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利比亞投資局：高盛，滾出我們國家！

利比亞前領導人卡紮菲和高盛首席執行官貝蘭克梵

昨日倫敦法庭聽證會的資料顯示，2008年時任利比亞投資局（LIA）副局長Mustafa Zarti曾威脅兩位高盛的銀行家，稱高盛“毀了”利比亞的主權基金。

這位前利比亞投資局官員對高盛及兩位銀行家所帶來的不良投資感到十分惱火，在2008年的利比亞首都的黎波里，時任其代理律師Catherine McDougall詢問完該基金2008年與高盛所做的一些交易後，Zarti還用英語和阿拉伯語咒罵了Youssef Kabbaj及Nick Pentreath這兩位高盛的銀行家。

McDougall在昨日證人陳述時回憶稱，Zarti對兩位高盛的銀行家說道：“滾出我的國家，”隨後高盛的兩人很快的收拾好東西惺惺離去。

今年一月利比亞投資局因2008年12億美元衍生品投資虧損起訴高盛集團。

在2008年初（金融危機爆發前的幾個月），高盛幫助利比亞做了12億美元的高杠桿投資，下註六只股票會在接下來的三年內上漲。利比亞的這些投資血本無歸。利比亞投資局稱高盛沒有解釋這些投資且拉高期權價格，導致利比亞方面完全未能理解交易的性質，而高盛在這些交易中賺取了3.5億美元的利潤。

不過雖然Zarti對高盛很不滿，但美國證券交易委員會（SEC）正在調查的內容顯示，高盛曾為Zarti之弟Haitem Zarti提供了長待一年的帶薪實習期，比其他實習生都要久。

利比亞因出口石油而積累了大量外匯儲備，而利比亞主權財富基金負責投資運作這些外匯儲備，金融危機前後，在美國政府鼓勵下，大量金融機構試圖接觸利比亞政府並吸引投資。

規模60億美元的利比亞投資局是由該國前領導人卡紮菲建立，在2011年卡紮菲被殺時已是非洲第二大主權財富基金。

McDougall律師稱，“高盛的Kabbaj先生說高盛本是希望和利比亞投資局建立長期的合作關系，所以不會在有爭議的交易上比利比亞投資局賺更多錢，高盛和利比亞投資局是在一根繩上的螞蚱。”

不過利比亞顯然認為高盛當時的北非銷售Kabbaj糊弄了他們。當時是高盛VP的Kabbaj在摩洛哥讓利比亞投資局的團隊很“歡樂”。

訴訟文件稱：Kabbaj讓利比亞人覺得他是“自己人”（他在拜訪利比亞時經常帶化妝品和巧克力等禮品給利比亞人）。

McDougall律師還稱，2008年時她對該基金和高盛之間的不正當關系“驚呆了”，她稱“友誼和正常商業合作之間的界限模糊了，”她從利比亞投資局官員口中聽到高盛的銀行家帶領他們去摩洛哥進行了一次到充滿了美女和美酒的“慷慨”旅行，費用都是刷高盛公司的信用卡。

McDougall說：“我被這一切驚呆了，當時我心中就生出了警惕信號。”

2008年8月McDougall因受到利比亞投資局的投訴被母公司Allen & Overy召回了倫敦總部。同月她從該公司辭職，她稱這段經歷讓自己受很大創傷。

今年1月份利比亞投資局正式起訴高盛集團，昨日舉行了首場聽證會。Vivien Rose法官今日命令高盛為利比亞投資局支付20萬英鎊的訴訟費。因高盛曾提出簡易判決的申請--即要求無需開庭審理而及早做出判決，但8月份高盛撤回該項要求。

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國家信息中心：滿足三個條件就可以全面降息

從今年三季度以來，不論從實體經濟指標、金融指標還是先行指標來看，經濟下行壓力依然較大。當下正是我國經濟新常態下的關鍵時期，市場最關心的是在經濟下行期間央行究竟會不會全面降息。那麽要如何判斷降息的時點呢？國家信息中心首席經濟師範劍平表示，全面降息需要滿足三大條件。

範劍平在接受《經濟參考報》專訪時表示：

貨幣政策作為宏觀調控的工具，更多是一個技術性手段，貨幣政策中的各種政策工具本身不帶有道德判斷。我們需要定向放松還是全面放松，要根據經濟形勢適時適度進行調整。

當我國經濟還處於合理增長區間時，我們不需要全面放松，這時候用定向的手段先解決最薄弱環節的棘手問題是對的，當然這不意味著將來沒有全面降準、全面降息的可能，形勢需要時也要果斷選擇適當的政策工具。

以降息為例，世界各國央行的貨幣政策都主要盯住CPI，同時還參考PPI和資產價格，資產價格主要是房價。去年我國CPI平穩、PPI明顯回落、房價居高不下，參考CPI就沒必要調整，看PPI就應該降息，看房價就應該加息，綜合考慮後我們的決策是不加息也不降息。今年PPI下降的幅度加大，CPI漲幅比去年縮小，房價也開始掉頭向下了，我們降息的條件在逐步成熟，或可選擇定向降息，將來如果房價、CPI、PPI都下降就存在全面降息的條件。

談到未來央行貨幣政策方向，另一位重要人物、央行首席經濟學家馬駿於上周六表示，中國經濟出現硬著陸的可能性非常低, 沒有任何理由在可預見的未來對中國經濟實施大規模的財政或貨幣刺激政策。馬駿表示：

中國經濟出現硬著陸的可能性非常低。大規模的刺激政策並不會在每次經濟增速放緩時出現，這是外界需要認識的中國經濟的“新常態”之一。盡管經濟增速放緩，目前中國的就業狀況依然穩定。但同時房地產、部分國有企業以及地方政府融資平臺的杠桿已經過高，對於這些領域的進一步放貸應該予以避免。

上周《中國證券報》評論預計，三季度數據將顯示經濟增速下行壓力依然較大、需求不足持續甚至加重、仍未解決企業融資難且貴的問題，央行可能以多種手段降低實體經濟融資成本，擴大定向降息範圍，甚至在必要時啟動全面降息。該評論還指出，三季度GDP情況不容樂觀，四季度壓力依然較大。最為突出的是，目前實體經濟實際利率較高。

央行數據顯示，6月非金融企業及其他部門貸款加權平均利率為6.96%。考慮到當前PPI長期運行在負值區間，企業融資成本普遍在8%以上，中小企業融資成本更高，甚至可達10%以上。因此，降低企業融資成本已成為當前貨幣政策穩增長重要目標。在經濟下行壓力依然較大的背景下，貨幣政策降低融資成為可能將體現三大特點

1、利率水平仍有下行空間。

2、未來可能繼續定向降息。

3、如果三季度經濟數據顯示穩增長面臨較大挑戰，不排除可能全面降息。

浦發銀行分析師曹陽在報告中表示，中國央行仍然有必要降息，而且考慮到目前國際貨幣政策環境，中國央行降息的成本並不高：

我們認為央行對銀行間市場低利率的擔保會進一步提升風險偏好，“套息交易”增加對風險資產價格影響會更大些，而這些資金未必進入實體經濟領域。這使得未來通過降低基準利率來改善企業融資成本依然是較為必要的。

中國經濟增長預期下調

中國社科院數量所副所長李雪松稱，對於明年的經濟目標，有的建議繼續設定為7.5%的觀點，也有建議設在7%的，以及6.5%-7%的，但是即使是要實現7%的增速，也需要努力才可實現。

發改委宏觀研究院副院長陳東琪對中國今、明兩年GDP增速做出預測，2014年為7.3%－7.4%，2015年為7.1%-7.2%。他甚至表示，明年政府如果沒有大規模刺激政策出臺，GDP增速很有可能在某些季度低於7%。

此外，國家信息中心經濟預測部首席經濟師祝寶良預計，今年中國GDP增長速率將在7.3％左右，明年是7％或者略低於7％。

IMF的經濟學家則預測，今年中國的GDP增速在7.4％，明年預計在7.1％，然而，即便是經濟增速放慢，IMF仍認為中國經濟放緩應被視作“健康”的進展。

《華爾街日報》對15位經濟學家的調查顯示，預計中國第三季度GDP同比增長可能僅有7.2%，較二季度的7.5%將有所放緩，也將是2009年3月以來最低經濟增速。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

洋食網：一個義烏人，如何玩轉140個國家進口食品O2O？

對於在商界摸爬滾打多年的吳江而言，盡管這已經是他第N次創業，可卻是最令他興奮的一次。他覺得“在紅海中，發現了一片無比廣闊的藍海”。

接近5000個品種、源自140多個國家的進口食品，不僅打造洋食網線上專賣平臺，還要發展線下洋食網零售實體店。不到一年時間，從無到有。

吳江，一個地道的義烏商賈，如何能玩轉140個國家的進口食品O2O?

