📖 ZKIZ Archives

上海迪士尼樂園已接待超700萬遊客 首年有望客流達千萬

北京時間2月8日，華特迪士尼公司公布了截至2016年12月31日的2017財年第一季度報告。在第一財季，華特迪士尼公司營收為147.84億美元，凈利潤為24.79億美元。

值得註意的是，迪士尼方面透露，上海迪士尼樂園迄今已接待遊客超700萬;新春期間幾乎每日最大承載運營。

華特迪士尼公司董事長兼首席執行官羅伯特·艾格在電話會議中重點提到了上海迪士尼樂園：“隨著上海迪士尼樂園的開幕，我們在2016年最大的成功之一來自樂園和度假區。上海迪士尼樂園最近在與遊客共賀中國農歷新年期間展現了其巨大的受歡迎程度——在幾乎整個新春假日期間，樂園都以最大承載量進行運營。這一財年中的兩個高峰季過去後，迄今我們已接待超過700萬名遊客。我們對於這樣的表現無比激動，樂園有可能在開幕一周年之際累計接待遊客超過1000萬名。上海迪士尼樂園持續快速增長的人氣、極高的遊客滿意度、以及中國農歷新年期間的巨大客流，進一步增添了我們對上海迪士尼度假區在本財年實現當年收支平衡的信心。”

羅伯特·艾格進一步表示，樂園和度假區業績優秀，而影業在去年取得破紀錄票房後，繼續在2017財年給全球觀眾帶來了三部熱門電影，其中包括今年首部10億美元票房大片《星球大戰外傳：俠盜一號》。

“伴隨著我們久經考驗的成功策略及無與倫比的品牌和人物系列，我們對公司長期創造顯著價值的能力極富信心。”羅伯特·艾格說。

據悉，星球大戰主題園區定於2019年在加州迪士尼樂園及華特迪士尼世界好萊塢影城開幕。2017年將迎來即於3月17日在國內上映的迪士尼真人大片《美女與野獸》、漫威《銀河護衛隊2》、《加勒比海盜5》、迪士尼·皮克斯《賽車總動員3》、《雷神3》、《星球大戰8》等電影。

華美首席知識專家趙煥焱指出，華特迪士尼公司這幾年的業績壓力其實並不小，雖然電影業務表現不俗，但是市場整體競爭已經很激烈。

“不過上海迪士尼樂園的開業的確給迪士尼公司帶來了新亮點。根據目前其公布的財報來看，還不到一年的時間，已經有超過700萬人次進入上海迪士尼樂園遊覽，那麽可以預估該樂園有望在第一年達到1000萬人次的客源量，這個數字也是之前對上海迪士尼樂園的客源預測數據。關鍵是該樂園還拉動了更多其他相關衍生產業的消費。”趙煥焱認為，主題公園的價值曲線在開業之後的幾年會逐年下滑，因為如果沒有新項目則無法吸引回頭客，這一問題在很多本土主題公園有所顯現。

“迪士尼在東京的項目回頭客就很多，這需要依靠項目更新和遊客強烈的內心文化認同感。所以上海迪士尼如果要保持高客流和良好的業績，則必須註意新項目的建設以及打造優質內容來引發客人的內心文化認同感。”趙煥焱坦言。

一年巨虧1.71億港元 香港迪士尼樂園擬多舉措吸引遊客

2016年香港旅遊業表現低迷，香港迪士尼樂園度假區也不例外。據新華社報道，香港迪士尼樂園20日表示，樂園2016財政年度凈虧損1.71億港元，為連續第二年虧損。同期入場人次為610萬，同比下跌近10%，其中香港本地遊客及內地旅客人數均出現下跌，但國際遊客有所增長。

香港迪士尼樂園度假區當日召開2016財政年度業績發布會。香港迪士尼樂園度假區行政總裁劉永基表示，2016財政年度期間，樂園業務收入為48億港元，凈虧損1.71億港元。未計利息、稅項、折舊及攤銷前利潤為7.15億港元。

面對接連虧損，香港迪士尼樂園積極應對：全球迪士尼樂園首個以漫威為主題的遊樂設施已於上月開幕；“探索型”的度假酒店將於4月迎客；《冰雪奇緣》的城堡也在擴建當中……諸如此類的全新項目都將在2017年陸續登場。

根據迪士尼樂園發布的業績公報，香港迪士尼酒店入住率維持近八成。為吸引更多遊客在樂園停留更長時間，樂園度假區第三間酒店——迪士尼探索家度假酒店將於4月30日開幕。

新開張的酒店將以“探索”為主題。酒店樓高7層，共有750間海景或園林景觀客房，新酒店價格從2200港元起，4個主題庭園設計各具獨特的異國色彩。

除了新開張的酒店外，上月開張的全球迪士尼樂園首個漫威主題遊樂設施也賺足眼球。劉永基表示，該遊樂設施在港正式開幕後，顯著推動了農歷新年假期遊客數量的增長，樂園入場人次同比增加13%。

據了解，漫威主題遊樂設施主要包括“史達科技展”和“鋼鐵俠飛行之旅”。其中，“史達科技展”主要呈獻各項史達工業的科技發明，包括鋼鐵俠戰甲、防衛科技建設、“方舟反應爐”和“鐵甲號”飛行車等。

“鋼鐵俠飛行之旅”則更為刺激，香港迪士尼樂園團隊花了超過3年時間構思和打造，將香港元素貫穿於整個遊樂設施。遊客戴上“智能眼鏡”，登上飛行車後，就可以與“鋼鐵俠”穿梭於西九龍及香港鬧市，並飛越青馬大橋、維多利亞港等多個香港特色景點。

此外，香港迪士尼樂園已提出109億港元的全新擴建發展計劃建議，正待特區立法會審批。計劃包括增建漫威超級英雄及迪士尼電影《冰雪奇緣》兩大主題區，擴建城堡及廣場，推出日夜兩場全新匯演，探險世界也會加設新體驗。

香港迪士尼樂園計劃由2018年開始至2023年，幾乎每年都推出新元素以吸引遊客。在擴建及發展計劃完成後，香港迪士尼樂園的園區數目會由7個增至9個，而設施的總數則會由約110項增加至超過130項。

童錦泉：造一個四倍於上海迪士尼的樂園 | 完美人物誌

上海長峰集團董事長童錦泉在太湖龍之夢建設現場

和上海長峰集團董事長童錦泉認識了十多年，但真正面對面的次數一雙手數得過來。這位年過六旬的商人喜歡自稱“老童”，一度登上福布斯中國富豪榜第21位，卻極少面對媒體，在如今企業家紛紛以自己名字命名品牌的時代，真正了解童錦泉這位有著億萬身家的“隱形富豪”的人並不多。

從20元白手起家，童錦泉創辦的長峰集團或許很多人並不熟知，但對旗下的龍之夢品牌則耳熟能詳。將龍之夢品牌在酒店、購物中心業態上培育成功後，花甲之年的童錦泉轉投旅遊業，“豪擲”200億元在南太湖之濱的11600畝土地上，欲建設一個集酒店群、劇院、古鎮、野生動物園、海洋世界、馬戲城、盆景園、主題樂園、會展中心、濕地公園、太湖藥師道場等業態於一體的“巨無霸”旅遊綜合體——太湖龍之夢樂園。

這個樂園全部建成後總面積達23.48平方公里，規模近4倍於上海迪士尼。

中國要挑戰迪士尼的著名企業家和知名公司不少，童錦泉不是最有名的一個，200億元會打水漂嗎?

