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英國約克公爵安德魯王子在京設服務平臺 助力中國創業者走出去

10月26日下午，英國約克公爵安德魯王子在北京為其創立的青年創業計劃Pitch@Palace（金榜創客）落地中國揭牌，他表示自己是中國多年的朋友，希望引導、陪伴和鼓勵中國創業者在全球範圍成長。

安德魯王子說，“全世界的創業者都應當有機會發展，不僅僅在他們自己的國家，而是跨境找到合作夥伴、投資者、供應鏈和銷售渠道。這次我們是把在英國的想法帶到中國，將促進、鼓勵、陳現和發展中國企業家和企業，會以知識、經驗、專業等來幫助創業者。”

Pitch@Palace原意為“在王宮呈報”，中文名“金榜創客”，是由安德魯王子於2014年創立的創業服務平臺，目的是提倡和鼓勵創新企業家，幫助高新科技企業走向全球，能夠為創業者提供世界級企業家、創業導師、投資者和業務合作夥伴等資源。在過去三年里，金榜創客已經在全球選拔和扶持了205家企業，企業借助平臺獲得總投資超過2.4億英鎊。

安德魯王子是訪華次數最多的英國皇室成員。今年4月5日，中國國家主席習近平在人民大會堂會見安德魯王子，安德魯王子表示希望金榜創客2017年能在中國落地。

華安財產保險股份有限公司董事長李光榮在26日的揭幕儀式上表示，隨著中國加快落實創新驅動發展戰略，大眾創業萬眾創新的浪潮正席卷全國。他進一步表示，“金榜創客中國項目能夠突破國界的限制，促進中英優質項目的雙向流動，選拔出具有全球視野的創業者，支持他們走出國門，參加Pitch@Palace的全球決賽，以此邁向更為廣闊的全球市場。我們還將引進Pitch@Palace的英國企業，為他們在中國實施發展戰略並提供各種支持。”

安德魯王子在揭幕儀式後參觀了創業企業的演示。在現場展示的北京奧瑞在線旅遊CEO龔宇對《第一財經日報》記者表示，奧瑞在線旅遊今年在倫敦設立分支，將在全球鋪設網絡。金榜創客提供了一條中國企業走出去的路徑，能夠帶來創業者需要的政商界資源。

一位不便透露身份的與會人士告訴本報記者，“中國一些商業模式尤其是互聯網方面在世界有領先地位，如果能獲得境外資源，小電商就不只局限在國內，可以做到很大的跨境貿易，倍增速度非常快。”他表示，對於跨國發展尋找合作夥伴，時間和信用是企業家面臨的難題，有皇室背書有利於企業找到高質量的合作夥伴。

傅盛分享：如何快速地走出事業低谷？

傑克·韋爾奇 2016-10-25 09:50

本文內容由盛盛GO（微信ID: fstalk）授權i黑馬發布。

最近我在讀《商業的本質》這本書，美國通用電氣公司前董事長和CEO傑克·韋爾奇所寫。

他深刻領悟了商業經營之道的精髓，也窺見了商業經營過程中的艱辛與機遇。有很多真知灼見。上一篇，我跟大家分享了自己覺得比較有用的《五個ppt戰略法》，今天我想分享的這章叫《走出事業低谷》。

看的時候我就在想——世界上最偉大的CEO，居然也會專門拿出一章寫事業的低谷，而且寫怎麽面對，怎麽讓自己變得更強大。

從這個角度說，一個人遇到一些挫折或低谷是很正常的事情。這幾乎是每個人一生的必修課。沒有常勝將軍。而從另一個角度，我們其實也要把低谷時期的經歷當成一種財富。

你會發現幾乎所有成功的人，或做出一定事情的人，他們對人生低谷都有非常多的反思。可能從我們的角度看，這個人一直在成功。

但，其實不是這樣。

一個人的成長路徑，必定成螺旋和波瀾式。我幾乎沒有見過完全一帆風順的人或公司，中間必定都是危機四伏。

所以，讓我們去面對這一切。盡量來解決它，而不是沈浸在自怨自艾當中。

我總結了一句話：強者和弱者的區別——強者解決問題，弱者抱怨世界。不是強者更少地面對失敗，而是當強者面對挫折和困境的時候，強者會去想——我怎麽解決它，怎麽成為我的財富，怎麽從經驗中學習，並且去改變。而弱者的想法是——為什麽總是我，為什麽我的運氣這麽不好，為什麽上天待我如此不公？我覺得這不僅僅是兩種不同的心態，也是兩種截然不同的思考方式。

關於事業低谷，每個人都有自己的故事，有各種因素、各種境遇。首先是為什麽事業會走向低谷？其次，應該采取什麽方法來克服這一切？韋爾奇在書中分享了幾個很好的建議，這里摘選給你們：

總體來講，低谷的原因只有幾個。先講述原因，再講采取何種行動扭轉局勢。

事業低谷的第一個原因是，公司提供不了可以讓你成長的職位。在你的上邊，有一個“攔截者”，這個人通常是你的老板，他自己幹得不錯，也不打算退休或者改行。

如果你正面臨著這種情況，你真的只有一個選擇，那就是判斷這種停滯不前的狀態你能夠忍受多久。

另外一個普遍的原因是，人們錯誤地認為在工作中“技多不壓身”。這樣的現象隨處可見。確實有公司喜歡這種人才，但更多時候，公司喜歡讓那些在自己工作的領域非常非常精通的人升職，而且讓這些人一升再升，直到最高層。

還有一個原因是態度問題。說得難聽些就是跟老板不對眼。因為即使你很聰明能幹，上司也不會讓一個鄙視自己的員工升職，這不可能。

最後來看一下造成事業低谷的最普遍的原因——業績不佳。

業績不佳並不意味著你在工作中不夠努力。真正的問題是，現實生活中，太多業績不佳的員工不知道自己業績不好。

如果你的公司正在成長，你的上司也沒有“攔截”，你也並不是在從事自己不擅長的領域，你跟老板也沒有大的過節，也就是說上述所有原因都不會影響你，而你的事業依然進入了低谷期，那你就可以得出結論——在上司眼中，你無法升職就是因為你不夠好。

