今年6月1日起,全國通關一體化改革將率先在上海啟動試點,為中國海關力爭在2020年實現一體化通關管理的願景“打前站”。
5月18日,國際報關協會同盟(IFCBA)會議在上海舉行,海關總署政法司司長陳旭東表示,最近正在上海緊鑼密鼓地籌備全國通關一體化事宜。
陳旭東表示,全國通關一體化是兩中心三制度同時構成。所謂兩中心,是指全國海關風險防控中心、全國海關稅收征管中心。
“建立風險防控中心是解決放行前的問題,新時期面臨很多新的挑戰,包括打擊侵權、反恐,這些在通關環節予以攔截。”陳旭東說。
海關總署副署長魯培軍表示,當前全球經濟複蘇,反恐安全壓力不斷增大,貿易保護主義有所擡頭,維護安全促進便利面臨諸多安全和挑戰,在這樣的形勢下,海關顯得尤為重要,各國應該落實措施推進報關業界的商界互聯互通,為全球貿易註入新動力。
因此,中國海關要實現對不同信用程度的差別化管理,真正實現誠信守法便利,構建共同的貿易環境。同時海關要深入研究與商界互聯互通的手段,積極支持跨境新型業務的發展,釋放更多的政策紅利。
在去年國新辦舉行的發布會上,海關總署副署長鄒誌武曾詳細介紹了兩中心三制度, 並表示,通過實現集中的風險防控和稅收的集中統一作業,讓同一個企業在不同的海關面對統一的海關監管政策和要求,享受統一的通關便利待遇。也就是說,企業面對的將不再是具體的某一個海關,而是全國海關這個整體,這是兩個中心的概念。
所謂三個制度,一是一次申報、分步處置。一次申報、分步處置,主要是改革現行的申報制度,在前期比如船舶、飛行器或者汽車等運輸工具,運輸工具申報以後,向海關傳輸簡單申報的數據,海關經過準入風險分析,就可以先放行,不用等到所有的項目申報完畢。貨物放行以後,企業再做完整的申報,海關完成稅收征管。這樣可以大大地降低企業貨物存留在港口、碼頭、場站的時間,大大提高通關效率。
二是改革現行的稅收征管方式的制度。原來企業報關報稅,應該是票票過篩,每一個票都要審價、歸類、計征稅收,現在通過改革征管方式,主要靠企業自報,自繳稅款。海關實行批量審核和稅收稽查方式,監督稅收入庫。
三是改變以往以關區為區塊的監管模式,原來42個直屬海關,每一個關都是自成體系,所有業務都是一個關完成。下一步按照全國不同的類型,建立若幹功能型海關。通過海關的改革,一個是體現貨物通關,進一步提速,企業辦事手續進一步簡化,成本進一步降低,同時海關的執法也更加統一。
在全國通關一體化之前,海關總署已經推進了區域通關一體化改革。從2014年開始,京津冀地區、長江經濟帶、廣東省內絲綢之路經濟帶、東北地區等陸續推進了區域通關一體化改革,實現全國42個直屬海關關區的全覆蓋,也在5個區之間實行了區區聯動的一體化。
“我們的目標就是手續更簡,成本更低,通關更順。”陳旭東說,區域通關一體化已經為全國通關一體化做了初步嘗試,概念已經深入人心,技術已經做了探索,將來可以實現全國海關一關通天下。
4月25日至26日,海關總署署長於廣洲赴上海調研,於廣洲到上海航運交易所察看通關一體化改革項目選址情況。在彼時舉行的全國通關一體化改革試點工作推進會議上,於廣洲要求,充分發揮好上海海關的試點標桿作用,力保6月1日改革試點順利啟動。
威斯康星州州長沃克爾(Scott Walker)曾信誓旦旦的表示,到今年年底,他一定會將競選債務全部付清。
然而,到四月份為止,個人資產大約為7.8萬美元的沃克爾所欠的120萬美元競選債務只被償付了大約30.8萬美元,所以,沃克爾仍有大約89.8萬美元的競選債務需要償還。
根據美國媒體報道,在維持了71天的總統競選期間,沃克爾每天花費大約9萬美元的競選資金,而在所欠的競選債務中,最大一筆26萬美元的債務為應該支付給FLS Connect公司的電話推銷和數據服務。
所以,為了償還這筆債務,沃克爾宣布向其他候選人出售之前為他捐款的金主名單。而沃克爾此舉果然有效,自去年9月份為止,沃克爾競選團隊已經從新罕布什爾州的一家搜集和租賃共和黨競選金主名單的公司Granite Lists獲得大約17萬美元的租借費用。
通常來說,決定退出競選的總統競選候選人有時會向外界出售他們的捐款金主名單,以此換取租借收入,用於償付自己競選期間產生的費用和債務。
除了向專業公司“分批”出售自己的捐款金主名單外,沃克爾還公開表示,其他總統候選人還可以通過一次性支付10.05美元而獲得給沃克爾的67.5萬名捐款人發郵件的機會,或者支付7千美元給沃克爾的22.5萬名捐款人發郵件的機會。
除了幫助其他候選人向自己的捐款金主“下手”之外,沃克爾還通過向他的支持者出售競選時的T恤衫獲得收入用來償還競選債務。在發出的郵件聲明中,沃克爾宣布,這樣的T恤衫每件45美元,但均碼均色,所以拿到後不合適的話,支持者還可以用它來做手工,比如用來“做枕頭或者縫成布袋子用。” 沃克爾建議說。
特朗普告訴克里斯蒂:你幫我站臺 我幫你還債
在新罕布什爾州的共和黨初選排在第6名遠遠落後其他候選人之後,新澤西州州長克里斯蒂宣布退出總統大選競選。幾天後,克里斯蒂就做出了一個震驚美國全國的舉動:同特朗普一起出現在競選現場,並宣布自己支持特朗普競選。
從此之後,克里斯蒂就一直出現在特朗普競選的各個場合,目前擔任特朗普“白宮過渡團隊”負責人的克里斯蒂也一直被認為可能是特朗普競選副總統候選人之一。