倒春寒的上海，童錦泉在辦公室里只穿著紅色的短袖，沒有坐在老板椅後面，而是拉張椅子跟第一財經記者坐在一起，說到興起，會拍拍記者的胳膊，起身站到他辦公室里四塊一字排開的巨大屏幕前，伸出食指：“這個項目很值得做，我一定會把它做好。”

近日，第一財經記者赴浙江省湖州市長興縣調研了這個開工近一年的巨型旅遊綜合體，400個施工點位同在開工的火熱建設現場，讓人真實地感受到，童錦泉的這次“老夫聊發少年狂”絕非虛言。

20元起家的億萬富豪

太湖龍之夢樂園開工近一年，400個施工點位沿著3.5公里長的主路兩邊鋪開。童錦泉並不著急介紹項目，而是搬出了幾個竹籃、大箱子和機器操作臺。

“這里面記錄著老童這五十年來的創業歷程，我很想給你看看。”

他搬出來的每一組物件上都貼著紙片——竹籃子上寫著“1968年~1970年，老童13~15歲，資本20元~50元”;蜜蜂箱上寫著“1970年~1979年，老童15歲~24歲，資本金50元~5萬元”;一箱體育用品上寫著“1980年~1992年，老童25歲~37歲，資本金5萬元~400萬元”等。

接著他還翻出了滿滿一箱，貫穿其做生意幾十年的手寫賬本，小到一頓飯吃了哪些菜、花了多少錢，大到一筆體育用品交易的數量和金額，全部記錄在冊。可以想見，如今的億萬身家，就是童錦泉五十年來這麽一點一點積攢起來的。

1955年，童錦泉出生於江蘇省啟東市江夏村一戶生意人家，父母在當地開雜貨鋪，兼做蠟燭加工，他在家里九個兄弟姐妹中排行老七。受制於那個年代的教育資源局限，童錦泉僅上了五年小學。隨後，他拿著父母給的20塊錢開始了自己的創業之路——當學徒、做篾匠。一年半後，童錦泉凈賺了50元。

“然後我開始養蜜蜂，你看，我至今還保留著當時養蜂的箱子。”童錦泉指著一個養蜂箱說道。

頗有生意頭腦的童錦泉在專職養蜂9年，賺得5萬元後，又開始轉型辦廠。

看著一個放滿體育用品的箱子，童錦泉告訴第一財經記者，上世紀80年代末，他創辦了南通鑫建體育用品有限公司，就現在看來，那些護膝用具都還不算過時。該公司還制造乒乓球板、羽毛球拍、籃球、排球等。辦廠13年，發展到擁有600多名員工，生產的體育用品市場份額占全國5%，完成了400萬元的資本積累。這筆錢讓童錦泉有了進軍房地產的資本。

公開資料顯示，1992年初，童錦泉來到上海。通過房屋買賣，其賺得2000多萬元。1994年6月3日，他註冊成立上海長峰房地產公司。1993年~2001年間，他參與上海的舊城改造，8年間開發了317.3萬平方米的商業地產，包括廣為人知的龍之夢購物中心及酒店，這些構成了童錦泉今天資產的主體部分。

2011年，正當中國房地產業高歌猛進時，童錦泉卻對實體商業地產項目踩了剎車，轉而思考集團未來的方向。彼時，童錦泉還與第一財經記者探討過商業地產的未來，在他看來，商業地產固然有前景，但一些區域已經飽和，一旦選址錯誤則很難經營。

幾十年來童錦泉屢次向不同的行業進擊，每次都取得了不錯的成績，他自己認為沒有什麽秘訣，“商業綜合體、酒店管理沒有大家想象中的那麽難，最重要的是刻苦勤奮、不斷學習”，這是他對第一財經記者的回複。

上海中山公園地鐵站上蓋的龍之夢綜合體在童錦泉的商業生涯中有著獨特的意義。這個綜合體包含一座酒店，還有一個大型購物中心，與地鐵二、三、四號線相連，每年貢獻近10億元的利潤。

商業綜合體的模式，如今在上海、北京非常流行，但二十年前並不多見。怎麽建商業綜合體，童錦泉沒做過，有幾年春節，他到日本反複坐地鐵，感受日本地鐵換乘、周邊商業怎麽建設的每個細節，回國後，曾在上海凱旋路、長寧路交叉口，調查每分鐘的車流量、人流量。

親力親為，註重每一個細節，學習、效法行業里最成功的公司，領悟每個行業的精髓，讓童錦泉過往的項目成本可以做到只有同業的一半，這也是他在旅遊行業做一件史無前例的事情的底氣所在。

跟隨童錦泉多年的長峰集團副總裁丁忠雲告訴第一財經記者，公司的每一個新項目規劃建設初期，老板都會事無巨細親自參與，等到項目走上正軌，就會放手讓團隊管理，但會通過定期檢查、匯報來了解跟蹤項目的運營情況，在後方幫助團隊解決問題、把控風險。“老板在公司里擁有絕對的威信，我們無條件地相信他的決策，他支持我們大膽去做，有他在後面掌控，執行過程中的失誤都能及時調整。”

童錦泉坦言，做生意的本質當然是為了賺錢，賺錢各有各的賺法，但不論什麽行業，原理都一樣——符合人性化。

“就龍之夢而言，目前上海的三個龍之夢購物中心每天約有50萬左右人流，這並非易事。童總的想法就是選址必須在導流地帶，比如交通樞紐，大家可以看到上海的中山公園龍之夢和虹口龍之夢都和地鐵、公交站有銜接，這對導流起了很大作用。我們的理念就是通達和必達，人流如果去交通樞紐必達此地，那麽當然會發生消費可能。這一切都是從人的流動方向考慮。”丁忠雲告訴第一財經記者。

此外，與不少商場先建設完成再招商略有不同的是，龍之夢在招商方面有自己的理念“我們會在建設時與商戶提前協商，有些特殊業態需要特別的層高、通道等要求，我們會按照商家的要求來建設。這些都是符合人性化需求的。”丁忠雲透露。

