責任寧願舍棄。”上述律師感慨，“如此的金融制度，豈不哀哉！” 銀行反對重整方案的另一個理由是，走訴訟程序可以更快核銷壞賬，而破產重整動輒一年，不利於業績考核。 森泰破產管理人對此頗為頭痛。“搞不清楚銀行的態度。其他破產案件里銀行也是這樣，表決不是很積極。”破產管理人澤商律師事務所主任、溫州律協破產管理委員會主任徐宏圖告訴南方周末記者。 “跟銀行溝通比較困難，我們作為破產管理人只能按程序走，走到什麽樣再說。”他說，做森泰這個案件“壓力非常大”。 原因之一，森泰債權人以銀行為主，銀行極為強勢。同樣由澤商事務所擔任破產管理人的信泰重整案，15億的債務規模中，銀行債權只占到兩成。 更重要的還是取決於“政府的介入力度”。徐宏圖告訴南方周末記者，“政府跟銀行上級做好了工作，他同意就好推進了”。 “政府參與破產重整，很大程度上可以幫助銀企之間搭建一個講道理的平臺。”任一民說，“企業主跟銀行協調，銀行高高在上，政府參與進來，地位就能拉平等一些。” 事實上，銀行並非想象中的“鐵板一塊”。跟金融機構的斡旋，考驗的是破產管理人的經驗與智慧。 在任一民經手的數十個案例中，銀行債權人最終幾乎都同意了重組方案—— 對於有財產抵押的銀行，可以考慮談轉貸方案，如通過“借新還舊”等方式解決銀行年度考核問題，也可考慮設立融資平臺出面貸款，破產企業資產提供抵押擔保，也可以采用投資者收購、擔保等多種方式。“可以有多種謀劃，關鍵是事先考慮周全，並註重預先溝通，達成共識。” 對於發放貸款的銀行，也可以考慮設計多套償債方案：譬如對於註重效率的銀行設計一次性清償方案，早日實現債權，但清償率相對較低；對於註重控制損失的銀行設計分期清償方案，清償率可相對較高，各取所需。 任一民對南方周末記者回憶說，曾經有一個破產重整案子，最初幾乎所有銀行債權人都要求快速實現債權，以完成年度核銷，但到真正行使選擇權的時候，“十家里八家選擇了分期”。 選擇一次性清償的主要是國有銀行，及少數年底“正好有指標要求”非國有銀行。“像寧波銀行這類上市非國有銀行通常會非常理性，一般都選擇清償率高的方案。”任一民說，“這種差異感非常明顯。” 徐宏圖告訴南方周末記者，森泰的破產重整的難點在於，整個案子相關方存在著“千絲萬縷的關系”。其中所指便包括森泰的互保企業。 一位接近政府的人士告訴南方周末記者，當地政府態度曖昧，也有一部分原因是需要顧及互保企業的訴求。 2013年12月初，就在森泰破產重整案陷入僵局之時，兩家互保企業向省政府、市政府提交報告，要求徹查森泰“逃廢債務”行為，主要指控是森泰公司存在大量“賬外往來資金”。根據擔保法，如果罪名成立，兩家企業將能免除代償責任。 12月下旬，省里派出調研組，到森泰及兩家互保單位了解情況。 “現在政府也是做好兩方面的準備：沒有逃廢債務，支持重組；如果有，堅決打擊。”樂清市金融辦主任莊誌斌告訴南方周末記者。 2014年1月初，在破產重整方案延期階段，破產管理人開始重新審查森泰過去數年的財務賬冊，核對資金往來。 事實上，在森泰進入破產程序之前，公安局經偵大隊已先期進駐過森泰。 “上一次經偵介入，是查近一年以來的財務，沒有發現有逃廢債務的情況。這次是查全部的賬目。”莊誌斌解釋。 森泰一面被查，一面焦急等待著第三次債權人會議的結果。而當地不少企業也正等待著森泰破產重整案的最終結果。 “很多企業現在苦於到底哪一條路是正確的，找不到方向。”樂清當地一位律師說，“面對卷土重來的企業跑路，溫州當地應該多借鑒省內周邊地區的成功案例。如有必要，也可以‘申請外援’。” 本文原載南方周末

