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中環在線:曾裕忽然唔做主席 李華華


2008-11-28  AppleDaily


 

現代美容(919)噚日公佈,老闆娘曾裕因「健康理由」退出董事局,仲一次過辭晒所有職務,包括主席、行政總裁同執行董事,由副主席兼執董李守義頂上。

告高盛太激氣?

曾 裕91年開設現代美容,可以話係白手興家,由一盤小生意做到上市,到噚日為止,公司市值達5億幾港銀,上個月上埋《福布斯》「200家最佳亞洲企業 榜」,o依家忽然唔做,大家都好關心,亦令中環人產生無限聯想。華華早幾個月見過曾小姐,佢打鑼打鼓開記招,話投資大行高盛未經佢授權,擅自攞佢賬戶嘅錢 去投資,當時睇落都好精神兼且中氣十足;後尾佢仲勇猛到踩上高盛香港總壇,要對方交晒交易紀錄畀佢。不過,之後佢就冇乜聲氣。唔知係因為高盛單嘢太激氣, 累佢搞壞身子;定係一手湊大個仔真係咁勞心勞力,影響咗健康呢?
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=4238

點解咁多財演唔做功課?


繼黃老師之後,今日又看到一單笑到我暈低的新聞,不知是笑自己過罵人。

2009-02-05  AppleDaily
實戰理論:金蝶百齡長線低吸   沈振盈
   

已很久沒有瀏覽一些討論區,昨日因為翻查資料而閱讀到一些對本欄文章之回應,感覺其實已頗為清淡。或許筆者過往的推介,令部份投資者有所損失,筆者自當抱歉萬分。但筆者亦經常強調,策略是最重要的,而且成敗得失也並非只看失敗的例子,更不應抹煞之前的得着。寫股評之難處,在於要用同一篇文章去面對長線與短炒的投資者。你給予長線的方向與策略,短炒者就會以短暫的升跌來批評。到你給予短線的止蝕止賺位,又會話你前言不對後語。

難甚!筆者很佩服討論區的一群忠實「柴台」的擁躉,食飽飯無所事事,日日柴台但又日日跟足筆者的傳媒節目及文章,不斷翻看又翻看,目的只在找出一兩句說話,雞蛋裏挑骨頭。對於此等事件,筆者早已超然物外,相信讀者們的眼睛是雪亮的,怪只怪自己夠膽直言,影響了不少人的飯碗。然而,做得出就不怕噪音滋擾,你肯浪費時間,我自當奉陪到底。

指數等待突破

回說港股,仍在12800-13200點波幅上落,等待突破,但國企股已各有各精采。若想將投資組合多元化一點,可留意個別具實力的股仔,但預先聲明,只可小注低吸,作為貨底,等大市進一步攀升之時作長線持有。當中可留意金蝶國際(268)及百齡國際(8017),前者主要業務為財務軟件供應商,後者則經營軟件電腦業務及澳門賭業中介業務。百齡去年首6個月受非現金成本影響而出現虧損,但撇除此項目則轉虧為盈,相信踏入09年業績有望改善。以上兩股皆是長線之選,可低吸。

作者沈振盈為證監會持牌人士

greatsoup:


我相信一句「人必自侮然後人侮之」,即是你不看輕自己,人們也不會看輕你,他就是一個人辦,他自己看輕自己,我又不用替他客氣。

我多次講述百齡國際是如何的一隻股票,我再引述我之前個Blog的文章一次:

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=4045

這家公司原名美域數碼,在2000年8月科網高潮上市,其後出現股權集中的現象,之後公司出現財困及轉換核數師的財困預兆,但前者後來和解...

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20030307/GLN20030307010_C.PDF

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20030320/GLN20030320012_C.PDF

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20030408/GLN20030408011_C.PDF

公 司在2005年4月,大股東終於撐不住,宣佈授出1.775億股選擇權予由黃先生及謝先生持有的Wine Fine(博暉),每股認購價為6.76仙,其後分兩次認購5,000萬股及1.275億股,以完成收購,並以同價提出全面收購,但是可以顯示出他們都是 沒有太多錢的.