雞毛換糖

讓所有義烏人引以為傲的是一個詞——雞毛換糖。

雞毛換糖是什麽?

在以前物資匱缺的年代，義烏小商販走南闖北、走街串巷，以糖、草紙等低廉物品，換取居民家中的雞毛等廢品以獲取微利。通過以貨易貨，聯通南北，這才有了今天聞名全國的義烏小商品批發市場。雞毛換糖是義烏商人的精魂。

就像海員的孩子向往大海，在充斥著“雞毛換糖”氛圍的商貿之都長大，吳江從小就萌生出創業理想。

大學畢業，吳江從上海回到家鄉開始人生第一次創業，成為義烏最早從事進出口貿易的一批人。這次創業不僅為他掘到第一桶金，更是為如今創立洋食網，積攢下140多個國家的人脈資源。

為什麽要做洋食網?

此前，吳江沒有進口食品貿易的經驗，之所以大膽涉水，源自一次朋友聚餐時的談話。

“娃哈哈最聰明的代理商都在做進口食品生意!”

2013年底，吳江在美國一位朋友家吃飯，這位朋友正是大名鼎鼎的哇哈哈董事長宗慶後的助理。席間，朋友無意提及，目前哇哈哈華東區、華北區、華南區總代，這些最聰明的代理商都開始涉足進口食品生意。

言者無心，聽者有意。關於進口食品的話題觸動吳江的商業神經。

眾所周知，衣食住行四大塊消費市場無限廣大，可如今紅海一片，哪里還有商機?

發現新大陸，往往在拆掉思維里的墻之後。

進口服飾、進口汽車、海外旅行，衣食住行四塊領域內除了“食”之外，都已經完成全球商業化布局，而剩下來的“食”不正是商業全球化剩余的一片廣袤藍海?

接下來，吳江迅速組織團隊對國內進口食品市場進行調研，也正是通過調研，讓他下定創立洋食網的決心。

發現“風口”

通過調研，吳江發現，國內進口食品市場相當不規範：

1.進口食品“身份”無法驗證

目 前，市場上多數進口食品零售，都無法提供商品出入境檢驗、檢疫合格文件、海關通關證明文件、進口食品衛生證書。有的銷售商甚至不知道，只有具備“進口食品 衛生證書” 的進口食品，才是合格、並能進行銷售的產品。而進口食品如果無法準確驗證“身份”，一旦出現質量問題，找進口商或生產廠家維權就面臨很大難 度。

2.產品標識不清，帶來安全隱患

市場上流通的包裝精美的進口食品，往往整個包裝都是外文，即使有中文標簽，上面所提供的信息都不完整。這給消費者挑選進口食品帶來很大的決策困難。

而有些進口食品，因為表明的食品成分不清，對於過敏體質人群和免疫力較低的兒童，帶來很大的安全隱患。

3、假冒偽劣產品橫行

許多山寨進口食品充斥市場，消費者難辨真假。目前市場上沒有中文標識食品的來源有兩種：一種是通過走私進入國內;另一種是假冒偽劣商品，是國內山寨廠或黑作坊生產。

面對沒有中文標簽的進口食品，消費者根本無法區分是否是正品。

不僅消費市場混亂，從賣方市場來看，也是一派野蠻生長。

許多進口零售店除了零售進口食品外，還有兼售進口奶粉、藥品等，而這些進口零售店的經營者在登記註冊時，所申請的經營範圍只是零售日用品、食品，部分進口零售店甚至沒有辦理《食品流通許可證》、《藥品經營許可證》。

商機往往隱藏在混亂之中。市場的野蠻發展在吳江看來便是機遇，通過互聯網模式改造進口食品零售模式，消除市場亂象。吳江覺得他找到了進口食品市場的“風口”。

為什麽是風口?

在自以為發現一片藍海之後，首先要問一問自己：“為什麽這片藍海別人沒有發現?”

進口食品在中國興起，已有相當長一段時間，可為什麽至今仍沒有火熱起來?

在吳江看來，主要原因在於兩點：

一、進口食品價格高高在上，遠離平民消費;

二、人們生活水平的增長沒有到達市場爆發的閾值。

從渠道上看，傳統進口食品銷售形式單一，很少有海外廠家直接在國內經銷。代理商拿貨後，無非選擇直銷還是再發展下一級代理商，再通過大量設點去占領消費終端，可用的手段也只有促銷、讓利等有限的方法，無法形成可控的、可規模化的渠道和通路。

就連天貓、京東、一號店，國內大型進口食品電商，至今為止也難以自主發展進口食品零售，只是為代理商、分銷商們提供平臺。

本來價格昂貴的進口食品，加上多層渠道的層層加價，致使價格高企不下。

互聯網、移動互聯網來襲，人人高呼“分銷已死”。在吳江看來，砍掉多余渠道，利用互聯網、移動互聯網發展進口食品O2O零售模式，是打破價格屏障的利器。

從另一方面來講，中國經濟經過多年發展，生活水平得到極大提升，僅從代購奶粉的火爆，就可以一窺看人們對生活質量的重視，進口食品的消費能力已日趨成熟。

商業渠道的變革、生活水平的提高，無論是從賣方市場還是賣方市場，都給予了吳江極大的信心：“這不是死海!”

玩轉140個國家進口食品O2O

做進口食品零售，最困難的是什麽?上遊供應鏈如何打通。最需要解決的問題是什麽?終端價格降低。

在吳江的邏輯里，這兩個問題實則雙位一體：只要通過上遊供應鏈將拿貨價格降下來，再通過O2O模式削減渠道，反映到終端的價格自然也就降了下來。

比起國內進口食品，洋食網價格至少平均低15%，有的甚至便宜30%還要多。這得力於洋食網強有力的上遊供應鏈支撐。

上文提過，吳江是義烏最早一批從事進出口貿易的人，在那個時候積累下海外大量人脈資源。華人企業家、華人商會，這些遍布全球各個國家的華人組織，構成洋食網強大的買手團隊。不僅能夠甄別最受歡迎的食品，更能夠打通當地企業關系，直接從廠家提貨，以出廠價報關回國。

打通上遊供應鏈，為洋食網提供了品類豐富、進價低廉的渠道，但降低終端售價更在於洋食網O2O商業模式的設計。

線下：多渠道合作

洋食網線下采取多渠道合作模式，主要以“旗艦店+加盟店+高校代理”為主。

旗艦店為公司直營，開設在一、二線大城市的商圈步行街，用以推廣洋食網品牌，提供O2O體驗場所。

加盟店是洋食網布局全國終端市場的核心。

加盟洋食網，不收取任何加盟費用，只需繳納首批進貨款。而且，以後加盟店從總部進貨，洋食網總部一律以出廠價供給。

洋食網利用上遊供應鏈優勢，極大降低了進口食品價格，然後又通過價格優勢吸引加盟商為終端實體開拓市場，最終通過全國加盟店完成洋食網O2O布局，解決電商“最後一公里”的配送難題。

