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屏風熄燈啟示錄：專業分工才長久

2013-09-09  TCW

創作傳承與劇團經營，真的是兩難局面嗎？ 八月底，距離屏風表演班創作靈魂人物李國修去世，恰好過兩個月。屏風表演班節目監製、也是李國修太太的王月突然發出聲明，結束年底最後一檔節目演出後，「屏風將無限期暫停演出」。在表演藝術界以及亟欲投向資本市場的文創產業裡，投下震撼彈。 翻開屏風大事紀，成立二十七年，共發表了四十個戲劇作品、演出一千七百九十三場，李國修原創作品是台灣劇團之最，演出場次也是台灣前三大，更是第一支前往大陸演出的台灣現代劇團。 儘管李國修於七月二日辭世，下半年巡演的《莎姆雷特》和《三人行不行》卻開出好票房。前者台北九場秒殺完畢，後者在新光三越A11館的四十場戲，三萬六千多張票一週內賣光，立即進帳約兩千多萬元。 票房亮眼，但屏風宣布「熄燈」，在政府亟欲發展文創產業當下，「屏風啟示錄」彰顯了哪些困境？ 考驗一：校長兼撞鐘分身難，創作到賣票全包 創作者，從作品到賣票一手都要包辦，是第一個考驗。市場小，劇團創作者在經營上，常陷入「校長兼撞鐘」的分身乏術。屏風是台灣少數堅持原創的劇團，二十七年四十部作品，其中近六成來自李國修創作，這也是屏風的信仰。 「最令我自豪的部分是：堅持原創。我認為選擇一個翻譯劇本演出，是便宜行事，是二手創作。我自信創作的素材就在身邊，就在自己腳踩著的這片土地上。」李國修在《李國修戲劇作品集》中如是說。 一九九四年，屏風《莎姆雷特》受國際莎劇節之邀，首次上海露臉，讓大陸觀眾對李國修留下深刻印象。二○一一年四月，再以喜劇《三人行不行I》進軍上海試水溫，接著在十二月將《京戲啟示錄》搬上千人座位的東方藝術中心歌劇廳，「謝幕時觀眾整整鼓掌十分鐘，很多觀眾是衝著李國修而來！」屏風表演班執行長林佳鋒說。 作品好，卻敵不住營運危機。王月就表示，李國修曾說，「要維持一個劇團的營運，最重要的東西就是作品。」但屏風一個月管銷約五十到六十萬元，收入九六％來自票房，就算一檔戲再賣，一年也賺不到五百萬元，年損益平衡很難達成。 過去屏風不止一次傳出營運危機，但李國修都靠「以戲養戲」的方式挺過來，例如一九九二年首演的《莎姆雷特》，首演加追演，創下超過成本兩成的票房，才解除危機。 只是，「以戲養戲，創作者要創作，還要監管營運，沒有辦法像太陽劇團一樣，養出一軍、二軍，可以到全世界展演，創作無法組織化、專業化，接班時，就會發生接不來情況，」政大創新與創造力研究中心主任溫肇東觀察。 考驗二：市場規模小製作難，只能不停跑城市 市場太小，無法建立規模經濟，則是第二個考驗。以太陽劇團為例，從未接受文化補助，而以企業方式經營，也因為自負盈虧，讓他們一開始就要懂得兼顧創意及效率經營。其街頭翻身的關鍵，就是以駐點演出經營品牌。 一九九二年，太陽劇團開始到美國賭城米高梅酒店做常駐秀點演出，脫離一城跑一城「巡演公司」（touring company）模式。有了常駐秀點後，一反過去「演新秀，停舊秀」習慣，反在常駐秀點之外，再加上原先的傳統馬戲團街頭巡演，「以雙線並行方式，同時打造藝術品牌，又能擴大市場。」溫肇東分析。 反觀屏風，光思考製作就是一個課題，哪有多餘時間與人力，長出另一個小屏風，只能停留在「跑城市」格局，經常要面臨創作傳承與劇團經營的兩難局面。 兩出路擺眼前建立製片制、擴大市場 國內藝術團體想朝品牌發展，建立「製片制」是第一步。八○年代以降，表演劇團發展方興未艾，進入門檻相對不高，兩個創作者搬張椅子就可以開演。不過一旦長成中、大型劇團時，勢必遇到商業邏輯的挑戰。 「跟台灣電影一樣，多是導演為主，少了製片專業分工，格局不易變大，」溫肇東提醒，「要走向產業，具備創作者靈魂外，也要有經營的Soul。」兩者專業分工，才可能將「李國修」這個品牌，變成「屏風」品牌，路才走得下去。 其次，擴大市場，建立長尾效應，才能擴大單一劇作效應。一部戲劇製作成本在單場票房達九成才可能回本，能加演或到其他城市巡演才是關鍵。台灣整體表演藝術產值約二十八億元（包括音樂、戲劇、舞蹈及各項演出），光是上海的戲劇票房即約人民幣七億二千五百萬元（約合新台幣三十五億元），較台灣整體表演藝術多出七億元。大陸市場是台灣十倍，市場擴大，產值變大能讓管理升級，把人養出來，才能養出產業鏈，才能讓二軍養一軍。 李國修為台灣文創業留下寶貴的無形資產，然而，個人的成就卻無法繼續轉化為團體甚至整個文創產業的成就，如何從閃亮的一顆星星過渡到建立制度、接棒演出，台灣未來的文創產業挑戰才剛開始。

自然的啟示 Barrons Barrons

http://barrons.blog.caixin.com/archives/56023

「人法地，地法天，天法道，道法自然。」---《道德經》

「一沙一世界，一花一天國。無窮於掌中，永恆在瞬間。」---威廉·布萊克

「Tosee a world in a grain of sand And a heaven in a wild flower，Holdinfinity in the palm of your hand And eternity in anhour.」 

--- William Blake

你能讀到這篇文章，這本身就說明世界遠離了平衡。

為什麼大爆炸以後，宇宙不是死寂的平衡，或者混沌一片，而是誕生出了無窮無盡的天體，在地球這樣的行星上又產生了生物，在生物中又產生了人類，能夠閱讀，能夠思考這個世界。毫無疑問，世界是複雜的。但是構成這世界的基本元素卻簡單如原子；質子、中子、電子；夸克、膠子等，這些基本元素的物理規律也簡單到可以用數學公式描述。正是這些最簡單的元素，通過動態交互作用的過程，自行構成了最複雜的世界。這個神奇的過程正是《大自然如何工作》一書所要探討的，即自組織臨界(SOC,Self-organized Criticality)。

大自然在某處永久地偏離平衡,卻又被組織在一種穩定狀態中，處於臨界狀態。在這種狀態中，在完全確定的統計規律內，任何事情都能發生，小的擾動能觸發各種大小的雪崩式事件。系統以劇變而不是漸變作為其發展方式。而演變到這種精巧的狀態，無需任何外界的設計，全靠系統內各個單元之間的動態交互作用而自組織到臨界狀態。這就是自組織臨界。到目前為止，自組織臨界是唯一已知的能產生複雜性的普遍機制。自組織臨界理論試圖探尋自然為什麼如此複雜，而不是像物理規律所暗示的那樣簡單。

陰陽之間是複雜

在秩序與混亂，均衡與混沌之間，存在著複雜。如果用「陰」來代表混沌狀態，
「陽」來代表均衡，那麼陰陽之間就是複雜。

對複雜的定義並不容易。一般來講如果一個系統存在交互作用的諸多單元，在不同尺度存在廣泛多樣性、層級結構，有諸多變化，那麼這就是一個複雜系統。複雜系統存在尺度不變的特徵，體現為冪率分佈與分形結構等。與之相反，均衡不是複雜，因為沒有交互作用、多樣性、層級結構，沒有變化。均衡只不過是複雜系統間隙性暴發之間短暫的平靜。另一方面，混沌雖然看似複雜，變化隨機，無法預測，實際上卻並不複雜。因為混沌系統只存在隨機的白噪聲，而沒有冪率分佈的1/f噪聲，也沒有複雜系統特有的分形結構。混沌系統只在抽象的復平面空間的奇異吸引子中存在分形結構，在現實空間中並無分形。