克里斯蒂宣布退出競選的時候,希拉里在一次競選市政會議采訪間隙就曾問MSNBC的主持人說,“克里斯蒂有沒有競選債務?”結果希拉里說這句話的時候麥克風沒有關掉,在市政會議現場的人都聽到了這句有關“克里斯蒂有債沒有”的詢問。
事實是,克里斯蒂確實有債務,而且還不是一筆小數目。根據美國媒體報道,到2016年4月份為止,克里斯蒂所欠的競選債務大約為38.4萬美元,而他的銀行競選賬戶中只有13.1萬美元,也就是說,他所欠的債務大約為25萬美元。
在這些債務中,最大的一筆大約8.6萬美元的競選支出費用來自新澤西州一家最大的律師事務所提供的法律服務,之前,克里斯蒂已經支付了該律所8.7萬美元的服務費。
除了律師費外,克里斯蒂的另外一項大約為8.4萬美元的競選債務來自於得克薩斯的市場調研公司Mammoth Marketing Group,主要費用為打印發給選民的宣傳資料。另外,克里斯蒂還需要支付給幾家私人飛機租賃公司大約6萬美元左右的費用,以及幾家媒體制作公司大約6萬美元的服務費用。
但是,克里斯蒂現在不用為償還競選債務的事情發愁了,因為,特朗普答應,幫他還債。
特朗普在上周四參加了在國民警衛隊軍工場(National Guard Armory)舉行的一次籌款活動,當天的活動有大約1000人參加,每人的門票為200美元。特朗普宣布,當天的全部門票收入都用來幫助克里斯蒂償還競選債務。
但是,競選總統所欠的債務還不是克里斯蒂唯一的債務。在2013年的新澤西州州長連任競選中,克里斯蒂因為陷入喬治華盛頓大橋的濫用職權醜聞而雇用了美國全國知名律師事務所Patton Boggs,目前還有大約66萬美元的債務沒有還清,另外,他還欠另外一家犯罪取證調查公司Stroz Friedberg大約36萬美元的債務。
讓克里斯蒂欣慰的是,這一大筆錢特朗普也替他還了。
特朗普在上周參加了新澤西州共和黨委員會所舉行的一次籌款活動,參加該活動的門票為每人2.5萬美元。特朗普宣布,當晚大部分的門票收入都用來幫助克里斯蒂償付當年的“大橋醜聞”相關法律費用。
因為競選欠下天文數字債務的還不止沃克爾和克里斯蒂。根據美國媒體報道,2012年參加共和黨總統競選的美國前眾議院議長金里奇(Newt Gingrich)最近收到美國聯邦選舉委員會的通知,把他在2012年所欠的大約460萬美元債務的償還截止日期從今年的5月23號推遲到8月1號。
金里奇一直在媒體采訪中表示對特朗普的支持和肯定,並表示對自己成為特朗普的副總統人選“持開放態度”,而特朗普也曾表示不排除幫他還債這一可能。
SPI綠能寶能源互聯網股份公司(SPI.NSDQ,下稱“SPI”)近期公布了2015年全年財報。這家率先將互聯網與光伏結合的新模式公司營收為1.9億美元,而引人矚目的還有1.85億美元虧損。對此,公司董事長彭小峰接受了第一財經采訪。就虧損原因,他稱與去年公司進行的股權激勵、一次性撥備等有關,其中一次性撥備是非運營現金的美國會計處理方式。
第一財經記者查詢財報發現,2015年SPI的銷售額為1.9億美元,相比2013年、2014年的4262.9萬美元和9164.2萬美元均有大幅增長。但公司虧損達到1.85億美元,相比2013年和2014年的3224.4萬美元、519.6萬美元的虧損額,已出現了虧損額擴大的問題。
第一財經記者查詢財報看到,2015年,SPI的公司運營支出不小,去年為1.723億美元,相比2013年的2884.5萬美元、764.4萬美元有較高增幅。
財報顯示,運營開支來自於三大部分:公司管理費用(General and administrative)7674.7萬美元,銷售和市場客戶服務費用(Sales, marketing and customer service)3942.8萬美元、固定資產減值(Impairment charges)5618.1萬美元。
SPI表示,2014年公司的管理費用占銷售收入9%,不過2015年這一費用占銷售收入的比重達40.3%,同比增加了824%。“管理費用主要包括了股權激勵、廣告、工資和專業服務費用,分別是3780萬美元、2240萬美元、2120萬美元和1010萬美元。”
運營開支的第二部分“銷售和市場客戶服務費用”中則包含了廣告費、業務開發費等。“自從2015年以來,因我們只從網絡平臺的個人投資者籌集資金,所以廣告費在迅速增加。”SPI在財報中說道。這里所指的就是彭小峰2015年1月20日推出的、SPI旗下綠能寶這一綠色金融服務。
5618.1萬美元的固定資產減值支出主要涵蓋了對於項目資產計提壞賬準備和資產減值的費用。據第一財經從SPI了解到,如果一個光伏項目存在著相應變數、以及還未實現並網等,按照美國當地的會計處理準則,企業必須進行非運營現金的一次性提前撥備。這在美國資本市場常見,且美國對上市公司的這部分會計管控要比A股公司的同類管理,更為嚴格細致。
彭小峰確認,SPI是運營了10多年的公司,“我是2014年下半年開始重新出發,做了近4.5億美元的融資,企業與過去完全不同,今年1月19日它也轉板至納斯達克主板。我接手以來,業績成倍增長。”
他說道,正如財報中透露的那樣,去年虧損的主因分別有幾點:為了上市,員工股權激勵占了很大比例,這是非常大的一次性撥備;第二,對過去歷史性項目進行了撥備(Impairment charges),是會計的一次性處理;第三是上市的一些費用也在去年產生。“具體來說,SPI的四個板塊發展良好,我們相信會進入良性發展,很多業務在逐漸盈利。”