你還不夠強大。

這里談論的強大，不是性格上的強大，而是擁有能夠勝任未來工作的寬度和深度。

對，寬度和深度。

寬度和深度的結合將會是說服老板的最有力武器。

1. 不只是完成任務，要超額完成任務

如果想展示寬度和深度，首先要改變的是，不要僅僅滿足於完成任務，你還要超越。你必須超額完成。

這意味著，每一項任務，你都必須重新界定，使其不斷填充、不斷具體，而且要變得越來越有趣，這樣才能對你的上司有盡可能多的幫助，盡可能幫他省掉麻煩。

2. 我不入地獄，誰入地獄

超出預期是你可以每天都去努力做到的，但有時，想要得到展現寬度和深度的機會，你還可以主動請纓，解決很難完成的任務。

不幸的是，處在事業低谷期的很多人都主動離這些任務遠遠的，他們覺得“處境不好，幹嗎還要雪上加霜”。

這種想法有道理，但當你意識到成功解決一項艱巨的任務後所帶來的好處時，你就不這麽想了。一下子，你會由跟隨者變成領導者，由失敗者變成贏家，由可能行變成了肯定行。

3. 腳踏實地，尋找支持者

第三個可以使你走出事業低谷的轉變是尋找支持者。你要向公司表明，當自己說話時，有人願意聽，聽者可能是你的同事，也可能是你的老板。

幸運的是，如果你完成了第一步，也就是超額完成任務，那麽尋找支持者的目標會自動實現。人們一般喜歡聽對公司貢獻最大的人的話。

然後，跟你的團隊分享你的想法。

記住，分享你的想法或見解不是為了炫耀你的智商有多高。分享的目的是為公司的成功做貢獻。

如果你分享了，人們會仰視你，很快，人們也會覺得你的事業會“往上走”。

4. 一定跟上最新科技

如果跟不上最新科技，那麽在關於公司重大戰略問題的會議上，你的位置絕對是保不住的。

跟不上最新科技就意味著事業低谷。

只關心早已駕輕就熟的問題，在今天的商界，這無異於舉白旗投降。而且，只要你了解到，跟上最新技術不再是一個選項，而是一種必須。

5. 把身邊每個人都視為自己的導師

“導師”這個詞現在很流行。父母、叔叔、阿姨、就業指導員、研究領導力的專家等等，每個人說的話都一樣，那就是要在你的公司里找到一個VIP式的重要人物，與他搞好關系。有了他的建議和保護，你只需要安靜地坐著，等待你的事業騰飛。

問題是，千里馬常有，而伯樂不常有。伯樂只有在遇到一名年輕有為的員工，能力十分出眾，前程一片光明，而且兩人氣場又非常合拍的情況下，才會成為伯樂。你父母希望你能遇上的那種導師，是存在的，但很難找，很難，很難。

6. 愛人者，人恒愛之

我們要建議的最後一個有助於你擺脫事業低谷的策略是最困難的，那就是要愛每個人。

愛每個人顯然與我們剛剛描述過的找導師的心態很不同。找導師的心態，是要了解你所有同事的智慧，整合起來，並為你所用。

而愛人呢，可不是僅僅依靠智慧就能辦到的，要用心。

我們知道這很難。但路遙知馬力，日久見人心，久而久之，人們最終會了解你的人品：你很可靠。人們會看到，你是一個腳踏實地幹工作的人，而不是一個滿懷心計想掌控別人的人。正直加上領導力，要想升職絕對不費力。

給出這6種行動行動，一定能提高你的寬度和深度。最後一點，盡管很難，但也要做到，那就是：別再耍手段、嘮叨不斷，要心存善念，時刻鼓勵別人。

愛人者，人恒愛之。

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絲路基金副總丁國榮：打造適合中國企業走出去的最佳投融資模式

10月27日，絲路基金副總經理丁國榮在出席由北京國際金融博覽會組委會主辦、北京市金融工作局、西城區人民政府支持的“2016中國金融年度論壇”時發表主旨演講，揭秘了絲路基金的創新融資模式。

丁國榮表示：“絲路基金目前正處在投資模式的嘗試過程中，將繼續積極探索‘一帶一路’框架下更加符合企業走出去需求的投資融資模式，並且與相關各方密切合作，共同保障投資項目的順利推進。”

揭秘絲路基金誕生背景

環顧國際國內經濟環境，審視世界和中國所面臨的處境，本輪金融危機帶來的余波還未完全消退，很多經濟體仍然在邊緣中掙紮。改革步入深水區，經濟發展進入“三期疊加”的新階段，亟需培養新的經濟增長動力。

在這樣一個紛繁複雜的內外不環境中，政府一方面通過供給側改革，去產能、去庫存等措施來化解國內的經濟困難。另一方面，國家提出了“一帶一路”戰略，進一步深化拓展對外開放，為中國經濟乃至世界經濟提出了創新的解決方案。

作為制定“一帶一路”戰略的金融機構之一，絲路基金也是在做各種的創新落實這一宏偉戰略。今年8月份，習近平總書記在推進“一帶一路”建設工作座談會上指出，切實推進金融創新，創新國際化融資模式，深化金融領域合作，打造多層次的金融平臺，建立“一帶一路”建設的長期穩定可持續和風險可控的金融保障體系。

成立以來，絲路基金致力於踐行國際化融資模式，並作出了創新的探索。在丁國榮看來，絲路基金本身是一個創新的產物，到2020年前，亞洲投資需求達到8萬億美元，每年的投資需求超過一萬億美元，傳統地依靠政府推動的基礎設施建設體系無法滿足這一需求。

對此，丁國榮表示，絲路基金的創設就是創新解決方案之一，即通過直接股權投資，不但可以幫助東道國解決資本金不足的問題，同時可以發揮中國的比較優勢，推動基建、電力等行業“走出去”，幫助“一帶一路”國家發展經濟、完善我國的外部市場。

創新融資方式、決策機制和投資理念

在投資方式上，絲路基金也在做一些創新的嘗試。丁國榮表示，由於“一帶一路”沿線、基礎設施、能源項目主要是資本密集型周期較長的項目，需要引入各類投資者創新融資方式，並且要分散風險。絲路基金積極探索金融支持企業“走出去”的方式和方法，通過創新支持方式，加大運用股權投資，配合債權、基金等多種融資方式，努力打造適合中國企業“走出去”的最佳的投資組合。

據介紹，絲路基金的首單項目是基礎設施跨境投資項目模式的探索和創新的典範之一，不但采取了股權的投資和債權的投資，還與國際金融機構密切合作，共同推進整合符合商業盈利模式的可持續項目。

