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假卡片陷阱 $200萬保險變$0

2015-12-31  NM

保險產品五花八門、變化多端,糊裡糊塗簽下保單隨時捉蟲。最近有位苦主向本刊申訴,被一位相識八年 的朋友推銷,簽下兩份有投資成分的保單,兩年間擲了畢生積蓄二百萬元投保。惟其後保單的現金價值,最多竟跌超過九成七,近乎渣都無,而且入息證明是一張被 偽造的假卡片!本刊找來專家解構個案陷阱,大爆經紀如何用蠱惑招氹客簽單。其實此類被稱為「投連險」的計劃,經多次「變種」,仍然大行其道,市民小心被 騙。

這日苦主陳太及女兒Mabel站出來現身說法,陳太說着說着,淚水不斷湧出。事緣一一年六月,受害人陳太在認識了八年的街坊莫壯麗游說下,購入兩份有投資 成分的保單,一份受益人是自己,另一份是女兒Mabel。「個經紀話自己係教徒,唔會呃人,要信佢同信神,仲話個投資好穩陣。佢仲建議我頭兩年供晒份保 單,以後賺嘅錢由得佢滾存,早啲瞓身先賺得最多!」

原來供足三十年

陳太相信莫壯麗的為人,於是買下兩份保單,每份每年交五十萬,供了兩年,即共斥資兩百萬元。可惜其後陳太收到的月結單,卻發現保單中可變現的現金價值,不 斷下跌。其中她已供款十五萬美元的保單,一四年六月時現金價值只得兩萬三千多美元,到一五年十一月更只得四千四百多美元,賬面蒸發了九成七!陳太找相熟的 保險朋友睇單,才發現陷入更深的陷阱!她買下的這份保險,是美國萬通的「財智之選靈活投資計劃」,計劃聲稱購入多個基金投資,原來供款年期長達三十年!收 取的管理費亦高得驚人。保單內指出,首年管理費為百分之六,翌年為百分之九,第三年及其後每年收費達百分之十二。連同基金費及保險費,陳太這份計劃每年的 固定支出,便高達百分之十三。再加上這幾年環球股市波動,大幅蠶食保單價值。

變沐足店老闆娘

陳太的經紀朋友再指,供款如此多的保單,購入者資產須有三千萬元,但陳太只是家庭主婦,偶然在家中兼職美容幫補家計,根本沒可能通過保險公司要求及風險評 估測試。陳太其後向美國萬通查證,發現有人提交了假文件。其名字被印在一間美容院及沐足店的卡片上,更當上了老闆娘!而她的丈夫亦「被成為」一間順德的物 流公司董事長。陳太拿着卡片副本堅稱:「其中一間美容院,係我幫襯開嘅,佢肯定係喺我屋企拎咗去改,至於我老公張卡片仲印錯名,佢寫咗個『佑』字,但我老 公真名係個『祐』字,成件事錯晒,係假嘅!」她多次表示這些卡片是偽造,但美國萬通堅持,這些是陳太提供的入息證明之一。同時陳太亦簽署了文件,指自己收 入為「個人私隱,不便透露」:「佢(莫壯麗)要我喺無填嘢嘅表格上簽名,我信佢咪簽晒,但原來佢之後幫我填咗咁多嘢!」

頭兩年攞盡佣金

這類保單兼具投資及保險成分,但因不是純投資產品,證監會當成保險產品,多以「不屬證監管轄範圍」而不予受理。大部分投訴都會落到保監處。陳太向美國萬通 投訴不果後,曾向保監處投訴以及報警處理。但由於誰偽造卡片,各執一詞,無客觀證據,警方回覆因證據不足而停止調查。至於保監處,只是輕判經紀莫壯麗停牌 三個月,但緩刑一年,判刑原因是經紀銷售過程中要客人簽署不恰當文件,俗稱「blank form」,即簽署時文件未有任何資料。莫壯麗經短暫停牌後,現已轉職宏利。政府日前正式設立保監局,並委任鄭慕智為主席,逐步取代保監處的職能,又會接 管中介人發牌機構,權力大增,藉以保障投保人利益。現時陳太陷入兩難,她已不可能每年供款五十萬,若不供款任由保單繼續,保單價值可因年年扣除的管理費及 投資失利,令現金價值跌至零,陳太不補倉保單便會自動終止,屆時蝕到渣都無;當然陳太亦可「憧憬」日後投資賺大錢。若然陳太是選擇即時終止保單,可拿取的 現金價值,亦可能只是幾千元美金,供款的二百萬元已無可能收得番。記者隨後帶陳太女兒Mabel,會見曾參與協助一眾苦主的資深金融業人士黎仁昌。他說很 多苦主都因經紀推銷「基金單位回贈」而上當:「而莫壯麗點解叫陳太頭兩年供晒?都係因為佣金。」原來佣金只計算頭兩年的供款,以陳太兩張保單計,經紀收取 佣金可達一百一十萬,雖然要和公司及團隊拆佣,但收入仍十分可觀。黎仁昌又認為陳太要求美國萬通以誤導銷售手法為由,取消保單屬相當困難,但她可入表向保 監處申請,向保險公司施壓,要求提供涉及假卡片的職員資料:「你拎到保險公司證明嘅人名同入機時間,可以叫警方開file重新做嘢。」

「唔係我主動搵佢!」

記者相約莫壯麗出來「傾保單」,她一見面便拿出家人的照片讓記者觀看,營造信心,在推銷其間亦多次表明自己亦有幫子女買下相同保單,更即日着記者提供身份 證登記保單,銷售手法進取。到記者表明身份後,她亦表現得相當淡定,承認幫陳太簽下兩份保單,但指當時自己新入行,主要是靠上司推銷,更指自己僅收取微薄 的佣金,並否認偽造假卡片:「係陳太搵我買,唔係我主動搵佢。其實件事變成咁我都唔開心,有諗過幫佢手,但佢唔肯,堅持要告我。警察搵過我,但我最後都冇 事,因為唔關我事。傾單嗰時我仲有錄音,不過啲錄音喺我個仔度。」她更指保單會有錢賺:「張單有升,都唔明佢做咩投訴!」陳太指她報警後,莫壯麗曾私下找 她和解:「佢向我道歉,又話不如張單打七折,分十年還番啲錢俾我,但我拒絕咗,因為唔想俾佢呃多我一次。」曾中招的資深投資者林本利,直言不應買這類保 單:「保險公司話啲錢買落基金,其實根本就唔係你名下買,而係保險公司名下,好無保障。呢類保險已變種。以前叫101,而家叫105,但背後原理都係一 樣!」

精英也中招

精明的投資者林本利也曾遭「毒手」,九年前他在兩位理工畢業生游說下,購入一份八年期的安盛投資計劃,每月供款千多元,八年合共供款廿八萬元。保單列明保 險公司將收取百分之四的基金管理費及賬戶服務費,另基金公司可從基金價格收取百分之二費用,即每月供款會扣超過百分之六費用。最後賬戶價值只餘十九萬元。 林本利當時以為購買新興市場基金,平均回報有一成,扣除費用仍有微利,故此認購。但他隨後發現保險公司每月的基金結算日並不相同,又不以平均賬戶價值來計 算合約保證紅利,令客戶少收一成款項。同時在計劃完結後,仍以信用卡自動過數,扣除他一個月供款。最後安盛要退款,其他爭拗亦在爭持中。

撰文:陳新政攝影:關永浩攝錄:鄭樹清、廖健昌、陳浩樂[email protected]

 
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蘋果應用商店去年營業額超200億美元 小米5已經量產

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0107/153648.shtml

導讀 : 從2008年上線App Store以來,蘋果應用商店的營業額節節攀升,2015年的數據達到200億美元;國內手機廠商小米透露,小米5已經準備好,將在春節後發布;大學生分期付款平臺趣分期CEO發公開信稱,將回國IPO,並曬出了銀行賬戶截圖,賬上余額超27億元。

