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194 廖創興企業: 冀能分享經營成果, 以創造雙贏局面 市場先生自語

來源: http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2014/09/194.html

今年筆者推介的一些資產折讓股, 包括川河, 大昌集團, 光大控股, 香港小輪等, 股價紛紛創下52週高位, 證明一支股票的價值最可靠的根源始終是來自相關公司的資產和願意同股東分享的經營溢利. 今次想討論另一支資產折讓股194廖創興企業. 集團主要從事物業投資, 物業發展和物業管理, 酒店經營以及財務投資. 筆者於2009年6月16日首次推介廖創興企業, 當時股價為5.49元, 如果持有至今, 共收取股息4.09元以及每十股送一股創興銀行, 以執筆之時收市價10.2元計算, 投資5年回報率有1.933倍. 現時的廖創興企業與5年前比較已經發生很大的變化. 5年前廖創興企業持有47.82%權益的創興銀行, 但今年2月14日集團已經將1.68億股創興銀行出售予越秀企業, 5月5日又將3,786萬股創興銀行以實物分派形式派發給股東, 5月8日三菱東京UFJ銀行將484.79萬股創興銀行轉讓予集團全資附屬公司廖創興置業, 因此, 現時集團持有1,740萬股,相當於4%創興銀行股權.

另一個主要變化是5年前集團的財政狀況為淨借貸27.3億元, 高借貸水平限制集團派高息的能力. 但根據集團最新中期報告, 持有現金及銀行存款為29.628億元, 而銀行借貸只有25.272億元, 淨現金為4.355億元. 集團持有的主要投資物業包括旺角彌敦道的創興廣場, 出租率達88%, 上半年租金收益約5150萬元. 中環德輔道中的創興銀行中心, 上半年租金收益約2460萬元. 德輔道西的創業商場和淺水灣道的富慧閣, 上半年租金收益約1240萬元. 此外, 上海創興金融中心上半年租金收益約7500萬元. 集團的收租業務(不包括投資物業重估收益)的稅前溢利高達1.625億元, 這是穩定而持續的盈利來源, 以集團投資物業總市值76.5億元計算, 年化收益率大約4.25%.

集團另外重要資產包括發展中物業和待出售物業, 帳面值高達21億元, 主要包括佛山翠湖綠洲花園第一期, 仍然有49%住宅單位和84%停車位待售, 佛山雅麗豪庭第二期則提供1,542個住宅單位, 1196個停車位和2,100平方米的零售和商用面積, 當中474個住宅單位已經售出. 本港方面, 集團購入大埔區一幅佔地26.2萬平方呎地皮, 正研究尋求更改為住宅用途, 而幹諾道西的滙港中心為樓高28層的甲級寫字樓大廈, 已獲城規會同意更改為酒店用途. 此外, 集團持有總值7.05億元的證券投資組合. 當中, 4%創興銀行股權於6月30日帳面值2.464億元, 現時已經升值至3.15億元, 估計每年能提供約1,000萬元股息收入.

集團宣佈派中期息每股15仙, 筆者認為即使全年派息每股60仙, 也只是需要資金2.27億元, 單單收租業務的盈利已經足夠應付有餘, 物業發展業務視乎銷售情況甚至可能綿上添花. 集團每股資產淨值28.269元, 市帳率只有0.36倍, 如果大股東採用派高息政策, 與小股東共享經營成果, 股價折讓便可大幅收窄, 創造大小股東雙羸局面.
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布丁酒店的商業邏輯:鎖定用戶 ,定制產品,經營用戶

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0917/145729.html

i黑馬:就在如家、漢庭受困於盈利和入住率的時候,中國還有一家經濟型酒店在穩健成長。布丁酒店在經濟型酒店一片唱衰聲中快速突圍,其商業邏輯是:鎖定用戶,為其定制產品,然後經營用戶。這一切都基於互聯網來完成。
 
\創立於2007年的住友酒店集團,2014年上半年營收同比增長50%,利潤同比增長300%,預計2014年收入將突破10億元。該集團旗下的布丁酒店店面數達到350家、智尚酒店6家、漫果連鎖公寓2家(均含籌建)。而在2013年,該集團門店數228家,年收入5.1億元。
 
更為重要的是,布丁酒店的REVPAR(每間可供出租客房收入)仍同比上漲了3元左右。這一衡量酒店經營質量的重要指標,在華住酒店(漢庭所屬上市公司)的二季度財報上從2013年的167元下降為164元。如家當季投入運營的酒店入住率亦持續同比下降0.3%,平均每日房費同比持平,其結果是REVPAR同比下降1.8%。但與此同時,華住和如家的門店數卻急劇上升,分別達到1669家和2374家,當季新開分別137家和133家。
 
經濟型酒店已進入了國美、蘇寧走過的階段,即:只有通過大規模開店才能獲得持續的收入增長。其原罪在於,犧牲了單個門店的經營質量。如今國美、蘇寧陷入轉型困境,實際已給予經濟型酒店行業以啟示。看起來,布丁酒店似乎找到了突圍之路。
 
精準定位控制成本
 
2007年,絕不是發展經濟型連鎖酒店的最佳時機。
 
早在1996年錦江之星便開出了第一家經濟型酒店,2002年如家的出現就已將經濟型酒店正式推入快車道。到2007年,中國經濟型酒店已是遍地開花,七天、漢庭、速8等諸多品牌湧現,以至於住進去的顧客都分不清究竟選擇的是哪個品牌。
2008年之後,經濟型酒店果然陷入全行業虧損的恐慌,直至2012年真的出現了全行業虧損。如家到2013年二季度方才扭虧。至今,經濟型酒店幾乎成為了一個只賺流水、不賺錢的行業。
 
正是在2007年這個微妙的拐點,朱暉決定勇闖經濟型酒店。此前他曾是速8的第一個加盟商戶,在酒店行業已摸爬滾打了近十個年頭,真的是眼見著這個行業起高樓,也眼見著這個行業廝殺成紅海。
 
