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巴菲特2014年致股東信摘錄 梁軍儒

為什麼越「便宜」跌得越厲害 梁軍儒

通過國際比較尋找潛在的投資機會 梁軍儒

成長股投資誤區 梁軍儒

 作者：陳紹霞  

    長期以來，有一種流傳甚廣的觀點認為：成功的投資技巧首先在於找出未來最有可能增長的行業，然後，再找出其中最有前途的公司。例如，精明的投資者或其精明的顧問很早就會發現整個計算機行業，尤其是IBM公司，巨大的增長潛力。同樣的情形也適用於其他諸多成長性行業，以及其中的成長性公司。但事先發現這些行業企業，並不像事後看到的那樣簡單。為了說明這一點，我們不妨回顧本書1949年頭一版中的一段話：
    這種投資者也許會買進——比如說——航空股，因為他認為，該行業的前景會比其當前的市場估值更為看好。對這種類型的投資者而言，本書的價值與其說在於其介紹的備受推崇的投資技術，毋寧說在於它對這種投資方法的潛在危險的警告。
    事實證明，這種危險在我們提到的行業表現得尤為突出。當然，我們很容易地算出，航空運輸量會在未來數年獲得長足的增長。正因為如此，航空股亦成為投資基金的最愛之一。但是，盡管該行業的業務收入不斷增長，其速率甚至高於計算機行業，但由於技術問題，再加上產能的過度擴張，該行業的利潤十分不穩定，有時候會非常糟糕。1970年，盡管該行業的運輸量創下了新高，但卻為其股東帶來了2億美元虧損。（1945年和1961年，該行業同樣也出現過虧損。）與此相應，這些公司的股價在1969-1970年再次出現超出市場整體水平的跌幅。這一業績記錄表明，即使是拿著高薪的全職投資基金專家，也會把這樣一個並不奧妙的重要行業的短期末來完全搞錯。
    另一方面，雖然投資基金對IBM公司投入了相當多的資金，並取得了不菲的收益，但是，由於其股價過高，再加上其未來的增速不確定，從而使得基金在這家業績極佳的公司的投入還不到3%。因此，他們對這只表現優異的股票的投資，並不能使其整體業績增加多少。此外，他們對IBM公司以外的許多（如果不是大多數的話）計算機公司的投資，似乎並不賺錢。從這兩個實例中，我們的讀者可以得出如下兩條教訓：
    1. 某一行業顯而易見的業務增長前景,並不一定會為投資者帶來顯而易見的利潤。
    2. 即使是專家，也沒有什麽可靠的方法，能使其挑出前景光明的行業中最有前途的公司，並將大量的資金投入該股票。
    * 20世紀40年代末和50年代初，“航空運輸股”也曾令投資者興奮不已，就像半個世紀後的互聯網股一樣。當時，最熱門的共同基金，當屬航空證券基金（Aeronautical Securities)與飛行器和自動化基金 (Missiles-Rockets-Jets & Automaition Fund)。與其擁有的股票一樣，這些基金最終演變為一種投資災難。如今人們普遍認為，航空業自其誕生以來的累計盈余要少於其累計虧損。格雷厄姆在這里要說明的並不是不要購買航空股，而是告訴你，千萬不要“肯定地”認為，某個行業的未來前景一定要好於其他行業。

他們中的許多人，對科技和互聯網股票尤其癡迷，認為這些高科技產業將在未來數年內（如果不是永遠的話）繼續超常增長，並對此神話深信不疑：
    1. 1999年中期，在該年前5個月就賺了117.3%之後，Momument互聯網基金的證券經理亞歷山大.張預言，其基金在未來3-5年內的年收益率將達到50%，在“未來20年”的年收均收益率將達到35%。
    共同基金歷史上,最高的20年期回報為每年25.8%;這是傳奇人物彼得.林奇領導的富達麥哲倫基金在截止於1994年12月31日的20年內所取得的收益。林奇的這一收益率可以使10000美元在20年內變為982000美元。  張的說法相當於宣稱，他可以在20年內把10000美元變成400萬美元。但投資者並沒有將其視為可笑的妄言，反而在次年給Momument互聯網基金追加了1億美元的投資。結果，到2002年底，你在1999年投入的10000美元，將會縮水到約2000美元。
     2. 在1999年基金凈值暴增248.9%之後，美印基金（Amerindo Technology Fund)的證券經理阿爾巴托.維拉這樣嘲笑那些膽敢懷疑互聯網會永遠賺大錢的人:"如果你不投資這一類股票,你的業績就會落後。你是騎著馬或坐在一輛老爺車上，而我則是開著一輛保時捷。你不想擁有賺10倍的機會？那麽，你就去聽別人吧。”
    如果你在1999年底給維拉的基金投入10000美元，到2002年底，將只能剩下1195美元，這是共同基金有史以來的最差業績。
    3.在2000年2月,對沖基金經理詹姆斯.克拉默宣稱，與互聯網有關的公司“是現在唯一值得擁有的”。他把這些公司稱之為“新世界的贏家”，認為它們“無論在牛市還是熊市期間，都會一路上漲，是唯一具有此種屬性的股票。”克拉默甚至將矛頭指向格雷厄姆：“你必須拋棄互聯網出現之前的所有教條、公式和教科書......如果遵照格雷厄姆和多德的指教——那怕只是一星半點——我們管理的基金將不會賺到任何錢。”

