說史140714
最寒冷的冬天(三十五)偵察隊驚魂記 下
蕭律師執筆
偵察隊從北坡向山上撒退,這裡積雪很厚,道路很滑,而中國人從南坡向上爬。部分隊員脫離了大隊,聽不到退向山的命令,奔向附近的幾間茅屋,最後被中國人俘虜。 另一些脫隊的美國士兵則冒著敵人機關槍火力爬上山頂。 中國士兵在相鄰的山上構築陣地,向他們猛烈開火。 最後大約有四十人成功抵達山頂,隨身只帶了一支火箭筒、一挺輕機槍和八支白朗寧自動步槍。 白朗寧自動步槍是步兵最親密的夥伴,可以單發、也可以連發。每支槍需要兩人共同操作,一人負責射擊,另一人負責上膛,一個彈匣裝二十發子彈。 隊中年青士兵 威爾遜負責上腔,史特拉頓任射擊。
中國人的進攻一波強過一波。 在衝擊美國人的防線時,可以看到中國士兵的頭在眼前起伏,時隱時現。 白朗寧槍手耐心等待,看準機會抬頭射擊。他們總共有八個彈匣,即一百六十發子彈,槍手沒有浪費一顆子彈。 後來,一顆子强擊中 史特拉頓的右手,打斷了他右手的幾根手指。 威爾遜幫他包紮好傷口,他又拿起槍用左手繼續開火。
當天晚上,這個小型防禦陣地內的每個人都幾乎受了傷。 但受傷也不能大叫,更不能呻吟,否則會讓敵人知道位置。 傍晚,終於得到一架偵察機支援:它先鎖定中國軍隊的幾個陣地,隨之而來的美軍戰機用火箭砲、汽油彈和機槍對目標狂轟濫炸。 之後又有一架小型飛機朝他們的陣地低飛,投下彈藥和急救藥物。最後,飛行員再度低空飛行,扔下一條黄色橫幅,上寫:「友軍正從南面趕來,馬上抵達。」但「馬上」又是多久呢?他們是否能等到那一刻?一旦黑夜降臨,中國人將再度進攻,攻擊的間隔更短,火力更猛。
一如所料,中國在那天夜裡再度猛攻,到處都是機槍、手榴彈和衝鋒槍的射擊聲。他們的彈藥已所剩無幾,不想浪費任何一發子彈,只有在看到中國人的頭時才射擊。最後,米契爾率領手下撤離小山丘的制高點。
在二十三團總部,費里曼一得知偵察隊遭受襲擊,就立刻命令發動空中攻擊。 偵察機飛行員告訴費里曼,襲擊偵察隊的敵軍至少有兩營,甚至可能是一個團,即是說,偵察隊的不足六十人要對付二千至三千敵人。 費里曼命令第二營營長 愛德華兹中校向雙聯隧道方向靠攏,在那裡組織支援部隊。
愛德華兹把這項任務交給營裡最優秀的年輕軍官F連連長蒂勒爾。 他們急急組織人員和必要的裝備,尤其一門八十一毫米迫擊砲和幾挺重機槍。 愛德華兹指示蒂勒爾要全力衝破敵人的防禦,爭取在夜間完成救援任務。於是蒂勒爾率領167名官兵出發了。
蒂勒爾的進攻可以說是南韓戰場上最精彩的小部隊作戰行動。 這支部隊在下午五時半抵達指定地點, 中國人就用兩挺機槍從山谷對面的453高地向他們開火。蒂勒爾覺得要先占領453高地,否則他的部隊將被壓制在谷底。 他派出兩個排從兩翼夾攻453高地,然後由第三個排用迫擊砲和重機槍正面進攻,這樣就可以在發動側翼進攻前,先消滅部分敵人。 這支小部隊猛烈而致命的火力迫使中國人最後放棄了高地。
晚上十時半,從兩翼進攻的救援部隊在453高地會合。 蒂勒爾立刻在山頂構築起穩固的防禦圈,這樣在解救附近山上的倖存者時,就可以從這裡提供有效的火力掩護。 蒂勒爾原想在453高地堅守到第二天凌晨,爾後在早晨進攻。 但是一名醫務兵在夜裡偷偷穿過敵人的火力封鎖,來到蒂勒爾的陣地。 他說,被困士兵已經處於絕望狀態,彈藥耗盡了,四分之三的人陣亡或重傷。 於是蒂勒爾決定當晚發動進攻。
當天下午早些時候,在山頂圓形土丘上的士兵注意到遠處揚起的灰塵,覺得那可能是救援部隊的吉普車和卡車。 威爾遜還是懷疑他們是否能堅持到救援軍到來。中國人就近在眼前—- 最近的時候離他們只有三十到四十呎,而且對方的人數明顯占優勢。 在如此猛烈的進攻下,這幾個人能守住陣地的可能性微乎其微。 越來越多的人喪失作戰能力,不斷有人犧牲。 有些受傷者陸續死去,有些原來善戰的已因傷而無力還擊,活著的人忙著從死者身上取下子彈。
一度中國人已衝到山頂,威爾遜拔掉最後一顆手榴彈的保險栓。 就在此時,中國人突然停止進攻。 那時的彈藥太寶貴了,於是他趴下來,握著手榴彈,沒有扔出。 後來,他覺得自己可能在戰壕裡不知不覺地昏睡過去了。 當蒂勒爾帶著救援人馬站在他面前時,他還仿如夢中。 威爾遜還記得重型武器震耳欲聾的轟响聲,那是蒂勒爾正率領部眾向山頂衝鋒。
蒂勒爾花了四小時,終於將所有人—- 既有活人和傷者,也有死人,都弄下了山。在最初執行偵察任務的六十人當中, 有十三人死亡、五人失蹤(可以認定為死亡)、三十人受傷,很多人傷勢嚴重,只有十二人沒有受傷。
最寒冷的冬天:韓戰真相解密 The Coldest War:America and the Korean War
作者: David Halberstam
譯者: 王祖寕、劉演龍
出版者:八旗文化部落
說史140724
最寒冷的冬天(三十六) 雙聯隧道之戰 上
蕭律師執筆
偵察隊脫險兩天後,阿爾蒙德命令第二十三團即時回到原駐地。 他希望立刻在這裡對中共軍隊發動攻勢,徹底消滅和活捉中國人。
對中國人的輕視導致 長春湖戰役的慘敗,然而這次慘敗並未讓 阿爾蒙德放慢腳步;相反,他對敵人更加輕蔑。 李奇微讓阿爾蒙德繼續擔任軍長,可能是他最大的敗筆。 第二師的人一點也不歡迎阿爾蒙德,因為他以苛刻暴躁聞名,他的殺手鐧就是恫嚇自己的下屬。
在阿爾蒙德下令重返雙聯隧道後,第二十三團馬上在距離該地約六哩的地方集結。費里曼認為此乃衝動之舉,但卻無可奈何。 在西海岸,李奇微正率領大軍以非常緊湊的隊形揮師北上。 他不想讓任何一支部隊暴露,因而特別注意各部隊的側翼。 費里曼覺得阿爾蒙德的做法與李奇微背道而馳,他的團距離聯合國主力部隊太遠,而且不在第二師砲火支援範圍之內。 即使可以進行空中支援,也將受制於天氣。 阿爾蒙德的魯莽正中中國人下懷,最糟的是,他將費里曼的部隊推入險境中。