那時,他開始思考一個更深的問題:中國經濟型酒店發展五年之後,酒店的布局已不符合客戶的一些需求,因為需求越來越多元,而經濟型酒店提供的服務卻是單調乏味的。
 
朱暉認為,只要找到更加細分的人群重新做一個經濟型酒店,就能找到藍海。布丁酒店應運而生,並將目光瞄了1985年以後出生的人群。這是一群剛剛走向崗位、甚至還在學校讀書的人。
 
這群人有四個特點:第一,生於、長於互聯網;第二,愛玩、新潮、理性;第三,對房間面積並不是特別在意;第四,可以接受新品牌。
 
布丁酒店便是基於這四個特點建立起來的。布丁原意POD,就是豆莢,小的意思。布丁酒店的布置除了照顧功能性之外,更在意體驗的營造,顏色都非常跳躍,有蘋果電腦,有高速WiFi,有不一樣的設計。相反,在房間面積上則相對縮小,甚至有上下鋪的設計。
 
這是一家外表肆意張揚,卻又處處節制的酒店。
 
住友酒店集團副總裁章蔚向《財經》記者介紹,布丁酒店的租金成本會低於其他連鎖,“一是在物業面積的選擇上,其他連鎖都要在2000平方米以上,我們的只要800-1500平方米就可以;二是地段位置的選擇上,其他連鎖都會選擇金角銀邊的位置,但我們會選擇整體交通比較便利,不一定是沿街的物業。”對於“85後”來說,繁華熱鬧並不是第一需求。他們有很多愛好,但很宅。
 
目前,布丁酒店的人房比是1∶7.5,其他連鎖一般在1∶4.5。相較於其他經濟型連鎖酒店,布丁的總體運營成本低10%-15%。
 
低成本的運營使得布丁從一開始就是賺錢的生意。朱暉認為,這是實體生意得以持續發展的前提條件。
 
經營用戶到90後身邊去
 
布丁酒店的商業邏輯是:鎖定用戶,為其定制產品,然後經營用戶。
 
“我的客戶喜歡什麽,我們就到哪里去。”和朱暉一起創業的史央清現擔任住友酒店COO,她的宗旨就是,真正地服務好“85後”、“90後”這群人,“他們愛用小米的產品,那麽我們就成為第一家可以在小米電視上下單的酒店”。
 
因為“85後”、“90後”是互聯網的原住民,所以布丁酒店不僅提供他們需要的住處,更知道利用互聯網工具吸引他們來,黏住他們。
 
布丁是第一家免費高速WiFi全覆蓋的經濟連鎖酒店,第一家與淘寶旅行社合作,第一家使用NFC技術自助Check-in,第一家與微信合作,提供微信訂房功能,在百度地圖上第一家上線集團直銷,第一家上線支付寶錢包公眾賬號服務的酒店等。
 
利用互聯網吸引用戶,也是史央清始終強調的用戶思維,這是做好商業的首要因素。僅次於它的是產品思維,“將用戶吸引來了,一定要用超預期的產品體驗黏住他們。”從而誕生了第三個關鍵因素——口碑思維,讓用戶覺得好,並讓他有通道去參與、去傳播、去說。按照小米合夥人黎萬強的理解,這三個層次恰好就是互聯網思維的內核。
 
從某種意義上來講,布丁酒店一直是在用這種思維經營實體產業。
 
2012年11月12日,布丁建立微信公眾號。這個公眾號不僅可以下單、“零秒退房”,更有趣的在於它的互動性。人工操作的“阿布”卡通人物,每天會發布一些主題以調動用戶的參與感。
 
“阿布”發了一條“阿布失戀了419求安慰”,半個小時內竟有5萬人次參與,收到千條回帖。“阿布”上傳了一個門店前臺妹子的照片,並寫上“放開那妹子”,隨後便有1000人去酒店找這個妹子。在布丁微信公眾號內,用戶甚至自發建立了“聆聽微電臺”,上傳好聽的音樂等,實現了社區UGC模式。
 
布丁微信公號已經有106萬粉絲,粉絲活躍度35%,每天產生500單左右的訂單,重複購買率達45.7%,推廣費用則為零。史央清稱,微信和布丁鎖定的用戶天生是匹配的,所以才有那麽多的活躍用戶。
 
在移動互聯網領域,住友酒店集團已形成了一個產品群,布丁、智尚、漫果各自有各自的微信公眾賬號,用以細分品牌,但還有一個獨立的APP客戶端,所有移動端的流量都會匯流至此。目前,來自移動端註冊用戶為140萬,每天的訂單量已達5000多,同比增長12%,占整個在線訂單量的65%左右。
 
看起來很紅火的移動產品,實際上並沒有一個完整的運營團隊,而是內部自發的虛擬團隊。主要是市場部和信息技術部對接,以項目制來運營。市場部下面設有移動互聯網總監,由他來設計和發動項目,信息技術部會根據項目派去技術人員,市場部亦會派相關內容運營人員、UI(user-interface)人員。以微信公眾號項目為例,虛擬團隊共有內容運營人員1個、UT人員1個、技術開發人員1個、客服3個。
 
這種零散的自組織方式,恰好又是互聯網企業平臺架構的最佳體現,同時也適應了移動快速叠代的需求。
 
用移動互聯網產品經營用戶,並將用戶導流至實體門店,這是典型的O2O特征。但住友酒店更大的理想是:在O2O的時代做好布局,最後過渡到C2C的時代,讓用戶自己來維護產品、吸引其他用戶。
 
品牌延展尋找更大空間
 
布丁酒店實際上是在以酒店產品為核心平臺,服務並經營用戶。這與BAT、小米等諸多互聯網公司的互聯網思維如出一轍。但即便將移動產品運用得爐火純青,布丁酒店也難敵實體市場的飽和速度和用戶群的成長速度。
 
北京、上海、江蘇、浙江、廣東和山東地區經濟酒店數量已經超過當地的一二三星級酒店的客房數。但相反的是,互聯網端經濟連鎖型酒店預訂漲幅已經低於全國酒店預訂漲幅平均水平。以暑期市場為例,出行選擇客棧類新型酒店的人群較往年明顯增加(去哪兒網酒店頻道數據)。
 
另一個相悖的現實是,物業租金比10年前翻了一倍,員工的月平均工資也從800元上升到2400元,而多數經濟型酒店的REVPAR都在下降。
 
布丁酒店逆周期增長的態勢能持續多久?而且它還需要面臨自身客戶群成長的問題。2007年定位的年輕人群,七年後已經步入“而立”之年了。他們還會蜷縮在只有上下鋪的小隔間里面嗎?
 
