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中国联塑 (2128)会议纪要:塑料管件的市场龙头,高速扩张销售网络

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$中国联塑(hk02128)$


分析师:叶戎


塑料管件的市场龙头 中国联塑是中国最大的塑料管道和管件供应商(市场份额约30%)三个最主要的产品分类(占2014年收入的93%)包括自来水供应(占2014年收入的38.7%),排水管道((占2014年收入的38%)和电力与通讯管道(占2014年收入的17.1%)。公司提过超过10000种的产品,包括塑料管和管配件,卫浴产品,集成厨房,门窗系统,装饰板材,消防器材,卫生材料等。



宽广的销售网络;高速扩张 最近几年,公司背靠在广东(华南)核心市场的龙头地位,逐步进入了新的市场区域。目前公司在14个地区拥有20个塑料管件制造基地。联塑建立起了全国性的销售网络并且和2000多家独家独立的一级经销商建立起了长期的合作关系。公司的总的平均产能从2007年的298.1千吨增长到了目前的2百万吨产能,复合增长率为31%



竞争优势 1)强大的品牌辨识度 公司被中国商务部的商标管理局认定为“中国知名品牌”。 2)全国性的制造基地可以使公司降低运输成本,并且使得产品的运输效率得到很大提高 .3)联塑的产品范围非常广,约有7000种特别的塑料管件产品,可以帮助公司在产品和服务上提高产品附加值,并且从而提高公司产品的平均售价(ASP



互联网+O2O战略 联塑在2015年初在互联网建立起了“联塑商城”,这是一个提供线上和线下销售和配送的(O2O)网络平台,提供一系列广泛产品,包括了硬件,电子设备和安装材料。“联塑商城“提供经销商整合性的服务,包括采购,供应和销售的一体化。公司认为这样的商务平台有种良好的前景,随着公司业务的扩张,互联网平台能够完成2015年的500百万元人民币的销售目标(占2014年收入的3.4%



价值存在重估潜质 联塑的新O2O战略,是目前在A股市场最火热的主题投资之一,被大陆投资者广泛的认同为新的业务发展模式。公司是恒生综合指数成分股中型股之一,并且目前港股通的标的之一。联塑目前交易在201510倍市盈率和20152PB, 同时,A股的对标企业们大部分交易在28-48倍的2015年市盈率区间,市净率在2.5-6.9倍之间。我们期待更多的大陆投资者加速投资港股的步伐,从而两岸市场之间的估值差距存在逐步缩小的可能。(来源:申万宏源研究)




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太平洋上空的商戰:航企擴張中美航線欲“收複失地”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4640117.html

太平洋上空的商戰:航企擴張中美航線欲“收複失地”

一財網陳姍姍 2015-07-02 17:47:00

隨著中國出境遊的火爆,以及美國對中國開放十年簽證政策,原本是美國航企占絕對優勢的中美航線,開始變得越來越熱鬧。

一周後的7月9日,美國達美航空將開通往返於美國洛杉磯與上海的每日直航航班,這是達美航空繼開通美國西雅圖、底特律至北京、上海等地的每日直航航線後,在中美之間開辟的又一新航點。

在此之前的一個月,海南航空(600221.SH)更是一口氣開通了三條到美國的直航航線,其他中美航空公司加密現有運力的節奏也是摩拳擦掌。

隨著中國出境遊的火爆,以及美國對中國開放十年簽證政策,原本是美國航企占絕對優勢的中美航線,開始變得越來越熱鬧,而今年以來,以海航為代表的中國航企急速擴張,使中美航線上一直以來的被動局面正在逆轉。

海航爆發

近兩年來,中美航線上最大的黑馬,當屬海南航空。

6月中旬,海南航空開通北京到聖何塞的直航航線,在此之前,公司已經開通了波士頓、芝加哥、西雅圖、多倫多等多個北美航線。

隨後的一個星期,海南航空又陸續開通了上海=波士頓、上海=西雅圖兩條赴美航線,成為今年中美兩國間開通新航線數量最多的航企。

“雖然聖何塞機場就在矽谷,但由於距離舊金山只有一小時,很少有航空公司開通到聖何塞的直航航班,在海航進入之前,聖何塞只有三條國際航線,”海南航空北美區總經理梁璞玢告訴記者,而海航選擇開航聖何塞,除了看重了矽谷客源的潛力,也是希望在旅遊資源豐富的舊金山分一杯羹。

“目前中國客人到舊金山旅遊的數量也已經從過去幾年的前十躍居第二,”舊金山旅遊局CEO Joe D'Alessandro告訴記者,為了吸引更多遊客,明年舊金山將重新開放現代藝術博物館,一些體育賽事也會加大與中國的互動。

聖何塞航線的選擇,也符合“後來者”海航開拓美國市場的一貫策略。“在國際航線的開拓上,我們主要走‘差異化’道路,從京滬飛往歐美的二線城市,以及從國內的二線城市飛往歐美的一線門戶,” 海南航空國際業務總監李祥對記者透露,雖然這樣的策略最初是與中美一線城市之間的航線只能由一家中國承運人執飛的規定有關,但也讓海航有機會開辟更多獨家經營的航線,從而避免了一線城市激烈的競爭。

因此,海航早先開辟的北京到西雅圖、波士頓航線,也都是獨飛航線,當然,培育市場也付出了足夠的時間。海南航空市場總監胡逸就對記者透露,比如西雅圖航線,就是飛了五年後去年才實現盈利,而今年海航從中國到北美的航線已經整體實現了盈利。

“除了自身多年的航線培育,中美航線市場的旅客結構變化也助一臂之力。” 李祥告訴記者,2014年,中美航線上的中國客人首次超過美國客人,從2010年的130萬增加到230萬,美國客人則是210萬,預計隨著美國簽證政策的進一步放開,以及中國的航空公司在中美航線的投入力度加大,未來五到十年中美航線每年都有20%的增幅,因此,海航會繼續加大中美航線的運力投放。”

據記者了解,目前海航還在申請開通長沙-洛杉磯的客運航線,以及上海浦東-天津-紐約客運航線,明年海航會有8架全新的波音787-9飛機到付,預計會主要投入到上海到北美的航線中。

中企逆襲

事實上,看重中美航線市場潛力的並非只有海航一家,長期以來,中美航線的商務、休閑和探親等各類需求一直比較旺盛,但由於謹慎的經營策略以及充足的內需供應,此前中美航線上的運力布局占絕對優勢的是美國的航空公司。

目前,共有8家航空公司在運營中美航線,除了海航,中國的國有三大航空都在其中,美國也主要是美國航空、達美航空和美聯航三大航企,以及執飛夏威夷的夏威夷航空。

“2004年《中美航空協定》簽署後,航空協定給了中美兩國航企等額對飛的航線數量,但美國航空公司迅速用掉了大部分配額,而中方的配額在很長時間里只用掉了一半。”一位行業內人士指出,不過最近兩年,國內四大航空開始加緊“收複失地”。

比如中國國航(601111.SH)就超過了競爭對手,成為開通中美航線總量最多的航空公司,根據航空咨詢公司Centre for Aviation(下稱“CAPA”)公布的數據,國航在中美航線之間的航班數量從2014年的2300個到今年下半年最多將達到2576個,而提供的座位數量也將從70多萬個增加到80多萬個。

國內機隊規模最大的南方航空(600029.SH)不僅在用空客巨無霸A380飛機執飛廣州到洛杉磯的航線,還加密了廣州到紐約的航線,並開通了廣州直飛舊金山的新航線。

而東方航空(600115.SH)更是推出“太平洋計劃”,將新到付的波音777-300ER飛機投放到洛杉磯及紐約等重點航線上,並計劃在未來的3年增開的北美航線,加密上海至洛杉磯、紐約、舊金山、溫哥華、多倫多的航班。

根據CAPA的統計,今年中國的航空公司飛往美國的航班數量將首次超過美國的航空公司飛往中國的航班數量:在今年7月1日至9月20日的航空客運高峰期間,中國四大航空公司國航、東航、南航和海航每周將有2028個航班飛往美國,相比之下,美國各航空公司每周飛往中國的航班為1853個。

