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安倍修憲副作用 日本執政黨意外輸掉地方選舉
來源: http://wallstreetcn.com/node/99111周末日本執政黨意外輸掉了一場地方選舉，安倍晉三吃到了修憲獲得集體自衛權的第一顆惡果。 執政黨自民黨輸掉了周日的滋賀縣知事選舉。無黨派新人、前民主黨眾院議員三日月大造擊敗自民、公明兩黨推舉的前經濟產業省官員小鑓隆史在選戰中勝出。 在選戰中，三日月大造攻擊安倍晉三企圖修憲改變日本戰後的和平憲法，並抨擊執政黨重啟核能的能源政策。 在日本明年春季的統一地方選舉之前，自民黨原本希望通過此次選舉助推該黨同樣視為重點的10月份福島縣知事選舉和11月沖繩縣知事選舉，但開頭就以敗選告終。 多項民調顯示，安倍晉三政府的支持率跌至50%以下，這是自民黨執政聯盟2012年年底以壓倒性優勢贏得大選後，首次支持率跌破50半數。 日本政府計劃明年向國會提交解禁集體自衛權相關法案，是導致其支持率迅速下滑的主要原因。安倍晉三試圖通過修憲，在太平洋地區發揮更大的作用，配合美國的軍事行動。 不過目前執政黨自民黨-公明黨政治力量依然強大。執政聯盟控制了日本兩院的絕大部分席位，日本未來兩年之內沒有選舉。盡管安倍晉三支持率正在下滑，但是仍然遠遠高於他前幾任被迫辭職的首相。 日本學習院大學政治系教授Naoto Nonaka告訴《華爾街日報》： “這並不一定意味著政府力量在減弱。而是選民對於為何要如此快的推進新自衛方針感到疑惑。”
領導人執政後首度會面 中日關系有望改善
來源: http://wallstreetcn.com/node/210474
習近平指出，這兩年，中日關系出現嚴重困難的是非曲直是清楚的。雙方已就處理和改善中日關系發表四點原則共識，希望日方切實按照共識精神妥善處理好有關問題。習近平強調，歷史問題事關１３億多中國人民感情，關系到本地區和平、穩定、發展大局，日本只有信守中日雙邊政治文件和“村山談話”等歷屆政府作出的承諾，才能同亞洲鄰國發展面向未來的友好關系。
習近平指出，構建穩定健康的中日關系，必須順應時代進步潮流。希望日本繼續走和平發展道路，采取審慎的軍事安全政策，多做有利於增進同鄰國互信的事，為維護地區和平穩定發揮建設性作用。
安倍晉三表示，中國的和平發展對日本、對世界是重要機遇。日方願意落實雙方達成的四點原則共識，妥善處理有關問題，以此為新的起點，推進日中戰略互惠關系改善和發展。日本決心繼續走和平發展道路，本屆日本政府將繼續堅持以往歷屆日本政府在歷史問題上的認識。日方支持中方成功舉辦亞太經合組織領導人非正式會議。
日本官員稱此次會面為“雙邊會晤”，在外交層面上較“握手寒暄”或“互致問候”更高一級。會晤安排在人民大會堂，於北京時間上午11:50開始，預計持續20到30分鐘。
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領導人執政後首度會面 中日關系有望改善
來源: http://wallstreetcn.com/node/210474習近平指出，這兩年，中日關系出現嚴重困難的是非曲直是清楚的。雙方已就處理和改善中日關系發表四點原則共識，希望日方切實按照共識精神妥善處理好有關問題。習近平強調，歷史問題事關１３億多中國人民感情，關系到本地區和平、穩定、發展大局，日本只有信守中日雙邊政治文件和“村山談話”等歷屆政府作出的承諾，才能同亞洲鄰國發展面向未來的友好關系。
習近平指出，構建穩定健康的中日關系，必須順應時代進步潮流。希望日本繼續走和平發展道路，采取審慎的軍事安全政策，多做有利於增進同鄰國互信的事，為維護地區和平穩定發揮建設性作用。
