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誰是中國女首善？“園林皇後”何巧女29億“奪冠”

首善馬化騰承諾將捐出1億股騰訊股票註入正在籌建中的公益慈善基金，支持在中國內地為主的醫療、教育、環保等公益慈善項目以及全球前沿科技和基礎學科的探索，目前價值約139億元；騰訊創始人之一陳一丹捐贈40億元排名第二，主要捐建武漢學院以及設立教育獎項“一丹獎”；女首善何巧女捐贈自己所持有的東方園林7630萬股股權，價值約29億元，排名第三。

這是6月7日，胡潤研究院聯合公益組織“大城小愛慈尚會”發布的《大城小愛慈尚會2016胡潤慈善榜》上透露的信息，100名中國大陸最慷慨的慈善家上榜。

此次榜單主要是根據2015年4月1日至2016年3月31日期間的現金捐贈、和現金相關的捐贈、有法律效力的承諾捐贈以及2016年4月~5月的過億捐贈進行的統計。若以企業名義捐贈，企業捐贈額乘以企業家所持股份比例後計入企業家個人捐贈。

其中，50歲的何巧女成為今年的女首善，她是歷史上第一次進入前十名的女性慈善家，也是歷史上捐贈數額最大的女首善。

作為上市公司東方園林的董事長，何巧女過去一年共捐贈29億元，主要是承諾捐贈自己所持有的東方園林7630萬股股權，以個人減持股票後的現金，捐贈給北京巧女公益基金會，根據項目進展逐年撥付。何巧女以財富120億元位列《2016胡潤全球富豪榜》第1083名。

來源：《大城小愛慈尚會2016胡潤慈善榜》
*表示對比去年新進入前十名 ↓表示對比去年排名下降 –表示對比去年排名不變

在慈善榜單中，有69位新上榜的慈善家，比去年多3位。其中，捐贈最多的是湖北保健品商勁牌的吳少勛，捐贈3.2億元位列第八。

按照地域來看，浙商增加2人，與粵商並列第一，有12人上榜，粵商比去年驟減7人；閩商比去年減少6人，有8人，排名第三。湖南商人比去年增加3人，有4人上榜，是有史以來最多的一次。

來源：《大城小愛慈尚會2016胡潤慈善榜》*表示連任

北京取代廣東成為最多慈善家設立公司總部的地區，有25人上榜，比去年增加10人；廣東比去年增加1人，以21人排名第二；上海增加6人，以12人從去年第六上升到第三。從城市來看，北京、上海排在前兩名，廣州和深圳並列第三，分別有9人。

從總部來看，15位新的地區首善誕生；出生地來看，11位新的地方首善誕生。

                                        來源：《大城小愛慈尚會2016胡潤慈善榜》*表示連任

根據最新榜單，今年的總捐贈額比去年上升50%，達到300億元，是三年前的5倍多。上榜門檻為1255萬元，與去年1200萬元多一些。有27位大慈善家捐贈過億，比去年多了9位，達到2008年的最高峰27位。

從歷年平均來看，教育和賑災領域的捐贈人數基本保持半數。今年，教育領域的捐贈人數仍然最多，占46%，比去年又增加2%，成歷年之最；其次是捐贈慈善基金會等社會公益方面，占20%，比去年減少6%；第三是扶貧方面，比去年增加2%，占11%；賑災方面比去年減少2%，占3%。

複旦、清華、中農大校友最慷慨。教育捐贈中主要是向母校捐贈，向母校捐贈數額最多的依次是複旦大學、清華大學和中國農業大學，其他受捐1億以上的還有：北京大學、深圳大學、西南財經大學、中山大學和交大。非母校的大學教育捐贈日益增多，其中捐贈最多的有陳一丹捐建武漢學院；解直錕捐贈複旦大學。

國內企業家對海外捐贈也日益見多，3位企業家海外捐贈過千萬。他們是：首富王健林，2015年度向海外捐贈共1.4億元；廣州高端地產商僑鑫的周澤榮，捐贈6800萬元用於擴建悉尼大學博物館；2011年、2012年的首善福耀玻璃的曹德旺，向位於美國的代頓大學捐贈4600萬元。

按照行業來看，地產、金融投資和IT是上榜慈善家最多的前三大行業，占據整張榜單的六成。其中，地產行業比去年減少9位，有35位；金融與投資行業比去年增加14位，有33位；IT行業比去年增加7位，有13位。對此，胡潤表示：“說明這三個行業現金最多。”

矽谷投資人青睞NBA球隊背後：誰是NBA的Google？

克利夫蘭騎士隊在奧克蘭的甲骨文球場客場擊敗了金州勇士隊，捧起NBA 2016總冠軍賽獎杯，也成為NBA總決賽歷史上唯一一支在1-3落後的情況下逆轉獲勝的球隊。

由於最後一場對抗的特殊性，比賽最高票價被炒到了6萬美金！金州勇士隊雖然以4分惜敗給克利夫蘭騎士隊，但其來自著名風投公司的老板喬-拉各布，卻並不擔心勇士隊在失敗後會一蹶不振。

票價炒到6萬美金

當天奧克蘭的德甲骨文球場因為NBA總決賽而沸騰。金州勇士隊主場迎戰克利夫蘭騎士隊的票價被炒到6萬美金一張!勇士官網Warriors.com 6月17日上午10點向季票持有者開始發售門票;中午12點，向季票輪候名單上的人售票;到了下午3點開始向內部人員售票;直到下午5點才開始向公眾售票。

門票發售後，二手票網站開始運作。售票網站StubHub上的轉手票價賣到了一張4.95萬美金，創下16年以來非包廂門票的最貴紀錄。上次的票價紀錄是由2008年洛杉磯湖人對戰波士頓凱爾特人所創下的，當時總冠軍賽第四戰的前排座位票價最高是3.7萬美金。而這次總決賽第六戰的票價，就已炒到2.5萬美元。

“為了看庫里和詹姆斯兩大巨星，無論花多少錢，都會有人買。”二手票網站TiqIQ負責人表示。在TiqIQ網站上，最貴的一張場邊票更是賣到6萬美金。最終騎士隊的球迷沒有失望。詹姆斯幫助騎士隊在3-1的劣勢下逆勢反轉，捧回了1964年以來的首座冠軍獎杯。用詹姆斯的話來講：“紀錄就是用來被打破的，我回來了。”

以4分惜敗的金州勇士隊被認為是一支歷史級的球隊，在今年獲得的73勝中，斯蒂芬-庫里創造了全票MVP的紀錄，體現了NBA的最高水準，讓冠軍獎杯更具含金量。而更重要的是，傳統的通過賽事來收取觀眾門票費用，如今只是這個行業鏈營收中的一小部分。很多球隊已經涉足到了餐飲業、演唱會場地甚至整條大街上的便利店;並且球隊還會為你“私人定制”相關產品。人們在為球隊瘋狂的同時，也在改寫一個地方的GDP。

矽谷大亨的寵兒 NBA的谷歌

金州勇士在加州是矽谷科技大亨們的寵兒。支持他們的是沙山路上的富翁，那里號稱西海岸的華爾街，知名風投公司集中的地方。矽谷這個充斥著頭腦聰明的技術狂人們的地方有很多籃球迷。很多矽谷人在三四十歲的時候賺了一大筆錢，現在五十多歲的他們想要用錢做點別的事情。

根據不完全統計，如今NBA的球隊中，有超過四分之一的球隊都是矽谷的投資人買下的。

其中2002 年，Highland Capital Partners 的重要成員維克-格羅斯貝克領投，買下了波士頓凱爾特人隊，這當中就包括現在勇士隊的老板喬-拉各布(Joe Lacob)。最近幾年，風險，私募投資人還有對沖基金投資人都購買過 NBA 球隊的股權。底特律活塞、密爾沃基雄鹿、費城 76 人、還有亞特蘭大鷹都是這些投資人的球隊。艾威爾資本集團（Avenue Capital Group ）的執掌人馬克-拉斯利(Marc Lasry)2014 年和另一名私募投資人合夥買下了密爾沃基雄鹿。薩克拉門托國王和孟菲斯灰熊這兩支球隊的擁有者也是矽谷工程師。

勇士的老板拉各布是知名風投公司凱鵬華盈(Kleiner Perkins Caufield & Byers)的合夥人。2010年，拉各布花4.5億美元收購了當時還只是二流球隊的金州勇士，而今天金州勇士的價值已經超過了20億美元。也是拉各布堅持把主力後衛蒙塔-埃利斯賣掉，續約了當時傷病纏身的庫里，事實證明，後來他是勇士隊最好的球員——無論誰擁有籃筐，他總是能在30尺外命中一些匪夷所思的投籃。勇士隊的其它股東包括紅點創投、紅杉資本，The Social Capital Partnership，Benchmark，還有YouTube的共同創始人，以及美國購鞋網站Zappos的共同創始人尼克•斯威姆(Nick Swinmurn)。

在邁克爾•喬丹時代，勇士隊也許還沒有成為受歡迎的球隊，但現在他們已經成功俘獲了矽谷地區的技術人群。拉各布也不是第一個買下球隊的風險投資人，但他稱得上是第一個用矽谷方式來運營球隊的人。拉各布在風投行業的經驗，包括在如何構建多元化投資組合上的經驗，讓他和這樣一支特別的球隊無縫對接。

一個有趣的比喻是：金州勇士就像是NBA的Google。在拉各布接手金州勇士那刻起，他就像打造一件產品那樣管理這支球隊，去年金州勇士終於奪得NBA2015總冠軍。在KPCB風投公司，拉各布經常能夠通過一個決策讓整個公司扭虧為盈。所以，他從未擔憂勇士隊在失敗後就會一蹶不振。就像六年前他接手勇士時沒有人會預料到此後勇士會成為現在這樣的一支球隊一樣，失敗也許才是真正讓拉各布和他的球隊一起成長的東西。

誰是全球醫療領域最聰明的14家公司？

《MIT科技評論》（又稱《麻省理工科技評論》）近期發布了2016年“50大創新公司”名單，作為《MIT科技評論》年度重磅評選之一，業內常常用“全球最聰明”的公司來形容上榜者。

