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古永鏘：內容和制作將進入全民參與的時代，合者才能生存

張曉軍 2016-09-11 23:45

i黑馬訊  9月11日消息，在昨天舉辦的2016合一集團開放生態大會上，合一集團CEO古永鏘發表了題為“為合而來”的主題演講。

在演講中，他表示，從2015年開始，在未來十年文化娛樂產業正進入一個大爆發的黃金時代，在這個時代里面，隨著技術的變化，90後、00後的崛起，以及行業的成熟等，“全民參與時代”已經到來了。

談及合一與阿里的合作，古永鏘認為，合一這樣的體量可選擇的生態並不多，在私有化里合一融入了阿里生態，主要考慮了三個元素。一、多元性。二、互補性。三、前瞻性。在新的時代里，合者才能生存。

以下是古永鏘演講內容，經i黑馬編輯整理：

歡迎大家光臨2016合一集團開放生態大會，我們在2015年8月6號開了我們首屆的開放生態大會，當時我們圍繞文娛產業做了一年甚至十年行業發展趨勢的預判。今年的主題是“為合而來”。

對於未來發展趨勢的預判

先從發展趨勢角度來講，我們在首屆生態大會里面跟大家分享了幾個觀點。

一、文化娛樂產業的“全民參與時代”已經到來

從2015年開始，在未來十年文化娛樂產業正進入一個大爆發的黃金時代，而且在里面圍繞內容、圍繞用戶平臺、圍繞變現，三個緯度趨勢的預判，我們當時認定了內容和制作已經進入了全民參與的時代，在這個時代里面，隨著技術的變化，隨著90後、00後的崛起，隨著人們的習慣，包括所有行業的成熟等，我們認為“全民參與時代”已經到來了。

2016年我們看到確實如此，自頻道快速崛起，包括在行業里面大家熱議的“網紅”也好、“全民直播”也好，包括許多爆款的網綜、網劇等，都見證了網上內容大崛起的時代。像我們首屆生態大會里面亞馬遜一樣，看到許多新物種的出現，這是我們當時的判斷。

二、全球互聯網將進入“全屏即無屏”的時代

從我們合一2005年創辦的時候，到了2015年進入真正多屏的時代，我們看到在未來十年會繼續演變，我們人為到2025年無論是VR的虛擬現實、AR的加強現實跟混合現實MR，這些趨勢都會一個一個在全屏即無屏的時代展開。

2016年VR這個領域大家可以看到，全球很多VR公司都在推動這個行業的發展，包括在國內VR也是一個熱門的話題。我們可以看到從AR和MR的趨勢是更根本、更革命性的變化。我們認為這十年里面，這三個趨勢都會先後、叠代的發生，而且產生很多的機會。

三、視頻的純媒體時代已經終結

這個是怎麽去理解呢？純媒體時代是“一對多”，看內容為主，廣告是主要的收入來源的純媒體模式已經在改變，無論是從用戶的習慣，包括技術的改變、內容的生產，會進入多對多，不斷可以看，還可以玩、參與進來的時代。以及在用戶收入的多元化方面會呈現。去年我們跟大家分享在自頻道里面的“十大武器”，從變現而言看到很明顯的變化。

在2016年我們十大武器從硬廣--內容營銷這樣廣告緯度以外，有很多用戶收入都在崛起，這一點我們跟阿里生態 聯合在一起，無論是電商、金融等，產生很多協同的效應。所以純媒體時代通過合力可以產生各種可能性。一年以前說過的行業趨勢，在一個黃金時代里面都已經在展開了。

真正的內容獨樂樂不如眾樂樂

在這種展開里面，我們如果去說，當時我們預判的真正內容獨樂樂不如眾樂樂的時代已經到來了。2016年上半年，我們看到很熱點的趨勢，網紅、AR、VR、直播，這些都是大家熱議的話題。但是大家註意到了嗎？在今年下半年好像風向有點變化了，好像這個行業大家的輿論開始出現了一些裂痕，這些領域之間有一些不確定的因素了。

直播為例，8月份我跟偉東圍繞優酷和（來福）直播的發布里面，針對上半年圍繞“直播”這個詞很熱的時候，下半年有很多抱怨，全民直播的內容很單一，這個熱度好像比較難能夠長期持續，以及它的變現比較受局限。