認為高增長能夠永遠持續下去的幻覺，並非只是發生的投資者身上。2000年2月，有人問北電網絡（Nortel Networks）的首席執行官約翰.羅思，這家光纖行業巨頭的規模會達到多大。“該產業正在以每年14%—15%的速度增長”，羅思回答說，“而且，我們的增長速度還會加快6%。就我們這種規模的企業來說，這是相當令人興奮的事。”

前6年，北電的股票幾乎每年上漲51%。當時，該公司的股價市盈率為87倍。股價被高估了嗎？“已經上漲到了這麽高的水平，”羅思輕松地說，“但是，隨著我們無線戰略的實施，將還有很大的升值空間。”（他補充說，畢竟思科的股價達到了其預測利潤的121倍！）

至於思科公司，2000年11月，其首席執行官約翰.錢伯斯堅持認為，自己公司的年增長率至少會達到50%。“從邏輯上講，”他說，“這將是一種特殊情況。”此前，思科的股價一直在下跌——當時的股價僅為上一年利潤的98倍——因此，錢伯斯督促投資者去購買。“這時還要等著買誰的股票呢？”他說，“現在正是機會。”

與此相反，這些成長型企業都萎縮了。而且它們被高估的股價也縮水了。2001年，北電的營業收入下降了37%，而且當年該公司的虧損超過了260億美元。2001年，思科的營業收入上升了18%，但是，該公司最終出現了10億美元以上的凈虧損。當羅思講話時，北電的股價為113.5美元，2002年最終降到了1.65美元。當錢伯斯稱自己的公司是一種“特殊情況”時，思科的股價為52美元，後來的股價跌到了13美元。

從此以後，兩家公司對未來的預測更為謹慎了。

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研究50年的數據後，Sanford C. Bernstein 這家研究企業發現:美國的大公司中，只有10%的公司能在連續5年內，使自己的利潤年增長達20%；3%的公司能在連續10年內，使自己的利潤年增長達20%；沒有哪一家公司，能在連續15年內做到這一點。

針對1951-1998年美國幾千種股票所進行的學術研究表明，在每一個10年期內，平均每年的凈利潤增長率為9.7%

價值投資者如何止損？ 梁軍儒

  邱國鷺  

       保羅·瓊斯是我最尊敬的對沖基金經理之一，照片中，墻上貼著他的座右銘，Losers average losers（傻冒才在虧損股上攤低成本）。對於趨勢投資者而言，止損不止贏是短線交易的第一法則，自不必多說。那麽，對於價值投資者而言，應該如何對待虧損股呢？止損，死扛，還是越跌越買？

要回答這個問題，先回顧一下賣股票的三個理由：1、基本面惡化；2、價格達到目標價；3、有更好的其他投資。換句話說，價值投資買的就是便宜的好公司，所以賣出的原因就是：1、公司沒有想象的好，2、不再便宜；3、還有其他更好更便宜的公司。這三個理由均與是否虧損無關。

許多人潛意識中把買入成本當作決策依據之一，常見的兩種極端行為：1）成本線上，一有風吹草動就鎖定收益；成本線下，打死也不賣。2）成本線上無比激進，因為賺來的錢輸了不心疼；成本線下無比保守，因為本錢虧一分也肉痛。這兩種極端都是人性中的“心理帳戶”在作祟。

忘掉你的成本是成功投資的第一步。全市場除了你之外，沒有人知道或關心你的買入成本，因此你的成本高低、是否虧損對股票的未來走勢沒有絲毫影響。保羅瓊斯在判斷哪些股票是Loser的時候，他並不是從自己的成本起算的，他是從股價的近期高點起算的----那才是人人都看得見的參照點。

忘掉成本，也就不存在虧損股和盈利股的區別，也就不會總希望在哪里跌倒就從哪里爬起來。許多人在某個股票上虧了錢，總想從這只股票上賺回來，結果是在哪跌倒就在哪趴著，反而錯過了很多其他機會。投資就是個不斷比較不同股票的過程，與成本無關。

熊市末期，價格已經顯著低於價值了，常常吸引價值投資者買在底部的左側，這時候止損就容易倒在黎明前的黑暗里了。然而，不止損，就有潛在的Ruin Risk（毀滅性風險）的問題，不可不慎。所以，不止損是有很嚴格的前提條件的：1、必須是避開了各種價值陷阱；2、所買的股票有足夠安全邊際；3、所承擔的只是價格波動的風險而非本金永久性喪失的風險。之前寫的三篇博客《價值陷阱》、《成長陷阱》、《安全邊際》和《真假風險》其實就是試圖回答這樣一個問題：什麽條件下可以死扛，而什麽條件下必須止損。對投資者而言，這是個生死攸關的問題。比爾米勒在輝煌了15年之後晚節不保，在第16年把前15年的超額收益悉數退還給市場的前車之鑒，值得每個投資者深思。

價值陷阱

價值投資最需要的是堅守,最害怕的是堅守了不該堅守的。金融危機時花旗從55元跌至1元的過程中就深度套牢了無數盲目堅守的投資者。關鍵是要避開價值陷阱。所謂價值陷阱，指的是那些再便宜也不該買的股票，因為其持續惡化的基本面會使股票越跌越貴而不是越跌越便宜。

有幾類股票容易是價值陷阱

第一類是被技術進步淘汰的。這類股票未來利潤很可能逐年走低甚至消失，即使PE再低也要警惕。例如數碼相機發明之後，主業是膠卷的柯達的股價從14年前的90元一路跌到現在的3元多，就是標準的價值陷阱。所以價值投資者一般對技術變化快的行業特別謹慎。