複雜位於可預測的週期行為和不可預測的混沌的分界面上，處於均衡與混沌之間。複雜性只存在於某個非常特殊的點上,而在那些真正導致混沌的λ值的點上並不存在。

庖丁解牛與盲人摸象

世界是複雜的，而人的認識是有限的。因此，人類對複雜系統的認識總是從點點滴滴開始。但是，對局部的瞭解並不能拼湊成對複雜系統整體規律的認識。因為一個複雜系統是各個部分動態交互作用的有機整體，而不是各個部分的簡單相加與機械組合。

面對複雜系統，人類常用的另一個方法是把複雜問題層層分解，切割成微小的碎片，對碎片進行深入的分析，進而推斷出整體的情況。這就是自古希臘以來盛行的還原論哲學（Reductionism）。但是，在這種切割過程中，系統最微妙的部分，即各部分之間緊密的聯繫與交互的作用也被摧毀了。傳統的還原論面對複雜系統無能為力，因為這種哲學思想試圖把複雜的系統還原分解成簡單的基本單元而進行分析。而把所有事物簡化成簡單的基本定律的能力並不意味著能從這些定律出發重構宇宙。與之相反，在複雜性的每個層次中，都湧現出了全新的性質，要理解這些新的行為就需要新的科學研究。

科學的困境

但是，目前科學研究的方式存在種種侷限性，正如《大自然如何工作》書中所說：

「我們應當學會把我們自己從就事論事的狹隘方式中解脫出來!樹立一個徹底的科學觀！如果遵循傳統的科學方法, 把重點放在對細節的精確描述上, 我們就失去了全局觀。生命的理論有可能是過程的理論,而不是對那個過程中完全偶然的細節的詳細描述, 例如人類的出現。

這個理論必須是統計的, 因而不能產生具體的細節。

任何一個這種具有抽象性和統計、概率性質的理論都會令地球物理學家、生物學家和經濟學家反感,因為他們期待的目標是對真實現象照片般的詳細描述。

在如今這個實利的，物質至上的世界, 科學界也許太過於強調詳細的預測或預報。在地球物理學中,重點是預測具體的地震或其他災難。學術資金是根據預算機構和評審人判定該學術活動所能獲得多大程度的進展而相應發放。這會導致誇大甚至欺詐,更不用說優秀科學家的學術資金被搶走。同樣,經濟學的重點是預測股票價格和其他經濟指標，因為準確的預測讓你賺錢。沒有太多的努力致力於以一種無偏見的、公正的方式來描述經濟系統,如同客觀描述螞蟻的巢巢穴。」

一沙一世界

也許整個世界的秘密就在一粒沙子裡。

「複雜」意味著什麼？系統各個部分發生簡單的動態交互作用，自我組織，整體卻湧現出全新的性質。這就是為什麼構成系統的基本元素的規律可以非常簡單，但作為一個有機的整體，系統的規律卻非常複雜。

很多人都有堆沙堆的經歷。這種兒時記憶中的活動卻無意中打開了世界的一扇門。在沙灘上，用手抓起沙子，放鬆手掌，沙粒落下。開始的時候，沙子僅僅稍微突起，隨著沙子越積越高，沙堆就形成了。當沙堆越來越高，越來越陡時，就進入了一種臨界狀態，這時候任何一粒沙子都可能引發各種程度的崩潰，從局部的塌陷到大範圍的「雪崩」。這就是自組織臨界過程的沙堆模型。

丹麥物理學家Per Bak與合作者湯超和KurtWiesenfeld在1987年通過簡單的沙堆模型，揭示了自然界中普遍存在的複雜系統自組織臨界（SOC, Self-OrganizedCriticality）現象。他們的模型並不是用真的沙子，而是建立在一維和二維數學模型上然後用計算機模擬。後來的研究者用沙子和米粒所作的實驗驗證了他們的模型。這個模型發現沙堆會自組織到臨界狀態，從而呈現出冪率分佈的特點。沙堆崩潰發生的頻率與崩潰的大小有關，崩潰越大，頻率越低，兩者的關係在雙對數坐標上成線形關係，即冪率分佈。研究發現，無論是金融市場還是地震、火山爆發、生物滅絕，都類似於沙堆，具有自組織臨界的特點，即尺度不變，冪率分佈，分形結構。

如果沙堆模型真的能夠反映這個世界的運轉方式，那麼這就不僅僅侷限在物理問題，我們的世界觀也將被極大的改變。

「沙堆是自組織臨界的經典例子，展示了斷續平衡行為：停滯的平衡時期被斷斷續續的沙子滑落所打斷。沙的滑落或雪崩是由多米諾效應所引起的,其中單個的沙粒推動一個或更多其他的沙粒從而導致它們滑落。然後，那些滑落的沙粒又以鏈式反應的方式和其他沙粒相互作用。大的雪崩，而不是漸變，連接起量變和質變，從而形成了「湧現」現象（EmergentPhenomena）的基礎。

如果這是現實世界的真實反映，那麼我們必須接受這個事實：不穩定與災變在生物、歷史和經濟領域不可避免。由於結果取決於過去某些微小的事件，我們也必須放棄任何詳細的長期決定論或長期預測的想法。在經濟領域，從一種自私的觀點看，我們所能做的最好的事情就是把災難轉嫁給鄰國。巨大的災變事件與普通的日常事件都是相同的動力學的結果。這一發現與通常的對大事件的思考方式正好相反。通常我們都會尋找具體的原因（比如，一顆墜落的隕石造成了恐龍的滅絕）來解釋巨大的災難性事件。雖然小事件比大事件多得多，但是大多數系統的改變與大型的，災難性的事件有關。自組織臨界可以被視作災變論的理論依據。」

自然的啟示

通過對沙堆模型和其他自然界的自組織臨界現象的分析，我們可以得到對經濟與社會方面重要的啟示。

·         波動和災難不可避免

「我們的結論就是, 經濟中所觀察到的大波動表明經濟體運作在自組織臨界狀態,微小的衝擊能導致各種大小的雪崩, 就像地震一樣。波動不可避免。決不可能穩定經濟, 並通過控制利率或其他手段來消除波動。最終,完全不同而且完全未料到的事件會毀掉精心構築的平衡, 在系統中其他地方會出現一個大雪崩。

（註：這個觀點與經濟學家明斯基的看法不謀而合。在明斯基的《穩住不穩定的經濟》一書中，他認為資本主義經濟在本質上就是不穩定的，其根源就在於資本的投資/融資過程。這一過程引入了內在的不穩定力量。而經濟穩定的時期實際上孕育了不穩定的因素。波動與不穩定實際上是我們經濟正常運轉帶的方式。「我們經濟的領導者並沒有意識到，正是我們經濟正常的功能導致了金融創傷與危機、通貨膨脹、貨幣貶值、失業和貧困」）

與我們處於臨界的經濟體相反,在獨立的微小衝擊下，處於平衡的經濟體會顯示出極小的波動。這些波動符合高斯曲線分佈，也就是通常所說的「鐘形曲線」，具有幾乎可以忽略的尾部分佈。在一個平衡經濟體中出現大波動或災難的可能性為零。

儘管經濟學家並不理解經濟中的大波動,波動仍然存在。卡爾·馬克思把僱傭、價格及生產中的波動視為垂死的資本主義社會的一個象徵。在他看來,資本主義社會從一個危機走向另一個危機。一個集權經濟體會消除波動，從而讓每個人受益，或者至少讓工人階級受益。馬克思認為一個大雪崩,也就是一場革命, 是產生質變的唯一方式。

