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記者觀察|誰也不會讓Papi醬“隕落”，除了她自己

因為和羅輯思維的“分手”，Papi醬最近又上熱搜，寫她的文章很多，最讓人驚嚇的一個詞是“隕落”。

從雙方高調宣布合作、羅輯思維和真格基金等VC一起投資Papi醬，到羅輯思維的退出，這段關系只維持了半年時間，像極了男女主角為了一場新戲的“宣傳期緋聞”。宣傳期過後，各回各家，只剩外人還在津津樂道是誰拋棄了誰。

如果你把Papi醬看作是一個網紅，會不會在潛意識里說，這很正常，網紅們本來就不是生活在朝九晚五中，他們的世界有大把機會以及各種誘惑。

但Papi醬本質上是一個創業者，一個以時下最熱門的方式出道的創業者，這時評論的標準就會更加苛刻了：融資額，用戶量，盈利模式，同業競爭。

一出道就拿到了1200萬的投資，還有徐小平的背書，相較於其他在種子輪和天使輪頂多只能拿到300、500萬的公司，Papi醬簡直是一開始就設置了“準獨角獸”的模式，再加上拍賣出2200萬的貼片廣告，A\B\C輪再掛新三板開啟網紅經濟新時代簡直是分分鐘的事。

但是，在投資之後，面對大眾對網紅的質疑，羅振宇卻順水推舟的說，Papi醬不會一直紅下去，正是因為“會不紅”是必然，所以要現在收取未來收益。

有點殺雞取卵的意思。據稱，到2016年年底，Papi醬已創造超過五千萬收入。再後來，羅輯思維CEO李天田說，投資這件事兒要畫句號了，投資上我們可能要賺很多錢，就容易受到誘惑。所以，這是我們的恥辱，為什麽?說明你沒有把精力放在你最該幹的事情上。

這個理由相當充分。很多人探討過羅輯思維的商業模式，歸納起來不外乎以下幾點：首先用內容聚攏人氣，再推出會員制，然後是自媒體上賣點書，再往後是內容付費和大電商平臺。的確，投資收益並不在其中。構建產業鏈對於還在創業階段的公司來說本身就是空中樓閣。

根據媒體報道，8月份羅輯思維已經徹底退出了對Papi醬公司的投資。Papi醬合夥人楊銘近日對此進行了證實，並稱羅的退出不止自己一家團隊。

但投資不是在H&M買衣服，可以30天退換，楊銘稱羅輯思維“原價”退出了所有投資的項目。和平分手的背後，很可能是一開始papi醬和羅輯思維之間就存在了某種共識。

和所有的創業者一樣，Papi醬需要研發、產品、運營和品牌。倘若研發和產品是她自己，運營有楊銘，那麽，品牌呢?羅振宇和真格基金的出現當時恰好彌補了這個短板，但是現在，Papi醬在網紅中的知名度已經形成，羅輯思維的存在以及業務線對她來說已經沒有協同效應了。

最新的消息指，真格基金已接手了羅輯思維所持Papi醬全部股份，持股比例從5%變成了10%，按徐小平的說法，真格還將一個不落的接手羅之前投的所有項目。

接下來，作為一個內容創業者，Papi醬的核心競爭力一定都是穩定的內容創作體系，這也是變現的根基。

如果Papi醬的視頻播放量在一定程度上能代表她的熱門度，來看看愛奇藝的數據：10月份之前，每條視頻基本保持了500~600萬次的播放量，10月之後，每條播放量下滑到了30~100萬之間，但11月21日最新的視頻，截止目前播放量又反彈到了222萬。

無論是不是此次“分手”事件又讓大家想起了Papi醬，她的熱度在社交和媒體平臺上的下滑是不可回避的事實。

以太投資經理劉曉璐此前分析到，在粉絲經濟中，知名度不等同於認可度，認可度決定了粉絲是否狂熱，是否有支付意願，她認為，Papi醬的粉絲從輕度用戶轉化為核心用戶的難度會令變現出現瓶頸。

說到底，Papi醬是否會隕落，與羅振宇的退出並不會有直接關系，與真格基金持股是5%還是10%也不會有太大關系，打個比方，像鳳姐一樣，繼續進行產品升級，才是Papi醬對於看笑話的人們最好的反擊。

農業部答一財記者問：返鄉創業涉及土地權益如何辦理

農業部副部長陳曉華今日表示，在農村土地改革的大背景下，返鄉下鄉人員創新創業涉及到租地、租房等一些農民財產權益的事項，都應該遵從法律和政策的相應規定。並表示將開出清單，督促各個部門、各個地方落實到位。

12月1日，國新辦就支持返鄉下鄉人員創業創新促進農村產業融合發展的意見等情況舉行發布會。

發布會現場，《第一財經日報》記者提問，在“三權分置”和2015年開始農村三項土地權益改革背景下，這次文件提到，要在土地和金融服務方面支持返鄉創業。文件提到，農村承包地的經營權抵押貸款試點，還有一個是關於城鄉建設用地增減掛鉤政策出來的建設用地指標，重點支持返鄉下鄉人員創業創新，這方面的具體內容以及會有哪些進展？

陳曉華表示，對農村來說，農村土地的政策是很重要的政策，可以說是所有政策的基石。前不久，中辦國辦專門印發了《關於三權分置意見》，對進一步完善農村基本經濟制度，進一步引導農村土地流轉、培育新的經營主體、發展規模經營，特別是更好地保護農村的土地權益作出了相應規定。

在農村土地改革的大背景下，返鄉下鄉人員創新創業涉及到租地、租房等一些農民財產權益的事項，都應該遵從法律和政策的相應規定。實際上有兩種情況，一類是返鄉人員，本來承包權就是他的，房屋的使用權、宅基地使用權就是他的，相對而言，這方面的制約和限制少一些。但是對於下鄉進行創業的，凡是涉及到這一類的，就要依照規定來辦理。

陳曉華表示，在新的政策里面，有一些新規定，大體上分幾類：

一是集體建設用地。集體建設用地可以依法用於創新創業，包括返鄉下鄉人員；

二是自用房可以改造成農家樂；

三是可以和農民合作改建自住房，下鄉人員要有一個居住場所，搞電商網絡的，也需要一個平臺。

四是規定地方政府在建設用地中劃出一定比例，用於返鄉下鄉人員搞農業設施等基礎建設。

“有些規定還需要配套，有些規定還需要地方拿出辦法來。總之，我們會開出清單，督促各個部門、各個地方把這些政策落實到位。”陳曉華說。

農業部副部長陳曉華（圖：中國網）

第一財經日報記者（圖：中國網）

記者觀察：“野蠻人”該適可而止 險資應當學習巴菲特

在證監會主席劉士余脫稿痛批“野蠻收購”的同時，風頭正勁的前海人壽很快作出了回應。12月3日深夜，前海人壽表示，截至2016年12月2日下午收盤時，前海人壽及其一致行動人在格力電器(000651.SZ)擁有權益的股份未達到或超過已發行股份的5%。

