回答嘉賓：

王建軍 上海文化廣播影視集團有限公司(SMG)總裁

黎瑞剛 上海廣播電視臺黨委書記，上海文化廣播影視集團有限公司董事長

馬 雲 阿里巴巴集團董事局主席

背景：6月4日，上海文廣集團(SMG)和阿里巴巴集團在滬舉行簽約儀式，聯合宣布將共同把SMG旗下的第一財經傳媒有限公司，打造成具有全球影響力的新型數字化財經媒體與信息服務集團。阿里巴巴將投資12億元人民幣參股第一財經傳媒有限公司。

馬雲、黎瑞剛“觸指為盟”

1、過程順利嗎?計劃是如何敲定的?

王建軍：

去年7月，黎瑞剛董事長和馬雲主席在會面時談到這個話題，雙方高層一拍即合，隨即雙方團隊展開了具體的溝通。

去年11月9日，就在這個(廣電大廈)樓里，雙方就戰略合作的一些核心問題達成了共識。由於合作領域涉及面廣，經過雙方團隊細致的工作，在今年3月形成了合作的框架協議，最終的投資協議也於近期完成。

在這個過程中，我們還得到了上級主管部門的肯定和支持，從而使我們得以順利地達成此次戰略合作。

馬雲：

我記得是去年7月，和黎叔(黎瑞剛)在杭州見面。黎叔對上海文廣、對媒體的夢想讓我很感動的。我一直希望中國能有中國的華爾街日報，這次能夠得到第一財經的信任，阿里倍感榮幸。

黎瑞剛：

去年夏天我和馬總的一次思想的碰撞火花在短短不到一年的今天結出果實，我感到非常高興。剛才在下面也跟馬總聊了幾句，我突然想起12年前也是在這個場景中間，也是在聚光燈下，在新聞媒體的攝像機、閃光燈下，我們第一財經這個品牌誕生。

2、將在哪些領域進行合作?

王建軍：

作為雙方合作的第一步，第一財經新媒體科技有限公司已經成立，目前已經啟動的項目包括： 1、基於擁有數億用戶的支付寶，第一財經已經成為其股票行情系統的資訊提供商，第一財經財富管理資訊也很快將登陸手機淘寶;

2、立足於數據的DT財經移動終端正在全力研發中，預計今年8月上線;

3、通過對阿里巴巴部分電商大數據的挖掘和整理，雙方將在本月聯合發布國內第一份《中國消費大數據報告》;

4、匯聚行業精英和專家的互聯網金融智庫也將於近日成立。

此外，雙方還將廣泛采集全市場的多元數據，聯合打造中國獨一無二的高品質商業大數據服務平臺，推出數據庫、指數、數據資訊、研究報告等多種形態的產品，以提升全社會各領域的數據化服務水平。

馬雲

3、數據對互聯網公司有多重要?

馬雲：

如果互聯網企業只把上網看作是看看新聞，上網就是玩玩遊戲，上網就是購購物，上網就是聊聊天，這些互聯網公司很快就會變成傳統互聯網公司。

在中國也誕生了很多傳統互聯網公司，他們也擔憂著明天怎麽辦，明年怎麽辦，後年怎麽辦，所以同樣在很多傳統企業在擔心明天的時候，很多互聯網企業也在擔心未來，所以如果想不擔心未來，就必須擔當起未來的責任，必須參與未來的建設。

我們未來五年和十年，互聯網+的核心思想就是如何把互聯網加上傳統經濟，不管是傳統的制造業還是傳統的各行各業加起來，只有參與傳統行業的改造，整個互聯網才能活得久、活得好，所以這是我們一直在思考如何在互聯網幫助健康、幫助文化產業、幫助娛樂，所以阿里巴巴本身是一個數據公司。

黎瑞剛

3、數據對第一財經來說又意味著什麽?