美聯儲主席艾倫·格林斯潘控制利率,以避免通貨膨脹的爆發，即使這樣會讓經濟放緩。格林斯潘和馬克思觀點的共同之處在於, 波動是不好的,在一個健康的經濟體中應當避免波動。

如果經濟的確自組織到臨界狀態，基本上根本不可能壓制波動。當然，如果一切事情都是集中決策，波動能被壓制；在沙堆模型中，能精心修建沙堆到達所有高度都處於最大值即Z=3的位置。但是，這樣做所需要的計算量和決策量將是天文數字，根本不可能執行。而且更重要的是，就算真造出了這種最陡的沙堆，那麼任意一處極微小的衝擊都會導致一個巨大的崩潰。蘇聯帝國最終在一個特大雪崩(馬克思沒預料到) 中崩潰了。但或許，正如我們將在後面不同內容中提出的,經濟體最有效的狀態就是充滿各種大小波動的狀態。」

·         交通堵塞與經濟

「他們作出了最後的結論。交通堵塞是個煩人的事，尤其是我們對交通堵塞缺乏預測能力。有時我們被大的交通堵塞所影響而被迫減速，有時則不會。有人猜測可能會有一種處理交通問題的更有效的辦法。但實際上可能根本沒有。臨界狀態，充滿各種程度的堵塞，是最有效的狀態。系統自己組織到了臨界狀態，讓車輛的流量達到最大。如果車輛密度稍微降低，高速公路就沒有被完全利用，如果車輛密度稍微高一點，就會出現一個永久的巨大擁堵，把一部分車困在裡面。在這兩種情況下，流量都會更低。

更確切的說，臨界狀態是動態中（Dynamically）能夠實際達到的最有效狀態。一個精心構築的狀態能讓所有的車都移動在5的速度，從而獲得更高的流量，但是這個狀態將會是災難性的不穩定。這種非常有效的狀態轉瞬即逝，在所有的車組織好之前早就崩潰了。

大體上說，這一發現應用到經濟學中能引發深入思考。也許格林斯潘和馬克思是錯的。一個經濟體最穩固的狀態可能是分散的自組織臨界狀態的資本主義經濟，具有各種程度的波動。價格和經濟活動的波動雖然可能是一件煩人的事情（尤其影響到你的時候），但這是我們能夠做到的最好的結果！

自組織臨界的狀態具有各種程度的波動，可能不是最好的狀態，但這卻是動態中所能達到的最佳狀態。」

我的感悟：

·        未來不可預測，災難不可避免，認真活好每一天。

喬布斯在斯坦福大學著名的演講中說：

「在我17歲的時候，我讀到一段話，大概是「如果你按照生活的每一天都好像是你生命的最後一天那樣活著，總有一天你會確信你的方向是對的。」這句話給我留下了深刻的印象，從那以後，在之後的33年裡，我每天早晨都會對著鏡子問自己「如果今天是我生命的最後一天，我還會去做我今天將要做的事情嗎？」而每當連續幾天我的回答總是「不」時，我知道我需要做些改變。

記住很快我將離開人世，這是幫助我做重大決定的最重要的工具。因為幾乎任何事情—所有外界的期望，所有的自尊，所有對失敗或丟臉的恐懼—在死亡面前都會煙消云散，只剩下那些真正重要的東西。記住你會死去，這是我所知的避免陷入患得患失的陷阱的最好的方式。你已經赤條條無牽掛。你沒有任何原因不去追隨你的內心。」

現在看來，按照生活的每一天都好像是你生命的最後一天那樣活著，這並不是一個虛擬的想法，而是一個真實的現實。儘管大的事件以一種完全確定的概率出現,但這並不意味著這個現象是週期性的。災難是自然運轉的方式。災難會毫無徵兆，無緣無故地發生，無需任何特殊的外部觸發機制，你根本無法預測。並不是非要等到小行星撞地球那樣的大事件，由於某個小的事件一樣可以造成生物滅絕的災難發生。面對這樣無法改變的現實，我們能做的只能是認真活好每一天。

·         波動與災難是常態

人們厭惡波動，懼怕災難，但這些都是自然正常運轉的一部分。《道德經》中說「天地不仁，以萬物為芻狗。」波動與災難都只不過是人類的感受，大自然並沒有任何感情，只不過按照自己的規律正常運轉。同樣的道理，「人定勝天」只不過是無知的狂妄。人來自於自然，無法逃避自然的規律。人即使在短期看似戰勝了自然，避免了波動，扭曲了自然的走向，其實只不過是醞釀了更大的災難。

·         人工智能的危險

研究表明大腦神經元的爆發也符合冪率。人的大腦很可能就運行在自組織臨界狀態。當外界信息輸入時，會結合記憶產生各種層次的反應。而信息的不斷輸入會不斷重新塑造大腦這個複雜系統的自組織臨界狀態。從這個意義上看，人工智能如果不能以某種方式運行於自組織臨界狀態，那麼可能永遠無法模擬大腦。但是，如果哪一天科學家成功模擬了這種自組織臨界狀態，他會有自己的意識嗎？

·         一般均衡理論的侷限性

經濟學中的一般均衡理論（GeneralEquilibrium)假設完美市場和理性人讓系統處於納什均衡。這樣的系統是線性的，即小的衝擊造成小的影響，大的衝擊造成大的影響。但是，大的衝擊是高斯分佈的「鐘形曲線」的尾部極小概率事件，「黑天鵝」式的事件不可能發生。從複雜系統自組織的觀點看，一般均衡理論是有侷限性的，無法解釋真實世界的現實情況。

·         讀史明鑑

「自組織的臨界系統在沒有外界干預的情況下演化到了複雜臨界狀態。這個自組織的過程經歷了一個很長的暫態亞穩定時期。複雜行為總是經過長期的演化才產生出來。因此，無法通過研究與演化過程相比很短的一個時間段的系統情況來瞭解複雜系統。「不懂得歷史就無法理解當下！」這句話在這有著更深刻與清晰的意義。」

這對投資也很重要。正如BillGross所說的，那些過去的投資大師，其實都處於一個信貸大擴張的歷史背景中。是時代造就了大師，而不是大師造就了時代。不能只研究相對短的歷史就輕易下結論。只有研究長時間的歷史，穿越暫態與臨界才能更深的理解投資的本質。

參考文獻：

HowNature Works, Per Bak

《大自然如何工作》Per Bak著，李煒 蔡勖 譯

Intouchables 的啟示 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/09/intouchables.html
早前看了一套電影「Intouchables（逆轉人生）」，講述一位四肢癱瘓的富人請了一位看護，電影中交待了他們生活中的小故事。這是一部真人真事改編的電影，本來整套電影都沒有刻意想帶出什麼啟示或道理來，但止凡看到一半就開始想著一些東西，亦得到了一些啟示。

這位富人跟秘書一起招聘看護，本來這位當主角的看護只是為了騙取綜援而要拿見工紀錄，面試時亦表明立場，根本沒有興趣工作，態度完全不可取。可是富人偏偏要聘請他，原因不明。當然，初期看護的表現非常不濟，但富人從來不會向看護髮脾氣，就算看護口不擇言，甚至拿富人的不幸來開玩笑，富人都只會報以微笑，甚至跟看護一起大笑起來。

看到這裡，我認為這位富人的 EQ 非常之高，根本不會發脾氣之類，但同時又在想，他作為一位如此出色的商人，怎會完全沒有脾氣，好像無慾無求似的，這樣的人會進取地白手興家得到今天的成就及地位嗎？誰知電影中段，看護因一些理由離開了，這位富人開始向其他人發脾氣，而其他人由電影開始就表現得一向都很害怕這位富人似的。這令我有更多疑團，到底是怎樣一回事呢？