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20050408/GLN20050408016_C.PDF

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20050725/GLN20050725020_C.PDF

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20051020/GLN20051020015_C.pdf

在收購期間,公司宣佈進軍賭業,獲得一紙三年疊碼仔專營權

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20050714/GLN20050714011_C.pdf

收購完成,公司易至現名,黃先生就任主席,原主席退任執董,副主席也換人

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20051220/GLN20051220006_C.pdfhttp://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20060117/GLN20060117010_C.pdf

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20060206/GLN20060206013_C.DOC

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20060221/GLN20060221010_C.DOC

公 司宣佈以2.302億收購70%新賭廳的疊碼仔業務,以3,000萬現金,1.452億零息可換股債,及5,500萬新股支付,行使價及發行代價股份價格 俱為1.1港元,同時疊碼仔業務有八季(即兩年),每季1,125萬的溢利保證,即其間共有9,000萬溢利保證,70%即佔6,300萬,並按季支付, 但之前我說過錢(即保證溢利)在股票來.

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20060822/GLN20060822004_C.pdf

副主席又變換,又換核數師

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070305/GLN20070305014_C.DOC

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070517/GLN20070517050_C.DOC

公 司宣佈由於賭廳疊碼仔業務不理想,所以代價相應下調至8,987.7萬元,以5,500萬新股及3,987.7萬現金按季支付,並取消溢利保證,另外公司 1供1,每股0.13元,並1送1紅股,實際供股價為6.5仙,發行6.06億新股,集資3,900萬,以應付收購代價,相信老股民對之這些供股都有一點 印象,這非常像大淩系供股呢!

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070604/GLN20070604011_C.pdf

最後更獲得超額認購約5倍

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070827/GLN20070827000_C.pdf

賭業派及舊股東派全部辭職,相信已成功出貨,並委派新人入局,看來又有新搞作了

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070829/GLN20070829044_C.pdf

公司宣佈1供1,又1送1紅股,每股11仙,即每股5.5仙,共發行18億股,集資接近1億,又以供股前股份數目作基礎10送2認股證,行使價同為5.5仙,若全部行使,又集資約1千萬,並削減股本,由一亳削至一仙,為低價發股做準備.

包銷商和上次孑一樣,並加上一名新包銷商.

同時,向一家公司收購放債業務,作價4,950萬,為集資額的一半,你猜猜他們在做甚麼?

今次供股更布有大淩風格.

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20071107/GLN20071107008_C.pdf

上次收購更顯出大淩和特殊關係,不過,最後被否決..

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=3933

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080530/GLN20080530042_C.pdf


此後無端端又去搞造紙,其後又改內容,可能這樣更方便炒作。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/advancedsearch/search_active_main_c.asp


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20090123/GLN20090123022_C.pdf

在造紙業這樣困難的時刻,竟然去做這盤生意,當然是買賣雙方都有利才去做啦,點會益你小股東。


據香港交易所的資料,現時擁有最多股票的,是長雄證券有限公司,這些股票應是大股東持有的 :

B01523長雄證券有限公司 18/F DAH SING LIFE BUILDING 99 DES VOEUX ROAD CENTRAL HONG KONG692,408,00025.37%



而長雄證券,據其網頁的資料:

http://www.everlong.com.hk/big5/page01.php

長雄集團由香港交易所主闆上市之大淩集團有限公司【股份編號:211】( 「大淩集團」)全資擁有。


而大淩有甚麼問題呢?

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=2131

證券及期貨事務監察委員會(證監會)已在高等法院對大淩集團有限公司(大淩)的前主席、一名前執行董事及兩名現任執行董事展開法律程序(註1)。

....