費里曼認為,對付中國人最好是先偵察到他們,同時確保自己處於己方砲火的覆蓋範圍之內。 盡可能讓敵人向己方靠攏,而不是主動進攻,這是李奇微設計的戰術,後來法國人稱之為「誘敵摧毁」。***
費里曼對上級讓該團返回雙聯隧道很不高興。 讓他更氣憤的是,讓第二十三團離開了第二師大砲射程,那簡直是謀殺。 但副師長 史都華准將當時正好在二十三團,告訴費里曼他別無選擇— 命令就是命令。 揮之不去的不祥預感最終使 史都華決定追隨第二十三團前往雙聯隧道。 他認為阿爾蒙德過於魯莽,經常不加思考就發號施令。
於是費里曼派出兩個營— 新編入的法國營和他的第三營,參加雙聯隧道的第二作戰階段。 他還為這兩個主力營配備了一個迫擊砲連、一個坦克連、一個醫療衛生連、一個野戰砲兵連和一支高射砲部隊。 高射砲是對付北韓人和中國人最凶狠的步兵武器。
費里曼知道,開進山谷之前,占領453號高地是當務之急,它可以俯瞰整個山谷地區。453號高地現正無人控制。由於山坡被冰雪覆蓋,而他們又要携帶大量武器和彈藥,因此整個部隊沿山上行的速度很慢。 但軍隅里失敗之後,第二師和第二十三團已脫胎換骨,變成一支訓練有素、經驗豐富的部隊。 戰鬥把青澀、膽怯的新兵磨練成堅強、勇猛和渴望戰鬥的老兵。 在進入雙聯隧道時,他們已經深入敵人的防線,遠離大本營,沒有任何友軍支援,只能靠自己。
但阿爾蒙德卻對費里曼遲遲還未與中國人交火很惱火;更讓他氣憤的,是費里曼的部隊居然還未開進山谷,殺往砥平里。 但副師長史都華卻認為費曼做得對,謹慎比冒進好:白天行軍,晚上駐紮在453號高地肯定優於快馬加鞭直奔砥平里。 他鼓起勇氣對阿爾蒙德說,費里曼的謹慎是對的。前一天遭遇的敵人兵力,表明附近很可能隱藏著規模更大的部隊,因此他們必須謹慎行事。更由於天色已晚,他們留在453號高地是絕對必要的。
但阿爾蒙德仍一味催促他們趕路,命令史都華立刻進攻砥平里。 史都華認為這是一個荒誕至極的命令,但別無選擇,都得服從。 他帶著一輛坦克,匆忙趕往砥平里。 在路上他沒有與敵人交火,由於担心有人從附近村莊的茅屋朝他們開槍,他的坦克朝天上發射了幾發砲彈,然後直接返回費里曼的團部。
費里曼對阿爾蒙德大怒,對史都華也很生氣。 史都華那幾砲無異向中國人發出信號,他們已進入雙聯隧道區域,而且正在前往砥平里的路上。 費里曼還是立刻占領了制高點,並命令手下在高地建立起穩固的防禦陣地。 事實證明費里曼做得對,因為隨後不久,他手下這約兩個營的兵力,便遭到中國軍隊近一個師的襲擊。
偵察隊在雙聯隧道第一階段的戰鬥只算是小規模作戰,而第二階段則絕對是一場大戰。 一方是中等規模兵力的聯合國軍隊,另一方則是兵力占優、且絕不退縮之中國軍隊。
第二十三團的這兩個營裝備精良,有1,500人可以投入戰鬥;而中國人的人數則在8,000-10,000左右。 法國營雖然剛抵南韓,然而他們都是作戰經驗豐富的老兵,基本上來自法國外籍軍團,營長是 蒙克雷爾,是韓戰中最具魅力、最具傳奇色彩的指揮官之一。 聯合國軍隊還有足够時間把所有通往高地的道路置於迫擊炮的射程之內。
最寒冷的冬天:韓戰真相解密 The Coldest War:America and the Korean War
作者: David Halberstam
譯者: 王祖寕、劉演龍
出版者:八旗文化部落
說史140730
最寒冷的冬天(三十七) 雙聯隧道之戰 下
蕭律師執筆
凌晨四點半左右,號聲四起,中國人開始進攻了。 在最初幾小時,中國軍隊充分利用濃霧逼近聯合國軍隊陣地,等到聯合國軍隊發現時,他們已近在咫尺。 大霧散去,天空仍烏雲密布,無法實施空中支援。
美國人無法理解為何中國人選擇凌晨進攻,後來總結這場戰役時,費里曼認為中國人沒想到會有這麽多美軍突然出現在這區域,且又馬上切斷了通往砥平里的路。 很多跡象顯示,中國軍隊沒有做好進攻準備。 大批美軍闖進使他們在最後一刻決定發動進攻。 另一原因在於,他們缺少重型武器與彈藥。
作戰異常慘烈,這是對第二十三團的大考驗。 在整個交戰過程中,費里曼一直擔心敵人會把自己與第二師分隔。 每隔半小時,師長 拉夫納就會來電詢問實況。 中國人一波又一波的進攻,幾乎就要占領法國和美國部隊的陣地。 費里曼沒有預備隊,只好不斷調動部隊。 無論是文書、駕駛員、厨師和維修師,都被派上戰場。 他開始擔心彈藥用罄。 自從原州戰役以來,第二十三團就沒有獲得過補給。 幸好他和法國營一直保持著聯繫。
下午二時,中國人馬上就要占領法國營的主力陣地。 守衛這個陣地的法國連連長 巴塞洛梅少校透過無線電報告,他們已無力堅守陣地。 上司馬上回覆:率領全部倖存的士兵立刻撒退。 蒙克雷爾和費里曼商量後決定,費里曼的部隊以全部火力協助受困的法國部隊突圍,其中包括兩輛坦克、全部迫擊砲和一門雙管四十毫米高射砲。 正常情況下,高射砲是用來防空的,但現在也用來打人,用費里曼的話來說:「這是清洗山脊最有效的武器。」
同時法國營營長指示他的第三連,務必堅守陣地,不管面對多少中國人,戰至最後一人也不能放棄。 之後,他開始籌畫一場幾乎絕望的反擊。在大約十分鐘內,美國人的所有武器都朝山脊開火。 之後,巴塞洛梅率領士兵手持刺刀向中國陣地衝鋒。 他們的強攻讓中國人有點吃驚,開始後退。 此時 史都華在自己的陣地看到這一幕,不禁自言自語:「太厲害了。」***
然而,事實證明,上述努力只是暫緩了中國人的攻勢。 天亮了,天空卻仍雲霧繚繞。 中國人雖損失慘重,卻不想放棄。 午後,他們再度猛攻,把位於隧道東側最後一個制高點的法國營第二連趕出陣地。 傷亡慘重的聯合國軍隊體力耗盡,彈藥所剩無幾,在人數眾多的中國人面前顯得勢單力薄,即使奮勇作戰,但失敗幾成定局,再過二十分鐘就可能全軍覆沒。
史都華轉向身邊的空軍聯絡官,問空軍能不能前來支援。 聯絡官回答,有幾架飛機就在頭頂上方,可是無法衝破厚重的雲團。 語畢,兩人抬頭望去,發現頭頂的烏雲散開一個缺口,露出一線藍天。 史都華問,空軍能不能利用這點縫隙呢?空軍聯官馬上聯絡飛行員:「我們就在烏雲散開處的正下方,我們需要支援!」