達到MIT評選的“最聰明者”需要達到哪些要求？MIT曾表示：進入榜單的公司必須有真正的創新技術，以及既實用又雄心勃勃的商業模式。據觀察，MIT關於"聰明"的標準，是技術領域的創新以及新商業模式的探索，與名氣和市值關系不大。

在他們看來，如果說技術領域的每一項突破都有可能引起社會的深刻變革，聰明的公司則會把更多的時間和金錢投入到研發中，以更早的占領新興市場。第一個吃螃蟹的人總是掌握市場的主動權，以及絕對的市場份額。

所謂"聰明"，也是一家企業的遠見。

在去年，特斯拉、小米、Illumina、阿里巴巴、騰訊、谷歌、亞馬遜、蘋果、百度均榜上有名。不過，第一財經記者發現在今年的榜單中，相比較以往科技企業的紅火行情，今年的“醫療、健康”類企業可謂一枝獨秀，達到了14家，這個數字接近總量的三分之一,在這其中基因領域的相關公司數量高達10家。

而在排名上，亞馬遜、Illumina（基因測序公司）、百度則位列前三甲。

讓我們來看看這14家最聰明的醫療健康公司都有誰？

1、Illunima：

這家公司組建於1998年，2000年就完成上市。作為目前世界上最大的測序公司，Illumina正在將觸角伸到下遊的醫療健康領域。今年1月10 日，Illumina宣布組建血液基因檢測公司Grail，企圖通過對血液中DNA片段深度測序，發現沒有臨床表現的早期癌癥。而且價格將不超過1000 美元。這將大大減少癌癥對人類生命的威脅。Illumina聯合微軟創始人比爾蓋茨和亞馬遜創始人傑夫貝佐斯，共同為Grail註入1億美元的A輪投資。

公司估值：200億美元

2、23andMe

23andMe是一家全球領先的個人基因檢測公司。由Linda Avey，Paul Cusenza 和 Anne Wojcicki創辦於2006年，公司創辦的目的是幫助人們獲取，理解自己的基因信息並希望他們能從中受益。

關於23andMe的發展史，基因檢測行業的的從業人員應該都研究透了，甚至是爛熟於心了。2015年10月份獲得1.15億美元的E輪之後，23andMe累計獲得超過3億美元的融資。

23andMe還與包括基因泰克、輝瑞等制藥巨頭開展合作。去年，23andMe甚至宣布自己成立了一個醫療團隊，進軍醫療領域之心昭然若揭。

經過與FDA長期艱苦的周旋之後，2015年2月19日第一款直接面向消費者的基因檢測終於獲得FDA的批準。同年10月，23andMe對外宣稱，又有60多項健康、性狀、祖源相關的基因分析符合FDA制定的標準，可以面向消費者了。

公司估值：11億美元

3、Spark Therapeutics

Spark Therapeutics成立於2013年10月，是一家致力於遺傳疾病的生物技術創新公司。專註於遺傳性視網膜營養不良，血液系統疾病和神經退行性疾 病。Spark的創業團隊在費城兒童醫院的技術平臺已經進行了20年的研究。去年年底，Spark公布它的眼病基因治療藥物SPK-RPE65臨床III 期取得了非常好的成績。現在Spark已經儼然成為基因治療領域的佼佼者。

公司估值：9.18億美元

4、Cellectis

Cellectis 創立於1999年，2007年在歐洲首次公開募股，但是市場反響並不強烈，直到它將CAR-T與TALEN基因編輯技術結合起來，它才被資本看 好，2015年3月，Cellectis在納斯達克啟動IPO，成功斬獲2.28億美元，融資金額僅次於基因編輯界巨頭Juno。

2015 年11月Cellectis的CAR-T細胞株，成功挽救了身患白血病的1歲小姑娘Layla的生命，世界為之震動。之所以會引起社會的極大關註，是因為 Cellectis的CAR-T細胞株不同於傳統的CAR-T療法。Cellectis用TALEN基因編輯技術"關閉"導致人體排異反應的基因，將 CAR-T制成UCART（Universal Chimeric Antigene Receptor T-cells，即通用CAR-T）。UCART療法的好處是顯而易見的，由於這種CAR-T的排異相關的基因被關閉，因此在理論上是可以輸入到所有患者 體內的，不需要做配型，只要遇到同類疾病，UCART可以用於所有患者的治療。

相較於傳統CAR-T的40萬美元左右的治療費，以及極度個性化帶來的難以標準化；UCART數萬美元的治療費用，一個UCART包打一種疾病的廣譜性，使革新者Cellectis在CAR-T領域擁有了巨大的優勢。

公司估值：10億美元

5、Enlitic

Enlitic 成立於2014年，是一家利用深度學習技術分析X光片、MRI片等醫療數據公司，Enlitic希望通過深度學習技術能夠支持醫生對患者的病情做出快速、 準確的診斷。去年10月，澳大利亞的放射技術公司Capitol Health給Enlitic註資1000萬美元。

公司估值：未知，已融資1500萬美元

6、Oxford Nanopore

2005年成立的Oxford Nanopore，在不到一年就獲得IP Group的776萬英鎊種子投資，9個月後又獲得第二輪1000萬英鎊種子投資。到2014年中旬，這家研發納米孔測序儀器的公司，已經獲得7輪投資，共計1.45億英鎊。

Oxford Nanopore研發的微型測序儀MinIon極大的擴展了基因檢測的應用場景，上天入地下海無所不能。前不久，Oxford Nanopore又發布了一款更小的檢測設備，小到可以直接連接到智能手機上，檢測範圍包括DNA、RNA和蛋白質。無論如何，Oxford Nanopore的核心納米孔技術已經讓測序行業的老大兼投資者illumina倍感壓力，迫使illumina不得不就核心技術問題對Oxford Nanopore提起訴訟，以抑制Oxford Nanopore的發展。

公司估值：未知, 已融資3.55億美元

7、Bristol-Myers Squibb

Bristol-Myers Squibb是癌癥免疫治療領域的巨頭，由它生產的免疫檢查點抑制劑藥物已經在多種惡性腫瘤的治療上大顯神威。2015年10月，它的免疫治療藥物 Opdivo獲得蓋倫獎（Prix Galien Award）的最佳生物技術產品（Best Biotechnology Product）獎。目前Opdivo已經成為治療轉移性黑色素瘤，以及轉移性鱗狀非小細胞肺癌的一線治療方法。研究表明，Opdivo能讓三分之一的轉 移性黑色素瘤患者活過5年。

公司估值： 1190億美元

8、Intrexon

Intrexon 是1998 年由Thomas D. Reed及其妻子創立，當時Intrexon主要從事於轉基因老鼠的相關業務。2007年Randal Kirk管理的投資公司Third Security開始投資Intrexon。截至2013年Kirk共投入近3億美元，並完成對Intrexon的控制。

此後，Intrexon開始接連不斷的收購了幾家飽受爭議，而且十分燒錢的合成生物學公司，開始了轉基因蚊子和轉基因三文魚的研究。這其中就包括英國公司Oxitec，這家公司企圖釋放轉基因蚊子控制登革熱。

去年寨卡病毒的爆發，又將Kirk和Intrexon推到風口浪尖上。Kirk認為如果允許他們釋放轉基因蚊子到大自然，將會有效的避免寨卡病毒對數百萬人的傷害。不過在實現Kirk的理想之前，他必須首先想辦法獲得FDA等一大批組織機構的批準。

公司估值：30億美元

9、Biosystems

T2 Biosystems成立於2006年，由它推出的T2Candida Panel解決了膿毒癥診療過程中的一個大問題。去年這個治療設備獲得了獲得蓋倫獎（Prix Galien Award）的最佳生物技術產品獎。

在T2Candida Panel出現之前，診斷膿毒癥需要5到6天的時間。在膿毒性休克的臨床研究中發現，在找到合適的治療抗生素之前，每過一個小時，患者的死亡率將增加 7.6%。如此看來，診斷的速度就是生命。T2Candida Panel的出現徹底的解決了診斷時間的問題，只需要3到5個小時，就可以準確查明病因。目前，已經有16家醫院在使用T2的設備。

公司估值：2.01億美元

10、Editas Medicine

Editas medicine成立於2013年11月，創始人為張鋒，Jennifer Doudna，George Church等。2013年11月25日獲得Flagship Ventures等的4300萬美元A輪投資； 2015年5月27日，CAR-T治療巨頭Juno Therapeutics宣布與Editas medicine獨家合作，Juno將給予2500萬美元的預付款，以及未來五年的2200萬美元科研經費；2015年8月10日獲得由Boris Nikolic領投，Google Ventures等跟投的1.2億美元的B輪融資。目前，Editas medicine已經順利上市。

2015 年11月3日，Editas的CEO Katrine Bosley在劍橋大學召開的EmTech大會上宣布，CRISPR基因編輯技術可以用於治療利伯先天性黑朦病（Leber congenital amaurosis；LCA，一種遺傳性視力衰退疾病），Editas將在2017年開展CRISPR基因編輯治療LCA10人體實驗。Editas將利 用CRISPR基因編輯技術，直接刪除CEP290基因變異位點左右的一段基因。

公司估值：10億美元

11、Nestlé

提 起Nestlé，我們更多的是想到咖啡和奶粉等。很少有人知道Nestlé也進入醫療領域。今年年初，Nestlé竟斥資1.2億美元投資Seres Therapeutics，宣布進入目前炙手可熱的腸道微生物領域。Nestlé將與Seres一道，研發促進腸道健康的藥物。實際上，Nestlé還涉 足老年癡呆癥的診療行業，去年9月，Nestlé還宣布與AC Immune合作開發針對Tau蛋白的早期阿爾茨海默病診斷設備。

公司估值：2380億美元

12、RetroSense Therapeutics

RetroSense Therapeutics是一家成立於2009年的黑科技公司，它將基因治療和光遺傳學結合起來治療失明，或許會給失明的患者帶來新的希望。2016年2 月底，在RetroSense Therapeutics科學家潘卓華教授的主導下，一名因視網膜色素變性（retinitis pigmentosa，RP）喪失視力的Texas女性，已經接受光遺傳學治療，成為光遺傳學治療的全球第一人。