我認為這位富人的思維極為高超， 他既然已經如此不幸，甚至想過多次自殺而不成功（自殺對四肢癱瘓者的確不容易），生命中還有什麼可以輸呢？答案是沒有的，人生再過每一天都是賺回來的。相反，他應該正面積極在生活中尋找精彩，在這個時候他遇見這位「雜亂無章」的看護，跟他身邊的助手態度完全不一樣，他就認定這位看護應該能為他帶來精彩人生時刻。

的確，在電影中有不少惹笑片段，看護又教富人吃大麻，半夜推富人出街散步，帶富人去色情場所（富人可以享受人家按摩他的耳朵），超速駕車又扮要去醫院再拒捕等等，這些都突然令富人的人生精彩起來，突然得到這麼多人生經歷，向看護的行為發脾氣簡直是浪費時間、浪費人生。

只要套入這個想法，立刻會明白富人的行為，對看護的「好脾氣」，這亦給了自己人生態度的一些啟示。人生要精彩，多發脾氣又有何為呢？多發脾氣，發出負能量，只會傷害自己及身邊人，又會錯失了很多精彩人生機會。

當然我們都不是這麼不幸，又未到人生的盡頭，有需要這麼早就「化」嗎？但回頭又想，要老及不幸落到自己身上才能「化」嗎？如果思想能早一點「化」，人生可以更精彩的，我不介意。

低風險投資（四、黑市拳王唐龍的啟示）DAVID自由之路

http://xueqiu.com/5819606767/25376928
2012年的秋天，我們一家人到泰國普吉島旅遊度假，在晚上去餐廳吃飯的路上，經常有人給我們發黑市拳比賽的傳單，由於我並不喜歡血腥的場面，所以也沒有去看。    傳說中的黑市拳是一種「無限制的格鬥」，除了不能使用武器，參賽者可以採用任何方式打擊對手，並且參賽的選手也沒有任何防護措施。
  有一位傳說中的中國人，在美國黑市拳賽場上風靡一時，他就是『唐龍』，「唐龍」真名叫弗蘭克陳，中國名字叫陳進生，出生在台灣新竹。儘管他喜歡叫自己「唐龍」，但拳手們都叫他「鯊魚」，因為唐龍在拳擊台上異常兇狠，經常在幾個回個內擊斃對手。唐龍在自己的格鬥之路上走的非常順利，他的戰績是97戰96勝，其中95次擊斃對手。
  按理說97戰96勝，相當好的成績了，勝率接近99%，那唐龍的結局是什麼呢？在連續勝利96場後，他在和被稱為「推土機」的克里斯蒂保利的一戰中，遭遇了致命的一次失敗，而這次失敗，讓唐龍永遠倒在了拳擊台上，再也沒有能力站起來。
  大多數黑市拳中的頂尖高手，最終都是唐龍這樣的解局，也就是前N場比賽中收穫勝利、榮耀和巨額獎金後，在第N+1場比賽中最終倒在了賽場上。
  俗話說的好，被淹死的都是會游泳的，很多職業投資者，把每一次投資機會，都當成黑市拳選手的格鬥比賽，他們勝利了1次，2次，5次，10次，20次，有的時候是快速盈利，有的時候有驚無險，先浮虧再盈利，他們每一次都將槓桿做到極致，就好像不帶任何防護措施的拳手們走向賽場一樣，他們品嚐著一次又一次的勝利，他們的收益率非常的亮麗，他們的資產也不斷的膨脹，一切都那麼的美好，資本市場變成了他們的提款機。
  但終於有一次他們遇到了麻煩，市場不按照他們預測的方向前進，由於沒有防護措施，這一次失敗給他們帶來了致命的損失，有些人將前面的所有盈利全部虧光，還有些人因此背上了巨額的債務，甚至有人因此走向了監獄，或者不堪重負結束了自己的生命。
  對於低風險投資而言，首先要避免的就是「唐龍」式的結局，因為一次致命的失誤，導致資金爆倉，這就需要選擇合理的投資組合與合理的倉位。
  低風險投資者即使上賽場格鬥，也要穿上足夠厚的鎧甲，只要對手有可能將自己置於死地，那麼即使有再高的獎金，也要放棄比賽，只有這樣，才能在長跑中堅持下來。
  記住，永遠不要和「唐龍」們比收益率，這會擾亂你的投資心態，當有一天你為了追求「唐龍」的高收益率而不帶任何防護措施走向角鬥場時，那麼「唐龍」的結局就會在不遠的將來靜靜的等你走來。

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港燈被賣掉的啟示 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/09/blog-post_30.html
上星期五，李嘉誠先生出售港燈股權，今天看報章，多篇專欄都在討論個人見解，止凡有電能實業持股，所以亦湊一下熱鬧討論一下。

先看看報導簡要：「電能實業將通過發行股份合訂單位方式分拆港燈上市，將擁有不超過49.9%，但不少於30%股份合訂單位，惟目前尚未確定有關發售所得款項淨額。有分析估計，電能實業計劃藉此集資 40億至 50億美元（即 312至 390億港元）」。

看到這篇報導，大部份報章都用撤資來形容，又話李生對政府不信任、對香港無信心云云。不少專欄及學者就認為是「在商言商」的商業決定，長和系近期出售資產動作令她有數百億港元到海外投資，對其公司是進取及正面的信息。

我腦中第一個感覺是「竟然港燈都賣？」，這樣的一隻穩定現金牛都賣？但原來我誤以為是賣「電能實業」（因為「電能實業」改名前還叫「港燈」，賣「港燈」就以為是賣「電能」）。很快我就明白報導是「電能實業」分拆「港燈」，心中立即想「好，完全正確」。

如果有看中電 (002)及電能 (006)的年報，不難發現今天海外收入佔兩家公司大約一半的盈利，而最重要一點是這個比重是多年來一直增加著。這個海外收入比例，多年前電能一直落後於中電，但近幾年急起直追，更超越中電，可見近年港燈的海外投資比中電做得出色。

兩電由主要側重香港發電業務，甚至是由香港起家，至今慢慢淡化香港發電盈利收入比重。整個盈利結構早已改變，發展出一個模式是香港發電業務為定額而零增長部份，增長的都跑到海外投資，但投資新業務始終有風險，於是香港發電部份又作了一點平衡作用。

對李生來說，這樣的一半半盈利模式還不夠成功，好像地產行業，賺錢最快的都是買地建房及賣樓，而收租部份是穩定現金牛，可惜增長能力有限，所以不少地產公司為免拖累公司增長速度，都會把收租部份以 REIT形式分拆上市，母公司就保留控制權的持股就足夠。

這個慣常做法在地產公司就會出現，但電力行業也運用得到，實在有點 "Think outside the box"的感覺。盤古初開港燈就是電能，電能就是港燈，全無想過今天能把港燈也踢開，一轉身又袋幾百億，實在歎為觀止。

我擔心的不是李生撤不撤資的問題，然而過往多年來，李生動作多多的時候，事後回看都會證明他的高明，三數年後大家才發現他在低谷增持及擴充，在經濟顛峰時減持及賣家當，但李生在行動時大家還在夢中。

