【辦公室政治學】「公道自在人心」…你仲信！？儍的嗎？
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GS(14)@2018-01-28 18:35:37【文化籽：辦公室政治學】這一篇可能得罪很多讀者，不過，還是要寫。
在辦公室中，我們經常會面對辯論，或者討價還價。很多時明明你是對的，但最後你還是輸了，而輸的那刻你很火，因為你的道理好像完全無人明白，而對方那似是而非的論調竟然反過來煽動到很多的同事以至群眾支持，雖然那班群眾明明與那件事無關，但因為眾怒難犯，也因為你根本沒可能逐個去解釋，於是──你輸得一敗塗地。對手究竟用了甚麼招式，可以一時間得到那麼多的支持呢？辦公室政治的招式無數，其中最常用的一招，就是──綑縛式對錯。這招的厲害，在於能於短時間中煽動到一大班與事情無關的人出來表態，製造出群眾壓力去支持其中一方，能夠成功使出一招的重點，在於你要明白一個道理──群眾都是庸俗的，當事情越簡單，越二元分化，越與道德有關，他們就越樂於表態；當他們群起為「對錯」而表態之時，就會形成一種力量，逼使對方走到「啞子吃黃蓮」的境地。須知道在辦公室，以至政治中，大部份的辯論都是複雜的，你沒有了解過一些背景，來龍去脈的話，要在當中找出自己的立場，是一件不容易的事，所以當所有事情都難以解釋之時，有些「高手」就會反過來先耍一招無賴，對事件不作回應，又或者搬出一堆外人聽來好像合理，但當局者一聽就知道是廢話或遊花園之類的回應出來。目的是甚麼？一為拖延時間，二為───激得對手發火，等他們在火遮眼下出錯。終於，對家正中下懷，用上了激烈而不禮貌的態度作出反擊，於是之前一直懶於了解事情背景的人，看到了這種「不禮貌」的反應後，就可以正義上身，表達自己立場了。他們毋須知道上文下理，總之以一個「總之」作開頭，就可以表態「總之出個咁寸嘅e-mail就唔啱」、「總之喺會議室講粗口就唔啱」、「總之佢哋就係蠢，後生仔都要學識畀個人落台先得㗎！」於是你明明只行錯一步，大家就立即「綑綁式」地將你以前的所有立場都歸納到錯的那邊，判你死刑。你想逐個人去解畫？希望他們去明白真相？第一，你沒可能做得到；第二，那班群眾打死都不會去再接受你的解釋，因為一接受就代表要承認自己當日是愚蠢的，以及被煽動的。於是，你輸了。懂得用這一招，必須要精通人性，了解群眾的愚昧，所以一些經常將「世界大同」、「公道自在人心」、「我們都是xxx」、「人民的眼睛是雪亮的」之類的烏托邦信念掛在嘴邊的「好人」，是不可能耍得出的。那麼在香港，這招誰用得最多？若果看到這裏你都未想得到，你就應該是拿着烏托邦passport的生活的「好人」了！我這篇文章得罪到你？對不起，不過記着怎樣嬲也好，不要講粗口，因為一講，大家就會覺得你是壞人了，小心小心。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha編輯：謝慧珊
來源:
https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180125/20284469
【辦公室政治學】最重要的，不是你做了壞事，而是你做了壞事但沒有羞恥心
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GS(14)@2018-02-04 23:52:36【辦公室政治學】近年政治或公眾人物紛紛出事，有些涉及道德，有些甚至涉及法例，而有趣地，絕大部份事件最後都會發酵成更大的公關事件，形象插水（當然有部份根本早就沒有形象可言），是這些人物都請不起好的公關公司嗎？當然不是，然而公關公司都是要跟着那班「有頭有臉」的人的本質走的，那些人的本質是甚麼，最後都只會變成甚麼，神仙都打救不了。近年出事的這班人，最大的問題在於哪裏？沒有羞恥心。以下的《聖經》故事，近這十多年都搬得太多出來了吧：文士與法利賽人帶着一個犯了「行淫罪」的婦人來到耶穌跟前，?跟據摩西的律法，大家應該用石頭扔死她，他們叫耶穌作出判決，耶穌於是?：「你們中間誰是沒罪的，就可以先拿石頭扔她。」這個故事，這些年來被多少人借了來甩身？有趣的是，仍然有很多人覺得這是金科玉律。高高在上者，在包庇另一名高高在上者時，常常都會?人人都犯過罪，大家都應該包容。當然，人人都做過「壞事」，就算撇除宗教與道德，我都或多或少都犯過一些「法」：誰的電腦?沒有過百首不知從哪裏得來的非法下載歌曲？