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掘金水家電生態圈

水汙染的環境，人們對健康的日益重視，讓凈水器在疲軟的家電市場上一枝獨秀。第一財經記者從2017AWE(中國家電及消費電子博覽會)上獲悉，去年國內凈水器的銷量同比增長了四成。

除了凈水器，軟水機、空氣能熱水器等整套水系統產品的需求也在增長。在喝上幹凈水之後，人們對洗澡水、洗臉水、洗衣服的水也有了更高的品質要求。家電企業競相切入與水相關的產業生態圈。

今年，以“食品+”為核心的智能廚房已經火起來了，下一步預計以“水+”為核心的智能衛生間將成為各路英雄比拼的新戰場。

凈水市場擴張迅速

奧維雲網(AVC)的數據顯示，2016年國內凈水產品銷售規模持續增長，達到203.2億元，同比增長40.4%。其中，線上銷售40.5億元，同比增長51.6%;線下銷售162.7億元，同比增長37.9%。

雖然國內凈水器的市場銷售規模還遠遠不能與空調、冰箱等大家電相比，但其40.4%的增速僅次於洗碗機，遠遠高於其他家電產品。

快速成長的凈水器市場，也有危機。產品、售後服務良莠不齊，危及市場的健康發展。凈水行業正經歷從增長到洗牌的市場階段，奧維監測的數據顯示，新進入的企業越來越少，而被淘汰的品牌日趨增多，行業洗牌即將開始。

2016年，國內凈水器行業理論合計有446個品牌，增加了30個品牌，明顯少於2015年新增加的品牌數81個，實際在銷品牌267個，意味著2016年淘汰了179個品牌。

反滲透膜的出貨量明顯大於凈水器整機的出貨量，凈水器行業庫存壓力顯現。奧維的數據顯示，2016年國內凈水機銷量約780萬臺，出口外銷約1000萬臺。其中國內反滲透凈水機銷量約600萬臺，而反滲透膜的出貨量為2000多萬只。

對於2017年水家電市場的走勢，奧維預測，伴隨用戶健康意識覺醒，汙染事件時有發生，凈水產品將向“剛需”轉變，成為家庭必需品。同時，隨著競爭加劇，凈水行業正從散點競爭向紅海競爭過渡。農村城鎮化將推進三四級市場對凈水產品需求的增長。奧維預計，2017年國內凈水產品的市場零售規模進一步增長到271億元，將同比增長33.4%。

凈水市場的巨大潛力，引發眾多企業紛紛跨界涉足。第一財經記者在2017AWE上留意到，蘇泊爾、萬和、太陽雨等企業進軍凈水市場，都新推出了凈水機。而A.O.史密斯等已在凈水市場領先的企業則加快構築“護城河”，將凈水機產水率提升至75%後，仍能保持反滲透膜壽命3年。

而行業監管機構則醞釀出臺新標準來改變凈水機等健康家電市場魚龍混雜的局面。在中國環境及健康家電高峰論壇上，中國家用電器研究院測試技術研究所所長魯建國直言，國家質檢總局從2014年開始對凈水機市場進行了幾次監督，合格率為60%。2015年國家專項抽查，合格率為70%。“我可以負責任地講，我們實際的情況達不到這個水平。”

魯建國透露，3月1日中國家用電器標準化技術委員會召開起草工作會議，著手起草綠色家電產品標準，從安全、節能、環保、健康及使用性能等多個方面，對家電產品進行評價。這個標準的起草預計今年6月份完成，快的話今年下半年批準、明年開始試行，將有助於推動凈水機等環境家電產業的健康發展。

下一步：全屋水系統和智能衛生間

凈水機只是水家電市場的一角。隨著人們健康意識的增強，全屋水系統、智能衛生間則是水家電企業致力爭奪的下一個戰場。

在海爾全球品牌發布會上，海爾集團副總裁兼廚衛產業總經理孫京巖介紹了海爾的智能熱水解決方案，包括節能的空氣能熱水器;全屋凈水領域有前置水路保護器、軟水機、凈水機，全方位地提供家庭凈水解決方案。海爾還打造了物聯網智慧浴室，比如，在衛生間鏡子里的顯示屏上，可以呈現家庭成員的最新健康狀況。

美的也在發布會的視頻里，展示了未來智能浴室的場景。主人喊一聲“我想洗澡”，熱水器與浴缸就自動放好溫度適宜的水。

A.O.史密斯在本屆AWE上展示的水家電已覆蓋電熱水器、燃氣熱水器、凈水機、空氣能熱水器、洗臉軟水機、恒溫熱水床墊等。

TCL洗衣機也在“凈水”上下功夫，推出桶中桶結構的免汙式洗衣機，大桶、專屬桶通過分區操作洗滌程序，避免桶外汙水進入，可以解決衣物的二次汙染問題。

萬和亦在做大水家電的文章。萬和總裁盧宇聰在AWE期間接受第一財經記者獨家采訪時表示，繼以智能電視為中心的智能客廳、以智能冰箱為中心的智能廚房後，智慧家庭的下一個風口將是以水系統為中心的智能衛生間。

這位萬和電氣的“少帥”說，萬和曾推出一款燃氣熱水器，讓水管的水預熱，實現花灑一開、熱水馬上來的效果。水系統的應用場景不只一個，比如還有水精準恒溫、出水均衡等。

他繼續舉例說，用戶在家泡浴時，一般先往浴缸里註水，調好水溫，等水註入到一定水位時關水，再洗浴。未來智能衛生間，這些只需按一個鍵，就會自動完成，花灑、浴缸都變為智能終端。在日本，人們喜歡在家里泡浴，水會用幾天。所以，萬和也借鑒日本企業的做法，研發利用地熱、把浴缸里的水二次加熱並凈化的產品。

“水家電的市場潛力不得了。”盧宇聰說。今年萬和也推出了凈水器產品，希望進一步把水家電業務做深做透。按照他的構想，今後萬和第一步把智能熱水系統做好;第二步構建智能衛生間的生態系統，對各種資源進行整合，萬和可能會推出自己的淋浴花灑;第三步走進家裝市場，把衛生間的裝修整體包下來，預計這些構想在未來五年將逐步實現。

萬和研究院院長孫穎楷說，未來的智慧家庭不再以硬件為中心，而是變為“食物+”、“水+”、“空氣+”等軟硬件結合的生態圈，給用戶提供智能的產品與服務。萬和希望在燃氣熱水器、太陽能熱水器、電熱水器等全線產品的基礎上，與合作夥伴構建“水+”的生態圈。

家電巨頭角力智能制造

15秒能做什麽?

