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7萬億財政投入績效堪憂，醫改升級可借社會力量

從2009年到2016年8年間，全國各級財政醫療衛生累計支出已近7萬億元。然而，財政對新醫改的巨大投入卻沒有換來民眾就醫滿意度的同步提升，醫患矛盾亦未明顯改善。

中國社會保障學會會長鄭功成在17日的“社會力量助推醫改升級”研討會上表示，醫改已經不能滿足城鄉居民的新訴求，政府不可能包辦醫改，必須大力支持社會力量介入來促進醫改升級。

在“三醫聯動，醫保先行”成為醫改方針的當下，醫保基金經辦和管理部門也向社會力量發出“英雄帖”。

人社部社會保險事業管理中心副主任黃華波表示，異地結算、城鄉居民醫保整合、智能監控、大數據利用等列入醫保2017年工作重點的項目均需要社會力量的廣泛參與。

目前全國年均衛生總費用突破4萬億元，其中，由醫保基金支付的約占1.5萬億元。這個1.5萬億元的蛋糕正在吸引資本的目光：海虹控股、平安保險、萬達、阿里巴巴等涉足醫療業務的上市公司早已開始圍繞醫保服務鏈和產業鏈進行布局。

近7萬億投入被低效消耗

財政部的數據顯示，2009年到2015年全國各級財政醫療衛生累計支出達到56400多億元，年均增幅達到20.8%。根據年初預算，2016年全國財政醫療衛生支出預算安排12363億元。據此推算，從2009年到2016年，全國各級財政醫療衛生累計支出將達到6.8萬億元。

新醫改以來，各級財政對於醫療衛生的投入一直都是慷慨的，醫療衛生支出占財政支出的比重從2008年的5.1%提高到2015年的6.8%。

2016年的預算顯示，全國財政一般公共預算收入僅增長3%。各級財政醫療衛生預算安排比2015年增長3.7%，比同期全國財政支出預算增幅高1.3個百分點。其中，中央財政醫療衛生支出預算安排3731億元，比2015年增長9.3%，比同期中央財政支出預算增幅高3個百分點。

數萬億元的財政投入加速實現了全民醫保，大幅度提高了我國醫療保險制度的含金量，醫保報銷比例的提高也有效緩解了人民疾病醫療的後顧之憂，但各個階層對疾病問題仍然焦慮不安；醫生、醫保、患者難以達成利益共識，醫患矛盾突出，醫院存在的過度醫療也是導致醫保基金吃緊的重要原因之一。
鄭功成認為，民眾在醫療服務上的獲得感與財政的巨大投入不相匹配的原因，並非是老百姓期望上升太快，而是公共資源在實踐中被無效消耗或者低效消耗。

眾所周知，財政對於新醫改的投入有一大部分變成了患者不該吃的藥和不該做的檢查。醫改中各種問題導致的結果是公共資源浪費嚴重，不當醫療行為與藥價虛高帶來的醫療費用不合理增長，不僅損害了醫保制度的公平性與可持續性，也直接損害了醫療服務與醫藥供給的良性發展，導致醫患關系惡化。

鄭功成認為，必須優化醫療機制，在不損害制度公正的前提下力求效率提升。當務之急是強化監管機制，嚴格懲治醫療領域的腐敗與違法違規現象。

新醫改無法令人民滿意的另一個原因是跟不上民眾訴求的變化。民眾需要的不只是報銷多少醫療費用，而是穩定的安全預期，否則，即使報銷水平不斷提升，人們的疾病醫療後顧之憂依然不可能從根本上解除。

鄭功成說，當前不僅低收入階層畏懼疾病特別是重大疾病，即使是中產階層也同樣充滿著不安與焦慮。下一步醫改必須用確切的制度安排來為全體人民提供穩定的安全預期。

鄭功成看來，在醫改分歧巨大並遭遇阻力的條件下，調動社會力量特別是市場主體參與醫改是一條必由之路。只有充分調動社會力量參與醫改，才能促使體制機制在變革中走向成熟定型。

醫保借力完善監管

清華大學就業與社保研究中心主任楊燕綏對第一財經記者表示，在三醫聯動中，公立醫院改革不到位固然是一大頑疾，但醫保部門也應該反思在“看病難”、“看病貴”、醫改目標流失等問題發生過程中需承擔的責任。

從1998年至今，中國用不到20年的時間，建立了世界上最大的醫療保險計劃，基本上實現了13億人醫療保險制度的全覆蓋。

楊燕綏說，2014年之前醫保只管基金收支平衡卻不知道如何提高基金的使用效率，醫保部門作為醫療基金的守門人本應該構建抑制道德風險的信息系統，卻受限於醫保資金使用的信息不對稱，醫保只能站在醫院門外和醫生對話。

成都市醫保局副局長狄進在17日的研討會上表示，醫保經辦機構存在的主要問題有三個，一是服務能力不能適應群眾對醫療保險服務可及性的需求；二是傳統經辦服務管理方式不能適應風險管控的要求；三是落後的管理型思維不能適應防控醫療衛生費用不合理增長的內在要求。

狄進表示，成都市從2013年引入第三方智能監控審核系統後，有效地解決了費用審核專業性、權威性不夠的問題，緩解了審核人員人手不足的現實矛盾。通過該系統，成都共審核完成住院醫療費用597.32萬人次，明細數據13.15億條，涉及審核預付金額255.93億元，實際扣款1.98億元，實際扣款比為1.02%。

成都市針對醫保對醫療機構財務管理上的監督不夠專業和深入的問題，通過政府購買服務，委托會計師事務所對定點醫療機構財務、藥品及材料“進銷存”關鍵環節進行審計。2015年，公開遴選5家事務所對全市200多家定點醫療機構進行專項審計，追回基金1000多萬元，扣減保證金2000多萬元。

醫保通過引入社會力量提高了管理能力，也提升了服務參保者的水平。“只有充分引入社會力量參與醫改，才能透過競爭提高效率與醫療服務質量。”鄭功成說。

社會力量參與醫改的空間

鄭功成表示，政府雖然可以主導醫改，但因存在公共資源有限、傳統體制機制束縛以及無法提供個性化服務的局限性，不可能包辦醫改。

21日的國務院常務會議也提出，要加快發展健康產業，支持社會力量以多種形式參與健康服務，推動醫療、養老、旅遊等深度融合，增加醫養資源有效供給。會議還確定了“十三五”期間深化醫改重點任務，其中之一就是創新綜合監管，放寬社會力量舉辦醫療機構準入要求， 加強事中事後監管。

2015年相關的統計公報顯示，全國衛生總費用達40587.7億元，其中，城鎮基本醫保基金支出9312億元，新農合基金支出2993.5億元，兩者相加醫保總計約為1.2萬億，按照每年約15%的支出增幅，到2016年底，醫保支付規模約為1.5萬億元。社會資本看中這1.5萬億元醫保基金所延伸出的服務鏈和產業鏈，紛紛主動與醫保部門進行合作。

黃華波認為，醫保管理部門引入社會力量參與醫保經辦，將有助於形成多元化的競爭格局，從而可以提高基本醫保經辦服務效率和質量。

黃華波說，全民參保計劃、全民聯網結算、城鄉居民整合、醫保省級統籌、電子社保、互聯網+、支付標準研究、談判機制研究等方面都需要社會力量的廣泛參與和深度參與。

海虹控股助理總裁韓煒表示，引入社會力量有助於緩解醫改所面臨的多種風險，如醫藥費用持續不合理增長所引發的基金風險、以醫患矛盾和欺詐騙保所代表的社會風險，以及缺人才、缺手段導致的治理體系不健全、治理能力有限等風險。

