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今年買得勇, 輸得更勁, 計埋畀花旗抽啲通脹稅, 未曾輸過咁慘烈, 雖則好似無零八咁誇張, 但年頭個個睇二萬八創新高, 咁入, 啲危機意識真係無零八個時咁狠, 本地跌廿個, 再加十巴仙通脹, 無咗三成資本, 都唔好話唔痛. 但今之視昔, 到下年尾睇番, 唔知又點評而家啲人既悲呢, 怕且都要中庸番啲, 希望在人間嘛.
做咗個簡表睇下各市場表現:
2011/12/30 2010/12/31 Return
hsi 18434 23035 -19.97%
sse 2173.56 2808.08 -22.60% (中國)
dia 12287.04 11577.51 6.13% (花旗)
ni225 8398.89 10228.92 -17.89% (日本)
vgk 41.3 49.09 -15.87% (歐)
bnd 83.41 80.27 3.91% (債)
gld 150.34 138.72 8.38% (金)
平均咁買就輸 8.27 巴仙, 如債金股各三份一, 就輸 0.6 巴仙, 都唔好話唔頹, 乜股債估神都要死哂.
睇路紙啲錢都係去番花旗去守, 而歐洲同新興都收番自己啲水去防通咁話. 但如慳住個荷包咁去填既話, 雖則王道, 但怕且要用起碼三年以上先會有啲起色. 但啲人日日嗌黑天鵝, 咁即係啲人都預咗打折, 咁仲係黑嘢嗎? 所以而家都係已折矣, 係咪全部, 咁怕且只有天知, 但話要沽咗係低位撈去大勝或即沽去贏, 都要預防撞番零九咁被人夾, 贏係次要, 持續生存先至係最要緊喎.
斷估篇先前乜位都破哂, 再講都係無謂, 啲位點 set 點都會講得通既, 最重要係位前後點因應, 同你係咪可以持到賺既啫. 睇番強積金同恆指主趨勢線, 回報為 6.75 及 8.9 巴仙 (含息), 以而家呢個位計, 如跌落去都可以預點溝啩, 如仲有水既話.
http://www.infzm.com/content/67094
中國人在蘋果商店裡的下載量和購買力之增速令全世界瞠目結舌。於是，成千上萬的草根創業者們將其視為一座富礦，夢想自己能夠成為下一個開發出「憤怒的小鳥」式應用的幸運兒；他們深知成功者畢竟是少數，但這無法阻擋他們的腳步。
不需要車庫也能創業
2011年12月24日，廣州網易大廈一樓報告廳，「85後」陳宇賣力地展示著他剛推出的一款應用——漫畫照相簿。
台下，五百多位聽眾擠成一團。與他同台展示的，還有十幾位年輕人。這些人年紀相仿，點子則千奇百怪，有專門賣避孕套的，也有開發模擬男女搭訕軟件的。
陳宇的時間只有五分鐘。興奮、不安，寫滿了他的臉龐。他今天參加的這個活動，是一家成立只有一年多、名為「36氪」的互聯網科技博客主辦的。從 2011年5月開始，36氪先後在北京、上海、深圳和成都舉辦幫助互聯網創業者和投資人對接的開放日。出人意料的是，每到一地，活動都異常火爆。它們已收 到了兩百多個創業團隊的申請。
據36氪負責人程涵介紹，這些申請者特徵都非常鮮明——創業時間通常不超過兩年。團隊人數少於20個，六到七成都集中在移動互聯網。
陳宇所在的公司正是其中之一。2007年，蘋果公司推出了iPhone和手機應用商店。一年之後，又為開發者們提供iPhone軟件開發包，並且開 放了App Store（蘋果商店），此時陳宇還在讀大學，與一幫同學寫程序。3年後，陳宇加入了廣州一家名為鋒鋒的移動互聯網公司，參與創業。漫畫照相簿是他們的第 三個產品。這個能把個人照片通過DIY生成真人漫畫風格的應用，在App Store上推出不到兩週，就在香港區娛樂軟件中排到了第一名。
這極大地增強了陳宇的自信心。按照蘋果公司的分成協議，開發者每在App Store上賣出一份軟件，就可以得到七成的收入，這讓像陳宇一樣的開發者和消費者的關係變得直接而簡單。它意味著所有不起眼的小團隊，甚至個人，都擁有一戰成名日進斗金的可能性。
一些人的確成功了。被提及最多的，是一款名為「憤怒的小鳥」的遊戲。在2009年12月登陸蘋果App Store時，其初期投資僅為2.5萬歐元（約25萬元人民幣），一年之後，它成為彼時最暢銷的iPhone應用軟件並在蘋果的iOS平台賣出了1300 萬份。現在，它每月吸引著1.3億的用戶，日活躍用戶數達到3000萬，僅周邊衍生產品授權便收入7000萬美元（約4.4億元人民幣）。