行業新聞:

1.蘋果應用商店2015年營業額超200億美元

1月7日,據外媒報道,蘋果公司稱2015年App Store營業額創紀錄地超過了200億美元。

用戶在App Store上每花一美元,蘋果就要收取30美分傭金,這意味著App Store去年為蘋果創造了60億美元收入;其余的錢則落入開發者的口袋。

蘋果在周三發布的一份新聞稿中稱,在聖誕節和元旦假期,App Store營業額超過11億美元,其中元旦一天的營業額就超過了1.44億美元。

2.滴滴一個月內上線汽車電商

1月7日消息,滴滴出行宣布,繼試乘試駕業務後,將在一個月內上線汽車電商業務,推出基於大數據驅動的電商模式。最快在1月底,用戶有望通過滴滴出行APP購買車輛。

根據滴滴公布的試駕業務成績單顯示,自去年10月23日在北京上線以來,滴滴試駕累積訂單達140萬次,試駕業務擴展到上海、廣州、深圳、成都、杭州等五個城市,試駕汽車品牌也擴大到19個品牌、93種車型,汽車價位覆蓋10萬左右的經濟型車和百萬以上的高價車。

3.趣分期將回國IPO ,賬上超27億現金

1月6日消息,趣分期CEO羅敏今日發布內部郵件,宣布公司剛剛完成VIE架構的拆分,回歸國內資本市場。羅敏還透露,公司剛剛完成新一輪巨額融資。

羅敏曬出了自己公司的現金流情況。根據其披露的公司銀行賬號投資資金截圖顯示,到2015年10月,趣分期銀行賬戶上一共擁有27.72億人民幣的現金余額。

4.黎萬強:小米5配備高通驍龍820 春節後發布

1月6日消息,小米聯合創始人黎萬強在微博透露,小米5已經準備好了,配備高通最新的處理器驍龍820,現在量產爬坡中,春節後將會發布。

據悉,小米5配有5.3英寸的屏幕,分辨率為2560×1440,搭載處理器為驍龍820、RAM為4GB;內置存儲容量有16GB和64GB兩個版本,另外支持存儲卡擴展;前置攝像頭為600萬像素,後置為1600萬像素;電池容量為3030mAh。小米5運行Android 5.1.1系統,還配有指紋識別。

5.傳微鯨全資收購愛奇藝

1月6日消息,日前有消息爆出微鯨即將全資收購愛奇藝,但愛奇藝方面回應:此消息不實,為假傳言。

盡管雙方給予否認,但也有業內人士表示,收購愛奇藝符合微鯨的布局邏輯,認為對於急需內容補齊閉環的微鯨來說,愛奇藝是可供選擇的唯一資源。

其實,傳出微鯨收購愛奇藝的消息並非首次。年初,關於微鯨和愛奇藝的傳聞就不斷,而微鯨科技董事長黎瑞剛否認了投資視頻網站的計劃。

6.去哪兒網回應封殺稱規範票代市場

1月7日淩晨消息,航企圍攻去哪兒網有了新進展,後者在昨日發布了第二份聲明,稱已針對航企提出的去哪兒網銷售行為中存在的多種問題展開自查,若代理人有違規行為,去哪兒網將對其采取罰款、下線等嚴厲處罰,絕不姑息。去哪兒網這份聲明中所提及的“航企提出的去哪兒網銷售行為中存在的多種問題”包括多收退改簽費用、加價銷售機票、未及時通知不正常航班信息等。

7.樂視公布2015年手機總銷量:7個月售400萬

1月6日消息,樂視移動宣布超級手機2015年總銷量超過400萬臺,超額完成年度銷量目標。自去年5月19日發售手機,樂視手機歷時7個多月就實現這一銷量。樂1s推出兩個月實現單品單月銷量超100萬臺。

對於生態、用戶價值、樂視手機自身的發展,樂視移動公司總裁馮幸指出,2016年樂視手機的銷量目標將是1500萬臺。2016年,樂視移動將加大線上、線下渠道、運營商渠道、全球市場布局。 

融資消息:

1.美力三生獲紅杉資本、東方園林5000萬元A輪融資

2.致優教育獲君聯資本6000萬元A輪投資

3.橘子娛樂獲銀泰資本、真格基金、經緯創投超1億元B輪融資

4.海管家獲險峰長青千萬級天使輪融資

5.捏捏NiNi獲紫牛基金投資

6.安東尼科技獲穩國資本1000萬元Pre-A輪融資。

8.薪人薪事獲紅杉資本5300萬元A輪融資

大佬聲音:

“對於阿里巴巴集團來講,我們從來不把自己定位成為一家電子商務公司,阿里巴巴是一個以電子商務服務消費者、服務商家、服務生態體系從而獲得數據,利用數據再進一步服務好我們這個生態體系的數據公司。”

1月6日,阿里巴巴集團CEO張勇在“創變未來”的內部會上提出,阿里電商業務要在今年打出“三大戰役”,分別圍繞全球化、農村、一線城市全面展開。

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陽泉煤業原煤收購價跌破200元 煤炭業開年不利?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4739963.html

陽泉煤業原煤收購價跌破200元 煤炭業開年不利?

一財網 董來孝康 2016-01-17 11:46:00

跌跌不休的煤炭價格,是“蠶食”煤企利潤最直接的“罪魁。未來短期內,煤炭供過於求的局面難以改變,煤價仍將處於低位徘徊狀態。

煤炭行業開年不利。

1月16日,陽泉煤業(600348.SH)對外發布了一則消息:根據山西省價格事務所出具的認證結論書,2016年第一季度,公司收購控股股東即陽煤集團的三礦、五礦原料煤價格確定為190元/噸(不含洗耗),較2015年第四季度原料煤收購價格230元/噸,下降了40元/噸,變動幅度為-17.39%。

實際上,跌跌不休的煤炭價格,是“蠶食”煤企利潤最直接的“罪魁。行業又該如何應對呢?

安迅思煤炭行業分析師鄧舜告訴《第一財經日報》記者,從多位業內人士處了解到,有專家及相關部門提議出臺煤炭行業最低限價措施,以便緩解煤炭行業的脫困壓力。但市場人士普遍不看好煤炭最低限價政策的效果。

連續虧損

作為全國最大的無煙煤生產基地、最大的冶金噴吹煤基地、最大的無煙煤出口基地,陽泉煤業集團有限公司(下稱“陽煤集團”)位列全國煤炭企業十強榜單,也是山西省優勢企業五強之一。

陽泉煤業則是陽煤集團控股的一家上市公司,但由於煤炭行業下遊需求始終低迷,行業產能過剩情況持續,致使煤炭價格”一跌不止“,陽泉煤業的利潤空間也在不斷收窄。

截至1月17日記者發稿,陽泉煤業尚未發布2015年全年業績預告,但去年第三季度報告顯示,2015年1~9月,陽泉煤業營業收入約為133.59億元,同比跌幅接近21%,歸屬於上市公司股東的凈利潤約為2.68億元,和2014年前三季度5.13億元相比,降幅逼近48%,幾乎是腰斬的節奏。

然而,陽泉煤業還算是行業里的“佼佼者”,起碼沒有陷入虧損狀態,但可不是所有煤企都能做到這樣,陽泉煤業的控股股東即陽煤集團就是一個虧損案例。

2015年1~9月,陽煤集團的營業收入約為1334.15億元,但凈利潤卻為負數,凈虧額接近3.27億元;同時,2013年和2014年,陽煤集團也分別凈虧5.84億和2.22億元。

大公國際資信評估有限公司在信用評級報告中指出,2013年以來,受煤炭行業持續低迷及鋁業持續虧損的影響,陽煤集團收入有所下降,凈利潤出現虧損。

最讓煤企痛心疾首的是,煤炭行業似乎絲毫並沒有回暖的跡象。《第一財經日報》記者在與廈門大學能源協同創新中心主任林伯強等業內人士溝通中了解到,未來短期內,煤炭供過於求的局面難以改變,煤價仍將處於低位徘徊狀態。