有媒體報道稱，格力電器董事長董明珠表示，“格力電器作為一家制造企業，不會因為別人的資本變化而影響到自己，未來將持續專註在打造創造性企業的方向上。”格力不會對舉牌進行應對，“如果成為中國制造的破壞者，他們會成為罪人。”

保險資金主導的“野蠻人”並購，在此前上海家化、萬科、南玻的案例當中，因為管理層被撤換等原因，管理層和大股東的矛盾被徹底公開化，對企業造成較大不良影響。相較之下，作為保險資金投資典範的“股神”巴菲特，卻幾乎從來不插手並購標的企業管理，而是繼續聘請專業管理團隊，最終實現管理層和股東共贏，這也理應成為國內保險資金的學習對象。

“野蠻人”並購破壞企業正常運作

劉士余痛斥“用來路不當的資金從事杠桿收購，是挑戰法律法規的底線”。不過，關於杠桿資金來源等，當前在法律界尚未有明確定論。而董明珠對格力前景的擔憂則不無道理。之前保險資金在入主多家企業並成為大股東之後，要求撤換管理層導致企業陷入動蕩，造成了股東、員工、股民，甚至是公眾利益滿盤皆輸的局面，其實已經屢見不鮮。從上海家化、南玻、萬科等具體例子看來，險資主動並購並未為上市公司帶來正面影響。

中國平安對上海家化的並購，撤換了上海家化主要管理層，上海家化之後的業績和股價都一蹶不振。11月25日晚間，上海家化公告稱，謝文堅因個人原因辭去包括公司董事、董事長等在內的所有職務。同時將聘任張東方為公司首席執行官兼總經理，並由劉東擔任公司代理董事長代為履行董事長職責，直至選舉產生新任董事長為止。而在這一消息公布兩日後，葛文耀於11月28日淩晨在其個人微博上突發長文，“嗆聲”謝文堅，控訴其“掏空”上海家化。

在中國恒大買入萬科股票前，萬科事件高潮叠起，圍繞著管理層和股東之間的矛盾，似乎有著各種看法，但無論是“野蠻人”寶能系，抑或曾經的第一大股東華潤股份，還是以王石為代表的管理層，主要股東和管理層之間矛盾已經完全公開化。寶能系一度要求罷免管理層，2016年下半年萬科銷售額出現了波動，人員也出現動蕩，全年銷售額很有可能被中國恒大超過，從而失去多年以來的行業第一位置。

11月，由於南玻A的第一大股東“寶能系”與現有高管產生激烈矛盾，因此南玻董事長曾南攜六位愛將集體請辭。從1984年起，曾南就擔任南玻董事總經理至今，是公司的創始人和一號人物。原有管理層離開後，南玻前景也蒙上了極大陰影。

上海家化、南玻、萬科、格力電器都是中國優秀企業的代表，多年來股價穩定成長，給投資者創造了豐厚回報。上述案例基本表明，一旦險資方主導了企業經營，很可能就會對企業產生災難性的後果。這也印證了董明珠的擔憂——如果格力電器管理層跟“野蠻人”產生矛盾，後果可能比上述幾家公司更大，格力電器是少數可以在行業內打敗多家國外優秀競爭對手的企業，是中國制造業的重要代表之一，也肩負著推動整個經濟結構轉型升級的重任，一旦企業多年建立起來的品牌形象被毀，那麽損失的就不僅僅是大股東、投資者、員工這麽簡單了。

巴菲特極少插手並購公司管理

這也讓人聯想到海外的典型案例：作為保險資金運用的最佳範例，“股神”巴菲特主持的各種並購，並沒有對並購對象作出更換管理層等動作，而是讓企業順其自然發展，並且獲得了豐厚回報。巴菲特從不參與被投資公司的具體經營，都是聘請行業能手負責管理。只是在公司需要做出重大決策時，比如收購合並，他才參與，最終達到股東和管理層的共贏。

伯克希爾的子公司管理層大多數稱，被收購公司在治理方面幾乎沒有出現重大變化，在伯克希爾旗下甚至比它們繼續保持獨立還要好。伯克希爾讓這些公司的CEO重點關註公司長期表現，鼓勵他們把眼光放長遠，把重心放在誠實、正直、長期發展和客戶服務上。巴菲特一直采取的風格是“放權但不放任”，不插手公司事務。

相比巴菲特的放權，美國的並購歷史也曾給國內“野蠻人”並購提供了警示案例。比爾·艾克曼(Bill Ackman)控制的凡利亞藥品國際(VRX)和化學品生產商(Platform Specialty Products，PAH)等公司，近乎被這位知名對沖基金經理“玩殘”。2005年，對沖基金經理Edward Lampert控股了西爾斯，看中的是其擁有位置極佳的商業地產。Edward擅長對於公司基本面的評估，買入眾人不看好的股票，以賺取買賣差價。他對行業的理解和對公司財務的分析比很多CEO都要厲害，有“小巴菲特”的稱號。但由基金經理控制的公司往往業績都很差，他們掌握著數百億的資金，卻搞不好一個市值只有十幾億美元的公司。

巴菲特如此尊重所投資公司的經理人團隊，一個重要原因是，公司的內在價值更多由那些無形資產決定，優秀管理層、企業文化、公司品牌、專業能力、客戶忠誠，這些看不到摸不著的，或許才是企業最重要的資產，而且需要長期沈澱才能真正形成。保險資金在入主上市公司後，“血洗”管理層的做法，無疑會讓優秀公司這些最珍貴的資產流失，這無論對保險資金持股的價值，還是對中小股東持股價值都是嚴重的利空，也不利於企業員工發展。

對於持股格力電器的目的，前海人壽方面表示，“是出於認可並看好格力電器未來發展前景以及投資價值，希望通過投資格力電器股份獲取投資收益，實現保險資金的保值增值。”如果寶能系此話當真，就不應該再插手幹預自己入主的企業，雖然股價在跟風資金推動下可以創出新高，但如果企業出現動蕩，最終股價都會跟隨企業價值回歸，那麽無論對於股東、股民、員工甚至是投保人，都可能是“多方共輸”。

【記者觀察】別把劉士余對舉牌表態的初衷理解偏了   

在12月3日召開的中國證券投資基金業協會第二屆第一次會員代表大會上，證監會主席劉士余談到資本市場上舉牌問題時指出：“最近一段時間，資本市場發生了一系列不太正常的現象，舉牌、杠桿收購，是對治理結構不合理的公司的一種挑戰，這現象都有。但是你從來路不正的錢，從門口的野蠻人變成了行業的強盜，這是不可以的。”

要知道，這是劉士余接任證監會主席以來首次公開講話，本身向市場傳遞的信號就備受關註。而其所提及“不當奢淫無度的土豪，不做興風作浪的妖精，不做謀財害命的害人精” 、“杠桿收購”、“來路不正當的錢”、“從門口的野蠻人變成了行業的強盜”等嚴厲措辭，隨即在市場上引起了軒然大波，並直接將其與當前各路險資資金關聯，恐怕存在過度解讀之嫌。

正視保險資金 切莫妖魔化

“我還是希望或者說要求不當奢淫無度的土豪，不做興風作浪的妖精，不做謀財害命的害人精。” 劉士余言辭批評的對象，究竟是誰?

