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券商1月業績分化 八成上市券商營收環比下滑

來源: http://wallstreetcn.com/node/214052

經歷了2014年的瘋狂增長後，各家券商1月業績分化，八成上市券商營收環比下滑，但凈利潤普遍增加。

據《第一財經日報》報道，2月5日晚間，除西部證券、光大證券等3家券商沒有公布1月份財務數據外，其余16家上市券商交出的2015年1月份成績單顯示，八成上市券商1月份營收環比下滑。

從券商目前的業務結構來分析，第一財經日報援引一位上市券商策略分析師認為這在意料之中，由於1月份股指開始出現高位震蕩走勢，且監管層對兩融業務監管力度較大，令占券商業務收入比重較大的融資融券業務收入受到一定影響，而交易量降低導致經紀業務收入減少，另外自營業務收入也因市場調整受到較大影響。

多數券商環比大降

大券商營收的環比降幅更為明顯。至截稿時，中信證券(600030.SH)、海通證券(600837.SH)、華泰證券(601688.SH)等排名靠前的大券商均已披露了2015年1月份的母公司財務數據簡報。無一例外，這些大券商營業收入較去年12月份全部出現較大幅度下滑。

其中，華泰證券環比下滑幅度最大，達40.82%。華泰證券披露，母公司在2015年1月份實現的營業收入為13.19億元，但在2014年12月份，這一數據曾高達22.29億元。在去年12月份，華泰證券營業收入僅低於中信證券，但在1月份數據尚有券商未披露的情況下，至截稿時其排名已下滑至第五位。

廣發證券(000776.SZ)也是營業收入環比下滑較大的一家，降幅接近30%，中信證券和海通證券也均出現超過10%的環比下降。在規模偏小的券商中，太平洋(601099.SH)環比降幅較大，約為31.92%，國海證券(000750.SZ)環比降幅約27.32%。

不過，同樣相對規模偏小的券商中，長江證券(000783.SZ)、東吳證券(601555.SH)、西南證券(600369.SH)等卻仍保持著營業收入的環比增長。如東吳證券母公司在2015年1月份實現營業收入4.31億元，較去年12月份的3.59億元環比增長幅度達20.05%。

上述分析師認為，相對來講，大券商環比降幅以及絕對金額降幅都很大，這主要應該是兩融業務收入變化較大所導致的，因為大券商兩融規模更大，本輪牛市行情也主要得益於兩融加杠桿。

始於去年四季度的大盤牛市與以往有所不同，因為可以加杠桿，滬指在去年11月開始出現“瘋牛”走勢，融資融券余額也迅速增長，在去年12月份便已突破萬億。隨後，監管層開始查處兩融中存在的問題，就在今年1月，由於存在為到期融資融券合約展期的問題，中國證監會對中信證券等3家證券公司采取暫停新開融資融券客戶信用賬戶3個月的行政監管措施。

2月1日，華泰證券在其官網表示繼續提高保證金比例：“將自2015年2月2日起調整標的證券融資融券保證金比例，其中ETF統一調整為60%，股票統一調整為70%。”

凈利潤普遍大增

在上述分析師看來，環比營業收入的一時下降對券商板塊的影響並不大。對於未來走勢，市場還是充滿期待的，而且從政策面來看，還是支持資本市場長期繁榮的，對於券商板塊來講，收入結構也正在進一步優化，不再過於依賴市場走勢，可做的業務越來越多，如馬上推出的股票期權業務。

實際上，從1月份上市券商母公司凈利潤方面，多數並未同步出現環比下降。中信證券披露的數據顯示，1月份母公司實現凈利潤10.36億元，較去年12月的9.44億元環比增長了9.74%。這也是自去年5月份以來，再次出現單月凈利潤超過10億元的情況。

同樣，海通證券、招商證券(600999.SH)，甚至西南證券、東吳證券等中小券商的1月份凈利潤也均出現環比增長，尤其招商證券，今年1月份母公司凈利潤高達7.42億元，而在去年12月份僅為1000余萬元，環比猛增674倍，同比增長1.93倍。

此外，環比凈利增幅在50%以上的還有西南證券（121%）、方正證券（120%）、長江證券（87%）、國金證券（56%）、東吳證券（56%）。

不過，營收環比銳降的華泰證券和廣發證券，在1月份實現的母公司凈利潤也環比大幅下降。據華泰證券月報數據，其1月份母公司凈利潤僅為5.54億元，而去年12月份高達9.91億元，環比降幅達44.09%。而廣發證券環比降幅也達33.88%。

但值得註意的是，來自Wind資訊的統計顯示，去年12月正是華泰證券實現母公司凈利潤最高的一個月，除了12月以外，2014年其他月份的母公司凈利潤均未超過5億元。廣發證券也類似，除12月外，僅去年9月份單月凈利潤超過5億元，約為5.20億元。

分析師對於券商板塊未來走勢開始趨於謹慎，如國泰君安認為，影響券商走勢的增量資金、日均交易量、監管態度三個指標短期內都已出現階段性回落。不過，國泰君安也認為，受益於經濟結構轉型和直接融資比例提升帶來的政策紅利，券商仍有成長空間。

在央行降準後，一直強烈看好金融板塊的華泰證券金融行業分析師羅毅繼續在其微博發布觀點認為，券商股具有良好的群眾基礎，而機構投資者在券商上的倉位逼近冰點，再配置將使板塊彈性十足。

申萬宏源證券分析師何宗炎表示，上市券商合計凈利潤同比增加212%，環比12月增加9%，繼續創歷史新高，何宗炎繼續看好券商期權式上漲，他認為有如下五個理由：

（1）大券商中信、海通當前估值即使沒有大牛市下仍合理提供安全墊；

（2）負面情緒和消息前期密集釋放和反應；

（3）行業仍是ROE在10%以上，且不斷增加，並受益與資本市場改革的行業；

（4）行業ROE不斷增加與經濟下滑背景下其他傳統行業ROE下滑形成鮮明對比；

（5）互聯網金融估值水平達到20倍PB，互聯金融估值的提升將提升券商股估值。

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聯想公布三季度財報 營收增長31%

來源: http://www.infzm.com/content/107671

2014年11月11日，北京，聯想旗艦店。 （CFP/圖）

2月3日，聯想集團公布2014—2015財年第三季度業績報告。報告期內，集團收入為141億美元，比上年增長31%。凈利潤為2.53億美元，同比下滑5%；若不考慮對IBM System X 和摩托羅拉的並購因素，集團季度凈利潤為3.27億美元，同比增長23%。

聯想集團總裁楊元慶在接受網易科技采訪時表示，因並購摩托羅拉與System x所做的融資，導致了大約8000萬美元的一次性現金支付；此外，並購摩托羅拉與System x出現很多無形資產，需要按季度計提，在賬面表現就是7400美元。綜合起來，就出現了凈利潤下滑的情況。

業內人士認為，聯想的運營狀況應以去除這些費用的“凈利潤3.27億美元、增長23%”來考量，在新業務均出現虧損的情況下，整個集團仍有23%的凈利潤增長，足以表明聯想老業務在利潤方面有了極大的增長。