另外，絲路基金還嘗試以GP的身份發起基金，重新利用絲路基金的專業平臺和優勢，支持“一帶一路”國家更快地發展。

那麽，絲路基金和其他基金有什麽不同?對此，丁國榮回應稱：“絲路基金是決策地位的創新。我們不僅要按照市場化、專業化的方式運作，還要充分考慮國家戰略，做到戰略性和經濟性完美結合。”

丁國榮表示，絲路基金的優勢在於股東方具有豐富的國際合作經驗和優勢，有重組的項目資源以及日趨成熟的基金運作團隊，不僅要自己做投資，還要成為國際顧問，發現、篩選適合的投資標的，處理國際兼並過程中遇到的各種法律商務的問題，這一定位不僅能夠帶來更多兼具戰略地位和盈利方式，也能夠帶動企業“走出去”的進程。

“絲路基金也是投資理念的創新。”丁國榮表示，絲路基金的投資中一般要研究分析東道國的發展戰略與產業規劃，通過基礎設施的改善和產業對接，幫助其加快實現工業化、城鎮化進程和經濟結構的調整，助推產業結構的合理布局，產業鏈條的拓展搭建，並提升其經濟可持續發展的能力，進而實現合適的投資機會。

同時，絲路基金還要想方設法地實現中國資本、技術裝備、優勢產能與東道國的對接，做到既幫助東道國發展經濟，又實現中國技術、資本和產能“走出去”，實現戰略協同、互利共贏。

【周年特刊】中企走出去： 要預判風險 更要管控風險

目前，“承包工程建設”業務和“海外並購”業務成為“一帶一路”戰略下中國企業走出去的兩種主要業態形式。
不過，鑒於“一帶一路”規劃涉及國家眾多、資金巨大，不僅有必要對目的國的風險挑戰進行正確評估，還需要在評估之後進行有效的風險管控。
鑒於工程項目不可轉移、前期投入資金較多，一旦遭遇風險致使項目中斷，會給承包商帶來巨大的固定資產和應收賬款損失。“以利比亞內戰為例，政局動蕩造成中資企業十多人受傷，企業工地、營地遭到襲擊搶劫，直接經濟損失達15億元人民幣。再加上中國企業在利比亞的項目暫停，給中國造成的損失估計超過200億元。”中債資信國家風險部高級分析師樊少華在接受《第一財經日報》采訪時表示，“對於政治、經濟和匯率等宏觀層面的風險，企業需要密切關註東道國相關領域的形勢變化，提前做好風險預判。”

標誌性政府項目易受風險沖擊
據商務部介紹，今年前三季度，我國企業在“一帶一路”相關國家新簽對外承包工程項目合同4191份，新簽合同額745.6億美元，同比增長26.1%，占同期我國對外承包工程新簽合同額的50.4%。
其中，中國建築工程總公司承攬的埃及新首都建設項目合同額達27億美元，是前三季度中國企業在“一帶一路”相關國家中標的最大承包工程項目。
目前，中國已和30多個國家簽署了合作協議，未來5年將與相關國家共同推進中蒙俄等六大經濟走廊建設。最顯著的是基礎設施項目方面的合作，比如印尼的雅萬高鐵、匈牙利-塞爾維亞鐵路、中國-俄羅斯東線天然氣管道、巴基斯坦瓜達爾港、中國-哈薩克斯坦（連雲港）物流合作基地等。
不過，正如樊少華對《第一財經日報》記者指出的，由於海外工程承包項目投資規模較大，往往由政府部門組織建設或由國際社會援建，具有鮮明的政府背景和政治色彩，一旦東道國發生政治動蕩、出現政權更叠或者經濟形勢惡化等風險事件，這些標誌性的政府項目極易受到風險的沖擊。
美亞保險（AIG）責任險部和特殊金融險部負責人詹銘輝則告訴本報記者，承包工程建設業務作為中國對外直接投資中的重大發展領域之一，常見的風險來源包括建工風險、人員安全和自然災害。
在建工風險方面，樊少華指出，工程承包項目施工周期長，項目結款日期和方式一般事前約定，使得項目結匯自由度受限，而且承包項目部分人工、采購成本支付國際化，因此，與制造業、能源礦產等直接投資項目相比，工程承包更易受匯率波動風險的影響。
其次，“如果合同條款設計複雜、參與主體多元化，合同管理難度較大，容易產生風險。”樊少華表示，“國際上各種技術標準存在差異，中國標準未獲國際認可，也會給中國承包商海外施工帶來不便。”
在人員安全方面，詹銘輝則指出，鐵路交通、能源開發等基礎設施援建是目前中國海外工程拓展的重點項目，多位於政治、經濟相對不穩定的地區。企業除要考慮項目本身的風險，更需要考慮其員工在境外的人身財產安全問題，特別是在敘利亞、伊拉克、也門、阿富汗等高風險區域。

並購潛在政治風險
對於海外並購業務，詹銘輝對《第一財經日報》記者表示，在“一帶一路”的支持下，未來幾年中國企業跨境並購的數量、覆蓋範圍、交易金額都會持續增長，並購交易的激增也會使優質資產的競爭變得更為激烈。
樊少華指出，中國企業在走出去進行並購交易的過程中，首當其沖的是面臨政府部門嚴格審查的風險。
比如，被並購企業所在國的監管部門可能會在既有的審批要求中附加更加嚴格的審核條件，從而延緩並購的交易流程。樊少華指出，最近，中國化工收購先正達的交易，就因歐盟監管機構要求並購雙方提供更多的附加資料，導致並購完成時間被推遲至2017年。
更有甚者，監管部門迫於政治壓力，可能否決並購交易。樊少華表示，中國企業在澳大利亞的並購項目多次碰壁，其中就受到政治因素的影響。比如2016年，澳大利亞以國家安全為由否決了中國國家電網公司和香港長江基建集團收購澳洲電網。
通常，企業在並購交易過程或並購後整合中所面臨的風險來自兩個方面：買賣雙方有可能由於信息不對稱而導致損失，以及一樁並購交易往往需要通過長時間的交涉去確定潛在的風險和未知因素。詹銘輝指出，這不僅需要耗費巨大的人力及財力，也有可能導致企業錯失並購的最佳時機。