“任何項目都是圍繞人去做的，掌握了人性化的基本原理，然後去做成本核算、定價和優質內容，和消費者之間的協商空間大了，自然就會有市場。”童錦泉說。

太湖龍之夢項目鳥瞰圖

事無巨細的工作狂

對著擺在辦公室里已經三年的四塊大屏幕，熟練地調取各類詳實的數據與調研資料，充滿自信地講解項目規劃與願景的童錦泉，雖然頭發花白、稍有發胖，但精神矍鑠，一談起項目就兩眼放光。

每天下午5點，記錄太湖龍之夢樂園施工現場當天進展的幾百張照片會準時發送到童錦泉的辦公室，在靠墻的一面顯示屏上滾動播放，供他實時跟蹤項目進展。除此之外，開工一年來，每周至少有2~3天，他都會清晨六點從上海出發，驅車趕往湖州長興的施工現場，親自查看、指導每一個項目的建設。“披星戴月”、“用腳丈量這23.48平方公里土地”是童錦泉對自己這些日子的形容，但他樂在其中。

“童總平時幾乎沒有什麽其他愛好，早睡早起，每天喝點小酒，工作就是他全部的樂趣，只要是和工作有關的事，他都喜歡。”說起董事長，長峰集團的員工這樣形容，“老板的車也不是特別豪華，一開就是6~7年，很少換車，不講究排場。”

生活上低調質樸的童錦泉，工作上卻是決策果斷、講究方法、雷厲風行、事無巨細的代表。

“我和開元旅業集團董事長陳妙林是朋友，兩年前，他告訴我有個地方適合蓋酒店，於是我們就一起去考察長興圖影旅遊度假區，我一看這個山清水秀的地方就覺得不僅能蓋酒店，更適合做大型旅遊目的地項目，於是我接洽了當地相關部門。”童錦泉告訴第一財經記者。

頗有意思的是，由於童錦泉此前太過低調，長興當地對於童錦泉幾乎一無所知，以至於剛開始縣領導班子都不太相信會有一個大老板願意主動巨資投入當地旅遊業。

“我們最初真的不了解長峰集團，也不了解童總，覺得怎麽會有這麽好的事情，有人主動要求投資200億元在我們這里建設旅遊目的地項目，卻不需要配置一平方米的住宅。真不太相信啊!但後來聽到龍之夢這個品牌，我們就知道了。”長興太湖圖影旅遊度假區管理委員會書記成仁貴坦言。

“童總真的太低調，如果不說龍之夢，很多人真不熟悉他。在之後的合作中，我們發現他非常務實，一周要來工地幾次，風雨無阻，事無巨細，從一個很小的材料采購到大方向的制定，童總都是親力親為。”長興縣委宣傳部相關負責人張嘯松說。

在與童錦泉一起考察太湖龍之夢樂園時，記者註意到，童錦泉的手機時不時會響起，不同部門的下屬來請示業務——從建築材料、樹苗采購甚至動物引進、項目的規劃設計等都是童錦泉親自敲定的。

談到樂園諸多業態中，自己從沒涉足過的動物園，童錦泉表示：“動物的引進和管理是一個需要天天操心的事情，我是有準備的。”童錦泉指著辦公室屏幕上不同種類的猴子照片說，不同的猴子差別很大，但真正弄明白了也不複雜，“就是這個猴子適應的溫度是多少，習慣的食物是什麽，把它的出生地、供應地等信息記錄好，搞清楚食譜、習性以及籠舍怎麽蓋，關鍵是具體執行的人一定要認真負責。”

長峰集團副總裁柳九邦告訴第一財經記者，像動物園路兩邊種什麽樹、怎麽種;旁邊這片竹子怎麽用，要怎麽修剪、怎麽施肥、達到什麽效果;動物籠子的大小、溫度控制，他都要了解清楚並最終拍板，重要動物的采購他也親力親為。

很多人質疑，童錦泉哪里有這麽多時間和精力去覆蓋所有的業務?抓到如此多細節的落實?他卻表示“我時間還充裕得很呢!”

長興縣的地域輻射範圍

系列組合與庖丁解牛

童錦泉喜歡參與每個細節，並且在實踐中不斷學習、創新。“太湖龍之夢樂園的規劃、酒店、劇場、園林、動物園、專業人員引入等幾乎所有的事情都是我自己設計和參與的。有些業態我很熟悉，有些業態從未涉足，但我相信憑借自己的學習探究以及與合作夥伴的默契配合，一定可以做好這個項目。”童錦泉自信地說。

這番自信是有跡可循的。

自學，貫穿了童錦泉的人生，在幾十年不斷的學習實踐中，他建立了一套系列組合式打法和庖丁解牛式學習研究方法，這套方法不僅運用在他投資的每一個新項目里，更灌輸給了他身邊的下屬和夥伴。

早年間，童錦泉開廠做體育產品時就享受過生產系列組合產品的快樂，“籃排足乒”等系列產品一站式策略，吸引了不少采購商。到後來上海的龍之夢商業綜合體，乃至此次太湖龍之夢樂園，童錦泉的系列組合思維，一直貫穿其中。

“我國的旅遊行業正在從觀光旅遊向休閑度假旅遊過渡，龍之夢樂園的理念是以宿養遊、以遊養宿，這個念起來比較拗口，但它們之間是有必然聯系的。其核心價值是通過科學的規劃，提升消費者的旅遊舒適度。我們將酒店、樂園、演藝、購物中心、古鎮、生態農業等各種業態打包起來，形成包吃、包住、包接、包送、包玩的‘五包政策’，為不同年齡段的遊客，提供放心、透明的一站式服務，解決當下旅遊生態中的難點和痛點。”童錦泉說。

在具體的項目落地上，對於酒店、購物中心等童錦泉非常熟悉的業態，他會親自操刀設計，對演藝、動物園等他沒有接觸過的業態，他則會選擇比對行業內最好的案例進行庖丁解牛式的拆解分析，再研究創新方式。

為打造出精彩的劇場演出，童錦泉和項目團隊將一臺演出節目的畫面拆解為一幀一幀，對每一幀畫面里的燈光、音樂、舞美、服裝、動作進行研究分析，並核算出成本價格，以此類推出整場節目的設計方式與成本。

“其實早年我在做工業產品時也用過這個方法。我去其他地方參觀學習時，帶著照相機，把關鍵的東西拍下來，做上記號，回去再仔細研究，同時結合消費者的新需求進行創新，這樣做出了200多種工業產品。”童錦泉回憶道。

