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Facebook上市 中國富豪分享造富盛宴?

http://www.eeo.com.cn/2012/0204/220290.shtml

經濟觀察報 記者 石俊 肖君秀 楊萍 「3100多名員工,不少才20歲出頭,很多都是從斯坦福大學輟學來的 計算機系學生。」一名Facebook華人員工,用「高、帥、富」來形容自己周圍的美國同事。計劃5月掛牌上市的Facebook,除了將使得投資者最多 獲利5000倍收益外,還將使其三分之一的年輕員工,變成富豪。

Facebook於2月1日向美國證券交易委員會(SEC)正式遞交IPO申請,計劃於5月份正式掛牌上市。這意味著,Face-book上市團隊 將有 3個月的時間,說服全球的投資者,來購買這只被指估值過高的股票。著名投資家吉姆·羅傑斯(Jim. Rogers)向本報表示,按照他對科技股的理解, 目前Facebook的市場估值,已經沒有投資利潤可言,他坦言投資社交類股票的時機已經過去,不會考慮認購。

在招股說明書中,Facebook三次提及中國市場的重要性,但是目前,中國仍是Facebook還未進入的四個國家之一,其餘三個分別是伊朗、朝 鮮和敘利亞。Facebook內部人士向本報表示,目前還不是Facebook進入中國的合適時機。Facebook上演的這場造富盛宴,除了使中國在美 上市的互聯網公司的股價受益之外,或只有少數富豪可以分享這一盛宴,而他們所能獲得股權的方式也蘊藏著風險。

投行舉動反常

「我目前不會申購Facebook,因為其價格已經被炒得夠高,很難有賺錢的空間。坦白來講,我今後不會投資社交類的網站,因為投資此類網站的黃金 時間已經過去。在2011年5月,Linkedin的上市已經將社交類網站的估值推到頂點。」著名投資家吉姆·羅傑斯向本報表示。

全球最大的職業社交網站Linkedin(NYSE:LNKD),2011年5月在紐交所上市,第一個交易日即創造股價飆升109%的火爆景象,比 發行價格45美元高出近50美元,也使其成為繼2004年谷歌上市融資16.7億美元以後,最為耀眼的網絡股上市交易。Facebook、 Groupon、Twitter、Zyn-ga和LinkedIn被認為是全美「五大」私有互聯網企業。其中,Groupon、Zynga以及 Linkedin已經於2011年集中上市。Twitter也被傳正在進行IPO計劃。

將於5月進行首次公開募股的Facebook,計劃融資50億美金,為目前科技股最大融資規模,不過按照行業規律,此規模會隨著投資者的需求而改 變。「Facebook的融資規模,從早期預估的100億美金,降到現在的50億美金,可見其團隊對此輪融資也非常的謹慎。」華爾街一名投資人表示。

對於融資預期的謹慎,還體現在Facebook團隊對於承銷商的選擇。自2011年以來,投資銀行紛紛拜訪Facebook,希望在其IPO中擔任主要角色,Facebook將目光聚集在高盛與摩根士丹利兩家。

高盛於2011年1月向Face-book投資4億美元,佔股0.8%,據記者瞭解,高盛客戶持股Facebook將近3%。摩根士丹利是科技類股 的承銷專業戶,負責過一系列科技類IPO項目,包括Linkedin、Groupon以及Zynga。2011年,摩根士丹利以承銷97.2億美元的成 績,名列投行之首,而高盛以80億美金的承銷額位列第三位。

Facebook 提交的監管文件顯示,該公司聘用摩根士丹利為IPO主承銷商,計劃籌集50億美元資金,但這一金額未來可能有所變動。

「選擇摩根士丹利作為主承銷商也是一個信號。高盛及其客戶佔有Facebook近4%的股份。作為股東,在科技股泡沫已經出現的時候,投資機構更加擔心高盛為了自己和客戶的利益,將Facebook的估值抬得過高。」上述華爾街人士表示。

然而,「承銷商也不是那麼好當的。」一名對沖基金業內人士向本報表示,「除了要應對監管層的質問,對投資機構進行定價合理的解釋,組織各種路演,並 可能要對股票進行最後的收購。」不過,該基金人士分析認為,此次Facebook選擇摩根士丹利的原因,除了它之前的承銷經驗,更重要的原因在於其擁有世 界上最多的理財顧問。而其眾多的富豪客戶們,很多都是來自於零售領域,對Facebook的廣告價值非常認同。也被認為是Facebook的最佳潛在投資 對象。

而高盛最近的奇怪舉動則是,在2011年年末Facebook上市前夜,開始在中國兜售Facebook未上市的股權。記者致信高盛總部就其股權來 自高盛客戶還是自營部門進行詢問時,至記者截稿時,未有回應。而高盛在收穫時期的反常舉動,似乎也表明對此次IPO融資並不樂觀。

中國市場的機會和遺憾

香港富豪李嘉誠對科技股一直持有投資熱忱。李嘉誠科技股的投資組合已經有了較多案例。2000年,其旗下的李嘉誠基金,在參與Tom集團的私有化收 購之後,於2011年又增持Tom集團股票。2009年,李嘉誠亦投資了將會挑戰iTunes音樂軟件的英國音樂服務網站Spotify。據瞭解,李嘉誠 亦有一隻在硅谷的投資基金,專門運作科技類股票。在2007年到2008年,李嘉誠分別對Facebook的兩次總值1.2億美元的投資,按照目前的市場 估計將會獲得近7倍的投資回報。

高盛估的Face-book市值的60%到70%定價。欲在中國兜售的Facebook未上市股權,目前在國內選擇的合作夥伴只有中國平安信託一家。平安信託通過發行「QDII股權掛鉤結構性產 品」,以QDII渠道投資由高盛發行的掛鉤Facebook未上市股權結構性票據。平安信託內部人士向本報透露:「發行的規模很少,只有近1.5億人民 幣,客戶必須是千萬級別的投資量,也就是全國最多有10餘人能參與此產品的認購。」該名不願被具名的人士表示,目前該產品還在發行中,價格按照目前市場預

Facebook的這場富豪們的盛宴,除了在短期內惠及中概股,與中國這個全球互聯網用戶最多的國家並無太多關聯。易觀資本分析師劉冠吾表示,這場 盛宴對於中國互聯網產業的影響,更多的限於那些已經登陸資本市場,並且具有社交網絡概念的巨頭們。目前,社交網絡在中國的風險投資行業已經不再是投資者追 逐的熱點,在這個領域搏殺的創業企業也屈指可數,這場盛宴與他們無關。

知名互聯網人士、松禾資本投資總監張春輝向本報表示,對國內社交網絡肯定是一針強心劑,自Face-book提出IPO申請的消息傳出來之後,已經 產生了關聯效應,比如國內的「人人網」股價受這一消息影響上漲了50%,雖然海外觀察家並不認為「人人網」就是中國的Facebook。國內的社交網絡經 過這些年的發展已經成型,Facebook上市或許會再一次刺激這個領域的投資,但最佳的投資機會已經過去了,基本不會有什麼特別的集中式投資情況出現。

Facebook已經在全球70多個國家設立了辦公室和服務團隊。Facebook在招股書上三度提及對中國市場的重視,並將人人網、新浪微博作為 其進入中國對中國互聯網巨頭進行拜會的主要競爭對手。2010年,Facebook 創始人Mark訪問中國的時候,就表現出對中國市場的渴望。據瞭 解,Facebook於2011年,在香港設立了辦公室,兼顧台灣、香港和澳門的廣告業務。

「Facebook要進入中國,短期內還是一件不太可能的事情。」一名在Facebook從事商務拓展業務的工作人員向本報表示,國外的網站進入中國還沒有成功的先例,除了政策因素,更重要的是文化差異。

「Facebook現在招聘員工的方式,是直接收購科技領域做應用做得不錯的團隊成員。如果Facebook進入中國,在業務發展方面,勢必也不會白手起家,而是沿用總部同樣的方式。」上述人士向本報表示。

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50富豪榜 賭場風光 內藏暗湧

2012-2-2  NM

 


股市疲弱,入選五十富豪榜的權 貴,身家普遍大縮水,但當中亦有異數,例如將傳家之寶周大福趕於去年底上市的鄭裕彤,財富暴升六倍,身家衝破千億大關,進身富豪榜三甲位置。

去年澳門博彩稅再創新高,首十個月便有近八百億元稅收,佔整個澳門政府的收入近九成,由此可證一眾濠賭股發過豬頭;其中賭王女兒何超瓊,憑著將美高梅中國 (2282)上市,首度打入富豪榜,《福布斯》上月更選她為香港女首富。

不過,濠賭股風光背後,其實暗藏不少隱憂,除了今年初澳門已實施室內全面禁煙,勢必影響賭仔心情,最令賭場困擾的,莫過於續牌問題,其中澳博(880)與 美高梅的牌照,將於八年後結束。消息人士指,澳門政府大有可能再發新賭牌,最遲起步的美高梅,肯定是大輸家,甚至令現時投資路氹的大計,融資亦有困難。

農曆新年前後,澳門人山人海,酒店亦幾乎一房難求,從事電腦生意的蔣先生,原定農曆年假期與家人到澳門旅行,蔣太希望入住新落成的酒店,但他發覺價錢貴到 癲,「普通房都起碼六千蚊以上,就連舊少少嘅威尼斯人,五千蚊一晚都話差唔多冇房!」蔣先生不甘被劏,情願用相若價錢,全家改往台灣度新春。

澳門賭業近期的確相當旺盛,記者參觀多間賭場,就算平日中午時分,大部分賭枱也人頭湧湧,賭場老闆肯定笑逐顏開。賭場美高梅中國早前慶祝成立四週年,董事 長何超瓊心情甚好,一連兩晚分批請了六千名員工去澳門旅遊塔開派對,找了視帝黎耀祥做表演嘉賓,席間她宣佈全體員工今年加薪百分之五,並派發花紅。

私底下,何超瓊近期也成為傳媒焦點,農曆新年被揭與「知己」俞琤拖手仔同遊巴黎外,上月初趁樓市吹淡風,睇準體操王子李寧急於套現,以三億三千萬元買入對 方的深水灣香島道獨立屋,該屋高峰期叫價逾四億元;何超瓊又獲《福布斯》評為香港女首富,排名十二位,甫上榜身家便逾二百五十七億元,壓過同樣新上榜的四 太梁安琪,先勝一回。

