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行政令又來了!這一次，特朗普要拿《多德-弗蘭克法案》開刀

正式就任美國總統僅兩周，特朗普已經簽署多項行政命令，其中“移民行政令”引發眾多爭議。而據《華爾街日報》最新報道，特朗普還將在本周五簽署一項行政命令，以修改2010年為應對全球金融危機而推出的《多德-弗蘭克法案》。

白宮國家經濟委員會主任、前高盛首席運營官Gary Cohn對《華爾街日報》表示：“美國人將會有更好的選擇，因為我們不會讓各家銀行繼續背負每年數千億美元的監管成本。”

Cohn表示，此舉意在為進一步的法令鋪平道路。

《多德-弗蘭克法案》針對2008年美國金融危機提出，被認為是“大蕭條”以來最全面、最嚴厲的金融改革法案，其核心內容有三：一是，該法案了擴大監管機構的權力、允許分拆陷入困境的那些“大到不能倒”(Too big to fall)的金融機構、並禁止使用納稅人資金救市;二是，設立新的消費者金融保護局，賦予其超越監管機構的權力;三是，采納“沃克爾規則”，即限制大金融機構的投機性交易，尤其是加強對金融衍生品的監管，以防範金融風險。

特朗普在競選中曾多次表示，如當選總統，將終止或縮減涉及金融改革的《多德-弗蘭克法案》。特朗普認為，該法案既消極，名聲又差。

另據《華爾街日報》透露，新上任的特朗普政府還計劃在本周五簽署另一項行政命令，以縮減一個原定今年4月啟動的爭議性監管法案，該法案要求退休顧問仍圍繞客戶的最佳利益行事。

Cohn向《華爾街日報》證實，這項法案將被撤銷，原因是“它對消費者來說是糟糕的規則。”

李開複對談MIT實驗室負責人：AI時代的變革比每一次工業革命都快

創新工場 2017-02-08 13:23

1月20日，創新工場董事長兼CEO、創新工場人工智能工程院院長李開複李開複受邀與MIT Media Lab（麻省理工學院媒體實驗室）負責人伊藤穰一，在達沃斯世界經濟論壇閉幕日的“人工智能焦點論壇”上探討人工智能。

隨著人工智能發展的深入，不僅僅只是“職業代替恐慌”這一個問題，李開複和伊藤更深入探討了AI對經濟結構的影響：大型企業壟斷技術和數據，中小企業進入AI領域的難度更大，市場機制如何進行調節？以及對於黑科技的偏見與濫用誤區的問題。以下內容根據現場錄音整理。

對談嘉賓：

李開複博士，創新工場董事長及CEO、創新工場人工智能工程院院長

伊藤穰一（Joi Ito），MIT Media Lab（麻省理工學院媒體實驗室）負責人，曾任Creative Commons CEO、Six Apart日本分公司主席、風險投資公司Neoteny創始人兼CEO

主持人：

蒂姆·布拉德肖（Tim Bradshaw），《金融時報》駐舊金山科技記者

人們的工作必須具備足夠的深度

主持人蒂姆：今年我首次來到達沃斯參與世界經濟論壇，感覺人工智能（Artificial Intelligence，以下簡稱AI）在今年大會已然成為炙手可熱的焦點。現在當人們談及AI和它所引發的生產力進步時，往往會一道談及AI可能引發的倫理和政治議題，甚或爭辯AI的終極價值。我希望今天咱們能換一種觀點來討論AI。

伊藤：我覺得AI確實變的熱門了，這種變化從去年底開始，2016年是非常重要的一年，連許多非計算機領域的科學家都開始提出他們的觀點，而非像過往單純質疑AI。

李開複：的確，如今AI已經被全社會所更廣泛地接受了。人們開始認識到，AI正在為現實生活服務。自2016年初AlphaGo戰勝李世石一役，為大眾揭示了一個無法否認的事實，那就是AI確實能以極高的效能掌握特定垂直領域。AI能夠為我們的生活提供許多超越當前產品與服務水平的解決方案，AI能開始正式為人們提供服務。

AlphaGo VS 李世石

蒂姆：所以，您認為這項變革的動力來自技術領域，還是外在的實體環境？

李開複：我認為它屬於技術引領的變革。數十年來，人們普遍把AI視為一項技術，確實在AI發展的同時，經濟、政治等外在環境也發生了一些改變，但我不認為實體環境的改變和AI技術的發展具有直接相關性。

蒂姆：前不久，IBM與微軟都卷入了一項重大討論，那就是AI技術是否會對人們現有的工作造成威脅，人們是否會因此失業？他們認為，AI的目的是增強人類的智能，而非替代人類。兩位認為上述論點成立嗎？

伊藤：所有事物的價值都需要經過長時間的檢驗，而並非一段短暫時間內的觀察。宏觀角度來看，我們無法否認人們會因“新技術總會導致人們失業”而恐慌，但隨著新技術的發展，某些領域又會誕生新的工作。例如在美國，高中畢業生如果想當護士，就必須就讀社區大學考執照，而AI技術能夠達到護士必須學習的操作流程技能，使得費時且昂貴的職業資格考試變得不那麽重要。護士這一職業還將存在，但將不再受限於繁瑣的操作任務和流程事務，對於想從事護士一行的人來說，這是一大利好。對於許多職業而言，立刻要談立即被AI技術取代還言之尚早。但是顯然，許多工作領域的問題正被解決也正被改變。

主導AI技術研發的各大科技巨頭，如果能為人們樹立一種正確的態度，驅散人們心中對AI技術的恐懼，也將會是一大利好。畢竟人們對AI技術的恐懼，絕大部分來自於對於AI的不解。

要消除恐懼，我們需要在兩個方面努力，其一，是消除人們心中情緒化、非理性的恐慌心理；其二，則是理性解決問題。例如，我們必須對當前的教育體系，以及職業資格認證等體系進行改革，這取決於未來機器發展的速度有多快。

在接下來數十年甚至很長時間內，AI技術都將會不斷發展。但現實是，我們的教育體系和人才市場仍然一成不變。我預見各項既有制度的僵化與缺乏彈性，將成為比AI技術本身更大的阻礙。

李開複：大體上我同意，不過我認為，我們需要更為急迫的喚醒社會集體意識來理解並準備AI時代的到來。

當今時代變革的速度，比以往任何一次工業革命時期都要快。隨著AI技術的不斷完善，越來越多的工作如今開始被AI技術取代。舉例來說，中國有一批AI創業公司正在研究人臉識別，這類技術已能批量辨識20到30萬張人臉，這是一般人類不可能達到的量級和精準度，諸如保安、邊防等從事辨識任務的從業人員，也勢必會被取代。在另外一些領域，AI處理人際和人機關系的能力確實還不如人類，醫療行業是最好的例證，醫療檢測中的某些涉及影像識別的崗位很快也會被AI技術所取代，但那僅僅是醫療專業的一小部分。

曠世科技face++人臉識別自動解鎖

所以大體上來說，人們的工作必須具備足夠的深度，需要讓自己強大到不會輕易被機器所撼動。我不認為現在正在從事這類有足夠深度工作的人們，會輕易被AI取代。

當前有兩項重大的任務等著我們去解決。其一，是思考如何調配未來二十年大量被AI技術替代的工作者；其二，是我們的教育亟待改革。我們需要對我們的子女、下一代子女進行再教育，分析哪些工作不會被輕易替代，而不僅僅去幻想從事目前看似光鮮亮麗的工作。

投身服務業可能是其中一個選擇。我們希望能鼓勵更多人參與人際間的交往互動，建立機器人與人類的交流溝通模式，並不是所有人都能做到這一點，而這些對於服務行業來說至關重要，AI技術能夠使未來的服務業更被人們期待和尊重。

伊藤：日本人對於服務行業的看法就很有意思。日本人認為，服務業是與人打交道的工作。在日本很少有人帶著好萊塢夢，為了將來成為明星而在餐廳打工，他們單純就是喜歡在餐廳工作、熱愛著他們的顧客，這樣的態度完全刷新了我個人對於工作價值的認知。