彭小峰表示,2014年他接手了SPI這家有十多年光伏業務的公司,至今已快2年時間了,他也從美國當地太陽能開發商變為了新能源的綠色能源解決方案提供商。公司的板塊業務有四個:第一是新維智能,為光伏產業技術升級、電站EPC建設和運維做服務,這是主要業務;第二是綠能寶的綠色金融服務。綠能寶去年上線以來,已有幾百個分布式項目獲得了融資和建設,“我也感覺這是解決分布式光伏非常有效的途徑。今年我們也擴展到了電動車和充電樁等消費領域。目前,綠能寶是電子商務和融資租賃的模式,我們是最早實現融資租賃與新能源結合的公司,今後會為新能源提供更多的服務。”
第三大業務則是“綠能桃”,為廣大新能源廠商、上下遊廠商免費微商、移動營銷服務,為授信廠商進行賬期采購和銷售服務。事實上,它是一個B2B的電子商務平臺,提供光伏產業供應鏈上物料、設備、組件和系統等在線交易服務,在光伏供應商與購買者之間實現了連接。
第四部分則是電力銷售,特別是互聯網電力銷售,包括美橙電力、綠電通。“我們希望這部分業務能為將來的售電服務打好基礎。現在幾塊業務運營的不錯,相互支持和相互支撐,是綠色能源互聯網的生態。”
彭小峰也表示,“我在新能源行業中有12年了,十幾年來中國從一個太陽能的技術、產業弱國到了技術強國,但我們也看到過去10年投入的設備和技術,有很大的產業、技術轉型升級點,很多技術與過去完全不能同日而語,一些技術要淘汰,我們希望我們的技術資源可為這個產業提供服務。我們最近在一些地方在洽談,可能做一個全產業鏈的技術服務,幫他們招商、引入技術服務,為金融、電子商務等服務,為我們這個行業進行轉型升級做一些想做的事情。太陽能產業的升級時,我們要考慮產業基礎、技術基礎、未來自動化和信息化等,我們也在選擇與合適的城市布局,準備建設一個10G瓦的綠能寶新能源高端制造產業園,為我們國家的光伏產業升級提供示範和樣板。”
原來真有這麼一天,不用樣品屋,在預售屋完工前,你已經能在整棟建築裡走過好幾遍;在裝潢動工前,你已經能預覽過整個空間規畫,嘗試各種家具擺設方式;甚至,你不用出國,躺在沙發上就能逛美國莊園,遠距血拼豪宅。 在VR(虛擬實境)技術問世後,這些想像都已成真。 知名藝術品拍賣公司蘇富比旗下的國際房地產公司(Sotheby's International Realty),開始以VR銷售美國洛杉磯與紐約豪宅。「富豪可以在巴黎欣賞紐約的房地產,就像實際到場看屋一樣。」蘇富比互動行銷副總裁帕賽里尼(John Passerini)說,現在光是高畫素照片跟影片已經不夠了,「下一個(房地產業)革命就是VR!」在台灣,住商不動產也在三月起推出VR看房。目前已有超過兩千名房仲配備VR頭盔,住商企畫研究室主任徐佳馨指出,三月推出以來,由於新奇,加上景氣回溫,來店人數大 增兩、三成以上:而一些 需要收帶看費的高級社區、不歡迎房仲帶看的豪宅,在拍完VR影片後,就解決了賞屋困難的一大問題。 房市VR產值,九年後上看850億替住商規畫整個VR系統的是本土新創公司宅妝。事實上,這家原本只有八名設計師的小型室內設計公司,在做出擁抱VR技術的大轉變後,競成了台灣最炙手可熱的VR新創公司。 宅妝去年打敗了其他亞洲國家新創公司,拿下英特爾APEC全球創業挑戰賽冠軍,贏得十萬美元(約合新台幣三百三十萬元)獎金,還拿下被譽為中國「電商界奧斯卡」艾奇獎的金獎,以及APICTA亞太資通訊科技大賽首獎。不只股東中有國家發展基金,還有知名創投中經合進駐董事會。 讓創投、新創大獎趨之若騖的,是VR的顛覆力道。 投資銀行高盛在今年一月發表報告分析,由於VR看房將打破地理限制,省下交通成本,讓偏遠地區房屋能觸及更多潛在買主,並帶來其他應用的可能。到了二〇二五年,在美國、日本、 德國、英國等四大線上房 地產市場發達國家,保守 估計VR看房應用的產值 至少達二十六億美元(約 合新台幣八百五十億元), 而且合計高達一千億美元 的房仲佣金規模,都將受到撼動。 不只房仲,室內設計產 業更被點名是當前最快受 惠的領域之一。「這肯定是未來趨勢,讓人們在決 定設計方案時不用猜測或 猶豫,而且不只能看到完工後的樣子,還能展現白天和滿月夜晚的光線效果。」知名設計學院莎凡娜(Savannah College of Art and Design)室內設計系主任武魁(Khoi Vo)說。 不只房仲,家具商、畫廊也吃香家具業也受到翻轉。瑞典家具巨擘宜家家居(IKEA)今年四月推出VR遊戲,可以玩廚房家具換換看,例如切換裝飾風格、改產品布置,還能互動拉開櫃子、開火做菜:並能轉換成兒童的視角,檢查安全性。「預計VR在五到十年內就會成為人們生活的一部分,有一天,會讓客戶在買下家具前,就能在家中虛擬擺擺看。」IKEA瑞典總經理布羅汀(Jesper Brodin)在發布遊戲的時候表示。 事實上,IKEA想做到的功能,早在一年半前,就有台灣人自創技術開發出來。二〇一四年十月,信義房屋與宅妝、工研院聯合發表採用VR進階版技術AR (擴增實境)的新應用,讓空屋放上虛擬家具後二秒變好宅」,還能變換家具。 成立已六年的宅妝,原本為待售房屋提供家具租賃與擺放設計,但總經理李鐘彬創業四年後發現,這樣的營運模武有多少員工就只能做多少案子,無法擴充規模,「設計師問我,該怎麼擴大?」他說。 技術背景出身、曾創辦兩家網路公司並成功出售的李鐘彬,選中了VR。