欲借摩托羅拉拓寬高端手機市場

據《華爾街日報》報道，聯想集團去年10月之所以斥資29.1億美元收購虧損的摩托羅拉，其主要原因便是聯想集團希望用摩托羅拉經典和高端的市場形象打動新興市場消費者。

據南方周末網早前報道，數據顯示，去年第三季度，三星和蘋果的全球市場份額為37%，分別是24.4%和12.7%，比去年同期下降7個百分點。相比之下，華為、小米和聯想的市場份額為15.5%，分別是5.3%、5.2%和5.0%，同比增長4.1個百分點。

雖然擠掉了LG晉身前五，但在中國，蘋果公司仍然在高端智能手機市場占據主導地位。而中低端智能手機市場中，聯想要與小米、華為展開競爭。前段時間，小米、華為曬出的2014年成績單顯示，過去一年，小米共售出6112萬臺手機，銷量增長2倍多；華為智能手機發貨量則超7500萬部，同比增幅超40%。聯想面臨的壓力不容小覷。

目前，該公司對摩托羅拉手機的定價高於其自有品牌的手機，這麽做是希望在更高的價格區間里蠶食競爭對手的份額；而聯想品牌手機則以較低價格銷售，保持在較低消費領域的競爭力。

摩托“改嫁”後業績上揚

摩托羅拉在“改嫁”聯想後，業績開始上揚。據《北京日報》消息，楊元慶透露，上個季度，摩托羅拉移動的銷售歷史性地超越1000萬臺，同比翻了一倍，業務遍布全球50多個國家。上個月Moto品牌攜三款新品重返中國市場，剛一周Moto X手機新品的預訂量就超過了100萬臺。

受此利好消息影響，聯想昨日股價大漲7.27%，報收於10.92港元。

據楊元慶透露“（摩托羅拉）毛利率很好，不僅比聯想手機號，比聯想的PC都要好。”楊元慶認為，摩托羅拉業務目前最主要的問題是費用率過高，聯想將從兩個方面進行改善，“一個是增加銷量。第二個是控制成本、控制費用，這包括購買材料的上規模之後的節省，我們有信心一年能省下來四五億美元，還有就是幫助降低運營的費用率，包括生產制造的成本、物流成本。”

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ATA本季度營收1980萬美元，non-GAAP淨利350萬美元 從易

http://xueqiu.com/6313049521/36587345
$ATA(ATAI)$   今日披露公司2015財年3季度（截至2014年12月31日）未審計的財務報告：

消費者市場的最新情況

·       截至2015財年3季度末，ATA移動應用產品——考試導航的活躍用戶數量超過55萬人，2季度末活躍用戶大約40多萬人
·       ATA與大家匯教育科技（北京）有限公司（簡稱「大家匯」）合作向全國中小學課外培訓機構和學生提供相關服務。2015財年3季度，ATA開始向大家匯提供移動教育系統設備，已由大家匯分發到其網絡中的機構使用。ATA將繼續與大家匯會合作開拓市場。
·       公司2015年1月宣佈戰略投資愛賽達課（北京）網絡教育科技有限公司（愛賽達課），是一家提供SAT考試相關技術和服務的中國公司。這標誌著ATA首次投資SAT考試相關的專有工具和服務提供商，進軍更廣闊的留學服務市場。ATA希望通過與愛賽達課管理團隊的緊密合作，不斷開拓留學教育領域的市場、豐富產品線。
·       公司將繼續與新東方教育科技集團在合資公司經營上緊密合作，目標是向職場人士提供具有先進水平的教育工具和資源庫。該平台預計在2015年4月發佈。
·       2015財年3季度，ATA成功為外研社提供了新概念英語考試（「NCTE」）試考，這是面向在校中小學生的英語水平課程考試。
·       ATA與領英中國正在就延長雙方「Hello Myself」的項目合作進行商談。所有領英中國的註冊用戶都可以使用「Hello Myself」進行自我評價，該工具目前還處在測試階段，有效期截至2014年12月31日。ATA享有該工具在中國的獨家推廣、使用權，Saville諮詢公司擁有該產品的開發權和所有權。

2015財年3季度公司財務和經營要點 (同比截至2014財年3季度—2013年12月31日財務數據變化)

·       淨營收人民幣1.23億元（1,980萬美元），同比上財年人民幣1.889億元。主要貢獻來自2季度（公司2015財年2季度截至2014年9月30日）舉行的全國註冊會計師統一考試。2013年注會考試在公司2014財年3季度內舉行
·       毛利人民幣6,410萬元（1,030萬美元），同比上財年人民幣9,250萬元
·       經營性利潤人民幣3,040萬元（490萬美元），同比上財年經營性利潤人民幣3,930萬元。下降主因是考試業務收入減少，因為註冊會計師從業資格考試改在公司2015財年2季度舉行。除此以外，公司在消費者市場的經營性支出是380萬元人民幣
·       淨利潤人民幣2,460萬元（400萬美元），同比上財年同期人民幣3,560萬元
·       調整性淨利潤不包括基於股份的薪酬和外幣匯兌損益（non-GAAP）為人民幣2,180萬元（350萬美元），上財年同期調整性淨利潤人民幣3,910萬元
·       2015財年3季度每股美國存托憑證（ADS）基本及攤薄淨收益均為人民幣0.94元（0.16美元）
·       提供約260萬次收費考試，同比上財年同期420萬次收費考試（不計2014財年3季度的注會考試，共提供收費考試約270萬次）
·       截至2014年12月31日，公司持有現金人民幣2.772億元 （4,470萬美元），無長期負債
 
2015財年業績展望

·       截至2015年3月31日（「2015財年」），調整後淨營收預估為人民幣3.4億至3.5億元人民幣，之前的預估為人民幣3.85億至4.05億元。調整後non-GAAP淨利潤（不包括薪酬福利和匯兌損益）預估為人民幣2,800萬至3,300萬元，之前預估是人民幣2,800萬至3,800萬元。
·       截至2015年3月31日（2015財年4季度），公司淨營收預估為3,000萬至4,000萬元人民幣。

公司董事長兼首席執行官馬肖風先生表示：「2015財年3季度，ATA繼續保持自己在消費者市場上良好的發展勢頭，將為公司長遠發展奠定一個良好基礎。公司自主研發的移動應用——考試導航用戶數量持續增長。2014年12月，考試導航成功入選新浪教育評出的十大考試相關的移動應用產品。近期公司還宣佈首次投資留學教育SAT考試的相關業務。我們相信通過與戰略夥伴——愛賽達課的合作，ATA可以放大自身優勢，更快、更有效地擴大自身影響力，逐步把客戶群擴展到SAT考生和參加類似考試的考生中。
馬先生繼續談到：「2015財年3季度公司共提供約260萬次收費考試，其中包括銀行從業資格考試和北京市旅遊發展委員會考試，以及金融、通訊和能源等行業的校園招聘考試。如果不計注會考量，收費考試考量同比2014財年3季度270萬次有所減少。公司2015財年3季度營收主要受2季度注會考試時間調整的影響，還有2014財年ETS終止ATA在中國獨家代理托業考試協議導致的托業考試收入下降。儘管面臨這些挑戰，公司還是成功與中國銀行業協會合作推出了網絡遠程教育平台，銀行從業人員可以通過該平台完成相關從業繼續教育。我們預計該平台將在2015年4月上線。我們還希望能在消費者市場方面有所突破，相信這些將對公司發展產生巨大影響，同時我們將持續關注並建立其他有價值的夥伴關係。我們相信通過一系列的整合，將會極大提升ATA在測評技術和理論方法研究的領先地位。」
 