美航競合

“在亞洲到美國的航空市場,中國的增長速度最快,而中美十年簽證期更是刺激了旅行需求,” 達美航空亞太區高級副總裁維內•杜布對記者分析,自2014年下半年推行新的美國簽證政策以來,訂票量大幅增加,與2010年相比,2016年的訂票量預計將增長近80%。

維內•杜布還發現,即便是在美籍航空公司的飛機上,中國籍的客人也越來越多。“2010年時,從美國出發的旅客比從中國出發的旅客要多,現在兩者已經非常接近,我估計到2020年,從中國出發的旅客比例會遠遠高於從美國出發。”

這也正是此前在亞洲以日本市場為主的達美航空,近年來拼命增開中國航線的原因。過去五年間,達美在中國的航空網絡擴展了近三倍,2015年在中國的運載量比2010年增加183%。

而八年前還沒有開通一條中國航線的美國最大航空公司美國航空,也在不斷加碼中國。在一年內開通了三條中國到北美的直飛航線,還用最新的787的飛機來執飛上海-達拉斯,飛行上配備了會講漢語的空乘和中文電影,還有符合亞洲人口味的餐食,到達拉斯機場後也會有講中文的服務人員迎接。

“目前中美之間的航權指標已經接近用完,新一輪的航權談判已經開始,我們也希望能夠獲得更多航權開放的空間,” 維內•杜布告訴記者,作為天合聯盟的成員,公司還與東航、南航、上航和廈航合作,通過代碼共享等方式將網絡深入中國的二三線城市。

“目前新一輪航權談判的第一輪已經結束,中美雙方並沒有對新的航權時刻分配達成一致,”一位行業內人士對記者透露,可以預計,隨著航權談判的推進,中美航線市場將進入新一輪競爭格局,而中國的航企雖然在運力擴張和機隊硬件方面已經在縮小差距,但與美國航企相比,在市場營銷和高端旅客的獲得等方面仍有提升空間。

編輯:胡軍華

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跨國醫療器械商在華承壓 糖尿病、養老等領域仍加速擴張

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4649257.html

跨國醫療器械商在華承壓 糖尿病、養老等領域仍加速擴張

一財網 王蔚佳 2015-07-23 16:40:00

未來政策將是目前醫療器械格局發生變化的最重要因素,其中,優秀國產設備遴選將使得包括東軟、華潤萬東和上海聯影等一批國內相關高端醫療設備公司廣泛受益。

長期以來,通用電氣、飛利浦、西門子三家跨國企業,壟斷了國內CT、核磁共振、PET-CT等大型高端醫療設備市場的70%。

日前,中國實施制造強國戰略第一個10年行動綱領——《中國制造2025》正式發布。行動綱領將高端醫療器械發展提至國家戰略的高度。其中,提高醫械的創新能力和產業化水平,發展影像設備、醫用機器人等高性能診療設備、全降解血管支架等高值耗材,實現生物3D打印等新技術的突破與應用成為重點內容。

隨著一系列扶持政策的出臺,跨國醫療器械巨頭在中國的布局正在悄然生變。

長期以來,在大型醫療設備方面,外資品牌長期占據國內市場主流(來源:百度圖庫)

格局生變

據中國醫藥保健品進出口商會公布的《2014年上半年中國醫療器械貿易報告》顯示,我國正在使用的高端醫療器械中,80%的CT、90%的超聲波儀器、85%的檢驗儀器、90%的磁共振設備、90%的心電圖機、80%的中高檔監視儀、90%的高檔生理記錄儀是外國品牌。

而本土1.6萬家醫療器械企業中,除東軟、邁瑞等發展較好外,其余多為規模不大的中小型醫療器械公司——基於2014年醫療器械市場總量2760億元計算,醫療器械生產企業的平均收入僅在1700萬元左右。

但近年來,國家多部門對國產設備出臺了一系列扶持政策,同時重點推動醫院采購數字化X光機、彩色多普勒超聲波診斷儀和全自動生化分析儀等高端設備,促進國產醫療設備自主創新。

浙商證券研究所分析認為,未來政策將是目前醫療器械格局發生變化的最重要因素,其中,優秀國產設備遴選將使得包括東軟、華潤萬東和上海聯影等一批國內相關高端醫療設備公司廣泛受益,而在高層力推三甲醫院采購國產醫療設備的背景下,已經有部分城市出臺了相關的刺激政策額,未來會有更多的省市將繼續跟進,預計醫院采購國產設備的比例將明顯提升。

細分領域“小巨頭”擴張

然而,醫療器械細分領域的競爭卻在進一步加速。

來自海關方面的統計數據顯示,2014年我國醫療器械貿易總額達到357.94億美元,同比增長4.32%,較2013年下降9.8個百分點。其中,進口額為157.71億美元,同比增長5.32%,但增幅同比下降了14.75個百分點。

中國醫藥保健品進出口商會分析認為,去年我國醫療器械進口增幅為近3年來最低,且在華三資企業成為我國醫療器械進口主力,相關進口額占比達到40%;與此同時,診療設備類產品進口額占比超過70%,遠高於其他類別產品。

特別值得註意的是,2014年,在我國醫療器械進口產品中,進口額超過1億美元的有35個品種,主要為通用診療設備、彩色超聲波診斷儀、彌補生理缺陷的康複用具、X射線斷層檢查儀、內窺鏡、醫用導管、核磁共振成像裝置等——在我國醫療器械進口總額中占72.25%。

日前,全球最大醫療技術公司美國BD宣布,其在中國總投資1億美金的第三個生產基地在蘇州建成,進一步延伸其在中國的業務版圖和本地化生產範圍。

事實上,這也是繼醫療業務產品線、診斷業務產品線之後,BD第三次將其產品線引入中國,新生產基地投產後將生產糖尿病護理業務的胰島素註射筆用針頭和標本分析前處理系統業務的一次性真空采血管,預計年產總量將超過10億支,可覆蓋BD中國目前在售的70%以上真空采血管產品。

而糖尿病正是中國目前面臨最嚴重的公共衛生挑戰之一。

根據國際糖尿病聯盟(IDF)報告,全球糖尿病患病人數達3.82億,所有類型的糖尿病患病率都在上升,到2035年,糖尿病患者數目將增加55%,糖尿病已成為全球嚴重的公共衛生問題之一;而我國是糖尿病的重災區,糖尿病患者人數占全球糖尿病患者總數的三分之一,且年輕化趨勢明顯,相關護理產品的市場巨大。

“該工廠將使BD在華真空采血管產品產量翻番,充分滿足市場需求,提升市場響應速度,並預留有未來產量再次翻番的生產能力,預計至少將滿足BD中國未來5~10年的產能擴張需求。” BD標本分析前處理系統全球業務總裁John Ledek接受《第一財經日報》采訪時表示。

事實上,作為全球成長最快的區域市場,BD中國在2012年超越日本市場,成為其第二大市場;2014財年,BD中國25%的銷售增長使中國在其總部的地位進一步提升。

而1993年進入中國的歐姆龍已經將大連變為其全球最大的電子血壓計生產基地和全球研發中心,30多條生產線可實現每月100萬臺血壓計的產能。

2014年,歐姆龍健康醫療事業在中國的整體銷售額已達到了12.3億元人民幣,較2013年增長20.6%,成為歐姆龍全球銷量第一的地區。

而隨著中國迅速進入老齡化社會,骨科產品正在成為醫療器械領域的新增長點,全球脊柱、膝蓋、臀部及創傷產品占比已經超過整個骨科產品市場總數的65%,而這一點在中國尤甚。

對此,美敦力(Medtronic)宣布其在中國已經發展了2000個員工;施樂輝(Smith&Nephew)宣布了重組,並將戰略性鎖定在以中國為代表的新興市場,並將急需投入更多研發資金在面對這一市場的產品中。

中國醫藥工業信息中心日前公布的《中國健康產業藍皮書(2015版)》公布的數據顯示,2010~2014年,我國醫療器械市場總量從1284億元增長到2760億元,年均複合增長率高達20.8%,相當於5年內市場規模擴大了一倍以上;而根據這一增長預測:未來中國醫療器械行業將進一步增長,至2019年整體市場規模將達6003億元。