「兩年 前剛好VR的時 間點成熟,包括 行動通訊裝置硬 體效能、3D技 術都有了一定基 礎。」他與工研院一拍即合,出資一千萬元獲得技轉授權,並延攬研發團隊。 他不只一口氣將業務範圍擴張至十五國,海外營業額變台灣區的四倍,還成了建商、房仲、室內設計、家具商、畫廊的共享VR平台。 一開始的想法很簡單,就是把原來的經營模式VR化,先掃描空間,再將家具依實際尺寸做好3D建模,在VR世界就能自動拖拉家具,看看實際裝潢後的樣貌。 「結果我們開發出﹃自動把內容運算成VR』的引擎,」由工研院找來的研發大將,宅妝技術長張騰文指出。 這麼一來,宅妝競藉由VR顛覆了傳統設計、銷售流程。家具商、畫廊直接找宅妝合作,掃描產品3D圖樣放入資料庫室內設計師依照資料庫,製作出裝潢;完成後的VR實境;客戶戴上VR頭盔實地走一遭後,滿意的話,不只委託設計師做室內裝潢,還可順便把所有家具都買回家。 未來,設計師不只賺設計費,還有家具銷售佣金;而家具商甚至可完全不走賣場通路,直接銷售給消費者;而畫廊也不用辦畫展了,富豪對VR蒙宅中的藝術品看順眼,就能買回家,顛覆了原有產業秩序。 「現在已經能做到日本人買義大利家具,我們在台灣收佣金。」李鐘彬說。 它的空間定位技術,Google也好奇宅妝為了顛覆室內設計方武,研發出了連Google都好奇的技術。為了精準擺上虛擬家具,而不會假假的「漂浮」在空中,工研院團隊開發出不需要數位標記的定位技術,只要運用英特爾的3D鏡頭或是特定機種平板電腦,原地轉一圈,就能量測空間長寬高,丈量出景深。 這正是Google探戈計畫(Project Tango)試圖突破的AR技術關鍵,與未來室內地圖導航息息相關。在Google甫舉辦的開發者大會上,探戈計畫更被暗示將與VR手機作業系統平台結合,成為主力技術。 VR平台帶來的新機會,甚至跳脫宅妝已經很狂野的想像。中國國家主席習近平最常用來接待外賓的釣魚台賓館,占地比大安森林公園還大,希望找宅妝製作婚宴、開會場所的VR展示應用;宅妝也正著手與預售建案口作,將牆壁內暗管VR化,製作房子3D管線履歷,供未來住戶使用。 從解決室內設計師的產能問題出發,投入VR技術發展,宅妝不到兩年就成為台灣新創公司的大熱門,「VR應用真的是日行千里,雷達天天都要打開,想像空間,真的比原來的還要大!」李鐘彬說。 建商、房仲、家具商、室內設計業者的共享平台 宅妝 成立:2010年 負責人:李鐘彬(圖中) 股東:中經合、國家發展基金、大 亞創投等 紀錄:2015年英特爾APEC全球 創業挑戰賽冠軍、中國電 商最高榮譽的艾奇獎金獎、APlCTA亞太資通訊科技大 賽首獎 撰文者蔡靚萱 |
一個傷害,你要讓它痛幾次?一個人在工作的時間如果只想「拿多少錢做多少事」,那不論他拿到多少錢都是賤賣的,傷害一定多次。 比方有兩個人,一個人薪水三萬,另一個五萬,是拿五萬的比較值錢嗎?不是,要看他們投入的狀況。也許這位領薪五萬的仁兄說:「我價值十萬,你才給我五萬,好,那我隨便做做。」如果他只用錢來衡量這段時間,首先,他無法發揮所有的潛能。第二,因為他不會非常努力,所以沒有最大回饋。三,他一定常常浪費時間在抱怨。四,一直抱怨的人,會吸引周圍同類的人,彌漫著負面能量。五,開心時間變少,人緣變壞,身體變差。 這種「給我多少錢做多少 事」的念頭真是一種傷害,而且不是痛一天,可能三年、十年,都白做工了,人生都打壞了,至少是傷害五合一!但如果你說,給我五萬沒關係,我不但做這五萬的事情,我還多做其他事,我在這個公司多做是「多賺的」,這念頭一轉,差別就很大。 我自己一九七九年進嬌 生,從打字員開始,薪水從六干五百一元,慢慢成為行政主管,薪水三萬六干五,管三個人。一年半後,慼覺到天花板了,老闆好心介紹我去另一家公司。一去面試,主管認為我過去的經驗不管用,一砍薪水降到一萬六。 我想反正一時也沒工作,就努力學習,聽主管和客戶談策略,看創意人員演練有紀律的創意。而當我看到公司一些做法不太同意,也告訴自己以後絕對不要重蹈覆轍。所以撇開薪資,自己學到許多「可以用」與「以後絕對不會做的事」,獲益良多。 更棒的是,我賺到今生最重要的兩個摯友,陪我在人生道路上,一路前行,就算我都沒賺到先前薪水,我都覺得太值得了。但若我看著錢,數著饅頭,隨便應付工作,並隨時尋找外面的工作機會,這兩個人不會瞧得起我,更不會和我做朋友,更遑論深交了……。我每年都這樣問自己:「如果今天公司不給我薪水,我還會不會想做這個工作?」而答案也都是肯定的。 如果你不要只想到「我拿到多少薪水」,而是「我獲得多少」、「我總所得多少」,你就會把你愛的事做得更好、把潛能發揮出來,而且我個人經驗告訴我,該你的,老天一定會用很多不同的方武給你的。(本專欄隔週刊登整理.李盈穎) | ||||
實際上,現在的整個二手車行業都帶有這種擴張的盲目性。
i 黑馬訊 6月30日消息,今日上午,車易拍創始人楊雪劍發內部郵件,稱公司決定,自7月1日起,關閉所有有過度配置的分公司的車源業務及其支持體系,相關的車商業務交由車商運營團隊統一負責。
以下是內部信全文:
親愛的車易拍的小夥伴們,
經歷了前初的公司結構調整和三個月前315風波之後,這一刻,我們再一次站在十字路口上。公司決定,自7月1日起,關閉所有有過度配置的分公司的車源業務及其支持體系,相關的車商業務交由車商運營團隊統一負責。