在中國，創造奇蹟的「小鳥」也在誕生。就在半年前，曾經創辦愛卡汽車網和譯言網的陳昊芝帶領一支團隊，開發了一款名為「捕魚達人」的遊戲，在App Store中迅速躥紅，三個月就輕鬆進賬500萬元人民幣，成為2011年從「蘋果」身上獲利最多的中國創業者。如今「捕魚達人」已成功獲得二輪融資，累 計金額超過1億元。
「App Store的出現，拉低了整個行業的創業門檻。」Cyber Agent深圳公司投資經理楊溢對南方週末記者說，最近兩年，她接觸了不少移動互聯網的創業者，「年輕」是她對這些創業者的最深刻印象。他們中的一些人， 純粹是出於興趣和一腔熱情。沒有辦公室，甚至連個「創業車庫」都沒有。不少創業者每週都聚會，有時在單位食堂，有時在附近的快餐店，他們常常談論到晚上十 一二點。不見面討論時，則會掛在網上長聊。
移動市場研究公司Distimo於2011年末發表的報告顯示，目前七大移動應用商店中的應用數量超過了100萬款。而據美國科技網站BGR的報 導，2011年5月的時候，僅App Store上的應用數量就已經超過了50萬款。這股潮流被一位英國的App創業者Simon Oliver形容為「App explosion」（應用大爆發）。
「就算虧損， 我們也不能停下來」
百萬大軍齊創業，浩浩蕩蕩，熱火朝天。風投們自也跟著興奮。中國市場之大，消費能力之強，他們誰都不想錯過這一撥賺錢——哪怕是賺快錢的機會。
根據Distimo的報告，2011年1月，來自iPhone端App Store下載量，中國市場份額佔中美兩個國家總和的18%，但到了11月，這一數字已經上漲到30%，iPad端的下載量，更是上升到44%。中國用戶的增長速度驚人，令美國本土市場望塵莫及。
香港SMG環球投資公司副總經理周卿告訴南方週末記者，他們早先並沒有投資過移動互聯網領域的項目，但從2010年開始調整了策略。2011年12 月24日這天，聽說廣州有創業者展示應用，他和另外兩位同事甚至放棄過聖誕節，專程從香港過來「旁聽」。他們行蹤頗為神秘，既沒有和主辦方打招呼，也沒有 告知創業者，到了現場，找個安靜的位置坐下，然後邊聽邊記，遇到印象不錯的，就在紙上做個記號。
蘋果的App Store似乎創造了一個公平的環境，讓無數懷揣著夢想的開發團隊擁有了一夜暴富的可能。可是，在蘋果這棵大樹下，究竟如何實現盈利，卻並不是所有人都想得很清楚。
在推出漫畫照相簿前，陳宇的公司推出了另一款名為APP43的專門推薦App Store精品軟件的應用，但下載者不多。此後，他們又相繼推出推出一款基於新浪微博的圖片社交應用，以及漫畫照相簿。但這幾款應用都沒有為其帶來收入， 原因很簡單——它們在App Store上都是免費的。
就目前來看，國內的App創業者獲取收入的渠道無非三條：一是付費應用帶來的分成收入；二是應用免費，在應用內嵌入廣告，按點擊分成；三是應用免費、應用內收費，如按道具收費等。最牛者，當然是三者兼而有之。
這些方式曾經讓許多最早一批「吃螃蟹者」賺了個盆滿缽滿，但在經歷了初期的繁榮之後，「遊戲」變得越來越殘酷——在軟件商店裡，除了最新排行榜和熱 門排行榜，售出數量越多的軟件能佔據相應分類排名越靠前的位置，更容易被顧客注意到，從而賣得更多。後來者要想在浩如煙海的軟件中脫穎而出，並非易事。
宣傳和推廣顯然必不可少，而這都需要錢。對於草根開發者來說，這是不可承受之重。
鋒鋒的產品經理吳東海告訴南方週末記者，他們創業時的啟動資金並不多，現在幾乎只夠勉力生存。近20個人的團隊，每個月只能發些生活費。他們的策略是，希望先積累用戶，「沒有用戶，所謂的廣告，應用內收費等，都是空談」。
他坦言，包括自己在內，對未來如何盈利，並沒有想清楚。而這「幾乎是所有草根創業者的通病」。來自易觀國際的一組數據顯示：中國24%的應用開發者無月收入，有月收入但虧損的佔7%，虧損者合計超過三成，月收入1萬元以下的團隊及開發者佔19%。
「這就像是一個悖論，如果你不投入，你永遠也沒有機會，而投入越多，也可能虧損越多。」吳東海說，「但這並不意味著我們會停下來，移動互聯網畢竟是未來最重要的趨勢」。
2012-1-9 TWM