管控“走出去”風險
那麽，要如何管控中國企業走出去的風險呢？
樊少華表示，為防止政府違約風險，企業需充分了解當地政府的經濟和財政狀況，當政府不能按時支付階段性工程款時，需要及時對政府信用進行評估判斷，切忌持續墊付資金推進項目，而某企業在承建非洲某國機場新航站樓工程時就出現過類似情況。
對於合同風險，樊少華認為，中國企業應該高度重視合同談判，認真審核合同條款，合理利用合同中的關鍵條款保護自己的權益，同時充分履行總承包商的職責增強對合同的把控力和執行力。“對於技術標準差異導致的施工障礙，中國企業應該與業主方深入溝通，在征得對方技術認可的情況下可以采用中國標準。”樊少華說道。詹銘輝則表示，現在有越來越多的中國承包商通過購買綜合責任保險來轉移海外業務經營的風險。
在“海外並購”方面的風險，樊少華指出，外國政府的外資審查制度並不一定是專門針對中國企業的，但要想規避風險，中國企業還得不斷完善自身的風險管控能力：在選取並購目標之前，要做好盡職調查，不僅要從經營業務的角度考察並購項目自身的發展前景，還要挖掘並購項目的外在風險，比如項目的政治敏感度問題，充分評估外在風險對並購項目的負面影響。
詹銘輝則表示，利用並購保證保險作為買賣保證，為買賣雙方規避交易完成後的利益損失,也是一種轉移風險的途徑。實際上，合理運用並購保證保險可提高其在競標過程中的競爭力，這樣的戰略使用也逐漸成為並購交易中的策略和剛需。
這樣一來，如果同時面對有多個資質相當的買家競標的話，賣家會傾向於選擇有保險的買家交易，原因在於賣家在交易完成後就可以得到資金並撤出，不用擔心長期風險。

中企走出去： 要預判風險 更要管控風險

目前，“承包工程建設”業務和“海外並購”業務成為“一帶一路”戰略下中國企業走出去的兩種主要業態形式。
不過，鑒於“一帶一路”規劃涉及國家眾多、資金巨大，不僅有必要對目的國的風險挑戰進行正確評估，還需要在評估之後進行有效的風險管控。
鑒於工程項目不可轉移、前期投入資金較多，一旦遭遇風險致使項目中斷，會給承包商帶來巨大的固定資產和應收賬款損失。“以利比亞內戰為例，政局動蕩造成中資企業十多人受傷，企業工地、營地遭到襲擊搶劫，直接經濟損失達15億元人民幣。再加上中國企業在利比亞的項目暫停，給中國造成的損失估計超過200億元。”中債資信國家風險部高級分析師樊少華在接受《第一財經日報》采訪時表示，“對於政治、經濟和匯率等宏觀層面的風險，企業需要密切關註東道國相關領域的形勢變化，提前做好風險預判。”

標誌性政府項目易受風險沖擊
據商務部介紹，今年前三季度，我國企業在“一帶一路”相關國家新簽對外承包工程項目合同4191份，新簽合同額745.6億美元，同比增長26.1%，占同期我國對外承包工程新簽合同額的50.4%。
其中，中國建築工程總公司承攬的埃及新首都建設項目合同額達27億美元，是前三季度中國企業在“一帶一路”相關國家中標的最大承包工程項目。
目前，中國已和30多個國家簽署了合作協議，未來5年將與相關國家共同推進中蒙俄等六大經濟走廊建設。最顯著的是基礎設施項目方面的合作，比如印尼的雅萬高鐵、匈牙利-塞爾維亞鐵路、中國-俄羅斯東線天然氣管道、巴基斯坦瓜達爾港、中國-哈薩克斯坦（連雲港）物流合作基地等。
不過，正如樊少華對《第一財經日報》記者指出的，由於海外工程承包項目投資規模較大，往往由政府部門組織建設或由國際社會援建，具有鮮明的政府背景和政治色彩，一旦東道國發生政治動蕩、出現政權更叠或者經濟形勢惡化等風險事件，這些標誌性的政府項目極易受到風險的沖擊。
美亞保險（AIG）責任險部和特殊金融險部負責人詹銘輝則告訴本報記者，承包工程建設業務作為中國對外直接投資中的重大發展領域之一，常見的風險來源包括建工風險、人員安全和自然災害。
在建工風險方面，樊少華指出，工程承包項目施工周期長，項目結款日期和方式一般事前約定，使得項目結匯自由度受限，而且承包項目部分人工、采購成本支付國際化，因此，與制造業、能源礦產等直接投資項目相比，工程承包更易受匯率波動風險的影響。
其次，“如果合同條款設計複雜、參與主體多元化，合同管理難度較大，容易產生風險。”樊少華表示，“國際上各種技術標準存在差異，中國標準未獲國際認可，也會給中國承包商海外施工帶來不便。”
在人員安全方面，詹銘輝則指出，鐵路交通、能源開發等基礎設施援建是目前中國海外工程拓展的重點項目，多位於政治、經濟相對不穩定的地區。企業除要考慮項目本身的風險，更需要考慮其員工在境外的人身財產安全問題，特別是在敘利亞、伊拉克、也門、阿富汗等高風險區域。

並購潛在政治風險
對於海外並購業務，詹銘輝對《第一財經日報》記者表示，在“一帶一路”的支持下，未來幾年中國企業跨境並購的數量、覆蓋範圍、交易金額都會持續增長，並購交易的激增也會使優質資產的競爭變得更為激烈。
樊少華指出，中國企業在走出去進行並購交易的過程中，首當其沖的是面臨政府部門嚴格審查的風險。
比如，被並購企業所在國的監管部門可能會在既有的審批要求中附加更加嚴格的審核條件，從而延緩並購的交易流程。樊少華指出，最近，中國化工收購先正達的交易，就因歐盟監管機構要求並購雙方提供更多的附加資料，導致並購完成時間被推遲至2017年。
更有甚者，監管部門迫於政治壓力，可能否決並購交易。樊少華表示，中國企業在澳大利亞的並購項目多次碰壁，其中就受到政治因素的影響。比如2016年，澳大利亞以國家安全為由否決了中國國家電網公司和香港長江基建集團收購澳洲電網。
通常，企業在並購交易過程或並購後整合中所面臨的風險來自兩個方面：買賣雙方有可能由於信息不對稱而導致損失，以及一樁並購交易往往需要通過長時間的交涉去確定潛在的風險和未知因素。詹銘輝指出，這不僅需要耗費巨大的人力及財力，也有可能導致企業錯失並購的最佳時機。