RetroSense Therapeutics在本次治療中使用的藥物是RST-001，屬於基因治療藥物。即使用對人體無害的病毒，將綠藻的感光蛋白轉到眼睛特定的細胞中， 使該細胞具備將光信號轉換成電信號的功能，頂替受損感光細胞的工作。由於目前沒有治療RP的藥物，因此RetroSense Therapeutics的RST-001被FDA授予"孤兒藥"稱號。

公司估值：未知，已融資1200萬美元

13、Veritas Genetics

Veritas Genetics成立於2014年，遺傳學大牛George Church是其聯合創始人。Veritas為患者提供全基因組測序和遺傳咨詢服務，幫助患者的醫生更加了解病情。去年Veritas宣布進入有13億人 口的中國市場，將在中國杭州建立研發中心，用於開發適用於亞洲患者群體的新一代測序技術。

公司估值：未知

14、Seven Bridges

Seven Bridges成立於2009年，是一家生物信息數據分析驅動的公司。目前在Seven Bridges的雲平臺上放著美國國家癌癥研究所（NCI）的"癌癥基因雲"和英國NHS的"十萬基因組"數據。Seven Bridges的數據服務為全世界科學家的癌癥研究提供了便利。Seven Bridges的終極目標是發現新的藥物，促進精準醫療的快速發展。前不久，Seven Bridges獲得了4500萬美元A輪融資。

公司估值：未知，已融資4500萬美元

附全部名單：

1 Amazon

2 Baidu  

3 Illumina  

4 Tesla Motors  

5 Aquion Energy  

6 Mobileye  

7 23andMe  

8 Alphabet  

9 Spark Therapeutics  

10 Huawei  

11 First Solar  

12 Nvidia  

13 Cellectis  

14 Enlitic  

15 Facebook  

16 SpaceX  

17 Toyota  

18 Airware  

19 IDE Technologies  

20 Tencent  

21 Didi Chuxing  

22 Oxford Nanopore  

23 24M  

24 Alibaba  

Company Details  

25 Bristol-Myers Squibb  

26 Microsoft  

27 Fanuc  

28 Sonnen  

29 Improbable  

30 Movidius  

31 Intrexon  

32 Carbon  

33 Bosch  

34 T2 Biosystems  

35 Editas Medicine  

36 Nestlé  

37 RetroSense Therapeutics  

38 Line, subsidiary of Naver  

39 TransferWise  

40 Veritas Genetics  

41 FireEye  

42 Seven Bridges  

43 Slack  

44 Coupang  

45 IBMWhy  

46 Snapchat  

47 Africa Internet Group  

48 LittleBits  

49 Intel  

50 Monsanto  

（文章參考來源：technologyreview.com）

寶能觸25%舉牌線：買萬科誌在必得 誰是神秘盟軍

“5日看到有數十億巨資在跌停板掃貨，我就跟著買了幾百萬元的萬科;6日低開後繼續買，早上翻紅後，就馬上把5日買的那部分賣掉了，11點後見到大跌傻眼了，好在最終翻紅，收益還過得去!”A股6日收盤後，這兩天倒騰萬科(000002.SZ;02202.HK)A股的一名市場人士向第一財經記者表示。

繼5日公告鉅盛華當日買入7529.3萬股股票後，萬科6日晚間再次發布公告稱，鉅盛華5~6日通過資產管理計劃在二級市場一共增持了萬科7839.23萬股A股股票，占公司總股份的0.710%。減去5日買入的7529.3萬股，“寶能系”6日買入了309.93萬股，按照6日萬科A收盤價19.8元/股計算，耗資6136.6萬元。

本次權益變動完成後，鉅盛華及其一致行動人前海人壽合計持有公司A股27.6億股，占總股份的比例為25.00%。至此，雖然本次權益變動不觸及要約收購，且未導致公司第一大股東發生變化，但“寶能系”再次觸及了舉牌線。這意味著，7~8日兩天內，“寶能系”不能再買賣萬科的股票了。

兩天來，“寶能系”投入了15.5億元資金，使得複牌以來的萬科A走勢跌宕起伏。業內人士在接受第一財經記者采訪時認為，5日在跌停板上掃貨，6日又觸及25%舉牌線，加上賣房節奏加快、頻頻發債等募資舉動，“寶能系”似乎並沒有賣掉萬科股票的計劃，且讓人感覺他們“誌在必得”。

“寶能系”掌門人姚振華

第五次觸及舉牌線

萬科A複牌前的6月30日，曾跌到14.56港元的H股就已經開始拉升了，在A股複牌這幾天，盡管經歷了兩個跌停，但H股依然維持強勢，連續大幅反彈。

4日，萬科A複牌首日一字跌停，截至收盤，跌停板上仍掛著770萬手賣單;5日開盤後再次封住跌停，最終報價為19.79元，但在臨近收盤的15分鐘內，巨額買單陸續出現，從數千萬至十余億元不等。“所有人都覺得，寶能又出手了。”一名市場參與者對第一財經記者表示。

果不其然，萬科5日晚間公告稱，“寶能系”旗下鉅盛華於5日購入公司A股7529.3萬股，股份數量占公司總股本的0.682%，本次購入後，鉅盛華及其一致行動人合計持有公司股份數量占公司總股本的24.972%。按照當時萬科A收盤價計算，“寶能系”動用了14.9億元資金。

受“寶能系”巨資增持影響，萬科6日低開後迅速翻紅一度上漲5%，之後迅速跌至19.1元附近，這個價格已經低於“寶能系”個別資管計劃的持股成本。下午在大量買盤追捧下，萬科收盤勉強翻紅，僅僅漲了1分錢，報19.8元，成交量則達到了史無前例的201億元，換手率也高達10.59%。萬科H股則微升0.85%，報收16.56港元。

萬科A6日走勢

萬眾期待下，萬科6日晚間再次發布公告，“寶能系”5~6日在二級市場一共增持了萬科7839.23萬股A股股票，持股觸及了25%的舉牌線。據《上市公司收購管理辦法》，投資者擁有權益的股份占該上市公司已發行股份的比例每增加或者減少5%，應依照規定進行報告和公告。在報告期限內和作出報告、公告後2日內，不得再行買賣該上市公司的股票。也就是說，“寶能系”未來兩天不能再交易萬科的股票了。

上海某私募基金經理對第一財經記者表示，不少投資者去年四季度買萬科股票賺錢，是因為“寶能系”不斷在買;這次複牌跌得少，只跌了兩個跌停板，到第三天就翻紅，也是因為寶能5~6日花了15.5億元增持萬科A股。但相比5日的增持數額，“寶能系”6日只買入了310萬股，萬科全天的波動更多是遊資在相互博弈，其中很可能存在“寶能系”的“盟友”。另外，華潤明確表態15.88元的重組對價，對萬科來說是嚴重低估，換句話說，萬科A一旦跌到17~18元就會有大量買盤抄底。因此，就算“寶能系”不買，出現第三個跌停的可能性不算大，對“寶能系”來說，在第二個跌停尾盤就抄底可以在穩定價格拿到很多籌碼。

寶能的“華山一條路”

對於“寶能系”5~6日的再次開啟“買買買”模式，不少市場人士認為，這基本表明“寶能系”沒有想過賣掉萬科的股票來賺錢，已經選擇了“華山一條路”——堅定持有萬科。

《證券法》第四十七條規定，上市公司董事、監事、高級管理人員、持有上市公司股份百分之五以上的股東，將其持有的該公司的股票在買入後六個月內賣出，或者在賣出後六個月內又買入，由此所得收益歸該公司所有，公司董事會應當收回其所得收益。但是，證券公司因包銷購入售後剩余股票而持有百分之五以上股份的，賣出該股票不受六個月時間限制。

深圳某上市公司證券事務代表向第一財經記者表示，按照上述規定，因為“寶能系”6日作出了增持動作，那麽半年鎖定期就要從6日重新算起，假如日後“寶能系”繼續增持，那麽就要繼續往後推。在實際執行上，就算是2015年“寶能系”買入的萬科所有股票，如果在近日複牌後賣掉的話，都要按照上述規定執行，買賣價差的收益歸上市公司所有。

多名券商業內人士對第一財經記者表示，雖然條文字面上稱“將其持有的該公司的股票在買入後六個月內賣出”，但從過去實際執行案例來看，即使是把持股超過半年的股票賣掉，同樣會被罰。

深圳一位券商投行人士稱，如果真的資金緊張，“寶能系”以後也可以硬著頭皮賣掉萬科股票，只是反向交易的收益歸入上市公司，“賣相”比較難看。當然，假如“寶能系”遭遇強行平倉，平倉價低於買入價，沒有產生收益，就無需上繳公司;如果平倉價高於買入價，那麽差價的收益部分將歸上市公司所有。

據第一財經記者此前測算，萬科A一旦下跌至15.7元左右，就將觸及“寶能系”資管計劃的平倉線(甚至更低才會觸發平倉)。不過，除了繼續護盤，“寶能系”也可以通過增加保證金來避免這一情況的發生。

上述深圳券商投行人士稱，對“寶能系”來說，既然5日就選擇繼續增持萬科，那麽表明他們已經不考慮賣了，否則沒必要這樣搬起石頭砸自己的腳，斷了減持萬科股票的後路。

賣房發債籌資

事實上，為了應對萬科A複牌，“寶能系”在過去半年多里已經使出渾身解數籌集資金，主要方式就是賣房和發債。有不少市場人士認為，因為過去兩年深圳房價暴漲，房地產項目銷售可望為“寶能系”補血，讓“寶能系”有更充足的資金增持萬科，並且償還此前各種債務。

公開信息顯示，從寶能地產項目貨值來看，以深圳主要兩個項目為例，寶能公館可售面積18萬平方米，2015年下半年開盤時每平方米8.5萬元左右，但因為深圳房價暴漲，近日這個樓盤已經可以賣到每平方米12萬元，也就是這個項目可望為“寶能系”回流超過200億元的收入(每年可能有幾十億元左右);寶能城可售面積50萬平方米，貨值超過300億元，僅深圳兩個項目共計超過500億元的總貨值。