編輯:於百程

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跨國醫療器械商在華承壓 糖尿病、養老等領域仍加速擴張

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跨國醫療器械商在華承壓 糖尿病、養老等領域仍加速擴張

一財網 王蔚佳 2015-07-23 16:40:00

未來政策將是目前醫療器械格局發生變化的最重要因素,其中,優秀國產設備遴選將使得包括東軟、華潤萬東和上海聯影等一批國內相關高端醫療設備公司廣泛受益。

長期以來,通用電氣、飛利浦、西門子三家跨國企業,壟斷了國內CT、核磁共振、PET-CT等大型高端醫療設備市場的70%。

日前,中國實施制造強國戰略第一個10年行動綱領——《中國制造2025》正式發布。行動綱領將高端醫療器械發展提至國家戰略的高度。其中,提高醫械的創新能力和產業化水平,發展影像設備、醫用機器人等高性能診療設備、全降解血管支架等高值耗材,實現生物3D打印等新技術的突破與應用成為重點內容。

隨著一系列扶持政策的出臺,跨國醫療器械巨頭在中國的布局正在悄然生變。

長期以來,在大型醫療設備方面,外資品牌長期占據國內市場主流(來源:百度圖庫)

格局生變

據中國醫藥保健品進出口商會公布的《2014年上半年中國醫療器械貿易報告》顯示,我國正在使用的高端醫療器械中,80%的CT、90%的超聲波儀器、85%的檢驗儀器、90%的磁共振設備、90%的心電圖機、80%的中高檔監視儀、90%的高檔生理記錄儀是外國品牌。

而本土1.6萬家醫療器械企業中,除東軟、邁瑞等發展較好外,其余多為規模不大的中小型醫療器械公司——基於2014年醫療器械市場總量2760億元計算,醫療器械生產企業的平均收入僅在1700萬元左右。

但近年來,國家多部門對國產設備出臺了一系列扶持政策,同時重點推動醫院采購數字化X光機、彩色多普勒超聲波診斷儀和全自動生化分析儀等高端設備,促進國產醫療設備自主創新。

浙商證券研究所分析認為,未來政策將是目前醫療器械格局發生變化的最重要因素,其中,優秀國產設備遴選將使得包括東軟、華潤萬東和上海聯影等一批國內相關高端醫療設備公司廣泛受益,而在高層力推三甲醫院采購國產醫療設備的背景下,已經有部分城市出臺了相關的刺激政策額,未來會有更多的省市將繼續跟進,預計醫院采購國產設備的比例將明顯提升。

細分領域“小巨頭”擴張

然而,醫療器械細分領域的競爭卻在進一步加速。

來自海關方面的統計數據顯示,2014年我國醫療器械貿易總額達到357.94億美元,同比增長4.32%,較2013年下降9.8個百分點。其中,進口額為157.71億美元,同比增長5.32%,但增幅同比下降了14.75個百分點。

中國醫藥保健品進出口商會分析認為,去年我國醫療器械進口增幅為近3年來最低,且在華三資企業成為我國醫療器械進口主力,相關進口額占比達到40%;與此同時,診療設備類產品進口額占比超過70%,遠高於其他類別產品。

特別值得註意的是,2014年,在我國醫療器械進口產品中,進口額超過1億美元的有35個品種,主要為通用診療設備、彩色超聲波診斷儀、彌補生理缺陷的康複用具、X射線斷層檢查儀、內窺鏡、醫用導管、核磁共振成像裝置等——在我國醫療器械進口總額中占72.25%。

日前,全球最大醫療技術公司美國BD宣布,其在中國總投資1億美金的第三個生產基地在蘇州建成,進一步延伸其在中國的業務版圖和本地化生產範圍。

事實上,這也是繼醫療業務產品線、診斷業務產品線之後,BD第三次將其產品線引入中國,新生產基地投產後將生產糖尿病護理業務的胰島素註射筆用針頭和標本分析前處理系統業務的一次性真空采血管,預計年產總量將超過10億支,可覆蓋BD中國目前在售的70%以上真空采血管產品。

而糖尿病正是中國目前面臨最嚴重的公共衛生挑戰之一。

根據國際糖尿病聯盟(IDF)報告,全球糖尿病患病人數達3.82億,所有類型的糖尿病患病率都在上升,到2035年,糖尿病患者數目將增加55%,糖尿病已成為全球嚴重的公共衛生問題之一;而我國是糖尿病的重災區,糖尿病患者人數占全球糖尿病患者總數的三分之一,且年輕化趨勢明顯,相關護理產品的市場巨大。

“該工廠將使BD在華真空采血管產品產量翻番,充分滿足市場需求,提升市場響應速度,並預留有未來產量再次翻番的生產能力,預計至少將滿足BD中國未來5~10年的產能擴張需求。” BD標本分析前處理系統全球業務總裁John Ledek接受《第一財經日報》采訪時表示。

事實上,作為全球成長最快的區域市場,BD中國在2012年超越日本市場,成為其第二大市場;2014財年,BD中國25%的銷售增長使中國在其總部的地位進一步提升。

而1993年進入中國的歐姆龍已經將大連變為其全球最大的電子血壓計生產基地和全球研發中心,30多條生產線可實現每月100萬臺血壓計的產能。

2014年,歐姆龍健康醫療事業在中國的整體銷售額已達到了12.3億元人民幣,較2013年增長20.6%,成為歐姆龍全球銷量第一的地區。

而隨著中國迅速進入老齡化社會,骨科產品正在成為醫療器械領域的新增長點,全球脊柱、膝蓋、臀部及創傷產品占比已經超過整個骨科產品市場總數的65%,而這一點在中國尤甚。

對此,美敦力(Medtronic)宣布其在中國已經發展了2000個員工;施樂輝(Smith&Nephew)宣布了重組,並將戰略性鎖定在以中國為代表的新興市場,並將急需投入更多研發資金在面對這一市場的產品中。

中國醫藥工業信息中心日前公布的《中國健康產業藍皮書(2015版)》公布的數據顯示,2010~2014年,我國醫療器械市場總量從1284億元增長到2760億元,年均複合增長率高達20.8%,相當於5年內市場規模擴大了一倍以上;而根據這一增長預測:未來中國醫療器械行業將進一步增長,至2019年整體市場規模將達6003億元。

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繼續擴張 滴滴快的投資印度最大打車服務Ola

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4692138.html

繼續擴張 滴滴快的投資印度最大打車服務Ola

一財網 張曉媚 2015-09-28 11:38:00

本次投資Ola後,滴滴快的已在東南亞、美國和印度連續落子,國際化戰略逐見端倪。

9月28日,滴滴快的宣布公司參與對印度最大的打車服務商Ola的最新一輪融資;加入GIC、 Falcon Edge、 Tiger Global和軟銀等全球頂尖投資者的行列,以支持Ola在印度市場推進積極的擴張戰略。

Ola成立於2011年,由畢業於印度理工學院的 Bhavish Aggarwal和Ankit Bhati在孟買共同創立。Ola為用戶提供在線打車服務,用戶可以通過網站、手機APP等進行打出租車、租賃車及機動三輪車服務。Ola的理念是:提供便捷的即時訂車和確認服務,簡潔的在線和先進支付手段,貫徹車輛外觀、安全和舒適的高標準,進行完善的司機培訓和認證。實行透明的定價體系,提供完全的安全支付保證。

根據公開資料,Ola占據超過 80%的市場份額,是印度市場的主導企業。其32萬輛車構成的服務網絡覆蓋100多個城市,提供包括英語和印度語在內的9種語言,日完成超過75萬次乘車服務。

本輪融資後,Ola希望持續在印度本土進一步擴張。最近Ola宣布投入7.54億美元於汽車租賃業務增加其網絡車輛數量;初始投資為7500萬美元,爭取在2016年底以前增加10萬名司機。

滴滴快的方面表示,印度和中國一樣,都是巨大的市場,滴滴快的將和Ola這樣的當地同行攜手,展開產品和技術層面的交流合作,以及分享彼此大數據算法上的積累和業務運營經驗。

來自滴滴快的的數據顯示,滴滴快的目前在中國市場為超過兩億名用戶提供專車、代駕、順風車、巴士和出租車打車等協同服務,日完成訂單達到700萬,在中國的出租車和專車電召市場分別占有高達99%和82%的市場份額。

