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傅盛分享：如何快速地走出事業低谷？

傑克·韋爾奇 2016-10-25 09:50

本文內容由盛盛GO（微信ID: fstalk）授權i黑馬發布。

最近我在讀《商業的本質》這本書，美國通用電氣公司前董事長和CEO傑克·韋爾奇所寫。

他深刻領悟了商業經營之道的精髓，也窺見了商業經營過程中的艱辛與機遇。有很多真知灼見。上一篇，我跟大家分享了自己覺得比較有用的《五個ppt戰略法》，今天我想分享的這章叫《走出事業低谷》。

看的時候我就在想——世界上最偉大的CEO，居然也會專門拿出一章寫事業的低谷，而且寫怎麽面對，怎麽讓自己變得更強大。

從這個角度說，一個人遇到一些挫折或低谷是很正常的事情。這幾乎是每個人一生的必修課。沒有常勝將軍。而從另一個角度，我們其實也要把低谷時期的經歷當成一種財富。

你會發現幾乎所有成功的人，或做出一定事情的人，他們對人生低谷都有非常多的反思。可能從我們的角度看，這個人一直在成功。

但，其實不是這樣。

一個人的成長路徑，必定成螺旋和波瀾式。我幾乎沒有見過完全一帆風順的人或公司，中間必定都是危機四伏。

所以，讓我們去面對這一切。盡量來解決它，而不是沈浸在自怨自艾當中。

我總結了一句話：強者和弱者的區別——強者解決問題，弱者抱怨世界。不是強者更少地面對失敗，而是當強者面對挫折和困境的時候，強者會去想——我怎麽解決它，怎麽成為我的財富，怎麽從經驗中學習，並且去改變。而弱者的想法是——為什麽總是我，為什麽我的運氣這麽不好，為什麽上天待我如此不公？我覺得這不僅僅是兩種不同的心態，也是兩種截然不同的思考方式。

關於事業低谷，每個人都有自己的故事，有各種因素、各種境遇。首先是為什麽事業會走向低谷？其次，應該采取什麽方法來克服這一切？韋爾奇在書中分享了幾個很好的建議，這里摘選給你們：

總體來講，低谷的原因只有幾個。先講述原因，再講采取何種行動扭轉局勢。

事業低谷的第一個原因是，公司提供不了可以讓你成長的職位。在你的上邊，有一個“攔截者”，這個人通常是你的老板，他自己幹得不錯，也不打算退休或者改行。

如果你正面臨著這種情況，你真的只有一個選擇，那就是判斷這種停滯不前的狀態你能夠忍受多久。

另外一個普遍的原因是，人們錯誤地認為在工作中“技多不壓身”。這樣的現象隨處可見。確實有公司喜歡這種人才，但更多時候，公司喜歡讓那些在自己工作的領域非常非常精通的人升職，而且讓這些人一升再升，直到最高層。

還有一個原因是態度問題。說得難聽些就是跟老板不對眼。因為即使你很聰明能幹，上司也不會讓一個鄙視自己的員工升職，這不可能。

最後來看一下造成事業低谷的最普遍的原因——業績不佳。

業績不佳並不意味著你在工作中不夠努力。真正的問題是，現實生活中，太多業績不佳的員工不知道自己業績不好。

如果你的公司正在成長，你的上司也沒有“攔截”，你也並不是在從事自己不擅長的領域，你跟老板也沒有大的過節，也就是說上述所有原因都不會影響你，而你的事業依然進入了低谷期，那你就可以得出結論——在上司眼中，你無法升職就是因為你不夠好。

你還不夠強大。

這里談論的強大，不是性格上的強大，而是擁有能夠勝任未來工作的寬度和深度。

對，寬度和深度。

寬度和深度的結合將會是說服老板的最有力武器。

1. 不只是完成任務，要超額完成任務

如果想展示寬度和深度，首先要改變的是，不要僅僅滿足於完成任務，你還要超越。你必須超額完成。

這意味著，每一項任務，你都必須重新界定，使其不斷填充、不斷具體，而且要變得越來越有趣，這樣才能對你的上司有盡可能多的幫助，盡可能幫他省掉麻煩。

2. 我不入地獄，誰入地獄

超出預期是你可以每天都去努力做到的，但有時，想要得到展現寬度和深度的機會，你還可以主動請纓，解決很難完成的任務。

不幸的是，處在事業低谷期的很多人都主動離這些任務遠遠的，他們覺得“處境不好，幹嗎還要雪上加霜”。

這種想法有道理，但當你意識到成功解決一項艱巨的任務後所帶來的好處時，你就不這麽想了。一下子，你會由跟隨者變成領導者，由失敗者變成贏家，由可能行變成了肯定行。

3. 腳踏實地，尋找支持者

第三個可以使你走出事業低谷的轉變是尋找支持者。你要向公司表明，當自己說話時，有人願意聽，聽者可能是你的同事，也可能是你的老板。

幸運的是，如果你完成了第一步，也就是超額完成任務，那麽尋找支持者的目標會自動實現。人們一般喜歡聽對公司貢獻最大的人的話。

然後，跟你的團隊分享你的想法。

記住，分享你的想法或見解不是為了炫耀你的智商有多高。分享的目的是為公司的成功做貢獻。

如果你分享了，人們會仰視你，很快，人們也會覺得你的事業會“往上走”。

4. 一定跟上最新科技

如果跟不上最新科技，那麽在關於公司重大戰略問題的會議上，你的位置絕對是保不住的。

跟不上最新科技就意味著事業低谷。

只關心早已駕輕就熟的問題，在今天的商界，這無異於舉白旗投降。而且，只要你了解到，跟上最新技術不再是一個選項，而是一種必須。

5. 把身邊每個人都視為自己的導師

“導師”這個詞現在很流行。父母、叔叔、阿姨、就業指導員、研究領導力的專家等等，每個人說的話都一樣，那就是要在你的公司里找到一個VIP式的重要人物，與他搞好關系。有了他的建議和保護，你只需要安靜地坐著，等待你的事業騰飛。

問題是，千里馬常有，而伯樂不常有。伯樂只有在遇到一名年輕有為的員工，能力十分出眾，前程一片光明，而且兩人氣場又非常合拍的情況下，才會成為伯樂。你父母希望你能遇上的那種導師，是存在的，但很難找，很難，很難。

6. 愛人者，人恒愛之

我們要建議的最後一個有助於你擺脫事業低谷的策略是最困難的，那就是要愛每個人。

愛每個人顯然與我們剛剛描述過的找導師的心態很不同。找導師的心態，是要了解你所有同事的智慧，整合起來，並為你所用。

而愛人呢，可不是僅僅依靠智慧就能辦到的，要用心。

我們知道這很難。但路遙知馬力，日久見人心，久而久之，人們最終會了解你的人品：你很可靠。人們會看到，你是一個腳踏實地幹工作的人，而不是一個滿懷心計想掌控別人的人。正直加上領導力，要想升職絕對不費力。

給出這6種行動行動，一定能提高你的寬度和深度。最後一點，盡管很難，但也要做到，那就是：別再耍手段、嘮叨不斷，要心存善念，時刻鼓勵別人。

愛人者，人恒愛之。

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