鄭功成表示，在引入社會力量時，政府需要奉行不歧視原則，放開能夠放開的服務內容，同時確保競爭環境公平，以質量與技術取勝，不搞本位主義。

從飛行訓練看歷史數據和回測的力量

數據和電腦模擬結果是否可靠？Sully 認為模擬結果難以置信，與他在駕駛艙的感受 - 雙引擎失效、飛機急速下降的情況不符。看到這裡，筆者想到現代培訓機師，很多時都在模擬駕駛艙，學習不同天氣、風速、環境和特殊情況下要如何應變，並會帶來甚麼結果。

天氣和市場同樣難以預測，模擬飛行和投資策略回測亦是異曲同工！

如果駕駛飛機這種高難度活動可以透過模擬情景學懂，那麼投資的系統化回測肯定具積極意義和實用之處。駕駛飛機涉及人命，機師必須較投資人更懂得駕馭風險，到底錢財身外物，人命卻是無價。

電影給予筆者的啟發是：回測的用處在於模擬各種情景，讓機師(投資者)對可能出現的狀況心裡有數。日後遇上類似的情形，便可迅速作決定。另外，亦可以透過回測認識可能發生的問題，再思考應對方法。

看完電影意猶未盡，筆者找來 Sully 的著作 Highest Duty 細讀。Sully 熱愛飛行，亦曾參與多宗飛行事故調查。他每次都會想像自己若處相同情況，會如何應對提高生存機率。他的航空知識和經驗隨時間累積，真正透徹瞭解飛機性能和操作，尤其每次都會盡力最優化(optimize)旅程 － 思考飛行路線如何配合天氣風速等，避開氣流讓乘客有最穩妥舒適的飛行體驗，這關乎如何控制機翼平衡，飛行速度和高度、機鼻爬升斜度等等。日子有功，2009年1月碰到關鍵時刻，知識和經驗都能運用自如，克服危機拯救全機乘客。

套用在投資，日常練習是執行預訂計劃和風險管理規矩。電影中提到電腦模擬的結果，完全剔除了人為因素 － 遇上突發的災難情形，模擬駕駛員的情緒沒半分波動，立時就決定回航，連緊急事故的checklist 都沒翻過。事實卻是任何人遇上突發情況，即使有最佳的心理質素，都會多少反應遲緩（反應慢過電腦)，影響最終結果。計及人手操作的時間延誤，迫降Hudson River 才是最佳和最安全的選擇。

很多人指程式交易可避免人為錯誤。對於不相信模擬投資的讀者，面對隨手可得的大量歷史數據，重點未必是建立自動化的程式交易，而是透過回測了解各種可能出現的最壞情況。2009年之前，從未發生像1549 航班般的雙引擎失效，這好比2008年前沒有投資者能想像金融海嘯的出現。當日1549 航班從引擎失效到逼降水面只有208秒的時間，而歷史數據和累積的知識讓Sully 成功降落Hudson，而且全機人生還獲救。Sully 的技術和經驗，以及全體機組人員的專業操守都功不可沒。當中，歷史數據和知識亦發揮作用！

此文同見於《信報》的《價值投資》專欄

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上海引入市場力量促就業 按服務成效給予補貼

在當前經濟社會發展和新形勢下，基於就業援助工作的實際需要，原有政策體系有必要進行“全面升級”，從而完善政策措施，實現就業援助的提質增效。

近日，上海市人力資源社會保障局、市財政局、市民政局、市殘聯聯合印發了《關於進一步做好本市就業援助工作的若幹意見》(滬人社就發〔2016〕54號)(下稱《若幹意見》)，同時，上海市人力資源社會保障局等9部門共同配套出臺了《關於鼓勵本市“特定就業困難人員”在特定行業就業的通知》(滬人社就發〔2016〕56號)，兩個文件均於2017年1月1日起正式實施。

在新政策中，擴大“就業困難人員”認定範圍、加大用人單位的補貼標準、探索引入購買社會服務促進困難群體就業等舉措成為了亮點。

補貼標準大幅提高

此次，新政策在原有認定標準的基礎上擴大了“就業困難人員”的認定範圍。

《若幹意見》規定，具有上海市戶籍、在法定勞動年齡段內有一定勞動能力且就業願望迫切，但因自身就業條件差而難以實現市場化就業，連續處於實際失業狀態6個月以上的“一戶多殘”家庭成員、大齡被征地人員，以及缺乏工作經驗、經多次推薦就業崗位仍未實現就業的35歲以下青年，可以提出“就業困難人員”認定申請。

新政策也大幅提高了用人單位吸納“就業困難人員”補貼標準，加大就業幫扶的力度。補貼標準由原政策規定的每人每年1.6萬元的一次性補貼，調整分設為崗位補貼和社會保險費補貼。

其中，崗位補貼標準為月最低工資標準的50%;社保補貼標準為以本市上年度職工月平均工資60%作為基數計算的養老、醫療和失業保險繳費額中用人單位承擔部分的50%，按當前標準計算補貼額合計為每人每年1.98萬元。建立了與經濟發展和物價水平相適應的動態調整機制，每年隨本市月最低工資標準、社保繳費基數同步調整。

新政策還進一步擴大了“雙特”政策的覆蓋行業範圍，在原有行業的基礎上，擴大到了郵政快遞和養護服務等就業容量較大，且技能要求不高的行業。

“雙特”政策，即上海市於2013年啟動實施的鼓勵“特定就業困難人員”在特定行業就業的政策。該政策規定，對於滿足“就業困難人員”認定基本條件、但又不符合“就業困難人員”認定類型的困難群體，願意到綠化市容、物業管理、涉老服務、涉農單位等相關行業單位就業的可以認定為“特定就業困難人員”。

同時，此次新政策規定，特定行業用人單位吸納“特定就業困難人員”的，可按規定申請按月享受崗位補貼，崗位補貼的標準為上海市月最低工資標準的50%。按目前上海市月最低工資標準2190元來算，相比原政策每人每月800元的定額標準有了較大提高。

購買社會服務促就業

此次，新政策在就業援助領域探索引入了購買服務機制。對於市場化就業存在困難的上海市戶籍人員，經公共就業服務機構多次就業服務且直接提供服務半年以上仍未實現就業的，將委托社會中介機構為其提供就業服務，並根據服務成效給予補貼。

補貼分為兩類，一類是推薦上崗後的職業介紹補貼，即上述對象經公共就業服務機構委托的社會中介機構提供就業服務後，於3個月內被用人單位吸納就業(非公益性崗位)，並按規定辦理用工登記備案手續、實際繳納社會保險費滿3個月的，將給予社會中介服務機構職業介紹補貼。