這一決定是非常痛苦的。將人才一位一位請進來再送走,是痛苦的;在關閉操作之中和之後所面臨輿論的壓力、市場的質疑、用戶的擔憂,是痛苦的;面對去留的夥伴們各種不適,更是痛苦的。
但是,不堅定地回歸業務的價值本質,不重建“健康組織、健康業務”,則是毀滅性的,才是對股東、對員工最大的不負責任。前兩年,中國整個二手車行業 “風口”說甚囂塵上,資本的追逐和競爭對手的狂飆突進,使我們一度脫離了對價值創造這一基本信念的堅守,盲從地投入到了“軍備競賽”似的擴張和補貼戰中。可是,迅速膨脹的各地分公司的人員場地和固定資產的配置,並未真的帶來了規模性的價值創造。實際上,現在的整個二手車行業都帶有這種擴張的盲目性。車易拍團隊在行業自我泡沫的狂歡中最先清醒過來,我們意識到今日的世界已非昨日的世界,去年下半年開始的資本寒冬,讓擴張補貼,片面追求高估值的盲目樂觀做法徹底失去了市場。
2016年開局,我寄語團隊“苦煉七十二變,笑對八十一難”,並確定和闡釋了今年“堅定信任、修養生息”的戰略方向,希望公司回歸到商業的本質、回歸到創造價值的基本信念,並強調了“不談財務指標的交易量都是耍流氓”的健康經營目標。這半年來,在全體夥伴的努力下,我們實現了所有交易“收入大於補貼”的預期目標!但是做到“收入大於補貼”僅是脫離了對片面追求交易量規模的盲從,追整體盈利才是“撥亂反正”的正確方向。
由於限購城市和非限購城市的運營模式和成長速度差異很大,由於去年“盲目快速”的擴張中對各地分公司的基礎配置和固定投入過大,所以,我和執委會的所有夥伴們深刻思考後,選擇了關閉在盈利預期上仍然需要繼續大量投入的分公司及其支持體系。堅定地回歸業務的價值本質,打造“健康組織、健康業務”,是車易拍再飛躍的基礎,也是在過去1年多的泡沫擴張後,我和執委會的所有夥伴們深刻思考後的堅定選擇。
至於大家關心的融資問題,我們很快會有消息發布。但是,無論如何,盲目花錢沖交易量的時代已經一去不返了。今天的資本也發生了很大的變化,已經從前兩年盲追求業務量的熱潮中冷靜回歸,轉而更深入地關註商業價值本身。
對車易拍來說,這是最好的時代的開始,二手車行業的競爭並不是一場“短跑”,而更像是場馬拉松賽跑。瘦身後的我們有更多的精力和心力專註於“二手車交易更容易“的價值創造,並發揮我們的資金效率一直倍優於同業的優勢,這才是在長跑中勝出的根本。
這一次,有的夥伴離開、有的夥伴留下。對於不得不離開的同事,我非常真誠地跟大家說“對不起”,我們會牢記你們中的每一位對公司的貢獻,包括這次的離開,一有機會公司會迎請你們再回歸。
創業是一段非凡的成長過程,包括經歷這樣的痛苦,無論稱為刮骨療傷或是鳳凰涅槃。在一次次勇敢地承受和超越中,我們變得更強大更成熟。
仍在一起奔跑的車易拍的小夥伴們,記得我們的堅持:更專註、更開放、更健康。我們會更專註地把二手車toB的交易做到最好,我們會以最開放的模式與優化toB的同業進行合作,我們更堅信“健康“成就未來!
親愛的小夥伴們,加油!
在中國,一雙成本一百元的鞋,可以用八十元買到,當所有人爭做「值錢」的公司搶市占;台灣網路女鞋品牌Grace gift卻要做「賺錢」的公司,逆勢拉高價格在紅海中獲利。 中國是全世界最競爭的電子商務市場,台灣流行服飾品牌接二連三挑戰中國市場,鎩羽而歸的遠多於賺到錢的公司。 台灣網路女鞋品牌Grace gift是少數賺到錢的公司。過去一年,Grace gift在兩岸市場賣出三十萬雙鞋子,去年雙十一在天貓兩百多家女鞋廠商中,銷量排前五十名,他們在中國網路市場的獲利,三年來每年成長一○%。 搶眼球商機 讓商品留在前幾頁,增加點擊率中國網路購物市場有多競爭?曾打進淘寶單品搜索第一名、目前正計畫掛牌的中國網路女鞋品牌「如熙」經理廖睿勇透露,他們投放網路廣告的ROI(投資回報率)是二,意思是,做一百元的生意,五十元要拿去付廣告費,營收和廣告費比例高達二比一。Grace gift創辦人林孟樺說,在台灣要做到ROI五或六才會賺錢。 流血殺價更早已是市場主流,林孟樺說,「在台灣,不會有人拿成本一百元的東西,賣你八十元。」廖睿勇解釋,「就看你是要做賺錢的公司,還是值錢的公司。」意思是,流血搶到市占率的公司,賠掉的錢,與上市後換到的巨大利益相比,還是划算。 Grace gift在中國生存的第一個改變,是學會如何創造人氣商品,爭取曝光機會。林孟樺分析,在台灣,一季兩百款的新產品,會分三個月推出,如果二月就賣起涼鞋,在台灣很難會有買氣。 在中國,一季的新品卻要增加到三百款,而且一次就要盡量把款式上齊,創造能讓流量大爆發的「爆款」。林孟樺解釋,「我們要用商品去搶市場。」因為所有人都用搜尋找商品,一款商品可能出現一千頁的結果,「你要想辦法讓商品留在前幾頁。」她解釋,天貓會讓新品有更多的曝光,但是以銷售數量做排序的標準,意即她今天賣涼鞋,點擊之後,和競爭對手的產品並陳,若她得到的購買次數較多,下一次就能排在比對手前面的黃金位置,在這一季的銷售中持續領先。 操作品牌 迪士尼授權後,貴七倍照樣熱銷林孟樺與林宗諭姊弟,是鞋業家族的第二代,六年前他們還難以適應中國的出貨速度,現在,「我們一次就能把當季七成產品推上市場。」林宗諭說。如今,自家的工廠早已不做代工,只專心經營自家網路鞋款生產。 面對極端削價競爭,他們選擇把品牌做深,用品牌保護獲利。 關鍵在於操作品牌。取得中國迪士尼等大廠授權合作是其中之一。