50富豪榜

市場佔有率最低

在芸芸六個賭牌持有人之中,美高梅最遲起步,至今仍只得一所賭場,市場佔有率長期包尾,因此美高梅一直心急在路氹城插旗,希望澳門政府盡快批出新項目,一 名在美高梅中國任職的高層向本刊記者說:「已經向政府交齊文件圖則,希望盡快審批,但政府遲遲未有回覆,我哋都好心急。」高層親證緊張,無非時間迫切。原 來,澳門自從九九年回歸,賭權開始變天,一改賭王何鴻燊四十年獨霸天下的局面,澳門政府決定批出三個賭牌,每個牌照獲二十年經營權。由於新加入的賭場經營 者籌備需時,新經營者的賭牌是由○二年起開始計算廿年,而澳博的牌照則由○○年開始。後來每個賭牌各自分拆出一個副牌,變成現有的六個持牌人,美高梅的經 營權是從澳博得來,故此其牌照將一併跟隨澳博在二○二○年三月底結束。雖然牌照尚有八年才到期,但銀行界已格外留神,專門研究博彩業的摩根大通研究部副總 裁方錦聰表示,賭場經營期只剩下數年,肯定存在風險。事關賭場項目即使獲政府批出,由籌備到興建至落成,為期起碼三至四年,換句話說,美高梅中國的路氹項 目即使今年獲批,最快也要到二○一六年初才可落成,成功融資與否也成問題,中銀澳門投資執行部副總裁王友權指出:「酒店是長線投資,假若酒店落成只剩下三 數年賭牌,銀行未必願意借錢。」

兩大賭場炸彈

全面禁煙今年一月一日起,澳門實施室內禁煙,但經賭場大力反對後,政府稍作讓步,同意賭場有一年寬限期。分析員估計實行禁煙的話,勢必影響內地人投注意 慾。輸家:所有賭場賭場撤離民居澳門賭場林立,導致病態賭徒甚多,因此政府有意今年立法,初步構思是將澳門所有地方劃分為博彩區及社區,所有角子機一律須 遠離民居,而某些不在博彩區的賭場,若對社會造成負面影響,政府有權要求撤離。輸家:澳博,因為澳博現有不少賭場,皆靠近民居,一旦政策落實,影響肯定最 大。

再發新賭牌

澳門政府至今還未有就賭場續牌問題表態,但王友權估計現有持牌人續牌的機會較高,而接近澳門政府的人士更透露,數年後很有可能引入新的經營者,「回歸後賭 場一變三,之後三變六,效果相當理想,原來越多競爭,澳門越得益。」不過,他亦補充澳門政府也發覺稅收過分依賴博彩業,希望賭場引進更多其他娛樂設施來平 衡,「好似銀河起3D戲院、金沙搞展覽場地及演唱會、新濠起水舞間等等,政府都好受落,認為帶來更多不同類型的遊客,肯定會對政府續牌加分。」專家一致認 為,何超瓊打骰的美高梅中國牌面最為輸蝕,「美高梅酒店係靚,但冇乜特色,而且市佔率低,若果真的再增發賭牌,美高梅肯定係大輸家。」

盲俠永利力爭路氹

何超瓊與俞琤被傳媒揭發把臂同遊花都,這邊廂本刊記者發現永利賭王Stephen Wynn和蘭桂坊之父盛智文手挽手,在澳門永利酒店內巡視業務。二人大庭廣眾手挽手,全因Wynn的眼睛天生患有視網膜色素變,近年視力每況愈下,據悉他 在室內地方已幾乎看不到東西,故此有勞身兼永利非執董的盛智文引路,沿途並有保鏢跟隨。眼見攝影記者舉機拍攝,保鏢立即衝前,阻止記者提問永利近期出現股 東決裂,鬧上美國法庭一事。

篤穿名畫唔見十億

Stephen Wynn視力麻麻,更讓他試過見財化水。○六年他向友人展示自己的畢加索珍藏《Le Reve》,說時太過興奮,並指手畫腳介紹,但因看不清楚名畫的距離,大意在畫布篤穿一個小洞。據當年有份在場的盛智文表示,全場賓客鴉雀無聲,不懂反 應,該畫原定以十億港元出售,最後要撤銷交易。盛智文與Stephen Wynn認識逾二十五年,更是對方進軍澳門的「盲公竹」,負責拍板在何鴻燊的葡京酒店對面覓地,正面挑戰對方。但可惜永利的地盤規模不大,就算已迅速擴建 新翼萬利酒店,市佔率仍然排尾二,故此永利亦非常著急在路氹覓地插旗。儘管○八年已將全盤發展路氹的計劃遞交,但澳門政府仍未有結果,圍起圍板的地盤至今 仍在曬地。隨著時間愈來愈急,Wynn開始另類方式拉攏澳門政府,例如去年在拍賣會以接近一億港元,投得一套四件清代嘉慶年製的陶瓷花瓶,隨即送給澳門博 物館,一改以往「衰多口」的作風,當年他曾公開表示發動中國文化大革命是愚昧,令中央政府很難為情。另一美資賭牌持有人金沙集團,也令「阿爺」相當尷尬, 剛剛被美國政府展開刑事調查,金沙老闆艾德森涉嫌與中國黑幫掛鈎,而艾德森亦是共和黨總統候選人金裡奇的金主。有濠賭股分析員估計,賭場營運者雖然賺了不 少,但若要繼續獲發賭牌,無可避免要靠攏中央,「酒店投資唔嘢少,所以間間公司的債務都高企,唔肯繼續投資,隨時變成輸家,阿爺都試過收緊自由行玩殘賭 場,所以少啲政治智慧都搞唔掂。現時風光,唔代表未來無暗湧。」

PRADA上榜身家800億

去年上市的意大利名牌PRADA,選了1913作編號,紀念當年創辦人Mailo Prada在意大利米蘭開創的首間精品店。起初Prada專門生產手袋及旅行箱等皮革製品,但一直沒甚名氣,七十年代更曾頒佈破產。後來Mailo的孫女 Miuccia Prada接棒,甫上場便大改設計風格,引入空軍降落傘材料製造尼龍袋,並一炮而紅,至今該袋仍是Prada的長青產品。Miuccia醉心設計,九二年 更以自己名字Miu Miu作為Prada的年輕品牌,行政工作一直交由丈夫Patrizio Bertelli管理。不過Miuccia夫婦一直有意將祖業甩手,曾經數次將公司放盤,但因叫價太狼已推倒,Prada亦試過四次申請在歐洲上市,皆因 市況逆轉而告吹;直至去年,Prada成為首間意大利企業來港上市,但二人未改狼死作風,堅持以超高市盈率上市,並乘機賣了不少舊股,套現逾百億港元後, 賬面身家仍逾八百億元。


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富豪「自殘」,拯救中產 東方愚

http://www.dongfangyu.org/?p=4737

很多超級富豪們現在正關注自己所在國家或地區的領導人競選大戲。

2012年2月13日,美國總統奧巴馬順應「巴非特規則」,提議向年收入達到或超過100萬美元的美國人,施行至少30%的稅率,取代之前15%的收益所得稅率。

「巴菲特規則」又叫「巴菲特稅」,源於巴菲特呼籲政府向富人增稅。2011年他在《紐約時報》發文,標題赫然為《停止寵愛富豪們》,這位首富級的老 頭在文章中透露,他繳稅的稅率是17.4%,比他秘書甚至公司其他僱員的稅率都要低。為什麼會這樣呢?因為投資所得在美國享有稅收優惠,像巴菲特這種典型 的玩轉「錢生錢」遊戲者,稅率自然要比實業家或普通工薪階層低得多。

巴菲持是奧巴馬忠實的支持者,當年曾為其競選總統籌款。在和另一位參選人——麥凱恩的一場辯論中,奧巴馬聲稱考慮請巴菲特做財政部長,並直陳「要確 保新財長懂得:光是幫助那些金字塔頂的人(指富豪群體等)是遠遠不夠的,我們必須幫助中產階級。」後來巴菲特沒有當財長,富人群體利益也沒有受到打壓,相 反享受到了一些減稅政策。一直到現在,奧巴馬參選下一屆總統即爭取連任時,才變得雷厲風行、表裡如一。2011年12月,奧巴馬在一次演講中說,「美國收 入最高的1%的那一小撮人,十年間收入平均增加了2.5倍,年收入達到120萬美元,而中產階級的收入卻下降了6%…這是我們這個時代關鍵的議題,也是中 產階級的存亡時刻。」

再來看俄羅斯。2012年3月初就要進行總統大選,向來驍勇的普京的競選對手中有張新面孔——身價180億美元的俄羅斯第三大富豪普羅霍洛夫。這位 「鑽石王老五「的加入,使人想起當年普京執政向政權發出挑戰的俄羅斯前首富霍多爾科夫斯基——現在還蹲在監獄呢。值得關注的是,普京競選綱領的關鍵詞是 「社會公平」「改善民生」,納普羅霍洛夫則稱,如果自己當選了總統,將捐出自己的絕大部分財富,並將向富人開徵「過度消費稅」,他以他自己的情況舉例稱, 如果人均住房面積100平方米是合理的,他家裡5口人需要500平方米,而他的房子有2000平方米,超出部分就需要納稅。

接下來看香港。2月20日,唐英年正式參選香港特首。唐的提名者中包括李嘉誠、郭炳江、李兆基等香港富豪。歷史上,亞洲富豪與中產階級之間的割裂感 相對嚴重一些,他們與當權者的關係甚至友誼也更為緊密。不過,唐英年在參選宣言中明確宣稱將致力於實現「繁榮共享」,解決貧富差距過大等深層次矛盾。一方 面做過財政司長的他顯然對中產階級之痛(港人戲稱為「中慘階級」)瞭如指掌,另一方面這也是大勢所趨——2011年11月的香港立法會議上,一位議員提出 的減稅等旨在減輕中產階級經濟負擔的議案几乎得到了立法會全部到場議員的支持。

最後說過去不久的台灣地區領導人選舉。兩個參選人當中,蔡英文在不同場合提到最多的詞彙之一便是「中產階級」,她說,一個社會的中產階級如果持續萎 縮甚至消失,社會穩定就是海市蜃樓。她提出向富人增稅、向中產階級和窮人減稅,以使台灣稅負超向合理。馬英九也表達了類似徵收「富人稅」的理念,卻招致了 微詞——因為此前他曾表示「富人繳稅已經夠多了」。

郭台銘是馬英九的擁護者,也常成為大陸各地官員的座上賓。 在馬英九成功連任後,郭台銘說「政治為經濟服務」;如果說這句話可解讀郭台銘希望台灣當局及兩岸形勢對自己更有利的話,2012年2月初,包括他,還有張 榮發、尹衍梁和戴勝益等台灣超級富豪宣佈捐款共3000億新台幣(約640億元人民幣)的「豪捐」行為,則可以解讀為他們在有意駁斥民進黨「國民黨代表大 富豪利益,民進黨代表普通百姓利益」之戲謔之語。不過要知道,早在2008年前郭台銘就曾宣佈將捐出自己九成的財產做公益,戴勝益也於2011年宣佈將捐 出所持公司股票的八成。

郭台銘們學習的是比爾·蓋茨。一樣是四年前,蓋茨將絕大部分財富捐給了慈善事業,自己更是身體力行,和巴菲特一起號召全世界的富豪們一起「裸捐」。 他們並沒有曲高和寡,新加入者有馬克Ÿ扎克伯格等人。這種效應也「蔓延」到的別的方面,2011年,美國200多位超級富豪向奧巴馬聯名提議,希望政府增 加年收入超過100萬美元者的稅率——這在十年前是小概率事件。