今年8月,滴滴快的投資東南亞最大打車應用Grabtaxi。本月,滴滴快的戰略投資美國共享出行技術先鋒Lyft並與其和LinkedIn共同開展戰略合作。本次投資Ola後,滴滴快的已在東南亞、美國和印度連續落子,國際化戰略逐見端倪。

編輯:邊長勇

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百勝集團明年擬一拆為二 百勝中國擴張模式待定

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4699831.html

百勝集團明年擬一拆為二 百勝中國擴張模式待定

一財網 張誌偉 2015-10-20 22:33:00

百勝中國計劃以相對良好的財務結構獨立出來,將成為百勝餐飲集團在中國大陸的特許加盟商,繼續擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨家特許經營權。未來門店數量也將從如今的約6900家拓展至20000家,或更大的規模,並大力送餐業務等多種新興服務。

在資本市場的誘惑和催促下,已經入駐中國市場近30年的美國餐飲巨頭百勝餐飲集團終於邁出關鍵一步。10月20日晚間,百勝餐飲集團宣布:根據企業戰略和投資特點,擬將集團分拆為兩家獨立的上市公司:百勝中國和百勝餐飲集團。

其中,百勝中國計劃以相對良好的財務結構獨立出來,將成為百勝餐飲集團在中國大陸的特許加盟商,繼續擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨家特許經營權。未來門店數量也將從如今的約6900家拓展至20000家,或更大的規模,並大力送餐業務等多種新興服務。

百勝餐飲集團將致力於擴大肯德基、必勝客和塔可鐘在全球的布局及業務發展,接下來將逐步成為一家特許經營商。其門店網絡中的特許加盟店占比計劃在2017年底前至少要達到95%。集團在全球的門店數將達41000余家,旗下特許加盟商每年新開設約2000家。

百勝集團方面向《第一財經日報》記者回應稱,其實此次集團拆分為兩家獨立公司事宜,是經過一年時間的審慎評估後才做出的決定,“並預計於2016年底前完成”。至於兩個獨立公司的上市地點選擇在哪里,目前還不方便透露。

“過去的一年中,集團管理層和董事會全面評估了能夠讓企業實力資本化、創造企業價值的一系列機會。在分拆完成後,兩家獨立的公司將聚焦各自的業務重點,根據自身業務發展需要來調配自己的資源,尋求優化資本結構及資本分配的戰略。”百勝餐飲集團首席執行官Greg Creed認為,這將給投資界提供鮮明的投資主題,吸引不同需求的長期投資人。

也就一周前,因主要市場中國的複蘇緩慢,同時受強勢美元拖累,百勝餐飲集團調降全年盈利預估,股價在10月6日盤後交易中一度暴跌19%。集團預計,中國分支全年同店餐館營收將以較低的個位數百分比下降。

不過,受上述拆分消息利好,百勝集團10月20日盤中股價大漲6%。對於分拆後的百勝中國,百勝餐飲集團更是信心十足。“百勝中國擁有一班具有豐富中國經驗的管理團隊,以及在中國這一全球餐飲業最快速發展的市場所占據的強勁增長前景。”集團方面介紹,中國業務每年營業額約為69億美元,到2020年,中國市場的消費人群預計超過6億人,這將給百勝中國帶來巨大的增長機遇。

對此,中國食品商務研究院研究員朱丹蓬向《第一財經日報》記者分析稱:“因為中國事業部整體業績不好,百勝集團拆分之後,通過特許加盟把一些門店賣給加盟商,以迅速增加收入。”這部分收入非常穩定,且來得快。

百勝集團還宣布,拆分後的百勝中國總部將在上海。百勝2015年繼續維持在中國市場新開門店700家左右的計劃,並強調未來將開到2萬家。目前在中國,肯德基有4900多家門店,深入到六線城市;必勝客有1400多家門店,每年大舉更新菜單兩次;必勝宅急送有接近300家門店,以後將加速發展。

分拆完成後,百勝餐飲集團將由Creed領導,百勝中國將由2015年8月被任命為百勝餐飲集團中國事業部首席執行官的Micky Pant(潘偉奇)領導。兩家公司的戰略和發展計劃將於2015年12月10日的分析師/投資者大會時分享,並在隨後的溝通中進行探討。

8月19日,百勝中國事業部前任主席兼首席執行官蘇敬軾被披露已經提交辭職申請,根據這份退休協議,宣布當日蘇已經辭任百勝中國事業部首席執行官以及除了百勝集團董事之外的集團相關職務。

 

編輯:胡軍華

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擴張易死 互聯網創業者需警惕

來源: http://www.iheima.com/views/2015/1024/152492.shtml

導讀 : 擴與不擴取決於團隊和資本等綜合實力,更要取決於市場規律。

東哥今天中午見了一創業好友,跟我說起上半年激進擴張中燒了數千萬,而下半年的新計劃也是不甚明朗。這里面有用人失當問題,實際上還是戰略上出了問題,在資本驅動下迷失了自己的戰略目標。東哥今天想向所有電商創業者特別推薦一本書《只放一只羊》,想說一個話題"警惕死於擴張"。

《只放一只羊》說的是德國最大食品零售商阿爾迪的簡單極致經營哲學,聽起來有點耳熟,好像雷軍說過。當然雷軍和阿爾迪還是比較遠的,不只是說一個是零售商,一個是做品牌的。有一點相似的是定位,小米和阿爾迪都希望為用戶提供最高性價比的產品。只是一個通過電商渠道,大幅降低渠道成本實現。一個是通過自有品牌,聚焦品類,大規模上遊集中采購,精細化管理實現的。一個試圖核心品類不賺錢,通過移動互聯網和周邊產品盈利,一個則是簡單的成本加價法,薄利多銷盈利。

看上去問題不大,其實差別還是很大的。小米是品牌商,阿爾迪是零售商,品牌商如果沒有足夠的利潤,如何去研發提升產品品質,如何營銷去提升自己的品牌影響力。另外小米手機價格很便宜很屌絲,而周邊很多產品卻並不便宜並不屌絲,與雷軍的高性價比品牌定位是沖突的,至少在東哥看來是這樣的。小米是什麽?定位也越來越模糊了,如果是一種生活方式,那這也太張狂了。小米平板、電視還是可以理解,小米移動電源也勉強接受,但像小米凈水器、相機、路由器、盒子等等都冒出來了。或許小米有一萬個理由這麽擴品類。但從用戶認知角度,買產品,一定是買最好最專業的品牌,小米手機品牌給人留下個不太專業的形象。小米品牌有助於其它產品銷售,但其它產品問題,也會破壞小米的品牌。

小米對標阿爾迪比較是不太合適的,但小米用零售商的思維經營品牌,的確也是獨樹一幟。關於品牌,單品牌策略和多品牌策略是一個爭論不休的話題。東哥在這里提另外一個產業案例,上個世紀七八十年代,通過技術創新發明石英表的日本手表,通過高性價比策略曾短暫大敗瑞士手表行業,導致瑞士手表業半數“失業”。但三四十年後再看鐘表業,瑞士依然是鐘表出口大國,當然是金額上的絕對大國,平均800美元每只,數量只有2200萬只每年。數量上最大的是中國,差不多一年6.7億只,只是平均每只價格4美金不到。日本在鐘表出口,全球只能排到第五,是凈進口國。最終主打品牌的瑞士手表和主打低價的中國手表最終占領了市場,日本手表變得兩頭不太好。

東哥觀點很簡單,歷史經驗,做品牌光靠性價比是靠不住的,何況缺乏研發技術能力的小米,建立在渠道成本低的性價比上優勢已逐漸消失。小米管理層必須要有深刻的危機感了!中國造神快,滅神的速度更快,所謂墻倒眾人推。

警惕死於擴張

說小米,東哥順帶也說說“警惕死於擴張”這個話題。小米沒有死,但電商太多公司“死”於盲目擴張了。其中有資本綁架的,還有創始人狂妄自大的,也有競爭被迫的,還有貪得無厭的。還有一些就是無知的,看到類似,因為京東擴品類成功了,當當沒有所以錯失了機會。滴滴不斷延伸了業務線,易到用車和E代駕所以陷入了被動。所謂無知,是結論過於簡單了。

東哥所知道的走向衰落的淘品牌,無一不是死於盲目擴張。伴隨擴張帶來的是,庫存失控,管理失控,供應鏈失控等各方面的失控。疲於應付,最後也都無心經營了。其中最大的教訓當是互聯網品牌凡客了!