進 口食品的消費人群中，大學生群體不容忽視。洋食網針對大學市場特點，采取學生代理模式。不需要開立實體店鋪，每位高校代理只需要領取一個洋食網二維碼，以 後凡是從這個二維碼入口進入洋食網消費的訂單，這個代理都會從中抽成，目前在浙江財經大學、浙江農林大學已經陸續實施。

線上：洋食網為主，其他電商平臺為輔

在PC端網站、移動終端APP，洋食網網上商城已正式上線，這里是線上的主戰場。除此之外，洋食網還會入駐京東、天貓作為輔助銷售平臺。

這里就出現了O2O模式的核心問題：線上線下的利益沖突如何解決?洋食網提供了兩個解決方法：

一、 假如用戶A在洋食網線上下單，訂單信息會發送給離A最近的洋食網加盟店鋪，由這個店鋪負責配送，進行利潤分成，並且間接幫助店鋪拓展了客戶資源;

二、 類似高校代理，每個加盟店鋪也都會有一個洋食網線上二維碼入口，凡是由這個二維碼進入洋食網線上商城的客戶，所有的消費都歸店鋪所有。

洋食網的O2O模式，線上由總部把控，線下則通過加盟商來搶占市場，通過這種商業模式，改變了進口食品在國內的零售業態。

從洋食網線上商城來講，這是一個零售平臺;從線下實體加盟店來看，這是一個分銷平臺。但是無論如何，消費者到手商品的價格，距離出廠價只隔一個維度，這是國內的“最短距離”。

吳江說，當後期消費群體積累到一定量，對於上遊就有了議價權，這樣洋食網就可以做自己的貼牌生產，價格維度又將縮短一層，消費者享受的價格也將更加實惠。

目前，已經有100多家意向加盟者，吳江說為了洋食網的品牌美譽度，他要仔細考察代理商資質。

步子邁得太大容易扯著蛋，吳江更願意像宗慶後的哇哈哈一樣，小步快跑。在他看來，通往藍海的道路才剛剛鋪開。

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埃博拉擴散：下一站最有可能是哪個國家？

(圖一：已經出現埃博拉病例的地區）

隨著美國和西班牙分別有人在本土感染埃博拉，歐洲、北美和亞洲對於埃博拉即將蔓延的恐慌達到了極點。

盡管美國不太可能大規模爆發埃博拉疫情，但是美國已經有人被埃博拉病毒感染，這使得美國人的擔憂日益增加。達拉斯市年僅26歲的護士Nina Pham因照顧埃博拉病患Thomas Eric Duncan於近期被診斷出已被傳染，而Duncan本人在上周已因此病匆匆離世。

密歇根大學醫藥史學教授Howard Markel告訴《紐約時報》，“病毒自古以來就在傳播。但問題在於，現在它們可以搭乘飛機進行傳播了。”

那麽10月末，哪些國家和地區最有可能被輸入埃博拉病患呢？美國東北大學生物和社會技術系統模擬實驗室（Laboratory for the Modeling of Biological and Socio-Technical Systems——MOBS）的研究人員計算並制作了下面這張圖表：

（圖二：截止10月末，最可能被輸入埃博拉病患的國家）

不過讀者要註意，MOBS研究人員統計的是單一病例被輸入的概率，而非全面爆發埃博拉疫情的風險。為了得出這些預測，他們研究了自病原區（西非）發出的航班及其往返模式。此外，預測結果將隨著該地區航班的調整而變化。上圖的結果是基於航班沒有變化的情況下計算出來的。

研究人員們在報告中指出，“在受感染地區嚴格控制航空進出（例如取消80%航班）只能將病情在國際上的擴散推遲三到四周。”

他們還在報告中特別強調，上圖的任何國家中全面爆發埃博拉疫情都是不太可能的。他們在報告中寫道：

大規模爆發意味著至少有10個人被感染，盡管存在這種可能，但是可以被認為是十分罕見的事件。

有效的管理和對病患個體及時進行隔離，確保埃博拉病患維持在極低的數量，降低病毒失去控制、全面爆發的風險。

過去幾個月，埃博拉肆虐西非，因為該地區的醫療系統不足以應對該疾病。

截至目前為止，埃博拉病毒並未在西非以外的地方大規模傳播。西班牙成為第一個有病患在西非之外獲傳染此病的國家。美國也有一位在本土被傳染的病患，就是達拉斯那位護士，而把病傳染給她的Duncan則是在利比亞被感染的。

據商業新聞網站Business Insider，本次有史以來最慘烈的埃博拉疫情已經奪走逾四千人的生命。在幾內亞、利比里亞和塞拉利昂等國，超過8000人感染了該病毒，其中還包括401名醫護人員。此外，已有232名醫護人員在與埃博拉的鬥爭中獻出了生命。

美國疾病預防控制中心(CDC)主任Tom Frieden曾表示，只要埃博拉仍在西非肆虐，“我們就無法保證美國沒有風險”，“我們也希望我們可以保證”。

截至目前，西非埃博拉病患死亡率超過50%。發病初期表現出類似流感的癥狀，然後很多病患都會表現出內部和外部出血，以及器官衰竭。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

國家集成電路產業投資基金正式設立，助力國內IC產業崛起

庫克：中國將成為蘋果最大收入國家 將瘋狂投資

在短短幾天的行程里，他先後去了河南富士康工廠，會見了河南當地的官員，與北京蘋果店的員工見面，與三大運營商進行了溝通，會面了工信部部長苗圩……而令其印象最為深刻的是中國國務院副總理馬凱。

據新華社昨日發布的消息稱，庫克與馬凱在中南海紫光閣的這場會面中“就加強信息通信領域合作、保護用戶信息安全等問題交換了意見”。

這是一個敏感的信號。早在上個月底，負責為手機產品發放進網許可的工信部曾宣稱，在審核iPhone 6之時發現存在個人信息風險，並提示用戶使用各類智能手機時提高防範意識，保護好個人隱私。

蘋果對此迅速做出了回應，承諾了相關的安全與隱私政策，算是為此事劃上了句號。

信息安全問題並不是庫克近期在中國遇到的唯一壓力，蘋果本周發布的第四財季財報顯示，蘋果大中華區營收為57.78億美元，同比僅增長1%，環比出現3%下滑。單純以一次財報數據的失利做結論略顯偏頗，考慮到中國市場iPhone 6/6 Plus並未能在上一財季與全球同步上市，判斷大中華區的實際情況尚需時間。

盡管中國市場上面臨種種挑戰，但庫克仍堅持自己當初的判斷，並一如上次財報會議上所承諾的，“將在中國市場瘋狂投資”，他將在未來兩年內把大中華區的蘋果店由15家店增至40家。

對於中國市場，庫克的寄望不僅與此，在招聘了大批奢侈品行業高管並發布Apple Watch後，能否獲得中國這個全球第四大奢侈品市場的支持至關重要。他反複強調，中國時尚圈非常有活力，無論從功能和時尚方面，Apple Watch和中國都有緊密的聯系。

顯然，庫克正在努力創造一個自己風格的蘋果。他並沒有否認自己與喬布斯的差異，並坦承“沒有人和喬布斯的風格是一樣的，事實上每一個人的風格都是不一樣的。蘋果之所以能夠成功，關鍵就是讓每個人做自己”。

深挖中國市場

“未來中國將成為蘋果最大的收入貢獻國家，這只是一個時間問題。"

盡管財報數據不夠亮眼，但庫克對中國市場的信心依舊十足，這或許與iPhone 6/6 Plus在中國的受歡迎程度有直接關系。據騰訊科技了解，盡管10月17日開售當天三大運營商iPhone 6全國銷量累計不到10萬部，但核心原因是因為備貨不足，而非無人購買，iPhone 6 Plus更是一機難求。