超級富豪與參選人或當權者形成「拯救中產階級」之罕見共識,並不是美國、俄羅斯、香港和台灣的「專利」,越來越多的國家和地區出現這種現象。沒有哪 個政府不希望博取工商界巨頭支持的同時能夠獲得龐大數量的普通工薪階層之信任。關鍵是,更多的富豪主動要求自已的利益「受損」或「讓渡」確係難能可貴。不 排除一些人希望藉此贏得(准)當權者的好感以給未來事業帶來一些便利,但更多的人或許正意識到:一個國家或地區,當內外形勢都不太樂觀的情形下,與政府出 台向低層人士及中產階級減稅等激勵措施相比,富人積極通過多繳稅或捐贈等形式「反哺」社會,對整體的拉動——至少是信心拉動的效應要更出色,因為它緩解了 社會各階層正在進行的割裂。

而從另一角度而言,在「共融」真正成為一種可能的社會裡,富人階層的產業和利益也才會更持久。退一步來說,這其實是一種被逼出來的「新商業文明」或 者說「新財富觀」。我們期待中產階級不但沒有塌陷,反而有一天「中產富豪」 (The Middle-Class Millionaire)蜂擁出現。

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富豪撤資 是好消息 林本利

2012-03-22  NM

3月25日,香港特區進行第四屆行政長官選舉,無論結果如何,本地的經濟和政治環境將繼續混亂下去,社會各階層難以達到真正和諧。


眾所周知,候選人唐英年得到本地一眾財閥支持,誓要保護他們過去十多年來取得的政治和經濟利益。唐英年很早已經叫年輕人學效地產商李嘉誠,真不知道是要學效李生的家庭觀念,抑或是其轄下集團的營商手法。
早於97回歸後不久,市民已清楚看到大財團對經濟的壟斷和操控,只會窒礙香港的經濟發展,損害小市民和中小企的利益。從特區政府遲遲不肯落實興建 十號貨櫃碼頭,不肯開放氣體和電力市場,不肯引入競爭法和規管地產商售樓;到數碼港、藍灣半島、紅灣半島、嘉亨灣、西九發展、環保設施等,處處都見到政府 政策向大財團傾斜,損害社會整體利益。
特首選舉另一候選人梁振英知道市民普遍對特區政府施政不滿,沒有好好處理房屋短缺和貧富不均的問題,於是爭取社福界、中產和基層市民的支持,試圖打破大財團對香港政治和經濟的操控。加上有心人的精心部署,令梁生民望急升,遠遠拋離兩位對手。
根據報導,唐營有意向北京中央政府表明「不接受梁振英做特首」。有人甚至表示一旦梁振英當選,便會撤資,移民往新加坡。這些傳言若是屬實,正好顯示本地財閥有恃無恐,以撤資作為威嚇,向中央施壓,誓要保護他們的既得利益。
類似的言論過去亦曾經出現過。1999年和黃出售英國電訊業務錄得過千億元利潤後,主席李嘉誠不時向傳媒表示,香港投資環境太政治化,故決定擱置投資計劃,甚至不排除減少在港投資。過去地產建設商會主席何鴻燊曾經公開表示,若梁振英日後做特首,他第一個放棄香港。
事實上,香港一直是個生金蛋的地方,過去數十年本地英資和華資財團憑藉政治和經濟上的優勢,在地產市場和公用事業方面賺取豐厚利潤。這些財團,把在香港賺取的利潤用作投資海外,但結果都是慘淡收場。
97前英資的滙控將總部遷往英國,之後大舉收購英國和美國金融機構,近年因美國次按和歐債問題,損失數千億元。同樣,和黃在海外大舉投資3G業務,至今營運虧損千多億元。若將利息成本計算在內,恐怕已損失數千億元。近年中信泰富和中電在澳洲投資亦損手。
97回歸前後,中央領導要倚賴一眾華資財閥,避免因英資撤走而令香港政局和經濟不穩。現在香港已回歸祖國近15年,本地中資財團的實力不斷壯大。 97回歸時,中國內地的GDP只得7萬多億港元,是香港GDP的五倍多。去年中國內地的GDP已上升至超過50萬億港元,是香港GDP的三十倍。現時中國 內地的外匯儲備高達3萬多億美元,是香港的十多倍。以現時祖國的經濟實力,又怎會懼怕香港財閥撤資?
最近中電的發電設施正醞釀股權變動,中資國企南方電網擬購入美資埃克森美孚擁有的青山發電有限公司60%股權,估計收購價達數百億港元。本地財閥 若想撤離香港,相信中央政府和中資國企十分樂意收購他們的資產。本地華資財團撤資,讓內地企業、其他國家的跨國公司,以及本地中小企有更多經營空間,增加 市場競爭和消費者的選擇,肯定是一個好消息。

林本利
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【觀察】「富豪榜名列前茅者未必適合做代言人」

http://www.infzm.com/content/73260

企業家代言是一種比較新的商業營銷形式,無論中國還是國外都不多見,這是一種商業觀念的進步。

對企業家而言,給別的品牌代言和宣傳,不可避免地也會涉及或提及自己的企業身份,順帶對自己企業知名度而言,也是一種傳播效應,當然風險也是雙向的。

在中國,過去十來年企業家代言的增加,一定程度也是企業家群體社會形象提高的結果,中國的傳統座次是士農工商,商人的社會地位是最低的,這些年情況 有所變化,企業家雖然看起來有錢有地位,但社會上一些人提到企業家,骨子裡還是有「暴發戶」、「無商不奸」之類的觀點,現在這種情形正在改變。

同樣是富豪群體,廣告片中的這些「企業家演員」們和富豪榜靠前的企業家群體,是有一定差異的。並不是說越有錢就越被要找代言人的企業喜歡,現實的情 況是,越是富豪榜靠前的企業家,有的越是不為大眾所熟知,或者是大家知道企業名字但不熟悉這個企業家本身,或者其本身有複雜的政商關係背景,在大眾心目中 形象不夠好,對要找代言的企業而言,這也是一種風險。

為自家企業代言,我覺得這是一個企業家的應有之義,從企業管理的角度,企業家本身就承擔著企業信息發佈者的角色,肩負為自己企業做宣傳的責任。不過 前提是廣告片要能散發出企業家的人格魅力,增加外界對這個企業的信任度。企業家給自己企業拍廣告宣傳片,只是狹義上的自我代言,廣義上來說,企業家在各種 場合通過自己的言行舉止,構建外界對企業的理解,也是一種代言和樹立企業形象的行為。

(作者係復旦大學管理學院教授,本文由南方週末記者陳中小路採訪整理。)


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歐文龍貪污案 香港富豪大鑊

2012-04-19 NM

本週一,國務院總理溫家寶在中共機關刊物《求是》中,以「讓權力在陽光下運行」為題,擺出強硬姿態,重申中央今年將加強打擊反貪反腐,絕不手軟。同 日,澳門前運輸工務司司長歐文龍巨貪案第三階段開審,並牽涉到大劉劉鑾雄及羅傑承合資的公司,華置(127)隨即於本週二停牌,是首次有香港富豪捲入澳門 回歸後最嚴重的貪污案。
事實上,歐文龍掌權時期,正是香港大孖沙往澳門投資、搶地的高峰期。○六年歐氏落網後,涉案港商還以為可恃著政協之名或在中央的人脈,逃過一劫。 澳門要配合中央反貪、打黑的大形勢,在這微妙時刻開審歐文龍案,別有一番意義。與澳門關係千絲萬縷的一眾香港富商,「有得震無得瞓」。


本 週一,被喻為「世紀巨貪案」的前澳門運輸工務司司長歐文龍貪污案,展開第三階段審訊。澳門司法機關在○八年一月及○九年四月,首兩個階段的裁決中,先判歐 文龍入獄二十七年,充公八億元財產,其後再加監至二十八年半,充公四千萬元澳門幣,前後累計八十一項控罪罪成。審訊經年,當中數名主犯已逃之夭夭,包括在 首輪審訊中被判監二十三年的歐文龍妻子陳明瑛,另有份行賄的建築商林偉潛逃三年後,○九年於葡萄牙自首,企圖減輕刑責。
在剛展開的第三輪審訊中,歐文龍再被控九項受賄及清洗黑錢罪,罪名無新意,但涉案人物卻有驚人發現,並首次將香港富商拉下水,包括華置主席劉鑾雄及南華足主羅傑承,為案件掀起另一個高潮。

大劉賤價拿地建豪宅
今 次涉及貪污醜聞的五幅地皮,面積共七萬八千平方米,位於氹仔雞頸馬路及偉龍馬路交界,澳門國際機場對面。正是華置上月剛開售力谷的豪宅項目「御海•南 灣」。 地皮原屬澳門政府旗下公司持有,○四年,運輸工務司司長歐文龍決定不公開競投出售有關土地,以邀請招標方式進行。據報劉鑾雄及羅傑承得悉有關消息,隨後透 過澳門商人、目前仍被全球通緝的新明輝建築工程有限公司董事長何明輝「穿針引線」認識歐文龍,透露有興趣投標。結果,劉鑾雄及羅傑承的公司Moon Ocean成功獲邀,並委派仲量聯行代表投標。另外兩間入選的公司,一間由世邦魏理士代表,另一間是澳門旅遊娛樂股份。 ○五年六月底,評標委員會公佈結果,指三家公司的標書均不達標,但在歐文龍「干預」下,最後由出價最高的Moon Ocean中標。事後,歐文龍控制的公司涉嫌收取了二千萬元,並於翌年正式將土地以十三億七千萬元,轉讓予Moon Ocean。其後,華置斥資二百億元,在此興建有逾二千五百伙的豪宅項目「御海•南灣」,上月底開售後已售出三百個單位,平均呎價達七千二百元,部分單位 呎價更直逼一萬元。粗略估計,項目可為華置帶來超過三百億元盈利。

「爛頭卒」翻身做班主
黃國桐律師表示,香港與澳門 並無引渡條例,故此劉鑾雄及羅傑承在港不會受影響,「香港現在與美國有引渡條例,美國逃犯係香港落網,都要先經香港的終審法院審理,證明同香港有類同罪 行,及按香港法律亦表面證據成立,才會引渡去美國,我建議香港防貪組,都要調查此事。」他又指,由於不知道澳門當局有否下逮捕令,難以知道兩人入境澳門 後,會否因行賄而被拘捕。 今次牽涉入案件的羅傑承,是維他奶創辦人羅桂祥的後人,四歲時隨家人移民到澳門開創維他奶當地業務,所以在澳門有一定人脈。他九十年代在香港發展電影事 業,後來與黃百鳴反目,生意失敗,欠債及曾被追斬,並由舊山頂道大屋搬到西貢村屋。九四年他涉嫌在澳門開一百萬元空頭支票,被控訛騙,後因證據不足獲釋。 到九九年,羅又被澳門法庭判於九三年的一宗地皮買賣中,濫用信用狀,被判入獄兩年三個月,但羅缺席出庭被通緝。此後羅竟然仍可在澳門活躍,而本來黴到貼地 的他,近年更突然如翻生般風生水起。 「羅傑承話同何厚鏵一早已認識;佢成日同人講,自己與對方屬好友關係。」一名知情人士說,人所共知,任何人到澳門發展,都得先向何厚鏵或歐文龍「叩門」。 大型項目如競投澳門賭牌,要過何厚鏵一關,其他如批地及改變土地用途等,則要經歐文龍。羅傑承便變身代理人,作為澳門政府與富豪的中間人,協助「溝通」。 「澳門司警都買佢怕。之後呢幾年佢好有錢,撈到風生水起。」難怪羅傑承既可泊住大劉發展澳門地皮,又成為南華足球隊足主,並大灑金錢投資澳門酒店及香港餐 飲。