我們有必要重新設定價值的評價體系。過去我在日本的時候，日本還是一個經濟發展至上的國家。但如今，人們的觀念已經發生了很大轉變。在以前，工作只是為了獲得金錢，而金錢是衡量一個人是否成功的標準。

但如果你基於你對工作技藝的精通程度去評價你是否熱愛這份工作，同時改采你對工作的熱愛程度來衡量成功，那麽很多被歸結為服務行業的職業其實都相當成功，服務本身可能談不上偉大，也不在創造什麽新事物，但這些當下從事的工作讓你明確目標，支撐著你的生活結構，讓你找到人生的意義。

我們應當少關註一點工作產出的經濟效益，而更關註工作的目標和意義。舉例來說，育兒應當是國家GDP的組成部分，而不是像現在這樣只被視為家務，養育下一代對全社會而言至關重要，如果每個父母都能在育兒領域多花些時間，社會將會變得更好。我們在比較人和機器的勞動產出時，多半僅僅用勞動價值和工時長短來衡量人類的產能，卻忽視了工作背後潛在的社會價值。這也是為何許多非計算機領域的科學家自去年起，也開始提出他們的觀點。

李開複：另外一個重點在於，人類的工作進入了一個新的層次。人們在競爭中，將選擇更好的雇主和工作，同時取得工作技能與深度上的提升，逐漸成為各類專業能手和頂尖人才，甚至最後成為特定領域的首席科學家、最有價值的金牌球員、最受饕客追捧的明星大廚等。

但機器也擁有著屬於它的全新定位。我們要做的是去思考在AI時代來臨之際，如何保留一手的經驗，如何為人類提供成長的空間，從而創造更多的就業機會，為人類共同的未來找到更好的解決方案。

蒂姆：那麽隨著AI技術的普及，社會上的職業構成、各類職業對經濟貢獻的性價比會不會隨之改變？例如，一個人周遊世界開另類雜貨鋪，會不會比在辦公室當一名白領賺得多？

伊藤：這正是另一個關乎整體經濟的重要問題。 如果AI真能把整體社會的生產力無限提高到一個極其充沛的程度，那很多人可能根本就不願意繼續從事現在的工作，如今包括政府公務員在內，很多人在崗位上過度勞動，薪水卻巨低無比。這些職業的確需要政策扶持和薪酬相關的補助，才能鼓勵人們考慮選擇那些看似低回報的工作。

古希臘的雅典城邦就是一個例子。當然我們現在沒有那時代的奴隸制，但想象我們處在一個充滿了藝術家、哲學家的社會，那時公民們關心的，會是資源分配是否公平、收入是否均等。這並不意味著我們不再需要工作，否則就太不符合現代的經濟法則。社會仍然需要人類勞動力，但人們將變得更富裕、更能投身內心真正渴求的工作，將會有更多的音樂家能心無旁騖專註他們熱愛的創作、廚師們方能每天精心烹調讓人贊嘆的美食，他們周遭人們的生活體驗，將會因此更為多彩豐富。

蒂姆：說到剛才的音樂家，如今他們掙錢的道路似乎更辛苦了。您覺得該由誰來支付這種額外收入？是政府？還是科技公司？

伊藤：目前的音樂行業，正隨著流媒體技術、更趨完善的數字版權制度蒸蒸日上，可預見的是，數字音樂不會在近期沒落，產業規則和行業規模隨著技術平臺而生了重大變革，整體音樂行業反而是在上升的。但是，我預見音樂產業各種獨家約束制度仍然是個發展瓶頸。上世紀後期，在電視和傳統音頻媒介當道的時候，巨星經濟、高銷量唱片和企業壟斷形成了當時的市場格局。但現在，這種體系已經過於複雜、而且不符合當今以技術平臺為主流的發布體系。

李開複：不僅是音樂行業，其他的行業也存在著明顯的問題。例如，專欄作家和記者們的前途也值得憂慮，他們依循傳統媒體遊戲規則都曾經歷過獲利頗豐的年代，而對於新的技術平臺分發規則、更為AI自動化的媒體模式他們仍未做好準備，記者編輯們的專業地位也需要被重新檢視與定位。未來型的AI技術公司將有機會賺得較高的經濟收益，這些創新公司甚至能和前沿政府緊密合作，共同為未來世界的工作結構和薪酬制度，進行前瞻的規劃和準備。

我們過去專註在培養數理化人才，為了訓練符合上個時代需求的工程師、醫師、會計師、律師等等專業人才，我們已經投資龐大的社會資源，導致很多人打從學習階段其實就開始偏離了他們的核心潛能而毫不自知。在不久的未來，許多工作都能被機器取代，人們將從這種演進中被釋放，真正投入我們擅長、我們熱愛的領域。

未來的“電車難題”

蒂姆：讓我們再來談一下當前AI技術帶來的經濟收益。由於AI技術對於大數據存儲、從業人員技能、輔助設施研發等領域提出了高門檻的要求，是否因而大部分收益都將集中在屈指可數的幾家大型科技公司中？對於其他小型的創業公司，由於缺乏機器、缺乏數據集，AI技術的研發成本無疑是巨大的，您認為AI技術對經濟結構有什麽影響？

李開複：我覺得目前的體系會持續促使大型科技企業不斷發展。他們有能力壟斷資源、壟斷數據，在商業利益和激烈競爭的驅使下，他們會不斷競逐更為精進的技術能力，為公司賺取更大的利益。對於較小企業，進入AI市場的難度的確比移動互聯網時代的創業高出非常多。

我呼籲行業需要大力推動AI生態系的開放性。創新工場北京總部和我們所投的創業公司體系中，已經啟動了全新的AI技術相關研發工作，近期我們成立了人工智能工程院，帶著孵化中國AI生態系的目標投入大量資源，招聘培訓一批年輕工程師入門AI領域，展開可公開數據集的采集和標註，我們也積極尋求在中國和全球資本市場的融資和成長機會。

全球AI競技場上，美國市場有Google、Facebook、微軟，中國市場有百度、騰訊、阿里巴巴等行業巨頭，激烈的市場競爭導致他們的技術極低程度會考慮開放出來，創新工場希望能夠借此成為AI領域開放發展的倡議者和實踐者。

蒂姆：我們之前提到，誰擁有數據上的優勢，誰就擁有敏銳的洞察力和創新能力。那麽非技術型公司什麽時候能夠真正采用AI技術，亦或是只能運用像IBM、Google、微軟等公司的平臺？

伊藤：隨著世界愈發緊密互連，要以“贏家通吃”的玩法去壟斷市場是越來越難。現在，如果某個個體試圖進行壟斷行為，會自動觸發市場機制。市場競爭會形成限制：如果某方采取壟斷動作，對標競爭的另一方會花數百上千萬美元去找到超級優秀的AI博士們來迎頭趕上。現今人才培養的源頭已經到位，但我擔心，當某個企業實現了壟斷甚或做上了寡頭的時候，自然而然能順勢招募AI領域的全球才俊，吸引能夠負擔他們百萬美金酬金的投資人，種種多方因素都正匯聚在一起。市場單方面依賴競爭機制進行調節並不完善，因此，我對開複和創新工場在中國推動的開放做法特別感興趣。

接著我想說下一個經典的“電車難題”，雖然看起來有點偏題，但其實這個跟我們的討論挺相關的。這個研究大概就是詢問人們，如果街上一輛滿載乘客的電車馬上就要撞上一大群人，它應不應該立刻轉向，犧牲車內乘客的生命，還是放任讓車輛撞上人群。結果大多數的人都說，當然應該犧牲車內乘客的生命來保全更大一群人。但如果按照這個標準設計一輛無人駕駛汽車，你們會不會買具備這種人性道德的汽車？我是肯定不買。所以其實這就意味著，當我們只把責任交由市場機制，人們普遍都是自私的。

而且，就像開複所說的一樣，資本主義的市場競爭是不會激勵大家分享數據、資源和市場的。傳統的政府監管方式過去曾經行之有效，但在面對互聯網的開放和動態結構，這種傳統的監管方式將會失效。現在這些AI、比特幣和其他所有領域中的問題，都不是過去十年二十年間學者們研究的題目，而是真正在資本市場能夠快速賺錢的技術。然而相較於開放的互聯網，行業不曾充分在開放場域來探討這些技術衍生的問題和現象，這是我的擔憂所在。