很快的,飛機便從狹小的雲縫中衝出來。 這些身陷絕境的美國人覺得,那真是奇蹟。 四架「海盜」式戰機透過雲端一字排開。 每架戰機可以攜帶六挺五十毫米口徑機槍、八枚火箭彈和多枚五百磅重的炸彈。 這種飛機能在較長時間內對目標實施空中攻擊,因此最適合目前這種作戰條件。
「海盜」式戰機在空中盤旋幾圈後,才辨別出法國連和中國陣地的區別,然後它們開始俯衝攻擊。 飛機衝下來,先投下五百磅的炸彈,正落在執行最後一次攻擊的中國軍隊之間。 隨後又投下火箭彈,最後用機槍進行掃射。 四架飛機來回攻擊共二十四次。中國人在猛烈的空襲下開始撤退,作戰就此結束。
費里曼部下有二百二十五人傷亡或失蹤。 他們在陣地附近找到了一千三百具中國士兵的屍體。 據估計,在這次作戰中,中國軍隊總傷亡人數約為3,600人。根據這次戰鬥的唯一戰俘所言,對手是中國軍隊第一百二十五師。 由此推算,中國人這次作戰的傷亡人數約為該師的一半兵力(這場戰争太激烈了,以致只抓到一名戰俘,而且受了重傷)。 第一二五師隸屬於中國第四十二軍。 李奇微在過去幾個星期裡一直在尋找第四十二軍的下落,現在費里曼與他們不期而遇。
在下午稍晚的時候,空軍為地面部隊投下彈藥和其他補給。 不久,作為援軍的第二十三團第一營匆匆趕到了。 當天晚上,費里曼和蒙克雷爾依然擔心中國人再次來犯。 雖然中國人終於沒有出現,但第二十三團也沒有閒著,花了一整天加固陣地。
第二天,即是二月三日,他們接獲新的任務—- 向四哩之外的砥平里推進,占領這個地理位置極為重要的村莊。最寒冷的冬天:韓戰真相解密 The Coldest War:America and the Korean War
作者: David Halberstam
譯者: 王祖寕、劉演龍
出版者:八旗文化部落
美國嚴厲制裁俄羅斯終究是害人也害己。昨日公布的6月美國進出口貿易數據顯示,6月對俄羅斯出口額大減34%,創2013年1月以來新低,進口額跌近10%。
不過,對美國來說,俄羅斯還不算有分量的貿易夥伴。過去三十年,無論是進口還是出口,美國的十大貿易夥伴榜單都沒有太大變動,與美國貿易關系晉升最快的當屬中國。
如下圖所示,以向美國進口商品價值排名,只有加拿大三十年來始終是美國最大出口國,其他國家地區三十年里多少都有些名次起伏。進入21世紀,中國大陸的排位異軍突起,從第五位躍升至第三位。
墨西哥、德國、韓國與荷蘭這十年間排位持平,日本與英國位次下降,巴西與比利時擠進了前十。需要指出的是,圖中排名沒有計入中國香港。如果單獨計入中國香港數據比較,香港應該是排名第十位的美國出口貿易夥伴。
向美國出口方面,中國的進步更明顯。從1994年起中國大陸的位次一直在上升。本世紀更是超過了加拿大,躍居美國最大進口地區,加拿大退居第二。
其他國家地區之中,本世紀排位上升的還有沙特阿拉伯和印度,英國排名下降一位,降到第八名。中國臺灣從1994年起排名開始下降,到本世紀已經跌出前十。
具體各類進出口商品方面,美國商務部數據顯示,今年上半年進口和出口的資本品和工業輔料都名列前茅,消費品排在它們後面。這意味著,從商品價值看,消費者購物占比不及企業和制造商。
當然,這只是今年半年的數據,全年排名可能有所變化。
說史140819
最寒冷的冬天(三十八)固守砥平里
蕭律師執筆
李奇微從踏上南韓的那一天起,就認定 砥平里是他想看到的戰役,它將是整個戰爭中最關鍵的一役。 正是在這裡,美軍才真正學會怎樣與中國人作戰。
多年以後,史密斯的戰術被寫進利文沃茲堡美國陸軍指揮與參謀學院的教材,成為以少勝多的典型案例。 就是在這荒僻的小村裡,中國人不可戰勝的神話終於被打破。 砥平里之役結束後,無論指揮官和士兵,都對戰術有了新的體會:只要占據有利地形,再加上正確的火力和指揮,作戰的壓力就會轉嫁給缺乏重型武器的中國軍隊。
砥平里之役是韓戰最典型的一場戰役。 砥平里是一個典型的韓國村莊—- 有一座磨粉廠、一所學校和一間寺廟;村裡主要的道路旁是一條小溪。 第二十三團占領高地時,磨粉廠已被拆掉,學校和寺廟已遭破壞,村民早已走清光。但它的戰略重要性不可估量—- 它是交通樞紐,鐵路幹線由東向西,公路幹線從南向北,別無他途。
讓費里曼驚訝的是,他們進入砥平里並未遭遇任何抵抗,中國人竟然讓美國人輕易占領它。 從地形看,砥平里是盆地,四周是連綿的高地。如果費里曼要派人占領圍繞整個村莊的高地,他最少要一個師的兵力。 但他只有一個團,顯得兵力不足,而且會過度分散,陣形過度單薄。 他做了一個許多步兵戰術專家不會做的決定:讓有限的兵力集中到地勢較低、但距離更近的山丘上。 這樣,美軍就形成了橫長兩哩、縱深一哩的長方形防禦陣地。在這個矩形陣地上,美軍均占領較高地勢,以確保對任何方向的進攻都能有效壓制。 他既沒有妨礙以重武器火力互相支援,也沒有妨礙預備隊快速救援受困陣地。
此外,他希望能充分掌握中國人的弱點。 缺乏重型武器的中國人肯定會占領稍遠一點的高地,但美國人可以充分發揮遠端砲火的優勢來攻擊這些陣地。 中國人的火力主要來自機槍,但距離這麼遠時,機槍就沒有用了。 中國人還有迫擊砲,但美國空中火力或許可以消滅一部分迫擊砲。
費里曼也實在有點幸運。 他的部隊在二月三日抵達砥平里,而中國人直到二月十三日傍晚才開始發動進攻, 即是說,他有十天的寶貴時間來構築陣地。他精確丈量了中國迫擊砲和美國火砲的射程,確保對所有可能進入射程內的道路實施封鎖;最大限度地設置鐵絲網,所有的地雷都派上用場;清理出一條小型飛機跑道,以便飛機在必要時帶來補給,帶走傷者。
有一個問題讓費里曼忐忑不安:在另一個地理上雖然分隔、卻與他們的命運休戚相關的戰場上,從原州出發向北進攻的南韓軍隊被中國人的四個師打得潰不成軍—- 第二師許多高級軍官都認為,阿爾蒙德讓南韓部隊擔任先鋒是有欠考慮,甚至是荒謬的做法;這讓和他們並肩作戰的美國與荷蘭軍隊門戶洞開,陣地面臨被攻陷、有全軍覆沒的危險,更危及整個原州地區,使砥平里的第二十三團倍感壓力。