從2013年開始,住友酒店集團向中高端人群延伸出一個全新的酒店品牌“智尚”(Z-Hotel)。同時為寬泛地滿足“90後”的需求,著手打造一個連鎖公寓品牌“漫果”(Man&Girl)。
 
在經營“智尚”和“漫果”時,住友酒店同樣運用了互聯網思維。努力營造出超預期的產品體驗,同時主動開展活動讓用戶獲得參與感。
 
“智尚”講究健康,住友酒店便成立了健跑俱樂部,每周四由美女領跑,帶領用戶跑起來。值得一提的是,美女領跑是從顧客中選拔出來的。此外,還聘請首席攝影師、首席體驗師,均從顧客中挑選。這些活動都是為了獲得更多顧客的參與和互動。
 
史央清認為,一個豐滿的產品,不僅有酒店硬件、服務,還應該有顧客的參與。
 
相對於中國其他經濟型連鎖酒店來說,住友酒店集團在互聯網思維上確實先走了一步。今年8月,如家CEO孫堅在“第七屆世界酒店論壇”上曾坦承:“在過去的9個-12個月,我內心一直非常焦慮。”他的焦慮,一是中國酒店業面臨市場下滑的巨大挑戰,二是不知如何服務好互聯網的原住民們。
 
2014年夏,布丁酒店在美國洛杉磯以合資的形式,開出了第一家分店。在經濟型酒店十分豐富的美國,布丁酒店並沒有特別之處。朱暉說:“我們只是先用這家店感受一下美國市場,以後該怎麽做美國市場,還沒有形成具體計劃。”
 
與有著百年歷史的歐美酒店業來說,住友酒店集團和朱暉、史央清才剛起步。
 
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經營副業之果效 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2014/09/19/%E7%B6%93%E7%87%9F%E5%89%AF%E6%A5%AD%E4%B9%8B%E6%9E%9C%E6%95%88/

經營副業之果效

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常言道用興趣作事業,是一件幸福的事。但每每事與願違,有些興趣沒項目支持,

沒工作怎維生,人都要解決基本生活需要。

 

找工作的時候很多時我們所做的都並非最佳選擇,無奈下先做吧。有運的做個

三年也算安穩,不幸遇上裁員潮,情何以堪!

 

於是近年來興起經營副業,只要與正職沒衝突,也可帶來好處。

  1. 可從副業找到工作及生活的義意,更加積極面對工作及人生
  2. 能力得到發揮,更有滿足感
  3. 體現興趣發展事業
  4. 更加穩定正職,沒時間及需要另找工作
  5. 生活得到更佳保障
  6. 副業風險不大,因有正職支持

 

最後,務必得到正職公司同意,否則因小失大,絕非明智。

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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爆 遭抽銀根延付貨款 勝華經營亮紅燈

2014-09-25  TNM
 
 

 

9月初,年營收7百多億元的台灣第二大觸控面板廠勝華,大陸東莞廠員工因不滿中秋節津貼大縮水,數千人集體罷工;近日,業界更驚傳勝華延遲支付供應商貨款,並兜售大陸廠房。董事長黃顯雄向本刊證實遭抽銀根,資金壓力十分沉重,他1年來都沒睡好覺。

成軍24年的勝華,曾是中小尺寸面板大廠,股價一度漲到227元,2007年轉型觸控面板,又因吃下蘋果訂單再創高峰。無奈產業環境變化太快,近3年連續虧損,今年失去蘋果訂單後更陷泥淖,黃顯雄能否帶領勝華脫困,已是一場硬仗。

果iPhone 6全球熱銷,順勢帶旺台廠供應鏈,眼看吃到蘋果的廠商喜孜孜,台灣第二大觸控面板廠、一度搶下iPhone觸控面板五成訂單的勝華董事長黃顯雄,內心五味雜陳。

廠商催款 寄存證信

由於蘋果自iPhone 5開始改採內嵌式觸控面板(in-cell),把觸控感應線路嵌在液晶面板(TFT-LCD)二層基板玻璃間,因此由夏普、東芝移動顯示(TMD)等液晶面板商供貨就好,不再需要勝華這種整合觸控感應器(Sensor)與玻璃貼合技術的觸控面板廠。過去勝華有四成營收來自蘋果,今年第二季只剩下一成,待最後一批iPhone 4S九月出貨結束,來自蘋果營收將降至零。雖然黃顯雄及時拿到小米以及華碩訂單,但本刊接獲爆料,勝華延遲付款給供應商,廠商已寄存證信函自保,勝華經營亮起紅燈。中秋節前後,有人在北京一處高級餐廳遇見一群台商,他鄉遇故知,於是一夥人熱絡地寒暄起來,黃顯雄也在座。「他(指黃)看起來心情不太好。」一名台商說。黃顯雄二十二日對本刊表示:「過去一年來,我沒有一天睡好覺!」「遇到這樣的事,心情怎麼會好?」他語帶無奈地說。翻開勝華半年報,一年內即將到期的短期借款達新台幣一百九十億元,但手中可以很快變現的約當現金卻只有五十四億元,「很明顯地,勝華的資金壓力相當沉重,這要是處理不好,很可能馬上出問題。」一家公司的財務人員說。

