📖 ZKIZ Archives

無咁大個頭就唔好帶咁大頂帽- 謝瑞麟(417)

2008-04-25 香港商報
【商 報專訊】珠寶界名人謝瑞麟在行內叱咤多年，惟晚年卻無奈面臨鋃鐺下獄。謝瑞麟珠寶(國際)有限公司主席父子謝瑞麟及謝達峰，涉及多年來向旅行社及導遊提供 逾1.7億元賄款案，經過超過100日的跨國聆訊，昨日卒在區域法院作出裁決。

謝父子在代理人提供利益、虛假帳目、串謀詐騙和偷竊等14項罪名，被裁定分 別3項及8項罪成，遭法官下令即時還柙等候今天宣讀判詞後再作量刑。 涉案共5 人罪成即時還柙 5名被告包括謝瑞麟(70歲)及兒子謝達峰(39歲)、前副主席及財務董事鍾婉玲(45歲)、副主席及行政總裁 PeterGerardusVanWeerdenburg(溫比得)(48歲)、業務推廣高級經理王庭芳(50歲)，昨早先後到灣仔的區域法院聽判，其中 謝瑞麟有3項罪名成立，包括串謀行賄、偽造帳目及偷竊；而其子達峰則有8項罪名成立。各人暫遭收柙，待今早繼續聽法官鮑理賢的判決理由。

疑造假帳非法回佣助逃稅

控 罪稱，5名被告在1996至2005年間，涉利用6家離岸空殼公司捏造虛假開支，向旅行社及旅行社員工非法提供近1.7億元秘密回佣，藉以助人逃稅；而謝 父子亦涉嫌挪用公司資產逾320萬。 這宗涉及億元的案件，原本預審期長達50日，惟最終卻花費100天進行審訊。廉署則在調查後在2005年4月採取行動將謝父子及與案人士拘捕，翌年1月落 案起訴 秘密回佣招攬旅社帶客光顧 有關案情指出，自1995年起謝瑞麟珠寶(國際)的附屬公司謝瑞麟珠寶有限公司(TSL)先後在香港仔和紅磡開設5間貨品陳列室。為吸引旅行社帶團光顧陳 列室購物，TSL衡量參觀遊客人數和購貨額，給予旅行社一定比例佣金；此外，有時也會支付佣金給旅行社職員，佣金是需要納稅，且經由TSL與各旅行社簽署 書面合約確認，此外控方所謂的「佣金制度A」。

另一種則是所謂的「佣金制度B」則是為TSL巧立名目，秘密支付回佣給個別旅行社、職員和導遊，一般在 TSL公司會計帳上均不記帳，逃過稅務局的查核，藉此不用納稅，此計劃得到首被告謝瑞麟拍板同意。 利用海外公司迂迴調錢回港 其後，謝瑞麟與次被告謝達峰兩父子於1996年起放權予TSL董事梁悅權，並有陳列室業務推廣總經理張兆輝及第五被告高級業務推廣經理王庭芳加入協助，張 利用一間名為「World-wide」的馬來西亞空殼公司，在四年內騙取TSL財務部電匯合共6000萬元，並再將款項匯返香港，用來支付佣金給指定旅行 社。不過，後來為求方便，則改以現款，無單無據的情況下直接支款給「Worldwide」。

因為該公司從外地招徠顧客，故毋須在香港納稅，但實際上 「World-wide」其實沒有任何業務。為免引起核數師的疑心，謝瑞麟同意部分「佣金制度B」的款項會當作交際應酬費，存入19名業務推廣經理的戶 口，扣除繳納薪俸稅的款額，餘額全數由張兆輝分發給旅行社和職員。 涉假收據向財務部取巨款行賄 在1998年金融風暴打擊珠寶零售生意，謝瑞麟改向旅行社和職員按營業額百分之二的比例支付佣金，惟名義上仍是應酬費，第五被告按月將虛假收據呈交TSL 財務部以取得款項。2000年張脫離TSL，謝父子延續涉案的非法回佣制度，同意成立另一家離岸公司「Brighhouse」代替 「Worldwide」。