因此,即使是在砥平里之役開始前,防禦方就危機重重。相較之下,原州戰役更需要空中支援,而這就減少了砥平里可以獲得的空中火力。 另一方面,如果原州戰局不能迅速扭轉,中國人將能騰出更多兵力—- 甚至是整整四個師,轉戰砥平里。
到了二月十日,費里曼的巡邏隊已經可以確定,砥平里一帶到處都是中國軍隊,他的地盤每小時都在縮小。 費里曼被視為韓戰名將之一,而他的名氣基本上來自砥平里之役。 事實上,在這次戰役開始前幾天,大批集結在防禦圈周圍的中國軍隊還讓費里曼畏懼。直到二月十二日,他清楚感覺到,自己的部隊已經被優勢的敵軍包圍,這很是糟糕。 但更糟的是,他團中的兩個營的被阻隔在原州以北,而且第十軍的其他部隊很可能無法守住原州城。 當時,有兩支增援部隊已經上路,其中的英國旅在途中遭到阻擊,損失慘重,無力衝破攔截。對費里曼來說,他的部隊態勢孤立,幾乎所有進入韓國的中國軍隊正虎視眈眈盯著他。
費里曼請求撤退,然而李奇微希望他能堅守陣地。 該地區的其他聯合國部隊正在撤離—- 唯有第二十三團還在堅守。 事實上他們是否還能撤退確實有點問題,因為中國人正在縮小包圍圈。 最新的情報是,唯一往南撤的公路已佈滿中國軍隊。 費里曼認為整個第二十三團很有可能被殲滅,因此他請求在十四日撤到十五哩以南的驪州。 撤退的請求已獲得師長允許,阿爾蒙德似乎也同意了。
現在最後的決定在李奇微,是很早就想打這一仗的人。
李奇微對來自砥平里的撤退請求無動於衷。 他向費里曼承諾,只要能守住砥平里,他一定會派援軍突入重圍解救第二十三團,必要時他可以派出整個第八集團軍做第二十三團的援兵。
身為一名老資格的空降兵,李奇微相信,只要構築好防禦工事,保持足夠的火力,那麼透過空軍為費里曼的部隊補充彈藥,提供其他補給,固守絕不成問題。 這是他期待已久的戰役;他希望把這次戰役作為制定未來戰役的基石。 按照李奇微的設想,是要利用美軍的強大火力,去對抗中國人的人海戰術,並以此來檢驗未來的戰術。
十三日下午,費里曼認為第二十三團已被四個師的中國軍隊包圍。 他對同僚說:「如果他們(中國軍隊)想得到這裡,就得和我們在這裡一決勝負。我們準備好了—- 只要守住現在的陣地,我們一樣能打好這一仗。」傍晚,費里曼召集所有指揮官開會:「撤退的事不會發生。我們守在這裡,戰鬥到底。他們攻擊會在晚上開始。」
他把第一營部署在西北角,由第三營守住東北角和東側。 法國營守住西側,第二營負責南側。這時費里曼可指揮的總兵力為5,400人。 情報顯示,中國軍隊總兵力有五個師,約30,000-40,000人。砥平里不僅是一場戰役,更是一場包圍戰。為費里曼的部隊補給彈藥和食品的唯一方式,就是以降落傘進行空投。***
最寒冷的冬天:韓戰真相解密 The Coldest War:America and the Korean War
作者: David Halberstam
譯者: 王祖寕、劉演龍
出版者:八旗文化部落
說史140819
最寒冷的冬天(三十八)固守砥平里
蕭律師執筆
李奇微從踏上南韓的那一天起,就認定 砥平里是他想看到的戰役,它將是整個戰爭中最關鍵的一役。 正是在這裡,美軍才真正學會怎樣與中國人作戰。
多年以後,史密斯的戰術被寫進利文沃茲堡美國陸軍指揮與參謀學院的教材,成為以少勝多的典型案例。 就是在這荒僻的小村裡,中國人不可戰勝的神話終於被打破。 砥平里之役結束後,無論指揮官和士兵,都對戰術有了新的體會:只要占據有利地形,再加上正確的火力和指揮,作戰的壓力就會轉嫁給缺乏重型武器的中國軍隊。
砥平里之役是韓戰最典型的一場戰役。 砥平里是一個典型的韓國村莊—- 有一座磨粉廠、一所學校和一間寺廟;村裡主要的道路旁是一條小溪。 第二十三團占領高地時,磨粉廠已被拆掉,學校和寺廟已遭破壞,村民早已走清光。但它的戰略重要性不可估量—- 它是交通樞紐,鐵路幹線由東向西,公路幹線從南向北,別無他途。
讓費里曼驚訝的是,他們進入砥平里並未遭遇任何抵抗,中國人竟然讓美國人輕易占領它。 從地形看,砥平里是盆地,四周是連綿的高地。如果費里曼要派人占領圍繞整個村莊的高地,他最少要一個師的兵力。 但他只有一個團,顯得兵力不足,而且會過度分散,陣形過度單薄。 他做了一個許多步兵戰術專家不會做的決定:讓有限的兵力集中到地勢較低、但距離更近的山丘上。 這樣,美軍就形成了橫長兩哩、縱深一哩的長方形防禦陣地。在這個矩形陣地上,美軍均占領較高地勢,以確保對任何方向的進攻都能有效壓制。 他既沒有妨礙以重武器火力互相支援,也沒有妨礙預備隊快速救援受困陣地。
此外,他希望能充分掌握中國人的弱點。 缺乏重型武器的中國人肯定會占領稍遠一點的高地,但美國人可以充分發揮遠端砲火的優勢來攻擊這些陣地。 中國人的火力主要來自機槍,但距離這麼遠時,機槍就沒有用了。 中國人還有迫擊砲,但美國空中火力或許可以消滅一部分迫擊砲。
費里曼也實在有點幸運。 他的部隊在二月三日抵達砥平里,而中國人直到二月十三日傍晚才開始發動進攻, 即是說,他有十天的寶貴時間來構築陣地。他精確丈量了中國迫擊砲和美國火砲的射程,確保對所有可能進入射程內的道路實施封鎖;最大限度地設置鐵絲網,所有的地雷都派上用場;清理出一條小型飛機跑道,以便飛機在必要時帶來補給,帶走傷者。
有一個問題讓費里曼忐忑不安:在另一個地理上雖然分隔、卻與他們的命運休戚相關的戰場上,從原州出發向北進攻的南韓軍隊被中國人的四個師打得潰不成軍—- 第二師許多高級軍官都認為,阿爾蒙德讓南韓部隊擔任先鋒是有欠考慮,甚至是荒謬的做法;這讓和他們並肩作戰的美國與荷蘭軍隊門戶洞開,陣地面臨被攻陷、有全軍覆沒的危險,更危及整個原州地區,使砥平里的第二十三團倍感壓力。