Airbnb中國困局:本土企業猛烈圍堵 多重限制引水土不服

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0707/157260.shtml

據報道，美國短租網站Airbnb近期正在發起新一輪融資，此輪融資之後Airbnb的估值將高達300億美元，此番融資將幫助Airbnb推遲難以預期的IPO之路。然而，新一輪融資是否能夠幫助Airbnb深耕中國市場還是未知數。有業內人士指出，這一全球化擴張、估值超過萬豪的Airbnb在中國市場的發展實際上並不容易，本土企業的圍攻、水土不服、政策壁壘等均是Airbnb必然要克服的難題。

 事件背景

 新融資計劃浮出水面

近期Airbnb正在推動兩項資本動作。其中包括5億-10億美元的新一輪融資，甚至有消息稱金額為7.5億美元。同時，投資人計劃從Airbnb員工手里購買股份，幫助長期雇員出售股票套現。

分析認為，這兩項舉措使得Airbnb有了新的資本，通過新一輪融資，Airbnb的估值從去年的255億美元增加至300億美元，繼續領超萬豪，並成為美國估值規模第二大的初創企業，僅落後於Uber的625億美元估值，同時也是全球第三大估值的初創公司。而幫助員工出售股份套現的舉措則可激勵及挽留頂尖人才。

同時，新一輪融資若落地可幫助Airbnb推遲IPO計劃，減輕上市壓力。在融資傳聞之前，Airbnb還被傳將進行IPO，然而，在現有政策對“Airbnb模式”的限制下，IPO並非易事。有業內人士指出，Airbnb的估值、房源數量都十分突出，備受資本市場關註。作為一家平臺型企業，Airbnb的全球化布局仍需繼續，此番融資對Airbnb的全球擴張提供了資金支持。易觀國際分析師朱正煜亦指出，用戶端的推廣、市場培育等都需要資本支撐。

另外，Airbnb也逐漸開展短租以外的業務。今年6月底，Airbnb酒店業戰略總監Conley公布了會獎行業戰略規劃，有媒體報道指出，Airbnb將自身定位為商務旅客和休閑旅行者提供探索的平臺。此前，Airbnb則通過技術手段滿足商旅客戶的需求，比如可以在Airbnb上幫助他人預訂住處。有數據顯示，包括Google、 Salesforce以及摩根士丹利在內的5萬多家企業已經在Airbnb上下過訂單。騰訊研究院的數據則顯示，目前Airbnb的客戶中有10%為商旅客戶。

Airbnb成立的時間並不長，據統計Airbnb成立八年以來透過發債及股票募資方式共募得30多億美元，僅去年6月就募得15億美元。而在房源數量上，Airbnb公布的數據顯示，目前Airbnb在全球共有200多萬套房源，覆蓋192個國家超過3.4萬個城市。

 市場分析

 中國市場面臨三道坎兒

 本土企業猛烈圍堵

然而，作為全球分享經濟的代表企業，Airbnb在中國的布局卻不是那麽順利。從房源數量和拓展範圍來看，Airbnb面臨著中國本土企業的強勢競爭。新一輪融資是否能夠幫助Airbnb在全球化擴張的中國市場發展仍是未知數。北京商報記者就此也詢問Airbnb方面，但截至發稿對方並未回應。

Airbnb在全球的房源超過200萬套，但並未公布在中國市場拓展出的房源數量，不過有媒體指出，估計Airbnb在中國的房源數量3萬多間，這一數據相較中國本土企業相差甚遠。在中國本土企業中，途家以42萬套房源位居第一，覆蓋國內329個目的地和海外1085個目的地，螞蟻短租以30萬套居第二位，覆蓋國內300多個城市及旅遊目的地，小豬短租則有8萬套，此外還有木鳥短租、去呼呼等企業。不過在出境遊市場中，Airbnb的房源數量遠超本土企業，但如何吸引中國遊客通過Airbnb訂房才是關鍵。