這種詭異的供需不對稱情況除了有蘋果供貨的原因外，還與三大運營商減少對iPhone的補貼有直接關系。今年下半年應國有資產監督管理委員會要求，國內三大運營商未來三年營銷費用將減少20%，其中受影響最大的就是運營商購機補貼。

為了彌補運營商渠道的疲軟，並進一步挖掘中國市場的潛力，未來兩年，蘋果計劃讓中國的零售店數量從15家增加至40家。

這一擴展計劃並非空穴來風，根據數據機構ABI Research的預測，亞太地區對大屏手機的需求遠高於其他市場，三年後的2017年，亞太地區大屏手機的銷量將達到2.037億部，作為亞太地區最大的手機市場，屏幕較大的新一代iPhone 6/6 Plus在中國的銷量將會是一個天文數字。

不僅僅大屏的iPhone 6/6 Plus需求中國市場來消化，新一代的iPad、Apple Watch及傳聞中的新品類產品也都需要中國市場的支持。蘋果在Apple Watch發布會上破天荒的邀請大量中國時尚媒體參與報道亦是明證。

除了從市場層面重視中國，庫克此次還表示，現在中國有75萬個註冊的iOS的開發者，數量還在不斷的增加。中國已經有一個很龐大的開發者社區，他們在iPhone的產品中都扮演了很重要的角色，庫克也期待他們能夠在Apple Watch應用領域發揮重要的作用。

事實上，近年來中國開發者的創新速度和用戶體驗上都逐漸向國際水平靠攏，甚至取得領先。扶持這些開發者有助於Apple Watch等新品類產品迅速走向本地化，甚至有利於這些新品類產品在其他發展中國家迅速鋪開。

取信中國政府

庫克並未透露昨日與中國國務院副總理馬凱的溝通細節，但從新華社報道中的只言片語中可以獲悉，蘋果的用戶信息安全問題已經驚動了中國政府，獲取中國政府的信任也是庫克此行最重要的任務之一。

早在2014年8月，蘋果就將中國大陸用戶的iCloud數據正式存儲在中國大陸地區，隨後還表示，“所有存儲在我們供應商處的數據都經過加密，中國電信(微博)無法訪問該內容。”

這一做法實際上正是為了iPhone 6/6 Plus能夠順利在華上市的舉措之一。此前蘋果已經將App Store及iTunes兩項業務的服務器布置在中國大陸，而iCloud同樣作為電信增值業務，要想順利入華也必須與中國本地的服務商進行合作。

但蘋果還是因為類似的問題受到了相關部門的質疑，據中國工業和信息化部確認，測試審核時發現，iPhone 6確實存在個人信息泄露的可能性。”直到解決了該部在檢測中發現的隱私擔憂問題之後，該部為才蘋果的新iPhone核發了進網許可證。

此次拖延直接影響到了蘋果iPhone 6/6 Plus在華上市的進程，並最終影響到了蘋果最新發布的財報數據。庫克為此少見地發布了公開信以及專門的網站，來解釋這個事情，我們可以猜測這種開放的做法，可能比較有效地加速了iPhone 6的上市。

庫克曾多次強調，蘋果從未與任何國家的任何政府機構就任何產品或服務建立過所謂的“後門”，也從未開放過服務器，並且永遠不會。但在棱鏡門發酵之後，這些承諾對中國政府來說難以相信，庫克只有直接與中國政府進行面對面的溝通才能打開局面。

觀察中國對手

對庫克而言，這次訪華更需要關註的還有崛起中的中國對手們，根據IDC發布的2014年二季度全球智能手機出貨量報告顯示，華為、聯想等中國手機廠商的出貨量正在激增，而三星、蘋果的市場份額卻在逐步下滑。

幾年前還是蘋果最大對手的三星似乎正在走下坡路，三星2014年三季度營收僅為47萬億韓元(約合442億美元)，同比下滑20%;運營利潤更是同比下滑59.7%，僅為4.1萬億韓元(約合38億美元)，連續四個季度保持下滑態勢。

但三星的下滑並非是蘋果所造成的，盡管蘋果剛剛發布的iPhone 6/6 Plus終於在屏幕尺寸上對三星進行了一次反擊，並取得了良好的成績，但過去四個季度中，真正從三星手中不斷獲取市場份額卻是華為、聯想、小米、vivo等中國智能手機品牌。

庫克並未正面評價這些迅速成長起來的中國品牌，他表示，蘋果在9月份，10月份發布了新的產品和服務，而且在開發者大會上發布了iOS 8.0，有這麽多創新的產品和服務，任何人都不應該再質疑蘋果了。

盡管庫克向騰訊科技表示“競爭對手我了解的不是很多，不好做評論”，但有知情人士透露，庫克在與運營商溝通時對一些中國手機廠商“頗感興趣”。

重新定義蘋果

庫克接手蘋果已經超過3年時間，一個與喬布斯截然不同的庫克式蘋果公司已經開始逐步建立起來，無論是違背喬幫主遺訓推出小屏幕平板電腦還是推出大屏幕的智能手機，這家公司正變得越來越以市場為導向。

盡管有時候讓人感覺蘋果不再那麽的“酷”，但庫克執政三年以來，做出了很多改變，包括整合多個部門，理順內部關系，從產品上來看推出了全新品類apple watch，並且打通了軟硬件，特別是iOS與Mac的跨平臺連續性，這在以往的蘋果是很少見到的高效與執行力。

正如庫克此前在采訪時所說的，“蘋果之所以能夠成功，關鍵就是讓每個人做自己，不管是CEO，還是蘋果其他的高管，所有人的技能都是互補的，而不是說完全一致的。喬布斯比任何人都更加清楚這一點的重要性，所以說，在他擔任CEO的時候，他組建了一個管理團隊，這些高管之間的技能和他的技能是互補的。”

今天的蘋果在制造出卓越產品的思路上已經開始有了方向，庫克在Apple Watch上市前，招募了博伯利CEO安吉拉·阿倫茨(Angela Ahrendts)、伊·夫·聖洛朗前CEO保羅·丹尼維(Paul Deneve)、泰格豪雅(Tag Heuer)銷售副總裁帕特里克·普魯尼奧克斯(Patrick Pruniaux)等一幹奢侈品行業高管。

對此，庫克表示，喬布斯挑選了一個風格不一樣的CEO。實際上沒有人和喬布斯的風格是一樣的，事實上每一個人的風格都是不一樣的。“從這個角度說，我做CEO也是一樣，致力於讓我旁邊的高管跟我有不一樣的技能，所以我們的高管和同事應該是有互補的技能，而不是千人一面”。

對話蘋果CEO蒂姆·庫克專訪實錄：

問：從您看來，這幾年中國市場，還有蘋果在中國的業務，對中國的印象有沒有什麽樣的變化，您每一次來會有什麽不同?