近十年，台灣人前仆後繼赴上海投資房地產，初估有二十餘萬人在當地置產，其中，二○○五年之前進場者，基本 上都賺到了「三差」：匯差、利差與房差。
如今上海面臨嚴厲政策打房衝擊，現在是適合前進上海投資房地產的好時機嗎？ 撰文•梁任瑋 乍見台商張英宗，一身黑色防風外套，搭配牛仔褲與休閒鞋，這位低調的中年男子，在上海一口氣租下五十間以
上精華地段店面當二房東，地點遍布徐匯區、浦東新區、虹橋開發區，一條街年租金收入一百萬人民幣，堪稱上海最大台籍店面投資客。
房市急凍，台灣人成為房市限購令下的首要目標之一，台灣投資客「窮則變、變則通」，轉向店面二房東及超高 檔老洋房，靜待這波房市風暴過境。
在上海自創女裝服飾品牌「to. U」的張英宗，近幾年服裝公司業績上軌道，他已將投資重心轉向房地產業，「原 來只是為了自用，後來乾脆整條街包租下來，其餘店面轉租給其他房客，因緣際會當起二房東。」場景回到一九九 三年，剛從美國到上海的張英宗，開車在上海大街小巷逛，發現到處都是捷運工程吊桿，「數都數不完，至少兩百 座以上。」讓他想起到日本出差時，都搭地鐵前往目的地，與客戶約在地鐵站口見面。因此，當時他就相信，未來 上海房地產絕對是跟著地鐵發展。
百萬二房東 沿地鐵布局包下整排店面
「我只挑離地鐵站出口三分鐘、距離五百米的店面，不用花腦筋嘛！」張英宗專挑一點都不起眼，甚至閒置許久 的店面，但他堅持沿著地鐵布局，並先將服飾店開在裡面帶動人氣，再陸續對外招商。
因港澳台個人不能買上海店面，上海所有商鋪全部掌握在官方、國營企業手中，店面租金飛漲，一般人吃不到這 塊肥肉。五年前，張英宗看準連鎖業在上海店面需求擴大，租金還有上漲空間，開始切入向房東包租再轉租的二房 東生意。為了創造規模經濟，他包下整排店面，一拿就是十至二十個單位。因為有些商圈尚未發展成熟，也增加他 談判空間，要求房東跟他簽十年租約，藉此壓低租金，也增加獲利空間。
一開始，為了找到店面的房東，張英宗耗盡心思查資料、找管道，他甚至為了建立政商人脈，還投資數十萬人民 幣念上海交通大學「私募證券投資總裁研修班」，同學裡有大陸上市公司董事長、總經理，甚至還有證交所主管，讓他可以掌握第一手的投資風向。
今年六十一歲的張英宗，用三十年來在商場累積的零售業經驗投射到房地產投資，他認為，沒有商圈當腹地延伸 的店面不會成功。例如地鐵倒數第二站，往往比末端站佳；地鐵站最好是兩線交會以上，要不繁榮也難。例如幾年 前他就鎖定新庄、九亭等新重劃區地鐵站附近店面，如今租金都起漲一倍。
「我看得到商圈的前景發展，包租時間一定十年以上、店面數量一定要多，後面利潤才會大。」張英宗坦言，包 租店面的前三年並不如想像的那麼好做，要花時間養店面。他以閔行區吳寶路華一銀行分行隔壁整排店面為例，三 年前還是一片工廠，如今已全部拆除改建為住宅與店面。他包租下來後，目前租給餐廳、腳底按摩店與專賣台灣雜 貨的商鋪。隨著上海地鐵九號線通車後，他相信人潮會逐漸增加。
除了店面、商業不動產是台灣投資客的避風港外，也有台灣投資客早早轉入稀有的老洋房。有「上海版劉媽媽」 稱號的鄒媽媽，就是專買有土地所有權的私有老花園洋房，再出租給高級法國料理餐廳，十年來賺足租金與土地增 值財的台灣人。
上海版劉媽媽 集資億元專買老花園洋房 二○○三年，鄒媽媽趁上海市政府尚未禁止外籍人士購買前，集資上億新台幣，收購上海租界區的老花園洋房。目前旗下有六戶，地點都在市中心熱鬧商業區，每平米市價約十八萬至二十萬人民幣以上（每坪約二七○萬新台幣），不輸浦東黃浦江畔頂級豪宅。
一九八九年就到中國設家電工廠的鄒媽媽，經歷過九○年代中國內、外銷房尚未併軌的洗禮，住家與店面她全都「玩過」，而啟發她買老花園洋房的關鍵在二○○三年。有天晚上她坐在車上沿著延安高架橋走，從兩側一路看下去，住宅大樓是越蓋越多，但點燈率卻非常低，只有三分之一戶的室內電燈是亮的，讓她當下決定把手頭所有住家 拋售一空，把資金轉進老花園洋房。
鄒媽媽說，上海的房價還是會漲，但漲幅一定比不上早年，而且接手人會越來越少，尤其上海的房子多數都只有 七十年使用權，但只有老花園洋房沒有房屋使用年限，更顯奇貨可居。
在當年投資客瘋炒老花園洋房的年代，鄒媽媽也意識到，租金要衝得高，一定要租給餐飲業。於是她只買可經營 商業活動、已申請「居改非」（從住宅區改為商業區）的老花園洋房，且專挑可用明火快炒的「大餐飲」使用類別。