全球最大的微波爐供應商之一的格蘭仕會告訴你，15秒可以將一塊普通的鋼材變成一個完整的電蒸爐腔體。

3月底，第一財經記者在格蘭仕位於中山的生產基地看到，整個生產廠間，工人的身影寥寥無幾，僅有幾名來自意大利的技術人員在一旁操控。工廠負責人介紹稱，這是全球第一條電蒸爐自動化生產線，只需3名技工操作，節省人力達72%，生產速度卻提升16倍。

這只是中國家電企業智能制造的一個側影。隨著人工成本上漲，“機器換人”的劇目在勞動密集型的家電工廠頻頻上演。在此基礎上，“聯網”的智能工廠開始出現，連接用戶、研發、供應鏈、物流資源，可以加快存貨周轉、減少庫存、提升效益。格力、美的、海爾更把智能制造看作新商機。

機器換人

自2014年以來，格蘭仕先後與意大利、德國等裝備制造公司展開深度合作，在微波爐、洗衣機、洗碗機、電蒸爐等生產線自動化方面，投入額相當於過去20年投入的總和。2016年格蘭仕自行開發引進首條微波爐自動化裝配生產線，生產效率比之前提高38.89%。當年，格蘭仕還引進了全自動電蒸爐腔體生產線，生產節拍為每15秒/臺。

2016年10月，格蘭仕與工業機器人巨頭發那科達成戰略合作，共同推進工業機器人及相關自動化、集成化技術在白色家電行業深入應用，現在已經籌建微波爐腔體全自動化焊接生產線。雙方還組建了專業團隊，研究智能化柔性生產線，通過物聯網和大數據等技術改造一體化倉儲物流工程。

格蘭仕微波爐制造公司總經理李豐告訴第一財經記者，2016年格蘭仕整合和優化制造資源配置，持續提高產能和人員效率，2016年平均工效同比提升15.76%，2017年將持續優化生產流程，確保整體效率再提升30%。

不只格蘭仕，過去一直以大規模生產、低成本優勢取勝的中國家電業，面對人工成本上漲的挑戰、消費升級的機遇，各大工廠都在如火如荼地推進“機器換人”戰略。

美的空調計劃四五年內投入40億~50億元，把國內6個生產工廠都改造為智能工廠;海爾建設了八大互聯工廠，其中，順德洗衣機工廠等均已改造完畢，因全流程機器化操作，所以又被稱為“黑燈工廠”;TCL旗下生產液晶面板的華星光電，自動化生產的程度很高;江浙一帶，蘇泊爾的紹興工廠、老板電器的杭州工廠、A.O史密斯的南京工廠均已引入自動化生產線。

定制化生產

機器換人只是第一步，在自動化生產的基礎上建設互聯工廠，才是真正的智能制造。

海爾家電產業集團副總裁、供應鏈總經理陳錄城介紹稱，海爾八大互聯工廠，充分應用用戶大數據和制造大數據。用戶在網上參與創意交互和產品定制，上遊供應鏈資源、下遊物流配送資源也與工廠互聯互通，實現對用戶需求的快速響應。

陳錄城舉例說，針對母嬰人群的需求，海爾提供兒童洗衣機、幹衣機等全套母嬰家電的定制方案。這個過程中，首先要有用戶需求，在網上交互創意以後，產生了滿足用戶需求的產品。然後讓用戶體驗、反饋意見，再轉入到生產制造的環節。生產結束以後，交到用戶家里，並持續進行產品的叠代。目前，這個產品剛剛上市，效果很好。

智能制造的著眼點，不單是降低人工成本，更重在提升產品質量和經營效益。“我們把用戶的需求和生產的數據結合起來”，陳錄城說，比如，有12%的空調用戶數據反映，空調使用過程的噪音怎麽解決。“我們針對這個用戶需求，第一次應用了流數據的技術，把生產過程當中發現的噪音的數據分離出來，用智能檢測的手段把噪音問題徹底解決。”

以膠州空調互聯工廠為例，高精度方面，實現新產品開發100%用戶參與設計，定制占比25%以上；高效率方面，訂單交付周期縮短50%以上，效率提升100%。

美的智能工廠的思路，與海爾殊途同歸。美的空調事業部副總經理烏守保介紹說，美的工廠智能化有五個特征——設備智能化、生產透明化、物流智能化、管理系統化、決策數據化。美的空調事業部廣州南沙智能工廠廠長汪小進補充說，該廠有一個數據室，通過物聯網技術，連接生產設備，通過智能手機實時了解每一個數據點的情況。

根據客戶訂單來生產的“T+3”模式，正在美的旗下的各大工廠推行。烏守保說，由於產業鏈上信息互聯互通，客戶下單後，上遊供應商馬上備料，工廠準備生產，產品下線後立即發貨。這令美的的訂單交付周期縮短50%。

智能制造的新增長點

汽車行業的自動化生產程度已經較高，下一步機器人應用的“藍海”在一般工業領域。

中國是一般工業領域機器人應用的最大單一市場。格力、海爾、美的三大白電巨頭智能生產的經驗一旦沈澱下來，順勢向機器人和自動化領域延伸，便可形成新的增長點。

因此，海爾搭建了COSMO平臺，想把智能制造打造為業務增長點。美的收購全球四大機器人公司之一德國庫卡集團，修築機器人和自動化的“第二跑道”。格力也重金投入，積極研發、制造機器人和數控機床。

2017年2月，海爾自主研發的首個中國版工業互聯網平臺COSMO正式發布並對外提供社會化服務。海爾明確提出，支撐自身轉型的同時，把互聯工廠的模式推廣複制，將智能制造做成一個新的產業，實現市場化運營，未來將帶來收益。

美的副總裁顧炎民表示，中國在一般工業領域的機器人密度，只相當於德國的十分之一，有很大發展空間。同時中國勞動力工資不斷上升，機器人成本不斷下降，機器換人的投資回報期從以前的5年下降到現在的1.6年。全球機器人市場2025年估計將達240億美元產值，中國2018年將占全球機器人市場的38%。

而格力的六軸機器人，在今年全國“兩會”期間，也首次亮相。格力電器董事長兼總裁董明珠表示，未來格力電器將緊密圍繞機器人和精密機床兩大領域進行深入研究，在完成格力自身制造系統轉型升級的同時，為“中國制造2025”提供一批完全自主研發的高端裝備。

高工機器人研究院(GGII)高級分析師盧彰緣認為，機器人在家電行業的應用，近年來增長速度超過30%。美的、海爾、格力、長虹等家電巨頭在機器人領域的布局尤為迅速。GGII調研數據顯示，家電行業的自動化率依然偏低，只有20%左右，機器人的應用大部分還只停留在簡單上下料、搬運碼垛、包裝裝配等領域，這也給巨頭們提供了良好的商機。