另一類是穩定就業超過一年的穩定就業補貼，即鼓勵社會中介機構做好對服務對象就業後的跟蹤服務，對穩定就業超過12個月的，將給予社會中介機構穩定就業補貼。

兩類補貼均以當年度上海市月最低工資標準為基準，根據服務難度適當予以浮動，浮動範圍不超過基準額度的50%。補貼所需資金從上海市就業補助資金中列支。

這一政策突破，進一步擴大了就業服務供給，豐富了援助手段，對於完善“政府托底、市場參與”的就業援助工作機制，實現就業援助的提質增效，將發揮積極而重要的作用。

前瞻達沃斯論壇：世界經濟需要中國力量

世界經濟論壇第47屆年會（即“冬季達沃斯論壇”）確定今年的年會主題：“領導力：應勢而為、勇於擔當”，旨在號召全球領導者重新審視支持全球合作的一系列現有國際體系，並重塑適應複雜的、多極世界的新體系，以推動更具包容性與平等性的經濟增長。

多位專家表示，世界經濟發展需要中國力量，中國在全球治理中的角色將從過去追隨者轉變為積極的建設者和推動者。參與全球治理，首先要發展好自己，中國應該保持經濟的中高速增長，深化供給側改革，同時要發揮中國在雙邊和多邊對話機制中的影響力和話語權，推進國際社會的結構性變革，打造全球價值鏈。

中國對全球經濟貢獻巨大

國家主席習近平將於1月15日至18日對瑞士進行國事訪問，擬出席冬季達沃斯論壇，並訪問在瑞士的多個國際組織。

業內人士分析，習近平主席此次訪問對於推動世界經濟複蘇增長、促進全球治理體系變革、推進多邊主義和國際合作都將產生重要而深遠的影響，他們對習近平主席的訪問充滿期待。

中國國際經濟交流中心副總經濟師徐洪才在11日的“國是論壇”上表示，中國經濟在三四季度以來有著恢複增長的強勁勢頭，各種宏觀經濟指標表現非常好，GDP連續三個季度實現6.7%的增長，支撐經濟增長的動力也比較堅實。2017年雖然充滿著不確定性，但是充滿希望。2017年中國經濟增長預計在6.5%~6.6%。

國家發改委主任徐紹史在10日國新辦的發布會上表示，預計2016年中國經濟總量會突破70萬億人民幣，增量大約是5萬億，這個增量與五年前年增長10%的增量基本相當，相當於1994年我們國家的經濟總量。中國對全球經濟增長的貢獻可以達到30%多。

國際貨幣基金組織(IMF)去年10月發布的《世界經濟展望》報告認為，發達經濟體經濟增速繼續令人失望，而中國等新興經濟體保持高水平的經濟增長，對全球經濟增長形成了有力支撐。此前IMF公布的數據也顯示，自2008年國際金融危機以來，中國對世界經濟的貢獻率遠超美國、歐元區等國家和地區。

中國人民大學國際關系學院教授龐中英撰文表示，當前和可以預見的未來，美國和歐盟在全球治理中承擔的責任進一步減少，中國在全球治理中承擔的責任可能會進一步增加。2017年以後，全球治理仍然是中國外交政策的優先。中國成為全球治理的主要驅動和領導力量之一。

中國將轉變角色

徐洪才表示，2017年中國在國際舞臺上可以大有作為，趁著成功召開杭州G20峰會的東風，把中國的一些概念、理念、元素、方案融入國際規則當中，推動大家形成更多共識，在全球貿易投資保護主義、孤立主義、民粹主義等盛行的背景下，中國要繼續推動全球化，勇於擔當，有所作為。

中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍在“國是論壇”上表示，中國在全球治理中的角色定位將會轉變，過去是跟隨者，未來隨著發展中國家特別是新興經濟體實力不斷崛起，中國應該在全球治理中扮演更加積極、更加重要的角色。應該聯合發展中國家特別是新興經濟體，要通過與發達國家和發展中國家的經濟外交來發現彼此共同的利益，才可能在世界舞臺上更好地扮演中國角色。

趙萍認為，中國要在全球治理中擔當重任，也必須在手段上有守有攻，既要關註全球，也要關註自我發展。要更多關註中國利益的保護機制，中國現在已經成為資本的凈流出國，在全球投資規模特別大，在註重貨物貿易便利化的同時更要註意保護境外的企業，保護它們在當地的合法權益以及良好的經營環境。

商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育認為，在全球治理角色的轉變中尤其要註意兩個問題。第一，軍事和海外事務的卷入必須謹慎。第二，社會保障和福利體系發展和完善不能過度，勞動力市場應當是有彈性的，簡政放權必須是全力以赴推進的，要保證經濟生活的活力，保證人民永葆勤奮和自我奮鬥的精神。

中國社科院工業經濟研究所研究員曹建海在“國是論壇”上稱，中國參與全球治理，要先把國內治理好。在全球制造業轉型升級和中國制造2025規劃實施過程中，都離不開人力資本的提升。中國應該繼續加大對科研、教育投資，同時要提高投資效率，放松對教育、科研的過度管制，發揮教育、科研機構的自我作用。中國應該推動法治公平，保護知識產權，維護人才的利益創造基本的條件，還應該通過財稅政策創造條件，不斷引進人才，吸收全球人才為中國工業所用。

南開大學世界經濟研究中心研究員彭支偉也同意上述觀點。他表示，參與全球治理，首先要發展好自己，中國應該保持經濟的中高速增長，以給世界提供經濟增長的動力，為此中國必須要繼續有力推進結構性改革，構建創新的生態體系，深化供給側改革，擴大對外開放。同時，要發揮中國在雙邊和多邊對話機制中的影響力和話語權，推進國際社會的結構性變革，打造全球價值鏈，參與公平公正包容有序國際金融體系的建設。繼續擴大區域經濟合作，同時維護多邊貿易體系，遏制保護主義。

任正非：一個組織要有鐵的紀律，沒有鐵的紀律就沒持續發展的力量

據華為心聲社區，任正非在公司監管體系座談會上發表講話。他表示，一個組織要有鐵的紀律，沒有鐵的紀律就沒有持續發展的力量。

他指出，公司不因為腐敗而不發展，也不因為發展而寬容腐敗。“公司發展得越快，管理覆蓋就越不足，暫時的漏洞也會越多。”

任正非在講話中還提到，幹部離任要審計，在任也要審計。“公司培養一個幹部很不容易，常務董事會研究處理幹部，每次給我匯報時，我都很痛心。其實通過努力為公司作出貢獻而獲得的利益更大，華為總體待遇不低，高級幹部的待遇收入更高。為了一點小小利益去做不正確的事，不值得！”

以下是任正非講話：

內外合規多打糧，保駕護航贏未來

——任總在監管體系座談會上的講話

華為公司建立起這支監管隊伍不容易。一個組織要有鐵的紀律，沒有鐵的紀律就沒有持續發展的力量。華為最優秀的一點，就是將十七萬員工團結在一起，形成了這種力量。公司發展這麽快，腐敗這麽少，得益於我們在管理和控制領域做出的努力。雖然，在你們眼中仍然能夠看到公司存在這樣或那樣的問題，但相比我們的業務發展，相比我們的組織規模而言，這些問題已經相對較少，而且處於明顯下降的趨勢，這里面有你們的功勞。

我個人建議在內控、內審、稽查、CEC、法務、信息安全、子公司董事……監督崗位工作的所有員工，只要三年以上的監管崗位工作經歷，就應該給他們每個人發一個獎章，獎牌刻上“英雄萬歲”。不僅是在座各位，前線監管崗位的員工比你們還辛苦，有好事也不能漏掉他們。