「老花園洋房就像是古董，房屋雖然會老，但土地不會壞掉，放越久越值錢，沒有辦法用價錢估算。」目前上海 老花園洋房市場行情一戶至少一億人民幣起跳。因為上海市政府對老花園洋房的管理與法令非常嚴格，鄒媽媽也用 收藏藝術品的方法維護這些房子，「要維修絕對不能動到房屋結構，更不能拆除重建，否則房屋就會被沒收。」購 買這些老花園洋房完全沒有貸款的鄒媽媽，每月收到的租金都是實際進入口袋的現金，她再用這些租金在上海租豪 宅，也讓接近退休的她，開始收成縱橫上海房市二十年來的果實。
犀利廣告人 不貸款、新裝潢鎖定外籍人士同樣鍾情老花園洋房的還有達一廣告董事長徐一鳴，早在○二年就在上海置產，他認為這一年多來中國大陸宏觀調控政策打壓，「如果說中國房市生病，那上海只算感冒了。」他說，感冒讓人不好過，但「來得急、去得快」，只要客觀環境改變，上海房市很快就可復原。
這位見解犀利的廣告人認為，目前上海房市跟台北市精華地區十分類似，都是「量縮價不跌」，中國政府已經用 盡狠招，在上海卻也只能阻止房價飆漲，並不能讓房價大跌，反而限購政策使房租大漲，平均一年收個八％、一○％投報率很正常，因此打房效果並不顯著。
近期銀行資金已開始鬆綁，徐一鳴表示，一旦年底中共政權平穩交接、政策鬆綁，上海房市將率先重振雄風，「 絕對是一尾活龍！」「在上海買房子，別想買在最低點了，買到相對低點就行。」徐一鳴是典型長線型投資人，買 房子只進不出。近十年來，投資標的包括住宅大廈、別墅、老洋房，目前全部出租。最近一次進場，是○九年金融 海嘯後買在號稱「小台北」的古北新區，「虹橋機場全面翻新，附近身價當然不一樣。」他說。
他認為，上海具備所有國際都會的基本條件，外來人口激增、市區土地稀有、租賃需求強勁等，都使上海房價易 漲難跌。加上中國通膨陰影始終揮之不去、股市又持續不振，都讓上海人備感「守土有責」，房價在這波嚴打下才 能屹立不搖。
徐一鳴投資方法簡單，卻不易學，第一他不貸款，完全規避信用擴張風險；其次專挑外籍人士聚集地段的房子
，再以他過人的美學眼光把房子裝潢好，這一來，不但出租容易，租金也比較高。因為房子買在相對低點，加上人民幣持續升值，十年下來，他成本幾乎完全回收，「打房」再嚴也處之泰然，開開心心做他喜歡的廣告。
目前定居在上海的台資企業華敏置業人資總經理程寶慧，是典型的自住客，因為她已在上海結婚生子。○四年就 買在生活環境與台北天母很類似的古北新區黃金城道旁，加上距離虹橋機場近，也縮短回台灣舟車往返時間，每平 米一萬七千多人民幣（每坪約二十五萬新台幣），如今已增值兩倍以上。
看著不到兩歲的兒子快樂地在寬闊的中庭玩耍，她認為，到上海購屋前要想清楚目的，是要自住還是收租，而且 一定要親自做功課，了解區域環境，才能戰勝中國房市隨政策起伏產生的風險。
張英宗 出生：1950年 現職：上海富邦服飾公司總經理 經歷：服飾業、零售業
學歷：上海交通大學私募證券投資總裁研修班鎖定產品：地鐵站附近店面 程寶慧
出生：1970年
現職：華敏置業人力資源總經理學歷：上海交通大學EMBA 經歷：104人力銀行事業處總經理、陽光衛視董事長特 助
鎖定產品：住宅
http://www.yicai.com/news/2012/01/1378008.html
[ 「每天管理100萬員工，頭痛得要死。」1月15日，在台北市一次年會活動上，他說 ]
身為鴻海集團董事長的郭台銘，正為集團旗下富士康員工具體管理發愁。
「每天管理100萬員工，頭痛得要死。」1月15日，在台北市一次年會活動上說。
富士康全球員工總數達百萬人，沒有任何企業或管理書籍能傳授百萬人管理經驗。
這大概能從側面說明富士康大陸最近動向的深層原因。讓我們看看正在抱怨的員工，以及富士康正在上馬的百萬台機器人。
龍年怨氣
龍年春節臨近，新春喜慶掩飾不住富士康內地工廠的無奈。
1月3日下午，富士康武漢廠部分員工因轉崗集體向廠方表達不滿。因為富士康武漢工廠在不變更合同內容、工作崗位、地點和薪資福利等前提下，將部分員工安排到產能相對飽和的生產線上。
富士康武漢廠認為，這是企業正常的人力資源和崗位調整。隨後，富士康發佈聲明稱，1月4日公司管理層和政府官員協商後，事件已解決，多數員工已按協議返崗，但也有部分決定離職。