限價措施不被看好

在虧損邊緣掙紮的煤企,最大的盼頭就是煤價能夠止跌甚至回升,為了讓駛入下跌通道的煤價“剎車”,煤炭行業人士也是費盡了思量。

據安迅思方面了解,有專家提出希望國家出臺煤炭行業最低限價措施,煤炭工業協會也讓“四大家煤企”準備各家的生產成本材料,準備向國家爭取出臺最低限價措施。但目前政府還是傾向於通過市場倒逼改革,讓落後產能退出。

實際上,市場人士也普遍不看好煤炭最低限價政策的效果,因為煤炭行業市場化程度已經相當高了,供需關系決定一切,除了供需關系,不會有任何招數對價格起作用,限價政策甚至遠不如全國煤礦安全大檢查起到的作用大。

中國社科院工業經濟研究所能源經濟研究室主任、中國經濟體制改革研究會特約研究員朱彤在接受《第一財經日報》記者采訪時就直言,煤炭價格已經市場化了,如果真是要限的話,那又重新回到政府定價;同時,最低限價措施也不能限住價格下跌,因為產量限制不住,煤價自然限制不住。

安迅思方面則認為,由於煤炭行業多數是國有大型企業,煤炭職工人員眾多,因此國家對煤炭行業向來都比較重視,相關部門建議國家出臺煤炭最低限價措施也與此有關。

但上述接受記者采訪的市場人士以及安迅思方面,都認為煤炭行業最低限價措施,顯然與近期政府一直強調的供應側改革以及通過市場倒逼產能退出背道而馳;所以預計出臺煤炭最低限價措施的難度非常大,最終或是以強調煤電長協合同的價格和執行力度為主。

編輯:王佑

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廣東版“絲路基金”落地 首期規模200億

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4746277.html

廣東版“絲路基金”落地 首期規模200億

一財網 安卓 2016-01-31 20:40:00

廣東絲路基金為多幣種基金,首期規模200億人民幣,擬按1:9的比例向社會投資人募集,並按出資人風險承受力和收益目標進行分層。

繼絲路基金於去年2月正式起航以來,地方版的“絲路基金”也相繼醞釀出世。

近日,廣東省國資企業廣東粵財投資控股有限公司(下稱“粵財控股”)旗下的廣東粵財基金管理有限公司(下稱“粵財基金”)正式揭牌,並與工商銀行、中國銀行和交通銀行等合作,推動廣東首支對外投資的省級政策性基金—廣東絲路基金正式落地。

據了解,廣東絲路基金為多幣種基金,首期規模200億人民幣,擬按1:9的比例向社會投資人募集,並按出資人風險承受力和收益目標進行分層。其中,廣東省財政通過受托管理機構出資20億元,作為基金普通級份額;中國工商銀行募集90億元,中國銀行募集70億元,交通銀行募集20億元,作為基金優先級份額,粵財基金作為廣東絲路基金的受托管理機構。

200億絲路基金起航

“其實我們早在去年4月就開始以工作組的形式全面推進業務了,經過充分準備,我們花了3個月時間拿到多家銀行的出資承諾函,意向認購資金規模高達390億元,遠超200億元額度。”粵財基金相關負責人表示,最終廣東省通過粵財控股出資20億元,由工商銀行、中國銀行和交通銀行分別出資90億元、70億元和20億元完成了首期絲路基金的發起設立,在母基金層面就實現了9倍的社會資本撬動。

廣東省發改委相關負責人表示,推進絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路建設,是我國提出的重大倡議,而廣東在“一帶一路”尤其是21世紀海上絲綢之路建設中具有獨特優勢,發起設立絲路基金,助力粵企布局海外是新時期廣東貫徹落實國家和省的戰略、增創對外開放新優勢的重要舉措。

“絲路基金在堅持政府引導的同時充分體現了市場化。省有關部門確定基金投資方向,而具體的投資決策則由粵財基金通過市場化機制做出,充分體現了‘政府引導、市場化運作’的原則。”粵財基金相關負責人說,絲路基金將按照試點先行的思路,優先選擇投資效益好的項目進行試點,並與相關企業開展合作,重點支持赴“一帶一路”沿線國家開展基礎設施、產業園區、能源資源、農漁業、制造業和服務業等重大項目建設,兼顧國內“一帶一路”交通樞紐型項目。

除此之外,項目運作還實施全過程監管,資金封閉運作以確保專款專用,同時還建立了有效的投資退出安排,並采取第三方監管審計等手段,確保基金本金安全和風險可控。

基金總期限原則為10年,期後可展期2次,每次不超過1年(即“10+1+1”年,最長12年)。基金投資期原則不超過5年(即基金成立5年內完成各項目投資),可根據實際情況提前退出或部分退出。

“這200億基金僅是第一期,未來我們還希望進一步引入項目所在地的華僑華商資金,及港澳地區國際性投資機構參與,形成多幣種、多元化、國際化的資金來源,共同幫助基金的保值增值和可持續運行。”上述粵財基金相關負責人說。

撬動千億社會資本

除了廣東以外,此前,也有多個省份提出籌建地方版的“絲路基金”。比如,此前,福州市曾經聯合國開行福建省分行、中非發展基金擬共同籌建海上絲綢之路基金,總規模100億元人民幣,首期20億元人民幣,旨在引導企業進入海上絲綢之路沿線國家的投資領域,主要投向互聯互通、海洋經濟、農業物流等行業,充分發揮資金杠桿放大效應,促進更多有能力的福州新區企業集群式走出去。

另外,建行也曾宣布與廣西區政府聯合發起廣西絲路產業基金、珠江-西江產業發展基金、廣西公共基礎設施PPP產業基金和廣西左右江幹革命老區振興發展基金等四只絲路主題產業發展系列基金,基金總規模約500億元人民幣,基金投資的方向重點是城鎮化建設、城鎮基礎設施、公共服務設施、土地一級開發和產業類投資等。

據了解,粵財控股自2015年以來已成功獲得包括絲路基金在內的7只政策性基金的受托管理資格。

“每一只基金都服務於省里的一項重點政策,通過協同更廣泛的市場力量和專業機構,共同挖掘出經濟亮點,推動全省創新發展。”粵財控股相關負責人說,除絲路基金外,該公司還成為了珠江西岸先進裝備制造產業發展基金、國投先進制造產業投資基金、廣東省中小微企業發展基金、廣東新興產業創業投資基金等的管理人,目前已承接財政資金達100.5億元,“除絲路基金以外,其他幾只基金的準備工作也已就緒,只等省政府批準基金設立方案,就能馬上設立起來。”

據業內測算,如果以上各只基金全部都能成功完成募集,按照1:9左右規模實現放大,那麽僅粵財控股一家就能通過政策性基金業務撬動近1000億元社會資本。

編輯:林潔琛

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嘟嘟美甲“賣身”58到家 真的只有200萬?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0217/154298.shtml

導讀 : “58到家”合並了上門美甲品牌“嘟嘟美甲”,相比於眾多創業項目直接關門倒閉,嘟嘟美甲多少也算是找到了歸宿。

i黑馬 周路平 2月17日報道

2月16日晚間,“58到家”宣布,正式合並上門美甲品牌“嘟嘟美甲”。合並完成後,嘟嘟美甲品牌將保留並保持獨立運營。至於交易價格,雙方均未透露。

有媒體透露,此次收購的價格僅為200萬人民幣,純粹是“給VC一個交代”。對於此價格傳聞,嘟嘟美甲創始人兼CEO王彪和其投資方源碼資本均對i黑馬表示,“200萬肯定是不實的”。不過,經歷了一系列動蕩和行業資本寒冬之後,嘟嘟美甲的價格不會太高。