一、公司不因為腐敗而不發展，也不因為發展而寬容腐敗。

公司發展得越快，管理覆蓋就越不足，暫時的漏洞也會越多，因此，我們設置了內部控制的三層防線。

第一層防線，業務主管/流程owner，是內控的第一責任人，在流程中建立內控意識和能力，不僅要做到流程的環節遵從，還要做到流程的實質遵從。流程的實質遵從，就是行權質量。落實流程責任制，流程OWNER/業務管理者要真正承擔內控和風險監管的責任，95%的風險要在流程化作業中解決。業務主管必須具備兩個能力，一個能力是創造價值，另一個能力就是做好內控。

第二層防線，內控及風險監管的行業部門，針對跨流程、跨領域的高風險事項進行拉通管理，既要負責方法論的建設及推廣，也做好各個層級的賦能。稽查體系聚焦事中，是業務主管的幫手，不要越俎代庖，業務主管仍是管理的責任人，稽查體系是要幫助業務主管成熟地管理好自己的業務，發現問題、推動問題改進、有效閉環問題。稽查和內控的作用是在幫助業務完成流程化作業的過程中實現監管。內控的責任不是在稽查部，也不是在內控部，這點一定要明確。

第三層防線，內部審計部是司法部隊，通過獨立評估和事後調查建立冷威懾。審計抓住一個縫子，不依不饒地深查到底，旁邊碰到有大問題也暫時不管，沿著這個小問題把風險查清、查透。一個是縱向的，一個是橫向的，沒有規律，不按大小來排隊，抓住什麽就查什麽，這樣建立冷威懾。冷威懾，就是讓大家都不要做壞事，也不敢做壞事。

現在大事大案建立了機制，培養了隊伍，要繼續抓好單據的入口管理，不要淤泥堆積。要建立嚴格而不惡的規則，明確收到供應商、各客戶……單據、投訴的事務性員工，必須當天或者不遲於第二天，將消息貼在公告欄上;一周內必須把單據整理好上傳，並給客戶開具通知，䅲查審計憑此查不作為員工。前五年有意遲滯單據傳遞的，接受過供應商旅遊度假……的事務性員工要反思，不合適的員工要進入末位淘汰資源池，但仍可以在職在崗自省。輕的可以降職降薪，棄除虛擬股ESOP或TUP。大膽把責任心強的員工破格提拔起來。我們在主航道上已經實現了賬實相符的偉大，可以把一些優秀員工破格提拔起來，開進後勤及一些邊緣業務地帶，全面實現賬實相符，切實解決小鬼難纏的問題。數據透明是監管的基礎，也是防腐的基礎。第二，人力資源的正向分配，就是幹好了多分錢。現在公司的利潤很多，都是創造出來的，既然大家能創造出來，為什麽還要去偷雞摸狗呢?沒有必要。所以，一方面，我們用正向分配引導大家不要犯錯;另一方面，用冷威懾來控制公司不要出現大問題。這樣我們一邊前進，一邊就完成了對自己的整改。從混亂走向有序，需要時間，需要過程，所以我們需要這麽一支龐大的監督隊伍，站在我們的旁邊，時刻提醒和警示我們需要努力改進的地方。

第三，加強問責制的實行。在過渡時期，通過設置廉潔賬戶給大家一個改過自新的機會。沒有了廉潔賬戶，大家就要更加嚴格的要求自己。關閉廉潔賬戶，並不是反腐減弱了，而是更進一步加強對隊伍的約束。就地司法就是一種形式。通過問責體系的建設，讓大家願意沿著正確的規則做事，願意盡職盡責地做事。

二、監督崗位更多履行個人負責制，要敢於堅持原則，實事求是。

監督崗位可以實行個人負責制，在事實面前要敢於堅持原則，不要總看AT團隊的臉色。敢於負責、個人表現突出的優秀員工，盡管領導可能不喜歡，也要盡快被升級、被破格、被提拔。我們要加強這個隊伍的組織建設，充實優秀骨幹。人力資源已經在做這個事，你們也可以申訴。我們認為，監督崗位人員的升遷、升降問題，不一定是當地AT說了算，而且應該不是同級AT管，可能由上一級AT或者再上一級的AT管。

人力資源要把審計、內控、稽查等作為主要戰略來抓，監管也是產糧食。公司發展得快，可能問題就會多一點，所以要加強監管隊伍建設，將幹得好的人員職級都升快一些，低職級的員工是管不住高職級幹部的。

我們一貫主張，同一職級上，監督崗位應比其他崗位高一、兩級的工資，但是不同意給項目獎，以避免發生很多冤假錯案。堅持實事求是，如果調查下來沒有什麽問題，方法很好，管理很好，也該獎勵。

三、監督崗位工作要從成功走向科學化、程序化，改進方法，提高技能。

去年公司的流水是1萬億美金，今年應該是1.5萬億美金左右的流水，每張單據的流水都可能有貓膩，但沒有想象的多，這主要還是你們的貢獻。當我們的銷售收入達到2000億美金的時候，流水可能達到5、6萬億美金，如果這麽大的流水還沒有出現大問題，從正面來看，內控做出很大貢獻。雖然你們看公司的問題很多，但我們看總狀況應該還是好的，絕對的純潔不存在，我們追求相對的純潔。發展永遠沒有終結，內控永遠不會結束。獎章只是階段性的紀念，不是終結。如果說還有不足的地方，那麽你們首先是要改進方法，進一步提高自身技能，因為目前大家只是抓具體的事，從流動數據上還發現不了問題。你們輔助別人、幫助別人，自己也要成為偉大的人，從成功走向科學化、程序化，才是我們的目標。

第一，內控推行SACA這些制度，慢慢讓我們這些“農民”有點國際接軌，但是還要學習。在金融的內控上，我們引進了英國的專家，後來又在美國、日本建立金融風險控制中心，讓我們公司在經濟大波浪中的風險變小。美國總統競選給了我一個很大啟發，“通過一個新法律，必須關掉兩個舊法律”，他抓到了美國政府複雜化的癥結。我們公司也計劃通過《關於“11.30日落法”的暫行規定》：在IPD、SUP、MFIN、LTC、DSTE、SD等成熟流程領域，每增加一個流程節點，要減少兩個流程節點;或每增加一個評審點，要減少兩個評審點。這樣用三至五年時間，讓我們內部管理逐步減化。我們不能把管理越搞越複雜，不是增加審批點，就一定會有好的結果。增加審批點，可能會越搞越複雜，最後的結果是漏洞越多，越容易鉆。我們主要是以產糧食為中心，變革成功與否看是不是多產了糧食，稽查成不成功也要看是否多產糧食。

第二，發現問題，我們對前因後果都要分析，而且要對行政主管問責，他們要承擔責任。怎麽問責?比如代表處出現生命質量事故，將前因後果全分析清楚以後，他們內部要開會、要反思，而且還要問責，對主管處分。如果我們總心疼有些幹部，那是不行的。有些人犯了錯誤，只要在一定期限內改正不再犯，就可以從檔案中抹掉。處理人是有分寸和水平的，但是該“殺頭”時還得“殺頭”，你可以先把他的“頭”砍了，半年以後再把“頭”給他裝上去嘛。這類事情不能輕描淡寫，否則我們就永遠建立不起一支優秀的作戰隊伍。你們可以構建一些合理的通報制度(比如在心聲社區上通報)，但是通報內容一定要準確，一定要真憑實據，而且最好是與本人溝通過。我號召內控、稽查、審計，一定要想辦法升華理解自己，把自己的行為、動作規範化，我們要堅信能做出一套好的體系來。