其 後3年間，共4600多萬元從海外戶口轉回香港。謝達峰接棒成為公司主席，而梁悅權胞弟則在百慕達成立第三間離岸公司，梁代表 TSL在澳門跟這間名為「Cinedell」的空殼公司簽署虛假合約，1年間又接收了920餘萬元的匯款。謝瑞麟始料不及會入罪 年屆七旬的謝瑞麟昨日早上身穿深藍色西裝到庭，與同樣面對裁決的兒子謝達峰各自進入法庭。謝瑞麟面色沉重，在裁決前未有與兒子謝達峰有任何交流。謝瑞麟多 年好友康寶駒在庭外透露，謝瑞麟一向生性樂觀，事前未有預計自己會入罪。 謝達峰太太聞夫罪成落淚 當法官宣布眾人罪名成立時，謝瑞麟立時面容繃緊、目無表情，及後裁決期間不時垂頭。育有2名女兒的謝子謝達峰面色沉重、表現冷靜，其太太亦有到法庭聽取判 決。謝達峰太太聞獲丈夫罪成即時雙眼通紅，休庭期間傷痛落淚，在庭內不時深情望向犯人檻內的丈夫，兩夫妻不時對望，謝達峰數度向太太報以微笑。

康寶駒：謝為人樂觀

曾 為謝瑞麟集團非執行董事之一、為現任香港足總主席的康寶駒，昨日下午聞獲多年好友謝瑞麟被定罪後，亦親身趕到法庭旁聽。康寶駒在庭外表示，「他(謝瑞麟) 一向為人樂觀，我之前同他傾過，他一直覺得自已會無事！」。 對於謝達峰曾於2002年，親自在集團董事會議上親證自己盜用金錢一事，令自己與父親盜取公司資金一事曝光。康寶駒相信謝瑞麟未有因此怪責兒子，他形容謝 氏父子關係「微妙」，不相信謝瑞麟因此遷怒兒子。

2008-4-25 SingTao

「收買佬」建立珠寶王國

謝 瑞麟一生大起大跌，由一個打金學徒經過不斷奮鬥，一手建立珠寶王國，但卻因金融風暴而破產，並將王國交給次子打理，次子謝達峰臨危授命將公司扭轉頹勢，謝 瑞麟成功以一千三百八十萬元解除破產令回復自由身半年後，兩父子卻因提供非法回佣，○五年四月雙雙遭廉署拘捕。

9 7 年坐擁2 0 億身家 謝瑞麟原籍廣東南海，自幼家貧，讀至小學二年級便被逼輟學，與父親一同上街收買「爛銅爛鐵」，十三歲被母親送到上海街的打金工場當學徒。六○年他向一名行 家借了三千元，自己開工場做老闆。六七年香港發生暴動，許多工場停業，謝瑞麟就伺機擴張生意，至七○年他的工場人數達三百名工人。 七一年謝瑞麟開始做出口生意，並以「謝瑞麟珠寶有限公司」正式註冊，八七年更將公司上巿，九七年高峰期曾坐擁二十億身家，亦是他人生最輝煌的階段。

可惜其 後他大手買入地產項目，更以五億元向麗新買入尖沙嘴寶利商業大廈，最後僅以一億六千多萬元出售。當時謝瑞麟珠寶負債達十三億五千萬元，並於二千年九月謝瑞 麟終被債權人蘇伊士亞洲控股申請破產。 謝瑞麟破產期間，將公司主席一職交給次子謝達峰。謝達峰除着手重組公司管理層，亦入稟控告謝瑞麟珠寶行政總裁的劉竹堅、破產管理署長取回公司股份，終和劉 達成和解，對破產署官司更獲勝訴。不久他找到印度鑽石生產商RoseBlue為公司提供資金，終向四家銀行購回二億一千萬元債務，協助公司渡過危險期。 本報記者

2008-04-25 成報 三起三落 一生傳奇

【記者陳超銓報道】謝瑞麟由一個跟着父親收買「爛銅爛鐵」的窮小子，到打金學徒，再在23歲時向行家借了3000元自立門戶，在七十年代逐漸建立起珠寶王國－－謝瑞麟珠寶有限公司，正式成為珠寶大王，及後破產又翻身重投商界，今次淪為階下囚，三起三落，可謂一生傳奇。

收買爛鐵出身

謝瑞麟1936年在香港出生，自小居住在樂富，沒有讀過甚麼書，童年時跟隨父親在街上收買「爛銅爛鐵」。1949年，父親送他往上海街一家金舖當學徒。 23歲那年，謝向三位友人借3000元創業，開設打金工場。謝在產品設計上不斷創新，生意便日漸興隆。1970年，生產廠房增至13個，於1971年更把 廠房搬至緬甸台。同年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立。謝瑞麟珠寶於1987年上市，有了更強大的資本來源後，公司的規模在1991年時已達到員工1100 人，而產品更分銷到中、美、台、新加坡和泰國等國家及地區。