李開複：我們倒是嘗試采用實務並直接一點的方法，用大公司跟大公司來抗衡。比如某巨頭企業說他們能夠提供數百萬美金的資金，另一家巨頭企業便說我們可以提供一個昂貴的開放平臺。我們不知道這個方法是否有效，但畢竟我們都是敢於冒險的資本家，這個策略肯定是值得嘗試的。作為風險投資家，我們理解商場上凡事皆求回報，我們試圖串聯各方利益點，聚合成一條具有共通性的利益鏈條。

蒂姆：現今大家都能看到AI產出已經開始變得極具說服力，那麽投入方面狀況如何？誰在編寫、改進算法，我們又怎麽知道這些算法何時會被使用？AI技術的透明性又如何？市場能否避免AI這樣的黑科技遭受偏見誤區，或者避免AI技術被濫用？

李開複：我覺得目前有些公司采取所謂公開透明的做法，其實是很討喜的宣傳手段。但我也確實擔心，下面這種兩難問題會不會出現：一些公司選擇通過自律或推動立法來限制錯誤發生，但另一些公司不會這麽做。自然而然，比較規範自律的公司由於發展顧慮更為周全，相對發展速度上可能放緩；而較不顧慮錯誤發生的企業，反而可能成為最快速或最成功的那一方？

例如在無人駕駛技術的開發上，Google很小心謹慎，把保護駕乘人員和行人放在了極其重要的位置上，技術不成熟就不推廣；相反，特斯拉的AutoPilot就很激進，會直接把測試版產品拿給公眾進行試驗。然而現在看來，特斯拉造出好無人駕駛車的可能性還要更大一點。所以這個難題對任何規模、任何階段的企業，都是一個道德層面的決策。

伊藤：偏見同樣會影響到產品開發。曾經有某家企業開發面部識別系統的時候，僅用他們自己的工程師作為訓練數據庫的模板，但發布演示產品的時候，這個產品竟然認不出一位黑人女性的臉，正因為他們的工程師全都是白人男性。很多偏見，是你在日常職場中不容易意識到的。

過往許多公司會去搜集信息、理解客戶，然後給出個解決方案。如果要做一個真的對社會有益、解決問題的架構，就只要想著把這個工具做得更好、更有用就可以了。我喜歡舉會計和電子表格的例子，在VisiCalc發布以後，這個蘋果公司自己都不知道該賣給誰的軟件出乎意料獲得會計行業的巨大歡迎，這讓他們欣喜萬分。於是他們在VisiCalc中投入了更多的靈感，VisiCalc 的開發者都沒有設想過它有如此多的可能性。

我們需要的不是企業銷售人員出去收集客戶需求，然後回頭要求工程師做出什麽，我們需要的是賦予人們自己打造這些工具的能力，這不會是目前主導AI領域那些科技巨頭的商業模型和運作方式，反而更可能來自像開複您所投資的實踐型的創業者。

蒂姆：數據和最終的成果歸屬之間是否有條清晰的界限呢？比如說如果某個商業公司使用Google的演算法找到公共部門數據中有利可圖的部分，例如運用某些醫療數據而大賺一筆，會發生什麽？會因為來源是公共數據而把這樣得來的利潤回報給政府呢，還是因為用了Google算法而成為其產品的一部分呢？畢竟沒有公共數據就不會有這一結果，目前這些數據相關的行業規則是如何制定的呢？

李開複：我感覺我們正站在一道門前，正打開去探索一個美麗勇敢的新世界，針對上述問題其實行業還沒有定論，也應該好好充分研究一下這個問題。

伊藤：看來科技巨頭們有一套針對現存數據庫、獲取數據的戰略。Google、Facebook或中國的百度、騰訊當然都會收集大眾的數據、從公共的數據中試圖做出成果。但很顯然個人電子郵件就不是公共數據，想要購買這些數據也是不可能的。也有很多人爭論是算法重要還是數據重要，顯然兩個都十分重要，但不同企業由於其業務屬性的側重，將會有不同的選擇。

蒂姆：我在這星期聽到許多關於人工智能未來是不是真的能帶來巨大收益的相關討論，比如增加稅收，幫助政府能讓所有人都開心地生活還不用工作。你覺得AI能緩解社會焦慮、解決其他情況下可能會出現的不平等問題嗎？它會是我們期待的那個靈丹妙藥嗎？

李開複：應該說這是必然的，在可預見的未來大規模的職業轉移即將發生，人才與人力需要重新部署，在AI驅動的工作形態改變之際，有兩部分我自己特別關註：一是孩童和成人的教育體系，舉例前面提到的音樂家、育兒等都將更能彰顯其價值，目前各項專業教育和技能培訓需要檢視其未來的適切性。二是人們有更充裕的時間來體驗享受更優質的娛樂，娛樂行業比如虛擬現實（Virtual Reality）在未來勢必更為百花齊放。

蒂姆：這是場非常有意義並非常有趣的對談，十分感謝你們參與。

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《愛樂之城》：假如和前任重來一次，結局不會有什麽不同

《愛樂之城》（電影劇照/圖）

《愛樂之城》提出了“假如”命題，不僅讓米婭和塞巴斯蒂安的愛情得到了升華，更擊中了戀愛中的人最普遍的情感體驗。

“知道”（nz_zhidao）跟你談談戀愛這件酸臭事。

毫無疑問，《愛樂之城》會是這次情人節檔的最大贏家。電影上映之前就備受矚目，因為其在歐美口碑爆棚並且橫掃頒獎季。電影在金球獎七個提名全部獲獎，並以14項的提名平了奧斯卡歷史上的提名記錄。

不過，不少看過電影的觀眾卻調侃，千萬不要和現任一起去看《愛樂之城》，因為這是一部寫給深愛的前任的電影。觀眾的調侃說對了一半，《愛樂之城》的確是寫給前任的，但無論如何，能夠牽著你的手是現任，並且，即便你和前任重來一次，你們也不會在一起，哪怕是電影中深愛彼此的米婭和塞巴斯蒂安。為何前任註定會是前任？

“假如”命題

《愛樂之城》的故事並不複雜。艾瑪·斯通扮演的米婭的誌向是女編劇兼演員，她在華納兄弟的片場咖啡廳當演員，希望能夠有機會得到演出機會，但她的多次試鏡都是以失敗而告終。高斯林扮演的塞巴斯蒂安是一名爵士鋼琴師，他追求的音樂曲高和寡，因此處處碰壁。米婭和塞巴斯蒂安偶然相遇，並且相愛了，他們是彼此的知音，也相互支持著彼此對夢想的追求。

為了生存，塞巴斯蒂安成為一個流行音樂樂團的鍵盤手，並一舉成名，而此時的米婭仍在為夢想苦苦堅持，兩人也開始有了沖突，情感面臨考驗：藝術該為現實妥協嗎？是否要為現實犧牲夢想？米婭參加最後一次試鏡，塞巴斯蒂安已經預感到了米婭之後的成功和可能面臨的分離，他們最終分手，但仍鼓勵對方堅持夢想。

米婭和塞巴斯蒂安是相愛的，他們終其一生或許很難遇到靈魂如此契合的伴侶，但他們還是分開，不是因為他們愛得不夠，只是因為，他們的夢想與愛情存在著沖突。

如果電影在這里就結束了，那麽它可能會是一部動人的電影，但也會流於俗套。畢竟影史上經典的愛情故事太多了，米婭和塞巴斯蒂安的故事，每天都在洛杉磯、在紐約，也在北京和上海上演。他們的故事既不新鮮，放在影史上，也沒有《羅馬假日》的純情，《泰坦尼克號》的生離死別，《人鬼情未了》的人鬼畸戀，或《斷背山》關於斷背之戀與社會倫理的探討。