安倍晉三表示，中國的和平發展對日本、對世界是重要機遇。日方願意落實雙方達成的四點原則共識，妥善處理有關問題，以此為新的起點，推進日中戰略互惠關系改善和發展。日本決心繼續走和平發展道路，本屆日本政府將繼續堅持以往歷屆日本政府在歷史問題上的認識。日方支持中方成功舉辦亞太經合組織領導人非正式會議。
日本官員稱此次會面為“雙邊會晤”，在外交層面上較“握手寒暄”或“互致問候”更高一級。會晤安排在人民大會堂，於北京時間上午11:50開始，預計持續20到30分鐘。
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日本執政黨資深議員稱安倍提前大選決心已定 日元聞訊下挫
來源: http://wallstreetcn.com/node/210650日本時事通信社今日報道稱，日本執政黨自民黨的一位資深議員表示，首相安倍晉三已決心提前舉行大選。此消息傳出後，日元對美元匯率迅速下挫，向再創七年新低的水平邁進。
據上述報道，曾任自民黨副黨首的Tadamori Oshima說：
“看來安倍晉三最後已經下定決心，完全可以認為他決定交給人民（選舉）。”
上述消息傳出後，日元對15個主要貨幣的匯率集體下跌，美元兌日元一度升至115.84。三井住友銀行駐紐約外匯與貨幣交易負責人Masato Yanagiya評論認為，市場將推遲上調銷售稅視為正面因素，所以買入日股，押註美元/日元上漲。Yanagiya預計：
“一旦真正公布推遲增稅，會是個（投資的）好時機，我們將看到市場有進一步反應。”
本月11日午間，路透等媒體獲悉，安倍如果決定延後預定於明年10月上調消費稅的措施，可能在今年年內提前舉行眾議院選舉。按正常日程，日本眾議院2016年以前都無需舉行選舉。
此消息出乎市場意料，因為此前外界一直預計，盡管今年4月日本首度調高消費稅對經濟的沖擊大於預期，安倍仍會推動第二輪上調消費稅。消息傳出當天，美元兌日元一度升至116.10，創2007年10月以來新高。
11日日元創新低後，從花旗到美國銀行，多家華爾街機構的分析師都開始下調日元的預期匯價。彭博調查50名策略師的預測中值為，到今年年底，美元兌日元升至111。
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希臘執政黨離失敗又近了一步 歐洲面臨新一輪危機
來源: http://wallstreetcn.com/node/212388
希臘總理薩馬拉斯沒能在周二為其支持的總統候選人獲得足夠多的票數，這讓希臘離提前選舉又近了一步。
在周二的第二輪投票中，希臘300名議員中有168人投票給了薩馬拉斯支持的候選人Stavros Dimas，這低於200票的要求。雖然較12月17日第一輪投票時的160票高出8票，但是薩馬拉斯還是沒能吸引足夠的反對黨議員投票給Dimas。
現在，市場將目光轉向12月29的第三次也是最後一次投票。屆時，薩馬拉斯將需要180票來讓Dimas獲選。如果失敗，希臘國會將被解散，並舉行提前選舉。希臘提前選舉的可能驚動了歐洲市場，讓人回想起2012年的希臘債務危機。當時，希臘險些退出歐元區。民調顯示，反對黨Syriza很可能在提前選舉中獲勝。
Syriza要求希臘放棄財政緊縮和改革。由於希臘特殊的選舉法，如果Syriza在提前選舉中獲得最多票數，其將在議會獲得額外的50個席位。這將進一步增強該黨派的實力。
關於Syriza，你首先需要知道的是，它不是一個真正的政黨，它是一個聯盟。舉例來說，盡管Syriza不希望放棄使用歐元，但其聯盟內部的左派團體希望希臘退出歐元區。
Syriza的經濟政策可以追溯至希臘與“三駕馬車”（IMF、歐美委員會以及歐洲央行）之間的諒解備忘錄。該諒解備忘錄給希臘帶來了重大的經濟變革，例如公共板塊支出的大幅減少，而Syriza希望將政策協議撕毀。
雅典大學法律和經濟學助理教授Aristides Hatzis向彭博新聞社表示，