第二類是贏家通吃行業里的小公司。所謂贏家通吃，顧名思義就是行業老大老二搶了老五老六的飯碗。在全球化和互聯網的時代，很多行業的集中度提高是大勢所趨，行業龍頭在品牌、渠道、客戶黏度、成本等方面的優勢只會越來越明顯，這時，業內的小股票即使再便宜也可能是價值陷阱。

第三類是分散的、重資產的夕陽產業。夕陽產業，意味著行業需求沒增長了；重資產，意味著需求不增長的情況下產能無法退出（如退出，投入的資產就作廢了）；分散，意味著供過於求時行業可能無序競爭甚至價格戰。因此，這類股票的便宜是假象，因為其利潤可能將每況愈下。

第四類是景氣頂點的周期股。在經濟擴張晚期，低PE的周期股也常是價值陷阱，因為此時的頂峰利潤是不可持續的。所以周期股有時可以參考PB和PS等估值指標，在高PE時（谷底利潤）買入，在低PE時（頂峰利潤）賣出。另外，買賣周期股必須結合自上而下的宏觀分析，不能只靠自下而上選股。

第五類是那些有會計欺詐的公司。但是這類陷阱並不是價值股所特有，成長股中的欺詐行為更為普遍。

這幾類價值陷阱有個共性，那就是利潤的不可持續性，因此，目前的便宜只是表象，基本面進一步惡化後就不便宜了。

只要能夠避開價值陷阱，投資可以很輕松：找到便宜的好公司，買入並持有，直到股價不再便宜時、或者發現公司品質沒你想象的好時，賣出。這是一個蠢辦法，但正如《美國士兵守則》所說，若一個蠢辦法有效，那它就不蠢。

成長陷阱

許多人認為，買股票就是買未來，因此，成長是硬道理，要買就買成長股。的確，最牛的牛股一般都是成長股；然而，最熊的熊股也往往是“成長股”。許多國家（包括A股）的歷史數據表明，高估值成長股的平均回報遠不及低估值價值股。原因就在於成長陷阱（Growth Trap）比價值陷阱更常見。

成功的成長投資需要能預測新技術走向的專業知識，需要能預判新企業成敗的商業眼光，以及能預知未來行業格局的遠見卓識。沒有多年摸爬滾打的細分子行業研究經驗和強大的專業團隊支持，投資者就很容易陷入各種成長陷阱。

1、【估值過高】最常見的成長陷阱是過高估值（Overpay)--高估值的背後是高預期。對未來預期過高是人之本性，然而期望越高，失望越大。統計表明，高估值股票業績不達預期的比率遠高於低估值股票（中小板/創業板就是例證）。一旦成長故事不能實現，估值和盈利預期的雙殺往往十分慘烈。

2、【技術路徑踏空】成長股經常處於新興產業中，而這些產業（例如太陽能、汽車電池、手機支付等）常有不同技術路徑之爭。即使是業內專家，也很難事前預見最終哪一種標準會勝出。這種技術路徑之爭往往是你死我活、贏家通吃的，一旦落敗，之前的投入也許就全打了水漂，這是最殘酷的成長陷阱。

3、【無利潤增長】上一輪互聯網泡沫，Profitless Growth大行其道，燒錢、送錢為手段來賺眼球。如果是客戶黏度和轉換成本高的行業（例如C2C、QQ），在發展初期通過犧牲利潤實現贏家通吃，則為高明戰略；如果是客戶黏度和轉換成本低的行業（例如B2C電商），讓利所帶來的無利潤增長往往不可持續。

4、【成長性破產】即使是有利可圖的業務，快速擴張時在固定資產、人員、存貨、廣告等多方面需要大量現金投入，因此現金流往往為負。增長的越快，現金流的窟窿就越大，極端情況導致資金鏈斷裂，引發成長性破產（Growing Broke），例如拿地過多的地產商和開店過快的直營連鎖（特別是未上市的）。

5、【盲目多元化】有些成長股為了達到資本市場預期的高增長率，什麽賺錢做什麽，隨意進入新領域而陷入盲目多元化的陷阱。因此成長投資要警惕主業不清晰、為了短期業績偏離長期目標的公司。當然互補多元化（例如長江實業/和記黃埔）和相關多元化（橫向完善產品線和縱向整合產業鏈）另當別論。

6、【樹大招風】要區別兩種行業，一種是有門檻、有先發優勢的，Success begets more success（成功導致更大的成功）；另一種是沒門檻、後浪總把前浪打死在沙灘上的，Success begets more competition（成功招致更多的競爭）。在後一種行業，成長企業失敗的原因往往就是因為太成功了，樹大招風，招來太多競爭，蜂擁而至的新進入者使創新者剛開始享受成功就必須面對無盡跟風和山寨。例如團購，稍有一兩家成功，由於門檻低，一年內中國就有3000家團購網站出現，誰也賺不到錢。即使是有門檻的行業，一旦動了行業老大的奶酪引來反擊，一樣死無葬身之地，例如網景瀏覽器（Netscape）的巨大成功，樹大招風，引來微軟的反擊，最後下場淒涼。