管控“走出去”風險
那麽，要如何管控中國企業走出去的風險呢？
樊少華表示，為防止政府違約風險，企業需充分了解當地政府的經濟和財政狀況，當政府不能按時支付階段性工程款時，需要及時對政府信用進行評估判斷，切忌持續墊付資金推進項目，而某企業在承建非洲某國機場新航站樓工程時就出現過類似情況。
對於合同風險，樊少華認為，中國企業應該高度重視合同談判，認真審核合同條款，合理利用合同中的關鍵條款保護自己的權益，同時充分履行總承包商的職責增強對合同的把控力和執行力。“對於技術標準差異導致的施工障礙，中國企業應該與業主方深入溝通，在征得對方技術認可的情況下可以采用中國標準。”樊少華說道。詹銘輝則表示，現在有越來越多的中國承包商通過購買綜合責任保險來轉移海外業務經營的風險。
在“海外並購”方面的風險，樊少華指出，外國政府的外資審查制度並不一定是專門針對中國企業的，但要想規避風險，中國企業還得不斷完善自身的風險管控能力：在選取並購目標之前，要做好盡職調查，不僅要從經營業務的角度考察並購項目自身的發展前景，還要挖掘並購項目的外在風險，比如項目的政治敏感度問題，充分評估外在風險對並購項目的負面影響。
詹銘輝則表示，利用並購保證保險作為買賣保證，為買賣雙方規避交易完成後的利益損失,也是一種轉移風險的途徑。實際上，合理運用並購保證保險可提高其在競標過程中的競爭力，這樣的戰略使用也逐漸成為並購交易中的策略和剛需。
這樣一來，如果同時面對有多個資質相當的買家競標的話，賣家會傾向於選擇有保險的買家交易，原因在於賣家在交易完成後就可以得到資金並撤出，不用擔心長期風險。

學者：中國企業走出去 非商業風險或決定投資成敗

中國企業走出去，除了商業風險外，往往還會面臨其它各種各樣的非商業風險。

日前，在由對外經濟貿易大學與聯合國糧農組織總部主辦的“中國、印度、南非在非洲跨境農業投資國際研討會”上，中國農業大學人文與發展學院副教授徐秀麗提醒稱，企業要是不了解這些風險的話，可能在海外的投資就會完全泡湯。

徐秀麗說，改革開放以來，國內企業奉行“在商言商”，講究純粹做生意。但如今，當他們走出去，到東南亞、非洲、拉丁美洲等“非發達”國家，會發現需要學習處理很多非商業領域的事情。

在國內，政府在企業投資之前，就已經將前期的基礎設施、社區談判等工作做好，而且招商引資進來的企業還會獲得非常優厚的條件。但是在非洲、拉美，企業就需要自己考慮如何解決移民、跟NGO組織合作等問題。

企業“走出去”面臨的風險

近年來，徐秀麗及其團隊通過對中國主流媒體上公開發表的國內企業在對外投資過程中所遭遇挫折的報道進行觀察研究，盡管只是局部的觀察，但是仍然給出很多啟示。

所謂“非發達”，徐秀麗解釋說，指的是這些地區社會結構、政治狀況、人文環境並不是建立在現代的法律、規則基礎之上。這導致中國企業在這些地方投資的時候往往會遭遇到很多意外狀況。

她發現，如果當地政局不穩，也許企業的投資就會完全泡湯。此外，企業可能對當地政治形勢不了解，跟執政黨簽了合同，但等數年後，在野黨可能會變成執政黨。而且在國外，工會擁有很強大的力量，會主動要求企業給員工漲工資，NGO組織對環境還會嚴格監管保護等問題。所有這些情況基本上都是企業在國內進行經營的時候所很少遭遇的。

無法找到合適的勞工也是一大問題。相較於中國，非洲人的工資雖然不算高，但實際上他們的管理成本非常的高，這些管理成本包括與工會的協商、工人家庭成員的管理、工人健康教育等社會事業的關註，以及對於當地文化習俗的關照等，都會成為企業在當地日常經營中的非市場成本。

此外，政府行政效率低下，能力不足。“非發達”地區當地還存在著平衡資本的力量，而且非常強大。

徐秀麗認為，資本對外投資雖然看上去是一種經濟現象，但更重要的是一種社會現象，但是在當地會有很多比如勞工組織、非政府組織、媒體、學術研究等，還有當地迥然不同的文化、語言和社會組織形態等，都可以被視為一種平衡外來資本的力量。對國內企業來說，這股力量非常陌生，那麽他們就要在當地學習。

舉例來說，今年夏天中國企業在肯尼亞修建鐵路，中國員工在沖突中受傷，通過媒體的深入分析，發現盡管企業雇傭的大部分工人都是當地工人，但當地是由不同部落組成的，雖然雇傭了很多A部落的人，卻沒有雇傭B部落的人，也就導致了此次的打鬥事件。

企業要承擔社會責任

面對這些風險，該如何應對呢?企業應該承擔起與VGGT相應的社會責任。

所謂VGGT，具體是指全球在土地治理領域推動負責任投資實踐中應遵循的原則和標準方面達成的全球共識——《國家糧食安全範圍內土地、漁業及森林權屬負責任治理自願準則(VGGT)》。自2012年5月在世界糧食安全委員會簽署以來，VGGT的落實得到了包括聯合國大會、G20、G8等廣泛支持。政府和不同的利益相關方需要使用VGGT的原則來制定戰略、政策、立法及相關活動。

針對國內有些言論稱，國際上這些關於社會責任的規則是為了限制國內企業走出去，徐秀麗認為，事實並非如此，這些規則恰恰是為了減少風險。作為一種工具，企業社會責任可以讓企業跟其它國家不同文化的人民來進行多元有效的溝通，解決非市場領域的挑戰，構建不同夥伴關系等。

徐秀麗認為，從這個角度來講，讓企業承擔起社會責任是非常有必要，也是非常有意義的。不過，需要將國際上達成共識的原則這些抽象的東西，轉化成不同文化背景的人都能夠理解的語言。