在12月29日的最後投票中，投票給Dimas的議員數量可能增加5名。政府最多能獲得175票，不過，如果其堅持支持Dimas將使得這變得十分困難。
在第二輪投票後，薩馬拉斯表示，
我希望在最終一輪投票中，我們能避免危及國家。提前選舉對希臘來說是危險的。
Eurasia Group risk consultancy歐洲分析部主管Mujtaba Rahman向英國《金融時報》表示，
市場已經看到了明年的提前選舉以及Syriza主導的政府會帶來的問題。
由於政局不穩定，希臘已經無法從國際資本市場上獲得借款，而如果左翼政府上臺後選擇就經濟改革問題挑戰歐盟委員會和IMF的話，希臘脆弱的經濟複蘇很快將不複存在，為歐元區經濟複蘇蒙上陰影。
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為何在歐洲眼里”希臘極左翼執政黨必須倒臺“？
來源: http://wallstreetcn.com/node/214281
對西班牙、愛爾蘭、葡萄牙和意大利政府來說，希臘極左翼政府Syriza必須倒臺。而各國的原因不盡相同。
在西班牙，目前的中右翼執政黨Partido Popular正受到來自極左翼黨派Podemos的挑戰。Podemos和Syriza一樣，反對財政緊縮，承諾將進行債務重組。
Podemos是Syriza在西班牙的盟友。Podemos領導人Pablo Iglesias甚至與Syriza一起進行競選活動。在Syriza贏得希臘大選後，Pablo稱：“Syriza，Podemos——我們終將取得勝利。”
最近的民調顯示，Podemos暫時領先。西班牙將於今年晚些時候舉行大選。
華爾街見聞網站此前提到，1月31日，近10萬西班牙民眾在馬德里市中心集會，高舉西班牙國旗和希臘國旗，支持反對黨Podemos的左翼領袖Pablo Iglesias。
葡萄牙和愛爾蘭政府正堅持遵守救助協議的條款，其國內經濟因此經歷陣痛。如果Syriza被視為成功的典範，兩國政府如何勸服選民堅持緊縮政策？
他們總不能說：“我們錯了。我們不該削減財政開支。我們應該提高最低工資、雇傭更多公共板塊員工，不應該償還債務。”
而對意大利來說，Syriza也是個大麻煩。Syriza一直聲稱希臘和意大利處境相同，歐元區應該來一次債務大赦。上周末，希臘財長表示，意大利的債務情況不可持續。意大利財長Pier Carlo Padoan通過推特回複：“希臘財長的言論是不合適的，意大利的債務情況穩固且可持續。”
對意大利人來說，他們最不希望自己被拿來和希臘人進行類比。自1830年以來，希臘有一半的時間處於債務違約的狀態下。相比之下，意大利僅在1940年至1947年之間由於一戰的關系暫停了國債的付息。此外，意大利從未發生過債務違約。這與希臘的情況截然不同。
從歐元區各國政府的角度來看，Syriza必須失敗。歐元區希望希臘政府能放棄訴求，繼續尋求三駕馬車（歐盟委員會、IMF和歐洲央行）的援助。如果希臘政府不這麽做，那希臘政府很可能土崩瓦解。到時問題將變得更加複雜。
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為何在歐洲眼里”希臘極左翼執政黨必須倒臺“？
來源: http://wallstreetcn.com/node/214281
對西班牙、愛爾蘭、葡萄牙和意大利政府來說，希臘極左翼政府Syriza必須倒臺。而各國的原因不盡相同。
在西班牙，目前的中右翼執政黨Partido Popular正受到來自極左翼黨派Podemos的挑戰。Podemos和Syriza一樣，反對財政緊縮，承諾將進行債務重組。
Podemos是Syriza在西班牙的盟友。Podemos領導人Pablo Iglesias甚至與Syriza一起進行競選活動。在Syriza贏得希臘大選後，Pablo稱：“Syriza，Podemos——我們終將取得勝利。”