庫克：可以說，這幾年還是有很大的變化，首先是我們的員工數量在不斷的增加。現在在大中華區，我們一共有7000多名員工，在中國有15家門店，服務眾多的用戶。而且在中國的門店可以說是在全球最繁忙的蘋果零售店，北京的四家零售店，每周多會服務75萬的消費者。所以說，這就說明中國的消費者對於蘋果的產品也是越來越感興趣，在四年之前，有可能這個情況就是不太一樣的，這是說明大家對蘋果是越來越感興趣。

而且我們也在不斷擴大與中國合作夥伴之間的合作，比如說今年初，我們和中國移動建立了合作夥伴關系，和中國聯通的合作夥伴關系也在不斷的發展。同時，在我們的操作系統當中，還添加了很多具有中國特色的功能，比如說集成了像百度、新浪的一些功能。這些都是用戶非常喜歡的服務。在未來我們還會在這方面做出更多的努力，因為在過去這幾年，應該說中國市場發生了很大的變化，未來我們也會繼續加大在中國的投資。

因為中國市場在各個方面來說，都是對於蘋果來說是至關重要的市場，包括需求，包括供應，包括人力資源等等方面。所以說，這也是為什麽我們在北京設立了研發中心，在中國有這麽多的門店，還有制造工廠。所以說，每次到中國來我都覺得很有收獲，我來中國其實還是比較頻繁的。但是每次來，我還是能夠感受到很多不一樣的變化，中國的變化和發展的確是非常快，所以說每次來到中國我都覺得非常興奮。我相信未來，中國將成為蘋果最重要的市場，將成為蘋果收入最大的貢獻國。那麽我不知道具體會在什麽時候發生，但是我相信現在已經有一個非常好的基礎，在未來中國成為蘋果最大的收入貢獻國只是一個時間的問題。

問：這次您到中國會見富士康的工廠，還拜會了馬凱等中國國家領導人，也會有跟中國員工的這種內部的交流，我問您一下，他們關心的重點會是在哪些方面?

庫克：富士康之行讓我非常受到鼓舞，富士康工廠的工人，他們現在有一個項目叫SEED供應商員工教育和發展計劃。蘋果捐助一些設備，和富士康一起合作聘請了當地的一些大學的老師和教授，來給這些工人授課。我還去見了一個生產線的女工，給我留下了很深刻的印象，我覺得這個女工的英文比我都要好。這個女工告訴我，她通過學習這個項目當中的英文課程提高了自己的英語水平。這位女工是負責質檢的，她會負責檢查iPhone各個方面的細節，確保在最後包裝的時候，是完美的。所以，我非常高興能夠看到這個女工一方面在參加項目的培訓，在提升自我，同時也非常關註細節，非常在意iPhone的外觀，以及最後給用戶的體驗。

她花了大量的精力來充分了解iPhone產品的方方面面，所以說這次富士康之行給我留下了非常深刻的印象。在河南，我還和富士康的其他的一些員工，以及管理層，以及當地的一些政府官員進行了會面。在昨天早上的時候，我還和河南省委書記郭庚茂進行了會談。我與郭書記的會談當中，探討了與河南省進一步合作的適宜，我和郭書記也是多年的朋友了。之前也是見過幾次，談的很好。

也是在昨天早上，我還和中國國務院副總理馬凱進行了會面，這是我第一次見馬總理，雙方就更多的問題交換了意見，馬總理給我留下了非常深刻的印象。馬總理知識非常淵博，了解電信行業的方方面面，因為三大運營商都會把情況報道給工信部，工信部直接把情況通報給他。

在會見上還見到了我的老朋友，工信部部長苗圩。那麽，在今天早上的時候，王府井的門店，和員工有一個內部的活動，來自北京六個門店，以及我們北京辦事處的員工一共有四五百人參加了這個活動。當然不可能把北京所有的員工都召過來，因為場地不夠大，但是仍然有四五百人的規模。在內部的會議上面，很多員工提出了很多的問題，我都一一的回答了。包括，蘋果的產品，蘋果的文化，未來蘋果零售店在中國的發展，以及中國未來的一個發展規劃，以及Apple Pay什麽時候能夠登陸中國，就這些問題都給予了一一的回答，可以說現場充滿了活力和感染力。

當然我這次中國之行還和中國移動、中國聯通和中國電信等運營商合作夥伴進行會談，主要是談了iPhone 6和iPhone 6 Plus上市的一些問題和細節，還有未來的一些合作領域。所以說這次中國之行可以說是非常棒，給我留下了非常深刻的印象，非常富有成效。

問：對於推出iPhone 6，蘋果公司內部有沒有過一些比較激烈的爭論，之前的蘋果政策上面好像並不是推崇大屏的手機，為什麽會選出這樣的方案做?

庫克：我們希望能夠在iPhone的方方面面有所提升，比如說顯示屏的話，各個方面多是非常重要的。比如說亮度，長期使用的可靠性，以及色彩。我們最後選擇了iPhone 6 Plus和iPhone 6這兩個尺寸。我們的目標從來不說做最早推出某個產品的廠家，而是努力生產最好的產品，希望能夠把這個產品做成最為經典。

我們的團隊一開始設計了很多的尺寸，從4.5英寸一直到6英寸，可以擺長長的一桌。然後硬件的團隊會一起合作，最後是在20多個機型當中選定了這兩款機型。因為這兩款是最合適的尺寸，同時我們也考慮了單手操作的方便性，大屏手機如何保持很好的操作，最後我們選定了這兩款。也就是說你可以把屏幕往下拉，然後把它拖到下半部分，單手操作。考慮這個屏幕的尺寸，以及在屏幕上顯示的大小，和手感最終決定了這兩款尺寸，所以說我們實際上設計了很多的機型，而且不僅僅是在電腦上面去畫圖設計，我們是真實打造成的一個實品，因為只有把它打造成實品真機的話，才能做出最準確的選擇。我們認為只有實實在在把它做出來才可以。

問：對於智能穿戴設備，很多人不願意把它們戴在手上。蘋果推出的Apple Watch如何改變這個難題?

庫克：這是一個很好的問題，事實上9月份我們已經推出了兩個產品。Apple Pay和Apple Watch。Apple Pay是一個支付的品類，它將可以改變人機支付方式。我想其他的科技公司之所以不能在可穿戴設備上做的好，是有的公司研究的產品非常糟糕，沒有人願意戴。還有一些手表的產品，他們可能註重了技術的層面，但是沒有時尚的元素。因為這些公司不懂時尚，也沒有接觸過時尚。

我們之所以在它正式出貨幾個月之前推出Apple Watch，就是希望給開發者一點時間，去開發應用。下個月產品就出來了，所以說開發者就可以開發Apple Watch相關的應用程序，到我們Apple Watch出貨的時候，就會有軟件供我們Apple Watch的用戶來使用的。在這個過程中，用開放的方式跟開發者進行溝通。並且你也知道蘋果總會有一些泄密的情況出現，這樣就會避免了。

問：Apple Watch登上中國時尚雜誌，有很多超模戴在手上展示。在Apple Watch產品上，中國的開發者會更加積極一些?

庫克：現在中國有75萬個註冊的iOS的開發者，數量還在不斷的增加，中國已經有一個很龐大的開發者社區，並且已經扮演著非常重要的角色，在iPad、iPhone的應用程序方面扮演著重要的角色。當然，我們也期待著他們能夠在Apple Watch應用領域發揮重要的作用。

我們也是很自豪，Apple Watch能夠登上中國時尚雜誌的封面。實際上，中國時尚雜誌也是受邀參加我們的活動。我認為不管是在功能還是時尚的方面，Apple Watch和中國時尚雜誌都有很緊密的聯系。

問：蘋果招聘了很多時尚領域人才，包括Burberry的安吉拉等，蘋果會完全轉向時尚嗎?

庫克：之所以找安吉拉，因為他是零售店運營方面最合適的人選，我認為沒有人比他更具有這方面的技能，深刻的理解，領導力，以及遠見，所以我覺得他是目前為止最合適的人選。

因為對於蘋果來說，設計一直是我們至關重要的一點，我們花了很多時間確保設計是精確和完美的。就可穿戴設備而言，實際上設計和時尚感這兩個概念是密不可分的。你很難想象一個好的設計是不時尚的，一個好的設計必然是時尚的。所以說，這兩者其實是相輔相成的，我不認為應該把蘋果稱為一個時尚的品牌，但是由於我們非常重視設計，所以，自然而然我們設計出來的產品就非常時尚了。

問：我們知道安吉拉是負責零售店的，我想問一下庫克先生，對於中國零售店這方面有什麽打算?

