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網紅經濟+視頻直播，移動電商變現新風口？

在蘑菇街視頻直播間，網紅許蕓溪正在介紹一款衣服，數千人擠進直播間圍觀這場直播，購物車在不斷增加，僅一天時間她的店鋪成交額從8000元左右提升至17000元。

許蕓溪只是眾多網紅參與電商直播的一個縮影。視頻直播催生網紅經濟，在資本紛紛跑馬圈地之際，原本與視頻關聯不深的電商也開始涉足直播，依靠內容+電商+社區，進行流量入口的新嘗試。

正如此前阿里巴巴CEO張勇所言，雖然互聯網純粹數量的人口紅利已走到了末端，但是流量可以通過內容策劃再創造。視頻直播、網紅經濟的爆火，就意味著內容化、社群化的消費方式正在展現。

事實上蘑菇街並非第一家對視頻直播感興趣的電商，此前跨境電商菠蘿蜜曾在去年“雙11”促銷活動中，聯合日本和韓國電商進行了一次近三小時的直播。而就在前幾天，淘寶直播平臺正式上線，涵蓋了母嬰、美妝、潮搭、美食、運動健身等範疇。

從左到右依次為蘑菇街直播、淘寶直播、聚美優品直播

流量入口新嘗試

這些電商參與直播共同的邏輯在於，相較於以往通過圖文展播商品的形式，視頻直播可以利用網紅的顏值經濟迅速聚集粉絲群體，提升網站流量，而邊娛樂邊消費的購物場景，極大提升產品的轉換率。

在一個更垂直的社交化電商平臺上，掌握流量的個人價值正在突顯，網紅可以通過直播產出內容，依靠個人影響力連接商品和用戶，實現自我價值的變現。正如蘑菇街CEO陳琪所堅持的兩點判斷：“第一，電商直播是意見領袖獲取粉絲最有效的渠道，第二，對於意見領袖而言電商直播是最有效的變現渠道。”

通過網紅和直播工具作為消費行為的閉環引導，正在成為今年最明晰的直播變現模式。不同於秀場、電競類直播主要依靠廣告和虛擬道具銷售進行盈利，電商的變現方式更為直接。

不管是蘑菇街還是淘寶，除了直播常見的虛擬物品打賞功能之外，都有明顯的購買標識，點擊既可以彈出店鋪商品頁面，無需跳轉頁面，可以直接下單付款促成購買轉換。“通過這種銜接方式，直播產出的內容成為獲取精準用戶的重要途徑，另一方面提供了無縫對接的變現方式。”蘑菇街電商業務負責人洪波表示。

無需跳轉直接實現購買

網紅生態鏈建設

與傳統電商圍繞店鋪、商品展開銷售不同，在網紅+電商+直播鏈條中，人的因素變得更為核心，且涉及整個生態鏈的搭建，上到供應鏈服務，下到店鋪運營、粉絲維護，以及網紅孵化和經紀、網紅成長培訓體系、直播技術支撐等。

“網紅經濟沒有節目規劃是不行的，需要對其進行深挖，讓每個人格標簽對應一個品類，對網紅或品牌商進行品牌規劃和信息化管理，尋找相應的人格標簽做產品展示。”飛博共創創始人CEO伊光旭曾向記者表示。

在經營網紅經濟的過程中，洪波也發現類似的問題，內容質量保證和方向引導之外，網紅們對供應鏈和店鋪管理缺乏經驗，例如自主設計的服裝品牌很難找到合適的代工廠商為其加工，質量無從保證，針對銷售爆款，供應鏈響應不及時，導致訂單延後產品跟不上潮流。

對此蘑菇街的做法是投入3億資源扶持旗下紅人，第一步，培養網紅增強他們的線上營銷能力，第二步，建立網紅成長體系幫助網紅成長，最後，平臺會在商業變現方面給予網紅幫助，例如後端供應鏈的打造。

公司化的運作模式推動電商公司形成商品、內容、藝人經紀、衍生品業務之間的互通發展，實現多重變現。

“直播+”考驗核心競爭力

研究數據顯示，2012年，國內從事網絡直播的公司只有25家，到2016年5月，這個數字已經變成116家，國內大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數接近400萬，同時進行直播的房間數量超過3000個。

不僅創業公司不斷湧入，互聯網巨頭也紛紛布局這個領域。行業預測數據顯示，2015年直播行業市場規模約為150億元，到2020年，總規模還將上升至1060億元。同時，就連大洋彼岸的紮克伯格表示震驚於直播的潛力，把直播功能放到戰略位置。

有券商分析認為，直播行業的進入門檻不高，會在短期內形成充分競爭。進入“直播+”時代，更多行業可以與直播結合一起，並嫁接互聯網的各類商業模式。具有真正的核心競爭力和變現模式的平臺，將會成功脫穎而出。當然，要用好直播工具，迎來“錢景”，還要考驗一個平臺長期的運營能力，以及模式的可持續性。

愛奇藝付費用戶半年增長千萬 視頻網站盈利有多遠？

當《太陽的後裔》、《盜墓筆記》等一部部熱門網劇播出後，視頻網站收獲大量廣告收益的同時，也收獲了大量付費會員，隨著多家視頻網站宣稱付費會員達到千萬級別，大家都深信付費風已經來臨，可是，離盈利似乎還有很遠。

6月15日，愛奇藝創始人、CEO龔宇表示向第一財經記者表示，愛奇藝有效VIP會員數（付費用戶）已經突破2000萬。作為國內視頻網站三巨頭之一，也是國內最大的付費視頻網站，愛奇藝在一年時間內實現了付費會員人數四倍的增長。龔宇表示，會員規模突破2000萬大關，證明了優質、差異化的視頻會員服務已經成為中國網民的剛性需求，市場全面爆發。