7、【新產品風險】成長股要成長，就必須不斷推陳出新，然而新產品的投入成本是巨大的，相應的風險也是巨大的，而收益卻是不確定的。強大如可口可樂，也在推新品上栽過大跟頭。穩健的消費股尚且如此，科技股和醫藥股在新產品上吃的苦頭更是不勝枚舉。科技股的悲哀是費了九牛二虎之力開發出來的新產品常常不被市場認可，醫藥股的悲哀則是新藥的開發周期無比漫長、投入巨大而最後的成敗即使是業內專家也難以事前預。

8、【寄生式增長】有些小企業的快速增長靠的是“傍大款”，例如，有的是為蘋果間接提供零部件，有的是為中移動提供服務，在2010年的“中小盤結構性行情”中都雞犬升天，在2011又跌回原形。其實，寄生式增長往往不具持續性，因為其命脈掌握在“大款”手中，自身缺乏核心競爭力和議價權。有些核心零部件生產商在自己的領域內達到寡頭壟斷地位讓下遊非買不可，提高自己產品的轉換成本讓下遊難以替換，或者成為終端產品的“賣點”（如英特爾），事實上自己已經具備核心競爭力和議價權、成為“大款”的，另當別論。

9、【強弩之末】許多所謂的成長股其實已經過了其成長的黃金時期，卻依然享有高估值，因為人們往往犯了過度外推（Over-extrapolation）的錯誤，誤以為過去的高成長在未來仍可持續。因此，買成長股時，對行業成長空間把握不當、對滲透率和飽和率跟蹤不緊就容易陷入成長陷阱而支付過高估值。

10、【會計造假】價值股也有這個陷阱，但是成長股中這個問題更普遍。一個是市場期望50%增長的成長股，另一個是市場期望10%增長的價值股，哪個更難做到？做不到時，為避免戴維斯雙殺，50倍PE的成長股和10倍PE的價值股，哪一個更有動力去“動用一切手段”來達到市場的預期？

各類價值陷阱的共性是利潤的不可持續性，各類成長陷阱的共性是成長的不可持續性。成長是個好東西，好東西人人想要，想要的人太多了，就把價格擡高了，而人性又總把未來想象得太美，預期太高，再好的東西被過度拔高後就容易失望，失望之後就變成陷阱了。成長本身並不是陷阱，但人性的弱點中對未來成長習慣性的過高預期和過高估值卻是不折不扣的陷阱。

安全邊際

有安全邊際的公司通常具有如下特點：

1、東方不亮西方亮，給點陽光就燦爛

有個段子說做豆腐最安全：做硬了是豆腐幹，做稀了是豆腐腦，做薄了是豆腐皮，做沒了是豆漿，放臭了是臭豆腐。未來N種情景，只要1條實現就賺錢，東方不亮西方亮，這就是安全邊際。對未來要求太高的股票是沒有安全邊際的，正如《美國士兵守則》所說，必須組合使用的武器一般都不會一塊運來。去年買工程機械時，心想：機械替代人工、保障房、城鎮化、產業升級、產業轉移、產能擴張、中西部大開發、進口替代、國際化、走出去戰略，哪一條能實現對工程機械都是利好，這就是東方不亮西方亮的安全邊際。

2、估值低到足以反應大多數可能的壞情況

低估值是安全邊際的重要來源。未來總是不確定的，希望越高，失望越多。低估值本身反應的就是對未來的低預期。只要估值低到足以反應大多數可能的壞情況，未來低於預期的可能性就小了。很多人說，高風險高回報，低風險低回報。其實，低估值所帶來的安全邊際是獲得低風險高回報的最佳路徑。價值1塊錢的公司，5毛錢買入，即使後來發現主觀上對公司的估值出了30%偏差，或者客觀上公司出了意外導致價值受損30%，兩種情況該公司仍值7毛錢，投資者仍不吃虧，這就是低估值帶來的安全邊際。

3、有“冗余設計”，有“備用系統”來限制下跌空間

安全邊際好比工程施工中的冗余設計，平日看似冗余，災難時才發現不可或缺，例如核電站僅有備用發電系統是不夠的，最好還有備用的備用。現實生活中百年一遇的災害可能十年發生一次，股市更是如此。鋌而走險雖然能在許多時候增加收益，但是某天你會發現，“出來混，遲早是要還的”。零乘以任何數都是零，所以特別要警惕Ruin Risk（毀滅性風險）。垃圾股如果沒有更大的傻瓜接下一棒，股價是沒有“備用系統”支撐的。博傻遊戲玩久了，騙子越來越多，傻瓜就不夠用了，還不如在低估值和基本面的雙重保險中尋找安全邊際。

4、價值易估，不具反身性，可越跌越買

有安全邊際的公司通常業務簡單，價值易估，不具有反身性。索羅斯所說的反身性：股價下跌本身對公司基本面有負面作用，易形成自我強化的惡性循環。例，貝爾斯登股價跳水會導致交易對手“擠兌”，有反身性，故不能越跌越買；可口可樂股價跳水絲毫不影響它賣飲料，無反身性，故可越跌越買。

真假風險

一、感受到的風險和真實的風險

風險有兩種，一種是感受到的風險（Perceived Risk），另一種是真實的風險（Real Risk）。股票暴漲後，真實的風險上升，感受到的風險卻在下降，在6000點股市最危險的時候大家感受到的都是歌舞升平；股票暴跌後，真實的風險下降，感受到的風險上升，在2000點股市相對低谷時人們感受到的卻都是淒風苦雨。

乘飛機和乘汽車相比，旅行相同的距離，乘汽車的死亡率是乘飛機的60多倍，但是有飛行恐懼癥的人很多而害怕乘汽車的人卻很少。乘飛機的Perceived Risk大，但是真實風險小（出事的概率只有6百萬分之一），所以賣航空保險是一門很好的生意。