發債方面，深交所近期披露，已受理海通證券承銷的鉅盛華150億元的公募債、50億元私募債，以及對招商證券承銷的寶能地產30億元私募債反饋了意見，加上此前獲批的深業物流50億元私募債，“寶能系”在短短一月內共有280億元債券現身。

在《深圳市鉅盛華股份有限公司2016 年面向合格投資者公開發行公司債券募集說明書》中，鉅盛華發債的資金用途是償還借款金額 78.59 億元，剩余部分擬用於補充公司營運資金;償債的資金78.59億元，由鵬華資產管理公司作為建設銀行通道貸出，到期時間為2018年11月18日。文件也稱，截至2015年12月31日，鉅盛華獲得的授信額度共91.2億元，未使用額度僅剩2.05億元，即已提取89.15億元。其中工商銀行授信18.8億元，渤海信托15億元，中誠信托13.2億元，交通銀行12億元，平安銀行10億元。

深圳一名私募人士則表示，根據這兩天在二級市場的舉動，“寶能系”最希望的還是控制萬科，逼走王石等管理層，甚至未來會把寶能自身項目註入到萬科的上市平臺，這樣可以很好地降低“寶能系”地產項目的融資成本。

二手閑置市場至少4000億，誰是消費主力和新引擎

家里堆了大量的閑置物品頭疼不知道怎麽處理?其實和你一樣煩惱的人不在少數。

7月10日，在由複旦大學新聞學院和上海第一財經傳媒有限公司主辦的生態文明貴陽國際論壇2016年年會之“生態文明與新媒體責任”上，上海第一財經新媒體科技有限公司首席數據分析師楊欽分享了《2016分享經濟發展報告》。

該報告提出，閑置市場是產品分享中的主要構成，規模估計超過4000億。和已步入高速成長的出行分享市場相比，這個規模是後者1500億的近三倍。

“閑置分享是分享經濟中的大蛋糕。”楊欽在會上表示，分享經濟就是利用互聯網分享海量閑置資源，滿足多樣化需求。這些分享包括空間分享、知識分享、產品分享、勞務分享、資金分享和產能分享，而產品分享即分享經濟的重要組成部分。

根據公開資料，不少互聯網公司都瞄準了閑置市場。比如，阿里巴巴就試圖通過將閑魚與淘寶拍賣合體，打造分享經濟的社區化平臺;而百度也入股了百姓網，推出主打免費贈送閑置的閑置分享APP;58同城和微信合作推出了“轉轉”等。

和國外相比，國內的閑置資源價值長期處於被低估的狀態，二手交易的市場潛力有待挖掘。然而，在互聯網的激烈競爭和快速叠代中，如何在近期火爆起來的閑置市場上長久立足則是企業面臨的現實挑戰。

那麽，在千億級的分享經濟大蛋糕中，什麽是關鍵的引擎?楊欽認為，社區是當下的新引擎。以阿里巴巴的閑魚為例，該二手交易平臺堅持的就是社區模式。因為後臺的統計數據發現，社區用戶具有比一般用戶更強的互動性，前者是後者的2.2倍，社區內的平均交易時間比社區外的少三分之一，可有效降低交易成本。

根據阿里巴巴的數據，2014年10月到2016年3月，閑魚的成交規模增長了15.6倍。社區內的交易金額與強互動人數呈現出很強的正相關。

另外，國內的社區發展是由19-30歲的年輕用戶群體和白領學生引領的。一二線城市用戶是分享的絕對主力人群，北京、上海、廣州、深圳和杭州等城市率先進入了分享經濟時代。

數據還發現，一二級城市用戶願意與陌生人分享的品類更為多樣，偏好也更為分散。但增長最快的城市排名中，三四線城市成為主力，而且這些城市的用戶購買偏好更加突出，偏向實用類物品，如數碼電器等品類。

有意思的還有，在部分社區中，蘋果手機的粉絲起到了很強的引領作用，可見蘋果經濟不可小覷。對於不同的性別，閑置市場也呈現不同的特點，比如男性主要賣掉的是更新換代的電子產品，而女性賣得最多的是自己當年沖動買下的衣服鞋子和化妝品。

不是北京也不是上海！你想不到誰是全國最擁堵城市

上半年全國最擁堵的城市是石家莊，因擁堵造成損失最大的城市是北京。而哈爾濱、濟南和上海的交通不確定性較高，市民為保障各種情況下都能在預定時間點到達目的地，需要每公里預留出2分鐘左右時間。

這是滴滴出行今日發布的《2016上半年中國城市交通出行報告》透露的信息。報告還顯示，今年上半年，全國400座城市的平均車速為24.8km/h，整體車速呈小幅上升趨勢。詳細的對比研究進一步發現，全國最堵的地方其實並非一線城市，多個二三線城市的擁堵狀況比北上廣更加嚴重。

多個二三線城市擁堵程度超過北上廣

報告顯示，2016年上半年，全國400個城市平均擁堵延時指數為1.58，平均時速為24.8km/h。其中，1月份最堵，最堵的一天為1月29日，當日全國平均車速為21.1km/h；二月份最暢通，最暢通的一天是2月9日，當日全國平均車速達29.4km/h。

上半年中，全國最擁堵的城市是石家莊，擁堵延時指數達1.87，意味著早晚高峰期的通行時間要比淩晨時分多出87%。重慶、西安、濟南分列二至四位，而哈爾濱、鄭州、青島、武漢等多個二三線的擁堵程度與一線城市中最擁堵的北京和廣州不相上下。

但如果按照上半年因擁堵造成的人均貨幣損失來進行排名，一線城市因人均GDP更高、受到的損失更多而位居前列。其中，北京以5056元位列榜首，上海、深圳分別以4497元、4357元分列其後。最擁堵的的石家莊、重慶、西安等地，人們也有近4000元的損失。

除此之外，報告還提到，上半年有9天城市平均車速甚至低於15km/h，比一輛中速行駛的自行車還要慢。“史上最慢車速”的發生時間集中在春節前的1月下旬和2月初，地點集中在沈陽、達州和哈爾濱。其中，1月29日的沈陽車速最慢，全天平均車速只有12.7km/h，這一通行速度絕對堪稱“龜速”。

工作日晚高峰比早高峰更堵

如果按照工作日和節假日來劃分，可以發現上半年工作日平均車速為24.5km/h，節假日時速為25.5km/h，兩相比較，節假日較工作日車速高4%。

報告還顯示，在工作日中，晚高峰比早高峰更堵，其中17:00至18:00之間最堵，時速僅有19.3km/h。而節假日則全天車速相對平穩，白天不存在明顯的早晚高峰。

報告還利用由浙江大學交通工程研究所與滴滴媒體研究院合作提出、用來衡量城市交通路網可靠性的指標——網絡緩沖時間率對各個城市市民出行應當預留的時間進行了研究。具體來說，就是與平均狀態相比，路況較差情況下行駛單位里程需要多花費的時間。

研究發現，上半年，哈爾濱的交通不確定性最大，人們乘車出行為保證按時到達目的地，需要在平均耗時的基礎上，每公里多預留出2.19分鐘。此外，濟南、上海、北京和西安的城市交通不確定性也較大，分別需要為每公里出行多預留1.93、1.77、1.74和1.73分鐘。

而從打車成功概率角度來看，上半年，工作日的8:00~9:00、18:00~19:00打車難度最大。結合上半年早晚高峰擁堵情況來看，打車難峰值比城市擁堵峰值推遲了1個小時。而在節假日，5:00~6:00、21:00~22:00是打車較難的兩個時間段。

四個一線城市最難打車地點分別是：北京，中關村、西單及複興門一帶、國貿；上海，陸家嘴、外灘、上海電視臺附近；廣州，珠江公園、天河體育中心、華景新城；深圳，老街、國貿、深圳北站附近。

現象級應用帶動AR/VR行業發展，誰是下一個口袋妖怪？

第一財經日報 2016-07-15 10:50

市場調研公司Digi-Capital的一組數據顯示，到2020年，AR的市場規模將達到1200億美元，遠高於VR的300億美元。

由任天堂、Pokemon公司和谷歌的NianticLabs公司聯合制作開發的AR手遊PokemonGo（口袋妖怪）一夜風靡全球，使得任天堂的市值三天增加621億元，也讓AR概念受到前所未有的關註。

更為廣闊的市場前景

這也顯現出AR的優勢，即相較於VR而言，AR更易普及也更具市場潛力。市場調研公司Digi-Capital的一組數據顯示，到2020年，AR的市場規模將達到1200億美元，遠高於VR的300億美元。

“從臺式機到將整個世界裝在口袋里，AR技術一定會推動交互體驗範式的轉移，用戶不會被屏幕的尺寸所限制。”Meta公司戰略副總裁RyanPamplin向《第一財經日報》記者表示。

Meta是一家矽谷增強現實公司，已經完成B輪5000萬美元融資，其中不乏騰訊、聯想、高榕資本等中國投資者的身影。

從交互體驗而言，VR讓用戶置身於一個想象出來或者複制的世界，用戶在體驗VR時需要戴上全封閉的頭盔，不便於行走，這將該技術的體驗限制在了客廳、辦公室或者座位上。

與VR不同，AR是將計算機生成的虛擬世界嵌在現實世界上，即把數字想象世界加在真實世界之上。如果人們戴上一款輕便、通透性好的AR產品，就可以隨意走動，這就像是移動遊戲機與主機遊戲之間的差距。

虛擬與現實的融合，實時交互的實現以及三維註冊體驗（“註冊”可以理解為跟蹤和定位的意思，將計算機產生的虛擬物體與真實環境進行一一對應，當用戶在真實環境中運動時，也將繼續維持正確的對準關系）都讓AR技術擁有更為龐大的用戶基數和更為廣泛的實際應用價值。

場景成功不意味著技術成熟

事實上從嚴格意義而言，PokemonGo並非真正意義上的AR，而是一種類AR應用，這類應用在國內很早之前就已經出現，例如央數文化推出的小熊尼奧早教型卡片類AR遊戲。