林宗諭解釋,Grace gift原本就是台灣迪士尼的授權廠商,即使如此,他還是花了一年時間,才拿到中國迪士尼授權,「迪士尼不是有錢就願意授權的。」林宗諭說,更重要的是設計能力。他們做出像灰姑娘故事中,閃閃發亮的玻璃鞋,終於換得中國迪士尼點頭。Grace gift的產品就算比低價產品貴上六、七倍,消費者還是搶著買。 林宗諭觀察,「整個中國都在玩內容行銷。」以前要證明一款鞋的鞋底很軟,只要拍一張好照片,但林宗諭預言,直播將是下一個戰場,「一款登山鞋好不好穿,可以找一位知名登山客爬阿里山,全程拍給你看。」他透露,現在阿里巴巴找他們開會,最常出現的關鍵字,就是內容行銷,內容的創意和精緻度,仍是台灣的強項。 林宗諭強調,在中國,你可能在雙十一期間一天賣光一間倉庫的貨,但盲目搶進的結果,最後卻可能被庫存淹沒,被迫退出市場。 他語重心長地表示,把品牌做深,才是從紅海市場賺到錢的關鍵。 Grace gift 成立:2004年 負責人:林孟樺、林宗諭 主要業務:網路女鞋販售 成績:台灣最大網路女鞋賣家,在兩岸市場一年賣出30萬雙鞋Tip1 電商新贏家,這樣做! 增加曝光度 一次上齊當季7成的新品,創造「爆量」商品。 Tip2 獨家聯名款 和迪士尼等多家品牌合作,用聯名商品拉高產品價值。 Tip3 玩內容行銷 用自製內容強化品牌,從照片進化到影片,甚至考慮玩直播,增加吸睛度。 撰文 / 林宏達 |
全球經濟模型重構的陣痛期是最大的宏觀對沖格局。以美國消費為核心,中國制造、資源國提供原材料,日本提供廉價借貸的全球經濟模型正在重構。日元套息交易的逆轉和石油價格的大幅下跌告訴我們“美國G1”經濟模型已不能帶領我們走得更遠。我們認為“中美G2”是全球經濟模型重構的理想解,互聯網時代中國超高流量和美國超前科技的結合將擦出精彩的火花。
然而,沒有什麽變革是平滑無阻的,“中美G2”模型的達成還需要更多的耐心和攻入“無人區”的勇氣,全球經濟模型重構的陣痛期是當前最大的宏觀對沖格局。全球貿易總量負增長,中國和美國等主要國家卻實現了全球貿易占比的“衰退式擴張”,新興市場國家全面戰線全面收縮。2015年全球FDI流入總額高增長“暗藏玄機”,發達國家的FDI流入增速遠超發展中國家,不產生新增產出的並購重組火爆是主要原因,從歷史經驗看,發達國家之間的並購重組火爆往往與系統性風險相伴相隨,更多地反映全球化進程的受阻和全球資源配置的不均衡。
另外,美國的經濟結構也正悄然發生著“很供給側”的改變,美國消費沒那麽好,但制造業卻沒那麽差,美國制造業生產的企穩和歐盟對美國出口增速下滑時間上幾乎同步告訴我們美國制造業可能正在擠占歐盟制造業的空間。全球民粹主義和孤立主義的擡頭是我們重點關註的長周期系統性風險之一。9月初G20峰會是我們觀察驗證全球將走向合作共贏,還是仍需要更多耐心的第一個時間窗口。
2016下半年全球風險資產波動率將明顯放大,權益資產維持中性配置。2016上半年全球資產配置的主旋律是“避險”和“填坑”,兩者共同作用正改變著全球資產的勾稽關系。主要國家國債收益率處於歷史低位,美元、日元、乃至比特幣這樣的低通脹電子貨幣的走強,以及黃金的持續走強都是“避險”需求的反映。而新興市場整體跑贏發達市場,大宗商品市場的強勢反彈卻從反映出全球高風險偏好資金並未退潮,超發的流動性到處尋找超跌的風險資產“填坑”。“避險”和“填坑”的共同作用使得風險資產和避險資產都會有階段性的進攻機會,黃金+股票的組合將成為可能。從“五星模型”來看,政治周期可能上升為主要矛盾,英國脫歐的政治風險發酵可能才剛剛開始。信用周期高杠桿的特征仍未明顯緩解,杠桿轉移的不確定性依然較強。商業周期全球維持“弱複蘇”狀態,基本面亮點不多,但也很難形成明顯拖累,貨幣政策周期角度我們認為以美聯儲加息為代表的全球流動性收緊仍不是可選項,存量流動性寬松的格局仍將維持。我們預計2016下半年,全球風險資產的高波動仍將持續,同時各類風險資產的輪動也會加快。高估值高波動並不利於權益類資產的超配,從全球資產配置角度,維持權益類資產的中性配置,耐心等待更好的配置機會。其中如果受制於歐債擔憂美聯儲不加息,但是美國經濟超預期複蘇,會有階段性表現機會;黃金我們維持戰略性看好。
長期:A股仍有一次出清,流動性的悲觀預期是觸發恐慌性出清的主要因素。我們在春季策略報告中總結了熊市底部的13個特征,過去4個月相關指標並未出現明顯的改善,A股長期仍有一次出清。當前A股市場整體杠桿水平相對可控,出現類似2015年6-7月那樣被動出清的概率較小。一次出清的形式更可能是類似2008年和2011年那樣流動性悲觀預期驅動的恐慌性出清。匯率、利率、資產價格和穩增長之間的內在矛盾仍是流動性寬松的主要約束,可能觸發矛盾激化的主要因素包括:(1) 香港聯系匯率制再遭攻擊;(2) 部分經營比較激進的小保險公司臨近年末償付壓力加大;(3) 脫虛向實,金融去杠桿持續加碼,切斷部分實體經濟龐氏融資的鏈條。(4) 房地產調控收緊“過猶不及”,四季度穩增長壓力陡然提升。綜合分析2016年的上下行風險,我們認為年底可能觸發系統性風險的事件相對集中,需關註一次出清屆時兌現的可能性。