TCL手機夢醒：家電企業天生缺乏手機基因

懂懂筆記 2017-04-12 14:15

本文由懂懂筆記（微信ID：dongdong_note）授權i黑馬發布，作者範特西。

好消息和壞消息這對兄弟總是喜歡一同出現。這一點，在TCL集團發布的2016年業績報告和2017年第一季度業績報告中，就能得到很好的詮釋。

根據TCL集團2016年業績快報顯示，TCL集團2016年營業收入為1064億元，公司家電集團業績增長明顯，空調、冰箱和洗衣機產品銷量同比分別增長43.8%、22.7%和11.8%。能夠看出，TCL集團在多項業務的發展上都取得了不小的進展，或者說是喜人的成績。

然而，對比之後卻會讓人大吃一驚：TCL集團2016年相比2015年營收同比增長僅為1.79%，營業利潤也只有1.28億元，相比上一年的13.4億元同比下降了90.47%。相對應的是凈利潤的下降，2016年凈利潤為21.37億元，同比下降33.84%。 

為什麽TCL集團會有對比如此鮮明的好消息和壞消息？罪魁禍首或許就是一直令TCL集團董事長李東生頭疼的通訊業務。根據公告不難得出一個結論，營業利潤、凈利潤、歸屬於上市公司股東的凈利潤、基本每股收益、加權平均凈資產收益率同比下降等，主要是由TCL通訊業務業績大幅下降所致。

回想2016年TCL通訊經歷了高層變動、退市私有化、業務重組、大量裁員等一系列變動，卻依舊沒能挽救手機銷售的衰頹。對此，業內人士對懂懂筆記表示，或許TCL本身就缺少做手機的基因，如今做得不好也屬正常。

手機銷量嚴重下滑

2016年的國產手機市場可以說是幾家歡喜幾家愁，在華為、OPPO、vivo攻城略地搶分大部分市場份額的同時，聯想、中興、TCL等老牌手機廠商卻節節敗退、暗自神傷。

在衰退大軍中，TCL通訊的情況無疑是最嚴重的一個。4月7日，TCL集團對外公布了2016年業績報告。報告中提到，受海外手機市場低迷、關鍵部件成本大幅上升及中國區全面重組等因素的影響，2016年TCL通訊業績同比大幅下滑，2016年TCL通訊銷售手機6876.6萬臺。 

從TCL手機的總體銷售數字來看，接近7000萬臺的銷量並不是小數。但是仔細研究這個數字，就難免會讓TCL通訊感到尷尬。

首先，讓懂懂筆記至今仍記憶猶新的是，TCL通訊在2016年初時曾對外宣布，2015年TCL通訊全球手機銷量超過8355萬臺，是全球第五大手機廠商，奪下了國產手機廠商在海外銷量第一的寶座。相比之下，2016年銷量為6876.6萬臺，較2015年就有了17.7%的下降。

其次，在接近7000萬臺的銷量當中，智能手機只有3898萬臺，在其智能手機市場份額本就不大的情況下，較2015年又下降了18.79%。從TCL智能手機的占比就不難理解，為什麽TCL通訊這麽大的銷量卻沒有登上任何一家第三方機構的榜單。

TCL通訊2016年的萎縮趨勢，在2017年仍在延續。與2016年業績報告同時發布的還有2017年第一季度業績預告。預告稱，TCL集團預計2017年一季度實現凈利潤6.5億元~7.5億元，同比增長83%~111%，集團各項產品均取得良好增長，唯有手機業務出現大幅度下滑。

報告稱，海外手機市場延續低迷態勢，TCL通訊業績同比下滑。一季度TCL銷售通訊設備及其它產品（包括智能手機、功能手機）1054.6萬臺，同比下降38.7%，而2016年同期銷量為1721萬部。

如果按照這樣的降幅發展下去，TCL通訊2017年的市場表現只會更加糟糕。而接近半數的功能機和數量較多的低端智能機，都無法給TCL通訊帶來可觀的營收和凈利。如此一來，TCL通訊業務虧損的情況恐怕會愈演愈烈。

急求轉變卻無效果

叱咤商場30余年的李東生不是看不到TCL通訊的問題，他早早地就意識到了TCL手機需要做出改變，來扭轉頹勢。事實上，TCL通訊在2016年已經展開了一系列變革。“我們必須要在中國市場重建TCL通訊的競爭力。”李東生表示。

據悉，TCL通訊在2015年底進行了重大重組，邀請前華為消費者業務中國區CMO楊柘擔任TCL通訊中國區總裁兼首席運營官；同時，中國業務團隊還空降了另外18名高管，TCL通訊全面重組。楊柘上任以後，迅速啟動全新品牌升級計劃，確定了“宛如生活”的新品牌理念，並先後發布了多款核心產品，涵蓋高中低端全部檔位。

在2016年6月，TCL集團發布公告稱，要將TCL通訊轉成全資控股子公司，並從港股退市。TCL通訊前CEO楊柘表示，希望2016年TCL通訊能盈利一塊錢。外界認為，TCL通訊此舉是由於海外市場持續低迷，轉而發力國內手機市場。

此外，2016年12月，TCL通訊與黑莓達成長期授權許可協議。根據該授權協議，TCL獲得全球（除印度、孟加拉國等少數幾個國家）範圍內生產、銷售黑莓品牌智能手機的獨家授權。

然而，在阿爾卡特和黑莓兩個品牌的加持之下，TCL通訊的手機銷量在2017年也沒有好轉，下滑趨勢依然明顯。

面對TCL通訊業務遲遲不見起色，而營銷費用卻絲毫沒有減少的情況，李東生不願給TCL通訊和楊柘多一點時間。在2017年2月，楊柘已被免職。在行業里，對剛剛空降一年的高管免職，應該是非常嚴厲的處罰，可見TCL對手機業務不滿意到什麽程度。在通信專家項立剛看來，楊柘在手機行業是有能力的，這一點從他在三星和華為的成績就能看到。於是，在楊柘離開TCL後，項立剛還向聯想移動推薦過他。

另外，有業內人士認為，每一個新的戰略的實施和效果，都需要一定的時間積累，一年時間顯然是不夠的，TCL通訊如此的短視，很難做出成績。誠然，TCL手機品牌長久的弱勢，即便是楊柘也無法在一年就帶來根本性的轉變。

或是天生缺乏基因

對此，有專家給出了不同意見，或許TCL本身就不具備能夠做好手機的基因。產業觀察家劉步塵告訴懂懂筆記，中國家電廠商不適合做手機，未來十年也依舊如此。“當時的手機太好賣了，誰都能做，導致廠商一味追求銷量而根本不註重產品質量，做了很多對不起消費者的事，現在必然要付出代價。”

據了解，TCL手機在2000年前後相當紅火，當時齊名的還有波導、夏新，其中，TCL和夏新都是家電廠商。彼時的手機市場，不需要高精尖的技術，只需要快速向市場推出功能機產品，甚至個別廠商都不做出廠試驗就將產品推向市場。