遭抽銀根 周轉吃緊

黃顯雄對本刊坦承:「今年一到九月,我們就被銀行拿走一百億元。」銀行抽銀根的結果,「造成勝華營運周轉金不夠。」黃顯雄說,購料的應付天數很短,頂多三、四十天,但做完成品、交給客戶,拿到貨款是在二、三個月後。這對財務壓力沉重的勝華來說,無疑雪上加霜,間接擠壓到該給供應商的貨款。一家與勝華往來密切的供應商對本刊表示,去年八、九月,勝華要求將應付帳款週期天數延長一個月,「我們公司不同意,但也拿勝華沒有辦法,只能不斷地催款。」「今年八月,勝華又要求再延長一個月,我們更不能同意了,但勝華還是照做,現在已有數百萬元逾期款產生!」這名供應商被迫寄存證信函向勝華施壓,這代表若勝華再不正常付款,後續將採取保障收回帳款的行動。根據業界做法,最強烈的是聲請假扣押或是直接到工廠搬貨品。黃顯雄證實:「少數供應商無法配合延長周轉天數,因而寄出存證信函,但勝華並非惡意不付款的!」此外,九月九日,中秋節的隔天,勝華位於廣東東莞的子公司─東莞萬士達和聯勝科技,數千名員工以「打卡不開工」的形式罷工。工人一度到廠區外聚集攔路,造成交通堵塞,氣氛緊張,好似隨時會發生暴動。

錯估需求 賣廠求生

原來,勝華今年秋節獎金只有人民幣一百元,比去年的六百元大幅縮水;去年發月餅禮盒,今年只有一隻雞腿。後來在公司高層承諾帶頭減薪二到三成的保證下,勞工才陸續回到崗位。對此,黃顯雄也有話要說:「勝華今年資金周轉較緊,不得已才縮減獎金,這些工人不能共體時艱也就罷了,還積非成是!」事實上,愈接近年底,市場有關勝華的負面消息愈多,包括裁員、關廠、賣廠。知情人士指出,觸控面板同業曾接獲投資銀行來電,詢問有沒有興趣接手勝華的廠房,其中一家觸控面板廠老闆已斷然拒絕:「不可能!因為產能太大。」黃顯雄承認,「趕快把資產處理掉,現金就會出現,才能解除負債的警報。」但賣廠進度緩慢,分析師認為,勝華的東莞松山湖廠和蘇州廠的產能投資太大,結果把自己逼進死胡同。「勝華的設備都用最好的,買得太貴,還一口氣買很多,偏偏每次需求預估全都錯!」

蘋果訂單 流失重挫

勝華曾經是中小尺寸面板大廠,在二○○○年當紅的時代,股價一度漲到二二七元;二○○四年曾繳出每股純益六.三二元的佳績,一度風光。二○○七年蘋果推出第一代iPhone後,造就觸控面板產業蓬勃發展,吸引眾多廠商紛紛投入。黃顯雄帶領勝華積極轉型為觸控面板廠,大幅增加資本支出和銀行借款,更在大陸擴充後段貼合產能,為滿足蘋果訂單而積極擴廠。沒想到,蘋果在技術上突然大轉向,大補丸反成瀉藥。加上觸控筆記型電腦成長不如預期、中國的工資上揚,都讓勝華去年遭遇訂單流失、營收減少、產能利用率偏低、成本上升等多重的壓力。尤其大陸、日本、韓國等地的供應商加入戰局,競爭激烈,觸控面板的報價直直落,過去一年來,NB的觸控模組報價跌幅約六成。還有,智慧型手機低價高規趨勢當道,影響手機觸控面板價格。台灣最大觸控面板廠宸鴻財務長劉詩亮無奈地說:「即使是規格不同的高階產品,客戶也會要求比照低價,就好比你賣的是雙B車,可是客戶卻要求Toyota的價格!」

改吃小米 苦打硬仗

勝華去年的營收只剩下七百六十三億餘元,與前二年逾千億元的規模明顯縮減了二五%;今年上半年稅後虧損近二十二億八千萬元,每股虧○.八九元。現在,中國小米已取代美國蘋果,成為勝華最大單一客戶。「如果能重來,我不會再把口袋的現金花光光!」黃顯雄終於領悟到「現金為王」的重要,「現在,我一定要堅強下去!」

黃顯雄 小檔案

現職:勝華科技董事長暨總經理出生:1949年學歷:交通大學管理科學博士、交通大學電子物理系經歷:台灣德儀製造主任;工研院電子所課長;聯電廠長、副總經理;碧悠電子LCD事業部總廠長

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傳說中能快速經營的8個最佳創業行業

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1012/146651.html

i黑馬導讀:想創業?選對行業很重要,你選擇創業的行業應該處於其生命周期的早期,或者是快速增長期,並且人們對這些產品有著強大的購買欲。在這里,你會找到最好的機會:
 
1、手工酒精飲料,精品啤酒
 
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集團最近幾年在新彊發展,在新彊北烏努木齊以西100公里瑪納斯拿了一塊廠地,最初是以加工型式生產複合肥。瑪納斯是北彊主要農業縣,是主要產綿花地區,也是尿素主要消費地區。集團在附近買了兩個煤礦,年產能可以達到120萬噸。瑪納斯位於天山腳,有大量水資源。尿素生產原材料是水及煤,新彊廠這兩樣原料都齊全,加上當地是主要化肥市場,為新廠製造有利條件。煤是尿素主要原料,在河南煤原材料是6百多元一噸,但在新彊同級煤價則為220元一噸。生產一噸尿素需要800公斤煤,在河南尿素每噸生產成本是1200元一噸,在新彊則為800元一噸。因此新彊廠尿素的毛利則遠高於河南,新彊廠在建兩年,將會在明年七月俊工,開始試產。新彊廠將俱備最先進的設備,尿素年產能達到60萬噸。全面投產後,工廠將年產30萬噸尿素,在本地銷售。工廠會把30萬噸尿素深加工,製成三聚氰氨,售價為6000元一噸。由於新彊位於中亞,歐洲對三聚氰氨需求殷切,工廠生產的三聚氰氨對會全部運往歐洲銷售。新彊廠亦會生產及年銷售十萬噸複合肥,及在新彊建立銷售渠道。全面投產後,新彊廠年銷售可達到10億元,由於有價格優勢,毛利率可達到40%。工廠總投資為27億元,以毛利4億元計算,內部回報約為15%,遠高過現時河南工廠的回報。