但電影最後幾分鐘的蒙太奇，將電影整整提高了好幾個層次，因為它的結局多了一個“假如”。五年之後，已為他人妻的米婭和塞巴斯蒂安在爵士酒吧重逢了——酒吧的名字是他們在一起時米婭設計的，塞巴斯蒂安彈起了他們的定情鋼琴曲，蒙太奇了閃回了他們的另一個結局：假如相遇之時，他們擁抱了，假如塞巴斯蒂安沒有簽約樂隊，假如米婭的話劇成功了，假如他們一起實現了夢想……那麽，這個美好的夜晚，和米婭一起來聽音樂的就是塞巴斯蒂安，他們相愛，結婚，生子，在臺下十指緊扣，望著對方對方深情一吻……

所有相愛卻最終未能相守的戀人們，一定曾經設想過類似的“假如”。但就像流行歌曲里唱的，“想假如，是最空虛的痛”，此時此刻的你不是昔日的你，可我依舊是曾經的我，臺上臺下滄海桑田。《愛樂之城》提出了“假如”命題，不僅讓米婭和塞巴斯蒂安的愛情得到了升華，更擊中了戀愛中的人最普遍的情感體驗。

可假如當初愛下去，最後牽著米婭的手一定會是塞巴斯蒂安嗎？

《和莎莫的500天》（電影劇照/圖）

前任只能是前任

如果米婭和塞巴斯蒂安的故事有續集，那楊德昌的《一一》已經拍出了他們的結局。

《一一》里，人到中年的簡南俊工作和生活都陷入了阻滯，他發現他的每一天都在重複，生活找尋不到任何意義。在此時，他碰到了深愛的前任。他們在日本約會，他也打算重新開始，去過一段年輕時候的樣子，體會生活的“不一樣”。可他卻矛盾地發現，當初因為他無法委屈自己去迎合愛人的預期，所以他離開了她，可二十年後，他卻悲哀地發現，現在他的生存狀況正是愛人曾經所期望的。好像無論是否選擇前任，人生都不會有什麽兩樣。

所以簡南俊說，“結果還是差不多，沒什麽不同”“再活一次的話，好像真的沒有那個必要”。即便除了前任，“我從沒有愛過另外一個人”，可他知道回不去了，因為回去了也沒有新的可能。

《一一》中，楊德昌借此道出生活無聊和無意義的殘酷本質，就像是推著巨石的西緒弗斯，愛上誰，選擇誰，結果都是一樣的。從這個視域看，米婭愛上塞巴斯蒂安還是其他的誰，下場都會是《革命之路》。反正都是玩完，何必還糾結於跟前任還是現任一起呢？

楊德昌有些太過深刻和悲觀了，我們不妨看更貼近的例子。在《戀愛的溫度》中，同在一家銀行工作的張英和李東熙是一對情侶，他們分手了。但就像米婭和塞巴斯蒂安仍深愛彼此一樣，他們也對彼此念念不忘，於是他們又複合了。電影中有這樣一個理論：“分手的情侶重新複合的概率是82%，但是複合後能走到最後的只有3%，剩下的97%會再次分手。中樂透概率是814萬分之一，但是還是會有人中獎，所以3%是很大的數字。”張英和李東熙堅信他們會是這3%。

可複合之後，他們之間又感覺到許多的“不一樣”。他們都知道第一次分手的原因，因此他們小心翼翼地避免踏入對方的雷池，緊張、害怕、遲疑、猜忌，本來戀愛的溫度是100℃，漸漸地也就變得不溫不火了。如果愛情里摻雜了太多犧牲和妥協，即便雙方仍舊愛著彼此，分手很可能是最後的結局，因為彼此都太累了。

也就是說，如果對方因為夢想而放棄你，即便他實現了夢想，他仍舊可能因為更大的夢想放棄你；假如你對於這樣的“放棄”耿耿於懷而分手，那麽下一次你同樣會因為無法釋然再次分手……任何成為前任的人，都是因為某種原因，你以為這個原因在你們複合時會消逝，事實證明，概率微乎其微，就像整潔的床鋪底下的幾顆小石塊，它一旦硌人，就始終硌人。

《愛樂之城》以四季為序章展開敘事，這讓人想起了另外一部小清新愛情電影《和莎莫的500天》。

從小就相信真愛和命運的湯姆，與從小就懷疑愛情的莎莫陷入了熱戀。有一天，莎莫毫無緣由、絕情地離開湯姆，湯姆對愛情的信仰一下子坍塌了。當湯姆再次碰到莎莫時，莎莫已經結婚。他無法理解，莎莫說她不想成為任何人的女朋友，可現在她卻是別人的太太。莎莫告訴他：“有一天我坐在咖啡廳里看著書，一個男生走過來問我關於作者的事情。現在他成了我丈夫。那很神奇不是嗎？假如我去了看電影呢？假如我沒有在看那本書呢？假如我晚了十分鐘到那家咖啡廳呢？我相信了。我現在相信了。我每每想，你是對的，只是，我不是那個人。”

莎莫提出了另外一個“假如”命題。你和現任本可能因為種種“假如”而錯過，但你們卻仍在一起，就在於他恰巧是那個對的人。因此，對於前任實在不必有那麽多的懷念、不甘或怨恨，你們沒有走到最後，也許沒有那麽多辜負、背叛和所謂“錯過”，重來了也許也不會什麽不同，你們之所以成為彼此的“前任”，本因為你們就不是彼此對的那個人。

釋然和放手，是我們能對前任做的最好選擇。即便《愛樂之城》的“假如”命題設想了米婭和塞巴斯蒂安愛情的完美結局，但鋼琴曲終了，他們還是各奔天涯。與其說這是給前任的電影，毋寧說是現任的，畢竟你們本可能像米婭和塞巴斯蒂安一樣錯過的，但你們笑到了最後。

如果你們一起去電影院看了這部電影，那就相視一笑，擁吻吧。

從3年到6個月：一次性工藝加速破局國產生物藥

GE、賽多利斯、默克……一場有關生物制藥工藝供應者的賽跑在它們之間展開。

三年前開始，一種全新的生物制藥工藝：一次性生物制藥系統開始取代傳統的不銹鋼工藝，它因在制藥過程中能顯著降低清洗、消毒、驗證的成本，避免產生交叉汙染等優點，正日益受到生物藥品生產企業的青睞。

之所以供應商們要搶先布局，是因為中國的生物制藥行業正迎來黃金發展期：IMS Health的一項統計表示，2014年中國生物制劑市場已達到50億美元，預計到2020年，我國生物醫藥市場將成為僅次於美國的全球第二大生物醫藥市場。

包括新藥研發的創新公司、跨國藥企、本土制藥巨頭都正在這條賽道上賽跑，以期爭搶更多的市場份額。相比較三四十年前中國化學原研藥研發的落後情況，國產生物藥的處境已比較樂觀，包括恒瑞、百濟神州、再鼎醫藥在內的不少醫藥公司已嶄露頭角：以百濟神州為例，在成立不到五年的時間里，這家中國創新藥企業已有4款候選生物新藥進入臨床審批階段，其中一款為單抗藥物。

不過，對於國產生物藥而言，還有不少關卡有待攻破：技術、人才、資本、審批。在這其中，從研發到生產是第一道也是最重要的一道關卡，藥品的生產工藝成為了破局關鍵。行業的“造夢者”需要將分子式變成產品落地，才能繼續探索技術與商業的邊界。

“對於中國的生物制藥企業來說，速度已經成為關鍵。”默克生命科學業務工藝解決方案全球業務負責人Daniel Stamm一語道破了他認為的國產生物藥競爭的根本，“這個速度不僅僅是藥物推向市場的速度，也是臨床實驗的速度。我們知道臨床實驗有失敗的幾率，如果你用了3年生產藥物再失敗，再次研發也將拖慢整個進程，如果你把這個時間縮短到6個月，那麽就可以給企業帶來倍數級速度的提高。”

默克生命科學業務工藝解決方案全球業務負責Daniel Stamm

一次性生物制藥工藝之所以在全球範圍內被迅速接受並且替代傳統工藝，最重要的因素就是相比較傳統的不銹鋼廠房，一次性袋裝工藝可以節約生物藥制造過程中灌裝桶反複清洗、滅菌、消毒的過程，為制藥企業節約了試錯和生產的時間，並且成功率更高。不銹鋼工藝下的細胞培養通常失敗率高達30%，而一次性工藝這一成功率幾乎可以達到100%。