付費用戶大爆發

根據艾瑞《2015年中國在線視頻用戶付費市場研究報告》顯示，2015年中國在線視頻市場規模超過400億，付費用戶數量實現爆發性增長，達到2884.1萬人。目前，付費用戶在整體線視頻用戶當中滲透率仍然較低，用戶付費市場發展潛力巨大。然而，僅過了半年，光在愛奇藝一家視頻網站平臺上用戶數增加就超過1000萬。至於騰訊視頻、優酷土豆、樂視等幾家排名靠前的視頻網站付費用戶增長也非常迅速，不過，記者向這幾家宣傳負責口人咨詢具體數據時，幾家均表示尚無官方的用戶數據。不過，一位不願透露姓名的樂視網相關負責人透露，目前除了愛奇藝，騰訊視頻、優酷土豆、樂視網付費用戶數均超過1000萬，付費用戶數量增長超過大家預期。

艾瑞的報告指出，總體來說，視頻網站呈現三大特點：首先，視頻用戶付費市場在各家視頻企業推動下有了長足的增長，付費用戶數量大幅增加；其次，視頻廣告開始產品化，各視頻企業紛紛推出了不同類型的創新營銷產品，針對廣告主不同的需求，面向不同的用戶群體，根據大數據實現視頻廣告的精準性和創新性，促使視頻廣告出現新的增長；再次，視頻行業對於內容的追求精益求精，IP策略和內容運營以及對內容自制的推動，使得視頻內容有了更多利潤想象空間。

龔宇向記者透露：“五年前，我還跟朋友表示不相信視頻內容付費模式是可行的，沒想到這幾年我成為視頻付費模式最堅定的推動者。”那麽，愛奇藝這樣的視頻網站是如何推動付費用戶快速增長的？

從2011年開始，愛奇藝已經開始對視頻會員服務進行嘗試和摸索。五年間，愛奇藝抓住了從電影、紀錄片到大劇、演唱會直播等會員內容需求的擴展，以及從視頻觀看到電影票、閱讀、社交、電商等跨領域會員服務需求的交疊，快速實現會員內容類型開拓、排播模式創新、服務領域延展。

視頻門戶模式將被拋棄

視頻網站付費用戶增長雖然飛速，但視頻網站的虧損也依舊驚人。

看似風光的視頻網站行業背後其實一直處於砸錢的狀態。近日，百度曝光的2015年年報中就透露出愛奇藝2015年的虧損達23.8億元。優酷土豆、騰訊視頻等也一直處於虧損狀態。

事實上，視頻網站全行業已經持續虧損十多年，虧損最主要的原因是版權成本過高，以廣告為主的營收不足以抵消過高的版權成本。以愛奇藝為例，在百度財報中顯示，愛奇藝2015年成本與費用較2014年大幅增長的原因在於，其內容成本增長高達136%、寬帶成本增長高達80.5%、市場推廣及提升費用增長79.8%。因此可見，愛奇藝的虧損是受累於版權支出的加大。

為了降低成本壓力，付費模式是近年來各家力推的模式。不過，目前來看，付費模式產生的收入正在接近高額的成本支出，以愛奇藝為例，即便目前高達2000萬付費會員，按照一個會員會費180元每年粗略估算，愛奇藝一年會員收入可以達到36億元。愛奇藝2015年成本與費用達到76.7億元，較2014年的39.83億元增長92.8%。付費模式已經漸成氣候。

此外，視頻網站還在嘗試自制內容以及廣告分成模式、衍生品銷售等方式來降低版權成本。那麽，是否可以說視頻網站盈利將近了?

北大文化產業研究院副院長陳少峰表示：“視頻網站只要有好內容並且不要做門戶網站（門戶視頻網站），很快就會盈利。我覺得付費用戶的空間肯定比較大（可以重疊），關鍵看內容；付費估計也是將來主要的盈利點（占一半左右收入）之一，包括會員制付費和單項付費。做門戶視頻網站買的內容太多太雜，耗費的購買和點擊流量消耗太大。”

陳少峰認為，如果通過好內容建立付費、用戶群體就會穩定增長。目前，各大視頻網站都在逐漸放棄做視頻門戶網站，所以自制劇、網絡大電影的比重快速增長，門戶網站沒有好的商業模式已經被證明了，因此“視頻平臺+部分自制內容+委托制作或者購買部分內容”是基本的趨勢，也是視頻網站未來盈利的法寶。

Musical.ly：你知道統治美國音樂視頻社交領域的是一家中國公司嗎?

陽陸育 2016-06-23 10:24

文|陽陸育

在美國十幾歲到二十幾歲的青少年中，Musical.ly是當之無愧的最紅主流社交App之一，用戶通過上傳自己的音樂錄影表演在平臺上與其他用戶進行互動。

Musical.ly用戶稱他們自己為“Muser”。Musical.ly註冊用戶目前已超過8000萬。

一年多時間，這個平臺上已經產生了粉絲數量超過1000萬的超級用戶Baby Ariel，和在Muscial.ly發布個人單曲後迅速登上美國榜單第5名、粉絲參與度超過賈斯丁·比伯的Jacob Sartorius等美國青少年中的超級明星。

你知道這樣的成績是由一個純中國創始團隊在兩年之內在與美國太平洋之隔的上海創造出來的嗎？此處應有掌聲！

Musical.ly聯合創始人、聯合CEO陽陸育說，“想要抓住一個社區的話，這個社區必須是有態度的。”

別再抱怨你有文化障礙、市場進入障礙了，看看Musical.ly，進攻的可是中美文化差異最高的流行文化市場。

先來看看領投了Musical.ly兩輪融資的投資人是如何解讀這家公司：

GGV紀源資本管理合夥人Hans童士豪說，“最聰明的創業者是向用戶學習，找到他們需要什麽。現在有很多人說要向喬布斯學習，定義用戶的需要。這其實並不可行，因為大部分人成為不了喬布斯。他們應該在用戶身上多花功夫，了解用戶的需要。”