該四名董事分別為大淩的前主席張志誠(男)、現任執行董事楊杏儀(女)和陳志媚(女),以及前執行董事李宏泰(男)。

證監會亦指稱張在若 幹交易中違反對公司的職責,涉嫌直接或間接收受合共7,900萬元財務利益。證監會指稱該等交易理應向股東(及市場)披露且須經股東批準,但股東從未接獲 有關批準申請,亦從未作出有關批準。證監會亦指稱楊違反職責,透過未經公司股東授權進行的涉嫌關連交易,收受合共695萬元財務利益,而本會堅信該等交易 理應獲股東授權方能進行。


關於張志誠這名人兄,大家也看以看看這篇舊博文:

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=3958

以上,就是我對這隻股的評價,更對一名財演為某些人的利益傷害小股東,更譽為「長期投資」,真是為香港股票從業員感到痛心。

以下一句正正為這篇文作總結:

但筆者亦經常強調,策略是最重要的,而且成敗得失也並非只看失敗的例子,更不應抹煞之前的得着。寫股評之難處,在於要用同一篇文章去面對長線與短炒的投資者。

我敢擔保,這次他無得抵賴,今次我肯定他實輸給我,哈哈。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=5600

唔做嘢的藝術 蔡東豪

2010-11-11  NM




守門員救十二碼球的最佳方法是什 麼?答案是站着球門中央不動。兩年前,三位以色列經濟學學者發表論文《Action Bias Among Elite Soccer Goalkeepers: The Case of Penalty Kicks》,他們分析二百八十六個十二碼球個案,發現球員射向球門的左、中、右方的分布大致相若,即是三分一機會;然而,守門員94%的時間撲向左或 右。學者研究每球十二碼球,推算出假如守門員站着球門中央,有機會救出六成十二碼球。

守門員其實可能也知道救十二碼球的最佳方法是站着不 動,但他們大部分時間選擇撲左撲右,是因為他們害怕被人指責不夠決斷,在重要時刻呆若木雞,世上最殘酷的指責是有事發生,而當事人什麼都不做。有做嘢衰 咗,守門員盡了力,捉錯路是非戰之罪;唔做嘢衰咗,代表守門員失職,罪不可恕。從守門員的角度分析救十二碼球,做對的事(站着中央不動),有機會成為罪 人,做不對的事(撲左或撲右),一定不會成為罪人,甚至有機會救出十二碼球而成為英雄。

了解守門員救十二碼球的心理,便可了解到為何財經演員的演出能歷久不衰。各媒體時時刻刻都轟炸投資者,不停鼓勵投資者做嘢,日日夜夜這冧把買,這冧把沽,止蝕止賺,收集開車,小注怡情,一注獨贏……最有定力的投資者也會質疑自己,人人在做嘢,自己唔做嘢是否不妥?

近 年我留意到一個現象,加深了「要做嘢」心態,是有不少投資者以炒股會友,不止是朋友茶餘飯後以投資為話題,而是以投資維繫朋友之間的關係。這些人見面,就 是要交換投資心得,一切以可賺錢的行動為主,出席這些場合總不能以唔做嘢為榮。被股友發現唔做嘢而輸錢(或賺唔到錢),失禮至極;相反,有做嘢而輸錢(或 賺唔到錢)代表投資者擁有積極性,而且永遠有下一鋪。

我覺得投資是孤獨的行為,過程應該沉悶,不應多姿多采,不用大鑼大鼓,因為投資者應享 有唔做嘢的空間。唔做嘢並不是懶,不是唔知點做,唔做嘢可以是一個積極的選擇——選擇有耐性去等,或者接受這刻沒甚方向,選擇坐着不動。傳媒硬要把投資塑 造成好玩的玩意,讓投資者有錯覺,不停在投資中尋求刺激,分分鐘要有action,所有人患上「過度活躍症」。

 

或者我不應 歸咎於傳媒,要即時見到成績可能是人性的一部分,投資者的「過度活躍症」可能是天生的,偏偏投資取勝之道是要有耐性。所有學術研究都指出,投資者大部分投 資回報來自股票估值上的改變,而不是股價的波動;即是說,賺錢靠買入優質股票,然後讓時間發揮效應,等股票升值,而不是靠出出入入短炒。投資者須克服的詛 咒之一是「太早」,股票買對了,但太早買入或太早沽出。短期而言,「太早」和「錯」不容易分開,投資者做了應做的功課,對自己的決定要有足夠信念,才有機 會在噪音中保持清醒。