他並未在講話中直接點名所謂“土豪”、“妖精”、“害人精”的主體，何況他講話的場合是在中國證券投資基金業協會第二屆第一次會員代表大會，臺下的聽眾是資產管理行業人士。

仔細研讀劉士余在關於資本市場舉牌這個問題上表態，其實不過三點：一、資產管理人不要做坑民害民的害人精;二、資本市場的舉牌行為有助於推動上市公司完善治理結構;三、使用來路不正的錢從事杠桿收購，是不可以的。

不過，這一表態隨即引發市場的廣泛解讀。險資無意“中槍”，其背後的邏輯也可以理解。近年來，以安邦系、恒大系、寶能系、生命人壽系、陽光系、國華保險系和華夏人壽系的保險資資金在二級市場活躍，你方唱罷我登場，不斷上演舉牌上市公司的行情，也不乏涉及到公司控制權之爭，而其動用的源源不斷的“子彈”源自何方，杠桿資金成為市場最大的一個懸念。

對於杠桿收購問題，劉士余在講話中特別強調風險：“杠桿是物理上的概念，用杠桿的強度、杠桿的長度、杠桿的支點，杠桿收購用的錢，出資人必須有風險消化能力，現在在金融市場，直接發展一些產品，實際上最終風險承受的不是發產品的機構，而是我們廣大投資者。”

不過，目前市場呼聲來看，很可能存在對險資的誤解，以至於對劉士余的講話解讀偏離了本意。針對市場的誤讀，一位保險資管人士直接作為對劉士余的表態回應稱：“保險資金絕不是奢淫無度的土豪，興風作浪的妖精和坑民害民的害人精。”

撇開講話，業內必須看到保險資金運用在經濟發展和市場投資的重要作用。

一位保險資管公司高層對第一財經重申了有關險資投資的常識：第一，保險資金是中國資本市場穩定繁榮的穩定器;第二保險資金舉牌藍籌股是市場的選擇;第三，保險資金是合法資金，並非來路不正。

首先，保險業作為中國金融體系的一個重要領域，在社會主義市場經濟的建設中起到了穩定器的作用，為中國市場經濟的發展提供穩定的資金支持。截止9月末，保險資金運用余額約為12.8萬億元，其中投資股票的資金約為1.82萬億。可以說，保險資金為中國的資本市場穩定、繁榮的穩定器，為中國資本做出了重要貢獻。

作為二級市場的投資主體之一，保險資金舉牌藍籌股是市場的選擇。保險資金在運用上首先追求安全性，在“資產荒”持續的市場情況下，保險資金投資藍籌股是必然的選擇，有人測算，如果將上證50中PE大於零，但低於20倍的公司挑選出來(不包含中石化和四大行)，剩余的公司為21家，流通股市值僅2.34萬億，其中第二大股東持股市值僅為5794億元，這些資產對於保險資金來講都是優質資產。

對於險資在二級市場中的作用，保監會主席項俊波指出，保險資金都是長線資金，包括舉牌在內的投資行為，對股票市場的穩定發展具有非常重要的支持作用。在今年3月份兩會的記者招待會上，項俊波談到舉牌的問題時說，其實舉牌是二級市場普通的股票投資行為，國際上保險資金是重要的機構投資者，舉牌越多我們劉主席是比較高興的。

但凡有保險資管行業有所了解的業內人士應該知道，在國外的資本市場上75%都是機構投資者，75%的機構投資者里面有70%是保險機構，因為是長線資金，需要找很好的出口，所以險資投資大藍籌，既是保險資金安全性的需要，也是上市公司亟需的長期投資資金。

作為長期投資者，險資在二級市場違反常態的投資行為也會受到監管。就在此前不久，針對恒大人壽股票投資中的“快進快出”行為，保監會約談了恒大人壽主要負責人，明確表態不支持保險資金短期大量頻繁炒作股票，指出恒大人壽應深刻反省短期炒作股票對保險行業及保險資金運用帶來的負面影響，要求恒大人壽應秉承價值投資、長期投資和穩健投資原則。

保險資金並非來路不正

還要強調的是，保險資金是合法資金，並非來路不正。劉士余主席在會上強調，來路不正的資金舉牌上市公司是不允許的，涉及違法的，監牢的大門對這些人是敞開的。

對於劉主席所言的違法問題，上述險資高管的解讀認為：“其實從證監會監管的歷史來看，受到刑罰制裁的違法違規人員很多，劉主席要強調的是，任何資金都必須依法依規舉牌，相信後續證監會會更加嚴格監管市場。”

“保險資金有保監會專職監管，各保險公司所有市場上銷售的保險產品，均需經保監會審批之後方可上市銷售，因此保險資金不存在所謂來路不正的問題。”上述保險資管公司高管表示，相反，保險業使用保險責任準備金、自有資金在監管範圍內入市，並推動資本市場健康發展，這也正是證監會所鼓勵和期望的。

作為呼應，保監會副主席陳文輝直指險資繞過監管套利。他在當日下午的財新年會發言中指出：保險公司如果通過各種金融產品繞開監管，償付能力監管、資本監管就變成了“馬奇諾防線”，修得再好也沒有用。繞開監管套利行為，嚴格意義上就是犯罪，關鍵是能不能發現的了。

至於劉主席講話中所提及的“有的人集土豪、妖精及害人精於一身，拿著持牌的金融牌照，進入金融市場，用大眾的資金從事所謂的杠桿收購。”

事實上，劉主席在發言中提到的某些持牌金融機構根本沒有專指也不可能專指保險資金。市場直接將“將來路不正的資金”指向保險資金，甚至直接指向個別舉牌保險機構，這樣的後果是很可能造成市場誤解，誤導市場，甚至會給二級市場造成動蕩。

在業內人士看來，劉士余主席作為證券市場監管部門的負責人，對資產管理人提出必須服務國家重點戰略的要求，具有非常積極的意義;要求資產管理人不要做“強盜”、“妖精”、“害人精”，完全是有格局有前瞻的積極講話。

當前市場上對藍籌股舉牌影響較大的恒大、前海等機構並沒有資產管理人資格，將劉士余主席講話直接誤導到對萬科等舉牌，缺乏證據支撐。

一言以蔽之，直接將劉士余主席在資管行業的講話“硬搬”至保險資管領域，很有可能引發不必要的誤讀，進而會擾亂資本市場，這將牽動市場的敏感神經乃至造成A股市場的動蕩，這顯然是違背監管部門的初衷，想必也不是劉主席願意看到的局面。