“中國的互聯網經驗如果能夠吸引到國際化人才，能夠抓住機會，一定能成就下一個Facebook或者 snapchat。 如何你的團隊能結合中美兩地的優勢，一定能做的比別人快、比別人大。”

Musical.ly聯合創始人Louis陽陸育剛開始在視頻社區領域創業的時候，嘗試的第一個項目並不是musical.ly。在與早期用戶的溝通中，他發現視頻上傳App增長用戶時遇到的最大一個問題就是用戶在制作自己的視頻時會遇到很大障礙。

即便是對於像插花達人、藝術達人等早期用戶來說，想要拍好一段有趣、好看又想要分享的視頻其實也沒那麽簡單。很多用戶說，他們首先遇到的問題就是，對著手機鏡頭，他們該說什麽？畫面應該怎麽拍？聲音怎麽辦？

怎樣才能讓上傳視頻這件事對用戶來說變得有趣呢？

陽陸育說，只有用戶在使用一個App時沒有障礙，這個產品才能夠吸引到最多的用戶。沒有門檻、上手就能使用是建立一個社區的關鍵。

Musical.ly的應用場景對用戶來說非常輕松，選擇一首喜歡的歌曲，配著音頻進行表演和創造，然後上傳。這個過程對用戶來說很簡單，但是非常有趣。用戶輕輕松松就會喜歡上拍自己的視頻，並且有分享給朋友看的沖動，還會喜歡看其他用戶創作的有趣視頻。社區，就是這樣在無形之中建立起來的。

Musical.ly是一個有自己的態度的社區，陽陸育說，他們看重“情感、態度和共鳴”。

Musical.ly社區曾發起過一個活動，#dontJudgeMe（別對我評頭論足），鼓勵用戶珍視自己是獨立個性的個體，建立自信。陽陸育說，Musical.ly的社區有三個信條：

Forever Young(永遠年輕)

Everybody Is Beautiful(所有人都是美的)

Be Creative & Positive(擁有創造力、態度積極)

想要抓住社區的用戶，這個社區必須是有態度的。因為年輕人尋求歸屬感，尋求一種態度。

真正的明星會在社區和平臺中自然的湧現。不幹涉、不限制、讓平臺上的明星自由的成長，讓用戶自然而然的被他們的內容所吸引，是Musical.ly的態度。

而Musical.ly本身也在向用戶學習，社區的作用是促進大家的交流，產生連接。Louis認為要建立一個成功的社區有兩個要素。第一，把人聚攏起來；第二，把人聚攏在流行文化的周圍。

美國當紅流行歌手黴黴Tylor Swift也出現在Musical.ly平臺上

目前Musical.ly的許多社區都是用戶在運營，在美國的許多城市每周都有Musical.ly用戶的聚會，菲律賓的Musical.ly也是用戶在進行運營。

Louis說，一個產品的設計其實是金字塔結構。

Musical.ly對用戶來說首先是視頻和拍攝工具，所以最底層是工具屬性。

第二層是在工具之上通過交流和遊戲功能產生連接，為用戶帶來社交屬性。

產品的最頂層設計則是娛樂和流行文化，具有社區屬性。目前國內把年輕人的文化定義為亞文化，所以Musical.ly的頂層就是流行文化和亞文化屬性。

Musical.ly接下來在前進方向中將加入越來越多的幫助用戶進行互動的玩法。本周Musical.ly會加入新功能Party，讓一群人可以通過Musical.ly來聚會。Musical.ly本周在洛杉磯將發布新產品Live.ly，讓人們之間的各種交流和溝通變得更加實時。

Louis對Musical.ly的期望是Musical.ly不僅要占領美國市場，還要打入全球，打入歐洲，並且一定要回到中國。

資深工程師出身的Louis還提到了Musical.ly目前面臨的主要技術挑戰，主要分為以下三個方面。（小編提醒，也是Musical.ly目前招人的方向哦，工程師小夥伴們可以關註了）

1. 很多問題在公司規模比較小的時候很容易解決，但是當用戶量迅速增長，是否能夠像Facebook臉書一樣構建一個世界級的工程架構就變得十分重要。Musical.ly目前需要解決的第一個問題是如何構建一個能夠支持10億用戶數量級的平臺以應對用戶的高速增長和自動化。

2. 大數據和算法最終決定了廣告變現，但是更重要的是在社區變得越來越大了之後，公司本身需要對社區結構有基本的洞悉。創業公司需要通過規則的設計、算法的設計保證社區的生態和結構，才能夠準確管理點贊數和分享數等在內的社區資產和搭建一個橄欖形的社區。橄欖形的社區是非常穩定的結構，意味著社區平臺的中間層有大量活躍用戶，並且他們在平臺上都能得到足夠多的成就感。

3. 圖像和視覺處理。如何讓視覺做的更加有技術含量，提高各種識別能力，豐富特效。特效非常受青少年用戶歡迎。Musical.ly以後也一定會在VR方面有所作為。

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【視頻】危機兌付3個月，快鹿究竟做了什麽？

截至2016年7月3日，快鹿集團自3月31日兌付危機發生後第四次召開新聞發布會，兌付危機事件已經過去94天。

然而，從目前來看，快鹿系在處置資產、兌付投資者這一核心問題上似乎並沒有向前邁進，而是將更多的精力集中在“宮鬥劇”的編排上，以多種形式和理由轉移投資者及市場的註意力，上演了一場又一場拖延鬧劇，而這似乎也成為多家風險暴露平臺在發生兌付危機之後，應對投資者的“範本”。