從夏新和TCL目前的遭遇似乎也能印證這一觀點。夏新早已從國內手機市場中銷聲匿跡，而TCL看起來不低的銷量，實際上與國內市場以及TCL品牌自身關系並不大。

2016年的具體數字尚未公布，不過根據TCL通訊公布的2015年銷量數據可以看到，TCL手機2015年銷售總量超過8000萬臺，海外銷量為7422萬臺，占總銷量的88.83%。而海外銷量中，大部分還是阿爾卡特的銷量，並不是TCL品牌，其自有品牌基本只在國內銷售，數量也不足千萬臺，功能機還是主要部分。

出現這種情況的原因，在劉步塵看來是由於手機和家電不同，TCL的手機品牌形象不符合消費者的要求。“在消費者眼里，家電屬於耐用品，而手機則是快消品、高科技，消費者會認為家電廠商沒有能力生產出高技術含量的手機，所以消費者對家電的品牌印象就無法嫁接到手機上。而家電廠商如果無法從根本上改變消費者的這種認知，就無法在手機行業做出成績。”

如今，TCL通訊在國內手機行業掉隊已是不爭的事實。回想楊柘曾說過的不能讓TCL手機只是單純地活下去，除了面對眼前的茍且還要有詩和遠方。顯然，李東生和TCL通訊不僅需要詩和遠方，還需要快速攻克中國市場來扭轉手機業務拖累整個TCL集團的窘境。然而，這種根本的轉變對於TCL通訊來說，絕非易事。

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冰箱成本上升15% 未來五年仍是中國家電打造世界品牌黃金期

盡管今年冰箱成本上升15%，未來五年仍將是中國家電企業打造世界品牌的黃金時期。4月16日上午，奧馬電器(002668.SZ)副總裁姚友軍向第一財經記者做出如此推斷。

正值第121屆“廣交會”(中國進出口商口交易會)期間，外國客商雲集廣州。在琶洲會展中心對面的威斯汀酒店里，記者留意到奧馬電器、老板電器(002508.SZ)的海外客戶溝通會門前排起了長隊。

“去年開始到今年，海外大客戶對中國企業一是看好，二是害怕，因為中國企業的競爭力在上升”，姚友軍說。這背後，是中國電子企業出口不再依靠單純的價格戰。

成本優勢仍在

“中國家電制造具備了最強的競爭力”，姚友軍認為，一是技術中國企業基本掌握;二是設計中國也在跟上潮流;三是質量差別不大;四是中國仍然有成本優勢。

（圖為奧馬電器副總裁姚友軍）

雖然中國勞動力成本優勢在喪失，但是勞動生產效率在提高。上個月，姚友軍參觀一家巴西冰箱廠，5000工人，一年生產300萬臺冰箱。奧馬7000人，去年冰箱產量750萬臺。

中國是全球最大的消費市場，龐大的內銷需求，帶來了生產規模，競爭激烈又倒逼企業提高效率。相比之下，印度等新興市場，內需沒中國大，本土企業又有政府的高關稅保護。

此外，中國家電產業鏈完善，零部件本土就近供應。如冰箱的電腦控制板，以前從臺灣采購，現在從深圳采購;又如中國集結了東貝、加西貝拉、美芝、萬寶等冰箱壓縮機龍頭。而墨西哥、土耳其、印度、巴西等地的家電生產企業，還要到中國購買零部件。

姚友軍判斷，未來全球化的白色家電品牌將有兩個指標，一是年銷售規模達100億美元以上;二是年產銷量達1000萬臺以上，否則只能算作區域品牌、而非世界品牌。

縱觀全球，符合這兩個指標的，在歐洲只剩下博西、伊萊克斯;北美只剩下惠而浦;韓國有三星、LG。除了這五家，剩下就是中國企業，包括已收購了GE家電、三洋家電、斐雪派克的海爾，已收購了東芝家電的美的，海信、TCL、長虹也已是千億軍團。

所以，姚友軍堅信，未來五年一定是中國家電企業走向全球品牌的黃金時期。

從低價到品牌

談到今年的出口形勢，姚友軍介紹說，雖然今年歐洲、日本、澳洲市場負增長，但中國冰箱出口一直在增長，去年中國冰箱出口量同比增長超過10%、冷櫃出口量同比超過20%。“今年增長不會像去年那麽快，原材料漲價，影響了一些外商在中國的采購。”

姚友軍透露，今年單臺冰箱的成本上升了15%。人民幣匯率貶值，省了5%的成本，但是奧馬還是把出口冰箱的價格上調了8%-10%。因為相比去年8月，壓縮機漲價了15%，鋼材漲價了30%，發泡材料漲價了50%，紙箱漲價了兩三倍。一些外商已把部分訂單轉到土耳其。

“預計今年中國冰箱出口量增速將在10%以內，冷櫃出口量增速在15%以內。”姚友軍說，今年是奧馬的戰略調整年，不強調增速，虧損的訂單都不做，反過來練好內功。一是做好產品儲備，奧馬已與意大利設計公司展開合作;二是繼續提升效率。奧馬7000工人，未來一年要做1000萬臺冰箱，這需要流水線重新規劃，機械手替代部分人工環節。

放棄單純的低價競爭，是今年廣交會的主旋律。

老板電器海外事業部總監劉清宇告訴第一財經記者，老板積極拓展海外自主品牌業務，除了老板、名氣，海外還有NBOND等品牌。由於飲食文化相近，老板將先重點開拓亞太和澳洲市場，下半年將在澳大利亞開設”廚源“體驗館，這也將是老板電器在海外的首家高端體驗店。此外，他們還會在海外開設老板電器的專賣店，並拓展商場、超市渠道。

“我們在產品研發上大量投入，OEM訂單大多拼低價，很難體現產品的創新價值，而且國內環保等成本在提高，原來的出口模式難以持續，所以我們瞄準世界品牌來做。“劉清宇說，老板已在美國加州設立了創新中心，海外主打智能抽油煙機等廚房電器，希望借助智能化的浪潮，以及東方飲食文化的推廣，加快海外自主品牌的打造。

一帶一路的新商機

中國“一帶一路“的政策，也給中國企業樹立海外品牌提供了良機。

前幾年，老板電器已在馬來西亞、澳大利亞、新西蘭等東盟與澳新地區，以及印度和巴基斯坦等南亞地區，“試水“海外市場。

劉清宇透露，今年老板電器在海外市場的目標是，在“一帶一路“沿線國家，尤其是東盟、亞太地區，覆蓋老板電器的銷售和服務網絡。在產品方面，老板電器準備了亞太與澳新、歐洲、美洲三套產品線，用貼近市場的差異化產品，來支撐品牌。“出口產品的結構在升級，我們順勢而為。”

談及全球第二大人口國家印度，劉清宇認為，印度是一個潛力巨大的市場，但目前基礎設施還不完善，不過印度在進步和發展，消費者的知識結構在改善，老板電器計劃先借助工程逐步走進印度的千家萬戶。