二、暴露的風險和隱藏的風險

從另一個角度看，風險可以分為暴露的風險和隱藏的風險。我們要承擔暴露的風險，因為人們已經避之惟恐不及，危險性已經反映在價格里了，承擔這樣的風險會有相應的高回報。相反，我們要避開隱藏的風險，因為人們還沒有意識到它的存在，承擔這樣的風險沒有相應回報。

911事件發生後，人們都不敢坐飛機了，其實9月12日與9月10日相比，暴露的風險大了但是隱藏的風險反而小了--之後的10年是美國航空史上最安全的10年。911之後數月，許多人以駕車代替乘飛機，反而在高速公路的車禍中比往年多死了1500人。

能否區分真假風險往往也體現了一家機構的文化和水平。1987年10月，美國股市一天狂瀉23%，高盛的風險套利部門損失慘重，魯賓微笑著對團隊說，公司對你們充滿信心，如果你們想加倉的話，那就去做吧。形成鮮明對比的是，其競爭對手Smith Barney 在黑色星期一之後解雇了套利部門的所有員工。

其實，黑色星期一之後，暴露的風險很大，但是隱藏的風險不大；感受到的風險很大，但是真實的風險不大。能區分並利用這兩種風險的不同，是成功投資的必要條件。

三、價格波動的風險和本金永久性喪失的風險

再換個角度看，風險還可分為價格波動的風險和本金永久性喪失的風險。當市場在5000多點時，股價天天向上，風平浪靜，價格波動的風險貌似不大，但本金永久性喪失的風險卻巨大；當市場在2000點時，股價跌跌不休，波濤洶湧，價格波動的風險好像很大，其實本金永久性喪失的風險卻已急劇縮小。

美國的VIX指數，衡量的就是市場的波動性，每次市場的底部伴隨著的都是VIX的高點，也就是市場波動性最大的時候。為什麽人們常常會在底部斬倉呢？就是因為市場底部往往也是市場波動最劇烈的時候，而大多數投資者承擔股價波動風險的能力是很弱的，並且常常在市場底部把波動性風險混同為本金永久性喪失的風險。

有個故事說一個失戀的人找到一個老和尚，他說師父啊，這個事情我怎麽都放不下，老和尚就讓他拿著一茶杯，給他倒熱水，水滿了燙到他的手，他就把杯子放下來，老和尚說，這個事情就跟這杯茶是一樣的，痛了就放下了。很多人做股票也是一樣的，漲了，爽了，就滿倉；跌了，痛了，就清倉。低點低倉位、高點高倉位就是這麽來的。其實，對於逆向投資者來說，最痛的時候，往往是最不該放手的時候。正如索羅斯所說，如果你承受不了失敗的痛苦，就不要入市，因為沒有人能夠百戰百勝。

然而，對於管理他人資產的職業投資者來說，市場波動的風險卻是實實在在的風險，並且在客戶贖回或者風控強制止損時，就會轉化為本金永久性喪失的風險。所以，對於每一個基金經理來說，成功的前提是管理適合其投資風格的產品和找到適合其投資風格的客戶群。

四、真假風險

人們常說高風險高回報，低風險低回報。其實，風險和回報常常不成正比。投資不可能不承擔風險，成功的投資就是要承擔那些已經暴露的、大家都感受到的、有相應風險折價但是真實危險性卻很小的“假”風險。

千萬不要輕易從牛背上下來 梁軍儒

      記得2007年12月我曾寫過一篇文章《賣出茅臺嗎？》，當時茅臺股價大概220元，經過八年時間，現在茅臺複權價僅比當年略高，可見長期投資並代表一味盲目的持有。長期而言價值投資者主要利潤來自於企業價值與價格差，但並不妨礙利用市場的非理性獲取更高的超額收益。市場中短期不可測，但長期處於大周期的什麽位置是可知的。要好好利用“在別人貪婪時恐懼”，就要對別人貪婪的“度”有準確判斷，而不是別人一貪婪就要恐懼。

      經過多年市場歷練，現在很多投資者已經不再是無知者無畏，特別是經歷過08年洗禮的，更是一朝被蛇咬三年怕井繩。最近市場越來越火，大媽跑步進場，於是很多人自然想起“大媽”指標，判斷牛市可能進入尾聲了。凡事有度，脫離了度談論任何問題都沒有意義。大媽的確開始進場了，但僅僅是剛剛開始，盛極而衰不會一蹴而就，一定有一個過程，股票市場的大周期不會是一年半載，而是兩三年甚至三五年。2008年4月24日我寫過一篇文章《現階段的投資策略：等待大機會的出現》，當時市場經過幾個月的下跌從6000點跌至3583，很多人認為已經接近底部區域可以抄底，但隨後的情況大家都清楚了。現在市場的位置跟當時相類似，只是方向相反而已。

      另外從估值的角度看，創業板中小板的確已經是強弩之末，但主板市場很多企業只是實現了初步的價值回歸，很多企業估值仍然處於合理甚至低估的區域。銀行、白酒等自不必說，其他如大部分醫藥、消費白馬股很多自底部上漲還不到50%，PE處於甚至遠低於歷史平均水平，很多不到二十倍。