1990 年，謝瑞麟投資大量物業，由於太過急進，一下子買入大量的物業，使集 團截至1991年2月的負債達九億元，公司債台高築，謝被迫賣出名下物業、地皮減債；四年後因血管栓塞，心臟曾兩度停止跳動，幸及時施手術獲救。1998 年，因投資失利及本港旅遊業放緩、抵港旅客人數驟降，謝又被迫賤賣物業及珠寶店舖減債。借三千元起家　翌年，謝瑞麟因賭期權輸掉最少2700萬元，並遭元 大證券入稟要求付款，被申請破產。2000年，高院頒令謝瑞麟破產，謝辭去公司主席職務，四年後獲撤銷破產令。2005年，謝瑞麟涉非法收受回佣，與兒子 雙雙被捕。

2008-04-25 AppleDaily

生意繼續擴充今年擬增20店
【本報訊】謝瑞麟珠寶（國際）有限公司（417）雖已停牌，但老字號仍屹立不倒，在本港珠寶零售業中扮演龍頭角色，公司高層因涉在港向導遊發非法回佣惹上一身蟻後，近年銳意拓展內地市場，業績受惠內地經濟急速發展，似乎不受官司影響。

謝 瑞麟父子於06年1月被廉署正式落案起訴後，謝瑞麟珠寶隨即被勒令停牌，據公司去年發表的年報顯示，謝瑞麟本人在集團內並無實質職位，亦無持有任何股份， 其兒子謝達峰亦於今年4月，辭任公司的授權代表，但仍任公司主席及執行董事，並與妻邱安儀共同持有公司近74%股權。據悉，謝氏父子於審訊期間仍如常上 班。謝瑞麟珠寶自上市以來，一直以傳統家庭式作業，當年謝瑞麟個人宣佈破產，順理成章由兒子謝達峰接棒任主席，惟自謝氏父子同被起訴開始，謝家為免阻礙公司發展，均退居幕後，於近一、兩年間，由電腦行業出身的黃岳永以聯席副主席身份代公司發言。

積極拓展內地市場

九 十年代率先將桌上排版軟件引入香港的黃岳永，於05年加入謝瑞麟珠寶僅任顧問，其後臨危受命，出任聯席副主席職位。黃岳永昨向本報表示，暫時未能就判詞作 詳細評論，稍後公司會就此事作正式聲明。他強調，公司一直運作正常，早前宣佈的擴展大計正如期進行。除去年底在澳門威尼斯人度假村開旗艦店外，積極拓展內 地市場，計劃今年在內地增設至少20間新店。自06年停牌至今的謝瑞麟珠寶早前曾表示，希望當官司完結後，能夠在年內復牌。有市場人士指出，其實公司所有 業務經已交由專業人士處理，公司不會因為個別人士去留而出現問題。

greatsoup:

由此可見，謝瑞麟出身寒微，歷經苦難，所以是一個自卑的人，所以他才好大喜功。就是他這個好大喜功的性格，所以去投機、甚至跡近賭博，在高峰期大舉借貸買入大量地產和股票，樓價一跌，債台高築致今日如此下場。

該 盤生意其實非常好，錢賺得非常多，更是一家較早上市的公司，本有基礎，如能踏踏實實不投機、穩打穩紮，以公司的現金流套現來買入有價值的投資物業和股票， 然後若有需要，在較高價沽出，或抵押資產去擴充剛剛發展的中國市場，現在規模可能不下於百億，但是就是他在意氣風發之前，不懂守勢，只繼續擴充，所以現在 仍是一家中小型上市公司。

上 市公司若有盈利能力，應該居安思危，有遠見的(眼光大多數人以為自己有，但可能是以為)，多廣置有價值地產/股票，不要做莊，不要投機，若甚麼也不懂的， 多派息，多回購，令股價維持，要錢時，以配股融資都容易一點。到自己不行時，儘量不要傷害小股東，令小股東能夠有顏面，全身而退，不要像某等公司故亂控 股、配股，令小股東利益受損。

公 司虧空公款，由來已久，其實這是短視的做法，假設公司有8倍市盈率，你用服務費名義去拿去一個月10萬元，盈利減少了120萬，公司市值就減少了960 萬，若大股東持股有50%，即少了480萬身家，為120萬少了480萬，又背上虧空公款的罪名，值得嗎?我就覺得這堆董事真愚笨，為自己的利益，偷一元 無幾元。公司的錢不是自己的，是股東的；大股東偷了公司的錢，以為自己絲毫無損就可以，但是公司價值是以盈利來衡量，你偷了錢，公司盈利少了，損失最大反而是大股東，即是你本人，你的公司始終不成氣候，就是因為你自己太短視了。