因此,即使是在砥平里之役開始前,防禦方就危機重重。相較之下,原州戰役更需要空中支援,而這就減少了砥平里可以獲得的空中火力。 另一方面,如果原州戰局不能迅速扭轉,中國人將能騰出更多兵力—- 甚至是整整四個師,轉戰砥平里。
到了二月十日,費里曼的巡邏隊已經可以確定,砥平里一帶到處都是中國軍隊,他的地盤每小時都在縮小。 費里曼被視為韓戰名將之一,而他的名氣基本上來自砥平里之役。 事實上,在這次戰役開始前幾天,大批集結在防禦圈周圍的中國軍隊還讓費里曼畏懼。直到二月十二日,他清楚感覺到,自己的部隊已經被優勢的敵軍包圍,這很是糟糕。 但更糟的是,他團中的兩個營的被阻隔在原州以北,而且第十軍的其他部隊很可能無法守住原州城。 當時,有兩支增援部隊已經上路,其中的英國旅在途中遭到阻擊,損失慘重,無力衝破攔截。對費里曼來說,他的部隊態勢孤立,幾乎所有進入韓國的中國軍隊正虎視眈眈盯著他。
費里曼請求撤退,然而李奇微希望他能堅守陣地。 該地區的其他聯合國部隊正在撤離—- 唯有第二十三團還在堅守。 事實上他們是否還能撤退確實有點問題,因為中國人正在縮小包圍圈。 最新的情報是,唯一往南撤的公路已佈滿中國軍隊。 費里曼認為整個第二十三團很有可能被殲滅,因此他請求在十四日撤到十五哩以南的驪州。 撤退的請求已獲得師長允許,阿爾蒙德似乎也同意了。
現在最後的決定在李奇微,是很早就想打這一仗的人。
李奇微對來自砥平里的撤退請求無動於衷。 他向費里曼承諾,只要能守住砥平里,他一定會派援軍突入重圍解救第二十三團,必要時他可以派出整個第八集團軍做第二十三團的援兵。
身為一名老資格的空降兵,李奇微相信,只要構築好防禦工事,保持足夠的火力,那麼透過空軍為費里曼的部隊補充彈藥,提供其他補給,固守絕不成問題。 這是他期待已久的戰役;他希望把這次戰役作為制定未來戰役的基石。 按照李奇微的設想,是要利用美軍的強大火力,去對抗中國人的人海戰術,並以此來檢驗未來的戰術。
十三日下午,費里曼認為第二十三團已被四個師的中國軍隊包圍。 他對同僚說:「如果他們(中國軍隊)想得到這裡,就得和我們在這裡一決勝負。我們準備好了—- 只要守住現在的陣地,我們一樣能打好這一仗。」傍晚,費里曼召集所有指揮官開會:「撤退的事不會發生。我們守在這裡,戰鬥到底。他們攻擊會在晚上開始。」
他把第一營部署在西北角,由第三營守住東北角和東側。 法國營守住西側,第二營負責南側。這時費里曼可指揮的總兵力為5,400人。 情報顯示,中國軍隊總兵力有五個師,約30,000-40,000人。砥平里不僅是一場戰役,更是一場包圍戰。為費里曼的部隊補給彈藥和食品的唯一方式,就是以降落傘進行空投。***
最寒冷的冬天:韓戰真相解密 The Coldest War:America and the Korean War
作者: David Halberstam
譯者: 王祖寕、劉演龍
出版者:八旗文化部落
說史140827
最寒冷的冬天(三十九)原州之戰
蕭律師執筆
當砥平里的守軍還在挖深戰壕時,原州之戰已達白熱化的程度。
代號「圍獵行動」的原州作戰計畫是純粹「阿爾蒙德 Ned Almond」式戰役。阿爾蒙德的進攻是 李奇微Matt Ridgway設計的「霹靂行動」的右翼進攻的部分。阿爾蒙德的戰場是典型的山地,幾乎就是為中國人的戰術量身訂造的,但他明顯不如李奇微謹慎。 他再度忽略了高級情報人員的警告:中國的主力部隊已進入該地。
清川江慘敗(阿爾蒙德對此應負主要責任)並沒有令阿爾蒙德深切反思。事隔那場慘敗十個星期後,他再度與中國人對決。 但他還是一名魯莽好鬥、一樣對情報置若罔聞、一樣把部下派到被敵人輕易分隔,並加以消滅的戰場、一樣蔑視敵人的專業水準和詭異戰術。 在北方戰場遭受重創之後,阿爾蒙德竟然沒有召集高級指揮官開過一次會,討論先前作戰的得失。 阿爾蒙德把整個第三十八團分拆成小股部隊,讓每個營單獨作戰,互相隔離。 這削弱了整體的戰鬥力。和阿爾蒙德形成鮮明的對比,就是西線部隊以密集隊形整體北上,各部隊彼此配合。一旦中國人進攻,阿爾蒙德就很難防禦到位。
阿爾蒙德的計畫漏洞百出。 這是一片空間寬廣的地區,數量有限的聯合國軍隊難以有效控制整個地區。這裡的天氣變幻無常,每天都會出現厚厚的雲層,美軍很難發揮空中優勢。最令其他指揮官感到莫名其妙的,是他把一些美國部隊交由南韓軍官指揮。 韓國軍隊脆弱的戰鬥力眾所周知,一旦出了問題,美國人將無法完全控制自己的部隊。 南韓人根本就不喜歡這個計畫。南韓名將 白善燁後來在回憶錄中提到,阿爾蒙德只不過想拿南韓人當砲灰,消耗中國人進攻時的猛烈砲火罷了!
阿爾蒙德的種族歧視一直是他最致命的問題。 他一直認為黑人是低人一等,即使黑人官兵是美國公民,他認為他們充其量只能是軍中的奴隸。 所以他努力創造一枝純黑人組成的部隊,目的是當「砲灰部隊」。 在一九五一年一月中旬,在原州附近發生一場戰鬥,一名黑人上尉率領部眾裝上刺刀、手榴彈,衝進北韓人的堅固戰壕。 一天後,他的上級營長將此事彙報給李奇微。對此印象深刻的李奇微立刻下令頒發這名上尉一枚銀星勳章。 阿爾蒙德竟違令不發,還撤銷了這名上尉的連長職務。 杜魯門和李奇微一直在努力廢除軍隊中的種族歧視,而阿爾蒙德卻以自己的方式去違反這種政策。
阿爾蒙德的種族觀念還不止此,他對中國人也有歧視。 在長津湖之役,阿爾蒙德不顧一切地催促軍隊貿然前進,原因之一是他從不把中國人當成真正的對手,以為只要美國人在戰場上出現,歒人就會落荒而逃,因為對手是低等人種,是「洗衫佬」,和那些在美國本土為白人洗衣服的亞洲人毫無分別。
這就令筆者(不是本書作者或譯者)大惑不解:阿爾蒙德在韓戰是敗軍之將,連番部署失誤、又違抗命令、竟仍能保住「鳥紗」,而李奇微竟可以容忍,讓如此庸才繼續統領大軍,簡直視美國士兵的生命如草芥。如此處理失當,賞罸不明,真是枉稱名將,令人擲筆三嘆!