日記篤出港澳富豪
早在○六年歐文龍案引爆前,澳門已到了民怨沸騰的地步。澳門近年賭業興旺,但老百姓享受不到當 中好處,反而因物價高漲而怨聲載道,高官則貪污自肥。○七年歐文龍案開審,本刊陸續收到澳門政府內官員報料,指歐文龍案牽連的富豪及高官其實極廣,不滿未 有打「大老虎」,並附上一本屬於歐文龍的日記簿副本。 該日記簿內容正好揭示歐文龍案牽涉人物、金額及項目之多,當中記錄了歐文龍與不少富豪的交往。例如○六年二月二十五日,他先於下午一點和大劉劉鑾雄見面, 同日四點則和特首會面。而他亦經常與外交部及中聯辦人員在君悅酒店(Hyatt Hotel)會面。該日記又記載他參與的土地發展的進程,顯示部分土地改則後,收溢償金(即補地價)可獲減免,而大批項目如聖母灣項目、澳門凱旋門及澳博 上市,他都以「剔號」在旁區分已辦妥與否。有的項目旁寫有一個巨額銀碼,不知是中標金額還是所涉賄款。日記還有趣地記載了一頁名人如李小琳(李鵬女兒)、 李志強(飛仔強)及四太梁安琪的生肖或出生日期,相信是方便他送禮之用。

數十億黑錢存港
日記中經常出現蕭德雄這個名 字,蕭是澳門名人,屬何厚鏵親信之一。據知他還經常在人前人後自稱和何厚鏵相熟,何厚鏵任何事都搵他代理。蕭在澳門及內地有地產項目,亦是澳門財神酒店股 東。○一年,他和已故華懋集團主席龔如心及劉鑾雄,以聖母灣發展股份有限公司名義,聯手競投澳門的新賭牌,但最後未能成功。○九年他成為香港上市公司冠中 地產(193)主席。而另一澳門名人、澳門總統酒店股東吳福,亦多次出現在歐文龍的記事簿上。 歐文龍澳門涉貪,已到了無法無天的地步,由於受賄金額竟匯入在香港開設的戶口,驚動香港廉政公署調查,才揭發並轉介澳門廉署。原來,歐文龍在香港不同銀行 開設了多個戶口,並親自來港辦理手續。例如他○四年以一間海外註冊公司名義,於香港中銀開設戶口,並三次來港辦理手續,其後還以此戶口購買了數千萬元的結 構性存款產品。而歐文龍父親歐榮光亦一直是中銀的理財客戶,歐文龍還借用妻子陳明瑛、弟弟歐文富、弟婦陳華彩等親朋戚友的戶口洗錢,所貪涉資數十億元。當 年澳門廉署經日調查,在特首何厚鏵批准下,終將歐文龍拘捕。

大家族瓜分澳門
事實上,根據澳門的《基本法》,九九年回 歸後,除私有土地外,澳門的土地都為國家所有。澳門向來不需要靠賣地來增加財政收入,但有熟悉澳門土地運作的地產界人士卻踢爆:「如果澳門政府要靠賣地就 真係死得,佢都已經無地喺手,就算有都係喺郊區,啲市區地一早俾幾大家族瓜分啦,政府啲地用嚟起公屋㗎咋!」而政府若要填海增加用地,則更要待中央批准, 「澳門響下游亂咁填,上游的珠海即刻水浸出事;根本澳門每一步發展都要配合珠三角的大趨勢。」 他明言:「澳門市區地幾乎都歸曬『何』、『馬』、『崔』,三個大家族,何唔係何鴻燊,係何厚鏵,馬就係東方馬,崔咪就係家陣個特首,何鴻燊的澳博 (880)頂多都係排第四!」香港以至內地的發展商要買地發展,都要向他們埋手,「私人買賣無人理得到,到真係要發展起樓,起幾高、補幾多地價等,則自然 又會有相關公務員幫手,澳門無制度可言,香港有城規、地政署、屋宇署,澳門乜都無。」

「無王管」出事
○七年,本刊便 踢爆香港富商呂志和旗下,開幕僅三個多月、五星級的星際酒店,門外出現一條七十五米長的大裂痕,附近的民居及商店地陷問題嚴重,呂志和推搪﹕「唔關我 事」,澳門政府亦無追究。另外,曾以過萬元呎價打破澳門豪宅呎價紀錄的大潭山壹號,便被澳門議員質疑政府破壞郊野公園環境,賤價批出土地,被澳門市民譏諷 為「大貪山壹號」。 根據澳門的《土地法》,涉及批地共有八個步驟,當中還包括發出公告刊登公示,看似公平公開,然而,這些都只是「得個睇字的框架」。「執正嚟做,大部分土地 都應該拍賣,但回歸後,賣出二百幅土地,得一幅係公開拍賣嘅,而且政府批地價往往被抨擊過低。」一名由香港過江到澳門執業的測量師指。九九年回歸以後,樓 價飛昇,但溢價金僅調整過三次。 早年,香港上市公司爭相跑去澳門買平地,包括信德(242)及銀河娛樂(27)等,不少土地更是歐文龍掌權時批出,如今劉鑾雄及羅傑承旗下公司率先被祭 旗,可見是次中央對打貪態度強硬,無論是高官、政協或巨富都「無面俾」。案件將於本週三於澳門法院再度開審,好戲還在後頭。 ####


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台灣收破銅爛鐵窮小子 拚出中國A股上市250億富豪 亞洲再生鋁大王 黃崇勝 貪婪是阻礙成功的魔鬼

2012-4-30  TWM



怡球金屬,這家對台灣人而言很陌生的公司,卻是亞洲最大的再生鋁供應商。從汽車、刮鬍刀、儲存資料的電腦硬碟,到家中裝修需要用的手動工具,全得仰賴怡球 生產的再生鋁。黃崇勝,這位曾經被迫出走台灣的高雄漁戶窮小子,是如何翻身掙得如今地位?

撰文‧何清頤 攝影‧劉咸昌四月二十三日,台灣百大富豪排行榜中擠進一位新面孔,他是怡球金屬資源再生集團董事長黃崇勝,他與其家族以新台幣約二五○億元身價,躋身台灣 前五十大富豪,身價進逼奇美集團創辦人許文龍。

就在這一天,怡球金屬在中國上海A股主板掛牌,當天股價上漲逾一六%到人民幣十五.一四元。黃崇勝家族所持有怡球逾七成股權、超過三億張的股票,立刻轉化 為新台幣二五○億元的財富。

怡球金屬,對台灣人而言相當陌生,因為這家公司並未在台灣設立工廠,甚至連辦事處也沒有;但在全球工業鋁市場,這家公司卻是赫赫有名,怡球是全球前三大、 亞洲第一大的再生鋁供應商。

去年營收規模超過新台幣二五○億元,再生鋁年產量達三十二萬噸,若以目前每輛汽車使用一一○公斤再生鋁計算,怡球年產量足可生產近三百萬輛汽車。

日本超過三成的再生鋁進口得仰賴怡球,知名汽車大廠包括豐田、本田、日產與三菱等,都向它購入再生鋁以生產汽車引擎等重要零組件,日本《產業新聞》因此稱 怡球為「日本汽車工業的重要夥伴」;此外,黃崇勝生產的鋁不只可以當汽車的原料,全球近七成的硬碟供應商都是怡球客戶,怡球的再生鋁還能用在飛利浦的刮鬍 刀、博世的手動工具,而且松下的家電產品上都看得到。

童年活在負債之中

充滿危機意識 窮鬼立志翻身當全球億萬消費者開著嶄新的拉風汽車、打開吸塵器、用電腦上網時,背後都有這位「亞洲再生鋁大王」──黃崇勝的貢獻,這位不為人知的台灣新富 豪,為了迎接這一天,他已經默默打拚了三十年。

今年五十五歲的黃崇勝,出生在高雄縣永安鄉(現為高雄市永安區)的漁戶人家,從小困頓的環境,促使他常暗地發願:「將來一定要做大生意,當大企業家,改善 家裡的經濟環境。」永安,原是高雄沿海最小的鄉鎮,由於所處海岸線是沙洲、潟湖遍布的區域,因此發展出內海養殖魚塭產業,不過,魚類撈捕工作向來是靠天吃 飯,收入並不穩定。

黃崇勝的童年,就處在這樣的環境。一場風災,就讓養殖虱目魚的父親一年的辛苦全泡了湯,得再四處借錢,才能從頭來過,一次失利,經常得讓黃崇勝父親再努力 三年,才能將債還完。永遠還不清的債,永遠靠天吃飯,危機意識自小就存在黃崇勝心中,他最記得母親說的一句話:「絕不能失信於人。」,因為,養魚不是大賠 就是大賺,大賠就得靠借貸才能翻身,不能失信,才能東山再起。

初入廢五金業受挫

受限台灣法令 被迫轉戰馬國因為窮,黃崇勝高中畢業就當兵去了,希望能盡快退伍幫助家裡。因為學歷低,他只能從事倉管員的工作,退伍後好長一段時間,黃崇勝的月薪就只有 四千八百元。窮小子,縱有企圖心,但找不到翻身的機會。

直到二十五歲那年,黃崇勝在朋友的帶領下從事廢五金買賣,他笑說,「從此一腳踏入『歹銅舊錫』(台語:破銅爛鐵)行業」。投入廢五金買賣行業不過兩年,黃 崇勝就累積了人生的第一桶金,八○年代,正值台灣工業高速起飛的年代,對於合金原料的需求殷切,黃崇勝自東南亞購入廢五金再轉手賣出,光賺取中間價差,就 讓他在短短兩年間,賺進超過一百萬元。

未料,政府一道新法令,讓黃崇勝中斷了繼續在台灣發展的機會。

八○年代初期,高雄市政府為整頓廢五金行業,要求相關業者必須進駐當時才剛啟用的高雄大發廢五金事業區,同時還規定,必須購入一定規模的土地與廠房,才能 申請進駐。這道法令對於才嘗到甜頭的黃崇勝而言,無疑是如高牆般的門檻,他被迫結束台灣才剛起步的一切。