“事實上，一次性解決方案在中國市場的增長非常快速，而且它其實也是剛剛進入到中國市場沒有幾年的時間，在這段時間里面，我們一直對中國市場趨勢及中國客戶的需求進行了緊密的觀察，在目前我們一次性解決方案的原件都是從國外進口中國來使用，所以在未來很有可能我們考慮在中國進行組裝，甚至進行生產。” Daniel Stamm表示，這家以創新型制藥、生命科學以及前沿功能材料技術見長的科技企業在這兩年開始在中國提供一次性生物藥的工藝“打包”服務。在過去幾年，這一服務為默克帶來每年上億歐元的收入。

對於沖刺期的本土生物制藥企業而言，它們正逐步進入臨床階段，而它們所研發的生物新藥也正面臨來自諾華、賽諾菲等跨國巨頭的兇猛追趕，為爭取在三四年內將新藥推向市場，這些新藥企業需要專註於研發，然後把生產等其他事務，交由外部服務商提供。

作為國內最大的生物藥研發生產服務商，藥明生物從2012年建立生產平臺開始，便使用了一次性技術。在藥明生物高級副總裁兼首席技術官周偉昌看來，這種新的技術不僅減少了傳統工藝產品與產品之間的相互汙染，廠房的建設速度也比不銹鋼廠房要快得多，投資也更少。

“還有很重要的一點，這些年來抗體也好，生物制藥也好，藥物生產的表達效果一直在提高，現在2000升生產規模的表達量相當於過去10000升生產規模的量。”周偉昌說。

不過對於這些生物制藥企業來說，這一技術也並不是完美無缺，使用者需要面對的一個最大的風險就是，反應器的供應權目前仍掌握在上遊生產者手中，“如果供應商突然不把反應器賣給你，就沒有辦法做生產了。所以我們跟他們做緊密合作，都需要有常年合同，以保證一次性產品供應的連續性。”周偉昌表示。

蔡司的後東德時代：一次冷啟動 | 軌道

1989年11月9日晚，剛剛出差歸來的蔡司公司員工Claudia Bolsinger從丈夫口中得知，柏林墻倒了。

蔡司公司的傳記《同根》(Birds of A Feather)記錄了她當時的感受：“也許是因為我一直清晰的記得柏林墻上的鋼絲網和勃蘭登堡門邊的俄國士兵”，像大多數德國人一樣，她沒有預料到這一天來得如此之快，而且平和。

德國納粹戰敗後，德國進入東西分治階段，東德進入蘇聯人的治理範圍。柏林墻倒塌之後，是東西兩德政治和經濟的再次融合。

蔡司公司的重新整合，與東西兩德的統一進程驚人的一致。這家以光學器件知名全球的企業自1846年建立，就一直位於耶拿城(Jena)。直到二戰之後分治政策，一批管理層出走，在西德的奧博科亨(Oberkochen)另立門戶，形成耶拿蔡司與奧博科亨蔡司並立，兩者共享商標使用權的局面。

伴隨著兩德的統一進程，蔡司的合並提上議事日程。

1990年3月1日，東德部長會議通過決議，成立國有資產信托管理機構，機構的主要目的是階段性的持有原國有企業，並推進這些國有企業的私有化，將其轉變為與西德地區一致的“資本主義企業”。當年的6月，耶拿蔡司由國有企業，變更為一家有限責任公司。在這一時期，上述信托管理機構是東德蔡司的100%持有人。

1990年10月德意誌民主共和國(即東德)以並入德意誌聯邦共和國(即西德)的方式，完成了德國的統一。德國統一的政治進程出乎意料的順利，而經濟和企業層面的改革難度則被低估了。

蔡司的整合，難題主要來自於東部耶拿蔡司，更大範圍內的，來自於對蘇聯控制區實行的國有控制體系的改變：私人產權將代替“人民財產”，自由定價代替行政統一定價，市場化的勞動力市場代替國家主導的“充分就業”。

在波士頓咨詢集團對耶拿蔡司的診斷不容樂觀：過長的生產鏈條、計劃經濟的生產結構，以及難以忽視的“隱性失業”。在1990年，耶拿蔡司14705名員工未滿時工作，其中4386名是“零工時”。波士頓咨詢公司的看法是，如果沒有大膽的重組措施，耶拿蔡司到1991年有破產之虞。

除了面臨市場萎縮，收入銳減外，耶拿蔡司同時需要面對西德馬克引入原東德地區後的貨幣漩渦。

在東德民眾眼里，西德貨幣是經濟奇跡的象征，代表了富足和繁榮。在政治家眼里，在原蘇聯統治的東德地區引入西德馬克，是防止原東德居民大量湧入西德，避免社會問題的最手段。

1990年的7月1日，西德馬克被引入，以取代東德貨幣。兩種貨幣的兌換比例被確定為1:1，並對兌換金額做了相應限制。15歲以下兒童可以兌換2000，60歲以下成人兌換4000，60歲以上則可兌換6000;對於經營性企業來說，其債務可以按照2:1兌換，不過工人的工資合約與養老金則是按照1:1。

身處社會變革時期的德國經濟學家格林德.辛恩與漢斯-維爾納.辛恩在1991年8月所著的《冰冷的啟動-從國民經濟視角看德國統一》披露，當時東西德貨幣黑市的兌換比例近似7：1，甚至是11：1。

黑市的貨幣交易在一定程度上反映了真實的供需關系。兩位經濟學家切近的觀察柏林墻倒塌之後的統一進程，認為東德原國有企業的私有化路徑選擇並不恰當，而貨幣政策也錯了。與東德員工的勞動生產率相比，貨幣統一後的工資過高了。

慷慨的貨幣政策和工資，對於避免東德地區民眾流向西德有所幫助，但這給制造企業帶來了壓力。

卡爾蔡司的耶拿高管Klaus-Dieter Gattnar絕沒有預料到貨幣統一來得如此之快。《同根》(Birds of A Feather)記錄了他對於這場改革的看法，“貨幣改革對我們(指蔡司)來說絕非幸事，它是一場經濟災難”。

正是在這樣的背景下，耶拿蔡司和奧博科亨蔡司的艱難談判達成妥協，其中包含影響耶拿蔡司工人命運的條款。比起奧博科亨的“兄弟”,位於耶拿城的蔡司更加龐大，並有超過2.7萬名員工，而這其中的17000人將不得不另尋出路。

不管是對於蔡司，還是耶拿城，這樣數量的人員削減都是驚人的，要知道耶拿的人口也只有10萬左右。

耶拿蔡司的人員裁撤，是前東德艱難經濟調整的縮影。東德勞動生產率只有西德的三分之一，五到十年的技術差距，統一後的東德產業在突如其來的市場化競爭中暴露出不足，五個州的失業率一路走高。

東德與西德合並的政治進程迅速，而前東德地區經濟和產業調整困擾了一代人。即便在二十余年後的今天，前東德地區的經濟效率仍相形見絀。幸運的是，蔡司和耶拿城重新煥發了活力。

德勤：國企改革將是一次制度創新

中國國企改革成為中國經濟改革的一項重任正在被推進。而在本輪改革中，主導或配合改革進程的“管資本”平臺建議也被寄予厚望。

2015年8月，中共中央、國務院下發《關於深化國有企業改革的指導意見》，被視為本輪國企改革“頂層設計”，其也提出國有資本投資公司和運營公司的運營模式。

德勤中國日前發布《改組/組建國有資本投資公司和運營公司的思考重點》白皮書中表示，稱，改組和組建國有資本投資公司和運營公司是資國企改革向“管資本為主加強國有資產監管，改革國有資本授權經營體制”方向的創新和嘗試。在德勤中國看來，國有資本投資公司和運營公司正是本輪國企改革的兩大“管資本”的載體。

國有資本投資和運營公司是在國有出資機構(國資委)和實體企業之間組建的國有獨資的、專門從事國有資本投資運營的法人，其作為連接國有資本出資機構和國家出資企業的中樞在國有資本監管中處於承上啟下的地位，一方面接受國有資本出資機構的委托，保證國有資本的保值增值，另一方面作為控參股企業國有股權的代表行使國有股東的權力。