姚友軍也認為，“一帶一路”相當於海外的“西部大開發”，沿線國家基礎設施打通，受益最多的先是中國鋼材、水泥及大型基建企業，接下來才是做貿易的企業。“在一帶一路沿線，奧馬正在尋找有潛力的進口商，謀求商務合作，等待未來時機，短期內歐洲、北美仍是最大的出口市場。”

對於印度市場，姚友軍說，由於印度有高關稅，海爾、三星、惠而浦等在印度都設有冰箱工廠，而且印度冰箱市場一年只有400-500萬臺的量，所以印度市場兩三年內難進入。“但是，現在OPPO、VIVO、小米、華為、聯想等中國手機在印度市場很流行，如果中國手機品牌兩三年內在印度市場能紮根，將為中國其它品牌進軍印度打下一個良好基礎。”

家電產業實力排行：廣東最強，安徽江蘇山東緊隨其後

家用電器，作為人們日常生活中使用得最多的產品之一，我們第一時間想到的就是居家四大件，即電視機,、冰箱、空調、洗衣機。從而，家電產業也是我國最重要的制造產業之一。

分地區看，哪些省份的制造最強呢?第一財經記者根據國家統計局對這家電四大件的數據梳理發現，總體來看，廣東省的實力最強，安徽、江蘇、山東則緊隨其後。

家電四大件產量分布

彩電：廣東占半壁江山

2016年我國彩色電視機產量達17483.4萬臺，累計增長8.7%，中國制造彩電占全球出貨量比重達到60.3%。

分省份來看，共有21個省份生產彩電，有6個省份彩電產量超過了1000萬臺，分別是廣東、山東、江蘇、安徽、四川和福建。其中領頭羊廣東以8116.89萬臺的產量獨占鰲頭，是第二名山東的4倍左右，產量幾乎占據了全國的半壁江山。

由於我國彩電產量占全球的一半，也就是說，單廣東一省的彩電產量就占據了全球的四分之一左右。

在廣東省內，盤踞著創維、TCL、康佳等三大彩電巨頭。其中，TCL彩電的2015年總銷量突破2000萬臺，成為繼三星、LG之後，第三個年銷量突破2000萬臺的彩電品牌。

廣東之後，山東的彩電產量達到2111.71萬臺。若以2015年的數據看，其著名企業海信的市場占有率僅次於TCL&LeTV聯合體，位居各大品牌第二位。另外海爾的市場占有率也達到了5.63%，位居各大品牌第六位。

冰箱：安徽領跑 廣東第二

2016年全國家用電冰箱行業完成累計產量9,238.33萬臺，同比增長4.64%，分布在安徽等14個省份，其中只有安徽和廣東超過1000萬臺。具體來看，安徽完成累計產量3058.8萬臺(占33.11%)，同比增長5.84%；廣東完成累計產量2135.51萬臺(占23.12%)，同比增長8.34%，兩省相加占比超過了55%。

洗衣機：安徽躍居第一

統計數據顯示，2016年我國家用洗衣機產量達7620.9萬臺，同比增長4.9%。共有12個省份生產洗衣機，有3個省份的產量突破1000萬臺，分別是安徽、江蘇和浙江。其中，安徽產量達到2006.42萬臺，增長16.3%，是目前唯一一個洗衣機產量突破2000萬臺大關的省份。這也是安徽洗衣機產量首次躍居全國第一。

空調：廣東第一 安徽第二

在空調方面，2016年我國累計產量達16049.3萬臺，同比增長4.5%。共有16個省份在生產空調，有4個省份產量超過1000萬臺，分別是廣東、安徽、湖北和重慶。其中廣東的產量達到了6169.8萬臺，是第二名安徽的2倍左右，占全國比重近四成。

在廣東之後，安徽的產量也達到了3113萬臺，在全國位居第二，比第三名湖北多出了近2000萬臺。

廣東總體實力最強，安徽、江浙、山東亦不弱

中國制造看家電，家電制造看廣東。從總體實力上來看，目前廣東仍然占據著絕對老大的位置，尤其是珠江東岸的彩電行業和西岸的空調產業，在全國處於絕對領先。經過第一財經記者統計顯示，去年廣東家電四大件產量總數達到了2.53億臺，其中彩電和空調產業均在全國遙遙領先，冰箱位居第二，洗衣機位居第四。

目前我國家用電器行業上市公司有60家，廣東省21家，占比約35%。在廣東家電企業中，擁有美的、格力、TCL、科龍、康佳、創維、奧馬及未上市的格蘭仕等知名家電品牌，也有萬家樂、華帝、萬和等成長型家電品牌。

不過隨著近年來土地、人工等成本上漲，不少龍頭企業如美的、TCL等的產能也紛紛向合肥、武漢、南昌等地轉移，珠三角則成為研發設計、品牌、資本聚集的家電總部經濟聚集區。

在廣東之後，安徽家電產業的產量規模已躍居全國第二位。早在2013年全省的四大件產量已突破8000萬臺，居全國第二，占全國四大件的比重約18%。至去年，四大件產量達到了9456.29萬臺，冰箱和洗衣機產量已位居全國第一，空調位居第二，彩電位居第四。

以城市論，合肥的家電四大件產量已連續多年位居全國城市第一位。由於緊鄰長三角經濟發達地區、承東啟西的地理位置、較低的綜合成本、良好的高教資源以及安徽充足的勞動力資源等優勢，加上皖江城市帶承接產業轉移示範區的獲批和建設，合肥作為該示範區的核心城市，吸引了美菱、榮事達、海爾、格力、長虹、美的、華淩、三洋等家電巨頭落戶，並一舉發展成為全國最大的家電制造業基地。

不過盡管目前產量已經位居全國第二，但安徽的家電企業主要是來自沿海和外資企業，本土品牌企業並不多。目前安徽省內的家電上市公司有4家，無論是規模還是影響力都排在廣東、山東、江浙之後。

此外，江蘇和山東的家電產業也是名列前茅，其中江蘇去年家電四大件的產量合計5085.87萬臺，彩電和冰箱產量均位居第三，洗衣機產量位居第二。目前江蘇擁有小天鵝、春蘭股份等十幾家家電業上市公司。山東去年的家電四大件產量合計4397.92萬臺，其中彩電產量位居第二，冰箱第四，並擁有海爾、海信這樣的巨頭，以及九陽股份等知名企業。

浙江去年家電四大件產量也達到了3806.52萬臺，位居第五位，其中洗衣機產量位居第三位。

電商進入家電市場 從線下突破

人口紅利的優勢在白電市場提前結束，從2015年開始，白電的銷量增速放緩，市場持續低迷。隨著互聯網以及支付技術改進，線上渠道刺激家電的銷售情況。而家電也逐漸成為線上電商的新戰場。