誰沒有看過非法下載回來的的電影？有車牌的誰未試過超速、違例泊車？誰未試過遲到早退射波怠工公器私用？我們都是人，我們都不完美，我都會做壞事，但重點是我們做的時候，都知道自己做的是「壞事」，是不對的，至少都知道是羞恥的，不想給別人知道，而萬一被人發現的話，我們會怎樣做？心甘命抵地道歉，與接受懲罰。被抄牌了，交罰款；被上司發現了，入房照肺。斷正，就惟有接受有幾耐風流有幾耐折墮。都做了這麼多年人，難道我們都還在要求人要完美嗎？錯了就認，懂得羞恥，才是做人的基本。可是今天呢？竟然流行無悔意，不認罪，還要趾高氣揚地找藉口撐到底。那天那個「行淫」女子，被抓着後至少還願意因為自己所犯的罪而等待判決，所以當耶穌?出那句金句時，其他人才願意回想起自己也犯過罪而放過他；試想想如果那名女子被抓着後，還睜着眼?：「我工作實在太忙，冇為意自己已有丈夫，所以與別人行淫」，又或者「我最近轉了工，首次在如此大壓力的環境下工作所以犯了錯」，甚至「不讓我再行淫是對一向與我行淫的男子有害，所以應該罰我在公眾妓院做全職，不再做私家」的話，她身邊那堆圍觀的人會怎樣做？應該會紛紛抬起最大的石頭兜口兜面鑿向她吧！當然，那些高高在上的，其實智商應該都是正常水平，我們想到的他們都應該想到，為何他們仍然會拿出這樣的答案出來招呼大家？因為他們就是想讓你們知道：我就是犯了罪，但你們即使搬嚿殞石出來都不會扔得死我，吹咩？慳番啖氣做個順民啦！明未？我在講辦公室還是講政治？根本一樣。
撰文：陳詠燊
電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha
編輯：謝慧珊
來源:
https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180201/20291407
證監擬撥30億自置辦公室
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GS(14)@2018-02-12 07:13:41【明報專訊】證監會在儲備中撥30億元購置辦公室，主席唐家成（圓圖）昨在立法會財委會會議上稱，證監於長江中心辦公室的租約將於2022年屆滿，可於2020年提早遷出，未來一年將作審慎考慮，再覓新址亦不必需在中環，但要交通方便，同時指買入辦公室物業可穩定將來租金支出，有利長遠財政情况。
唐家成：年底料錄小量盈餘
立法會金融界議員陳振英在會上質疑以中環寫字樓售價動輒4萬元一方呎水平，30億元是否足夠。唐家成指證監所需用的樓面面積約18萬方呎，除運用儲備外亦可考慮向銀行借貸，但指另借40億元對證監而言「將造成太大財政壓力」。翻查證監會財務報表，去年辦公室支出為2.54億元。唐家成亦稱，本預計本年度（2018年3月底止）有約4400萬元赤字，但今年以來股市成交額平均達1600億元，遠超去年底，相信持續下去，證監交易徵費收入續增，年底有望錄得小量盈餘。至於2018至2019年度財政預算，初步預計錄得1.28億元赤字，但他指市場每日交易額若保持在1200億元，則可達收支平衡，他重申交易徵費取決於市場情况。
此外，證監會行政總裁歐達禮稱，港交所（0388）就同股不同權股份的細則諮詢將會在短期內推出。被議員問到會否將日落條款納入投資者保障，唐家成表示，據聯交所理解，為特權設時限的話，有意想吸引來港上市的新經濟公司可能均不會選擇來港上市，故決定不包括在內。證監會來年亦擬增聘21人，其中4個為企業融資部職位，以應付更多新經濟公司來港上市前後的監察工作。
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8377&issue=20180206
【辦公室政治學】近代管理文化上最大的騙局──Multitasking
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GS(14)@2018-02-13 03:17:31【文化籽：辦公室政治學】近年的辦公室都流行講Multitasking（google譯：多任務處理），老闆講，管理層講、中層講，連中低層的雞毛上司都講，終於下屬們就信了；大家都認為不讓自己在公司做到Multitasking，就會失去被需要的價值，所以做後勤的要去學見客，做會計的要識做PowerPoint，做教師的要同時懂得教八個科目，還要懂得做Admin，在影視製作中的同業近年更被迫要做one man crew，連拍包剪，最好還可以出埋鏡當主持……