關於嘟嘟美甲創始人及團隊去向,王彪對i黑馬表示,這兩天在處理合並對接的事情,現在說個人的動向為時尚早,嘟嘟和58的業務、團隊對接才是目前最重要的工作。

坎坷的合並之路

王彪畢業於哈爾濱工業大學計算機專業,畢業後曾在小米公司工作。2014年6月,“嘟嘟美甲”在上海成立,除了王彪之外,還有6位創始人,均是理工男,他們甚至幽默地將公司工商註冊名為“小矮人科技有限公司”。

根據公開資料顯示,嘟嘟美甲拿過兩次融資:一次是來自梅花創投吳世春和小牛電動李一男的聯合天使投資;一次是來自紅杉資本和源碼資本的千萬級美元A輪投資。

成立半年時間後,嘟嘟美甲月度訂單已經超10萬單,美甲師近2000人,截止到2015年4月,已經在上海、北京、廣州、成都、杭州、重慶、武漢7個城市提供上門美甲服務。從當時的數據看來,嘟嘟美甲可謂一路順風順水。

危機出現在2015年7月。當時有美甲師在微博曝出嘟嘟美甲內部運營微信群的對話,內容表明嘟嘟美甲正在進行大面積裁員,甚至波及到一起打天下的老員工。

當時整個資本市場正處於暖春和寒冬的交替之際,嘟嘟美甲距離上一輪融資也過去了將近一年時間,此事之後,嘟嘟美甲一直未有任何資本的聲音。

2015年12月5日,嘟嘟美甲首度傳出被收購的消息,收購方是另一家上門服務的創業項目泰笛。該消息一度被傳得有板有眼,並羅列了很多收購細節,包括收購形式,稱泰笛將以全資收購的形式,將嘟嘟美甲變成自己的子公司,業務條線保持獨立運營,但也不排除深度整合的可能;人事安排上,嘟嘟美甲創始人王彪將擔任泰笛合夥人,嘟嘟美甲原有團隊都將融入泰笛。

有分析人士認為,泰笛收購嘟嘟美甲一事從一開始就是背後的投資方紅杉資本在推動。泰笛B輪融資來自紅杉資本,而嘟嘟美甲A輪投資方也包括紅杉資本。兩個項目均在2015年下半年出現困難,謀劃雙方合並的傳言被認為是在資本市場講一個好故事,引投資方接盤。

甚至,泰笛創始人姚宗場也默認了此事,不過最終還是被資金和實力更加雄厚的58到家截胡了。

i 黑馬梳理發現,三者之間的關系還是相當微妙。早在2015年10月22日,剛剛獲得3億美元融資的58到家就宣布,與泰笛達成全面戰略合作,泰笛洗滌和泰笛綠植接入58到家平臺。從前期的合作看來,58到家合並嘟嘟美甲並沒有太多意外。

上門的尷尬

嘟嘟美甲所處的上門服務領域一度是創投圈最為火熱的市場,包括外賣、洗車、出行、保養、美業、按摩等等都有融資事件曝出,懶人經濟和共享經濟成為上門服務最有力的論據。而滴滴的燒錢打法也被眾人借鑒,一時之間,移動互聯網的燒錢和免費打法令旁觀者目瞪口呆。

事實上,春天沒有維續多久。

2016年1月初,嘟嘟美甲的問題開始集中爆發,有網友在其官方微博下留言,反應無法退款問題,客服也無人接聽。i黑馬聯系了其中一位網友,對方說她在過年前下了訂單,美甲師告訴她已經放假了,叫她重新下單找別人,而後她選擇了退款,至今沒有退回。

而且,很快資本方也開始收縮,除了2014年的兩輪融資之後,嘟嘟美甲在長達一年多的時間里再也沒有曝出任何融資事件,而在競爭激烈、補貼嚴重的O2O領域,沒有資金的補充,往往意味著很快將出局。

對於嘟嘟美甲未能成功的原因,上門美甲品牌“河貍家”創始人雕爺(孟醒)認為,“從皮上看,死於融資。從肉上看,死於口碑。從骨上看,死於模式。”

雕爺提到嘟嘟美甲的複購率太差,統一的定價體系導致美甲師流失嚴重,使得用戶體驗糟糕。雕爺認為,嘟嘟美甲的模式困局在於用賣保潔阿姨的方式,賣美甲服務,把千變萬化的美甲款型,固化為保潔阿姨那種統一定價,最終導致劣幣驅良幣,優秀美甲師紛紛出走。然後有能力消費的顧客留存不住——最後,剩下的都是菜鳥美甲師和貪小便宜、不補貼不消費的“丐幫”。

i黑馬也在第一時間聯系了梅花創投創始人吳世春,他亦是嘟嘟美甲的天使投資人,他的回答令人意外,“(投資O2O)投傷心了,不方便講。”

當然,這並不是嘟嘟美甲一家的境況。其它一大批O2O項目苦熬之下選擇了放棄,根據2015年8月份在網上流傳的一份《華東O2O項目死亡名單》中,光華東一地就出現了上百個項目死亡。

當時人們對於O2O的看法是撕裂的。一方面,O2O是偽命題的論調甚囂塵上,業內人士認為,O2O就是兩邊都是“零”,中間有一個“二貨”。而另一方面,認為資本寒冬是擠出O2O泡沫的最佳時期,58同城創始人姚勁波甚至認為,O2O兩邊都是金蛋。

盡管不能用倒閉現象來否定O2O的存在價值,現實卻是異常殘酷。從2015年下半年開始,O2O出現了一波倒閉潮,最為嚴重的出現在上門洗車和餐飲領域,包括趕集易洗車、e洗車、嘀嗒洗車、功夫洗車、我愛洗車以及蹭飯網、阿姨廚房、e食e客均已關閉,而e代駕也進行了裁員收縮。

相比於眾多創業項目直接關門倒閉,嘟嘟美甲多少也算是找到了歸宿。

寒冬清掃戰場

作為此次合並的主動方,58到家發展迅猛。從2014年9月上線以來,依靠著資金和資源的大力投入,3個月時間完成了全國20個城市的覆蓋和布局,正式推出到家服務50天後,日訂單量突破了1萬單。

58同城姚勁波甚至認為,58到家這個項目在未來將會超越58同城,所以他不惜投入重金,對58到家寄予厚望。

2015年10月,58到家完成3億美元A輪融資,成立一年估值達到10億美元,投資方包括阿里巴巴、全球投資巨頭KKR和平安創投。

強大的資本後盾使得58到家在資本寒冬中底氣十足。據i黑馬統計,58到家已經投資了點到按摩、美到家、58月嫂和呱呱洗車等多個品牌。

不過,58到家創始人陳小華認為在2015年應該更加激進。他說:“在資本寒冬中,每一筆投資獲得的收益會更大。2015年58到家應當加大手中資金的利用。如此一來,在資本寒冬渡過後,58到家的擴張會更為從容。”

曾有創業者問陳小華,O2O進入資本低潮時,如何控制好自己的節奏和資金的流向?

陳小華認為,O2O不是危機,是由於投融資惡化了,帶來的直接結果是融資放緩。冬天到了,規模翻一倍也沒人投資,原來拿投資的概率是90%,現在是10%。“冬天保命最重要,只關註一個指標,你還能活多久。現在要開始做未來四個季度的財務報表預測,把你現在的模型、每單補貼、每個環節的效率,往後面拉四個季度,補貼多少、成本多少,算完以後發現自己需要多少錢,如果發現自己的效率模型支撐不了訂單翻倍,讓你活四個季度,最後融不了錢必死無疑。”

陳小華還對媒體透露,A輪融來的3億美元還剩余大半,58到家的資金依舊充裕,2016年還將完成一筆超過3億美元的融資。

“春節之後,58到家的業務將會超過10個大類,可能有上百個小類,日常家庭中的常見需求將全部覆蓋。為實現這一目標,58到家將在2016年投資至少10家上門服務企業,完善58到家的全布局。” 陳小華說

可以預見,拿了阿里等3億美元融資的58到家,將通過資本手段,打掃這個還未從寒冬中複蘇過來的戰場,並購案例還將繼續出現。

不過,雕爺卻並不看好58到家,他認為58到家涉及的業務面太廣,“是一個從美甲到保潔、從搬家到洗衣,從開鎖到洗車,從足療到外賣小龍蝦……啥都O2O的大雜燴。”而這些業務的底層邏輯是完全不通的。如果能夠打通,“肯定已經強大過ABT了。”

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2016業務力 5大關鍵字出爐! 1,200位菁英票選,打破悶業績的武器

2016-02-22  TWM

去年下半年以來,國內景氣燈號,連續亮出七個代表「低迷」的藍燈;可以說是所有業務人員非常辛苦的一年。開春之後,依舊未見起色,在業務第一線衝鋒陷陣的業務菁英們,將如何面對二○一六年?什麼是業務力的關鍵?