在7月3日的新聞發布會上，多家媒體對快鹿包括目前所剩資產的內容、未來資產包的處置方式和計劃、需要兌付的體量、與神開股份等多家上市公司之間的股權處置情況、快鹿投資事件管委會成員的身份、快鹿集團目前的狀態、施建祥的身份及其目前所在地等核心問題予以追問，但是，快鹿集團對於上述問題似乎並沒有給出實質性的回答。

被羅胖精心包裝過的papi醬直播首秀，“短視頻女王”能成為“直播女王”嗎？

麻策 2016-07-13 09:13

文 | 麻策

編輯 | 盧旭成

這是一場同時在線人數峰值達到2000萬的直播，同樣是吃飯、嘮嗑，不同的是，這次的女主人公叫papi醬。

我們先來看一組數據：

有媒體統計，截至7月12日上午8時，papi醬直播視頻累計觀看人數達7435.1萬人次，總共收獲1.13億個贊。讓網紅、女主播們黯然失色。

papi醬的每一次精心策劃過的出場都堪稱“驚艷”。今年4月papi醬廣告招標會，被視為“新媒體營銷史上第一大事件”。兩個月後，papi醬在微博紅人節首次公開露面，再次成為人們關註的焦點。

有人稱這種神奇現象為“流量護體”。

目前papi醬的微博粉絲數量已超過1600萬，其原創視頻總播放量超過3億次，單條視頻最高播放量過2725萬。這讓人們有理由相信，“她自帶流量”。

這次的直播處女秀再一次證明了她的流量魔力。

但在8家平臺聯播、峰值2000萬人參與的直播狂歡背後，暴露的是一個短視頻網紅從幕後走到前臺的尷尬，以及直播平臺間的明爭暗鬥。

“我的尷尬癌都犯了”

“papi醬的直播首秀，好像新聞聯播啊。”一名直播平臺從業者YY君（化名）在朋友圈評論。

移動直播平臺“映客”創始人兼CEO奉佑生曾在接受i黑馬采訪時表示，每個直播都是一個電視臺，它最大的魅力在於你能在上面找到不同的頻道，而且總有一個適合你。

“八個頻道換臺都一樣。”YY君向i黑馬表示，“這還是直播的玩法嗎？同行的水軍這麽賣力的刷彈幕、刷禮物，然而她連鏡頭都不看，我尷尬癌都犯了。”

在今天關於此事的評論文章中，也都紛紛提到了papi醬在直播過程中的緊張和尷尬。她本人也多次表現出自己的不自在，甚至說出“能換人嗎？我不幹了”之類的話。足見，她並不習慣（或者說不喜歡）以直播的方式出現在觀眾面前。

“我覺得她缺個捧哏的。如果有個人能跟她配合起來一起說相聲，會好很多。她不適合一個人對著鏡頭自言自語。”一位不願具名的創始人對i黑馬如此表示。

在本次直播前，papi醬曾就直播主題和內容等進行了微博征集和預熱，但從最終結果來看，直播內容還是以吃飯和回答問題為主，顯得單調而無趣。而這並不是她一個人的問題，也正是目前整個移動直播行業在內容形式和多樣性上面臨的尷尬。

“錄播和原有PGC模式未必適合直播，其實直播的要求更高。”直播行業創業者王玉柱認為，與短視頻的錄播形式相比，直播對內容的創意和表現力要求更為直接和苛刻。“短視頻網紅並不一定都適合直播，網紅也不一定就能成為好主播。”

一場精心策劃的商業直播秀

papi醬直播首秀共涉及8家平臺，分別為一直播、美拍、花椒、鬥魚、優酷、百度、熊貓TV和今日頭條。這是一個實力雄厚、用戶規模龐大的直播矩陣。

但為何是這8家？今年勢頭兇猛的映客去哪了？

相關知情人士向i黑馬透露：“現在一些明星或者非常火的網紅進行直播，平臺需要支付一定的推廣費用。”而映客此次未參與papi醬直播，很大可能是因為“商業合作談判問題”。

言下之意，這是商業運作的結果。

另一位業內人士向i黑馬表達了同樣的看法：“直播平臺願意為papi醬這個IP本身的宣傳價值，以及二次傳播的影響力買單。”

而papi醬本人實際的直播效果如何，並不是這些平臺在意的事情。

一向排他的直播平臺們，在papi醬首播權的爭奪上，出人意料地達成了某種默契，並呈現出一個近乎和諧的局面。相關統計顯示，僅開播一小時，papi醬在美拍平臺上的粉絲數達到167萬，在花椒、一直播上的粉絲數量均超過了400萬。

“（直播平臺）都想借機炒作一下，吸粉啊！”上述業內人士對i黑馬表示，各個平臺看似相安無事，實則暗里較勁，它們都希望自己平臺的數據更加好看、亮眼。而且他個人認為，其中或多或少會參雜水分。

即便如此，“聯合直播”的形式依然給這些參與平臺均帶來了好處。既讓這些直播平臺相互分攤了推廣成本，又滿足了各家均期望達到借勢營銷的目的。

今日百度“papi醬+直播”的搜索結果  截圖：i黑馬

對於papi醬團隊而言，一家獨播和多家聯播，後者註定是最佳選擇。一方面既能將影響力和宣傳效果做到最大，另一方面也能在商業談判中獲得相對最大的收益，從而提升其品牌影響力和商業價值。

papi醬確有強大的吸金能力。

在此前由羅輯思維創始人羅振宇親自策劃的廣告招標會上，papi醬的首次廣告公開拍賣以2200萬人民幣的驚人價格落錘。

據公開報道，papi醬此次直播所收到的虛擬禮物折現超過90萬元。雖然這算是一筆不小的數字，但顯然相對papi醬想要做的直播變現嘗試而言，只是九牛一毛。

直播（短視頻內容）+電商已經被眾多主播、網絡紅人所驗證、可行的商業模式。它也應該會是papi醬最可能的規模變現模式。papi醬有強大的影響力，利用直播推廣商品，給店鋪導流順風順水。papi醬已於6月初開始涉足電商，第一款價值99元的定制短袖T恤，在36分鐘內即被一掃而光。