Multitasking真的是職場求生的真諦嗎？假的。老闆與管理層之所以會推動Multitasking，目的當然只為了省錢，希望員工可以一個人做幾個人的工作，那麼明明要十個人才可完成的事，他只要請五個人，再逼他們狂開OT就可以應付。然而在他們心目中，能夠心甘命抵應付多項工種，不怕辛勞，乜都肯學的下屬，是何種價值的員工？坦白說，正是最低的一種，因為他們聽話，不會討價還價，更重要是──他們被看穿會因為害怕生計不保，而願意背棄自己的專業，反過來，即是願意讓自己變得不再專業。每一間公司，每一個部門都有它最專業的位置，不論老闆或上司再多心，搞出再多的花款，整個團隊中最需要的，仍是那一、兩個最專業，最能夠撐住整個基石的專才，其他的，其實都只是外頭的紙皮石而已，即使再好看，再花俏，都可以隨時被替換，惟獨與基業有關的支柱，才是獨一無二，不能被代替的。所以若然你真的想在那裏生存，你真正要做的，是要投資自己的時間到你真正的專業上，讓自己成為專才，而不是為了一時三刻的不安，而讓自己成為樣樣半桶水的Multitasker。就以影視製作來做例子，一個多功能願意捱生捱死的One Man Crew通常最多會接到哪個類型的工作？就是「我哋冇乜Budget，幫手平平地搞掂晒得嗎？」的欺壓式工作；因為客戶知你願意Multitask，就會覺得你每一項都不是最專業，因此會產生欺壓你的慾望，平Job才會找你；而當他們有Budget時呢？他們就會改找「專業」，或「讓他們感覺專業」的Crew，即一位導演，一位寫稿，一隊攝影，一隊收音，一位剪接……於是Multitasking的那位，只能永遠在「冇Budget」的Job之中輪迴，永不超生。除此之外，過份熱誠的Multitasker很多時還會跌入另一個深淵，就是你與另一位同事都懂得做A工作，甚至你明明做得比他好，但因為整個部門只有你一個懂得做B，於是你被迫去了做B，而將做A的大好機會，拱手相讓給比你差、比你懶的那一個，而最後呢？你看着他上位了。人生苦短，有些技能，我們知道皮毛就夠，因為我們需要將最重要的時間，都投資回我們真正最需要，最有價值的本業上。武器，毋須太多。你記得世界上十大兵器都耍得好的全才是誰嗎？記不起，我只記得世界上獨沽一味耍雙截棍耍到稱覇世界的那個人，叫李小龍。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha
編輯：謝慧珊
來源:
https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180208/20298231
【辦公室政治學】十年後，你想成為甚麼人？
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GS(14)@2018-02-21 06:23:31筆者早前寫了兩篇討論「工作」與「事業」的文章，簡單來說，「工作」就是你只用來賴以為生的事情，所以應該一分錢一分貨，半斤八両，交夠數按章工作就夠；「事業」是你終生想發展的人生目標，所以值得不計效地付出，藉此建立自己在行業內的個人價值。好了，兩者分清楚了，然而對於某些目標不算太遠大的朋友，又應該怎樣面對面前的職務呢？先旨聲明，人各有志，「沒有遠大理想」是個人選擇，完全是沒有問題的，但即使沒有理想，也會想自己活得快樂吧！而要得到快樂，做自己喜歡的事，過自己喜歡的活，是必然的條件。所以，若你沒有所謂的「事業」，就可以換個思考方式，去想想以下這一個問題。我曾在某大機構工作，替部門主持過無數次招聘面試。每次面試之時，除了既有的自我介紹，與背景的詢問外，我通常都會問他們一個問題：請坦白地告訴我，十年後，你想成為一個甚麼人？為甚麼我會這樣問？我從事的是媒體工作，我都明白願意進入大企業中做媒體的，目標都應該不會是想成為杜琪峯或王家衛之類天馬行空的創作者，而是想在當中找到平穩的生活，然而平穩的定義，卻是很廣的，所以我就希望他們在平穩之中，也能認真想一想，究竟他是想過一場怎樣的人生，從而了解自己其實需要怎樣的職務。例如，他希望十年後成為一個月入比見工職位高一倍的主管，那他就要有心理準備參與一些有壓力，但容易表現自己能力的Project，還要了解公司的文化與行業的背景；若然她願意坦白?是為了當個好媽媽，想每天準時上班下班，她就要接受做一些重複性高，只能按年跟大圍加薪，但比較少機會OT的崗位；若然他比較年輕，真的跟我?