《商業周刊》首度邀請「商周學院」超業講堂名師,與跨產業行銷業務團隊主管,共同推薦代表金猴年「業務關鍵字」,並在商周官網進行為期兩週的票選活動,經由超過一千二百位各界業務菁英的圈選,票選結果出爐,最能代表二○一六年,突破遲滯景氣的業務態度關鍵字詞是「翻轉」!而排序在「翻轉」後面的其他業務關鍵字,則分別是「蛻變」、「初心」、「大數據」和「行動」。

趨勢變了!業務工作去中間化大數據介入,扭轉顧客消費習慣數位趨勢觀察專家、「商周學院」超業講堂講師的許景泰認為,「翻轉」成為業務菁英們最重視的關鍵宇,因為越來越多非典型的戰術和業務形態,正顛覆原本的產業秩序和生態。

許景泰指出,在科技變革的全面衝擊下,業務工作正面臨「去中間化」、「去代理人」,以及產業藩籬瓦解的新競爭環境,例如金融業要面對的,不再只是同業之間的行業內競爭,而是如騰訊、阿里巴巴等網路公司。

尤其是自媒體、即時通訊的大量發達,更改變原本品牌和顧客之間,存在的資訊不對稱關係,這都改變了業務工作的遊戲規則。

富邦人壽業務經理,連續蟬聯保險業最高殊榮MDRT(百萬圓桌會)最高榮譽TOT(頂尖會員)的楊美娟則指出,從金融市場的經驗出發,選出「翻轉」這個詞,代表若繼續延伸傳統的成功方程武,已經看不到未來了。尤其是大數據的介入,改變人們選擇商品和服務的決策路徑,當消費邏輯改變,就需要全新的業務開發工具。

楊美娟以團隊帶領為例,過去只要靠不斷激勵,給予更高獎金和報酬,或持續進修相關領域專業,就能鼓勵團隊成員闖出好績效,但現在可能是營造快樂開心的工作環境,比金錢更具有吸引力,而這正是業務領導人必須被翻轉的觀念。

心態變了!從「說」變「聽」傾聽客戶聲音,取代洗腦式推銷著有《絕對成交勝經》、曾經擔任法商萊雅集團(L'Oreal蘭蔻(Lancome)教育訓練經理的張敏敏則指出,因應產業變革,以及銷售流程的重組,有三個核心的「翻轉」心態,是業務工作者應該要自我提醒的。

首先,面對客戶時,從「說」變「聽」的翻轉,以傾聽顧客的聲音,取代洗腦式的推銷,因為面對過多的質詢,人們變得缺乏耐性,越多的銷售話術,只會帶來反效果。

其次,則是和過去不斷靠陌生拜訪或翻電話簿,苦勞型的業務開發模式說再見,積極擁抱實體通路與虛擬通路的整合,搭上大數據列車,用資訊力來擬定策略,翻轉業務思考方式。

最後,則要有挑戰高端客戶,和高價產品的勇氣。張敏敏表示,不敢嘗試接觸高端客戶或銷售高價商品,其背後代表的是銷售勇氣不足,事實上,「要有本事讓高端客戶黏住你,才能真正展現出你的業務工作價值。」翻轉,代表了展現全新工作方法、思惟與心態。我們也看到,即便大環境不好,在不同領域都有展現翻轉思維的超級業務員,在業務上開花結果、勝人一籌。

新業務力,代表了不是小改變,而是翻轉舊有,展現全新工作方法、思維與心態。

我們也在業界看到,即便大環境不好,仍然在不同領域都有展現翻轉思維的超級業務員,在業務上開花結果、勝人一籌。

撰文者尤子彥

 
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200萬片酬、6家公司股東,29歲的劉詩詩還真不差吳奇隆那2億

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0322/154817.shtml

導讀 : 拋開吳奇隆送的超級聘禮不說,劉詩詩雖然在富有程度上比不上吳奇隆,在200萬的電影片酬上也並沒有很多,這也並不影響她成為一個小富婆。

2000萬的婚禮花費在明星婚禮中並不算是最高的,卻也讓劉詩詩和吳奇隆秀足了恩愛。

都說吳奇隆是個隱形富豪,其實劉詩詩也是個隱形富婆。高額片酬、並作為多個影視公司股東的劉詩詩並非嫁入豪門,而是門當戶對、勢均力敵。

吳奇隆無上限預算:我不差錢

明星們的婚禮一直都備受關註,從楊冪劉愷威、黃曉明楊穎再到昨天的劉詩詩吳奇隆,婚禮的排場更是一個比一個大。

小妹粗略羅列了劉詩詩吳奇隆婚禮的花銷:

宴請賓客3天2晚:200萬

5.02克拉訂婚戒“ Infinity Heart”:1200萬

Phenomena的Sunrise Frost鉆石耳環:58.5萬

劉詩詩1.08克拉鉆戒:14萬

吳奇隆單鉆戒指:9.4萬

法國高定品牌carven婚紗:300萬

賓客伴手禮:20萬

(GODIVA禮糖215元,法國牌香氛香皂500元,喜餅200元,紙杯蛋糕45元,500元的蠟燭,700元的永生花,每份約為2000元,按百位賓客算,共20萬。)

包下6架直升機空運鮮花、器材和禮服:未知

粗略算下來,這場婚禮花費超過2000萬。更可怕的是婚禮預算無上限,且現場不要禮金,赤裸裸的秀恩愛。然而,婚禮的花費與2億的股份相比簡直就是小巫見大巫。

吳奇隆將旗下的江蘇稻草熊影業有限公司60%股權賣給了暴風科技,交易金額為10.8億,稻草熊影視的大股東是劉詩詩,其手握12%的股份約為2個億。

而在吳奇隆與劉詩詩領證秀出一對素圈開始,吳奇隆就被認為摳門。直到婚禮舉辦的消息放出,輿論的口風一致倒向“隱形富豪吳奇隆包養小嬌娘”,這不僅是個看臉的時代,更是個看錢的時代!

在大家都在計算吳奇隆到底有多有錢的時候,顯然沒有意識到其實劉詩詩也是個小富婆。

劉詩詩真不差這2億!

拋開吳奇隆送的超級聘禮不說,劉詩詩雖然在富有程度上比不上吳奇隆,在200萬的電影片酬上也並沒有很多,這也並不影響她成為一個小富婆。

劉詩詩身價

除了作為演員的收入,劉詩詩低調擁有多家公司股權:

北京稻草熊科技有限公司80%股權;

無錫影舞影視投資工作室100%股權;

上海劉詩詩影視文化工作室100%股權;

江蘇稻草熊文化傳媒有限公司10%股權;

北京海潤影業股份有限公司4.43%股權;

上海藝立投資管理中心(有限合夥)24.09%股權。

你會發現小妹並沒有把唐人影視列入其中,而事實上,劉詩詩也並沒有直接持有唐人影視的股份。小妹來告訴你這是為什麽!