公開資料顯示，截至目前已公布的國有資本投資公司和運營公司試點的央企已達到11家;已經公布的中央和地方的國有資本投資公司和運營公司試點企業已超過了100家。

在德勤中國審計合夥人、上海市國資委首席服務官唐戀炯看來，中國的國有資本投資公司和運營公司是一項制度創新，沒有現成的案例可以參考模仿。

近日德勤中國在調查中發現，不論是國有資本投資公司還是國有資本運營公司，國家主權財富基金/社保基金，如淡馬錫，都被受訪者選為排名第一的對標對象。

唐戀炯稱，淡馬錫的成立和成功有其特殊的歷史和政治經濟環境，對中國國有資本投資公司 和運營公司改革有一定借鑒意義，但無法照搬照抄。而且淡馬錫不是神話，最近也首次出現了凈資產大幅下降。國有資本投資公司和運營公司是新出現的事物， 沒有現成的案例可以參考模仿。

不差錢的網易，為何還要玩一次養豬眾籌活動？

鄰章 2017-03-22 10:32

本文由鄰章（微信ID：kejilinzhang）授權i黑馬發布。

繼去年十一月網易味央豬肉上市刷屏之後，近日，網易味央豬肉又搞了一個大新聞——上線網易味央豬肉眾籌活動，欲約“有態度、有遠見的人一起加入，把中國的農業向一個新的方向推進”，並且表示項目認籌總額達到888萬，網易丁磊將直播——首次公開傳說中的網易養豬場，據說還有神秘養殖“黑科技”全球首秀。而消費者對此也是參與熱情高漲，網易昨日宣布：21日眾籌活動正式開啟之後，味央豬肉眾籌金額實現“3分鐘破10萬，17分鐘破100萬，45分鐘破200萬”。截至筆者發稿，眾籌金額已經超過450萬元。

但問題也隨之而來：對於市值近400億美元，年凈利潤超百億人民幣的中國第五大互聯網公司網易而言，推進已然在品質豬肉上打響名頭的味央豬肉，似乎也並不缺眾籌所得的這點兒錢，那麽為何還要大張旗鼓的來一次眾籌活動？

在談其可能原因之前，我們倒可以先看看，過往幾年跨界農業的大佬們如今的成效各異。

一、大佬密集進軍農業本應已到收獲期，但成效各有不同

若以柳傳誌這句“不急著掙錢,前3-5年是投入期,以後才慢慢有回報”來應對2009—2012這三年產業大佬們密集跨界農業來算，如今似乎也應當到了初步收獲期。但從實際情況來看，大佬進軍農業所取得的成效卻是各有不同。

有身先士卒不溫不火的：諸如2011年，李治國和幾位互聯網圈里的好友成立的農業公司“田園居”,要用“蘋果”公司的思路來養土雞、做農產品，借助微博等平臺來做互聯網推廣，但如今其“園田居原生態食品”官方微博更新時間已經停滯在了2013年，其官網已然物是人非。

當然也有越戰越勇的：諸如聯想控股集團旗下的佳沃品牌，雖然以往表現不佳，但據聯想集團公布的2016年期中業績顯示：農業和食品板塊實現收入人民幣12.25億元，同比增長33.2%，整體實現盈利。再如丁磊的網易味央黑豬，在七年之後，終於被端上了部分中國人的餐桌，而首頭黑豬27.7萬的拍賣價以及雙十二1分鐘售罄的“奇觀”更是在朋友圈持續刷屏。

而從大佬們所占有的資源、起點來看，其實他們並無多大差距，但為何在當下卻是成效各異？複盤產業大佬過往跨界農業的路徑，我們發現當下的成效各異，其根源或在於初衷不同所導致的投入不同和護城河不同。

二、產業大佬進軍農業，起點資源差距不大，但成效各異，根源在於初衷不同

初衷不同,結果不同，這句話用來總結互聯網大佬進軍農業領域的表現各異，似乎是頗為貼切。

如此前文章所言，產業大佬進軍農業各有初衷，有的是情懷使然、公益性質；而有則是欲以抓住農業升級機遇，促進農業產業的升級轉型，實現科技化目標。諸如李治國此前就談到，其養土雞是出於懷舊，是對小時候的田園生活、農業生活的向往。而丁磊、柳傳誌跨界農業，則是期望推動“中國農業升級轉型，用科技與創新締造高效農業”。丁磊跨界養豬是為了在賺錢的同時，探索“第四代養豬模式”，為中國的養豬業尋找一條全新的路子，是“做自己喜歡的事情，用技術、產品改變人們的生活”；柳傳誌對於聯想農業的定位是要將其打造為聯想控股集團的“二級火箭”。

在不同初衷之下，自然有著不同的投入與執念，打造出的也是不同的產業護城河。單從資金投入這一個簡單的數據來看，我們也能看出差異。據浙江安吉縣政府網站在2011年信息披露顯示，網易公司生態養殖項目總投資達到了3億元。而聯想佳沃，其進軍水果產業，為了打造水果產業鏈，在2014年以前，聯想控股已經花費10余億元。當然，這里並不是說其他大佬就投入得入少，而是相對於丁磊養豬，柳傳誌打造佳沃品牌，他們在投入上，還是有著巨大差異。

而農業領域也與科技領域其實有著諸多的一致性，要做到成功，甩開對手，也需要建立自身獨特的護城河。而產業大佬們進軍農業，相對於傳統農業模式來說，其護城河應是以科技助推效率、品質提升。

但我們回頭來看，發現這麽做的，卻只有網易、聯想。他們在農業實踐中是切實踐行以科技創新來剔除重複勞作，提升效率與掌握產業核心，增進品質。諸如網易跨界養豬，一開始就與傳統養殖模式劃清了界限，而將智能化、高效率作為了主打。其在選址、建屋、餵養、屠宰、上市全流程都將科技註入其中，通過科學智能化的管理、訓練、養殖，讓網易味央黑豬實現了“蹲馬桶、睡公寓、不吃藥”，大幅提升了勞動效率，讓網易豬場能夠實現6人管理2萬頭豬這一幾乎不可能完成的任務。

三、不差錢的網易，為何還要玩一次養豬眾籌活動？

如上所言，大佬們跨界農業成效各異，根源在於初衷不同。而並不缺錢的網易，此番大張旗鼓的做網易味央豬肉的眾籌活動，個人以為，也與其初衷有著莫大關系。私下揣測，網易大張旗鼓的搞網易味央豬肉的活動，可能有以下幾點用意。

1.培育消費者參與感

俗話說“沒吃過豬肉，但見過豬跑”，而當下現實，特別是對於從小自城市長大的消費群體來說，則可能是“只吃過豬肉，卻並未見過豬跑”，並不知道飯桌上美味豬肉背後，一只豬的心路歷程。而用戶通過參與網易通過此番眾籌活動，諸如投1元得1.1元的全民養豬活動，則是能讓消費者看到一只豬的成長歷程，全面了解產品網易味央豬的飼養過程，切實體驗其來之不易。可以說這種體驗，一方面是彌補了城市消費者的某些遺憾，而另一方面則是有利於消費者對網易味央豬肉形成更高的品牌忠誠度。

2.降低準入門檻，促進豬肉消費品質升級

去年，網易味央豬肉上市，引起了巨大的網絡轟動，首頭豬甚至是拍賣出了27.7萬的高價，而後的雙十二，網易味央黑豬肉也是網絡熱銷，在一分鐘之內就被搶購一空。這是市場對網易味央豬肉的追捧，但由此也能看出，消費者對於品質豬肉的需求還遠未滿足，一分鐘被搶購一空，更是說明了網易味央黑豬肉所能覆蓋的人群（受眾）在當下還只是屬於小範圍群體，其想要走進尋常百姓家，讓更多的消費者也能在豬肉消費上實現品質升級，依舊任重道遠。畢竟對於消費者而言，面對日常主要肉食產品，沒有誰會樂意去網上搶購，消費者需要的是能夠隨時擁有。而此番網易用眾籌的形式，讓消費者對網易味央黑豬肉及衍生美食任性吃，從某種層面來說，則是降低了普通消費者實現豬肉品質升級的準入門檻，能夠讓更多的普通消費者有機會獲得更有質量安全保證的豬肉，促進普通消費者實現豬肉消費的品質升級。