想十年後游出大海，當另一個杜琪峯，他就要做足作戰準備，我將會盡量將他安排到最需要做創作的團隊，好讓他能善用自己的火喉拍夠幾條可用來見人的廣告或短片，三幾年後拿著這幾條影片當Profile，出去再闖江湖。當然，可能我以前工作的企業夠大，有足夠的工種可包容到各種員工，而若然你工作的公司不夠大，你就要靠自己去為自己打算了。你自己十年後想成為一個甚麼人？往成就「十年後的你」的方向走，就是你的最適合的道路。常?人浮於事，隨波逐流不是問題，但飄流當中都迫自己往陸地的方向划幾下杖，總比放軟手腳亂衝早一點到岸吧。你面前的職務即使不是你的事業，你也需去為自己的發展而作一個打算。一個人完全沒有方向，就會迷失；迷失久了，就會失去生存意志，最後會變成甚麼？一條等被別人吃掉的行屍走肉。
撰文：陳詠燊
電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha
編輯：謝慧珊
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https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180215/20305504
【辦公室政治學】真正的「寸」得起，是去做好你自己
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GS(14)@2018-03-02 01:10:50我們偶爾都會遇到一個荒謬的人和事，有時激氣過後，你會忍不住覆述給身邊的朋友聽，當你發洩完，總有幾個很喜歡「認叻」的朋友會給你這種回應：「你嗰時應該『寸』番佢咁咁咁吖嘛！」又或者「你都儍嘅，畀我就『寸』佢咁咁咁喇！咁你都放過佢？之類。有些人聽完朋友的這種回應，可能會一時間覺得不忿氣：「為甚麼當下想不到可以這樣『寸』他？」
若然如此，我在這裏要首先恭喜你，因為你沒有因為一時衝動而成為一隻因小失大的小學雞。有些人很喜歡「寸」人，認為當面對一些討厭的人和事之時，想出一個很「寸」的回應，就是一件很聰明的事，甚至會以曾經「寸」到某個人「一棟都冇」為驕傲，猶如做了甚麼天大的英雄事蹟般，大大聲的告訴身邊所有人。其實這班人，才是最蠢的。「寸」是甚麼意思？大概就是對一些人，作出一個不正面，又帶着單打意味的回應吧。而在很多人心目中，「寸」人最大的快感在那裏？就是「寸」完後，讓對方空生氣，完全無「還口」之力。看到了重點了嗎？它「不正面」，即是你不是正面的向對方作出具實際理據的還擊與解決方案，對方有權裝作聽不懂，甚至明明聽得懂，而去提出解決問題的方法；同時間，你刺激了對方的情緒。總括來說，就是不但沒有解決到問題，亦同時惹怒了對方，讓對方多了一個動機不去解決問題，甚至破壞延伸下去的合作關係，以至讓你多了一個敵人，種下未知的禍根。這個後果為你換來甚麼？你口舌上的幾秒快感。為了幾秒快感，推了自己進掘頭巷，世界上還有更戇居的事嗎？「寸」是辦公室?最沒有用的態度。若然你真的遇上討厭的人，真正的解決方法不外乎三個：第一，忍；第二，用正面態度嚴肅地與他討價還價；第三，用聰明的手法騙到他願意去替你解決問題。第一個方法，我們都不想做；第三個方法，我們未必做得到；所以大部份時間，做（或裝作）一個正人君子去與對方討論才是最穩陣的方法，你可以激氣，甚至有點激動，但至少事後你還可以解釋自己是「對事不對人」、「太緊張」之類真真假假的原因去緩和關係，之後你在對方心目中，也有權只是一個認真的人，他可能還會敬（或怕）你三分，未來要「搞」，都會捨難取易的去「搞」其他人，不搞你。但若然你選擇用「寸」，你就名正言順的得罪了人，有機會的話，對方就會找機會要你去還。辦公室，都只是我們用來賺錢的地方，你可以沒有朋友，但沒有必要多一個敵人。可能你會想：「也不是啊，公司裏某某同事同樣讓人感覺很『寸』，事業卻很成功啊！」那麼請你先冷靜分析一下，那位事業成功的同事，他的「寸」與一般得罪人多的「寸咀」有甚麼分別？他們的「寸」，是流露在自信中、眼神中；他們會用很「寸」的態度去應付一個盡在掌握中的Project，而不是膚淺地用「寸」在別人身上討無謂的口舌便宜。「寸」是層次之分的，要「寸」得起，請首先做好你自己。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha
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【辦公室政治學】你真正最大的價值，就是做回你自己
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GS(14)@2018-03-12 00:12:13早前替演藝學院主持了一個講座，以校友身份訪問了另外兩位年輕的校友。一位是為港爭光，2017年在美國第十五屆范克萊本國際鋼琴比賽（Van Cliburn International Piano Competition）打入六強，並取得由全球觀眾投票選出的「觀眾大獎」的年輕鋼琴家張緯晴（Rachel）；以及一直在地下Band壇潛伏十年，去年首當電影導演拍攝電影《救殭清道夫》（與同學甄柏榮合導），並與自己的樂隊ToNick製作主題曲《長相廝守》，終於橫掃樂壇所有頒獎禮的ToNick主音趙善恆（恆仔）。
兩位都在2017年取得極好的成績，有趣的是，兩人無論性格與事業上的實踐方式，也是絕對的兩個極端，對於思考人生方向，有不少參考的價值。Rachel四歲開始學鋼琴，自始就愛上，她十歲就決定以彈鋼琴作為自己的人生最大的目標，而且不只是伴奏式的鋼琴手，而是成為首屈一指，以自己與鋼琴作為舞台中央的主角，可以舉行個人演奏會的鋼琴家。那麼她的路是怎樣走來的？就是最簡單與最難的一種，專注。她就是不停的練，練到最出色，贏比賽，拿獎學金，再練，再比賽，再拿獎學金，就算現在已成名了，她還是每天起床就練，下午可能去教琴，回家後就繼續練；早前奪獎的那個比賽，一共要預備幾個小時的曲目，於是她集中精神用上一年時間去準備，那一年，多餘的工作不接，其他比賽不參加，盯着目標，向着一個方向直衝。辛苦嗎？她根本已經與鋼琴在談戀愛了，她說要她不練習，反而會心癢，渾身不自在。我問，你走的這個方向，若要成功，是不是一定要成為全香港最頂尖的五個，以至全世界最頂尖的五十個才行？她坦白說：是。好了，另一位恆仔怎麼樣？他愛音樂，但在電影電視學院畢業，畢業後他做過舞台助理監督、伴奏、結他導師、編劇。網絡流行後，他又做YouTuber、KOL，拍整蠱節目，HKTV年代又當過演員，最近又到過ViuTV當主持，但沿途一直沒有放棄他的樂隊ToNick，幾經波折，他與拍檔度了六年的殭屍電影終於開拍成功，之後那首主題曲終於爆了上來。他的路又是怎樣走來？對音樂的心不變，但不停的轉換地盤尋找機會，那些不同的工作除了為生，還為他開拓了不同的機遇，而最後在最大的機遇上，成就回自己的音樂理想。兩個人有着完全不同的個性與信念，但最後都踏上了自己想走的路。當日在講座上，有不少的年輕人與家長在場，於是我作了一個小小的總結。成年人經常會怪一個年輕人工作時不專心，又會怪一個年輕人太專注在自己的世界，然而就是世界上根本不存在所謂「不好」的個性，所謂的不好，很多時都只是成年人或社會，對當事人的個性與普遍社會價值對比後的期望落差而已。反過來，了解到一個人本身的個性後，善用它，從正面的方向去將個性發揮，最後他反而可能會憑着他的個性，找到了自己生存的方式。他天生擁有一份個性，但你每天都說他是錯，終於他既做不了自己，又成就不了你眼中的完美，最後他的人生會成怎樣？一場思覺失調的人生。做自己，不一定會讓你成功，但至少，你可以當一個無悔的自己。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha
編輯：謝慧珊
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https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180308/20325001
地監局7000萬購東貿廣場23樓作辦公室
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GS(14)@2018-03-15 11:31:56https://www.mpfinance.com/fin/da ... 2198&issue=20180315
【明報專訊】現時租用灣仔合和中心48樓的地產代理監管局，新近以7000萬購入柴灣東貿廣場23樓，全層面積約7725方呎，呎價約9061元。地監局發言人表示，經過多年儲備及物色單位後，該局於本月初與賣方簽署臨時買賣協議，購入首個自置辦公室，毋須承做按揭，預期交易4月中完成，以及於7至8月期間遷入。