如果以價值看，近年世界資金太多，周圍的資產都水漲船高，不是買東西的時候，反而是賣東西的機會，李生的動作，對大家又有何啟示呢？

打飛機對投資的六點啟示 River夕花朝拾

http://xueqiu.com/1580928723/25466119
1、首要任務是先活著，其次是得分。

類比：第一，永遠不要虧損；第二，永遠不要忘記第一條。

2、遊戲裡有三個核心變量：
A. 不同飛機被消滅所需的砲彈數量及速度；
B. 不同飛機的得分與出現頻率；
C. 遊戲整體的速度。

類比：單個飛機所需投入砲彈與速度對應風險回報比，不同飛機的得分與出現頻率對應市場提供的機會，遊戲整體速度對應市場的系統性風險。

A. 風險回報比是核心。是大是中是小不重要，關鍵在於其分數與速度的關係。小飛機即使一炮死，但當它速度很高的時候，風險回報比也不高。不太快的大飛機，如果已經快過屏幕一半才開始打，風險回報比也會驟然降低。到了後期，風險回報比最高的應該是速度適中的中型飛機。
B. 投資組合是王道。遇到旁邊較少敵機干擾的慢速大飛機，如同抓住一隻大牛股，可它在遊戲中出現的概率有多大呢？。實際上，大部分的得分並不來自於大飛機的貢獻，比如在前20W分，一般是出現兩個大飛機後的水平，但這20W中只有6W來自兩個大飛機的貢獻，其餘14W都是通過中小飛機得到的。這如同，市場上取得大額收益的機會並不多，想靠一兩隻股票獲取長期受益是不現實的。所以，千萬不能高估自己的選股能力，把每一個股票都當成「大飛機」來打，其實遇到的更多情況是偽裝成「慢速大飛機」的「超高速小飛機」。。。（想想市場中的「鬚鯨」，如林奇，如偉哥）
C. 熊市賺錢，牛市跟隨。遊戲前期如熊市，拚命得分，遊戲後期如牛市，拚命活著。在不考慮炸彈和雙炮的情況下，遊戲速度的加快，意味著整體的風險回報比變差，能夠打的飛機減少，分數隻能隨生存時間的推移和開道需求自然增長。這如同市場上出現系統性風險時，首要策略也是活著，而不是爭取超額收益。

3、到後期，靠單炮得分不現實，必須借助炸彈或雙炮的力量，得分才能有大幅度增長。而炸彈或雙炮大約是每過3個大飛機就出現一次，但位置隨機，因此在數到第三個大飛機時，核心任務是要做獲取道具的準備，儘量把飛機放在中間的位置，並且讓屏幕上儘可能乾淨一些（可借助留存的炸彈）。

類比：要想辦法提升自己的能力圈。投資只停留在某一個領域，或者只滿足於某一種技巧，如同到後期縮到左下或右下角的策略，或許一時還能活的不錯，但如果幾個大飛機+中飛機同時壓下來，就容易OVER了。（不禁想起了今年的某飲料行業。。）不過，若想當「鬚鯨」，先得讓自己是雙炮，或者單炮情況下極其BT的移動、閃躲加瞄準能力。

4、到後期，有雙炮也別想通吃，別高估自己的進攻能力。該用炸彈的時候，果斷用，別高估自己的閃躲能力。

類比：時刻擺清自己位置，對市場存敬畏之心。總結自己在後期掛掉主要是兩種情況，一是在有著雙炮想盡力得分的情況下，二是想攢炸彈同時覺得差不多能躲過去的時候。

5、得分增長並不均勻。會出現什麼類型的飛機，雙炮還是炸彈，共同決定得分增長的快慢。如果在不太快時吃到雙炮，飛機密度又高，得分增長自然會快些。

類比：秉承機會主義的態度。收益率能達到多少不是自己預設的，是市場給的。

6、或許可以借巴神一句話來概括打飛機遊戲的成功：「不是貪婪，而是嫉妒推動著世界前進。」

類比：排名這個東西吧。。。嗯，我們都懂的。

【小米的成功打了誰的臉】行業觀察者：小米手機給我的三大啟示

http://www.iheima.com/archives/52934.html

來源:福布斯中文網 作者：朱長城

兩年前，我寫過一篇文章叫《小米手機難成主流》，全文以PC產業中的微軟角色來類比小米的戰略。兩年後再看此文，多少覺得滑稽。一方面，小米手機的市佔率已經超越HTC，公司估值達到100億美元，以創業公司論，已經非常成功;另一方面，小米手機現在算主流嗎?與中國年消費過億部智能手機相比，與中華酷聯這種規模性公司比，小米確實又是小朋友。在正確與錯誤之間，小米提供了哪些新的啟示?

啟示一，一個產品，一家公司的成功，可能是很多要素的組合，也可能是因為適應時事，在少數單項上取得巨大成功，以至於讓同行的老眼光看走了眼。小米的典型就在於一切圍繞互聯網模式，把過去建渠道，經營品牌的老思路，變成了一種互聯網時代的快速營銷，快速聚焦。相比之下，原文強調操作系統等原因，就變成了次要問題。據說，當年諾基亞也用了」抗摔「的老標準來看第一代iphone的前景，自然也是得出了iphone不值一提的謬論。

用單項優勢改變行業的傳統競爭格局，其實就是破壞性創新。正應了毛澤東軍事思想的一句俗語：你打你的，我打我的。小米恰恰是把你打你的，我打我的做到了極致的公司。因為新公司的原因，小米沒有任何歷史包袱，可以在利用「互聯網」這個主戰場上全力一搏。相反，華為、聯想這樣的公司可能像雷軍一樣進行品牌營銷嗎?基本屬於不可能。所以，華為們的戰場在傳統戰場，而小米們的戰場在新開闢的戰場。衡量華為和小米的成功標準，自然也大不相同。

啟示二，破壞性創新的根源在人。能讓小米選擇走目前道路的原因有很多，但關鍵還是在人——雷軍可以如此做，而余成東、楊元慶們就做不到，包括魅族的黃章也沒能走這條路，雖然他更早利用社區和粉絲進行營銷。以小米的業務外包，走互聯網營銷等策略，可以說，每個環節都是現成的資源，但組合在一起的牽線人是雷軍。首先，雷軍是個創業者，有大量天使投資，以及金山時期的光環，本身能自我營銷成為一個品牌，而大公司的職業經理人完全缺乏這些資源。換句話說，喬布斯不是每個人都能模仿的，首先你就得是個傳奇人物，而不是高級打工仔。其次，你得有認準一條路走到黑的勇氣，而這又是創業者的特質。要說小米模式一定能成功，肯定沒人信。但雷軍能把事情做到「絕」。一以貫之的持續下去。但職業經理人就沒有辦法按照「信仰」辦事。

同樣是創業者，不同的人也有分野。黃章其實是國內最早走蘋果路線，堅持走少量精品路線，堅持走粉絲經營路線的智能手機創業者。但黃章選擇了大量開專賣店的營銷模式;而雷軍選擇了走互聯網電商直銷模式;黃章選擇了不拋頭露面，而雷軍選擇了大張旗鼓的路線，而且屢創「佳句」;黃章在人才資源聚合上完全沒有作為，而小米從一開始就選擇了精英的組合。總而言之，事在人為，人不同了，同一件事就有了做得成和做不成的區別。而給我們普羅大眾的啟示就是，選擇是件非常重要的事情，選對了時機和模式，可以在人生的財富道路上少走很多彎路。雷軍選對了，所以小米的成功，可以省下很大一部分的傳統競爭阻力。

啟示三，手機產業的內涵和外延有了很大的變化。目前能說小米算中國智能機市場的主流產品嗎?也許我們首先要改變關於手機產業的認識。現在的手機已經跨出了一台手持設備的製造業概念，轉而成為移動互聯網門戶、眾多O2O服務的門戶，以及「電子類產品」的應用門戶。假如以單純的手機生產製造而言，小米的售價和銷售量恐怕很難支持長期的估值;且手機口碑的細分特徵也越來越明顯，像是oppo的影像口碑都可能是小米手機再擴大用戶邊界的阻力。小米能擴大新的收入來源無非是周邊設備和app服務等。畢竟，與蘋果相比，小米的利潤來源太單薄。而一說到周邊電子設備，內涵和外延就大了許多，包括小米盒子、電視等，都可視為一種延伸品牌價值的載體。而且，這些產品都是製造「現金流」的好商品。它既賦予了小米在供應商處的議價能力，又是品牌關注度變現的好手段。只要現金流不斷變大，就是不斷在資本市場遊說美好故事的新資本。小米的估值就能得到支持。