第三，子公司監督性董事會經過三年運作，已經逐漸走向成熟，所以讓你們先慢慢去實踐，學會轉身。子公司董事會要真正發揮出內外合規監管的責任，對外合規是以產糧食為中心，不能比外部要求還左，保持在一個合理範圍內。子公司董事會為將來合同在代表處審結打下了基礎，我要感謝你們。我們的目的還是要產糧食，產糧食不要擔負了很多外部的風險，這就是政策與策略。

四、幹部離任要審計，在任也要審計，這是對幹部最大的關懷。

公司培養一個幹部很不容易，常務董事會研究處理幹部，每次給我匯報時，我都很痛心。其實通過努力為公司作出貢獻而獲得的利益更大，華為總體待遇不低，高級幹部的待遇收入更高。為了一點小小利益去做不正確的事，不值得!對幹部的離任和在任審計，其實就是在關懷愛護幹部，讓幹部至少不要把壞事做大了。惹大了事，坐牢不舒服，就地司法制度改革後會更痛苦，國外的牢坐得更不舒服。

第一，審計調查問題，首先是無罪論定。必須要有證據，沒有證據不能隨便傷害一個幹部;同時要有科學的方法，實事求是的方法，要尊重人權。幹部要嚴格要求自己，盡量不要出這樣的問題。當出現問題時，我們想同情也沒有用，如果我們都很有情，最後摧毀的只能是好人。現在公司90%以上都是好人，不能讓幾個壞人把公司毀了。如果確有證據，鬥爭有理、有力、有節，要有節制，不是說鬥爭就是無情打擊，那樣不解決問題。

第二，評功擺好不是審計人員的責任，這是最高領導層的責任，“功”和“過”是兩回事。

審計本著實事求是的原則，把問題調查清楚，處理問題交給HRC的紀律與監察分委會，查處分開。我們要把功和過分開，如果這個人有功，就寬容了他的過，這樣就建立不了鐵的組織紀律。審計人員要有獨立的能力，既要堅持原則，同時又要有方法。希望審計人員像禦史學習，一定要敢於鬥爭，還要善於鬥爭。培養一批既能夠堅持原則又善於堅持原則的人，對公司很重要。

五、內控、監管不是阻止速度，而是讓流程順暢後速度更快。

公司很多人仍不重視內控建設，可能是我們過去人力資源評價體系存在問題，只看拿到多少合同;很多人自己不做壞事，就認為別人也不做壞事。為什麽要搞監管重裝旅呢?就是讓業務主管來訓戰賦能，知道什麽叫監管。我們要努力，不能惰怠，內控、監管不是阻止速度，流程順暢了，速度更快嘛!你們看，高鐵跑得很快，但沒有內控能行嗎?高鐵就是流程內控做得很好，從北京直達深圳的列車，一站都不停，一整夜要經過多少監控點，但並沒有阻撓它的速度。第二，在審結點實行大部門制，一個部門只有一個審結點。這個審結點是有時限的，過了時限就自動通過，出了事追究評審點的責任，這樣我們才能像高鐵一樣運行。

2017年我們將會對幾個代表處實行全授權管理試點，實施業務授權試點、內外合規試點、稽查試點、監控試點等等。比如試點合同在代表處審結，現在公司每年有11000多個合同，全球有430萬個站點，每年新增站點或機器擴容是96萬個。現在的模式是每個站點合同信息全部傳回公司，包括每顆螺絲釘、每根線;然後公司專門有一批人讀這些厚厚的信息，讀完後就往上傳;然後又要很多人要去讀……，這就是我們管理水平低，浪費了非常多管理精力。所以將來授權前移，同時代表處的稽查、內控監管作用還要加強，走順以後再逐漸減少編制，否則公司不可能迎接2000億美金銷售收入的增長。

監督體系本身是公司很重要的支柱之一，沒有這個支柱，華為公司怎麽會有明天?而且明天更複雜、更艱難，在這種情況下做好監管更不容易。你們也要傳幫帶，讓更多新人一代代湧入，公司不能在我們的手里終結。華為公司最寶貴、最偉大的財富就是我們的管理平臺，如果公司的生命終結，這個平臺也就一文不值了。所以我們一定要維持生存，維持生存的根本就是不能腐敗!

再次謝謝大家，提前祝你們新年好，代問你們家人好!

八成中小創為高新企業 研發凸顯創新力量

進入2017年，中小板、創業板企業持續自主創新，提供經濟發展新動能的特色與目標。據統計，截至2016年12月31日，中小板、創業板公司共有1,136家高新技術企業，占比為81.49%，其中擁有國家火炬計劃項目的公司481家，擁有國家863計劃項目的公司135家，獲得國家創新基金支持的公司1094家。

從研發支出單項科目遞增的趨勢來看，上市為中小創公司提高研發投入創造了有利條件，使中小創公司有加大研發強度的基礎。2015年，中小板、創業板上市公司的研發投入為935億元，較上年增長18.06%，平均每家公司研發投入7,294萬元，占營業收入的比重為3.19%。

從企業所在領域上來說，中小板、創業板八成公司屬於高新企業。數據顯示，目前創業板共有408家戰略性新興產業公司，占比高達71.6%，形成了顯著的聚集效應。廣泛覆蓋於新一代信息技術(167家)、節能環保(57家)、高端裝備制造業(57家)、新材料(43家)、新能源(28家)和生物(56家)等領域，形成了鮮明的板塊特色。

中小創公司集中分布於電子信息技術、環保、新材料、新能源、高端制造、生物醫藥等新興產業。在中小板、創業板的平臺協助之下，不乏優秀科技型公司迅速成為行業龍頭。以中小板公司比亞迪(002594.SZ)為例，公司擁有2.44萬研發人員，2014年、2015年及2016年上半年研發投入分別為36.7億元、36.8億元及18.4億元。

比亞迪新能源汽車已在日本、美國、英國、德國、荷蘭、澳大利亞等逾48個國家及地區、超過200個城市成功投入運營，實現了公交電動化在全球六大洲布局。在深圳運營的K9純電動大巴和e6純電動出租車，累計行駛里程已分別達到1.2億公里和3.9億公里，創造了全球電動汽車最長運營里程記錄。

中小創上市公司除了在研發方面取得的成果之外，多家公司也多次獲得國家技術發明獎、國家科學技術進步獎等科技領域具備權威性和影響力的獎項。據統計，2010-2016年，共有58家中小板、創業板上市公司主導或參與完成的項目獲得國家科技進步獎。其中，中小板上市公司獲得國家科技進步特等獎1次、一等獎3次、二等獎31次;創業板上市公司獲得國家科技進步獎一等獎3次、二等獎24次。

由國家電網公司、中小板上市公司大連電瓷等30家主要單位共同完成的“特高壓交流輸電關鍵技術、成套設備及工程應用”項目，獲2012年國家科學技術進步獎特等獎，該項目是我國電工領域在國家科技獎上收獲的最高榮譽，在世界電工領域實現了中國創造和中國引領。