當地的廢五金業者,一時如無林之散鳥,四處亂飛。當時,與黃崇勝相同處境的高雄廢五金同業有上百家,多數選擇到中國發展,惟有黃崇勝到馬來西亞重啟爐灶。

異鄉打拚從零開始

兩天睡三小時 圖釘刺腿提神理由是,經營廢五金貿易的經驗告訴他,當地日本企業有購買鋁合金需求,然而當地卻無任何業者具供貨能力,日本業者全數向國外購買。馬來西亞, 成了黃崇勝再出發的據點,當時,黃崇勝才準備結婚,結婚前一天,岳父還問他的妻子:「真的不考慮換個人嫁嗎?」一百萬元,對當時的黃崇勝而言,可能是父親 養殖虱目魚十年都賺不到的金額,已經是非常大的數目了,但到馬來西亞卻等同從零開始,黃崇勝購入一英畝土地後,已所剩無幾,只能住在工廠的夫妻兩人,有長 達一年半的時間打地鋪睡覺。

因為沒錢,黃崇勝連基本的金屬熔燒設備都買不起,他土法煉鋼,從台灣買了十幾頂阿兵哥的頭盔,再焊接一根鋼管,就充當舀鋁湯的勺子;因為沒錢,黃崇勝買 料、送貨全都自己來,怡球工廠位於馬來西亞南部的柔佛,而當地的廢五金回收業者與客戶全在吉隆坡一帶,單趟車程就得花上快六個鐘頭。

每晚十點工廠收工後,他與妻子就開夜車直奔吉隆坡,凌晨三點多向廢五金回收業者購入廢料後,再拜訪客戶,每兩天只睡三個多鐘頭的日子,黃崇勝整整過了五 年。他回憶:「當時車子上都會擺圖釘,開車快睡著時,我就拿圖釘刺大腿內側。」

砸重金買關鍵儀器

讓「流氓條」標準化 搶大客戶這五年時間,黃崇勝還經歷了股東間因經營理念不合被迫拆夥,只好獨資經營。自立門戶的第二年,又遇上馬國經濟不景氣,百業蕭條,且由於鋁合金產品 不受馬國保護,進口零關稅,黃崇勝在馬來西亞的起步可說相當艱苦。

直到一九八九年,黃崇勝做出一項攸關怡球未來的重大決定。他投資數百萬元,就只為購買一台光譜分析儀器,這不過是一套檢測設備,對提高生產效率毫無幫助, 且價格已相當怡球過去五年獲利的三分之二。

當時的怡球還不過是年產量一、二千噸、十來人的小工廠,但這台儀器,卻能清楚檢測出怡球所製造再生鋁的含量,也因為這套設備,怡球終於靠著「合格品」打進 設廠於馬來西亞的日本客戶。

雖說是看準馬來西亞當地日本企業有再生鋁需求,才到馬來西亞設廠,然而怡球真正做到這筆生意,卻已經是五年後的事了。

這一步跨出後,怡球開始實現計畫性生產,因為是與大型客戶做生意,因此怡球能知道大型客戶的產量規畫,黃崇勝開始敢大膽向當地銀行融資,生意因此越做越 大,從一九八九年起三年內,怡球的鋁合金產量增加近兩倍。

馬來西亞當地台商形容黃崇勝,「他總是做好準備,才會跨出下一步。」當同業全處心積慮帶著「流氓條」(未經檢測、含量標示不明的再生鋁)試圖向日本企業兜 售時,黃崇勝卻是等到賺夠錢買進光譜分析儀後才闖關;當同業無不想盡辦法向當地銀行貸款擴充事業時,黃崇勝卻是確定未來訂單無虞才行動。黃崇勝十年磨一 劍,就為在最對的時機出擊。

一九九五年,怡球先取得倫敦金屬交易所(LME)註冊,成為馬來西亞第一家在全球最大金屬交易所進行買賣的業者;隔年,怡球新廠啟用之際,公司也順利在馬 來西亞掛牌。

隨著產量快速增加,怡球碰上一個問題,在於馬來西亞當地的廢五金已不敷怡球需求,當時怡球幾乎已囊括馬來西亞逾七成的廢五金量,但來自客戶端的需求仍遠大 於此,「gap(落差)至少有三成」,空有訂單,也有資金,竟然沒子彈打仗,成了怡球掛牌後的困境。

黃崇勝決定再向外跨出一大步,他向歐美市場購買廢五金,「越先進的國家,回收系統越成熟,而且,先進國家所產生的廢五金也才最多。」他清楚,怡球要做大, 不只是客戶全球化,還得採購全球化。

為此,黃崇勝曾經自己一個人開著車在美國四處尋找廢五金供應商,一待就是半年。怡球也開始培養採購團隊,派駐美國各地,親自考察每個廢五金回收場。從黃崇 勝的採購全球化念頭開啟,直到怡球在美國設立公司,又過了五年時間。「不貿然行動,我要讓怡球的每個決定都是有把握的。」黃崇勝說道。

在馬來西亞掛牌後的第三年,怡球已是東南亞最大的再生鋁業者,但距離世界級舞台還相當遠,而當時,台灣的再生鋁龍頭廠商──紐新鋼鐵與峰安金屬,年產量都 較怡球多出一倍以上,簡單來說,當時的怡球也不過是地方之霸。

怡球幹部就說,那幾年怡球的例行月會,黃崇勝討論的永遠都是,「要如何做到亞洲第一、世界第一。」對他而言,東南亞最大再生鋁業者這個稱號,只不過是怡球 發展過程當中的一個逗點,離終點還很遠。

經營心法一:不貪

忍住價漲誘惑 安度金融風暴一九九七年,對全球再生鋁產業是個轉捩點,那一年,爆發亞洲金融風暴,市場供需缺口從前一年的供不應求,一八○度反轉,由於前一年景氣大好, 許多再生鋁業者擴張信用融資搶貨、備貨,在這時全栽了跟頭。

當時國內的紐新鋼鐵與峰安金屬,就因為槓桿操作過大,全在這一波景氣反轉下退出競爭行列。一九九八年,紐新鋼鐵傳出跳票,當年底紐新的約當現金僅有六千多 萬元,存貨竟高達三十四億元,紐新因資金周轉不靈,最後只能以下市收場;峰安金屬甚至以開立假發票、會計作帳等不法行為,試圖掩飾公司虧損。這波亞洲金融 風暴,全球至少有三分之一的再生鋁業者關門大吉,且多數是如紐新、峰安或怡球般的中型工廠。

怡球為何能躲過一九九七年亞洲金融風暴?黃崇勝只用了兩個字說明:「不貪」。金融風暴前一年的景氣太好,再生鋁價格不斷飆漲,導致紐新、峰安等業者在手中 明明沒有訂單的情況下,卻仍勇於借錢大買廢料,惟有怡球卻仍緊守採購原則,維持最多一成的廢料準備量。「不貪,只是賺多賺少而已,至少不會賠錢。」他說 道。

「紐新、峰安的邏輯是,依照他們的專業判斷,鋁價格肯定還會上漲,因此就算找不到客戶,也能拿到交易所賺價差。」一位再生鋁業者分析道。他稱這是「魔鬼的 誘惑」,因為「紐新、峰安夠專業,認為價格一定會漲,要他們忍住不出手,這並不容易。」他嘆道,「但往往這種專業,最後會害死他們。」問黃崇勝為何能忍住 「魔鬼的誘惑」?他先回了一句,「失敗為成功之母,那是騙人的,像我們這種人,失敗一次,就什麼都沒有了。」他坦言,因為學歷低、出身窮,讓他凡事「先想 敗,才想贏」。「我不是沒想過賺價差,但想到如果賭錯一次,可能就得回去養魚,就算了。」黃崇勝再說了一句:「本業才是王道,沒有本業,什麼都是假的。」 這聽來像是經營事業再簡單不過的事情,然而,這項「王道」在這個行業卻很難,因為金屬價格波動太大,「魔鬼的誘惑」無所不在。

經營心法二:寧吃虧

賠錢也接單 讓客戶高度信任一九九七年,對再生鋁業者的另一個考驗是:美元持續貶值。這意味著,每筆鋁合金交易都是賠錢生意,而且做越多就賠得越多。

原因在於,廢五金回收行業是寡占市場,又由精打細算的猶太人把持,如怡球般的再生鋁業者,須拿現金購買廢料,而交貨卻是至少三個月後的事,美元在短期間劇 貶,就會導致成本高過售價。

劇烈的匯率變化,加上全球鋁合金市場急凍,「反悔訂單在當時是稀鬆平常的事。」黃崇勝指出。然而,當時的怡球,卻是對每筆廢料下單絕不取消,同業這麼說黃 崇勝,「講出口的話,他一定做到。」甚至,同業取消的部分訂單,他還照單全收,明明知道是賠錢生意,怡球卻還願意做。也就在那一年,怡球取得廢料回收廠的 高度信任。

「這行業絕大多數時間是賣方市場,廢料廠有選擇供貨對象的權利,小廠經常會被欺負。」黃崇勝不諱言,怡球也曾碰過買進十個貨櫃廢料,進工廠打開才發現,每 個貨櫃都塞滿一半的海沙,只有靠貨櫃門口的才是廢料。難道不能要求退貨?黃崇勝回答,「多數時候,廢料廠根本不承認。」秉持「不貪」原則,讓怡球躲過一九 九七年亞洲金融風暴,寧可吃虧的作法,更讓猶太人大開眼界,逐步取得廢料供應商的高度信賴。站穩腳步後,怡球在○一年到中國設廠,進入企業擴張期,到中國 的頭八年,怡球的再生鋁年產量,只成長約七成,之後即展現一鳴驚人之勢,最近四年,產量飆升將近三倍。

這段期間,雖經歷○八年全球金融海嘯,鋁價在一年內跌到剩三分之一,怡球依然能維持每年獲利,還因此取得銀行的高度信任,目前怡球在馬來西亞與中國總共取 得三百億元的貸款,且全數為信用貸款,這也讓怡球在再生鋁這個具高度資金門檻(採購廢料須以現金支付)的行業中,持續領先同業。

赴中國大展身手

A股掛牌 要當在地最大業者○八年,黃崇勝決定捨馬來西亞,到中國市場一展身手。從○八年底自馬來西亞下市,到今年四月二十三日在中國上海A股掛牌,黃崇勝花了將近 四年的時間,「就算用走的,從吉隆坡都走到上海了。」他笑說。

到中國掛牌,是因為黃崇勝有更大的夢想要執行。明年起,他要往上游走,怡球將在中國建立廢五金資源回收系統,他希望能成為中國的SIMS(SIMS為全球 最大的廢五金回收業者,年營業額超過新台幣二千五百億元),屆時,怡球將不只能生產鋁合金,還能生產其他各類再生金屬產品,「往上游做,就像台塑蓋了六輕 之後,就能多出至少五十個產品線。」出身台塑集團的怡球總經理陳鏡清說道。

因此,怡球的下一個動作,除要持續興建新廠,預計三年後,怡球的再生鋁年產量將再翻倍外,未來將會在中國一級城市設立廢五金回收場,並在長江、黃河沿岸設 立內陸河運碼頭,建立自有船隊與車隊,讓怡球目前所在地江蘇太倉港,成為中國最大的廢五金終點站。

「做大一點,不要讓人趕上。」這是黃崇勝經常對怡球幹部說的一句話。即使已經成為亞洲第一的再生鋁廠,但他仍不滿足,黃崇勝的目標是,一條龍生產,進而成 為再生金屬產品的全方位世界級供應商。

「台塑五人小組」推動怡球高速成長從2008年到現在短短4年,怡球金屬的再生鋁年產量成長2倍,一路從中國最大,衝到亞洲第一,營收三級跳的背後竟有台 塑的影子,亞洲最大的回收鋁公司與台灣塑化龍頭有什麼關係?