少陽談新地投地的啟示 楓葉資料室

http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=4451759

內地樓價持續居高不下。踏入傳統「金九銀十」的內房傳統銷售旺季，不僅是9月份整個月銷情理想，甚至是十一國慶黃金週期間銷售也錄得價量齊升的現象。主要城市新樓銷售按年大幅增加72%，其中北京、青島、蘇州、杭州、重慶及寧波等大城市銷售升幅更超過一倍，珠江三角洲銷售相對較差，主要受到深圳銷售按年下跌17%所拖累。

另一方面，地王頻頻出現，其中包括新鴻基地產（16）在9月初投得的上海地王。今天我們轉載林少陽對新鴻基地產轉戰內地的行動的分析文章，大家同時可看到林氏對內房的整體看法。

『昨日（9月5日）最大的市場新聞，應該是新鴻基地產以創紀錄(以總金額計算)的217.7億人民幣(折合約275億港元)，投得上海徐家匯地皮。此乃新鴻基在國內發展歷史上最重要的一次大額投資，單計地皮價值，已經是集團(按日收市價102.5港元計算)市值的1/10，若連同建築及利息成本，總投資額可能高達450億港元，佔集團市值1/6。該幅剛被新地投得的徐家匯地皮，將規劃成為一個集辦公室、酒店、文化娛樂於一身的綜合商業發展項目。……

根據過往經驗，只要一個地區的經濟發展不是停滯不前的話，以市場價格買入最優質地段物業作長線投資，為最佳的投資策略。我們認為新地今次的舉動，不過是貫轍集團過去16年在香港行之有效的投資策略。當然，或者有投資者會問，新地在香港的成功策略，能否照辦煮碗放諸四海而皆準呢？

事實上，新地在國內的投資，至今還是相當保守的。有別於不便宜不買的恆隆地產(101)發展模式，新地在國內投地，其實是相當揀擇，至今為止，新地在國內的主要物業投資，集中於北京及上海，雖然還有杭州，以及與合景泰富(1813)合資的廣州項目，而且是清一色商業物業項目。

由於國內的物業銷售稅、利得稅及土地增值稅「苛稅猛於虎」，不少地產界中最有見識之士，都是集中發展國內的商業物業，恆隆如是，SOHO中國(410)如是，新地及太古地產(1972)亦如是。頗為令人意外的是，昨日競投清一色為香港的發展商，除了新地，還有九倉(4)及恆地組成的財團，國內發展商沒有一個參與今次競投。另一個值得讀者注意的是，作為香港地產龍頭企業的長實(1)及新世界(17)，亦沒有參與今次競投，更令人側目的是，長實最近亦悄然散件出售多個國內收租商業物業項目，態度明顯有別於其他大型地產發展商。

讀者於問與答提及，今次新地投得的地王，其中一部份來自早前上實城開(563)與上海市政府交換的地塊，上實城開在上海擁有不少大型貴重物業地皮，其估值嚴重被低估是無容置疑的，但願上實城開的管理層，能更有效運用集團手上的土地資源，為股東創造價值。

對於國內樓市的未來方向，本港投資界向來都是極之兩極化。雖然國內樓市確有走向泡沫化的傾向，然而這是全世界所有具備投資或投機成份的資產的共同特性，並不為中國市場所專美。本欄最關心的依然是，中國房地產市場的泡沫化，會否於可見的將來突然中止。

危機並不是完全沒有，只是時間上的掌握卻不好說。然而，中國房地產市場是一個每年交易金額達數十萬億人民幣的市場，而該市場至今仍然是極之分散，具備穩健財政紀律，以及優秀執行力的地產商，還是會在政策及宏觀經濟環境極度不穩定的房地產市場中，脫穎而出。』刊於9月6日

然而，潛在的調控政策始終讓投資者擔憂。中原地產研究中心總監劉淵認為，在政策面無調整下，房產市場延續穩定增長的態勢，預計短期內不會出台全國性政策，而房價上漲壓力較大的城市，更多還是會從抑制需求入手來平穩當地房價。瑞信亞洲房地產研究主管杜勁松相信，中央近期不太可能出台新的樓市調控措施，尤其不會有全國性的調控，但有可能會在11月三中全會召開後出台。

野村證券則指出，內地樓價持續上升，是因新一屆政府自3月上台以來，似乎容忍房價上升，並未推出新的緊縮措施，但估計隨著經濟反彈和有望完成今年7.5%經濟增長目標，政府的工作重點可能轉向抑制金融風險和房產價格。總括而言，內地房產市場仍然是一個沒有有利政策，卻能創造盈利的主要行業，問題是目前較的鬆動的政策環境，是短期還是長期？！