童錦泉在管理上還有一項與眾不同之處——因人設事，而非因事設人。

“很多企業的管理都是因事設人、形式主義，即先有條條框框的要求，然後根據硬性要求去篩選人。因人設事是先要找到誠實可信的人，然後根據這個人的特質去給他安排適合他的工作、最大發揮它的潛能，而且童總大膽起用年輕人。目前主管太湖項目的策劃團隊里，六個主要管理人員都是80後，甚至85後。還有一個同事原本是學外語專業出身，但其現在並非從事翻譯工作，而是一直在童總的指導下進行大規模全球采購，做得也很不錯。”

柳九邦告訴第一財經記者，老板一個人做決定拍板，不用經過複雜的程序，決策很快就能得到落實，“我們沒有請外腦，也沒有幾百萬引進的高管，多是一群勤奮、聰明的年輕人跟著老板邊學邊幹。”

“真的是這麽幹出來的!”童錦泉笑著說。

與迪士尼不同的商業模式

從和陳妙林一起去實地考察，到定下200億元投資太湖龍之夢樂園的項目決策，工作狂人童錦泉只用了半年時間。

區別於迪士尼的“以樂為主”，童錦泉說，太湖龍之夢項目最大的特色就是“以宿為主”，樂園內擁有11個酒店塔樓+島墅+客棧+青年旅社+養老公寓=全球規模最大酒店集群，共計2.7萬間客房、8.5萬張床，客房數量是長隆度假區的4倍、上海迪士尼的20倍!

迪士尼的核心競爭力是影視作品積累的各種卡通形象，這些已經深入人心，其他對手無從模仿，而酒店運營和成本控制是童錦泉的核心競爭力之一。

“我的商業模式是吸引更多遊客來住宿，然後帶動整個區域的旅遊，而且老人和學生是重點，因為老人有充足時間且可以平衡淡旺季，而學生則可開發研學旅行項目。”童錦泉表示。

“當然，老童我也不是沒有煩惱，這麽大的項目，這麽多的事情都需要我拍板。有些事情沒想明白，也會恐懼與畏縮，會睡不好覺。”童錦泉說，“但無論如何，步伐已經邁開，我給自己定的目標是用1000天時間完成這個項目，開業後年接待3000萬的客流。”

迪士尼經典翻拍得與失：《美女與野獸》為何難成“爆款”？

每經影視記者 丁舟洋 溫夢華

代表著動畫片最高品質的迪士尼，近日推出真人版電影《美女與野獸》。截至目前，該影片上映7天在中國內地累計票房4.1億元。

在北美市場，同樣是在3月17日上映，目前該片北美票房為2.06億美元（合計約14.19億元人民幣），有外媒稱預計最終票房4億美元的成績也會成為年度賣座電影有力的爭奪者。

截至3月23日16時《美女與野獸》在中國內地累計票房約4.10億元（CBO中國票房/圖）

關於這部影片的評價褒貶不一，有人說是懷舊經典，也有人說是中規中矩的保守、圈錢之作。多位影院經營者對每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者表示，從目前該片在國內的表現趨勢來看，難成“爆款”，影片發酵的效果不及預期。而且，隨著《金剛：骷髏島》明天上映，該片的排片率也將受到沖擊。

那麽，這部經典IP的翻拍究竟做對了什麽，又做錯了什麽？而它背後的迪士尼又是在布一盤怎樣的棋局？

“《美女與野獸》口碑發酵並不理想”

從1991年動畫版《美女與野獸》開始，隨後2012年動畫3D版上映，2014年法國真人版，再到今年美國的真人版，《美女與野獸》妥妥是迪士尼動畫中的老IP。

簡單說就是，觀眾情懷+高顏值主演=粉絲基礎。

此次《美女與野獸》的特效、畫面更是極致精美，1.6億美元（合計約11.3億元人民幣）的制作成本，也刷新最貴歌舞類電影的紀錄。

《美女與野獸》成本為1.6億美元（Box Office Mojo/圖）

影片精確還原了1991年動畫版中《美女與野獸》的場景、服裝、畫面，大到古堡宮廷和舞會，小到服飾刺繡地毯紋飾，就連茶壺上的花紋，公主裙上的點綴都無不顯示著“華麗、精致、夢幻”。

故事則繼續講述那迪斯尼說不厭的“真愛的故事”，只不過這一次是勇敢的女孩拯救了王子。

“總體來說迪士尼影片所傳達出的價值觀是符合當下我們的價值認知的，而且它雖然是動畫片，但在主題方面涉及廣泛，很切合合家歡觀眾，傳播一種向上的能量。”資深電影發行人吳鶴滬在接受每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者采訪時表示，迪士尼在種類方面是多樣的，他有針對小朋友的，但也有適合合家歡的，“他所定位的受眾群體是非常寬泛的”。

影片中“美女”和“野獸”深情的跳舞

但目前就其中國市場的表現來看，影片票房並非如期望般滿意。

“口碑發酵不是特別理想”一位影院從業多年的資深人士說到，這部片子最主要針對的還是偏女性觀眾，而且檔期有些“生不逢時”，“這個檔期整體大盤相對比較弱”。

部分經典翻拍未達預期

動畫，是迪士尼與生俱來的優勢。

作為一家依靠“米老鼠”起家的電影公司，迪士尼早在上世紀40年代就涉足真人電影領域。

而後，隨著2006年迪士尼收購皮克斯，2009年迪士尼收購漫威影業，2012年迪士尼收購盧卡斯影業，迪士尼影業逐漸壯大。

2016年，迪士尼影業以全球總計75億美元的票房成績，一舉成為2016年好萊塢六大公司的最大贏家。同樣，迪士尼影業2016年在中國的票房也非常出色，共收獲63.99億元的票房成績。

2016年迪士尼影業部分影片在中國大陸票房統計（藝恩電影智庫/圖）

相對於好萊塢其他電影公司或因公司虧損而陸續續出現的人事震蕩，迪士尼2016年的成績顯然有些“風景獨好”。吳鶴滬對每經影視記者說道：“這主要是去年迪士尼的《瘋狂動物城》取得了很好的成績”。

那麽今年的迪士尼能否繼續“更上一層樓”呢？

據藝恩統計，迪士尼2017年的片單，除了已經上映的《星球大戰外傳：俠盜一號》《美女與野獸》，接下來將要上映的影片有《銀河護衛隊2》、《加勒比海盜5》、《賽車總動員3》、《雷神3：諸神的黃昏》、《星球大戰8》等。從這些影片名字就不難看出，同樣大多都是老IP的續集。

而已經在中國上映的兩部《星球大戰外傳：俠盜一號》（1月6日），票房累計4.78億元。《美女與野獸》在呈現後勁不足的表現下截止目前票房也僅為4.1億元。

《星球大戰外傳：俠盜一號》累計票房4.78億元（CBO中國票房/圖）

事實上，自《沈睡魔咒》和《灰姑娘》大獲成功後，迪士尼曾宣布將把至少18部經典動畫電影改編成真人電影。例如《奇幻森林》《小飛象》等等，在這18部電影中，一些將在原動畫的基礎上進行翻拍，另外一些則為已上映真人電影的續集。