實際上，小豬以及螞蟻短租、木鳥短租均被稱為“Airbnb的中國學徒”，均以分享經濟的方式發展短租業務，Airbnb的另一個國際對手Homaway還是途家的股東之一。然而，“學徒們”經過近兩年的發展和探索，逐步打開了中國短租市場，並跑馬圈地，前不久途家與螞蟻短租剛剛宣布合並。華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱對此表示，本土企業基本站穩腳跟，包括中國最大的酒店式公寓新加坡凱德置地的雅詩閣也已經與途家合作，在這一情況下外企進入更加困難。

另一方面，騰訊研究院發布的數據顯示，中國在線短租市場中仍有90%的潛力市場有待開發，包括海外市場、農村市場以及特色民宿，僅國人在海外在線短租的潛在市場規模就達到了240億-300億元。市場空間也吸引著不少創業者入局，從2011年至今，每年都會新成立2-6家短租企業。中國新企業的創建和崛起對Airbnb來說也具有一定壓力。

而在競爭方式上，“Airbnb的中國學徒們”並不一味照搬Airbnb，從短租民宿開始，旅遊、圍繞短租的產業鏈等相關行業已經逐步運作，有從業者指出構建生態圈是下一步的目標。而途家一開始便從公寓入手，通過B端拓展房源，並在物業、裝修、保潔等方面均有布局，Airbnb在中國市場的最初試水則主要開始於中國式支付和語言。朱正煜對此指出，Airbnb在中國的實力相對還較弱，覆蓋城市少，需要加強布局。

 多重限制引水土不服

Airbnb在中國的發展並不容易，面臨本土企業的競爭難以避免，同時境外企業入駐中國市場往往會面臨“水土不服”的問題。首先是分享經濟的接受程度受到中國文化的制約。目前，信任體系在中國並未搭建完畢，很多房主並不願意將房屋分享出去，這同樣也是本土短租企業面臨的困境。另外，在預約、問題溝通過程中，用戶需要通過郵件溝通，在如今流行“說走就走”的時期，郵件溝通的不便利更為明顯。趙煥焱也舉例指出，中國還有一些法律規定不適合Airbnb的模式，比如中國反恐法規定沒有完整的身份登記罰款10萬元以上。

Airbnb在去年8月宣布正式進駐中國市場，並引入紅杉資本中國與寬帶資本兩家中國戰略合作夥伴，計劃搭建中國本土化管理團隊， Airbnb聯合創始人兼CEO布萊恩·切斯基曾表示，此次合作將幫助公司“駕馭中國市場，打造完全本土化的存在”。

在在線住宿預訂領域，一直不溫不火的Airbnb並非單例，Booking、Agoda等均是案例。途家CEO羅軍指出，相對於境外企業，本土企業是土生土長的，耕耘時間長，具有一定優勢。勁旅網總裁魏長仁也指出，用國外的玩兒法在中國市場發展是不靈的，很難做到本土化。

 政策壁壘致拓展不易

作為分享經濟的代表企業，Airbnb的政策障礙在近期頻頻增加，而在中國市場，政策也並不明朗，這一狀況在一定程度上也影響了Airbnb在中國的發展。

目前雖然國家曾經鼓勵度假租賃的發展，但是並未完全規範這一市場，比如對接安全系統、短租稅收等，在這些政策都不明朗的情況下，短租企業尤其是境外短租企業在中國市場的布局有所限制。“在稅務、法律方面，美國還比較先行，在中國尚未明確之前，它如何進入？”趙煥焱坦言。

另外從分享經濟的角度來看，用車領域的分享是一個典型案例，這一方面涉及到法制法規的事件不斷發生，有業內人士認為，房屋的分享不像用車的分享擴展得快，因此法制方面滯後的弊端不如車的分享領域明顯，但房屋分享的相關法制需要未雨綢繆。