首先,天津唐人影視有限公司的老板蔡藝儂與上海藝立投資管理中心老板王一是夫妻關系,王一同時擔任兩家公司的法人且持有唐人影視34.85%的股份,為第一大股東。上海藝立成立兩個月後,以現金6500萬元認購唐人影視的增資額。

而此前盛傳的劉詩詩和胡歌等人持有大比例唐人影視股份其實是直接持有上海藝立的股份,間接持有唐人影視的股份。不過這樣算來,持股比例就會以一定比例下降,這也並不影響劉詩詩在唐人影視中的地位。

劉詩詩除了是唐人的間接股東,同時也是唐人影視一姐。其主演的電視劇均為唐人帶來了不錯的收入:

2013年,《步步驚情》收入占當期100%,毛利率41.58%,公司當年綜合毛利率42.13%;

2014年,《風中奇緣》收入占當期83.8%,毛利率61.37%,公司當年綜合毛利率67.89%;

2015年1-6月,《女醫明妃傳》收入占當期91.59%,毛利率82.05%。

所以,吳奇隆送給劉詩詩的稻草熊影視股份,只能算得上是錦上添花,更別說要拿到手這2億,還需要完成收購中的對賭協議:

2016年~2018年稻草熊影業扣非凈利潤累計不低於4.36億元,如果達不到承諾標準,則要補足。

那麽問題來了:

如果稻草熊影業2016、2017、2018年累計凈利潤為負數(虧損)或者0,劉詩詩需要將拿到的現金和股份全部還給暴風科技;

如果稻草熊影業2016、2017、2018年累計凈利潤高於0,低於4.36億元,則需要補足不夠的部分。(比如,假設按照三年累計凈利潤1億計算,劉詩詩需要拿出3.36億補足差額)

如果稻草熊影業2016、2017、2018年累計凈利潤大於或等於4.36億元,則劉詩詩所有收益可以全部兌現。

簡單來說,稻草熊影視的盈利能力決定了劉詩詩能否最終拿到這2億,這其中的變數還很多。

不是劉強東,勝似劉強東

都說劉強東是老牛吃嫩草,比奶茶妹妹大19歲。吳奇隆也沒有好太多,比劉詩詩大16歲。但是為什麽沒人說吳奇隆是老牛吃嫩草呢?因為這是個看臉的時代!

吳奇隆是有顏有才又有錢,而劉強東唯獨缺了“有顏”。

在事業上,吳奇隆雖然比不上劉強東的京東,但在娛樂圈中,他卻是個實實在在的商人。

除演員歌手身份外,身價已經過億的吳奇隆投資創業涉及餐飲、服飾、寵物店、遊艇、房產、電玩遊戲、影視制作、VR等等,擁有6家公司、2個工作室、3項專利。在2014年的中國名人榜中,吳奇隆以收入超過3億4873萬的收入位列第九。

具有這樣的生意頭腦的吳奇隆除了後天的勤奮,其先天的基因在他20歲的時候就已經開始顯現。1990年時,吳奇隆每個月都要還將近20萬人民幣的債務。有研究表明1985年左右的1萬元相當於現在的255萬,粗略估計,當時的20萬相當於現在的5000萬。

90年代初,吳奇隆開始投資餐館、服裝店、飾品店、遊艇甚至是寵物店。雖然這些投資帶來一定的財務收入,不過在經營數年後大都以關門告終。

直到2001年出演《蕭十一郎》,父親欠下的巨債歷經12年吳奇隆終於還清,他開始迎來自己的主戰場,涉足手遊、影視、智能硬件、時尚品牌、房地產等多個領域。

縱觀吳奇隆的奮鬥史不難看出,創業要從熟悉的領域開始,若對行業沒有一定的了解,必將成為行業革新的犧牲者;娛樂文化、消費升級是近兩年的投資創業趨勢,吳奇隆在該領域的所做的早期布局已經越來越被證明其所在的價值。

最後,婚禮、聘禮、身價什麽的可以用金錢來衡量,但是愛情婚姻是無價的。祝吳奇隆劉詩詩新婚快樂!

 

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81家鐵公雞從未分紅 但有家土豪公司太任性一年就分200億…… | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0331/154979.shtml

導讀 : 在上周以來披露的年報中,有15家上市公司公布現金分紅總額將超過10億元。這場土豪的分紅比賽,冠軍是醫藥行業,亞軍是汽車行業,季軍是電器制造業。你所在的行業上榜沒?

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——靜靜謹以此圖獻給說到並且做到的創業者們

大家早上好!在昨天的早報中,靜靜發起了一個投票:看了國足的表現,你最大的感受是什麽?有65%的人選了“國足都贏了,我還有什麽理由不努力?”這個選項。

然而你們有沒有想過,今天都3月31日了,2016年轉眼間已經過去了1/4了。你2016年的願望實現幾個了?

廢話不多說,下面是早報內容。

1.2016年分紅季來臨

 

2

又到一年跳槽季,也又到一年分紅季!以下文字是靜靜為你提供的專屬跳槽指南,更有包你內心受到一萬點傷害之效!

在上周以來披露的年報中,有15家上市公司公布現金分紅總額將超過10億元。

其中中國人壽、中信銀行現金分紅規模超百億元,而貴州茅臺每股現金分紅6.171元!簡直創下了今年年報季之最!

在這個土豪的分紅比賽中,冠軍是醫藥行業,亞軍是汽車行業,季軍是電器制造業。你所在的行業上榜沒?但是估計上榜了也然並卵吧!哈哈哈哈哈…

 

3

下面我要說一家及其低調的公司,他就是華為!

網友“風馬牛”推算,此次分紅,恐超人民幣200億!

他是醬紫推算的:

2012年,華為的首席財務官——孟晚舟曾經公布了華為2012年的分紅總金額為人民幣125億!而2012年,華為的銷售收入約為2202億。根據同等比例換算,華為2015年的年終分紅恐將達到221億!而華為員工數目前約18W左右!平均下來的話,每人將達到12.2W人民幣!

其實靜靜想補充下,雖然員工有18萬左右,但是肯定不是全員持股的,這麽算下來的話,每個人分到的何止12.2萬!

 

4

粉絲中有木有華為的人,快來爆個料!

 

5

你以為就這麽結束了?哈哈哈哈哈,腫麽可能!只要有土豪,就肯定有鐵公雞啊!也有81家公司自進入2000年以來就沒有過分紅記錄,比如說金杯汽車、輔仁藥業、銀潤投資…

2.奇虎360私有化方案獲通過

奇虎360在股東大會上對公司此前達成的私有化協議進行最終投票表決。此次表決獲得了正式的通過。奇虎360正式進入退市,最快在1~2周內完成退市。完成後,將新增發約15%期權激勵並授予核心管理團隊,其中80%給周鴻祎,20%給其他核心管理團隊。

老周內心想必也是感慨萬千,下面是他在微博及朋友圈寫的一段話,你們感受下!

 

6

黑馬早報神點評:

@火星網友:不知道借國內那家的殼上市,有內幕的就發了。

@好,支持:然後快來A股,人傻錢多!

@我愛你是我的事關你毛事:出國上市你們噴,回國了還噴,你們的嘴是噴壺啊。

@大笑三聲哦吼吼:聚美、360都退出美股,回歸A股是勢在必行的,搜房已經在A股借殼上市,果然老周是有眼光的。

3.小米否認電飯鍋系抄襲

小米發布米家壓力IH電飯煲後,有網友質疑稱其涉嫌抄襲無印良品。小米回應稱兩者在大小和顏色差異很大,無印良品也不是IH電磁加熱。

無圖無真相:

 

7

還有媒體在微博發布了米家電飯煲的評測視頻,質疑米家電飯煲涉嫌虛假宣傳,並未達到官方宣傳中描述的“采用粉體塗層防止粘鍋”。

小米,你倒是粗來回應下!

黑馬早報神點評:

@升職加薪辦事處:外形可以不像,質量千萬要像

@書籍旅行者:一個圓柱一個正方體也是一個設計?你怎麽不說你他媽也長個人樣是不是抄襲的?