但經典翻拍，並不是一條平坦大道。雖然《愛麗絲夢遊仙境》和《奇幻森林》讓迪士尼大賺特賺，但同樣出自其名下的《沈睡魔咒》（改編自《睡美人》）、《灰姑娘》（改編自同名動畫）以及《愛麗絲夢遊仙境2：鏡中奇遇記》並未達到預期，其實也為迪士尼的經典翻拍之路敲響警鐘。

影視娛樂板塊僅占總收入17% 

不過，值得註意的是，影片的票房收入也許並不是迪士尼最看重的地方。

據迪士尼影業2016年報告顯示，在迪士尼的主營業務中，影視娛樂板塊只占總收入的17%，媒體網絡、主題樂園與度假區、消費品與互動媒體的收入分別占比42.6%、30.5%、10%。的確，相對於IP所帶來的的票房，迪士尼影業更加看重的是IP所帶來的周邊以及各類衍生品的發展。

（迪士尼2016年報截圖）

正如此前迪士尼首席執行官兼董事長羅伯特·艾格曾提到的IP價值整合，可以將IP植入影視娛樂之外的其他三個板塊，進行家庭娛樂品牌的授權，例如將最受歡迎的“星球大戰”系列的內容整合進迪士尼主題公園，開發星戰系列衍生品等。

而據今年2月8日迪士尼公司發布的截至2016年12月31日為止的2017年第一財季財報顯示，公司第一季度營收147.84億美元，比去年同期略減少3%，凈利潤24.79億美元，比去年同期28.8億美元減少。其中，本財季迪士尼公司影視娛樂營收25.2億美元，《美女約野獸》（Beauty and the Beast）也在這一季財報中有所提及。

（截至2016年12月31日為止的2017年第一財季財報截圖）

不過，迪士尼的動畫改真人之路應該不會停止，畢竟這些老IP是經久不衰的。雖然IP具有先天的市場優勢，是最直接和最快速賺取回報的途徑，但是如何真正的用好這些“IP”，仍是迪士尼乃至所有影視公司都值得思考的問題。

全球最賺錢授權商排行榜：迪士尼第一 比第二多賺近兩倍

4月19日消息，據CNBC報道，License Global公布的全球最大150家授權商榜單顯示，迪士尼去年的授權產品全球零售額達到566億美元，較2015年增加41億美元，成為全球最大授權商，比第二位高出近兩倍。迪士尼的《奇幻森林》、《冰雪奇緣》和《星球大戰》特許經營權為其成功做出了貢獻。

2016年，迪士尼發行了四部票房超過10億美元的電影：《美國隊長：內戰》、《海底總動員2：多莉去哪兒》、《瘋狂動物城》和《星球大戰外傳：俠盜一號》，幫助其登上冠軍寶座。除了這些新電影之外，米老鼠等經典動漫形象也做出了貢獻。去年，米老鼠的形象登上了Coach的一個皮具系列，迪士尼還與家具制造商Ethan Allen簽署協議，授權後者推出一款售價249美元的“我看見米妮”(I see Minnie)地毯。

榜單上排名第二的授權商是出版商Meredith Corp，去年的授權產品零售額達228億美元。Calvin Klein的母公司、服裝巨頭PVH排名第三，授權產品零售額達180億美元。

第4至10位依次為：Iconix Brand(120億美元)，華納兄弟消費品公司(65億美元)，孩之寶(62億美元)，Universal Brand Development(61億美元)，Nickelodeon(55億美元)，美國職業棒球大聯盟(55億美元)，IMG College Licensing(45億美元)。

附：全球最大150家授權商榜單——前十名

1、迪士尼，566億美元

2、Meredith Corp，228億美元

3、PVH（Calvin Klein的母公司），180億美元

4、Iconix Brand，120億美元

5、華納兄弟消費品公司，65億美元

6、孩之寶，62億美元

7、Universal Brand Development，61億美元

8、Nickelodeon，55億美元

9、美國職業棒球大聯盟，55億美元

10、IMG College Licensing，45億美元。

香港迪士尼要擴建了！香港立法會通過54.5億港元撥款

據新華社消息，香港特區立法會財務委員會(財委會)於2日通過特區政府向香港迪士尼樂園註資54.5億港元擴建的撥款。

香港特區政府與美國華特迪士尼公司於去年11月在港聯合公布，將投資逾109億港元擴建香港迪士尼樂園。原計劃為特區政府承擔擴建資金的53%，華特迪士尼公司分擔47%。後經雙方協議，特區政府註資的承擔額以54.5億港元為上限。計劃公布後，特區政府向財委會提交撥款申請，撥款申請於2日通過。

資料顯示，香港迪士尼樂園度假區由合營公司 ─ 香港國際主題樂園有限公司擁有，股東為香港特區政府和華特迪士尼公司。截至2015年財政年度，香港特別行政區政府持有香港國際主題樂園有限公司53%的權益，華特迪士尼公司則持有47%的權益。

工程完成後，樂園內的園區數目將由7個增至9個，而設施總數將由110項增至逾130項。擴建計劃將於2018年至2023年進行，期間每年都會推出新元素以吸引旅客。

香港特區政府商務及經濟發展局局長蘇錦樑表示，對財委會通過擴建迪士尼撥款感到高興。他特別感謝議員的耐心，認為方案未來將會為香港帶來385億至416億港元的經濟效益。

《加勒比海盜》遇“盜”  迪士尼拒付贖金

網上勒索似乎已經成為黑客熱衷的一種趨勢。迪士尼CEO鮑勃·伊格爾(RobIger)周一透露，公司的一部影片最近被“盜”，黑客向迪士尼索要比特幣贖金，遭到拒絕，便將影片片段發布在網上。

拒付贖金的代價

迪士尼方面沒有透露該影片的片名。不過《福布斯》已經曝出，被盜影片就是即將於本月26日上映的《加勒比海盜5：死無對證》。另外，《星球大戰8》電影粗剪版也傳被盜，並遭勒索。目前尚無法確認這是否與此次全球網絡勒索案有關。

這已經不是黑客第一次盜走影片了。上個月，黑客偷走了Netflix最新一季原創劇《女子監獄》中的10集。雖然無法證明是不是同一黑客組織所為，Netflix也拒絕向黑客繳納任何贖金，結果10集美劇被泄露到網上。

面對黑客的威脅，到底該不該支付贖金?這個問題一直讓受害者糾結不已。而迪士尼的回答和Netflix一樣：堅決不付!伊格爾已經公開表示：“迪士尼將不會支付任何贖金。”