而羅振宇作為papi醬的投資人，其對受眾內容的把握、對自媒體和網紅商業價值的認知，很大程度上給予papi醬內容指導與商業化推動。

但顧慮和擔憂也從未間斷。

正如YY君在旁觀了這場直播平臺和papi醬的“自嗨式狂歡”之後，感嘆：“papi醬太想變現賺錢了。”

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盜版視頻網站“窩窩電影”遭查 負責人非法牟利被刑拘

免費在線觀看、免費下載電影，非正規免費網站背後其實隱藏著不為人知的利益鏈，以及對個人用戶的潛在威脅……

近日，徐匯公安分局偵破“窩窩電影”侵犯著作權案，網站負責人段某因非法複制視頻網站影視作品、在網站上提供免費播放下載、以發布廣告形式非法牟利被刑事拘留。

盜用視頻獲利百萬

今年3月，上海某知識產權股份有限公司報案稱：2015年，某傳媒網絡有限公司機房內的電影電視劇作品被“窩窩電影”網站非法複制並在互聯網上播 放，同時被 複制發行的還有其他9家影視播放公司。“窩窩電影”網站通過非法手段從相關公司電影網站上直接下載500余部影視作品後，在“窩窩電影”網站上進行播放並 提供下載，該網站通過發布大量遊戲廣告形式非法牟利。

經偵查，原“窩窩電影”的“www.wowody.net”域名已被更改為“www.wowo123.com”，生活在海南的段某有重大作案嫌疑。

5月4日下午，分局網安支隊會同南站治安派出所民警在海南將段某抓獲，繳獲電腦、手機、銀行卡、U盾、移動硬盤等涉案物品。5月18日，另一名嫌疑人陳某在山東落網。

經審訊，段某交代2013年底，他在網上註冊了域名為“www.wowody.net”的“窩窩電影”網站，並從多家影視播放公司網站上以加框鏈接 方式，將 這些網站上的影視作品發布到“窩窩電影”上供播放及免費下載以吸引人氣。段某的“大舅子”陳某則負責根據段某的指示，在後臺更新發布影視作品鏈接。通過加 入多個“廣告聯盟”，段某在“窩窩電影”上以發布各類廣告方式賺取廣告費100余萬元。

據段某交代，在2016年3、4月份，因“窩窩電影”網站未備案，且相關服務器租賃商禁止網站以加框鏈接方式發布各類影視作品，故其花錢購買了“www.wowo123.com”域名並重新租賃域名服務器使用至今。

加框鏈接盜視頻

所謂“加框鏈接”，是一種最隱蔽的鏈接方式，通過技術手段，遮蔽掉被鏈接網頁頁面的文字、圖片等標識性信息，使用戶打開鏈接進入新的網站頁面時，只出現頁面的其他內容，重要的標識性信息都會被自動遮蔽掉，用戶無法判斷進入的是誰的頁面，一般會認為仍然是原來的網站頁面。

“使用加框鏈接技術將其他網站上的影視作品嵌入自己的網頁，網友在點擊‘窩窩電影’網站上的鏈接後，影片真實來源網站的信息是不會被網友看到的。” 辦案民警告訴記者，從社會危害性來看，設鏈網站與那些將侵權內容存儲在自己服務器上的網站並無本質區別，外鏈的第三方網站充當了外置服務器的角色，設鏈網 站通過侵權內容獲取利益，具有主觀惡性。

通過免費播放和下載沒有版權的免費電影吸引網友點擊後，段某和陳某便加入了多個“廣告聯盟”牟利。

據悉，在實際操作中，各類“廣告聯盟”往往層層轉包，下屬有數層級的分包商，往往存在管理較為混亂、內容審核不嚴的情況，還發現過包含色情、暴力、賭博內容的廣告。更有甚者為騙取點擊量對用戶瀏覽器實現劫持，從而使得用戶每次瀏覽網頁時都會自動跳轉到相關廣告頁面。

目前，犯罪嫌疑人段某已被刑事拘留，陳某也已被警方采取強制措施，案件仍在進一步審理中。

普華永道：2020年中國視頻遊戲產業收入將達128億美元

7月27日，普華永道發布《2016-2020年全球娛樂及媒體行業展望》（下稱“《展望報告》”）顯示，全球視頻遊戲行業的總收入預計將從2015年的712.7億美元上升至2020年的900.7億美元，年均複合增長率將為4.8%。同日在第14屆ChinaJoy會展發布的《中國遊戲產業報告》也顯示出中國遊戲正在高速增長，中國遊戲市場規模已與美國並駕齊驅。截止到今年上半年，我國遊戲用戶達4.89億人;遊戲銷售收入達787.5億元人民幣，同比增三成。

按照收入計算，中國是全球第三大視頻遊戲市場，排名前兩位的分別是美國和日本。《展望報告》預計，中國的視頻遊戲行業總收入將從2015年的89.8億美元上升至2020年的128.5億美元，預計年均複合增長率為7.4%。收入增長的動力來自於遊戲用戶數量的攀升。根據中國版協遊戲工委發布的數據，2015年中國遊戲用戶達到5.34億人，相比2014年增長3.3%。

目前，PC遊戲仍是中國視頻遊戲市場最大的子行業，盡管從2010年以來由於新產品上市的頻率下降，PC遊戲的增速一直在放緩。與此同時，尤其是在2015年，PC遊戲轉為移動遊戲發布的數量正在不斷增加。

2015年7月，中國監管機構開始允許外國公司在中國制造與銷售遊戲主機。自此之後，中國的主機遊戲市場獲得了快速發展。這項監管舉措的變化為主機制造商帶來了新的機遇，盡管過去的十五年監管政策將它們置於競爭劣勢。此外，外國主機遊戲制造商依然可能面臨盜版、審查和競爭等方面的重大挑戰，當然這些挑戰也並非無法克服。