她說，在中國，企業社會責任是一個舶來品。隨著GDP增加，中產階層崛起，國內北上廣等大城市的企業對社會責任的認知度越來越高，但中國大部分省份地區對國際上的這些社會治理規則了解有限。不過，由於中國在海外的企業越來越多，海外投資的環境也發生了變化，從而刺激企業重新認識自己的角色，解決當地社會問題。在這一方面，中國也制定了很多的條例，比如環境保護、社會交往、勞工保護，文化交流等。

此外，她建議，當中國在跟非洲或者跟“一帶一路”其它國家進行文化融合的時候，要想避免遭遇文化上的沖突，需要培養國際化的管理人才。而且，由於中國企業在海外處於單打獨鬥的狀態，應該向美國學習建立一個平臺，在官方和企業之間，按照行業、所處產業鏈的不同位置，進行充分的溝通、協商。

國家電網“出海”下一步：從“走出去”到“走進去”

作為財富500強中排名第二的企業，中國的國家電網公司一直走在“出海”路上。

從2004年開始與俄羅斯、蒙古國加強能源合作，到2009年收購菲律賓國家輸電網25年特許經營權，再到2014年中標巴西美麗山特高壓直流送出工程，2016年進軍希臘電力市場……十余載春秋，國家電網公司國際化經營不斷突破，資產並購、技術輸出、工程承包、管理輸出全面開花，境外項目“做一個成一個”全部實現盈利。

這場“國際化”逐夢之旅，國家電網公司依靠戰略引領，不斷提升核心競爭力和本土化運營水平，實現了從“走出去”到“走進去”的跨越，鋪就了一條符合自身實際的海外發展之路。

持續拓展國際合作版圖

站得高才能看得遠，面對洶湧的經濟全球化浪潮，黨中央、國務院積極布局“走出去”戰略。國家電網公司迅速跟進，從頂層規劃設計富有國家電網特色的路線圖，積極推進業務、管理、人才、研發、資本、品牌等全方位國際化。

早在2007年，國家電網公司即出臺《國家電網公司國際化戰略》和《國家電網公司國際能源合作規劃》;2008年進一步確立“以跨國能源合作為重點，加快推進國際化經營”的國際化戰略部署。近年來，面對全球經濟形勢轉變，公司及時調整路線，提出了2020年建成核心技術領先、治理體系科學、資本運作高效、經營業績優秀、國際競爭力強的國際一流企業的目標，國際化發展駛入快車道。

巴西Itumbiara工區工人施工現場

在向廣闊疆域開拓進取的征程中，國家電網公司依托特高壓、智能電網等核心技術和管理優勢，業務布局從發展中國家向新興經濟體、發達國家全面拓展，業務模式從工程分包向工程總承包、特許經營、股權投資協調發展，業務領域從勞務輸出向技術、裝備、標準、管理協同輸出轉變。

戰略引領下，國家電網公司國際化成績單蔚為可觀：先後在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、中國香港、意大利等6個國家和地區成功投資、運營骨幹能源網公司，目前境外投資總額超過100億美元，境外資產總額達到400億美元，“走出去”項目全部盈利。

圖為國家電網公司參股的葡萄牙REN旗下沃迪晉變電站

國家電網公司還建立了從技術、裝備到設計、施工全方位“走出去”的國際產能合作模式，“十二五”期間新簽國際工程總承包、裝備出口、技術服務合同233億美元。同時，大力拓展亞洲、非洲、歐洲、南美等地區的工程總承包、成套設備輸出及咨詢服務業務，並帶動中國電工裝備、控制保護設備、調度自動化系統、高端電力電子設備等出口到70多個國家，包括德國、波蘭等歐洲市場。

技術、管理和人才是“出海”核心競爭力

在經濟全球化的浪潮中，企業的綜合實力不僅是國際競爭的關鍵籌碼，更成為國家綜合實力的重要體現。國家電網公司“走出去”碩果累累，究其原因，正是擁有先進技術、管理經驗和人才隊伍等綜合優勢，才奠定了海外項目“做一個成一個”的良好局面。

2014年7月17日，對每個奮戰在國家電網公司國際化一線的人來講，都難以忘懷。

當天，在中巴兩國元首共同見證下，國家電網公司與巴西國家電力公司簽署了《巴西美麗山特高壓輸電項目合作協議》。中國特高壓技術首次走出國門，登上南美洲的熱土。

圖為國家電網巴西控股公司

國家電網公司在國際化道路上“大踏步前進”。搭乘特高壓這艘電力“航母”，國家電網公司多次在境外國家級輸電網和大型電網項目特許經營權、股權競爭中競標成功，國際合作版圖擴展至歐洲、亞洲、大洋洲、南美洲等地區。

回想當初，特高壓項目啟動時，“洋廠商”還是工程設備供應的“主角”。如今，特高壓已成為中國科技創新的“金色名片”。依托特高壓技術的引領帶動，中國電工裝備在世界市場上“百尺竿頭更進一步”，許繼集團60多項新產品均達到國際領先水平，平高集團出品800千伏封閉式組合電器(GIS)在全球30多個國家運行良好，南瑞集團的控制保護、複合絕緣子產品等產品成功進入全球39個國家和地區市場。

中國電力標準事業亦蒸蒸日上。在國際上，國家電網公司率先建立了完整的特高壓交直流、智能電網技術標準體系，主導制定特高壓輸電等國際標準36項，有力提升了國際話語權。而國家電網公司設在美國、歐洲、俄羅斯等國家(地區)的10個駐外辦事處，及美國、歐洲研究院，也成為國家電網公司加深與國際組織和國外同行交流、推動高端技術成果向海外輸出的主要平臺。

在“走出去”的棋局中，綜合實力讓國家電網公司先人一步。國家電網公司正以更加開放自信的姿態，向世界發出響亮的“中國聲音”。

本土化運營是成功秘籍

“走出去”後怎麽辦，這是企業“出海”後面臨的考題：如何更好地融入當地政治經濟環境，為利益相關方謀取福利?