幾天後，富士康煙台廠部分員工因同工不同酬集體向廠方表示不滿。有意思的是，富士康武漢工廠有3萬多名員工，是全球最大的台式電腦生產基地；而富士康煙台廠有超過6萬員工。
一位剛從富士康集團離職的員工說，按富士康原本管理構想，深圳總部幾十萬員工將逐步分散到內地廠。一個地方廠大概5萬人，相比幾十萬人會容易管理。
從武漢廠、煙台廠來看，勞資問題仍是富士康員工管理主要矛盾。因為，當初富士康集團大舉佈局內地，其主要目的就是降低人力成本。
《第一財經日報》查閱富士康集團旗下富士康國際（02038.HK）2008年至2010年財報看到，三年來它一直在降低人力成本。比如2009年員工數同比增加9.7%，員工成本總額支出同比卻減少28%，人均成本同比減少34%。
壓縮人力成本容易觸發矛盾。2010年富士康接連發生員工跳樓事件後，郭台銘承諾基層員工漲薪三成。富士康國際2011年上半年財報顯示，富士康國際員工平均月收入已達479.77美元（約3070元人民幣），同比增長達33%。
上馬機器人
富士康深圳廠一名河南籍女工在簽署返鄉工作協議後抱怨說，工資和社保福利不公平，「好像河南工人是富士康的二等公民一樣」。因為她的基本工資比在深圳時低，在河南辦的醫保也不能在深圳用。
業內人士指出，富士康各地員工工資因最低工資標準區域差異，存在一定差別。富士康內部人人都知道，常常產生管理問題。
類似管理問題似乎非富士康一個企業能解決。無論富士康將工廠和員工分佈在內地不同城市，百萬名員工規模已使其成為一個小型社會或社區，百萬名員工心理歸屬依然在富士康，它考驗著郭台銘。
諸多因素都迫使富士康的管理必須從單純企業管理模式向更高的社會管理模式邁進。而社會管理更注重人文關懷，這與代工企業的低成本訴求之間，矛盾不可調和。
也許那些沒有感情、不會抱怨、可以重複規定動作的機器人，適合郭台銘的要求。在富士康5年戰略中，機器人無人化的工廠已擺到戰略高度。郭台銘說，機器人無人化的工廠生產會持續成長，主要追求質的成長。
1月中旬，他在接受大陸媒體採訪時再次表示，富士康將在3年內造百萬台機器人。2010年開始，富士康研發出的首批機器人已在山西晉城投產。2011年富士康晉城廠機器人產能已達1萬台。
除山西晉城工廠外，富士康還在河南鄭州工廠發展機器人。此前，郭台銘曾表示，富士康將在2012年製造30萬台機器人取代人工。富士康有關人士也表示，經過在武漢等一些廠區的測試，目前機器人已經能夠在一些崗位完全取代人工。
「未來，我們希望設計師能將更多的人間智慧寫成程式，轉化成機器人的頭腦，使其智慧等同於18歲的人類。」郭台銘說。
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為 Michael E. Lewitt 所作, 主題為揭示各金融創新於八十年代后, 除肥己外, 怎樣重創大街之經濟. 更而提出整理全球 (主為美國) 金融體系之大方向及原則.
寫於零八海潚后, 書中先道出四經濟大師對資本之概念, 指出資本為變化不居, 而最近之金融創新亦為最新之資本型式, 但有別於先前基本種類, 即於其本身價值決定於其他資產之市場價格, 而買賣雙方距離太遠, 於信用及承諾越陷模糊. 其加大之波動性, 亦反過來影響到債股市場, 對本來脆弱之經濟帶來更大之不穏定性.
書中大加撻伐私募基金及 cds 生市場之創立及運作. 私募初意為提高上市公司低下之效率, 但結果為私募基金經理濫收之工具, 而公司資本則被淘空, 被槓桿債務所取代, 除加大公司之經營風險, 亦將資本用於短期投機取利, 而不是長遠提高生產力及人民之福祉. cds 除購債者投保外, 無関之投機者亦可下注, 遂令債務衍生市場成十百倍畸形成長. 而 cds 按金投注少, 獲利郤可以無限大, 投保了的亦不怕輸, 所以有太大誘因, 去推倒受市場注意之公司或市場, 大大加重市場及國家經濟之波動性.
書中亦道出樓按債務之打包, 令審批之機構蒙混賺佣而已, 而評級機構則只迷信數學模型, 而不用常識評估, 亂發出高級別給毒債行銷. 而投資者與貸款者亦無人身之信用関係, 可否持續還款, 不問可知, 更不用說各種詭計及假裝了. 作者中心主題, 為反對利益權貴化, 風險損失則社會化, 除加大貧富差距外, 亦有違道德風險及令資源錯配.