經營回顧

2015財年3季度公司提供260萬次收費考試，同比2014財年3季度420萬次收費考試（不計270萬次的注會考試）。截至2014年12月31日，公司的授權考站共計2,992家, 考站網絡覆蓋全國。ATA是目前國內考站規模最大的商業考試服務提供商。自1999年公司開始運營，已累計提供超過6,510萬次收費考試。

GAAP結果

2015財年3季度

本季度公司淨營收人民幣1.23億元（1,980萬美元），去年同期淨營收人民幣1.889億元。原因是注會考試在2季度舉行，2014財年則在3季度舉行考試。不計注會考試帶來的營收影響，總營收減少420萬元人民幣。原因是托業考試對淨營收貢獻下降，ETS已在2014財年終止由ATA在中國獨家代理TOEIC考試及提供相關產品的服務合同。
本季度毛利人民幣6,410萬元(1,030萬美元)，上財年同期為人民幣9,250萬元。本季度毛利率52.1%，上財年同期毛利率49%。毛利率提高主要是因為公司2014財年3季度向部分客戶提供了考試服務，但相關營收在2014財年4季度確認。
本季度經營性利潤人民幣3,040萬元（490萬美元），上財年同期經營性利潤人民幣3,930萬元。主要原因是注會考試時間調整造成較低的營收基數。消費者市場的相關管理支出人民幣380萬元，佔本季度管理支出總金額的11.4%。
本季度淨利潤人民幣2,460萬元（400萬美元），去年同期淨利潤人民幣3,560萬元。本季度每股普通股的基本及攤薄淨利潤均為人民幣0.53元（0.09美元）, 上財年同期人民幣0.77元。2015財年3季度每股美國存托憑證的基本及攤薄淨利潤均為人民幣1.06元（0.18美元），上財年同期每股美國存托憑證的基本及攤薄淨收益均為人民幣1.54元。


Non-GAAP準則

2015財年3季度調整性淨利潤人民幣2,180萬元（350萬美元），其中不包括薪酬福利費用和外幣匯兌損益（non-GAAP），上財年同期人民幣3,910萬元。2015財年3季度，每股普通股的基本及攤薄淨收益，不包括薪酬福利費用和外幣匯兌損益（non-GAAP）均為人民幣0.47元（0.08美元）。
2015財年3季度每股美國存托憑證（ADS）基本及攤薄淨收益，不包括薪酬福利費用和外幣匯兌損益（non-GAAP）均為人民幣0.94元（0.16美元），上財年同期人民幣1.70元。

其他數據

2015財年3季度，計算基本及攤薄淨收益的加權平均美國存托憑證數量是2,290萬股。每一股美國存托憑證等於兩股普通股股票。

股票回購計劃

2014年8月5日，公司董事會批准一項股票回購計劃。按計劃公司將回購總金額不超過500萬美元已發行的、流通的美國存托憑證股票。回購計劃實施期間即2014年8月5日至2015年1月31日，公司將通過公開市場購買或非公開協商的交易、大宗交易或其他方式回購股票。截至2015財年3季度，公司已經回購210,160股美國存托憑證股票，平均成本US$4.35/美國存托憑證。此回購計劃已於2015年1月31日到期。

2015財年和2015財年4季度盈利預估

2015財年4季度淨營收預計為人民幣3,000萬至4,000萬元。

2015財年全年淨營收預計為人民幣3.4至3.5億元，non-GAAP淨利潤為人民幣2,800至3,300萬元。
 
財務數據預估


馬肖風先生最後表示：「我們已經在消費者市場取得重大進展，但由於客戶要求的服務時間改變，以及與客戶合同談判時間延長等原因，ATA修正了2015財年淨營收和Non-GAAP淨利潤預估。我們將繼續保持目前消費者市場的發展態勢。作為公司與外研社合作的一部分，我們很高興在3季度成功進行了新概念英語的機考試考。」
「2015財年，消費者市場上的投入將為公司未來發展奠定良好基礎，但在真正為公司帶來營收和利潤貢獻之前我們還需要等待一些時間。我們將繼續努力把ATA打造成中國客戶心中的知名品牌，同時感謝股東對公司的一貫支持。我們期待未來幾個月內可以向大家提供更多、具體的相關信息。」

上述內容僅代表公司目前情況，後續還會修正。敬請注意：2015財年3季度經營數據對未來經營結果不具任何指導性。
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汪滔獨霸無人機市場 營收五年成長六百倍 他的大玩具 讓章子怡說「我願意」

2015-03-09  TWM
  
 

 

香港求學、深圳創業的汪滔，憑著兒時熱忱，創業研發無人機系統。經過八年耕耘，汪滔果然在母校支持下，成為無人機市場霸主，並繳出五年營收成長六百倍的佳績。

撰文‧周岐原

沒有它，中國歌手汪峰就不能從空中拿出九克拉鑽戒，向影后章子怡求婚；若不是它在白宮草坪墜機，美國特勤局就不會如臨大敵，緊急關閉白宮。它是無人機，二○一五年全世界最紅火的新玩意。

美國消費電子展（ＣＥＳ）的主辦單位、美國消費電子協會便預期，今年無人機全球可望賣出逾四十萬架、總金額達一．三億美元，較去年大增五五％，正式進入爆發增長階段。就連電子商務巨頭亞馬遜（Amazon）和阿里巴巴，都積極嘗試使用無人機發展快遞服務。

然而，很少人知道，這些場景出現的無人機，幾乎都來自一家歷史不到十年的中國廠商：大疆創新（以下簡稱大疆）。

研究機構Frost & Sullivan估計，在全球小型民用無人機市場，大疆的市占率已高達五成。知名創投、紅杉資本董事長摩里茲（Michael Moritz）認為，大疆是中國本土科技業，創新能力超越美國的經典案例；3D Robotics公司創辦人安德森（Chris Anderson）更直言：「本世紀最應該關注的中國公司，就是大疆。它們經營十分到位。」創新！ 設計、銷售一手包能夠獲得科技趨勢大師如此肯定，原因有二。第一，大疆的成長速度飛快，一○年公司年營收還不到人民幣五百萬元，一三年已經超過八億元，一四年更預料將達三十億元、稅後淨利上看九億元。等於五年之間，大疆營收成長六百倍，淨利率更高達三成。

另一個原因是，從設計、製造到銷售，大疆全程不假手他人，正因如此，大疆尚未像許多中國企業一般，碰上產品抄襲等爭議。能夠有這等成績，創辦大疆的執行長汪滔，自然是頭號功臣。

今年剛滿三十五歲的汪滔，從小就是模型玩家，尤其醉心於遙控直升機。對汪滔而言，這是只有學業成績出色時，才會到手的禮物，因此格外珍惜。不過，當年遙控直升機性能頗為陽春，而且一旦墜毀，就幾乎無法修復。這讓汪滔萌發「乾脆自己來」的念頭，為日後創業奠定基礎。