根據工業和信息化部賽迪研究院發布的《2016中國家電網購分析報告》顯示，2016年，我國B2C家電網購市場規模已經達到3846億元，同比增長27.9%。家電業以高於同期整體實物商品9.7個百分點、“用類”實物商品6.5個百分點的增長速度領跑網購市場。

目前，家電市場網購滲透率已達19.95%，線上家電市場成為電商巨頭今年布局重點。今年，京東、天貓先後推出對於家電行業的布局戰略，紛紛提到將重點發展線下門店。

消費消費升級一個大趨勢，當客單價逐漸上漲，線上線下融合的也成為不可回避。“我們的優勢是去賦能線下已有的場景，做交易鏈路的打通，未來線下更多是去做背後的服務履約跟消費者最後的一些個性化定制的一些體驗，線上其實是觸達消費者最高效跟覆蓋人群最大化的最佳場所。”天貓電器家裝事業組總裁印井對第一財經記者說道。

隨著消費方式改變，線上更有利於挖掘產品的潛在需求。根據天貓官方數據，2016年在天貓商城洗碗機的銷售全年同比增長170%。

對於線上商城來說，重塑消費者對於線下家電產品的消費習慣是促進線上家電銷量的關鍵。“其實現在線下很多門店的服務是盲打，信息跟服務是錯位的，不匹配，而將這方面用戶體驗前置，在線上完成對消費者需求的對接，線下門店只需要按照用戶在線上的要求進行履約將極大提升效率和用戶體驗。” 印井說道。

盡管都是往線下走，通過打通線上線下閉環優化用戶體驗，京東與天貓卻沿用不同路徑。京東線下門店通過合作加盟方式打造專賣店，天貓則打通線下已有品牌，通過大數據以及LBS位置服務等技術，讓消費者查詢最近的合作門店。

兩種路徑直接造成了兩者在線下門店擴張數量上的差距。京東目標在2017年開設超過10000家以上“京東家電專賣店”;而天貓合作的線下門店目前已經超過60000家，同時在今年目標達到10萬家以上。

中國家電出口升級 下一站“智能化”

在國內市場趨於飽和的背景下，家電廠商將目光紛紛投向海外。

今年4月舉行的第121屆中國進出口商口交易會(下稱“廣交會”)期間，外商雲集。中國機電產品進出口商會家電分會秘書長周南告訴第一財經記者，今年家電出口延續了去年下半年的回穩趨勢，而且打響了智能家電普及之戰。

在廣交會上，海爾U+平臺及智能家電、美的M-Smart平臺及智能空調、格力的智能家居、誌高的雲空調、格蘭仕的G+智能白電、長虹的智能家庭、海信4K激光電視、TCL的量子點電視、康佳OLED電視等都頗為搶眼。

“原材料成本上來了，匯率穩定了，企業降價的動力就少了很多。”周南表示，“十三五”期間家電出口規模將步入波動期，在下一輪智能化和人工智能的全球競爭中，如果中國企業不能搶占到該有的位置，將會很危險。

出口溫和回暖

4月16日，在廣交會展館對面的威斯汀酒店里，記者留意到奧馬電器、老板電器的海外客戶溝通會門前排起了長隊。“去年開始到今年，海外大客戶對中國企業一是看好，二是害怕，因為中國企業的競爭力在上升”，奧馬電器副總裁姚友軍告訴第一財經記者。

據中國機電產品進出口商會的數據，2017年1-2月，家電出口91.97億美元，同比增長0.3%。其中，空調及壓縮機出口1536萬臺，同比增長12.6%，出口額19.95億美元，同比增長2.2%;冰箱及壓縮機出口1369萬臺，同比增長12.3%，出口額9.97億美元，同比增長12.7%。

周南認為，中國家電出口占據的世界份額，無論產能還是貿易2014年都到了一個頂峰，在品牌和技術(高端產品)上短期內面臨突破的瓶頸，所以2015年下滑，2016年回穩，那麽從波動曲線來講2017年有小幅反彈也是正常的。

事實上，國內市場增幅放緩，也促使企業將更多精力瞄準海外市場。據產業在線等機構發布的《2016年中國制冷空調產業發展白皮書》，中國2016年家用空調產量1.1億臺，占全球總產量75%;去年國內家用空調銷量6048萬臺，同比下降3.5%;但去年家用空調出口量卻同比增長9.7%，達到4793萬臺。冰箱出口占比近三年也不斷增加，2016年家用電冰箱出口比重為36.2%，達到2687萬臺，與2015年同比增長12%。

更關鍵的是，盡管中國勞動力成本優勢逐漸喪失，但是勞動生產效率不斷提高，相對成本優勢還在。姚友軍說，目前中國的工人工資比巴西、印度高，與墨西哥、土耳其持平，但成本還有優勢。上個月他參觀了一家巴西冰箱廠，5000工人，一年生產300萬臺冰箱，而奧馬7000工人，去年冰箱產量750萬臺。

加上中國內需市場龐大，而且家電產業鏈完善，零部件就近供應。如冰箱的電腦控制板，以前從臺灣采購，現在從深圳采購;又如中國集結了東貝、加西貝拉、美芝、萬寶等冰箱壓縮機龍頭。而墨西哥、土耳其、印度、巴西等地的家電生產企業，還要到中國購買零部件。

“為什麽這兩年家電出口變好?中國不光是生產優勢，而是產業優勢，不但產能世界第一、市場世界第一，還有大量技術工人，短期內中國家電的產業地位不會轉移。”周南說。

從代工到品牌

去年海爾收購美國GE家電、美的收購東芝白電和全球四大機器人公司之一的德國庫卡集團，釋放強烈信號——中國家電企業打造世界品牌的時代已經到來。

姚友軍判斷，未來全球化的白色家電品牌將有兩個指標，一是規模達100億美元以上;二是產銷量達1000萬臺以上，否則只能算作區域品牌、而非世界品牌。

縱觀全球，符合這兩個指標的，在歐洲只剩下博西、伊萊克斯;北美只剩下惠而浦;韓國有三星、LG。除了這五家，剩下就是中國企業。海爾、美的、格力、海信、TCL、長虹均已是千億軍團。姚友軍堅信，“未來五年一定是中國家電企業走向全球品牌的黃金時期”。

做海外品牌，需要全球供應鏈的支撐。因此，家電企業近年頻頻進行跨境收購、設立海外生產基地或合資公司，完善全球的品牌、制造、研發、銷售網絡布局。

海爾接連收購了新西蘭的斐雪派克、三洋白電的東南亞資產、美國GE家電，今年3月海爾正式啟動全球化品牌戰略。而美的去年海外並購的資金投入超過300億元，2016 年及 2017 年年初，完成了東芝白電、意大利中央空調企業 Clivet、德國機器人企業庫卡集團和以色列運動控制和自動化解決方案公司Servotronix 的收購，為全球運營奠定堅實基礎。