最近的民調顯示，Podemos暫時領先。西班牙將於今年晚些時候舉行大選。
華爾街見聞網站此前提到，1月31日，近10萬西班牙民眾在馬德里市中心集會，高舉西班牙國旗和希臘國旗，支持反對黨Podemos的左翼領袖Pablo Iglesias。
葡萄牙和愛爾蘭政府正堅持遵守救助協議的條款，其國內經濟因此經歷陣痛。如果Syriza被視為成功的典範，兩國政府如何勸服選民堅持緊縮政策？
他們總不能說：“我們錯了。我們不該削減財政開支。我們應該提高最低工資、雇傭更多公共板塊員工，不應該償還債務。”
而對意大利來說，Syriza也是個大麻煩。Syriza一直聲稱希臘和意大利處境相同，歐元區應該來一次債務大赦。上周末，希臘財長表示，意大利的債務情況不可持續。意大利財長Pier Carlo Padoan通過推特回複：“希臘財長的言論是不合適的，意大利的債務情況穩固且可持續。”
對意大利人來說，他們最不希望自己被拿來和希臘人進行類比。自1830年以來，希臘有一半的時間處於債務違約的狀態下。相比之下，意大利僅在1940年至1947年之間由於一戰的關系暫停了國債的付息。此外，意大利從未發生過債務違約。這與希臘的情況截然不同。
從歐元區各國政府的角度來看，Syriza必須失敗。歐元區希望希臘政府能放棄訴求，繼續尋求三駕馬車（歐盟委員會、IMF和歐洲央行）的援助。如果希臘政府不這麽做，那希臘政府很可能土崩瓦解。到時問題將變得更加複雜。
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為何在歐洲眼里”希臘極左翼執政黨必須倒臺“？
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對西班牙、愛爾蘭、葡萄牙和意大利政府來說，希臘極左翼政府Syriza必須倒臺。而各國的原因不盡相同。
在西班牙，目前的中右翼執政黨Partido Popular正受到來自極左翼黨派Podemos的挑戰。Podemos和Syriza一樣，反對財政緊縮，承諾將進行債務重組。
Podemos是Syriza在西班牙的盟友。Podemos領導人Pablo Iglesias甚至與Syriza一起進行競選活動。在Syriza贏得希臘大選後，Pablo稱：“Syriza，Podemos——我們終將取得勝利。”
最近的民調顯示，Podemos暫時領先。西班牙將於今年晚些時候舉行大選。
華爾街見聞網站此前提到，1月31日，近10萬西班牙民眾在馬德里市中心集會，高舉西班牙國旗和希臘國旗，支持反對黨Podemos的左翼領袖Pablo Iglesias。
葡萄牙和愛爾蘭政府正堅持遵守救助協議的條款，其國內經濟因此經歷陣痛。如果Syriza被視為成功的典範，兩國政府如何勸服選民堅持緊縮政策？
他們總不能說：“我們錯了。我們不該削減財政開支。我們應該提高最低工資、雇傭更多公共板塊員工，不應該償還債務。”
而對意大利來說，Syriza也是個大麻煩。Syriza一直聲稱希臘和意大利處境相同，歐元區應該來一次債務大赦。上周末，希臘財長表示，意大利的債務情況不可持續。意大利財長Pier Carlo Padoan通過推特回複：“希臘財長的言論是不合適的，意大利的債務情況穩固且可持續。”
對意大利人來說，他們最不希望自己被拿來和希臘人進行類比。自1830年以來，希臘有一半的時間處於債務違約的狀態下。相比之下，意大利僅在1940年至1947年之間由於一戰的關系暫停了國債的付息。此外，意大利從未發生過債務違約。這與希臘的情況截然不同。
從歐元區各國政府的角度來看，Syriza必須失敗。歐元區希望希臘政府能放棄訴求，繼續尋求三駕馬車（歐盟委員會、IMF和歐洲央行）的援助。如果希臘政府不這麽做，那希臘政府很可能土崩瓦解。到時問題將變得更加複雜。