到了大學時，汪滔一心想當科學家，但是他就讀的華東師範大學，出路多半是當老師，因為不想妥協，汪滔乾脆休學申請海外大學，後來轉讀唯一錄取他的香港科技大學。

大四時，汪滔的畢業專題，就是設計一架遙控直升機，而且與舊款相比，他想像的成果得具備當時還沒有能在空中原處停留的功能；但燒光經費之後，汪滔還是失敗了，分數因此慘不忍睹。

身為資深遙控直升機玩家，汪滔對自己的成果十分不服氣，他索性離開香港，獨自在廣東深圳找了一間工作室「閉關」，整整兩個月後，終於開發出可以空中原處停留的直升機。由於這架原型機，在同好網站上頗受好評，甚至有人願意購買，讓汪滔決心創業。

追夢！ 二十坪住處當辦公室○六年，汪滔一邊繼續就讀碩士班，一邊與兩位同學共同創辦大疆。因為沒有名氣，汪滔只聘請三名員工，六個人把租來的二十坪大的住宅權充辦公室，就這樣開始研發遙控直升機。

兩年後，就在創業夥伴離職、公司陷入困境之際，大疆開發出首款可以量產的遙控直升機，讓經營轉危為安。即使飛行系統是個小眾市場，到了一○年，銷售已經逐漸穩定，汪滔的母校香港科技大學，也參股大疆人民幣二百萬元。

獨特！ 免組裝，接電就能用大疆原本研發的重點是直升機，為何今天成為引領多旋翼無人機風潮的霸主？關鍵在於一封客戶意見信。原來，有海外代理商向汪滔反映，公司一個月只能賣出幾十套直升機飛行系統，但是用來固定相機的設備，總能賣出二百多個，顯示多旋翼無人機的市場，遠大於遙控直升機。汪滔立即意識到這個商機，自一一年起，把研發重心轉向多旋翼機種，推出一系列產品。

到了一四年，大疆更進一步，研發出無人機與攝影機整合為一體的新機型，客戶只要打開電源就能使用，再也不必自己動手焊接機身；遠較以往方便的操作體驗，讓大疆的銷售突飛猛進。業績水漲船高之餘，汪滔也決定在年終尾牙上，送出十輛賓士汽車給員工抽獎，手筆之大，讓這家名不見經傳的小公司，頓時轟動整個深圳。

從最初六人的小公司，到員工超過三千人的大疆，汪滔對體驗飛行的熱忱，讓他寧願放棄原本穩定的教職人生，也要做出成果。汪滔說「為了產品，我們必須放棄安逸。」這位八○後的心聲，正是他經營成績的核心精神。

汪滔

出生：1980年

現職：大疆創新執行長

學歷：香港科技大學碩士

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去哪兒：虧損換營收的勵誌故事，投資人會繼續信嗎？

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1664

本帖最後由 jiaweny 於 2015-3-19 11:14 編輯

去哪兒：虧損換營收的勵誌故事，投資人會繼續信嗎？
作者：Eastland

3月17日，去哪兒網披露了截至2014年Q4及全年未經審計的財務報告。數據顯示：Ｑ4總營收5.2億元人民幣，同比增長107.1%；Ｑ4凈虧損6.755億，為去年同期的555.5%；2014全年總營收17.6億，同比增長106.5%；全年凈虧損18.4億，為2013年的1202%。

去哪兒以虧損換市場的戰略成效如何？莊辰超稱2016年底實現盈利，能做到嗎？

虧損換營收的買賣越來越不劃算了

2014年財報披露前幾周，有篇文章的題目叫《投資人青睞去哪兒網 關註營收增長非凈利潤》。凈利潤換營收屬於薄利多銷，用虧損換營收的去哪兒不在此列。少賺與虧損有本質的區別，說去哪兒“用凈利潤換營收”是“為富者諱”了。

2013年Q2，營收為1.8億時，去哪兒虧損2973萬元；2014年Q4營收達到5.2億，虧損已經是6.76億。


既然用虧損換營收，當然要看“對價”：



2013年Q2，每一塊錢營收要用0.17元虧損換；2014年Q4，這個價格升至1.3元，一年半漲了6.65倍。用虧損換營收的買賣越來越不劃算了！

既然在線旅遊全行業都在拿虧損換營收，有必要做個橫向比較。

已公布財報的藝龍，2014年Q4每獲得1元營收虧0.77元，也是蠻拼的。

3月19日將要公布財報的攜程，營收約為18.7億，虧損估計不超過5億。以此算來，攜程每虧損0.27元就能換來1元營收。相比之下，去哪兒虧損換營收的價碼高了點。

還有一點，去哪兒總想告訴人們：因為並非現金支出，2014年以股票支付的7億“知心搜索費用”可以剔除。難道去哪兒的股票一文不值？

戰果不小，但讓人高興不起來

2014年，去哪兒的酒店業務是亮點。Q4實現預定間夜數890萬，其中直銷588萬，相當於藝龍的62.5%（藝龍940萬間夜全部為直銷）。去哪兒CFO孫含暉在電話會議上說：“僅僅用了一年時間，去哪兒就由一家旅遊搜索服務提供商轉變為在線旅遊服務提供商。”

但2014年Q4去哪兒酒店業務總收入1.02億（直銷業務占比不詳），而簽約酒店、前臺切客的成本達1.11億。按常理推測，去哪兒最先簽約的是與攜程、藝龍尚無業務關系或關系不鐵的酒店。接下來，要進一步深入對手腹地，阻力會呈現幾何級數增大，去哪兒酒店直營間夜能否超過藝龍還是個大問號。由於依賴低傭金、高返現打市場，去哪兒間夜收入遠低於同行。所以，酒店業務能否在營收上超過藝龍是個更大的問號。

再看機票預定。2014年Q4及全年，去哪兒的機票預定總數分別為2,460萬張和8390萬張（估計能夠保持對攜程的領先），全年相關收入11.7億元。而攜程在2014年前三個季度的交通票（包括機票、火車票）收入就達21.8億（三個季度分別為6.5億、7.3億和8億），全年交通票收入約為30億元，其中來自機票預定的收入將超過去哪兒。

與酒店業務相似，去哪兒的機票預定也是以低傭金打開市場。由於坐穩預定量第一的位置，去哪兒的議價能力增強，傭金率穩中有升。2014年Q4，單張機票平均收入2.0%的環比增長，但仍低於攜程。

值得註意的是，機票預定業務的好日子恐怕已經過去，整個行業面臨一場大洗牌。

隨著智能手機的普及，屈指可數的幾家航空公司傾向於拋開中介，直接通過移動端銷售機票。降低代理傭金，取消當日廢票政策（該政策下代理商可以先鎖定緊俏航班座席，銷售不出去則在定票當日免費取消預定），使代理商舉步維艱。

獲客成本超過營收

盡管有價格戰，在線旅遊公司的毛利潤率還是維持在70%以上。造成全行業虧損的是主因是推廣成本及酒店簽約“地面部隊”的費用。與其它各家不同，去哪兒將百度知心搜索費用從市場推廣費用中分離出來，酒店簽約團隊的費用也是單列的，名曰產品渠道費用。