窮球隊以小搏大 連兩年拿下分區冠軍 運動家「魔球」帶來的管理學啟示

2013-10-21  TWM

四十萬人口的小城市、啟用四十五年的老舊球場、拿著大聯盟後段班的薪水，運動家隊如何扭轉劣勢，成為讓洋基、紅襪等豪門球隊尊敬的美聯強權？ 撰文‧鄭閔聲 美西時間十月十日晚間八點三十分，奧克蘭競技場（O.co Coliseum）爆滿的四萬六千名地主球迷，緊握著手中的綠色毛巾，期盼美國職棒奧克蘭運動家隊九局下半的最後反撲，能再次上演電影《魔球》裡的逆轉戲碼，扳回沉重的三分劣勢。 奇蹟終究沒有發生，當最後一位打者擊出的軟弱右外野飛球被接殺，運動家隊也確定在季後賽第一輪的美國聯盟分區系列賽中敗下陣來。這個結果或許會令當地球迷感到惋惜，但若說這是運動家隊的失敗，恐怕沒人能夠認同。 運動家隊，一支在本世紀以來不斷用極小成本創造超高勝率，故事曾被好萊塢改編為電影《魔球》的球隊，位在舊金山灣東岸的城市奧克蘭，這座城市的人口約四十萬人，稱不上全國性大都會。 在舊金山灣區，他們的人氣遠不及國家聯盟豪門舊金山巨人隊；十幾年來，每年團隊薪資總額都排在大聯盟後段班，但屢屢能在強敵環伺的美聯西區脫穎而出。去年、今年，已連續兩個球季拿下分區冠軍，靠的是以總經理比恩（Billy Beane）為首的經營團隊，和獨樹一幟的管理策略。 九月間，《舊金山紀事報》專欄作家史菈瑟（Susan Slusser）曾指出：「運動家隊去年的冠軍是充滿奇蹟；今年這座冠軍卻是一絲不苟、無懈可擊，完全依照計畫進行。」《魔球》的故事或許球迷耳熟能詳，但在專家眼中，二○一三年的運動家隊，卻是「魔球管理學」最極致的一次演繹；回顧季前、季中到季末，運動家隊的幾次布局，其實都蘊含著值得企業界深思的管理啟示。 球季之前： 簽下沒人看好的老投手 啟示： 績效導向 不信經驗與直覺在挑選球員時，一向算盤打得精明的運動家隊，去年球季結束後卻做出了一項跌破所有球迷與專家眼鏡的決定── 與爆出禁藥醜聞的投手柯隆（Colon）續約一年；一年過後，證明這筆交易不但沒有失敗，甚至成為運動家隊打出佳績的關鍵之一。 為何這筆交易會讓市場跌破眼鏡？因為柯隆幾乎曾經被認定是球員生涯將宣告終結。他是○五年賽揚獎（最佳投手）得主，去年以兩百萬美元加盟運動家後，雖投出十勝、自責分率三．四三佳績；但八月他被查獲使用禁藥遭禁賽五十場處分，許多球團都懷疑，即將滿四十歲、又有諸多傷病史的他，復出後能否維持原有體能與球威。 那麼，為何運動家隊敢一賭柯隆的身手呢？首先，運動家評估球員價值時，抽象的天賦（stuff）或身材條件，從來不是決定因素。球隊要問的問題很簡單：「這名球員能拿到，或省下多少分數。」運動家隊實地觀察柯隆禁賽期間在多明尼加登板的表現，發現他的控球與球速皆無衰退跡象，既然身手未退，過去的數字也就仍有參考價值。數字合格了，剩下的，是要把賭注壓低，也就是薪資談判。 運動家隊給了柯隆一份總值近六百萬美元的一年合約，但其中只有一半是薪資，另一半則是得靠成績表現才能到手的「激勵獎金」。大概也是抱持著再次證明自己的決心，柯隆這一季卯起來拚，整季繳出十八勝六負、自責分率二．六五的超高水準表現。 管理學大師彼得．杜拉克曾說：「組織的目標是發揮人的長處，並中和他的弱點。」對運動家來說，根據客觀的統計數字，確定了柯隆「能為球隊省下分數」的長處；至於他的弱點──年齡與受傷風險，運動家則是透過高比率的激勵獎金合約，一則避險、一則刺激，果然達到了杜拉克所說，「組織的目標是發揮人的長處」效果。 開季之初： 再次打造薪資超低年輕球隊 啟示： 不期望隻手扭轉局勢救世主開季之初，運動家隊正選名單確定，攤開一看，又是一套與「華麗」二字完全扯不上關係的「親民」陣容。 二○一二年球季，運動家隊薪資總額五千五百萬美元，排名大聯盟倒數第二，只比墊底的聖地牙哥教士隊多了十三萬美元；今年的運動家薪資約六千萬美元，還是只能排在全大聯盟第二十七位，也就是倒數第四，但季末依舊穩居美聯西區王座；平均每贏一場球，只需要六十三萬美元。 檢視運動家的薪資結構就能發現，全隊沒有一位球員薪資破千萬美元，先發陣容也只有三人年薪超過三百萬美元。開季的五名先發投手，除了四十歲老將柯隆三百萬與安德森（Anderson）的五七五萬美元，另外三人薪水皆不及五十萬美元，幾乎就是大聯盟球員的基本工資。 相較於紐約洋基、洛杉磯道奇競相端出天價合約綁住明星球員，運動家不迷信超級球星的作法，又符合了杜拉克的一句管理名言：「沒有一個組織能夠依賴天才，天才總是太稀少而不可靠。」「善用年輕人生產力、不倚賴大牌，在美國是常見的提升效率手段。」台大經濟系教授林向愷舉例，以工商管理聞名的卡內基美隆大學，就願意提供較高薪資聘請剛取得學位的年輕學者，但要求更大量的學術產出。這樣的策略，讓卡內基美隆的研究排名，一直在全美名列前茅。 熱愛棒球的文化評論家詹偉雄則認為，《魔球》以後，運動家隊已對年輕球員發出了這樣的訊息：「只要我在那裡打得好，就能出頭。」這宛若成為運動家隊的品牌形象之一，吸引有潛力的新秀爭相加入球隊。對於飽受人才難覓之苦的國內企業來說，運動家隊的組隊訣竅，或許格外具有意義。 球季之中： 沒有人把自己當成明星球員 啟示： 願景清晰 讓個人戰力極大化信仰統計數據及科學分析的比恩認為，贏球的唯一方程式，就是比對手得更多分數；而想得分，就得不斷的上壘。與去年那支一度大幅落後、卻在球季最後一天封王的年輕隊伍相比，今年的運動家隊成員，顯然對自己該做什麼，更加了然於胸。 這方面，從數字分析就能清楚看見。今年運動家全隊上下沒有一門超過三十支全壘打或一百分打點的明星重砲；但全隊卻有七人擊出十支以上的全壘打，六人貢獻五十分以上的打點，人人都是獲勝的重要拼圖。 與其執著於可遇不可求的關鍵一擊，運動家隊的野手都很清楚，自己最重要的任務是上壘和推進隊友；所以，即使沒有巨砲，團隊打擊率在美聯也僅排第九，但整季卻能搶下美聯第三的七六五分，靠的就是同樣排名美聯第三名的五七三次保送，以及不斷推進隊友的共同意識。 「如果要讓組織成員有共同的願景、一致的理解角度與努力方向，就必須先針對『該做些什麼』？做出明確定義。」今年球季中的運動家隊，精準詮釋了杜拉克的這一句管理名言。 在《魔球》一書中，比恩進行球員交易時共有五大守則，其中第一項就是，「不管你有多成功，改變永遠是好事。」 球季之末： 王牌離隊 從年輕球員找備胎 啟示： 不試創新 在改變中找解答去年季初，比恩先送走了即將成為自由球員、薪水勢必暴增的王牌投手岡薩雷茲；未料另外兩位先發投手陸續在季中受傷，就連柯隆也因傷病與禁藥問題，球季最後兩個月缺席。不得已之下，去年一六二場季賽中，運動家隊共有一○一場是由大聯盟資歷未滿一年的菜鳥擔任先發投手。 在這之前，美國職棒從沒有一支讓菜鳥投手先發超過七十場的球隊，能打進季後賽。運動家隊怎麼做到的？答案很簡單，就是不斷嘗試、不斷調整，直到找出正確解答。 今年結束後，運動家王牌救援投手包佛（Balfour）又將成為自由球員，比恩自知無力留人，從球季後半段開始就積極「試用」年輕牛棚投手，幾經操練調整；據報導，目前比恩至少已經找到三個可能的「解答」。事實上，今年大放異彩的三壘手唐納森，去年之前都還是捕手，運動家就是這樣不斷調整陣容，因應局勢變化。 這正是杜拉克說的：「創新不是科學或技術，而是一種價值。」透過嘗試找到創新的過程，沒有百分之百的方程式，只能不斷嘗試調整，而對組織來說，願意在改變之中找到解答，的確就是一種珍貴的企業價值。 球賽之外：追求最適合的市場規模啟示：企業是因消費者而存在由於奧克蘭市場潛力有限，再加上球場老舊導致票房長期不振，運動家隊無法像紐約洋基一樣，每年付出大把鈔票補強陣容；更不可能期盼有道奇隊電視轉播權利金數字，四處招兵買馬。總經理比恩所能做的，就是在最有限的預算下贏得最多的比賽，並且盡可能在優秀年輕選手身價暴漲之前，透過交易換回更多潛力新秀，持續透過贏球提升運動家身價。 文化評論家詹偉雄表示，職業運動最重要的功能，就是成為支持者日常生活之外的情感投射；換句話說，球團經營方針應該符合當地支持者需求。奧克蘭運動家向來是票價相對低廉的「藍領階級」球隊，支持者最希望看見的就是平凡人的勝利，比恩以最低成本求取最佳戰績的經營方針，完全符合顧客需求。 這項觀點也符合彼得‧杜拉克所言：「商業的目的是維持與增加客戶，行銷的目的則是了解客戶。」詹偉雄說，《魔球》雖然提出了一項違反常態的觀點，實際上還是完全符合美國企業工具理性思想的產物；但他認為，職業運動的成敗，絕不只是單純的科學分析而已，美國經營者如何細緻地將職業運動的競技性想像，與城市文化生活結合產生經濟效益，更是台灣企業應該學習的課題。