記者觀察|華為應該反思什麽？

最近，“華為”二字總以不同形式刷屏，各種“碾壓”、“哭暈在廁所”、“驚呆了”、“word天”……筆者試列舉二三例，從多個角度發現多面的華為。

故事一：突破中東某國

據說，該中東大國有每年舉行盛大朝拜儀式的傳統，信徒們都希望第一時間向家人朋友分享自己的所思所得，分享自己的喜悅之情。因此，如何解決大規模人群同時在線聯網的問題，就成為該國對於通信業最大的痛點需求。

其實增加資源問題不難解決，但在朝拜期過後，臨時增加的資源會造成平時巨大的閑置，顯然也沒法簡單這樣解決。

彼時的華為還是一家初出國門的中國公司，還難以進入該大國的法眼。員工都住著帶休假功能五星級酒店的某國際通信巨頭首先獲得了該訂單，但並沒有很好解決問題。就在該招標國一籌莫展之時，華為出現了：你就讓我來試試，如果做不好，不收你錢。在華為誠意打動和多次遊說下，對方終於同意。華為業務團隊，一起擠在最廉價的酒店，具體過程一、二、三，做成了該筆業務。從而，也打開了華為的海外局面。

故事二：任正非的西裝

初期的華為很艱苦，員工經常熬夜加班，流動性高，薪水不高。國內，有“巨龍”、“中興”、“大唐”等實力競爭對手，國外，有愛立信、諾基亞、阿爾卡特、朗訊等更強勁跨國對手，深耕電信業百年。華為現在何以能在某些業務上擊敗國內、國外對手?苦練基本功、艱苦奮鬥，以及艱苦環境培養出來的“狼性”文化，都是其中的幾個主要原因。

早期華為，不乏有員工對其工作環境的抱怨乃至投訴，“主動”的加班，幾乎成為華為一景。而因為業務橫跨多國多地，環境複雜，華為人成為自然災難和人為災難受難的高危人群之一。據朋友說，在某一次航空事故中，乘坐該航班的華為員工幸無大礙，反而參與了救援，還蹭破了自己的西裝。任正非聽說後，送給了這位員工一套一模一樣的西裝。

事實上，客觀來說，華為是一家不斷面臨激烈競爭環境，同時要在國際電信市場夾縫求存的公司，目前運營商業務實力和愛立信各有長短，消費者業務距離蘋果、三星仍有差距，從營收規模來講，其企業業務尚不是華為主流。當然，華為在電信業的崛起，特別是在全球通信標準制定中有對本土產業有巨大貢獻。不過在全球標準的競爭中，華為也不能包攬所有貢獻。

而華為在“夾縫求存”中形成的“狼性”文化，在其已成為一家擁有巨大體量的公司時是否有必要有一些改變，也值得業界探討。畢竟，“大公司”之“大”，不僅在於體量，還在於胸懷，以及如何看待規則。

【記者觀察】特朗普冷對技術移民 中國企業張開雙臂歡迎

特朗普對於矽谷科技人才移民的嚴苛傾向正在為中國創造前所未有的機遇。

包括百度在內的中國企業開始試圖利用特朗普的強硬移民立場所導致的人才外流，大舉招募海外人才。百度CEO李彥宏就是第一個采取積極姿態擁抱全球科技人才的商業領袖。

全球創新中心轉移

百度已經公布了一項頂尖人才引進的新計劃，這些人才用於推進百度在人工智能、大數據、機器學習和自主駕駛等領域的技術領先地位。

此前李彥宏在烏鎮世界互聯網大會上就曾表示，當自己聽說特朗普的顧問抱怨矽谷中四分之三的CEO都是亞洲移民時，他就覺得中國的機會來了。“許多矽谷的企業家都表示擔心美國的創新能力會下降，尤其是在特朗普當選後，”李彥宏說，“我真摯地希望來自不同國家的傑出人才都能來中國，幫助中國在全球創新中發揮更重要的作用。”

《華盛頓郵報》上個月報道了特朗普的首席戰略家史蒂夫·邦農(Steve Bannon)在去年11月與特朗普的廣播對話中的言論。這位美國知名新聞網站Breitbart.com前發行人表示自己不是完全同意外國人在美國留學結束後就應該留在美國的這一想法。

作為特朗普首個“百日辦公計劃”，他將移民問題放在首位。他要求勞工部調查所有被濫用的簽證，認為外來移民削弱了美國本土的勞動力。

特朗普在此前的競選活動中還譴責H-1B簽證計劃。該計劃每年招收8.5萬名外國技術工作人員和畢業留學生，其中很大一部分人都在科技行業工作，並最終能夠成為合法的美國居民或公民。但特朗普認為，這對商業是很不利的，對美國本國公民很不公平，應該盡快停止這一計劃。他任命了Jeff Sessions掌管律政司，Sessions是有名的技術工人簽證計劃的長期批評家。

不過特朗普將人才拒之門外的政策，對於中國科技公司而言是悅耳的音符。李彥宏表示，世界的創新重心正在發生偏移，中國才是未來的科技中心。中國已經不僅是“世界第二大經濟體”，而且是全球“最大和增長最快的互聯網市場”。

根據最新的調查，中國有大約7億的互聯網用戶，中國的網民每天會在網絡上輸入的字數多達350億字，這讓人驚訝。另有市場報告指出，中國已成為世界上最大的電子商務市場和移動服務領域的領先創新者，預計到2019年，中國將從6億智能手機用戶發展至7億。

數據提供商Euromonitor的數據稱，騰訊的微信支付和阿里的支付寶兩家公司在去年的移動交易中所產生的交易額達到2350億美元，令中國首次超越美國成為最大的移動支付市場。

中國同時也在領導全球創新競賽。在2015年的全球290萬件專利申請中，約有100萬份申請來自中國。相比之下，根據世界知識產權組織發布的數據，其中僅有5.26萬份申請來自美國。

中國由創新創業所推動的新的經濟發展模式對於人才的渴望越來越強烈。有城市已經為傑出人才設立了每人最高達100萬美元的獎勵，也為初創企業提供慷慨的補貼獎金。

有“全球硬件矽谷”之稱的深圳走在人才引進的前列。深圳率先推出了大規模的補貼計劃來吸引高科技人才。深圳市委書記馬興瑞之前是一名空間科學家和中國月球任務主席。他將帶領深圳改變過去廉價低端制造的形象。

深圳去年吸引了超過1200名“高精英人才”，其中有74名是來自海外的專家。在去年10月的人才引進新政中，最大的刺激政策是“優秀人才”政策。這一政策對來自24個國家的外國人開放，最高獎勵是一次性補貼每人近100萬美元或2200平方英尺的10年免費公寓。

包括小米、大疆、騰訊在內的深圳公司都已經加大力度聘用海外人才，其中包括大量高層。Google前副總裁、巴西計算機科學家Hugo Barra2013年離職加入小米，擔任國際副總裁。小米參考蘋果的經營模式，已經成為全球第四大智能手機制造商，並且業務領域在不斷向外擴張。