2014年Q4，去哪兒市場推廣費用為2.79億元，百度知心流量費亦達2.5億元。假如做個粗略的劃分：市場推廣費主要用於移動客戶端推廣（預裝、廣告、返現等），百度流量主要導給去哪兒的PC端。結合去哪兒披露5.2億營收中移動端和PC端的營收各占一半這個情況，可以說去哪兒移動端收入全部花在推廣，PC端收入全給了百度！（Q2、Q3的情況與Q4如出一轍）

機票預定和酒店直營已經分別做到業內第一、第三，規模不可謂小，但傳說中的規模效益卻並沒有顯現。競爭對手一個沒死，而且錢包都挺鼓，去哪兒的促銷推廣費用將有增無減。

雖說整個行業都在虧損，但虧多少、怎麽虧還是大不一樣的。以下是2014年各季度藝龍、去哪兒諸項費用占營收的比值。


2014年Q4，去哪兒市場加知心費用合計占營收的102%。藝龍加大了市場推廣力度，營銷費用占比沖高到68%，但仍然遠低於去哪兒。

2014年Q4，去哪兒產品研發費用占營收的47%，藝龍包含與酒店簽約人力成本的產品費用僅占營收的32%。去哪兒欠投資人一個解釋：將近一半的營收搞研發，一年花掉7.75億，研發了些什麽。

2014年Q3、Q4，去哪兒繼續擴充地推部隊去直簽酒店，還在酒店前臺發起“切客”活動，每個季度花費過億，占營收的20%以上。這兩個季度的獲客成本相當於營收的120%以上！

在2014年末的“內部”溝通會上，莊辰超表示要在2016年底實現盈利。他的邏輯是：“比如攜程每100元收入的交易成本是4元，去哪兒網支撐的交易成本是1元，那麽對於我們來講，定價到2元我們就盈利了，而競爭對手定價到3元還是虧損。”這里有兩個問題：

一是憑什麽去哪兒的交易成本只有攜程的四分之一？

二是即便每100元收入的交易成本只有1元，但去哪兒首要用47元去研發牛逼的交易系統，大手大腳地用掉20元行政費用，然後用54元打廣告和預裝，簽酒店和前臺切客又花掉21元，最後還要拿48元給百度，結果還不是虧掉90元！

勵誌故事是不是真有價值，要看再融資

最近半年，中概股整體走勢疲軟。半年來，從績優股被拖入虧損的攜程跌了26%，勉強上市的途牛跌了23%，藝龍只跌了7%。去哪兒表現最好，只跌了4%。應當說去哪兒的市值管理非常好，令部分投資人相信做大早晚會賺錢這個“勵誌故事”。


但任何一家企業，不論上市前還是上市後，高價完成股權融資才說明故事真的好（比如小米）。況且，去哪兒的融資需求十分迫切。

截至2014年末，去哪兒現金、現金等價物以及短期投資總為15億元人民幣，比藝龍少10億，更不能望攜程之項背。大戰在即，彈藥不足怎麽行，股權融資已迫在眉睫。但去哪兒一直未完成這筆關鍵的融資。

比較合理的推測是：去哪兒股價維護的好，但舊投資人不願進一步認購新股，新投資人不認可現在的價格。

去哪兒在財報里告訴大家：截至2015年3月12日，百度給的3億美元授信額度已用掉5億人民幣。但借貸解決不了根本問題，而且年息高達10%。

在這種局面下，莊辰超關於“2016年底實現盈利”的“內部講話”廣為流傳，穩住現有投資人、“引誘”潛在投資人，還不擔法律責任。#內部講話就是用來故意泄露滴吧#

來源：虎嗅網

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百貨業到底有多冷？廣州友誼營收已連續9個季度同比下滑

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4604987.html

百貨業到底有多冷？廣州友誼營收已連續9個季度同比下滑

一財網 陳姿羊 2015-04-12 19:04:00

受消費低迷、電商沖擊及三公消費限制的影響，廣州友誼過去已連續九個季度出現營業收入同比下滑。在已披露的34家百貨業上市公司年報中，有14家公司凈利潤呈現同比下滑。這也折射出目前國內百貨行業的尷尬窘境。

百貨行業的冬季遠未離去！

4月11日，廣州友誼(000987.SZ)發布業績預告稱，2015年一季度公司盈利預計同比下降，期內實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為6410萬元~6550萬元，同比下滑13.10%~14.95%。

受消費低迷、電商沖擊及三公消費限制的影響，廣州友誼過去已連續九個季度出現營業收入同比下滑。在已披露的34家百貨業上市公司年報中，有14家公司凈利潤呈現同比下滑。這也折射出目前國內百貨行業的尷尬窘境。

“百貨業務我們還是有信心的，雖然這幾年因為消費大環境，高端消費、政府消費等受到沖擊。但是從去年下半年包括一季度情況來說，剛性消費已經逐步回暖趨勢。”廣州友誼董秘江國源告訴《第一財經日報》記者。

業績連續下滑

對於2015年第一季度業績同比下滑的原因，廣州友誼解釋：“一方面由於高端消費市場需求繼續承壓，高檔商品、商務禮品銷售出現同比下降;另一方面，廣州正佳商店遷至新址後，經營面積減半，導致報告期內銷售和利潤減少。”

在3月17日披露的2014年年報中，廣州友誼業績同樣不盡如人意。報告期內，廣州友誼實現主營業務收入31.02億元，較上年同期下降18.94%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤2.63億元，同比下降14.96%。

事實上，在2012年以前，廣州友誼曾保持著良好的業績增長。2011年廣州友誼實現營收44.58億元，同比增長24.34%；獲得凈利潤3.67億元，同比增長12.2%。但隨後其業績再難返高峰，自2013年第一季度至今，廣州友誼已經連續9個季度出現凈利潤同比下滑的情況。

或因業績壓力，去年12月底，廣州友誼位於佛山門店宣布“內部調整、暫停營業”。根據財務數據顯示，其佛山店於2011年12月底開業以來，一直處在虧損狀態。2014年宣布“暫停營業”當年，虧損1907.54萬元。

截止至目前，除去佛山店，廣州友誼還有5家門店，其中，廣州4家，廣西南寧1家。

廣州友誼並非唯一一家業績虧損的百貨行業上市公司。根據同花順數據顯示，目前已經有34家行業上市公司公布2014年年報，其中19家企業營收出現下滑，14家企業凈利潤出現下滑。其中，長百集團(600856.SH)凈利降幅最大，2014年其歸屬於上市公司股東的凈利潤為28.74萬元，同比下降98.34%。

“電商對實體百貨行業的沖擊非常大，生意越來越不好做。而且現在租金、人力成本也在增加，經營成本高出很多。尤其是高端商場，還有三公限制的沖擊。”廣州某高檔百貨公司經理告訴記者。

“百貨+金融”雙格局

轉型勢在必行。

2014年12月8日，廣州友誼(000987.SZ)發布“非公開發行A股股票預案”。公告顯示，廣州友誼擬向實際控制人廣州市人民政府國有資產監督管理委員會等7名特定對象，以9.4元/股的價格非公開發行不超過10.6億股，募集資金不超過100億元。其中，88億元用於收購廣州越秀企業集團有限公司持有的廣州越秀金融控股集團有限公司(下稱“越秀金控”)100%股權，11.7億元用於向越秀金控增資，以補充廣州證券營運資金。