抵制誘惑不擴品

阿爾迪定位窮人的超市,所以為了做到便宜。除了大家理解的做自有品牌,門店盡量開在租金成本低的社區當中。阿爾迪還盡量把商品控制在700種,只賣最熱銷的商品,這樣各類東西不用貼價簽,店員對數百種商品價格倒背如流。而當沃爾瑪、家樂福通過多品類豐富滿足消費者更多的需求,阿爾迪忍住了誘惑。

在阿爾迪的果蔬區,大量新鮮廉價的果蔬以打包的形式來售賣,這跟國內超市的情況不太一樣,中國大多數的都是散裝的,中國商超的生鮮主要只能用來引流,毛利潤率極低,是因為消費者挑挑揀揀還會導致10-20%的損耗。另外在國內的超市通常在果蔬區都配有天秤、電子稱這一類稱量工具,還有人幫你稱。阿爾迪的這一方式省去了不少的人工支出成本。 這樣每個店鋪只需要4個人,因此阿爾迪的人工成本只有6個點,比其它零售商少一半。

阿爾迪的市場費用也極低,0.1-0.3%,因為不需要市場推廣費用。當商品進價降低的時候,你會選擇降價,還是維持價格不變?卡爾認為,經營者們一般都比較傾向於維持不變的價格。哪怕他們進貨的價格變低了,也不改變銷售價格。這樣可不好,因為我們的目的是要顧客堅信:再也沒有比我們這里更便宜的價格了。這一點,我覺得我們做到了,顧客看了什麽都會買。 始終堅持誠信低價的經營原則,阿爾迪贏得了消費者信任,因此又省掉了大筆市場費用。

資本綁架將葬送明星創業公司

同樣定位於窮人超市的沃爾瑪,但在德國市場被阿爾迪擊敗!東哥以為很多創業公司死於被資本綁架,才會不計成本,盲目擴張,迷失定位,去達成遙不可及的目標。當一個服裝品牌凡客賣掃把、電飯煲時看到了凡客的衰落,今天的小米雷軍難道又不是在犯一樣的錯誤嗎?

據Canalys的簡報稱,截至9月30日的第三季度,小米智能手機整體出貨量為1850萬臺,首次出現同比下滑;華為為2740萬臺,超小米近900萬臺。此外,今年前三季度小米手機出貨量共5320萬臺,離雷軍8000萬臺至1億臺的目標越來越遠,華為手機同比增長速度也遠超小米。小米品牌會依然會延續,但460億美元的估值已然掛不住了。

擴與不擴,沒有定論,東哥的觀點,擴與不擴取決於團隊和資本等綜合實力,更要取決於市場規律。據東哥所知,絕大多數電商公司並不具備這方面的能力,更沒有能力去顛覆市場規律。所以在擴張的路上走上了絕路。東哥有句名言:機會即陷阱,擴張即絕路,拒絕誘惑,堅持專註才是正道。 欲速則不達,還是慢慢來,比較快!

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萬達系百貨擬放棄大舉擴張:萬達百貨全國再“縮水” 蘇寧部分接盤

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4707372.html

萬達系百貨擬放棄大舉擴張:萬達百貨全國再“縮水” 蘇寧部分接盤

一財網 樂琰 2015-11-04 22:06:00

有知情者透露,由於萬達百貨這幾年不少門店經營不佳,因此萬達已經做了幾輪關店調整,未來還會有部分關店計劃,而在萬達系內部,其擬未來不再大舉擴張萬達百貨。

在已經歷一輪“關店潮”後,萬達百貨在近期又陸續關店。《第一財經日報》記者11月4日獲悉,杭州和廣東地區的數家萬達百貨近期陸續關店,而萬達百貨關閉後,會有部分原萬達百貨由蘇寧接手,改為蘇寧易購雲店。

有知情者透露,由於萬達百貨這幾年不少門店經營不佳,因此萬達已經做了幾輪關店調整,未來還會有部分關店計劃,而在萬達系內部,其擬未來不再大舉擴張萬達百貨。

萬達百貨再關店

據了解,今年年初,萬達百貨已經陸續關閉了約10家門店,之後萬達百貨做了數輪調整。有公開信息顯示,在全國擁有90多家店的萬達百貨。有業內消息稱,繼上半年關閉10家門店之後,萬達近期正著手關閉45家萬達百貨。

雖然萬達百貨官方並沒有確認具體的關店數字,但就在近期萬達百貨在廣東地區開始了“批量”關店,其目前已關閉了增城、佛山、江門等門店,就在今年上半年還關閉了東莞店。

就在日前,萬達百貨番禺店也面臨關閉,有客人在番禺萬達廣場看到,該門店內客流很少,百貨部分已經關閉,商戶處於撤離狀態。

除了廣東地區,萬達百貨在其他地區也陸續關店,近期其關閉了杭州的一家門店,此外,有接近人士透露,萬達百貨長沙店也可能即將關閉。

談及關店的原因,萬達方面坦言調整的都是業績不佳的門店,其實調整一直都有,對於經營好的門店會保留,而經營不佳的門店則關閉或調整業態,此前,萬達商業板塊做過“去服飾化”和增加餐飲業態等調整。

記者查閱數據後發現,截至2015年7月,萬達百貨一半以上處於虧損狀態。公開資料顯示,萬達百貨去年完成收入154.9億元,同比增長39%,只完成調整後計劃的91%。萬達百貨凈利潤增虧7%,虧損不斷擴大,因此關店止損也是可以理解的。

當然,也並非僅僅只有萬達百貨遭遇關店潮,近期人人樂和華潤系也在調整門店。

據聯商網統計顯示,實體零售正在遭遇前所未有的困境期,關店潮洶湧。在聯商網統計2015年上半年營收的101家零售企業中,有42家零售企業的業績出現負增長,將近二分之一。其中,昆百大A銷售額下降24.42%,跌幅最大;而在統計到的零售企業中,凈利潤的下跌狀況更為嚴重,有42 家企業凈利出現下滑,新華都、美邦等企業凈利潤跌幅甚至超過150%。

部分項目“變臉”蘇寧

針對萬達百貨關店,數月前,當時的萬達商管公司總裁曲德君表示,因“店”制宜:適合保持零售業態的萬達廣場將繼續保留,不適合的將進行重新劃分,而珠寶、化妝品、鞋類等百貨品類可能會得到保留。對於關閉其旗下大歌星KTV門店的決定,曲德君稱,連鎖經營KTV的利潤已十分微薄,萬達不再直接經營,而選擇“在收回投資的前提下,將各地大歌星KTV門店轉讓給當地有實力的經營者”。曲德君指出,萬達百貨和大歌星KTV的調整事關萬達整體戰略轉型,“就是要調整一些傳統產業”。

此前,萬達集團董事長王健林也多次表示,萬達正在進行企業的第四次轉型,將轉戰文化、旅遊、體育等產業。今年以來,萬達與另一大型房地產企業萬科簽訂戰略合作協議,並在海外並購體育類企業方面動作頻頻。

有知情者透露,除了業績不佳之外,萬達百貨頻繁關店還有一個原因——蘇寧接盤。

“盡管萬達百貨經營不佳,但是項目的地理位置還是不錯的,因此蘇寧看中了部分萬達百貨的門店,希望將百貨改成蘇寧實體店運作,這對於雙方而言是雙贏的,因為萬達百貨等於關店止損,而蘇寧則搶占了優勢地理位置的項目。”上述知情者表示。

據悉,部分萬達百貨撤出後,將會由蘇寧易購雲店接盤。近期,萬達和蘇寧還達成了戰略合作協議,蘇寧易購雲店等品牌將入駐萬達廣場經營,首批合作項目40個。這其中應該不乏有萬達百貨“變臉”蘇寧易購雲店的項目。

輕商業化?