3.釋放網易堅定進軍農業信號

緣起此前多年不將網易味央豬肉推向市場，過往我們看到的更多是業界對丁磊的養豬的懷疑——是不是搞砸了、跳票了、在玩兒營銷炒作······但隨著去年網易味央豬肉的上市和丁磊在電子科大校慶活動時透漏“2萬頭丁家豬將在不久之後帶著綠色生態美味標簽登上中國人餐桌”，倒是給業界吃了一顆定心丸，讓業界對丁磊養豬的懷疑告一段落。而此番網易在味央豬肉上玩眾籌模式，讓更多的消費者參與其中，則可以讓網易味央豬肉與更多的消費者聯系在一起，形成利益共同體。而這種模式，從某種程度上來說，這也是網易對市場的承諾，傳遞的信號是：網易跨界農業去養豬，不是一時興起，而是真真切切將其當作一項事業在做。

4.推進技術普惠化，促進中國養殖業轉型升級

丁磊言其跨界養豬，初衷是在賺錢的同時，也為中國的養豬業尋找一條全新的路子，用科技改變中國養豬業效率低下的現狀。在2013年時，網易農業事業部就曾表示：“花了時間，積累了經驗和技術，階段性地獲得了不錯的效果。”

時至今日，從時間來計算，網易在養豬這件事情上，已經摸索了七八年時間，我們也可以相信，網易應當是積累了更多的經驗技術。而若要將其積累的技術普及給養豬行業，以此促進中國養殖業的轉型升級，從技術上來說，網易或已準備好了。如其在眾籌頁面所言：要邀“有態度、有遠見的人一起加入，把中國的農業向一個新的方向推進”。所以此番眾籌，所釋放的另一個可能信號則是：網易或將其養豬技術推廣至行業，以普惠中國養殖業，促進中國養殖業的科技化升級。

5.或將利用眾籌吸引風險資本進入，共同分享萬億大市場

而網易味央黑豬這次玩兒眾籌，個人對其更為大膽的一種揣測是：網易味央黑豬可能要吸引風險投資了。從兩個方面來看：

一是豬肉市場規模龐大，前景可期。此前，峰瑞資本發布研究報告稱：中國養豬業到了爆發的前夜，豬是真的站在了風口上，在2015 年，整個豬肉市場規模就已經達到了1.4 萬億左右，並且保持著穩定增速。對於前景市場，資本是極為有興趣的。

二是從眾籌本身來說，其也是發現優秀項目的理想選擇地，諸多優秀項目首先在眾籌平臺展露頭角。諸如此前的經典案例——Oculus Rift，它就是首先在Kickstarter眾籌平臺上籌集了240萬美元，之後才獲得了其他風投公司的支持，最終被Facebook以20億美金的價格收購。

正如StartEngine公司CEO Ron Miller所言：“眾籌對風投很有吸引力，因為它要求企業家展現自己公司的實力，以及它們對市場的價值。這意味著，只有強大的團隊和創新的理念才能接受市場檢驗，獲得風投公司及其它投資者的青睞。”

寫在最後：

從大佬們的火熱進場，創造出“褚橙柳桃潘蘋果，強東大米丁家豬”的爭相鬥艷，到如今三五年過去，成效各異，能夠看出：大佬跨界的農業並不是一片好打的江山，而是一場攻堅戰。要打贏這場攻堅戰，需要的是入場者能夠堅持初衷，耐住寂寞，忍受壓力與質疑。而我們也看到，在過去七年，網易跨界養豬其實是一直被外界所懷疑，但網易卻是一直在堅持。此番網易通過味央豬肉的眾籌活動，個人認為其也是在進一步的向業界傳達：網易跨界農業，並非是一時興起，而是堅定不移。

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裁員10% “聚焦”的魅族又一次站在十字路口

師天浩 2017-03-31 17:25

2017年中國智能手機市場進入了新階段，隨著中高端用戶的擡頭，幾大國產智能手機品牌競爭的動向，逐漸從圈用戶向著競爭中高端市場，提高自身盈利方面發力。在2016年魅族完成了2200萬部出貨量階段目標，魅族的Flyme用戶數量也首次突破了5000萬。此時，一則魅族第一季度裁減10%員工的新聞，引起媒體高度關註。

裁員背後：高速增長的魅族面臨再次轉型

年初華為裁員被熱議，原因無非是2016年華為整體呈上升趨，反常的裁員引起公眾極高的關註。近兩年，魅族從引入阿里等財團戰略投資後，獲得極快速的增長，逐漸從年銷量幾百萬的中等體量，向著破兩千萬出貨量的準巨頭邁進。此時的10%裁員，預示著魅族2017年將有大的戰略調整。

據《每日經濟新聞》記者采訪魅族相關負責人了解：“裁員10%的說法的事實，主要是因為公司進行人才結構優化，優化組織結構是比較正常的一個人事行為，只不過從去年的5%提高到了10%。”其實，從去年開始魅族就已公布了裁員10%的消息，被裁撤人員會根據勞動法提供合理的離職補償。從對方的回應來看，2017年魅族依舊會施行鐵腕的戰略執行，要實現從量到質的轉型。

整個2016年魅族“馬不停蹄”，多個產品線擴張、頻繁的新品發布會、持續推進的線下布局等全是大手筆，每一項拿出來都是巨額投資，但魅族還是在2017年年初宣布已達成盈利。現在的魅族無疑已經是國產智能手機里當之無愧的“大廠”，高速擴張在帶來高增長之外，難免會帶來人員臃腫的弊端。

2012年英國蘋果零售店大幅裁員曾引發全球多家科技媒體的報道，不過後來蘋果中國市場的強勢發展勢頭，回應了所有質疑。科技企業想讓增勢沈澱為勝勢，砍掉劣勢產品線，將資源集中優勢產品，是所有從“大”到“強”的長青企業必由之路。這也是所有科技公司每年都會采取末位淘汰制度的原因，只是此前多數公司都采取否認和不回應策略。

要想了解魅族2017年要做什麽，分析了其多位高管的回應及創始人黃章所透露的信息，我們能從中發現一些端倪。

與IPO有關？魅族2017有哪些新看點

2016年伊始魅族創始人黃章現身公司年會，提出了“穩增長，創利潤，挺進IPO”的計劃。從彼時就已為今天的裁員埋下了伏筆，此次裁員是魅族組織結構重大調整的體現，通過精簡隊伍，可以有效提高魅族自身的執行力，這些將為魅族備戰IPO提供保障。

在2017年初的媒體溝通會上，魅族副總裁李楠表示，新的一年里魅族將以黃章所提的“踏踏實實做產品，老老實實做營銷”為方向，對產品更加“聚焦”。魅族科技總裁白永祥也曾說過，2017年將集中打造明星機器。總結下來，魅族三位大佬在不同的時間里都傳達了一個信息，聚焦明星產品。

如果說，2016年高速增長的魅族有什麽遺憾的話，除了因為上半年投入過大拉低全年盈利外，過多的產品線也是問題之一。據統計2016年魅族發布了14款手機，逐漸形成魅藍系列、MX 系列以及 PRO 系列三大重要產品線，這其中幾款明星產品撐起了銷量，而一些特色不明的非核心產品，更像一種試探細分市場的投石問路產品，當明星機器陣營逐漸清晰後，砍掉模糊的產品序列在情理之中。

試錯完成後，備戰IPO就成了重中之重，據魅族負責人向有關媒體透漏本次裁員也是為IPO做準備，“公司準備上市，在人力資源成本、產品銷量、市場投入上都有新的考核指標，人力調整方面主要是結合人力結構的飽和度，從控制人力資源成本的角度做出的調整。”