根據公開資料顯示，越秀金控為金融控股型公司，直接控股廣州證券、越秀租賃、越秀產投、廣州擔保和越秀小貸5家子公司。廣州證券為越秀金控主要資產，其持有廣州證券66.096%的股權。若廣州友誼該獲得證監會核準，廣州證券將通過廣州友誼“曲線上市”。

2012年至2014年第三季度，越秀金控凈利潤分別為2.67億、3.02億、5.79億，並入廣州友誼後，或將改善其業績頹勢。

收購完成後，廣州友誼將形成“百貨+金融”的雙格局，其當時在公告中表示，會將原有的百貨業務在本次發行完成後成立子公司，繼續由熟悉百貨零售業務的團隊進行專業化的管理。

對此，中銀國際證券分析師唐佳睿在研報中表示，此次收購，廣州友誼將全面進入金融領域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔保以及小額貸款等業務。跨界轉型金融，發揮商貿及金融的互補協同效應，將有利於廣州友誼估值提升。

對於百貨業務，廣州友誼亦開展了新的動作。去年年末，廣州友誼表示其微信服務號“廣州友誼”已經開通在線購物、會員服務、品牌推薦等功能，實現店內品牌和服務信息線上線下共享。並且廣州友誼打造的另一款移動應用平臺“友誼微百貨”也已經上線，友誼微百貨將與友誼實體門店、友誼網樂購和廣州友誼微信號，共同構成友誼全渠道零售平臺。

“目前效果肯定跟純電商不可比。因為我們的顧客比較成熟接受起來需要一定過程。公司計劃通過這個020項目逐步把業務模式嫁接起來，來將線上線下打通。”江國源如是表示。

編輯：任小璋

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單月營收7840萬，尚德教育能否在在線教育“自稱為王”？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0415/149613.html

4月9日，尚德機構舉辦了有史以來第一場發布會，不是上線新品，也非戰略調整，只是“一場誌在炫耀的發布會”。尚德要“炫耀”的是2015年3月份營業額，單月實現7840萬營業收入。這被尚德機構創始人歐蓬看作是轉型之後取得的成功。

\文 | 本刊見習記者 周路平
編輯 | 周群鋒
 
尚德機構自去年決定向互聯網轉型之後，一舉一動都透著互聯網味道，不再遵循黑暗森林法則，不再害怕暴露在對手的槍口下。“面對的是一片水草風美的互聯網教育的時候，這支部隊真的非常的強悍，非常的有威懾性，前面是一塊蠻荒之地，大家誰都可以搶占的。”歐蓬說。

尚德機構CEO劉通博還表示，新東方在線做了10年還是兩個多億，正保教育做了十年今年也就是6個億。2015年尚德能夠做到全國第一。
 
“開始沒收入將終生難有收入”

據了解，在尚德機構3月的7840萬的營業收入中，主站及相關業務貢獻了6400萬收入，下屬品牌“嗨學網”、“對啊網”分別營收1240萬、200萬元。嗨學網是尚德機構提出“無線接近互聯網”戰略後推出的第一代互聯網產品，主打職業培訓的在線直播。對啊網成立於2013年，與第三方平臺對接，提供會計等職業教育的在線培訓。

“一切剛開始沒有收入的在線教育將終生難有收入”，歐蓬認為，變現的方式存在四種：一是媒體變現，比如品牌廣告、點擊廣告等；二是遊戲變現，把流量賣給遊戲、導入遊戲；三是交易變現，收取傭金；四是衍生品變現，主產品不賺錢，通過推出主功能衍生出的產品變現。所有這四種變相的前提在於海量用戶和高活躍度。而在線教育的邊際成本很低，這就意味著難以形成海量用戶和高活躍度。這就沒有用其他的方式變現的可能。當前的互聯網教育類應用，衰竭很快，“現在不變現，未來也終生不能變現”。從公開的數據來看，尚德的第一代互聯網教育產品“嗨學網”從成立時的2011年到2013年，分別收入1000萬、3000萬和5000萬，單從數據來看，嗨學網已經具備了歐蓬所希望的良好的變現能力。

根據歐蓬的想法，嗨學網和對啊網發展良好即可獨立融資，甚至完全從尚德機構剝離。“大公司的本質是遏制創新的，破局之道是將單獨的創新變成獨立的閉環。”

尚德機構的在線教育之路目前存在三方面內容的支撐：狐邏在線學院，對接尚德機構的原有課程，提供自考、會計課程直播；嗨學網獨立運營，提供直播和錄播，主要業務是建築師、CPA（指取得註冊會計師證書並在會計師事務所執業的人員）、會計職稱；對啊網獨立運營，與諸如騰訊、百度、阿里等第三方平臺的資源對接，提供在線內容。根據尚德公開的數據，三塊主營業務的市場占有率最高達到70%，總比營業額相比於去年也實現了100%的增長。

而據尚德機構CEO劉通博透露，尚德的營銷支出占營收的比重為4%左右，獲客成本則在300多元。
 
“這件事情勢不可當，必須完成”

尚德機構的轉型可以追溯至2008年，當時歐蓬提出了“無線接近互聯網”的戰略。他將2008年到2010年定義為理論建設期，2011年到2014年為試錯期。2011年，嗨學網上線，這是尚德第一款在線教育產品。2014年6月6日，當時已經多次試水的尚德決定，不再接受面授訂單，全面轉型互聯網教育。線上的模式一下之間讓尚德輕了許多。

除了戰略上的轉型，歐蓬也開始在人才上跟進，通過“管培生”的方式，培養了一批管理人才。今年不到30歲的劉通博，就是2009年校園招聘後培養起來的。歐蓬說，劉通博擔任CEO後，他主要管理戰略組織和課程化產品。

然而，盡管經歷了較長時間的準備和探索，尚德機構的轉型之路也時常遭遇陣痛。

尚德決定向互聯網教育轉型的第一個月，戰略就遭到了一線銷售人員的抵觸。原因很簡單，以前面授本科課程是7000多元，而線上的本科課程只有1980元，銷售單價的大幅降低意味著銷售提成的減少。後來通過銷售尖子獎勵的方式，才化解了銷售人員收入低的抵觸心理。這一點也讓劉通博感悟頗深，他說“讓團隊的每一個人都知道在線教育是未來，讓團隊每一個人向他的過去告別，讓團隊的每一個人向他過去習慣的做事方式，習慣的時長打法，習慣的教學方法做告別，這個是最難最難的。”

除了銷售人員的抵觸，在線直播的老師對這種方式也曾有過爭議。有老師提出將在線直播中的交互區關閉，從而避免課程講授時，容易被學員提問打斷的情況。不過這個建議沒有被采納——沒有交互的直播和錄播沒有任何區別。

內部的爭議之外，外部的挑戰也開始出現。就在尚德機構召開發布會的前幾天，媒體報道了有學員在尚德機構報名後無法退費的現象。尚德機構也在發布會當天公布了最新的服務承諾：15天無理由無條件退費。