黎瑞剛：

財經要有數據，數據是支持財經一個最重要的基石，而在這個領域中，我們所謂的空間在什麽地方?我們也和國際上知名的財經媒體合作，比如我們跟道瓊斯合作過，有了小小的嘗試和努力，我們也成立了研究院，希望在這方面能夠有所嘗試。

但是在這個過程中，我不得不講，在這個領域中依賴於用戶，依賴於數據的儲備，依賴於專業的團隊，我們從內容出發，有時候是力所不能及的，在這個過程中，往往有夢想的人能碰到一起，碰出火花，而且達成偉大的創意。

我跟老馬(馬雲)的交流，大家在這個點上迅速的感覺到機會，阿里巴巴不僅是最大的電子商務公司，也是一個龐大的數據庫，有大量的交易數據、支付數據、物流數據等等，這些數據可以服務於阿里巴巴自身，也可以服務於全社會，這跟第一財經秦朔當年辦報紙時定下的宗旨，為時代服務，為社會服務的宗旨完全相融在一起。

今天是一個新的開始，我們都很期待，未來的很多局面是靠我們內容的支撐，是靠我們數據業務，相信會打開全的未來。

馬雲和黎瑞剛互贈禮物

5、為什麽選擇一財?

馬雲：

我自己從事互聯網將近小二十年了，因為自己學英文，在全世界去了很多地方，也接受了世界很多媒體的采訪，我一直希望中國誕生自己的一個華爾街日報、彭博，真正有自己代表世界這一面的聲音。這次能夠得到SMG的信任，能夠得到第一財經的信任，阿里是倍感榮幸，我們珍惜這次機會，希望雙方不斷的努力，在產品上，不僅僅是產品和服務上大膽創新，我們應該在組織說、人才上、未來的機制上大膽創新，真正打造出全球有影響力，能夠服務全球的財經媒體。

現場的馬雲

6、阿里的數據只對合作夥伴開放?

馬雲：

我們昨天剛剛內部做了很多決定，我們對數據以前是開放的，現在我們決定數據原則上不開放，不開放的原因是什麽?因為我們認為現在我們在完全沒有保障數據安全、數據隱私的情況下，必須保障數據的安全和隱私，我們只給我們的戰略合作夥伴共同打造未來。

阿里今天擁有了大量的消費者數據、小企業數據、金融數據、物流數據，各方面的數據，這些數據如果放在我們身上，這不是我們的資產，這是社會的資產，我們應該如何把它用好，如何能夠把它發揮最大作用，同時又能夠保障所有數據提供者和參與者的安全和隱私，所以我們是在極其矛盾的過程中跟自己講：

信息在上個世紀是一種權利，數據在這個世紀更是一種資源，但它更是一種責任的擔當，所以我們必須把阿里巴巴擁有的所有數據通過優秀的媒體、通過優秀的合作夥伴，共同打造未來對社會、對國家、對公司、對消費都有好處的數據產品。

7、第一財經一直在嘗試“走出去”?

黎瑞剛：

十多年前，秦朔在我的辦公室里，代表廣州日報跟我談判，投資入股《第一財經日報》，談著談著就變成我們隊伍中的一員，很多時候想起來非常戲劇，也非常感慨。2008年，我們乘勝追擊，辦了第一財經周刊，後來又吸納了非常優秀的人才，尤其是報道商業故事，包括人物故事、公司經營方面，第一財經周刊是獨樹一幟的媒體。

當然，那時候我們有更大的夢想，希望能夠跨出上海，走得更遠。報紙雖然出去了，電視的信號還不能出去，所以我們做了很多努力，我們走有線網絡辦東方財經，通過有線網絡落地，拿了別人的衛星頻道，變成了第一財經的節目，這就是和寧夏衛視的合作。這也是不可想象的事情，一個省級衛視跟我們達成戰略合作，它的廣告由我們經營，它的節目由我們經營，整體上變成一個第一財經全國輻射的一個平臺。雖然這個合作到最後因為種種原因，現在終止了，但是在我的內心中，這樣的合作代表了上海SMG人，代表了第一財經的一種頑強不息、不屈不撓在體制的邊界、政策的邊界中始終前行的一種努力。

8、如今雙方攜手布局DT傳播時代，應該怎麽看IT向DT的轉變?