庫克：現在在大中華區一共是有15家Apple Store的零售店，我們計劃是在未來幾年，將這個數量從15家增加到40家，而且在以後還會不斷的增加零售店的數量，因為中國需要這麽多的零售店覆蓋這麽廣闊的地理空間。所以說，我們在未來是有非常大一個擴張計劃的。

問：幾年之內?

庫克：兩年。

問：庫克先生怎麽看別人對蘋果公司活力不夠的批評，怎麽看中國同行的發展?您的管理風格跟喬布斯的風格之間的差異，你如何看?

庫克：大家都知道我們在9月和10月先後發布了新的產品和服務。而且在6月份開發者大會上發布了iOS 8.0，在這兩個月推出了這麽多創新的產品和服務，任何人都不應該再質疑蘋果了。

就中國同行而言，我認為中國有一些非常偉大的公司，蘋果也很幸運能夠與其中一些公司合作。包括一些運營商的一些公司，還有百度、還有阿里巴巴。下周一我將和馬雲會面，阿里巴巴現在也是廣受大家的認可。而且中國的社交網絡，無論是在規模，範圍還是觸角這些方面都是無與倫比的。

所以說蘋果非常幸運能夠和這些公司有一個合作，而且也非常尊重這些公司。就中國的競爭對手，我不是特別了解，我看過一些產品，但是了解的不夠多，也不好做評論。

就管理風格而言，我的管理風格的確和喬布斯是不一樣的。那麽喬布斯非常的了解我，所以他在選CEO人選的時候，也是挑選了一個風格不一樣的。實際上沒有人和喬布斯的風格是一樣的，事實上每一個人的風格都是不一樣的。蘋果之所以能夠成功，關鍵就是讓每個人做自己，不管是CEO，還是其他的高管，我們這些人，所有人的技能都是互補的，而不是說完全一致的。喬布斯比任何人都更加清楚這一點的重要性，所以說，在他擔任CEO的時候，他組建了一個管理團隊，這些高管之間的技能和他的技能是互補的。我做CEO的時候，也是一樣，致力於讓我旁邊的高管跟我有不一樣的技能，所以我們的高管和同事應該是有互補的技能，而不是千人一面。盡管我們每個人是不同的，所有的蘋果人都是有共同的目標，這一點在蘋果從未改變，就是要制造世界上不一樣的產品，豐富人們的生活，這點是始終沒有改變的。這些年蘋果有很多改變，而且未來也會有其他的改變，這一點是不變的。

問：蘋果在iPhone之外的利潤支撐產品會在哪里?會不會是客廳?

庫克：你可以註意到，我們很多業務的業績是有非常顯著的增長。Mac的銷售數量是增長了21%，收入的角度增長的28%，而且你要考慮這個是在整個PC市場下滑的大環境下實現的這一點。可能有些人會感到吃驚。可能在上季度iPad並沒有很好的增長，但是長期來看我們還是有信心，能夠使得iPad獲得非常好的增長，因為我們會推動iPad在企業客戶當中的發展。當然還有其他的產品也會成為公司的增長點。而且你不要忘了還有Apple Watch，也會有非常好的成長機會。

謝謝。很高興回答你的問題。

埃博拉東進：馬里成為第六個爆發埃博拉的非洲國家

西非內陸國家馬里成為非洲第六個出現埃博拉病例的國家。世界衛生組織(WHO)上周還警告稱，需要采取措施防止埃博拉病毒東擴。

馬里共和國總統辦公室發布聲明稱，政府已確診一名2歲的女孩獲感埃博拉，並對其家人進行隔離觀察。據彭博社，馬里是非洲第三大黃金生產商。

聲明顯示，“健康和公共衛生部門已采取所有必要措施防止病毒擴散”，政府將“再次向群眾確保措施已采取，呼籲公眾保持鎮定和平靜。”

新華社昨日曾報道稱：

馬里西部城市卡伊２２日發現一名疑似埃博拉患者，目前這名患者已被當地醫院隔離治療。該疑似病例為一名女童，近期隨親人從幾內亞返回馬里。這名女童的部分親屬也已被隔離。

自今年西非地區暴發埃博拉疫情以來，馬里曾出現多個疑似病例，但最後均被排除。

當前，西非沿海國家塞拉利昂、利比里亞和幾內亞是埃博拉的重災區。WHO上周敦促了包括馬里在內的15個非洲國家，在境內增加防範措施，為潛在的埃博拉爆發做準備。

與時間賽跑

尋求治療方法需與時間賽跑，西非埃博拉病例即將突破一萬例。

WHO的數據顯示，西非國家幾內亞、利比里亞和塞拉利昂境內埃博拉病患已達9936例。截止目前，該病毒已造成4877人死亡。

法新社援引專家警告，等到12月初，該病毒將以每周新增一萬例的速度迅速傳播。當前，全世界的醫護人員正在該地區與埃博拉進行著殊死搏鬥，但是目前尚無特效疫苗問世。

經WHO試驗，當前只有兩種疫苗在猴子身上測試後，讓人看到希望，其中一種就是溫尼伯（加拿大城市）國家微生物實驗室研發的。

WHO助理總幹事Marie-Paule Kieny表示，現在的目標是，2015年初能將首批疫苗運達非洲，盡管目前尚無大規模疫苗接種計劃。

她表示，“現在各國政府呼聲很強，要求盡快推動這些疫苗在人類社會的使用。”

當前一個重要工作就是保證醫護人員的健康狀況，已經有240名戰鬥在一線的醫護人員犧牲。

早做防範

據彭博新聞社，日本厚生勞動省大臣鹽崎恭久今日表示：

保護日本免受埃博拉是很重要的事情，需要采取一切可能舉措來降低埃博拉風險。

首先是阻止埃博拉病毒進入日本領域。日本正準備一旦爆發埃博拉疫情必須的各項措施。

富士膠片的治療埃博拉感染藥物Avigan存貨足夠20000人使用。

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國家能源局發狠：不得核準新建30萬噸以下煤礦，東部不再新建煤礦項目

近日，國家能源局提出進一步調控煤炭總量新規，要求東部地區原則上將不再新建煤礦項目；各地不得核準新建30萬噸/年以下煤礦、90萬噸/年以下煤與瓦斯突出礦井。

國家能源局在《關於調控煤炭總量優化產業布局的指導意見》中提出，

今後一段時期，東部地區原則上將不再新建煤礦項目；中部地區（含東北）將保持合理開發強度，按照“退一建一”模式，適度建設資源枯竭煤礦生產接續項目；西部地區將加大資源開發與生態環境保護統籌協調力度，重點圍繞以電力外送為主的千萬級大型煤電基地和現代煤化工項目用煤需要，在充分利用現有煤礦生產能力的前提下，新建配套煤礦項目。

各地不得核準新建30萬噸/年以下煤礦、90萬噸/年以下煤與瓦斯突出礦井。要對未按規定取得項目核準文件的煤礦建設項目，進行全面清理；已開工的違規項目一律停建，已投產的違規項目一律停產，履行項目核準等相關法定手續。同時，要加強對現有煤炭生產能力管理，查處超能力生產行為；加快淘汰落後產能，繼續淘汰9萬噸/年及以下煤礦，鼓勵具備條件的地區淘汰9萬噸/年以上、30萬噸/年以下煤礦，鼓勵各地主動關閉災害嚴重或扭虧無望礦井。

今年前三季度，國內煤炭市場持續疲軟，煤炭價格持續走低。

國內煤炭消費情況疲弱。中國煤炭工業協會預計，前三季度全國煤炭消費30.3億噸，同比下降1.2%。9月份的重點發電企業日均耗煤296萬噸，為2011年以來的最低水平，同比下降了12.8%。