無論是尚德，還是歐蓬，已經開始越來越急切的往外走。就像歐蓬在發布會現場，展示的胳膊文身上的那句凱撒大帝的名言：這件事情勢不可當，必須完成。
 
版權聲明：本文作者周路平，編輯周群鋒；文章為原創，本刊版權所有。如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

年扛23億營收　BBC闖禍精被開除

2015-04-13  TCW  
 

 

一年超過五千萬英鎊（約合新台幣二十三億 五千萬元）的收入重要，還是誠信價值更高？英國廣播公司（BBC）用行動證明：商譽無可取代。

日前《金融時報》（Financial Times）專訪BBC總監霍爾（Tony Hall），劈頭就問一則連首相卡麥隆（David Cameron）都心碎的新聞：大牌主持人克拉森（Jeremy Clarkson）的停職爭議。霍爾絲毫不迴避：「克拉森非常重要，但不表示我們願意付出一切代價。他越界了。」

克拉森算是BBC的一號搖錢樹，直白不諱、口無遮攔以至於幾近粗魯的風格深受全球三億五千萬名粉絲追捧，每年貢獻營收逾五千萬英鎊。不過，這次他卻為了「一口飯」毆打製作人，隨後還乾脆自請處分，把整個飯碗都給砸了。

五十五歲的克拉森並未正面回應相關問題，但事發當天卻在推特（Twitter）發出一則短訊給英國工黨領袖米利班德（Edward Miliband），為自己「搶了當天的新聞頭條感到不好意思，」因為當天是工黨的領袖選舉日。

罵黑人咒罷工，連連惹事

這類無厘頭反應，堪稱是克拉森的招牌行徑。他主持汽車節目《頂級跑車》（Top Gear）十多年，素來就是「玩很大」，像是和搭檔駕駛高級跑車狂飆競速、開車「踢足球」、和雪橇狗賽跑，看那哪一隊先抵達北極等。

不過，他的闖禍精形象並非源自拿車子開玩笑，「超敢講」才是肇因。他不僅常對亞洲及黑人祭出歧視字眼，還口無遮攔的評斷貨車司機都會謀殺妓女，甚至咒罵參加英國公部門罷工遊行的人都該在家人面前被處決，光是這句話，就有超過三萬人投訴BBC。

BBC是英國老牌的公共媒體，營運資金來自全國納稅人，向來堅守中立，維持國家媒體門面形象。近來克拉森脫軌演出越演越烈，尤其是出國工作一趟就得罪一個國家：貶低緬甸人、嘲笑墨西哥人，還刺激阿根廷的外交神經，去年五月BBC高層氣得對他下達「再犯就滾蛋」的最後通牒。

停職風波爆發近月，主動上網請願的粉絲人數已破百萬，創新紀錄，卡麥隆也出面求情，就連隔岸的《財星》（Fortune）都說，粉絲就愛克拉森語帶冒犯的幽默感，以及毫不在乎政治正確的調調。不過霍爾說，儘管自己也是粉絲之一，這回卻會力守底線：「貢獻再卓越也不能抵消越界之過。」

阿里1季度營收增長45% 張勇接任陸兆禧

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2431

本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-7 22:00 編輯

阿里1季度營收增長45% 張勇接任陸兆禧
作者：雷建平

阿里集團（紐交所證券代碼：BABA）今日發布財報。財報顯示，阿里集團2015年第一季度營收174.25億元，較上年同期增長45%，較上一季度下降33%。

阿里集團2015年第一季度凈利潤為28.93億元（約4.67億美元），較上年同期下滑48%。

在公布最新財報的同時，阿里管理層也在大幅調整，繼天貓更換CEO後，今日阿里集團CEO也進行了更換。阿里COO張勇接替陸兆禧出任CEO職務，轉任董事局副主席。

分析人士認為，陸兆禧這也職務是明升暗降，在天貓遭遇壓力、社交產品來往遭遇失敗後，陸兆禧需要為阿里當前局面承擔一定責任。

當前，阿里還做出其他調整：首席技術官王堅、首席風險官邵曉鋒、阿里巴巴執行副總裁兼參謀長曾鳴和阿里巴巴集團首席市場官王帥也將會把日常管理移交給70後的管理團隊。

阿里集團Q1 GMV達6000億元 較上年同期增40%



阿里集團第一季度在中國零售市場的交易總額為6000億元（約970億美元），較上年同期增長了40%。其中，淘寶商城上交易總額為3810億元（約610億美元），同比增長29%；

阿里巴巴集團第一季移動商品交易總額為3040億元（約合490億美元），較上年同期增長157%。阿里巴巴集團第四財季移動商品交易總額，已占據了商品交易總額的51%。

天貓商城的交易總額為2190億元（約合350億美元），同比增長了62%。阿里巴巴集團第一季在中國零售市場商品交易總額的增長，主要得益於活躍買家數量的增長。

在截至2015年3月31日的12個月中，阿里巴巴集團中國零售市場的年活躍買家達到3.50億人，高於截至2014年12月31日的3.34億人，代表著凈增1600萬年活躍買家。

這些增長主要是由於通過移動設備利用阿里巴巴平臺的單月活躍用戶數量增加。這些增長主要是由於整個中國市場的活躍買家數量增加，以及三四線城市的業務增長速度加快。

阿里Q1營收174億元 環比下降33%


阿里集團第一季度營收為174.25億元（約28.11億美元），較上年同期的120.31億元增長45%，但較上一季度下降33%。

阿里Q1國內營收130.49億元 環比下降39%


阿里集團第一季度來自於中國商業零售業務的營收為130.49億元（約21.05億美元），較上年同期的93.71億元增長31%，較上一季度的212.75億元下降39%，國內營收占比75%。

阿里Q1成本61.33億元 同比增77%


阿里集團第一季度成本為61.33億元，較上一季度減少18%，較上年同期增長77%。

阿里Q1毛利112億元 毛利率64.8%


阿里集團第一季度毛利為112.9億元，較上一季度出現明顯下降，阿里集團第一季度毛利率為64.8%，低於上一季度的71.3%，更低於上年同期的71.2%。

阿里Q1費用86.93億元 同比增180%


阿里集團第一季度費用為86.93億元，較上一季度減少7%，但較上年同期增長180%。

阿里Q1運營利潤25.99億元 運營利潤率15%


阿里集團第一季度運營利潤為25.99億元（約4.19億美元），比上年同期54.41億元下滑52%。阿里集團第一季度運營利潤率為15%，低於上年同期的45%，也低於上一季度的36%。

阿里Q1凈利28.69億 同比下降48%


阿里第一季凈利28.69億元（約4.63億美元），較上年同期的56.61億元下滑49%。阿里集團第一季凈利潤同比下滑，主要受股權獎勵支出增加以及其它影響到公司支出因素的影響。

截至2015年3月31日，阿里巴巴集團流通股總量為25.85億股，高於截至2014年3月31日的23.63億股。

-阿里第一季來自運營活動凈現金流57.67億元（約9.30億美元），較上年同期18億元增長220%。自由現金流為56.65億元（約合9.14億美元），較上年同期的23.33億元增143%。（文章轉自騰訊科技）