雖然實現了現實場景和虛擬影像的結合，但目前更多是借助手機攝像頭加圖像識別技術，而真正的AR要打造虛擬影像和現實的交互體驗，對硬件以及計算機視覺、空間定位、運動追蹤等有著更高的要求。

“現象級應用會一定程度帶動AR/VR行業的發展，但是目前看來AR和VR的商用和普及都還需要一定的時間。整個行業還在早期階段。”高榕資本創始合夥人嶽斌表示。

雖然AR具有更大的發展潛力，但目前來看，市場上的AR產品種類和數量都很少，價格比較昂貴，大部分還處於研發階段，未進入量產，不具備銷售的可能性。

智能手機是AR大眾市場最具前景的平臺，但AR應用在智能手機上的大規模部署仍然存在著重大障礙。已經有不少玩家反映PokemonGo這款遊戲耗電量巨大，對網速要求較高，而且特別消耗流量。

首先，在相機質量與成像處理方面，智能手機的相機標準還達不到AR後期算法的要求。其次運行功能強大的AR應用會讓電池迅速耗幹，目前的手機電池還達不到相應的續航水平，同時手機屏幕的大小和交互機制也是AR落地實現所面臨的重要挑戰。

“在VR時代，移動終端這一屬性的認知或許不會那麽強烈，但到了AR時代，新型移動智能終端的形態必將會出現，它將是對當下手機形態的更叠。”北京行雲時空科技有限公司CEO王洪亮告訴記者。

在其看來，實際上AR在手機上一直沒有辦法擺脫服務器也沒有普及的原因，還在於芯片、傳感器、寬帶、陀螺儀以及屏幕的視角等。

中國的硬件研發者

在VR市場還未成熟之下，一批公司已經投入到匹配AR的新型移動智能終端的開發，王洪亮便是其中一員。2015年該團隊已經做出VR頭盔，但隨後調整方向放棄VR轉戰AR市場，就在一周前其剛剛發布了旗下AR品牌“簡觀”，並推出了簡觀AR眼鏡。

無獨有偶，AR硬件公司影創也基本在同時期發布了四款VR/AR新品，其中一款混合現實概念頭盔Halo可以實現AR和VR間的一鍵切換，賺足了大眾的眼球。

在王洪亮看來，上一代平臺是手機，交互上是觸摸屏，再上一代是PC，是鼠標和視窗操作系統，而在VR/AR時代，尤其是AR，所有的應用是要基於交互的，交互方式的突破會是行業的拐點。

“交互是整個生態產業鏈里面的核心。所以交互方式是打通軟件和硬件的核心，這點解決了，再去兼容硬件和軟件、操控。”王洪亮解釋道。

PokemonGo的成功並不是完全基於AR技術的發展，還受益於LBS技術、遊戲行業本身的熱度、社交產品形態的高接受度以及社交網絡的普及等等。“口袋遊戲並不是AR完整技術形態的呈現，它只是截取了AR技術中相對比較成熟的一個部分，結合了LBS技術呈現出的一個產品。”王洪亮說。

AR技術包含計算機圖形學、計算機視覺、機器人技術和光學技術。在行雲時空聯合創始人、首席科學家王鵬傑看來，其中一項技術難點是基於視覺的SLAM方法的穩定性對場景特征的依賴較大，不得不在定位效率和定位精度之間取得平衡，很多時候需犧牲精度換得定位效率。

同時基於視覺的交互會存在註冊跟蹤的誤差，這種誤差會導致交互有錯誤及延遲，而當前渲染顯示技術還很難營造逼真的虛實融合，從而降低了交互的效率。

RyanPamplin也表示公司將大量精力用於精確手勢驅動跟蹤功能的研發，即要設計出非常精確的傳感器去追蹤用戶的手勢驅動並不容易。

如何打造下一個AR爆款

硬件之外，PokemonGo能否為AR技術大規模商業化指一條明路，並帶動國內大量AR遊戲出現，而又如何打造下一個AR爆款？在昆侖萬維CEO陳芳看來，PokemonGo應該會引發一批跟風和模仿者的短暫熱潮，但很快會像“部落沖突”或“皇室戰爭”的跟風者一樣，發現很難成功，然後熱潮退卻。

據了解目前國內從事AR應用開發的企業有200多家，相較於數萬家遊戲企業而言，這個量級仍比較小。藍港互動副總裁王世穎表示，國內之前上線的AR遊戲比較少，在其做發行看過的產品中，平均200~300款產品里有一款AR產品。而且這些AR遊戲產品，也沒有取得特別好的經濟效益，基本上是上線就死了，或者根本沒有看到上線。

“我其實不太認同這是AR遊戲的火爆，而是PokemonGO的火爆。這包含了Pokemon的IP、LBS、AR幾大元素，除了任天堂以外，也不要忽略Niantic以及社交網絡的貢獻。”陳芳直言。

新科技碰撞新玩法帶來前所未有的遊戲體驗，可以預見在未來一段時間會有更多的大IP被引入AR遊戲的開發中。遊族網絡COO陳禮標認為，從玩法上看，遊戲與AR技術的結合，一是位置服務，二是圖像識別，三是數據處理。從這三個方面看，“AR遊戲可能的引爆點就是朝著完善情景交互體驗的方向發展。”

不管是對於簡觀AR抑或其他AR公司而言，PokemonGo火爆都是一個積極信號，在面向大眾的市場上面，“AR將會是一個不斷出現顛覆性創新的市場，有無數個未知的產品形態會突然出現，從而加速大眾對於AR的認識，最終縮短AR技術深入到人們日常生活中的時間周期。”王洪亮說道。

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“无人机+”时代，谁是下一个大疆？

http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201607/t20160712_774531.htm

在大疆的挤压下，一些无人机公司开始从消费者市场转投企业级市场，寻找弯道超车的机会。无人机不仅是成人的航拍玩具，还以飞行机器人的形象深入农业、建筑业、物流等各行业。每一个行业都蕴藏着巨大的潜力，谁将成为下一个大疆？赵俊/文

　　在消费级无人机市场，大疆一骑绝尘，以70%的市场占有率独傲群雄。马太效应下，强者愈强，弱者愈弱。于是，它的同行们试图深耕企业级战场，实现弯道超车。

　　2015年11月，极飞科技宣布离开消费级无人机市场，相关无人机产品将全部下架并停止销售，并将全部精力集中在行业应用与服务。12月，零度 智控推出一款面向农业市场的“守护者-Z10”无人机产品。2016年5月，亿航无人机与美国生物科技公司Lung Biotechnology达成合 作，后者向亿航采购1000台载人飞行器“亿航184”定制版，用于人造器官移植的快速运输。硅谷创业公司Zipline的无人机也将于2016年下半年 用于运送医疗药品，其目标是每天有15架无人机向卢旺达西部的21个医疗站点输送150次医疗药品。

　　企业级无人机市场起飞

　　转眼之间，无人机企业市场开始兴起，“无人机+行业”成为了最热门的组合。2016年4月，无人机公司3D Robotic（以下简称3DR） 的创始人克里斯·安德森（Chris Anderson）表示，迫于消费级无人机市场的价格战压力，以及市场的增速放缓与日渐饱和，3DR在2016年的 布局会向企业级无人机进行更多倾斜。这家公司是大疆在北美市场最大的竞争对手。

　　为了适应这一变化，3DR的组织结构于2015年就已开始调整，由原来的B2C向B2B转型，确定了以核心工程师和主要销售售后人员为主的 117人团队。2016年，3DR推出了与索尼合作开发的无人机测量扫描软件Site Scan，以及与全球最大的三维数字测绘软件商 Autodesk 合作推出的云端图像分析服务。

　　不过，想避开与龙头的正面竞争并不是一件容易的事。2015年11月，大疆也在官网发布了MG-1农业植保机，正式进入农业领域。大疆创始人汪滔表示：“无人机未来的发展方向，是在应用领域的创新，而不是价格上的竞争。”

　　在航拍市场一家独大、增长趋缓的情况下，开拓企业级业务成为了无人机公司共同的选择。随着传感器技术和相关算法的日渐成熟，2016年开始企业级无人机应用将飞速发展。

　　全球第二大市场研究咨询公司Market sand markets预测，到2020年，专业级和商业级无人机市场的空间将达56亿美元，复合 增长率达到32%，其中土地测量和地图测绘、精细农业和监控行业这三个商用领域市场空间将分别达到4.31亿美元、11.94亿美元和12.29亿美元。

　　哪个行业将最先迎来突破？申万宏源指出，民用无人机领域中农林植保和电力巡检两大领域需求比较迫切，植保无人机克服了我国农田田块分散等困难来 对农作物进行高效施药，而巡检无人机可以克服人工巡检时的路面障碍和异常气候等困难，未来在中国预计可分别达到150亿元和10亿元的市场规模。随着无人 机使用频段的分配，未来民用无人机将陆续蔓延到防灾检灾、地质气象、城市规划等多行业应用，成长空间巨大，预计未来15年民用专业级无人机市场需求超 1000亿元。

　　技术驱动型：主营硬件销售

　　作为消费级无人机市场的霸主，大疆目前的主营业务依然没变，用汪滔的话说，“现在我们仍然要专注于做好空拍相机，我们会允许其他应用程序使用我 们的软件开发工具包，比如农业和政府相关应用，但是，我们无法预测得太远，所以我们会走一步看一步，当前面临的主要发展瓶颈是，如何快速解决各类技术难 题”。

　　大疆进军企业业务从其开放SDK（软件开发工具包）开始。2014年11月，大疆开放了SDK，开发者可以在此基础上进行应用开发，拓展航拍应 用领域，例如，瑞士一家专门做地图测绘的公司，通过接入大疆开放的SDK，用无人机在一个区域上空飞一圈就能完成对此区域的3D地图重建。

　　由于SDK的局限性以及开发者缺少与大疆的有效沟通，最初的开放并没有引起太多波澜。2015年，大疆在美国加州设立了一个可以容纳75人的研 发中心，并招揽了前苹果天线设计师Rob Schlud和前特斯拉自动驾驶工程师Darren Liccardo，专门从事SDK研发工作，让硅谷的软件 技术和深圳的硬件制造能力相互支撑。