唔做嘢之美妙不止於投資,它的好處太多了,各位試想,我們一生中好多重要決定都是在假期或躺在病榻上作出的,原因是我們唔做嘢,有的是時間,頭腦清醒起來,許多日常想不通的困惑突然變得清晰,是非黑白就在眼前。我們不是聰明了,而是我們得閒了,有機會無邊際地想。

唔 做嘢好像把自己從複雜處境中抽身出來,身份由當局者變為旁觀者,從另一角度再看這個處境。不停要做嘢的人有一套既定方式,所有事情是自動波,有秩序;相 反,唔做嘢騰出空間去容納新事物,很多時候創意就是這樣產生出來。許多創業者的偉大主意都是在被炒之後的一段百無聊賴時間想出來,原因是冇嘢做,被迫去想 一些以前無空間去考慮的事情。

唔做嘢代表冇agenda、冇目標、冇壓力去表現自己,個腦攞正牌無目的地遊蕩,同時以信念去隔絕外間的噪音,這樣不單浪漫,還是培養積極人生的重要一環。唔做嘢是要學的,不懂的話由今天開始。

細路時踢波我守龍門,假如那時候我知道今日我知道的東西,我會救出多幾個十二碼球,今日或許我仍鍾意踢波。

蔡東豪 Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。


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中環在線:王晶唔做董事費事要再培訓? 李華華

2010-12-02  AD




 

漢傳媒(491)噚日宣佈,導演王晶(真名王日祥)以希望分配更多時間處理自己嘅其他業務同個人承擔為由,唔再做執董,即日生效,而晶哥嘅離開,令人想起一件事……

港 交所(388)前排公開譴責晶哥同漢傳媒前執董余錦基,話佢兩個07年間用公司錢多次買入和成國際股份,但冇主動披露,違反《上市規則》,所以要佢兩個喺 半年內修讀一個24小時董事職責及企業管治培訓課程,舊年已辭任嘅基哥仲話,冇做董事應該唔使再上堂,唔通晶哥抄橋避開個培訓班?


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中環在線:馬雲教創業唔做就等於浮雲 李華華

2010-12-7  AD




 

企業家之中至鍾 意講嘢嘅阿里巴巴(1688)主席馬雲(圖),噚日喺北京對外貿易大學,同一班學生分享創業心得,唔知係咪有關方面吸收咗前人嘅經驗,一開波就嚟個「快問 快答」環節,咁班學生問馬雲乜嘢呢?包括最希望擁有咩才華、滿唔滿意自己外表、最鍾意女人身上咩特質等等。馬雲嘅答案係:希望面對任何困難都唔會擔心、o 依家幾滿意自己嘅外表,同埋希望女人樂觀咁看待佢!

可能教過書嘅關係,馬雲深明學生好冇耐性,所以佢都算收斂,講到創業,佢話如果你唔去將件事變成現實,咁咩都係浮雲……查實不如再直接啲話,如果你班友乜都唔做,就唔使旨意變成馬雲,佢哋咪仲易入腦!

 


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新年格言:做又三十六, 唔做又三十六! 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2846237

年近歲晚,我貓王總結一年的業績,真的差強人意!今天香港的人們褒獎金融從業員,而我當年其實是 讀書不成才入此行,在此邊學邊做之際,大概今天對金融有點認識吧。現在,所謂金融從業員的範疇亦越擴越大,保險、及地產銷售員亦為金融一環,這代表什麼? 「金融超級市場」這個名詞這幾年已少人談了,自從雷慢事件後人們甚至不敢提了!

不如待我貓王 開壇主講,我說今天的經濟是資本主義過度催促的產品,所謂消費模式的經濟,是塘水滾塘魚式的假象,把房地產賣來賣去,那叫國民生產總值,我只敢說這是香港 的情況,始終我對這裡比較熟悉。對於房地產的預測我早已不敢提了,因為一早看到港府忌諱打擊樓價,不過我十分擔心這個泡沫繼續下去。我們股票是大眾的投資 產品,而房地產是有錢人的投資產品,今天百物騰貴,房地產製造的財富效應會進一步推高物價!這樣搞經濟就等於對我們平民百姓打劫!