心連心是一間實幹的工廠,努力發展本業,尋找發展機會。雖然今年盈利大幅下跌,但新彊廠投入生產後,盈利將會大幅改善。也可以看到,造實業是非常的艱難,管理層是要投資大量資金,人力及物力,建一條新生產線要三年時間,投入27億元,絕不容易。現在看到一些上市公司,只是宣佈了一些合作協議,一點實業都沒有。只是用幾個協議會,及8個職員,便炒到三百億元市值。一個殼股,有名牌公司入股,炒到6百億市值。做實業的根本無人理會,反而靠吹水炒股,就大旺特旺。

 

Raging Bull

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簡要解讀《關於引導農村土地經營權有序流轉發展農業適度規模經營的意見》 ABCSTOCK

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f36780102vcr2.html

      11月20日,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關於引導農村土地經營權有序流轉發展農業適度規模經營的意見》
      
      
       分析全文,看到有些股友明顯存在誤讀,故個人簡要解讀如下:
       1、意見由中共中央辦公廳和國務院辦公廳聯合印發,不是由農業部印發,級別還夠高,表明中共中央和國務院對農村政策的高度重視。
       2、此政策不是土改,很多股友存在誤區,土改是農村土地和集體土地入市,改變原有性質;因此該政策對上市公司有農村土地預期入市的利好基本上不存在。
       3、從政策的整體來看,要點是發展規模經營和農業科技進步,因此對農業機械化和農機才是真正的利好。
       4、個股不做推薦,最近市場追高風險不小,請股友們謹慎投資。
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《老謝開講》不僅政治變天 更翻轉企業經營思惟 告別馬英九時代 台灣新力量崛起

2014-12-08  TWM

 

這次選舉變天,政治舊世代殞落,新世代崛起;同樣的,傳統鑽營政商利益掛鉤的老企業,未來會跌落舞台,而在政黨身邊當啦啦隊的企業家,將被具創新力的新企業家取代。

撰文‧謝金河

號稱史上最大規模的九合一選舉揭曉,選舉結果出乎預料,國民黨六都輸到只剩一都,民進黨攻下十三個縣市,過去十拿九穩的離島——金門、澎湖也變天,國民黨創下史上最慘烈紀錄。

選後很多媒體評論也很傳神,像《中國時報》說國民黨「輸到只剩總統府」,這是一九四九年以來,選舉最大潰敗;有的電視台評論,說國民黨像遭到滅門血案,只留下一個活口(新北市);也有人形容,選民原本只想給總統馬英九打兩個巴掌,卻不小心打斷了兩條腿。

在雲林敗選的張麗善,她的哥哥張榮味選後十分感慨地說,「再會游泳的人,碰到海嘯也會沒命,一句馬英九就輸了。」八年前在阿扁執政後期,民進黨遭到的重創,現在發生在國民黨身上。兩周前,我在《今周刊》說今年選舉必有重大變化,如今這個變化比我預期的還大。

選舉是透過眾人意志來決定台灣方向,每一次選舉結果都代表了台灣的未來,尤其是這次柯文哲颳起的旋風,其重要性正如三十七年前許信良掀起的中壢事件、一九九四年阿扁拿下台北市長般,都是台灣政經情勢的重要轉捩點。二○一四年的九合一選舉,也是台灣出現巨大變化的新起點。

新世代崛起

柯文哲超越藍綠舊選舉思惟 選民照樣買單我們必須注意幾個新變化,其一是新世代崛起,老世代殞落,這是後浪推前浪最激烈的一次。上回我們說三一八學運是世代交替的重要轉捩點,先前從大埔案、洪仲丘案,一直到太陽花學運,年輕世代透過網路串聯,形成一股巨大力量,執政當局渾然不知,甚至把他們當成洪水猛獸,如今新世代終於推倒了老世代築起的高牆。

年輕世代這次積極參選,都有很好回報,像是綠黨參選桃園市議員的二十六歲年輕人王浩宇,在臉書成立粉絲專頁「我是中壢人」,他沒有競選宣傳車,也沒有選舉看板,居然在中壢選區第二高票當選市議員。二十九歲、新當選南投集集鎮長的陳紀衡,打敗長期經營地方的老鎮長,為「樹黨」掀開新紀元。另外,二十五歲的台大研究生薛呈懿當選宜蘭縣議員,很多新世代年輕人扳倒傳統政治人物。

反而是老世代大家族紛紛殞落,這次連勝文敗選,恐怕會終結連家在台灣政壇的勢力;吳志揚意外落選,也終結吳伯雄家族在桃園政壇的三代執政地位。而這次鴻海董事長郭台銘「欽定」的四位候選人全部落選,過去無往不利的大企業家牌也全告失靈。

這是一場新舊世代板塊的大位移,新的力量崛起,舊的勢力式微,這也是台灣生命力再起的轉捩點;以前的選舉必須大撒錢、滿街宣傳車、競選旗幟,還有聲嘶力竭的選舉造勢吶喊,現在看起來都可以不需要。這次選舉中凸顯出來的柯文哲現象,將深深影響未來台灣政治文化。

柯文哲素人參政,他堅持理念、立定目標、全力以赴,帶給很多有志參政的年輕人希望,在這場選舉中,他標榜錢夠用就好,率先關閉選舉帳戶,他用健走取代掃街,最後一場造勢,用音樂會取代選舉造勢催票,他囊括了八十五萬張選票,已經打破傳統藍綠界線,為首都帶來新的改變。

經濟牌失靈

郭台銘用「投資權」拉票 支持候選人全落馬新舊世代交替,是今年選舉結果發出的第一個訊號。從這場新舊交替中,我們看到台灣正悄悄崛起的新力量,一是網路世代將成為社會主流,這次柯文哲悄悄掀起的寧靜革命,其實是來自網軍的力量。選前兩天,柯文哲用打卡的方式走遍台北七個地點,臉書成為最有力的傳媒,傳統的媒體如報紙、電視,主導力都下降。