2015年，中國App遊戲行業的增速出現下滑。《展望報告》顯示，該子行業年收入為26.1億美元。這反映了中國的移動遊戲行業開始趨於成熟，這一變化得益於過去幾年里的一系列並購交易。展望未來，中國移動遊戲領域的競爭將更多地體現為銷售渠道的競爭。網頁遊戲的收入增長同樣出現了下跌，這歸因於活躍玩家的參與度開始降低。截至2015年底，中國約有3.73億網頁遊戲玩家，預計在未來五年里這個數字將保持相對穩定。

普華永道中國通信、媒體及科技行業主管合夥人高建斌表示：“2015年，中國遊戲產業的蓬勃發展包括在線雲遊戲和電競賽事的興起。這些遊戲賽事廣受歡迎，不但會提升PC和移動遊戲對中國玩家的吸引力，廣告收入也將相應增加，同時在未來五年內擴大粉絲經濟的影響力。”

過去幾年，中國遊戲產業經歷了從端遊到頁遊到手遊再到VR的發展歷程。端遊興起於2000年前後，韓國網遊是當時國內遊戲市場的主角。2008年，頁遊開始興起，彌補了端遊在更新速度等方面的短板。而到了2015年，移動互聯網普及，手遊成為主角。遊戲市場規模從幾十億到了千億的量級。同時，VR等新一代技術出現，為遊戲產業帶來了更多的科技元素與想象空間。

國行版Xbox one S有望年底面市 發力影遊聯動、電競、視頻

在Chinajoy中國國際數字娛樂產業大會期間，微軟Xbox事業部中國區總經理謝恩偉向包括第一財經在內的媒體透露，中國區Xbox One S正在審核中且進展順利，產品有望於年底與玩家見面。

相較於Xbox One，全新設計的Xbox one S縮小了40%的體積，且支持4K視頻，安裝了4K藍光光驅，雖然Xbox one S的首發地區不包括中國，但謝恩偉表示微軟目前正積極配合有關部門的審核工作，審核工作主要是國家的3C認證(強制性產品認證制度)和上海文化傳播影視管理局的審查。

跟國行版Xbox one S一樣令玩家期待的，還有微軟的新主機計劃——“天蠍計劃”，預計於18個月後面市的“天蠍座”(Scorpio)主機，據謝恩偉透露“其GPU將達到6teraflop，能夠運行4K高清遊戲和VR遊戲。”

VR成為市場炒作概念

在大熱的VR/AR領域，微軟也動作頻頻，除了Xbox“天蠍計劃”之外，在VR領域，Win10平臺目前已經支持了Oculus Rift、HTC Vive等VR產品，今年春天，微軟在全球推出了Windows高自由度的3D沙盤建造遊戲,《我的世界》也公布了Gear VR的版本。

在AR領域，能夠實現物理世界與虛擬世界重合的HoloLens系列在北美已經銷售近四個月，可以應用到汽車制造、勘探、醫療等領域。但對於HoloLens這款產品，謝恩偉也承認，“HoloLens的價格還沒達到消費者層面，更多的是一種‘黑科技’。”

針對整個VR市場現狀，謝恩偉認為在很大程度上VR已經淪為資本市場炒作的概念，市場需要更為理性地看待VR技術：首先，VR並不是一種新的技術，它已經有將近20年的歷史;其次，VR的價格昂貴，一臺VR設備價格相當於一臺主機價格，還遠未到消費者級別;第三，VR在技術領域還有許多空間要拓展，體驗上也存在缺陷;最後，VR並沒有強勁的內容支撐。

看好影遊聯動、電競、視頻

在“泛娛樂”的整個產業環境下，微軟也感覺到，“僅僅是遊戲本身，很難真正打造一個生態系統”。因此，微軟也密切跟進了“泛娛樂”的趨勢。

而在泛娛樂領域，微軟Xbox將發力三個領域，首先是“影遊聯動”，即遊戲就是電影，電影就是遊戲，大家根本分不出，在整個遊戲的畫面里面，已經完完全全融入了電影的內容。

據謝恩偉介紹目前《光環》系列和《量子破碎》都已實現“影遊聯動”。在將電影與遊戲融合的同時，甚至還會打造一個包含遊戲、小說、動漫、周邊、連續劇的“帝國”。

其次，是“能夠把玩家與玩家之間、玩家與觀眾之間的互動推到一個新的高度”的電競。除了自己舉辦大型電競賽事外，在整個Xbox這個平臺之上，微軟認為電競應該作為一個平臺級的功能，將玩家和開發者調動起來，包括將電競的屬性推廣到所有遊戲中去，同時通過電競的功能，讓玩家在隨時隨地與其他選手互動。

Xbox還在布局視頻領域，“微軟不想將Xbox僅僅發展為一個遊戲主機，而是能夠玩遊戲，還可以看視頻的平臺。”謝恩偉表示，目前Xbox和東方明珠合作，百事通所有的內容可以在Xbox主機上觀看。“我們希望借此在家庭娛樂方面打開另一個非常重要的場景。”

微軟統一平臺宏願

不論是Xbox one S還是“天蠍計劃”，都是微軟Windows10計劃中的一部分。而這一計劃背後，是微軟統一平臺，打造全新生態系統的宏偉願景。

微軟想把Windows10打造成所有設備的單一平臺，包括PC、平板、手機、VR頭盔、遊戲主機Xbox。例如在跨平臺方面，Xbox 的一些遊戲登陸Win10，“微軟擔負著統一平臺的任務，希望消除PC玩家和主機玩家之間的鴻溝”。謝恩偉表示。