我 貓王感慨的是,有時作為證券經紀的工作,不會因為自己的努力而看到回報的,競爭使生意越來越難,在這困難更容易體察人性的一面。幸好老闆待我不薄,這天公 司給我一張奬狀,真是一個大笑話!我是最懶的員工,開工時寫網聽音樂!事實上,我擁有三寸不爛辯才,這是從「小寶神功」中學回來的,做又三十六,唔做又三 十六!辯才應付一切,工作態度也!此終我覺得行情反而比人性容易處理,所以,我對市場的研究、自己及可以處理客戶的投資都仍然是嚴謹的。

此網誌之前曾經介紹過18.5年地產週期,那是36的一半,怪不得那樣多人提及36年週期,今年36歲者會犯太歲!36玄者又玄!36在技術走勢上的計算很好玩!無論如何,三三六六,我們不能多怨天尤人,祝願我們各位行家共同努力!為香港創明天!
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PS. 今日我貓王好像是語無倫次的,最近睇市差勁了,今天好開心,希望那個經常疲勞轟炸的客戶移民了,那我真的新年新氣象了!


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中環在線:美聯郭應龍抽身唔做執董 李華華

2011-3-16  AD




 

美聯集團(1200)噚日宣佈,執行董事郭應龍(圖)起身唔do,但係就仍然擔任中國部行政總裁;通告又強調,董事局同郭生無意見分歧,仲希望佢繼續對集團作出貢獻云云。咁到底搞邊科呢?

Raymond(郭之洋名)同華華講,做執董要有能力兼有高瞻遠足嘅視野,喺董事局抽身、淨做中國CEO呢,就可以將一體之力更好咁放眼神州,佢又話多謝董事局內各成員過去咁多年嘅體恤……

查實做中國CEO都唔嘢少o架,家陣美聯(中國)喺內地6個城市,一共開咗大約260間分行,少啲心血精力都搞唔掂。

至於內地層出不窮嘅樓市調控政策,Raymond就話未摸得透,擴展市場會審慎啲。


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羅康瑞唔做瑞房CEO爆退休疑雲「我退休唔得o架!」 李華華

2011-3-17  AD




 

「最靚仔 CEO」卸任了!瑞安房地產(272)噚日喺公佈業績日突然宣佈,羅康瑞由即日起唔再兼任行政總裁,淨係做集團主席,而執行董事兼董事總經理李進港將會接 佢棒做CEO。董事會話,o依家係適當時機將主席同CEO嘅職責明確區分,令董事會經營管理同業務日常管理上,確保權力同授權分佈均衡云云。

搵李進港接棒

照 字面解讀,似乎係羅康瑞部署退休wor!但當事人話,件事並唔係咁嘅,仲話「我退休唔得o架!」佢話,查實o依家內地好多樓市調控措施,令到佢好鬼多嘢 做,再講,佢係個唔可以退休嗰種人嚟o架,連放假都唔係好得。「我返工好似放假咁,所以,我冇放假囉!」而根據呢個最新分工架構,羅生今後只會專注於領導 董事會制訂戰略方案,而阿進港就會負責日常管理同營運!

其實羅生話唔做CEO,華華又唔係好意外,事關舊年年頭佢接受黨報訪問嗰陣,已講明搵緊CEO接班人,仲希望1年內成事,咁點解會揀到49歲嘅進港呢?佢話問過公司好多經理級同事,九成以上都係揀進港,所以,佢咪就揀進港囉!

點都好啦,華華相信至Happy嘅應該係羅生個「最美麗港姐」老婆朱玲玲,因為就算唔退休唔放假,今後羅生點都有多啲時間陪佢啩!