“走出去”，更要“走進去”!國家電網公司的回答鏗鏘有力。

定位於一個長期戰略投資者，本土化運營是國家電網公司快速融入當地的成功秘籍。公司始終秉持互利共贏的海外事業發展原則，堅持本土化用工，只派出少量董事、高管參與投資企業核心業務管理和決策，負責任地運營投資項目，開展公益項目，為當地社會和民眾帶來利益。

圖為埃塞俄比亞GDHA500千伏輸變電工程，項目當地鎮中心學校學生到變電站參觀。攝影：王存芳

今年巴西里約奧運開幕式，當地時間8月5日晚上，燈火璀璨的里約讓世界矚目。而很多人並不知道，為這場盛會提供電力保障的企業中活躍著中國國家電網公司所屬的國網國際巴西控股公司的身影。他們5月就進入奧運臨戰狀態，此前建設投運的巴西特里斯皮爾斯輸電項目，還讓這次奧運用上了清潔水電。

實際上，國家電網公司深度融入巴西經濟社會的例子還有很多。2010年，國網巴西控股公司在接管資產之初，負責任地保留了全部巴西籍員工，形成中巴員工密切配合、一體化的管理模式。他們還為貧民窟孩子組成的交響樂團提供教育支持，贊助里約的學校推廣乒乓球項目，勇擔社會責任，拉近與巴西民眾的心理距離。

圖為南澳公司在運資產

類似這樣的善舉還有很多。2013年，菲律賓遭遇超強臺風“海燕”，國家電網公司參股的菲律賓國家電網公司憑借高效的電力搶修服務，贏得好評。作為葡萄牙國家能源網公司(REN)單一最大股東，公司在REN研發中心建設、國際化開拓和融資擔保等方面給予大力支持，使REN獲得了高於葡萄牙國家信用等級的評級結果。中國電力技術裝備有限公司在埃塞俄比亞建設項目期間，為當地小學捐助學習用品，並免費為當地打水井、修道路，為埃方培訓技術工人超過1000名……

在參與當地經濟社會生活的過程中，國家電網公司始終散發著屬於東方古老國度獨有的兼容並蓄魅力——不僅走進國門，更走進民眾的心里。

長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。未來，國家電網公司將以全球視野，在更高起點上推進全方位國際化，相信國家電網公司的國際化發展道路定將越走越寬廣。

劉永好詳解新希望走出去“三部曲” 建議企業聯合求發展

10日，在第十八屆北大光華新年論壇上，新希望集團創始人、董事長劉永好稱，新希望在海外投資發展將近20年，走過三個階段，從簡單的走出去建工廠，到跟國內外的企業聯合求發展，再到通過基金參與國際並購。

他認為，中國的企業應該走出去，而且必須走出去，這其中的邏輯是基於國內的消費結構升級轉型，需要中國企業在全球重組資源。

劉永好說，創建於1982年的新希望集團，30多年來從養鵪鶉、養雞，養豬，做飼料，到做食品一步步走來。在1997年，開始考慮將飼料通過邊貿賣到越南，於是投資在當地建了第一個工廠。不過，結果並不好。原因在於邊境貿易到越南的一些中國產品質量不行，影響到對方的判斷。

為解決這一問題，他說，先讓農民用，等養好了再付費。經過兩三年的努力，新希望的產品在當地成了優質的產品。通過中國企業的努力、產品質量，為中國制造贏得了世界的尊重。

將近20年的海外投資發展道路，在劉永好看來，可以分為三個階段。

第一個階段是簡單的走出去。比如公司到國外買地、建工廠，然後派人去生產、運營、管理產品，在當地市場銷售。這一階段主要是借助公司的品牌、質量、能力，才取得一定的進步。不過這條路逐漸走不下去了，因為面臨跟當地企業直接競爭。

為此第二階段，新希望開始考慮聯合求發展。

他說，前幾年到澳大利亞考察發現，澳洲的肉蛋奶食品市場很穩定，而且質量非常好。考慮到中國的消費結構升級，最需求的是安全、多樣化。於是就考慮走出去跟澳大利亞的企業合作，不但在當地投資，還將當地優質安全的農產品、食品運回國內，同時中國企業還能夠學到澳大利亞安全的生產標準、方法、措施，以此來提升中國食品安全的能力。

為此，中澳兩國企業家推動成立了“農業食品安全百年合作計劃”這一非政府組織，旨在推動兩國食品和農產品的交流，來提高食品安全的能力，共同推動中國食品安全的進步。劉永好稱，在這一格局下，新希望做了很多投資，比如收購牧場，聯合建立奶牛基地、肉牛屠宰基地，將澳大利亞優質的肉牛和中國市場、美國食品公司結合起來，在中國組建了專門生產高檔肉食品的公司，取得了相當大的進步。

此外，他說，針對中國消費結構升級，需要高端動物蛋白，比如牛肉、羊肉、水產品，特別的龍蝦、對蝦。不過，由於資源約束，中國缺乏足夠的土地、清潔的海洋，所以中國企業就可以在澳大利亞、東南亞，以及全球來組織供應這些資源。 目前正在浙江舟山建立“中國澳大利亞現代產業園區”，準備打造成一個高端動物蛋白的保稅區、加工物流基地，跟中國市場結合。

到了第三階段，新希望通過跟國際巨頭成立產業基金，借助熟悉中國市場、中國產業的優勢，來管理產業基金。然後通過基金進行國際並購，以此來參與國際合作。

他特意提到，到澳大利亞投資不是去簡單買別人的牧場、別人的土地，而是跟當地最優秀的牧場聯合組建新公司，再去收購優秀的大型奶牛場，通過這樣聯合求發展的方式，既減少了投入的現金，又增加了所在投資國對中國企業的認同，對中澳兩國都非常有利。

13部門：建立“一帶一路”PPP工作機制，幫助中國企業走出去

據發改委網站6日消息，近日，國家發展改革委會同外交部、環境保護部、交通運輸部、水利部、農業部、人民銀行、國資委、林業局、銀監會、能源局、外匯局以及全國工商聯、中國鐵路總公司等13個部門和單位，共同建立“一帶一路”PPP工作機制，與沿線國家在基礎設施等領域加強合作，積極推廣PPP模式，鼓勵和幫助中國企業走出去，推動相關基礎設施項目盡快落地。

發改委指出，自2013年以來，“一帶一路”建設從無到有、由點及面，進度和成果超出預期。包括於2015年3月28日對外公布《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的願景與行動》，做出我國推進“一帶一路”建設的總體安排；成立了亞洲基礎設施投資銀行，設立了專門支持“一帶一路”建設的絲路基金，擴大了外經貿發展專項資金和優惠性質貸款規模，積極做好面向企業的政策指導、信息服務工作等。