在周南看來，從1980年開始的經濟周期里，中國憑借勞動力等優勢承接了世界分工體系里的生產角色。上一輪以互聯網技術為核心的產業周期逐漸進入尾聲，在即將到來的新的增長周期里，中國將不會滿足生產國的地位，將向研發國、創新國的地位努力。

即使不是千億軍團，中國家電各細分領域的主流企業也都力爭做海外自主品牌。老板電器海外事業部總監劉清宇告訴第一財經記者，老板電器積極拓展海外自主品牌業務，除了老板、名氣，海外還有NBOND等品牌。首先重點開拓亞太和澳洲市場，下半年將在澳大利亞開設“廚源”體驗館，展示智能煙機等廚房解決方案。

“我們在產品研發上大量投入，OEM(代工)訂單大多拼低價，很難體現產品的創新價值，而且國內環保、人工等成本在提高，原來的代工出口模式難以持續，所以我們瞄準世界品牌來做。“劉清宇說，老板電器已在美國加州設立了創新中心。

放棄單純的低價競爭，是今年廣交會的主旋律。代工企業也從OEM走向ODM(原始設計制造商)。姚友軍透露，今年冰箱的成本上升了15%。人民幣貶值，省了5%的成本，但奧馬還是把出口冰箱的價格上調了8%-10%。今年虧損的訂單都不做，重在練好內功。一是做好產品儲備，已與意大利設計公司展開合作;二是繼續提升效率。奧馬7000工人，未來一年要做1000萬臺冰箱，用機械手替代部分人工環節。

下一站：智能化

智能化，是中國家電企業超越老牌跨國公司、打造海外品牌的良機。本屆廣交會，打響了智能家電的普及之戰，大企業的展示主題是智能化，像海爾、美的、格力等巨頭，智能家居和智能制造的“雙智”戰略是它們共同的選擇;中小企業也都有智能化的產品。

4月19日，誌高續約成龍代言十年，希望借此加快樹立海外自主品牌。誌高董事長李興浩向《第一財經日報》記者表示，海外自主品牌的收入在誌高出口額中的占比力爭達到30%。今年空調的成本比去年上升了12%-13%，誌高將大力推廣智能雲空調，促進產品升級。

在本屆廣交會的高峰論壇上，美菱電器的技術總監李昱兵告訴第一財經記者，智能產品兼容大平臺的接口，只增加少量成本，所以無論廣交會，還是AWE、IFA、CES上，智能家電都大行其道。但是，目前智能產品對出口的幫助還不太大。

原因有三個方面，李昱兵直言，一是智能產品賣到國外，需要與雲端連接，這意味著中國家電企業如果出口智能電子產品，必須在海外建立雲端或與當地的服務商合作;二是涉及知識產權，美國、歐洲在知識產權方面很嚴格;三是準入問題，比如，冰箱與雲端連接，國外市場對此有特定的要求，所以美菱只是嘗試性地做一些智能冰箱的出口。

與國外技術商合作，是解決之道。像格蘭仕與艾拉物聯達成戰略合作夥伴關系，搭載G+智慧家居的微蒸烤一體機、電蒸爐、電烤箱等家電，將在年內進入美國等發達國家市場。

周南認為，“在下一輪智能化和人工智能的全球競爭中，如果我們不能搶占位置，這是很危險的。”因為世界科技遇到瓶頸的時候，經濟發展會放緩，貿易保護和民粹主義會擡頭，技術不發展就會擴散。

比如，今年年初的土耳其空調反傾銷複審案件。按常規，這已經是第二次複審，一般會取消反傾銷稅。但是，土耳其兩家空調企業Arcelik和Vesta要進行國內的空調產品升級，從定頻轉向變頻，又不想進口中國的產品，因此土耳其再次提高稅率。周南說，“其實這都是技術發展緩慢了，技術轉移的體現。另一方面，中國的勞動力優勢逐漸喪失，也會引起部分產業轉移，這就是為什麽我們要從生產國向研發國發展的根本原因。”

中國家電企業闖印度：“運營成本比中國還高”

擁有13億人口的印度，正成為海爾、美的等中國家電企業海外拓展的熱土。

去年，海爾在印度市場的收入增長26%。海爾去年擴建了印度工業園，預計今年在印度的產能擴大兩倍。美的在印度的銷售收入已經突破10億人民幣，投資還繼續增加。

中國機電產品進出口商會家電分會副秘書長周南告訴第一財經記者，自2009年金融危機以來，印度是除中國之外全球家電消費增長最快的市場之一。印度已進入中國家電出口市場的前十位。

金磚國中的金磚

相比於俄羅斯、巴西，印度近年是“金磚國”中最受中國家電企業熱捧的“金磚”市場。

早在2006年，海爾已在印度普納建成了16萬平方米的工業園區，加快在印度乃至南亞市場的布局。2016年6月，印度海爾工業園擴建項目奠基，預計2017年年底投產，產能將翻兩番，並將出口市場擴至中東、非洲、俄羅斯、東南亞、南美洲、澳大利亞等地。

奠基的兩座新廠房在原廠房的北面，占地5.6萬平方米。周邊還配套新建辦公樓、食堂及公寓等附屬設施，面積約1.5萬平方米。新廠投產後，海爾在當地工廠生產的產品品類將從冰箱，擴展到洗衣機、空調、熱水器、電視等。

通過當地化設計、當地化制造、當地化銷售和服務，海爾迅速打開印度市場。如今，海爾品牌正逐漸融入印度市場。擴建後，海爾將為當地帶來近2000個就業機會。

海爾集團電器產業有限公司副總裁、南亞區域總監宋玉軍去年曾向第一財經記者表示，“南亞是未來十年全球經濟發展的領跑者。”

雖然印度的人工成本比中國低，但海爾集團南亞印度產品總監黃德成說:“印度工廠的運營成本比中國還高。由於中國工廠的效率高，所以盈利率也還是中國高。”進入印度9年後，海爾印度公司才開始轉虧為盈，目前海爾已在印度冰箱市場排名第三。

據青島海爾(600690.SH)年報，2016年，海爾印度市場收入增長 26%，市場份額達 5%，產品、渠道、供應鏈的能力提升，推出玻璃門冰箱、免清洗系列洗衣機、快速制冷空調等差異化產品，渠道網絡質量提升 10%。海爾在巴基斯坦市場的收入，去年也增長了 18%。

另一家中國白電巨頭美的，也在加快搶灘印度市場，並著力推動本土化。

2012年1月，美的已與美國開利公司成立印度合資公司，負責印度地區家用空調、輕型商用空調的生產與銷售業務。合資公司的制造基地也於當年投入運營，設在哈里亞納邦，占地面積1.5萬平方米，當時設計產能70萬套、二期擴至100萬套，目標是成為印度最大的空調生產基地之一。