原來,由怡球總經理陳鏡清領軍的「台塑五人小組」是高速成長的幕後功臣。「台塑五人小組」在4年多前加入怡球,平均年齡超過60歲,最年長者已有67歲。 在加入怡球前,「台塑五人小組」在台塑集團都擔任重要職務,陳鏡清曾是台塑總管理處電腦處處長,後來擔任台塑網中國區總經理,強項是ERP(企業資源規 畫),還有台塑重工前廠長,以及專長於自動化設備的人才。

為延攬「台塑五人小組」,黃崇勝可是煞費苦心,他等了陳鏡清足足3年,才等到他點頭答應,與黃崇勝共同打拚。陳鏡清回憶,這3年,黃崇勝每星期都會隻身親 赴江蘇昆山向他請益,最後是黃崇勝一句「王永慶都做到90幾歲,你想什麼退休?」激將法,才說動他。

陳鏡清原本只想當顧問,但黃崇勝堅持不行,「無權,你就不能施展。」他說道。進到怡球的第3天,黃崇勝就將公司的大小章全交給陳鏡清,其他4位台塑退休老 臣,也全由陳鏡清做主延攬,黃崇勝完全授權的態度,也讓陳鏡清甘願賣命。而此次怡球在上海A股掛牌,也為陳鏡清掙得上億元身價,這可是他在台塑幾十年也未 能擁有的。

黃崇勝

出生:1957年

現職:怡球金屬資源再生集團董事長經歷:倉庫管理員、廢五金貿易

學歷:高中畢業

怡球

成立:1984年

主要業務:再生鋁製造

地位:全球前三大、亞洲第一大再生鋁業者重要客戶:日本豐田、本田、日產等汽車廠;飛利浦、博世、希捷等2011年營收:超過250億元2011年獲利: 超過15億元和全世界做生意的一流統籌力──怡球廢料來源、全球客戶與生產商品

主要廢料來源

美國 洛杉磯、紐約、休士頓

澳洲

巴西

工廠:馬來西亞柔佛、中國太倉

供應

馬來西亞

JCY科技:硬碟

中國

東風汽車:汽車

奇瑞:汽車

日本

本田:摩托車、汽車

日產:汽車

豐田:汽車

三菱:汽車

松下:小家電(如電子鍋、微波爐、電暖器等)

普利司通:汽車零組件

日本電產(Nidec):馬達

美國

德爾福(Delphi):汽車零組件蓋茨傳動(Gates):動力傳動機械

荷蘭

飛利浦:

小家電(如果汁機、吸塵器、咖啡機、熨斗等)

德國

博世:手動工具

台灣囡仔離鄉背井 拚出亞洲最大──怡球再生鋁年產量與大事紀

初創期

1984 怡球金屬成立

1993 新廠設立,年產量超過1萬噸

成長期

1995 怡球品牌進入倫敦交易所1999 東南亞第一再生鋁廠

2001 怡球中國成立

擴張期

2005 怡球美國成立,實現採購全球化2008 在馬來西亞下市,公司完成重組2010 中國第一再生鋁廠2011 亞洲第一再生鋁廠

45萬噸(估)

2012 4月23日在上海A股掛牌

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巴菲特、吉姆.羅傑斯等九位富豪默默在做的致富法則 生活中的小事 富豪致富的大事

2012-5-14  TWM



百億富豪陳珠祈與陳和錦不外傳的九堂課,雖然看似平凡且淺顯易懂,但對一般人來說,往往知易行難。

但是,你知道嗎?遍布在世界各地的富豪們,也都因為默默地遵循這些法則,才得以享有一生的富足。

撰文‧陳兆芬

人的一生到底擁有多少錢才算是富裕?

《今周刊》曾做過「財富自由」的調查,大多數的上班族認為,「在三十五歲賺到人生的第一個一千萬元,即是進入了人生的理想國度。」現在油電雙漲、通貨膨 脹,平凡的上班族要敲開「理想國」的大門,已經難上加難!

誠信待人吃虧無妨

王永慶重承諾 破天荒退還投資人四千萬但是,在看完陳珠祈與陳和錦的故事後,你將發現,百億富豪的成就並非遙不可及,只是他們貫徹了每一個行事原則,並且將其運用到淋漓 盡致。《今周刊》進一步整理才發現,原來這些也是許多國內外百億富豪都在遵循的道理。其實,只要你做些簡單的改變,你也可以成為富豪的候選人。

陳珠祈認為,「隨口一句話,重若泰山」,他的下一代、大倉久和飯店董事長陳珍堉,與人約定訪問時間,不僅不遲到,甚至提前到達等待,讓我們見識到富豪的信 守承諾。

而台塑集團創辦人王永慶一直是許多國內外企業家所崇敬的對象,「信用」兩字更是他做人處事的宗旨。

他年輕開米店時,店小利薄,競爭激烈。有一天半夜,外面下著大雨,附近一家旅館廚師前來敲門,因為臨時有旅客光顧,但剛好米缸沒米了,要他馬上送一斗米過 去。一般人會認為賣一斗米才賺一分錢,不符合效益,一定裝作沒聽見,繼續睡覺;但是王永慶卻立刻起床,冒著大雨送米過去,這就是日後得以建立台塑王國的第 一塊基石。

而一九七三年台塑辦理現金增資的「差價退款」事件,更是廣為流傳的事蹟。當時台塑為了擴廠辦理現金增資,以每股二四四元辦理承銷,但卻遇到石油危機,股價 跌到二三八元。次年,台塑召開股東會時,那些被套牢的股東,希望公司能補足承銷價與市價間的差額。

王永慶當場爽快答應,承諾在六月三十日前,如果增資股的市值未超越二四四元承銷價,公司願意用六月三十日的收盤價,作為補足承銷價與市價間差額的基準。結 果,增資股六月三十日的收盤價只有二○二元,台塑總共退了四千萬元,開創股市空前紀錄,也讓王永慶一諾千金的美名不脛而走。

對王永慶而言,「一個人要修養成被尊敬的人格,需要長時間被信任,但要人格破產,只需要做錯一件事。」他厚道的企業家精神,讓老一輩的投資人到現在仍津津 樂道。

沒有把握決不進場

羅傑斯:不知道在做什麼 就什麼也別做而現年七十歲的投資大師吉姆.羅傑斯(Jim Rogers),奮鬥了四十四年,被譽為「商品大王」。但其實,羅傑斯的投資之路並非一路順遂,他也曾經因為盲目投資而栽了大跟頭。

一九六八年,羅傑斯進入華爾街工作,擔任初級分析師。當時的他年輕氣盛,不放過任何賺錢的機會,只要一有利多,就不顧妻子佩姬的反對,毫不猶豫地下大注, 甚至將全部財產投入股市。

很快地,市場給了他人生最大的震撼教育。他在一九六八年八月進入市場,到了一九七○年九月,短短兩年,全部財產賠個精光。羅傑斯說:「經過這次教訓,我學 會除非知道自己在做什麼,否則,最好什麼也別做。我也學會,除非等到一個完全對自己有利的時機,否則,最好不要貿然進場。」在那之後,羅傑斯開始只專注在 自己了解的領域,「看看全世界所有有錢人的故事,哪一個不是『聚焦投資』而來的成果?」而美國石油大王洛克斐勒則認為,「專注與執著占了一個人九五%的能 力。」身為世界巨富的他,向來只投入自己感興趣的事情,因為這樣才能釋放出最大的能量,提高成功的可能性。

股神巴菲特專注在財務報表,陳珠祈與陳和錦分別專注在房地產與飯店、生技事業的投資。所以,先找出自己熟悉的領域,並勤做功課、閱讀大量的資料,培養自己 獨立思考的能力,自然能在其中找到獲利方程式。

用失敗累積經驗值

柳井正事必躬親 失敗再繼續挑戰日本首富柳井正在接手家業、創立UNIQLO初期,因為年輕氣盛、改變經營模式而引起老員工的不滿,憤而相繼離職,最後只剩一個人留下來。 從進貨、整理庫存、銷售到打掃,兩個人包辦所有的工作,每天忙得累癱了。

柳井正認為這段日子是他成功的最大關鍵,「創業成功不需要什麼特質,重要的是自己做做看,不論失敗幾次都不氣餒地持續挑戰。在這樣的過程中,就能培養出一 位經營者。重點在於嘗試,錯了也沒關係,錯九次,就有九次經驗。」柳井正大小事都親力親為,自己思考、自己行動。現在他看一個人的穿著,就可以一眼看出他 穿什麼尺寸的衣服、腰身多少,這是他用逆境累積經驗值後,學到的致富能力。

若以股市來說,投資人賠錢是必經之過程,但大部分的投資人賠錢卻都是同一個模式,上漲時小賺五%就落跑,下跌時大賠五○%還是死抱不放,拒絕設定停損點, 認輸退場。

知名財經著作《一個投機者的告白》作者安德烈.科斯托蘭尼(Andre Kostolany)曾說,「投資人犯下最不可原諒的錯誤,就是只設定獲利的上限,卻坐視虧損不斷擴大。因為大家都想再賭一次機會,結果大錢沒賺到,虧損 卻有如無底洞。」科斯托蘭尼建議,如果已經蒙受損失,便必須收手,把帳算清,馬上從零開始。千萬不要因為期望股價有一天會大反彈,而忽略風險的存在。

不管是台灣經營之神王永慶,抑或是投資大師科斯托蘭尼,許多富豪成功的背後都僅是實踐淺而易懂的道理。他們都是白手起家,從小事做起,慢慢積累巨額的財 富。財富的累積別無他法,就是腳踏實地發展出自己的賺錢法則。

人的一生中,有三分之一的時間用來睡覺,三分之一的時間用來生活,真正用來工作的只有三分之一的時間。如果人生只有七十年,你已經度過了多少人生?還有多 少剩餘的時間?「坐而言,不如起而行。」從今天開始,跟隨著富豪們的腳步,學習富豪們傳授的九堂課,日復一日地改變,你也可以很快地到達財富的理想國度。