李華華

[email protected]


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=23314

唔做太子女擸起衫袖造眼鏡

2014-06-05  NM
 
 

 

她擁有令人羨慕的背景,父母在內地有間千多名員工的眼鏡廠。一出世,如珠如寶,早年在英國讀書,被悉心栽培。大學畢業後,更被安排接手廠房。不過,這位二十五歲的太子女戴美兒(Emily),對大好前途斷然say no。

Emily想做的,是自己一手一腳建立的生意。自小見到爸媽每天為廠務奔波,日復日巡廠、傾訂單和公幹,失去了生活,令Emily怕怕。她不願接手,決定自立門戶做零售,開設Genic Eyewear,賣自家設計的眼鏡,目標是做「眼鏡界的小米」,又為客人度身訂造眼鏡,及開班教整眼鏡。

做廠出身的父母,雖然口裡說不,處處否定Emily的做法,但同時又接下女兒的訂單,從行動上支持。新舊兩代的感情,從來都是這麼矛盾。

原本可以管理過萬呎廠房,但Emily寧願瑟縮在幾十呎的銅鑼灣地帶小鋪之中。這裡是她自家製作眼鏡的零售點,也是她設計眼鏡的工作坊。在這裡賣的眼鏡,不單只有長青的黑框,亦有較浮誇的豹紋、間條和閃粉等款式;太陽眼鏡走鮮色路線,如以鮮黃及粉紅色做鏡架,配合夏天造型。Emily希望令眼鏡「時裝化」,設計時會參考英國時尚趨勢預測機構WGSN,以得知下季流行什麼衣飾。她的每一個設計,只會造三種色,每種色都只有四副,賣完即止,她說:「買衫都唔鍾意同人哋撞,所以產量都用呢個概念。」

除了款式,她亦注重設計,「歐洲人同亞洲人嘅面形好唔同,佢哋輪廓凸出,顴骨較窄,亞洲人的臉較扁平,顴骨較闊,眼鏡容易下滑。」Emily特意把鼻托加高及減低鏡框的弧度,使客人戴上眼鏡後,不易下滑。她把品牌名稱改作Genic,意思是「基因的」,Emily認為視力問題與基因有莫大關係。Emily的父母有深近視,她亦有八百多度近視,她笑指自己鼻扁扁,「副眼鏡成日跌落嚟,所以我好明白戴眼鏡嘅人的需要。」

要做眼鏡界小米

名牌眼鏡貴至數千元一副,即使不太出名的品牌,只要質素較好、外形美觀,亦要千元以上,在眼鏡廠長大的Emily不屑地說:「啲眼鏡咁貴只係賣品牌,其實成本好低,食水好深。我要整一啲價錢大眾化而有質素嘅鏡架,等普通人都買得起。」Emily的眼鏡售價在三百多元至六百多元之間,每副成本只是百多元至二百多元,即毛利率約五、六成,比坊間八、九成為低。而她使用的材料,是質素較好的Acetate板材(醋酸纖維),她邊說邊用雙手擠壓她的出品,「你睇,因為隻料夠彈性,壓落去都唔易斷。」她希望她的品牌,能夠成為「眼鏡界小米」,「手工一樣靚但唔貴。」今年二十六歲的客人Yale,半年內已經在Genic買了四副眼鏡,「我好鍾意佢嘅鼻托夠高,可以定住唔會跌落嚟,顏色選擇多又唔貴。雖然外面都有二、三百蚊嘅眼鏡套餐,但啲質料同款式參差,幾平都唔想買。」 單靠賣自家設計,每月銷售額三萬元。為了增加收入渠道,她代理兩個日本眼鏡品牌,其中一個出自日本設計師手筆,叫Mydeary,她說:「有次去日本參觀眼鏡展,見到呢個品牌,佢設計一樣係高鼻托,適合亞洲人。」不過這品牌並沒有放在她鋪頭出售,Emily解釋:「好多眼鏡店嘅老闆入唔入貨,係睇向佢推銷嘅人年資深唔深,所以我代理咗個品牌,都要搵另一個資深代理人,推銷去大店。如果放喺自己門市賣,店太細,其他店見到唔會同我入。」現時,代理眼鏡生意佔其整體生意額約四成。 Emily認為香港人喜歡送獨一無二的東西予另一半,為了方便為客人度身訂造眼鏡,亦開設手造眼鏡班,親自教客人製造自己的眼鏡架。眼鏡班以小組教學形式,收費每人約一千二百元,每月開約五至十班。上堂前,Emily按客人的要求畫好設計圖,學員在工作室學習製作眼鏡架的組件,包括眼鏡框和鏡臂,餘下加鼻托和接駁組件等工序,就要留待工廠處理。