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執政十年：為什麽默克爾是歐洲最有權勢的女人
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4715195.html執政十年：為什麽默克爾是歐洲最有權勢的女人
一財網 馮迪凡 2015-11-22 21:45:00
在10年總理生涯之後，默克爾越來越堅持發出自己的聲音。10年前，當默克爾發現在很多問題上與選民意見相左時，她選擇做“所有德國民眾的總理”，在10年之後的今天，如同她的前任施密特、科爾和施羅德一樣，在接近任期結束之際，她也越來越不在意別人的眼光了。
2015年11月22日，德國總理默克爾迎來其正式就任德國總理十周年的紀念日。
當她剛剛進入德國總理辦公室的時候，那還是英國前首相布萊爾、美國前總統小布什的時代，德國的失業率在11%上下徘徊，在英語世界屢屢被稱作“歐洲病人”。
在德國居住10年以上的張女士對《第一財經日報》記者回憶，10多年前，選擇德語並不那麽常見，法語才是小語種中的熱門，這也同當時法國與德國在世界上的經濟與地位相當。而默克爾這十年的任期，也是德法兩國在歐洲乃至全球地位反轉的十年：德國重新拿回了歐洲經濟引擎的位置。
默克爾引領下的德國安然度過歐債危機，失業率維持在5%以下，當大部分西歐國家仍面對兩位數的失業率並為此焦頭爛額之時，德國發愁的卻是“勞工荒”問題。
那些在默克爾執政之初，因她保守的發型、衣著和歐格希姆口音口音而輕視她的德國知識分子，紛紛意識到對默克爾的低估，而精明的默克爾也曾利用這種低估，在內政和外交上都幹凈利落地多有斬獲。
在默克爾執政10年之際，她出人意料地放棄了一貫求穩的路線，做出了敞開胸懷迎接敘利亞難民的決斷。
德國作家伯爾曼在《直面寒冰-默克爾的德國十年》中寫道，“默克爾就像是一個母親，拗不過自己任性的孩子，最終給他買了冰淇淋，但是她現在又聽到孩子的抱怨，冰淇淋太大，根本吃不下 。”
在擁有了眾多政治遺產之後，現在的默克爾再也不是那個拗不過自己孩子、隨便給他買冰淇淋吃的人了。
來自東德的“本土移民”
2005年，來自東德的默克爾女士成為德國新一屆總理。當默克爾開始從政時，她已經35歲了，性格已經定型。在35歲之前，默克爾生活在與西德完全不同的世界，是一名本土移民。
伯爾曼寫道，“在很長一段時間內，默克爾不了解德國民眾，尤其是西德民眾的想法。她也無法理解西德人的恐懼、傷感和對改變的抗拒。在她看來，這一切與東德的滅亡相比，都是無足輕重的小事。”
因而從一開始，默克爾在很多問題上與支持她的選民就意見相左。然而默克爾迅速意識到，這些想法在德國不得民心。她做出決定，要為所有人著想，要成為“所有人的德國總理”。在隨後的歲月里，科學家出身的默克爾在福島核電站泄漏事件後做出了關閉核反應堆的決定；她也遵從全體德國價值觀，設立了最低工資標準。
來自於東德的默克爾，客觀、節儉、保守，同時是受過良好教育的基督徒。在辦公室里，她掛了一張葉卡捷琳娜二世的肖像畫。在最初執政的日子里，不少德國知識分子因為她的出身外貌和口音，低估她的能量。
不過默克爾對此的解決之道卻是“順水推舟”。裝作在政治上弱勢的這一招，甚至被她用到了外交上。
在同法國前總統薩科齊交談時，她提出由於德國聯邦邦法院的權力和德國各州州長的影響，她的授權和法國總統相比極為有限。法國前農業部部長布魯諾·瑪麗在回憶錄中提到，薩科齊把這些話驕傲地講給幕僚聽，卻沒有意識到，默克爾騙了他。
從根本上來講，東德出身的默克爾也對於裝腔作勢類型的政客非常反感。2008年，在美國總統競選期間，默克爾就不同意當時的民主黨競選候選人奧巴馬在勃蘭登堡門前發表得演說。她認為，這樣的作秀同她的政治觀背道而馳。
德國政論家弗蘭克•施爾瑪赫認為，物理學家安格拉•默克爾是國內最棒的博弈論理論家。德國政治學家約阿希姆•哈石克爾也有過類似表述，認為，“就像在戰爭中一樣，她唯一的目的就是遏制敵人。