全球富豪每天都在實踐的9個法則

不做輸不起的投資

投資人犯下最不可原諒的錯誤,就是設定獲利的上限,卻坐視虧損不斷擴大。

–投資大師 安德烈.科斯托蘭尼

購買價值被低估的資產股

發掘資產股的機會到處都有,而擁有資產的公司也要會運用才行,其餘需要的就是「耐心」。

–投資大師 彼得.林區

對新趨勢保持高度熱情

我總是從閱讀中培養好奇心,如果你願意花時間大量閱讀,你會得到更多寶貴的東西。

–股神 華倫‧巴菲特

只做懂的事不賺潮流財

只投資自己了解的領域,在沒有徹底了解前,寧可什麼都不做。

–投資大師 吉姆.羅傑斯

在逆境中學習成長

不論失敗幾次都不氣餒地持續挑戰。重點在於嘗試,失敗九次,就有九次經驗。

–日本首富 柳井正

出口的話重若泰山

一個人要修養成被尊敬的人格,需要長時間地被人信任,但要人格破產,只需做錯一件事。

–台塑集團創辦人 王永慶保持熱情 再有錢也不忘初衷人愈有成就,愈要有感恩和回饋社會的心,今世的成功是前世的修為。

–長榮集團總裁 張榮發

把夢想當成財富的驅動力

我們來到世間,就是為了要在宇宙中留下不朽的印記。

–蘋果電腦創辦人 賈伯斯

守住地產

就是守住財富

有錢就要往土地裡堆,儘管現在是塊廢地,但房地產的價值是超乎想像的。

–宏泰集團董事長 林堉璘

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80後草根富豪:那些出身寒門的創業者們

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福布斯最近出爐了「中美30位30歲以下的創業者」榜單,美國方面,社交網站Facebook CEO馬克·扎克伯格領銜的一幫80後讓榜單充滿了互聯網的味道;中國方面,「富二代」、國內頂尖名校畢業生與「海歸」讓榜單的「高富帥」特徵明顯。

但記者注意到,上榜的30名中國新貴中也有少數幾位是出身平凡、甚至貧寒的鄰家男孩,他們能在創業路上取得今天的成績,殊為不易。

為了探究鄰家男孩們的成功經驗,本報記者採訪了紅遍神州的桌游「三國殺」的創作者黃愷,以及「孔明燈大王」劉鵬飛,聽他們講述自己五味雜陳的創業歷程。

談財富:

「興趣是最重要的。前幾天我見了幾位跟我一起上榜的創業者,他們中的不少人都持我這種心態。比如北京鐵血科技的創始人蔣磊,他創辦鐵血網就是因為自己從小酷愛軍事,現在獲得成功,是建立在個人興趣基礎上的水到渠成。」

「桌游業的競爭會越來越激烈,我毫不介意。大家一起把這個蛋糕做大,是好事。我不大喜歡考慮錢的問題,錢不是人生的最終目標,但錢的確是解決溫飽和發揮才華的基礎。」

人物簡介

黃愷,26歲,福建福清人,父母均是衛生學校的老師,2008年畢業於中國傳媒大學動畫學院遊戲設計專業。

成就:大學二年級時創作桌游「三國殺」,使之成為中國當代第一個走紅的原創桌游,並長盛不衰。2008年與朋友創立游卡桌游文化發展有限公司,任首席設計師。

當下的都市青年喜歡玩桌游,桌游種類繁多,最紅的當屬「三國殺」。6年前,一名20歲的大二學生創作了這個長盛不衰的桌游。他叫黃愷,雖然今年只有26歲,卻是國內桌游創作界最資深的「元老」。

黃愷出生於1986年,黃愷的父母都是衛生學校的老師。在黃愷的記憶裡,父母向來都很支持他的興趣愛好,他的畫畫愛好始終沒被「扼殺」。

從小就愛編遊戲

黃愷一輩子都不會忘記,念初中時班主任叫他媽媽去參加過一場特殊的家長會,人稱「壞孩子家長會」,這對身為教師的媽媽來說,無疑是奇恥大辱。黃愷也 知恥而後勇,從此發奮學習,成績排名一躍邁入年級前列,並保持穩定,從此沒再回歸「壞孩子」行列。客觀上,這保住了他日後考取遊戲專業並以此為業的夢想。

黃愷當時怎麼就成了「壞孩子」了呢?原因只有兩個字:貪玩。他從小興趣廣泛,在眾多愛好中,有一項特別另類:編遊戲給夥伴玩。

早在念小學時,黃愷就成了玩伴中的「怪人」,他喜歡組織一群小朋友玩遊戲,但多數情況下,他並不親自參與,而只是站在一旁看朋友們怎麼玩。他在旁觀時總是琢磨這麼一些問題:大家為什麼愛玩這個遊戲?遊戲規則哪裡吸引人?有沒有改進的餘地?

玩伴們玩的遊戲中,有不少是黃愷原創的。他會手繪一張區域性地圖,給地圖上的每個國家分配同等「兵力」,通過擲骰子相互「交戰」,決出勝負。他兒時就對三國題材有著濃厚的興趣,編制三國互搶城池的遊戲,供玩伴們玩。

等到上初中後,黃愷不再天馬行空地自娛自樂,他開始利用課餘時間研究日本經典遊戲《遊戲王》,並一筆一畫地臨摹了上千張遊戲卡,自給自足。

2004年,黃愷參加高考。父母一度想讓他去學醫,但他的眼裡只有畫畫和遊戲。最終,他考取了中國傳媒大學動畫學院遊戲設計專業。

2006年夏天的某一天,黃愷跟朋友去北京一家老外開的「桌游吧」玩「殺人」遊戲——這個經典桌游當時剛剛在國內興起。黃愷玩得津津有味並深受啟發,他想借鑑類似原理親手編個遊戲出來,創作衝動強烈。

經過不斷的研究和完善,黃愷的「三國殺」雛形出爐,取名為「三國無雙殺」。他自制了一批遊戲卡,2007年上半年開始在淘寶上開店銷售。

自制「三國殺」開網店賣 這款桌游紅遍大江南北

開店之初,黃愷每月的銷量都只有個位數,單件售價六七十元。不過,在為數不多的買家中出現了他的「伯樂」—— 清華大學計算機專業博士杜彬。從虛擬世界到真實世界,兩人成了好朋友,相談甚歡。黃愷最終成了「甩手掌櫃」,把網店業務交給杜彬打理,自己一頭埋進設計工作。

見媽媽日子過得清閒,杜彬就徵用她老人家做免費勞動力。黃愷和杜彬在電腦上設計好一平方米大小的圖片大版,送到噴繪店噴繪,再把噴繪圖貼到卡紙上,最後由杜彬的媽媽用切紙機把大版分解為一張張遊戲卡。一年下來,他們總共賣出了100多套,不算多,也不算少。

到了2008年年初,他們找到一家印染廠,印製了5000套遊戲卡。這一次,遊戲卡上的三國人物形象全部出自黃愷的個人創作,「三國無雙殺」從此進化為「三國殺」。這批原創遊戲卡很快就被賣完了,「三國殺」開始走紅。

據黃愷回憶,「三國殺」之後的爆炸式走紅,或許與他們參展贈送有關。2008年,他們攜「三國殺」參加上海的一場展會,向前來參觀的客人送出了幾百套。當年年底,這款桌游迅速在北上廣走紅,並在全國傳播。黃愷認為,這幾百套外贈的遊戲卡或許點爆了口碑傳播的爆炸點。

時至今日,正版「三國殺」已累計賣出了近千萬套。根據目前的市價,基礎版售價39元每套,典藏版售價七八十元每套,毫無疑問,這款桌游給年輕的黃愷帶來了源源不斷的財富。

然而,市面上「10套『三國殺』中,有7套是盜版的」,據估算,目前散佈在民間的真假「三國殺」共有3000多萬套,「三國殺」已成為一個產業。由於遊戲卡製作的門檻並不高,盜版侵權成了最讓黃愷、杜彬頭疼的問題。

深受盜版侵權之苦 把年輕人拉離電腦

2008年,黃愷、杜彬等人共同出資成立了北京游卡桌游文化發展有限公司,公司專設一個部門,負責發現盜版線索,聯繫工商部門打擊。但盜版「三國殺」像野草一樣,「野火燒不盡,春風吹又生」,打完這個造假窩點,下一個造假點又冒出來了。

黃愷就像個「一曲成名」的歌手,由於第一首作品太成功,日後想突破自我難度極大。他說,他並不會給自己施加「突破自我」的壓力,遊戲創作不僅要靠努 力,也取決於靈感,以後是否能創作出比「三國殺」更成功的桌游,目前還不得而知。短期內,黃愷會把主要精力放在完善「三國殺」上,他希望這款桌游能給玩家 不斷帶來新的遊戲樂趣。

短短五六年時間,以「三國殺」為代表的桌游已成為不少都市青年休閒生活的重要項目。黃愷認為,這是好事,因為玩桌游時,人與人之間是面對面溝通的,它把年輕人從網絡的虛擬世界中拉回到真實的人際關係中,把他們從電腦屏幕中解放出來,去過一種健康的生活方式。

有人稱黃愷為中國原創桌游的「元老」,他對此一笑了之。事實上,中國的桌游傳統源遠流長,麻將和圍棋、象棋其實都是桌游,只是中國人更喜歡用 「棋牌」來稱呼它們罷了。他把自己目前取得的成功歸因於「天時地利」。飽受詬病的網遊業在衰落,都市青年對網遊日益厭倦,對現實世界的社交有了更強烈的需 求,桌游恰恰搭建了這樣一個社交平台。

談財富:

「我從小樹立的人生目標就是要讓家裡人過上好日子,現在我的目標實現了。我在老家辦了廠,哥哥姐姐都不用再外出打工了,在家幫我管廠子。哥哥那些年打了10年工,只存下1萬多元,現在他開上了奧迪車。媽媽吃了大半輩子的苦,我總對她說:『花錢隨便花。』」

「『小勝憑智,大勝憑德。』這是我的座右銘。只有有德之人才能成就一番事業,創業者必須有情有義。我的7家工廠現在共有400多名專職員工,還有許 多老家的鄉親在種地之餘兼職為我的工廠做零活,人均月收入1000元以上。我認為,農民最好能在老家就業,方便照顧老人、小孩。」

「我感謝命運的安排,感謝自己曾經吃過的那些苦。作為創業者,我才剛上路。」

人物簡介

29歲,江西寧德人,出生於貧寒農家,父親早逝,2007年畢業於九江學院商學院。

成就:畢業後懷揣5元闖義烏,憑藉吃苦耐勞和勤於鑽研,先後創立7家工廠、投資7家工廠,成為「孔明燈大王」、「十字繡巨頭」,年產值上億元。

一位出身寒門的80後,只用了5年時間,就從負債5萬多元華麗轉身為億萬富翁,這不是小說,而是發生在劉鵬飛身上的真實故事。

劉鵬飛出生在江西寧都的一個農民家庭,有2個姐姐和1個哥哥,一家6口居住在一棟破舊的黃泥房裡。

窮人的孩子早當家,從上小學開始,劉鵬飛回家的第一件事就是干農活,再做作業。

劉鵬飛早熟,上高中後,家境成了壓在他心頭的一塊大石頭,他糾結於一家人的生計,時常咬牙告訴自己:以後要讓一家人過上好日子。有時候,他會在夏日 午時跑到烈日下呆呆站立,任由暴曬;他會在傍晚跑到田地裡,任由蚊子叮咬不逃避。他認為,像他這樣的窮孩子,只有吃得苦中苦,今後才有可能在社會上立足。