開鋪只用三十萬

替Emily生產眼鏡的工廠,就是家人的祖業。她的公公婆婆經營眼鏡廠,那時只是一家幾十人的小工廠,後來父母接手,廠房規模愈來愈大,有千多名員工,估計每月營業額以千萬計,她媽媽戴曹綺梅是香港中華眼鏡製造廠商會會長。不過,父母已年屆五十,兩人只有她一粒女,故一心希望培育Emily做眼鏡廠的接班人,但Emily卻有自己的盤算,「做廠真係好悶,每日做嘅嘢都好機械,都係巡廠、檢查入貨傾訂單。好似我媽媽咁,每日要七點起身,凌晨先返屋企,每個月最少有七日要出外公幹,高峰期要去二十多日,呢種生活唔係我想要嗰種。」她亦認為眼鏡廠已經開始萎縮,「好似Prada、Miu Miu和Gucci呢啲大品牌,已經有自己的廠房。二、三線品牌則產量細,我相信廠房嘅客會愈來愈少。」在英國讀鞋具設計的Emily,畢業回港後,曾到鞋業龍頭百麗(1880)打工,「但上司要求我哋學習其他大品牌嘅設計,根本冇乜發揮。」Emily想想自己只是抗拒做廠,對眼鏡還是感興趣的,於是決定開零售鋪。見女兒有自己夢想,父母只好支持,但只願給她三十萬元打天下,「我阿媽話當初接手間廠時,生意都好細,係一步一步發展起嚟,佢都想我經歷吓。」資金有限,Emily選擇租金較平的銅鑼灣地帶,已無錢請視光師駐場,她發現:「好多年輕人都接受到鏡架鏡片分開買嘅模式,如果我請視光師,就好難做到而家嘅價。」

兩代的分歧

不過開鋪後,父母「睇唔順眼」,令她感到失落,「爸爸媽媽初時聽我話要開門市,以為我會好似傳統眼鏡鋪,放好多好多眼鏡。開鋪後見到咁嘅?其實佢哋唔知年輕人諗乜,多眼鏡係無用,裝修潮啲靚啲,先吸引到年輕人入來o架嘛。佢哋成日用做廠啲思維來睇我,話我唔得。」Emily設計的眼鏡造型突出,不是一般的淨色鏡框,「佢哋話我設計好誇,有邊個會買?我都想反問,唔做潮啲,有邊個會買?」賣得平,又被父母質疑,「佢哋成日都話要加價,因為同樣嘅質素,外面賣六、七百元起,要我加價四成。」 雖然與父母有分歧,但她仍很感謝父母的支持,「如果唔係家人幫手,我可能要打十年工先有得開店。」加上每款眼鏡只造小量,相信只有她父母才願意接單,「佢哋按市價收我生產費,不過出面啲廠起碼一個款要做三百副先肯接單,我始終都感激父母嘅支持。」Emily亦知道,父母雖然經常挑剔她,但其實背後卻為她感到自豪,「好似你哋訪問我,佢一方面話我,『不如用多啲時間來睇鋪仲好啦 』,但另一方面又同親朋戚友講『《壹週刊》訪問我個女。』又着緊問我訪問幾時出,哈哈!」

開業資料(07/12)

租金^$120,000裝修$80,000器材$30,000雜費$40,000人工$30,000總投資$300,000^二按一上,曾在葵涌工廈租用辦公室

營業資料(04/14)

營業額$150,000租金$25,000人工#$40,000雜費$3,000貨物$40,000盈利$42,000#包括老闆及兩名員工

一點意見

●只賣鏡架的模式很好,但每個款式的供應量只有四副,太少,有不少客係見到其他人戴上好睇,就自己都想要同一款。而且市面的款式繁多,就算再賣多些,客人也很難撞款。 ●現時度身訂造的定價較低。因為這是成本較高的生產方式,而且是較有消費能力的人才會選擇,所以可以向上調整價格至二千元的水平。 ●手造眼鏡的材料,可以選用更高級的賽璐珞(celluloid),爭取把自己定位為高端產品。