以南韓軍的第五師和第八師為先鋒,加上美軍第二師第三十八團和第九團,以及第一百八十團級空降隊,「圍獵行動」行動就此展開。 中國方面也大軍雲集,僅在原州以北的中央走廊地區就集結了四個師,兵力約在十到十四萬之間,而且更多部隊可以隨時趕到。
最初一切似乎對聯合國軍隊非常有利。中國和北韓軍隊只是撤退,讓美國和南韓軍隊深入到他們不熟悉的地段。 二月十一日晚上十點,中國的三個師突然進攻南韓第八師,該師幾乎是一哄而散,7,500名官兵很快就被打垮,最後只有3,000人回營。
中國人的進攻在李奇微意料之中。 事實上第八集團軍情報部的情報非常精確。他對中國人進攻日期的判斷只差了四天。 李奇微非常認真看待這些情報。在戰爭的前一夜,他命令所有部隊停止北進,但阿爾蒙德卻沒有這樣做。 他的情報處長已向他提出了警告。情報是從一名重要戰俘口中獲悉的。但阿爾蒙德不相信那戰俘能了解那麼多。二月十一日,阿爾蒙德的司令部收到李奇微停止前進的命令,並要求他堅守陣地。但他在四小時後才向所屬部隊傳達這項命令。此時中國軍隊已經進攻了兩小時了。
整個戰役簡直就是一場災難,是軍隅里之役的翻版。 由於南韓軍隊頃刻潰散,第十軍其他部隊的退路突然被切斷,尤以第三十八團第一營和第三營情況最為危急。阿爾蒙德的詭異指揮讓人摸不著頭腦,而下級軍官又因為懼怕他而不敢擅自下令,因而使情勢加雪上加霜。
第十五野戰砲兵營的預定任務是掩護南韓部隊,然而他們已被前後夾擊。二月十二日淩晨一點半,營長 基斯中校急電師部,要求允許部隊撤退。膽小怕事的師長又要請示軍部。再過一個半小時才得到阿爾蒙德的批準,但為時已晚:中國軍隊切斷了基斯的退路。 全營人員、重砲和大型卡車全部陷入敵人的包圍中。基斯唯一的出路就是一條狹窄的山路,但這條路己被敵人控制。不久他們與同樣遭受重擊、沒有退路的第一營會合。他們試圖打通這條山路,但中國軍隊在這裡「複製」了一個「長手套」,幾乎和第三十八團在軍隅里穿過那條死亡走廊如出一轍。最後,向南撤往橫城的路上,該營損失了五門榴彈砲。
資料來源:
最寒冷的冬天:韓戰真相解密 The Coldest War:America and the Korean War
作者: David Halberstam
譯者: 王祖寧、劉演龍
出版者:八旗文化部落
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撰文‧鄧麗萍 熙來攘往的台北車站,理著平頭、外表黝黑結實的李律理(化名),很容易認出他是位職業軍人。 李律理現年三十歲,目前是副連長,軍營的生活與世隔絕,且戒律森嚴,他手上拿的是功能最芭樂的手機,「只能接聽電話和傳簡訊」。雖然平日難以獲取即時資訊,他卻努力汲取書籍上的知識,認真做投資筆記,照樣練就一套「軍人」長期投資術,一年獲利逾五成。 來自單親家庭的李律理,父親早逝,母親獨力扶養他和兩位姊姊,經濟拮据,加上高中推薦甄試沒考上,卻被中正預校錄取,他決定念軍校,自食其力。 「當我領到人生第一筆薪水,看到存摺多了六千多元,特別開心。」當時學校強迫阿兵哥把一半薪水存到郵局,於是三年預校生涯,他存到了第一個十萬元。後來,進入陸軍官校,月薪加到一萬四千多元,他也聽從媽媽的話,把薪水拿去定存,畢業時已累積到六十萬元。 官校畢業前,李律理結識了一位網友,開啟了投資理財之門。「我雖然有穩定的薪水,但錢都存在銀行,微薄的利息都被通膨吃掉了,一定要學會投資。」 做有把握的事 看不懂的絕對不碰,做好功課再進場剛開始,他選擇外幣定存為入門工具,奉行「看不懂的不要碰,做好功課再進場。」二○○七年美元存款準備利率高達四.七五%,是新台幣利率的一倍,他看書和上網研究一個月,才開始小試身手,到銀行開戶買進六千美元,定存一年半,利息加上匯差收益,讓他賺了一萬六千元新台幣,如果放在郵局,利息僅四千三百多元,足足差了三.七倍! 分發到部隊後,李律理的月薪達四萬二千多元,存錢速度加快,為提高報酬率,他開始涉獵基金投資。同樣的,不懂的投資商品,就是要先看書、做功課,研究了半年,才在○八年一月陸續買進三檔基金,包括德盛安聯全球綠能、富達新興市場等,每月定時定額扣款一萬五千元。 沒想到,第一次買基金就碰上百年一遇的金融海嘯,他眼睜睜看著基金淨值跌破十元,帳面虧損達四○%,但他不慌張,反而牢記書上教他的:「遇到系統性風險時,買基金應改變策略,改成定時不定額,或增加扣款次數。」就這樣,他秉持著軍人式的紀律持續扣款,到了一一年,基金報酬率不僅由負轉正,還賺了一○%至一五%,停利出場,賺到十萬元。這一次,他學到了「紀律」這一堂重要的投資課,只要按部就班、持續投入,等到景氣復甦、股市反彈時,就能迎接勝利。 ○九年開始,李律理認為投資外幣和基金的「報酬率累積太慢了」,因而轉戰股市。但初入股市,他一味聽從廣播節目介紹的明牌,當時正值台股「無基之彈」,他每月投入十萬元本金,買投顧老師介紹的股票,「好像怎麼買就怎麼賺」,平均報酬率達一成左右。 沒想到,嘗到小甜頭之後,終於自食苦果。「我聽信廣播買進尚立和東華兩檔小型股,剛開始小賺,但不久就拉回大跌,尚立認賠二萬多元,東華股價更是腰斬。」有了這次的賠錢紀錄後,他才覺悟:基本面是「股價最後的支撐」,買股票不能聽信明牌,必須靠自己做功課。 於是他痛下決心,大量閱讀股票投資書籍,最終鑽研出一套「以基本面為主,再配合籌碼面,嚴守軍人般操作紀律」的長期投資方法。 首先,每年大約在十月,上市櫃公司第三季季報公布後,先行研究公司的基本面,包括歷年每股盈餘(EPS)及配發現金股利的狀況;接著,追蹤它近期的營收狀況成長或持平、EPS是否逐季成長,最後,再看公司的毛利率、營業利益率和股東權益報酬率是否成長、本益比十五倍以下、股價淨值比在二倍以下,符合條件者列入第一步篩選名單。 有了初步名單,第二步是推算現金殖利率。如果前三季EPS比去年全年高或持平,意味著公司今年營收是成長的,再配合公司一至十月營收,如果逐月成長或持平,可推估第四季季報也會不錯,隔年配發的現金股利一定會比去年多。若現金殖利率高於六%,就會列入口袋名單。 就是利用這個選股方式,去年他相中車用印刷電路板大廠敬鵬,十一月底以三十二.