網路世代崛起,讓小蝦米可以推倒大鯨魚,沒有政黨奧援的年輕人也可以有翻身的機會,在網路的世界,人人都可以發聲,公民力量成為推動時代往前走的一股最重要力量。

第二個訊號是深耕的力量。這次林佳龍打敗胡志強,證明了他在台中深耕十年得到選民回報;林右昌贏得基隆市長,也是他從大學畢業後投身基隆政壇,屢敗屢選,終於開花結果;鄭文燦深耕桃園,這回也意外開花結果,選區是經營出來的,這場選舉給所有政治人物都上了一課。

三是兩岸關係可能有新變化。這次選舉國民黨大打經濟牌,財金經首長連袂上電視,大打恐嚇牌,引來選民反感;還有企業家配合演出,頻頻恫嚇選民,像郭台銘頻頻高喊:「沒有投票權,我有投資權」,以投資為訴求,號召「經濟選民」,但選民偏偏不買帳;選舉結果發現,被認為在兩岸取得重大利益的家族,如吳家、連家都敗選。過去很能感動選民的企業家牌也都失靈,背後意義十分重大。

馬英九自二○○八年執政以來,以改善兩岸關係為首要目標,訴求的是兩岸關係改善,台灣經濟大好。但六年多下來,兩岸關係少了扁政府時代的劍拔弩張,台灣經濟卻沒有大好,反而是雪上加霜。

而今年被年輕世代質疑的是,兩岸交流最龐大利益落入政治買辦集團及財團之手,過去遊走兩岸的政治家族都在中國取得重大利益,很多企業家以台商的身分在中國批地、在中國招商,他們拿到獎勵投資的優惠,這些兩岸交流的利益全都落入財團及政治買辦集團手裡,是標準的寡頭利益壟斷形態。他們沒有回饋台灣社會,反而壓低台灣薪資,他們投資在中國,卻沒有給年輕人機會,而且動不動還有企業家恫嚇年輕人連二十二K都沒有、會掉到十五K,這次選舉等於新世代選民給了這些政治買辦集團及壟斷兩岸交流利益大資本家大大打了巴掌,也可能令中國領導當局重新思考未來兩岸政策及傳統招商模式。

這場選舉也凸顯出台灣世代不正義的底層反撲力量。像遨遊在兩岸天空取得利益的「空中飛鳥」,對上長期留在台灣、苦無就業機會的低薪「植物人」;還有本刊不斷提醒的年金問題,被壓縮到的年輕世代未來命運,年金制度背後潛藏的世代問題,這可能才是台灣未來最大爭議。

這當中還有高房價引來的世代相對剝奪感,台灣高房價問題,政府始終束手無策。馬總統的第二個任期,開始面對貧富差距的問題,祭出的證所稅重創資本市場,引來極大民怨,可是對房地產實價課稅卻是再三閃避,終於引來這次滔天巨浪反噬。

藍綠重洗牌

馬英九成票房毒藥 蔡英文可望問鼎大位大選結果醞釀台灣變革的巨大契機,首先是藍綠板塊位移,傳統藍天變綠地,民進黨版圖變大了。

其實這次選舉並不是民進黨大勝,而是選民不滿馬政府施政,要給馬總統一個教訓,結果下手太重,民進黨意外成了贏家;像新北市長朱立倫差點馬失前蹄,游錫堃只輸兩萬多票,這是不可思議的,原因是新北市民沒有柯文哲可以投,只好移情游錫堃,差一點讓朱立倫落馬。這次選舉,馬總統像個超級助選員,全台跑透透,他自以為是超級吸票機,卻不知自己變成票房毒藥,像選前他到嘉義市助選,陳以真避不見面,結果民調瞬間暴增。但隔了兩天,他來輔選,陳以真民調又掉了將近二十個百分點,怪不得落選的胡志強宣判馬英九政治生命已結束。

國民黨敗得如此慘烈,可能輸掉二○一六的江山,未來這一年,國民黨恐陷入無窮無盡的惡鬥之中,一直到產生下一位新共主為止。

而贏得九合一選舉的民進黨,距離二○一六年的大位又更靠近一步,這次柯文哲獨力撐起台北市選局,讓主席蔡英文全力輔選中台灣,終於拿下台中市及彰化縣,已奠定二○一六年的候選人地位,黨內恐無人能敵;不過選總統難度比地方諸侯難度更高,蔡英文恐怕要有更進一步的修煉,才能划向大位。

這場九合一大選,重新洗牌政治人物,台北市長柯文哲在未來政局變化中將成為重量級人物,一六年的大選,兩黨都必須看他臉色;他在這次選舉中所掀起的「另類」選舉手法,也將影響未來選舉文化,最顯著的是可能帶動醫師參政的風潮。

經過這場選舉,民進黨悄悄完成了世代交替,除了蔡英文領航外,這次在台南市大勝的賴清德,在高雄贏五十多萬票的陳菊,及打敗胡志強的林佳龍,將成民進黨中流砥柱;尤其是年紀較輕的賴清德、林佳龍未來潛力雄厚,擠進六都首長的鄭文燦前途看漲,他收回民進黨失去很久的「民主聖地」桃園,如何好好耕耘,大家矚目。

至於被海嘯襲擊的國民黨如何在絕望中重生,未來的政治重建工程可能十分艱鉅,但是民意翻臉如翻書,現在國民黨的處境正如同八年前紅衫軍崛起要推倒阿扁那時的局勢。阿扁執政到後期已經天怒人怨,但阿扁仍不自知,最後把自己關進監牢,馬英九是搭乘阿扁的順風車扶搖直上。

過去他批評阿扁的每一件事都回報到自己身上,這次選舉,選民充分表示了對馬英九總統執政無能的憤怒;也許他還沒有感受到這個嚴重性。國民黨敗選當晚,馬總統批准了國民黨祕書長曾永權及行政院長江宜樺的辭呈,但對自己的敗選責任卻輕輕掠過,留下黨內更大的鬥爭伏筆。