例如按2015年業績計算估算

康美藥業PE24

浙江龍盛PE10

中國平安PB2.5  PE16

海通證券PB3  PE20

      這些指標怎麽看都不屬於過度高估的瘋狂階段，股票市場跌總會跌過頭，漲也總會漲過頭。從估值的角度看，主板市場離瘋狂還有很大一段距離，雖然中短期可能會出現一些調整，但必須知道現在所處的大周期位置，才能獲得高收益。主板的牛市明顯僅僅處於上半場，價值投資者也要懂得充分享受泡沫，千萬不要輕易從牛背上下來。

牛市的離場只有一次 梁軍儒

      牛市的離場只有一次，那就是牛市結束之時。牛市的離開至少一兩年不會再進場，如果想著一兩個月又再買入，就不應該離開。只有當整個市場估值已經高得難以接受，全體投資者極度亢奮，非理性泡沫無比膨脹的時候，才應該考慮退出，其他時間啥也別想，閉著眼睛滿倉持股就是。

      不要老是患得患失，漲多點就害怕，不要老想著進行波段操作利潤最大化，這樣往往得不償失。只有有勇氣承受階段性的回撤，才能真正充分牛市的泡沫。

暴跌只是牛市的一朵小浪花 梁军儒

http://xueqiu.com/6474180344/46219673

暴跌只是牛市的一朵小浪花一根大阴线为狂热的市场浇了一盆冷水，本来狂飙的指数已经让很多投资者绷紧了神经，暴跌成为一些人恐慌的导火线，牛市结束的声音 开始在市场蔓延。市场中短期的走势不可测，但大周期却有一个大致的轮廓，市场是否开始接近甚至突破这个界限，我们只有站得更高看得更远才能感知，否则很可 能成为盲人摸象。一天的涨跌根本不足为据，甚至可以忽略不计。
“大妈的确开始进场了，但仅仅是刚刚开始，盛极而衰不会一蹴而就，一定有一个过程， 股票市场的大周期不会是一年半载，而是两三年甚至三五年。另外从估值的角度看，创业板中小板的确已经是强弩之末，但主板市场很多企业只是实现了初步的价值 回归，很多企业估值仍然处于合理甚至低估的区域。银行、白酒等自不必说，其他如大部分医药、消费白马股很多自底部上涨还不到50%，PE处于甚至远低于历 史平均水平，很多不到二十倍。”这是四月初我写的一篇文章《千万不要轻易从牛背上下来》中的内容，现在再次以此重新审视市场所处的位置。从时间的角度看仅 仅过去了两个月，从空间看上证指数从4000点上涨了15%至4600点，银行、白酒和一些价值型企业如中国平安等的估值略有提升，但幅度并不大，依然处 于较低估的位置。而消费医药等大白马股经历了较大幅度的上涨，但仍有不少还处于20-30倍PE，估值仍然合理偏高只是略偏高，但远未到过度高估的区间。 股票市场从来都是从一个极端到另一个极端，只有盛极才会衰落，无论从时间、空间还是估值看，现在仍然处于牛市的中期，远未到结束的时候，暴跌仅仅是一朵小 浪花而已。当然，经历一段快速的上涨，出现调整也是很正常的事情。
如果执着于从市场中短期的波动获取差价，很可能会从牛背上掉下来。如果不能从大周期的角度研判市场，很可能盲人摸象误判市场，同样可能错失大机会。股票投资不能迷失于短期波动，一定要有战略性的思维，才能够保持正确的方向。

格力最豪分紅108億 董明珠雷軍賭局明年分曉；樂視致新總裁梁軍將任樂視網總裁；新浪UC宣布關停... | 黑馬早報

靜靜 2017-04-27 08:29

這兩天，一篇文章《我是範雨素》刷爆朋友圈，因撰寫的文章能“直擊心臟”，44歲的北京月嫂範雨素一夜間成了網紅。有網友評論：她可貴，貴在作為底層生活的肇事者，把親歷了人間的血色濺射於你我眼前。靜靜覺得，藝術家和民工應該是平等的，勞動人民最偉大！恩，今天的靜靜依然正能量，吼吼~~

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報。

頭條：董明珠的商業帝國

格力史上最豪分紅108億 董明珠將獲近八千萬

據報道，格力電器擬以 6,015,730,878 為基數，向全體股東每10股派18元（含稅）。按照公司總股本60.16億股計算，此次格力電器的總分紅額高達108.28億元，分紅金額創出歷史新高。董明珠持有4431.85萬股，不考慮稅收因素，此次董明珠可獲得7977萬元的分紅。

格力市值三月增600億 董明珠與雷軍賭局明年分曉

《證券日報》統計數據發現，格力電器自今年年初就呈現上漲趨勢，其股價從今年1月13日的24.16元上漲到新高34.18元，漲幅高達41%，三個月市值增長近600億元。格力電器董事長兼總裁董明珠在上交會開幕論壇上，談及和雷軍的10億的大賭局，董明珠笑稱：“明年就要見分曉了，沒問題！”

@pico：女強人，中國有些企業家真該學學人家

@最好的自己：厲害了，我的董大姐！

@月亮河點評：誠信對待股東，做個有良心的企業家，才能引領未來！

@羅厚旺：這才是做企業的，不分紅的都是假上市公司

@我堅信所以我：格力真是中國股市的一股清流，業績好，高分紅，成長預期強…

@優優Daddy：這才是良心企業，上市公司的真諦所在！從不分紅、卻老增發的老千股們臉紅不？

@濰坊杠子頭：不得不說董小姐的確有兩把刷子

國內新聞

2、傳滴滴新一輪融資超50億 估值破500億美元

4月26日晚間，有知情人士向藍鯨TMT獨家透露，滴滴出行即將完成一輪額度在50到60億美元之間的巨額融資，公司估值也將因此突破500億美元。上述知情人士還透露，滴滴此輪投資方包括交通銀行、招商銀行及軟銀集團等，其中的主要投資方已將投票權委托給滴滴管理層，加強了管理層對公司的絕對控制權。對於上述消息，滴滴公司表示“不會對市場傳言做評論”。