中期:我們四月提出的“神似2002-2003”,在當時極有預期差,屬於賣方研究中的“無人區”,且事後證明平頭震蕩做結構是全市場最正確的判斷,維持判斷:存量流動性寬松+微觀結構變化維持震蕩格局。當前市場兩方面神似2002-2003年:一方面,盡管2002-2003年貨幣政策邊際上不能再寬,宏觀流動性邊際上不能再寬,但90年代末的降準降息周期保證了存量流動性的寬裕,構成市場能夠進行1年之久橫盤震蕩的基礎。2014年底開啟的降準降息周期也保證了當前市場存量流動性充裕的環境。另一方面,2002-2003年股市去杠桿快速下跌之後,非市場力量對於市場的深度參與也與當前神似。另外,資產荒的大背景強化了宏觀流動性向股市流動性的轉化。絕對收益投資者資金力量與相對收益投資者相當,部分擅長交易博弈的絕對收益投資者持續追逐熱點,成為擁有A股定價權的邊際交易者,熱點的持續性和賺錢效應是當前市場的生命線。在觸發一次性出清的因素出現之前,未來一個季度市場大概率仍將維持寬幅震蕩的格局。
短期:微觀結構已明顯惡化,7月下旬回調,8月下旬“吃飯”。6月底市場指數才出現加速上漲的態勢,但實際上6月底僅僅是行業主題快速輪動的開始,失真的市場指數並未準確反映已經持續4個月的結構性行情,公募基金凈值變化才是市場賺錢效應的準確反映。整個6月絕對收益投資者倉位快速提升,且加倉的主要方向集中在部分短期高景氣產業類主題方向上,熱點板塊的交易極度擁擠,微觀結構惡化。市場最佳運行方式是找到新的持續性方向抱團,但6月底開始的行業主題輪動卻是投資者為加倉而加倉,尋找補漲熱點的過程,指數吃飯行情並未出現,倉位卻已到了高位。市場的微觀結構並未改善,而是仍處於全面惡化的趨勢中,我們認為需警惕7月回調傷害凈值。市場普遍預期的吃飯行情將有望在調整後展開,越臨近維穩預期較強的9月初G20峰會,越有利於“吃飯行情”的開展和延續。
結構:下半年的結構性機會反而小於上半年,繼續高舉價值型成長大旗,繼續踐行逆向思維和反轉策略,攻入“無人區”。2016下半年震蕩格局難改,但一次出清的風險逐漸清晰,熱點板塊反而需要緊盯風險收益比,繼續強調只有價值型成長才是堅守方向。
我們下半年的行業配置關註4條主線:(1) 傳統消費為主的價值型成長仍是確定性的機會,特別關註名義估值便宜、邊際變化向好的醫藥中的部分細分行業。(2) 廣義價值成長疊加極端天氣主題的PPP(建築,環保中個股機會).(3) 高息率的水電等。(4)關註寶萬之爭落定後,如果資本的力量得到認可,舉牌概念可能卷土重來,地產,商業零售可能都有階段性機會。至於申萬策略在3月之後陸續精準推薦的黃金,新能源汽車,電子,軍工,物聯網,煤炭階段性仍可能有機會,但是目前卻堅持逆向思維(上半年申萬策略只有五月開始推薦的國企改革效果一般,其他都堪稱精準,價值成長繼續看好)。
權力就是責任,責任就要擔當。習近平總書記把對黨員領導幹部的要求凝練為6個字:忠誠幹凈擔當。黨的十八大以來,黨中央緊緊抓住落實主體責任這個“牛鼻子”,把權力與義務、責任與擔當對應統一起來,強化問責成為管黨治黨、治國理政的鮮明特色。黨中央制定的《中國共產黨問責條例》,全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神,深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神,是全面從嚴治黨、依規治黨重要的制度籠子。執行好問責條例,對於統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局,實現黨的歷史使命,具有重大政治意義。
堅持黨的領導、貫徹黨的路線方針政策必須強化責任擔當。黨的領導主要是政治、思想和組織的領導,體現在黨自身就是理想信念宗旨的堅定性;體現在治國理政就是路線方針政策的正確性、科學性、實踐性。貫徹落實黨中央決策部署,關乎堅持黨的領導、加強黨的建設,必須不折不扣、堅定不移,決不能有絲毫的含糊和動搖。中央巡視省區市、中央部委和中央企事業單位黨組織,發現的一個突出問題就是貫徹黨的路線方針政策不堅決、不全面、不到位,以官僚主義、形式主義的錯誤方式應對。有的以會議貫徹會議、以文件落實文件,更有甚者索性把黨中央決策部署變成標語和口號、不貫徹不落實,有的貫徹執行不力,有的在貫徹中走樣。群眾聽到黨中央為民務實的政策無不為之高興,但由於有的領導幹部不擔當不盡責,致使黨的好政策得不到落實,人民群眾就沒有獲得感。同黨中央保持高度一致,不僅要聽表態、更要見行動,看是否把中央精神同本地區本部門本單位實際緊密聯系起來,實事求是、求真務實,見諸行動、落到實處。全面從嚴治黨必須堅持問題導向,以強有力的問責督促責任落實,維護黨中央集中統一領導,確保中央政令暢通。
問責是全面從嚴治黨的應有之義和重要保證。透過現象看本質,當前之所以產生黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力,黨的觀念淡漠、組織渙散、紀律松弛問題,歸其根本在於一些黨的領導幹部沒有正確認識權力與責任的關系,把兩者分離開來,甚至只想要權力、不願擔責任。一些黨組織黨內政治生活失去原則性和戰鬥性,好人主義盛行,搞一團和氣、不願得罪人,基本不開展批評,即便批評也是抽象空洞的,包裝了再包裝,致使批評失去了鋒芒,成為無的放矢。對共產黨人來說,沒有離開責任的權力,黨和人民賦予權力時,更是壓上了責任,就要有與之相匹配的責任擔當。我們黨95年的歷史證明,擔當精神是共產黨人的魂,是脊梁精神。革命戰爭年代,擔當就是為民族獨立和解放拋頭顱灑熱血,前赴後繼,在所不辭;在今天,擔當就是要把人民對美好生活的向往作為奮鬥目標,對黨和人民負責、為黨和人民擔責。立足當前,制定問責條例就是要釋放強烈政治信號:黨中央對問責是動真格的,要讓失責必問、問責必嚴成為常態。