本書不是教你投資賺錢, 其行文流暢, 語帶情感, 能概括出種種魍魎. 而細至附注, 亦反覆討論正反兩觀點, 為不可多得誇人文領域之著述.
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大陸射鵰劇個楊康, 一時正一時邪, 想翻案咁話. 以宋人嚟睇, 佢緊係一隻賣國求榮既金狗, 但於金人嚟講, 養娘緊係大過親娘, 佢只不過正本清源而已.
再睇吓天龍既蕭峯, 以遼人嚟講, 佢拒絶侵宋, 實有賣遼之嫌. 於宋人嚟講, 咁佢就係兩邊都不是, 雖則當佢係大英雄咁拜. 雖則掃地僧, 都話天下無宋無遼矣.
唔論人品, 佢地所處情境, 所做抉擇, 真係有咁大分別嗎? 唔通因為利在於宋, 咁就係大英雄; 損在於宋, 則為走狗?
郭靖鬧皇帝係昏君, 只忠於華宋; 魏徵不死於玄武, 改投李世民, 咁忠都係手段而已, 想造福蒼生而已.
儒家只講仁義, 去到叔孫通輩先講個忠字, 流到最近, 就興起要跳忠字舞, 咁忠都係一個套子啫, 古語都講待我如仇, 則報之如仇寇, 唔通俾埋條頸佢斬嗎?
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一個來自彰化、全公司不到三十 人，幾乎零廣告預算的國產保養品品牌，如何在網友們的心中，勝過倩碧、萊雅與露得清等，擁有雄厚研發與行銷預算的國際大廠？ 美妝網站 UrCosme今年公布、由九萬多篇網友心得評選出的「二○一一網友評鑑美容大賞」中，廣源良以經典商品「菜瓜精華露」在凝膠類產品奪冠。以絲瓜產品勝出 的廣源良，每年可以銷售百萬瓶絲瓜水，比超熱門的高絲或SK–II的明星商品──雪肌精與青春露，一年在台灣約二十五到三十五萬瓶的銷量還高。 去 年起，營收規模破兩億的廣源良，甚至正式進軍香港，全港有超過三百間門市的藥妝通路──萬寧，和SASA、卓悅等美妝商店，都能買到他們的商品。 這 一切，都是二十七年前，兩瓶附在嫁妝中的絲瓜水，所開始的故事。 從太太嫁妝中挖到寶不起眼絲瓜 ，能保濕美白 絲瓜水又名天蘿 水，本草綱目中記載，有解毒、清熱等療效。長期鑽研保養品成分的台北醫學大學教授蔡翠敏表示，絲瓜水在保濕、美白與增加皮膚彈性上，都有良好的功效。 「別 人看這絲瓜不起眼，只有我看它是寶。」喜歡人家稱呼他絲瓜先生的廣源良董事長──施仲廣，出身農家，早年從事家用品批發，因性格喜歡開創，加上意識到家用 品批發的利潤有限，有天想起太太嫁妝中的兩瓶絲瓜水，認為這樣純天然的保養品，功效好、成本又低廉，商品化後一定有龐大商機，於是在一九八六年，他以自己 的名字「廣」字，加上「源良」，凸顯天然的好品質，為品牌命名，投入保養品產業。 從原料產量中搶優勢與農友合作，契作量最大 UrCosme 網站美妝編輯詹雅築表示：一般消費者與網友，對廣源良的認知就是品質好、「CP值」高（編按：指產品性能高，但價格低）。但，成分如此簡單的產品，廣源良 是如何建立起競爭門檻，讓其他人難以模仿跟進？ 當其他保養品業者的專長是化工與行銷包裝時，廣源良卻是從農業起家。 早從二十 多年前，施仲廣便開始與農友契作，目前有超過一百公頃的契作絲瓜園，即使是被農委會前主委陳武雄，譽為「天下第一班」的嘉義縣中埔鄉絲瓜產銷班，也只有五 十公頃的絲瓜栽種面積，可見其量之大。 絲瓜水是從絲瓜的莖藤而來，要將莖藤割斷，收集流出的透明汁液製成；但因絲瓜水遭日照後，極易變質， 所以只能在太陽下山後採收，平均每叢絲瓜藤，只能收集六百到兩千c.c.。收集後，須先剔除有雜質或異味的不合格絲瓜水，再放入大型不鏽鋼儲存桶，經過三 個月沉澱後，再進行遠紅外線低溫殺菌，最後才送入工廠加工。 一瓶絲瓜水從無到有，至少要十八個月，遠比以化工原料調配的保養品耗日費時。 但 更難的是，如何掌握好的原料。據農委會統計，目前全台絲瓜栽種面積有二千六百八十八公頃，要找到優質絲瓜農，就像大海撈針，於是廣源良從各蔬果產銷班下 手，請產銷班推薦農友，確保品質。 從草根形象中得商機包裝本土味，反而顯特色 有意思的是，產品對了，廣源良包裝看來有點俗的 台灣「本土味」，也讓它脫穎而出。 這並非無心插柳，而是施仲廣的堅持。