　　大疆公关总监王帆表示：“我们在消费级无人机上有品牌效应，而飞行控制技术是我们的核心技术，优势是飞得稳。”大疆在无人机领域有十年的技术积累，在中国内地之外有15个全球办事处，全球员工超过5000人，其中研发人员达到1500人。

　　2015年，大疆成立了专门的行业应用部，负责研发行业级无人机，目前该部门有数十名员工。公司已发布了两款行业级无人机，一是MG-1农业植 保无人机，二是与美国红外热成像仪厂商FLIR Systems合作推出的红外线热成像航拍相机。前者主要应用在农药喷洒，后者则广泛应用在桥梁、隧道、 电力电线等设施的维护和状态监控中。

　　由于华南地区的农户主要是散户，自有农田面积比较小，大疆的农业植保无人机并不会直接卖给农户，而是卖给专业的植保队，由第三方植保队利用无人 机为农户提供农药喷洒的服务。与面对个人消费者不同，企业级业务售出的不只是具体的产品，而是一整套解决方案，包含机手培训、实验田以及售后服务。为此， 大疆设立了省级代理商，由代理商为企业客户如植保队提供人员培训等售后服务。

　　大疆的企业业务目前处于起步阶段，无人机销售依然是最主要的收入来源，不过，公司也准备建立自营的售后团队，把控服务质量。“因为代理商和我们 是一种松散的关系，他们既可以代理别人的产品，也可以DIY，我们今年年内会着手做农业飞手培训，包括田间实践，小麦田该怎么打药，以及维修技术等，初期 先建立一个统一的标准，这样才能保证企业级无人机的服务质量和客户体验。”王帆说。

　　服务驱动型：聚集农业，自建植保队

　　除了大疆之外，零度智控的农业无人机也是主营硬件销售，公司研发推出农业无人机，再销售给服务商等客户。而极飞科技除了推出农业无人机系统，还 自建了农业服务队，为农民提供无人机喷洒农药等服务。用户只需拨打服务电话，极飞就会派服务队上门测量农田，预约时间并提供上门打药服务。

　　一个极飞服务人员一次可以同时操作3架无人机，一天的作业量能达到1800亩，相当于60个农民的工作效率。为了保证规模化打药降低成本，极飞 让农户自行组团，只服务200亩以上的客户。在新疆，极飞是自建服务队，新疆之外则采用深度加盟模式，将定价权下放给加盟商，其他则跟直营模式一样。

　　为了更好地落地，极飞科技也跟农业合作社联手，向其销售农业无人机或者协作开拓市场，例如极飞负责喷洒、合作社负责收割，极飞通过合作社到达农 户，也与合作社分享利润。公司首个服务基地建在了新疆尉犁县，此后又在河南西华县建了第二个服务基地。2016年公司将把业务拓展到河南、湖北荆州和江苏 宿迁等适宜无人机作业的平原地区。

　　农业活动中，通常一年需要四次植保作业，但是全国各地气候分布，农期并不一致。如果将设备和服务人员在合理的周期内做区域调配和流动，可以给极 飞带来可观的利润。极飞的收入主要来自服务费，作业的农田都是按作业次数和面积收费。不同的作物一年喷洒的次数不一样，譬如在新疆地区棉花地作业，大概每 亩收费50元/年。

　　模式不同，极飞与大疆的团队构成也截然不同。截至2015年年底，极飞员工数量已超千人，其中八成是服务团队，而研发团队只有200多人。在大疆的5000名全球员工中，1/3是研发人员，另外2/3主要是工厂的生产人员。

　　极飞科技的目标是在提供植保服务的同时搭建农业植保数据库，当业务有足够附加值的时候公司甚至可以免费打药， 而从农业上游的种子、农药、化肥以及下游的小额信贷和物流等环节寻找具有潜力的市场点。

　　最初，极飞也专注在航模领域，当大疆推出消费级多旋翼无人机，为航模加入航拍的因素、将航模由专业小众圈子扩展到大众消费市场时，极飞才意识到自己错过了一个机遇。在占据市场七成份额的大疆面前，不愿走跟随路线的极飞将目光瞄向了农业领域。

　　按照极飞自己的预测，中国有18亿亩耕地，以每年每亩在植保的花费为30元来计算，市场规模也接近600亿元。目前，极飞在农业领域的投入占据 了80%以上。极飞于2014年 8 月完成了 2000 万美元的 A 轮融资，此轮融资来自硅谷的成为资本（ChengweiCapital）。

　　技术发展和政策监管制约企业级无人机爆发

　　虽然企业市场是一块诱人的大蛋糕，但是目前的技术发展水平仍不足以支持企业业务的大规模爆发。王帆指出，企业级无人机主要受到行业整体发展水平 的制约，体现在两个方面，一是电池的续航能力，目前大疆的无人机最长续航时间为29分钟；二是图像传输距离，目前大疆无人机的图像传输距离在5公里左右。 而大疆目前来说已经代表了行业的最高技术水平。

　　中投顾问在《2016-2020年中国植保无人机行业深度调研及投资前景预测报告》中表示，与消费级无人机市场更加注重用户体验不同，工业级市 场主要侧重两大块：飞机技术指标和行业应用。技术指标重点指续航时间、载重量、任务载荷和作业半径。其中任务载荷是关键，任务载荷可实现的功能是工业级无 人机在行业应用中的核心竞争力；行业应用主要指公司对飞机在某个行业细分市场应用的理解，需要公司与行业客户进行反复沟通后对飞机功能进行改善。

　　植保领域作为率先爆发的企业市场尚且面临阻碍，企业级无人机在其他行业的爆发更是困难重重。物流应用作为受青睐的下一个服务点，吸引了包括亚马 逊和京东在内的电商大鳄驻足，它们都在研发相应的物流无人机。但是，无论技术还是监管，都存在较大的壁垒。京东工作人员就表示，续航时间与载重量是送货无 人机需要解决的两大难题。

　　此外，地面监管和空域政策也是制约物流无人机发展的重要因素。由于城市高楼林立，对无人机的避障能力要求很高，无人机测试多半在农村进行。即使 在无人机消费大国美国，美国联邦航空局（FAA）也尚未开放本土的无人机送货测试，亚马逊只能在加拿大、英国和荷兰等地测试Prime Air送货无人 机。分析师表示，宣传城市无人机送货为时尚早，政府许可将从非常严格的乡村测试开始，10年内不会在城市里看到大规模的无人机送货服务。

　　企业级无人机企业主要专注于某个行业进行深入挖掘，彼此行业交叉较少，因此整体呈现分化的局面。在这个座次未定的新领域，任何一家公司都有可能 成为下一个大疆。正如王帆所说，“大疆不可能兼顾所有的领域，其他专注细分行业的公司也有可能实现弯道超车，但是，整个社会需要用发展的眼光来看无人机， 这不仅是会飞的照相机，而是会飞的机器人，一个新的产业—用相对低的成本将普通人的视角从二维带到三维，并应用于各行各业”。■

中國互聯網大變局：誰是顛覆BAT的第四極？

BAT三巨頭 （百度、阿里巴巴、騰訊）是中國互聯網時代的一個符號。但隨著整個互聯網行業裂變，新老勢力交錯，BAT三巨頭陣營很可能要被顛覆了。

從資本市場看，目前阿里巴巴市值和騰訊的市值都已突破2000億美金大關，幾乎是百度市值的4倍。

從最新一季的營收來看，阿里巴巴與騰訊的營收規模超過300億，百度的營收則在182億元。

而在百度身後，不只有網易、京東、360、樂視奮力趕超，還有未上市的滴滴、小米、螞蟻金服緊追不舍……

阿里巴巴董事局主席馬雲曾預測，三年內，BAT格局會發生變化。“互聯網企業壓力非常大，每一天都如履薄冰。”

誰最有可能成為顛覆BAT的第四極？

網易

如果從上市公司市值來看，距離百度較近的包括超過280億市值的網易和300多億市值的京東。

其中，網易稱得上是在中國最早一批互聯網公司里一個低調又特殊的存在。從業務布局來看，它從門戶、郵箱輻射到有道等工具業務，還涉及互聯網金融、音樂、教育、電商，甚至照片定制;從最新第二季度的財報看，不管凈營收的增長率還是凈利潤增長率都在90%以上，高於騰訊、百度等;同為老牌門戶，它的市值是新浪和搜狐總和的幾倍。

從最新財報來看，網易三大業務版塊依舊表現強勁，在線遊戲服務業務當季凈收入達到64.38億元人民幣（9.69億美元），同比增長76.0%。廣告服務凈收入達5.31億元人民幣（7,992萬美元），同比增長24.0%。同時，得益於網易考拉海購等網易電商業務在二季度的快速發展，網易郵箱、電商及其他業務二季度凈收入19.83億元人民幣（2.98億美元），環比和同比增長分別達到31.6%和310.6%。

不過網易董事長丁磊認為，無論是早期互聯網的NSS（網易Netease、搜狐Sohu、新浪Sina）還是現在的BAT，做企業真正的使命和目的不是去被“標簽化”，而是用一種“有態度”的精神，不停地探索和創新，滿足消費者需要。

在他看來，從前網易做了不少虛擬產品如新聞、郵件、遊戲等，現在押註新型電商，改造傳統制造業，網易的成就感來自於消費者的滿意度。

值得一提的是，在網易整體營收規模持續攀升的同時，郵箱、電商及其他業務板塊的營收占比已增至22.4%，這也顯示出網易在多元化業務布局中的可觀進展。

京東

京東是互聯網第四極的有力競爭者。

它的市值在2015年6月首次突破500億美元達到上市以來的最高點，相比2014年5月底京東登陸納斯達克當天接近300億美元的市值，京東的市值在上市後一年內漲了近66.7%。

不過在剛過去的一年中，京東股價遭遇過腰斬，到現在雖然所有回升，現在25美元的股價和300多億美元的市值和2014年上市之初相仿。

將電商業務從自營的3C做到全品類以及自營、聯營共存之後，京東如今更願意向資本市場講電商之外的故事。上市前夕，劉強東曾放話，京東十年後70%的凈利潤將來自於金融業務。2016年年初，劉強東宣布要“花100億打造的第三張網”，要從生鮮電商入手投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網絡，而生鮮事業部目前是與3C、家電等並列的京東第六大事業部。