以下為陸兆禧內部信全文：

各位夥伴：

前幾天我跟馬總一起參加了北京公司年會，看著臺下那麽年輕的團隊和同事，臺上的我想起2009年集團的第一次搬遷。我們是用接力跑的形式，完成了集團自己園區的第一次搬遷。輪到我跑的時候，天還未亮，城市一片安靜，大多數人還在睡夢之中。但就在整個城市重新開始忙碌，又一次進入工作狀態的時候，我們的接力棒已經越過錢塘江，到達濱江。

這不是一次接力棒的傳遞。這是支撐我們一路走來，並支撐我們一路走下去102年的信念和理念的傳遞。從湖畔花園開始，到濱江園區，到西溪園區，到未來的北京園區，以及可以想象的更多的園區，當然，這樣的長跑，也包括馬總從杭州到北京，從長城再到西湖那段寂寞和堅持。

我十分感恩這份堅持與努力，這種始終貫穿我們的一次次交接，一次次默契，一次次的鼓勵和信任，最終讓我們跑得更快， 更好，更性感！

同樣的一次接力發生在兩年前。馬總跟我交流，如果阿里巴巴要走102年，那我們要具備服務1000萬小企業，服務十億消費者的能力。阿里巴巴必須有自己102年不變的理想和初心，但是每個階段，都必須有每個階段的領導風格，只有我們70後，80後的夥伴們接過管理這一棒，才能讓我們走得更自信和踏實！

今天，我將從馬總手上的接力棒交接給下一位阿里巴巴集團CEO——張勇(逍遙子)。而我將協助馬總，跟他一起，專註於年輕人的成長和培養，專註於創新創造的活力和傳承。

今天，我感恩這兩年中你們每一位夥伴的努力與付出，因為你們的夢想和堅持，讓阿里巴巴成為今天。我們曾在會議室拍過桌子，曾在辦公室長談，曾在某個樓道聊過天，曾在食堂偶遇.。。謝謝每個遇見的你們。有了你們，我們才有逢山開道，遇河架橋的勇氣和力量，有了你們，我們才能永遠年輕，有了你們，我們才能在不斷的傳遞互聯網的價值同時，不斷加速互聯網和各行各業的融合和創造。

各位夥伴，各位年輕人，我深信，路走對了，就不怕遠！現在，請像當年你們支持我一樣，給逍遙子更多的支持，共同完成這102年的接力！

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來源： 雷帝觸網

阿里全年營收強勁增長45% 移動端交易額占比首次過半

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615222.html

阿里全年營收強勁增長45% 移動端交易額占比首次過半

一財網 關健 2015-05-07 22:27:00

美國東部時間5月7日股市開盤前（北京時間5月7日晚），阿里巴巴集團發布了截至3月31日的第四財季業績報告及2015財年（2014年4月1日至2015年3月31日）全年財報。第四財季營收達人民幣174.25億元，同比增長45%，凈利潤為人民幣77.41億元，同比增長16%，該財季移動端成交額占比首次超過50%。

美國東部時間5月7日股市開盤前(北京時間7日晚)，阿里巴巴集團(BABA.NYSE，下稱“阿里”)發布了截至3月31日的第四財季業績報告及2015財年(2014年4月1日至2015年3月31日)全年財報。

第四財季阿里營收達人民幣174.25億元，同比增長45%，凈利潤為人民幣77.41億元，同比增長16%，該財季移動端成交額占比首次超過50%。阿里2015財年全年業績顯示，全年營收為人民幣762.04億元，同比增長45%，歸屬於普通股股東的凈利潤為人民幣241.49億元，同比增長5%。

在此之前，摩根士丹利在5日發布研究報告，維持對阿里股票的增持評級。

《第一財經日報》記者從阿里方面了解到，70後的張勇(花名逍遙子，此前為集團COO)將擔任阿里歷史上第三位首席執行官(CEO)。結合阿里近期在內部的一系列業務架構調整，以及馬雲最近在北京的講話不難看出，阿里集團旗下的多業務單元之間正在進入聚合階段。

移動端交易額占比首次過半

對於代表著電商未來的移動端，京東、1號店、聚美優品、唯品會等電商企業均在加碼布局與業務傾斜，阿里零售平臺的轉型重心也落在無線業務上。

第四財季報告顯示，阿里中國零售平臺(淘寶、天貓、聚劃算)移動端成交額占比首次突破50%(移動端占比數字在去年雙十一當天為42.6%)，達到3038億元人民幣。不僅移動端月活躍用戶增至2.89億人，同比增長77%，單季度即增長2400萬，而且移動用戶消費水平也在不斷增長。

此外，該季度移動端營收達到了52.47億元，而上年同期為11.62億元，增幅達352%。

最近一年來，阿里在移動端的布局相較於前兩年明顯提速，像不久前上線的碼上淘，用戶用手機掃描商品外包裝上的條形碼即可跳轉至相應商品的網購頁面，與之類似的手機淘寶上的拍立淘，以圖片搜索鏈入購物頁面，均在爭搶移動端消費入口。

此外，移動端用戶體驗的豐富化拉升了交易額，比如用戶可以在手機上對化妝品進行在線虛擬試妝，以及一系列用戶互動遊戲、服務等。阿里無線事業負責人張闊對《第一財經日報》記者說，淘系移動端營銷工具將會更豐富化，在線試妝、母嬰營養搭配等，拓展商戶與消費者的互動性，增強其會員黏性。

淘寶近期在無線端推出淘寶小鋪，切入微商爭奪;手機淘寶聯合支付寶錢包和新浪微博上線城市服務功能，搶占生活服務入口;再加上去年下半年啟動的阿里“百川計劃”，聚焦無線端應用開發與工程師資源聚集，阿里在無線端的腳步不斷加快。

業務聚合將催生“萬億美元公司”

阿里巴巴集團董事局執行主席馬雲5月7日在發給員工的公開信中表示，未來5年阿里將成為世界上第一個平臺銷售過1萬億美元的公司，未來10年，阿里生態需要服務20億消費者和數千萬企業。

分久必合、合久必分。不久前，馬雲將淘寶、天貓和聚劃算整合為中國零售平臺，任命張建鋒為總舵手，統一調度旗下電商資源;隨後，阿里整合內部各方資源新成立智能生活事業部和汽車事業部。以智能生活事業部為例，涉及天貓電器城、淘寶眾籌、智能雲、百川計劃、菜鳥網絡、螞蟻金服等多個業務單元，聚合趨勢明顯。

在截至2015年3月31日的前12個月里，阿里中國零售平臺上的活躍買家達3.5億，同比增長37%，比去年同期增加了9500萬，來自一二線城市以外的用戶增長尤為迅速。在本季度，新興品類的成交額，如汽車配件，家居裝飾，食品和保健品，取得了高於平均水平的強勁增長。

但阿里的未來並不只在電商。近日，馬雲在北京闡述了阿里的七大業務，即電商、螞蟻金服、菜鳥物流、大數據和雲計算服務、廣告服務、跨境服務，以及這六項業務之外的業務，比如UCWeb、高德地圖等。他認為，到2019年(即阿里巴巴成立20周年時)，UCWeb等新業務將推動阿里巴巴成為一家完全不同的公司，並使阿里在核心的電商業務之外實現發展。

 

編輯：於百程

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