2017年1月5日，中國科學技術部頒布了2016年度國家技術發明獎、國家科學技術進步獎項目名單，又一批中小創公司榮登榜單：新和成、史丹利、翰宇藥業、龍力生物、橫店東磁等公司主導或參與的技術發明獲得國家技術發明二等獎，維爾利、慈星股份、國星光電等公司主導或參與的項目獲得國家科學技術進步二等獎。

國務院鼓勵社會力量興辦教育 將創新教育投融資機制

1月18日從中國政府網獲悉，國務院近日印發《關於鼓勵社會力量興辦教育促進民辦教育健康發展的若幹意見》，對民辦教育改革發展作出全面部署。

《意見》明確，社會力量興辦教育是指各種社會力量以捐贈、出資、投資、合作等方式舉辦或者參與舉辦法律法規允許的各級各類學校和其他教育機構。

《意見》要求，發展民辦教育要堅持“育人為本、德育為先，分類管理、公益導向，優化環境、綜合施策，依法管理、規範辦學，鼓勵改革、上下聯動”的原則，著重從六個方面部署推進。

一是加強黨對民辦學校的領導。切實加強民辦學校黨的建設，發揮黨組織的政治核心作用。加強和改進思想政治教育，把社會主義核心價值觀融入教育教學全過程、教書育人各環節，不斷增強廣大師生中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。

二是創新體制機制。民辦學校實行非營利性和營利性分類管理。建立差別化政策體系，積極鼓勵和支持社會力量舉辦非營利性民辦學校。放寬社會力量投入教育的準入條件。拓寬辦學籌資渠道，鼓勵和吸引社會資金進入教育領域舉辦學校或者投入項目建設。創新教育投融資機制，多渠道吸引社會資金，擴大辦學資金來源。鼓勵金融機構在風險可控前提下開發適合民辦學校特點的金融產品，探索辦理民辦學校未來經營收入、知識產權質押貸款業務，提供銀行貸款、信托、融資租賃等多樣化的金融服務。

三是完善扶持制度。加大財政投入力度，創新財政扶持方式，建立健全政府補貼、購買服務、助學貸款、基金獎勵、捐資激勵等制度。落實學生同等資助政策，實行稅費優惠、用地、收費等方面的差別化扶持政策。保障學校依法自主辦學，進一步保障師生員工和舉辦者的合法權益。

四是加快現代學校制度建設。完善學校法人治理結構，健全董事會(理事會)和監事(會)制度，優化人員構成。健全黨組織參與決策制度，推進黨組織領導班子成員和決策機構、行政管理機構成員“雙向進入、交叉任職”。健全資產管理和財務會計制度。

五是提高教育教學質量。引導學校科學定位，深化教育教學改革，創新人才培養機制，積極培育優質教育資源和品牌。加強教師隊伍建設，全面提升教師師德素養和業務能力水平，吸引各類高層次人才到民辦學校任教。

六是提高管理服務水平。進一步轉變職能，改進政府管理方式，健全監督管理機制，規範學校辦學行為。積極培育民辦教育行業組織，支持行業組織在行業自律、交流合作、協同創新、履行社會責任等方面發揮橋梁和紐帶作用。

《意見》強調，鼓勵社會力量興辦教育，促進民辦教育健康發展，是一項事關當前、又利長遠的重要任務。各地各部門要進一步解放思想，切實加強宣傳引導，抓緊出臺符合地方實際的實施意見和配套措施，推動各項政策措施平穩有序落地。

阿里巴巴拿下奧委會頂級贊助商！中國力量打造“雲上的奧運”

1月19日,國際奧林匹克委員會與阿里巴巴集團在瑞士達沃斯聯合宣布，雙方達成期限直至2028年的長期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作夥伴(The Olympic Partner，“TOP”)贊助計劃，成為“雲服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作夥伴，以及奧林匹克頻道的創始合作夥伴。

通過簽約國際奧委會頂級贊助商，阿里巴巴將為奧運會提供一流的雲計算和大數據基礎設施及服務，給世界帶來第一屆“雲上的奧運”。

“TOP”贊助商是國際奧委會全球最高級別的合作，向整個奧林匹克運動提供資金、產品、服務、技術和人力資源支持。創立於1985年的“TOP”制度，對入選企業實行嚴格準入規則，每期名額僅10家左右，且每類產品和服務在全球範圍內只能有一個合作夥伴。在阿里巴巴簽約之前，奧運會目前共有12家TOP贊助商，包括美國的可口可樂、VISA和通用電氣，日本的豐田與松下，韓國的三星等等。成立僅17年的阿里巴巴是奧運會TOP贊助商最年輕的面孔。

奧運TOP贊助商的組成基本可以反映不同國家、區域的全球經濟影響力。美國占有六席，歐洲兩家，日本三家，韓國一家，在簽約後，阿里巴巴將成為這一全球最具影響力贊助計劃中的中國代表。

阿里巴巴還是全球第一家與國際奧委會達成直至2028年長期贊助合作的公司，也是首家承諾支持北京2022年冬季奧運會的中國企業。其擁有的全球合作權益將覆蓋2018年平昌冬奧會、2020年東京奧運會、2022年北京冬奧會，以及將於2024年、2026年和2028年舉辦的夏季和冬季奧運會。

阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示：“阿里巴巴集團和國際奧委會的合作，基於雙方共同的價值觀，以及連接世界、豐富大眾生活的共同願景。我們很自豪能夠通過我們的創新和技術來支持《奧林匹克議程2020》，協助奧運會面向數字時代發展進化。”

2014年在美國紐交所創造全球最大的IPO後，全球市場開始將阿里巴巴視作中國創新能力與未來經濟形態的代表之一。過去20年，中國誕生了聯想、華為、海爾這些全球化制造性企業。而未來30年，中國需要在高科技與現代服務領域在全球展開角逐。國際奧委會選擇阿里巴巴成為TOP一員，正是基於對時代發展的判斷。

國際奧委會主席托馬斯·巴赫在現場發言中指出了與阿里巴巴合作的時代意義，他說：“在全新的互聯網時代中，阿里巴巴集團的獨特優勢能夠契合並協助國際奧委會。此次合作具有突破意義和創新元素，直至2028年的合作期內將協助提升奧運會相關組織的效率，並支持我們在全球範圍內尋找數字化機遇。”

阿里巴巴還將為奧運會打造一個全球電商平臺，借助其在數字媒體方面的技術及專長，發展及定制面向中國用戶的奧林匹克頻道；輸出自己的大數據能力，協助奧運會加強對奧林匹克品牌的保護。

阿里巴巴集團首席執行官張勇表示：“這是我們全球化戰略的一部分，同時能夠向服務20億消費者的目標更進一步。體育是我們‘健康與快樂’長期發展戰略的核心，成為奧林匹克運動進化歷程中的合作夥伴，將在全球範圍內加強我們的品牌影響力。”

北歐的創新力量

最近諾基亞手機的複出和Spotify今年下半年將IPO的消息再度引起人們對北歐公司的關註。中國資本正在越來越青睞北歐市場。

北歐的創新傳統由來已久，從18世紀發明的溫度計到2003年問世的網絡語音聊天工具Skype，從活動扳手到世界上第一臺心臟起搏器，北歐長期以來都是孕育創新的地方。

瑞典的驕傲

根據彭博社最新公布的2017年全球經濟體創新指數，全球最創新的50個國家中的前15位由北方國家主導。其中東北亞國家韓國穩居榜首，北歐的瑞典躍升至第二，德國位居第三，瑞士排名第四，同為北歐的芬蘭和丹麥分列第五和第八。日本、美國和以色列排在第七、第九和第十位。中國排名第21位。