擁抱矽谷文化

在過去，中國公司所提供的政策主要是為了吸引那些從國外留學回來的中國工程師。而現在特朗普的上臺可能為中國吸引不同國家和種族的人才帶來希望。當歐美開始走向自我封鎖，中國卻在史無前例地伸出雙手，擁抱世界。未來會有更多創業家和工程師願意紮根中國。因為在這里，他們會發現自己更受歡迎。

中國企業在吸引外國人才的同時，也在積極汲取矽谷的文化。盡管矽谷在中國的“軟實力”並沒有辦法立刻幫助谷歌或者Facebook重返中國市場，但是矽谷巨頭對於中國的影響力是巨大的，也成為中國企業所效仿的對象。中國正在努力打造出像蘋果、谷歌、亞馬遜這樣具有國際影響力的企業。

比如百度的創始人之一徐勇就在20世紀90年代末的時候拍攝紀錄片《走進矽谷》，與李彥宏結伴采訪雅虎創始人楊致遠，並得到靈感，回到中國創業。中國創業者對於矽谷的熱情和崇拜一直在延續，百度《文化論語》的影響力也至今滲透新進的員工。矽谷那些看似“陳詞濫調”的言論，在中國創業公司中的反響甚至大於矽谷企業本身。

而中國也在塑造像矽谷創業家和投資人那樣的商業大佬和投資大亨的形象，典型的代表就是埃隆·馬斯克和彼得·蒂爾。不管是阿里巴巴的馬雲、小米的雷軍還是百度的李彥宏，他們都把自己打造成行業內的傳奇人物，成為人們膜拜的對象。盡管有人嘲笑他們模仿矽谷的行為好像東施效顰。

年輕的創業者似乎更像是在追逐一種潮流。來自Y Combinator的一名投資人表示：“一些中國年輕人選擇投身科技，或許並不因為他們真正熱愛科技，而是他們希望過上創業者的生活。這是一種潮流。他們反叛，喜歡自己做主，不愛服從安排。”

不過中國對矽谷的熱情並沒有吸引矽谷太多的註意。當參觀矽谷成為中國人赴美旅遊的一個新興項目時，Facebook依然毫不留情地向接待旅遊團並收取費用的中國籍員工開出了解雇信。中國遊客也並沒有讓矽谷成為旅遊勝地，那里除了無聊的辦公樓外，並沒有太多商業化元素。

盡管如此，矽谷的一切仍然讓中國投資人和創業者趨之若鶩。在谷歌的訪客中心外，安卓寶寶的雕塑前，大多數排隊等待照相的都是中國人。

農業部答一財記者問：對於農村產業融合我們做了這四件事

12月8日，國家發改委召開新聞發布會，介紹農村一二三產業融合發展推進情況。會上，農業部農產品加工局局長宗錦耀回答第一財經記者提問時表示，農業部認真貫徹黨中央、國務院關於推進農村產業融合的一系列決策部署，做了四件事，包括積極推動政策落實，編制實施全國農產品加工與農村產業融合“十三五”發展規劃，開展融合發展的試點示範和加強督促檢查等。

此外，他認為，支持返鄉下鄉人員創業創新有利於促進農村一二三產業融合發展，為農業農村經濟註入新的動能和活力。

第一財經記者提問：農業部最近對於農村產業融合方面已經采取了哪些措施?目前已經取得了哪些效果和進展?另外，我們關註到近期國務院也下發了專門的文件，支持返鄉下鄉人員到農村進行創業創新，我想問的是，這樣做對於農村產業融合方面有哪些作用和意義?

第一財經記者提問

宗錦耀對此回應稱，我們認為推進農村一二三產業融合發展是建設現代農業產業體系、生產體系、經營體系的必然要求，也是促進農民增收的重要支撐，還是培育農村新產業、新業態、新模式的有效途徑。所以，農業部認真貫徹黨中央、國務院關於推進農村產業融合的一系列決策部署，做了四件事。

一是積極推動政策落實，根據國辦意見分工要求，制定了推動落實方案，加強與有關部門的協調，深化細化政策措施。我們聯合發改委、財政部、人民銀行等十幾個部委，擬定了促進農產品加工業、休閑農業、鄉村旅遊、農民返鄉下鄉人員的創業創新等一系列政策措施文件，使國辦意見的財政、稅收、金融、用地、用電等政策細化到了有關的產業當中去。現在有的文件已經出臺，正在落地，特別是像現有的涉農政策向農村產業融合發展的新型經營主體傾斜，進行扶持。

二是編制實施全國農產品加工與農村產業融合“十三五”發展規劃，力求做優農業、做強加工業、做活服務業，組織實施專用原料基地建設、農產品加工業轉型升級、休閑農業和鄉村旅遊提升、農村產業融合試點示範等四大工程。

三是開展融合發展的試點示範。與發改委、財政部共同實施農村一二三產業融合發展的試點示範工程，與農業銀行聯合支持融合發展試點項目，鼓勵支持了一大批讓農民能夠分享二三產業增值收益的新型經濟主體。我認為產業融合的要義，最根本的是讓農民能夠分享二三產業增值的收益，第二個要義是能夠全產業鏈、全價值鏈的打造。所以我們支持的是這些新型經濟主體，真正能夠讓農民增收的。支持農民合作社興辦加工流通851個，培育壯大龍頭企業13萬家，培訓1萬名現代青年農場主，創建千萬畝以上的標準園4600多個，同時推進互聯網+現代農業，支持休閑農業、鄉村旅遊的發展和農村電子商務，支持產業精準扶貧等等。

四是加強督促檢查，農業部專門印發《關於推動落實農村一二三產業融合發展的政策措施的通知》，要求本系統(農業部門)真正負起責任，認真貫徹好國辦意見的一系列政策措施，履行好職能，要總結經驗模式。同時農業部將組織抽查，使農村產業融合發展的政策措施真正落地生根、開花結果。

農業部農產品加工局局長宗錦耀答記者問

宗錦耀還介紹，關於剛剛下發的國辦關於返鄉下鄉人員創業創新促進農村一二三產業融合發展的意見，他認為支持返鄉下鄉人員創業創新有利於促進農村一二三產業融合發展，為農業農村經濟註入新的動能和活力。

一是可以將現代技術、生產方式和經營理念註入農業，提升農業質量效益和競爭力，發展現代農業，為農村產業融合發展奠定基礎條件。

二是可以發展新產業、新業態、新模式，構建新型的工農城鄉關系，建設社會主義新農村，為農村產業融合發展開辟廣闊的空間。

三是可以結合城鄉生產要素，建設全產業鏈價值鏈，並讓農民分享增值收益，增加農民收入，為推動農村一二三產業發展提供強大動力。

宗錦耀表示，我們的目的就是增收。國辦的意見為返鄉下鄉人員到農村創業創新提供了八個方面的政策大禮包，從開業開始一直到保障，很具體，必將促進城鄉資源要素雙向流動，為農村吸引更多的資源要素，形成多主體培育、多業態打造、多要素發力、多利益聯結、多措施並舉，來推進農村一二三產業融合發展的新局面，真正使融合發展成為農民持續較快增收的重要支撐。因此可以說，支持返鄉下鄉人員創業創新、促進農村一二三產業融合發展，天地廣闊、大有作為。