不夠學費怎麼辦?「錢生錢」後再報到

2002年,劉鵬飛第一次參加高考,成績不理想,雖然上了二本線,但他對錄取院校不滿意,沒去報到。為了賺錢復讀,他南下廣東找工作,四處碰壁。

干苦力賺了點錢後,他回家復讀了半年,再次參加高考。這一回,成績反而比頭一年更差了。最終,他被江西九江學院商學院錄取,他決定去報到。

家裡培養出了個大學生,本是件大喜事,但7000多元的學費讓一家人一籌莫展。一家人東拼西湊,只湊了4000多元。

此時,在廣東呆過半年、領略過商業魔力的劉鵬飛作出了一個大膽的決定:向學校申請推遲一個月報到,用這4000多元錢去「錢生錢」,自力更生把學費賺出來。新生報到後得購置生活用品,他認為校園裡大有商機。

於是,劉鵬飛用那4000多元血汗錢採購了一批臉盆、水桶和鎖具,在大學校園裡擺起了地攤,一個多月後,不僅學費湊夠了,還略有盈餘。在積累了一定 的經驗和人脈後,他實現了「產業升級」,做起了「旅行社生意」。他拉來幾個要好的同學、師弟幫忙,在校園裡召集學生組建旅行團,包車到廬山等景點旅遊,投 資回報率上了個新台階。

遠離北上廣「高地」懷揣5元闖蕩義烏

不過,劉鵬飛的4年大學校園生活並非一帆風順,其間,他的家庭遭遇了一次重大的變故:父親得癌症去世了,治病期間欠下了5萬多元債務。

2007年夏天,劉鵬飛要跟大學校園說再見了。他學的專業是金融學,同學們都齊刷刷地進銀行等對口單位捧鐵飯碗,能力強、有門路的甚至在北上廣等大城市找到了不錯的工作。劉鵬飛卻不想隨大流。因為與小商品有緣,劉鵬飛很早就開始關注「小商品之都」浙江義烏。

畢業後,處於無業狀態的他馬上啟程奔赴義烏。到達義烏後,身無分文的劉鵬飛步行找到了一位在義烏打工的朋友,暫時安頓了下來。第二天,他就開始走街串巷找工作,最終被一家外貿公司聘為銷售員,包吃包住,月薪1400元。

「不明飛行物」開啟創業路

真誠的「假公司」打動客戶

某天晚上,他和朋友到街上散步,不知怎的,路人們都駐足仰視天空。劉鵬飛抬頭一看,只見空中飄著幾個發光物體,疑似「天外來客」,讓他驚奇萬分。但很快有人向他說明:那是市民放飛的孔明燈。

第二天,劉鵬飛花了一整天的時間走訪小商品市場,尋找賣孔明燈的檔口。調查結論讓他激動不已:在這個全世界最大的「小商品海洋」裡,銷售孔明燈的商 戶寥寥無幾,供不應求無疑,商機巨大。他向原先的老闆提出「融資」建廠,老闆沒理會他,他就批發了少量孔明燈到公園擺地攤零售。

劉鵬飛還開了家網店,專賣孔明燈,用他的筆記本電腦「空手套白狼」。他手頭並無存貨,等客戶下單後,他才到市場上採購、發貨。一個月下來,他竟然賺 了3000多元。這還沒完,一個大單從天而降:一家溫州的貿易公司有意把一筆20萬元的業務交給他,但這家公司提出現場考察劉鵬飛的「公司」。

這可把劉鵬飛急壞了,他所謂的「公司」其實就是他住的出租屋,由一個位於6樓的洗手間改造而成,月租600元。劉鵬飛四處打聽,找到了一間簡陋的辦公室和一座小廠房,臨時租用一天,想在溫州客戶到訪時「演一齣戲」。

打造成「低門檻王國」

「小打小鬧」年產上億

幾天後,客戶如約而至,劉鵬飛卻突然後悔了。他鼓起勇氣,把自己的「陰謀」向客戶和盤托出,豈料取得了意想不到的效果。客戶不僅沒有拂袖而去,反而深受感動,他認為劉鵬飛是個好小夥,信得過。

孔明燈的生產難度並不大,劉鵬飛用一個月的時間組織起了生產,按質按量地完成了這筆業務,淨賺了10萬元。這,是他人生的第一桶金。

挖到第一桶金後,劉鵬飛的事業上了快車道。半年後,他的銷售額累計達到了300多萬元。時至今日,燈具廠的年產值已達3000多萬元。目前,中國市場上四分之一的孔明燈產自他的工廠。

燈具廠只是劉鵬飛眾多工廠中的一家,從2007年至今,他總共創立了7家工廠,併入股了7家別人管理的工廠。劉鵬飛最新創立的工廠生產螢光板,目前 年產值已超1億元。當福布斯公司到他的公司調研時,他謙卑地說:「中國80後創業者開的高科技公司比比皆是,我從事的行業門檻都很低,都只是小打小鬧,見 笑了。」但最終,他憑藉堅韌的草根創業精神,入選了榜單。


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長期投資勝美股 華人富豪瘋紅酒

2012-5-28  TCW




五月十八日晚上,外商銀行主管、地產業和上市科技公司董座,還有中南部醫院院長,總共四十名受邀的神秘貴賓,齊聚在台北一○一高級餐廳包廂裡。特別的是,這場晚宴的主角,不是人,是酒。

酒拍市場大台灣藏家去年貢獻逾兩億

主角是一支二○○四年的紅酒,它的出身,是全球最頂級五大酒莊之一的奧比昂堡(Chateau Haut-Brion),它是有「帝王波爾多」之稱的六公升超大容量,它的身價近新台幣三十萬元,喝下一杯,等於把一錢的黃金(近新台幣六千元)喝下肚。 而這一晚喝掉的酒,價值合計超過新台幣百萬元。

這場晚宴的主人約翰.卡邦(John Kapon),是美國擁有近兩百年歷史酒商阿克爾(Acker Merrall & Condit)的第三代傳人兼執行長。阿克爾與蘇富比、佳士得,也是全球前三大紅酒拍賣業者。這次卡邦首次將阿克爾酒拍會前的品酒會,移師台灣,正是因為 台灣蒐藏家,過去十年在紅酒拍賣市場累積的實力。

阿克爾統計,過去十年,台灣藏家酒拍金額平均每年成長一五%,即使遇金融風暴、歐債危機,都澆不息台灣買家熱情,去年台灣人光在阿克爾拍下的金額就達新台幣兩億元。

因為,長期投資紅酒,報酬率遠勝歐美股市。

以全球最具影響力的倫敦國際年份酒交易所(Liv-ex, London International Vintners Exchange)五十大紅酒指數為例,即使去年下半年指數從歷史高點滑落,修正三三%,近五年來,指數漲幅仍達七成,代表世界前五大酒莊、自一九九九年 至二○○八年份共五十款紅酒,過去五年漲了七成。

紅酒指數之外的極品紅酒,漲幅更驚人。這次品酒會貴賓之一、藏酒已有十多年歷史的雷科董事長鄭再興,在他近七千瓶的蒐藏當中,最得意的是曾出現在漫畫《神 之雫》的一九八二年份、法國五大酒莊之一的木桐堡(Chateau Mouton Rothschild)酒,購入價一瓶約新台幣四千元,到現在漲到八萬元,翻了二十倍。

酒莊跟著熱買下改造,轉手價翻三倍

除買酒、拍酒,現在投資紅酒更熱門的方式,則是由「台灣投資銀行祖師爺」、同星投資董事長郭炎帶起的酒莊熱。

十五年前,華人界第一個買下法國百大酒莊之一的郭炎,「可以說是第一個把私募基金的手法,帶進酒莊的人,」品酒專家、前外交部次長楊子葆觀察。楊子葆也是少數受邀與國際評酒大師派克(Robert Parker)一同評酒的華人。

所謂「私募基金」的手法,就是在買下酒莊後,聘請知名種植師、釀酒師,來改造葡萄和酒的體質,提升酒和酒莊的整體價值。郭炎擁有的歐比頌堡 (Chateau Haut-Brisson)酒莊,自二○○四年份起至今,開始拿到派克九十分以上的高分,○九年,分數更高達九十五分。歐比頌堡紅酒的售價,也從他入主前 一瓶約八歐元,翻了近六倍,達到四十六歐元。

酒的售價升值,酒莊也跟著增值。去年一樁波爾多酒莊交易案,賣方美國私募基金,十年前以五千萬歐元買下酒莊,再砸三千五百萬歐元改善酒質,讓單瓶酒售價在十年內翻漲了逾兩倍,酒莊轉手價格也跟著翻了三倍達到兩億歐元。

特別是歐債風暴後,華人富豪更是競相來到歐洲,希望乘機低接酒莊。檯面上看到的,去年就有中國中糧集團、珠寶商人沈東軍和藝人趙薇,砸下數百萬至數千萬歐元收購酒莊。中國白色家電霸主美的集團(Midea)也準備跨進從紅酒生產到銷售的一條龍事業。

適長期投資至少放五年,等增值空間

這股從買酒到買酒莊的華人富豪紅酒熱,從二○○八年香港取消酒稅開始引爆,國際各大酒拍商紛紛進駐香港。以阿克爾為例,○八年以前,紐約大中華買家人數約占兩成,現在,中、港、台和澳門的大中華買家占比達到七成五。

紅酒這個「稀有財」,也在華人富豪的資金追逐下,價格在去年中達到高峰。雖然Liv-ex五十大紅酒指數,去年下半年修正,但卡邦指出,指數追蹤的都是位 於波爾多的五大酒莊,波爾多的酒價修正,但還有其他好酒,而且好的紅酒會被消費,只會越喝越少。佳士得亞洲區名酒部主管葛帝斯(Charles Curtis)也認為,指數只追蹤一部分的酒,過了這個修正的拐點,後勢還是看好。

他們之所以如此樂觀,是因為阿克爾和佳士得今年二、三月剛結束的拍賣,拍賣率分別回升到九五%和一○○%。

不過,「紅酒畢竟是有機物,有生命週期,不夠出色的酒,生命週期只有二十年,」楊子葆提醒。也就是說,標酒、買酒前,不只要選擇有信譽的賣方、注重酒的保存和運送方式;買到時,酒的生命週期,也關係未來增值空間。

蘇富比亞洲區洋酒部主管樓伯禮(Robert Sleigh)也建議,投資紅酒要放五到十年,等待增值空間。因為短線進出,增值空間會被拍賣佣金、運送、保管費吃掉一大半。

【延伸閱讀】紅酒5年漲7成,笑傲歐美股市——紅酒與歐美股市指數比較

Liv-ex50大紅酒指數

今年以來漲幅(%):1.25年漲幅(%):70.13年漲幅(%):54.31年漲幅(%):-22.8

美國標普500指數

今年以來漲幅(%):11.15年漲幅(%):-5.63年漲幅(%):60.11年漲幅(%):2.5

英國富時100指數

今年以來漲幅(%):2.95年漲幅(%):-11.03年漲幅(%):35.21年漲幅(%):-5.4

註:今年以來漲幅統計到4月資料來源:Liv-ex.com、Yahoo Finance

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34029

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