但具體到中國市場而言，PC的普及度及受歡迎程度遠高於Xbox，在Xbox相對有限的銷售現狀下，Xbox和PC端跨平臺趨勢是否會影響Xbox主機銷售?謝恩偉好像並沒有這樣的擔憂。他認為，“用戶首先是對內容有忠誠度，而不是一臺設備”。而在內容之外，用戶也會關註硬件設備的體驗。內容與用戶體驗這兩個方面相輔相成，共同打造一個有差異化的作品。

對於PC和Xbox的普及度和受歡迎度的比較，謝恩偉也有自己的看法。“比較主機和PC擁有量的絕對數是沒有意義的，而是要看活躍用戶的數量”，也就是“live活躍用戶”，換句話說，就是在線玩家數量。謝恩偉透露，目前Xbox live已經擁有了將近5000萬活躍用戶。“這個數字已經很可觀了”，但是如果跟Windows10龐大的用戶量相比，顯然是少的，並且這種比較是無意義的。

澎湃新聞CEO邱兵正式宣布離職，投身短視頻創業

常皓靖 2016-07-29 10:08

i黑馬訊 7月29日消息，今天早晨8時左右，澎湃新聞CEO邱兵通過個人朋友圈正式宣布離開東方早報和澎湃新聞，即將開始創業。

此外，邱兵還在朋友圈表示，“用那麽淺薄的已知，去搏擊如此廣闊的未知，我想每一個創業者的真實寫照都應該是惶惶不可終日吧”。

此前消息，邱兵離職一事傳聞已久，多位知情人士透露，邱兵離職後的方向為短視頻內容創作。有消息稱，邱兵離職後獲得了億元級的創業資金支持。另據藍鯨報道，除邱兵外，澎湃新聞還有多位骨幹將跟隨其出走創業，目前已有多人提出辭職。

據邱兵百度百科的資料顯示，2014年，邱兵領命創辦澎湃新聞，同年入選“2014年中國互聯網年度人物”候選人。2015年02月11日，入選“2014中國互聯網年度人物”活動獲獎名單。

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【視頻】被網絡神曲擊中的加班族，你的身體為什麽被掏空

上海彩虹合唱團推出的《感覺身體被掏空》成了最新的網絡神曲，雖然這首歌從曲調來說，沒有筷子兄弟的《小蘋果》那樣有魔性般朗朗上口，但是歌詞入木三分地刻畫了老板的無情和加班的無奈，一時被奉為工薪族的生存宣言，據說十個人看了九個轉。

我是十個中看了沒轉的那個，但想掰一掰為什麽我們身體被掏空。

加班不是狗，老板才是

在《感覺身體被掏空》中，歌曲唱到“有個老板叫大衛，下午六點出現眼神恰似黑背，手里拿著一壺咖啡，嘿嘿嘿嘿，我們要不要開個會”？MV中汪汪叫老板成了制造加班的元兇。

“如果老板僅僅制造加班，也沒什麽。”李菲說，她最頭疼的是覺得自己工作沒有成就感。李菲在五百強公司工作，是個助理，老板朱文工作繁忙，北京和上海兩地飛行是家常便飯。作為職業女強人，朱文覺得自己在上升期，因此“從來不想浪費一分鐘時間在沒有意義的事情上”。為了老板的生活“更有意義”，李菲的工作就是經常奔波在去機場的路上，在老板到達機場前之前，她要去代為辦理好登機手續，然後買好老板喜歡的三明治拎著旅行箱等她。這還不算，朱文出差多，換洗的衣服不夠，也會讓李菲來幫忙。經常是周末或者下班後，李菲接到老板電話就要放下一切去給她買打底衫或內衣褲。

諸如此類的事情讓李菲覺得自己工作非常低級。“試想有天我去面試，我怎麽描述我現在的工作呢？我的強項就是給老板送充好電的充電寶？還是知道晚上九點後還有哪些店開著可以買到老板喜歡的內衣？”李菲覺得每天被折騰得要死要活，精疲力盡還什麽都沒有學到，於是就辭了職重新去讀書了。

如果說李菲的老板是一個喜歡把下屬當打雜的類型，那麽張力的老板麗莎，就是老板中的另一個極端，她給的工作時間緊任務重，還喜歡把控做事的每個步驟。

張力工作的也是家大公司，部門眾多。麗莎作為新任經理，經常無視公司和行業的慣例，也聽不進下屬的建議，自作聰明地創造流程，然後讓張力按照她的流程來做事情，不管實際是不是那麽回事。

當張力按照老板的指示去公司各個部門協調的時候，問題就來了，因為其他部門根本不認可麗莎經理自己立的這些流程。事辦不成，麗莎就會把張力狠狠罵一頓，說他沒能力。

但張力啼笑皆非的是，出了問題後，麗莎會自己改流程，否定此前自己說過的東西，然後再讓張力去按照新流程去其他部門協調。可以想象，這樣閉門造車能有什麽好結果。張力覺得自己每天被其他部門推來推去，遭受冷言冷語，身心俱疲。好多次，張力說：“下班一回家就能睡著，也不知道為什麽這麽困。”作為公司的管理培訓生，張力在該部門要輪崗九個月，讓他咬牙堅持的動力，就是“到年底，這個輪崗就結束了”。

還有一些經理，讓人覺得非常冷血，只對工作關心。一家外企的員工跟我舉過一個例子，一次她團隊里一名孕婦羊水破了叫了120去醫院，老板在辦公室的第一反應居然是“打電話問問她什麽時候能交接工作”，一句話驚呆所有小夥伴。

說起奇葩的老板，幾乎每個跟我聊過的人都能吐出一堆苦水。有人覺得經理沒有誠信，說到辦不到；有人覺得老板不會鼓勵團隊只會罵人；有的說老板從來不溝通，什麽事情都是最後一刻才說。這些下屬眼中的“壞老板”們，犯的都是非常初級的管理錯誤，任何一本成功學的書籍都可以拿來寫反例。