從○八年狂勝民進黨、邁開完全執政之路的馬政府,短短六年把雄厚本錢玩完了,眼看這艘船艦即將沉沒,有人急著跳船,有人開始丟石頭,馬總統本人已難挽回頹勢,下一位共主會是誰?這是國民黨翻身的關鍵。

十一月二十九日大選當天,在國家音樂廳的巴伐利亞廣播交響樂團的音樂會上,一位深藍的企業家夫人頻頻拭淚,面對這個空前慘烈局面,她簡直嚇呆了;但是,三十日清晨,我登上七星山頂,山頂上擠滿了人,大家揮手叫好,彷彿台灣又見到了希望。同樣的選舉結果,大家各自解讀。

企業換腦袋

政商關係不是獲利保證 創新才是硬道理在我看來,這是台灣新力量崛起的起點,這場選戰告訴我們,有理想的人,都可像柯文哲一般,用自己的力量,開創一個新的局面與未來。過去要參政,必須有政黨奧援,要有權貴巨富背書,現在都不要了,網路的世界,提供年輕人肥沃的養分,這是老世代無法想像,也運用不到的新力量。

在網路的世界,每個人都可以自己發聲,隨時可以表達自己的意見,這是一個開放社會最基本的起點;公民力量崛起,每個人都可為自己的未來打拚,政治人物必須為人民服務,如果背離這個目標,很容易被公民力量趕下台。

而這次政治的變天,也會催化未來企業經營的新生態,過去遊走兩岸,靠著營造政商利益,靠著中國廉價勞力代工,或從中批地取利的財團成為顯學;未來這條路會愈走愈不通,台灣必須重新回到世界經濟的競技場,創新才是硬道理。

政治上,舊世代殞落,新世代崛起;同樣在企業舞台上,傳統鑽營政商利益掛鉤的老企業,會跌落舞台,在政黨人士身邊當啦啦隊的企業家會消失,取而代之的是具創新力的新企業及企業家。這次選舉,對郭台銘是個當頭棒喝,凸顯了他對巨大潮流的轉變不夠敏銳!

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彰銀經營權官方逼退民股 台新金不服嗆告 創紀錄!財部靠一八%委託書大勝

2014-12-15  TWM

 

彰銀董監事改選大戲落幕,但財政部在過程中創下許多紀錄與爭議,不僅讓台灣在全球先進國家民營化的浪潮中,踉蹌倒退了好幾步,全民恐怕都為此付出不小代價。

撰文‧劉俞青

十二月八日,財政部在彰銀董監事改選一役中,最後以六比三的懸殊比數大勝民股的台新金控,並且創下許多紀錄與爭議,不僅空前,應該也是絕後。

首先是改選結果,這是史上第一次官方靠著強收委託書,逼退民股,拿下民間公司經營權,堪稱台灣資本市場上的一大奇景。

因為按照雙方當選的權數換算,財政部上榜的六名董事,共拿下四八.一三%的股權支持;但財政部名下持股只有一二.一九%,根據彰銀去年年報揭露,加計一銀、國發會等泛官股持股,「泛官股」也只有持股一八.八%。換句話說,為了這場選舉,今年以來官股「加碼」與「委託書」、以及其他外資等小股東的支持,總計增加將近三○%股權,才能在最後演出大驚奇。

委託書大戰遊走法律邊緣

將近三○%的股權怎麼來?選前,財政部兵分二路,一則公然委任元大寶來證券加計其他十五大券商,一起幫財政部收委託書;這種由官方主動鋪天蓋地、敲鑼打鼓大收委託書的形式,史上僅見。

委託書的本意是給「不克親自出席股東會」的小股東,一個執行股東權益的機會,但後來卻被民間扭曲為爭取經營權時的利器;但這次,官方竟也利用這種遊走法律邊緣的方式,靠著大收委託書來打贏這場戰役,而且在收委託書的過程中,財政部還一邊警告台新金不得「價購委託書」。但市場上一位頗具威望的律師直言,政府這次在收委託書的過程中,「有沒有利用其他方法,在一些委託書的通路上,使用了政治性工具,使其變成一場不公平的競賽,也應該受外界公評」。

根據公告,官股在這次改選中,收了超過一八%的委託書,這個數字應該也創下官股收最多委託書的紀錄。

另外,財政部也要求官股行庫加碼彰銀股票,財政部長張盛和曾在立法院答詢時親口承認「請官股行庫加碼買進」;根據統計,扣除彰銀以外的七大行庫,今年以來加碼彰銀至少十多萬張,占彰銀持股至少一.五%,持股成本約在十八元左右。

以彰銀過去平平的業績表現,試問加碼之前是否有充分的評估報告?「如果在不對的時間、價格加碼,這些行庫的小股東權益是否受到保障,萬一虧損誰要負責?」律師說,財政部應給清楚的交代。

再者,由於選前戰情吃緊,因此十二月八日股東會召開當天,財政部國庫署署長凌忠嫄一早就坐鎮現場,銜命全程監控,並且不時拿起手機回報戰情;股東會從九點一路開到下午四點,凌忠嫄也參與全程,創下中華民國財政部國庫署署長竟然坐滿一家民間公司的董監改選現場的紀錄。

事實上,這次彰銀的董監改選之爭,最初的起因是二○○五年七月,台新金以三六五億元標得彰銀特別股,隨後並由當時的財政部長林全具名,發函彰銀表示:「財政部同意得標者取得董監事過半權力,……財政部支持得標者主導彰銀經營權,且在合法及不損害全體股東權益前提下,財政部支持得標者在董事會中的提案。」這封由當時財政部長發出的公函,成為今日彰銀經營權之爭的導火線。只是一路發展至今,雙方不僅毫無協商空間,而且還擦撞不少火花;例如林全在任時的政務次長楊子江就曾表示,「台新金應該加碼彰銀,」以此顯示主導經營權的誠意。

外資投書直言政策朝令夕改據此,《今周刊》詢問台新金,發言人林維俊直言,台新金確實曾在今年向金管會口頭提出「加碼彰銀」的徵詢,但此舉立刻遭到金管會高層勸阻,原因是「不要為年底的改選平添變數」;台新金乖乖聽話的結果,卻是落得在改選中大輸落敗,這筆帳,如今要找誰去討?