趙煥焱則認為，對Airbnb來說，在美國紐約站穩腳跟是當務之急。“因為目前它在紐約的優勢最大，在美國其他地方都沒有明顯的優勢，因此紐約酒店業協會對其強烈抵制。”紐約酒店業協會聘請華盛國際做的報告顯示，Airbnb在2014年9月-2015年8月對紐約酒店業造成21億美元的負面影響，紐約市、州聯邦政府稅收損失超過2.26億美元。在此背景下，紐約、日本、法國、柏林等國家及城市均加強了對Airbnb模式的監管。

有報道指出，在如此困難之下，Airbnb仍然希望借助中國市場突破不盈利的困境，Airbnb公布的數據顯示，2014年中國遊客通過Airbnb訂房數量增長了700%。

微軟“水土不服” MSN中國被管理層收購

微軟今日宣布，微軟在線(MSN中國)達成管理層收購協議(MBO)，將成為西窗科技旗下公司，原微軟在線總經理劉振宇將出任西窗科技CEO，該協議於2016年8月10日起正式生效。

工商資料顯示，西窗科技註冊於2015年12月，原微軟在線總經理劉振宇是其主要發起人。

此外，微軟方面還通過博客證實，西窗科技同微軟正在密切合作，對現有公司重點的互聯網搜索廣告業務的運營模式進行優化，以確保其核心業務和合作夥伴的延續性。微軟稱，中國仍將是微軟最具戰略性的市場之一，未來公司仍將長期投入於中國市場。

2014年10月15日，MSN中國宣布更名為微軟在線網絡通訊技術(上海)有限公司，微軟在線將代表微軟在中國市場推廣微軟的在線產品和業務，並提供微軟相關在線產品和服務的廣告解決方案，為中國和國際廣告主提供全面數字營銷解決方案。微軟在線產品和服務包括MSN中文網、必應搜索、Windows AiA、Windows Phone AiA、Xbox One 和Skype等。

2016年6月7日，微軟決定於關閉MSN中國網站， 這意味著微軟在中國市場的一次失敗。過去的幾年，微軟MSN未能成為中國領先的門戶網站。

環保部：年內堅決治理氣水土汙染 深化綠色金融政策

2017年，全國環境保護將在治理大氣、水、土壤汙染的同時，也將實現中央環保督察全覆蓋，完善環境經濟政策，加快實施環保領跑者制度。

第一財經記者11日晚從環境保護部了解到，1月10日-11日，環保部在京召開2017年全國環境保護工作會議。環保部部長陳吉寧表示，2017年是全面實施《“十三五”生態環境保護規劃》重要一年，環保系統要堅持以改善環境質量為核心，以全面實施《“十三五”生態環境保護規劃》為主線，對打贏補齊環保短板攻堅戰進行全面部署，細化落實各項工作任務和改革措施，務求取得實實在在的效果。

環境保護部部長陳吉寧。攝影/章軻

大氣、水、土壤汙染是百姓最為關註的問題。陳吉寧表示，2017年堅決治理大氣、水、土壤汙染。持續推進大氣汙染治理，完善大氣環境管理制度，部署推進臭氧汙染防治;加大燃煤電廠超低排放改造、散煤和小散亂汙企業群治理、中小鍋爐淘汰、揮發性有機物減排等工作力度;深化機動車環境管理;加強重汙染天預測預報和預警會商，繼續強化重汙染天氣應對。

在水汙染治理方面，陳吉寧表示，將以貫徹落實《水十條》為主線，督促落實地方政府責任;配合住建部門加大黑臭水體整治力度;推進飲用水水源規範化建設;指導各地開展2.8萬多個建制村的環境綜合整治。各地工業集聚區要在2017年底前按規定建成汙水集中處理設施，並安裝自動在線監控裝置。

第一財經記者了解到，今年環保部門將全面啟動土壤汙染狀況詳查，開展建設用地土壤環境調查評估，加快土壤汙染防治法立法，繼續推動土壤汙染治理與修複技術應用試點和土壤汙染綜合防治先行區建設。