萬達此舉似乎多少暗示了百貨業態可能今後不會太被重視。

就在近期,萬達系的管理層就做了重大變動。似乎印證了這一點。

據悉,原萬達商管常務副總裁王誌彬升任萬達商業地產股份有限公司副總裁兼萬達商業管理有限公司總裁。經過兩年關店退租調整但仍未扭轉經營形勢的萬達百貨總部和區域公司將於年底前撤銷,改為在萬達商管成立百貨管理中心,管理剩余仍在經營的百貨門店。原萬達百貨總經理沈嘉穎改任萬達文化產業集團有限公司副總裁兼萬達體育控股中國區總經理。原萬達商管總裁曲德君則升任萬達金融集團有限公司總裁兼萬達網絡金融有限公司董事長,主持金融集團全面工作。成立萬達金融集團,下設網絡金融公司、投資公司、保險公司、證券公司及其它金融類企業。其中網絡金融公司下設萬達電商、網絡信貸公司、征信公司、快錢公司。

從上述架構來看,萬達系明顯要開始提升金融業務力度,萬達系電商被納入網絡金融公司下屬,進一步明晰了萬達電商的業務模式:通過O2O發展會員,通過向會員提供互聯網金融實現盈利。而作為盈利能力不佳的百貨傳統商業板塊可能今後會弱化。

知情者透露,萬達系鑒於百貨板塊目前盈利能力有限,因此未來可能不再做百貨業態的大舉擴張。

編輯:胡軍華

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敗局!盲目擴張後,意圖布局物聯網的一丁集團宣布破產

來源: http://www.iheima.com/analysis/2015/1202/153045.shtml

導讀 : 公司老板吳建榮在“跑路”前總結了三點失敗經驗:“第一,永遠不要跟銀行借錢;第二,永遠不要向民間借貸;第三,量力而行。

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一丁的線下門店已人走貨空

i黑馬訊 12月2日消息,曾經獲得“中國連鎖百強企業”、“中國軟件百強企業”稱號的一丁集團股份有限公司今天在福州宣告破產,其在全國的數百家分店已經關閉,公司老板吳建榮目前處於失聯狀態。

早在11月30日,就有多家福建媒體爆料,一丁集團的門店全數關閉。其員工透露,他們也是29日晚上才接到結業通知,之前沒有任何預兆。而在一丁集團位於福州大利嘉城的總部,還張貼著恒生銀行的索償函,稱截至11月30日,一丁集團股份有限公司已欠該行貸款人民幣本金115200000元及相應利息、費用等。

網絡公開資料顯示,一丁在兩次發展熱潮中興起,第一波是2000年組裝電腦市場快速發展,第二波是2008年iPhone風靡全國的時候,一丁拿到了蘋果銷售的代理權。2012年一丁集團在全國的門店數量為391家,同比增長122%,營業額達38億元,但多家門店虧損。到去年,其門店數量下降為363家,公司面臨巨大的轉型壓力。

公司副總裁林德誌則在網絡上發表了長篇公開信,他認為,公司的倒閉與銀行和廠商有關:“銀行說,你生意做那麽好,我給你貸款吧,沒事,多貸點;廠商說,你生意做那麽好,我給你授信吧,一個億夠不夠,給你三個億吧。就這樣,一個靠借貸維持運轉的資金鏈條形成了。”

同時林德誌表示,公司的盲目擴張,對一些新業態的超前布局是更為重要的原因。“他的心太大了,他要改變零售的業態,一口氣在全國開十幾家智能生活體驗館,每家投入及虧損額度驚人。在做一丁網的時候,意圖打造一個包羅未來物聯網社會所有方面的網站,要做中國最大最專業的IT技術上門O2O,提前三年布局,為傳說中2018年會全面到來的物聯網社會做準備。”

在信中林德誌還提到:“其實我剛到集團工作時曾和老板聊到這個話題,我說大哥,咱們能不能不要布這麽龐大的局,只專心做其中的一塊業務好不好?那是BAT要幹的活。後來我知道他也有苦衷:他根本停不下來,只有大的布局,才能講出大的故事,才會有銀行和廠商繼續支持他這個不賺錢、靠借貸維持的體系。”

林德誌稱,吳建榮總結了三點失敗經驗:“第一,永遠不要跟銀行借錢;第二,永遠不要向民間借貸;第三,量力而行。他說,以後牢記這三點,我們一定還會東山再起。”

在公司破產的情況下,多名民間借貸人和供貨商已與12月1日強行進入公司總部,搬走複印機、電腦、桌椅等財物。而有知情人稱,今年7月曾與一丁集團達成合作的上市公司國脈科技將會接手一丁,但遭到國脈集團董事長陳國鷹的否認:國脈不可能像媒體說的接手一丁,也不可能介入。

以下為一丁集團副總裁林德誌的公開信:

我們願意付出代價為錯誤埋單!

當我敲下這個鍵盤的時候,時間是23:56分,還是2015年的11月30日。盡管這個冬天不太冷,一丁還是沒能熬過去。

就在今天,一丁宣布破產。

在這之前,一丁已經走過了15年。

今天,一丁刷爆了朋友圈:有人懷念,有人傷感,有人同情,也有人,幸災樂禍。。。而我們,傷感的同時是感到一陣輕松。是的,你沒有看錯,是輕松。背負這麽大的壓力前行,企業太累,老板太累,員工也太累。如今,解脫了。

從今天下午開始,接了上百個電話,到現在耳朵還是燙的。有來自朋友的關心,有來自同行的同情,還有來自媒體的采訪。在這之前,我從來都沒覺得一丁竟然有這麽大的影響力。但是原諒我,後面的電話實在是不想接了,同樣的話說了百來遍,你試試看?而且,事實就如我在前面的微信里所說的,我所知道的,也並不比你們多。

我知道的就是今天要宣布企業破產,比正式公布提前幾天知道,僅此而已。寫此文之前,我本來是和幾個小夥伴在KTV唱歌,我不想回應社會上的各種傳說,因為隨著政府及司法機關介入調查,真相自會大白於天下。而且,我確實不知道太多的情況。而且我不想接受采訪,我自己幹了15年媒體,言多必失,許多時候背黑鍋的都是新聞發言人,你懂的。

但是後面,網絡上的一些不實傳聞持續發酵,也有些人話說得刻薄難聽,我覺得我的所知盡管有限,但還是應該告訴大家,或許有一定的主觀色彩,或許也是片面的,但畢竟身臨其境,比起外面的無端臆測要真實些。

其實這幾天作為我們高管是很痛苦的,我已經連續幾天沒睡好了。已經知道公司不得不宣布破產,一切努力可能都無濟於事,你的員工每天兢兢業業地上班向你匯報今天要做的事,而你還要裝做什麽都沒發生一樣地去鼓勵或者指導他們。此外,還要面對最近幾天在公司轉悠的有黑道背景的債權人。我覺得,沒有北影表演系的功底,是很難處理好這種情緒的。當然,大部分一丁的員工,真的非常可敬可愛,盡管有些部門已經收到通知,這兩天公司閑雜人多不安全,但他們還是堅持到了最後。

今天的局面有些失控。民間債權人都收到風聲,數十名社會上的小混混強行進入公司,把所有能搬走的東西都搬空了,大到複印機、電視機、電腦,小到椅子、排插,洗劫一空。這也就是為什麽不提前跟員工知會一聲,就是怕出現債權人無序沖擊導致員工出現意外傷害。而下午宣布之前,已經跟員工打好了招呼,讓大家有所準備。

關於老板跑路這事,或許真有其事。我們目前確實聯系不上。但我覺得老板暫時消失是明智的選擇。因為那些民間債權人,一旦知道錢拿不回來的時候,誰能保證他們不做出危害人身安全的舉動?老板之前說過他絕不跑路,他說他犯下的錯他自己來承擔。按我的理解,等債權人情緒穩定下來,政府和司法機關正式介入之後,老板應該就會出現。他曾經推心置腹地跟我說過,從經商的第一天起,就做好了進監獄的心理準備。因為在他看來,中國的企業家不可能沒有原罪。這是中國企業家的悲哀,更是我整個中國的悲哀。