五元買進二十張,接著十二月初,敬鵬股價漲至三十四元時,再買進二十張,均價約三十三.二五元。 到了今年一月二十九日,他觀察到外資開始持續買超敬鵬,加上獲利數字出籠,股價一路上漲。八月十六日,他以五十一.三元全數賣出,大賺逾七十一萬元,短短八個多月,投報率達五三%。 除了敬鵬外,李律理的另一檔賺錢個股是觸控面板大廠F-TPK宸鴻。從二○一一年開始研究,他發現「宸鴻是標準的外資盤,要跟著外資買進及賣出。」去年十二月底至一月中旬,李律理瞄準宸鴻回檔修正,小買二張,均價為四八四元,續抱到三月二十五日,他觀察到外資開始連續買進宸鴻達十四個交易日,四月十七日卻出現反轉,於是他抓住「外資由買轉賣」訊號,在六○七元價位賣出,三個月內報酬率達二五%! 三年下來,李律理在股海裡最深的感觸是,「我們無法控制個股漲跌,一切要以基本面為支撐。」因此,他絕不買EPS負值、產業走向窮途末路公司,就連原本是「慘業」的轉機股如太陽能、LED、DRAM等也不碰。此外,生技、營建股等難追蹤營收獲利數據的類股,也被列為拒絕往來戶。
勤寫投資筆記 掌握投資市場轉折,培養敏感度李律理對投資的認真,展現在一本本厚甸甸的筆記本上,裡頭抄了股價、營收獲利等數字,同時他也在電腦檔案裡記下買進、賣出原因,並檢討為何做錯。勤寫投資筆記的兩大心得,一是透過記錄個股和產業的新聞,掌握市場趨勢的轉折;第二是記錄自己的觀察與看法,再與事實相互印證,提升對市場的敏感度。 「十年磨一劍,磨的是心智。」李律理靠著投資和儲蓄,三十歲時,他的資產以二年翻一倍的速度,累積到六百多萬元。 距離十年志願役屆滿還剩兩年多,對於未來,他已規畫好財源:若以八百萬元本金,投入每年有六%殖利率的股票,一年就有四十八萬元股利,退役後只要找到一份月薪三萬元的工作,每個月就有七萬元的現金流,即使沒有終身俸,仍能過著有餘裕的生活。
李律理
出生:1984年
現職:職業軍人 學歷:陸軍官校、中正預校 年收入:約61萬元
淨資產
強制儲蓄期 15~18歲 念中正預校,月薪大約6千元,每月強制儲蓄3千元,存到10萬元。 10萬元 保守定存期 19~23歲 念陸軍官校,月薪1.4萬元,只做定存,4年存50萬元。 60萬元 投資期 24~27歲 分發到部隊,月薪4.2萬元,開始投資外幣和基金,加上定存,3年累積240萬元。 第一桶金 300萬元 收割期 28~30歲 月薪5.1萬元,投資股票,資產2年翻1倍。 600萬元 李律理股票投資心法
.挑選基本面佳的公司 營收每月成長、EPS逐季成長、本益比低於15倍、股價淨值比低於2倍的股票。
.推算現金殖利率 以公司去年全年的EPS和所配發的現金股利,推算今年公司會配多少,挑出現金殖利率6%以上的股票,分兩、三批進場。
.觀察三大法人持股狀況 尤其是外資動向,並追蹤個股每月營收狀況作為賣股指標。 |
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讓全台食品業全面淪陷的強冠企業,半年就賣掉七百多噸餿水油提煉而成的「香豬油」,流入一千二百多家食品與餐飲業,強冠董事長葉文祥背後究竟有何不為人知的祕密? 撰文‧梁任瑋、賴若函 一個原料逐年飆升的產業,如何在吃緊的成本中「榨」出利潤?這個問題,在強冠董事長葉文祥心中顯然只有一個答案,就是犧牲消費者的健康,換取公司獲利連年成長。 今年,是豬隻減產導致提煉豬油成本增加的一年,在食用油脂廠商一片哀號聲中,強冠營收與利潤卻可以逆勢成長,從二○一二年到一三年,毛利率從一二%,一路攀升到一七%;每股稅後純益更從一.六六元,站上二.七五元,讓不少食品油脂廠自嘆弗如。 小公司起家 搭上烘焙業爆發潮賺飽飽「食用油脂廠商獲利率並不高,其獲利來源,主要來自廠商是否能有效降低加工精製過程的成本。」在強冠企業的年報中也坦承,食品油脂業有一定的設備投資門檻,且受原物料價格影響大,獲利率很低,所以想要維持穩定的獲利,必須透過製成技術改良。 然而,面對艱困的經營環境,葉文祥卻選擇用最惡劣的手法欺騙客戶。理論上,豬油應該是由廠商向屠宰場購買豬脂、組織,並委託炸油業者製成原料油,再進行精製、加工調和而成各式油品。不過,葉文祥卻大量收購低價的餿水油取代相對高價的豬油,以偷天換日的手法,讓強冠的獲利宛如坐上直升機。 究竟強冠利用低廉的餿水油製造香豬油已經多久尚不得而知,以這半年就賣掉七百多噸的數字估算,強冠賣愈多,賺愈大,至少獲利超過千萬元。 更可惡的是,強冠銷售給食品業者的桶裝豬油價格還比行情貴,從中賺取的價差更驚人;也難怪,從一九九八年即申請股票公開發行的強冠,這幾年營收扶搖直上,似乎有意朝上市櫃之路邁進,以近三年來說,強冠每年營收都有十五至十六億元,直到此次惡行被揭發,外界才發現,亮麗的財報是建立在黑心的基礎之上。 事實上,現年六十一歲的葉文祥,家族皆從事食品加工業,三十年前即前科累累,曾進口過期奶粉重新包裝,再販賣給消費者;後來東窗事發,葉文祥才接下堂哥的公司全統油脂廠,並改名為強冠,僅食用油部分沿用「全統」品牌。 強冠一九八八年成立時,資本額僅一百萬元,只是高雄鳥松一家小經銷商,從事油脂買賣;隔年葉文祥為了擴大規模,才轉到高雄大寮目前的生產基地,開始生產豬油、牛油、椰油、棕櫚油、人造奶油等。強冠搭上台灣烘焙產業加速發展,二十多年來規模愈做愈大,也陸續在大寮買下工廠當倉庫,去年中還買下一個占地一千九百坪的汽車回收廠,準備繼續擴廠,顯見葉文祥在油脂業賺進不少錢。 拿日商背書 優良商人蓄意用劣油混充強冠目前在台灣人造奶油及精製油脂製造領域的市場占有率高達二○%,資本額也擴充至五.三億元。為了增加下游餐飲業者的信任感,強冠也經常強調股東結構中包含日商三井物業株式會社與月島食品工業株式會社。除了拿日商背書,公司網站也宣稱通過ISO9001、ISO22000等食品安全管理系統認證,以及食品GMP良好作業規範認證。但強冠私底下卻混充餿水油為豬油販賣給食品業者狠賺暴利,黑心程度不輸給去年爆發假油風暴的大統、富味鄉。 