他戲稱自己有「創業三寶」：絲瓜水、絲瓜凝露與綠豆粉，這些都是廣源 良長銷二十年，未曾改過包裝的經典商品，占全公司八成營收。 「我一定堅持這樣子（台灣味），你如果沒有特色，朝著他們（指國際大品牌）的腳 步走，人家就沒辦法看到差異。」九○年代，台灣許多本土保養品，紛紛走西式包裝、砸大錢做廣告行銷，但施仲廣深知，自己的品牌優勢，就是台灣味；因此，即 便在草創時期，曾因本土味而被大型通路拒絕合作，連面談都不肯，但廣源良仍堅持草根形象。 二十七年下來，亮眼的成績，證明施仲廣的堅持是對 的，反觀當初同期競爭的本土品牌，很多已式微或倒閉，加上近年興起的本土意識風潮，讓廣源良的營運更上層樓。 今年，廣源良不僅要拓展網路市 場，更要跟隨在台灣的通路夥伴去中國打天下，被問到屆時需求大增，該如何供貨？施仲廣回答，將會在中國契作絲瓜，但送回台灣加工製作，因為正港的台灣「土 味」就是他最好的招牌。 |
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「小米手機」比二○一二世界末日逃難用的船票還難買到。這是春節期間，在中國各大網站廣為流傳的一句話。雖然是一句玩笑話，卻不難看出才踏進手機產業短短 兩年的小米科技推出的手機，在三個月內狂銷百萬支，讓小米手機成為全中國最夯的手機。 撰文‧翁書婷 剛過完農曆年，北京小米科技創辦人雷軍又有新動作。二月初雷軍在自己的微博上公開宣布，中國電信ＣＤＭＡ版的小米手機已開發完成，三月底上市後，將正式攻 入中國電信三六○○萬的３Ｇ用戶市場！令人意外的是，研發ＣＤＭＡ版手機不是雷軍的決定，而是小米粉絲公投的結果，究竟這是噱頭？還是另一種創新模式？ 小米手機推出後一機難求，成為中國去年最紅火的手機，連中國第二大電信商中國聯通最少訂購一百萬支。相較年銷量超過五千萬支的蘋果、三星、宏達電等大廠來 說，二百萬支還構不成大威脅，但小米科技僅是一家一○年才成立，員工五百人的小公司。創辦人雷軍軟體出身，沒有手機硬體製造經驗，卻在短短三個月內暴紅， 除了主打高硬體規格、中價位的「物有所值」策略成功外，小米手機大賣，其實背後另有原因。 中國製造，通常代表硬體便宜，售後沒有服務，更沒有加值的功能，但是小米科技大膽推翻這個傳統。 精耕市場 周周更新系統對於用戶改善手機使用不順、電話簿功能再精進、增加新功能等要求，其他手機公司改進回應的速度通常很慢，蘋果iPhone、宏達電、三星可能 要一個月或一季才會回應，但是小米科技從谷歌、微軟、摩托羅拉網羅的六十位工程師團隊，只要一周就能公布最新的版本，這才是小米手機的「軟實力」！ 當大家把眼光放在小米機仿蘋果iPhone，硬體如何先進之際，小米卻悄悄把重兵放在售後服務上。每周五下午，大批小米手機用戶盯著手機或電腦，時間一 到，小米科技就會公布最新版本操作系統，只要在手機上按幾個鍵，就有上百項功能更新。周周更新從不間斷，相較其他國際手機巨人速度快上四、五倍。 而將小米機的競爭力從硬體轉向軟體的，正是創辦人雷軍，當宏達電、三星採用機海戰術，約四個月就推一次旗艦機種，並且都在硬體規格大車拚，推出３Ｄ、４Ｇ 等螢幕解析度更高更大、上網速度更快、機身更輕薄的產品時，雷軍卻採用「軟體機海」，無微不至的服務小米手機用戶，精耕大陸市場，讓死忠用戶成為小米手機 的最佳推銷員。 手機熱銷後，戰爭進入第二階段，雷軍成立論壇與用戶直接溝通，吸納用戶的各種建議作為改進系統的參考。去年底，雷軍高興地宣布小米手機操作系統 （ＭＩＵＩ）的捷報，「已有上百萬名使用者，支持二十三國語言，在十六國有粉絲站。」「不像其他公司都是關起門來自己做，我們會真的採用網友意見。」小米 科技財務長喻銘鐸說。手機不只是小米科技的商品，用戶及網友也可以參與改進及轉型，而當自己的意見被採用時，更是異常的興奮，努力尋找更多待解決的問題。 除了主動反映意見，小米論壇會不定期舉行「你最希望小米系統改進或增加的功能？」投票，諸如改進相機成像效果、增加隱私信箱等，都有機會成為下一次更新的 目標，「辛苦了，加油！」網友還會在論壇裡給開發工程師打氣。這樣特別的開發方式，讓小米手機的使用族群不只是撿便宜的學生和科技狂，「普通的上班族中年 人也占了很大部分。」