順便說說老板這個人。出身於草根,幾乎是白手起家,從一家20平米的小店,發展為資產十億,年銷售額56億,最高峰時員工逾2000人的集團公司,靠的是什麽?除了他個人的聰明才智和全體員工的努力外,還有就是今天讓他深陷漩渦的銀行和廠商。銀行說,你生意做那麽好,我給你貸款吧,沒事,多貸點;廠商說,你生意做那麽好,我給你授信吧,一個億夠不夠,給你三個億吧。就這樣,一個靠借貸維持運轉的資金鏈條形成了。野心越來越大,流水越做越多,業務越鋪越廣,然並卵,傳統的電腦手機業務並不賺錢。靠借貸維持的不賺錢的業務越做越大,離死期也就越來越近了。當有一天,哪個環節的貨款收不回來,資金鏈條出現裂痕的時候,你就死定了。這年頭,經濟大環境不好,都是三角債,無論多小的一家企業倒閉,都會引起多米諾骨牌的崩塌。

當然,我並不是說,一丁的破產,全是銀行和廠商的錯。老板個人的盲目擴張,對一些新業態的超前布局或許是更重要的原因。有時候,領先一步半步成為先驅,領先兩步三步就成為先烈。老板個人是很有格局很有追求的企業家,他不抽不喝不嫖不養小三,也不怎麽陪老婆孩子,平均每天工作十幾個小時,周末的時候想到什麽問題也隨時把所有高管喊過來開會的變態工作狂人,我經常感嘆的一點是,光他這精力,就非常人所能及,所以他不成功真是沒有天理。但是他的心太大了,他要改變零售的業態,一口氣在全國開十幾家智能生活體驗館,每家投入及虧損額度驚人。在做一丁網的時候,意圖打造一個包羅未來物聯網社會所有方面的網站,要做中國最大最專業的IT技術上門O2O,提前三年布局,為傳說中2018年會全面到來的物聯網社會做準備。可是一丁網的業務也是燒錢的,一丁網是為了2018而布局,然而他沒有錢堅持到那一天,銀行和廠商也不會等到那一天。所以,靠借貸維持運轉的一丁,其破產的命運是不可避免的。其實我剛到集團工作時曾和老板聊到這個話題,我說大哥,咱們能不能不要布這麽龐大的局,只專心做其中的一塊業務好不好?那是BAT要幹的活。後來我知道他也有苦衷:他根本停不下來,只有大的布局,才能講出大的故事,才會有銀行和廠商繼續支持他這個不賺錢、靠借貸維持的體系。

最近這幾天,他形容憔悴,而又感覺如釋重負。他說,破產也好,“進去”也好,終於可以解脫了。每年一個多億的利息,一個不贏利的企業,幾百上千號的員工。每天他醒過來第一件事,就是要考慮今天銀行的利息在哪里?明天員工的工資怎麽辦?後天給廠商的貨款能否及時到位?他活得很累,又要強行給自己打雞血;他知道公司資金鏈隨時可能斷裂又要考慮給新的項目找錢;他放棄了與家人歡聚的時光,只為了一個遙不可及的夢想。我相信他說解脫了是真心話,表面光鮮的全國“雙百強”企業的掌門人,其實是一個隨時可能進監獄的“負翁”,這是他的不幸,也是所有靠燒錢維持運轉的O2O企業需要思考的問題:究竟是先把規模做大,還是先把贏利問題解決好?潮水退去,終會知道誰在裸泳。

他解脫了,這一天越早到來,他就越早解脫。每年一個多億的利息,放在哪個企業身上,都是一個沈重的負擔,何況是一個不贏利的民營企業。他知道這一天遲早會到來,也做好了為這一切埋單的準備,正如他自己所說的,我要為自己的錯誤負責,哪怕是“進去”,總比現在強撐著這麽一大攤子要強。所以,當陸續有債權人上門的時候,他盡力配合。只是後面的局勢失控了,出於人身安全的考慮,他不得已“跑路”了。跑路之前,他反思了三點:第一,永遠不要跟銀行借錢;第二,永遠不要向民間借貸;第三,量力而行。他說,以後牢記這三點,我們一定還會東山再起。

他用整個集團的破產重組換來了這三點認識,也許還要用犧牲幾年自由的代價來換取另一個自由。盡管代價沈重,但他正在為他的錯誤埋單。許多人走過的彎路,他也走了。這一跤,摔得有點慘,以致於成為這麽大的一個集團無法承受之痛。今天他失敗了,不等於他對整個互聯網發展的認識是錯的。方向對了,時機錯了。後果就是一地雞毛。但我相信,他會回來。我相信,他會東山再起。十五年前,剛走出大學校門、一無所有滿臉青澀的吳建榮,一手創辦了一丁集團,今天,有經驗、有人脈、有能力,也有過慘痛教訓的吳建榮,有什麽理由不會東山再起?

不當老板,不知道當老板的苦。你只看到他成功的一面,你只看到他光鮮的一面,你只看到他上頭條的一面,其實每人心中都有一本難念的經。一丁倒了你可以去二丁,二丁倒了去三丁,無非是換一份工作換一個老板而已,每月領完薪水大體上吃喝生活是不愁的。對你來說,只是一份工作而已。而對企業家來說,企業是他的全部,沒錯,盡管他剝削你的一部分勞動收入,但他承擔了全部的風險。他要為他的失誤甚至你的失誤付出代價。有時候,這個代價甚至直至付出生命。一個群友說的好,企業家以一已之力,創造產品,創造價值,創造工作崗位,而自己承擔起了全部的風險。他失敗了,說說風涼話可以,落井下石,唯恐天下不亂真的有必要嗎?

再說說我自己。非常感謝朋友們的關心,患難見真情,當然也可以看得出來不少人挺八卦。奚落一下別人的失誤,消費一下別人的失敗,再八卦一下網絡上亦真亦假的消息,越發顯現得出來自己的消息靈通英明果敢不同凡響。許多人都這樣,我也理解,只是消費別人的失敗,也不見得能讓自己更成功。

很多朋友關心我怎麽樣,從事發到現在,接了一兩百個電話,還有無數微信上的問候。不同的人,同樣的事,同樣的內容,我回答了無數遍,還是那句話:我很好,我沒事。真的,我沒事。老板的資金問題雖然讓幾個人受到牽連,但並未牽扯到我本人。因為我不管財務,不管供應鏈,也不管集團和老板的自持物業。簡單說,我分管的是花錢的部分而非收錢的部分。所以不管是銀行還是“黑社會”,找我都沒用。所以我真的沒事。

我一樣有解脫的感覺。我從今年六月擔任集團副總裁,分管營銷事業部和一丁創客咖啡,到現在時間不過半年。剛到集團不久,就感覺老板布局太過宏大,不是我們的資源和能力所能做的事情,也跟老板提過,但他就是停不下來。所以後面這一兩個月其實是一直想離職,由於各種原因沒有走成。再到後面的事大家都知道了,集團出了這樣的狀況,反而要堅持到最後。所以昨天最後一天上班,跟我的同事們做了一個交待,然後收拾東西回家。

然後就和小夥伴約了去唱歌。這段時間里電話就沒斷過,後來我就沒接了,因為答案是一樣的,我所知道的就這麽多。很感謝媒體的朋友們,從我到一丁集團上班起,你們就一直關心著我這個同行老同誌,許多朋友不請自來,對我們一丁集團和一丁創客咖啡做了大量的正面報道。也很對不起媒體的朋友們,許多有經營任務的朋友來找我談廣告,我只能請喝咖啡,以“呵呵”來應對,現在你們知道了,我們確實沒錢投廣告,又不能告訴你我們沒錢,所以只能這樣了。還有昨天,許多記者打電話找我,讓我談什麽呢?我知道的你全知道,我不知道的集團欠款的數據,還是你從網絡上幫我找來的。所以我只能說抱歉。

還有要說抱歉的是一些從事廣告設計行業的朋友,他們為我們拍了視頻、做了物料,結果因為貨款結算的不及時,現在還拿不到錢,到時只能等破產清算了。雖然不多,但都是小本生意,出了這個事,我心難安。所以我想說的是,我會盡力幫助大家看看能否獲得優先的清算。如果實在不行的話,只能由我個人慢慢還了。