IEEE高級會員KevinCurran對第一財經記者表示，通常當企業和個人受到黑客攻擊時，不鼓勵他們支付贖金。追蹤數據顯示，在上周五爆發的全球範圍的比特幣勒索案件中，截至目前，黑客賬戶也僅收到5萬美元贖金。Curran向第一財經記者說道：“企業拒絕支付贖金的做法是明智的，表達了人們不會向不法分子妥協的決心。否則將助長他們的士氣，讓他們去開發更加強大的勒索軟件。”

目前很多人都已經翹首期盼《加勒比海盜5》在網上隨時出現，但是這對企業可能並不會產生太大的影響。再過10天，《加勒比海盜5》就將在各大院線上映。“說到底，除了讓人們提前在網上觀影以外，真正的影迷還是會去電影院觀看，又有誰在乎?”資深影迷阿祖對第一財經記者表示。

事實上，電影被提前泄露的情況此前也屢見不鮮。就連獲多個奧斯卡獎的《愛樂之城》電影資源也被一個叫作Hive-CM8的盜版組織提前泄露。Hive-CM8在行業內已經臭名昭著，去年提前放出了包括《刺客信條》、《八惡人》等多部電影的高清資源。2015年，該組織聲稱手頭獲得了整整40部熱門電影資源。盡管每次發布資源後，Hive-CM8都會發致歉信，但是該組織仍然以迅速發布熱門電影資源為傲，並稱自己的行為“不以傷害任何人為目的”。

如果說Hive-CM8是以“秀黑客技術”為追求目標，那麽勒索企業支付贖金的性質就不一樣了。專家呼籲企業仍需提高警惕。KevinCurran對第一財經記者表示：“是否決定要支付贖金，往往取決於文件的價值，如果是非常重要，威脅到企業底線的話，受害者也會直接選擇支付贖金。這樣的情況也無可避免。”

歐洲刑警組織5月13日通報的最新數據顯示，目前這個被稱為WannaCry的勒索病毒已經造成全球150個國家超過20萬家機構的電腦中毒。該組織稱這起案件涉及範圍之廣是近十年來“前所未見”的。在歐洲包括英國國家醫療系統NHS、法國雷諾、德國鐵路、西班牙電信等網絡系統都受到波及。

比特幣暴跌威脅尚未解除

黑客選擇比特幣作為贖金也引起各方的高度關註。一些企業會去購買一部分比特幣以備不時之需，這也讓比特幣的價格在過去的周末飆升至接近1850美元。不過，就在全球網絡勒索病毒爆發後的首個工作日，比特幣暴跌了200美元，跌破了1700美元關口。分析師認為，這可能是因為比特幣的聲譽受到損害。

對於企業而言，去囤積一些比特幣，代價要比在網絡基礎設施方面的投入小很多。很多時候勒索者索要的贖金的金額比起企業雇用解鎖文件的技術人員所需支付的費用要低很多。這也是勒索者制定贖金金額時采取的策略。去年，一家位於洛杉磯的醫院就向黑客支付了1.7萬美元重裝網絡系統。

相比之下，政府在網絡基礎設施方面的投入要多得多。英國政府已經表示將支出5000萬英鎊改善國家醫療體系NHS的網絡系統，並將用20億英鎊改善整個英國網絡防禦體系。

第一財經記者查閱國家互聯網應急中心技術部門公布的數據發現，5月13日9時30分至12時，境內境外約101.1萬個IP地址遭受“永恒之藍”SMB漏洞攻擊工具的攻擊嘗試。該部門研判稱：“包括高校、能源等重要信息系統在內的多個國內用戶受到攻擊，已對我國互聯網絡構成較為嚴重的安全威脅。”

上海交通大學網絡信息中心信息安全主管姜開達對第一財經記者表示：“這一波病毒在各行業的內網二次傳播感染的威脅非常大，由於內網電腦數量眾多，如果補丁安裝不及時，影響會很大。”

此外，根據國家網絡與信息安全信息通報中心最新通報：監測發現，在全球範圍內爆發的WannaCry勒索病毒出現了變種。與之前版本的不同是，這個變種不能通過註冊某個域名來關閉變種勒索病毒的傳播，該變種傳播速度可能會更快。

另外，針對此前某些機構的預估教育系統成為本次病毒襲擊的“重災區”，大量畢業生論文被加密等報道，姜開達對第一財經記者表示，教育系統恰恰不屬於“大內網”(接入內網電腦數量特別多)的行業。

據了解，全國教育行業目前發現4500余個終端受此次病毒影響。教育部相關單位對第一財經記者表示：“據統計，僅有1.4%的被攻擊的IP地址來源於教育網，大部分被感染的師生終端，也並不是教育網的用戶。”

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權，不得以任何方式加以使用，包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。

如需獲得授權請聯系第一財經版權部：021-22002972或021-22002335;dujuan @yicai.com。

《加勒比海盜5》全片被盜！迪士尼遭黑客比特幣贖金勒索

5月16日消息，據《華爾街日報》報道，華特迪士尼公司首席執行官艾格(Robert Iger)對員工表示，黑客聲稱從該公司竊取了一部尚未在院線上映的影片，並揚言除非該公司支付一筆贖金，否則將在網上發布這部影片。

據一位在場的人士稱，艾格周一在華特迪士尼旗下ABC News部門的員工會議上發表講話時稱，該公司不會支付贖金。該人士還稱，艾格表示，黑客指定贖金以比特幣方式支付，但艾格沒有說明贖金金額。比特幣這一虛擬貨幣已成為網絡敲詐者所青睞的支付方式。

上述人士表示，艾格沒有透露這部影片的名字。華特迪士尼定於近期上映的影片只有《加勒比海盜：死無對證》(Pirates of the Caribbean: Dead Men Tell No Tales)和《汽車總動員3》(Cars 3)這兩部。但是隨後據美國Deadline網站確認，迪士尼被盜全片的影片為《加勒比海盜5：死無對證》。該片將於5月26日在中美同步上映，此前剛剛在中國舉辦了世界首映禮。

5月11日，上海，《加勒比海盜5:死無對證》全球首映禮在上海舉行。圖：視覺中國

作為今夏迪士尼重頭戲的大制作電影《加勒比海盜5：死無對證》，預計全球票房均會超過5億美元。如果影片在院線上映前在網上發布，可能對華特迪士尼的電影業務帶來一記重擊。據悉2009年的《金剛狼》上映前夕也曾遭遇資源泄露，損失慘重。

艾格對華特迪士尼的員工稱，黑客揚言將首先發布五分鐘的影片片段，然後陸續發布20分鐘的片段。

華特迪士尼遭到的黑客攻擊似乎與近幾日針對全球企業和組織的勒索病毒攻擊無關。勒索病毒攻擊利用微軟(Microsoft Co., MSFT) Windows操作系統中的一個漏洞，該漏洞最初曾被美國國家安全局(National Security Agency)利用。