喻銘鐸強調。 資策會ＭＩＣ行動通訊資深產業分析師林伯齊認為，小米手機採用ＯＴＡ模式（over the air，指可不用再以纜線連接電腦，而直接以無線上網方式更新系統），廣受普通上班族歡迎。小米手機不只在價格、規格上很親民，和阿里巴巴創辦人馬雲一 樣，從創辦小米的第一天起，雷軍就和網友「搏感情」，塑造群眾魅力。「網友的疑問只要雷總自己能解答，都會親自回應，非常注重網友的意見。」喻銘鐸說。 小米科技網站中的論壇，更是雷軍常駐足的地方，不像其他手機廠創辦人高高在上難以接近，相反地他放下身段，就像賈伯斯號召蘋果迷一樣，雷軍也培養出百萬名 「米粉」，把網友牢牢「黏」住。 申請軟體專利補硬體不足 不斷更新系統，對手機系統的穩定度是一大挑戰，微軟營運暨行銷事業群副總經理葉怡君就說：「密集更新操作系統，穩定度就是重要考量，資料如果沒有備份完全 就糟了。」手機代工廠華冠副總經理洪一峰更說，「手機系統更新若有問題，輕微的照相機不能用、音樂不能聽，嚴重的整支手機當機不能用，整批手機都會被退 貨，很可怕！」但正因為小米科技還是小公司，彈性十足，雷軍才敢挑戰蘋果、三星宏達電等大巨人不敢做的事。 當外界批評小米機是山寨機、沒有任何專利時，雷軍及小米團隊選擇沉默以對，在「軟實力」建構完整後，小米科技悄悄在作業系統布局，建立軟體防護網，「現有 五十項關於ＭＩＵＩ和系統軟體專利申請中。」喻銘鐸透露。小米科技仍在不斷進化中，值得外界關注。 北京小米科技 成立時間：2010年 創辦人：雷軍 資本額：1億4千萬美元 主要業務：智慧型手機品牌廠 財務狀況：尚未轉虧為盈 |
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http://www.philipleung168.blogspot.com/2012/02/blog-post_29.html
彤叔賺得太勁, 想沽咁話, 但 A 股同無咁耐發威既內房股都氣勢如虹, 都係升既唔沽嘞, 反正沽都唔係呢個位, 17 要沽既都沽得七八啩. 惠理佔組合似乎都幾多, 但夠胆輸, 要改夠胆贏嘞. COP 搞緊 SPIN OFF, 調整得差唔多, 價值往后點都要浮現. 諗過轉大眾去創興, 但原意都係咁, 內里無變, 以不變應萬變囉. 宏利無可能咁弱, 但相比 133, 都係差唔多. 其實每一次 HOLD, 即係等於再買多一次, 如有錢, 你會唔會再買落去啫.
沽神上年尾沽左的美銀, 到如今被人恥笑, 做燈多一次. 如個時再堅持, 又被人話, 頑石一夠, 點可以畀佢炒, 直沽可也. 想基金經理, 投資人期望係要管理下, 唔係下下都要月結周結, 咪好似寫字比人后面猛起肘, 仲話要靜心觀道. 但先前落住都有理念分析, 到最差處係咪咁差, 定係畀旁人影響緊呢. 而家事后睇當然可以食花生, 但係個一刻唔係咁易揀去留囉. 我想, 如個刻最初諗個的仲岩, 咁一動不如一靜好過勒. 反睇挪威個福利基金, 六四股債比, 零八年畀人民咁鬧爆, 輸緊國家啲血汗, 都堅持咁重整比例, 有時簡簡單單既紀律已可贏哂啲短視同情緒嘞.
睇番自己個倉, 以前通常都係沽的贏得勁, 去溝跌緊, 或認為市場睇低個的. 回顧呢幾年, 怕且係負面既多, 正面既少. 當然唔咁做, 贏既風險影響日大, 但幾時去平衡, 係咪一賺就要去轉呢. 衡諸已往, 做得疏的, 準的, 高的低的, 咁個把握同正面性點都好過隨情緒咁密密做.
無庸個倉係特燈係加多的高風險股票, 黎加大個長期回報. 預左加大波動性, 但似乎中長期都係負面居多. 係跌個初期由低風險轉高, 但高一跌上黎唔係咁碎, 以 2600 bac 為例, 跌五成係基本, 七八成都有之, 相對番大市既二至三成咁守當然係天與地勒. 轉係可以去轉, 不過唔係開頭中間, 而係當自己都懷疑自己, 出左的輸硬類題既, 去溝都未遲, 雖則話去番時效既技術, 但點樣揣摸, 點都要自己諗同去領會, 唔係拎個計數機計下就得卦, 唔係交咁多學費, 做乜先.
阿彤叔個大的會, 要係江山后指點. 但阿爺定的待孫特務, 教左香江人咩叫黑材料, 都唔好話唔大開眼界. 四大天王玩左香江咁多年, 都係要推庄勒.