彭博的全球創新指數是綜合研發強度、制造附加值、生產力、高新行業密集程度、創新效率、人才集中度以及專利活躍度等各個維度加權得出的。以排名第二的瑞典為例，很大程度上受益於制造附加值指標的上升;而排名第五的芬蘭則是因為高科技公司的數量上升獲得了較好的名次。

瑞典的創新能力提升也是多年努力的結果。事實上，瑞典新政府對企業並不是非常友好，而且課以相當重的勞動稅，這在很大程度上可能影響投資。但是瑞典人崇尚自由創新的精神，這讓他們發揮了個體的創新優勢。斯德哥爾摩的私人基金工業經濟研究所(RIIE)所長Magnus Henrekson對第一財經記者表示：“創新是瑞典民族的精髓，每個瑞典人都在通過自身努力營造這種創新的氛圍，這和其他歐洲國家強調集體主義的理念有所不同，也是推動瑞典創新的根本因素。”

Henrekson還表示：“瑞典人非常個人主義，人們去追求自己感興趣的想法，很多時候不是為了財富，只是因為好奇心。他們能夠得到創新的激勵措施，稅收體系也鼓勵創新。”

傳統上來講瑞典擁有強大的制造業，國家的工業主要由跨國公司主導，但是近期政府的政策傾向有了變化。瑞典在中國的創業者Rasmus Rasmusson對第一財經記者表示：“在瑞典，政府花很大財力資助小型的創業公司。如果你是創業公司，就能享受稅收等方面的大幅優惠。”

瑞典尤其重視在研發方面的投入，大企業更是如此。比如瑞典制造企業沃爾沃就在研發方面花大力氣。以沃爾沃旗下沃爾沃建築為例，就在全球發起CCC項目(建築、氣候和挑戰)，資助研究機構在建築產業鏈的創新。沃爾沃公關部對第一財經記者表示：“沃爾沃非常重視研發創新，並且在流程和運營上不斷改善，提升創新效率。”去年，瑞典總部還推出自動駕駛概念原機型以及智能設備。

瑞典在研發實力分項上的排名位居第五，事實上強勁的研發實力也幫助瑞典度過了過去幾年歐洲經濟後危機時代的低迷期。另一方面，在寬松貨幣政策下，瑞典克朗走低，這也幫助瑞典出口在過去一年表現良好，雖然匯率方面的優勢無法長期持續。

根據瑞典最大經濟類媒體之一《每日工業》去年8月的報道，西門子總裁Joe Kaeser在接受媒體采訪時表示，西門子將在瑞典大力投資，可望對初創公司以及創新企業投入幾十億瑞典克朗。西門子公司已經成立獨立業務部門“Next47”，致力於投資初創企業，及培育有創新想法的企業以加速新技術的發展。

Joe Kaeser表示：“瑞典為初創企業提供了優良的發展環境，因此瑞典也將成為西門子最先考慮投資的市場之一。人工智能、自動機器人以及航空電氣化行業將是西門子新部門Next47的投資熱門行業。在未來的五年中，Next47將在全球投資約100億瑞典克朗(約合78億元人民幣)，瑞典將成為投資優先考慮地區，不僅是在首都斯德哥爾摩，也包括瑞典全國。”

瑞典隆德大學創新中心教授Asa Lindholm Dahlastrand對第一財經記者表示：“瑞典的工資水平很高，貧富差距很小，這樣的社會構成有利於全民創新的氛圍。”瑞典只有區區970萬人口，人均月薪3000歐元左右。瑞典無論從國土面積還是經濟體量來看，都是北歐國家中最大的。

一般來說，工資水平越高，人民的創造力也越容易被激發。北歐國家正在積極進行社會收入體系改革，試行基本收入制度。以芬蘭為例，從今年起，芬蘭將向每位公民發放560歐元月工資的“全民基本收入”，並有望在未來提高到每月800歐元的額度。這項計劃的目標是用可持續的方式簡化複雜的福利制度，取消失業金、補助金，取消國外的最低工資。雖然這項“全民基本收入”引發廣泛爭論，但芬蘭希望成為實踐這一構想的首個歐洲國家。

創新文化的土壤

北歐不僅有“童話王國”和“聖誕老人”。這片土地上也孕育出了傑出的科學家——比如著名的瑞典化學家阿爾弗雷德·諾貝爾。直到現在，每年的諾貝爾獎仍然在瑞典首都斯德哥爾摩進行評審和頒獎。

不僅如此，斯德哥爾摩所擁有的市值10億美元以上的“獨角獸”公司的數量按人均來算僅次於矽谷，位居全球第二。作為鼓勵創新的舉措，斯德哥爾摩政府每年都會舉辦一個評審會，從上千個項目中篩選出六類創新尖端項目，其中包括科技、清潔技術、創意產業、日常用品、旅遊和生命科學。前6名優勝者將能獲得總共63萬瑞典克朗(約50萬元人民幣)的獎金。

不過由於瑞典甚至整個北歐的市場規模都較小，因此創業企業往往選擇在本地孵化成功後，進入更大的市場，比如中國。空氣凈化器Bluair是一個最典型的成功案例。眾所周知，北歐的空氣非常潔凈，因此空氣凈化器在當地並沒有多大的市場。不過瑞典憑借先進的制造經驗、人才和技術優勢以及超前的理念創立了Bluair的品牌，並成功預測到它在中國的需求，把市場拓展到中國。

事實上，很多公司都借鑒了Bluair的商業模式，相信公司要發展，就必須“走出去”。瑞典人Rasmusson幾年前在中國創立了一家叫Varm的公司，做智能烤箱。他告訴第一財經記者：“Varm在瑞典語里面就是Warm，溫暖的意思。我希望改變人們的飲食習慣，讓人們吃到熱氣騰騰的食物。”

Rasmusson告訴記者，他想把瑞典的創新理念帶到中國。盡管Varm目前還沒有量產產品出現，但是Rasmusson表示已經和深圳一家工廠談好，將進行首批小批量測試產品的生產，這意味著這個烤箱雖然是擁有瑞典品牌，但它將會是中國制造的。

不過Rasmusson並不介意產品在中國制造，因為他相信，真正能夠代表這款烤箱的技術含量的並不在於烤箱本身，而是在於它的軟件系統，這套系統是在Rasmusson的主導下，和合作夥伴一起開發的，代表了真正的“未來技術”。

Rasmusson說：“這種‘未來技術’是基於物聯網和傳感器。我們的設想是以後人們想吃什麽，就只要告訴烤箱，它會自動選擇合適的模式和溫度等進行烹飪。我們會用最科學的烹飪手法，讓用戶吃到食材本該有的營養和味道。”

具體而言，烹飪食物只是烤箱的功能之一，Rasmusson看重的是這個智能烤箱所收集的用戶數據。“最賺錢的永遠都不是賣產品本身，我們會建立起一個生態系統，我們有自己的食品供應鏈。”Rasmusson介紹道，“因為有了用戶烹飪食物的數據，我們會為他們推薦食品，並根據他們所攝入的食物成分給他們提供合理的膳食建議。”