@北嶺山：沒有競爭真的不行，滴滴越來越霸道了

@雲散天涯：希望這次易到能挺過去，起碼可以互相有個競爭，得利的也是消費者。

@知樂：500億美元？為此買單的人，他們的錢都是大風刮來的？

3、傳樂視致新總裁梁軍將出任上市公司樂視網總裁

4月26日，有消息稱樂視致新總裁梁軍將出任上市公司樂視網總裁。騰訊科技對此向樂視方面求證，樂視方面稱不予置評，以公告為準。融創中國董事會主席孫宏斌對於盈利能力更為看重，而此次梁軍有可能升任樂視網總裁，極有可能與孫宏斌的力挺有關。

4、新浪UC宣布關停 曾是QQ最大競爭對手

4月26日，新浪UC發布公告稱，由於業務調整，新浪UC的PC客戶端將於2017年5月10日下線，iOS與Android端也將於同日下線。公告顯示，在UC客戶端下線後，新浪建議用戶使用微博聊天或私信群功能代替UC服務。據悉，新浪UC曾是僅次於QQ與MSN之後的中國第三大IM軟件。

5、中國移動推出七項降費新措施 流量低至5元/GB

4月26日，中國移動在京召開2017降費計劃媒體通氣會。在加快取消手機國內長途和漫遊費的基礎上，中國移動宣布於今年5月份推出七大降費舉措。涉及了國際長途資費、互聯網專線資費、數據流量套餐等。其中值得一提的是，自2017年5月1日起，針對不同流量需求的客戶，推出系列流量優惠活動，流量將低至5元/GB。

6、聯想ZUK手機結束三年生命

2017年3月份，記者從上遊供應商處獲悉，ZUK負責人常程被調去聯想MBG（聯想移動）任職研發副總裁，ZUK主要人員就被聯想收編，不再單獨存在。隨著ZUK研發、市場和軟件人員先後回歸聯想MBG，供應鏈崗位上最後十幾位員工逐漸找到去處之後，曾經承載聯想創新重任的ZUK最終沒有過完2017年春天。

@大呵吧：一個企業沒有核心技術又無有前瞻眼光是不行的

@發發：聯想多品牌把控能力不足啊！

@索樂人：做手機一樣需要積澱。沒有耐心是不行的。

7、京東服飾成為美國AAFA協會官方認證會員

近日，京東服飾得到AAFA（美國服裝和鞋履協會）認證，正式成為官方會員。AAFA代表1000多家服裝和鞋履品牌，與美國貿易代表辦公室聯合，每半年左右發布更新一次服飾限用物質清單，更新內容來源於全球各國政府以法律法規或強制性標準形式限制的化學品在鞋類和服裝產品中的要求。

8、小米攜3款手機進軍俄羅斯 國際化再下一城

4月25日，國內手機制造商小米公司宣布攜三款智能手機—小米Mix，小米Note2和紅米4X進軍俄羅斯市場，小米表示對俄羅斯市場的重視力度加大。小米創始人雷軍今年初曾表示，小米今年希望把在印度市場取得的成功複制到印尼、俄羅斯、烏克蘭和越南市場。

@洗暖的瞬間：國產再一次走出國門了

@xxy：雷總會不會講俄語啊？

@Soso_Ray：戰鬥民族配上小米黑科技，想想就厲害

9、微信公眾平臺新增快速創建小程序

在公眾平臺里可以快速創建門店小程序。運營者只需要簡單填寫自己企業或者門店的名稱、簡介、營業時間、聯系方式、地理位置和圖片等信息，不需要複雜的開發，就可以快速生成一個類似店鋪名片的小程序，並支持放在公眾號的自定義菜單、圖文消息和模版消息等場景中使用。

10、大疆與哈蘇聯合發布首款1億像素航拍平臺

4月26日，DJI大疆創新與哈蘇（Hasselblad）宣布，將聯合發布全球首款1億像素航拍平臺。航拍平臺由經緯M600 Pro飛行平臺、“如影”Ronin-MX、哈蘇H6D-100c組成，將世界頂級民用無人機技術與1億像素中畫幅相機系統相結合，為高端專業用戶打造頂級航拍體驗。

11、中移動否認參與收購新加坡M1

4月25日，針對中國移動計劃競投新加坡電訊商M1股份的傳聞，中國移動進行了否認。中國移動投資者關系部發言人稱，該集團旗下設有專責管理投資項目及進行市場研究的公司，但並未參與洽購M1股權。

國際新聞

12、納斯達克指數史上首次站上6000點

CNNMoney報道，以眾多美國大型科技公司為成分股的納斯達克綜合指數在周二創造了歷史，首次突破了6000點大關。蘋果公司、谷歌母公司Alphabet、微軟公司以及Facebook全都在納斯達克交易所上市，他們強勁營收和利潤表現是納斯達克指數在過去幾年飆升的重要推動力。