若我是公司主席，我只拿非常少的人工，又不會用某些原因偷公司錢，因為我雖每年拿少幾百萬/一千多萬，公司市值起碼增值千萬/億元以上，最多派息派多一點，派息多，公司股價升得更多，我身家更上一層樓。

上 市公司高層(大股東們)拿少D人工，減少一點明騙公司的關連交易，谷大盈利，派多D息，來抵消人工少了，間公司好D，又可以增加配股，集多D錢，公司的市 值多了，財富更多。上市公司是互惠互利的遊戲，不是你贏我輸的遊戲，上市公司主席們，請善用你們上市公司的功能，為你、為股東賺取最大的財富。

【初創辛酸】有諗頭就有投資？本土初創兩年燒錢8位數未言放棄

1 : GS(14)@2016-11-16 05:11:14

智能手套Talk-now，能夠偵測手語動作發聲翻譯。



初創startup近年成為熱話，坊間有不少機構和比賽鼓勵年輕人創業，很多人覺得startup有好idea就會找到投資者，但現實往往不會這麼理想。本地科研團隊Novus2年前以自動翻譯手語的智能手套Talk-now參加Google EYE創業比賽，成功晉身最後6強，堅定了他們的創業信心。誰不知研發過程長達兩年，研發費用接近8位數。除了資金，成員變更、內地廠商的潛規則等問題都拖慢了進度。一路走來靠的是堅定信念，創隊成員兼市場總監任倩婷（Yan）覺得搞startup一定要有信念，看錢去想一定會因「做第二啲嘢更賺錢」最後放棄，團隊無忘幫助聽障人士的初衷才能堅守兩年。Talk-now預計半年後就能在幫助聽障人士的機構試用，收集意見後就能正式推出，



Talk-now概念源於Yan和其他成員有一位朋友，除了這位朋友以外全家都有聽障問題需以手語溝通，他們發覺聽障人士就算擁有很高學歷，找工作也受到很大限制，一般也只能做文員一類職位。箇中原因除了制度或誤解，也很大程度在於一般人看不懂手語。當他們想參加創業比賽時便想到製作出能偵測到手語動作後自動發聲的手語翻譯手套。回想2014年參加Google EYE Program，其實團隊只是抱著學習和見識的心態，最大誘因可能是Top6能到美國交流。得賞所願打入Top6，在導師的支持下令他們覺得Talk-now幫到人又賺到錢，有得做，便正式開始創業之路。不過過程卻遠比想像中曲折，首先創隊成員一位工程師在研發途中，表示自己技術做不出當初的構思最後離職，要另找人材之餘，之前的設計也要推倒重來。其次，當產品進入試作階段，需要找工廠做產品設計，本地公司價格高昂，但內地廠做事作風難以捉摸。有時製成品和簽約時的要求相差甚遠，員工似乎完全不理解老闆的要求；有時則要提防騙局，對方可能聲稱低價幫你，但最後是盗用你的設計。這段瞎子摸象、屢戰屢敗的時期，在創業比賽時期累積的人脈帶來了不少幫助，就算比賽已過兩年，當時認識的startup同行仍有聯繫互助，導師也有將經驗相授，最後也是在昔日導師的意見幫助下找到合適的產品設計廠商。創業團隊有很多機會接觸不同的投資者和廠商，當中有不少陷阱甚至騙局會針對缺乏經驗的創業者，行內人士互通消息也很重要，例如Yan就指行內盛傳有抄橋黨，騙徒會借投資者之名接近，要求公司在無任何合約保障下揭露技術細節，他們都會特別小心。
Startup顧名思義是由零開始，有很多要學習的事情，過程不會過於理想，尤其是Talk-now這類硬件產品在本地更屬少數，支援更少，Yan直指當初只預計一年時間研發，投資贊助以外，一直靠成員的私己錢支撐，但她也不贊成硬件產品冇得做，最後還得看有沒有信念，他們相信Talk-now的價值才能堅守兩年，就算是整app、搞軟件，只看賺不賺錢而沒有信念的話，遇到困難也很易放棄。兩年經驗除了挫折，還學會解決問題迎難而上，智能手套Talk-now會在半年後面世，成積如何？能否回本？未有人知，但團隊已覺賺咗。記者：司徒港燊攝影：劉永發


Novus市場總監任倩婷。

因為團隊缺乏產品設計的成員，需要請人設計，找過約4間內地廠商，來來回回每次都出現不同問題，是研發其中一個最大難題。

目前的最新近試作品，預計在半年後會正式推行測試。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161114/19832737

---