庫存高企也施壓煤炭價格。截至9月底，全社會煤炭庫存已經持續34個月在3億噸以上。

近日，中國煤炭工業協會在公布三季度煤炭經濟運行情況時表示，目前有8個省區煤炭全行業虧損，全國煤炭企業虧損面仍在70%以上。

煤企三季度財務成績單也不盡如人意。根據Wind數據統計，截至昨日，20家已經公布三季報的煤企中，超八成凈利潤有所下滑。

中煤能源前三季度凈利潤同比下降79.3%；每股收益0.05元，同比減少79.2%。公司預計，2014年由於國內煤炭市場供需形勢已發生較大變化，煤炭價格持續低迷，可能導致公司2014年累計凈利潤與上年同期相比有較大幅度下降。

盡管秦皇島港動力煤價格已經連續兩周逆勢上漲，累計漲幅15元/噸。但業內稱，這主要是受到大型煤炭企業可能繼續調高煤炭銷售價格等因素刺激，僅能短期刺激煤價，後期上漲動力不足。

國家能源局還表示，要堅持優勝劣汰。按照上大壓小的總體思路，嚴控增量、優化存量，發展先進、淘汰落後，提高產業集中度和總體生產力水平。

能源局強調，要按照“控制東部、穩定中部、發展西部”的總體要求……確定煤炭產業發展格局。

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SENSE隨筆141103國家的生存戰略

SENSE隨筆141103

大國政治的悲劇(四) 國家的生存戰略

掌門執筆

攻勢現實主義的基本主張是：大國都竭盡全力成為區域霸主,在這過程中自然會想方設法削弱其他大國的勢力. 當某大國經已成為區域霸主, 則她會無所不用其極地阻止異區域的大國成為區域霸主.

<馭敵八策>

本書的第五章《國家的生存戰略》分析國家爭取權力, 與及遏制別國權力的不同戰略. 大體上策略共有八種, 前四者主動,是侵略者對弱國的施壓手段; 後四者被動,是弱國的自保手段. 八者當中, 以1,5和6為主流.

1戰爭war是打擊對手的終極手段,圖窮則匕現.

有論者認為發動侵略戰爭往往是得不償失之舉.*** 首先“兵家勝敗事不奇”, 有可能打輸. 再者,就算贏了, 能否回收成本也大有問題, 在現今工業化和資訊化時代, 設施毀壞則得國無所用. 其三, 維持帝國成本高昂, 尤其在民族主義盛行的當代,統治外國只會是一場惡夢.

作者認為未必盡然, 侵略經常大有好處： 首先,領土永不貶值, 尤其戰略要衝(如馬六甲海峽), 或上遊制高地形,軍機水源可以關乎生死. 再者,地上資源可以予取予攜. 其三,人力資源也可脅迫以從,例如參軍或生產.

更為理想的是將戰敗國整個或局部吞併, 反正接壤的國家常有灰色領土地帶,可美其名為“恢復故土”. 有時,將戰敗大國拆骨為兩三個小國,可以永絕後患. 當然,最惡毒的做法便是種族清洗了, 滅仇國而奪其地,不亦快哉！

最後一點,証諸歷史,侵略方獲勝率約為六成.*** 戰爭如美人,具有永恒的魅力.

2訛詐,或勒索blackmail,大國恫嚇弱國以迫其就範. “不戰而屈人”當然最為上算,可惜如意算盤難打響,做得過火則易引發戰爭.***

在雙雄對峙的 “兩極格局” 中, 對手實力相約,而且處處提防,很難施展訛詐. 歷史上訛詐大國成功的例子不多,但不是沒有. 近代最著名的要數1938年“慕尼克危機”和1962年“古巴飛彈危機”.

訛詐成功大多發生在 “多極不平衡格局”, 弱國結盟的主要目的便是反訛詐.***

3誘捕bait and bleed, 推波助瀾,使兩國鷸蚌相爭,以坐收漁利.

4放血bloodletting, 加深目標國的困境, 使之流血不止, 以削弱其國力. 此三十六計之 “落井下石” 也.

此兩招過於理想化, 現代國家決策周詳, 不會輕易中計.

5抗衡balancing, 一國直接承擔責任, 抗阻侵略者破壞權力平衡. 抗衡的初始目標是阻嚇侵略, 但有可能使侵略國老羞成惱, 發動戰爭, 因此是高危的策略.***

抗衡的一般手法有三:

a通過外交途徑, 向侵略者發出清信號, 劃出己方的底綫, 所謂 “不得越雷池半步” 是也. 施行此策需要實力和決心, 其對維持權力平衡收效甚高.*** 在整個冷戰期間美蘇都不斷這樣做, 最後是雷聲大雨點無, 平衡得保.

b「外部平衡external balancing」: 在一強數弱的 “多極不平衡格局” 中, 諸弱國結成「防禦同盟」, 一國受攻則諸國往救. 此策分攤維護平衡的成本和風險, 增加威懾力量, 理論上是無敵的, 但卻出乎意料地難以妥善執行.

防禦同盟的弱點是決策滯遲, 行動緩慢, 效率低下. 盟友間利益衝突也很大, 不能齊心, 各方均想節省成本, 對責任分配難似達成共識. 最後是爭奪領導權,*** 信陵君死後, 抗秦聯盟就無疾而終了.

c「內部平衡internal balancing」: 弱國調整國內剩餘資源, 投入國防建設, 以禦外寇. 此為 “莊敬自強”, 本屬賢明, 可惜既稱弱國, 又那有許多 “剩餘資源” 可供調配呢? 只有體積大而國防開支比重不高的國家才有這個可能, 那麼, 她成為侵略者的機會反而較高.

6推卸責任(廣東話傳神：卸膊) buck-passing, 意指一國試圖讓別國 (ie承擔者buck-catcher) 承擔對抗侵略者的任務, 而自己則置身事外.  “坐山觀虎鬥” “作壁上觀” 是國際博弈最常用的手段.***

這是最理想的自保策略, 成本和危險由別國承擔, 己方則觀望情勢以定後策. 最佳的情況是消耗戰過後, 把握機會攻擊疲敝的侵略國, 一舉奪取其霸主地位. (此即廣東話 “執死雞”, 所謂“武王伐紂” 正是如此這般.)

卸膊的一般手法有四:

a尋求與侵略者建立良好的外交關係, 將其註意力轉向承擔者身上. 例如二戰前夕, 法國和蘇聯都試圖與納粹德國親善, 希望希特拉向另一方進侵.

b與承擔者保持疏遠, 以取信於侵略者, 和避免被承擔者拖下水. 上例的法蘇在戰前均向對方表現出低調的敵意.

c推卸者整軍經武, 示人以強, 期望侵略者 “取易不取難”, 把矛頭轉向承擔者.

d有時推卸者會與承擔者暗通款曲, 資助其抗衡侵略者, 以消耗兩者的國力.

在“多極不平衡格局”中, 「結盟」和「卸膊」成為對立的決策選項. **** 但諸弱國為求自保, 紛紛選擇卸膊,*** 最終遂為強國逐個擊破, 如 “秦滅六國” 之故事. 甚者, 基於 “國心必詐” 的現實主義原理, 就算結成了聯盟, 盟友們仍會在內部不斷伺機卸膊,*** 所以聯盟每多不歡而散.

「卸膊」在短期內無疑是最佳策略, 但中長期則可能成為災難.**** 大國趁機擇肥而噬, 卸膊者養虎為患, 最惡劣的情況更是陷身大國 “假途滅虢” 的殺局.

7綏靖appeasement是安撫懷柔強國, 縱容其侵略別國的行為, 以求自身免於患難. 綏靖的前提是相信侵略者達成當前目標後會 “知所滿足”, 此點甚不實際, 得寸進尺才是國之常情. 近代最有名的案例是“慕尼克危機”, 英法對德國的讓步政策為後世所恥笑.

8扈從bandwagoning是成為侵略幫兇, 以圖分一杯羹, 即 “為虎作倀” 是也. 這是小國迫不得已的下策, 因為收獲與付出不成比例, 況且到了最後自身亦無倖理.