問題的原因之一，就是在中國，很多公司的管理層太年輕。

我所在的企業，銷售上千，經理過百。每次年度培訓都發現，一線經理好年輕，80後、85後一大把。請註意，我不是說年輕不好，不是拿著有色眼鏡看人。年輕，有學習的欲望、有對自己的要求、有對事業的沖勁，這都是值得肯定的。但是硬幣的另一面，就是缺乏經驗、處理複雜問題的能力較差，很多人是第一次做經理，這樣自然問題就比較多，引起下屬的不滿、投訴、鬧翻乃至走人。

2015年底，興業全球基金對中美金融行業經理年齡做過一次對比。中國市場1200個經理樣本，平均年齡為39歲；而美國600個公開獲得的樣本，經理的平均年齡為55歲。

十幾年年齡差擺在那里，經年累月磨礪出的待人處事經驗可不是靠一兩次培訓或者翻翻書本就能解決的。

缺乏企業文化，缺失對員工的尊重

如果說沒人味的老板是加班和內心被掏空的表面原因，那麽根本原因，則是一個企業是否有尊重員工的文化基礎。

吳青在國內一家大企業工作，我給她電話聊這個話題，她坦言說自己前一天因為工作失眠了。吳小姐的公司最近一個部門很多人離職，為此她不得不臨時去該部門補缺。但她勤勤懇懇地工作，換來的不是認可，而是自己不知道這樣臨時補缺，一個人幹兩個人的工作什麽時候是個頭。吳的臨時老板，最開始說七月放她走，後來推到八月，最近一次則說是年底。讓吳青郁悶的是，她在原部門的升遷，也因此被耽擱了。“公司對我，缺乏基本的尊重。” 

據她說，她工作的企業，沒有優勝劣汰，也沒有多勞多得。因為公司認為背後資源得天獨厚，又是當地重點企業，應聘者眾，所以不在乎員工流失。結果就是領導只要有人繼續開工就好，對其他事情都睜一只眼，閉一只眼，更別談對員工的尊重。

吳青說的，讓我想起很多企業人力資源部流傳著的一個無解之題。

題目很簡單，團隊中有五個人，必須裁一個，你來如何決定。

那麽五個人是誰呢？第一個是唐僧，領導，是項目負責人。第二個是孫悟空，能力超強，但是偶爾不聽指揮。第三個，是豬八戒，能力一般，懶且饞，但是性格圓滑，能夠協調關系。第四個，沙僧，忠厚老實，努力工作。第五個，白龍馬，只有一件工作，背唐僧，但是這個工作沒有可替代性。

討論的結果可想而知，唐僧不能走，因為走了隊伍就一盤散沙。悟空能力強，遇到大的問題，還是要靠他，雖然他不聽指揮，但是大多領導更不願意要一個聽指揮但是能力一般的。豬八戒這個人不幹活，但在唐僧和悟空鬧矛盾的時候，他的性格優勢就顯現出來了，可以處理團隊矛盾，所以他不能走。白龍馬，因為工作特殊，無人替代，也就不容易被裁。最後，只有老實、勤懇的沙和尚走人了。

是不是有點怪？為什麽幹活的反而走了？哪里有問題嗎？很多企業就是這樣的。

請再讀一遍這個故事，如果五個人沒有人離職，請問西天取經為什麽能成功？

答案可以很多，比如領導有方、各司其職、取長補短，但最核心的是團隊有一個共同的目標，取經——歷經磨難、終成正果。

這確實是很多公司，包括吳青的公司，沒有的。沒有統一的文化，沒有統一的目標。“公司和員工是赤裸裸的雇傭關系而已。”吳青說，“大家上班打卡、午飯消失兩個鐘頭、踩著鐘點下班。有的為了戶口，有的為了上班可以吹冷氣用電腦炒股，有的為了把企業當跳板。另一邊，工作越認真的越累，老板給活越多。”她感覺公司新來的人，都是來挑擔子的，但是挑到哪里都不知道，也無所謂。結果就真是鐵打的營盤流水的兵，能者多勞不多得。

不僅大企業，很多小的企業也是。比如一些廣告公司、影片制作室、公關公司，把加班都當成是常態。員工都是早上10點11點才來公司，然後加班到深夜直至零晨，惡性循環。幾年前，我跟一個私營廣告業主聊天，我曾問，他的員工有沒有共同的目標。他不以為然，笑著說，我們的企業講的是奉獻，大家周末都奉獻，來公司加班就好了。

遇到這樣沒有文化基礎、不尊重人的企業，加上變態的老板，我們的身體真的就被掏空了。

說到底，我們的企業，畢竟生存時間還太短。九十年代初，中國才剛有公司法，雖然最近的《財富》五百強名單上有不少中國企業，但跟榜單上很多白手起家的外國百年企業相比，在企業文化打造上還是有差距。

哈佛大學的一位歷史學家跟我講過，德國在二戰的衰敗原因之一，就是因為Brain Strain——腦荒。有能力的人受不了納粹統治的氛圍，都跑去了和平寬容的國家，人才雲集造成了某些國家今天的強大。

歷經百年的企業，經理過戰爭的支離破碎，自然知道人才的可貴。蘋果、微軟這些科技企業，更是除了人的聰明才智什麽都沒有。這是為什麽這些企業重視文化，重視尊重員工，把員工視為最重要的資產。這是為什麽國外企業的會議室，會列有發明家的名字。而我們最著名的企業家，卻還在用金庸的小說里的大俠自稱。這樣的企業，是不是希望獲得武林秘籍，一統天下？這樣的武林盟主，是不是想練就吸星大法，再掏空員工？

（作者為五百強公司管理人士，文章不代表本報觀點，歡迎來信[email protected]與作者交流）