歐巴馬賭上一切也要推動的關鍵醫改 美全民健保上路 給台灣什麼啟示？

2013-10-28  TWM

在最後一秒鐘，臨時預算案過關，美國政府結束兩星期的「關門」，重新開張。不過，關門鬧劇雖然告一段落，但政府部門恢復運轉後，美國兩黨的政治惡鬥仍沒有落幕，因為，總統歐巴馬主導的健保改革，仍然毫髮無傷。 這場「十月政爭」的核心：顛覆美國傳統健保制度的《可負擔健保法》（Affordable Care Act,簡稱「歐記健保」），不但保住了全身，而且如期上線，可以說一切都在民主黨的盤算中。而歐巴馬靠著細膩的操作、靈活的身段，讓民主黨在這場政爭中，贏了民意，又保住裡子，成為全勝的一方。 為什麼歐巴馬寧可冒著讓美國公債違約的風險，也不願意就歐記健保和敵對陣營談判？而歐記健保若真的像共和黨所說「會摧毀美國未來」，又怎能夠在這麼激烈的政爭中存活，還讓部分共和黨議員倒戈投下同意票？台灣搖搖欲墜、在破產邊緣的健保，又能從歐記健保學到什麼？ 許下承諾 讓窮人不怕生病 贏得支持歐記健保的首要精神，也是爭議最大的地方，就是「全民納保」。美國過去五十年的醫療保險可說是完全的自由市場，不像台灣有九九％的納保率；美國政府僅提供老年人聯邦醫療保險（Medicare），以及貧窮線以下戶口才有的醫療救濟(Medicaid)，其他人要不要保險，則自由選擇。因此，因付不起醫藥費而延誤就醫的慘劇，在美國層出不窮。歐巴馬就曾提到，他的母親就是因為沒有醫療保險，重病臥床之餘，仍每天擔心醫藥費。 這件事，直到歐巴馬上任後有了改變。三年前，歐巴馬簽下健保法案，經國會通過，預計於二○一四年全面實施。此一法案的通過，改寫了美國兩百多年的歷史，世界第一強權國家首次有了全民健保。 簽署法案當天，有一位十一歲的小男孩站在歐巴馬白宮的辦公桌旁；他那矮小的身影，代表的是美國四千五百萬名沒有能力負擔健保的公民。「謝謝你，總統先生。」簽完法案後，小男孩說。他的名字叫馬西拉斯，三年前，他的母親因為肺病去世。他的母親因為重病，失去工作，也失去了健保，「如果她有健保，醫生就可以治好她。」馬西拉斯說。簽下法案的那一天起，歐巴馬對馬西拉斯，以及所有無力負擔醫療費用的美國人，許下了承諾。 為了達成這個承諾，歐巴馬必須賭上一切。 「強制人人參與的社會制度，和美國強調個人自由的精神完全衝突。這就是為什麼，共和黨說什麼都不肯低頭。」台灣健保局前局長、台大公共衛生學院教授、健保會主委鄭守夏觀察。 解決危機 反對黨杯葛 反失去民意歐巴馬競選連任時，高舉社會保險、全民強制納保旗幟，還被反對陣營如茶黨（美國極右黨派）貼上「共產黨」標籤，視為美國公敵。去年六月，共和黨告上最高法院，認為歐巴馬的健保法案違憲；共和黨總統候選人羅姆尼（Mitt Romney），還把歐巴馬和健保改革畫上等號：「這是選民選擇的時候，我們若要除掉《歐記健保法》，就要換掉歐巴馬。」情勢，對歐巴馬可說非常不利。 就在歐巴馬連任前四個月，去年美國聯邦最高法院裁定「歐記健保」合乎憲法精神，強制投保並未違憲，讓民主黨在選前大受振奮。共和黨無法封殺歐記健保，吃了悶虧；同時，歐巴馬的民主黨在文宣上更勝一籌，像十一歲的馬西拉斯，就成為歐巴馬人性政策的代言人。歐巴馬善用故事感動民眾，讓他贏得連任。 哈佛大學政治學家史柯次波爾（Theda Skocpol）就評論：「美國選民讓歐巴馬連任，等於同意歐記健保落實。這非常重要，因為這是五十年來最重要的立法工作之一。」反對黨並沒有閒著，今年六月，茶黨為了阻止歐巴馬的健保法案，提出一個想法，就是不提供該法案所需的資金，把預算案拖到時限之後，逼歐巴馬低頭協商。德州聯邦參議員克魯茲（Ted Cruz）為了阻止預算案表決，在國會講台上連續發表二十一小時的演說，撐過預算案討論時間，而成為全國頭條新聞。 共和黨打的如意算盤，正是把政府關門的問題，推給歐巴馬健保預算協商失敗，引發民眾反彈聲浪；但是，這招卻又輸給了民主黨的政治操作。因為克魯茲的高調演說，全國反而都知道共和黨刻意拖延時間；而在政府關門當晚，白宮馬上推出文宣和海報，將責任推回給共和黨。 結果，共和黨的支持度一落千丈，從原本的四○％降到二七％，甚至有八成民眾反對共和黨杯葛健保的策略。最後共和黨領袖波納（John A. Boehner）終於放棄：「這場預算拉鋸戰尚未結束，但是我們將不再阻礙跨黨派的（預算）提案。」不到四十八小時，兩黨就達成協議，政府重啟大門。 而爭議核心歐記健保呢？只多加一條但書：保證得到政府補助購買歐記健保的人都符合低收入，如此不關痛癢的規定而已。十月政爭，反對黨賠了夫人又折兵，歐巴馬則是「笑到最後」。 論人計酬 盡可能減少醫療資源浪費 歐記健保成功推動，除了歐巴馬的政治操作外，本身設計完整、結構良好，也是共和黨屢攻不破的原因。鄭守夏認為，雖然歐記健保的強制納保，對於台灣來說已經是「過去式」，但是仍有許多地方值得台灣學習。 「大家在看，爭論重點都是全民納保；但其實他在醫療制度的改革，才是重點。」鄭守夏指出：「現在台灣的作法和美國一樣，是按件計酬，所以醫生只要多看病、多開刀、多開藥，就能多賺錢。」而這也是台大醫師柯文哲所大力批評的，他認為，按件計酬不是講醫療品質，「是現在最大浪費與無效率的根源。」對此，鄭守夏指出，美國在醫改中真正的重點，就是將論件制變成「論人計酬」。 「舉例來說，健保局一年給醫院十萬元照顧一名病人，開藥、開刀都從十萬元裡扣；如果最後有剩，那就保險公司、醫院一起分掉，如此才能真正達成『預防醫療』。」鄭守夏說，相比之下，論人計酬更重視醫療保健，關心病人的健康，而不是「多開刀多賺」。「這樣醫療院所就有誘因，就會少開刀，而且真正預防疾病。」鄭守夏最後呼籲，台灣人口老化嚴重，未來健保必須像美國這樣做結構性的改革；否則，就是「每年鬧破產」。 不過，美國健保十月一日才上線，讓民眾開始投保，不但仍有許多共和黨執政的州拒絕合作，聯邦政府還要幫忙引介保險公司加入；而且剛上線的健保網站，連歐巴馬都坦承「有問題」，再加上共和黨仍誓言要再次杯葛，歐記健保的最後一哩路，勢必艱辛。 歐記健保 被稱為歐巴馬健保的《可負擔健保法》(Affordable Care Act)，是美國歷史性的健保改革法案。改革重點為「全民納保」，不但擴大醫療保險範圍，讓原本負擔不起保險的4500萬人加入；還強制個人或公司購買自己適合的保險，否則要罰款。 關關難過 關關過！── 近年歐記健保闖關大事紀2009 11月 國會攻防戰在國會首次提出健保草案，遭到反對人士大力封殺。在24小時內修改多達200條法案，最後才闖關成功。 2010 6月 簽署法案文宣戰茶黨等右派反對運動興起，但民主黨成功的文宣和故事，打動中產階級。 2012 6月 最高法院攻防戰共和黨控告歐記健保違憲，時值總統連任大選，最後判決合憲，民主黨氣勢反升。 2013 6月 預算案攻防戰共和黨利用預算案杯葛健保，歐記健保最後完整過關；共和黨反而內傷。 2013 10月 健保上線網路戰第一周健保申請網站大癱瘓，被反對人士抓到機會，受右派媒體攻擊，歐巴馬坦承「我比誰都氣。」 撰文‧楊卓翰