奇虎360、小米

除了 BAT，中國互聯網還有個TABLE的說法：在阿里巴巴、騰訊、百度之後，雷軍系和周鴻祎一起成為同一個桌子（TABLE）上的玩家。

如果回到三年前，可以看到的是，市值百億的360和估值百億的小米還在爭奪BAT之外的第四大互聯網巨頭，但此後，小米的估值已經達到450億美元，京東市值也已超過400億美元，而360則還在80多億美元徘徊。

現在，不滿被華爾街投資者低估的360選擇回歸，這或將令它重新在TABLE占據重要一席。

在周鴻祎眼里，像360這樣體量的公司回歸其實風險很大，整個數目接近100億美金。但仍要冒險回來，不單只是從資本方面考慮，還有國家安全方面的巨大機會。

有互聯網分析人士指出，不管是從戰略上還是戰術上，這都有可能是歷史上用意最為複雜的一份私有化要約，因為這不只是360一家公司的事情，幾乎整個中國互聯網的發展節奏都會受其影響，一些不想與之發生任何關系的公司如百度、騰訊等，此時也被迫不得不做出相應的應對舉措來制衡。

事實上，從奇虎360自身業務來看，現在360公司的產品逐步涵蓋安全軟件應用、智能穿戴、智能家居、車聯網和智能手機等多個方面。360也正在從一家純粹的互聯網安全公司，逐步向安全互聯網公司轉變，為用戶提供線上至線下的安全服務。

此前中金分析認為，如果奇虎360回歸A股上市，其市值將高達3800億人民幣(613億美元)，相當於市值擴大近七倍。這還只是“保守估計”，沒有對奇虎360的領導力等給出溢價。

和奇虎360相比，小米此前一度保持著每年完成一次融資的節奏。而幾乎每一輪融資完成後，它的身價都會“三級跳”。直到2014年12月，小米最新一輪融資過後的估值超過400億美元，與2010年時相比增長了160倍。

這也令周鴻祎曾預測，“兩年小米市值超越B，後年基本追到A的千億量級，最有機會pk企鵝，將來的互聯網格局不再是BAT，而是ATM。”

不過現在來看，站在風口的小米，450億估值是真金還是泡沫，真正的投資回報仍要看未來。

樂視

對於 BAT “三座大山”，樂視董事長賈躍亭在今年3月有過這樣的評價：BAT是三座大山，讓無數創業公司暗無天日。創業公司普遍面臨三大命運：要麽被BAT複制，要麽被並購，要麽被參股。

他稱，“樂視的生態模式跨了很多產業，有一些領域和BAT直接競爭，但樂視模式跟BAT完全不在一個維度上，這些巨頭很難打倒樂視。”

而從資本市場表現來看，樂視網市值在千億左右。

其中，樂視網作為樂視旗下重要的上市公司板塊，包括樂視視頻、樂視超級電視、樂視商城、樂視雲、花兒影視等諸多業務。而包括樂視手機、樂視體育、樂視超級汽車等在內的業務，並不包括在樂視上市主體之內，而是屬於樂視未上市核心業務。

與此同時，樂視動作頻頻，從樂視網到樂視影業的註入，再到電視、手機、VR、體育、雲計算和超級汽車、進軍地產等業務，樂視描繪了一個以“平臺+內容+終端+應用”四環相扣的生態，

截至目前，樂視已經孵化出樂視體育、樂視雲、樂視影業、樂視智能移動四只獨角獸。根據今年2月賈躍亭在萬人規模年會上的說法，樂視全生態估值已經超過3000億。

螞蟻金服

如果從估值來看，600億美金螞蟻金服已經和百度市值旗鼓相當。

今年4月，螞蟻金服正式對外宣布，公司已完成B輪融資，融資額為45億美金（約292億人民幣）。這也是全球互聯網行業迄今為止最大的單筆私募融資。

目前，螞蟻金服已涵蓋支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用、螞蟻金融雲、螞蟻達客、保險服務平臺等多個業務板塊，並出現在從線上到線下，從金融服務到生活服務的諸多場景中。

螞蟻金服快速成長的背後，既有宏觀層面的原因：中國經濟從投資拉動轉向消費拉動、金融自由化的快速推進等；亦是科技驅動的結果：大數據、雲計算、移動互聯等科技的應用愈發成熟，正在提高金融各個領域和環節的效率和能力。

而未來螞蟻金服的發展空間是國際化和農村金融這“兩翼”。

以農村金融為例，目前中國內地農村已經有超過1.4億支付寶用戶、超過3700萬余額寶用戶在和大城市里的人享受同樣的移動金融服務，但即便是國有商業銀行，想將業務觸角深入到前景廣闊的農村市場也非易事。螞蟻金服在農村和縣城的金融布局已經起步。

滴滴

在非上市科技公司里，滴滴的最新估值已經達到350億美金。

而在一年前的情人節，滴滴快的合並後的估值，按照當時業界給出的數據還是60億美元。

2015年7月，合並後不到半年的滴滴快的宣布完成了20億美元的融資，通過本輪融資，滴滴快的估值達到165億美元。

不到一年後的2016年6月16日，滴滴方面宣布已經完成新一輪45億美元的股權融資，令該公司估值升至近280億美元，相較於去年同期估值漲了70%。

一個半月後，滴滴通過與優步中國業務的合並，將新公司的估值升至接近350億美元，折合人民幣為2325億元。其中，優步中國價格接近70億美元，而滴滴出行保持最近一輪融資後估值，即270億美元到280億美元之間。

照此速度，滴滴從估值上趕超更多已上市科技公司成為了大概率事件。

將優步中國業務收入囊中之後，目前在中國專車領域占據絕對領導地位的滴滴將未來更多的估值想象空間放在移動出行之外的延伸業務上，比如汽車電商、汽車後市場涉及的保險、金融等業務。

誰是中國抗生素濫用的“幫兇”

1943年，世界上第一種抗感染藥物(通常也稱之為抗生素)盤尼西林(青黴素)問世，它的出現讓“感染”從一個死亡的代名詞變為了僅需一兩天就能恢複的疾病。

在很多藥物學專家眼中，過去的70年可以稱之為擁有“抗生素”這種魔法藥物的黃金時代，但如今，幾乎全球公共衛生領域的任何一處都不得不面對一個殘酷的現實——這個魔法黃金時代正在過去：由於對抗生素的濫用，超級細菌更在以嚴重超過藥物發明的速度快速進化，人們因為抗生素抗藥性而再次死於感染的情況或許會再次卷土重來。

數月前英國政府的一份報告指出：在目前，全球每年有約70萬人死於抗藥細菌，到本世紀中期，這個數字會達到1000萬，而該報告的作者指出，這些數字可能還是被低估的。

8月25日，國家衛計委、發展改革委等14個部門聯合印發了《遏制細菌耐藥國家行動計劃(2016-2020年)》(下稱《行動計劃》)，旨在為加強抗菌藥物管理，遏制細菌耐藥。

青黴素發現者：亞歷山大弗萊明

“魔法藥物”變身“惡魔”

從天使到惡魔，細菌耐藥的全球性蔓延與抗生素的濫用不無關系。

不妨先來看看細菌耐藥究竟是如何產生的：

從生物的生存機制上來看，為了爭奪資源與食物，細菌之間往往會相互競爭，進而制造致命的化學物質來相互對抗，某些細菌為了保護自己就會發展出防禦系統來對抗化學物質的攻擊。

在人類早期制造抗生素時，就是把這些物質帶進實驗室並模仿合成為抗生素，而細菌也通過不斷選擇淘汰，用耐藥性的方式來回應這些抗生素的攻擊。

1972年，萬古黴素發明問世，它的抗藥性出現在1988年，時隔16年;1985年，亞胺培南問世，它的抗藥性出現在13年後的1998年;2003年，達托黴素進入臨床使用，而它的抗藥性在一年後的2004年就已經出現。

可以看到，抗生素以及細菌耐藥之間的間隔時間越來越短，這意味著耐藥細菌耐藥性的進化正變得越來越快。

“70年來，我們研發的新藥以及細菌的抗藥性不斷試圖超越對方，緊接著我們研發出另一種新藥然後很快出現新的抗藥性……但現在，這個遊戲要結束了，抗藥性出現得越來越快，由於不符合經濟效益，不少藥廠決定不再研發新的抗生素，於是新的感染癥開始重新席卷全球。”知名公共衛生領域的記者Maryn Mckenna在一次公開演講中如此描述細菌耐藥的發展史。

“也許你以為，只有病患才會需要用到抗生素，但事實上抗生素幾乎支撐著我們生活中的一切。”她說，“如果產生了細菌耐藥無抗生素可用，首先缺乏免疫系統功能的病患會失去抗生素的保護，包括癌癥、艾滋病的患者、早產兒都會無藥可救;緊接著，所有植入人造物品的醫療方式都無法使用，包括血管支架、血液透析、人工關節等等;所有的手術也無法進行，如果沒有抗生素的保護醫生無法切開身體，也就沒有了心臟手術、剖腹產……一項最近的調查顯示，如果沒有抗生素，每六個人中就會有一位死亡。”

而從16年到1年，誰該為細菌耐藥的超速進化負責?