@莫蘭xiao:用小米的哪在乎抄不抄襲,配置強大就夠了

@TABULA-RASA:咱一直用微波爐做飯 超級好吃,關鍵是米好吧,米不好鍋再好也白搭

@supertomatoqq:哈哈,沒有抄襲,借鑒而已。

4.工信部回應域名管理新政:不影響外企正常業務

工信部表示,該辦法與全球域名管理體系沒有根本性沖突,相關條款重點要求在境內接入的網站應使用境內註冊的域名,不涉及在境外接入的網站,不影響用戶訪問相關網絡內容,不影響外國企業在華正常開展業務。

黑馬早報神點評:

@互聯網的那點事:那不就是很矛盾麽?

@宇廷Jaxon:工信部意思是,標準就是沒有標準,我說啥就啥。

@赤色的朱砂:有一種互聯網叫404。

5.聯想公布了2015年財報

財報顯示,2015年,聯想控股營收3098億元,同比增長7%,權益持有人應占凈利46.59億元,同比增長12%,每股基本收益為2.14元,同比增長3%。

黑馬早報神點評:

@清晨向著美好出發:凈利潤只有華為一年的近十分之一,差距越來越大了。

@火星網友:過氣網紅…

6.蘇寧成立投資集團

蘇寧投資集團在上海正式成立,也是蘇寧控股集團董事長張近東提出在上海設立蘇寧第二總部後的首個產業集團。蘇寧方面表示,投資集團重點關註“中國市場的技術進步與消費升級”,計劃未來3-5年內實現300-500億元的資產管理規模。

黑馬早報神點評:

@火星網友:蘇寧的足球什麽時候也到上海...

7.富士康正式宣布收購夏普:收購價降25%

鴻海(富士康)董事會決議認購夏普發行新普通股,每股為88日元,從原先的每股118日元再往下砍,降幅達到25%,收購金額從最初的近60億美元降至不到45億美元。

黑馬早報神點評:

@哈哈哈8888:夏普可以買,不算日貨了。

@holentom:債務比收購價高。。。

@老宅哥:“每股88日元,與原先的每股118日元相比,降幅達到25%”。這降幅落差也太大了。差點讓日本人忽悠了。

8.美的30.98億元購東芝白家電業務80%股權

據華爾街日報消息,東芝將以537億日元(約合30.98億人民幣)向美的出售白色家電業務80%股份,美的收購東芝白色家電業務一事至此塵埃落定。

黑馬早報神點評:

@Jacse:美的收購東芝白電,鴻海拿下夏普。日本大齡企業的歸宿……

9.丁磊站臺考拉 打算靠媒體電商沖擊百億

 網易董事局主席兼CEO丁磊表示在未來將會一如既往支持網易考拉。網易考拉海購CEO張蕾公布了2016年三大戰略:借助引導消費趨勢的“榜單經濟”、增強用戶參與感的“直播化運營”、打造融入用戶全方位生活場景的新型電商生態,並表示2016年網易考拉海購的目標銷售額為100億元人民幣。

黑馬早報神點評:

@老鐵:網易考拉真的可以發揮媒體特長嗎?

10.Uber正研發順風車和大巴,開始全面抄襲滴滴?

Uber首席產品官Jeff Holden\透露,目前正在研發包括U-\ber COMMUTE(順風車)、Uber HOP(大巴)、Uber EATS(外賣)、Uber RUSH(快遞)四款產品。Jeff Holden還透露,還有一個很大的團隊正在研究無人駕駛。

黑馬早報神點評:

@A_Mei_______:下一步就是研究拼飛機和太空旅行了!

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=190995

波士頓咨詢:未來2~3年過剩行業需要安置200多萬員工

來源: http://www.yicai.com/news/2016/04/4769651.html

波士頓咨詢:未來2~3年過剩行業需要安置200多萬員工

一財網 祝嫣然 2016-04-01 14:42:00

報告指出,未來2~3年,煤炭、鋼鐵、水泥等幾個主要產能過剩行業需要安置的人員約200萬~230萬人,主要集中在西北、華北和東北地區。但由於目前社會保障和福利制度更加完善,如失業保險體系和城鎮最低生活保障等,本次員工安置大潮在國家層面整體可控。

供給側改革的首要任務是去產能。在去產能中的過程中,員工安置與再就業是焦點。

3月31日,波士頓咨詢公司(BCG)發布的供給側結構性改革專題報告指出,本次員工安置大潮在國家層面整體可控,但部分去產能行業集中度較高的地區將面臨較大壓力。

報告指出,未來2~3年,煤炭、鋼鐵、水泥等幾個主要產能過剩行業需要安置的人員約200萬~230萬人,主要集中在西北、華北和東北地區。但由於目前社會保障和福利制度更加完善,如失業保險體系和城鎮最低生活保障等,本次員工安置大潮在國家層面整體可控。

波士頓咨詢公司大中華區董事總經理廖天舒表示,中國所面臨的問題在全球範圍內並不是個案。上世紀80至90年代,許多經濟體曾嘗試以供給側改革擺脫危機或經濟滯脹,回顧並分析這些成敗經驗為中國的供給側改革提供了寶貴的借鑒。

波士頓咨詢公司全球合夥人何大勇認為,從國際經驗來看,能夠兼顧短期社會穩定和長期經濟轉型的舉措是最佳的員工安置方式。報告結合企業訪談、文獻研究和BCG在全球範圍內與政府和企業的合作經驗,提出了去產能過程中的員工安置的有效措施。

例如,鼓勵企業幫助員工培訓再就業,政府要創造公共服務崗位分流員工。針對即將退休的員工,或當企業進入破產清算、無能力提供培訓和再就業機會時,給予員工必要的退養和離職保障。政府和企業還可通過創業支持基金或稅收優惠等方式,扶持有條件的員工轉型小微企業私營業主。

何大勇表示,中長期來看,鼓勵企業通過業務轉型升級帶動崗位升級是員工安置的有效方式。“特別是具備資金實力、技術實力、綜合化經營能力的龍頭企業,要以發展為目標,通過以新帶老帶動落後部門和人員的轉型轉崗。”

報告還指出,在員工安置的過程中,要註意對公眾的正確引導和執行過程的公平透明。確保安置過程中信息的透明和執行程序的公平,事前向相關員工就安置的方式和流程進行詳盡溝通,並在安置分流過程中統一標準、公平透明,避免恐慌情緒蔓延、違法違規操作或過度依賴政府救助等情況的發生。

員工安置需要巨大的資金支持。報告認為,對於尚能維持經營的企業,相關費用應由企業承擔,而對於深陷轉型發展困境的企業,則不得不依托中央和地方政府的資金支持。財政部已從今年1月1日起正式征收專項資金,主要用於解決煤炭和鋼鐵行業職工安置和再就業問題。

波士頓咨詢公司全球資深合夥人金偉棟表示,為更好地配合去產能的目標,還需要完善改革過程中的配套措施,為改革提供良好的外部環境。這些配套措施包含減少行政幹預,為企業減稅減負,加大人力資本投資,打破金融約束等。

“本輪去產能將不可避免地帶來數百萬員工的安置和再就業問題,長期和短期的雙重挑戰將倒逼存量勞動力市場的盤活,這一方面需要更靈活的戶籍制度、社保制度以及支持勞動力要素的跨區流動,另一方面加大人力資本投資,進行持續的人才培養。”金偉棟說。

編輯:楊小剛

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他打造醫生社群網,收服200萬個中國柯P 騰訊、百度搶投資的「醫界批踢踢」

2016-04-04  TCW




「丁香園」乍聽像餐廳,卻是中國線上醫療龍頭。

在中國看診難、資源不均,它看準這點,線上、線下搶挖金礦。

在中國,有一句順口溜是「求醫三千里、掛號三星期、排隊三小時、看病三分鐘。」凸顯出求醫不便、醫療資源不均的困境。但,正因為醫療市場供需失衡,讓中國醫療商機這塊大餅格外令人垂涎。