馬雲：

今天我們人類正在從IT向DT的發展，DT是Data Technology，我們經常講信息泛濫，信息能夠被應用的非常之少，是因為數據不夠才會導致信息泛濫。

我們在進入數據時代的時候，必須要用不同的眼光來思考，所以各位到阿里也好，阿里能夠到這里也好，我們共同來打造一個，只有變化、只有變革才能迎接未來的挑戰。

也許12年後的今天，我們看看這12年我們取得了什麽，我們讓多少企業發生了變化，讓國家發生了變化，社會發生了變化，每個消費者發生了變化，這是我們所期待看到的這一天。

9、談談阿里和一財最相似之處吧?

馬雲：

上海第一財經是2003年誕生的，而淘寶也是2003年誕生的，真是緣分。

因為2003年的非典時期我們誕生了淘寶，2004年誕生了支付寶。第一財經一路的變革、一路的挺進、一路的發展，跟阿里巴巴從2003年到現在幾乎是一樣的，大家到今天為止都是12周歲，都不容易!

大家都對未來依舊抱有夢想，依舊期待著在未來十年二十年對中國和世界經濟做出貢獻。

10、兩億美元能幹哪些事?

網友：

兩億美元=12億人民幣=75套魔都市中心200坪豪宅=150輛蘭博基尼-Aventador跑車=3萬臺頂配筆記本電腦=22萬臺16G的iphone6Plus=4千萬杯星巴克大杯拿鐵=2.4億個煎餅果子=不知道繞地球多少圈的香飄飄奶茶!

（以上根據簽約儀式現場講話進行整理）

6月17日，國家外匯管理局召開2015年第二季度政策新聞發布會。外匯局綜合司司長王允貴稱，內地與香港基金互認外匯管理指引7月1日正式實施。

這意味著，內地投資者可以在境內購買香港的公募基金，內地的公募基金也可在香港市場出售。

王允貴在發布會上表示，內地與香港基金互認初期投資額度是資金進出各等值3000億元人民幣。目前，關於兩地基金互認外匯管理操作指引已制訂完畢，即將下發。

“這項政策開辟了兩地投資者證券市場投資新通道，是集體投資類證券投資開放的第一步。通過兩地基金互認，資本和金融項目交易中‘資本和貨幣市場工具-集體投資類證券’下所包含的‘居民在境外出售或發行’以及‘非居民在境內出售或發行’兩個子項將不再受到嚴格限制，從而使我國不可兌換的資本項目減少2項，資本項目可兌換水平進一步提高。”王允貴稱。

發布會上，王允貴進一步闡釋了《外匯管理條例》的修改思路。這是2015年外匯管理的一項重要任務，同時對於實現資本項目可兌換，推進人民幣國際化至關重要。

王允貴指出，主要思路包括四個方面。

一是進一步簡政放權，把《外匯管理條例》中涉及到資本項目管制的許可、批準等要求進一步取消、簡化或者下放。通過簡政放權，希望給市場主體一個資本項目可兌換的空間。

二是進一步加強統計監測。“可兌換之後，我們的理解是要更加強化對跨境資金流動有關情況的統計和監測，甚至有些交易要進行留痕，所以可兌換之後不等於沒有管理。怎麽加強管理呢?很重要一塊就是對跨境資金流動能夠全方位、全鏈條、全時空地進行監測。所以，在《條例》修訂中我們會強化關於國際收支統計申報、跨境資金流動監測、外債統計、結售匯統計等相關方面的統計監測要求。”王允貴說。

三是創新金融監管理念，借鑒2008年次貸危機後國際金融監管的經驗。

王允貴指出，次貸危機發生之後，國際上關於危機的監管是要加強宏觀審慎的管理，特別對於系統性金融機構要強化監管。中國在推進資本項目可兌換過程中，也需要借鑒和汲取最新的國際金融監管經驗和做法。所以《條例》修訂中會強化關於跨境資金流動宏觀審慎監測的有關條款，會強化外債宏觀審慎的政策條款，會強化對於金融機構展業經營的有關條款。也就是在放開具體審批的同時，建立一個宏觀總量的防控風險的大壩。