毋須按揭 稱暫無減牌費空間
地監局又稱，該局自置辦公室後，長遠能為局方節省大筆租金支出，但由於監管局是自負盈虧的獨立法定機構，局方必須維持穩定財政狀况，暫時未有減免牌費空間。然而為便利公眾及持牌人，該局部分主要服務公眾及持牌人的部門將不會遷往新址，但至於是否保留目前灣仔合和中心舊址，有待與業主商議有關租約再作決定，惟租用面積會相對減少。資料顯示，原業主為樂健有限公司，其公司董事為歌唱家莫華倫家族成員莫綺文及莫華昇，2013年以5500萬元購入，帳面獲利1500萬元或27%。
陳韻雲女兒6300萬入市招商局大廈
另土地註冊處資料顯示，上環信德中心東翼招商局大廈3316室於上月轉手，該單位面積2062方呎，成交價6300萬元，折合呎價30,553元。新買家透過AHK International Limited購入，該公司董事為地監局前主席陳韻雲的女兒顧曉楠。原業主為實力建業集團（0519）或有關人士，2016年4月4714.8萬元買入，帳面獲利1585.2萬元或34%。
【辦公室政治學】最有效的管理學，就是胸襟
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GS(14)@2018-03-19 04:45:43男人F三十歲左右加入了一間大公司，當上了一個小團隊的領袖。那時他旗下有四名下屬，大家在行業內的年資都比他深，特別是其中一位同事T，年齡不單比F大，還在行業內有着甚廣的人脈，在自己的範籌內亦早就有一定的成績，眼看着F這個小子兼門外漢突然空降成為自己上司，當然不太順眼。
然而F為甚麼又會突然來到這個小部門工作？當然就是大部門的老闆想改革這個小部門，希望部門在未來能夠轉一個新風格吧。初初工作的幾個月，一切還算順利，惟獨每每安排工作到T手上時，T都會黑面，甚至不作回應，F知道這是一個難搞的處境，但收得人工，就要找方法去克服。直到一天，F再一次嘗試禮貌地分配工作給T，T竟然大發脾氣，正面與F衝突，大概意思是：「我做！但唔係因為畀面你，係因為畀面老闆！你收皮啦！」幸而那天是星期六，辦公室沒有甚麼人。F當下其實也氣，他自問口才也不差，要與他爭拗下去當然應付有如，但他知道這不是重點──拗贏他是沒有意義的，既然未來還要長期合作，要解決相處的問題才重要。要好好相處，就不是靠口舌之爭。那時F也只是三十出頭，也未有所謂甚麼辦公室智慧，但他冷靜下來只想到：要搞好關係，首先是了解對方要的是甚麼。透過過去幾個月的相處，F知道T不是壞人，他只是一個單純而衝動的人而已，他勤力，熱愛自己身處的行業，他負責的工作更是整個大部門一百多人中，加起來也沒有三個人能夠做得到的。F撇除T對自己的敵意後，衷心感到其實他是真心「勁」的，至少他做到的，自己做不到。於是，在個多月後的年度appraisal，F與大老闆一起見T時，F不但沒有向大老闆透露過T曾經與自己的爭執，更讚揚T的工作能力高，是部門裏獨一無二的人，提議下月擴充部門人手請人時，多請一名助理去跟他學習，要他成為一位導師，負責管理那名屬於自己的下屬。
T那刻也應該感到有點意想不到，然而F真的履行了一切諾言，請了一名有學識又勤力的年輕人去跟他工作，自始T有了一份責任感，他那職責也慢慢的傳到新一輩的人手下，他工作沒有再那麼吃力，公司作人手調配時又多了一個人用，靈活度高了。而慢慢地，T和F的關係亦變好了，跟他學習的人之後又再多請一個……
F是以德報怨？不，他只是用上最簡單的放下情緒，實行理性管理，用人唯才，讓T得到他應得的而已。大約半年後，F又升職到再高一點的崗位，管理十六個人，同樣有一半以上的下屬年齡比他大，資歷比他高，而他又用着同一個管理方式，正面去面對。放下一個執念，就能夠換來幾贏的局面。
F今天已離開了那間公司，但他很記得他離開前幾個月的其中一個畫面。他與T一起乘計程車出外工作，T忽然跟他說了一句：「其實呢……我一路爭你一句『對唔住』！」
F答：「講呢啲。」
F感到窩心的，不是證明當日自己處理得有多好，而是他好好地去關心一個人之後，真的換到了一份友誼。共勉。
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https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180315/20331701
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