被迪士尼啪啪打臉 王健林憑什麽稱霸全球旅遊業？

品途公司誌 2017-05-17 15:14

來源 | 品途公司誌（ID：e-qika）

文 | 艾薇

一心一意要帶領萬達轉型的王健林，兩年前就盯上了旅遊產業，聲稱旅遊的特點決定了它是一個長壽投資，這與自己想維持行業長青、企業長青的願景頗為契合。

從萬達旅遊2016年的表現來看，也著實可圈可點。

這僅是布局的開端，當北京人民因為“一帶一路高峰論壇”召開，心浮氣躁的堵在三環路上時，62歲的王老爺子又開始給大家“消暑降溫”：萬達要帶領中國旅遊產業突圍出去，搶占“一帶一路”的巨大商機。

按照王健林的說法，以後在印度恒河邊上品嘗護國寺小吃，把蘇杭絲巾兜售給巴黎夜市的姑娘不再是夢，這都是後旅遊產業中必將出現的景象。

有朝一日，萬達真的能超越迪士尼，稱霸全球旅遊業嗎？

首富的困擾是目標太多

不斷的“畫大餅”，又不斷的把大餅做熟，似乎已成萬達的一貫風格。

曾三次登頂《胡潤百富榜》的王健林，被稱為中國最有錢的商人。

但是，在萬達越做越大的品牌和王健林的首富光芒背後，卻隱藏著對“萬達下一個出路在哪里？”的永恒焦慮。

萬達自創立以來就在不斷轉型，從2000年開始，萬達從住宅地產向商業地產、文化旅遊產業轉型，16年里萬達產品已歷經三代創新：第一代商業地產單店、第二代商業地產組合店到第三代城市綜合體。

第三代城市綜合體曾讓萬達一時風光無兩，王健林曾透露，“一些跨國連鎖企業，一直跟著我們，你給多少店我就開多少店，甚至幾家連鎖企業爭一個店面。”

第三代城市綜合體讓萬達坐實了國內商業地產的頭把交椅。

然而，商界江湖從來都是變幻詭譎，萬達也難逃盛世危機。

一方面，主力店的業態配比不理想，租金坪效較低，為此萬達飽受詬病。另一方面，萬達城市綜合體的模式開始出現大量模仿者。

同時，隨著電子商務的迅猛發展，曾經跟著萬達把門店開到全國各地的品牌開始重新權衡線上線下的業務關系，對於一些偏遠地區、人氣並不足的新項目，一些品牌選擇放棄萬達的線下渠道，轉而用天貓上的旗艦店作為補充。

多重壓力之下，萬達必須忘記已有的成績，加快轉型步伐。

在對現有的商業地產模式進行反思和矯正後，王健林做出了一項重大決定。

2015年7月23日，王健林在中國國際旅遊投資大會上公布：到2018年，萬達服務業收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體的三分之二以上，萬達集團將形成四個支柱產業：萬達商業、文化集團、金融集團和電子商務。

其中的萬達文化集團成立了四個控股公司：影視控股、旅遊控股、體育控股和兒童遊樂控股。其中的旅遊控股是萬達著力打造的重要支柱產業之一。

當時王健林給萬達定下的戰略目標是：到2020年的時候，實現旅遊到訪人次達到2億，旅遊產業年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規模最大的旅遊企業。

有錢任性  買出一個產業鏈

王健林看到，想把旅遊產業的效益做好，就必須建立自己的定價權，要打造產業鏈閉環。

首先，解決客源問題。萬達旅遊想要完成2億人次的到訪和千億元收入的目標，首先要解決的，是客源問題。

為此，王健林來了一次革命性創新：萬達旅遊不再走傳統觀光模式，首創了一種“超大型文化旅遊綜合城”——即萬達城。

特色一是主打室內遊玩，同時輔以室外的大型主題樂園，再配備頂級秀、酒店群、醫院、大型商業中心等業態。滿足了中國人可以一年四季不受氣候影響的旅遊度假。

特色二是與當地文化結合。例如打造世界唯一的驚悚主體樂園、結合四川山川美景做電影主題樂園，在雪景稀缺的地方建立室內滑雪場，配建專業民樂吧、風情酒吧等，吸引遊客。

根據公開資料，算上正在動工的項目，目前全國已有17個萬達城。王健林表示，今年會再落地海外“一帶一路”兩個大國的萬達文化旅遊城，使海外落地的萬達城達到4個。

其次，打通線上線下渠道。近年來，萬達旅業先後在湖北、北京、江西、安徽等全國12個省市完成了對當地優質旅行社的12起並購，2015年營業收入達到120億元。成功打通了國內重要旅遊城市的線下渠道。

去年10月，萬達決定將萬達旅業交給同程旅遊，同程國旅將合並重組萬達集團旗下的萬達旅業。

萬達將旅業資源註入同城是一舉兩得的生意，增強了萬達旗下旅遊板塊線上線下的聯動效應不說，同時還可以增持同程股份。這意味著萬達加大了對同程的話語權。

最後，設立專門的產品研發管控部門。成立於2013年的萬達文化旅遊規劃研究院，主要從事萬達文化產業集團旗下文化旅遊城產品的研發、設計和全程管控。能夠獨立完成包括室內外主題樂園、秀場、電影樂園、滑雪場等複雜業態的完整產品研發、設計，同時兼具全過程管控能力，是萬達文化集團的核心技術研發部門。也是中國文化旅遊產業唯一通過自主創新獲得“國家高新技術企業”認定的研發機構。

萬達通過重資在國內外興建萬達城，再通過文化旅遊規劃院把控萬達城的質量和吸引力，打通萬達旅業與同程構建線上線下一體化的渠道，最終構建一個延展到上下遊的產業鏈。

此外財大氣粗的萬達還做好了缺啥補啥的打算：不排除未來進軍航空產業的可能性。 

死磕迪士尼？認真你就輸了

去年上海迪士尼開幕時，王健林曾隔空喊話：有萬達在，上海迪士尼樂園20年之內不能盈利。

似乎從瞄準轉型發展旅遊產業的那一天，萬達就和迪士尼杠上了。業界共知的萬達旅遊業小目標是：5年後超越迪士尼。

王健林對此頗為有信心，上海只有一個迪士尼，而在全國其他地方，可以開15～20個萬達城。頗有以“群狼戰略”取勝之意。

萬達旅遊倒是沒辜負王老爺子，從2016年萬達的財報來看，萬達旅遊產業收入174.3億元，同比增長37.1%。

但迪士尼也不是吃素的。華特·迪士尼公司在最新發布的2017財年二季度財報中顯示，2017年第二財季迪士尼樂園總營收為42.99億美元，同比上漲9%。據財報顯示，本財季的營收增長歸功於上一個財年三季度上海迪士尼度假區的開門迎客，以及美國本土主題樂園及度假區的業務增長。迪士尼樂園不僅客流增加，同時消費者在園內度假村的食宿飲食消費支出也有增加。值得註意的是，迪士尼首席財務官斯汀·麥卡錫著重提及了上海迪士尼實現了小幅盈利，並且即將迎來第1000萬個遊客。