他還告訴記者，在瑞典物聯網同樣受到極大的關註，很多初創企業都在智能家居方面動腦筋。在Rasmusson看來，智能家居的未來是屬於初創公司的。他說：“初創公司規模小，成本相對容易控制。因為智能家居說到底是要方便實用，很多大公司因為成本考量或者坐以待斃，或者花大代價生產出完全不適用於現狀的超前產品用於展示。這些都沒有從用戶的角度出發。”

“以人為本”一直都貫穿於北歐企業的文化中，無論是已經轉型的芬蘭公司諾基亞，還是啟蒙瑞典人家居設計的宜家。上世紀50年代時候的瑞典人還不知道應該如何設計他們的房子，直到宜家出現，把室內設計印在了宣傳冊上，人們才知道“家”應該是什麽樣子的。

普華永道中國TMT合夥人李軍對第一財經記者表示：“文化特質在創新領域的作用也不容忽視，比如芬蘭人最早發明了桑拿浴並樂此不疲，在熱氣騰騰的桑拿房里，階層之間的隔膜悄然消融。這種桑拿效應早已經潛移默化地滲入斯堪的納維亞半島的企業文化，每個人的好點子都一樣受到尊重，無論是CEO還是實習生，正是這樣的企業文化培植出鼓勵創新的土壤。”

這也是為什麽我們會看到像音樂流媒體平臺Spotify、手遊公司Supercell這樣的估值超過10億美元的“獨角獸”在瑞典和芬蘭崛起的原因。北歐國家地方小、人口少，“精兵作戰”一貫被創業企業奉為“黃金準則”。Supercell創始人、CEO Ilkka Paananen在去年11月芬蘭的Slush大會上對第一財經記者表示：“會把公司的規模盡可能控制在小範圍，即使融資後也不想擴張。”他認為只有用盡少的人，才能激發創意。去年Supercell總共只招了6個人，其中80%以上都來自國外。Supercell最成功的遊戲Clash Royal的團隊只有14個人，是公司最大的團隊;最小的團隊只有2人。

Spotify創始人、CEO DanielEk在二十出頭時就創立了這家如今歐洲估值最高的科技公司。Ek也在Slush的主題分享時表示：“公司仍然在不斷地進行創新，並繼續進行全球推廣，今年有望進入中國、俄羅斯和韓國等市場。”Spotify在短短六年的時間里就獲得了上百億的估值，擁有超過5000萬的用戶，其中1250萬用戶都是付費用戶。

收盤分析丨大盤反彈力量逐步顯現 紅二月概率高達90%

周一(2月6日)，滬深兩市走勢分化，創業板的活躍程度要明顯強於主板。早盤，股指小幅下探後旋即走高，午盤前到達日內高點，午後受權重拖累而回吐漲幅。而創業板權重兩度發力，創業板指反彈尤甚，收盤大漲逾1%，收複1900點。總的來看，兩市有超2300只個股飄紅，成交量也明顯放大，賺錢效應也相應提升。

截至收盤，上證綜指收報3,156.98點，上漲16.81點，漲幅0.54%，成交額1,500億元;深證成指收報10,078.73點，上漲73.89點，漲幅0.74%，成交額1,791億元;創業板指收報1,900.45點，上漲23.69點，漲幅1.26%，成交額508億元。

資金方面，截至收盤，滬股通凈流入21億元;深股通凈流入7億元。另外，央行連續兩日暫停公開市場操作，今日有1500億元逆回購到期，故凈回籠資金達到1500億元。

熱點板塊：

主要是權重低迷，中小創的表現優異。 PPP+園林工程、保險、農業、基建、汽車等板塊均漲幅居前;但以混改(民航、軍工船舶)、供給側改革板塊(有色、鋼鐵、煤炭、石油)、大金融(券商、銀行)為代表的三類權重走勢稍顯低迷。

次新股轉可謂是最強風口，清源股份、張家港行等順勢崛起，掀起漲停潮;一眾莊股也開始走妖，雙象股份、軸研科技、寶鼎科技漲停，同力水泥全天巨震20%。此外，軍民融合、年報高送轉、股權轉讓、填權概念等紛紛活躍。

次新股板塊因流通盤較小，在弱勢中常得到資金關註。亞翔集成(603929)，熙菱信息(300588)，清源股份(603628)，元祖股份(603886)，百合花(603823)漲停，通靈珠寶(603900)，榮晟環保(603165)，嘉澳環保(603822)漲逾9%，永吉股份(603058)，廣信材料(300537)漲逾8%，振華股份(603067)漲逾7%。

上海召開國企改革大會，今日滬企改革板塊異動。上海臨港(600848)漲逾7%，上海鳳凰(600679)漲逾6%，萬業企業(600641)，華鑫股份(600621)，徐家匯(002561)漲逾4%，強生控股(600662)，海立股份(600619)漲逾3%。

受益於中央一號文件公布，早盤農業板塊率先發力。禾豐牧業(603609)，萬福生科(300268)，軸研科技(002046)漲停，金新農(002548)漲逾5%，龍力生物(002604)，金健米業(600127)漲逾3%。

消息面上：

1、2月5日，中央一號文件由新華社授權發布。文件題為《中共中央、國務院關於深入推進農業供給側結構性改革加快培育農業農村發展新動能的若幹意見》，包括：優化產品產業結構，著力推進農業提質增效;推行綠色生產方式，增強農業可持續發展能力;壯大新產業 新業態，拓展農業產業鏈價值鏈。

2、上海將在本月召開一年一度的國資國企改革大會，部署新一輪國資國企深化改革工作。根據《上海市國資國企改革發展“十三五”規劃》，上海在“十三五”期間，將基本實現競爭類產業集團和具備條件的轉制科研院所實現整體上市或核心業務資產上市，功能類和公共服務類企業中符合條件的競爭性業務實現上市發展。

3、中國1月財新服務業PMI 53.1，前值53.4;中國1月財新綜合PMI 52.2，前值53.5。

機構觀點：

巨豐投顧認為，央行“加息”制約市場短期表現，滬指在20日均線獲得支撐，市場成交量萎縮明顯，進一步下探的可能性大為降低。早盤，中央一號文件和上海國資改革題材拉升明顯，臨近午盤創業板權重股和次新股啟動，帶動市場展開反彈，成交量溫和放大。預計IPO節奏有所緩解、年報行情逐步展開、兩會維穩窗口開啟，市場將出現一波有力度的反彈行情，盤中的回調正是加倉博反彈的機會。操作上，短線關註小市值高送轉潛力股和國資改革題材股。

華泰證券表示，2月-3月是全年市場環境相對較好的時點，其市場機會來自於利率、匯率階段性穩定，經濟數據真空期無法證偽，以及企業盈利高點的支撐。美元回落，人民幣匯率壓力降低；去年12月經濟數據公布，基本面繼續好轉，2季度前經濟壓力不大。春季躁動是歷史規律，紅二月概率高達90%。高頻數據顯示經濟短期穩定，且受旺季開工的帶動，一季度周期品漲價仍能延續，盈利增速應該還能保持，對估值提供支撐；3月份的兩會或將提供政策面的催化。因此，無論從歷史規律上，還是流動性、企業盈利以及政策面上來看，春季（2-3月份）是市場環境比較溫和的一個時間窗口。