直播這種大家關註的趨勢，大家也在反思，覺得這個領域必須要升級，在內容、社區、生態都必須要突破才可以產生真正的直播世界的突破，所以可以看到這個行業在變化，如果說在去年的第一屆生態大會看到各種物種產生--亞馬遜的世界，我們認為，今年進入新的時代--海洋世界，是能夠沖浪的時候，世界在變，是大浪淘沙的時代。

在這樣一個時代里面，我們必須要適應這個環境，因為只有適者生存。在海洋世界里面有很多機會，有很豐富的生態，有很多的暗湧、風浪等，如何克服這樣的多變環境？也是我們今天要跟大家分享的話題。

我們從森林世界到海洋世界、海底世界的時候，究竟要怎麽定位？你希望你是誰？這是一個很重要的話題。想做小魚還是孤獨的大魚？是希望可以在魚群里很快的活著。我們判斷，小魚在海洋里是無法生存的，一條大魚也是活得很辛苦的，只有在魚群里面，大家互動，才能一起活下去，才能成功。

在“海洋世界”里，如何去賦能？

在這樣一個時代里面，我們想要什麽？我們在這里面，在一年內合一的團隊和很多自頻道的生態公司在交流的時候，我們總結了三個方向，名、利、能，這里面圍繞宣發的能力，圍繞變現的能力，以及各種後臺的職能，合力去“賦能”，今天我們在海洋世界里面怎麽合力、怎麽去賦能？這是很重要的。

偉東會跟大家分享宣發、傳播--名方面非常好的消息，顧思斌會跟大家分享在變現模式方面的進展，以及在大數據、學院、服務體系等方面賦能，今天下午的大會里面，都會圍繞賦能這個主題展開。

這個賦能里面，除了我們自己的平臺以外，還有很重要的就是首屆生態大會里面投資的賦能，我們剛開始投了五個項目，當時投了《羅輯思維》、《暴走》，今年聯合阿里和《羅輯思維》投資，產生很多行業成功案例。

今年合作投資的一些公司，比如說《火星情報局》、《了不起的匠人》，這都是我們今年投資的公司，我們投資的公司蠻多的，從變現模式，包括內容爆款方面，圍繞生態公司不斷延展。我們已經投了30家公司，走共投了12億。我們希望跟我們的生態夥伴以及投資夥伴，持續打造爆款，持續創造行業里面最新穎的宣發以及變現的模式，在一起合力賦能才能成功。

什麽是成功的樣子？我們今天給它一個定義，這個定義就是“紅金魚”，我今天穿的T恤衫是紅的，上面有兩只魚的。這是什麽定義呢？紅很容易理解，就是人氣，要產生宣發的能力，有賦能的時候，要有很強的能力。金方面就是變現，為什麽是魚呢？

我們做文娛，肯定要做一條有能力的魚。有能力，在宣發方面做到紅，可以變現做得好，才能做到紅金魚，在海洋世界里面才能夠更好的發展。

合者才能生存

在海洋世界里面如何生存？成功很重要，但是先要生存，這是底線，同時我們認為，在現在這個世界里面，只有“合者”才能生存，只有“合”才合適，才適合現在的海洋世界。“合者生存”是在現在每一個文娛生態里面大家必須要考慮的問題，適應、適合現在的這個時代，必須要--合。

這個不單純是在中國，去分析世界互聯網行業，已經進入GAFAT時代，現在互聯網千億級美元的生態里面可以看到美國的谷歌、亞馬遜、Facebook，中國有阿里和騰訊，加起來就是GAFAT，現在就是一個常態，在這個時代里面大家要共贏，就必須考慮合。

我們在4月份的時候私有化里面合一也融入了阿里生態，合一這樣的體量可選擇的生態並不多，也要慎重。我們當時考慮的時候有三個元素。一、多元性。二、互補性。三、前瞻性。

總結一下阿里的生態，從電商和金融起步，進入雲計算、大數據和物流的體系，阿里上市以後，文娛以及健康方面都有涉及，圍繞上個三個方面，阿里是我們找到最好的合作夥伴。現在進入了合者生存的時代，合一進入阿里生態，不僅對合一也好，而且對合一的所有合作夥伴都是最好的。這樣的宣發能力、內容能力、變現能力已經表現出來了。

海洋情報局我們去看為何而來？很簡單的可以回答，為“合”而來。合有三個意思，一、合者生存。二、合力賦能。三、合作共贏。只有做到這三點，才能成為在海洋世界里面飛出來的紅金魚。

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