如果還有一個群體要說對不起的,那就是營銷事業部和一丁創客咖啡的同事們。他們對於集團的狀況並非完全不知,但是一直堅持到了最後,營銷事業部的小夥伴們,昨天下午也全體都在。有個剛來一個月的小姑娘,已經知道唯一的這個月工資有可能要拖很久,今天上午還堅持報了自媒體的選題。我的助理小許,晚上唱歌時,還在討論之前答應陽光學院的一件事,12月份讓創客講堂進高校。一丁創客咖啡的帥哥美女咖啡師,一直如常營業到晚上十點!我們就象大戰風車的唐吉訶德,也象推著巨石上山的西西弗斯,明知做了沒什麽用還是努力去做,堅持到了最後一刻。這就是我們的職業素養和職業操守!我可以自豪地說,我們這個團隊非常棒,只要這種職業素養和敬業精神在,即便放到哪個城市或是哪個公司,我們也豪不輸人。心若在,夢就在,一切只不過是從頭再來。

所以說我雖然沒事,但如果說有牽掛的,那目前就是老板的安危和這般小夥伴的出路。老板的安危估計不由我左右,但員工的出路我還是要想想辦法,畢竟年底了,有些人有家有小的。所以我特別感謝一些朋友,從消息傳出到現在,有十幾位老板願意接受我們的團隊成員,有意向的現在基本上安排得差不多了。我只能說,你們太有眼光了,畢竟一丁的團隊是經過市場的錘練,在血與火的戰鬥中成長起來的。相信我,他們不會讓你們失望。

讓我感動的是,許多朋友對這場劫難抱以深切的同情,並提了很多好的建議。尤其是一丁創客咖啡,創辦以來受到社會各界的熱切關註,一關了之確實令許多人不舍。有些朋友希望一丁創客講堂能易地舉行,還有不少朋友表達了通過眾籌方式讓一丁創客咖啡繼續運營的想法。還有不少朋友希望我本人去上班,或者通過某種方式與我的團隊合作。在這里,我一並感謝你們,相信我,即使一丁不在了,稍作休整之後,我們的夢想還會繼續生根發芽。

這就算是我對一丁破產事件的個人回應和個人看法,不代表任何人。媒體的朋友們,如果想喝咖啡,換個地方我請你,如果想采訪,那我只能說抱歉,確實我所知道的就這麽多,或許還不全對。

還有,請允許我,一個曾經的文青,賣弄一點已經過時的騷情:

傷痛讓你如此美麗

你可以更加看清自己

前行的路上再無畏懼

即使面對

再多的風雨

傷痛讓你如此美麗

讓你可以了解世事如棋

每走一步都要小心翼翼

錯了一次

就要輸掉全局

傷痛讓你如此美麗

讓你懂得人心可期

只要我們都尚存一息

暫時別離

定會等來更好的相聚

傷痛讓你如此美麗

讓你明白活著就會有轉機

我們的事業還會繼續

風雨過後

等著你東山再起

最後,套用一句《魔鬼終結者》里的臺詞:I’ll be back!

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=172890

上海鏈家超高速擴張 出50萬元求外部打假

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4720981.html

上海鏈家超高速擴張 出50萬元求外部打假

第一財經日報 羅韜 2015-12-04 06:00:00

行走在上海的街頭,細心的你是否發現自家小區周邊的房產中介鏈家多了起來?

行走在上海的街頭,細心的你是否發現自家小區周邊的房產中介鏈家多了起來?

日前,《第一財經日報》記者在上海長壽路地鐵站附近,沿長壽路從西向東行走不到1公里,便能陸續看到4家鏈家的門店。今年3月,上海鏈家的門店數還只有200余家,而到了今年12月上海鏈家已經將自己的門店擴張到了1200余家,如果按天計算,幾乎每天就有3家鏈家門店出現在上海。而鏈家的瘋狂擴張使得其在二手房交易的市場占有率超過25%,遠超競爭對手。

“上海目前有900萬套房源,每年的換手率大概在3%,我們把上海分成了300個商圈,對60萬棟住宅進行檔案管理形成我們的樓盤字典,通過劃分我們可以在上海達到2000家門店的規模,今年我們的市場占有率可能會達到30%,明年我們希望這一數字達到50%。”上海鏈家運營總經理劉伍洋在接受本報記者采訪時表示。

對於一個希望打造線上線下O2O平臺的鏈家而言,擁有足夠多的線下門店才可能獲取到足夠多的房源,而這些大宗資產的數據一旦到手,鏈家顯然不只想在交易環節獲取傭金。

10個月開店1000家

今年3月,上海德佑和北京鏈家宣布合並,兩家公司通過互換股權的形式進行交易,希望通過資本的力量快速擴張。彼時上海鏈家總經理邵非曾對記者表示,希望今年的目標是500家門店,可以通過一年的時間成為上海市場的老大。

在擴張過程中,上海鏈家采取了新增和吸收兩種模式。新增就是各個區域總經理進行門店選址繼而租下門店進行房源拓展,這個是上海鏈家較為傳統的方式,上海鏈家通過內部“擂臺模式”鼓勵每個區域自行擴張,讓每個區域總經理互相競爭形成機制,不斷選擇適合鏈家的門店。此外,上海鏈家還吸收很多中小經紀公司的門店翻牌成為鏈家門店,中小經紀公司由於沒有品牌效應因此流量並沒有太高,而進入鏈家的平臺自然可以共享更多的品牌和流量。12月3日,鏈家在售房源是94585套。

劉伍洋認為鏈家其實是一個大平臺,有了流量以後可以做的事情很多。“由於鏈家的房源比其他房產中介多,未來其他中介也可以將客戶介紹給鏈家,一旦客戶挑選到合適的房源,我們就收取房東的傭金,而介紹客戶的中介收取客戶的傭金,實現多贏。”劉伍洋告訴記者。

為應對擴張後的管理難題,上海鏈家專門成立部門對經紀人進行培訓,並下放權限給各個後臺來保證處理效率。“比如我們的品質管理部門就要求在24小時內處理90%的客戶投訴,有了服務才有我們獲取增值服務的機會。”劉伍洋表示。

不只是中介

有業內人士對於鏈家的模式表示質疑,瘋狂的開店雖然提高了市場占有率,但是擠占的多為小微房產中介的生意,對於排名靠前的房產中介影響不大。此外,瘋狂擴張後,鏈家的服務品質也受到質疑。記者時常在朋友圈見到吐槽,認為鏈家的員工天天打電話問是否買房,一線員工壓力之大可見一斑。

此前,鏈家推出的“獨家委托”買賣房屋的政策升級為業內惡性競爭。“由於每個中介都希望獲得獨家委托的房源,因此他們給房東承諾的價格就一再升高,這樣一來就無形提高了房價。”一位購房者將自己的經歷告訴記者。

劉伍洋坦言,快速擴張的確會帶來管理和服務方面的挑戰,這也是每個公司都必須面臨的問題。上海鏈家提供的數據顯示,截至11月份,鏈家網的月點擊量已經從6月份的3.4萬次上升至11月份的250萬次,客戶來電從單月4239個到現在是2.5萬個。

“擴張的同時必然有管理疏忽,為此我們也展開了外部監督機制。為了保證我們給客戶提供的房源真實有效,我們拿出大概50萬元的管理成本進行一個外部打假行動,如果發現我們的房源信息有任何不準確我們都會對舉報者進行賠付。我們希望通過這樣的外部機制對上海鏈家進行監督,也可以通過外部力量來完善內部管理。”劉伍洋認為。

然而,做到房源真實還不夠,鏈家需要通過更多手段同潛在客戶進行溝通。這個邏輯很簡單,服務好了自然客戶會帶來更多的增值服務。今年11月,上海鏈家的傭金收入超過5億元,其中有1000萬元的傭金來自金融服務,雖然這個數字占總體營收的份額並不高,但劉伍洋希望未來在金融領域可以達到超過400億元的流水。要做到上述目標,需要客戶對上海鏈家的信任以及鏈家做金融的能力。

“我們還有自己的資產管理公司進行自如公寓的管理,我們也成立了自己的保潔公司服務客戶,有了市場占有的流量,優化我們的服務內容,這樣才能實現更多的增值收益。”劉伍洋認為。

或許不久的將來,上海鏈家的門店會變成社區的流量入口,而其獲取利潤的來源也不再局限於房產中介業務。

編輯:一財小編

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