雖然一直在和迪士尼叫板，但萬達與迪士尼的商業模式並不相同。

萬達主題樂園還是依托於旅遊地產和商業地產來打造，意在通過資本手段將文化和旅遊產業的上下遊串聯起來，聯動地產、旅遊、文化和零售的全產業鏈發展。

但迪士尼是完全不同的模式，不是基於地產業，而是基於文化內容：打造虛擬人物IP，通過科技手段將故事生動化，讓虛擬人物和電影作品獲得大量粉絲基礎後，圍繞著這些IP開發衍生產品。迪士尼主體樂園實際就是迪士尼IP的衍生產業之一，樂園中的食品、服飾、文具甚至汽車等都是以IP內容為基礎來達到盈利目的。

商業模式存在天然差異，沒能成功搶奪迪士尼的市場份額，並不意味著萬達以地產為基礎的商業模式不可行。

萬達樂園內的大型設備硬件很不錯，但是缺乏一些具有高知名度的IP代表。短期內來看，萬達城在文化吸引力上缺乏與迪士尼一較高下的能力。但中國並不缺具有高知名度的IP元素，如果經過一番策劃運作，孰勝孰負亦未可知。

想打敗迪士尼，並非易事。王健林不可能不知道，他當初的豪言除了基於對萬達的信心，也不排除是在為萬達主題樂園吸引關註。

商界宣言多如過江之鯽，認真你就輸了。

抱緊政府大腿  劍指全球旅遊市場

雖然被譽為國內商業地產界“一哥”，但萬達在海外投資的重心並非商業地產。

據中商情報網數據，2012~2016年間，萬達海外並購投資超過150億美元，覆蓋電影、旅遊、體育、地產等多個產業。其中，投資商業地產的金額達35億美元，而文娛板塊超過75億美元。

王健林不止一次對外表示，萬達旅遊戰略的終極目標是成為世界旅遊產業龍頭，不能局限於中國國內，將來一定要跨國發展，成為國際化企業。

萬達先是瞄準了海外酒店市場。

看到中國遊客出境遊市場每年都在增長，萬達選擇一些主要的出境遊目的地，打造中國品牌的高端酒店。除了已經簽約的伊斯坦布爾萬達文華酒店，位於倫敦、洛杉磯、芝加哥、悉尼、黃金海岸的萬達文華酒店將於2018年底陸續揭幕。截至2020年底，萬達計劃在全球持有並管理的酒店將超過160家。

此外，萬達開始在海外並購旅遊企業和旅遊景點，並且計劃在海外打造超大型旅遊項目。

近日，在“一帶一路”國際合作高峰論壇上，接受記者采訪的王健林表示，今年萬達要落地兩個超過百億美元級別的項目，一個是馬來西亞的大馬城，還有一個項目在印尼，目前還在談。

目前，萬達在“一帶一路”的旅遊投資方面目前已落地了兩個項目，分別在法國巴黎和印度的哈里亞納邦。

其中，巴黎的大型文化旅遊項目占地80萬平方米，總建築面積76萬平方米，總投資超過30億歐元，是歐洲最大的旅遊投資項目。

另一個印度產業新城項目占地11平方公里，規劃制造業園區、文化旅遊園區和居住園區，其中制造業和文化旅遊園區占地超過70%，項目建成後可創造超過10萬個就業崗位，是印度目前最大的投資項目。

除已落實的這兩個大型旅遊項目外，萬達還在與“一帶一路”另外4個國家洽談項目，有望年內實現2個大型旅遊項目正式落地。王健林還表示，在中東地區，萬達在阿聯酋也有項目正在談判。

“萬達成為了美國迪士尼、環球主題樂園以外，世界第三個規模出口重大文化旅遊產業的企業。”站在中國政法大學演講臺上的王健林，年逾花甲，卻意氣風發。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

僅花費11個月！上海迪士尼迎來第1000萬名遊客

5月19日消息，上海迪士尼度假區官方微博今日宣布，上海迪士尼樂園於近日迎來了第1000萬名遊客。上海迪士尼度假區於2016年6月盛大開幕，在開幕後僅11個月內實現了這一歷史性的里程碑。

上海迪士尼度假區同時宣布將啟動為期一個月的一周年慶祝活動，並將於6月16日在上海迪士尼樂園帶來奇妙一周年慶典時刻。自5月24日起，遊客還可以通過上海迪士尼度假區官方社交平臺分享他們在度假區開幕第一年內在這里留下的難忘回憶。參與互動的粉絲將有機會被選取成為特別嘉賓，受邀參加6月16日的開幕一周年慶典。

此前在5月10日早晨，華特迪士尼公司公布了截至2017年4月1日為止的2017財年第二季度報告，公司營收為133.36億美元，凈利潤同比增長11%至23.88億美元。值得註意的是，在上海迪士尼樂園開業後，樂園業務成為了華特迪士尼中國區甚至是全球市場的亮點。
迪士尼首席財務官克里斯汀·麥卡錫表示：“主題樂園和度假區在本季度表現強勁，營業收入的增長達20%，主要來自上海迪士尼度假區和美國本土主題樂園及度假區的業務增長。”

迪士尼CEO羅伯特·艾格透露：“上海迪士尼度假區已經成為中國真正的旅遊勝地，遊園人數超過我們當初最樂觀的預測，其表現超出預期。新增的‘玩具總動園’園區建成後將繼續提高樂園的受歡迎程度，而這僅是在上海的幾個擴建計劃中的第一個。”

第一財經記者采訪獲悉，上海國際旅遊度假區(包括上海迪士尼樂園、生態園、星願公園、奕歐來上海購物村等)也在進一步擴建和發展。近期，《上海國際旅遊度假區“十三五”規劃》發布，計劃加快推進北片區、西片區和核心區過渡性地塊開發，北片區定位為城市生態休閑區，擬打造臨近中心城和迪士尼樂園的綠色度假休閑目的地;西片區定位為生態保育旅遊區，集生態保育、古鎮休閑、文化體驗、生態人居、郊野遊憩等於一體的生態間隔帶先行示範區，與迪士尼樂園形成中西文化交相輝映的格局;南一片區定位為綜合商業娛樂區。