我們可以看到，整個2015年、2016年，魅族的擴張雖然有遺憾，但無論年銷量、Flyme用戶數量，還是用戶的活躍度都有所增長。尤其是去年智能手機廠商最重視的線下布局方面，通過兩年的瘋狂擴張，如今的魅族已擁有2300家專賣店，17000個形象銷售店，超過60000個形象銷售網點，這些擴張期夯實的硬實力，將是2017年魅族實現新增長的重要戰略支撐。而且隨著與高通關系的解凍，已占總銷量10%的海外市場也成為其增長的新變量。

如果只是淺顯的從裁員層面去理解這家擁有獨特文化的國產智能手機品牌，顯然是片面的，能夠及時調整策略取長補短，魅族的未來依然讓人期待。繼阿里之後，2016年魅族又引入了天音控股作為股東，證實資本方仍舊比較看好魅族，只待今年魅族把盈利的盤子做得更大，即可順利A股上市，這將使魅族進一步蛻變，成為國產智能手機品牌里的又一佼佼者。

科技行業裁員潮 做減法成了共識

華為無疑是中國科技企業的標桿，除了全球500強的身份，全球信息與通信技術龍頭的身份使其成為中國科技實力的象征。年初華為裁員風波，引來業界廣泛的爭議，行事雷厲風行的任正非並沒有照顧“公眾情緒”，一句華為不養吃白飯的人振聾發聵。顯然做科技不是做慈善，業績才是硬道理，這也是在大眾普遍同情弱者的輿論導向下，任正非敢於如此直言不諱的底氣所在。

其實，裁員一詞已是科技行業“普遍現象”，通過裁員進行內部優化、避免“大公司病”、提高效率、推進變革不僅中國企業如此，國外科技巨頭們也一樣。阿里稱“擁抱變化是核心競爭力”，華為CEO在年會演講時說“要優化人員結構，對外積極引進優秀人才，對內開展不合格調整。”國外英特爾、IBM、微軟、甲骨文等諸多公司都有裁員的常規。

2016年底，曾有媒體專門做了一個全球科技巨頭裁員名單，2016年4月英特爾裁員1.2萬人，8月思科裁員5500人，10月惠普裁員3000人。從去年相關公司財報上看，這些公司依然是全球科技巨頭里盈利實力強盛的公司。2016年英特爾凈利潤達到103億美元，2016年思科Q4凈利潤為28億美元，比去年同期的23億美元增長21%，惠普2016 Q4雖然凈利下滑，仍高達4.92億美元。顯然，科技公司裁員現象，並非完全像媒體渲染所言。

當然，我們也不能簡單的把裁員就和盈利劃上等號，因為業績下滑裁員也是原因之一，但我們應該以理智的態度看待這一現象，可以幫助我們更好的理解科技企業的發展脈絡。通過裁員進行內部優化、避免“大公司病”、提高效率、推進變革，儼然已是全球科技企業的共識，過度的解讀將之與負面評價捆綁，只會為企業正常發展帶來困擾，抱有善意的解讀，才是對中國有潛力的科技企業應有的態度。

2016年魅族獲得天音控股的投資，表示著資本方的看好。雖然經歷了前半年的虧損，整個2016年依然實現了盈利，而且與高通糾紛的和解，及考驗智能手機未來增長基礎的線下渠道的布局，都是魅族在擴張期沈澱下來的優勢因素。2017年輕裝上陣的魅族，在高層更務實的聚焦下戰略更為清晰。裁撤臃腫人員，集中優勢人力，將技術專註於明星產品上，都是正向的訊息。

在前兩年曾創造數量增長奇跡的魅族，經歷此次大廠轉型的洗禮，2017年將擁有著更為讓人期待的未來。

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30家VC聯合培養10億美金獨角獸，2017年只有這一次機會！

黑馬投資聯盟 2017-04-13 17:34

“獨角獸”企業在創立之初，無一不是飽受質疑與抨擊，背後不知有多少“準獨角獸”由於缺少培養和扶持而以遺憾告終。

面對“獨角獸”企業的新模式、新技術、新業態，勢必需要新的視界、新的環境、新的方法，才能真正提升發掘與孵化獨角獸的成功率。

受2016年資本寒冬影響，中國新生創業企業的數量相較2015年大大降低。然而盡管基數在銳減，創業企業存活率、畢業率（企業進入到下一輪融資階段的比例）卻依舊走低，獨角獸企業的誕生愈發顯得彌足珍貴。

哪里在孕育獨角獸？

水草豐茂的獨角獸牧場——黑馬營

正如很多學員在結業典禮時表示，來黑馬營學習成長的這一年，是企業發展提速最快的一年，踏實踐行“搞定自己、搞定模式、搞定資本”為企業帶來不可估量的價值。

在《2016中國獨角獸企業發展報告》（學霸君註：科技部火炬中心、長城企業戰略研究所聯合發布）中，5位來自黑馬成長營的獨角獸光榮登榜。

在網易發布的《2016中國獨角獸估值榜》（學霸君註：艾瑞咨詢發布）中，還有12位黑馬成長營營員緊隨其後，總估值達到近50億美元，已被列為準獨角獸企業。

成功的企業不論大小，都是在對的時機做了正確的決策和得到了及時的資源。在黑馬成長營中，發生“天時地利人和”的概率被大大提高。

在1-14期總計1064位營員中，47%優化了商業模式、31%獲得了融資、19%與同學建立了合作；5家成功上市、66家登陸新三板，76家融資輪次達到B輪，未來有多少企業能夠成為獨角獸可見一斑。

誰在尋找獨角獸?

30家一線投資機構獨角獸獵手集體出動

清科集團創始人倪正東，評價當下的投資市場時表示，“2016年大家處在一個徘徊期，沒有停滯，但卻都在思考向左走還是向右走，投也不投，不投也投。2017年整個投資界都在等待，或是呼喚下一波大的浪潮來臨”。

然而，越是在VC徘徊、等待的時期，創業者就越需要高質量的資源匹配。很多很有潛力的企業恰恰因為草草匹配了並不適宜的資源，滯後了加速成長的時機，甚至錯失了成為獨角獸的機會。

好在，2017沒有讓創業者等太久。創業黑馬學院攜手30家中國一線投資機構成立“黑馬投資聯盟”，拿出最優質的資源在黑馬營中尋找並扶植潛力企業，助其成長為獨角獸。

此時此刻，投資聯盟就在黑馬成長營15期等你：

如果你是企業創始人或合夥人；

如果你能一句話讓人明白你的BP；

如果你有已經通過市場初步驗證的mvp；

如果你有明確的後續經營方向與戰略；

如果你還可以預測未來至少一年的財務情況。

我們將帶你踏上10億美金估值的豹變之旅！

本文數據來源於《2016中國獨角獸企業發展報告》、《2016中國獨角獸估值榜》等權威榜單，作者創業黑馬學院李虓，編輯學霸君。

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美國防部證實朝鮮最新一次試射導彈失敗

據新華社報道，美國國防部證實，朝鮮最新一次試射導彈失敗。

韓國軍方16日說，朝鮮當天上午試射一枚導彈，但以失敗告終。與此同時，美軍太平洋司令部也證實，朝鮮最新一次試射導彈失敗。

據韓國軍隊聯合參謀本部消息，朝鮮16日在鹹鏡南道新浦一帶試射一枚導彈，但試射失敗，韓軍方正在進一步分析導彈型號等信息。青瓦臺國家安保室長金寬鎮將於當天上午緊急召集安保會議，商討目前安全局勢。

與此同時，美軍太平洋司令部發言人戴夫·貝納姆向媒體證實，司令部在夏威夷時間15日上午11時21分（北京時間16日5時21分）探測到朝鮮在進行導彈試射。貝納姆說，導彈在發射後就立刻發生了爆炸。美軍正在評估此次試射的是何種導彈。

截至目前，朝方對此尚無表態。

另據韓聯社援引韓國官員的話報道，朝方此次試射導彈的型號可能與本月初試射活動涉及導彈相同。本月5日，韓國軍方稱朝鮮當天在新浦一帶有試射活動。韓國軍方其後推斷為“北極星－2”型導彈，但美國軍方人士分析其可能是“飛毛腿－ER”導彈。