強化政治責任,厚植黨執政的政治基礎。黨政軍民學、東西南北中,黨是領導一切的。黨組織和黨的領導幹部失職失責、管黨治黨不嚴,損害黨的形象,侵蝕黨的執政基礎,妨礙黨的政治綱領和執政使命的實現,就要追究其在黨的事業和黨的建設中的領導責任。現行黨內法規中有100多部包含問責內容,但是對事故事件的黨政問責規定多,對黨的建設缺失、落實黨中央決策部署不力的問責規定少。問責條例把黨章規定細化具體化,對現行黨內法規中的問責內容進行梳理、提煉、歸納、總結,緊緊圍繞堅持黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨、維護黨的紀律、推進黨風廉政建設和反腐敗工作等方面概括問責事項,明確提出與黨的領導對應的政治責任,目的是使領導幹部警醒起來,履好職盡好責,增強黨的凝聚力和戰鬥力,永葆先進性和純潔性。
突出主體責任,聚焦“關鍵少數”。領導本身就包含著管理和監督,分工負責就要有問責。條例把問責的責任壓給各級黨組織,既包括黨委(黨組)、紀委(紀檢組),也包括組織、宣傳等黨的工作部門,體現了細化責任、層層傳導壓力。實踐證明,哪個地區或部門有堅持正確政治方向、勇於負責的領導班子特別是一把手,黨的領導就堅強有力,就能聯系實際把黨的路線方針政策落到實處。問責條例突出問責重點,規定黨組織領導班子在職責範圍內負有全面領導責任,主要負責人和直接主管的班子成員承擔主要領導責任,參與決策和工作的其他成員承擔重要領導責任,體現了權力與責任對等,為各級黨組織強化問責提供基本遵循。
突出黨規特色,喚醒黨的意識。問責條例是第一部規範黨的問責工作的基礎性法規,借鑒了制定廉潔自律準則的好經驗,高度凝練、簡便易行;實現紀法分開,運用黨言黨語,突出黨內規則特色,體現了黨的十八大以來管黨治黨理論和實踐創新成果。在長期實踐中,我們黨創造了多種責任追究的方式方法。問責條例總結歷史和實踐經驗,對現行各類規定中10多種問責方式進行整合規範,規定對黨組織問責采取檢查、通報、改組等方式;對黨的領導幹部問責采取通報、誡勉、組織調整或者組織處理、紀律處分等多種方式。無論是日常的批評提醒,還是給予紀律處分,都體現著黨組織的政治堅定性,檢驗著把握政策的水平,最終目的是讓黨的領導幹部受到警示,增強擔當精神,肩負起管黨治黨責任,自覺把黨的路線方針政策貫徹下去。
制定規則既是歷史經驗的總結,也是新實踐的開啟。制度創新的過程就是發現問題、解決問題的過程,要把握現階段的形勢、任務和挑戰,找準正確方向,抓住主要矛盾,使實踐探索與制定規則相輔相成、相互促進。制定問責條例的方向,就是重點解決不擔當、亂擔當問題,把全面從嚴治黨的責任傳導下去。任何一項制度都不可能解決所有問題,不能把亟待破解的難題淹沒在大量制度條文中,也不能把重要的政治信號變成學術研討,導致制度遲遲出不了臺、貽誤了時機。要重視制度建設,但也要避免落入“制度陷阱”。制度只有與具體實踐相結合,不斷與時俱進,其所蘊含的力量才能充分釋放。問責條例兼顧必要和可行,做不到的寧可不寫,寫上的就要管用,保證制度的有效性、可執行性。
動員千遍不如問責一次。制度的生命在於執行,執行制度關鍵在人。各級黨組織要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,自覺向以習近平同誌為總書記的黨中央擔當精神看齊,用擔當的行動詮釋對黨和人民的忠誠。黨章黨規黨紀是面向全黨的,上至中央、下至基層,各級黨組織都必須貫徹執行。各級黨委尤其是主要負責人要聯系實際、從自身做起,以身作則、以上率下,手電筒對著自己照,不能只對著下級說事。一個案例勝過一打綱領,實踐中勇於擔當是第一位的。要以眼里不揉沙子的認真勁兒,敢於較真碰硬,對黨的領導弱化、黨的建設缺失、從嚴治黨責任落實不到位的,不能有效貫徹黨的路線方針政策、給黨和人民事業造成損害的,落實中央八項規定精神不力、“四風”問題仍然突出的,對巡視發現的問題拒不整改或整改不到位的,對腐敗問題嚴重、不作為亂作為、群眾反映強烈的,都要嚴肅問責,一級抓一級,增強責任意識,激發擔當精神。
紀委要把自己的職責擺進去。檢查黨的路線、方針、政策和決議的執行情況,是黨章規定的各級紀律檢查委員會主要任務之一。在十八屆中央紀委六次全會上,習近平總書記把黨章賦予紀委的職責概括為監督執紀問責,這六個字是紀委職責所在、使命所然,失職失責更要嚴肅問責。對紀檢機關監督責任缺失、“探頭”作用沒有發揮,能發現的問題沒有發現、發現問題不報告不處置、該去問責而不問責的;對紀檢幹部嚴重違紀、造成惡劣影響的,就要問紀委書記(紀檢組組長)的責。要制定有效管用、便於操作的實施細則和配套措施,責任追究情況要定期報告,典型問題要公開曝光,讓具體鮮活的案例發揮警示教育作用。中央紀委和省級紀委每年都要盤點問責情況,決不能將制度束之高閣。
不忘初心、繼續前進,這昭示著全面從嚴治黨永遠在路上,只有進行時。要踏石留印、抓鐵有痕,在堅持中深化、在深化中堅持,真正使管黨治黨從寬松軟走向嚴緊硬,為實現兩個百年奮鬥目標和中華民族偉大複興提供堅強保證。
(原標題:用擔當的行動詮釋對黨和人民的忠誠)