記者觀察：互聯網造車必有“一將功成”

郎鹹平針對近期賈躍亭對於樂視股價、供應鏈、資金和汽車等方面的回應表達觀點，郎鹹平說：“這種反思‘蒙眼狂奔’不過是一場自我感覺良好的宣傳。”他還斷言，互聯網公司造車“必將折戟沈沙”，是不會成功的。

造車門檻降低

對於郎鹹平的言論，那些有誌於造車的互聯網公司如何看？

從事互聯網領域15年的奇點汽車創始人沈海寅兩年前加入這場“互聯網汽車大戰”。他公開在微信朋友圈中稱：“即使我們今天的新造車企業未來有一部分成了萬骨枯，但一定有一將功成的企業。李書福當初1億人民幣創業的時候也沒有想到今天會買下沃爾沃。長江水後浪推前浪，在歷史變革期尤其如此，這是歷史的規律，也是經濟學的規律，也只有我們這些企業的出現，中國的汽車行業才有希望，中國的創新才有希望。不過，造車真的是一個需要沈下心，認認真真做十年二十年的事業，我希望有更多踏踏實實的人進來，和我們一起，為十年後我們蔚藍的天空，通暢的交通努力!”

盡管沈海寅沒有直接針對郎鹹平，但他稱“某網紅學者”在文中列舉了大量數據作為論據，但本應以“嚴謹”著稱的經濟學家所引用的數字竟然鮮有正確，甚至連蘋果是否在造車都不清楚的情況下，最終得出了“互聯網企業造汽車不可能成功”這樣的結論，實在讓人匪夷所思。

巧合的是，上周末我在樂視汽車北京的新辦公室和樂視超級汽車和自動駕駛高級副總裁倪凱也辯論了“互聯網汽車到底能否成功”的話題。不管怎樣，郎鹹平的擔憂其實也反映了一部分對互聯網公司造車持懷疑態度的人的想法，而我本人也認為互聯網汽車公司任重而道遠。我問倪凱：“谷歌都把自動駕駛汽車團隊拆分了，蘋果的造車計劃也擱置了，比起那些已經有100多年的傳統汽車公司，新興的科技公司想造車哪有那麽容易?”

這里提一下沈海寅給出的數據。他說：“雖然電動汽車的風口讓汽車行業的門檻大大降低，三電系統取代傳統的內燃發動機，汽車所承載的零部件已經由幾萬個減少到幾千個，但汽車仍是結構最複雜的消費品。回首歷史，汽車行業迎來第一次繁榮期時主要采用的是框架車身。這種結構允許資源有限的初創公司利用不同的供應商分別制造汽車的每一個部分，最終在生產線上將汽車組裝出來。直到一體化車身出現，汽車行業才開始高度集成，制造門檻才相應提高。”

倪凱的觀點與沈海寅相似。他認為，現在中國的互聯網汽車公司雖然很多，將來也一定有很多會消亡，但是這當中肯定會誕生出一兩家成功的企業。他也不否認造成成本很高，並承認樂視目前確實面臨資金鏈緊張的問題，但是這些眼前的困難都是能夠克服的。倪凱表示：“谷歌拆分自動駕駛汽車部門是因為‘自己做不下去’，但是谷歌‘做不下去’不代表自動駕駛就沒有希望，也不代表中國公司做不出來。”在加入樂視汽車前，倪凱在百度負責自動駕駛。

政府意願推動

但是，目前互聯網汽車離實現自動駕駛功能還很遠，很多已經發布的互聯網汽車都還只是電動車，並非“自動駕駛汽車”。那麽電動車經過多年發展，市場還有發展潛力嗎?帶著這樣的問題，我又和倪凱辯論了一番。倪凱認為，雖然在歐美電動汽車的普及速度並不如預期那麽快，但是中國有強大的政府推廣的意願，因此電動車在中國的市場一定會起來，只是仍然需要充電樁等基礎設施的配合。“現在一些充電技術已經能夠做到快充，這對加快電動車發展和普及很有好處。”倪凱說。

在沈海寅公開發表的一篇文章中，他指出：“1990年，當魏建軍承包下位於保定城南的南大園鄉長城汽車廠時， 企業只有60多名員工，且負債累累;1994年揣著1億人民幣的李書福就開始做他的‘一個沙發加四個輪子’;2003年做電池順風順水的比亞迪頂著壓力收購秦川汽車，股價從18港元急跌到了9塊多港元。這三家企業可以說是白手起家，但最終在中國第一波造車大潮中茁壯成長起來，成為中流砥柱。”

另一個有意思的現象是，為什麽現在很多互聯網汽車公司都跑去美國大興土木，買地、蓋樓、造廠。難道中國做不出的汽車，跑到美國就能做出來?對此，倪凱說：“並不是美國公司就一定能造出車，中國公司就一定造不出車。樂視汽車在美國建造工廠，同樣在浙江德清也建了工廠，只是服務於不同的市場而已。”

但是和樂視強大的資金背景相比，沈海寅的奇點汽車並不擁有如此雄厚的資金實力去建設工廠，而且他也認為沒必要。沈海說：“在中國，從服裝到家電、手機，都經歷了從初期垂直整合，到成熟期的分工細化。目前，絕大部分汽車企業都是垂直整合的，每家都自己做底盤平臺、汽車電子，可以說是‘閉門造車’。大部分工廠產能僅在10萬輛到30萬輛之間，占市場總體的1%都不到。這樣的工廠在激烈的同質化競爭中很容易因為產量小、投入小、管理低效而陷入兩難境地。那麽，中國汽車行業為什麽不能出現像消費類電子行業中的富士康這樣的分工細化企業呢?” 沈海寅認為，電動化和智能化將引領汽車回歸到框架車身(分工細化)的年代。

根據沈海寅引用的中國汽車市場數據顯示，中國目前擁有4000萬輛年產能、1萬億人民幣以上年投資、2500萬輛年銷售量，是全球最大的汽車市場，但唯獨缺少的是讓用戶驚艷的創新性產品。據麥肯錫預估，中國汽車市場的規模已經達到6.4萬億美元。而過去五年，這一領域的並購交易已經增長了超過 2200 億美元。