制衡歐債危機
很少還有人記得，在默克爾擔任環境部長職位的期間，曾參加過《里斯本條約》談判，如今她幾乎是歐洲元首中，唯一經歷過那次談判的人。默克爾的這次談判經歷讓她迅速理解到歐洲國家間互相制衡的微妙之處。
在2005年當選為德國總理後，在國際上毫無名氣的默克爾首次參加歐盟理事會，對新的歐盟預算方案進行協商。當時她的對手是大名鼎鼎的英國首相布萊爾和法國總統希拉克，而眾所周知的是，在商量預算這個問題上，英國的談判團隊向來是最寸尺不讓的。
然而準備最充分的默克爾提出的方案優於布萊爾和希拉克，最終勝出。默克爾也為此，在歐盟內部首次亮相，就贏得了極大尊重。
大約5年後，默克爾迎來了一個更大的挑戰：歐債危機。在歐債危機中，默克爾最成功的戰術，莫過於讓一開始反對挽救歐元的德國民眾漸漸接受了歐元挽救計劃，並且在最佳時機終結了這個話題，還讓自己成為了歐洲實際上最有權勢的女人。
當然，在這個過程中，不少德國的政策研究專家對《第一財經日報》記者表示，背後老總理科爾也起到了不少作用，轉折點也就是發生在2010年5月5日科爾在路德維希港的生日宴上，此前兩周，希臘官方剛剛承認國家財政危機並申請援助。科爾在生日宴上說，“今天我必以往任何時候都深信，歐洲統一對於歐洲和德國是一個戰爭與和平的問題，而歐元是德國和平保障的一部分。” 在科爾的敦促下，默克爾把“歐元失敗意味著歐洲失敗”的邏輯關系厘清，不過她行動的速率仍然緩慢。
目前通過回顧2011年和2012年的德國民調可以看出，在希臘問題不斷惡化的過程中，默克爾對於時機的拿捏精準。在2013年大選之年開始之前，必須處理歐債危機，而適當的使用“拖”字訣，有助於德國民眾同現實妥協。
當時希臘在德國犯了眾怒：希臘官員公開承認，在申請加入歐元區過程中提交了不準確數據，即從1999年以來，希臘預算赤字從未低於國內生產總值(GDP)的3%。根據歐盟規定，加入歐元區國家的預算赤字不能超過GDP的3%。
而德國媒體所渲染的是如何把“希臘從歐元區里踢出去”這樣的話題，歐元區糟糕的財政狀態令謹慎的德國人，痛苦地回憶起20世紀前半期的兩次通脹。
2011年《第一財經日報》記者在德國采訪期間，受訪對象罕有將希臘留在歐元區的想法。當時聖誕節將至，一位受訪民眾指著不萊梅最大的百貨公司對記者說，你看今年的聖誕裝飾少了很多吧？都送給希臘人了。
從整體的民調數據來看，2011年，31%左右的德國人希望德國留在歐元區，61%的人反對。然而到了2012年，情勢發生了轉變，46%的德國民眾贊成希臘留在歐元區，45%的人表示反對。德國政府議會議員的記錄也顯示，來自民眾的抗議郵件在銳減。
當然原因可能是多方面的：首先希臘國內連續兩年的所謂“人道主義危機”喚起了德國民眾的同情之心；其次默克爾展現的對希臘改革的強硬態度，甚至令德國在野黨反對派也無話可說；第三，整體的歐洲援助計劃在德國聯邦法院通過，德國民眾也不會再對法院進行質疑。
而“拖”字訣也令默克爾在2013年大選來臨之前，幹凈利落的消除了歐債危機對她再連任所產生的負面影響。
任內劫難“難民潮”
在就任10年之際，如果沒有敘利亞難民潮的沖擊，默克爾的表現原本可以用“無懈可擊”來形容，她也從未對於要不要繼續競選做出明確的表態。
然而敞開大門歡迎難民的政策，令默克爾在黨內和民眾之間都受到質疑。盡管在11月初，默克爾出現了妥協的跡象，然而從這一次看來，默克爾要做她認為是正確的事情。
在難民問題上遭受批評時，默克爾罕見地帶有情感地發言，表示，“如果我們現為在應對緊急情況時所展現的友善面孔而抱歉的話，那這就不是我的國家。”
巴黎遭遇連環恐怖襲擊後，默克爾對難民大開門戶的政策繼續受到批評。默克爾則表示，逃離戰區的難民不應該成為巴黎恐襲的代罪羔羊。然而此次默克爾還要面對來自於黨內和幕僚的公開批評。德國巴伐利亞州州長澤霍費爾一再公開呼籲在歐洲外圍邊界和各成員國的本國邊界加強檢查。