又例如十一月下旬,一位外資投書《華爾街日報》,直言中華民國政府言而無信,他是曾經因為台新金標得彰銀而入股台新金,最後苦等多時未果只好黯然離去的外資代表人單偉建,他在文中表示:「台灣的政府不支持企業,而且政策多變,言而無信,使台灣市場成了一個高政治風險的市場,難怪外資裹足不前。」他還說:「政府完全沒有金融政策,到底台灣要公營化還是民營化?一個政策朝令夕改的政府,缺乏信賴保護與誠信原則的政府,如何搞得好經濟?如何讓企業發展?」彰銀改選大戲落幕,但冗長的法律程序才要開始。台新金揚言控告政府,要向法院主張○五年時財政部的公函有效,並請切實執行。

一位對此案了解甚深的律師則指出,當初財政部公函中有三項重點,一是台新金要拿到經營權;二是官股應持續釋出;三是官股釋出過程無論賣給誰都不可以影響台新金的經營權。目前即使雙方對經營權仍在爭議中,至少財政部應該執行第二點的「釋股」,但截至目前為止,財政部不僅沒有釋出還「加碼」,都是將來法庭上雙方攻防的焦點,而這樁史上頭一回民間業者控告政府的案例,也暴露台灣的政府治理風險,正在不斷升高當中!

財政部奪下彰銀主導權

—— 彰銀改選後新任董監事名單職稱 董事法人代表 得票率

(%)

董 事 張明道 (財政部) 8.50 董 事 梁懷信 (財政部) 8.50 董 事 阮清華 (財政部) 8.50 董 事 彭英偉 (財政部) 8.50 董 事 陳淮舟 (台新金) 5.71 董 事 吳澄清 (台新金) 5.52 獨立董事 梁國源 (財政部) 9.62 獨立董事 潘榮春 (台新金) 5.00 獨立董事 陳上程 (財政部) 4.51 合計 財政部 48.13

台新金 16.23

製表:張譯天

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土地承包經營權確權試點擴大 再增8至10個省

來源: http://wallstreetcn.com/node/212364

20141223hanchangfu

據新華社,農業部部長韓長賦23日表示,2015年,我國土地承包經營權確權登記頒證試點將進一步擴大,再選擇8至10個省份開展整省試點,其他省份每個地市選擇1個縣開展整縣試點,覆蓋面積達到5億畝左右,用5年左右時間基本完成農村土地承包經營權確權登記頒證。

2014年我國土地承包經營權確權登記頒證試點工作穩步推進,在山東、四川、安徽3省開展了整省試點,加上其他各省整縣試點,目前試點覆蓋面積已達3.3億畝。

據中國證券網,韓長賦表示,2015年將積極穩妥推進農村土地制度改革,將配合全國人大常委會抓緊修訂土地承包法,賦予農民土地經營權抵押、擔保權能,允許農民以經營權入股發展農業產業化經營。用5年左右時間基本完成農村土地承包經營權確權登記頒證。

同時,韓長賦近日向媒體表示,中辦、國辦前不久印發的《關於引導農村土地經營權有序流轉發展農業適度規模經營的意見》(以下簡稱《意見》),闡述的“三權分置”改革是我國土地制度改革的重大制度創新、理論創新和實踐創新。

韓長賦說,領會《意見》精神,通俗地講,就是準確把握32個字:“三權分置,確權登記,有序流轉,適度規模,家庭基礎,農民自願,農地農用,鼓勵種糧。”

十一屆三中全會以後,我國實行農戶承包經營,土地集體所有權與農戶承包經營權實現了“兩權分置”,這是我國農村改革的重大創新。當前,工業化、城鎮化快速發展,大量勞動力離開農村,農民出現了分化,承包農戶不經營自己承包地的情況越來越多。

順應農民保留土地承包權、流轉土地經營權的意願,把農民土地承包經營權分為承包權和經營權,實現承包權和經營權分置並行,這是我國農村改革的又一次重大創新。

三權分置,就是要在堅持農村土地集體所有的前提下,實現土地所有權、承包權、經營權分置。”韓長賦說。

韓長賦表示,從“兩權分置”過渡到“三權分置”是巨大的政策飛躍。“‘三權分置’是引導土地有序流轉的重要基礎,既可以維護集體土地所有者權益,保護農戶的承包權益,又能夠放活土地經營權,解決土地要素優化配置的問題;既可以適應二三產業快速發展的需要,讓農村勞動力放心轉移就業、放心流轉土地,又能夠促進土地規模經營的形成。”

“承包地確權登記和有序流轉,是保護農民利益和提高農業效率的制度性安排。”韓長賦說,“只有穩定土地承包關系,農民的土地承包經營權得到充分保障,他們才能放心長期流轉土地,流入方才能獲得穩定的經營預期。”

目前,農戶承包地仍然存在面積不準、空間位置不明、登記簿不健全等問題,這使許多農民心里不夠踏實,總擔心土地流轉出去自己的權益無法保障。解決這一問題,關鍵是要搞好承包地確權登記頒證工作,頒發權屬證書,強化物權保護,為土地經營權流轉奠定堅實的產權基礎,真正讓農民吃上“定心丸”。

“有序流轉,就是要確保土地經營權流轉規範有序進行。《意見》一方面強調鼓勵土地流轉,另一方面強調土地流轉要有序。什麽是有序?”韓長賦表示,就是要遵循經濟發展規律,不超越階段;尊重農民的意願,不強迫命令;保護經營者權益,不隨意毀約;遵守法制規範,不留隱患漏洞。

“我們要順其自然、因勢利導,不能人還沒有出去,就強行把地給流轉了,那會影響土地流轉健康發展的基礎。土地流轉一定要堅持依法自願有償、市場配置資源原則,政府主要是搞好管理和服務,嚴禁下指標、定任務,防止欲速不達。”

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