沈海寅認為，百年汽車已經打開大門，金融和技術上的壁壘已被打破，有很多新的品牌和新的想法進入這個龐大的市場，這些新人並不僅僅是制造汽車，更是在發展一個智能、環保、時尚的交通互聯的新方式，這一方式將為減少汙染、降低交通事故發生、個性化出行等提供全新的解決方案。“歷史是不斷重複的，無論現在看來擁有多麽深厚積澱的知名汽車品牌，也是從羸弱卻充滿勇氣的“初創”階段開始的。”沈海寅說道，“即使今天的新造車企業有一部分成了‘萬骨枯’，但一定也會有‘一將功成’，在歷史變革期尤是這樣。”

直擊普京年度大型記者會：俄羅斯2016年的通脹率或為5.5%

俄羅斯總統普京定於北京時間23日17時舉辦年度大型記者會。記者會在莫斯科國際貿易中心舉行。記者會現場提供英語、法語和德語同聲傳譯。

俄媒報道說，今年的記者會吸引超過1400多名記者進行報道。俄總統新聞處說，記者感興趣的話題集中在俄內政、敘利亞和烏克蘭危機、以及俄美關系等。

記者開始入場。

普京今年的大型記者會原定22日舉行，但由於俄政府當天為遇刺俄駐土耳其大使卡爾洛夫遺體告別儀式，普京推遲了記者會，出席了悼念活動。卡爾洛夫19日在土耳其首都安卡拉出席一個攝影圖片展時遭遇槍擊身亡，兇手是一名假扮成安保人員的土耳其警察。

1400多名記者為了吸引普京的註意，獲得提問機會煞費苦心。一名記者舉著黃色的牌子寫到：“這里有個禮貌的問題”。

俄羅斯“衛星”新聞通訊社報道說，普京2001年舉行了第一次年度大型記者會，當時約400名記者參加。2015年12月17日舉行的第11次年度大型記者會持續3小時10分鐘，近1400名俄羅斯及外國媒體記者參加。普京當時共回答了27名俄羅斯記者和5名外國記者提出的47個問題。

普京入場

普京入場，記者會開始。

第一個提問的是克里姆林宮記者，他問了有關俄羅斯國內經濟形勢的問題。普京說俄羅斯2016年的通脹率在5.5%左右，預算赤字在3.7%左右。

第二名記者提問：在農業補貼方面，俄政府是否會出臺進一步的財政支持，以作為應對危機的措施。普京：發展農業的關鍵是提振需求，沒有一個行業是應該永遠地依靠來自政府的補貼的，任何行業經濟的發展都最終應該依靠需求的增長。盡管如此，我們在2016年還是給予了大量的農業補貼，2017年也將會延續。

普京：俄羅斯會緊密關註任何有關俄駐土耳其大使遇刺案的調查進展。

普京：俄羅斯軍隊強過任何潛在侵略者。

記者會現場

普京：美國當選總統特朗普有關美國必須大力加強和擴充核能力的說法並不讓人驚訝。

美國《華爾街日報》記者問：是否可能提前舉行總統選舉？普京反問：在哪個國家？

關於俄羅斯軍事實力，普京說，俄軍的力量比任何企圖侵略俄羅斯的外方要更加強大。俄正在研制多種新型潛艇和飛機。當然美國的武器裝備更多一些，俄不準備與美國在這方面競賽，但俄軍確實比任何侵略者都更強大。

普京：如果說特朗普在選舉中不招選民待見，那麽希拉里·克林頓更差。希拉里和民主黨人可謂全線崩潰，輸掉的不僅僅是總統選舉，同樣失去參眾兩院的多數席位。應該能夠體面承受失敗。美國共和黨人對俄總統有好感，我能看到他們對世界秩序的理解、價值觀和我們是相符的，這是建立良好關系的前提。俄美兩國可以在人民間相互的好感上鞏固兩國關系。

記者會現場

有關美國指認俄羅斯借助黑客影響美國選舉的問題，普京說，這是美國總統選舉落敗方想把原因歸咎於別人，應該從自己身上找原因。不清楚是誰襲擊了共和黨郵箱。

在回答俄在發展本國生產力替代來自西方的進口品，以應對西方國家禁運制裁有何成效時，普京說，在實行“西方進口品替代政策”時，俄目前和將來都會面臨一些難題，但俄方的應對舉措終將取得成功。目前俄工業領域從國外進口各種制品的總量已減少了10個百分點，這是一個重大進展。

英國廣播公司記者問：俄美是否會展開新一輪軍備競賽。 普京說，既然簽署了反導防禦條約的某一方單方面退出了該條約並且搶先打造核保護傘，那麽其他簽署方也會轉而構築這種核保護傘，或者研制突破前者反導防禦系統的裝備。“不是俄方主動想這麽做，我們是被迫應對挑戰，俄方在應對外方反導系統方面正開展卓有成效的工作。”

一名波蘭記者問，俄羅斯是否更樂見一個軟弱的歐洲？普京說，俄羅斯需要強有力的夥伴，俄願意與歐洲發展關系。歐洲人需要自己解決內部分歧，包括難民問題。

就“諾曼底模式”的效果和如何看待烏克蘭和歐盟互免簽證問題，普京說，“諾曼底模式”成效不佳，但是目前尚沒有其他機制，眼下只能繼續維持這一模式。俄羅斯支持歐盟向烏克蘭公民免簽，這是正確道路。

記者會現場

普京說，俄正在完善陸海空三位一體核打擊力量，其中包括開發突破反導防禦的新方法。可能這會導致華盛頓進一步改進其核武庫，其實美國目前正在土耳其、荷蘭和英國境內更新美國之前部署的核武器。“俄方不會參與這種核軍備競賽，”普京說，“俄方致力於在2021年前，使俄軍使用的70%武器裝備都是新式的，目前俄軍約50%的武裝是最新式，我們會完全落實這一規劃。”

普京預計國際油價將上漲。普京：2017年下半年國際原油市場石油供應過剩的情況將會結束。俄羅斯將繼續同歐佩克合作，實施石油限產。明年上半年俄將實現日產量減少30萬桶的目標。當前，石油減產已經影響到國際油價。當油價每桶提高10美元的時候，俄羅斯財政預算就能有額外的1.75萬億盧布收入（約合290億美元）。但在編制預算時，俄羅斯還是會采用40美元一桶的保守價格。新技術正不斷應用於能源領域。完善這些技術是好事，但確實夠貴。所以煤炭在全球能源領域占有重要重要位置，讓煤炭更加環保是當前的任務。

普京說，刺殺俄駐土大使是陰謀損害俄羅斯和俄土關系，但這一事件不會妨礙俄土關系繼續發展，土耳其和伊朗總統在解放敘利亞阿勒頗問題上發揮重要作用。

談及俄羅斯在收複阿勒頗過程中發揮的作用時，普京說，沒有俄方的參與阿勒頗是無法收複的，在這一行動中俄方與土耳其和伊朗開展了合作。“數千名被圍困的阿勒頗平民已被救出，這是重大人道主義救援行動。如果沒有敘利亞政府和俄土伊的積極努力，這是不可能實現的”，普京說。