根據顧問公司德勤中國(Deloitte China)的研究報告指出,近年來,中國的醫療衛生消費能力雖急速成長,但官方最新統計指出,中國人在醫療衛生消費總額占整體GDP比重仍僅有五.六%。

倘若中國的醫衛消費總額占整體GDP比重能在二○二○年達到其衛生和計畫生育委員 會六.五%以上的目標值,醫衛消費市場將達到人民幣六兆二千億元以上規模,折合新台幣約三十一兆到三十五兆元,也就是七個到八個以上台積電的市值。

三月二十四日在台灣舉辦的「中歐論壇」上,「丁香園」創辦人李天天的演說,吸引大批聽眾來參與,現場座無虛席,而且還因為聽眾過多,主辦單位必須在走道上放滿塑膠座椅,即便如此,仍有不少聽眾必須站著聽。

他創辦的丁香園,聽起來雖像是一家「餐廳」,但其實是中國線上醫療領域的龍頭,全中國共有二百七十萬名醫師,其中兩百萬名醫師是丁香園的會員。

曾靠捐款撐營運

出差只付車資,吃住靠網友

這個堪稱全世界最大的醫生社群網站,吸引了阿里巴巴、騰訊、百度等中國各大網路巨頭的注意。二○一四年,即使丁香園的營收不到人民幣億元,便吸引騰訊砸下七千萬美元投資。

李天天接受《商業周刊》專訪時直言:「要管理一群中國的柯P,相當不容易。」不過丁香園自有一套做法,而這套做法單純得出乎意料,那就是:建立一個讓醫生自主治理的體系,而且長期堅持所累積下來的信任。

丁香園,是李天天十五年前攻讀哈爾濱醫學院時,架設在網易論壇上、與同學分享醫學資訊的一個空間,後來人氣逐漸升溫,慢慢發展為醫藥學術交流論壇,宛如醫學界的「批踢踢」(PTT)。他就像是這個批踢踢的創板人,讓醫界人士分享專業資訊,成為各板的板主,義務、自主管理。

他能讓這些中國各省市如同天之驕子般的醫學生參與他的網站,甚至成為他的板主、自主管理的秘密,就是與網友面對面的交流,還讓他們互相打分數。

他每年都要在中國各地親自會見幾十個醫生網友,「我只要出車票錢,吃飯、住宿都有人包了。」李天天回憶,當時他只是個窮學生,醫生網友個個都比他有錢,所以他去見網友都不愁吃、不愁住。而且,他了解醫生渴望獲得其他白袍菁英認同的心態,所以他讓網友可以互相評分,醫生們為了取得別人認同,就更加分享專業醫療的資訊,「這會讓他們有ego(自負)的感受出來,」無形中也強化丁香園在中國醫生社群的向心力。

這個龐大的基礎,最後讓李天天在二○○六年決定放棄即將到手的醫學博士學位,走上創業這條路,他讓丁香園擺脫靠網友捐款為生的模式,轉型為商業化經營。不過,這對李天天來說,卻是另一個挑戰的開始。

不收廣告費

營收成長龜速,押房養員工

為了抓住醫生的認同,丁香園不能過度商業化,它擁有龐大的專業會員,目前不收廣告費,而以B2B(企業對企業)的獲利模式為主,包括幫醫藥企業徵才;幫生技公司買試劑、耗材,但營收成長緩慢,李天天一度抵押房子,支付員工薪水。

直到去年底,成立逾十五年的丁香園,營收才突破人民幣一億元。中國網路界稱丁香園為「慢公司」。李天天坦言,中國的互聯網公司營收年增率動輒三位數,「你成長一○○%,投資人還會問,為何不是三○○%?」與同業相比,丁香園的成長堪稱龜速。

策略營造醫病關係

三大同業平台,僅它獲利

儘管丁香園在中國網路圈中,營收和成長率都不算突出,但中歐國際工商學院戰略學副教授陳威如指出,與中國另兩個移動醫療網「好大夫在線」、「春雨醫生」相比,這兩家都是從病患端的服務開始發展,唯有丁香園是從醫生的需求出發。

以病患數量而言,丁香園雖不如另兩家,但由於策略細膩、有層次,在醫藥專業形象的基礎下,先從醫學界著手,再把服務延伸至病患端,病患數急起直追,故能成為目前三個平台中唯一獲利者。

他為了抓住「中國柯P們」,維持網站內容的專業度,有超過五十人、以醫藥科系背景為主的內容編輯團隊,為每篇文章把關。

李天天說,丁香園按照醫生的學術分工,共超過二百五十位板主。板主除了管理討論文章,也負責為各醫生網友們發表的文章評分,所有人可以給積分最高的醫生鼓勵。

透過長年實際晤面的互動加上虛擬的積分制,這十五年來,丁香園就在李天天與中國醫生們打下的互信基礎下,築起一道最高的競爭屏障。

現在,搭上中國人口老年化快速問題,中國的「在線醫療」議題成為新顯學,「騰訊投資我們,就是為了卡位。」李天天直言,在騰訊之前,百度、阿里巴巴也都找上門,提供的條件並不遜於騰訊,但李天天著眼的是,騰訊對醫療產業長期投入的熱情和長遠的眼光,「醫療不是traffic driven(流量導向),口碑更重要,還要看與其他產業的連結能力。」丁香園搭上騰訊的微信平台,通訊傳播力量可連結政府、醫院、醫護人員、病患、商業保險等,各方進行互動,甚至跨領域合作。目前,丁香園在微信端的用戶,已突破千萬名。

布局B2C

先App看病,再開實體門診

由目前結果看來,丁香園的選擇是對的,除了微信的平台優勢外,騰訊在醫療界的經驗和人脈,也明顯裨益於丁香園。舉例來說,李天天曾參訪宜蘭羅東的知名糖尿病醫院「游能俊診所」,眼見醫護人員親自陪病患買菜、教導其食物營養成分,無微不至的服務,讓他稱讚不已。能與游能俊診所接觸,正是透過騰訊的接洽與安排。

支付寶前技術團隊、現主導丁香園技術開發的馮大輝說,丁香園透過像「丁香醫生」(提供患者一對一醫療諮詢服務的App)這種自行開發的軟體,幫助患者提升就醫效率和體驗,而這是其他診所做不到的事情。

從網路起家,挾著龐大的醫生社群資源,丁香園反其道而行,宣告要從線上跨足至線下,過程中面臨不少質疑聲浪,但李天天堅信:從事醫療行業,與病患的真實互動才是根基。今年一月成立實體的「丁香診所」,成為丁香園從「B2B」跨足到「B2C」(企業對消費者),建立起醫療的O2O(線上線下)模式的里程碑。

獵豹移動副總裁金磊認為,「中國的醫療行業是有收費基礎的。」這也是未來產業網路化後,相當具備潛力的醫療新金礦。

丁香園憑著其醫生社群資源,持續進行跨業結盟,不斷從企業端挖金礦,最新合作對象,就是保險公司。它與騰訊、眾安保險合作,透過騰訊「糖大夫」為糖尿病患檢測,丁香園透過長期累積的大數據分析能力,根據其檢測結果,提供適合的健康管理方案。

對於眾安的保戶來說,每次按照要求測量,可獲得一定金額的回饋保費,理論上血糖越正常,發病可能性越低,這減低了保戶的發病機率,自然降低了保險公司的理賠金,成了丁香園的新商機。

對於健保行之有年、診所密度相對高的台灣來說,丁香園的故事雖不易成為主流,但陳威如認為,台灣醫療服務發展成熟,與其他產業跨領域合作的可能性更豐富,這是中國醫界想借鏡的,也將是未來台灣搶攻中國龐大醫療商機的一大優勢。

撰文者張舒婷

 


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