不過，在10年總理生涯之後，默克爾越來越堅持發出自己的聲音。10年前，當默克爾發現在很多問題上與選民意見相左時，她選擇做“所有德國民眾的總理”，在10年之後的今天，如同她的前任施密特、科爾和施羅德一樣，在接近任期結束之際，她也越來越不在意別人的眼光了。
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獨家專訪》他找來關鍵第二人取代港資TVBS董座張孝威 340天完全執政內幕
2016-01-25 TCW|
台灣第一大有線電視新聞台，股東結構劇變！ 總座去職、前員工臉書上開炮，這場回購大戰始末，首度公開。 台灣第一大有線電視新聞台TVBS，在總統大選的前十二天，股東結構跟著變天！ 一月四日，香港TVB公告以新台幣四十三億四千三百萬元出售四七％台灣聯意製作公司（即TVBS母公司）股權予利茂、德恩、連信三家投資公司。 在三百四十天之前，這三家公司才以四十六億九千五百萬元吃下TVBS五三％股權，這三家投資公司背後法人代表與宏達電董事長王雪紅關係密切，因此外界認為王雪紅全面掌控TVBS。 事實上，王雪紅與香港TVB第二次股權交易的四七％股權中，有三五％股權已經轉由另一神秘人物吃下。 此人，是中央貿易開發公司董事長丁廣鋐，他的父親是有「越南王」封號的丁善理，他的表舅就是張孝威。在張孝威的運作下，對投資媒體極有興趣的丁廣鋐砸下超 過三十二億元取得TVBS三五％股權，成為策略投資人，也協助張孝威從香港TVB手中，拿下台灣TVBS的「完全執政權」。 原本從台灣大哥大總經理退休的張孝威，三年前在王雪紅力邀下，出任TVBS董座。自稱前半年在當「觀察員」的張孝威，隨後推動TVBS新聞部的改變，把主播制改為大編輯台制度，引發T台新聞部員工反彈與離職，更有前員工在臉書上炮轟張孝威的做法。 張孝威接受《商業周刊》專訪，首度告白T台內部風暴始末，他坦言要改變TVBS的企業文化、推動新的數位投資，最大問題就是香港掌控TVBS百分百股權，為了終結他眼中的「買辦式管理」，買下股權、前總經理楊鳴的去職，成了必然走的路。以下為專訪紀要。 談內鬥》揭新聞部人事角力問：當初王雪紅從來沒有公開講過，她為什麼要買TVBS，她當初找你時，有沒有跟你說過她買媒體的目的是什麼？ 答：她就是要有一個扮演「社會公器」角色的媒體。基本上她就是要一個乾淨的媒體。 問：「乾淨」的定義是什麼？ 答：公正啊、言所當言啊，有深度啊，獨立啊。 問：過去很多所謂老T台的員工，覺得你把手伸進新聞部干預這件事情，跟你講的「社會公器」怎麼去平衡？ 答：所謂我手伸進去，只有一個人會去用這個名詞。從來沒有電視台會說董事長把手伸進新聞部的，你看看別的電視台，人家董事長管不管新聞部？管得一塌糊塗， 比我管得非常非常多！包括連政治立場都要管，我有沒有管？我沒有管任何一個議題！我管的是新聞部的組織及策略，把對的人放在對的位置，不然收視率怎麼上 來？ 問：那為什麼TVBS要找羅智強來當《二一○○全民開講》的主持人？ 答：《二一○○》當時沒有主持人已有一段時間，大家都在外面物色，找羅智強來主持《二一○○》是我的主意，很多人覺得這是政府高層的安排，沒有這回事。羅 智強呢，我那時候在電視上看到他，覺得他年輕，有一點口才，他其實滿熟悉政府運作，就想說他會不會是一個可以擔當這一個任務的人，我也找他談了好多次。但 是最後，雖然他自己也很努力，可是他後來體認到說其實他不適應。當初新聞部有些人覺得是不是我在迎合上面？事實上這證明，這是我們獨立的一個選擇嘛，就是 說這個實驗沒有成功。 問：你說「把手伸進新聞部只有一個人會講這種話」，那一個人是誰？ 答：因為他（編按：指前TVBS總經理楊鳴）覺得新聞部是他的地盤。我們新聞部是總經理直接督導，別人不可以碰。 他跟我講說你新聞部有什麼事，你不要直接表達，你跟我講我會讓它發生，什麼叫作把手伸進新聞部呢？新聞部只有你一個會管嗎？