不只空調，美的目前在印度市場，還實現了洗衣機、凈水器產品的本地化制造。這與印度政府推動的“印度制造”契合，不僅是本地組裝，而且有本土的研發團隊和設施、本土的供應商，更有全流程控制的制造體系。

美的已針對印度市場開發產品。以凈水器為例，印度水質較差，為解決印度喝水難的問題，美的花了2年多的時間，深入印度超過40個城市的不同家庭，調研用戶的喝水習慣，並分析當地的水樣品，終於在2016年年底在印度市場推出凈水器。

目前，美的在印度已有1000名員工(包括臨時工以及公司員工)，在印度全國有30個銷售分支機構，經營的產品包括空調、洗衣機、凈水器、熱水器、微波爐等。在印度當地的銷售收入已突破10億人民幣，為當地直接創造了1000個工作崗位。

彩電企業也心有所動。TCL集團董事長、CEO李東生去年曾說，印度市場2014年平板電視銷量還不到1000萬臺(中國一年平板電視銷量4000多萬臺)，手機和家電的人均銷售量和市場保有量與中國相比也有相當大的差距，而印度和中國的人口相差不多，且未來幾年印度經濟會保持較快發展，這意味著印度市場增長將會比較快。

因此，李東生去年在中國-印度經貿投資論壇上拋出繡球。他說，早在15年前，TCL就嘗試在印度開展業務，但由於種種原因，當時並不很成功。隨著印度經濟的發展，以及中國政府一帶一路政策的實施，相信現在迎來了最好的重新出發的時機。TCL已成立了新的印度業務團隊，積極地做市場和產業分析，與潛在客戶溝通，制訂了初步的業務重振戰略。

跨越高關稅壁壘

從全球看，印度是2009年金融危機之後，增幅最大的家電市場之一。歐洲家電巨頭博西在2016年財報中也提到，人口龐大的印度市場對家電的需求強勁增長，促使博西在亞太地區的營收大幅上漲了9.3%(不按匯率調整是7.7%)，遠高於博西家電在歐洲4.8%的收入增速。

周南認為，印度家電市場快速增長的原因，一是印度人口出生率高，二是印度家庭一般都是五六人組成的大家庭，而從大家庭分化成小家庭是趨勢，印度的家庭數量在增多，三是印度GDP發展快。

印度是有戰略意義的市場，它對南亞有輻射作用，也是中國企業可以打自主品牌的市場。而且，印度市場還有巨大潛力，目前貧富差距大，隨著經濟發展，家電需求還會增加。

除了海爾、美的、TCL這些千億企業，中小型企業也摩拳擦掌，但高關稅是一個障礙。

老板電器海外事業部總監劉清宇認為，印度是一個潛力巨大的市場，但目前基礎設施還不完善，不過印度在進步和發展，老板電器計劃先借助工程逐步走進印度的千家萬戶，會先物色有潛力的經銷商和合作夥伴。

奧馬電器副總裁姚友軍坦言，由於印度有高關稅，海爾、三星、惠而浦等在印度都設有冰箱工廠，而且印度冰箱市場一年只有400萬～500萬臺的銷量，所以印度市場兩三年內難進入。“但是，現在OPPO、vivo、小米、華為、聯想等中國手機在印度市場很流行，如果中國手機品牌兩三年內在印度市場能紮根，將為中國其他品牌進軍印度打下一個良好基礎。”

此外，印度是一個宗教國家，並由許多邦組成，所以開拓印度市場必須熟悉當地的政治制度、宗教文化。但目前，中國企業走出去最大的挑戰是匯率，像去年埃及的匯率腰斬讓不少企業出口受損，印度去年廢止了大額鈔票，幸好匯率還算穩定。

同樣面對印度市場的高關稅，汽車企業已紛紛在印度設廠。周南認為，家電企業去印度設廠也是趨勢，不過因為中國家電產業鏈太長，整個產業鏈搬去不太可能。“印度市場還有特殊性，它的IT產業發展迅速，很適合做電商，因此可以通過電商渠道打造自主品牌。”

家電股遭內部人員拋棄？老板電器12位高管減持套現逾1億元

繼美的電器被實控人減持套現逾11億元後，家電行業又一白馬藍籌股遭內部人員大批量減持。深交所網站5月16日數據顯示，5月15日，包括老板電器實控人任建華在內的12位董監高級別高管以大宗交易合計減持該公司股份2,844,400股，大部分成交價格在37.90元/股，據此計算該部分股票市值約1.078億元。

其中，高管何亞東減持137300股，董事、高管任富佳減持439200股，董事任建華減持658100股，董事任羅忠減持314700股，董事沈國良減持260800股，證券事務代表減持5800股，監事唐根泉減持123500股，董秘、董事、高管王剛減持192200股，高管夏誌明減持137300股，高管張國富減持137300股，監事張林永減持123500股，董事趙繼宏減持314700股。

截至5月16日收盤，老板電器長1.54%，報42.76元/股。而據此前公開披露信息，老板電器實際控制人任建華曾於2015年12月通過南華老板電器增持1號資產管理計劃增持公司股份24.91萬股，約占公司總股本的0.05%，增持均價40.15元/股。而此次的減持的65.81萬股，以37.90元/股成交，不僅低於市價，還低於近一年半以前任建華的增持價格。

由於此次減持並未提前披露，尚不清楚上述高管減持原因。而就在5月5日，老板電器曾公告，為了獲得恒大地產重組上市資本收益及與恒大地產保持業務戰略合作，公司5月4日與華信資本簽訂合夥協議，擬以自有資金向蘇州工業園區睿燦投資企業(有限合夥)投資1億元(不包括向華信資本繳納的管理費)，定向參與恒大地產增資。

家電股內部人套現不斷 老板電器和蘇泊爾高管再度減持

繼美的電器創始人套現11億元、老板電器12位內部高管人員套現1億元之後，深交所數據顯示，老板電器的監事張松年5月16日再次減持了12.35萬股老板電器股份，成交均價38.48元/股。同時，深交所網站數據顯示，蘇泊爾董事蘇顯澤於5月16日，減持蘇泊爾股份10000股，成交均價48.80元/股。 ​​​​

美的集團創始人何享健套現11億元！老板電器12名高層人員套現1億元！作為“漂亮50”成長股的代表，這兩只家電股突然被自家人“拋棄”，著實令投資者倍感意外。受到減持影響，老板電器5月17日股價一度跌破40元大關，尾盤以40.9元報收，下跌4.35%，美的集團也下跌2.69%，走勢低迷。

私募經理表示，高位個股遭遇到公司高管減持需要提高警惕，高管釋放的減持信號，可能引發大資金跟隨出貨，短期拋售壓力可能會比較大，對股價造成影響。