記者會現場

普京說，歐亞經濟聯盟內的一體化進程對其所有成員國（俄羅斯、吉爾吉斯斯坦、哈薩克斯坦、白俄羅斯和亞美尼亞）都是有利的。從總體上看，這些成員國市場的產品銷售規模正在擴大。普京還說，俄正幫助吉爾吉斯斯坦建立農產品檢疫監控系統，以防止問題農產品進入其他成員國，這項工作將會快速推進。

2018是否會再參選總統？普京開玩笑地對提問記者說，你提這樣的問題是在挑釁。普京說，這要看屆時俄國內和國際形勢如何，然後再決定自己是否參加新一屆俄總統選舉。

就俄歐關系，普京說，俄羅斯不是令俄歐關系惡化的始作俑者，俄羅斯沒有向西方發起制裁，只是對歐洲的制裁作出反應。如果歐洲撤銷對俄制裁措施，俄羅斯準備好撤銷反制措施。普京對德國柏林聖誕集市遇襲事件表示遺憾，稱俄羅斯與歐洲應該聯合打擊恐怖主義。

在回答中國記者關於中俄關系的問題時，普京說，俄羅斯和中國的關系水平很高，雙方在許多國際問題上有共同立場，這是國際形勢的重要穩定因素。

記者觀察|中國液晶十代線大擴軍  產能拋開韓國

作為2016年全球平板顯示行業“收官”的大事件，12月30日鴻海10.5代線正式簽約落戶廣州。這是郭臺銘繼收購夏普之後、推進其“眼球計劃”的又一個大手筆，同時釋放出全球顯示行業變局的多重信號。

首先，中國液晶十代線大擴軍，形成四足鼎立的格局，中國液晶面板產能將拋開韓國，未來將進一步鞏固世界第一的地位。

繼京東方合肥10.5代線2015年年底動工之後，華星光電在深圳的11代線、鴻海在廣州的10.5代線2016年年底連接宣布啟動，再加上惠科在昆動的10.5代線，中國大陸目前公布的10代以上的液晶面板生產線項目已有四個，它們每個項目的投資額都達數百億元。而目前執全球顯示產業牛耳的韓國，至今還沒有公布任何10代線的計劃。

這是中國大陸液晶面板產能新一輪的擴軍，打破了之前日本夏普公司擁有全球唯一一條10代液晶面板線的格局。由於韓國三星、LG近年把資源更多投入到OLED面板，三星甚至還關掉一條7代液晶面板線，所以中國大陸的液晶面板產能超過韓國，已是指日可待。業內預計，2017年中國大陸的液晶面板產能將超過韓國，躍升全球第一。

其次，OLED近年風頭很勁，未來液晶與OLED的競爭與較量將長期存在下去。

CRT彩電時代，國內八大彩管廠也曾掌控了全球最大的彩管產能，可是它們都在平板顯示時代全部倒閉。所以，當中國液晶面板產能不斷擴軍時，一個繞不過去的問題就是——­­會不會帶來液晶面板產能過剩，並在下一個更新換代期重蹈CRT時代的覆轍？

2016年下半年液晶電視面板一反年初的跌價態勢，重新出現漲價，改變了許多人的看法。群智咨詢的數據顯示，2016年全球市場彩電的平均尺寸擴大了2.1英寸，55英寸已成為標配。隨著平板電視大尺寸化、高清化的趨勢日益明顯，加上商用顯示的快速發展，包括教育領域的電子白板、商業領域的電子廣告牌等，液晶面板產能預計短期內不會過剩。

郭臺銘收購夏普後，夏普將在日本加快上馬中小OLED面板生產線，而今郭臺銘卻在廣州啟動10.5代液晶面板線，意味著這位全球電子行業最大代工企業的掌舵人，同樣看重液晶顯示，而且他在液晶領域押寶大尺寸。手握夏普十代線、廣州10.5代線“兩張牌”的資源，未來鴻海在彩電代工領域將有更大話語權。

這是一個重要的信號——未來液晶與OLED還將長期競爭與較量下去。OLED被視為下一代顯示技術，可彎曲、可折疊、更薄更輕、自動發光。2016年以來，OLED在手機面板的出貨量迅速攀升，OLED電視的銷量也有所擴大，但從目前看，液晶面板在電視領域仍占主導地位。複旦大學平板顯示中心主任谷至華認為，液晶技術還沒到頂，還有很大的優化潛力，包括背光源等領域。如今，多家巨頭在十代線重金投入，說明業界對液晶的前景仍充滿信心。

第三，受益於上遊面板產業鏈的擴張與支撐，中國彩電產業的全球地位將進一步擡升。

中日韓在全球顯示產業“風水輪流轉”。由於搶先布局液晶面板資源，韓國的三星、LG在平板電視時代超越日本品牌，躍升為全球兩強。如今，受益於上遊龐大的液晶面板產能和資源的支撐，中國彩電品牌的機會到了，TCL、海信、創維等在全球彩電業的份額不斷攀升。

群智咨詢的數據顯示，2016年中國TV品牌的出貨量將首超韓國品牌，躍居全球第一；中國大陸品牌，2016年全球市占率挺進34%。2017年TCL、海信和創維三大品牌出貨計劃合計超過6000萬臺。2017年TCL、BOE的彩電代工業務計劃合計也接近2000萬臺水平。

從國內區域競爭看，以廣州、深圳為代表的華南地區，將重新獲得中國國內新型顯示產業的領先地位。華南曾長期在國內彩電、顯示產業處於龍頭地位，不過近年受到中西部地區的有力挑戰，合肥率先上馬10.5代線便是一個例證。如今，深圳、廣州相繼宣布建設11代線和10.5線，再加上華星光電把OLED產業聯盟技術平臺公司放在廣州，意味著華南地區將重新獲得國內新型顯示產業的領先地位。

再從消費角度看，未來60-70英寸的液晶大電視將進入普通家庭，家庭影院會普及。現在55英寸已成為國內彩電市場的主流產品，未來隨著四條10代以上液晶面板生產線的建設與投產，60-70英寸的液晶電視面板的成本也將大幅下降，進入尋常百姓家將不再是難事。所以，可以預見的是，家庭影院會越來越普及。也許，未來60-70英寸的液晶電視也不一定是現在的模樣，說不準在裝修時就嵌入家中的某一幅墻上。

LG正在研發使用OLED面板的“墻壁式”電視，當60-70英寸液晶電視逐步普及，何嘗不也是“墻壁式”電視？未來，在物聯網時代，顯示無處不在，而液晶面板產能龐大、價格低廉，也許你的餐桌面、冰箱面也會變為液晶屏。信息隨處觸手可及，聯接隨時可以實現，那真是一個讓人神往的境況。

也許，這正是郭臺銘們敢於不斷押寶10.5代線的原因所在。多種顯示技術在物聯網時代將爭奇鬥艷，誰會押寶成功，讓我們拭目以待。