青黴素的發現者亞歷山大·弗萊明曾說過這樣一段話：那些輕率地使用青黴素治療的人，應該對於那些由於細菌產生抗藥性受到感染死亡的人背負道德責任，而我希望這種道德責任應該是可以避免的。

首當其沖背負這樣“輕率”罵名的是醫生，盡管，最開始他們的出發點只是為了治病救人。Maryn Mckenna在演講中透露的一項統計數字顯示，在美國，大約有50%的抗生素使用其實都是不必要的，在醫生診所開出的處方中，有45%的抗生素其實根本無法發揮作用。

抗生素的“短期無害”以及對待感染疾病的“立竿見影”甚至在日常診療過程中的“預防性作用”讓醫生們對這種魔法藥物如獲至寶。

漸漸地，人們學會了用抗生素自我治療。藥店對於抗生素藥物的隨意銷售，讓這類藥物成為了幾乎全球家庭的常備藥。

而在中國，這一問題更為嚴峻：無論是在城市還是縣域市場、等級醫院還是基層醫院的藥物銷售統計，抗感染類藥物，也就是各類抗生素的銷售額常年穩坐第一。

誰是幫兇

《第一財經日報》記者通過在多地采訪的調研發現，當地醫院的抗生素濫用與醫院所處區域的經濟的發展情況不無關系。

上海市複旦附屬中山醫院門診科室的醫生沈洪向記者透露，從幾年前嚴控抗生素使用以來，在上海抗菌藥物的濫用情況已經比以往好得多，“現在是抓得比較嚴，每一種抗生素藥物都有規定的使用比值，超過這個比值了，科室、醫生都會扣獎金，並且只有在特定科室的特定級別(往往是副高級別以上的住院醫師)才有抗生素的開具權。”

但從北京、上海這樣的一些城市向周邊蔓延，這樣的情況就變得不理想起來。

“抵制抗生素濫用的管理是從2012年開始，在去年，國家還針對這一情況出臺了抗菌藥物使用的指導原則，但不可否認，濫用的情況還是很嚴重。”上海市周邊某縣域醫院的感染管理科負責人劉天(化名)告訴《第一財經日報》記者。從2012年開始正式管理抗生素使用後，幾乎每個等級醫院都必須配備這樣的科室，但實際管理權微乎其微。

在醫院的藥物管理中，抗菌藥物分為非限制性、限制性、特殊使用三類級別。其中，非限制性使用的抗生素管理的級別最低，對應考核的微生物送檢率只需達到30%;限制類抗生素需要達到50%，而特殊使用的抗生素藥物，如四代頭孢，微生物的送檢率需要達到80%。

“特殊使用級別的抗生素抗菌的種類最多，按理說只有經過微生物送檢後確定必須使用的患者才可以用，我們醫院對這一送檢率的標準是80%，但實際可以達到50%就不錯了，非限制性使用的抗生素就更加不達標了。”劉天透露。

根據2015年國家出臺的抗生素管理辦法，針對抗生素的使用，醫院需要從科室到醫生個人進行逐級考核，但在大多數的醫院，這樣的考核都是效果甚微，由於不受重視，抗感染科室也幾乎沒有任何權利來對這樣的考核進行獎懲執行。

“在我們醫院，內科大夫收入的85%都是來自抗生素藥物產生的提成。”哈爾濱一家知名三甲醫院的感染管理科人員陳元(化名)告訴《第一財經日報》記者。

據他透露，抗生素的濫用，兒科、內科、手術科室都是重災區。而其中的原因深究下來與藥物回扣、醫患關系矛盾不無關系。

“在黑龍江，主任醫師每月的到手工資也只有5000元左右，不僅待遇低，工作強度還很大，所以就比較容易出現多開藥、開貴藥的情況。”陳元所說的開貴藥，是指原本可以開非限制性級別的抗生素藥物(比如頭孢一代，價格約為十幾元)，但出於療效和價格的考量開具了特殊使用級別的抗生素藥物(比如頭孢四代，價格約為上百元)，而後者可以更快速地激發細菌耐藥的產生。

“兒科用得也很多，因為抗生素可以讓孩子好得更快，很多家長看孩子超過兩天病情還沒有起色，會找醫生理論，有的醫生為了避免麻煩，明明可以通過孩子自我抵抗力自愈的感冒發燒，也會開點抗生素，而且有時上來就是頭孢三代，因為這樣讓病情好得更快。”

抗生素濫用的另一種情況，業內稱之為“預防性耐用”。

“其實根據最新出臺的指導原則，手術科室為了防止術中感染，只可以在術前半小時、術後24小時內使用抗生素，但在目前，多數的情況是術後已經五六天的病人還在使用。”劉天舉例說，“有些手術，只需要使用一代、二代頭孢的也會用上三代、四代的廣譜頭孢，後者的價格會翻上好幾倍。”

對於醫院的院長而言，抗生素的使用管理更是矛盾。

“比如我們醫院雖然是公立醫院，但每年的政府補貼連醫生一個月的工資都不夠發，如果沒有藥物收入，醫院的正常運營都很難維持。”作為東北地區最好的醫院之一，陳元所在的醫院一次特需掛號的費用只有20元，而在北京、上海的三甲醫院特需門診費用普遍是這一價格的5到10倍。醫院運營的壓力讓這些醫院的院長對於抗生素的濫用不得不睜只眼、閉只眼。

“其實在很多一線城市的醫院，抗生素已經不作為主要收入了，而是以手術、檢查的收入為主，在那些醫院的抗生素濫用情況就會好一些，可以說，以藥養醫的機制不破，在基層醫院抗生素管理的路就還會很難走。”在接受記者采訪時，劉天這樣表達了自己的看法。

中康資訊在2015年對全國的藥物銷售市場做出了統計，結果顯示，抗感染類藥物在多個統計方式中都牢占銷售第一的寶座。其中，城市的等級醫院和基層醫院在使用全身性抗感染藥物占總藥物比例上分別為15.1%和19.7%;而縣域等級醫院和農村基層醫院的這個數字竟高達23.2%及28.1%。

陳元曾經在東北地區的不少醫院做過調查，他發現抗生素導致的結果比自己預想中的還要差千百倍：比如在同樣作為重災區的ICU(重癥監護)病房，有40%以上的病人是多重耐藥菌感染，“抗生素種類目前一共15大類，有很多病人對7種抗生素都產生了耐藥，有的病人只剩下一種抗生素還有效，還有的患者全部出現了耐藥，對他們來說，就只能等死。”

事實上，在我們的日常生活中，比起醫院，農牧領域的抗生素使用更為嚇人：一位抗生素原料的行業內人士對《第一財經日報》記者表示，我們日常所食用的大部分動物都是攝取抗生素的，而這不是為了治療，是為了使動物們適應工廠以及農舍的生活環境，這樣降低養殖動植物的死亡率、加速成長。

“在美國每年約有80%的抗生素是賣給農場的動物用，而不是人類。這使得農場培養出具有抗藥能力的細菌，並且這些細菌通過水和土壤散布到了水產、種植的各個領域。”Maryn Mckenna說。

在我國，這一問題也同樣嚴峻：上述抗生素原料藥的業內人士對記者表示，在十年前，抗生素在我國農業領域的使用就已經很普遍，“比如在大閘蟹的養殖過程中加入抗生素，可以讓高密度養殖的大閘蟹死亡率明顯降低，而且生長得更快。”他說，“在我們日常所食用的魚肉、雞肉中也都有抗生素的存在。”

尋求高效管理

在歷史上，第一個接受青黴素治療的病人是一位名叫Albert Alexander的英國警察，曾經他因為細菌感染，需要摘除一只眼睛以保留生命，青黴素替他保住了雙眼。而那次感染的源頭是這位警察自家花園中的一根花刺。而實際上，一旦細菌耐藥風暴來襲，不僅重癥患者再難獲取有效藥物，就連這樣的來自日常生活中的感染也存在了致命的可能。

對於公共衛生領域來說，如何建立一個高效有力量的體系對抗生素的使用，進行管理是當務之急。

“8月25日頒布的這份行動計劃會對傳統、低端的抗生素生產企業起到限制作用，尤其是抗生素原料藥的生產企業受影響比較大。但對於抗生素的創新型企業反而會有促進，是一個利好的政策。”高特佳投資執行合夥人王海蛟對記者表達了自己的看法。

目前，包括輝瑞、廣州白雲山、哈藥集團、國藥集團、華潤醫藥、揚子江藥業在內的諸多制藥企業都有布局抗感染藥業務。

以哈藥集團(600664.SH)為例，根據其公布的2016年上半年財報，其抗感染藥物盡管依舊在所有銷售品類中排名第一，上半年銷售破10億，但同比已經有所下降。哈藥集團的財報中將這一下降原因歸結為“受抗生素限用、醫保控費和醫保招標等多重因素的影響。”

事實上，在中康資訊的統計中，我國抗生素類藥物的使用在近兩年也的確是緩慢下降的，比如在城市等級醫院的用藥市場中，2015年全身性抗細菌用藥份額占總份額的比例是15.1%，但2016年預計可以下降至14.4%;而在縣域等級醫院市場，這一比例也有望從23.2%下降到22.8%。

根據《第一財經日報》記者的不完全統計，在醫藥行業中，涉及抗生素生產的企業數量可以達到總量的80%，以阿莫西林為例，目前國內阿莫西林同類藥物的生產批文達到上百個，但伴隨著《行動計劃》的不斷推進，在抗生素限用以及仿制藥一致性評價等多重政策的篩選下，這些生產企業也將在未來迎來洗牌。

本次《行動計劃》透露，到2020年，將實現在新藥研發、憑處方售藥、監測和評價、臨床應用、獸藥使用和培訓教育共6個方面的具體指標。比如，將爭取研發上市全新抗菌藥物 1~2 個，新型診斷儀器設備和試劑 5~10 項;零售藥店憑處方銷售抗菌藥物的比例基本達到全覆蓋等等。

“醫學上急切需要能夠對抗超級細菌的抗生素，那麽就需要政府可以對新型抗生素的研發進行補助，包括延長專利期限、提供優先審評通道，以吸引其他企業重新投入到抗生素的制造中來。”王海蛟對記者表示，目前，抗生素類藥物的研發時間平均超過了10年。

對於醫院管理來說，一套更有效的信息化管理方式也正在被期待。

“政府可以嘗試建立一套系統來分析數據，自動化並且明確地告訴我們抗生素的使用情況，並且建立藥物醫囑的把關機制，對處方藥進行再次確認，這些都是信息化的解決方案，在未來可以被期待。” Maryn Mckenna說。

對於中國而言，如何破除以藥養醫的體制，加快醫院收入從藥物到醫療服務的轉變，以及提高醫生待遇，恐怕亦是破除抗生素濫用的根本之道。