四是健全危機應對措施，進一步加強國際收支保障條款的修訂和完善。

王允貴稱，國際收支的順差和逆差都會對國民經濟發展帶來不利的影響，防控外部風險極為重要。條例修訂中增加對於國際收支出現重大波動或者國內金融市場出現重大波動時的臨時管控條款，這也是符合國際貨幣基金組織關於危機時期的特殊要求，是符合國際慣例的。

近期，A股市場走勢並不盡如人意，壹資本(cbnyiziben)小編也急的上火，因為小編上周抄底抄在了半山腰，雖然這兩天股市大漲，但小編仍然在站崗，求解放。

不過，還是主編大人有遠見，主編說了發家致富要靠寫稿。於是，從本期開始壹資本(cbnyiziben)小編開始為小夥伴們拆解A股下一個風口——國企改革，小夥伴們接下來就可以詳細了解國企改革、地方國企改革、軍工、電力等行業國企改革概念股，千萬不要錯過啊。

本期，壹資本(cbnyiziben)小編將為大家帶來這兩天火熱的電力國企改革概念股，目前長江電力和國投電力已相繼停牌重組，接下來電力國企改革會更精彩。開始上幹貨。

電力國企改革大背景

今年5月18日，國務院公布國家發改委《關於2015年深化經濟體制改革重點工作的意見》，從制定完善國有企業法人治理結構、防止國有資產流失等六大方面，對今年的國資國企改革重點進行了進一步明確，尤其是明確提出要制定央企結構調整與重組方案。

2015年6月5日，中央全面深化改革領導小組第十三次會議通過了《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若幹意見》、《關於加強和改進企業國有資產監督防止國有資產流失的意見》等文件，為下一步深化國企國資改革做出保障性安排，意味著國企改革向實質性推進又進了一步。

新電改下的電力國企改革

2015年，新一輪電力體制改革啟動，以“管住中間、放開兩頭”為主要思路。3月15日，《關於進一步深化電力體制改革的若幹意見》出臺。“新電改”主要內容可以概括為“三放開、一獨立、三加強”，即放開新增配售電市場，放開輸配以外的經營性電價，公益性調節性以外的發電計劃放開;交易機構相對獨立;加強政府監管，強化電力統籌規劃，強化和提升電力安全高效運行和可靠性供應水平。

“管住中間”是指將兩大電網公司的角色從之前的電力買賣主體重新定位為中間輸配電服務商，不再以電價的買賣價差作為收入來源，轉而收取輸配電價。

放開兩頭是指在發電和售電側推行交易機制改革，由政府定價轉變為供需雙方協商確定，逐步實現電價市場化。

有了國企改革和新電改雙重利好，電力國企改革將會錦上添花。

電力國企改革可行性因素

1.空間：電力行業資產證券化率從2000年的17.21%提升至2014年37.08%，增速較慢且尚有較大提升空間，在本輪國企改革政策驅動下，電力行業資產證券化有望提速。

2.市場環境：國泰君安統計數據顯示，電力板塊當前PE、PB及其與滬深300的比值均處於上升通道中，且已分別接近和超越歷史均值，符合增量混合的要求，同時，符合大股東“心理預期”。

3.公司承諾：電力公司自股改以來，大股東解決同業競爭、逐步資產註入的承諾未完全兌現，新電改預期下，還有進一步提升空間。

電力國企改革大路徑

集團整體或部分上市：這是提高集團資產證券化率的較為直接且徹底的方式，我們認為這種方式比較適用於本身經營狀況良好，競爭力較強，資產核心程度較高的企業。

集團資產註入：這種方式比較適用於集團核心主業突出，且對應上市平臺具有唯一性，非上市公司與上市平臺間存在同業競爭情況。

投資主體多元化(如引入戰略投資者，私募股權等)：這是混合所有制改革中被廣泛采用的模式，通過引入效率較高的民營資本，來提升國有企業的運作效率，提高市場化程度，實現國企+民企：1+1>2的效果。

並購重組：適用於集團內部企業優化重組，重組整合等。

股權激勵：上市公司股權結構清晰，其進行股權激勵的難度要小於集團層面。

機構眼中電力改革

國泰君安：國企改革頂層設計方案及其配套措施出臺，特別是關於混合所有制改革、消除同業競爭等方案措施的出臺，將成為電力行業國企改革投資的催化劑，央企和地方國企先行先試案例也將引燃電力板塊國企改革行情。