 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=101308

乜叉都唔做 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2014/07/blog-post.html
今日,寫一個趕客的題材。

我現在所身處的行業,大概是廿幾年前開始在香港出現的。而我,大約是在十二年前入行的。

二十幾年裡面,行家的數量,算是穩定地上升。但在過去兩年間,行家的數量忽然瘋狂增加。現在計一計數,此時此刻,本地行家的數量,差不多是兩年前的三倍。

這些行家是甚麼人?我身邊有好幾個富x代的朋友,最近紛紛走來問我:「喂CK,其實你哋嗰行,都幾好賺㗎可?最近有人叫我一齊投資做呀,俾啲意見吖…」

「連你都想話入行既話…」我坦白地回答:「呢行真係走到接近盡頭啦。」

事實上,身邊既富x代朋友想入我呢行,會走嚟問我意見的都算是「保守」和「小心」的了。我有另一個食飽無憂米的朋友,有人找上門叫他投資我們這一行,他二話不說就「科水」了。最近見到他,他還像個專家般,說投資在我這一行,回報會有幾高幾好。他那些數字我聽在耳裡,覺得他被人騙了,而且還是狠狠地當他是個低能仔般去騙,不過我見他講得興高采烈,不太好意思跟他說真話吧。

這個就是我身處行業的現況了。

任何一個行業,都會經歷這種階段。我覺得這個階段是個整固期,會將資金不足,又或者不認真經營的行家淘汰。這個時間,因為入行者眾,市場上的供應霎時間以倍數增加,價格嚴重受壓,利潤隨之而以倍數下降,行業裡的所有人,無一倖免。

這種日子對我們那些入行好一段日子的行家來說,是既討厭又艱難的時間。心裡面覺得最不安的,是不知道這個時間最終要維持多久。一年、兩年?兩年過去了,市場還在繼續整固,一年前才入行的一些行家,現在已經倒閉了(或者是玩厭了?);但一雞死一雞又鳴,一個富二代玩厭了,又換來另一個富三代接力。這種對手難不難纏?難,而且超難,不是因為他們做得特別出色,而是他們那盤生意其實冇需要賺錢。這使行業偏離了正常的商業模式,面對這種「競爭」,正常的商業邏輯也不太用得上。

這種時間,最難調節的其實是心態。你很清楚這種日子不可能直到永遠,但黎明幾時會再來,沒有人知道。靠這盤生意養妻活兒的人,總會擔心「萬一」捱唔到重見光明那一刻咁點算?我比較好一點,入行時間比較長,累積的底子算是相對厚一點,能忍受「捱」的時間也相對比有些行家長一點,但不安的心情仍肯定是有的。

這些日子,另一個讓人坐立不安的詞語,是market share。行家大幅增加,意味著你的market share會有機會遞減。經紀們會在這些時候,用盡方法遊說你去開多幾間舖去擴大銷售網絡,理由是防止你的market share下跌。這個邏輯一點都不難理解,也讓我們這些行家心裡很糾結。為了保住market share,我們要大幅增加開資,但與此同時,利潤卻可能要下跌,一來一回,當你認真計算時,其實唔值。但當每個星期都聽到有新行家入行的消息,擴充營業去保住market share的引誘其實好大,加上經紀把口,往往講到「咁嘅環境你都唔擴充係咪有病呀你?」,要忍得住手,其實都有點挑戰性的。

投資也好,做生意也好;我總覺得有些時候,是「唔好做嘢」會比「做嘢」來得精明。但要逼自己企硬「唔做嘢」,老實講我覺得其實幾考功夫。一般人總會覺得,「乜x都唔做」是好唔妥當的事,但實情是,夾硬「做啲嘢」,往往會種下日後衰敗的禍根…(此時此刻,我正是這樣安慰和催眠自己的。)

所以,我決定放假。冇眼睇就乜都唔洗做。
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