高雄衛生局食品衛生科科長魏任廷表示,強冠是南部知名廠商,衛生局每年都會到廠內進行至少一次的稽查;但由於稽查只看工廠的製造流程,沒有針對油品檢測,因此無法得知油品有無問題。 在這次南部打擊犯罪中心破獲餿水油前,高雄市衛生單位過去一年來曾至強冠查廠六次,都未發現強冠生產劣質豬油。不過環保局從一一年開始,就因為強冠排放廢水累計裁罰四十八萬元,最近一年又因三次放流水不合格,被罰六十萬元、勒令停止食用油精煉程序,但強冠不知悔改,持續製造黑心豬油販售。 檢警近日公布證據透露,強冠採購部門早知道郭烈成的油品有問題,強冠副總經理戴啟川還多次與郭烈成議價,以每公斤二十至二十三元不等賣出,甚至還曾對郭說,「你的油品像警示股,賣別人也不好賣。」證實早知對方的油品不能食用。 一一年,憑藉食用油脂加工大廠的規模,葉文祥還獲得中華民國優良商人金商獎,對照如今賣黑心油的惡劣形象,這一切顯得格外諷刺。 葉文祥 出生:1953年 現職:強冠企業董事長 經歷:全統油脂廠廠長 學歷:聯合工專(現國立聯合大學)機械工程科家庭:已婚,育有一子一女 |
2014-12-07 TWM | ||
潤泰集團總裁尹衍樑接受頂新魏家的請託,出馬擔任食品安全革新委員會臨時召集人,他為何選擇站上浪頭,迎接這不屬於他的挑戰?《今周刊》專訪尹衍樑說分明。 撰文‧鄧 寧 面對台灣社會排山倒海的「滅頂」壓力,頂新集團在十月十六日傍晚,由二董魏應交代表召開記者會,宣布組成「食品安全革新委員會」,委員會召集人由潤泰集團總裁尹衍樑擔任,頂新則另外提撥三十億元食安基金,未來將捐給政府或組成基金會,同時魏家將全面退出台灣油品市場。 消息一出,批評聲浪依舊洶湧而來,有人罵說:「捐個三十億就想塞台灣人民牙縫?」名嘴周玉蔻更直接在臉書上痛批:「紅頂商人聯手,好財大氣粗!食安召集人,誰要相信你?」面對種種負面輿論,尹衍樑仍是心平氣和,原本不須蹚食安風暴渾水的他在隔日接受《今周刊》訪問,直言:「我們要是怕人家批評,什麼事都不要做。我不怕批評,罵對是我的養分,還是免費的顧問;罵的不對,可以培養我們的修養,都要感激!」為何尹衍樑願意跳出來承擔這個不屬於他的責任?所謂食品安全革新委員會,要做的是什麼事?還有魏家兄弟如何找上門?尹衍樑還原當時與魏家接觸的現場,以下是專訪紀要。 《今周刊》問(以下簡稱問):魏家在找你之前,聽說也找了其他人但被拒絕,能否描述你們接觸碰面的情形? 尹衍樑答(以下簡稱答):他們之前找誰,我不知道。昨天早上(註:十月十六日)魏家打電話來,劈頭問:「衍樑,我這怎麼辦啊?」我說:「不要急,我推薦一個朋友給你們商量。」結果昨天下午,魏家老二跟公司兩個幹部就來我辦公室見我,希望我來幫忙。 我提出三點作法:第一,一定要認錯,不要再辯解,愈辯會愈黑,認錯是改變的開始;第二,油已經被你們(指魏家)做臭了,不如就大大方方地退出油品市場,油品一年營收不過二十幾億元,頂新集團一年營收超過四千億元,退出傷害不大,但是商譽傷害最大,他們當下就同意了;第三,這時該端牛肉出來,但是牛肉在哪?所以我問他們肯不肯拿出三十億元成立基金會。 建議魏家退出油品市場 問:聽到這三點,魏家的反應如何?三十億元是你的建議? 答:是我的建議。一億、二億元做不了什麼事,這錢不是贖罪券,不是捐了錢就沒事,但還是要顯示誠意。這筆錢是不小數目,魏應交在我這裡直接打電話跟家裡的人溝通。 油品是他們家傳的事業,他們有問我說家傳的事業要停嗎?但我說,現在的情勢是由不得你了,所以叫他們退出油品市場,大家就說這麼辦。 問:你跟魏家的關係如何? 答:老三(魏應充)、老四(魏應行)跟我很熟,老三跟我都是慈濟人,老四也認識十幾年啦!至於老大(魏應州)、老二(魏應交)僅見過幾次面而已。我認為,他們一家人並不是惡形惡狀,這是管理不到位,魏家兄弟絕對不值得省個幾百、幾千萬元搞這些事。 我跟魏家完全沒有投資關係,也沒有合作關係,大潤發是大賣場,當然有進味全的東西,但那是正常的買賣關係,我也從來沒因為交情要求他們降價。 問:不擔心幫魏家背書而導致你的形象受損嗎? 答:我不擔心,我認為這是該做的事情,總是要有人帶頭出來喊。做這件事對我沒有利益,我知道會落得被評論的下場,但我要安社會的心,趕快立個制度,大家不要只是窮追猛打。之後我會請專家來擔任基金會的董監事,我自己只是臨時召集人,魏家也只負責出錢,我們都不會擔任職務。 問:你會因此去接買中嘉、味全? 答:我做召集人是為了台灣食安,絕對不會去買頂新旗下任何公司,如果這樣做,就把自己做小了,但我會去買林鳳營鮮奶;當然,我也不會賣任何公司給他們。 問:食安基金會之後要做什麼? 答:第一步是委託理律法律事務所,從基金捐贈、政府立案、召集董監事、設立章程這些事辦起,預計最快兩個月後可以開始運作。 食安流程應做源頭管理 我不是專家,你現在問我要怎麼做,我還說不出來,但我想食安流程要做源頭管理,從進口海關開始就應該嚴格把關,海關跟衛福部、工業局都應該連線,將每一樣東西建檔,這是重點,要花錢、花時間。 問:會不會找國際專家來當董監事? 答:國際經驗偶一為之,可以找國外專家來演講,但要人家住在台灣大概不可能,食安還是要長久留在台灣扎根才好。日本食安以前也一塌糊塗,出現過千面人、造假標籤、食物中毒事件,但出事後大家注重食安,近十年都做得很好,值得學習。 問:你怎麼看頂新這幾次的劣油事件? 答:其實我覺得該給他們轉機,罪不致死嘛!味全是很好的食品行,我自己也天天喝林鳳營的鮮奶啊!何必要把人逼到牆角去,拿鐵棍、拿鋼條去插他。頂新、味全的員工都要生活,公司垮了怎麼拿薪水?味全產品廣銷五大洲,絕不要為了一粒老鼠屎壞了一鍋粥,頂新臭油郎幹的壞事,為什麼要株連味全? 魏家有錯,錯在管理不到位,企業講求cost down(降低成本),但是也要強調品質不降低,如果做了cost down,品質卻降低,那就錯了!要知道,企業管控成本沒有錯,但大前提是品質不能改變。 魏應充管太多事情了,他的錯就是管理不及,不是存心做壞事,我看他面對媒體涕泗橫流,那是真心悔過。現在社會氛圍要把頂新「滅頂」,有失公平正義,所以要找一個比較公正的人來幫忙,從人心的角度切入,我出來擔就是想安社會的心、安兩岸的心、安全球華人的心。 |