今年也是深化和落實生態環保領域改革的重要一年。陳吉寧表示，今年要實現中央環保督察全覆蓋，適時組織開展督察“回頭看”，推進中央各項環境保護決策部署落實到位。穩步推進省以下環保機構監測監察執法垂直管理制度改革，推動試點省份結合實際抓好落實，在2017年6月底前基本完成改革任務。

同時，加快排汙許可制實施步伐，盡快形成以排汙許可為核心、精簡高效的固定源環境管理制度體系。推動生態環境損害賠償改革，加強改革試點的協調指導、跟蹤評估和督促檢查，制定相關鑒定評估技術指南。完善環境經濟政策，繼續推進環境信用體系建設，深化綠色金融政策，加快實施環保領跑者制度。

在環境立法方面，陳吉寧介紹，今年將推進水汙染防治法、土壤汙染防治法等法律法規制修訂。強化環境監管執法，持續開展環境保護法實施年活動，保持環境執法高壓態勢，對偷排偷放、數據造假、屢查屢犯企業依法嚴肅查處，加大重大環境違法案件查辦力度。實施工業汙染源全面達標排放計劃，依法追究超標排汙企業的行政、民事、刑事責任，促進企業自覺守法。同時，健全環境社會風險的防範與化解體系，強化關系公眾健康重點領域風險預警與防控。推進突發環境事件環境影響和損失評估，支持重特大突發環境事件環境民事公益訴訟。初步建立環境與健康監測、調查和風險評估制度。

圍繞國家三大戰略，陳吉寧表示，今年將加快劃定並嚴守生態保護紅線，指導京津冀和長江經濟帶14個省市完成劃定任務。推進自然保護區綜合管理轉型，加強自然保護區遙感監測，嚴肅查處各類違法違規行為。積極推動生物多樣性保護重大工程實施，開展生物多樣性調查、評估和觀測。

第一財經記者了解，今年，環保部門還將實施生態環境大數據建設工程，完善生態環境監測網絡，著力提高環評工作水平，完善環境標準和技術政策體系，加大公眾參與力度，及時發布環境保護權威信息。

環保部門統計數據顯示，2016年，338個地級及以上城市細顆粒物(PM2.5)平均濃度同比下降6.0%，優良天數比例同比提高2.1個百分點。全國地表水國控監測斷面Ⅰ—Ⅲ類水體比例同比增加5.7個百分點，劣Ⅴ類斷面比例減少2.3個百分點。國家層面對11個不符合環境準入要求的“兩高一資”、低水平重複建設和產能過剩項目不予審批，涉及總投資970億元。358家環保系統環評機構全部完成脫鉤。

在環境保護督察方面，完成河北省試點及第一批對內蒙古等8個省(區)中央環保督察，剛剛結束第二批對北京、上海等7個省(市)督察進駐，共受理群眾舉報3.3萬余件，立案處罰8500余件、罰款4.4億多元，立案偵查800余件、拘留720人，約談6307人，問責6454人。

第一財經記者從環保部了解到，在省以下環保機構監測監察執法垂直管理改革方面，河北、重慶率先啟動改革實施工作，在環境監察體系、環境監察專員制度、生態環保委員會、環境監測機構規範化建設等方面作出制度性安排。

2016年，環保部還對環境質量惡化趨勢明顯的7個市政府主要負責同誌進行公開約談，落實地方黨委政府環境保護責任;嚴厲打擊環境違法行為，全國實施按日連續處罰案件974件，實施查封扣押案件9622件，實施限產停產案件5211件，移送行政拘留案件3968起，移送涉嫌環境汙染犯罪案件1963件，同比分別上升36%、130%、68%、91%、16%。加強環境執法能力建設，開展環境執法大練兵活動，推動基層執法人員依法、嚴格、規範執法;推動環境監管執法平臺建設。

此外，環保部還對446個國家級自然保護區人類活動開展遙感監測，對賀蘭山等5個國家級自然保護區進行公開約談，對6個國家級自然保護區進行重點督辦;加強生物多樣性保護，推進實施生物多樣性保護重大工程;開展生態文明示範創建，命名91個國家生態市縣，浙江建設首個部省共建美麗中國示範區。