此兩者都要向強國交出部分權力, 以茍延性命於亂世, 違反現實主義增進權力的邏輯. 這些做法助長兇熖, 不會有甚麼好下場.

以上sense出自《大國政治的悲劇The Tragedy of Great Power Politics》(2001)

John Mearsheimer

國家保鏢：鮮為人知的“影子”傳說

能夠出現在APEC會議鏡頭中的貼身保鏢，已是這群“影子”的最高調存在。在其背後，有著各個國家最為機密的政要安保體系，以及保障政要安全的“秘密武器”。

這幾天，北京警方為APEC會議的安保做足了工作，並利用新型裝備搭建起了最外圍的保護圈：有著三只“眼睛”的排爆機器人、新增的768個公交車道專用攝像頭、161個街頭安保“司令部”……但要保障首腦們100%的安全，這還並非全部。

各國政要聚集的重要會議上，攝影記者稍加留意，就可能發現這樣一些人：頭戴耳機、不發一言、表情嚴肅。政要發言時，站在身後；政要開會時，等在門口；政要受訪時，佇立一旁。他們便是政要保鏢——也被稱為“影子”，是各國要人們最為貼身的保護層。

能夠出現在鏡頭中的貼身保鏢，已是這群“影子”的最高調存在。在其背後，有著各個國家最為機密的政要安保體系，以及保障政要安全的“秘密武器”。

不是每個政要都能有保鏢

“波斯尼亞，到達收到，43。”

“斯洛伐克，到達，46。”

這段對話發生在2010年9月23日下午2點30分，美國特勤局正密切監控來紐約參加聯合國大會的各國首腦。43和46是保鏢們對特定場所設置的代號。

特勤局隸屬美國國土安全部，在世界範圍內，政要保鏢大多都來自軍、警、憲兵等各相關單位。然而，保鏢資源有限，哪些人是他們的重點保護對象呢？

一般而言，各國總統、總理、議會議長、軍隊一把手和皇室成員等都能享受較高層級的警衛保護。在國家內部，政要們層級、職位以及工作屬性往往決定了危險發生的可能性，也決定了保鏢的配備。

例如，法國安全部門對總統、總理、內政部長、國防部長和外交部長會安排貼身保鏢，而對議長和其他部長則安排隨從警衛。總理貼身保鏢有三十余人，內政、國防和外交部長貼身保鏢為十余人，而其他部長的隨從警衛只有2人。

在德國，聯邦總統、議長、聯邦總理為國家主要領導人，對他們采取一級警衛措施，配備24小時保鏢保護。外交部、財政部、國防部部長采取較高級別的警衛，其他部長可不派隨身警衛。

英國對皇室成員、首相、部分重要內閣成員配有警衛，一般每人配1名貼身保鏢。國防參謀長，陸、海空軍種參謀長等高級將領一般情況下不配備保鏢，而由受過專門訓練的司機兼任保鏢。

在東京警視廳4.5萬名警察中，能進入保護首相的“保安特警隊”的不過兩百余人，二十出頭、劍道三段的石田萌美便是其中一員。近來，日本政界永田町都在談論她，因為她是日本首相安倍晉三的貼身保鏢之一。以“精英中的精英”來形容石田並不為過。黑色西裝，白色襯衫，外衣的紐扣為了能夠迅速拿出裝備而沒有系緊。石田萌美酷似日本女星真木洋子的執勤模樣被拍攝下來，並在互聯網上傳播開來。

保安特警隊隸屬於東京警視廳警備部警護課，一律著合體的便服，胸前佩戴帶編號的徽章。徽章的圖案是太陽、月亮和櫻花，象征著他們不分晝夜，辛勤地保衛日本。

除了保衛本國首相，日本警察還需要負責外國要員來訪時的一切安保工作，在日本，美、中、俄、英、法、德等大國以及韓國、以色列等政治敏感國家的元首和政府首腦來訪時，會采取相對嚴密的安全警衛，並安排隨行保鏢。日本規定，禁止一切外國要員的保鏢攜帶武器，以避免因萬一發生槍擊事件而引起兩國關系的糾紛。

通常而言，面對來訪的國外領導人，各國都會安排國內相對應的安保措施。例如，德國將來訪的國家元首、議長、政府首腦、內閣成員等列為提供安保的對象，對其保護的級別與本國領導人的級別相對應。

2010年，美國《大西洋月刊》駐白宮記者安博德獲準采訪聯合國大會期間特勤局在紐約的安保部署，成為首個實地跟隨特勤局特工執勤的記者。

與北京APEC會議的準備相似，美國特勤局安排了130個警犬小組排查爆炸物，進行火警安全排查，協調安裝生化及輻射感應器，還必須給部分酒店房間的窗戶換上防彈玻璃和防爆網……安博德的文章中，描畫了特勤局保衛150多位世界各國元首時如臨大敵的準備工作。

“武裝到牙齒”的多層保衛

2014年9月19日夜里，42歲的美國退伍特種兵岡薩雷斯一路飛奔六十多米，然後用手轉開一所建築的門把手，進入前廳。

這本不是件稀奇事，然而，他轉開的卻是美國白宮的前廳，距離總統奧巴馬的住所不過幾段樓梯的距離。

曾在駐伊美軍特種部隊待了6年的岡薩雷斯飽受精神障礙的困擾，那天他急於想要告訴奧巴馬“天要塌了”，可惜總統在幾分鐘前剛剛離開白宮。

總統離開後才出現的幾分鐘松懈，讓負責安保的特勤局付出了不小的代價，十余天後，首位女特勤局局長皮爾森宣布辭職，並稱“這永遠不會再發生了”。

其實，即使進入了白宮，岡薩雷斯還只是突破了最外層的防火墻，若再向內，他將面對白宮嚴密的縱深防衛體系。

美國特勤局將警衛白宮的所有特工隊員分作三隊部署在特定的戰略要點上。除了最外圍的500名身著警察制服的特工,中層的警衛圈設在白宮內的主要建築物附近，實行24小時巡邏值班。最里層的保衛圈，就設在總統辦公室和下榻處的房門口。所有的保鏢都會攜帶短武器，而處在中層的人員還能在就近隱蔽的地方放置手提機關槍等防衛武器，以應對特殊情況。

世界大多數國家對總統官邸的保衛，都會采取特勤局這樣的防衛體系，而如果遇到總統出行，保鏢們的工作就更多了。

體重100公斤，臂圍46厘米，畢業於美國政要保護學院的李旭被稱為“中國第一保鏢”。在他看來，當貼身保鏢要豁出性命時，保護工作就已經失敗了。

“對政要而言，來自政敵、外來勢力的攻擊大多都是致命的。所以多層保護和準備工作就會顯得尤為重要。”李旭說。

俄羅斯總統普京出行時，俄羅斯總統安全局的保鏢，可以分為“隨從”和“黑衣人”兩類角色。“隨從”是最貼近身邊的人，身著便服，攜帶9毫米手槍，手中的公文包等類似物品，實際是折疊式防彈護板。而“黑衣人”則是身著黑衣的其他護衛，起到震懾和外圍保護的作用。

通常，總統安全局會設置四層防火墻確保安全。內層通常由身強力壯的小夥子組成，戴著耳機，提著“公文包”，前後左右圍住普京，組成人體盾牌；次外層是混在人群中的“便衣”，發現可疑面孔，要在人們還沒有察覺的時候，暗暗下手；再外層是擋住人群的護衛者；最外層的護衛人員由狙擊手組成，發現問題時可以從外圍直接擊斃危險分子。

普京剛上任時，全力打擊車臣非法武裝，當時恐怖分子在網絡上懸賞200萬美金換取普京的生命。嚴峻的局勢使得民眾建議為普京尋找一個替身，以保護其安全。俄羅斯總統安全局對此的回答則是——“不需要”。