已有100多個國家和國際組織表達了對“一帶一路”建設的支持和參與意願。我國同沿線國家和國際組織簽署了40多份共建“一帶一路”合作備忘錄或協議，與其中部分國家積極推進編制雙邊合作規劃綱要。

據介紹，目前已經取得了一批重要的早期收獲。中巴經濟走廊建設成效初顯，合作簽約金額近460億美元。互聯互通全面加速，印尼雅萬高鐵啟動了先導段建設，中老鐵路開工建設，中泰鐵路、匈塞鐵路舉行啟動儀式。國際產能合作進展明顯，中哈產能合作協議投資超230億美元，中白工業園全面動工。

除建立“一帶一路”PPP工作機制外，發改委還通過多種方式在“一帶一路”建設中推廣PPP模式。

2016年12月12日，國家發展改革委投資司會同西部司、外資司等有關司局，與聯合國歐洲經濟委員會PPP中心在北京召開“一帶一路”PPP工作機制洽談會。雙方一致表示，中國提出的共建“一帶一路”的歷史性倡議，與聯合國推動落實2030年可持續發展議程不謀而合，“一帶一路”所確定的五大重點合作領域，即政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通和民心相通，將會有力推動實現2030年可持續發展議程的17項可持續發展目標。雙方一致認為，在“一帶一路”建設中推進PPP模式，可以更好地提供公共產品和公共服務，助推沿線各國實現可持續發展目標。

收盤分析丨創業板絕地大反擊 三類股或率先走出陰霾

周二(1月17日)，早盤兩市慣性低開，滬指大部分時間在平盤線下方弱勢震蕩，創業板上午震蕩走低，午後上演絕地大反攻。上午，軍工混改+石油聯手做多，滬指小幅沖高後始終未能翻紅，創業板指則表現稍強，不過由於人氣低迷，之後三大股指持續回落。午後，創業板率先扛起反攻大旗，指數20分鐘內暴拉3%，受此帶動，滬指也企穩反彈。就全天來看，兩市有逾60只個股漲停，前期超跌股站上最強風口，創業板指也終於結束歷史罕見的八連跌走勢。

截至收盤，上證綜指收報3,108.77點，上漲5.34點，漲幅0.17%，成交額1,547億元;深證成指收報9,826.79點，上漲113.99點，漲幅1.17%，成交額2,008億元;創業板指收報1,867.87點，上漲37.02點，漲幅2.02%，成交額652億元。

資金方面，截至收盤，滬股通凈流入超6億元;深股通凈流入逾5億元。另外，周二央行公開市場進行1000億元7天期逆回購操作，2300億元28天期逆回購操作，央行公開市場還有600億逆回購到期，公開市場今日凈投放資金達到2700億元。為連續第二日進行資金凈投放。

熱點板塊：

次新股板塊午後反攻，皖天然氣(603689)，海利爾(603639)，數字認證(300579)，國檢股份，國泰股份，納爾股份(002825)漲停，，景旺電子(603228)漲逾7%。

高送轉午後大幅反彈，樂心醫療(300562)漲停，雄帝科技(300546)漲逾8%，寶塔實業(000595)漲逾7%，金利科技(002464)漲逾5%，贏時勝(300377)漲逾4%，朗科智能(300543)，雲意電氣(300304)漲逾3%。

計算機應用板塊午後走強，京天利(300399)，安碩信息(300380)，任子行(300311)封板，川大智勝(002253)，先進數通(300541)漲逾5%，天源迪科(300047)，啟明星辰(002439)漲逾4%。

造紙、軍工航天、電子信息、黃金等板塊漲幅居前;而昨日護盤的大金融板塊(銀行、券商)、煤炭等權重股黯然失色，甚至是拖累大盤表現。

消息面上：

1、國家電網公司發布《國家電網關於全面深化改革的意見》，意見提出，全面深化改革取得重要突破，深化公司所屬企業分類改革，穩步推進增量配電業務有序放開，探索以混合所有制發展配電業務的有效方式和途徑，放大國有資本功能。意見還提出，積極發展混合所有制。

2、離岸人民幣兌美元短線上漲，盤中一度漲破6.83，日內漲逾200點;美元指數跌破101關口。

機構觀點：

天信投資指出，最近幾個交易日股指連續下挫，主要原因是年底資金面偏緊張，加之中小創尤其是創業板部分個股仍然處於估值的高位。從技術上看，短期創業板以及主板有反彈的動能，但是這也並不能確認股指就此企穩，因而操作上謹慎為先。

關於後市，其建議可操作的對象還是在質優超跌股上，主板的支撐是經得住考驗的。操作思路上，可以關註三條主線。首先，就是國企改革概念以及供給側結構性改革題材，這是中國經濟轉型升級的關鍵，也會是資金持續關註的對象;其次，關註線上線下結合的新零售概念，電商進入了一個新的階段，這將為相關市場提供一個良好的預期，三江購物的前期大漲就是最好的印證之一;最後，關註具有政策利好支撐的PPP模式，政府會繼續減稅和退出市場，這樣就為政府和民間資本合作共贏提供了足夠的動力和想象空間，故而此板塊潛力巨大。

廣州萬隆認為，從盤面來看，雖然下跌時個股泥沙俱下，但某些品種在抄底資金的湧入下已率先大盤走出暴跌陰霾。其中股價嚴重超跌且區間跌幅超過20%、大股東巨資增持、年報業績超預期這三類小盤股首當其沖，反彈強勢：如國光電器在區間跌幅超過25%後，今日放量陽包陰完美反轉;又如業績扭虧的華燦光電，大股東擬耗資數千萬增持，向市場傳遞出了對公司未來發展強烈看好的信心，不僅昨日股價逆勢翻紅，今日更是強勢漲停;再如年報業績預增超過40%的聚飛光電，股價在回調超過20%後遭到場外資金蜂擁抄底，股價直接放量拉板。由此可見，在市場系統性風險充分釋放後，上文提到的這三類股短線有望率先迎來一波超跌反彈行情。

但同時我們也註意到，在節前市場資金面不活躍的大背景下，即使反彈也註定只是結構性弱反彈。這也就意味著在抄底品種選擇上唯有精選個股才有望獲利，同時在倉位控制上也要慎之又慎，切忌重倉操作和註意節奏上的快進快出。