@天地正氣：都是別人家的股市，和我們沒有一點關系。

@韻匯通：中國突破4K點就不錯了~ 6000點啊， 那得努力活著才行~

@波斯貓：還是多關心一下自己跌跌不休的大A吧！

@Tang：美國股民真幸福～

13、蘋果零售店將延伸為“蘋果學校” 

據國外媒體報道，蘋果對外宣布了“蘋果今日”計劃。從下個月開始，在全球495家蘋果零售店，蘋果將啟動許多課程和培訓計劃，最新的課堂計劃內容要豐富的多，除了涉及到蘋果產品的方方面面之外，還將提供有關攝影、藝術、音樂等領域的課程。

14、蘋果新布局 與SpaceX太空領域展開競爭

彭博社報道稱，蘋果從Alphabet挖來兩名主管衛星和宇宙飛船項目的重量級高管：約翰-芬威克（John Fenwick）和邁克爾-特瑞拉（Michael Trela）。投資者已經知道蘋果正在積極尋找下一個發展方向，現在看來，蘋果可能對太空互聯網的興趣也不小。

15、Uber宣稱2020年測試飛行汽車

專車應用Uber已經不再僅限於提供地面服務了！到2020年，這家公司希望能夠對其首個“飛行汽車”網絡進行公開測試。這些飛行汽車的時速可達240公里，讓人們通過城市上空前往目的地，不必再受地面堵車困擾。

@懷舊軒：需要一個低空調度系統

@樂樂醬：到時候會飛的汽車普遍了會有大量的車在空中飛來飛去，依然會有問題

@強哥：贊，但要切實的做好還真不容易。

16、人工合成“超級指紋” 可輕易黑掉智能手機

在一項紐約大學和密歇根國立大學聯合發布的最新研究報告中指出，智能手機很容易被假的指紋識別所欺騙，這是由於人類的指紋中有很多根本性相似的特征。在研究實驗中，研究人員已經能夠開發出一套人工合成的超級“萬能指紋”（MasterPrints），可以解鎖目前智能手機65%的真人指紋識別。

投融資

17、悅動圈獲1億元C輪融資

近日，跑步移動應用悅動圈獲得1億元人民幣C輪融資，諾基亞成長基金（NGP）領投，小米跟投，目前融資已全額到賬。這是眾多千萬級用戶的跑步類App中，率先完成C輪融資的一個；同時也是繼Keep、懂球帝和趣運動等主要體育應用中，為數不多走到C輪的公司。在體育產業的大旗之下，悅動圈成為隊伍前列的一員。

18、JIZHI集致獲千萬級人民幣天使輪融資

香氛個護品牌 JIZHI集致已於近期完成千萬元級天使輪融資，由老鷹基金領投，棕泉資本和創始人馬強跟投。JIZHI集致曾於一年前完成種子輪融資，資方為棕泉資本和創始人。JIZHI集致定位是輕奢，目標用戶是一、二線城市，具有個性化、品質、健康消費特點的高收入人群。產品分為清潔類、護理類和香水類。

19、米麽金服獲得數億人民幣C輪融資

米麽金服是一家專註於為年輕人提供金融服務的消費金融企業。近日，米麽金服獲得數億人民幣C輪融資 ，由海爾資本、曦域資本、熊貓資本領投，順為資本、光控眾盈資本及TalkingData旗下大數據行業成長基金跟投。

今日思想

社群由來已久，但大家只進行完全免費義務的互動，群主也是義務服務，往往很難持久，例如微信群。社群熱度下降、效率低，不是因為沒有需求，而是社群需要更好的組織。付費是讓組織者更有動力的絕佳模式。

  —— 王煜全

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賈躍亭辭任樂視網總經理但仍任董事長 梁軍接任總經理

樂視網5月21日發布晚間公告稱，樂視網召開第三屆董事會第四十次會議，賈躍亭特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經理;楊麗傑因個人原因申請辭去公司財務總監職務，聘請張巍為公司財務總監。 梁軍於2012年1月至今任樂視網副總經理兼樂視致新總裁分管樂視致新業務。

公告稱，為集中精力履行董事長職責，將工作重心集中於公司治理、戰略規劃及核心產品創新，提高公司決策效率，賈躍亭先生特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職。賈躍亭先生辭去總經理職務後，將繼續擔任公司董事長、董事會戰略委員會主任委員、提名委員會委員、審計委員會委員等職務。

公司董事會同意聘任梁軍先生為公司總經理，向董事長及董事會匯報公司經營狀況，任期自本次董事會審議通過之日起至本屆董事會屆滿之日止。

梁軍，男，1970 年出生，中國國籍，擁有美國永久居留權，碩士，EMBA。 梁軍1995年4月至1998年3月任聯想集團 PC、服務器開發和網絡實驗室項目經理;1998年4月至2001年3月任聯想集團服務器事業部副總經理;2001年4月至2004年3月任聯想集團產品鏈管理部總經理;2004年4月至2007年3月任聯想集團服務器事業部總經理; 2007年4月至2010年3月任聯想移動通信科技有限公司產品開發及產品營銷副總裁;2010年4月至2011年12月任聯想集團移動互聯網及數字家庭群組產品開發副總裁。

梁軍於2012年1月至今任樂視網副總經理兼樂視致新總裁分管樂視致新業務。 截至公告日，梁軍持有本公司股份234,060股，占公司總股本的0.01%， 與其他持有公司5%以上股份的股東、實際控制人、其他董事、監事、高級管理人員不存在關聯關系。