到後來，二○一三年時，我們收 視率往下掉啊，五月、六月的時候，我們是排到第二名，我們從第一名掉到第二名，本來就是很微幅領先第一名，後來變成第二名了，我覺得這不行啊。 我來了三年，尤其是第一年，對我來講，我是比較需要了解這個公司的，但是整整三年，我們總經理從來沒有進過我辦公室一次跟我好好談，其實應該是每次講半個 鐘頭、一個鐘頭的時間，跟我好好談一談，他覺得這一陣子公司情況，他覺得公司有什麼事情該做？或者怎麼樣，沒有一次。 談股權》終結買辦式經營 問：你接TVBS三年來，過去一年的動作最大，你安排兩次股份買回的計畫，同時楊鳴離開，這件事情是有關聯性的嗎？ 答：當然有很大的關係，我們看TVBS的歷史，一九九三年成立，到二○○三年邱復生退出，這是第一階段。這階段由邱復生主導經營，也是TVBS較輝煌的一 段。第二階段就是二○○三年開始一直到大概我來做董事長，也就是二○一二年初。這個第二階段的時期，我稱之為「買辦式」的管理。 香港人接手後就找head hunter（獵人頭公司），就找到楊鳴來，因為他們唯一關心的就是香港母公司的利益，公司本身的發展不重要，所以你要他多投資，是很難的事情。假如不是 我來做董事長，我們怎麼可能說是我們是所有電視台裡面，頭一家全面HD的？HD加數位化，大概投資了十五億元左右。 我為什麼一直在推動這個投資呢？因為我在台灣大哥大後期時，那時因為後來我們也有台固媒體，也就是有線電視系統平台，趨勢是很清楚，整個數位匯流的趨勢，所有都走向數位化，你現在不趕緊把你的內容全部都數位化，將來你擠不進去那個平台啊！ 問：媒體界有很多傳言說，TVBS的林口影視城開發案喊停是楊鳴離開的原因，究竟是怎麼一回事？ 答：其實不是喊停，就是暫停。因為林口案的設計是有重大瑕疵的，但是我在後期才猛然發現這些問題。 是香港（指香港TVB）要這個計畫。等到我開始了解這個計畫的時候，決策已經形成了，完全在總經理手上執行。 香港覺得，你不能是單單建造一個影視大廈，你要有這一個商業模式，所以商業面積從原來可能二○％左右，擴張到四○％，因為這也是滿多錢的，他覺得說將來才能賺得回來，那也是一個想像，因為地下樓層因此必須把深度擴到地下四層，經費十分驚人，而且很難回收。 問：香港TVB把它當成地產來想像？ 答：你講的一點都沒錯！影視大樓是表面，其實是一個地產的deal（交易），因為你去林口要買這樣一塊地，你也買不到。現在因為新北市政府要來做影視城，可以買到這塊地，所以他覺得趕快把它買下來，只是最後出的價，要多少呢？所以他們說最後我們這邊決定。 問：行情你們了解嗎？ 答：價格有不動產專業顧問提建議，所以這個基本上來講，表象是要蓋攝影棚，骨子裡面就是一個商場開發。過去總經理沒有把關鍵點提出討論，可能是因為他覺得 這是香港人的案子，香港人同意就好了。這就是買辦式的管理！他（楊鳴）剛走的時候，跟一些新聞界的老朋友說，因為股權結構轉變了，所以他的角色改變了，香 港人相信的是他，我想就是那種心態，所以他不進我的房間。 談改革》改變吃大鍋飯文化問：那你怎麼說服王雪紅，支持你把股份買回來，讓TVBS有轉型的可能性？ 答：這基本上是我跟陳文琦（編按：TVBS董事）達成的共識，這是一個很明確的目標，如果不這樣做的話，公司很難做大幅的一個調整。 舉例來說，過去有誰關心我們表現較優異的員工啊？我們連HR（人資）部門都沒有，你知不知道？就是管理部裡面有一個人事科，負責發薪水，辦理報到手續，沒有人在想人力資源要怎樣好好做。 我到任後，設立人力資源部。二○一五年開始，按季將財務狀況讓核心主管了解，我們是在同一條船上，這樣的團隊精神，需要花時間建立，而人力資源部扮演不可或缺的角色，也才能徹底改變過去「吃大鍋飯」的管理文化。 整理者 陳彥錚 採訪者 吳修辰 | ||||
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