華泰證券：新電改的核心改革在於三個方面：電價的市場化、售電參與主體的開放、電網壟斷權力的削弱。新電改方案削弱了電網的壟斷權力，意味著之前電網環節利潤在產業鏈中的重新分配，對整個A股前端電力運營公司均有正面意義。

當然除了這麽多利好之外，小夥伴們也不可不知風險所在，比如電力需求持續低迷，煤價大幅反彈，電改進度不及預期，河流汛期來水偏少，均將影響行業和公司業績。

A股標的大搜羅

國電電力：控股股東為中國國電集團公司，控股股東堅持整體上市戰略，將國電電力作為常規發電業務整合平臺，逐步將火電及水電業務資產註入國電電力。2014年7月承諾每年財務決算後核查相關資產，滿足條件後3年內註入。

華電國際：大股東為中國華電集團公司，中國華電確定華電國際作為中國華電整合常規能源發電資產的最終整合平臺和發展常規能源發電業務的核心企業。中國華電2014年3月承諾用3年左右時間，將相關符合條件的資產在符合上市條件時註入華電國際，並給予華電國際常規能源發電項目開發、收購的優先選擇權，以支持華電國際持續、穩定發展。

華能國際：大股東是華能國際電力開發公司，大股東2014年6月承諾，對於華能集團位於山東省的常規能源業務資產，華能集團承諾在2016年年底前，將該等資產在盈利能力改善且符合註入上市公司條件時註入華能國際。

長江電力：控股股東為中國長江三峽集團公司。長江三峽集團公司在金沙江流域開發四座巨型水電站。溪洛渡、向家壩兩座大型電站已經投產，總裝機容量2026萬千瓦，接近三峽電站裝機容量，長江三峽集團公司曾承諾在一定時期註入相關資產到上市公司。

大唐發電：大股東為中國大唐集團公司，2014年6月承諾，對於大唐集團位於河北省的火電業務資產，大唐集團不遲於2015年10月左右在該等資產盈利能力改善並且符合相關條件時註入本公司;對於大唐集團非上市公司的火電資產(除河北省的火電業務資產以外)，大唐集團不遲於2018年10月左右在該等資產盈利能力改善並且符合相關條件時註入本公司。

皖能電力：公司目前權益裝機容量331.77萬千瓦，控股裝機容量555萬千瓦。控股股東皖能集團在2013年承諾用5年時間內分兩步將剩余的符合條件的優質發電資產全部註入公司。集團目前所擁有的投產和在建權益裝機容量637萬千瓦，是公司權益裝機總量的2.15倍。

福能股份：公司總裝機容量為318萬千瓦，在2014年借殼上市時，控股股東福能集團承諾將剩余的451萬千瓦的電力資產註入公司，是目前公司裝機容量的1.42倍。

浙能電力：公司控股裝機容量為2253萬千瓦，控股股東浙能集團還剩余控股裝機443萬千瓦，占公司目前裝機總量的20%。此外浙能集團還擁有潛在的625萬千瓦的籌建核電資產，未來有註入上市公司的可能性。

粵電力：大股東是廣東省粵電集團有限公司，其曾在2011年11月承諾，粵電集團將在未5年內，通過資產並購、重組等方式逐步將符合上市條件的資產註入粵電力，最終實現粵電集團境內發電資產整體上市。

甘肅電投：大股東為甘肅省電力投資集團有限責任公司，曾在2012年12月承諾，在未來5年內，將所擁有的符合上市條件的優質風電及太陽能發電等清潔發電業務板塊全部註入上市公司。

國投電力：在今年4月份，通過股票收購的市場運作手段，成功成為贛能股份的戰略二股東，與控股股東的股權僅差5%。國投電力方面變項目投資為股權投資，不僅享受牛市溢價，而且一舉進入江西，將電力業務發展到川、津、桂、閩、隴、滇、贛。可以預見國投電力後續會繼續通過市場投資手段，不斷擴張自己的經營範圍和提高裝機規模。

其他標的：豫能控股、吉電股份、內蒙華電、上海電力、上海電氣等。

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